公路工程施工监理总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇公路工程施工监理总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键字：UML；公路工程；施工；监理管理；系统；软件

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

公路工程中的施工监理具有保证施工质量，避免施工问题的作用。但是人工操作的施工监理往往具有人力损耗大，监理效率低，监理不全面等缺陷[2]。计算机的普及和应用，为改善监理工作带来了许多便利。近年来，为了进一步提升公路工程施工监理的高效性、精确性和经济性，一种基于UML的公路工程施工监理管理系统被逐渐开发出来并在施工监理中发挥了重大作用。下面笔者将对采用这种UML技术的公路工程施工监理管理的一些情况进行简单阐述。

1. 公路工程施工监理管理

公路工程施工监理的工作量较大，并且监理的业务范围也是很广的。从广义上来说公路工程施工监理就是负责合理控制施工工期，把握施工质量，分析工程投资和管理施工合同等内容。详细的说，公路工程施工监理负责对施工单位的一些基本情况进行调查，如分析施工队伍实力、施工管理质量、人员配比、技术力量等；对分包单位进行调查；对施工合同进行管理和分析；还要对施工进行定期检查，包括施工质量和施工进度等；到工程施工结束时，监理还要对其进行工程验收[3]。

公路工程施工需要有良好的施工工艺和科学合理的监理管理方法来保证其质量水平。尤其是公路工程施工监理管理需要有一个较为智能和高效的系统，这就会对公路施工质量和速度的提高产生很大的帮助。计算机技术现在已经被融入很多的行业和领域之中，公路工程施工监理管理系统也不例外，公路工程施工监理管理工作主要是通过计算机技术对监理所使用的大量资料和信息进行收集和分类，然后通过计算机对数据进行处理和分析，准确、客观、及时的反映出公路工程的施工质量、合理的施工期限和经济效益等。公路工程施工监理管理系统的建立能够使公路工程的建设和发展更加合理化和科学化，减少了人工操作的工作量，更为精确快捷的对信息进行处理。但是初期的计算机施工监理管理系统软件编程技术还不够先进，在实际工程中有很多的限制，不能够很好的对公路工程施工监理管理工作进行辅助；近年来由于编程技术的不断提高和创新使得高效的UML技术得以开发，随着UML技术在公路施工监理管理系统中的应用，系统的工作效率有了很大程度的提高。

2 UML的公路工程施工监理管理系统

UML全称Unified Modeling Language，我们习惯称其为统一建模语言，它是能够支持模型化和软件系统开发的图形化语言，使多种软件编程的各个阶段都非常直观的展现在人们面前[4]。好的建模语言既能够对软件进行全面、细致的规划，也能够从宏观上概括的进行描述，并较为全面的建立软件模型，使软件模型真正反映实际工作状态。UML能够在世界范围内广泛应用开来，是由于UML对软件开发的各个阶段都有很大的作用，包括软件的分析、设计、实现、配置和维护。UML能够准确描述出系统应该起到什么作用，应该进行什么样的工作，软件使用UML来实现什么。这些功能能够增强软件自身的实用性和清晰性。

UML现在成为国际上较为认可的统一建模语言，许多种复杂的软件都是通过它来实现的，如公路工程施工监理管理系统。公路工程施工监理是一项非常复杂和繁琐的工作，它包括投标前对施工单位和发包单位资料的采集和管理，施工进度监理、施工质量监理、投资监理、费用和合同监理等。而这庞大的信息量通过人力进行总结、分析和处理显然有很大难度，而且不能够相对准确的实现，公路工程施工监理管理系统就是通过计算机技术实现对这些数据和信息的分类管理，并且进行精确的处理，使公路工程施工监理的工作更加高效，更加快捷。公路工程施工监理管理系统通过UML来实现，能够更加有序、清晰的使软件进行工作，能够在软件开发之前使软件尽可能的完善，最大程度的适应其自身的工作环境和工作状态。

3 UML的公路工程施工监理管理系统应用及改进

3.1UML的公路工程施工监理管理系统应用

由前文对于UML的基本介绍，我们可以获知，公路工程施工监理管理系统作为一个复杂的管理监理系统，会有很多的子系统来按照功能划分对于公路路程的施工进行管理。下面就以下四个方面的子系统来说明UML在公路工程施工监理管理中的具体应用情况。

3.1.1费用管理系统UML的应用

费用管理系统主要负责对工程费用支出和收入的管理，列出费用的清单，并且对工程变更进行管理，它的工作是动态的，需要严格谨慎的进行设计，不能够出现一丝的差错。UML能够实现对费用系统工作情况模型的建立，对系统工作流程进行分析，并且对费用管理系统的需求进行总结，找出系统可能出现的工作情况，并且对每一种工作情况进行详细的介绍，如用况的开始、结束，正常运行情况和意外运行情况等。

3.1.2质量监理系统的UML的应用

在公路工程施工中，质量是贯穿始终的一项重要指标，由于涉及的影响因素较多，所以需要建立严谨、可靠、稳定的UML质量监理系统来对从原料质量到施工过程的工艺技术及流程的全程施工过程进行细致的分工监控和分析监理日志并及时反馈数据。当某个环节出现质量不过关的情况或者其他质量方面的状况，系统可以及时的提醒施工人员注意，甚至可以进行详细的数据分析来提供可行性的处理方案。

3.1.3合同监管系统的UML的应用

合同监管即按照合同书上面的协议对于整个工程在合同书上面涉及到的方面比如工期、经费、质量要求等方面进行一个宏观整体方面的监管。在公路工程施工的过程中，设计UML合同监管系统，建立合同数据模型，并对其需求进行细致的分析，保证施工的条件状况在合同允许的范围内，并及时生成监管日志以方便业主、承包方、施工方进行查看。

3.1.4进度监理系统的UML的应用

进度是一个工程必须要考虑的重要因素，也是合同书上面的重要部分之一。影响进度的因素主要由自然条件及现场的施工环境和施工方的能力，当然也受其他很多不确定因素的影响。有时候在罗列施工计划的时候，从理论角度上来看是完美无缺的，但是在实际实施过程中却常常会因为各种偶然性因素而发生改变。这时候就需要设计UML进度监理系统来对于工程进度情况进行监理，并且时常对于实际的完成进度做出预估；当某些偶然性因素使进度偏离计划的时候，应重新设定数据并系统分析来整体调整。这样可以及时的消除各种外界因素和偶然因素对进度的影响，确保施工进度可以按约定完成。

