班主任创新工作总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇班主任创新工作总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

大一新生班主任工作计划

一、指导思想

围绕学校××××年工作要点，紧扣学校培养目标，强化班风，严抓学风，争创特色，为把我校建设成为全国千所示范重点职校而作出应有贡献。

二、工作目标及任务

1、强化班干队伍的建设，努力建设一支负责任、有能力的班干队伍。

2、严抓学生的操行考核制度。

3、抓好班级“文明礼仪”教育活动。

4、提升班级养成教育的质量，创造优美的学习生活环境。

5、强化后进生的转化与教育工作。

6、重视班级学生心理健康教育。

7、重视班级活动开展，争创校级活动之星。

三、工作措施

(一)注重班干的培养与教育，建设一支工作责任心强、工作能力突出学

生干部队伍。

1、班干选拔采取民主与集中的原则，坚持工作学习交流活动。

2、严格班干考核制度，使班干能够率先垂范。

3、加强班干的培训与指导工作。

(二)抓好班级后进生的教育与转化工作。

1、建立后进生的教育档案。

2、注重后进生的心理健康教育。

3、建立后进生家校联动的机制，搭建家校教育平台。

4、举办后进生教育培训班，强化整体转化提高。

5、走进学生心灵，关注后进生的成长与进步。

(三)抓好“文明礼仪”系列教育活动。

1、起草并制订班级文明礼仪实施方案。

2、组织学习与落实学校文明礼仪考核制度。

3、开展文明礼仪晚讲教育活动新生班主任工作计划新生班主任工作计划。

4、组编文明礼仪教育材料。

5、开展班级“文明星”的评比工作。

(四)抓好班级活动开展工作。

坚持晚讲活动丰富多彩，发挥晚讲、班会育人阵地的作用。

(五)抓好班级常规管理工作。

1、抓好校园环境卫生打扫与监督岗管理工作。

2、抓好两操工作。

3、抓好学生“出入证”管理工作。

4、抓好学生考勤管理工作。

(六)抓好学生安全教育。

1、学生有节制地进入网吧，控制不良侵害。

2、注意交通安全，小心防范为主。

3、抓好学生矛盾化解工作

4、抓好学生防水、防电、防火、防盗的管理工作。

四、主要活动安排：

九月：1、新生入学教育活动。

2、新生军训及入学教育活动。

3、暑期社会实践活动总结。

4、开学典礼。

5、制订班级工作计划。

6、卫生大扫除评比。

7、班级教室布置评比。

十月：1、国庆专刊。

2、体操比赛。

3、班会、晚讲公开课活动。

4、心理健康教育活动(辅导老师值班个别辅导等)。

5、班级事务“承包制：经验交流活动。

十一月：1、期中考试。

2、田径运动会。

3、内务整进比赛活动及安全文明寝室评比活动。

4、演讲比赛准备工作。

5、班级活动创新工作。(申报、观摩、评比)

6、心理健康教育活动。

7、学生异动情况第一次调查。

十二月：1、纪念“一二·九”运动7周年活动新生班主任工作计划工作计划。

2、演讲比赛。

3、元旦会演和元旦专刊。

4、文明礼仪班级申报。

5、学生异动情况第二次调查。劝学堵流宣传发动。

元月：1、劝学堵流工作

2、班级工作总结。

3、文明礼仪班级评比活动。

4、素质报告单填写与邮寄。

篇(2)

【关键词】中职 班主任 管理 问题 原因 对策

【中图分类号】G717 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2013）20-0173-02

随着经济的发展和当前企业对技术性人才的需求量越来越大，中等职业技术教育也越来越受到企业和社会的广泛关注，中等职业技术教育得到了空前的发展，这给中职班主任的工作带来了挑战。中职班主任工作在班级教育和管理工作中，发挥着关键性的作用。而一个班集体的好坏很大程度上和班主任的管理水平高低有着直接的联系。为了进一步提高中职班主任的管理水平，使中职班主任的工作做得更好，必须找出当前中职班主任管理工作中存在的问题，并且对其原因进行全面分析，探讨解决的办法和对策。在此笔者结合当前中职班主任工作存在的情况来谈谈自己的几点看法，希望能为中职班主任的管理工作提供借鉴和可供参考的经验。

一 中职班主任自身存在的问题

1.中职班主任对自己的工作缺乏积极性

目前，中职院校正在全面发展，但是在教职工人员的配置上却跟不上中职院校发展的步伐，教师严重匮乏，出现了教师和学生比例严重失调的现象，这使得教师的压力和负担都过重。一个班级管理中的事情包括：班风纪律管理、学生的成绩管理、学生思想工作的建设、校园环境的保持等。中职班主任的工作繁多可是工资福利待遇却不高，再加上中职班主任自身责任心的缺乏，使得中职班主任的工作缺乏一定的积极性和主动性。很多的中职班主任反映当班主任都不是他们自愿的，是学校领导强加给他们的，他们认为当班主任是一个负担，根本没有立足岗位奉献的观念。对自己的工作不能积极主动去完成，缺乏责任心。

2.中职班主任的工作目标缺乏针对性

中职院校的最终目的就是为社会培养出具有专业技能的高素质人才，其工作目标比较明确。但是在实际的教学管理工作中，有一部分中职班主任在心里根本没有明确自己所带班集体的最终目标，根本不知道要将自己的班级培养成什么样的班级，对学生的专业管理较少，工作目标不够明确，缺乏一定的专业性。对班级所有的学生实行统一的管理方法，没能根据学生的不同特点和能力采取不同的教育和管理方式。班主任应努力做到让所有学生在中职的学习过程中都有一定的提高，都能熟练掌握一门技能，成为一名优秀的合格的未来职业人员。在现实的中职教学中班主任的管理较简单，方法也比较单一，导致学生对班主任的管理不能接受，这给学生的成长造成了很大的负面影响。

