施工企业总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工企业总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

各位领导、同志们：

大家好！

在2014年的工作中，办公室作为分公司的综合职能部门，在公司及分公司的领导下，在各兄弟科室的帮助下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为分公司的发展做出了应有的贡献。2014年的主要工作如下：

一、办公室日常事务

1、抓制度建设。修订《通讯管理制度》，起草分公司《考勤和请假管理制度》和《新聘员工管理制度》等管理制度。并依照公司“三标一体”管理体系要求，完成了职责范围内的工作，接受了公司的体系内审。

2、搞好日常的文书和会议等工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，整理了2007、2008年的文书档案。

3、成功组织分公司2014年生产经营会议；4、切实抓好分公司的福利、企业管理的日常工作。按照审批制度，组织落实公司办公设施、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

4、完成了PM2管理系统的学习，培训及推广工作，并深入到各个向施工项目进行检查指导，确保系统的有效运行。

5、办公室年度工作内，没有发生重大工作失误、失职行为。

二、以人为本，做好人力资源工作。

1、落实培训计划，做好特殊工种的年审换证工作。根据年初制定的培训计划，2014年办公室协助安全科、技术科、财务科组织大型全方位培训1次，内容涉及人事、财务、安全、质量、经营等5个方面，参训人数60余人，囊括分公司所有骨干；协助劳务中心组织电气焊工、起重机等16名特种作业人员参加**市特繁工种培训，成绩合格。

2、完成执业资格考报名工作。组织3名职工报名参加注册岩土工程师资格考试，1人参加注册安全工程师考试、1人参加一级建造师考试，5人参加职称英语考试报名。

3、组织7人参加专业技术任职资格申报，完成6名本科生及5名大专生参加事业进编考核，收集、整理了申报推荐材料。

4、配合公司向相关部门递交了质检员、材料员、施工员等4个关键岗位考核和岗位证书的年检申请。

5、组织接收了2名大中专毕业生，组织了新员工全方位培训、安排了食宿、办理了社会保障、策划其职业生涯并安排指导师傅。

6、年度内为3名符合退休条件的职工办理了相关手续，为2人办理了调动手续。

三、党、工、团协助工作

（1）协助党支部处理党内日常工作。印发并组织学习山东局及公司党委各种文件精神；组织开展深入学习科学发展观活动，召开了党支部大会和专题明主生活会，巩固和提高广大党员的思想意识教育；组织支部创优活动，协助党支部起草了优秀基层党支部申报材料和优秀党员及优秀党务工作者推荐材料；采集完善了当年党员的增减情况；新发展党员1名。加强了宣传工作，2014年，撰写、投递各种信息和稿件12篇；主办安全板报专栏。

（2）团支部工作。团支部起草了2014年省直青年文明号重新申报材料；组织了青年知识分子座谈会，对分公司的经营状况、面临的形势及时的沟通，实时把握青年职工的思想动态，解决其急需解决的实际问题，稳定了广大青年职工的思想情绪。

（3）工会工作。①工会完成了2014年困难职工的统计上报工作；开展“安康杯”及“流动书箱”活动，进一步增强了广大职工的安全意识，丰富了广大一线职工的业余生活；②通过走访、慰问、捐款等实际行动，切实解决职工群众的实际困难，组织全体职工为病患职工捐款11000元；③开展节日送温暖活动，春节前探望困难职工9人次，送去救济金5800元。

四、2015年工作设想

1、继续加强学习，拓宽知识面。努力学习劳动人事相关法律常识，努力提高业务水平，及时、圆满的完成领导布置的任何工作任务；同时，通过公司及山东局相关法律及劳资部门的帮助，力争使分公司的用工风险大幅度的降低。

2、协助财务科收集整理2014年已完工项目的考核资料，实现对已完工项目的考核兑现。

3、加强制度建设。根据分公司的发展情况，出台适合分公司发展的配套制度；协助各兄弟科室重新修订各种管理制度。

4、制定2015年度分公司培训计划，组织一年一度的年初大型培训。

5、加强与各科室及办公室成员之间的交流，及时了解他们的要求，广泛的征求意见和建议，做到事事透明，圆满解决；协同各个部门一同下项目，在监督劳动纪律的同时，了解项目工作人员的实际情况和和想法，及时汇总上报，为领导的决策提供事实依据。

篇(2)

一、2014年工作回顾

1.落实安全管理办法，全面夯实安全基础。我们始终把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，坚持了安全工作生命线的地位，紧紧围绕“规范管理、强基达标”的总体要求，扎实推进《安全管理办法》，并以“夯实基础，控制现场”为安全管理思路，不断加大安全工作力度。一是强化了日常安全管理。我们坚持以信息为前提，形成了以干部反馈信息、过程积累信息、外界输入信息等三种信息为主渠道的信息反馈源，充分发挥了信息在安全管理中的预测作用。坚持以控制为手段，研究制定了安全重点控制项点和方法，实施了班组长自控、工程队干部抽控、公司业务干部专控和领导干部监控的四级卡控措施。二是适时开展安全攻关。我们针对安全上的关键部位、重点问题和薄弱环节，扎实开展了各类安全攻关活动，比如针对高空作业不系安全带问题开展了安全带工程攻关，出工前由工班长检查，对违规不带的坚决停止到现场作业；针对雨季施工现场滑的问题，实施了员工互控攻关，采取一人盯一人，一人防一人的措施保证安全，从而有力确保了各时期的安全形势稳定。三是全面开展安全大检查。我们把施工现场做为检查的重点，业务干部、施工队干部全部压到现场，对现场的各个作业环节、作业流程进行检查，并对各类施工设备每日检查，对存在故障的坚决不允许作业，对检查发现的各类安全隐患能处置的现场处置，不能处置的决不盲目乱干，从而有力确保了安全，全年未发生一起安全事故。四是加强对员工的违纪问题查处。为了控制施工队员的劳动纪律，我们不断加大干部对现场的监控人力，每日安排干部在现场死看死守，严控施工队人员饮酒闹事等问题，并严禁队员非作业时间进入施工现场，防止发生意外。为了控制当班饮酒及带酒气上岗问题，施工队还实行了班前点名制度，对饮酒过度及班前饮酒的不允许进入施工现场，这些举措为安全生产又提供了一层保障。