3.1.5信息管理系统UML的应用

随着施工进度开展，各种方面的重要信息也不断的在生成，这时候就需要建立系统管理系统来及时的对数据信息进行收集，储存以及分析处理。即在施工中的UML能够对公路工程施工监理系统工作时许多数据信息进行分析和模拟，如用户（监理工程师、承包商、业主）及其特点、用户登录情况、各个系统工作流程等，通过对这些数据信息的分析，建立公路工程施工监理管理系统数据信息模型。

3.2基于UML的公路工程施工监理管理系统的改进

UML在公路工程监理系统的应用非常深入，对整个系统的建立和使用有着很大的帮助。但是基于UML的公路工程施工监理管理系统并不是非常完美的，也存在着一些不足，不能够使整个公路工程施工监理管理系统更加智能的进行工作。

现在的公路工程施工监理管理系统虽然能够提高管理的效率和精确程度，但是由于这种系统的稳定性和安全性还不能够得到充分的保障，所以需要进一步加强其自身的稳定性和安全性。公路工程施工监理管理系统有许多机密文件和资料，这些文件或者资料一旦泄露对整个工程影响可能是致命的，而且这些数据丢失或者遭到篡改造成的不良后果更为严重。所以要对整个系统进行安全性和稳定性的测试，并且进行加密认证系统的建设，使一些网络攻击或者窃取、篡改程序的人员没有可乘之机，保证整个系统的安全，使其能够稳定的进行工作[5]。另一方面，系统应该有应急或者备份程序，一旦系统出现故障或者瘫痪，不至于使所有数据和资料丢失，可以减少损失，这样系统的稳定性更高，工作更为可靠[5]。

4 结束语

UML在公路工程施工监理管理系统的应用，给公路工程的施工提供了很大的便利，使其趋利避害，降低了施工中相关资源的浪费，节省了工期完成时间。随着计算机技术的不断发展和创新，将会有更多的软件和计算机技术被应用于国家的各项建设活动之中，同时行业、企业的管理、统计也将越来越依赖于计算机和软件编程技术。计算机技术是一个高效的工具，为人类的进步和发展带来了新的动力，我们要勇于创新和突破，不断提高计算机技术的应用水平，更好地为国家和人民生产生活服务。

参考文献：

[1]谢耀文.公路工程施工监理的现状与对策分析[J].工程技术,2012,136.

[2]贾波.关于公路工程施工监理管理的探讨[J].建筑施工,2012,131.

[3]贺良刚.对公路工程施工监理现状分析与改进思考[J].特别企划,2012,18:194-195.

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关键词:公路施工管理，存在问题，解决措施

Abstract: along with our country on highway construction investment, the strengthening and highway as important infrastructure, in the development of national economy plays a very important role. The highway engineering construction management is a complicated system engineering, it throughout all phases of the project, that is planning stage, preparation stage, implement stage, project completion acceptance and summarizing evaluation stage, to want to do well the highway engineering construction management, must establish perfect effective management system, optimize resource equipped with, dealing with the quality, schedule, cost, safety relations, so as to make the project fast, high quality, low consumption completed.

Keywords: highway construction management, and existing problems, and solutions

中图分类号： F 文献标识码： A 文章编号：1、公路施工中存在的问题

(1)工序管理混乱

在公路施工管理中,普遍存在着先开工后报告的现象。施工单位习惯于传统的做法,工程开工前不打开工报告,或边施工边打开工报告,或提交开工报告后未经批准便施工,这都严重违反了施工监理程序。有的承包人没有施工程序的概念,加之有些监理责任心不强、监督管理不严,使得承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,导致先检验而后有检验申请报告的现象时有发生,违反了施工监理的正常程序。在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中,按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度,每填筑完一层,承包人必须自检该层压实度并报监理抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。

(2)重进度,轻质量

在施工前,许多公路工程都没有按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划,只为追求利润,一味加快工程进度,而业主单位为追求政绩拼命压缩工期,导致施工单位不管刮风下雨、不管白天黑夜地施工,结果往往导致返工、误工、甚至出质量问题,使工程遭到重大损失。

(3)企业内部检查薄弱

企业内部自检是保证工程质量的重要工作。公路工程施工中如果没经承包人自检以及自检不合格的工序,监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用。

(4)施工资料欠缺

技术资料欠缺是施工单位的一大通病。由于施工单位技术资料管理人员的缺乏或经验不足,未能进行技术资料整理归档,容易造成技术资料经常缺这少那,完整性较差,甚至有的资料真实性、可靠性也不足。比如在公路工程施工中,由于现场的砂石具有一定的含水量,混凝土的设计配合比与施工配合比应该是有差别的,但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。

(5)施工质量差

施工质量监管不过关,导致公路工程存在这样或那样的问题。如沥青路面早期破损、软土地基超限沉陷、预应力结构孔道压浆不实、高填土下沉等质量问题。沥青路面早期破损,指路面在竣工后通车不久或一两年内出现多处或大面积裂缝、破损。软土地基超限沉陷是指在软土上修建路基或桥涵构造物基础易出现压缩沉降、滑陷、坍塌等。预应力结构孔道压浆不实是由于灌浆强度低,在孔道内填充不饱满,易产生预应力钢筋的锈蚀。高填土下沉是指深填、高填、半填半挖、桥头引道高填土或立交桥互通匝道填方,在通车一段时间后下沉,是由于施工因素(如压实控制不好、分层过厚、冬施措施不当等)和材料因素,造成路面变形、开裂或下陷。

2、解决措施

(1)健全安全生产责任制

公路工程质量的好坏直接关系到人民群众和施工人员的生命财产安全,涉及众多家庭的幸福。在如今构建和谐社会的大环境下,必须充分认识到做好安全生产与管理工作的重要性,要认真履行行业监管职责,宣传、贯彻、执行有关安全生产的法律、法规和技术标准,按照法定权限制定公路工程安全生产管理规章制度;依照法律规定对公路工程从业单位安全生产条件实施监督管理,组织对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的考核管理工作;建立公路工程安全生产应急管理机制:依法对公路工程安全生产实施监督检查和相应的行政处罚;配合各级政府参与调查处理事故,对公路工程生产安全事故进行统计分析,并公路工程安全生产动态信息。负责向有关部门报送事故信息;组织公路工程安全生产技术研究和先进技术推广应用;开展公路工程安全生产经验交流,普及安全生产知识。

