执行力演讲材料精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇执行力演讲材料范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

在激烈的市场竞争中一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。近几年来，某矿在深入调研的基础上，导入“制度至上，精准执行”理念，通过查摆思想，规范塑形，建章立制，企业执行力建设取得了明显成效。拷　问

近几年来，某矿致力于广大职工价值观念、行为方式、职业道德及制度规范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通过制度文化的浸润、创新和再造，实现了企业管理的不断升级。但是，在制度的精准执行上还存在较大差距，我们通过下发问卷表、召开不同类型的座谈会、随机抽查等形式，对全矿干部职工执行力进行“拷问”，发现执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。

（一）执行力差的基本表现形式

一是执行无效，该做的没做。少数职工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上，仍然是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。

二是执行低效，做了没有做好。个别基层管理干部在贯彻上级重要会议精神、重要制度时，有的虽然尽心尽力，但鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树林不见森林。有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，支鳞片爪，对某项工作的安排缺乏沟通，不能充分发挥激励功能等。

三是执行负效，做了不该做的。少数职工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，自行其是，随意歪曲，造成难以完全贯彻执行，致使结果大相径庭。

（二）剖析执行力差的原因

一是执行力文化氛围没有完全形成。还仅仅停留在面上宣传，短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的职工队伍，精准执行的理念还未深入人心。

二是部分管理者的综合素质不高。工作上有布置无检查，有时检查前紧后松，雷声大雨点小，有时执行制度不能善始善终，虎头蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放宽”。

三是监督考核不力。监督检查机制不完善，虽然有一些管理制度，但其一旦使之成为束之高阁的摆设，就无法发挥其激励约束功能。培　育

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何强化企业的执行力，也是企业管理面临的课题。我们认为，只有树立牢固的执行理念、提高扎实的执行能力、建立严格的执行制度，才能破解好这个题目。

一是引导职工树立牢固的执行理念。高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能形成。2005年，我们把“制度至上，精准执行”主题教育作为贯穿全年宣教工作的主线，专门成立了主题教育材料编写领导小组，形成了团结协作、领导风格、岗位技能、事业成败等方面共10讲可读性较强的主题教育材料，利用每周二的职工政治活动时间组织学习。为使职工更易理解主题教育的内容，每讲材料后面又增加了与实际结合紧密的2－4题思考题，供单位学习时结合实际讨论，有效避免了“走过场”现象。每周四召开主题教育专题座谈会，邀请全矿各单位干部职工代表，围绕本周主题教育内容，结合工作实际交流学后感想。座谈会后，宣传部门将众家之言编成简报，下发给各单位，为各单位提供了一个学习交流平台，共举办了8期座谈会，参会人员达120多人。为切实提高管理者执行意识和企业管理水平，矿利用某管理学院平台，由党委书记李大怀、矿长王钦方分别举办了“成就愿景贵在执行”、“制度管理与激励机制”两期管理论坛讲座，使执行力文化深入人心。举办了以“制度至上，精准执行”、“提高执行力”为主题的征文活动，共收到征文80多篇；在全矿开展“某执行文化理念”和格言征集活动，共征集理念216条、格言567条，筛选提炼出优秀理念56条、格言160条。“制度至上，精准执行”在职工中达成共识。

二是提高职工扎实的执行能力。马克思曾指出：“要改变人的本性，使它获得一定的劳动技能和技巧，成为发达和专门的劳动力，就要有一定的教育或训练”。我们高度重视细节，着力加强工作的过程控制，用岗位高技能实现工作高质量，达到“零失误”。与矿大联办“机械电子工程大专班”，60名职工通过成人高考参加学习；实施职业生涯设计工程，明示发展方向；引导职工自学成才，2005年有60多人参加江苏省自学考试，270人脱产在外函授学习。开展安全技术技能培训，提高职工岗位本领。制定2005－2007职工技能振兴计划，组织职工参加安全技术培训。通过开展安全技术技能的培训学习，增强了职工安全意识，提升了安全技能，炼就了过硬本领，为矿安全生产和高效完成各项任务提供了有力的保证。

三是建立严格的执行保障制度。强化执行力，必须靠制度作保障。实施绩效闭环考核。我们依据ISO9001质量管理体系标准每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么 做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全矿254个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，编制了《某煤矿管理规定》，使每个岗位都有考核内容，使各项工作有章可循，形成了全方位、闭环考核体系。坚持“零宽容”的理念，贯彻“归咎于内”的思想，进行严格考核，真正使各项制度落实到行动、体现在管理中，做到“有岗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有奖惩”。创新实施“服务岗位星级考核”办法。为增强职工服务岗位的质量责任和绩效意识，以“为安全生产提供坚强后勤保障”为落脚点，按照卫生服务工作标准化、规范化程度及服务质量的高低，把职工的星级服务水平与其劳务工资挂钩，将全矿卫生服务工作划分为一、二、三个“星级”质量标准，形成了独具某特色的“岗位星级服务”工作运行体制。细化、严格制度的精准执行为企业星级服务质量的提档升级奠定了良好基础，营造了整洁、文明、舒适、优美的矿区和谐氛围。升　华

构建企业执行力文化，就是要把“制度至上，精准执行”的精髓融进企业文化，铭刻在职工心中，使之成为企业每个职工的一种原则，一种信念和一种力量，引导职工以高度负责的态度做好每一项工作。

