晚会工作报告精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇晚会工作报告范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

>> “点亮心灵花园”慈善晚宴隆重举行 中韩慈善晚宴 2009“增爱之夜”慈善晚会将于十月举行等 “巴比”晚宴引爆慈善话题 姚明的慈善晚宴等 托斯卡纳酒庄庆祝马年限量版年份红酒，举行首场周年慈善晚宴 VINEXPO 即将于香港举行 一场慈善拍卖晚宴 别有风味的慈善晚宴 完美慈善晚宴耀动山城 Chrome OS将于2010年年底 海南神州半岛将于年底盛大开业 快舟火箭将于年底完成首个商业发射 网络购物条例或将于明年出台 征途更名巨人或年底赴美上市 年底反攻号角或已吹响 娱乐化的慈善晚宴同样值得国人思考 “巴比慈善晚宴”后面的中国富豪 我所经历的巴菲特与盖茨慈善晚宴 上海仁德基金会2013 感恩慈善晚宴 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 医学 > 慈善晚宴或将于年底举行 慈善晚宴或将于年底举行 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 杨蓓蓓")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 “嫣然医院2013年工作报告中仍无财务报表”

周筱赟：准备实名向国家审计署举报

继民政部指名要求嫣然基金“信息完全公开”后，这场旷日持久的“慈善保卫战”出现新逆转。知名公益人士分别就嫣然医院所有者、5300多万元善款去向等问题进行激辩，红十字总会亦已委托第三方会计师事务所进驻红基会，对红基会拨付嫣然天使基金的5000多万元进行专项审计核查——这场注定将改变中国慈善现状的战役越发朝着明朗化方向发展，但爆料者周筱赟仍向记者表示，不信任红十字会的调查结果，准备向国家审计署写信实名举报，要求审计署介入调查。

“我拿到嫣然医院的2013年度工作报告，”周筱赟向记者展示文件，“2013年完成唇腭裂手术697例（救助545例，自费152例），按嫣然提供的人均手术成本4000多元，去年医院在唇腭裂救助这一块只花费了200多万元。”

但记者发现，工作报告中载有“嫣然之旅”、义诊等活动信息，加之李亚鹏提及的“序列治疗”概念，花费应远不止200万。周筱赟对此表示，“那就请公开完整的财务报表，让大家看看钱怎么花的。”他指出手中的工作报告“不完整”——“我查到《民办非企业单位登记管理暂行条例》，嫣然医院必须年检，年检须提供年度工作报告。而审计报告是年度工作报告的一部分，这份报告中没有涉及审计方面。”

周同时表示，自己与李亚鹏“死磕”，实际是希望通过此事让两会代表提出提案议案，尽快立法确定公益组织的强制财务公开制度。“我从公益人士那里获知，民政部已下发新的公益组织年检规范，今年出现很多新要求，如区分公益捐赠和非公益捐赠，严查关联交易等—某种程度上是因为我的影响。”周兴奋地说。 “将对捐赠人进行毫无保留的信息公开”

嫣然基金：希望媒体及公众对“爆料”进行理性解读

与周筱赟式的兴奋不同，处于官方与民间双重压力之下的嫣然天使基金，行事相当低调，除在微博表示静候第三方审计结果外，绝少对外发声。而此前盛传的“嫣然慈善晚宴将停办”传闻，亦未有人回应。本刊记者经过多番努力，取得嫣然官方对于多个关键问题的独家解答。

嫣然官方对记者表示，近期的系列事件对基金正常工作造成了极大影响，“一方面我们要接受来自民政部、上级主管单位等一轮轮沟通和审查，另一方面，还要不断与捐赠人及企业沟通，这导致我们年初正常工作的滞后。”但嫣然亦强调，基金及医院的工作人员心态依旧积极，“正在准备接下来的教育及艺术项目，医院也在积极筹备国际最高医学标准的JCI认证的相关工作。”

面对公众最关心的“第三方调查结果何时出炉”，嫣然官方解释道，审计工作即将完成，“我们比任何人都期待结果的公布”。公布程度仍以相关法律法规为准，但“对于捐赠人，可以毫无保留地公布相关信息”。嫣然同时表示，作为中国红基会下设的专项基金，嫣然天使的信息披露始终符合法律法规的规定。

