电力企业管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力企业管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、企业管理创新的作用

因为电力的性能比较特殊，所以电力的生产者也就是供电企业，其社会责任就十分重要。首先，供电企业可以说是直接给经济和生活所服务的一个环节。其次，也是国家基础性的一个事业。然而由于电网自身的特殊和国家相关的产业政策等等原因，可以说，供电一直都处在一个没有竞争很垄断的模式之中。目前，由于我国市场经济的不断深入，改革农电体制等的现象的发生，我国的供电市场在一点点的由以前的“卖方市场”向现在的“买方市场”转变。因此供电企业面对的竞争力也在慢慢变大，大众的关注度也在不断攀升，利益获得的也是越来越小。针对这一现状，供电企业就要创建出相应的方式方法。这样一来，对共享企业的管理进行创新就显得更加的重要。再者说，没有一个不创新的企业会一直处于不败的地位之中，一个企业只有不断的进行创新改革，才能够在顺应时展的潮流，才能够在现在激烈的竞争中生存下来。所以说，对供电企业进行管理创新是十分必要的。

二、供电企业管理中存在的问题

目前来看，我国所有的供电企业的管理一般都是根据省来划分的。这几年，各地方的供电企业都在高度重视安全生产方面，在经营与管理方面也有着很大的成绩，这为企业的发展奠定了坚实的根基。但是因为各地方的供电企业的国有性质，现在来看，我国在管理上与经济市场要求相比较而言，还有一定的差距，主要在下面几种现象中体现：

（一）营销水平停滞

由于我国之前的计划经济体制，再加上电力资源比较匮乏，受这两项因素的影响，我国目前的电力方面的营销管理在很大程度上依然停留在销售水平。也就是说，我们应该加大对营销水平的管理力度，改善这种现象。

（二）管理结构不完善

在财务和生产管理上面来看，我国经历过农电的体制改革之后，代管取代了支管，可企业管理的结构还不是很完善。在人力资源上的制度与物力的使用上面也不是很合理，浪费现象依然存在，不能够达到有效利用。除此之外，管理层和党群人员相对来说比较多，也就是说实际的生产人员我们还比较缺乏，从而导致人力资源总量来说很多，但生产力却不高。

（三）转型不彻底

在理论来说，我们一直强调要向“效益型”进行转型，但因为我们没有根据现代的企业制度来完善和更改产权之间的关系，没有完善人事的分配制度，进而引发我们只是停留在扣上，没有实际的运用。而因为我们的研究没有专业机构参与，供电企业完全遵照上级传达任务进行科研，在科技上我们也没有明显的成就。而因为信息管理有其一定的局限性，导致其不能够直接给企业带来经济利益。

三、供电企业管理创新措施

（一）观念进行创新

1.服务意识提高。在目前的市场经济的模式下。电力更大程度上是体现在服务上面，所以我们要树立为人民服务，满足客人的需要是我们的目的等等的服务意识和管理信念。2.知识管理：创新企业高速发展跟公平公正的决策机构和人文环境是离不开的，然而只有给企业的员工建立一个好的工作环境和办公设施，创建好的产业结构才能够使这一目标得以实现。因此，这就需要我们提高公司的知识模式，将公司发展成知识型的企业。3.增加对无形资产的投入。面对越发激烈的市场环境，只有让管理技术变得先进，企业形象更加良好等这些无形资产的提高才能够使企业变为更加强大，更具有竞争力。所以，电力企业还要提高对无形资产的投入，塑造良好的企业形象，的管理水平。4.巩固观念。在新世纪的今天，供电企业要打破以前的那种思维方式，建立起一个适合当下发展需求的产业观念，要着重着眼于电力产业的开发方面和与之相关方面的产业，并且实行一套正确且十分奏效的用电方法和电力营销模式。

（二）管理制度的创新

1.建设法人治理的结构。在这一点上我们要改变之前的治理的结构，再依照企业管理的规律，引进企业中的法人治理的结构，或者说引用股份制，那种多元进行投资的股份制。可以通过建立合理有效的监督机构，进而改变原来从事生产人员匮乏，管理人员和党员众多的现象。2.改变企业性质。我国现在很多的供电单位是国有的，非独立的，我们要改变这种企业性质，将其改变为国家进行投资的企业，也叫做出资人。企业资产的两个来源就是出资人和债权人。而企业根据对多种资源的处理，可以有效扩充和增加资产，我们所说的这些资产主要包括资金，人力，物力等等。3.建立监督机制。由于供电企业长期处于垄断状态下，它没有与之相关的竞争机制，也没有用一套较完备的监督机制，慢慢的企业就会缺失活力。但是有效合理的监督机制不但可以使供电企业产生活力，还会使其更加有效的运营现代化的企业制度。4.人力资源合理化。在人力资源这一问题上供电企业可以从以下两个方面来进行：一是采取有效的方法管理人，就是说要知人善任，并且积极发展当中的人才；二是改变原来的按劳分配的不合理的分配制度，用按劳分配来代替，将其业绩和利益进行对等，并且大力提倡知识的运用，技术的运用。5.建立制度化的投资制度。若是想要将供电企业的管理进行创新，就要注重对各个环节的管理工作，不但要注重合同，资金这些前期的工作的管理，还要重视对质量的验收和知识产权方面的管理，达到全方位的管理，创新供电管理。