2.狠抓施工项目管理，实现企业效益持续增长。一是加强对项目物资采购价格的指导。为降低采购风险，由采购部通过对多家供应商进行比较，做出正确决策，并多次采取跨地区、跨省份采购的办法来降低采购成本，并统一建立了项目物资采购价格指导机制，通过互联网及相关物资报刊、电话、实地考察等多种方式，对于价格信息进行收集整理，并通过物资价格信息平台，及时将价格信息进行，为各工程项目的物资采购提供帮助、指导。一年来，为公司节约采购成本近100余万元。二是加强施工项目的质量管理。我们坚持以质量取胜，确保施工项目期期达标，并注重对隐性质量的检查和监控，认真把关，严格把控，确保了施工项目的质量过硬，深受业主的信任，全年完成政府公用项目五项，土石工程二项等共九个项目，创收18200余万元。

3.实施人才兴企战略，开创企业两个文明新局面。一是重资投入培训，引进和培养专业人才。今年以来，公司在人才再教育培训上投入了大量的财力和物力，并对参与培训人员采取全脱产的形式保证质量，全年共培训各工种电工，机械操作工，及其它工种人员20人，中初级职称人员6人、高级职称3人，注册建造师一、二级3人，初级造价员一人，共投入培训资金28万元，占公司全年支付总额的30%以上。由于公司重视人才的氛围不断形成，对人才形成了有力的吸引，2014年人员未产生大幅度流动，并且接收大专生一人，派到驻外人员基本按公司的方案进行工作。企业文化氛围和品位在今年有了明显提升。二是加强全员培训，提高整体素质。今年前十个月，我们举办各类培训班共15期，培训1300余人次，其中举办安全培训班18期，员工培训率达到了百分之百；工班长培训班三期，培训130人次；管理干部培训班一期，培训管理干部35人。通过大面积、全方位的培训，员工的整体技术业务水平有了较大提高，执行落实作业程序的达标率有了明显提升，处理现场突发事件的能力得到了加强。

二、2015年工作思路

1.在增强企业市场开拓能力加大经营力度上有新举措。公司将进一步建强营销科室，形成以营销科室为拉动的经济增长点，大力探索结合公司发展的高铁时代，并由营销科室牵头，扩大公司业务发展量，并制定切实可行的发展规划，在2014年工程项目已有成效的基础上，重定公司的经营目标，力争2015年实现200000000元产值。

2.在项目管理创新实施精细核算上有新的举措。树立自主、精细、务实、求严的自主管理理念，并要在精细严实上下大功夫，组织骨干人员走出去，到大公司取经，把好经验带回来，为公司的创新和发展增添动力。

3.在深化管理提升管理理念上有新举措。引进绩效管理模式，实行绩效工资及绩效考核，将工作质量、工程质量与工资收入挂钩，形成公平公正的分配机制，体现多劳多得的分配原则，全面激发员工的工作积极性，并加大对违反工作纪律、制度问题的考核力度，形成机制管理的全新格局。

4.在加强人才建设上有新举措。在人力资源开发培训上，采取分梯形级方式实施轮训，按管理层、工班长层、技术工层等三个层次展开梯队培训，计划2015年高级职称人数达到4—6人、中级职称人数达到8人，注册建造师6人，结合公司业务量的情况接纳人才。并对基础技能开展全员普培，每周每人不能少于2小时的培训时间。

三、工作中存在的问题

2014的工作，尽管在全体员工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但从整体上看，还存在着一些问题，需要在下步工作中加以解决。

1.队伍素质亟待提高。从整体现状上来看，队伍素质还不适应工作的高要求。主要表现在施工人员的专业技能薄弱，工班长的自身素质偏低，不能以全新的管理知识开展工作。员工的年龄上明显偏高、文化上普遍较低、思想上跟不上形势，行动上跟不上发展的步伐。因此，队伍素质的培训任务还相当艰巨，等待我们的还有许多工作要做。

2.质量保证工作亟需加强。从今年的施工质量看，虽然没有出现严重的质量问题，但也有很多技术难题仍然对施工质量形成困扰和制约，也有施工人员责任心不够，质量意识不强，简化作业程序，在现场盲目乱干造成的质量问题，这些都有待于在下步工作中加以克服和整改。

