装饰工程精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇装饰工程范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、保修条件

按正常报价与本公司签定的正式装修合同，如约缴纳工程结算款，并取得本公司出具的"工程保修协议" 

二、保修期限

保修起始日期：＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日。

自双方验收完毕填写"装饰工程竣工验收单"之日起计算。

三、保修期限

防水工程三年、木做工程及其它工程保修时间均为壹年。

四、保修范围和不保修范围细则

1、防水工程合同中规定我公司施工的防水工程，经验收合格后在正常使用过程中出现的漏水、渗水现象，予以保修。

（1）因人为因素或使用不当破坏了防水层造成的渗漏现象，公司不予保修。

（2）保修期内，公司只负责维修，不负责赔偿因漏水、渗水而造成的损失。

2、木做及强电工程

保修范围

合同中规定施工的木制品（门及门套、窗及窗套、楼梯扶手、木饰面、踢脚板、强电等）在正常使用情况下，因季节变化、气候原因造成的变形、翘曲、脱落、短路现象。

不保修范围

（1）人为碰损、破坏、超负荷受力引起的碰伤，变形、脱落、断裂现象。

（2）门及门套、踢脚板等与地面接触部位因受拖布摩擦或水泡受湿引起的变形，发霉、松动、翘曲现象。

3、其他工程

保修范围

（1）合同规定施工的墙面砖、地面砖、石材施工成品在正常使用过程发现的空鼓、脱落、松动等问题。

（2）合同中规定施工的吊顶项目（石膏板吊顶、铝扣板吊顶、PVC吊顶、铝扣板吊顶）在正常使用情况下出现的严重变形、塌落问题。

（3）合同中规定施工的新加结构墙、轻体隔断墙在使用情况下出现的严重变形、影响使用的。

（4）合同中规定施工的油漆制品工程、乳胶漆饰面在正常使用情况下出现的起皮、掉粉、脱落现象的问题。5、合同中规定施工的墙纸、墙布裱糊工程正常情况下出现的翘边、空鼓等问题。

不保修范围

（1） 油漆制品在使用过程中出现的自然变色、污染、台面大面积风化,漆面磨损现象。

（2）乳胶漆饰面出现人为的磨损碰损、变色，以及因水浸泡引起的发霉、起皮、掉粉、脱落情况。

（3）因土建结构原因造成的顶面、墙面、地面开裂现象。

（4）灯具、洁具及其它甲供物品经安装验收合格后，如再出现问题不予保修。

五、补充条款

1、乙方接到甲方通知7日内需派公司维修人员上门维修，特殊情况下24h内必须到场。

2、保修期内出现维修情况，公司只负责上门维修，不负责赔偿连带责任。

3、非保修范围若需要维修，公司酌情收费。

4、若遇不可抗力因素（外界影响、自然灾害）造成的损坏，公司不予保修。

5、因土建结构原因造成损坏的，公司不予保修。

6、工程竣工验收后，若因甲方长期不入住，室内空气过于干燥等原因造成的墙顶面大面积开裂、翘皮、木做制品变形等现象，需公司维修要收取成本费。

7、上门维修只负责对影响使用部位进行处理，不负责大面积整体维修和改变原设计方案；若因新旧及色差原因影响美观甲方要求整体处理的，公司需酌情收费。            

8、保修期到期后14日内甲方应将保质金一次性支付给乙方。

篇(2)

装饰工程项目技术组织措施主要有：

一是保证质量措施；二是保证安全措施；三是成品保护措施；四是保证进度措施；五是消防保卫措施；六是环保措施；七是冬、雨季施工措施。

以下是笔者就正大商业广场装饰工程中对项目组织措施的一些探索：

一、保证质量措施

装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说，保证质量措施内容主要包括：

1．确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。

2．确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

3．保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的"三检制"、"材料和工程报验制"等。

4．保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。

另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。如满足以下两个条件（同时具备）：具有三星级（含三星级）以上的宾馆、饭店或相当于三星级以上的宾馆装饰水平的综合楼、写字楼、影剧院、商场、文化设施、在中型公共建筑及其它建筑部分的厅、堂、场、馆及高级住宅工程等；单方造价（不含设备）在一定价格以上（上海市目前暂定为2000元/m2），应按高级建筑装饰工程要求施工。像正大商业广场属特大型商业建筑，建筑装饰属高级建筑装饰、即应按《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》控制施工质量。