(2)健全质量控制保证体系

公路工程质量一般分为三级管理体系,即政府监督、社会监理和施工单位自检。在公路工程施工管理中,建立以下工作流程,建立健全质量控制保证体系:1)关键部位关键工序,隐蔽工程必须实行监理旁站和交接班制度;2)实行上下工序交接验收签认制度;3)单项或某道工序完成,先由施工单位自检,监理抽检鉴认,报请业主验收,层层进行把关;4)资料整理。监理及施工单位原始记录等资料严格按照部颁工程施工监理规范等规定办理,使用统一、规范的各种表格的原始记录,按照档案管理的标准进行整理。

保证公路工程质量的关键,应从原材料入手,通过检测试验来选择满足规范要求的合格材料,确保原材料的质量,这是因为公路工程是由钢材、水泥、沥青、砂石、石灰等若干材料经过各种组合构成的产品。

科学管理,合理安排施工工期。许多公路工程从设计、施工到监理都由一个主管部门管理,缺乏制约机制。从规范建筑市场来讲,应避免一条龙运作,分别进行招标投标。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划,以此确定工程竣工时间。

加强企业内部管理,完善自检系统,落实施工队伍的岗前培训,提高施工人员的质量意识是保证工程质量的一系列重要工作。通过建立自检机构,完善自检系统,加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理,发现影响质量的因素及时处理,防患于未然,从而保证工程质量。

(3)规范各方的责任

建设单位(业主)的主要职责:全面落实安全管理责任,并将安全生产责任落实到每个施工单位、施工人员。在编制工程招标文件时,确定公路工程项目安全作业环境及安全施工措施所需的安全生产费用;要按法律、法规的规定对施工单位的安全生产条件、安全生产信用情况、安全生产的保障措施等提出明确要求;及时制定重大生产安全事故应急预案;建立公路工程从业单位安全生产信用体系,作为交通行业信用体系建设的一部分,对从业单位和人员实施安全生产动态管理;受理公路工程安全生产方面的举报和投诉。业主单位不得对咨询、勘察、设计、监理、施工、设备租赁、材料供应、检测等单位提出不符合工程安全生产法律、法规和工程建设强制性标准规定的要求,不得随意压缩合同规定的工期。

施工单位对施工安全生产承担主体责任,主要责任人依法对本单位的安全生产全面负责。施工单位必须建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产技术交底制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录;施工单位的项目负责人对项目的安全施工负责,落实安全生产各项制度,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。施工单位要按照《安全生产法》的规定,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,并做好检查记录,发现生产安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全负责人报告,对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的,要立即制止;施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用,不得低于投标价的1%,且不得挪作他用。

监理单位的主要职责:必须按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理,对工程安全生产承担监理责任。监理单位要编制安全生产监理计划,明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法等;对危险性较大的工程应当派驻监理人员常驻工地,监理人员必须持证上岗,加强巡视检查;派驻监理人员要审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,必要时,可下达暂停施工指令并向建设单位和有关部门报告,按时填报安全监理日志和监理月报。

(4)加强人员素质的提高

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度,都直接或间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量来保证工程质量。因此各部门、各单位要全面提升管理人员、施工人员的整体素质,并强化安全意识。

3、结语

公路工程施工管理是一项复杂的系统工程,它贯穿于工程项目的各个阶段,即策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,要想搞好公路工程施工管理,就必须建立健全有效的管理制度,优化资源配备,正确处理质量、进度、成本、安全的关系,从而使工程项目快速、优质、低耗地完成。

参考文献:

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关键词：公路工程 施工监理 主要问题 对策

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

众所周知，有效的公路工程监理能够提高公路工程的施工质量，控制工程造价，并保障工程进度。随着我国公路建设体系的不断改善，我国形成了一套比较健全的公路建设监理管理体制。然而，公路建设作为一项复杂的工程，在施工过程中会受到很多因素的影响，故公路建设目前仍然存在很多的亟待解决的问题。

1 公路工程施工监理主要问题

1.1 施工质量控制与施工进度的矛盾问题

在公路施工的过程中，要做到既控制好施工的质量，又能保障施工的进度，这是工程监理的重要任务。然而，在实际的公路工程建设过程中，由于监理人员整体的素质低，他们往往对公路工程建设的程序和施工相关技术不熟悉，解决实际问题的能力较低，这就造成施工过程中遇到的问题不能及时得到解决，阻碍公路工程的进度，制约了公路工程建设水平。

1.2 监理工作局限性问题

目前，我国公路工程建设业主经常干扰监理工作，限制了监理的权利。一些监理公司为了企业的发展和生存，即使业主的做法违反了监理合同的相关规定，但他们仍保持沉默，不愿得罪业主。这样就会造成监理对施工现场的施工有心无力。然而一旦施工出现质量问题，业主又会将责任一推了之，导致在实际的施工监理中，这种交叉或是从属的关系，直接影响了监理管理的质量，往往使得监理方只有责任，得不到相应的权利，限制了监理的工作。

1.3 监理队伍工作理念问题

我国的公路建设行业的发展仍不规范，工程的监理行业中存在着恶性竞争的情况。而且，目前，我国的监理公司良莠不齐，有挂靠的，有出租资质的，这样的监理市场直接导致工程监理的信誉下降。同时，市场上很多的监理公司的监理管理体制不健全，对人员的培训较少，激励考核体制不完善，且人员流动性大，这些问题都极大地制约了监理公司的持续发展。

此外，我国目前的监理工作者很多都不是专业的，绝大数是从其他行业转换而来的。监理工作者良莠不齐，学历差距大，整体素质低。这一现象的原因主要是监理公司为了自己的利益，在人才的招揽和培训上投入较少。监理工作的待遇普遍较低，不能够吸引和留住高素质的人才，从而制约了监理企业向高智能、知识密集型的方向发展。