3.中职班主任的结构不够合理，人员的安排不够科学

当前在中职班主任队伍的建设中，班主任的机构和人员安排都不够科学、合理，主要表现在：一是班主任队伍在年龄上趋于年轻化，教学经验丰富、资历深的中年教师较少；二是中职班主任的知识结构不合理，中职班主任从师范类学校毕业的较少，大都是其他职业转业过来的，在工作教育和管理的过程中时常会出现低级的不符合职业基本知识的问题；三是中职班主任的工作能力较低，只是一味地将上级的指导思想和工作传达给学生，自己却很少自主工作。有的中职班主任认为自己工作的任务就是完成学校布置的一些事务，根本不会根据学校的指导思想去创新工作内容，有效地多样化地完成学校布置的事务，搞好班级活动，创建中职班

主任管理的工作效率。这些现象，都在一定程度上造成了中职班主任结构的不合理，从根本上给中职班主任对班级的管理增加了一定的难度。

4.中职学校班主任的管理制度不健全

当前中职院校对班主任的工作管理制度还不健全，需要在今后的工作中不断改革和完善。一是管理制度的科学性还有待完善。现阶段中职院校的一些管理制度没有结合院校的实际情况来加以制定，一般都是借鉴或照搬普通中学的管理制度，管理制度缺乏一定的针对性和科学性。二是管理制度的教育学需要不断健全完善。因为在实际的管理工作中有的管理制度缺乏一定的针对性，制度的内容不够科学，表述的内容也不够明确，这造成了班主任在工作中无所适从。三是管理制度的稳定性需要进一步加强。在实际的教学管理中，有些制度不能长时间执行下去，或在执行的过程中对制度有了一定的修改，使得各班主任的工作随意性较大。四是班主任对学校的制度执行力度不够，有些中职学校的管理制度只是一个形式，在实际过程中真正落实的很少，尤其是对于那些没有对执行制度进行考核的，使得中职班主任的管理工作只是注重形式，缺乏时效性。

二 中职班主任管理工作中存在问题的原因

1.中职学校的管理力度不够

长期以来，中职院校对班主任的管理工作做得还不够，首先，表现在学校领导对班主任的管理力度不够。学校的领导工作多、事务忙，对中职班主任的关心程度还不够。其次，班主任科室的配合程度不够，一般中职班主任的工作是由学生科主管的，其他科室认为班主任的管理和他们没关系，对班主任的管理工作没能够进行积极的配合和支持。再次，现阶段的班主任津贴福利不是按照班主任的工作业绩的多少来进行分配的，而是按照平均主义的思想来加以分配的，这在一定程度上对中职班主任的工作积极性有很大影响。

2.当前社会中存在影响中职班主任管理的不良因素

随着我国市场经济的不断完善，其中也出现了很多不良因素，金钱已成为当前人们工作的最终目标，同时市场经济具有一定的主动性，有些中职班主任也是一味的看重金钱的利益，组织纪律观念较淡薄。这些负面的影响给中职班主任的管理工作带来了不良影响。

3.中职学校的学生水平和自律能力较差

中职院校在招生中对学生的成绩和综合素质没有一定的要求，门槛较低，很多学生因为基础差，自律能力弱而选择就读中职学校。这给中职班主任工作带来了一定的难度。中职生正处于青春期，思维比较敏捷，有自己的思想，但是这些学生的基础和自律能力都较差，组织纪律观念比较淡薄，迟到早退的现象时有发生。

三 中职班主任管理工作中解决问题的对策

1.中职班主任的聘任要实行选聘制度

中职班主任应聘任那些工作能力强、业务水平高、责任心强、工作积极主动的教师。在中职班主任的聘任上要实现选聘制度，从而提高班主任的工作效率和管理水平，督促和监督中职班主任更加努力地工作，力求成为一名合格的班主任。要做好中职班主任的选聘工作，首先最基本的是要采取自愿选聘的人员，这样才能保证班主任工作的积极性和责任感，在自愿报名的名单中对这些教师的工作能力和业务水平进行考核，从中选拨出最优秀的人员作为班主任。二是在聘用班主任的工作中要选择那些有意愿担任班主任工作的教师来担任，只有有意愿担任班主任工作的教师，才能将自己的全部精力放在班级和学生的身上。三是对中职班主任的选聘条件要明确。要选择那些综合素质强、业绩水平高、作风正派、管理能力强等条件来作为班主任聘任的条件。四是选聘的程序要公开公正。中职班主任的选聘过程要秉持公平公正公开的原则。

2.加强对中职班主任的培训工作

中职院校和教育机构管理部门要加强对中职班主任的业务培训工作，通过培训来不断提高中职班主任的管理能力、业务水平和综合能力，以此来适应班主任的管理工作，保证班级管理的有序进行。培训的内容应涵盖思想教育、业务知识、管理能力等方面。其中培训的方式也需要多样化，如派班主任到学习班参加培训，聘请专家到中职院校给中职班主任进行培训，班主任利用互联网观看教育专家的视频讲座等，以此来提升班主任的业务水平。