（三）创新内部组织结构

1.分散组织结构。毫无疑问，多样化和个性化是未来电力的发展方向，为了顺应这一变化方向，供电企业的决策就要做到最大限度的分散，并且对组织机构的流程进行再次改造，或者说建立一些独立的电力公司，让客户有更多的选择权，这样一来可以最大限度的保护客户的利益，真正意义上的做到了为人民服务。2.转换组织结构。我们为了能够更加全面的完善指令和信息的传达，使决策和管理得到保障，就要改变原来金字塔形式的组织结构，将其转为平行的流程结构。与此同时，还要对现代的信息技术加以利用，从而完善管理系统，达到组织机构顺利实行。

（四）创新供电企业管理模式

首先，为了使供电企业的效益得到提高，合理的优化资源的配置，我们需要建立一个满足用户的要求的，并且符合市场的发展法相的管理模式，进而达到城乡一体化。其次，要加强对供电企业的竞争力，其实。加强企业的竞争力也是加强企业人才的竞争，企业还要对集团的建设加以重视，树立一个良好的品牌，让供电公司可以多元化发展，再在观念上对传统的管理方式进行改变，有效凭借资本主义的市场成功的完成转型，从而达到管理模式的创新。

四、结语

篇(2)

一、电力企业管理及创新的必要性

电力企业是专门从事电能生产和销售的企业，一般来讲，电力系统包括发电、变电、输电、配电等子系统。目前，我国的电力企业基本实现了自主经营，是电力商品的生产者和经营者。随着市场经济的快速发展以及全球化的深入，我国电力企业面临着严峻的市场竞争，加强企业管理，不断实现管理创新是我国电力企业提高市场竞争力的必然选择。

1.电力企业管理。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制。管理的核心是人，人是管理的决策者、执行者，管理的对象是人、事、物。电力企业管理则是指人们在特定的环境条件下，根据本企业的实际情况，围绕本企业的生产经营而实施的决策、计划、组织、领导和控制，使本企业的人、事、物等各方因素和资源得到合理的组织和调配。

2.电力企业管理创新的必要性。

电力企业具有电力产、供、销的同时性，电力发展的先行性，电力生产供应的安全可靠性，电力生产的技术和资金密集性，电力发、供、用的统一整体性，电力供应发热地方公益服务性，电价合理性与多样性以及发电能源的高效性等特点。电力企业作为关系各个行业生产以及为民众提供生活用电的重要能源部门，在国民经济与社会服务中占有重要地位。电力企业管理水平直接决定了企业自身的发展从而影响到社会的生产生活和国家的经济发展，而随着市场环境和企业生存环境的变化，以及科学技术的发展与生产生活用电需求的增加，必然对电力企业的生产经营提出更高的要求，这样就需要电力企业不断进行管理创新，以提高企业的经营效益和社会效益。

二、电力企业管理发展趋势

我国的电力企业集市场经营和社会服务于一身，未来的电力企业既要具有应对愈加激烈的国内外市场竞争的能力也要承担起社会服务能力，电力企业就需不断的调整自身的经营策略，其管理也应进行相应的调整。管理人文化、科学化、精细化、信息化是电力企业管理的主要趋势。

1.电力企业管理的人文化趋势。

人才是企业发展的决定性因素，国内外优秀的企业发展经验已经证明，优良的人文环境能够提高企业的凝聚力、激发员工的创新热情。随着我国电力行业改革的进一步深化，电力企业员工的职业人较色更加明显，培养以人为本的人文环境，不断优化人才的工作、生活、发展环境则成为电力企业管理的趋势之一。

2.电力企业管理的科学化趋势。

科学管理就是用科学的思维对企业的生产经营进行管理。“政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学”，这个方向其实就是科学化的过程。在电力企业管理中树立科学理念、发扬科学精神、注重运用科学方法，使企业的资源调配更加合理、管理更加有效。

3.电力企业管理的精细化趋势。

电力企业是一个科学技术密集型的企业，随着人们节能减排意识的提升，耗能高、污染大的企业和落后的生产设备将逐步被淘汰，而新生的新型电力企业快速发展，高新科学技术和科技含量高的生产设备和生产工艺逐步推广，这些新科技和新设备的精准度高，就要求生产管理的标准提高，管理向更细化、更精准发展。另外，随着市场竞争的进一步加剧，电力企业需通过提高管理的精细度，降低管理成本、提高生产经营效益。

