电力物资论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力物资论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：大数据;电力物资;招标采购;规划

随着经济社会的发展，大数据作为重要的战略资源已经在全球范围达成共识。2011年，一些国际组织便报告称看好大数据；2012年开始，英国、法国、美国等国家相继启动了大数据发展规划。国内，以大数据为主导的信息化浪潮来势凶猛。2014年3月，大数据被写入政府工作报告；2015年8月，国务院印发《促进大数据发展行动纲要》，特别强调通过大数据的发展，提升创业创新活力和社会治理水平；2015年10月，十八届五中全会提出，实施国家大数据战略。如今，在城市建设、金融、电子商务、公共服务等领域，大数据的应用随处可见，并正在改变着各行各业。一个大数据的时代已然来临。而对于招标采购行业来说，研究和应用大数据是提质增效、实现精益化管理提升的迫切要求。笔者所在单位属于电网行业，2014年起，在集团公司内部的物资采购管理要求和历史采购数据的基础上，结合已有大数据应用研究成果，建立了物资全供应链条上的大数据应用规划和蓝图。本文就电力物资招标采购管理大数据应用规划进行探讨。

一、大数据在招标采购管理

中的应用规划研究思路由于大数据在物资管理领域的研究处于起步阶段，缺乏成熟的应用理论，现有理论无法直接应用于招标采购大数据分析中。根据招标采购管理业务的特点，大数据在招标采购管理中的应用需实施“四步走”战略。第一步，历史采购数据挖掘和诊断。基于信息化平台和历史采购数据，对大量无序、杂乱的数据进行梳理诊断，包括数据分类整合、数据质量分析、数据应用需求分析、数据应用价值分析，为大数据分析提供数据基础；第二步，根据招标采购业务的特点，结合实际业务需求调查情况，提出大数据可能应用的方向，甄选出大数据应用点，并将其系统性、体系化地在招标采购业务流程中串联，随业务流程进行场景化应用；第三步，对甄选出的大数据应用点进行评估分析，运用定性与定量分析两种方法判断大数据应用点的优先顺序；第四步，对招标采购大数据应用点的开展进行规划和分析，提出大数据在招标采购管理中的实施方案。

二、规划制定方法和过程

（一）历史采购数据挖掘和诊断

招标采购业务流程中，涉及需求预测、计划申报、招标采购、专家管理、供应商管理等不同的业务环节，每项关键业务环节都有丰富的数据基础，这为数据分析提供了基础。将所有历史采购数据进行汇总、梳理，站在物资供应链条的高度，将零散杂乱的字段归类整理成若干类别。在数据整合分类的基础上，对数据质量进行分析。通过资料分析、访谈调研、问卷调查等多种途径，了解招标采购管理人员对于大数据分析方向的潜在业务需求，为大数据应用点的提出建立基础。

（二）大数据在招标采购业务中的应用

结合招标采购业务的特点，甄选相关大数据应用点，在招标采购业务场景中进行串联，随业务流程进行场景化应用，进而提高招标采购业务的管理水平。结合调研访谈、问卷调查结果，招标采购业务流程共包括物资分析、招标分析、供应商分析、专家分析四个分析范畴，甄选出十四个大数据应用点，分为事前和事后两个时间阶段。具体见图1。事前阶段，通过一系列大数据分析点，为物资采购准备基础参考。通过集采物资范围分析和策略性物资分类分析，优化物资分类方法；通过招标分包策略分析和评标方法分析，确定最优的分包策略和评标方法；通过供应商分类管理、供应商综合评价、供应商行业对标分析、潜在供应商及产品信息分析，为供应商的最优选择和快速匹配提供基础；通过评标专家综合评价，为评标专家的选取提供依据；将物资分析与招标分析相结合，通过物资类别与招标方式匹配分析，为每个物资品类提供最合适的招标方式。事后阶段，通过一系列大数据分析点，总结和分析物资采购规律。通过重点物资报价规律分析，总结重点物资的投标报价规律，优化价格评分公式；通过中标率分析和中标占比分析，对中标结果进行总结分析；通过供应商投标行为分析，根据供应商投标历史行为判断疑似违规现象，为围标、串标行为提供预警判断。

（三）大数据应用点评估

对于招标采购业务流程中的每一个大数据应用点，运用定性评估分析和定量评估分析两种方法，评定该应用点的优先地位。在定性评估分析中，对于每一个大数据分析点，基于对业务流程的了解和对数据现状的梳理，从应用价值、数据需求、可行性分析、优先级评价四个角度进行评估分析。综合考虑应用价值和可行性两个维度，将全部大数据分析点划分为四个优先级：应用价值高、可行性高的，属于第一优先级；应用价值低、可行性高的，属于第二优先级；应用价值高、可行性低的，属于第三优先级；应用价值低、可行性低的，属于第四优先级。在定性评级分类的基础上，运用层次分析法对大数据应用蓝图中的数据分析点进行定量评价分析。层次分析法是将与决策有关的元素分解为目标、准则、方案等层次，通过定量分析确定层次权重的多目标综合决策方法。在运用层次分析法对国网物资全供应链大数据应用蓝图中的数据分析点进行评价排序时，按照以下步骤流程进行：构造层次结构模型、专家打分、构造成对比较矩阵、计算权重向量并进行一致性检验、计算组合权重向量并进行一致性检验。