二、保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。

装饰工程安全措施的主要内容有：

1．脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

2．安全网的架设要求。

3．"四口"、"五临边"的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

4．易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

5．安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

6．施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

7．施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。

三、成品保护措施

装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取"防护"、"包裹"、"覆盖"、"封闭"等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

1．防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：我们在正大商业广场工程中就对已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角；对进出口台阶搭设脚手板供人通行来保护；对木门口等易碰部位钉上防护板或槽形板保护等。

2．包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，我们在正大商业广场工程中就对大理石墙面及柱使用多层木胶合板包裹捆扎保护；铝板包墙及铝板包柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不许撕开，并使用多层木胶合板包裹捆扎防碰撞防护措施；铁合金门窗使用塑料布包扎保护等。

3．覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，卫生间卫生表面洁具安放后再贴瓷砖时，其浴缸上应用木板、胶纸等覆盖；地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞；石材地面达到强度后需进行其它施工时，其上部可用锯末、苫布等覆盖以防止污染。

4．封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面；卫生间洁具、五金安装完毕应加锁封闭，防止人们随意进入。

合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。

四、保证进度措施

保护进度措施主要有以下几个方面：

1．组织措施：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。

2．技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。如我们在正大商业广场装饰工程中因装饰和机电安装同时施工，我们就彩逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。

3．合同措施：需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。

4．经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。

五、消防措施

1．施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。

2．实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。

3．临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。

4．施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。

5．施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。

6．施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。

7．施工现场严禁吸烟。

8．种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。

9．现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。

10．防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。

六、保卫措施

1．实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

2．施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。

3．作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。

4．作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。

七、环保措施

1．清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。

2．旧装饰物拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。

3．凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。

4．施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

八、冬雨季施工措施

1．冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。

2．对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。

3．在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。

4．南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

5．内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水量<8%）才能施工，要留有必要的技术间歇时间。

6．作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场。

7．冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。

篇(3)

1、担任的工作岗位：

主要担任工程监理，兼设计师和客户代表。

2、实习期间完成的工作：

与客户洽谈业务，设计师助理，工程施工现场监理。

3、实习任务与重点：

任务：通过实习了解家庭装饰的施工工艺，对材料的价格清楚、明朗，了解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场出现的问题提出较快的解决办法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点：把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高自己的综合能力同时融入公司的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。

4、参与的项目、工作量、效果：

参与工程：江山名居98平方米家装工程。

a:业务洽谈与设计部分

工作量：这是我到公司参与的第一个家庭装饰工程，所以不论在制图或者是在现场监理的过程中，我都非常的用心。这对我来说是一个展示自我的大好机会，是对我几年来学习成绩的一个考验，也是一个挑战。首先是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联系过，应该对装饰有一定了解，因此对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中，我发现这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，后来我和主设计师根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是最后业主还是要我们先出了图在说，我知道这是对我们水平的一次考验。之后根据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的成功性，打掉了一些非承重墙使空间更加合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的帮助下，方案几经修改，最后客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满意，并且要我把报价做出来，这个确实是一个难题，因为我以前在学校从没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份清晰的报价单就清晰可见了，我也从中学到很多东西，例如：施工工艺，新材料，报价的计算等等。

效果：最终报价定51200元，现在已施工。

b:现场管理部分

在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事，但并不是每天都有特别的事发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其实用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的近十几天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

（二）、概述

1、实习时间：

2008年3月2日-2008年3月19日

2、实习地点：

河南省郑州市

3、实习单位：

河南和成欣业装饰工程有限公司

4、单位性质与概况：

该公司位处郑州市陇海路与桐柏路交叉口，凯旋门商务楼9层，属私人企业，公司主要业务范围：家装、工装、景观、园林工程，兼平面广告业务。公司现有员工30多人，是郑州市中型装饰有限公司，曾被评为“河南省优秀装饰公司”。