周筱赟的“死磕”为嫣然与李亚鹏造成了不小的困扰，嫣然官方表示，无法阻止周的“爆料”，但希望媒体及公众可以进行理性解读。同时，作为一个没有独立法人主体资格的公益机构，嫣然希望主管单位能尽快对外公布调查报告，“不放弃利用法律武器来捍卫自己的权利。” 南都娱乐*嫣然天使基金

Q：面对种种质疑，嫣然会不会以“裸晒”来证清白？

A：首先，嫣然的信息披露及程度符合国家相关规定，如果公众质疑法律法规的透明度那我们应该与相关政府部门探讨制度的修订，而不应让嫣然基金承受不合理的指责。其次，我们对捐赠人愿意最大化的信息公开，当然，未来公益及舆论环境更为健康时，我们愿意率先公布更多信息。

Q：事件对嫣然的公信力造成影响，将采取什么措施进行补救或重塑？

A：嫣然帮助儿童的信念和使命从未改变，在我们的努力下，更多人开始关注中国的儿童出生缺陷现状，及儿童医疗服务事业的发展。嫣然将继续采用实践和研究相结合的工作模式，并在中国公益领域中探索最有效的运营模式。然而，我们也看到公益慈善相关的法律法规在公众中普及较低的现实，愿意将此次嫣然所受的伤害作为一个案例，借此加强公众对公益相关法律法规的知识普及。

篇(2)

>> 开启创新型葡萄酒营销新模式 中国葡萄酒投资平台开启 怎样开启“行业众筹”新模式？ 开启众筹元年 恋恋葡萄酒 葡萄酒SPA DIY葡萄酒 葡萄酒密码 葡萄酒布道 葡萄酒大师 葡萄酒餐厅 期货葡萄酒 数字＆葡萄酒 葡萄酒之最 杂说葡萄酒 车载葡萄酒 葡萄酒课堂 私房葡萄酒 爱上葡萄酒 希腊葡萄酒 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > 葡萄酒开启众筹模式 葡萄酒开启众筹模式 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 堪比时尚晚宴的联合庄主嘉年华晚会活动。 君顶酒庄酒窖。山东蓬莱南王山谷与法国波尔多梅多克、意大利托斯卡纳、南非开普敦、

澳大利亚布鲁萨山谷、美国加州纳帕山谷、智利卡萨布兰卡谷并称世界七大葡萄海岸，

位于蓬莱南王山谷的君顶酒庄也因此成为唯一位于亚洲葡萄海岸的标志性酒庄。 联合庄主们品着自酿的红酒。 君顶酒庄为联合庄主准备的踏浆仪式。“踏浆”，即赤脚踩葡萄，作为庆祝丰收的方式被保留下来。

踩葡萄的美女不仅要在踩榨葡萄前多次冲洗双脚，而且在踩榨葡萄的前一段日子里，双脚不能踩踏任何东西，

联合庄主们品着自酿的红酒。目前通常只作为采摘活动的仪式。

自总理在政府工作报告中提出“互联网+”计划之后，互联网转型便一度成为传统企业转型的必经方向。众多新兴门类应运而生，其中最火热的，就是“互联网+金融”衍生而出的众筹。

篇(3)

总结表彰大会策划书一

为总结好今年的工作，安排部署好明年工作；展现公司日新月异、蓬勃发展的良好气象,增进友谊、增强凝聚力。公司决定举办20xx年度总结表彰暨20xx年新春年会，以此总结和部署工作，答谢各位员工一年来的辛勤工作与默默付出。