2 公路工程施工监理改进对策

2.1 实行全过程监理

在公路工程建设过程中，实行全过程监理。从公路的施工设计，到实际施工再到工程完成交接以及公路的养护等，监理工作人员要全过程监理公路建设。进行全方位的之间监理，第一，需要监控施工人员的结构素质，保证施工人员的技术水平和公路建设技术要求相匹配。第二，审查施工设计和质量计划。第三，监控施工过程中的机械设备，包括设备的型号、适量以及质量等。机械设备安装以后，需要安监部门的检查，取得安全生产合格证书之后才可以在施工现场使用。第四，监控施工现场的材料。在施工现场，所有的材料必须有出厂合格证，安全生产证等，安检人员需要对进场的材料进行抽样检验，检验合格之后方可投入使用。

在施工阶段，监理人员需要对施工现场的原材料，半成品以及机械设备进行现场认定，审核材料设备的出厂证明、合格证明以及试验报告等；监理还需要要求施工单位根据主要的公路工程分项施工之前的施工工艺、质量保证、劳动力的配置以及原材料的使用等施工基本情况填写报告表，经过监理审核通过之后才能施工；在施工过程中要，随时进行抽查，一旦发现不合格的要及时的通知施工单位，要求其进行整改，并对整改之后的项目进行复查和记录；对于工程中的隐蔽项目，需要在隐蔽之间向监理报告，监理按照每一道工序的要求对其进行检查，合格之后签发工程认可书。

在工程竣工之后监理人员要对施工单位上交的工程竣工报告进行审核，并对公路工程的质量进行初步的检查，检查合格之后，，监理总工程师签订竣工报告验单，并提交质量评估报告，同时，监理还需要协助建设单位验收并签署公路工程竣工意见。

2.2 完善监理单位经营模式

为了完善监理市场，提高监理市场的整体水平，打击监理市场的鱼目混珠的现象，监理公司要不断完善监理经营模式，推行谁监理、谁负责的责任制度，加强施工单位和监理公司的连带责任。在监理招标的过程中，为了防治违标和串标的现象，政府需要加强对监理招标的控制力度。

完善监理单位的经营模式是提高工程监理管理的基础内容。首先，监理公司需要完善公司管理体制，建立完善的管理制度、激励考核制度；其次，监理公司需要招纳高素质的监理人员，提高准入资格，认真审核应聘人员的监理执业证书。加强监理职业人员的管理和培训，规范监理人员的工作行为。同时监理公司还需要完善连带责任制，连带责任不仅是管理上的连带责任，还要负技术上的连带责任，只有这样才能提高监理质量，加强建设方对监理公司的信任度。

2.3 强化监理队伍建设

目前，我国监理市场的工作人员的素质普遍较低，监理公司需要加强对监理工作人员的监理培训和再教育。培训过程，要根据监理岗位的职责和要求不同，对相关的人员进行分层次培训。在建立人员正式上岗工作之前，需要对其进行职业技能和素质的考核培训，从而保证上岗后能够胜任。监理主管部门要定期对总监理工程师和高级监理人员进行培训，强化他们的知识结构、职业素质以及相应的法律法规。除此之外，监理公司需要定期的对全部的监理工作者进行考核，并进行综合素质培训，整体提高监理公司监理队伍的监理水平和职业素质。

加强对监理工作人员的监管力度。监理主管除了在加强培训和再教育的基础上，还需要加强对监理工作人员的日常工作的管理。制定科学合理的动态管理模式，从而留住高素质的监理人才，避免监理人才流失。对监理工作者的日常工作的管理，要确保做到公正。客观，避免在建立工作中出现弄虚作假和敷衍的情况发生。同时监理公司还需有监理各个岗位责任制度，制定科学合理的奖惩制度。坚决清退不负责任或不能胜任监理工作的人员。

3 总结

总而言之，社会经济的快速发展，对公路工程的质量标准越来越高，加强对公路工程的施工监理就尤为重要。在公路工程建设中，实行公路工程监理，不仅对提高公路工程的施工管理水平和投资效益有重要意义，还能够进一步提高公路工程的质量。因而，要规划工程监理市场，加强对监理人员的管理，通过培训和再教育的方式，提高工程监理人员的专业素质，从而提高公路工程管理水平，保障公路建设的质量。

参考文献：

[1].贾波.关于公路工程施工监理管理的探讨[J].建筑施工.2011(30):121

[2].沈芳.当前高速公路桥梁监理存在的问题与对策[J].管理察.2011(11):196

[3].郭金海.关于公路工程施工监理规范化的探讨与分析[J].中国高新技术企业.2009(7)；136

[4].修林发、袁中旭.如何做好工程施工监理工作[J].科技信息.2008(14)：99

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关键词：公路；计量；质量

1、提高公路计量工作质量的重大意义

公路工程施工中的计量工作对预算造价有着很大影响，预算造价的精确与否在很大程度上取决与计量工作质量的好坏。公路工程施工中，计量工作是重要的工作内容之一，公路工程量清单的编制要以计量工作为基础，它是公路前期工程报价的主要环节。公路工程的计量工作涉及因素众多，彼此之间还存在联结影响，其工作难度较大，复杂程度较高，中间任何一环节出现问题，都会导致整个计量工作失去意义。良好的计量工作可以保证工程预算的相对精确，因此若计量工作出现偏差，则会导致实际耗资与预算不符，造成工程原料的积压及浪费。公路施工单位能否提高计量工作质量，做到准确、及时，确保工程资金流动顺利，对保证顺利执行施工方案，有效利用工程资金，严格执行工程合同都有着重大意义。

公路工程施工中，监理工程师会对承包商已完成的工作做阶段确认或价值确认。业主通过此确认，依照合同中相关单位报价，并通过监理工程师确认得到的计量支付报表对预算金额做出初步计算，最后加以整理呈现给业主，业主支付相关款项给承包商。因此，工程投资和工程质量的有效控制在很大程度上取决于工程计量的质量，同时它对承包商和业主的经济利益有很大影响。公路工程计量工作质量对公路工程建设有举足轻重的作用，它对工程项目管理部门、施工企业以及建设单位的经济利益有重要影响。并且，公路工程计量工作质量对合理的预算及造价都有重大意义。