3.安全管理任务还十分艰巨。我们在检查中发现施工作业人员仍有安全意识淡簿，高空作业不系安全带，带酒气上岗，以及简化程序作业等突出问题，并且工班长干看了，员工现场干惯了的现象还十分严重，这对员工的劳动人身安全造成了极大的威胁，我们的管理意识和管理水平还不到位，在系统管理、专业管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任务还十分艰巨。

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关键词:施工企业 财务管理 创新路径

一、施工企业财务管理的现状与存在的问题

随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业财务管理在施工企业所有管理活动中占据的地位也愈加重要，特别是近年来伴随着企业组织形式以及金融市场的不断完善与创新，施工企业财务管理已经深深的影响到了其他各项管理，我国现代施工企业在财务管理上存在着以下误区:

缺乏完整的财务管理体系，财务管理过于分散，导致财务管理人员执行困难，不能达到预期的管理效果；其次是财务管理缺乏有效的监督体制，在施工企业中不少财务管理人员利用公务为自己谋私利，有章不循，有法不依，盲目的挥霍企业成本，造成企业成本过高，财务管理秩序混乱不清。

施工企业财务管理责权不明，财务管理人员思想觉悟差，现代企业大都拥有自己的规章制度，而在这些规章制度后却缺少相应的责权制度，责权制度能有效的限制财务财务管理人员的惰性思想以及财务人员只行使权力，不承担责任的不良现象。

施工企业财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足；财务管理体制不够健全，财务监督职能较弱；预算管理不科学和准确，未真正发挥预算的引导和控制作用；货币资金管理薄弱，缺乏统一管理；成本管理弱化，成本意识淡薄，财务监管不力；债权、债务管理欠缺；存货管理工作薄弱；固定资产管理不善等问题。

施工企业制度规章执行不到位，虚增负债。一是预收工程款长期挂账，有的项目竣工验收已达3年以上，预收工程款仍挂往来不转收入，影响损益。二是职工集资购大型机械设备或商品房的款项，设备已租赁经营或商品房已售出，不及时与固定资产对转，致使负债虚增、资产不实。三是工程项目垫付资金使财务费用大量增加，部分应计入工程成本的利息支出长期挂账，使负债虚增企业虚赢。

施工企业财务核算与业务脱节，盈亏不实。一是施工过程中，不遵循成本费用配比的原则确认收入及成本，在工程施工合同结果能够可靠估计的前提下，不按照“完工百分比法”确认工程合同收入和工程合同费用，随意调节盈亏。二是项目完工交付使用，不按照权责发生制原则正确核算损益，有的将材料物资人工费用等按实际发生结转工程成本，而预收的工程款不确认收入，形成“潜盈”，或相反将预收的工程款全部确认收入而发生的材料物资人工费用等不相应结转成本，形成“潜亏”。这种“潜亏”和“潜盈”造成企业财务报表与项目实际财务状况相差悬殊。

施工企业成本管理意识淡漠,财务监管不力 。主要体现在面对建筑市场招标竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,使企业背上沉重的包袱；有的企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识, 导致大量的无效成本增加,而财务监管缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”，一旦反映在财务帐面上成本已失控,经济损失已无法挽回。

二、施工企业财务管理的创新路径

(一)不断完善财务管理体系

目前我国的施工企业财务市场规划尚未成熟，其财务管理没有完全法制化、规范化以及不合法的竞争，为减小管理和经营风险给企业带来的损失，促使施工企业又好又快的发展，建筑施工企业应加强完善财务管理体系，运用科学，总结经验使之创新出一套完整的适合施工企业财务管理的新体系。

(二)塑造科学理财观念，推行会计精神

随着时代的发展，施工企业财务管理制度也在不断的完善与发展中，通过长期的总结发现，拥有良好的科学理财观念是实现施工企业财务管理的关键，将先进的科学理财观念渗透到施工企业财务管理人员的世界观、价值观以及人生观中，有利于增强施工企业财务管理人员的凝聚力、约束力以及推动力，为更有效实施执行施工企业财务管理制度打下坚实的基础，在者是加强施工企业财务管理工作，提高财务管理水平，，使财务管理人员都能认识到工作本质，做到全方位的考虑问题，为实现施工企业财务管理制度的不断完善贡献自己的一份力量。

(三)创新施工企业财务管理目标

施工企业财务管理目标与经济发展是密不可分的，伴随着经济的发展，其施工企业财务管理目标则不停地变动，因此，在社会经济发展如此快速的今天，需不断的进行施工企业财务管理目标的创新，树立起企业价值最大化的管理为目标，从而为之奋斗，为实现施工企业又好又快的发展奠定了坚实的基础。

(四)加强对施工企业财务管理人员的专业知识培训，提高其思想觉悟

施工企业的发展离不开优秀的财务管理人员，优秀的财务管理人员是施工企业可持续发展的指明灯，因此，因大力加强对施工企业财务管理人员的专业知识培训，定期的为其灌输先进的管理理念，使其能够及时、准确的掌握到先进的管理信息，同时培养其自主创新能力，采取相应的奖罚措施来增强财务管理人员的创新能力以及遏制某些财务管理人员的惰性思想，为创新出优秀的施工企业财务管理制度提供雄厚的人才资源。注重加强队伍建设，财政部门既要解决好管理施工企业财务工作的人员配备问题，又要抓好施工企业财务队伍的培训工作，提高整体素质，建设一支政策水平、知识结构、思想观念等方面都能与新形势、新体制相适应的施工企业财务管理队伍。