（三）、实习过程对知识能力的综合验证

通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的经理和同事给了我很多机会参与他们的设计使我懂得了很多以前难以解决的问题和将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的策划和后期的制作等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和

工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

（四）实习内容对毕业设计课题的意义与启示

我在公司实习期间所做的就是室内设计这一方面，这正好和我的毕业设计课题相吻合，也为我做毕业设计提供了一定的经验，毕业设计是对我的又一次大的考验，我会通过毕业设计做一套真正完美的家庭装饰设计，在设计的过程中不断的提出问题，发现问题，并解决问题，从而全面提高自己在室内设计方面的水平。

调研部分

（一）、调研课题

我所报的毕业设计课题是“温馨家园四室两厅空间设计”，所以这次我调研的课题是：室内空间的分隔和新型装饰材料的运用及室内视觉效果的营造。

（二）、调研的手法

世纪豫花园楼盘实地考察与测量，图书馆，书店资料查阅与分析，网上资料的搜索。

（三）、课题相关资料的收集与分析

通过对世纪豫花园的实地考察和测量，使我对该小区的整体规划、楼盘价位、基本户型和主要客户群体有了一定的了解。对小区所处的位置和样板房进行了查看，并利用图书馆、书店、网络查阅了大量有关室内设计方面的书籍和知识，并按照理论类和施工工艺与材料类做如下归类：

关于室内设计理论类：

刘飘远，庄荣的《当代装饰》，从装饰艺术的特性推断到21世纪家庭装饰的发展方向，列举大量商业空间、居室空间和办公空间的实例，理论方面涉及：装饰艺术的构造性，装饰艺术的方位性，装饰艺术作品的空间性，装饰艺术的形态性，从灯光的运用到室内家具的选择，以及室内环境的绿化都有深刻的讲述，并拌有大量的图片资料，这样理论在现实中的应用直接展现在我们眼前，使我更深刻的体会到理论知识对现实设计的重要性。

熊建新的《现代室内环境设计》一书，主要是为了适应社会发展需要而编写的一本融理论、知识性、科学性、前瞻性为一体的专业理论书籍。该书重点阐述了现代室内环境设计的新思路、新方法、并结合国内外最新的室内设计案例加以引导、剖析，在解析现代室内环境设计要点的同时，以新理论、新思维、新观念、新工艺、新材料、新作品等展示了宽广的思维空间。

韩巍，刘谯的《室内装饰设计师》，本书是依据劳动和社会保障部最新制定的《国家职业标准》室内装饰设计师的知识要求和技能要求编著的。内容包括室内装饰设计总论、室内装饰设计创意与空间设计、室内装饰设计表达、室内装饰设计实施、室内装饰设计管理，并附有设计实例。

邹寅，李引的《室内设计基本原理》，本书属于“艺术设计系列教材-室内设计专业”丛书之一，内容包括十一个部分：绪论；室内设计的方法及程序；室内空间的处理方法；室内的形式美与色彩；室内采光与照明；室内家具、陈设与绿化；室内设计中的材料与运用；室内设计与建筑结构；住宅室内设计；公共空间室内设计；室内设计的风格与流派。全书结合现代室内设计的特点，全面总结室内实际的规律与经验，以实例讲解理论，采用图文结合的方式，系统的阐述了室内设计的基本原理及应用。

施工工艺与材料类：

奇亚南的《现代建筑装修工程常用材料与工程施工》，本书适用于建筑装饰装修行业的设计、工程管理以及施工技术人员的学习和参考，书中阐述了室内装饰材料、材料与材料的连接构造和施工的基本理论，使我了解掌握了材料的使用类别及构造方式。