一是定“神”，明确执行力价值取向。执行力是企业精神的重要体现。可以说，企业精神源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响，它能使企业的团队力最大化，整体执行力最大化。以文明区队、文明班组、文明职工为主要内容，深入开展文明行业创建活动在企业内部营造出健康向上、团结协作、奋发进取的精神氛围。职工对企业的归属感、自豪感、责任感和自信心大大增强，逐步形成了实践企业精神、力求完美执行的良好局面。

篇(2)

一）、上半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施情况,

2006年上半年，猪价行情低迷，养殖者积极性降低，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少，但湖南事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针，发扬亮剑精神，虽未完成年初制定的目标，但采取了一系列行之有效的措施，取得了较好的成绩。具体措施如下：

1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯，提高文化执行力

湖南事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。下属各单位严格按事业部的要求，组织员工观看《亮剑》，要求每位员工每两月写篇心得体会，组织以亮剑精神为主题的演讲比赛，由湖南事业部统一命题，对员工进行企业文化考试。通过干部的带头示范作用，有效地提高文化的执行力。每月对落实非常到位的标杆进行表彰，营造了一种良好的亮剑精神与企业文化的学习氛围。

2、采取一系列营销策略应对行情低迷

以“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针，为更专注、更专一、更有效地突破预混料销售，实施营销组织裂变，成立专门的预混料、动保销售队伍。针对行情低迷的现状，各销售单位积极应对，自主创新，探索出了一些非常优秀的营销模式，如湖南大北农鱼料销售部充分悟透市场，为精干人员，有效整合资源，创立了本地科普员“员工化”的营销模式；郴州大北农、长沙分公司召开招商会，整合收猪贩，扩大预混料销量，湖南大北农猪料销售部创立了“1151推广模式”和“135市场调查、客户开发模式”。

3、切实改善资金管理，提高资金安全度

杜绝货款赊销，提高存货周转速度，进一步精干产品，精少成品库存数量。进一步加强与相关部门联系，按照有关优惠政策，郴州大北农与湖南大北农积极争取中国农业发展银行的贷款，目前各项材料已准备好，正在审批阶段。长沙大北农与中国农业银行联系，贷款200万元到位，另100万元贷款也即将到位。

4、克服一切困难，奋战湖南大北农工程建设

因气候、地基等原因，使湖南大北农工程建设难度大。但是湖南大北农基建组克服一切困难，在确保工程质量的前提下，只要有时间，就日夜加班，加快工程建设进度。同时严格搞好统筹安排，严格核算基建成本，控制各项费用，小到一块磁砖，为大北农集团节省了近50万元费用。

5、强化员工的招聘和培训，打造一支具有狼性的团队

根据需求，加强与湖南农业大学、常德职业技术学院、安化职业中专等农业院校的联系，多渠道进行员工招聘，招聘后勤员工20余人，营销员40余人，生产工人40余人，其中骨干人员10人，确保了湖南事业部各项工作的正常开展。加强以干部培养为核心的人力资源工作，培养8位总经理，充分信任，授权到位，靠舞台加强责任，靠实践提高能力，靠干部培养带动员工培养。进行新员工培训两期，拓展训练一期，开办中南大学mba研修班，并每月月底进行营销知识和岗位技能培训，打造了一支能吃苦的狼性团队。

6、加强事业部发展规划工作，提升公司品牌形象

为引进资金，瞄准湖南省高新技术产品和湖南省高新技术企业这个目标，湖南事业部通过反复研究和推广，开发了低磷环保型高效小猪阶段浓缩料6302，该产品已通过省科技厅组织的科技成果鉴定，并得到了鉴定专家的一致好评，该产品居国内同类行业领先水平。加强与省乡镇企业局、省畜牧水产局、省饲料工业办等行业主管部门的联系，参加了省农办组织的“农资三下乡”等活动，湖南省副省长徐宪平视察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加强技术服务工作，促进产品销量的上升

销售单位指定专门的技术服务专家，更专一，更到位。加强市场服务，举办各类科普讲座，深入农村进行科技服务，为农民解决实际生产问题。针对疾病流行情况，印刷了各种疾病防治资料，特别是服务专家做好了大猪场的技术服务工作及疑难猪病的诊断工作，解决了许多生产实践问题，为养殖户挽回经济损失，并使一些大猪场用上了我们公司的预混料，如长沙分公司服务专家孙灿华一季度成功开发了9个大型猪场，有效地促进了产品销量的上升。

8、控制各项成本，做到节支增收

针对行业形势严峻，为树立全员危机，降低差旅费、手机费报销费用，人员招聘方面，尽量招聘地方科普员，减少开资。对营销员实行末位淘汰制，做到压力与动力并存。减人不减薪，加薪不加人，提高人均效率。优化配方，降低成本。加强成品保管，减少破损现象，节约每度电、每滴水、每张纸。

9、举办郴州乡村动物防疫员专科班与养殖班，培养农村优秀创业人才。

为培养有志农村青年成长，促进中国农业产业化、科技化、国际化发展，组织50名乡村动物防疫员，与郴州市畜牧水产局、中国农民大学合办郴州乡村动物防疫员专科班、养殖专科班，对学员进行动物免疫法规条例、传染病知识、免疫学等养殖知识的学习，为培养农村优秀创业人才，建设社会主义新农村做出自己的贡献。

二）、上半年目标完成情况（对照年初制定目标）

预混料销量3620吨，完成计划59%;配合料销量28210吨，完成计划56%;兽药销售额187万，完成计划32%；利润（估计）528万元完成计划40%。

三）、对照年初制定目标找出差距及原因分析

主观原因：1、营销员人员素质和服务技能有待进一步提高；2、基础管理、基本流程有待进一步清晰；3、产品质量和产品竞争力有待加强；4、动保行业规范给我公司动保销量造成较大影响；动保产品与市场对接不到位，反应速度慢。