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（一）财务成本管理意识不足

随着近几年市场经济的快速发展，施工企业面临的竞争越来越激烈，在这种大背景下，大部分施工企业为了取得施工机会，忽略成本，通过低价策略进行竞标，还有部分施工企业以借高利贷的方式解决资金难题，严重破坏了企业原有的资本结构，对企业的正常发展造成了严重的影响。这也充分说明了目前我国施工企业在财务成本管理方面的意识严重不足，这也导致以大型国有企业为主的大部分施工企业在改革推进方面较为消极，同时，由于企业制度缺乏科学性，在当前市场经济高速发展的条件下，难以很好满足企业的发展需求，导致企业财务成本管理制度落后。

（二）合同责任成本不明确

目前，在项目施工中，施工企业普遍存在合同责任成本不明确的问题，对企业内部奖惩机制的正常运行产生了较大的限制，具体表现如下：1.施工材料并未按照指定地点进行对方，由于未对材料数量进行及时的庆典，导致材料发生变质，无法使用，形成了较大的浪费；2.施工人员在施工过程中任意领用材料，而未严格按照设计定额进行材料的领用；3.施工设备未按照正常的规程要求进行维护保养，同时由于设备操作人员的综合水平普遍较低，在进行设备操作时，由于误操作而导致的设备损坏故障频发。上述问题均是由于管理不严造成的，导致企业的施工成本进一步提升。

（三）未对市场价格进行分析

目前，施工企业在进行财务成本管理时，一般以概预算的方式进行报价，而概预算报价方式主要以地方正方提供的取费系数和实际市场价格作为参考进行具体的报价计算。这种方式虽然可以大大降低报价人员的工作强度，但是报价人员在实际计算过程中无需对取费系数进行调整，只需要由施工企业领导在总报价的基础上进行一定数额的让利。

（四）成本控制方法不合理，缺乏考核监督机制

不同施工企业成本控制方法的差异以及同一施工企业在不同项目中的成本控制方法差异是当前我国施工企业成本管理中的主要问题之一。面对日益激烈的市场竞争环境，大部分施工企业由于并未有一套完整的财务控制体制，对企业的竞争力的提升产生了较大的影响。这主要是由于不健全的财务控制体制导致施工企业在项目职工过程中无法及时、准确的收集、传递、整理和存储相关的信息数据。同时，由于施工企业监督机制不完善，导致财务成本信息可能缺乏真实性，对企业财务成本管理造成严重的影响。

二、施工企业财务成本管理对策

（一）强化财务成本管理意识

施工企业财务成本管理意识是财务管理工作的基础，因此，要想从根本上提高施工企业的财务成本管理水平，最重要的是加强施工企业的财务成本管理意识，尤其需要加强企业领导财务成本管理意识的培养工作。由于领导发挥着较强的带头作用，如果其财务成本管理意识较低，则可能导致成本管理工作难以达到细化成本的目的，同时还会在较大程度上影响员工的积极性。因此，施工企业应该通过责任机制将成本控制与对应的岗位联系到一起，引起员工的重视，减少不必要的浪费。同时，企业应该结合市场实际需求，创新内部管理机制，并引入先进的技术降低企业施工成本，提高效益。

（二）明确成本目标

施工企业的财务成本管理目标时施工企业对具体项目负责人提出的指令性成本目标，该目标为项目的具体展开提供了充足的依据，同时也为施工设计、优化目标建立了基础。因此，需要建立明确的财务成本管理目标。争取通过项目分级责任成本管控中心实现对项目各阶段成本的细化管理和控制，形成全过程的成本管控体制。此基础上，完善项目施工的定额管理、预算控制以及结算验收制度的细节，并结合企业的内部成本控制体制以及施工技术水平等方面对企业管理和施工技术水平进行准确的定额配置。

（三）建立完善的奖惩机制

技术和人才是企业最重要的资源，因此，施工企业应该积极建立完善的奖惩机制，切实促进工人积极性和创造性的进一步提高，同时通过合理的分配方式设计以及完善的制度流线具有较高能力的人才，为施工企业财务成本管理工作提供最基础的保证。施工企业应根据预算的标准定额以及项目零利润为基础，分解项目责任成本，并将细分的责任成本一一对应到各个岗位，明确企业工程预算范围内总的成本，从而强化每个员工每个岗位的责任权利义务关系，促进企业财务成本管理相关制度的顺利实施。

（四）加强信息化技术的应用

施工企业应该进一步加强信息化技术的应用，构建项目成本管理信息化系统，并确定完善的成本控制方法和手段，确保项目施工成本数据的及时、准确的收集、整理、传递和存储，进一步提高施工企业的施工效率。同时，应加强对项目全过程的成本控制，对项目各个阶段的费用支出进行合理控制，尤其是在项目竣工阶段，要认真总结项目成本的分析和总结工作，并积极进行反馈。

三、结束语

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关键词：建筑施工企业 会计核算 问题及措施

随着社会经济的发展，国家对建筑施工企业的要求越来越高，在建筑施工前期准备阶段，方案实施阶段，投入使用阶段中都会用到会计核算，会计核算就是把建筑施工企业在施工阶段各方面的数据和资金进行整理总结，为施工过程的每一步提供准确的数据资料和理论依据。建筑施工企业对于会计核算工作的要求必须要以事实为基准，准确全面的记录数据，进行核算，各建筑施工企业需要通过数据及施工生产过程的信息和资金进行合理分配。

