时间:2022-10-05 14:21:12
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一、坚持问题导向,顶层设计标准化建设体系
西部管道公司是管道企业的一名新兵,历史短、发展快,成立十年来,历经五次较大规模的重组整合。由于体制和机制方面的差异、管道建设年代不同、设备新旧程度不同,基层站场管理体系和制度存在流程不顺、标准不一、交叉重复等问题,观念转变、文化融合、管理对接、标准统一等方面,需要做大量工作。公司是一个跨度数千公里、没有围墙的企业,点多线长,站队分散,站场间的硬件设施参差不齐。管道所经地区多为荒无人烟的大漠戈壁,社会依托差,有的基层站队吃水要从上百公里之外拉运,工作生活条件十分艰苦。
要实现管道安全高效平稳运行,就必须大力加强基层建设,在打基础、利长远上下功夫。为此,基于现场存在的实际问题,从实际出发,确定了以“四化”建设为抓手,推进公司基层建设工作上水平的工作思路,把着眼点和落脚点放在站场和线路上,在输油气基层站队实施基层管理标准化、岗位作业标准化、目视形象标准化、员工之家标准化。了标准化站队建设指导意见和实施方案,为基层站队标准化建设提供了依据。“四化”模式涵盖站队管理、作业、形象、文化等各个要素,制定员工怎么做的规范,固化岗位怎么干的标准,建立做不到怎么办的制度,真正解决干什么、谁来干、干到什么程度的问题,实现基层站队制度、流程、标准、表单、考核“五统一”,把复杂的事情简单化,把简单的事情标准化。
二、刻画统一模板,建立可复制的建设标准
抽调各专业骨干和经验丰富的基层站队长,梳理制度、完善流程、建立规范,并在生产实践中反复进行验证,建立起了涵盖输油气站场管理的一整套有形化的标准,形成了站场标准化建设指导手册。
在基层管理标准化方面,按照简化、优化原则,主要从基础管理、制度建设、管理流程、应用表单等方面着手,进行梳理分析、科学整合,把重组划入单位间不同的制度、标准、流程进行了统一,完善站队规章制度,筛选体系文件,固化业务流程,精简记录表单,使业务流程更趋合理,制度体系更加规范。
在岗位作业标准化方面,建立以专业作业指导书为核心,以操作维护保养规程、现场处置方案为支持,以操作票、处置卡、检查表、许可票证为手段的岗位作业模式,建立了分专业的作业标准表,分种类固化各种操作票,形成多个应急处置卡和4大类20项标准。作业中按照操作票强制施行“唱票”作业,严格操作行为,杜绝“自选动作”,把检查表贯穿作业全过程,以查促管形成闭环;应急情况下以危险作业许可和现场处置卡进行现场处置,确保了生产管理规范受控。
在目视形象标准化方面,对站点生产区的安全目视化和设备目视化标识,及办公生活区的视觉形象标识进行规范,统一了人员安全、公共区域、设备设施、危险作业等4大类目视化标识,使各种管理状态“一目了然”。建立员工行为规范,探索准军事化管理,培育员工习惯养成,塑造员工良好形象。目前,各站场室内外总体格调一致,统一进站安全提示,从生产区设施标识到办公室布局摆放统一标准,强化了企业形象。
在员工之家标准化方面,站场生活区建立了教育培训、食堂后勤、员工宿舍、文化健身、亲情沟通5个功能区,补充完善生活后勤设施,明确统一的建设配置标准。坚持在员工中开展每年一次军训、每季度一次趣味活动、每月升一次国旗、检查一次员工宿舍内务、过一次集体生日“五项”活动,规范员工日常行为,提升团队凝聚力和执行力,打造一线文化之家、健康之家、暖心之家。
三、树典型抓示范,确保标准化站场建设取得实效
按照管道线路分布区域,选树各个层次、各个领域的先进典型,培养建立了一批示范作用好的标准化站队。
树典型,示范引领。集团公司“千队示范”工程示范站、国门第一站霍尔果斯压气首站,人员素质高、基础管理好、队伍执行力强。公司组织人员深入总结提炼该站的示范经验,既注重软件,也注重硬件,从基层管理、岗位作业、目视形象、员工之家四方面入手,历时3个月,打造出具备示范演练、培教结合的实训基地,迈出了标准化站队建设的关键一步。全面推广标准化建设经验,通过组织现场观摩、专题推进、集中培训,激发了各站队标准化建设热情,先后建成霍尔果斯、西靖等14个标准化站队示范点,有效提升了标准化建设效率。