向仕龙，张秋梅，张求慧的《室内装饰材料》，全面系统介绍了国内外各种装饰材料的发展概况、生产原料、加工工艺、内在性能、装饰特定及其应用等内容。

以上这些书从理论上启发着我的大脑，刷新着我的设计思维，开阔了我的视野，让我对室内设计有了新的理解与认识，这对于我们的毕业设计课题起着不可替代的作用。

篇(4)

【关键词】安质进成风

施工项目现场管理的核心主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理五个方面。

第一、安全管理：（安：安全，施工安全和文明施工）；

“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生首先应建立安全文明施工体系，加强职工安全教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

第二、质量管理：（质：质量，工程质量是工程的根本）；

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，工程质量是否达标，是质检部门评定质量的依据，也是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

第三、进度管理：（进：进度，工程必须在制定的工期计划内完成才能创造相应的经济效益）；

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用计算机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

第四、成本管理：（成：成本，成本控制好企业才有赢利）

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

施工前必须进行全面的工程核算，必须进行全面的市场价格询价，详细编制现场经费计划，要求计划有详细的量化指标，并有分析报告；材料采购必须凭采购计划进行，材料计划必须首先经商务经理确认价格后经项目经理最终确认方可实施，每月进行物资消耗盘点，进行成本分析；除零星材料可以直接采购外，主要材料采购必须进行货比三家才购买。

人员本地化的原则。项目成本大的一个很重要的因素是项目经费过高。因此，除重岗位外，应尽量从当地招聘员工，方可降低成本。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应重加强合同预算管理，增创工程预算收入；分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

制订先进、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；严把质量关杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支；控制人工费、材料费、机械费及其他间接费。

第五、风险管理：（风：风险，工程的风险控制，包括各种不定因素的采集评估，应急预案等）.

首先是危险源的辨识及常见危险源

危险源辨识旨在预先确定所有在工程施工中产生、可能导致人身伤害或健康损害的根源、状态或行为。常见的危险源主要有以下几个方面：（1）物体打击 （2）高处坠落 （3）机械伤害。 （4）触电伤害 （5）作业人员在装饰施工现场不能正确使用安全防护用具、用品，也是发生人身伤害事故的原因。（6）特种作业人员未经培训无证上岗，对所从事的作业规程似懂非懂，想当然做事而发生安全事故。（7）易燃、易爆及危险品不按严格的规章制度搬运、使用和保管时易发生安全事故。

其次是辨识危险源，落实防范措施

对于危险源的防范，首要措施是要真正落实施工企业安全生产岗位责任制。企业从事安全管理工作的专业人员要严格履行自己的职责，正确地掌握和运用管理体系中重大危险源的辨识和风险的评价方法。企业全体动员，人人参与。加强对全体管理人员及施工现场的安全施工宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源风险控制的安全教育，真正做到 “安全重担大家挑，人人肩上有指标”。

再次是危险源的风险控制

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关键词：装饰工程；施工图；预算

中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A

1、装饰工程的特点

1、当前的装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑类许多传统项目，而且一些与传统建筑工程无关的项目，如家俱类、装璜类、以至弱电安装类也常出现在装饰工程设计图中，成为发包项目的组成部份。因此，当前的装饰工程比其它单位工程要复杂得多。

2、装饰工程与结构主体密切相关。需要对照建筑施工图、结构施工图、竣工图对结构主体进行检测和清理修整。

3、装饰类新材料不断涌现和广泛使用，新施工工艺和新技术不断更新发展。

4、设计的标准化程度低，许多分部分项产品的批量常常较小，琐碎而杂乱。

5、合同工期一般较短，工作面一般较狭窄，很少使用大、中型施工机械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直运输基本上靠人力，－些较重构件的就位也依靠人工， 难以组织流水作业。

2、装饰工程施工图的重要性

在装饰工程造价计算各个环节中，应该特别强调施工图预算。因为在现阶段， 业主(建设单位)希望能够相对准确地预测造价额度，制定和落实投资计划，最大限度地减少资金缺口，以保证工程质量和工程进度，取得最佳的投资效益; 而施工企业面对市场的激烈竞争，必须把成本核算放在首要的地位，以保证实现企业的目标利润。因此，双方都倾向于以施工图预算为基础来编制标底价，以至签定合同价，行政上也有相关的规定。