一、建筑施工企业会计核算主要内容

建筑施工企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。建筑施工企业会计核算是对建筑施工企业过程进行记录，保证记录数据的准确与真实，及时更新，为企业日后的经营决策提供必要的数据资料。建筑施工企业会计核算的主要内容是施工费用、直接费用、间接费用，工程施工的利益、往来款项、人工费用、材料费用、机械费用及其他费用在内的施工过程中的资金问题。建筑施工企业会计核算的的过程中，根据施工工程的完成年限不同、税款不同、建筑面积不同等几种核算方法，包括总体成本核算，就是建筑施工从开始到结束所需要的全部费用，包括跨年施工等。还有当年成本核算，也就是无论到年末，施工进度到什么程度，都对当前完成的施工阶段进行成本核算，还有根据预算进行核算，先按照当年完成进行核算，再到施工完成后进行差额填补，对于年终利润和合同的税款等进行核算。

二、建筑施工企业会计核算中存在的问题

建筑施工企业想要长期发展，必须对本企业施工过程中的数据进行整理和记录，保证数据可以作为企业以后发展和总结的依据。但是在企业的会计核算中由于多方面的因素影响，会存在许多问题，影响企业会计核算工作的正常进行和企业的长期稳定发展。

1、建筑施工企业对会计核算工作不重视

建筑施工企业的领导和各部门没有认识到企业会计核算工作的重要性，在企业发展的时候只是为了经营盈利而忽略了企业内部的会计核算工作，对会计核算工作的认识只停留在表面，做做形式而已，没有形成一套完成的会计核算制度和责任分配制度，对于企业资金的往来，施工费用记录只是为了做样子和偶尔的参考，没有重视成本管理，而且由于企业的不重视，也就导致了企业内部的各部门没有和谐统一，合力完成会计核算工作，施工部门的数据往往和财务部门掌握的数据不同，这就造成了财务部门的会计核算工作不能发挥应有的作用，准确的反映企业现状，促进企业的发展。

2、建筑施工企业中会计核算的数据记录不详细

在施工企业会计核算中，最常见的问题就是对施工过程中的数据记录不详细，很对记录都只是敷衍了事，没有对施工过程中的生产成本、设备消耗、人工费用、工程利益、往来款项等方面的数据细致记录，就不能保证记录数据的准确性，完成企业的正常运转。在企业施工过程中，施工过程复杂、人员众多、工序繁琐，而且每方面的数据类型都不同，对数据的记录不够详细准确，怎么对企业的生产成本和企业利益进行计算和管理，而且在混乱的数据中不能发现问题，解决问题，影响企业会计核算工作的正常进行。

3、建筑施工企业中会计核算信息反映不及时

在建筑施工企业的会计核算过程中，存在着不能将核算的信息及时准确的反应更新，我们多企业进行会计核算的目的就是为了把施工过程中的数据准确及时的反应出来，作为日后企业总结的依据，这就要求我们对数据的整理要及时准确，否则就失去了会计核算的应有价值。施工过程中由于中多因素的影响会不断变化，如果不能及时的进行会计核算工作，就会对企业的判断和分析造成影响，不及时更新数据，会降低企业的竞争力，被市场竞争淘汰。

4、建筑施工企业的会计核算人员素质不高

随着建筑施工企业的会计核算工作所占的企业比重越来越大，对会计核算人员的需求也越来越多，这就导致了有滥竽充数的人员存在，会计核算人员的素质也整体不高，有的会计核算人员不了解国家相关法律法规和政策方针，对于会计信息的记录不准确不真实，造成企业会计核算工作不能正常进行，对企业最后核算时造成困扰；有的会计核算人员甚至都没有相关的会计从业资格证，不能对会计核算工作正确理解，对基本原则和会计核算方法都一知半解；有的会计核算人员的从业素质不高，只有专业的知识水平，没有从业素质，听从部分领导的言论而做假账，没有职业道德，而且会计核算人员的专业知识过硬，做假账更严密，会造成国家和企业的损失。

三、完善建筑施工企业会计核算的主要措施

面对在建筑施工企业会计核算中出现的问题，各企业应加强重视程度，对会计核算中的数据记录要详细准确及时更新，并着重提高财会人员的从业素质，让企业的会计核算工作能够正常进行，解决问题，促进企业的发展。

1、建筑施工企业加强对会计核算工作的重视程度

建筑施工企业要对会计核算工作正确认识，理解会计核算工作的实质，对于企业的管理人员要做好管理工作，合理制定企业的会计核算制度，明确各部门和管理人员的职责，杜绝领导指示财会人员做假账谋取私利的现象。在施工过程中，对施工生产部门和财务部门做好对接工作，确保施工数据能第一时间准确及时的送到财务部门手中，让财务部门做好数据整理工作，保证数据能够在日后应用，让各部门有效沟通，保证数据信息的交流反馈工作正常进行。对于企业的内部环境也要积极营造，从企业的宏观调控角度给会计核算部门以支持。