4.电力企业管理的信息化趋势。

随着信息网络技术的发展，远程控制在电力企业的生产经营中逐渐普及，这样也对远程管理、信息化管理提出了要求。从我国的工业发展来看，信息化与工业化深度融合是我国工业化的发展方向，电力企业也是如此。大力发展信息化，用信息化推动电力企业发展，实现管理信息化是电力企业的必然趋势。

三、推进我国电力企业管理创新的建议

1.树立创新意识和现代管理理念。

创新是企业发展永恒的主题，只有创新才能不断提升企业的竞争力。在现代企业中，创新已经不仅仅局限于一个方面，是包含管理创新、市场创新、技术创新、体制创新等等在内的庞大的系统。在这个系统中，各方面创新相互支持、相互融合，管理创新则是其他创新的基础。随着我国电力行业改革的深化，电力企业的市场主体性地位进一步加强，其现代企业特征将更加明显，而新技术的引进也加快了电力产业的结构升级。我国电力企业必须树立创新意识，不断实现管理创新，从而有力的推进市场创新、技术创新等各项创新。在树立创新意识的同时，我国的电力企业需树立现代管理理念。使企业由单纯追求经济利益转化为追求经济效益和社会效益相结合的综合效益，由粗放管理转向精细管理，由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力，由物本管理转向人本管理等等。

2.培育创新型企业文化。

每一个企业都有文化，文化是一个企业的传统和风尚，企业文化具有引导、制约、凝聚等功能，是一个企业精神面貌的总体表现。企业管理创新涉及到企业的方方面面，也涉及到每一位员工的工作以及其切身利益，这样就需要所有员工的共同参与。员工主动参与到企业的管理创新中来，则能达到较好的创新效果，而培育创新型企业文化则能在企业中形成一种鼓励创新、人人创新的氛围，从而达到创新的效果。我国有相当部分电力企业是从原来的国有企业改制而来，一些员工文化层次低、技能差、观念落后，这些人现代企业管理意识、创新意识差，较少能主动创新。这样电力企业就需要采取制定制度、培训学习、树立榜样等措施，提升员工的创新意识，使其在各自工作岗位中勇于创新、敢于创新，形成优良的创新型企业文化。

3.提高管理信息化水平。

随着信息网络技术的发展，信息化管理成为了现代企业的一个主要特征，信息化也丰富了现代企业管理的手段。由于电力企业生产经营的特殊性，远程监控、远程管理能大大提高电力企业的管理效率并有效降低企业的管理和经营成本；同时信息化也加强了电力企业各个部门、各个岗位以及企业与外界的沟通，使企业内外部联系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同时，信息化本身就是技术创新的过程，这样电力企业不断实现信息技术创新从而推动管理创新。

4.创新人力资源管理。

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关键词：电力企业；管理会计；问题；策略

一、电力企业在运用管理会计时所存在的问题

（一）市场经济体制的不成熟。现在，我国的社会主义市场经济体制还不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于长期的经济体制导致政府职能没有彻底的改变，国有企业的缺点依然存在；同时很多的企业因为规模较小，管理的水平很低，所以也没有办法很好的实施管理会计。与此同时，国内的很多决策体系没有发展完全，所以很多的决策并不是由专业的会计人员来决定的，使管理会计人员的职责被剥夺。（二）管理会计的理论与实践不协调。实施管理会计应用中，电力企业处于主体，随着市场环境的变化，管理会计的理论也要与之相适应。在我国市场经济体制下，由于市场经济体制中的各个要素之间相互作用且相互影响，只要其中有一个要素发生变化都会引起整个市场环境的变化。我国有很多电力企业在实施管理会计时，由于没有对当前市场环境进行实际有效的分析只是对管理会计的理论进行简单的应用，没有充分有效地做到理论与实践相结合，这会大大降低了管理会计应用的效果。（三）企业各界人士对管理会计缺乏认识。由于在我国管理会计也是刚刚引进来，在推行管理会计的路上，国家还没有对此出台相应的法律法规，虽然我国的财政部和中国会计学会多次发文大力推广管理会计，但是很多电力企业要接受新事物也需要一段时间适应，在管理应用中主要还是取决于企业领导的认识。目前我国的电力企业，企业的领导还没有充分认识到管理会计对企业的重要性，没有意识到管理会计对企业做的重要贡献，没有足够重视，就不会下定决心，采取相关有力的措施去推广管理会计。（四）电力企业中管理会计信息失真。电力企业所涉及的机构较多，关系较为复杂，这就使得会计信息在传递过程中所经过的部门较多，这就很容易出现信息失真的情况发生。在进行核算工作时，所需要整理的工作资料大多数为手工整理，同时所需要整理的资料需要经过较多的环节，这也可能会出现信息失真的情况发生。电力企业进行会计管理工作时，由于所经过的流程较为复杂，需要会计人员通过手工的方式去对一些原始凭证与单据进行加工，人工操作，会有一些不稳定的因素出现，这就会给电力企业的财务带来一定的风险，与此同时，传递给我们的信息就不会很准确。