3、施工图预算的编制原则

1、必须认真贯彻执行国家及各省、市、地区现行的各项政策、法规和各项具体规定。

2、必须实事求是地计算工程量以及工程造价, 做到既不高估、冒算, 又不漏算、少算。

3、必须充分了解工程情况以及施工现场情况, 做到工程量计算准确、定额套用合理。

4、装饰工程的造价构成和计价依据

4.1收集有关编制装饰工程施工图预算的基础资料

编制装饰工程预算的基础资料主要包括经过交底会审后的施工图样、批准的设计总概算书、施工组织设计和有关的技术组织措施、国家和地区主管部门颁发的现行装饰工程预算定额、工人工资标准、材料预算价格、机械台班价格、单位估价表及各项费用的取费费率标准、有关的预算工作手册、标准图集、工程施工合同和现场情况等资料、其他有关的经济技术资科。摸清甲乙双方的意图和要求、材料堆场的距离和运输条件等，以使为列项计算工程量提供参考。

4.2熟悉审核图样内容

掌握设计意图施工图是计算工程量，套用定额项目的主要依据。必须认真按门窗、楼地面、墙柱面、顶棚吊顶等各分部内容进行阅读，切实掌握图样设计意图，掌握工程全貌，这是迅速、准确编制装饰工程施工图预算的关键。在读图过程中，如发现有不明确或疑问之处，应记录下来，立即向有关部门反映或在图样会审时妥善解决落实，使其更加完善。

4.3熟悉施工组织设计和施工现场情况

施工组织设计是施工单位根据施工图样、组织施工的基本原则和上级主管部门的有关规定及现场的实际情况等资料编制的，是用以指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件。它具体规定了组成拟建工程各分项工程的施工方法、施工进度和技术组织措施等。在编制装饰工程预算前，应深入施工现场，了解施工方法、施工机械的选择、施工条件以及技术组织措施，熟悉并注意施工组织设计中影响工程预算造价的有关内容，严格按照施工组织设计所确定的施工方法和技术组织措施等要求，准确计算工程量，套取相应的定额项目，使施工图预算能够反映实际情况。

4.4熟悉预算定额，按要求列项，计算、汇总工程量

预算定额或单位估价表是编制装饰工程施工图预算基础资料的主要依据，通过熟悉和了解现行地区装饰工程预算定额的内容、形式和使用方法，结合施工图样，迅速准确地确定工程项目，根据工程量计算规则计算工量，并将设计中有关定额上没有的项目单独列出来，以便编制补充定额或采用实物计价法进行计算。

4.5按费用定额或取费标准中的计算程序，计算各项费用，确定工程造价

各省市都编有本地区的费用定额或取费标准，在全部工程项目直接费计算完成后，根据各地主管部门所定费用定额或取费标准中的费用“计算程序”和计费标准，计算各项取费（其他直接费、间接费、计划利润或法定利润、其他费用和税金等），最后求出装饰工程的工程造价。

4.6比较分析各项费用，进行造价分析

汇总上述各项费用及部分单独报价的项目可得到装饰工程造价。在此基础上可分析计算每1m2造价、每1m2用工等各项技术经济指标。另外，还必须与设计总概算中装饰工程概算部分进行比较。

4.7进行工料分析，计算汇总人工材料数量，列出用量清单

根据分部分项工程量，按定额编号从装饰预算定额中查出各分项工程定额计量单位人工、材料的数量，并以此计算出相应分项工程所需人工和各种材料的消耗量，最后汇总计算出该装饰工程所需人工、各种材料的总消耗量，填入“工料分析表”中。将所有工料分析表中的人工和各种材料，分不同类别和规格进行汇总，列出详细品名和数量清单。如果需要，也可用同样的方法分析求得各种机械台班消耗量。