一、 年会主题

融合梦想、赢在当下。

二、年会目的

2.1.回顾总结公司20xx年发展成就，安排部署20xx年公司整体工作。

2.2.加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司员工的凝聚力。

2.3.通过奖励方式，调动员工积极性，激励大家在新的一年，工作都有新进步。

2.4.让员工充分的展现自我，激发逢勃向上的活力，丰富企业文化生活。

2.5.加强领导与员工、员工与员工之间的交流互动，在年会举办的过程中认知自我、认同企业大家庭。

三、年会时间

计划从20xx年12月10日开始筹备，20xx年2月4日结束，分以下3个阶段进行；

3.1.年会策划及准备期(20xx年12月10日至12月20日)：

本阶段主要完成年会策划方案、通知、会场选址等工作。

3.2.年会协调及进展期(20xx年12月21日至20xx年1月20日)：

本阶段主要完成材料准备、奖品选定、节目筛选、节目安排、节目道具、礼品物品的确认及采买。

3.3.年会倒计时期(20xx年1月21日至2月4日)：

本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

2.4.年会正式时间：20xx年2月4日8时至22时。

四、年会概况

4.1.活动地点：福苑餐厅，提前20天并协商好年会场、聚餐与演出厅、歌舞厅等各场地。

4.2.参会人员：公司股东和高管人员、特邀嘉宾（客户 ）、公司全体员工，集团*****人，，嘉宾约**人（按***人预算）。

4.3.组织形式：由公司年会筹备工作组统一筹备和举办。

五、年会筹备工作小组组成人员及职责分工

组 长：XXX 全面负责年会的领导工作

副组长：XXX 负责年会的组织协调工作

成 员：XXX 负责年会筹办、材料编写、节目选排以及物料准备等日常工作

XXX负责年会经费保障工作

XXX负责年会的宣传报道及技术指导工作

筹备小组下设以下3个工作组：

会务组：负责人 XXX

工作人员：XXX XXX XXX

职 责：负责会场选定、会议材料准备（董事长新年致辞、总经理工作报告、交流材料审核等）、奖品选定、礼仪及会场服务人员选定等工作。

晚会组：负责人：XXX XXX

工作人员：主持人：XXXXXX

服务人员：XXXXX

2人配合主持人，一男一女，灵敏的；音响灯光各配1人，负责对接；摄像师（确定人员，是否要配合）；

职 责： 负责晚会筹备、节目编排、演出物料及奖品准备、现场服务等工作。

后勤组：负责人：XXX

工作人员：XXXXXXXXX

职 责：负责年会资金保障、晚餐地点及费用确定等工作。

五、年会流程

年会整体分为三个部分：迎春踏新现场会、年终总结大会，职工餐会和联欢晚会（抽奖环节在节目表演当中穿插到进行）。

5.1. 迎春踏新现场会（暂定于2月4日上午8:30-12：30）

主持人：XXX

议程：参观各公司亮点工作。

参加人：集团董事会、监事会、总经办各成员，各公司、各部门主任级以上的员工。

备注：先在XXXXX签到，参观完XXXX亮点工作后在XXX门口合影留念（选好场地、前排摆好椅子、安排好领导座次，职工可随意找站位；结束后直接乘车出发参观下一亮点）。