（四）大数据在招标采购管理中的实施方案

通过对大数据应用点进行全面的评估分析，结合定性分析和定量评估的结果，确立大数据应用实施方案。依据四个优先级的划分和权重数值高低，将大数据应用分为三个实施阶段，确定开展实施大数据的首要目标、短期目标和中长期目标。首要实施目标对应于第一优先级，共有五个应用点；短期实施目标对应于第二优先级，共有两个应用点；中长期实施目标对应于第三和第四优先级，共有七个应用点。在每个实施阶段，参照定量评估结果确立的优先顺序开展实施。电网公司招标采购业务大数据应用点实施规划，如表1所示。大数据应用的首要目标是第一优先级中应用价值高、可行性强、实施周期短的分析点，以此作为切入点，预期能在最短的时间周期内实现物资业务管理水平的提升。短期目标是第二优先级中可行性较强、难度不大、应用价值也比较高的大数据应用点，预期通过5年的大数据应用实施。中长期目标是第三和第四优先级中实现难度大、实施周期长的大数据应用点，通过未来若干年的数据改进、技术积累和人才培养，争取在10年内实现大数据应用点全部落地，全面推广实施招标采购业务大数据应用。

三、大数据应用规划实施的保障

体制机制建设、标准化建设、人才队伍建设是物资管理三项基础体系建设，大数据工作的开展实施，也应当落实到三项基础体系建设中，分别从数据应用需求、业务数据质量、技术攻关能力三个方面加以改进。

（一）重视体制机制建设，提高数据应用需求

体制机制建设是保障大数据应用工作持续顺利开展的基础，在物资业务管理实践中，应当建立起基于数据分析的常态化绩效考核，设计专门的考核指标，对各层级单位、部门通过大数据应用辅助业务执行的情况进行考评，并与单位、部门的工作业绩直接挂钩。通过这样的体制机制建设，提高大数据应用的工作需求，为各单位、部门的大数据开展实施提供动力。

（二）重视标准化建设，提高业务数据质量

大数据分析的实现是以数据支持作为基础，业务数据质量的提高离不开数据管理体系的标准化建设，大数据应用体系的构建也必然以标准化的数据管理体系作为基础。大数据分析属于数据的应用层面，是建立在数据收集和数据加工的基础之上的。在物资数据的管理流程中，通过对数据的一步步挖掘，数据的利用深度逐级加深，最终通过可视化呈现手段，为物资决策提供辅助参考信息。

（三）重视人才队伍建设，提高技术攻关能力

篇(2)

关键词：电力；物资采购管理；创新

0前言

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

1形成物资采购管理新理念的客观环境

外部环境的形成。随着市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，我们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。同时随着市场竞争的日益激烈，供应商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有一定企业实力的供应商，其产品质量可靠，服务完善，希望通过规范的市场竞争手段进入市场。再者计算机网络技术发展突飞猛进，电子商务己渗透到商业的各个领域。所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了良好的外部环境。

内部环境的优势。电力企业是技术和资金密集型企业，一般物资流动量较大，均在几千万元乃至上亿元，这就给企业在采购过程中的成木控制创造了空间。

随着电力企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终目标，降低经营成木是企业提高经济效益的有效途径，这就使创新物资管理理念成为电力企业发展的一种需要。电力企业资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度，大量供应商争相进入电力物资市场，这就给我们改变物资采购管理理念和管理模式提供了契机。

纵观电力企业所而临的内外部环境，电力企业要抓住机遇，适时创新一套物资采购模式和管理理念己成为一种必然。

2完善规章制度创新，提高物资采购管理水平

当前，一些国有企业仍未注意建立现代企业制度，内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致乱采购，程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。这在电力企业也有一定程度的存在。因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取切实措施，不断提高物资采购管理水平。

（1）建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法以电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。

（2）加强物资采的管理监赞，严肃财经纪律。物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定和购经纪律，遵循比质、比价、比信誉、比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则，千方百计采取多渠道，少环节降低物资采购成本，总结经验，开拓货源，保证企业生产和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。

（3）实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，履盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。

3全新物资采购管理管理模式的引入

物资采购管理程序基本包括：需求计划的提出、采购计划的下达、询价采购、入库验收、结算等。但旧的管理模式是人为随意采购，买哪家的东西、什么价位基本上是专职采购人员或需用单位决定，随意性较大。二是-事一议性招标，即针对物资需用量较大的项目，临时组织招标。这两种力一式存在着不能全过程竞价采购，没有目标价格原则，采购产品质量不易控制及采购过程易产生腐败行为等弊端。对此，我们提出并设计了一种借助十计算机网络，将物资采购管理组织机构划分为二个互相独立区的制约型物资采购计算机竞价系统的物资采购管理理念，并付诸于实施，初步进行了模拟运转。

组织机构。该系统分为二个下属机构：物资管理中心、物资竞价中心、物资采购实施及配送中心，二个中心相互无行政关系，相互独立。其中：

物资管理中心职能：负责需用计划审核，库存核对，下达采购计划，仓储保管及发放；

物资竞价中心职能：负责将采购计划录入计算机网络，网上采购信息，采购统计，入库前验收，对供应商进行评价；

物资采购实施及配送中心职能：依据竞价中心采购结果签订合同，物流配送，结算及特殊条件下的人工采购。

流程。由物资竞价中心在计算机网络上信息进行准入招商，采用专家打分制分别按企业规模性质、企业管理水平、企业业绩、主要用户反馈、与本企业业务往来中的形象、企业资信程度等六个方面进行考评，实地考察后，符合标准的供应商能确保产品质量时发放准入证。入网后各供应商在交易期内出现二次供应质量问题则立即取消入网资格。在此基础上，竞价中心接到由物资管理中心下达的采购计划时，就按程序进行采购信息网上，供应商可在全国各地进行异地报价，计算机自动比价排队，最低价形成，采购确立。下一步工作转到实施配送中心签合同，货到后，由竞价中心验收，再转入管理中心仓储。这种理念基于招议标方式，使日常采购从小到大均纳入有序竞价过程中，既实现了低成本采购，又确保质量合格。