二、解决电力企业管理会计问题的有效策略

（一）对市场主义经济体制进行健全。现阶段，我国还处在社会主义发展初期，大部分法律法规的颁布与实施，在全球进程快速的条件下，其很多缺陷也逐渐突显出来，与一些发达国家进行比较依旧还有很长一段距离。而这些法律条文的不足，就在某种程度上直接对我国企业管理会计的高效使用产生了限制。所以，我国必须要针对有关法律制度进行快速健全，进而为企业使用管理会计给予一个公正融洽的竞争环境，落实企业使用管理会计不再受到法律影响。（二）强化管理会计理论与实践的结合。管理会计的理论是根植于西方现代企业发展中的，我国企业在引入管理会计后要立足于企业的实际情况，根据我国企业的发展特点和趋势，不断进行研究和调整。在管理会计体系的建立过程中，不断寻找成功案例和经验，形成符合中国企业实际的理论体系。当前，管理会计是否能够在我国企业中得到实践和应用，主要在于将实践中的经验进行归纳、总结，并逐步推广。（三）强化企业领导者的管理会计意识。在电力企业，，传统模式下企业只是重视报税、做账，仅仅关注会计的记录功能，却对会计的管理忽略了，没有想到管理会计的重要性，没有意识到管理会计也可以给企业的生产经营创造更大的价值。现在，由于管理会计的出现，企业需要精细化管理企业，更加强调生产价值、人力资本的价值及财务价值等。在电力企业领导要审时度势，自己的管理理念一定要跟上时代，认识到管理会计在电力公司推行的重要性。一方面，要从自身做起，学习管理会计的相关专业理论，另一方面，鼓励推广开展管理会计活动，在企业生产中实施管理会计。（四）提高企业会计电算化水平。当今计算机技术发展飞速，新的技术为企业发展带来了便利。企业在发展时，应不断提高管理会计的电算化水平，在进行经营决策时，利用管理会计电算化，迅速为企业产生多种可能性的方案。同时，利用计算机信息技术，可以迅速处理大批量的信息数据，能够更加快速的对各种经济因素、数据进行分析，准确的对企业运行过程进行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

总之，在电力企业管理会计的应用，不仅是时代的发展趋势，而且可以促进企业的全面发展。当前由于我国的电力企业处于越来越激烈的竞争环境下，所以只有加大企业在管理会计的应用，才会提升电力企业管理效率和经营效率，增加企业综合竞争力，适应当前市场的发展，电力企业才会发挥更加发挥企业的优势，为人民更好地服务，服务社会。

作者:孙蓉剑 张蓉 梁睿 单位:国网甘肃省电力公司电力科学研究院

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关键词：信息化；经济效益；企业竞争力；管理技术

引言

不断发展的社会主义市场经济使得电力企业之间形成了越来越激烈的竞争，在这种背景下，电力企业为了促使自身的核心竞争力得以增强以及自身的管理质量及管理水平得到提升，已经开始在进行管理的过程中不断引进信息化管理手段。电力行业密切联系与人们的日常生活，所以在进行管理的过程中，应该充分引进信息化技术，并促使信息化的强大功能充分发挥出来，以促使电力企业在未来能够发展得更加顺利。

1重组业务管理流程开展信息化管理的重要保障

假设一家电力企业在还未将信息化企业管理的相关性内涵弄清楚，便已经开始盲目地开展系统建设，并且也没有对企业的业务流程和管理信息化之间存在的关系进行详细考虑，更加没有对信息化的必要性展开深入研究，而觉得只要开发出信息化的软件就等同于已经实现了信息化，这种思想是不可取的。在对任何一个企业施加管理的过程中，信息技术在表现出来的初级阶段的应用仅仅只能够作为计算机项目而被实施的，在对企业管理原有流程进行参与的过程中会对一些无效或者是不合理的工作展开计算机自动处理，这对于信息技术的潜能的有效发挥来说无疑是会产生束缚作用的。信息技术当前正处于一种持续发展的态势，这就必然要求对原有的管理模式加以突破，对于很多原有的业务流程也一定会展开革命性的变革，这就被称为业务流程重组，业内人士将其简称为EPR[1]。利用EPR能够确保信息顺畅的流转，也能够确保其时效性及质量。所以，在对管理信息工程实施之前应该先将EPR做好，只有这样，才能够促使管理模式再造得以实现。

