时间:2022-02-26 20:53:16
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文章标题:铁路段党委书记职代会述职报告
党委书记在首届一次职代会上的述职报告
各位代表、同志们:
我是去年10月23日调入XX段担任党委副书记(主持工作)的。到XX段以后,我牢记公司两位党政主要领导在我任职前对我的叮嘱,在X段长和其他班子成员的支持和帮助下,通过与各科室同志的交流,到各领工区、工区走访,下一线了解情况,在较短的时间内,只能说是基本熟悉了情况,进入了角色。现在要向大会报告我这几个月的工作情况,我实在难以启齿,因为我在这段时间里所做的主要工作就是抓紧时间学习,尽快熟悉情况,如果敝帚自珍说做了一些工作、取得一点成绩的话,那跟其他班子成员和在座的各位相比实在是微不足道,也是与你们的支持和帮助分不开的。但通过这段时间的工作,我总结了几点体会(四句话)。以此权当述职报告向大会作个简要汇报:
第一句话:“不求成为行家里手,但求干一行学一行。”我在大学学的机械工程专业,参加工作到XX公司以后,先后在XX段、公司党办、行办、人劳部、集团党办从事过工程监理、设备技术员、秘书、人事劳资等工作,不管干哪一行,我都坚信只要谦虚肯学就能干好。到XX段以后,我每天坚持看几页工务电务和党务工作方面的专业书籍,加强理论学习,经常带着问题到各专业科室请教,到一线检查工作时一听说哪里有施工作业我就到现场去看,跟我们的职工师傅们学。另外,在这几个月的时间里,我仔细学习了段里的相关文件制度,熟悉相关管理程序,通过不断的学习确实使我增长了不少知识。
第二句话:“不求职位的升迁,但求每天做点事。”到XX段任职,我深知本人的能力和水平与岗位职责的要求还有一定的差距,深感压力和责任巨大,深怕辜负组织和领导的期望,所以,到XX段以后,我别的事没去想,都以“做事”为原则,尽心尽力去做好每一件事。为了保持单位的稳定,我主动登门走访“并轨生”家庭,了解他们的困难,倾听他们的心声,向他们宣传政策,做好耐心的思想工作。在执行某运输任务前一两天,为了妥善处理好三和、三官桥民工闹事事件,我和X书记等人顶着围攻谩骂的威胁,与民工周旋谈判到凌晨三点,及时果断地防止了事态的发展。在得知施工队伍的民工在XX车站发生拦截列车的情况后,我在第一时间连夜赶到XX,会同XX派出所、车站、领工区有关人员及时调查处理,并及时纠正了上报的信息,及时消除了这一事件给我单位带来的不利影响。在日常的安全生产中,我都积极支持和配合行政领导开展工作,在换碴、换轨施工中,我都到现场去盯一盯、鼓鼓劲。平常坚持添乘,坚持经常到包保的工区和道口去检查督导。
第三句话:“不管他人怎么看,只求良心过得去。”作为一个自然人是有人情世故的,而作为一个单位的管理者,管人管事必须讲原则。在平常的工作中,特别是大事大非面前,我坚持原则不怕得罪人,但我从来不会去整人。比如在用人问题上,我力求形成一个正确的导向,在单位人事调整的过程中,我会主动跟班子成员商量,取得一致意见,到接受的部门和单位了解情况,听听他们的反映,与本人谈心,听听他本人的想法。可以坦诚地讲,我和班子成员在干部调整的问题上,不会以圈划人,力争创造一个让有为的人有位、干事的人舒心的环境。在我段两次人事调整过程中,做到了班子成员意见一致,党委会一致通过,干部职工没有什么不良反映。
第四句话:“官位的荣耀是短暂的,做人的平淡是永恒的。”人生几十年,今天你在位,明天或者总有一天会退下来,我觉得大家从五湖四海聚到一起共事是缘分,正是基于这样的认识,我在为人方面尽量做到谦虚低调,以团结为重,在做事方面,做到务实。只要不违背原则,不违反政策,力所能及的事情我会尽量去做到。比如在去年我们职工家属子弟在入伍当兵的时候遇到麻烦的时候,职工找到我想请单位出面协调,那时我还刚来不久,但我还是尽心尽力去做了。在廉政方面,我时刻提醒自己要保持干净,做到不以权谋私。到基层检查做到轻车简从,从不给基层添麻烦。
以上就是我在这段时间工作所得,也是我今后工作为人的努力方向。
对于我和基建处来说是充满挑战的一年,充满希望和不断探索的一年,同时也是开拓创新,学习实践和收获经验的一年。
是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年,是实现11711工程跨越式发展的一年,是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下,在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素,不等不靠,较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下:
坚持学习,努力提高自身综合素质在日常的工作生活中,坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署,精心组织,认真落实,有计划、高质量地开展学习实践活动,全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致,充分理解做好本职工作的重要作用,自觉提高自身修养,规范自身行为,廉洁自律,无私奉献,思想意识更加坚定,思想境界得到进一步的提高。强化制度管理,不断提高后勤管理水平基建处的工作,既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度,既要做好后勤保障,又要提倡节约,是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展,规模不断扩大,员工逐年增加,人员素质越来越高的情况下,基建处的管理和服务工作要求更加严格,工作标准越来越高。