20xx年工作总结大会 （暂定于2月4日14:30-17:00）

主持人：XXX

议 程：1、XXX总经理报告工作（总结20xx年工作，安排部署20xx年工作）；

2、签订目标管理责任书：

3、表彰奖励（XXX副董事长宣读表彰决定，分批次颁奖）；

4、交流发言(先进集体X个、先进个人XX个)；

5、董事长总结讲话；

6、会议结束；

去XXXX的路线确定，提倡少坐、多运动的健康理念

参加年会的人员，除董事会、监事会领导外不允许开车

着装，男士着正装，女士着职业装。外套以深色为准，衬衫要以亮色为主。

单独给女士提供更衣间

服务人员提前到外贸，安排3辆车在XXX酒店门口

5.2.职工餐会：

主持人：

内 容：1、董事长致新年贺词（祝酒词）；

2、敬酒答谢（董事会、监事会及总经办各成员分批次敬酒）；背景音乐

3、就餐（穿插员工互敬）。限制敬酒范围及人数，谁先来；分公司总经理给领导敬酒排顺序；到什么时候节目上场，把握好时间。晚会开始后对员工的要求，是否允许走动、划拳？

台上的流程，每个环节、每个细节都要想到。

5.3.联欢晚会

主持人：

内 容：1、文艺演出（餐会后期就地举行、穿插抽奖活动）；

2、舞会（自愿参加，另选小场地）

带一组人，把握时间节点及事项，什么时候开餐、上凉菜、热菜；节目、抽奖

签到处（挂轴），礼品，人员安排3人负责签到、门迎6人，人发礼品；物品保管、奖品发放4人；

演员中午提前用餐，参加年会时先化好妆在开会、开完会去演出。

演职人员的就餐问题，集中2-3桌留给演职人员（视人数定）。现场工作人员不允许吃饭

节目评奖

制定评分细则、指定10人评选，现场打分、现场汇总，安排人员收集汇总

六、节目参与形式

6.1.以部门或以公司为单位选送节目，也可以跨单位合作选送，各单位选送的节目要以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、杂技表演等)等。每个单位至少报送2个以上节目。（是否外请节目待定）

6.2.为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以达到预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排。

6.2.1.排练时间：20xx年12月20日——20xx年2月3日期间，由各节目单位自行安排排练时间和地点。第一次彩排时间为20xx年1月24日；第二次彩排时间为20xx年1月28日，第三次彩排时间为20xx年2月3日。

6.2.2.彩排地点：（待定）

6.2.3.注意事项

年会节目确定后，年会筹备工作小组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题;

歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会筹备工作组，在年会节目正式演出时使用。参演所需服装或道具向年会筹备工作组申请费用自行租赁;

6.3.年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。

报名联系人：XXXX 联系方式：XXXXX

邮箱：XXXXXl@XXXX.com

附件：1.迎春踏新现场会活动安排

2.年终总结大会会议流程

3.晚宴、晚会抽奖流程

4.年会工作分工及进度安排

5.费用预算

6.年会游戏设置

总结表彰大会策划书二

在一学期的学生工作接近尾声之际，为更好的展现学生工作成果，展现南阳师范学院学生风采，扩大数统学院、春蕾志愿社、手工艺协会、数学建模协会的影响，为本学期学生工作画上一个圆满的句号。数统学院团总支特举办20xx年元旦晚会暨表彰大会活动。

一、活动主题：“青春涌动，你我同行”

二、活动目的

展现11-12学年度第一学期学生会及学生社团的工作成果，扩大学生会和数统学院学生社团影响力，增进学生会、学生社团与广大同学的交流、学习。丰富大学文化生活，展现当代大学生的青春与活力，促进各院系、各年级、各班级之间的交流。

三、举办单位

活动主办：数学与统计学院团总支

活动承办：数学与统计学院学生会

春蕾志愿社

民间艺术社

数学建模协会

活动协办：活动赞助商、172校园活动网、合肥旅游网

四、活动对象：

南阳师范学院数学与统计学院全体师生及兄弟学院、叁大社团全体成员及兄弟社团成员

五、活动时间及地点安排

12月11日晚上18：30，东区演播厅

六、活动流程：

1、前期由学生会及社团宣传部展开宣传

2、场地布置、晚会中嘉宾入座

3、歌舞开场

4、主持人开场，邀请领导讲话并宣布晚会开始

5、节目依次上场(中间穿插活动及互动游戏)

6、颁奖仪式

7、剩下节目上场

8、闭幕

七、工作人员和项目组：

八、各阶段任务及工作分配：

九：宣传效果预测

(一)宣传效果评估：

1、本次活动声势浩大，参加人数众多。整个活动过程中，企业品牌、形象将得到展现。

2、企业积极支持学生活动的公益心将得到展现，在大学生群体中扩大影响力。

3、以企业名义为现场观众发放奖品，容易引起该产品对学生的吸引力，继而使公司的品牌形象深入人心。

4、通过活动企业的品牌、形象得到宣传，最终提高企业效益。

(二)活动宣传方案：见附录叁

(三)赞助方法及宣传方式：

1、1000元以上，定为一号赞助商，给予舞台幕景的广告宣传;在会场外悬挂条幅，邀请赞助商观看节目并联欢互动;在活动开始以及活动结束后在新闻稿中提及该单位名称。

篇(4)