3.在中职班主任的管理中实行规范化管理

学校的领导和中职教育主管部门要加强对中职班主任的管理，对年轻的中职班主任要加以关心和指导。如年轻班主任的管理经验少，可以帮助年轻班主任做好工作计划和工作总结，要求中职班主任按月对自己的工作进行总结。指导班主任在班级的作风建设上通过组织各种团队活动，来培养学生的团结意识，从而建立良好的班级风貌，从根本上来提高学生的学习效率。

4.通过考核来实现中职班主任管理的科学化

考核是对中职班主任管理工作的检验。（1）中职院校要建立一套系统的考核制度，对考核的项目和内容进行明确的规定；（2）考核的方式要合理，注重班主任在工作中的主观能动性的发挥；（3）考核的成绩一定要公平真实；（4）对考核的成绩一定要奖罚分明。

四 总结

中职学校是一个培养技术型人才的地方，随着经济的发展，对技术性人才的需求也越来越大，中职院校应抓好这一机遇，加大对中职院校班主任管理的工作力度，培养出一批高素质的班主任，从而不断提高中职院校的管理水平和教学效率。

篇(3)

一、完善制度建设

在学生管理中，规章制度的建设是一项主要内容，是部门管理水平的重要标志，是实现规范化管理的重要保障。在工作中进一步明确管理要求，落实管理措施，强化管理责任，做到层层负责、落实到人，班主任、学生会、学生干部自管体系齐抓共管的管理网络。

1、建立班主任考核制度加强班主任队伍建设，打造一支品行好，能力强，工作踏实、乐于奉献的班主任队伍。坚持对班主任工作一周一点评，数据考核每周一报，一月一评比，学期有总评，有效地调动班主任工作的积极性。

2、把班主任例会工作制度化，给班主任提供了相互学习和交流的机会，不断提高班主任政治思想素质和业务水平。坚持班主任谈话制度，多与学生进行沟通、多到班级走动、多到宿舍了解情况，与学生打成一片。

3、建立助理班主任工作考核制度，每个班级配备一名由大二国防班学生担任的助理班主任团队，负责相关班级的日常管理，让班主任有更多的精力投入到学校的教育教学工作，同时又能锻炼学生的自主管理能力，提升学生的主人翁意识。

4、系部学生日常行为规范制度化，进一步完善系部“学生日常行为规范百分制”考核制度，建立“晨会”制度，每月一期班委培训交流会，强化班委会作用、不断加强自主管理，充分发挥其桥梁纽带的作用。

5、系部建立、健全学生会管理制度，坚持每周日晚自习第二节例会制度，每日检查零报告制度，通过QQ群第一时间报告检查情况。树立学生会成员主人翁意识，积极主动参与系部管理。

二、强化日常管理，

1、规范的日常管理是教育教学的前提

对常规工作继续抓实、抓细、抓严、抓好。教育学生端正学习态度，减少迟到、旷课、早退等不良行为的发生。坚持课间操、晚自习、教室卫生、校服、胸卡、宿舍卫生的检查制度，做到及时检查、及时通报，及时整改。开展每周一次“最美宿舍”、 “文明班级”评比活动，促进学生的文明养成。坚持每日系部晨会由学生会主持，学生会通报前一天检查数据及当日需要整改注意事项，值班老师值班情况通报及要求，每天学生就寝利用系部QQ群进行安全就寝，管制刀具和大功率用电器零报告，系部以及班主任第一时间掌握相关情况。本学期总体来讲，学生纪律稳定，没有发生重大违纪事件发生。

2、开展学生文明养成教育活动，努力提高学生综合素质。

结合学校提出的“三学会，两个不准许”学生文明素质养成教育，加强对的身体素质、心理素质、思想品德、行为习惯和生活能力等方面全面发展。学生既要学习、掌握知识和技能，又要注重将知识“内化”为做人和做事的本领。它是对学生行为指导与良好习惯培养的一种教育。，我系结合院相关活动要求和系部自行组织相结合，通过黑板报、拔河比赛等形式教育学生。通过这些活动，掀起了“人人争做文明学生”、“班班争当文明班级”的热潮，逐步创建一个讲品质、讲文明、讲纪律、比为人、比学习、比进步的良好班风，优化育人环境。

3、加大安全宣传，采取有效措施，杜绝安全隐患。

系部牢固树立“安全第一”的意识，大力加强校园安全宣传和教育，强化师生安全意识，严密防范，坚决消除各种安全隐患，营造关心人、爱护人、关爱生命的良好氛围，努力营造平安和谐的校园环境。通过安全讲座、黑板报、班会、每日晨会及每月一次班委培训交流会等有效措施，大力宣传安全知识和法律法规。建立以班主任负责制、班干部和宿舍长逐级承包的宿舍安全管理网络，设有快捷畅通安全员的反馈系统。日常生活中，适时对学生进行防盗、防火、防事故等方面的教育，促进学生增强自我保护和安全意识，减少安全事故的发生。利用值班老师和学生会每天进行宿舍安全检查，及时发现和处理各种违纪事件及突发事故，查处大功率用电器和管制刀具等，并每天进行通报。

三、开展丰富多彩的活动，强化活动育人。

本学期，本着“活动育人”精神，并明确活动主题，让学生在活动中得到教育。努力形成一种主题鲜明，方向正确，内容丰富，促进内涵建设。

1、为了增强学生语言表达和对文章的欣赏能力，系部组织阅读社社团，本学期在宿迁市第三届中学中职微团课大赛在市马陵中学举行，来自全市40余所中学、中职学校21名学生参与大赛，我系罗宇凡同学参与学生组比赛中凭借《中国梦—复兴之路》一课的讲授获得学生组三等奖。

