《中外管理》杂志创办于1991年，注重理论联系实际，创刊多年来得到了长足发展，杂志内容充实、版式清新，装帧精美，深受广大读者好评。
《中外管理》的文章追求：深度分析、高度提炼、务实有用、永不过时；文字风格：精炼朴实、深入浅出、信息量大、启发性强；读者对象：企业家，各类制造业、服务业企业的中、高层经理人，咨询顾问公司主管、合伙人，管理学者，高等管理院校师生，相关政府公务员，以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的朋友。
以传播优秀文化，推广全民阅读为使命，培养阅读习惯，不断提升文化素质和生活品质，并且不断推动行业发展，集创新性，专业性和知识性于一体的财经杂志。创刊多年来以其编辑、作者队伍的专业性，与生活实际的贴近性，赢得广大小读者的喜爱和业内人士的广泛好评，多方位提升读者的阅读品位，适合读者阅读。
然而，“不转型等死,转型找死”的"警示良言”还在不断涌现。那么,制造业企业到底该转向何方?转型升级过程中又该如何躲避路上的“大坑”?国家首届制造强国战略咨询委员会委员、陕鼓集团原董事长印建安表示:制造业的苦日子是怎么开始的?这要从制造企业承受“制造商”和“消费者”的双重身份困境谈起。
共享脆弱马云靠它走出了凝聚团队第一步，在創业和管理过程中，困难、挑战、混乱、紧急、危....无论你拥有什么样的能力和智慧,这些都无法避免。优秀的管理者会找到有效的应对方法和处理之道,这本身也是领导力自我修炼的一部分。
面临危机，会出现四种不同的团队状态有专家做了一个团队在应对危机时的状态模型。这个模型主要考量两个维度，一是团队的灵活性,二是团队的一致性,分为高和低,于是出现了四种不同的应对危机的状态，即指责状态、自负状态、孤立状态和学习状态(见图表)。
打赢抗疫持久战:中小企业必须掌:握的“八字兵法”疫情当前,中小企业生存维艰。对于大多数企业管理者来说,在疫情越来越持久的情势下,最重要的是做到心中有数、收放自如,做最坏的打算,做长期的战斗准备。記得2017年，“第25届中外管理官产学恳谈会”的主题是”扛与变”,放在今天尤为适用。今年对于中小企业来说，肯定是一个坎,但硬着头皮也要”扛”过去,活下去。
《中外管理》杂志创办于1991年，注重理论联系实际，创刊多年来得到了长足发展，杂志内容充实、版式清新，装帧精美，深受广大读者好评文章追求：深度分析、高度提炼、务实有用、永不过时；文字风格：精炼朴实、深入浅出、信息量大、启发性强。
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