2、提高公路计量工作质量的方法

2.1、详细了解计量方法、计量规则，熟悉合同内容

（1）详细了解计量规则是提高公路计量工作质量的前提，它要求审查承包人和监理工程师定期对施工工程进行实地勘察及测量。计量工作要求审查承包商和监理工程师都要按照工程设计图纸进行严格计算，若双方计算结果不吻合，数据存在差异，则应进行对比，并重新进行计算，以保证计量工作的可靠性。待检查无误后，由监理工程师及现场记录人员签字确认。

（2）通常来讲，公路工程计量方式分为三种，一是承包人和监理工程师一起计量；二是承包人独自计量；三是监理工程师独自进行计量。实际的公路工程施工中通常采用第一种方式，即承包人和监理工程师一起进行计量的方式。此方式有其独特的优点，它可以确保计量工作的质量及有效地节约时间。监理工程师在计量工作中的任务有三个，一是对工程变更项目进行计量；二是对合同中提及的相关项目进行计量；三是对工程量清单中所有项目进行计量。

（3）公路工程施工合同中对项目支付及计量结果都有详细规定。而且工程计量方法和计量规则会由于合同工程的差异而有所不同。所以工程计量工作人员要对施工合同有比较详细的了解，了解内容主要包括相关补充协议、招标补遗书、工程量清单前言、技术规范、招标范本以及合同条件。在工程量清单和技术规范中，计量方法及计量规则都有严格规定，上面详细记载了工程计量清单中所规定的明细单价，包括工作范围和内容等。清单中不同内容的价值分摊以及各细目的额外附加工作不需单独进行计量计算，其作为附属内容附加于清单中。

2.2、及时对工程量清单进行修正

土方工程计量计算较为复杂，其影响因素很多，工程施工环境不同也会造成计量控制方式的不同，土方工程的计量工作是公路工程计量工作中的技术难点。公路工程施工过程中投资会不断消耗，原料会逐渐减少，而工程会不断完善，因此其过程是动态的，然而制定招标文件时的计量和工程量清单是工程施工过程中某个静态点的总体反应，这必然导致工程量估算的误差。此时需要计量工程师到现场进行实地勘测，前期通过技术规范和设计图纸对工程量进行的估算只能作为投标报价的依据，不能用来支持工程结算项目的进行。实际施工中的设计图纸往往由于可变因素的影响也存在一定程度上的误差，这也会导致工程量计算的错误，这些错误通常会通过工程量清单显示出来。因此项目落实后，计量工程师应及时掌握设计图纸内容，对每个明细清单内容做认真分析，并依照相关计量准则中的相关技术规范要求，对每个分项工程单独计算工程量，然后向各单位对所做工程量的明细内容做详细汇总，汇总过程中应及时向业主增补设计图纸中遗漏的项目清单。

2.3、工程中建立有效的计量支付台账

（1）对建立工程计量台账的要求进行明确，按照工程量清单内容细目以及工程设计图纸对工程项目计划认真地作出统计，总监代表、驻地监理以及承包商三者确定无误后方可对数据进行统一，然后建立支付台账。台账建立时应根据项目清单的分项工程号、顺序以及项目号进行建立。为了确保管理精确，工程中的支付台账一律采用计算机统一管理方式；

（2）工程计量的支付台账管理是计量工作的重要组成部分，管理质量的好坏对整个计量工作质量会有很大影响。管理时，承包商应将每月的项目支付状况如实上报，并将数据报表按时呈交总监代表以及驻地办，以进行二次审查，确保台账数据的准确无误；

（3）台账管理中的数据繁杂，环节众多，且各个环节间都有或多或少的联系，若管理分散，则极易造成数据遗漏或重复计算。因此工程计量支付台账的管理应安排专人负责，以确保工程计量工作的真实和准确，争取做到万无一失。

总结：

公路施工工程的计量工作具有很强的专业性、系统性以及相关性，其环节众多，涉及面广泛，一旦出现问题则问题会变得更为复杂，因此公路施工工程中，计量工程师要及时熟悉并全面掌握工程合同，对合同中所提到分项工程的优次顺序做出合理判断，切实确保合同的顺利实施及资金的及时到位。本文简要分析了提高公路计量工作质量的重大意义，并分三点对提高计量工作质量的方法进行论述，实际工程施工中，要严格遵守相关技术规范，才能保证公路计量工作质量。

参考文献：

[1]罗雪峰.如何搞好公路工程计量工作的探讨[J].科技创新导报，2010,(11)

[2]杨慧芳.浅谈怎么做好公路工程施工计量工作[J].甘肃科技纵横,2011,(2)

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关键词：公路工程；施工监理；改进对策

为确保企业在竞争中保持优势地位，以及保证企业的稳步快速健康发展，公路建设企业必须保证工程质量。工程监理的角色至关重要，是公路工程建设项目质量的重要保障。因此在公路建设过程中需不断分析总结公路工程的监理工作模式与方法以及存在的问题，完善监理管理制度与方法，从而确保证构建的工程监理体系方法能为大多数企业服务。

1公路工程监理的原则及主要内容

在公路建设过程中，工程监理秉持从全局出发和侧重科学需求的原则，在施工过程中开展现场监督工作，积极并有针对性地整改发现的问题，为保证公路建设质量要求监理管理模式采用科学合理的管理模式。上世纪80年代中后期，为适应公路工程建设新的发展需求，满足日趋激烈的行业竞争，确保公路工程建设的质量，我国开始试行工程监理的制度。随着社会的发展和改革开放的深入，以及相关行业法规和制度的完善，促使工程监理制度的逐步完善，广泛应用于公路工程建设等领域，工程监理的谨慎性和规范化保证了公路建设的质量，规避了大量不合格工程[1]。