5、建筑装饰工程施工图预算的审查

5.1审查的意义

建筑装饰工程施工图预算是建筑装饰工程建设施工过程中的重要文件，它编制的准确程度是通过复审对比来衡量的。所以，建筑对装饰工程预算的审查，直接关系到建设单位和施工单位的经济利益，同时也反映出装饰工程造价的合理性和严肃性。因此，对建筑装饰工程预算进行审查具有重要意义。

5.2建筑装饰工程施工图预算审查的难点与对策

5.2.1装饰工程预算审查的难点

(1)在当前开放的市场经济条件下，装饰市场价格机制不规范，宏观调控的手段、制度、规定不健全或不切实际。报审预算书文件不全，报价无组价程序，各项取费混乱。

(2)部分装饰施工企业人员素质不高，有意错套定额单价、重复计算，劣质材料报高价，隐蔽工程弄虚作假。

(3)因建设单位管理力量薄弱给准确确定工程造价工作带来许多困难。

5.2.2提高审查质量的办法

(1)审查单位应注意装饰预算信息资料的收集。现行定额的材料项目划分和定额基价组成，已远远不能适应编制装饰预算的实际需要。因此，不断收集、整理新的材料价格信息、新的施工工艺的用工用料量，是提高装饰预算审查质量的必不可少的工作。

(2)建立健全审查管理制度。健全各项审查制度，建立单审和会审的登记制度；建立审查过程中的工程量计算、定额单价及各项取费标准等依据留存制度；建立审查过程中核增、核减等台帐填写与留存制度；建立装饰工程审查人、复审人审查资任制度；确定各项考核指标，考核审查工作的准确性。

(3)应用计算机建立审查档案。建立装饰预算审查信息系统，可以加快审核速度，提高审查质量。系统可包括工程项目、审查依据、审查程序、补充单价、造价等予系统。

(4)实事求是，以理服人。审查时遇到列项或计算中的问题，可主动沟通，及时解决。遇到疑难问题不能取得一致意见，可申请由有关部门调解并可进一步申请由法院进行仲裁。

结束语

当前装饰工程施工图预算审查上，存在装饰市场价格机制不规范，宏观调控的手段、制度、规定不健全或不切实际；报审预算书文件不全，报价无组价程序，各项取费混乱；同时由于装饰工程涉及到材料等繁多，因此这些都导致了装饰工程施工图预算的难度。为了准确地预算定额，采取充分复核项目工程量计算等措施，同时应当提高施工图预算的审查工作。

参考文献

篇(6)

关键词：装饰工程；施工管理；管理措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

前言

改革开放以来，人们的生活水平不断提高，促使我国的建筑业蓬勃发展，而装饰工程作为建筑行业极其重要的组成部分，越来越受到人们的关注。多年的实践经验告知我们，装饰工程并非想象中那么简单，尤其是一些大型的装饰工程，各种质量问题在保修期内都会不同程度地出现。对此，很多企业不得不花费大量的资金进行返修，这不仅浪费了人力物力，还破坏了企业的信誉形象。因此，为了使装饰工程能够按时保质地完成，对现代装饰工程的施工进行有效的管理就显得尤为重要。

在我国，对于现代装饰工程施工管理的实践和研究依旧十分薄弱，主要原因是其发展历史短，对于西方装饰工程的成熟理论直接拿过来运用，而不去考虑其发展模式和管理理念是否与我国的装饰行业相符合，缺乏改革创新。因此，在实际的施工过程中，要通过科学的管理方法，找到适合我国现代装饰工程施工管理的方法措施，保证装饰工程按时保质顺利地完成。

一、现代装饰工程施工管理的内容

对施工的管理，其目的是确保工程项目能够在规定的时间内，在不超过资金预算的基础上高质量地完成。施工管理，也即项目施工管理，是一个全过程、全方位的工作，由于项目是一次性的，因此项目管理具有全面性、科学性和程序性，需要用到系统工程的观念、理论和方法。项目施工管理的目标决定了其管理的主要内容为“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、现代装饰工程施工管理存在的问题