2变革企业的组织结构对于实现信息化的企业管理来说是前提条件

所谓的企业组织结构涉及到的内容比较多，如各个单位之间的沟通联系方式、管理职能的具体划分情况、管理责任还有一些相关权限的分配方式、相关一些组织机构的设置、一些组织层次的划分、管理幅度的确定以及决策的集中程度。较为稳定的组织结构能够对过去的工作经验加以积累，并且还能够一直保持着正常的工作方式，这就能够促使成员之间的认同度得以增强，以便于促使工作效率得到有效提升。然而也存在着一定的弊端，假设组织结构保持长期不变，那么难以对外界环境的变化形成良好的适应性，因此，于企业的全部生命周期而言，实现组织变革是非常重要也是极其有必要的。实现企业组织结构的变革，不单单是企业管理信息化的内容，当然还有助于企业信息化有效地、顺利地得以实施。变革电力企业组织机构对于企业管理信息化优势的发挥来说是必要前提，为了能够与信息化管理形成良好的适应性，就一定要在设计电力企业组织结构时做到以下几点：第一，在进行组织结构设计的时候应该要面向业务流程；第二，应该设计出扁平化的组织结构；第三，借助信息系统，将数据共享这种内部信息机制有效地建立起来，只有这样才能够促使高速有效的信息沟通得以实现；第四，在实施管理的过程中一定要坚守充分授权和分权的组织原则；第五，在实施信息化管理的过程中应做到充分应用自主管理和间接控制相结合的组织手段；第六，坚持以人为本的原则，在实施信息化管理的过程中应该要对人性的组织文化形成重视并加以强调。

3高度重视人才形成，实现企业管理信息化

在电力企业当中不管是处于领导阶层的人也好或者是普通员工都一定要对企业所实施的信息化管理工作形成一种正确的科学的认识，信息化的企业管理是一种能够把管理规则、思想、方法等多项内容都有效地融入到管理软件之中的管理方式，其是一种全方位融入企业组织流程、企业管理制度以及企业发展战略的过程。企业领导应该重用一些既懂业务又充分掌握计算机技术的复合型人才，将任务委托给这些人，由这些人才就信息化技术路线及发展策略、各业务信息系统的建设目标、企业信息化所制定的发展战略以及信息化对企业战略所产生的支撑作用等与相关的业务部门达成共识，与此同时在信息部门的内部也能够达成共识。当然为了促使企业信息化工程的质量充分获得提升，促使信息化能够真正做到改变落后的工作方式，不断优化工作流程，持续提升工作效率，最终促使企业的核心竞争力迈向崭新的阶段。电力企业在实施信息化管理工作的时候应尽可能地做到以下内容：第一，电力企业当中的高层领导需要亲自主持信息化管理工作并对此项工作给予充分重视，因为只有这样，才会对企业员工形成一定的压力，将他们的工作热情有效地激发出来，使其能够对系统开发人员形成积极的配合，并做到将固有的旧观念改变[2]。第二，各级管理人员都应该要对信息化工程积极参与并加以监督，主要原因就在于他们不仅是信息化的直接受益者，同时还是信息系统的直接使用者，所以他们只有尽力配合信息化建设，同系统分析人员进行深入性的交流，向系统分析人员反馈企业的具体工作流程及相关的系统需求，才能够确保与企业实际相符的信息系统被制定出来。第三，在开发结束阶段，企业领导应该对使用情况加以监督并做到有效推广，企业当中的各级管理人员应该对其展开广泛性地使用，这样才能够促使信息化真正地融合到企业管理过程当中，才能够逐渐成为企业的重要组成部分。第四，企业应该配置一支水平较高的信息管理队伍，这对于企业做好信息管理工作或者是提升企业竞争力而言都是根本性的保证。该信息管理队伍当中的人员需要具备以下一些能力即社交能力、表达能力、管理企业信息的能力、思维能力、获取以及处理信息的能力等。

4构建现代电力企业首席信息官制度

首席信息官被简称为CIO，同先前的信息管理者存在着较大的区别，其的职责不单是表现在技术上[3]。他们拥有参与企业高层管理决策的去哪里，有资格对企业的信息活动规划及相关政策加以制定，可以对企业的信息流程加以管理，对企业信息管理的基础标准加以规范，将有效的信息技术支持提供给企业经营管理者，对信息技术投资回报中的相关问题进行评估。现阶段，CIO已经在我国获得了初步发展。实现企业CIO制度，预示着企业已经真正转入到人、财、物以及信息这种四要素相结合进行管理的新阶段，其是一种对信息资源充分开发的制度。电力企业中，大多数信息主管都是部门级信息主管，其所能够发挥的只能依赖还在技术层面上，如果要促使现代企业信息资源得到优化，并不断推进企业信息化建设，同时将现代企业制度建立起来，那么就必须要推行CIO制度。

5结束语

电力企业的机构系统不仅十分复杂，而且相当庞大，因此，电力企业在进行管理的过程中应该有效使用信息化手段，在管理过程中除了要分清重点，同时还应该要分阶段进行。在对信息化手段应用的过程中一定要坚持自上而下的原则，不断反馈具体的实施情况，对于实施过程中出现的问题要及时采取有效的措施解决，从而建立起电力企业信息管理系统，最终促使电力企业不断提升其核心竞争力。

参考文献

[1]问海亮.电力企业管理中的信息化应用和作用探讨[J].科技与企业，2015，23：26.