2公路工程施工监理面临的主要问题

2.1监理队伍工作理念问题主要内容：①由于公路工程发展的不规范以及激烈的竞争，难免会导致公路工程监理行业的恶性竞争；②国内的监理公司资质良莠不齐，存在挂靠、出租资质等杂乱现象，监理市场的紊乱直接影响工程监理的信誉；③大部分的监理公司存在监理管理体制不健全，人才培训方式不得法，激励考核体制不完善等问题，在一定程度上都制约着监理公司的健康稳健发展[2]；④部分监理公司眼光短浅，在人才的招揽和培训上投入较少，降低了行业门槛，监理从业人员不够专业；⑤监理从业人员良莠不齐，学历差距大，整体素质低；⑥监理行业普遍薪酬较低，导致大量高素质的人才流失，从而影响监理企业向知识密集型、高智能方向转型。2.2监理工作局限性问题在公路工程建设过程中，我国监理从业人员的监理工作经常受到业主的干扰，妨碍监理科学合理的决择，一些监理公司迫于企业的生存和发展，即使业主的做法违反了相关的规范标准和合同的相关约定，但他们选择沉默，不愿得罪业主。这就会使得监理从业人员对施工现场的把控管理有心无力，一旦施工质量出现问题，业主又会将责任推给监理。这种监理与业主之间的交叉，责权不清楚的关系，直接影响到监理对工程的监管质量，监理方处于弱势群体方，只有责任，无法得到相应的监理权利，影响了监理工作的开展。2.3施工质量控制与施工进度的矛盾施工质量与施工进度是对立统一的关系，如何协调控制好二者的关系，这是工程监理的重要任，监理从业人员需要认真处理。公路路基的施工阶段直接影响到工程质量，因而监理从业人员必须非常重视此阶段的监理工作。但是在实际的公路工程建设过程中，由于监理从业人员整体的知识水平偏低，专业素质偏低。他们对相关的施工工艺流程、规范标准、技术标准不熟悉，同时解决问题的能力偏低，导致施工过程中遇到的问题，不能及时解决，严重影响公路工程的施工进度，制约公路工程建设水平。

3公路工程施工监理改进对策

3.1改革监理体制对当前的监理体制进行改革，加强和改善监理市场，严厉打击挂靠、借用资质，以次充好的现象。宏观把控时，引进市场经济调节机制，对监理市场进行调节和监督。对现有存在的问题，进行针对性的分析，吸取经验。同时学习国外先进的市场管理技术，结合我国的基本情况和现状，积极探寻适合我国监理的市场的管理机制，精简人员，明确责权利，落实责任制，提高效率，建立和推行符合我国经济发展体制下的监理行业体制机制[3]。监理机制的调整如下：①加强工程监理委托程序、独立公路工程监理结构、贯彻落实监理工程师的责任制，杜绝挂空名现象；②加强监理公司的责任力度，推行监理负责制，谁监理，谁负责；③加强监理单位对施工单位管理不善的连带责任。在监理招标过程中，政府相关主管部门，需加强监理招标的控制力度，完善监理招投标市场。3.2建立市场信用的监理评估制度随着征信体系的发展，政府相关职能部门应加快建立和完善监理市场信用的监理评估制度，对监理市场进行信用评估，透明化相关从业人员的工作模式，让社会和市场对其进行监督。加强监理从业人员的职业道德建设，同时将监理市场的信用体制与个人征信结合，提高个人信用意识，减少监理市场的失信行为，确保监理市场的良性发展。3.3完善监理从业人员的管理制度根据我国监理从业人员的特点，建立监理从业人员的培训制度，加强监理从业人员的培养，改善监理从业人员的知识匮乏和实践经验不足的问题，将监理企业从业人员的培养发展列入战略发展规划。培训过程中，根据监理岗位的职责和要求不同，对相关的从业人员进行分层次分批次培训。在监理从业人员入岗工作前，需对其职业技能和专业素质进行考核，考核合格之后，方能上岗。此外，监理公司需要从业人员定期进行培训考核，切实提高监理公司监理从业人员的技能水平和专业素质。3.4完善监理从业人员的管理制度完善监理从业人员的管理制度，加强对监理从业人员的日常工作的管理，要确保做到客观、公平、公正，杜绝现弄虚作假以及的情况出现，监理公司需要根据不同的岗位责任制度，制定相应的科学合理的奖惩制度，对于不负责任的监理从业人员，坚决清退，对于高素质的监理人才，建立科学合理的绩效考核制度，避免监理人才的流失。

4结束语

在公路建设中需不断分析总结公路工程的监理工作模式与方法以及存在的问题，研究公路施工过程中的技术和经验。从而提高我国公路工程监理队伍的经验和业务能力，完善监理管理制度与方法，确保我国公路建设的可持性发展。

参考文献：

[1]徐滨.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].交通建设与管理,2014,(20):170-172.

[2]朱建华.公路工程施工监理中的问题和对策研究[J].黑龙江交通科技,2015,(10):172.

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关键词：公路工程；施工管理；工程质量

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后。

1、公路施工管理相关概念简述

工程施工管理的概念，可以从广义和狭义两方面进行解读，从广义的范围来说，施工管理是指自施工工程准备到建筑安装、交工验收这一过程中所涉及的设备、物资、劳动、计划管理等多方面的全部管理;从狭义的范围而言，施工管理则主要包括施工环节中现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等生产作业的管理。而公路建设工程与其它建筑工程有着不同，具有更多的管理上的复杂性和多样性，因此更容易出现管理上的问题。

2、公路工程施工管理中存在的若干问题

2.1公路工程人事管理制度问题

公路工程的施工管理是在开展和完成项目工程的前提下，对施工人员进行有效的管理，而公路工程施工管理中明显存在存人事管理的缺陷如:因人设岗，缺乏对各个岗位的职责说明，并以此为依据进行职位设置，吃大锅饭现象普遍存在;工程管理单位对施工人员的工作实际情况以及施工任务的完成落实情况监督不力，现象广泛存在于材料采购、人事晋升、加薪调薪、债务支付、等环节，且由于无法准确考核施工管理责任目标的完成状况，难以落实工程的经济效益和处理施工管理、工程绩效等问题，导致员工利益受损，工人积极性下降;岗位培训机制不健全，员工的能力提示缓慢，无法正确处理工程施工中的难题，容易导致工程事故的发生，难以有效保障员工的个人生命财产安全。

2.2公路工程的档案管理问题

作为公路工程管理中的一个环节，档案管理在我国并未得到充分的重视。原因在于管理人员片面重视工程建设，认为档案管理可有可无，无关紧要，甚至在特殊情况下，企业临时调配其他工作人员参与公路工程档案管理中。这种错误的思想意识造成档案管理始终处于薄弱地位，档案管理漏洞重重。例如，档案材料收集不全面、竣工文件不准确、档案质量低下等。