客观原因：1、猪价低迷，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少；2、湖南瘦肉精事件导致猪出口广东受到影响；

二、下半年工作规划

一）、下半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施计划

继续做好亮剑精神与企业文化宣贯，多种形式，强化执行，将其落实到位，并树立标杆，通过标杆示范作用，落实到位，确保干部深刻认知大北农文化，普通员工认同大北农文化。

二）、年度预算纠偏，调整下半年工作目标

根据实际情况，下半年目标为：预混料销量目标5610吨；兽药销售额目标330万元；配合料销量目标：61640吨。

三）、下半年工作规划

继续以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”为指导方针，发扬亮剑精神，争取完成06年工作目标，具体规划为：

1、继续加强员工企业文化和亮剑精神的学习，提高执行力文化；

2、坚持“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针，争取更大市场占有率；

3、加强员工培训工作，提高员工基本技能和素养；

4、做好湖南大北农开业工作，确保顺利投产；

5、继续加大阶段浓缩料的研发工作，提高产品质量和产品竞争力；

篇(3)

1安全文化的特征

1．1全面而细致的管理制度

企业的安全文化涉及安全发展愿景、目标、规划、制度、措施、活动、考核等，尤其是作为安全风险系数极大，涉及面较广的煤炭企业安全文化，必须根据自身的特殊性制定一系列细致而全面的安全文化管理制度，并从科学的管理出发，使这些制度在生产过程中得到全面贯彻落实。这些管理制度是与时俱进的，是在整合、摒弃、借鉴、吸收中日臻成熟完善的。安全管理方面的文化对企业对人员的行为进行规范、约束、影响并发挥作用，体现出文化对所有人的共同要求。安全文化要依法建设，让人们树立法制观念、法制意识，有正确的法制态度，严格履行执法程序，自觉地守法。安全文化管理建设离不开行政手段的有效实施，需要经济手段的强力支持，管理中要软、硬并重，个体认识要适应制度管理，让每个人主动遵守、主动执行、主动作为，要无上限地调动员工的主观能动性，这同时需要一种文化的灌输和长期的文化传承，使执行制度成为人人都有的一种素养、一种习惯。在开展安全工作中，安全文化的方向要明确，指导要有力，既要有强力灌输的方式，更要有润物细无声的浸透，底蕴深厚的安全文化会有着十足的发展后劲，优秀的安全文化往往根植于企业经营管理的整个过程，只有依据企业安全文化而制定的安全制度才具有文化操作意义，才有实用性和可持续发展性。

1．2突出安全第一的思想

安全文化作为企业文化的有机组成部分，它以党的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为指导思想，以不断提高员工安全素质为前提，让员工耳濡目染牢记安全观。从思想上树立安全就是生产力、安全就是效益、安全是就生活质量、安全就是未来的希望。要做到“我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人伤害”的原则，提高自我保护的意识，提高风险防范的意识，要防患于未然。“安全第一”代表了先进生产力的发展要求，它最终的目标就是杜绝事故，抵御人为的和自然的灾害，维护员工的健康，创建和谐社会。

1．3以人为本的安全理念

安全文化作为企业安全工作的灵魂，其核心理念就是突出以人为本的原则，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，建立起以人为核心内容的企业安全文化。安全工作是一件涉及生命的大事，关系到每一个家庭的幸福和欢乐，珍爱生命是对人的尊重。在加强制度管理的同时，逐步达到和实现人性化管理，也将是企业安全文化发挥着不可或缺的作用。安全文化在企业管理中有独特的属性，企业在市场中发展必然要适应市场发展规律，安全文化建设随着企业的发展服务于企业又从思想上引领于企业，安全文化的思想核心与企业愿景一致，目标与企业发展方向相同。以人为本的安全文化才更有生命力，才能更好地引导员工，才能形成强的凝聚力战斗力，为企业在市场竞争中争得地位、赢得发展。

1．4对安全行为的指导作用

文化对行为有着指导作用，安全文化可以指导在生活、在生产过程中按照安全行为要求进行安全生产的活动。安全文化影响观念文化，好的观念文化得以传承和发扬，落后和愚昧的观念文化终究会被淘汰。安全文化对安全行为发挥着引领和指挥作用，有好的思想就能有好的行动，思想指导行为，行为重在落实。

1．5随科技发展增强的实用能力

安全文化与科学技术的发展有着不可分割的联系，高科技设备的推广和应用，大大提高了安全生产预警、预防和预控的行为能力，超前预防已成为现代企业杜绝安全事故的主体特征，科学技术的发展又不断丰富了安全文化，促进了安全文化发展。积极宣传和普及科学的安全知识，引进先进的生产装备和生产工艺，提高职工的技术操作水平，切实使安全文化落地、生根、结果，这些都是增强安全防范能力的必要手段。

1．6即兼容又吸收的融合发展

作为一种发展中的文化，安全文化在借鉴和吸收上有它的独到之处，在发展传统文化的基础上，兼容和吸收着外在的文化优点和先进之处，尤其是在企业管理理论上，这种兼容和吸收不是简单的拿来主义，而是结合企业情况和发展方向，剔除其糟粕，吸取其精华，建立起有本企业特色的文化导向和理论方法，形成完整的体系。此外，安全文化还蕴含职工情感变化、文艺作品、绘画、书法、摄影等多种形式。随着文化领域的不断拓展，必将还会产生更多新内容和新形式的安全文化。安全文化具有的特点和特征，可在企业的发展过程中起到引领和指导的作用。