2、对建筑施工企业施工过程中的数据记录要详尽及时

在建筑施工企业施工过程中会出现许多方面的数据，例如材料的混合比例、采购经费、使用情况、剩余成本等方面问题，因为在建筑施工过程中，施工环节众多，所需要的材料、人力、物理等方面多种多样，所要记录的数据也错综复杂，在记录的过程中会有许多相似项目、相似数据需要记录，以便日后使用，因此，财会人员在记录数据时要保证数据能够准确详尽的反映施工过程。而且根据施工时间不同、人员变化、地点变化、材料的更换等方面不断改变，因此数据也需要及时更新，保证每一份数据都能根据各自因素的变化而变化，及时反映施工过程现状，为企业日后的整理分析提供依据，提升企业在市场竞争中的竞争力。

3、全面提高建筑施工企业会计核算人员的专业素质

财会人员是建筑施工企业会计核算工作的主要完成人员，财会人员的素质也决定着企业会计核算工作的高效进行。企业对财会人员的选取要做好把关工作，坚决不能让没有会计从业资格证的人员从事财会工作，杜绝人情职位的出现，对于在职的财会人员要着重提高财会人员的从业素质，凭借自己的职业良心做事，不能为了暂时的利益而做假账蒙混过关，其次，要培训和提高财会人员的专业知识水平，正确理解国家相关政策，对于数据的整理记录工作要按照企业的会计核算要求准确进行，为企业提供适合企业会计核算工作发展的专业人才。

结语

综上所述，建筑施工企业的会计核算对建筑施工企业的意义重大，如果不能得到重视，解决存在的问题，势必会对建筑施工企业的施工水平有所影响。因此，我们要针对企业会计核算中存在的问题做好解决方案，促进企业的发展。

参考文献：

[1]张德芳.浅谈建筑施工企业会计核算中的常见问题[J].中国乡镇企业会计.2010（8）121.

[2]左方圆.论会计核算在建筑施工企业存在的问题及解决方法[J].中国商界：上半月.2012（5），88- 89.

[3]乔恒鑫.对当前建筑施工企业会计核算问题的分析[J].商品与质量：学术观察.2012（9），5.

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关键词：业绩考核；平衡积分卡；水电施工企业

自步入二十一世纪以来，我国水电施工行业内部的企业之间的竞争逐步加剧。企业要想保持自身的核心竞争力，人力资源管理是关键，尤其是绩效考核环节。本文就水电施工行业的业绩考核中的平衡积分卡的应用方法与流程进行深入分析与研究，以求为企业进行内部的绩效考核提供借鉴与指导，进而能够使企业保持自己的核心能力。

一、水电施工企业具有的特质

相比其它行业的企业，水利水电企业具备自身独有的特质，这当然是与水电施工的项目工程的特殊性相关的。具体来讲，水电施工项目工程的特点大致归纳为以下几点。

首先，水电工程的构建周期较长，资金投入力度大。由于大部分的水电工程处于较为偏僻的位置，交通不便利，资源不充足，导致水电施工企业的建造时间较长，一般长达五到十年。在加上在施工的过程中需要充足的机械设备及专业的技术人员，投资较大。

其次，水电施工企业能够获取较为综合的效益。水电施工企业主要进行水电站的建造和水库的构建，但能够为防洪抗灾、供水灌溉、水运以及自然资源的开发等提供硬件基础。具体来讲，通过水电站及水库的构建，能够有效的环节洪涝的灾害，减少不必要的损失；同时能够为南水北调提供便利；为水运提供便捷的通道等。

再次，促进自然环境的改善。自然资源与自然环境逐渐成为人们关注的焦点，水电施工企业的项目实施，有效地将预防或缓解洪涝灾害的发生，较少水土资源的流失，有助于自然环境的改善。

二、水电施工企业业绩考核的现状

通过观察相关水电施工企业中对于业绩考核的实施过程，发现由于该行业企业自身所具备的特质及其它因素干扰的原因，在业绩考核的过程中存在很多的问题，对企业人力资源管理的实施产生不利的影响，进而不利于企业管理质量与管理效率的提升，阻碍企业的长期发展的步伐。具体来讲，水电施工企业在进行业绩考核的过程中，主要是依据部分的财务数据进行相应的测度，若仅仅是根据分属单位的财务数据以及其它相关单位的材料进行相应的考核，这无疑会导致业绩考核的准确性差，完备性低等诸多的问题。而且整个测度的范围不够广，如在经营管理的过程中，仅是主管人员与子公司、项目部门签订相关的责任合同，而子公司与项目部门等相关组织内部的部门并没有得到有效的考核等问题。

三、平衡积分卡在水电施工企业的使用方法及流程

（一）水电施工企业平衡积分卡指标体系的构建

在战略目标分解的目标体系的指导之下，水电施工企业将整体目标与战略性的规划转化为平衡积分卡的测度目标体系，作为各项工作业绩考核的标准与依据。现分别从客户、内部经营、财会、学习与发展这四个角度进行目标体系的构建。需要注意的是在目标体系的构建过程中应该保证各个衡量指标的可测度性，同时应该保证涵盖整个战略规划的各个方面，通过该系列指标的测度能够使得企业更好进行人力资源管理，保证绩效考核的全面与公正，对水电施工企业内部的员工起到一定的激励作用。