去年《酒世界》杂志推出搞笑版10大新闻，今年改成9大，数量减少了，但质量更高了。再次声明：所有新闻都是搞笑版新闻，请勿对号入座。而为了使大家更容易理解，我们在后面进行了注释。

一、2009年，某白酒企业提出“喝酒不喝纸盒子”的口号，遭到部分经销商反对和奚落，年底，一营销专家在自己的专栏上发表文章直接质问：一脱就想成名，你以为自己是“奥女郎”吗？

《酒世界》注：11月16日，美国总统奥巴马在上海科技馆发表演讲并与中国青年对话，其身后的王紫菲脱掉红色外套穿黑衣听讲的全过程，被制作成动画上传网络。一脱成名，“奥女郎”王紫菲成了09年的“网络红人”，事后证明，这一事件属精心策划。

二、最近，一家打着“有机葡萄酒”幌子的葡萄酒企业被媒体曝光。该企业老总在被追问为什么敢在产品包装上打上“有机”两个字的时候说：“我一直以为有机的意思就是‘有机会能多赚点’。”

《酒世界》注：近年来，随着有机概念的走热，一些根本不具备生产有机葡萄酒条件的企业，也在其产品上打上了“有机葡萄酒”的字眼，以获取高额利润。

三、日前，由中国酒业联合会主办的2009年中国酒业风云人物大奖颁奖揭晓，中粮集团董事长宁高宁获得提名。提名理由如下：能喝上蒙牛奶，并不意味着你也能喝上西凤酒。但我们为中粮集团屡败屡战的勇气叫好，也期望他们的“产业链，好产品”体系中能早日有我们的白酒企业进入。据记者了解，最终获奖的年度风云人物是华泽集团董事长吴向东。

《酒世界》注：2009年，中粮集团实现了参股蒙牛的愿望，但却在重组西凤的角力中再次失败，其“产业链、好产品”的体系中依然没有白酒身影。而吴向东的带领他的华泽集团一路披靡，接连将陕西太白、贵州珍酒收入麾下，欲通过资本的手段快速打造一个白酒帝国。

四、2010年，继白酒行业连续不断提价后，啤酒行业也开始莫名其妙地涨价。某知名酒业媒体费劲九牛二虎之力终于找到了原因，并撰文指出，这场提价的始作俑者是著名职业经理人唐骏。

《酒世界》注：2009年12月，新华都CEO唐骏以非执行董事身份进入到青啤董事会，并对媒体表示要提高青啤的利润率：“啤酒行业是我所经历的净利润率最低的行业，原来做的企业都是35%以上的净利润率，而啤酒行业只有个位数的净利润率。”

五、中国某知名网站日前曝光了美国总统奥巴马的私人邮件，该邮件是发往中国一家知名葡萄酒厂商负责人，邮件提出让这家厂商通过美国大使馆向自己提供数量不详的葡萄酒，并指出，自己在中国访问期间，饮用过该品牌：“至今念念不忘”。

《酒世界》注：2009年奥巴马访华期间，中国选用长城的一款“国宴御用酒”作为正式宴会用酒；2009年8月，奥巴马的私人电子邮件被曝光，其中最令人印象深刻的是其在一封发给朝鲜主席的邮件中提到赠送金包括苹果电脑、iPhone手机在内的一些日常用品。

六、一知名酒厂公关部负责人年终工作报告被曝光。该负责人在报告中说，近两年，自己的企业常常被莫名其妙地和一些不入流品牌共同被评为10大、20强等等，该负责人还感慨道：“犹如你天生丽质，倾国倾城，突破层层选拔荣获亚姐桂冠，谁料第二名却是芙蓉姐姐”。