2安全文化对安全生产的推动作用

2．1激励员工在安全生产中的积极性

安全文化通过规章制度、考核检查、奖惩激励等形式极大地规范了员工的行为准则，降低了员工的随意性、盲目性，从根本上转变了员工的思想意识，员工的观念和行为得以提升，安全生产的积极性、创造性、主动性得以充分地体现出来，为企业的发展和做大做强提供了强有力的保障。

2．2调动了员工学习的热情

安全文化学习包括政治的、经济的、法律的、文化的、技术的、专业的等多项内容。员工通过学习，认识事故的能力在不断加深，解决问题的能力不断提高，尤其是通过安全文化的学习，进一步增强了责任心，使遵章守纪成为最高的职业道德。安全文化建设要与学习型组织建设相结合。建设一个活力四射的学习型团体，学习是成长发展的生命源泉，学习是个人和企业共同利益所在。通过学习要掌握安全知识、安全技能、安全法规、安全标准，持之以恒地提高知识和技能，有了知识和技能，意识得以更加强化，态度得以更加端正，觉悟得以更加提高。

2．3增强了安全生产的凝聚力和战斗力

安全文化能激励员工的敬业爱岗精神，能对优良传统发扬光大，增强企业荣誉感和使命感，使员工始终把大局利益放在首位，处处以维护企业的利益为己任，树立起企业荣我荣，企业强我强，企业兴我兴的高尚境界，为本质安全型企业的全面实施夯实基础，最终实现安全生产奋斗目标。

2．4为安全生产奠定了基础

通过技术管理、安全管理、质量管理、现场管理、思想管理、民主管理等管理措施和方法，逐步形成科学集约型管理全过程。通过竞赛、考评、创先、争优等评比机制，最终达到能适应企业发展所要求的合格员工。从加强安全生产建设实施情况看，它以无可辩驳的事实证明了安全文化对安全产生建设的重大影响，使员工的学习由被动性学习上升为主动性学习，形式和内容也更加丰富，人的整体素质和形象在提高。安全文化建设强化了人的责任和意识，安全操作能力增强了预防风险水平。安全为天不仅是对生命的保障，是生活质量的前提，是每个家庭最大的福利。安全文化建设增长了员工安全知识，增强了安全应变能力，随着知识的丰富，安全生产系数相应得以提高。在着手实施生产时，要从管理、设备、人员、环境进行安全认定和评估，制定防范措施，极大地消除安全隐患。通过开展互保联保活动，形成横向安全网络，清理安全生产死角，堵塞安全漏洞。

2．5对安全生产活动的指导

企业安全文化建设促进了“安康杯”竞赛、安全月活动和职工劳动保护等工作的深入开展，各项活动的开展使企业安全文化更加丰富，使安全生产建设成效更加显著。安全文化对生产建设发挥着积极的作用，对生产建设的影响和渗透是方方面面的，从生产经济核算到经济技术创新，乃至材料使用消耗都能显现出安全文化的影响力。

2．6加强了安全生产的软实力

安全文化活动要管控并举，内容要不断整合不断完善。企业应充分考虑内部的和外部的文化特征，做好员工态度的引导、行为的引导。把教育培训与现场管控预防有机结合，整合教育形式，形成有企业特色的安全文化宣传教育，使人的思想得到升华，安全理念不断提高，在自主管理中做到“我会安全”。开展好与安全相关的安全月、安全主题日等安全生产活动，组织开展与安全相关的知识竞赛、答题、征文、演讲等比赛活动，组织开展群众性的安全文化活动，及时分析、总结常态信息，丰富安全文化内涵，通过各种媒介进行形式多样的安全文化宣传。加强技能学习，重视技能操作演练，把着眼点放在培养人的实际操作技能上，以严格的现场管控来规范人的作业行为，培养良好的工作行为习惯，纠正在实际操作中的不规范行为，有效地发挥安全文化宣传教育的软实力作用。

2．7为构筑本质安全型企业、培育本质安全队伍发挥积极作用

企业要安全，人是第一要素，队伍是根本，日常的培育和养成是关键，在现场作业的每一个环节中就要养成规范操作的习惯，把每一个人培育成为本质安全人，把安全文化传播到每个人每个岗位，全体工作人员?要树立强烈的安全意识和安全责任感。在制定规章制度、管理措施等条款时要与安全文化结合，把安全工作放在首要位置。严格执行操作规程，使安全文化入脑入心并与安全生产有机融合，做到“不安全不作业”，时刻牢记安全生产。要发挥安全文化的引领作用，树立强烈的安全生产意识，遵守规章制度，排除一切侥幸思想，按照操作规程进行作业，不能图省事怕麻烦。要具有良好的行为习惯，自觉执行安全文化准则，自觉执行规章制度。日常的行为应与法律法规、企业的规章制度保持一致，不能有悖于法律法规和企业的规则制度。要全面掌握安全生产知识，具有独立应对安全问题的能力，遇事冷静，临危不惧，协调顺畅，指挥得当，有熟练的技能，在现场发生突变时，有足够的应对能力，能安全逃生。