[2]张东，肖安南，宋华茂.计算机信息化在电力企业中的应用研究[J].电脑知识与技术，2014，2：251-253.

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管理创新的原则。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

管理创新影视企业的行为自觉的服务市场。21世纪的市场经济中有重要的一个内容是服务经济，相应地，市场观念转变也含有服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

加强战略管理创新。企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展，提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实施，突出重点，全面推进。加强技术创新。技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展:建立激励机制，规范管理制度；尊重知识，加强知识管理；开发与应用新技术；加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设；进行虚拟企业的研究与应用；尊重人才，培养人才。

加强营销管理创新。目前，大多数电力企业还没在真正意义上进入市场。因此，电力营销管理创新的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很大的差距。从现代企业的营销看，建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中都将走向市场，因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要切实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营销体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等。

作者:马文新 单位:北京市京怀电力工程安装有限公司

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（一）服务社会

在中国特色社会主义发展的历史进程中，电力企业作为国民经济的支柱性产业，其发展宗旨与核心价值体现都应该服务于社会。电力企业在服务社会发展过程中所形成的服务文化能产生积极影响，这种影响不仅能有效提升企业品牌形象，而且能助力我国服务型经济的转型。

（二）持续发展

电力企业始终将发展作为企业追求，其发展也与人们的日常生活息息相关。电力企业不仅具备企业性质，而且其作为国民经济基础的公用事业也有着特殊的公益性质，必然要履行更多的社会责任。所以，企业的持续发展不仅仅是电力企业的需求，更是社会对电力企业的需求。

（三）安全生产

人们的日常生活与电力企业的经济发展都存在密不可分的关系，在电力生产中，安全生产尤为重要。在电力企业的企业文化中，安全文化也是其重要组成部分，在经过长期的发展过程中，安全生产对电力企业中的企业文化影响已深入人心，并且根深蒂固。

（四）奉献精神

电力企业面向大众服务，具有一定的特殊性，在企业文化中慢慢形成了甘于奉献的群体意识。近年来“电力天路”藏区无电地区建设中就不断涌现出“舍小家、顾大家”的先进典型，奉献精神已成为电力企业文化的重要组成。

二、企业文化对电力企业在管理中发挥的作用

企业文化是企业在进行经营管理中管理理念的一种体现，也是在企业发展到一定阶段时的必然产物。不断发展的企业文化不仅具有一定的特殊性，也在企业的经营管理上产生了一定的影响，并发挥着重要的作用。

（一）对电力企业经营效益的提高

电力企业的发展随着知识经济的到来、科学水平的不断提高，不断地注入了新的文化元素，成为对企业的经营效益影响的重要因素。适宜企业生存和发展的的企业文化，能够在日趋激烈的行业竞争环境中营造和谐健康的工作氛围，激发员工的工作热情，激励员工的自身发展，增进企业的团结力与凝聚力，从而有效地提高企业经营效益。

（二)塑造电力企业核心竞争力

电力企业是与人们日常生活及国民经济发展息息相关的支柱性产业，在社会的不断变革发展中，电力企业需要通过提高经营效益、完善服务理念等多种手段来满足自身及社会的发展需求。如今，市场竞争日益激烈，要想在这个残酷的市场中立足，电力企业必须不断地提高其市场竞争力。归根结底，核心竞争力就是电力企业在市场中的竞争力，产品竞争力就是其体现。塑造电力企业的核心竞争力，企业文化尤为重要，先进的企业文化不仅可以帮助员工激发学习热情，而且能在工作环境中塑造健康、良好的文化氛围，还能帮助员工发挥创造潜能、积极创新，掌握一流生产技术。员工价值观念的不断提升，能有效提高企业核心竞争力。

（三）促进电力企业的发展

不断进步的企业文化，能促进电力企业的发展，并为其提供发展动力。在企业发展过程中，企业文化的重要性越来越被企业认可。作为无形意识形态，企业文化对员工的日常行为习惯及观念思想都在无形中产生了很大的影响。国内外学者在对企业发展的调查研究中已表明，相互促进的生产要素与企业文化更有利于企业的发展。在如今不断深入的电力企业体制改革中，需要建立适宜企业生存和发展的企业文化，以提高企业的凝聚力、向心力及核心竞争力，促使电力企业在激烈的市场竞争中可以获得持续竞争优势。