4计算机网络竞价采购理念的优点

通过计算机竞价网络采购，甲乙双方不见面，避免了人为的随意性，改变了传统的采购力一式，实现了日常化的竞价采购，规范了采购成木控制原则。由于采用网络准入制，严格控制供应商的入网资格，使产品质量能够得到保证。

采购过程有计算机按设定原则来完成，采购是在人机人的环境下自动完成。避免了采购过程中的人为随意性，基本能够避免人的干预，使不正当竞争得到有效控制。

篇(3)

深化电力建设单位集约化物资管理符合我国现代化建设的基本要求，是电力行业面临市场经济现状而作出的正确决策。在此，笔者对深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施进行阐述和论述：

1.1深化电力建设单位物资集约化管理的内容

在电力建设企业进行物资的集约化管理，其基本内容主要包括以下3个方面：

其一，深化国内电力建设企业集中采购机制的建设，改良和优化现有的物资采购对策和方法，进一步规范电力建设企业的物资招标采购等相关流程，大幅度提高该领域中备件材料的采购效率；

其二，建设和完善电力建设单位的物资供应保障机制，以电力建设行业的实际需要为根本出发点，切实建立起与之配套的现代化物资供应保障体系和结构，进一步推进“三个转变”的尽快实施和落实，为电力建设单位的运营提供有利支撑和保障；

其三，深化电力建设单位的产品质量管控机制的建设，拟在现有管控机制的基础上进行升级，进一步完善紧密联系各个部门与环节的质量管控机制，实现各个环节、各项设备材料在设备全寿命周期内的闭环管控监督管理。

1.2深化电力建设单位集约化物资管理的措施

深化物资集约化管理的配套措施包括四个方面的内容：

其一，进一步完善物资标准体系，紧密结合现有的物资管理体系进行业务调整和结构优化，进一步修订和完善现有的物资管理制度和业务流程；

其二，进一步加快电力建设单位物资信息系统的建设和完善，深入推进电子商务平台的建设和应用，打造以物资ERP和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统，共享物资管理的数据信息资源；

其三，进一步加强物资管理队伍建设，积极吸纳业内优秀骨干人才，不断充实电力建设单位物资管理队伍，逐步解决人员结构不合理、专业人才匮乏等问题；

其四，进一步深化物资管理的协同机制建设，加强电力建设物资的招标采购与“大规划”、“大建设”在项目立项、综合计划、财务预算等各个环节的协同管理。

2EPC总承包模式下的电力建设项目管理

EPC起源于美国工程界，其内涵主要包括工程项目的设计、采购以及施工等内容。电力建设工程EPC总承包是建设工程项目总承包的一个重要分支，它是电力工程项目管理的一种较为常见的模式，该模式普遍受到业内认可。EPC总承包下的电力工程项目，体现了电力工程建设工程项目管理向社会化、专业化方向发展的良好趋势，也是当今国际国内都普遍比较受认可的一种最为典型的形式。概括地讲，电力工程EPC总承包项目具有以下几个方面的基本特征：

其一，专业化的项目管理，由于电力工程EPC总承包单位是业主通过市场招标方式确定的，EPC总承包单位一般都具有一定数量的专业技术人员，同时还要有一定数量的业务经理，以及相关的工程项目管理人员，涉及电力设计、电力施工、设备采购、组织管理、技术经济等各个专业领域的经验和知识储备，能够有效缩短建设工期、节省建设成本、提高工程质量。

其二，最优化的社会资源，电力工程建设是一个建设周期长、专业化程度高、协调工作量大、建设程序环节众多的复杂系统工程，其在施工过程中的存在着诸多的不可预见因素，因此需要大量的各个方面的管理和技术人员参与项目管理。

其三，集成化的管理模式，前面说过，电力建设工程的EPC总承包项目管理是一个复杂的系统工程，因此，为了确保整个工程建设项目中的各项工作均能够协调有序地顺利进行，建设单位必须进行集成化的管理方案部署，对整个电力建设项目进行综合性、全局性的分层次的项目管理，避免在任何环节出现纰漏和差错。其四，设计方案与现场施工必须高效搭接、缜密联系，在EPC总承包模式下，其施工方案的设计和以及施工现场的管理，都是项目总包商的责任，而这种模式可以减少由于设计方与施工方之间的责任分担而带来的问题。其五，项目全过程承担风险，EPC总包项目可以充分发挥总包商在专业技术、项目管理方面的优势，通过科学的管理，优质的服务为业主提供一个性能优良、令人满意的电厂，从而获得预期的收益。

3电力建设单位集约化物资管理对EPC总承包模式的重要作用

现代企业集团提高效率与效益的基本取向在于物资集约化管理的改革。集约化物资管理对于EPC总承包模式具有重要的促进意义：

3.1EPC总承包模式通过集约化物资管理实现采购成本和交易费用的有效节约。

同一种产品的批量采购往往能够因其价格优势而争取到价格的主动权。在电力建设EPC总承包项目管理过程中，可以通过集约化物资管理，实现同种、同类产品的批量采购，以确保在满足建设需求的基础上争取到价格优势，有效降低采购成本。同时，与这些供应商间的联络主要依靠电话和传真，能够大大降低交易费用。