2.3公路工程成本管理问题

作为施工管理中的关键要素，公路工程的成本管理对施工单位的经济效益具有直接的影响。施工管理的主要目的是实现经济收入和。许多公路施工单位通过非法压榨工程成本来实现利润最大化，或者未完成施工就将工程转包给其他建设单位，以压缩实际成本，导致公路施工工程的质量无法完全得到保障。

2.4公路工程施工现场的管理问题

目前，我国公路施工现场管理中存在以下诸多问题：（1）施工现场材料堆放无序，不能很好地实现资源的优化配置，造成材料浪费严重，甚至出现偷工减料的不良现象，最终提高了公路工程的成本；（2）公路施工队伍缺乏应急能力，缺乏必备的应急措施，在发生突发工程事故时，往往束手无策，造成了公路施工工期的延长；（3）公路施工现场由于安排不妥当，出现噪音污染、大气污染、水污染等现象，造成施工队伍与周围居民矛盾重重。公路工程施工现场存在的这些问题直接影响着工程的进度，影响着工程的成本，影响着施工周围居民的生活质量，因此必须予以高度重视。

2.5路工程的后期养护管理问题

公路工程中后期养护管理中存在以下问题：首先是养护管理机制长期沿袭传统落后的机制，远远不能适用于公路的迅猛发展。除此之外，公路工程重视公路建设，轻视后期养护，造成了养护效率的低下。在这种思想意识的指导下，养护手段与配套设施落后于时代的发展，长期使用人为维修的方式，机械化水平较低，这都造成了公路工程后期养护问题重重，令人堪忧。

3、公路工程施工管理解决策略

3.1建立施工管理评测体系，提高施工管理能力

我国公路施工管理中存在的诸多问题与施工企业的管理体系不健全、管理体系不能真正指导施工管理工作有着密切的关系。因此，现代施工企业应从管理体系的健全与完善入手，提高施工管理能力及管理体系的指导水平。根据这一需求，公路工程建设施工企业应引入评测评价机制。通过对施工管理体系的评测、评价，发现施工管理体系中存在的不去与问题，并提出改进措施，促进公路施工管理体系的完善。在施工管理体系评测评价机制的引入中，项目部应正确认识评测评价机制的连续性。将评测评价机制贯穿于工程项目施工的全过程，时刻对项目施工管理体系进行评价，以此确保公路施工管理体系的科学性与指导性。

3.2施工成本的管理

成本控制决定了企业的经济效益的多少，企业在施工建设阶段必然要投入大量的时间和金钱，特别是在人工费用、材料费用以及设备费用上开销非常大，所以如果能够在施工阶段加强施工管理，可以在以上三个部分解决很大一部分开支，这样就能为企业节约了大量的生产建设成本，节约的成本可以快速投入到企业更需要资金的地方，帮助企业快速发展，所以，在施工中我们要制定完善的施工成本管理制度，严格把控采购、库存、应用等环节，并对工程的各个分项制定定额成本标准，把一切的支出都尽量控制在标准的范围内。然后是在部分施工完成后，进行成本预测，及时对出现的或可能会出现的超出成本的情况进行调整及控制。最后，在整个工程完工后，根据工程的实际发生情况计算出实际的工程成本，再与预算进行比较，找到成本管理中出现的问题，进行经验总结。

3.3做好施工工程全过程的监理工作

工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等4个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。

3.4加强公路施工质量监督工作

在公路施工中合理、有效的监管，有利于对工程质量的大幅度提升，对加强公路施工过程中出现的问题能及时解决：首先，要从现场的质量监督进行加强，通过检验标准来定义质量、施工设计要求，确保遵守施工标准与处理和管理制度。其次，组织必须明确，坚持专职检验和一般检验、定期检验和不定期检验相结合。最后，在施工过程中应严格执行质量检验标准，严把质量关，对每道工序、关键部位引起高度重视，才能促进公路工程质量的提高。

3.5改革公路养护管理机制，做到与时俱进

目前，我国公路养护管理机制沿袭传统，与现代公路工程的发展现状不相适应，阻碍了公路工程的长足发展。为此，企业要积极改革并完善公路养护机制，做到与时俱进，适应现代社会的发展。（1）企业要顺应市场经济的大浪潮，建立与发展公路养护市场，使得公路养护的社会化程度逐渐提升，形成开放的竞争机制。（2）企业要培养一批专业、优秀、精干的公路养护队伍，使他们具备专业素质与技能，能够在突发公路工程事故中随机应变，实现迅速抢修。（3）企业要积极引用先进技术与设备，使先进设备不只运用在公路建设过程中，提高公路养护的科技含量与质量水平。

结束语

综上所述，公路工程是个比较特殊的工程，如何能有效地提高公路工程管理及控制水平，从而更好地推进我国公路工程的蓬勃发展是当前所要面对的问题。因此，需要施工管理者应与时俱进，运用科学、有效的管理方法，敢于探索更加科学的管理思路，同时也要完善公路工程管理和控制的各项制度措施，从根本上提升公路工程质量管理的总体水平。为国家经济发展和社会稳定提供有力支持。

参考文献

[1]韩建军.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].科技与企业,2013,02:75.

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摘要：道路是经济建设大发展的基础设施之一，道路建设始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据多年的工程监理工作经验，有针对性地提出安全技术和管理措施及建议，以利于提高建设项目的本质安全程度。

关键词：

引言

目前，公路工程质量与安全已趋于同等重要，但多年来，各从业单位对安全问题重视不足。监理单位对公路施工安全监理不明晰，现场监理人员的安全监理业务知识较为缺乏，安全技术和安全管理水平不高。因此如何搞好公路施工的安全监理，是每一个监理人员都在思考的问题。

一、当前公路安全监理存在的问题

施工单位安全管理机构不健全、管理人员不到位、责任不明确;施工组织设计、专项施工方案流于形式，起不到真正指导施工的作用。施工单位对安全生产资金投入不足，安全防护措施不到位，安全设施机具等配备不及时，不到万不得已的情况不上。在审查施工方案时，未认真审查。对没有提及施工安全要求的方案同样签字认可，为工程事故隐患埋下祸根。监理人员责任心不强，发现问题未及时履行监理职责制止或采取有效措施，致使安全事故发生。监理人员在收集安全资料时不及时，资料未形成闭合，一旦出现安全事故，监理人员难逃监理责任。