（四）树立良好的企业形象

市场竞争日趋激烈，良好的企业形象有利于提高企业的竞争力，从根本上说，企业文化的建设可以塑造良好的企业形象。优秀的企业文化可以树立先进的管理理念，进而塑造良好的企业形象。人们对于不同企业形象的感受是不同的，造成这种不同感受的直接原因就是企业文化建设。因此，塑造良好的企业形象，对企业的向心力与凝聚力的提升、员工的工作积极性和企业竞争力的提高，都发挥着重大的影响。

三、加强企业文化建设，有利于电力企业管理的发展

电力企业要将企业文化理念融入到日常的生产工作中，在员工中树立正确的企业文化意识。首先，要完善管理制度，保证电力企业的管理工作可以有序地进行，为循序渐进的企业文化形成创造有力的条件。电力企业的管理制度要保证一定的科学合理性，与实际工作的开展情况相适应，同时符合企业的长远规划发展。现阶段的电力企业在发展过程中，存在很多与实际情况不相符的现象，企业文化对员工思想动态以及工作开展的影响不够深入。其次，要重视企业文化的宣传工作，保障机制的完善，使企业文化在发展中得到升华，并对各项工作进行具体的转换，增强普适性、实效性，真正有效地服务企业的经营管理。企业文化对强化电力企业的党建工作，有着重要的推动作用。企业文化应注重与党建工作相结合，营造和谐、团结、民主的企业氛围，让员工对企业产生责任感、认同感和荣誉感。此外，在企业文化与党建工作的融合过程中，营造正确健康的思想认知氛围，促进企业向心力与凝聚力的形成。同时，促使员工在工作中提升工作积极性，对电力企业的企业文化提升创造和谐、民主的形象。加强并创新人力资源的管理体制，是企业文化建设适应时展的具体要求。人力资源是电力企业中最宝贵的资源之一，并活跃于企业在生产和经营中的每个环节。优秀人才的培育能够有效促进电力企业的发展。完善的企业人才激励体制，可以有效地帮助企业招揽更多的优秀人才，培育更多的优秀人才。归根结底，加强人力资源在企业中的管理就是要加强提倡“以人为本”的电力企业文化建设。人力资源的体制建设就是电力企业对人员的管理，其根本目标就是促进企业的健康持续发展，提高企业员工的素质修养。加强人力资源在管理模式上的创新和人才培养模式上的激励，建立赏罚分明的奖罚制度与公平公正的提拔制度，进而全面更好地激励并培养全体企业员工。电力企业的企业文化建设中，积极地开展员工团队活动，有利于丰富员工文化生活，营造良好的企业文化氛围。以文艺表演、体育竞赛、知识竞赛等多种活动作为载体，不断丰富电力企业文化的活动形式及文化内容，提高员工的团队意识、责任意识和创新意识等。

四、结语

篇(7)

【关键词】电力企业；管理特点；管理水平；有效方法

1.引言

经济全球化的不断深入，使得经济在发展的过程中面临的环境也发生了很大的变化，与此同时，也使得各个行业之间的市场竞争力不断加剧，并且在市场中各个企业在发展的过程中也表现出各类的问题。电力企业要想提高自身的市场竞争力，对其管理水平进行有效地提升具有十分重要的现实意义。电力企业在发展过程中，管理水平的提升是非常重要的，在管理方面电力企业要按照经济发展的客观要求和企业发展中出现的自身特点进行管理，对企业的经营活动进行更好的计划和控制。电力企业在发展过程中，产、供、销各个环节是紧密联系在一起的，这样在进行管理的时候就要进行更加合理的管理，从而使电力企业在发展过程中获得更多的经济效益，同时也能更好的满足社会在发展过程中对电能的需求。

2.电力企业管理工作特点

对电力企业管理工作的特点进行分析，是做好电力企业管理工作的先决条件。具体来说，有以下几个方面的特点：

2.1垄断性经营

在电力行业的发展中，其独特的垄断模式一直是人们议论的对象，作为垄断企业，有着其自身的优势，也有着不可避免的劣势。电力网络作为不可分割的整体，对我国各行各业的发展都产生潜移默化的影响。

2.2一元化领导

电力企业是国民经济发展的基础性产业，其在发展过程中，政府的影响是非常大的，电力企业在发展过程中生产、销售和分配环节都是要进行严格控制的，这样才能更好的保证我国经济和社会的发展。

2.3行政管理

电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常大的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展无法适应市场经济的发展形势，因此，在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