2．8推动了安全生产建设

完善的制度和高效的执行力是生产建设的重要保证，企业应定时剖析安全文化、各项制度本身存在的问题，深入研究，取长补短，填充漏洞，在发展中趋于完善。一要把提高执行力视为提升管理效能的重要手段。文化具有巨大的影响力，安全文化建设可以指导安全生产行为，工作行为要体现在任务的落实上，执行好任务关键在于人，执行力的作用是毋庸置疑的。要教育每一个员工争做“安全诚信人”，即自觉执行安全制度的人，在生产中发挥执行力的作用，不能让执行力被吃了“回扣”。要落实责任、遵守规则、创新方法、完成任务。二要以奖惩机制调动员工贯彻安全文化、作好安全工作的积极性，要抓好落实、夯实基础。有了科学的激励机制，有了你追我赶的浓厚氛围，就能真正形成企业安全文化建设的长效机制，就能切实推动本质安全建设向纵深发展。安全文化建设对安全生产建设提出了高标准要求。文化的传承和教育对企业长远发展、对领导及人员素质的提高以及劳动纪律、安全教育、生产管理等方面工作都有推进作用。加强安全文化建设，指导生产向精细化转变，使安全生产实现更长周期，进一步推动企业发展。

3结语

篇(4)

一、20XX年度工作总结

(一)安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意

冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;

10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;

11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。

(二)质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;

7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;

7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;

8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;

9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;

10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;

11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

(三)进度及其它方面

1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。

2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;

2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;

3、质量安全方面的监管细度不足;

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;

5、责任心及执行力有待继续增强;

6、与相关单位的沟通交流不及时;

三、20XX年工作思路

20XX年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;

3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;

5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;

篇(5)

一是大力实施质量提升工程。广泛深入开展质量兴市、质量兴业、质量兴企等质量振兴活动，加强部门合作，探索建立大质量工作目标体系。定期向政府报告重点产品专题分析，真正使其成为政府宏观经济决策的重要依据。9月上旬，促成了省质监局与市政府签订合作备忘录，双方在6个合作项目上达成一致共识，共同开创“质量兴市”的新局面。

二是大力实施质量宣传过程。一是开展专题宣传活动。我们利用“3.15”、“质量月”等重大活动，广泛宣传国家质量法律法规、商品质量知识以及质量典型案例。二是开展专家讲坛活动。9月7日，省局局长亲临，作了题为“质量兴省战略的思考与实践”演讲授课，对实施质量兴省战略进行了深入透彻讲解，取得了良好的社会反响。

三是大力实施品牌带动工程。以优势骨干企业为主体，在食品、纺织、无纺布等行业进行宣传、遴选，引导做好名牌申报的基础工作和后续跟踪工作。积极提请市政府设立市最高质量奖项，草拟了《市质量奖评定管理办法（草案）》，建议设立“质量奖专家评定委员会”，有效调动了各级各部门和企业争创品牌的积极性。在今年的名牌创建工作中，我市有4项产品已通过初评。

二、以保障安全为基，着力在保安全上求作为

一是狠抓食品生产安全监管。制订了《关于进一步加强和规范食品生产许可工作的若干规定》，严格规范了21类食品生产许可程序。今年以来，共巡查食品企业402家次，与食品生产加工企业签订《食品质量安全承诺书》275份，下达《食品质量安全监管督办通知书》52份，立案查处案件5起；按照职责界定，以普查建档为主，开展酒类专项整治，巡查全市酒类生产加工销售企业（小作坊）142家（次）。

二是重抓特种设备安全监察。制定下发了《市落实企业特种设备安全主体责任监督检查规定》，帮助特种设备安装使用单位完善安全管理机构。全年共培训企业特种设备操作人员542人次，登记在册特种设备2247台套；认真开展“打非治违”、“安全生产月”活动，整治隐患起重机械9台，立案查处违法违规案件6起；检验锅炉160余台，压力容器（含）钢瓶6500余台/只，营造了安全的生产生活环境。

三是严抓执法打假工作。认真组织开展以“打假劣、净环境、惠民生、促发展”为主题的“亮盾行动”。截止目前，共出动执法人员1280人次，检查生产（经销）企业680家，抽查产（商）品128个批次，查处各类产品质量违法案件107起，万元以上大案35起，查获假冒伪劣产（商）品货值637.5万元，有效规范了市场秩序，净化了市场环境。

四是常抓产品质量监管工作。通过开展定期监督抽查，专项监督抽查完善日常监管，促进企业提升产品质量。全年共完成定期监督检验任务368个批次，合格批次365个，合格率为99.1%，完成省级专项监督抽查220个批次，各类风险监测116个批次，完成委托检验批次2347个批次，棉花公正检验在全省监督抽验中名列前茅，客户满意率达100%。

三、以服务发展为要，着力在促发展上求突破

一是在促进产业结构优化升级中求突破。不断深化农业标准化工作，推进国家、省级农业标准化示范区建设。鼓励企业采用国际标准或国外先进标准。引导企业加强技术革新，完善节能减排标准体系，加强高耗能特种设备节能审查监管，今年在中星电子材料有限公司和大立容器制造有限公司进行节能技术改造，实现年节约标煤近7000吨。

二是在服务企业发展上求突破。充分发挥技术、执法、管理和信息方面的优势，重点项目实行“大客户直通车”制度，做到提前介入服务，全过程服务。深化和加大“限时办结制”、“服务承诺制”等服务惠企制度的执行力度。我局行政服务中心窗口已连续3年被评为“全市优秀服务窗口”。

四、以促进和谐为重，着力在强质检上求实效

篇(6)