二、公路安全监理的对策

1、公路工程安全监理应科学熟悉工作性质，确保施工体系有效安全

公路工程施工现场监理人员应科学树立安全理念，明晰自身承担监管公路工程任务的具体属性。例如依据桥梁、道路以及隧道工程的相应特性，全面熟悉施工图组织设计并了解工程危险源的具体范畴。对于较易引发安全问题或隐患的环节，应具有良好的预估能力及前瞻性。同时，监理人员还应充分熟悉相关防患措施，科学依据公路工程特征对施工方进行必要的督促，令他们制定应急预案以及专项施工技术方案，并对其进行认真审核，做好交底工作。对于不足与缺陷环节应给予必要的指导，就地方及国家法规、法律，条例落实贯彻不到位的问题应及时予以纠正。

公路工程施工建设阶段中，建设单位应严格审查施工方组织设计实践中的相关保障安全生产体系，技术及防护措施，由源头人手确保工程开展的安全、规范，可从两层面入手。首先监理机构应对保障安全体系的完善健全性展开审查，核查其是否分工明确，并科学建立了有效的安全监管网络体系。同时还应对施工方生产技术是否契合建设工程实际需求进行全面审查，确保安全管理措施的有效可行。对公路工程建设施工阶段中应用的新设备、新技术与材料应对其可靠安全性展开审查，确保满足相关施工标准。

2、施工现场管理与安全管理制度

监理人员在抓落实安全制度的同时，要注重施工现场的安全检查工作，并及时教育全体施工人员提高安全意识。制定专项施工方案和安全预案的审查批准制度，要求施工单位建立健全安全制度和落实安全生产责任制，确定专人负责安全工作资料的收集整理工作，及时发现研究解决问题，总结交流工作经验，每日及时上报工作的开展情况。在建设单位的统一部署下，施工单位、总监办、项目办分别建立各级安全管理制度和安全台帐，把安全管理工作制度化，把检查结果台帐化，逐步形成了一套较为完善的安全监管工作体系。

3、安全检查与隐患整改

监理主任通过每月总监办内部安全工作会议，强调“查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故”的安全“六查”工作，并进一步教育各监理人员以检查、审核、督促等形式为主的安全监理，坚持工程技术与安全技术结合一起。在喀左大凌河大桥工程项目管理中，我们总监办监理人员在实际工作中已形成了以“看、量、测、现场操作”等方法相结合来加强施工现场的管理。具体做法过程如下:监理人员进入施工现场以后应第一检查安全标志与宣传标语正确的放置，施工人员的安全服装与安全帽的佩带情况，施工现场机械的安全操作持证与机械运转情况，检查其施工作业条件，做到冬季防火、夏季防雨防洪与消防相结合，在节日期间与交通安全相结合，检查安全台帐记录情况。其次在施工过程中认真学习项目办及公路处、质安局领导部门关于安全的检查建议，并认真贯彻执行于实际工程施工中。另外对现场易挥发的油类进行必要的检查，杜绝腐蚀物、有毒气体进入现场，必要时严格控制。对机械设备出现的运转异常响声，或承重物发出的不正常声音，阻止施工作业。对影响安全的隐患问题，进行详细调查，要进行切实的控制与处理，监理人员要全面负责查清事实、查明原因，及时向项目办汇报与追查施工单位的责任，抓住关键反复教育。

4、公路工程施工阶段科学实施安全监理

公路工程施工阶段，应科学实施安全监理，监理人员应树立人性化服务及安全管理意识，良好协助工程施工方全面提升施工阶段安全管理综合水平。施工现场通常是频繁发生安全事故的场所，因此监理方应全面集中工作力量，在查处整治施工安全隐患层面狠下功夫，认真检点环节部位。对于违纪违章、有章不循、防护安全措施不到位的施工方，应明确指出不足之处并实施必要措施，消除安全隐患，降低严重伤亡事故发生机率，让一般事故引发频率保持在最低水平。对存在施工隐患的单位应严格要求其全面整改，依据相关标准政策、法律法规防患于未然，严管严抓。

首先，应履行日常的监理工作，强化巡视检查、督促管理，定期召开监理会议，传达口头及书面通知，并召开监理专题会议。对于不不符合标准要求工程，应签发暂停令，并及时上报主管建设单位。对于已获批的承包商施工方案应对安全技术、专项施工方案履行必要的监督管理，对于违规作业行为及时制止。公路工程施工阶段中监理人员还应履行必要的巡视检查，重点展开高处作业、施工场地车辆运输、机电设备操作、起重作业、浇筑混凝土、加工、绑扎与安装钢筋，模板作业、张拉作业、电气施工、脚手架作业、施工机械设备作业等环节的督查巡视。对于不合理或违规作业行为应及时纠正与制止并责令整改。安全施工离不开防护设施的有效辅助，因此，监理人员应对其是否符合相关规范标准要求展开检查，监督防护用品、安全措施的实施及相关费用使用状况，还应对承包商的自我抽查、自检、专项检查进行必要的督促管理。

5、竣工验收阶段实施必要的安全监理

公路工程竣工验收阶段，人们会由于思想意识客观存在的麻痹性、松懈管理等现象而引发不良安全事故的发生。因此，为有效降低事故发生机率，应科学做好该阶段安全监理控制工作。重点监督路面施工、桥梁施工、雨季施工、道路维护及雾天作业环节。同时，监理人员应科学树立安全促生产、生产必安全的意识，由源头工作入手、实施细化监管，落实各项安全监理工作到实处，努力获取广大业主、上级管理单位的全面支持、工程施工方的良好配合，进而真正将安全事故发生机率降到最低，实现有序、可靠、安全的公路工程施工建设，并创设显著的经济效益与社会效益。

结束语

总之，基于公路工程监理工作中的科学重要性，我们只有真正明确监理工作性质，促进公路工程施工建设的不断优化、创新监理管理模式，加强施工前期、施工阶段及竣工验收阶段的安全监理，才能全面激发安全监理核心价值，为公路工程施工建设营造良好、安全、可靠的客观环境，并真正建设出精品优质的公路工程，提升其综合应用服务效能，降低不必要的安全事故损失。

参考文献