3.当下电力企业管理中存在的问题及现状分析

在经济全球化的发展浪潮中，电力企业经过不断地改革与发展，总结实践经验，并学习与借鉴先进企业的发展经验，取得了较为丰厚的效益与成果，极大的促进了我国电力工程事业的进步。但是，从目前电力企业发展的过程来看，其企业管理中仍然存在着较多的问题，对电力企业的持续稳定发展造成极大的阻碍，例如，电力企业整体的发展水平与其实际发展所需不相符，深度与广度仍需加强，也就是说，电力企业的整体战略体制管理无法与企业的组织关系以及市场经济间的管理体制进行良好的衔接。造成电力企业管理工作中存在这一问题的原因主要有以下几个方面：首先，企业思想观念上对于市场经济的适应由于受传统计划经济的影响而难以一次就成功；另外，当下经济的不断发展，使得许多电力企业都经历着企业的改革转型期，不能够清楚地认识到电力企业管理的特点，从而使其对于管理进行创新的工作进行的不到位；再者，由于无法明确的弄清新旧体制的交替，也使得对电力企业进行管理的工作出现混乱的现象。其次，企业信息化管理中也存在着许多的不足。虽然在电力企业中一直进行着信息化的管理，但是却无法做到信息的规划与资源方面系统、有条理的安排，这主要是与不同时期企业业务发展的需要而将信息化系统建设进行无规划的引进有着十分重要的关系。信息化系统整体性不高，就会导致各个系统之间的联系不紧密，难以实现信息资源的全面共享，进而造成企业业务之间缺乏较高的协调性，企业决策的性能也难以得到充分地发挥。此外，在技术方面也没有做到规范化的建设，造成电力企业内部系统无法做到集成，并对信息化的应用造成极大的制约。

4.电力企业管理提升的有效方法

4.1打破垄断

改革开放以后，我国根据市场的需求，已经指定了新的经济模式，在计划体制和经济体制同时实行的今天，根绝实际的发展需要，电力企业的发展也应该跟得上发展的步伐，首先，是对管理模式的创新，因此，在现代社会下，电力企业的管理必须打破垄断，引进新的发展模式，对落后的管理模式应该及时地学会摒弃。在竞争日益激烈的社会，政府不应该只是惟一的领导者，对于整体的电力结构，应该具体地进行分析，如果根据实际的发展，确实应该进行重组，就应该绝不含糊。在现代化发展的今天，一个公司的管理模式应该是科学的、合理的。这点对于电力企业的生存和发展方面来说，也是十分重要。电力企业的管理要想打破垄断，具体来说，应该做好以下几点工作：应该制定政府和企业的责任制度，如果不能对政府和企业应该履行相关的义务进行分开讨论，在具体的执行过程中，一定会面临很多的难题，对于政府和企业所掌握的市场份额，也应该及时的规划清楚，以免在发生问题的时候，两方相互推卸责任，从而给电力企业的管理带来一定的难度。在新的形势下，应该根据市场发展的需要，结合电力实际自身的发展状况，研究出对电力企业发展的优良模式，值得注意的是，有些大的电力企业，关系到我国各行各业的生存和发展，对我国政府的宏观调控也发挥着决定性的作用，根据这一现状，应该进行具体分析，这是做好电力企业管理必备的环节。

4.2打破营销理念

电力企业要想提升管理水平并在市场中占有一席之地，在新的形势下，对于传统的营销理念，应该认真分析，传统的营销理念因为在实际的发展中面临着很多的问题，为了跟得上现展的需要，要及时地进行创新和变革。①对于电力企业自身的不足应该加以分析和评估；②制定符合自身实际的营销策略；③将新型的营销模式应用到实际的发展中去。所有这些，都是为了电力企业能够在市场营销中立于不败之地，并实现快速发展所采取的策略。

4.3注重战略管理模式创新

为了加强电力企业的管理，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，制定并优化发展战略有着十分重要的现实意义。企业应该对管理模式进行创新并力求有所突破，从而使得战略发展的目标得以实现。在对企业管理模式进行创新的过程中，要对公司股权多元化进行推进，建立健全现代的企业制度，用精细化的管理模式促进企业集团化运作与集约化的发展。另外，还可以以市场为导向，对企业结构的调整力度进行加大，并深化企业改革，同时对自主创新的能力进行增强，建设创新型与节约型的企业，促进企业增长方式的转变以及产业结构的优化升级。

4.4全方位提供的优质服务

现代社会的竞争并不仅仅是技术的竞争、市场的竞争，归根结底，也是服务的竞争。如果在电力行业，在做好每项工作之前，都能够从人民群众的自身实际出发，切实地从他们的角度去工作，在市场的经营管理中，努力使自己的服务意识提升到一个新的台阶，这样，电力企业的发展运营也会具有十分重要的意义，因此，在实际工作中，电力企业的相关人员应该树立服务意识，在平时不断地学习服务知识，努力地将理论与实际工作相结合。只有这样，电力企业的发展才能步入新的台阶。

5.结语

总而言之，电力企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对其管理工作进行加强，不断提升企业的管理水平，这就需要清楚地认识到电力企业管理的特点，认真地分析其管理的现状以及其在管理中存在的问题，从而采取一系列有针对性的措施对其管理水平进行提高，从而提高电力企业的市场竞争力，使其获得更大的经济效益与社会效益，保证电力企业的持续稳定发展。

参考文献：

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[3]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2014（05）.