2、我系开展电子信息系“庆中秋迎国庆”为主题的黑板报比赛活动。为了切实有效的做好此项工作，系部学生会认真策划、组织，参赛班级、人员认真准备，从而使整个比赛圆满成功最终18制药技术2班，16财会班，18计算机建筑2班分别获得第一、二、三等奖的好成绩。

3、为了更好的完成学院院歌咏唱暨12.9大合唱比赛，系部率先举行该项比赛预赛，选出预赛中获胜的5个优胜班级班级参加学院12.9大合唱决赛。

4、为丰富学生课余文化生活，有效对学生空白档时间的管理，本学期系部在开展一系列文体活动的同时，充分利用好每天下午课外活动的时间，积极组建如下11个系部社团，分别有篮球社、排球社、乒乓社、散打社、足球社、健身社、轮滑社、舞蹈社、阅读社、音乐社、大学生创业等社团，对以上各个社团制定具体实施方案，并为每个社团专门安排一名带领，同时本着培养锻炼学生的原则为每个社团安排一名大学生学生作为社长负责点名、策划、专业教学、通知等工作，本学期参加社团学生人数占系部总人数30%左右。争取在下学期社团工作中推动更多的学生进入社团，学会一项文体活动，本学期元旦节将举行社团学期汇报暨元旦晚会。

5、通过以上的一系列举措，系部目前为止荣获6次先进系部流动红旗；院篮球赛荣获第三名，市级微团课一名学生获得三等奖。

四、抓好系部学生干部队伍建设，努力提高学生干部队伍素质。

为了实现学生干部进行“自我管理、自我教育、自我服务、自我完善”。我系加强对学生干部成员的思想教育和工作方法上的指导，组织了学生干部会议，对学生干部队伍形象提出了较高的要求，同时也鼓励学生干部在工作中大胆创新、开拓思路、实干实抓。具体工作主要有以下几个方面。

1、学生会每周日例会，例会由系部指导，学生会主席主持，对前一周工作进行总结，同时都本周工作进行布置。做到开会有签到，记录。

2、每天对系部班级卫生、学生考勤、两操、校服、胸卡、宿舍卫生每日检查和通报，并进行每天量化和每周的“最美宿舍”“文明班级”进行评比，同时还对系部每月至少策划一次学生活动。

3、由系部牵头，学生会组织每月一次系部学生干部培训交流会。通过一系列的措施，让学生干部充分发挥桥梁纽带作用，积极投入到自主管理当中并让能力得到锻炼和提高。

篇(4)

为进一步加强公共文化服务体系建设，不断丰富服务内容，创新服务方式，提升服务效能，充分发挥xx区区文化馆公益服务职能，扩大文化惠民的受惠面和普惠性，2017年xx区文化馆创新基层文化供给模式，探索实施了文化馆总分馆制服务模式，构建布局合理、发展均衡、覆盖面广、全面开放的文化馆总分馆体系，促进城乡公共文化服务标准化、均等化建设。分别在全区范围内15个镇街建立xx区文化馆分馆，基本实现全覆盖。

一、文化馆阵地网络不断健全。

xx区文化馆在活动开展、精品创作、非物质文化遗产保护、群众队伍扶持等方面创新工作思路，加大投入与建设，在提升群众文化生活水平等方面取得了长足的发展和突出的工作业绩。并将文化馆服务职能向街道和社区拓展，建成以区文化馆为中心，街道文体中心、社区文化活动中心三级一体的文化资源共享网络。2017年，通过实施基层文化场所优化提升工程，进一步为群众打造标准化的文化活动平台。

二、文化馆服务效能不断提升。

以政府购买服务、群众点单的方式，整合辖区内的优质培训资源，开展丰富多样的公益培训。在各分馆开设舞蹈、模特、合唱、吕剧、剪纸等13个公益培训班，方便社区群众能够就近参加艺术培训。目前分馆公益培训已达90期，培训学员6600余人次。在培训中培养和挖掘表演人才，结合分馆文艺团队建设，指导分馆自主开展文化活动，提高分馆队伍表演能力，推动服务方式由“送文化”向“种文化”转变，以点带面，形成辐射效应，提高文化馆免费开放效率和质量。

三、文化馆联动机制不断完善。

篇(5)

去年暑假再次对《__》集中学习，讨论我校教师对落实要点这一工作达成共识。为此，这一学期，我校上之校长，中层领导，下至每位老师甚至是每班学生都十分重视要点的落实，人人知晓，人人重视。

我督查要点落实的一般做法，先是查__主任，__主任的每日督查记录，核查每周，每月部主任这一项的考核记录；然后抽查教务主任，年级主任，班主任，教师要点落实情况。最后到班级抽查核实要点落实情况。除了抓阄抽查的方法，戴校长读博文析课堂的诊断教师工作的方法给我许多启发。

督查要点落实，我另一个主要做法就是走进课堂，墙上贴出来的也好，文章表述的也罢，耳听为虚，眼见为实，通过听课，评课和教师们探讨如何落实要点让课堂更高效，帮助了不少年轻教师快速认识要点，有效运用要点，为他们的成长助力。