通过综合分析我国现代装饰行业的发展现状，可以发现在我国现代装饰工程的施工管理中存在以下的问题：

（1）作品的设计过于普通，缺乏新意，品味相对较低，设计过于随意，缺乏合理性，价值低，没有高质量的编制标书；

（2）新的施工工艺出现后，不能及时定出定额标准，对于施工档案的编制不充分且缺乏规范性，竣工无法结算；

（3）隐蔽工程中存在诸多问题；

（4）建筑装饰材料五花八门，以次充好，鱼龙混杂；

（5）建筑装饰工程的施工人员素质普遍不高，缺乏品牌意识，工作效率不高，服务不到位，不承诺、不尊重、不回访，没有给客户“顾客至上”的感觉；

（6）管理制度不完善，对于施工过程的控制过于简单化；

（7）缺乏有效的劳动保障体制，人员待遇不高，凝聚力和团队精神意识淡薄，因此无法促进改进和提高。

三、加强现代装饰工程施工管理的措施

1、明确目标，强化监督

项目管理与一般的企业管理有很大的不同，在接到工程任务的初期，工程的核算部门就必须详细计算出该工程所需的资金，在公司预算的成本范围内，保证项目达到所需的质量和工期目标。这样就将经营风险转移给公司，使得各施工项目起步相同，可以提高项目经理的积极性，从体制上促使工程质量的提高。

工程部对项目具有直接的管理权，在公司预算成本的控制下，对施工管理人员进行培训和考核，对于项目部的不同岗位，工程部要制定相应的考核标准。在工程竣工后，通过考核标准对项目管理人员进行评定，这样可以起到很好的督促作用。

工程施工前，工程部应组织各施工工种进行岗前培训，确保施工技术人员在施工过程中始终如一地贯彻公司制度。质量管理部门要定期地对施工质量进行跟踪检查，发现问题及时解决。总工办作为技术部门，应根据实际的工程特点，制定出相应的施工方案，并不断改革创新，确保施工技术的可行性。

2、做好工程前期准备工作

2.1施工管理人员的准备

施工管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员等等。不同的工程其规模及难易程度不尽相同，因此所需的管理人员数量有所差别，工程部应根据实际工程情况确定合适数量的管理人员。项目经理是工程项目的负责人，应该负责相关人员熟悉图纸，确定现场人力及材料用量。

2.2施工操作人员的准备

项目部根据不同的工程量、工程特点，制定出相应的劳动力计划，工程部以此为依据，合理安排各施工工种人员，并在其进入施工场地前进行安全教育及技术培训，使工人提前对技术难度和质量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工艺，总工办应组织相关人员进行专项培训。

2.3施工技术的准备

项目部在熟悉图纸的同时，要认真分析图纸中存在的问题，结合实际的工程特点，由总工办组织相关部门协商，提出具体的修改方案，报甲方及设计单位探讨，使意见统一，保证在施工前就将问题彻底解决。项目的技术人员根据不同工程特点，编制出施工组织设计，进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划等等。

2.4施工材料的准备

项目部依据分项材料表，对工程各分项所需材料量进行仔细核对，确保材料的准确性，如发现不符，应及时修正用量，并返回营业部预算员处，预算员重新制定材料计划表，确保材料供应准确。采购员采购前，要对材料的进场时间把握准确，提前做好材料准备工作。

2.5施工机具的准备

装饰工程所使用的施工机具按其性质不同分为两类：手动及电动。公司采购部门按照工程所需提供相应的电动工具，并适时地进行检修维护，确保在整个工期内机具运行正常。

3、项目的过程控制

3.1施工人员的控制

每一个工程施工人员，都必须对公司的管理了然于心，并且要具有一定的稳定性，这样可以有效地提高工程质量。对于现场作业人员，要严格把握施工进度，合理调配人力资源，降低窝工损耗。

3.2施工材料的控制

在采购时，采购人员要严格执行材料的检查验收手续，确保一次合格。材料进入施工场地前要对其进行严格检查，形成质检报告，项目部以及业主各一份，只有经过检验合格的材料才能使用。在进入施工现场材料的管理上，应建立限额领料制度，严格领取和发放过程。