3.2EPC总承包模式通过集约化物资管理实现各种物资的质量保证和产品质量。

电力建设EPC项目管理中，通过集约化物资管理，推动各种产品的集中采购，最能够吸引供应商来提供更先进的产品技术和优质的售后服务，对保证产品质量稳定性和可靠性具有重要意义。

3.3EPC总承包模式通过集约化物资管理控制电力建设项目中的资金占用情况。

篇(4)

依托电子商务平台和ERP企业资源管理系统等信息化手段，形成电力企业物资超市化采购平台，实现需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标。

【关键词】电子商务 超市化采购 计划及需求管理

伴随着集中规模采购规范及降低采购成本支出、和供应商形成一体化的战略伙伴关系要求的背景下，物资超市化采购业务效益越发凸显。按照“以ERP为主线，ECP负责与供应商交互”的原则，依托信息化手段完成物资超市化采购管理各环节紧密衔接，构建覆盖合同签订和履约全过程管控的交互平台，着力提高合同管理工作质量和效率。

1 概述

电子商务平台、ERP系统是电力企业物资管理的主要系统，承担了物资计划管理、招投标管理、合同管理、到货验收管理、库存管理等业务的信息化支撑。

1.1 电子商务平台概述

通过电子化的采购寻源、合同管理、供应商管理等手段实现采购模式与方式多元化、合同执行可管可控化、供应商协同一体化、决策支持科学化等转变，为电力企业提供更好的物资供应保障与服务。

1.2 ERP系统概述

ERP系统业务范围覆盖财务管理、项目管理、设备管理、物资管理、人力资源管理等，满足电力企业价值链上相关业务管理横向集成，纵向贯通的管理要求。

2 超市化采购设计

2.1 业务流程设计

超市化采购是合同执行策略的一种，基于寻源采购管理，通过前期需求分析，明确寻源物料类别，以物资采购量、采购金额比重大的物资作为寻源主要对象。在协议期内，供应商可针对寻源物料更新具体商品的规格型号、价格、配送及服务信息，形成最终的超市化采购目录，供电力企业需求部门通过目录进行商品选购，如图1 。

3 电子商务平台与ERP系统功能设计

超市化采购，主要通过电子商务平台与ERP进行交互实施。具体功能分工如图2所示：

4 电子商务与ERP系统接口集成设计

4.1 应用集成方式

根据对电子商务平台和ERP系统办公用品超市自助采购集成需求分析，接口采用应用集成方式实现，主要涉及电子商务平台与ERP系统。为保证系统接口边界划分清晰和业务的连续完整性、信息安全性，应用系统集成采用企业服务总线实现应用集成，接口集成额数据通道采用ESB两级级联的方式，数据传输性能稳定。

4.2 应用集成架构

电子商务平台与ERP系统接口共分为四类，分别为电子商务与ERP（国网）集成接口（国网ERP提供服务）、电子商务与ERP（国网）集成接口（电子商务提供服务）、电子商务与ERP集成接口（ERP系统提供服务）、电子商务与ERP集成接口（电子商务提供服务），如图3。

5 效果

目前，超市化采购业务已经成功上线，功能运行稳定。依托电子商务平台和ERP系统，以信息化手段，实现流程统一、过程受控、全程在案的物资超市化采购业务管理，有效地解决了采购物资标准不统一和采购效率低的问题。随着超市化采购业务流程不断的完善，目前超市化采购已涵盖的物资采购业务范围包括：办公用品、低值易耗品、劳动保护用品、零购固定资产、项目物资、生产运维物资等共31个物资中类、255个物资小类，极大的提高了电力企业物资集中采购效率。

6结束语

随着电力企业资集约化向纵深发展，越发体现了信息化集成的重要性。电子商务平台超市化采购不仅能提高企业的管理效率并降低业务跟踪费用，还能提供图形化物资电子目录，实现需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效的目的，有效地解决了物资采购效率低的问题，大幅度提升了电力企业信息化水平。

参考文献

[1]王建萍.ERP环境上企业内部控制体系的设计[J].管理现代化，2011（04）.

[2]毕子健.电力物资管理ERP系统设计研究[D].北京：华北电力大学硕士论文，2011.

篇(5)

关键词：电子商务；电力物资；管理中图分类号：F25 

文献标识码：A 

文章编号：16723198（2015）23004402 

随着科学技术的进一步发展，被广泛应用于消费者网上购物、不同商户之间进行网上的交易以及在线的电子支付等工作的电子商务，也越来越深入地被应用于电力物资管理。具体而言，所谓的电子商务指的是以互联网为最基本的工具，使公司内部、外部同时利用共享效果下的电子信息，实现整个企业对内或对外的电子流程的一个电子化，建立出一个完善的电子操作平台。借助信息技术手段，电子商务平台将能够有效的提高企业内部的生产、库存、流通以及资金等等环节的效率，从而有效的提高电力企业对于电力物资的管理和应用，在最大的程度上促进企业合理健康的发展。本文将从现阶段电子商务管理工作中所存在的主要问题出发，进而探讨电子商务在电力物资管理中的具体应用。 