1、抓教师备课

本学期教师“三定集体备课”较上学期规范，每次备课两点名，教师的纪律性增强。全校语数组集中备课，便于考勤和管理，同时又可用优秀教师认真的态度影响部分惰性教师。

2、严把导学案审批关

小学部语文组导学案改革更规范，进一步加强了教师对导学案设计的要求，同时提高了教师的专业素养。

3、执行案的检查

每科的导学案执行案每月都要进行层层审查，大部分教师更认真，更规范，备课态度端正。

4、查各层领导的听课记录，洞察课堂情况。

5、随机到教室听课，评课

提高的主战场在课堂，本学期我坚持每天都进行课堂听课，每天都巡查课堂，发现问题随时和教师交流，共同探讨“落实要点，高效学习”的有效方法自我感觉取得些许成效，帮助了部分老师成长。

接送是我校工作中的一件大事，还有老师和曹冬校长说我当执行校长只负责接送和改正“__”，其他没什么事。为这话我并不生气，我感觉到了这位老师对我重视接送工作的认可，我很欣慰。一年多的接送有条不絮。我能做到的，以身作则，坚守岗位，送时看着学生走完，接时一站半天，等车辆接完才安心。凡是班主任接送老师或家长反映到我这的接送问题，我一定会想方法去解决，努力做到不留问题。这学期的我们的接送还算顺利。

本学期，感谢周校长在后勤工作方面给予的帮助，和戴校长为食堂伙食改善，把外地厨师请进来推动后勤工作的开展。

为有效考评，把站锅人员抓阄分班，量化考评，年级主任和学生代表的打分，调动了食堂工人的积极性。这学期学校生活令师生满意，我来核发站锅人员奖金。

安全重于泰山，这学期我做到了完善各种安全制度，食堂、餐厅、锅炉、寝室、教室门卫等学校各场所的安全应急预案，安全检查每日两部必做，班主任班级安全日志填写校规范，对校园各种安全隐患排查，做到早发现早处理。校园无安全责任事故及违法犯罪型伤害事件，安全零事故。

上学期末，校领导班子会决议，每月每年级以玩补助奖励年级但开展活动。本学期各年级主任都能主动开展，积极筹划，认真组织，激情高涨，他们有了财权，奖品发放及时，自主，因此年级组自主开展丰富的课间活动，成为我校的一大亮点。特别表扬四年级组杨艳平主任、五年级组荣志强主任、六年级组张玲主任等年级在这项工作上为突出。丰富多彩的校园生活，让学生真正感受到了师生同参与集体游戏，比赛的快乐，有了家一般的幸福感。

校园活动的校园活动的筹划与服务工作，也是我工作中的重要部分，出谋划策，为老师们提供各方面所帮助的物品或服务，力争使每次活动般的顺利，成功！如今的活动师生都能自觉坚守展示结束，各种方案的调整吸引了学生

本学期教育局来我校督查5次，卫生部门督查2次，公安部门来查3次，每次的检查都对我们的工作给予肯定，提出的建议我们也都能及时改进.教育局安全月报材料，各阶级的工作总结，各科室的上级材料，各种方案的整理交送我都能在规定的时间内完成，决不给学校抹黑。

领导两部主任开好家长会，做好家校联系工作。这学期，为了使家长会能有计划有组织，有成果的顺利召开，我事先定好方案，强行要求，“先集中，后分散”的原则，学部家长会集中开，然后再到各班级家长会，我事先设计了导学案，学生围绕“收获”

“展望”“感恩”几大主题展示。家长们静听领导们发言，细查孩子成长，他们的“感激”“感动”的泪让汇贤老师们感到欣慰。

往年家长会总有部分家长提这样斜样的问题，而今年已寥寥无几。这次家长会的成功，让我感受到，成功永远光顾有准备的人，虽说遭到部分同志的质疑，但我感觉值得，正因为使我们强制要求规范家长会，家长能够们才会带着疑惑而来，满怀感动而归。本学期大周行政办公会较上学期正规，会前先是我和__主任，__主任开碰头会把收集到的年级组教研组在落实《__》中管理及教育教学，一起商讨，提出解决办法，拿到行政办公会上在仪，问题工作法成了我校各层管理的一大特色，发现问题解决问题将成为管理人员的习惯

大周教室例会上，布置全面工作，有计划，有要求，有检查，讲究实效。

校级教研会，每次也是让领导们摆问题，谈看法，各抒己见，今后能解决的及时解决，不能得到及时解决的拿到校型办公会上商讨解决办法。

及时了解教师、学生的工作和学习状态，收集意见和建议，以便改进工作。我对来自方方面面的信息、主张都会包容。个人认为，在很多情况下，多一点对立面，多一点不同声音，多点另类的东西，对学校的发展来说；不见得就是坏事，对我个人成长来说亦是好事，因为这些不同见解恰恰能促进我更全面地思考问题，更深刻更真实的反省自己。一年多的执行校长的工作也使自己的胸怀更宽广，不再为小事斤斤计较。

1、执行力度不够严格。

《要点的落实督查》有落后现象、按计划及制度要求罚款100元，还有执行各项制度时，有违规违纪的被查到的，我仅仅是提醒，没有立即去处罚，这中间有人情化的管理。当提醒之后仍没落实的才执行制度。这方面是我工作不够雷厉风行的表现。我们学过文章“说教是无用的”，不处罚、难落实、落实慢、是一个问题，今后在执行力上还要从严，依法办事。

2、没有给自己定好位

执行校长是校长的助理，应当想校长之所想，急校长之所急，这方面自我感觉做的不好，平时工作中与戴校长沟通少，很多事有时自己想当然地安排。难免有违背原则、触犯“制度的权威”的事。