[关键词] 高校；大学生；创新创业计划；实施

[中图分类号]G645 [文献标志码] A [文章编号] 1008-2549（2017） 04-0031-03

如今创新创业计划如何在高校教学中合理开展受到了教育人士广泛的关注，通过该项目实施能够提高学生的创新能力，培养创业精神，提升综合素质，帮助学生树立正确的思想观念，促进我国高校教育水平的再次提升。

大学生创新创业计划是我国教育相关部门针对高校本科学生建立的一种专项化的项目，其也是“高校本科教学质量改革”工作中的重点规划内容之一。推行该项目的意义是更好地为大学生日后的创新创业工作构建良好的契机，该项目计划具体包含三个层次的训练内容，分别是国家级别、省级层度、校级层次。大学生创新创业计划内容依据以兴趣作为驱动力、实现学生的自我实践、重视创作环节内容和过程、突出实战性的多面化原则，深化实践性、探索性、协作性、自主性等性质，为社会的发展进步培养出综合水平素质高，专业能力强的真正人才。

大学生创新创业计划项目的实施是作为社会发展成为知识性经济时代下的产物，它的最终目的是要培养高校毕业生的积极向上的心态和创业和创新的能力。该创新项目规划的具体内容包括创新训练环节、创业训练项目、创业实践环节。实施高校大学生创新创业项目计划的重点关注是积极支持不同的高校在努力进行科研回归工作的条件下，经过对于课题和问题的深入研究分析活动帮助实现学生自我创新思维能力的构建和创新能力的培养。经过项目计划的深入实施，在总结过去的经验基础上逐步发掘出符合现代社会进步需要的人才培养模式，保证学生在高校学习中的主导型地位，根据学生在学校的实际状况需求逐步地调整教学模式和教学理念，最终实现高校教学的真正意义。

一 大学生创新创业计划项目实施的必要性

大学生创新创业计划项目的实施意味着大学本科教育工作实施中必须颠覆过去的理念，将原有的教学理念实施彻底地改革，摆脱传统制式教育的束缚，提升高等教学工作的应变性，保证教学事业的发展符合时展的前提。国内经济体质的转变和改革，我国的发展要求我们不断推进和发挥新时期需求的创业精神能力，该项计划的实施推广对于现实发展进步具有非常重要的意义。

如今社会就业压力持续升高，就业已经是社会发展过程中必须重视和解决的问题，实行大学生创新创业计划某种程度上缓解了就业压力问题。我国接受高等教育教学人数不断增加，市场经济发展大环境下能够提供的工作数量有限，社会就业压力持续升高，然而就业人员持续增加，大学生数量的增长大于社会实际的人才需求量，导致大学生在毕业后找到符合自己专业的工作成为一件困难的事情。

推广实施大学生创新创业项目将成为高等院校日后进行转型改革中必须经历的阶段。对近几年高等院校毕业生和职业技术学校毕业生人数的统计分析发现，职业技术学生毕业人数逐渐减少，高等院校人数持续增加，社会就业问题呈现了一种失衡状态，参与到同一岗位竞争中的人数竟然达到数百人，部分专业性强的岗位无人胜任，很多高校毕业生毕业意味着找不到工作，大学教学失去了应有的意义，对于社会的发展已经形成了一定的制约。未来高校毕业生必须改变这种状态，高校教育实行转型和更新，依据社会发展的实际需求标准，构建素|教育，从源头上解决如今的错误意识观念，深化学生的创新能力和创新思维，摆脱固有的教学模式，配合当下先进技术和理念发展创新成果，通过高等教育实现培养技能专业知识高和职业素质好的毕业生。

针对高等教育院校方面分析，实行创新创业计划可以提升学校自身的综合竞争实力。该项训练技术针对我国所有的高校学生展开，具有涉及范围广泛、参与层次高的特点，高校内部的学员通过这种方式发挥自己的能力和水平，展示出创新能力，必然为学校的发展贡献自己的力量。此外，该项目的应用和进展过程将推动学校对于相关基地加大资金投入数量，深化改革和完善学校内部的硬件条件，为学校的人才培养工作奠定良好的基础；该项目推进了高校的教学工作模式从精英化教学到大众化教学的转折，真正实现高校教育改革工作的落实和实施。

二 大学生创新创业项目实施中存在的问题

1 项目成立工作中的思想意识问题

大学生创新创业项目的合理展开须通过一定的宣传和实际的指导工作，如果宣传的力度达不到实际的要求，学生主体性对于该项任务的实行目标和应用认识不够彻底，不能领悟和体会到该项目的意义和作用。当下很多高校学生不能意识到这种教学项目可以快速提升自己的思维能力和水平，导致参与的热情不高；很多同学在大学教育中整体处于非常散漫的状态，摆脱了紧张激烈的高中生活后，认为大学教育就是松散的状态，片面性的错误认识对自己产生非常不利的影响；参与过程中错误思想导致整体效果非常低，淡薄的思想意识对于该项目的发展产生了阻碍作用。

2 高校内部的实施环境不够完善

如果想要大学创新创业项目计划有序开展，必须依靠两方面的支持作用，首先是人力，其次是物力。所谓人力支持具体是指学校内部由专业教育人士和教师队伍组建而成的可以直接加入到项目研究工作中的小组提供支持。项目推广运行过程中专业化人士的带领和指导是非常重要的，在大环境基础上为学生提供合理的整体方向结构，控制学生在宏观大区间内展开理论的构建和思维的发散，提高自我的思维水平，提供科学依据。国内的创新创业计划在高校并没有得到广泛的普及应用，学校内部也没有专业性的技术指导人员，人力资源方面不能够提供良好的支持作用。物力资源的匮乏也是重要的问题之一，学校和国家等教育机构可以提供的专项资金数量有限，该计划的实施主要依靠学生自身进行筹划，学生自身没有经济来源也不能进行持续性的资金投入，社会经验少不能够找到赞助商，因此该项目推广中资金问题是关键环节之一。