《酒世界》注：2008、2009年分别为改革开放30周年、建国60年，酒业的评选活动同样是此起彼伏，但评选的程序、权威性、公正性同样也在受到一些企业的质疑。

七、据最新消息，为防止酒行业成为十大暴利行业，有关部门将再次提高白酒消费税。消息传出，白酒厂商一片叫好声：我们又有机会涨价了。

《酒世界》注：无话可说。

八、除夕夜，虎年央视春节晚会如期上演，继去年马东领衔的《五官新说》节目中有意无意地出现了洋河、五粮液、金六福等白酒品牌后，今年，春晚专门为酒企业量身定做了一个节目——被“植入”的厂家数量再创新高。节目最终引起了观众的不满，并在晚会结束后成了和王菲复出、小虎队春晚聚首同样受人关注的春晚热点话题。

《酒世界》注：央视会给其大的广告客户在春晚亮相的机会，今年酒行业成了央视行业“标王”，可以肯定，酒行业企业今年春晚露脸的机会不少。

篇(5)

一、具体措施。

1、管理工作任务分配（由陈义杰副校长负责全面协调管理）。

（1）年级主任xx：负责全面管理、教师全面评估，座班制、教案及作业批改检查、教师思想工作、巡视教师授课情况、随堂听课、体育和音乐术科管理等。

（2）办公室主任xx：负责班风建设及竞赛、学生会管理、班级评估、年级团支部、组织大型活动、美术术科管理、学生思想工作、学生重大事故及问题的调查和协调处理等。

（3）班主任教研组长xx：负责年级组班主任全面管理、学风建设及竞赛、组织各班培优补差及检查记载、教师值日及督导、班主任评估、班主任思想工作、记载并发放加班津贴等。

（4）教务副主任xx：负责所有教务及考务管理、教学绩效分析、学生评估教师、早、晚四自习管理、协调学生学籍及档案管理等。

2、加强理论学习，努力提高教育教学质量。

在本学期，年级组各负责人及教师强调了加强理论知识学习，通过多种途经了解管理信息并运用所学理论知识，联系实际，多思考，多想点子，在年级组制定了工作思路较长时间持续不变的前提下，在具体工作中尽量做到了推陈出新，从而使教师和学生在常规工作和学习过程中能始终感受到一种精神、一种压力、一种氛围和一份愉悦。分科后，在年级组全体教师和全年级所有学生的共同努力下，教育教学质量有了大幅度地提高。

3、年级子项目管理。

各分管负责人均在其分管的子项目中制定了详细的具体管理措施和实施办法，如教风管理评估细则；班级管理评估细则；班主任管理评估细则；班风及学风竞赛评估细则等。本学期我们重点突出了过程管理，对教风、班风及学风管理常抓不懈，贯穿始终，从开学初到学期末共开展了各两次较正规的班风及学风竞赛，取得了较理想的效果，对稳定和激发整个年级的教学起到了积极的促进作用。

4、推行年级简报制。

根据目前学校实际，老师们的教育教学任务极重，年级组为了不耽搁老师的时间，为了让老师们及时了解年级组各方面的管理措施及办法，为了切实落实好“细管理”这一工作思路，年级组推行了“年级简报制度”，把学期中各项安排和要求以简报的形式及时印发给老师们并在校园网上公布。这样，我们就做到了让老师们明白年级组的管理意图，各行其责，既节省了时间，又提高了工作效率。

5、密切联系老师和学生，开展一系列有意义的活动。

本学期在年级组制定了具体的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人为本的人性化管理，在各校长的正确领导下，加强了同学校各部门的协作，在年级内各办公室均安排了一个负责人，深入实际，密切联系老师和学生，注重沟通，强化理解，通过多种活动，加深情感交流，努力构建一个团结协作、奋发向上、和谐友爱的年级战斗团体。

篇(6)

攀枝花市水务（集团）有限公司系国家中型供水企业，担负着攀枝花市生产、生活用水的供应和城市生活污水处理的双重任务，是集公益性、服务性和经营性三性于一体的窗口服务行业。在集团四十余年的发展历程中，始终将企业文化做为企业不断发展的动力源泉，积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风。企业先后获得了全国“五·一”劳动奖状、全国模范职工之家、中国水协优秀企业文化建设先进单位、四川省先进企业、建设部文明服务示范窗口、四川省厂务公开先进集体、四川省群众性经济技术创新先进单位、四川省自来水生产和供应最佳效益十强、攀枝花市优势企业争跨越竞赛先进单位等荣誉称号。企业董事长先后被评为建设部劳动模范、四川省优秀企业家、攀枝花市优秀企业家等称号。