1 现阶段电力物资管理工作所存在的主要问题 

1.1 供应商管理机制不够完善 

对于电力物资管理工作而言，对于供应商的选择将是影响其最终工作结果的关键一步。而现阶段多数电力物资管理工作中，对于供应商选择环节，并没有建立起较为完善完整的评价标准体系，也没有相应的供应商管理制度，因此就更谈不上进一步的监督管理体系，这一系列的制度和体系缺失最终所导致的就是电力物资管理工作中对于供应商管理的漏洞。正是由于电力物资管理中没有针对供应商建立起完善的管制体系，因此电力物资管理所对接的供应商往往无法维持长期稳定的合作，流动性过大，从而引起历史遗漏问题难以解决、新的问题层出不穷。其实，就电力物资管理的标准规定而言，在物资采购环节，应当选择不少于三个的供应商进行比较和选择，并最终从性价比的角度选定供应商。但是由于前期对于供应商的管理就不规范，因此在采购询价环节就无法收集实际有效的数据，因此对于供应商所作出的整体性评价也就失去了客观性和准确性。最终，这种形式与制度上的不完善，就会导致经常出现供应商产品有质量问题，售后服务不到位的现象。 

1.2 物资管理的不合理分配 

对于电力物资管理工作而言，物资管理的分配工作也是重点。而目前实际操作中，对于物资管理的分配工作中也出现了一些不合理的现象，主要集中于采购方面。具体而言，首先是电力物资管理中并没有统一化的采购流程，很多部门滥用职权，以各种借口毫无秩序的进行采购，对物资管理工作中带来混乱。在物资储存工作中，对物资的名称、物资的储备数量，没有完整、正确的信息数据记载%对于紧急物资与长期不需要的物资，没有明确归类标注，这样在急需使用的物资调配中，浪费了大量的人力、物力的同时，还会对严重事故造成影响。 

2 电子商务被应用于电力物资管理当中的可行性 

可以说，在电子商务大力发展的今天，将电子商务应用于电力物资管理当中，是时展的一种必然性要求。而从两者的对接性来看，电子商务之所以能够有效地被应用于电力物资管理当中，其可行性原因主要体现在以下两方面。 

首先，电子商务本身的信息化技术特性鞥能够给电力物资管理提供一个非常良好的信息化平台，为电力物资管理在这个平台上进行管理提供了技术支持，从而可以大大的降低电力企业在物资管理当中进行的开支。对于电力企业而言，电力物资管理是其整个企业日常管理工作中极为重要的一部分，其工作结果将直接影响电网的整体建设效益，但是在实际的日常管理工作中，由于各个部门之间存在信息不对称现象、信息沟通不及时问题，因此最终管理工作效益往往不如人意，但是通过电子商务平台，就可以有效的破除空间上的制约，同时还可以提供丰富的资源，从而有效的达到重新优化布局的目的，最大限度上节省开支。其次，电力资源已经被整合到整体的财务系统管理当中，但是目前还没有一个合适的电力物资管理系统，而电子商务平台的出现，很好的满足了电力企业对于物资管理的需求。有效的促进了资源的整合，更大程度上达到了一个资源调控的作用。 

3 电子商务在电力物资管理中的应用介绍 

3.1 电子商务在电力物资采购中的应用 

对于电力企业的电力物资管理工作而言，物资采购是其极为重要的一个环节。不同于一般的物资采购，电力物资采购具有其特殊性，目前多数电力物资采购也是采用招标的方式进行的，而在电力物资采购环节中加入对于电子商务的应用，即意味着为电力物资采购提供了一个开放的信息化平台，有利于接纳更多的外部信息。相对的，对于参与招标的供应商而言，在电子商务所提供的信息化平台上参与招标，将具有明显的公平公正性，各个招标单位之间可以做到不干涉，且网上所的招标信息等也更为及时和直接。 

另一方面通过电子商务平台的应用，招标会议上所涉及的相关的文字、视频、语音等文件都能够很好地被保存上传。而这些资料不仅仅能够满足供应商和电力企业之间对于文档下载查询的需求，还能够从一定程度上推进确保招标工作的公正性。此外，电子商务平台还能够创建专家监测管理系统，能够为监测机构设立一个专门的账户便于监测机构的专家对电力物资的招投标进行动态管理，通过该系统监测机构的专家发现异常时河以对相关部门提出整改意见但是不能对投标的结果进行修改。 

3.2 电子商务在电力物资生产与管理中的应用 

由于电力物资管理工作相较于普通的物资管理工作更为复杂，因此在传统的管理模式之下，电力物资管理工作在计划、采购、配送以及仓储各个环节都非常容易出现一些无法及时发现、及时处理的错误，而这些错误由于没有对症下药的革新模式，往往一直存在，严重影响整体的管理工作效率。而电子商务在电力物资生产和管理的过程中所产生的作用，主要体现在能够及时监控物资信息，且当流程出现问题的时候，可以通过系统的精准定位检测出问题的类型，或者具置，从而加快问题的解决速度，同时也能够将常见问题统计反馈给相关部门，以此规避相似管理问题的发生，也就是说电子商务平台可以在事前、事中、事后各个方面较好地服务于电力物资生产与管理。 

3.3 电子商务在企业间开展业务的应用 

对于电力企业而言，其物资生产与管理进程中将会与其他众多企业机构发生业务往来，如采购时资金会与银行往来，物资运输时则借助于物流企业。而电子商务平台则能够很好地归集各个企业之间的信息，并为各企业之间的联系搭建一个及时有效的平台，使电力企业和众多合作企业能够在这个平台上获得简便化、网络化以及信息化的服务。另外，我们也要结合电力企业服务于千万百姓的企业目标来看，要想提高其最终的服务水平，能否搭建起可以实施有效输配电力和供电的供应链是极为重要的，而电子商务为这条供应链上各个企业之间所搭建的纽带就是电力企业最终实现科学调度的关键。 