因此,在日常工作中,必须强化制度约束,一切按规章制度办事,各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中,积极组织和参加学习,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律、奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时,为提高人员的业务素质,对现场施工管理人员专业技术知识欠缺,责任心不强,不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题,做出针对性的调整,并购买相关的书籍,组织现场管理人员认真学习。加强对外联系,开拓工作新局面。在本年度中,根据公司领导统一安排,我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展,基建任务繁重的情况,我们努力坚持开拓新局面,引进一些资质水平高,管理优良,施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域,为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦,打下良好的基础。严格基本建设管理程序,提高工作效率和工作成果基建处严格基本建设管理程序,依法、依规办事,公开、透明,责任明确,管理到位,严格施工现场质量监督管理;实行工程监理制度,严格工程质量,确保各项工作按时保质保量完成,对工程中发现的问题及时整改,绝不手软;工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才可进行施工,方可作为工程竣工决算的依据;主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督,从招标信息、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查,从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上遏制了违规事件的发生,保证了基建各项工作健康有序开展,既保护了同志,也避免了诸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作
1、魏桥二、三电:零星维修工程配合生产稳步进行。
2、魏桥一电:220kv开关站主体完工,具备安装条件,厂区桩基施工完毕,签订完各工程施工合同,并做好开工前期准备工作。
3、邹平一、二电:零星维修工程配合生产稳步进行。
4、邹平三电二期:配合安装完成5、6机组的投运工作,12月份达到竣工验收条件。
5、邹平四电:零星维修工程配合生产稳步进行。
6、邹平五电:配合安装完成1-4机组投运工作,争取完成5-8机组主厂房封闭工作。
7、邹平六电:完成1-4机组框架结构工程,1、2机组完成主厂房封闭工程,完成1冷却塔,输煤系统完成90%。
8、长山电厂:12月份主厂房完成6.3米层及地下基础设施工程,1冷却塔施工至35.8米,210米烟囱封顶。
9、滨州公建电厂:配合完成一期工程的1、2机组的投运工作,完成主厂房封闭,各辅助系统工程的竣工。二期工程桩基础工程施工完毕,主厂房基础完成,各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。
10、惠民胡集电厂:完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程,桩基础施工完成50%,春节前桩基础工程基本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的准备工作。
11、签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。
工作中存在的问题和不足
1、对于新开工的电厂前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严,造成设计进行到一定的程度再修改设计,即耽误工期又造成一定的经济损失。
2、部分施工管理人员责任心不强,技术水平低,适应不了自己的岗位,执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式,吃苦耐劳传统正逐渐消弱,还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。
3、施工管理
不到位,老职工较少,新学员较多,技术水平和管理经验欠缺,形成不了传、帮、带的良性局面,造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况,达不到公司给予我们新的更高的要求,施工管理工作存在一定的被动性。4、现场安全文明施工管理需进一步提高,部分施工单位安全施工意识淡薄,投入力量不足,部分材料、设备还存在乱摆乱放的现象。
5、对监理的监管力度不够,部分监理工程师业务能力和责任心不强,发挥不了应有的作用,对工程验收流于形式。
在20__年,我们将进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去,力争使基建工作再上一个新的台阶。