现根据水电施工企业的现状，设计平衡计分卡的指标体系。具体内容包括以下几个角度，从财务的角度应该衡量水电施工企业的盈利能力与水平，可以度量水电工程的总产值、现金流量、资本报酬率以及相关的费用与成本；从客户的角度，可以度量水电施工客户的满意度、获取率、持有率及市场份额等指标；而从内部经营的角度，应该衡量水电施工的质量、安全、工期、进度以及水电施工的产值等指标；从学习与发展的角度来看，应该重点衡量相关水利技术人员的满意度、归属感及技能水平。

（二）水电施工企业平衡计分卡实施的流程设计

在构建好水电施工企业平衡积分卡的指标体系之后，本文对平衡计分法在企业内业绩评估的整个流程进行总结与概括。

1.水电施工企业战略的制定

水电施工企业应该通过对自身与其特殊的外部环境的评估，制定适合本企业的战略规划。该战略规划必须要能够得到企业各个层级管理人员的一致认可，进而能够使的该战略成为企业长期发展的驱动力与方向。在战略规划的指导之下，企业各个层级的成员制定与企业战略相匹配的个人目标，并以此作为业绩考核与测度的标准与依据。关于战略规划内容的确定，应该从以下几个方面来考虑。第一，在战略规划的制定过程中，不仅应该考虑本企业的利益与发展，而且更应该考虑到所施工项目的利益与服务的效果。第二，当确定好企业施工项目之后，应该根据客户的要求及时的调整施工的业务标准与程序，以及相契合的测度的方式与方法。最后，应该慎重地思考水电施工企业在战略规划的过程中所设置的愿景与使命是否能够有利于企业的长期、可持续性的发展，是否与组织文化、个人的价值观相契合等问题。

考虑到水电施工企业所服务项目工程具有施工周期较长这一特点，在施工的过程中可以根据滚动计划法制定动态的战略规划，这样可以在之后实施的过程中能够根据战略实施的进程及时的调整计划。

2.水电施工企业战略的实施

在水电施工企业的整体战略与目标确定之后，应该通过培训等正式或非正式的沟通渠道将企业所期望的战略目标传达到企业各个层级及其内部技术、管理人员，进而有效的指导各个层级、各个部门以及每个成员的工作方向与侧重点，为部门及个人的工作目标的设定提供依据。这样整个过程下来，就会在水电施工企业的内部形成一个系统的目标体系，由企业的总目标指导分目标，由分目标支持与确保总目标的实现。这使得水电施工企业战略的实施能够协调一致，也为之后的业绩的评估提供了详细的标准与有力的依据，即为平衡计分卡内容的设计提供了基础。

3.水电施工企业业绩的测评

水电施工企业将设计好的平衡计分卡进行专家评审，修改与完善指标体系及测度的方法。在此基础上，设定对企业内部进行业绩考核的周期计划，可以进行每周、每月、每个季度、每年的考核。

考虑到水电施工企业相关技术人才在项目实施过程中的重要程度，在业绩测评的过程中，需要人力资源管理部门对各个职能部门工作人员在水电项目施工中的工作情况进行准确、详细地测度与记录，最终将测评的数据进行汇总整理。接下来，水电施工企业应该根据平衡积计分卡的关键性指标体系进项归纳总结，从平衡计分卡的四个角度分别对水电施工企业整体、职能部门、组织成员这三个不同层面的业绩进行考核与评估，为接下来的福利薪酬的设计提供指导。

4.水电施工企业激励与改进

通过上述业绩测度的结果，水电施工企业应进行相应的薪酬与福利的设计。这样在一定程度上就能保证薪酬的公平性，避免水电施工企业管理与技术员工的公平感失衡而导致不满意感增强。根据水电施工技术人员的关键性工作要素的表现情况，有针对性的进行激励，有效的引导员工正向的工作态度与工作行为，进而促进水电施工企业整体业绩的提升。同时针对个人业绩不佳的员工进行相关的培训，提升水电施工专业知识的同时加强专业技术的提升，进而促使创造更高的绩效。同时，应该根据整体、职能部门及个人的业绩的考核结果，评估每个层面所制定的战略方向是否能够正确，战略规划是否明确到位，并在此基础上进行改进与完善，制定与企业发展更为契合的平衡计分卡，为接下来的测度提供有效的工具，有利于水电施工企业技术人才管理的良性循环。

四、总结

针对水电施工企业独有的特质与业绩测评的现状，有效地运用平衡计分卡的方法进行企业整体、各职能部门、个体等层面的业绩测评，将水电施工企业的战略规划与目标与技术员工的绩效管理模块紧密联系，激励企业的各个阶层都能够倾向于有利于企业战略目标实现的工作态度及行为。本文通过对水电施工企业现行的业绩考评现状的考察，以及对平衡计分卡在业绩考核中实施的内容与流程的深入剖析与研究，以求能够对该类型企业的业绩考核管理提供指导与借鉴。

参考文献：

[1]林雪源.平衡计分卡在钻井施工企业绩效考核体系建设中的应用[J].科技与企业，2013（14）：83.

[2]黄妤飞.基于EVA的电力企业业绩评价研究[D].西南财经大学，2012.

[3]高文平.平衡计分卡在WK公司绩效管理中的应用研究[D].安徽大学，2015.