集团在创建企业文化的成功案例告诉我们：以人为本聚民心，民主管理得和谐，和谐文化促发展。

一、“以人为本”的管理文化

以人为本是一个成功的企业管理者最基本的素质。一句关心体贴的话，一次关心体贴的行动，会迅速拉近管理者与员工群众的距离，比不切实际的空喊口号强过百倍。

攀枝花市水务（集团）有限公司不断强化困难员工、生病住院员工的看望慰问工作，实现了“三落实”。即：落实困难员工档案的动态管理、落实困难员工家访制度、落实领导干部与困难员工联系制度，坚持做好元旦、春节等重大节日送温暖慰问走访活动，使帮困工作达到了制度化、规范化、经常化。为困难员工发放困难补助金、办理低保手续，探望生病住院员工员工，切实为员工排忧解难。几年来，公司共补助困难职工28人次，发放困难补助金7700元，为2名困难职工办理了低保手续，探望生病住院职工职工80余人次，发放慰问金13000余元，组织为患重病的职工捐款4次，共收到捐款9530元，组织为困难职工子女发放助学金4200元。同时，公司还成立了爱心帮扶基金和员工互助基金，为员工的生活解决燃眉之急。

攀枝花市水务（集团）有限公司坚持对全体员工每两年进行一次健康检查，并为制水工、化验工等工种的工作人员每年进行健康检查，每两年对已婚女员工进行一次妇科普查，为女员工办理大病互助保险412份，为1人办理了保险赔付金1万元，还组织员工到北京、海南、桂林、北海等地疗休养。在和谐的企业氛围中，攀枝花市水务（集团）有限公司形成了“企业关心我生活，我关心企业发展”的劳动关系。

心系社会一个企业的社会责任感的重要体现。集团组织了为新山乡、永胜乡傈僳族贫困地区捐赠活动，先后支援资金和物资20余万元，捐衣物2500余件，并捐建了十多公里的供水管道，彻底解决了马鹿村等地人畜饮水问题。在把关爱倾注于人，承担起一份社会责任的同时也为公司树立了良好的形象，创造了和谐的社会关系。

二、不断创新的制度文化

作为攀枝花市首家改制的市政公用企业，公司于2000年通过开展资产重组，初步建成立起现代企业制度的框架。同时，企业根据《公司法》的有关规定制定了公司章程，形成了由董事会、监事会和经理层组成的公司法人治理结构，初步建立起了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

在民主管理方面，集司充分发挥员工利用职代会参与企业管理的形式，形成了集团公司、水厂（分公司）和班组三级民主管理体系，使民主管理从形式、内容、程序、职权等得到进一步的规范，切实发挥了企业民主管理的主渠道作用。凡是企业的重大决策及与员工切身利益有关的重大事项都必须经职代会审议通过，如：《行政工作报告》、《财务工作报告》、《业务招待费使用报告》、《集团公司深化改革方案》、《集体合同》、《企业工资集体协议》、《集团公司薪资及用工制度改革方案》等。在收到各类提案后，及时归纳整理，并向各单位及相关部门进行意见反馈，90%的提案得到落实，不能落实的提案也向员工代表进行了解释说明。

与此同时，集团还成立了由工会主席任组长，纪检、职工代表参加的厂务公开领导小组，负责监督检查各单位厂务公开的内容是否真实、全面，定期将厂务公开监督情况向职工进行通报。真实、全面、及时、规范的厂务公开工作使公司的各项工作更加公开、透明，职工参与企业生产管理的积极性进一步提高。几年来，攀枝花市水务（集团）有限公司多次被四川省、攀枝花市评为“厂务公开先进单位”。

三、“用户至上”的服务文化

将企业文化作为灵魂来指导企业发展，营造以诚待人、以诚感人、平等友爱、融洽相处的氛围，真正将个人的理想、信念与企业的宗旨、目标等融为一体，为构建和谐企业提供精神支持。