4 结语 

伴随着人民生活需求的不断提高，电子商务技术的水平也会与日俱升，不断进行优化与升级。因此为了更好地使得电子商务平台在电力物资管理工作中得以恰当运用，提升电力物资的管理水平，我们就必须要强调电力物资管理工作自身应当搭建相应的信息化系统。换而言之，电力企业内部应当结合电力物资管理工作的具体细节性需求，搭建一个能够满足日常管理工作以及与电子商务平台对接需求的内部管理系统，以便促使企业的电力物资管理工作得以更好的开展。具体而言，我们应当鼓励在电力物资管理环节更为充分地利用电子商务平台的便利性，并结合电力企业内部对于物资的信息化管理，创造出移动式的电子商务形式下的电力物资管理系统。综上所述，电子商务系统在电力物资管理方面所产生的作用越来越大，电子商务平台在我国的大中电力企业当中也已经被广泛的应用，为了提高电力物资管理工作的效率我们就必须要时刻坚持与时俱进，充分利用现代化的信息技术。   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一论 文 网专业教育教学论文和以及服务，欢迎光临dYlw.nET

参考文献 

[1]陈宇.电力物资管理的实效性研究探索[J].中国外资（下半月），2011. 

[2]杨鹏绪.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].科技资讯，2010. 

[3]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012. 

篇(6)

【关键字】电网物资配送合理化管理分析研究

中图分类号：U665文献标识码： A

一．前言

所谓兵马未动粮草先行，电网物资的配送直接影响到电网的建设是否顺利。从一般物资运送到高科技的配送方式，物资配送在不断发展、优化。随着社会分工的深化，第三产业的崛起，人们对物资配送也有了新的认识，物资配送不仅仅是送货那么简单，它涉及到物流、仓储、分拣、供应等很多环节。科学合理的物资配送可以提高企业竞争力，一个企业若想做大做强，必须拥有一个合理化的物资配送管理模式。

二．电网物资配送概述

1.含义解释

配送的实质就是运输，但是配送与运输不同，配送的延伸功能还包括方便用户;简化手续;提高供应保证程度;实现低库存或综合零库存;提高末端物流经济效益等。配送的基本功能要素包括分拣、集货、配货、送货等，为了进一步提高配送业务质量，电网企业已经建立了比较完善的物流服务中心，这是一种具有集约化、多功能的物流据点，这个物流服务中心可以将信息处理、收货验货、装卸搬运、储存保管等作业流程有机联系在一起，进而形成一个具有全方位、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。受中国传统计划经济的影响，在生产建设过程中经常会出现供货不及时的问题，在这种情况下，一般会使用借用的办法，之后等待中标通知后再下达补办合同，以解决急需不能及时供货的问题，我国供电系统内部在计划供应物资和计划生产之间存在一定的矛盾，若按照当时的情况完成生产目标和物资供应实施配送，就不会出现生产与供应脱节的问题，但是往往由于各种原因，各个部门之间的计划没有统一，就导致不能形成有效的物资供应链和生产衔接链。

2.物资配送情况分析

物资配送中的配送从表面意思来看，虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。物资配送基本功能所包含要素有送货、配货、集货等，为在本质上增强配送业务水平，在电网企业已构建基本健全物流服务平台，这物流服务平台是集多功能和集约化为一体物流点，该物流点可以有机结合信息分析、验货收货、搬运装卸、保管储存等流程，进而形成具备多功能、集约化和多方位等服务一体化供货中心。

三．物资配送方式与作用

1.物资配送方式

物资配送方式主要按照配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等因素来决定，并且将相近、相同归纳为同一类型方式。按照配送运作方式，配送模式主要可分为以下几种。

第一，独立配送方式，独立配送方式存在模式有直达送货，即配送中心根据自身建设网络系统独自展开配送活动运作模式。对于电力设备的生产商，绝大多数采取的是直达送货配送方式来供货，独立配送方式的运用能有效降低物流中转的次数，提升物流的速度，进而保证货物能及时送达到用户手上，实现工程建设的需求。

第二，共同配送方式，通常零担送货采取的就是共同配送方式，共同配送方式指为了达到提升物流效率目的，一起配送许多企业物资。针对量少且非急用货物，采取共同配送方式能有效降低设备其生产商的物流支出，将物流的配送资源综合有效利用，从而达到物流方式优化目的。

第三，集团配送方式，通常联合送货就是财务的集团配送方式，所谓集团配送方式是指采取必要方法将专业流通的企业相聚合。

2.物资配送作用

物资配送作为物流基本功能之一，物资配送具备健全输送和整体物流体系，以及提升末端物流经济收益等意义。物资配送在整个物流活动里有着重要作用，其主要表现形式有有利于增强物资供应保障程度，提高用户信任度；有利于健全物资运输的模式，达到物流系统化目的；有利于降低社会存库积压，实现电网企业零库存生产的目的；有利于减少物资储运的成本，提升物流经济收益。

四.电网物资配送不合理分析

从原来的一般送货到高科技的方式送货是一个不断的发展过程。而科学技术的发展，生产力的提高都是不断的加大了社会的分工，服务性的生产得到发展，也就使人们对于配送的认知有了根本的变化，逐步的认识到配送对于企业的重要性，它是可以提高企业的竞争力的，那么对于电力系统也是一样的，电网物资配送的是否及时是会影响到电网的建设顺序的完成的。那么针对当前的物资管理模式提出更好的物资配送方式，达到物资配送的合理化管理，完全认识到物资配送对于电力经营的影响是十分重要的。因此，接下来探讨电网物资配送的不合理情况。