3、业务能力欠缺，个人魅力不够。

由于管理经验不足，个人魅力不够，没能很好地把各层领导团结在自己的周围，部主任、年级主任、教研组长、领导内部“向心力”不够，存在遇到问题“踢皮球”相互推诿、不敢担当的现象，教师队伍凝聚力不够，埋怨，抱怨之声不断，不够团结。一方面受我们的考核机制的影响，备课、听课、赛课、及平时的日常管理等，都涉及到个人利益，人难免有私心，帮助别人时有保留，发现问题时不上报。另一方面是我个人魅力不够，对教师们的精神引领没做好。

4、要点的落实存在不足。

“三定备课”不够严格按流程操作，自备方面做得好，但互备没做好，没有很好地发探集体的作用。教师对课堂教学的研究、探索不够主动。

导学案的批改，不够认真。

海量阅读推行力度不够，有假阅读，偷上课的现象，下学期，我们要像当年强力推行教课堂一样抓好阅读教学。

班级要点落实，班主任、教师把任务交给了学生，有教师完全放手了，没有真正的发挥《要点》的应起作用。

教研流于形式，学科教研集体备班会，课题研究、备课组、教研组的教研活动较少，不够主动。

1、全面督促《__》的落实，执行各项制度，抓好教育教学的管理制度。

2、乐于学习

学习是我工作中最重要的一件事。我今后要加强专业学习和非专业学习。立足于自己的学科专业，不断涉猎其他学科，触类旁通、融会贯通、学有所长、学以致用。广泛地涉猎人文、科学等各方面知识。使个人的品味、视野、学养真正得到提高。

3、勤于思考

古人说：智者不惑，宁静致远。学习很重要，习得一定知识后关键是要学会思考。静心思考，思想才能更高更远，眼光和境界才能有更大的提升。

4、敏于实践

抓好常规管理的同时，注重对教师的思想性引领，多在实践中，寻找科学校文的教学管理方法，引导教师。

5、勇于创新

工作中善于寻找新的出路在我校教育教学管理已形成模式的情况下，在入格、定格以后想法出格，找到新的不足，创新工作。

篇(6)

首先，本人能够严于律已，宽以待人，率先垂范，以身作则，为人师表，要求别人做到的，自己一定做到，别人做不到的，想尽一切办法努力去做到。一心为了学校的发展，一心为了学生的前途，努力做好自己的本职工作，能够处处为老师与学生的利益着想，能够时刻维护学校的利益，以学校的荣誉为已任。工作兢兢业业，任劳任怨。对待学生如子女，从生活、学习等各方面去关心爱护学生；与同事能够团结协作，和睦相处，团队意识强。坚持原则，不徇私情，恪尽职守。

其次，一年来本人能够务实、创新工作，全身心地投入到年级工作中。年级管理坚持以制度约束人，以感情温暖人，以表率作用影响人。年级制定了各项规章制度，以制度强化管理，以严格检查将规章制度落到实处；严格执行学校提出的一切要求，从教育教学过程、班级常规管理、班风学风建设、阶段考试总结等各个方面，细化学校要求，提出具体目标，采取有效可行的方法，不折不扣地完成学校布置的各项任务。强化年级目标意识、团队意识，加强年级老师的思想作风建设，形成了一支作风过硬、团结协作的战斗集体。强化年级学科教育教学工作，年级各学科组始终坚持统一使用教学案，学科教研风气浓厚；年级充分利用网络、各种关系，挖掘与拓宽信息收集渠道，源源不断地向各备课组提供有价值、最新最全的高考信息，以提高年级各学科教学的有效性与针对性。不断向先进学校学习管理经验，使他们的先进经验为我所用，适时调整年级管理方式，如三个时间段的利用，数学午间练习等。带领全体班主任始终实行全程跟班制度，加强班级的全流程管理，高三年级不搞特殊化，常规管理一扣不让，与学校的全局要求保持高度一致，使年级常规管理工作始终走在学校各年级的前列，充分发挥了高三年级的表率与示范作用；利用阶段性总结会、誓师大会，激发学生的学习积极性与主动性，充分利用班级的板报、报廊营造健康向上、积极进取的学习氛围，利用主题活动、班级宣誓等多种形式激励学生的斗志，采取奖励、资助等多种方式对特殊学生群体进行激励与帮助，既激发了他们的学习热情，又使学生得到了温暖。通过艰苦努力，高三年级形成了坚强有力、团结协作、作风过硬的教师集体，塑造了学风浓、班风正、充满活力的学生群体，为创造高考的辉煌成绩奠定了坚实的基础。

一年来本人为了我的学生、为了学校的工作，始终任劳任怨、吃苦在前，我时刻在提醒自己，我一定要对得起我的学生，对得起他们满怀期望的父母，我始终相信一份耕耘一份收获，我也经常这样去教育我的学生。我与所有高三老师一样认为：只要他们能够取得满意的成绩，哪怕吃再大的苦，我们也心甘情愿。距离高考还有两个多月的时候，高三年级实行数学午练制度，我向学生承诺：我和你们一起坚持，只要坚持，我们一定会取得骄人的成绩。为了践行自己的承诺，除了早上、晚上一如既往地早出晚归，每天中午我一直坚持和我的学生共同战斗到一点半再休息，同学们十分懂事，他们不只一次对我说:“肖老师，你休息吧，我们会认真努力的，我们会珍惜每一分钟的。”我说你们需要的是坚持不懈，我也是。

篇(7)