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【关键词】风险管理 施工企业 内部控制 研究

对于传统施工企业来说，其内部管理是在会计控制基础上进行的。随着当前经济的发展，企业内部管理开始逐渐向全面的实际业务控制转变。而施工企业基于风险管理视角下进行的内部控制可以有效地提升企业内部管理水平，保证企业的良性发展。但是在发展的过程中势必会遇到许多不可抗拒的因素，因此如何有效地进行革新，是企业管理者必须面对的问题。

一、风险管理与内部控制概述

（一）风险管理

企业在实际的经营管理过程中，势必会遇到许多问题，对企业经济效益和社会形象造成不利的影响，而对于这些问题所采取的防范和应对措施统称为风险管理[1]。风险管理的要求则是企业要对这些消极的影响事先进行分析，并制订相对的预案，使单位可以在正确理念的引导下，从容的面对所面临的风险，以保证企业的战略目标顺利实施。

（二）内部控制

企业在经营管理的过程中，管理层人员以及全体员工实现企业战略目标的过程称为内部控制[2]。内部控制的目标是：合法经营、形成合理化的管理、资产保值增值、财务报表和数据信息完整有效。从而最大程度的保证企业的经济效益，促进企业的持续稳定发展。

（三）风险管理与内部控制的关联

风险管理和内部控制对于企业来说，都是管理有重要组成部分，企业只有在实施全面的管理和控制的前提下，才能保证经济效益的稳定增长。实践证明，将风险管理和内部控制综合运用的企业整体管理体系都得到了较快的发展，因此，充分说明风险管理可以更好地促进企业的内部控制，而细致的内部控制可以助推风险管理的合理进行。而对于企业来说，在推行内部控制的过程中，既要关注企业内部的环境和控制活动，同时也要及时捕捉来自于外部的风险，这有这样，才能保证企业整整的做到可持续发展。

二、施工企业运用风险管理进行内部控制的实施策略

对于企业的管理者来说，在进行企业经营管理的过程中，应该明确完善的管理制度会对企业的健康发展起到推动作用，因此管理者不仅要预见到企业未来可能遭受的风险，同时也要对企业内部的调控机制做到有效的整合，以实现企业科学合理管理。

（一）流幼式鸸芾

财务风险作为其他风险的整合，同时也是企业在经营过程中最常见的风险。施工企业的资产构成中最主要的部分是流动性资金，其中具体包括存款和应收款项，这些款项在施工企业的财务报表中通常处于较为明显的位置，相对比较直观[3]。如果企业的财务报表中显示应收款项的金额巨大，这表明企业大量的资金被占用，经营利润没有真正实现，整个企业的资金流动速度就会相对缓慢。所以，施工企业在实际的项目管理过程中，一定要注意资金流动性，尽量的避免施工过程中工程款项回收困难的问题。在项目立项时，要对合作企业的信用度、资产结构、以及资金的供给能力进行有效的评估，尽量减少应收款项不能及时收回等问题的发生，减少企业可能会面对的财务风险。

（二）市场经营风险和低价中标风险管理

经济的快速发展，致使施工企业的数量与日俱增，因此施工企业在项目竞标的过程中，竞争对手的数量也日渐增多，因此，为了获得项目只能低价中标，但是这对于施工企业的成本管控和经济效益来说就提出了重大的挑战。因此，施工企业要在工程伊始阶段，就要对于项目的基本成本做到合理掌控，选取适中的竞标价格，同时对于工程基础要素进行必要的技术分析和数据分析，以保证报价的合理性和科学性。其次，项目中标后，企业也应该对项目的资料和数据进行合理的预算控制，科学的制定预算和成本结构，要明确责任的划分机制，进而从管控中对于风险的生成进行防范和控制。

（三）索赔风险管理

合同的签订和管理对于施工企业项目管理来说十分重要，因此，施工企业应该对于合同中关于基本项目，索赔方法以及具体程序进行明确的标注。在签订相应的项目合同时，双方要对基本的内容进行审查与复核，对可能侵犯自身利益的条款要求进行修订。在合同履行的过程中，合同双方都要强化控制，对合同的项目严格履行，从而保障项目的顺利实施，尽可能的规避施工风险，并且降低索赔的几率。

（四）结算风险

在工程结算的过程中，由于市场原因以及合同在签订过程中存在缺陷等原因，很有可能会出现付款方故意拖欠工程款等现象的出现，因此，这一系列的问题都提醒施工企业在合同签订的过程中要注意结算回款过程中可能会出现的结算风险，因此在合同签订时要仔细核查，并且对于可能会出现的结算风险做到及时预见和管理，同时签订相应的责任保证书，有效避免企业结算风险费的发生。

（五）评价机制

构建良好的内部控制评价机制，确定内部控制是否满足标准，并且运用科学的风险评价方法，评价施工风险要素以及其危害程度，是施工企业内部控制体系构建的重要措施。内部控制评价机制需要秉承：有效性、完整性、可行性的三大原则，严格依据施工单位的施工工艺、工程施工项目、自身性质条件，通过审阅施工资料、询问施工效果、观察施工流程等方法确保施工控制的实效性，促进施工企业的健康发展。

三、总结

综上所述，企业只有在风险管理视角下对企业内部进行管控，在充分的考虑自身实际情况的前提下，并且合理的运用风险管理强化企业的内部控制，健全风险的评估体系，把握施工过程中的重点环节，建立健全企业基本管理制度，才能顺利的完成企业的战略目标，促进企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]于丽红.基于风险管理的施工企业内部控制探究[J].建筑工程技术与设计，2016（03）：957.