3.3施工机具的控制

施工机具进入施工场地前要进行严格检查，确保每台机具都是合格的。施工机具要按照其用途合理使用，使用完应妥善保管，并且分类存放，建立施工机具领用登记制度，库管员严格按照登记制度发放机具。

3.4施工工艺控制

施工工艺是工程质量好坏的关键。只有将成熟先进合理的工艺应用到装饰工程中去，才能缩短工期，提高工程质量。对于不成熟的工艺，应安排相关人员在工厂进行试验，直至试验合格方能在工程施工中应用此工艺。

四、结语

现代装饰工程的施工管理是一项复杂的工作，需要靠各部门协调配合、齐心协力。不仅需要好的技术，还需要一整套完善的管理体制，并在施工过程中严格实施，才能确保装饰工程按时高质地完成。

参考文献：

[1]魏 琨.建筑装饰工程施工质量的控制[J].山东建筑与装饰,2004(2):156-157.

[2]丘增元.论建筑工程项目施工管理创新[J].山西建筑2007,33(10):243-244.

篇(7)

建筑装饰工程施工监理应当采用主动控制的方法，简单的旁站监理甚至只是等待报验检查的监理方法，极容易埋下质量隐患，对工程进度造成巨大影响，甚至大幅增价工程造价。在开工之前，施工监理要主动进行图纸会审，积极发现图纸上存在的错、漏、缺项，以免图纸流于形式造成施工后产生大量变更、返工问题；监理自身应当主动建立起质量保证体系、施工监理制度、施工监理管理结构等，针对项目特点和关键工序制订出有针对性的监理实施细则；在施工中要实行装修工序样板引路制度，严禁无样板、无试验即进行正式施工的现象，包括如砌体样板、抹灰样板、镶贴样板、门窗样板、吊顶样板等；在材料使用上，要主动对材料进行检测，一方面确定施工中所应用的材料规格、品种符合设计要求，另一方面保障材料达到绿色环保标准，包括材料定货、材料进货、材料现场配制、材料现场使用等方面。

2建筑装饰工程施工监理应采用行之有效的监理手段

2.1建筑装饰工程施工监理要做到明确清晰

建筑装饰工程施工监理中，最忌东一锤西一棒、监理自身迷迷糊糊的情况，一定要做到明确清晰，找准关键点、找准监理要点，采用行之有效的监理手段进行监理。监理人员在施工监理过程中，应当以正在施工的部位或工序为重点，定时不定时的进行监理，以便及时发现问题及时指令施工方纠正，避免质量缺陷的发生和陷蔽；在隐蔽工程、工序交接时要进行检查验收，检查验收合格后方可进行隐蔽和交接，一些重点部位应当实行旁站监理以对重点部位进行严密监控；同时，施工监理过程中不能只是简单的观看，还要应用大量测量手段，如开工前的定位放线核查、施工中的轴线标高核查、完工后轴线、标高、尺寸测量等；材料质量是保障工程质量的重点，监理人员应当见证抽样检测而不能只任经验、目测来判断材料质量是否达标。

2.2建筑装饰工程施工监理要做到严格规范

在建筑装饰工程施工监理中，不能睁一只眼闭一只眼，要做到严格规范。对于未经批准开工申请的项目不能开工，未经签认确认的工序不能隐蔽，未经签认的工序不能进行下一工序作业；在监理过程中要充分利用各种指令性文件和规章制度，规范标准的书面指令；如果在施工中出现技术问题，当监理人员不能确定时应当邀请专业人家和建设单位参予，以解决好工程技术问题，尤其是一些复杂的技术问题更应当邀请专业进行专题研讨，避免监理人员在处理技术问题是出现失误；如果任何工程行为不符合标准，监理人员都应严格拒绝支付工程进度款项，当施工方无视监理人员指示违反合同进行工程活动时，应当采取进一步制裁措施。

3装饰工程施工监理应注意工序衔接质量控制