1.库存决策不合理

配送企业必须依靠科学管理来实现低总量的库存，不合理表现在单纯库存转移而未降低库存量、储存量不足而未能保证随机需求。电网企业主要表现在物资采购没遵循“先利库后采购“的原则，且储存物资品种构成不合理，部分备品备件数量不足，不能随时保证应急使用，而少部分物资则长期闲置，未能发挥应有物资功能，造成浪费。

2.配送与直达决策不合理

正常的配送是有一些环节增加的，但是这些环节是可以降低库存也可以与增加的支出相扯平的。不合理的体现在大部分的配送选了中转而没有直接配送，这就增加了成本。电网企业按照现在的规模，物资需求量就非常大，供应商的产出数量也就不能少，更何况交货的时间又接近，那么想要保证按时的供货，就要对一些急需的物资先送进仓库，在工程进行的时候在送到工地，这就增加了配送的点和费用。

3.库存分配存在不合理

科学管理是电网物流企业实现总量低库存的必要手段，其不合理主要表现在库存量不足，但未能确保随机要求，库存单纯转移且没减少库存量上。目前，大多电网企业在物资采购上没有将先利库、再采购原则放在首要位置，使得储存物资的品种结构不合理，且部分备用物资数量不够，难以确保随时应急使用等现状是由发生，导致部位物资长期处在闲置状况，不能充分发挥物资作用，存在浪费。

五.电网物资配送合理化管理措施分析

实现电网物资配送的合理化管理需要注意以下几方面：

1.成本与效益方面

实际收益和整体成本的科学化可以具体到储存环节，电网物资的配送需要考虑时间效率和规律性，通常情况下，电网物资配送建设有两个重要阶段即年底前和迎峰度夏前。在这两个时段内的物资配送大都较为集中，需要有大批配送并直接将其配送至工地，以此来减少中间的中转费用，减少运输成本。另一方面，为实现电网物资配送合理化，科学化整体成本与实际收益，还需转换结算制度。按照目前配送制度，要求各单位生产所需的电网物资均由县局、市局物资供应公司来代表县局、市局将电网物资供应给施工企业。但是在实行新型配送方式后，县局、市局所需电网物资能够由省级电网物资的供应公司将物资直接配送给施工现场作业，并由省级电网物资的供应公司与县局、市局签订结算协议来结算。

2.在库存方面

通常情况下，库存可以体现配送的正确与否，这主要包括过程周转以及总共的库存。库存的总量是一个变化量，在运输开始之后，总量一般要比运输前要低，但是库存的周转需要快于运输前。如果当前的电网企业物资治理没有做到零库存，对于那些应急的备用物资库存量一方面应达到最低量的需求，另一方面还应该确保生产的正常进行，为此就需要确定一个物资储备的数额，由生产单位制定，并依照物资单位的实际情况加以改正。同时，电网企业中所存在库存要有效结合库存所在具体地理方位以及生产实际来重组或撤销。对于省级的电力公司需要成立电网物资存储配送指挥中心。电网物资存储配送指挥中心需要做好系统的规划工作，在立足现实基础上来面向未来，结合建设生产企业分布特征，来分片设置站点，从而全方面改变传统小而全存储设施的布局，根据存储设施和地域条件，来构建两级的配送中心。

3.强化社会运力管理

为确保运力使用趋向合理化，势必要将运力规划作为依靠依据，实现顶配送系统和社会运输其系统合理化流程。目前，随着电力建设投资规模增长速度的加快，人们对物资需求量也在不断提升，这要求建设部门能及早将电网规划前期的准备工作落实到位，增大设计力度与深度，从而提升物资需求其规划准确性，增强物资采购效率，同时尽量规避频繁物资增补，并最终达到增强社会运能和起到降低运输成本目的。

4.供应保证方面

为了确保厂商有一定的备用产品库存，就需要每一种产品都具有一定通用性。对于电网企业而言，设备的整体标准和规范没有一个统一的信息管理系统，只有这一问题有效解决，才能保证合理的使用资源，保证物资的持续合理配送，满足企业的正常生产。

六.结束语

综上所述，电网物资的配送对于物资的合理化利用以及解决电网物资供应的不平衡问题具有十分重要的作用。电网物资的配送有其特有的特征，因此，应该结合其特点，选择合理的配送模式，解决物资配送合理化管理方面的缺点和不足，加强电网物资配送的合理化管理，提高管理的水平。

参考文献：

[1] 段其昌，郭婷婷，黄晓刚.RFID在电网物资管理系统中的应用研究.全国虚拟仪器大会论文集（二）[C]:2009.

[2] 李靖文.电网物资公司内部会计控制研究[J].财政部财政科学研究所，2010.

