《实效管理》杂志是有中国具实效的管理智库，懂中国企业的管理杂志，是深圳青年出版地旗下的优级秀企业管理类期刊，运营团队由国内外著名管理学者、管理实战精英、专业评论家以及一线优秀企业家组成。
有计划地使用时间。有的事情需要较长时间，有些事情可以顺带进行，目标明确。目标要具体、具有可实现性，将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间，杂志定位：具实效的管理智库，懂中国企业管理杂志。
具实效的管理智库，懂中国企业管理杂志，《实效管理》目标读者描述发展中的中小企业企业家（公司董事长、总经理等其他高收入人群）、企业中高层为主。设计风格：商务、开放、时尚、典雅，鲜活的行业描述，重实际案例分析，经典理论性描述，重理论研讨，两个方面的比例搭配：7:3，主要栏目：卷首语、实效案例、企业家谈管理、封面故事、企业家生活魔方、名家专栏等。
共享的未来，“共享经济”本身不是什么新话题，这个术语早由美国得克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思于1978年提出。然而这个老话题却成为当下商业实践的热点，都市年轻人正在流行的拼车、拼卡、拼桌等各种“拼模式”其实都属于共享经济的模式。今天的你如果不谈谈共享经济，那就不仅仅是边缘化了，而是会死得很难看。
互联网下的传统制造业，过去的几十年里，美国的互联网革命形成的风暴席卷全球，深刻地改变了人们的工作与生活。美国也凭借这股风暴成为了“工业3.0”时代的集大成者。而德国，作为全球制造业为发达的国家，对制造业沦为信息技术的附庸这一趋势并不甘心——如果制造业生产制造的各个环节都被云计算接管，那么美国将成为大的赢家。德国迫切地需要引领新的一轮工业革命，来争当游戏规则的制定者。
资源枯竭，一百年来大的商机，现在，摆在我们面前的正是百年难遇的绝佳商机，而且它才刚刚开始。这是我们在2006年得出的结论，这个结论曾让我们为之震惊。此前多年，我们一直在为部分全球顶尖的科技、工业和能源公司担任咨询顾问。这个结论在当时并不太受欢迎。出于对自然资源的担忧，传统观点坚持“我们都即将死去”的论调。环保领域坚信，污染和气候变化已经让这个星球注定走向毁灭。
沟通即效率，一个人不和别人打交道，不是一个神就是一个兽。亚里士多德，“沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。”——这是对沟通一词的专业解释。人是群居动物，而使得群居生活变得可行的桥梁，就在于相互沟通，有一个小故事，能说明沟通的重要性。孔子和众弟子周游列国，行至某小国，遍地饥荒，有银子也买不到任何食物。
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