3 项目组织环节过于简单

通过已经实行训练项目学校的调查研究发现，很多的大学生创新创业活动项目被规划到学生的自由互动当中，部分的高校甚至将该任务划分到社团活动的行列当中，在进行项目计划中缺乏科学合理的规划以及严密的组织水平。该项目实施没有受到应有的重视和关注，各级参与人员的热情度不高，没有抱着专业严谨的科学态度进行项目运行，导致在进行选题工作中过于简单，考虑不足，很多项目在半途中被放弃；由于在实行过程中没有严密的计划，具体的规章细则也没有制定，领导者和实施者态度都非常散漫，整个项目小组处于混乱的状态，指导人员的意见缺乏高度和科学实施性，管理工作过于表面化，总体运行混乱，这也是整个项目缺乏科学严谨性的重要原因。

4 项目运行中执行力度缺乏

高校内部的创新创业计划运行中执行力度缺乏；此外高校其他的项目和活动在运行中纷纷出现该种问题。造成这种执行问题的原因来自多方面。首先是高校内部的项目活动开展过分的重视理论方面，在项目开始的时候关注度较高，投入相对比较大，可是后续运行阶段没能提供支持和关注，造成执行力度过于低，往往不能够获得预期的计划效果，造成项目实施失去原有宗旨和意义。此外项目运行没有科学的进行研究调查工作。高校在运行项目的时候必须在确定课题之前进行合理的调查和研究，确认具体的框架和结构，然而实施环节中却缺乏后续了解和数据处理分析，部分项目甚至中期审查工作都忽略不计，造成项目的负责人心理关注重视层度不够，全体参与人员态度更加松懈，最后糊弄过关。

5 管理方式落后

很多高校内部的管理人员对于大学生创业创新项目的运行管理仍旧是过去的纸质文件管理手段，普遍采用临时性的单一管理法，没有合理的进行信息维护和利用，保管工作仅仅是将文件存储和保存，没有深刻挖掘出文件信息包含的重要意义，导致文件管理工作失去应有的效果。由于该项目参与的工作人员和学生比较多，随着时间不断的发生变动，材料上交比较复杂，所以该部门的工作人员如何利用现代化的网络技术实行文件材料的管理具有重要意义。学校构建起数据库网络信息管理系统，不仅可以快速便捷地进行信息存储，提高部门的工作效果，更让这些存储文件为后期的研究提供指导和信息。

三 实施大学生创新创业计划的办法

1 提高大学生的创新创业意识水平

大学生作为该项目计划的重要参与者，主体意识水平的提升，对于创新创业计划认识的端正，可以大幅度改善当下的不良状态。高校应该在项目进行的前期努力进行宣传，让高校学生充分认识到自己参与到该项目中可以培养自己的创新思维、综合能力，通过实践增加自己的知识，提升水平，是对于自身发展具有意义的项目，而不是为了获得荣誉以及完成学校规定的任务内容。让参与者主体意识到该项目运行的意义和内涵实质，在此基础上主动参与到项目运行中，在实施中发挥自己的特长，找到自己的方向，真正做到自我价值和集体目标的统一。同时培养学生刻苦努力，坚持不懈的精神。对于出现的不良心态问题及时发现，导师及时调整指导，这样才可以让学生意识到创新创业的意义和价值。

2 努力改善项目实施的条件

大学生创新创业计划的运行条件仍旧需要依靠国家和学校等相关部门的大力支持。第一，学校应该聘用专业技术高超、理论水平能力强，实践处理水平高、综合素质好的教师人员，建立优质化的指导团队，校内人员不断完善自我的知识水平，合理安排项目实践，保障项目运行中有专人进行指导和帮助；第二，学校内部能够聘请专业的人员来到校内进行演讲，用其成功的经历和方法为项目的运行带来启发和支持；第三，学校的相关硬件设施和设备应该齐全，根据大学生创新创业的特点建立具体的实际培训基地，为学生的使用提供有效的空间和地点，为项目的实施提供可能。

3 完善项目的组织过程

学校必须深刻重视该项目运行环节中的组织过程，加大对于项目组织机构的管理力度，提升学校对于项目运行全过程的监控管理水平。首先，高校学校内部组织建立专业的部门针对大学生的创新创业项目计划进行专业的管理，针对该内容构建具体的运行规章细则，建立具体的保护政策，为项目的运行提供各项保障；其次，在项目构建的前期积极的运行，让学生和导师们等参与者认识到该项目不是个人的活动或是简单的社团参与活动，而是教育部明确开展的对于学校、社会、人才发展有重要作用的科学培养项目，提升全体参与人员的重视度。还要积极鼓励参与者进行有效合理的沟通交流，尽可能提供各方面的支持，为项目的运行提供良好的外部环境基础。