一、普遍流行的考评方式

学期结束，大多数学校利用“表格评价法”，采用“逆向操作”的方式，对全体教师思想素质、师德修养、业务能力、工作态度、教科研水平等各项指标进行一次量化考评。为了体现学校对考核工作的重视程度，各校都会成立考评领导小组，由校长担任组长，副校长及各部门主要负责人担任考核小组成员。

在考评的第一个环节中，每个教师都要写一份工作总结，但这份符合个人实际的工作总结几乎没有人看，在教师的考核、量化过程中，几乎不具有任何作用，只是作为一种形式被一直沿用着。也有的学校在表格评价前，先让教师进行述职，而绝大多数教师对述职的理解，就是将个人总结的文字材料，在集体中念一遍。述职与上交个人总结一样，无论你的述职多么精彩、多么实事求是，述职对你的考评结果是没有任何实际作用的。

在考评的第二个环节中，把各项指标划分为优秀、良好、合格、不合格几个档次，或划分为若干分数区间，制作一份测评表，将打印好的测评表发给教师、学生及领导，进行同行测评、学生测评及领导测评。

在考评的第三个环节中，把各项测评结果转换成分值，按照一定的比例纳入综合成绩，得出个人考评结果，并进行全校排名。

二、“表格考评”中存在的问题

普遍流行的“表格评价法”是师生们对被考核个体的评价综合，虽然相对公平，但也存在许多问题。从评价功能看，多为奖惩性而忽视发展性；从评价组织实施看，多为横向与他人比较，而忽视了纵向的自我比较；从评价理念看，仍有浮躁和急功近利的因素存在；从评价主体看，仍然存在单一化问题。在这种考评方式作用下，由于教师害怕自己在考评中落后于他人，从事教书育人的他们，不得不接受来自于他人的管束与规划，在许多层面被别人掌管着，甚至被限制了教育、教学方法上创造的自由。

1　全校一个考评标准，阻碍教师多元化发展

我国制约教育发展的瓶颈是评价制度，无论是社会对教育的评价，还是上级主管部门对校长的评价，以及学校对教师的评价，存在肤浅的功利化倾向，它往往用制订好的标准评价“眼前”的绩效，忽视教育发展规律。每个教师的专业、资历、经验等都不一样，若全校教师一个标准进行考评，用一把尺子来丈量，必然会忽略甚至扼杀多元化人才的个性，势必将全校教师塑造成千人一面的整齐团队。他们为了使自己的考评成绩不落后，不能拥有自己的想法，无法自由地呼吸，无法进行教育创新。没有突破制约教育发展的瓶颈是一大因素，而只有把“评价”这个制约教育发展的瓶颈打开，才能满盘皆活。

2　考评时把人当成可以分解为若干指标的“事物”

任何一所学校的教师群体都是由老教师、中年教师、青年教师组成，由于他们工作时间、人生阅历、教学经验存在差异，在教育教学及教科研等诸多方面自然存在一定的差异。以教科研一项为例，工作时间长的教师，积累的教学经验、教育理念及教育反思能力自然要比青年教师多些，他们能写出有影响的论文，能出版个人专著，能主持课题研究，这些都是青年教师无法与他们相比的。若在考评时，不针对实际，忽视教师的结构特点，不能根据教师的实际进行个人纵向比较，大家一个标准进行横向比较，自然会导致人们有“好事总是那几个人的，别人再怎么努力也没用”的怨言。这样就使考评成为一个“概念”或“符号”，只让排名在前的少数人得到名和利，也让少数人成为末位，更让大多数人对考评感到麻木。

3　人际关系在考评中占据重要的作用

在“表格评价法”中，人际关系起着重大作用。人际关系和谐的老师，考评结果肯定不差。不可否认，和谐的人际关系是人们获得事业成功的重要因素，不论从事什么工作，必须具有良好的与他人沟通与合作的能力，特别是从事教育工作的教师，其对人际关系的处理能力不仅对自己的教育事业有着重要影响，同时也深深影响着自己的学生。大多数教师都在精心呵护着自己的关系网络，这本无可厚非，但其中也存在一个严肃的问题：教师们因害怕同事或领导对自己有看法，领导怎么说就怎么做，不愿说出自己与众不同的见解，部分教育理念先进、有创造能力的教师，害怕别人对自己有非议，不敢提出自己的创新观念，全体教师你好、我好、大家好，一团和气。若校长是教育行家，教师们能在校长先进的教育理念带领下，教书育人、从事学术研究；若校长是教育行政化体系下的“官员”，教师们只能在一种封闭的状态下循规蹈矩，机械地工作着。教师的创造性得不到挖掘，谈何对学生进行创新能力的培养?谈何培养杰出人才?

4　只有“诊断”，结果缺乏“治疗”措施

考评结果出来了，成绩优秀的被评为先进、得到奖励，既有名又有利。较差的可能被大会点名批评，也可能得到一定的处罚，也可能被转岗，还有可能被淘汰。大多数既不优秀又不差的“合格者”与往昔一样平凡地工作着。很少有学校去推广考评优秀的教师的教育教学理念、方法，也很少有学校能对考评落后的教师实施帮扶。考评只是学校工作的一个环节，评出几个优秀、淘汰几个落后，考评工作就结束了，只有“诊断”结果，缺乏“治疗”措施。不可否认，考评的作用之一是培养优秀、培养尖端。作用之二是淘汰落后。淘汰落后也是为了培养优秀、培养尖端。如果没有淘汰制，就不会产生优秀人才。考评结果优秀的教师，他们的经验、方法是否得以介绍与推广?奖状、奖金是对优秀的肯定方式之一，而让他们的先进作为在全体教师中起到传、帮、带的作用，这才是评优的真正目的。考评成绩落后的教师只知道自己的考评分数低，至于问题出在哪儿，怎么解决，却往往知之甚少。应帮助这些教师找出自己存在的问题，给他们机会，帮助他们提高教育教学水平。只要有排名，自然就有第一名和最后一名，不给排名在前的教师施展才能的机会，不给排名落后的教师“治疗”措施，只凭借排名落后的“诊断”结果，将其