攀枝花市水务（集团）有限公司为使优质服务规范化，先后制定了《市水务（集团）公司对外服务规定》、《关键性岗位规范化实施细则》等制度，明确规范了营业、抄表、收费岗位的行为准则及要求。

攀枝花市水务（集团）有限公司作为攀枝花市服务行业首批开展社会服务承诺的单位之一，自开展以来，抓住用户迫切需要解决的热点、难点问题，加强管理取信于用户。开通了全天24小时的供水服务热线电话，随时接受用户咨询、报修和投诉，处理率100％。同时公司的党员义务服务队、青年志愿者服务队不定期深入到各片区用户中开展便民维修水嘴，咨询自来水用水常识等服务，赢得了社会各界的肯定和广大用户的称赞。

四、“勇创一流”的精神文化

攀枝花市水务（集团）有限公司以创新为动力，确立了“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神,着力培育员工顽强拼搏的奋斗精神,认真负责、精益求精的敬业精神,勇于开拓、不断超越的创新精神,团结协作、不懈追求的团队精神和不屈不挠、永不言败的进取精神,与时俱进、争创一流,使企业在积极进取的动态发展中达到最佳境界。在企业精神的统帅下,水务人逐步完善了自己的理念系统,形成了一系列为广大员工认可的经营理念。

企业精神: 团结、勤奋、求实、创新

服务理念:水质好、压力足、计量准、服务周到、方便用户

企业发展思路:现代化管理,市场化经营,集团化发展

企业作风:雷厉风行,说干就干,干就干好

质量目标:100%

员工工作态度:简单的工作认真去做,复杂的工作仔细去做,今天的工作抓紧去做,明天的工作准备去做

员工行为准则:忠诚、敬业、执行

集团公司还开展多种文体活动培养员工的共同志向,满足员工不断增长的精神文化需求。坚持节(假)日开展丰富员工文化生活的各种文体活动,同时充分发挥工会、共青团、女工等群团组织在文体活动中的骨干作用,培育员工的文化理念。近几年来,党群组织围绕企业生产经营中心,卓有成效地开展了促进生产和激励员工精神的活动。如:职工运动会、文艺演出、交谊舞比赛、书法赛、篝火联欢晚会、游园活动、卡拉OK比赛等。参加攀枝花市首届行业(企业)歌曲大赛获得第一名,排练的舞蹈«红旗颂»参加了省总工会组织的“川威杯”四川省职工文艺调演获二等奖;«水的宣言»、«不怕远征难»、«红扇»等节目在市、建设局职工文艺调演中都获得一等奖。

篇(7)

一、主要工作内容

2010年1月1日至2010年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；2010年5月1日至2010年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；2010年9月1日至2010年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；2010年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。

二、主要工作业绩

(一)行政管理工作

1.完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。

2.公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。

3.档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。

4.完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。

5.会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。

6、印章管理工作基本规范。严格按照《印信管理办法》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。

总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。

(二)信息管理工作

1.加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，及时掌握网站使用动态。

2.建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。

3.加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进行了《资讯周报》编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高了工作效率。

(三)人力资源管理工作

1.制定并实施了《人力资源管理细则》，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。

2.完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。

3.企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印发《项目简报》41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。

(四)后勤管理工作

1.资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司《资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。

2.车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。

3.办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。

(五)总经理办公室管理工作

1.以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩。

2.本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培养骨干为目的，加强本部门员工的教育和培养。

三、主要工作经验

1.做人原则：做员工表率，为下属老师，当同事朋友。

2.做事原则：原则坚定，奖罚分明；身先士卒，带头实干。

3.管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。

2.规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。

3.考核制度还待进一步完善。

五、新年工作愿景

1.为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的宏伟目标而奋力拼搏。

2.不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。

3.务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。

六、新年工作设想

(一)行政管理工作

1.在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度；

2.新建《合同管理办法》、《保密管理制度》、《会议管理制度》、《办公场所管理规定》、《员工行为规范》、《工服管理规定》等规章制度，以满足公司发展的需要；

3.建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机；

4.建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。

(二)后勤管理工作