[3] 郝惠芳，彭燕， 潘珩.电网物资销售价格形成机制研究[J].价格理论与实践， 2008(12)

篇(7)

[关键词] 电力企业；供应链管理；问题；建议

[中图分类号] F420 [文献标识码] B

电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志，同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，电力企业加强供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。

一、电力企业供应链管理的特点

供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户组成的网络。它是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，完成从采购原材料，到制成中间产品及至最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构。为了使整个供应链系统的成本达到最小而把供应商、制造商、分销商、零售商等有效地组织在一起来进行的产品制造、运输、分销及销售的管理方法则称之为供应链管理。

与其他工业产品相比，电能的生产、输送、分配和使用有明显不同的特点，即电能的生产、传输及消费几乎同时进行，因为发电设备任何时刻生产的电能必须与消耗的电能相平衡。为了保证用户获得安全、经济、优质的电能，电力系统在发电、输电、变电、配电和用电等各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统，对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度。因而与普通的商品市场相比，电力市场具有较强的协作性和计划性。电力系统是一个相互紧密联系的、不可分割的整体，这个系统中任一成员的行为，均将对电力系统产生较大的影响。所以要求电力市场中的电力生产和传输具有计划性。同时由于电能难以储存，这就要求电力系统要求随时做到供需平衡。因而电力市场中的供应商之间以及供应上与用户之间的相互协调非常重要。电力市场的这些特点要求电力企业必须做好供应链管理，特别是在电力体制改革后，更需要高效率的供电量管理来降低企业成本，减少资源的浪费，提高企业效益。

二、电力企业供应链管理存在的问题

在这种供应链的管理过程中，首先需要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本获得较大的成本优势。

一是供应链管理的意识薄弱。电力行业的供应链是一个典型的网络结构，核心企业是电网企业，生产供应商发电厂，零售商（供电公司）以及电力客户是网络的重要节点，节点企业和节点企业之间是一种供给与需求的关系。由于种种原因，我国国内的供应链管理的意识普遍薄弱，成员之间关系松散且边界模糊，核心企业电网企业对供应链成员的管理缺乏制度化的手段，使得供应链成员之间缺乏协调性。

二是缺乏有效的信息传递平台。供应链上除物资的流动外还有信息的流动，包括了供应链上的供需信息和管理信息。信息流伴随着物流的运作而不断产生，是对物流活动的运动变化、相互作用、相互联系的真实反映。我国电力企业内部的物资周转基本实现信息化，但整个行业的信息化还处于基础阶段。此外，由于缺乏电力企业信息化的行业标准，不同电力企业的实际信息管理方式差异较大。这些因素造成电力企业很难实现供应链管理所要求的信息流共享，以及物流、资金流与商流的对接，导致电力企业之间形成信息孤岛，无法对电力市场不断变化的需求作出快速响应。

三是成员企业之间缺乏信赖。电力体制改革后，厂网的分离时的电力企业供应链各参与成员具有不同利益取向，电力行业上下游企业之间相互存在着利益上的冲突，这种冲突常常会导致各成员间无法协调一致来应对市场需求。另一方面，电力企业在参与供应链合作中，由于担心企业的商业机密的泄露，往往会采取一系列保护和防范措施，导致供应链各方信任与亲密程度降低，降低了整个供应链的运行效率。

四是供应链管理人才匮乏。电力企业供应链管理要取得明显的进展，人才是关键。由于供应链管理理念在我国引入时间不长，很多企业尚在尝试过程之中，尤其是对于电力企业，熟知供应链管理的员工凤毛麟角。虽然国内高校都开设了物流专业，每年也培养不少学生，但能够胜任供应链管理系统设计、规划，供应链协调、管理的高端人才很少；同时，国内经过供应链管理专业培训、具备专业资质的供应链管理人才更是少之又少。此外，电力企业供应链管理是一种跨行业、跨部门的管理方法，它涉及诸多领域的知识和技术，要求管理人员不仅面对物流或采购等单一环节，还必须精通供应链管理理论、方法、手段，在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流输送等方面具备全方位的知识和经验。简而言之，供应链管理强调的是复合型知识和技能结构。因而人才培养的难度也较大，使得目前我国电力企业供应链管理人才十分匮乏。

三、加强电力企业供应链管理的建议

提升电力企业供应链的市场竞争力，要建立一个环环相扣的供应链，使不同电力企业能在一个整体的供应链管理系统下实现协作经营和协调运作，并把这些企业的分散的生产计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享。要做到这一点，电力企业可从如下几个方面着手：

一是明确电网企业的核心成员地位。电力企业供应链需要有一个核心企业，其他传统企业在供应链中处于从属地位。任何电力企业都不可能包揽供应链的所有环节，必须根据自己的优势来确定自己的位置和相关的发展战略，从而进一步明确主业，确定核心竞争力。

二是注意电力企业供应链企业间信任度的管理。虽然在电力企业供应链上往往存在一个核心企业起主导作用，但电力企业供应链上企业的合作应该遵循双赢的关系。电力企业供应链上的核心企业应该和网链上的其他电力企业处于一种平等的关系，每个电力企业之间都应该建立一种相互信任的关系。

三是建立有效的信息传递平台，使得电力企业供应链上的信息与信息连接无缝化、实时化、透明化、跳跃化、网络化，从而改善电力企业的库存管理状况，并且能够在供应链异常情况下为相关人员提供有效预警和智能信息，实现对电力市场需求作出快速响应。

四是加强电力企业供应链管理人才的培养。针对我国供应链管理的理论和实践起步较晚，我国电力企业应积极组织和参加各种供应链管理的研讨会，在更新观念的同时，学习发达国家先进的供应链管理技术和方法。同时与有关机构合作，加强电力企业供应链管理人才的培训，提高从业人员的专业知识和供应链管理水平。

[参 考 文 献]

[1]杨跃琼，吴良器.供应链建设在发电企业集团化物流管理中的应用[J].中国电力教育，2011（9）

[2]王万迅.企业供应链管理及对策研究[D].西南石油学院硕士论文，2004

[3]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009（2）

[4]刘泳.提高我国供应链管理水平的思考[D].西南财经大学硕士论文，2004