4 提高执行和监督审查的力度

大学生创新创业项目的实施过程非常重要，有序的执行过程和严谨的处理方式对于研究成果和实践结论有重要的影响。此外，良好的运行过程方便学生培养能力提高水平，有着不可忽视的作用。在执行过程中不同的阶段要有理论依据和实践证明，通过实际推动项目的进程，针对容易发生的结果进行概率性的预算和总结分析，通过学生和导师之间的合作最大程度发挥应有的效果；研究中能够按照科学有序的原则进行推进，降低因为误差以及错误造成的偏差性影响；学校加深对于项目全程的监督管理，及时进行项目审查和报告整理，给予学生和师生自由发挥空间的同时保障项目运行的总体大方向，真正能实现项目实施的原有目的。

5 鼓励项目参与者积极互动

高校学生的专业水平不足，在项目运行过程中可能出现信心不足等心理问题，项目指导老师应该鼓励学生主动和自己沟通，方便老师随时掌握项目的运行状态，对于出现的问题及时处理。当下社会现代的网络信息技术如此普及，指导老师可以通过网络方式进行沟通，建立专门的项目小组人员群，参与到同一项目的导师和学生在群里及时的沟通，老师可以通过群向学生及时传递相关的文件和资料，学生之间也可以借阅资料，如此方式降低外界环境因素的限制和影响，提升学生们的参与热情，让学生不断成长和进步，在项目运行中感受到自我的价值，实现自我管理。

总而言之，大学生创新创业计划的实施与发展，充分反映了我国对于高校教育中学生主体创新能力和创新思维的关注，是一项长远且艰巨的任务，将直接对于社会的发展和进步产生深刻的影响，需要各界教育人士共同努力，实现高校教学的突破。

参考文献

[1]张大军.大学生创新创业计划实施的现实问题分析

探索[M].北京：人民教育出版社，2014.

[2]郭成.大学生创新创业训练计划实施初探[M].北京：

人民教育出版社，2013.

[3]R国强.浅析大学生创新创业计划项目的有效实施[J].

中国职业技术教育，2013（5）.

篇(7)

在准备就职演说时，干部的观察能力、分析能力、逻辑思维能力、形象思维能力均得到充分的调动。以下是小编给大家分享的公司经理就职演讲稿，希望大家有帮助。

部门经理就职表态发言一

恭敬的各位女士们，教授们：

大家上午好!

我们要做到不仿照他人，但我们必定要做他人的典范。在市场竞争中，能为其搏斗的人不管他是甚么样的人都不会受劝止。我将供给多种方法使大家有富裕阐扬本身才华的处所。我其实不以此为满足，我其实不依靠规章轨制，反而更加依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有如许才华面对各种差别类别的危机和坚苦。但是，尽管我们风俗于安乐的糊口生涯而不贯艰苦，但大家的勇气却来自生成而非练习所得，所以我们能够面对任何挑衅。挑衅在人生中比安乐会更加美好和高兴。在挑衅中，我们能够根究事物的真伪，认清真实的本领人士，我们从不向任何背离公司长处的人卑躬屈膝，以求安乐，我们要以公司的长处为本身的长处，以公司的声誉为本身的声誉，公司的命运便是本身的命运。能够做到如许，我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面对的挑衅：便是使我们如今所策划的项目，能有效地展开起来，使我们公司在尽快的时候内，结束资金积聚的进程，向着一个更高的目标成长和强大迈进。

我们的奇迹：在如今每个对我们成长有救助的企业或个人，我们将连续保存与他们的关联，并珍视我公司的产品格量和公司的诺言，以及连续扩大我们的策划范畴和进步在市场的占有率，高新技巧产品将连续其他的生命力和主导职位处所，成为我公司的前驱，其他系列产品将连续开辟和成长，特别要注意资产收益的优化。很大略我们将从事如今还没有触及的行业，在选择新的策划范畴时，我盼望所进入的每个市场必须有充足的增加潜力，包管这类进入的光亮的前景!

我们将勤学不辍地去查看那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相配合的办事!

我们的顾客：公司全部成员应珍视我们公司的诺言和形象，不管在甚么环境下都应当记取“顾客永久是对的”这个信条。敏捷建立起客户办事平台，市场是我们糊口生涯的前提，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上博得顾客的相信并获得市场策划的告成!

我们的基准线：我的财务见解其实不纷乱，但要自始至终的兑现财务目标。在如今和今后的市场中，仍必要大家的竭力和责任感，去结束资产收益率的增加和公司的成长!

我所能奉献的异国其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面对着良久而艰苦卓绝的门路，我将尽我所能，为了我们的奇迹，不懈的竭力，要问我的目标是甚么，那便是告成!你们负担的是我们公司的将来!不管门路多么良久，多么凹凸，我们必定要篡夺成功，异国成功我们就不能糊口生涯!我也盼望大家都能认识到这一点，异国成功一切将不再存在!此时如今，我觉得我有官僚求扫数的人都能以大局为重，联合同等，艰苦创业，安危与共，集思广益，为了一个互助的欲望，不懈的竭力，我们的目标必定要到达，也必定能够到达!

过去已经是历史，明天将来诰日只是目标，而我们就更应当注意的是本日。

只有告成才是我们最好的装潢，我对任何事都会混为一谈，让我们尽本身的一切气力，竭力结束我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就必定不会健忘大家!

感谢大家!

部门经理就职表态发言二

尊敬的各位领导：

大家好!

今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬**公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以2010年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2010年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2010年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年计划34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。

各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使**公司成为同行业的龙头企业!

谢谢大家!

部门经理就职表态发言三

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2011年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

部门经理就职表态发言四

各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，安排我来xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任;感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸!很多同志可能知道，我最早是从xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好!谢谢大家!

部门经理就职表态发言五

总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!

能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!

未来的时间，我将本文来源：公文严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行："爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

最后我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!