调离教师岗位或淘汰，这是一种不负责任的做法。

三、应不应该有考评

关于教师考核，教师法明确规定，学校或者其他教育机构应当对教师的政治思想、业务水平、工作态度和工作成绩进行考核。考核是教师管理中的一项重要内容，是必不可少的基础性工作，它有利于教师综合素质的提高，有利于调动教师教育教学工作的积极性，也有利于教师人尽其才。

每一位教师师德修养、工作态度、业务能力等方面都存在一定的差异，敬业精神、奉献意识也有较大区别。合理、有效的教师期末考评与学生期末考试一样，能让教师树立自我竞争的意识，能看到自己的进步，树立工作信心；也能让教师意识到自身存在的问题，找准自己的位置，明确努力方向。它有助于教师之间的横向比较，形成蓬勃向上的工作氛围，有助于教育教学工作的有效开展。通过学期考评，也能让校长对教师群体有更深入的了解，有助于发现优秀教师，树立典型；也有助于学校有针对性地制订教师培训计划，有助于教师整体素质的提高。如果没有学期考评，在一个没有约束的氛围下，大家一团和气，势必导致这个群体缺乏竞争意识，缺乏上进心、缺乏教育创新。这样的教师团队是很难培养出全面发展、有创造精神的学生的。

没有约束、没有考评，师德很可能就是一个概念或符号。考评应该有，关键是怎样进行考评，如何通过考评打造一支蓬勃向上的教师团队。没有规矩，不成方圆。教师考评应突出科学性和人性化，公平、公正，能激发教师的工作积极性，促进教师之间的团结协作，促进教师教育创新。

四、探索“生态考评”的改革样本

要想让学期考评具有实际意义及作用，必须让考评科学、公正、以人为本。如何改革“表格考评”?探索适合教师成长规律的“生态考评”改革样本，不仅是学校考评亟待解决的问题，也是学校打造优秀教师团队的首要问题。

1　明确考评目的

考评的目的是发现问题，绝非通过考评评出几个优秀，淘汰几个落后。通过学期考评，发现教师中的共性问题，少数教师的个性问题，为学校下一步的管理工作提供资料。通过学期考评，能发现优秀教师，他们的工作经验能为全体教师提供标杆，提升教师团队的综合素质与能力。

2　弱化教师间的横向考评

忽视教师的经验、能力，全体教师一个标准进行横向考评是不科学的，横向考评必然使缺乏教学经验的青年教师、精力不济的老教师及由于一些特殊原因在本学期未能充分施展个人能力的教师在考评中处于劣势。一旦考评结果与奖惩、晋级等挂钩，势必让这部分教师的工作热情受到很大打击。横向考评应该有，但应弱化其在考评中的作用，资历相同的教师可进行横向考评，不同类型的教师不应在同一标准下进行横向考评。

3　强化个人纵向考评

教师的成长过程重要的是与自己比较，而非与他人竞争。只要一名教师在教育、教学、科研等方面有进步，有某些特殊的贡献，就应该充分肯定，建立教师个人成长档案，关注教师的个人成长进程。只要教师是处在进步、发展的状态，即使考评结果不比他人突出，也要对其鼓励。例如，某位年轻班主任，原来班级管理能力很不成熟，所带班级算得上是一个差班，现在班级进步很大，各方面都处于良性发展的势头。班级的进步离不开班主任的辛勤工作，虽然班级各项工作还未达到“优秀”的标准，但要肯定这位班主任的进步，在考评时应着力强化他的进步。

4　把教师的“亮点”考评出来

有的教师做学生管理工作能力突出，有的教师驾驭课堂的能力突出，有的教师教科研能力突出，有的教师可能会有异于他人的“亮点”，教师们各有各的长处。例如，有些教师发明能力较强，能够指导学生从事科学制作与发明活动，并取得一定的成绩，但课堂教学效果不突出。因基础教育阶段教师考评，课堂教学占很大比重，而创新人才的培养不是课堂教学单方面所能完成的。对于部分有“亮点”的教师，在考评时应充分考虑，有所侧重，肯定并努力挖掘其“亮点”，让其“亮点”在培养学生创新能力的教学过程中充分发挥作用。

5　把教师的创造性考评出来

教师工作是一项创造性极强的工作，教育有大法但无定法，这个道理谁都清楚。教师考评时也应有适合教师工作创造性的实施方案，不应在一个既定的模式下按部就班。例如，某位教师在从事符合教育发展方向、符合本校实际的教改探索，因教育具有滞后效应，教改探讨又是一项系统、长期的工作，任何一项改革都要经历探索、实践、反思、总结的过程，甚至会经历失败，这位从事教改探索的教师难免在某些常规考评方面不突出，或落后于他人。在考评过程中，应注意捕捉教师的创新能力，对教师的创新工作给予保护，避免考核限制教师的创新自由，甚至掌管了教师的职业生涯。

6　考评要突出学校的文化特征