成本控制管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇成本控制管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、企业成本控制管理的现状

 

(一)现代企业成本控制管理的变化

 

随随着改革开放不断深入，我国的社会主义市场经济体制也日趋完善，很多企业也慢慢地认识到成本控制管理的重要性，采取了一些积极的措施来控制企业的发展，在一定程度上取得了一些成效。[1]

 

企企业的成本控制管理更加的法治化。在我国的社会主义市场经济体制下，企业是市场竞争的主体，在企业自主发展的过程中，国家用税收等对企业的成本、费用进行控制，国家正式成立了成本法规，使得企业的成本控制管理更加的法治化。

 

(二)企业成本控制管理的不成熟

 

1.企业成本控制管理比较片面，全局观比较缺乏

 

我国企业存在着这样一个问题，对成本控制管理的策略和价值链分析不够重视，更多的是偏向成本控制的单一化，这样会使得产品不能很好的实现利益的最大化。

 

2.缺乏市场观念，成本控制管理与市场脱节

 

我我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提升产量降低单位产品分担的固定成本，这种提高产量来降低产品成本的做法是非常片面的，这样做的后果其实就是进行成本转移，甚至更严重的是把这些成本寄存在存货中，这样做只会短期的提高企业的利润，不能使企业长远的发展。

 

3.企业成本控制管理观念陈旧

 

我我国真正实行企业成本控制管理的时间还不长，在成本控制管理方面的观念比较陈旧，没有看到事情的本质，他们认为成本控制管理仅仅是表面上的各种开支的节约。[2-3]虽然这样陈旧的管理方式可以降低企业的成本，可是降低的弹性小，效果不够明显，技术才是科学的第一生产力，用发现的眼睛把科技转化成生产力，这样的成本控制管理才会高效。

 

二、企业成本控制中存在的问题

 

(一)成本控制管理的理论研究滞后

 

与改革之前的有关成本控制管理的理论研究相比，改革之后的理论研究有了长足进步，但目前的成本控制管理还存在的问题是系统性差。[4]传统的成本控制管理方面的研究都是针对单个成本控制管理进行研究的，缺少了方法之间的联系研究，未能构成系统的成本控制管理体系。在实际应用过程中各种成本控制管理方法的应用的缺少联系，我们在引进新成本控制管理方法时就通常导致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少连贯性，同时加大了管理成本。

 

(二)成本控制管理方法陈旧

 

当以前生产发展的趋势是多品种小批量的生产方式，这是因为购买者的偏好并不完全相同，随着生产的进一步发展，购买者完全能根据自己需要来要求生产商设计、生产自己认为最满意的商品，厂方也能取得较高效益，同时保证他们在短时间内得到理想的商品，这时工厂的一条生产线上就可能仅仅只有几台相同甚至没有完全相同的产品。[5]这种生产方式将适用分批法来计算成本，而我国目前只有5.7%的企业是采用这种分批法来计算成本的，这些都表明我国的生产组织比较粗放，对消费个性不够重视，成本核算方法的选择上也比较简单化。

 

三、企业成本控制的相关对策

 

(一)树立企业管理的系统观念

 

市市场经济环境中的企业需要树立系统的成本管理观念，把成本控制管理视为一项系统工程，注意整体与全局，同时对成本管理的内容、对象、方法等进行全方位分析研究，这样来了解各种成本控制管理方法的本质及特色，构建出系统的管理方法体系。为了增强企业产品的强大竞争力，进行成本控制管理就不能仅仅局限在产品生产过程，而应该将视野延伸到相关技术的发展态势分析、产品的市场需求分析及产品的设计。对这些成本管理的内容都应进行严格、细致的管理，来增强产品的市场竞争力，使企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。

 

(二)企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

 

成成本控制方法多种多样，既有通过差异分析进行的传统价值控制方法，又有利用组织结构的协作、技术革新的非价值控制方法。由于在进行成本控制管理的战略选择时成本控制方法没有固定模式，所以必须要根据企业现实基础，考虑企业的文化、组织结构、生产方式等来制定合理的成本控制方法与此同时还应意识到传统的标准成本法、责任成本法、预算控制法等成本控制方法同现代的成本企划法、作业成本控制法等方法并没有完全相互排斥，相反，在一定条件下通常可以融为一体。

 

四、结论

 

随随着改革开放和全球经济一体化的不断发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，在这种激烈的竞争中，企业的成本控制管理的重要性在企业管理中越来越得到体现，加强企业的成本控制管理，改善企业成本控制管理现状是必然趋势。首先要树立企业成本控制管理的观念，还要在在成本控制管理中引入战略成本控制管理思想，引入先进的成本控制管理方法和手段，把这些方法和手段与企业自身的特点相结合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我们的努力下，我们企业的成本控制管理一定会越做越好，企业的效益也会越来越高。

篇(2)

【关键词】工程管理；施工；成本控制

1 工程项目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

2 工程项目成本控制普遍存在的问题

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

3.忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

5.成本结算不全面。由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。

3 工程管理施工中成本控制的有效途径

1.采取组织措施控制工程成本。首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。

2.采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。

3.采取经济措施控制工程成本。（1）人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。（3）机械费的控制。充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

4.加强工程质量管理，消除风险隐患。建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。

5.加强合同管理，规避法律纠纷。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益。施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。

在合同履行过程中，应当严格合同条款的执行，避免企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。

篇(3)

随着我国社会经济的不断发展，我国市场经济体系在不断变化，在社会经济高速发展的背景下，会计成本控制管理工作已经成为国有企业市场竞争的主要方面。在实际发展过程中，有些国有企业并不重视会计成本控制管理工作，存在许多问题，阻碍了国有企业的发展。鉴于此，国有企业必须加强会计成本控制管理工作，本文将对此进行主要论述。

关键词：

国有企业；会计成本；控制管理工作

根据目前我国国有企业发展状况来看，大部分国有企业并没有健全的会计成本控制管理体系，这就造成会计成本控制过程中有许多的不足。企业发展就是要用最少的成本换来最大利益，加强会计成本控制管理工作十分必要。

一、国有企业会计成本控制的重要性及其作用

（一）国有企业会计成本控制的重要性

俗话说“经济基础决定上层建筑”，成本资金作为企业发展的生命线，对其进行有效控制管理是非常有必要的，而会计工作的存在就是为了有效地控制企业发展过程中的财务问题。企业会计成本控制，就是在企业发展的过程中，应用一定的手段，对企业的财务问题进行科学管理，保证企业经济活动更具科学性，为企业带来更多的经济效益，让企业可持续发展下去。

（二）企业会计成本控制对国有企业发展的作用

1.可以提高国有企业的经济效益。通过对企业会计成本的有效控制和管理，我们就可以科学的掌握企业的成本资金，为企业的一些经济活动，提供科学的参考依据，以便做出准确的决策。此外企业会计成本控制管理还可以明确员工的岗位职责，对员工进行合理的安排。不仅可以提高企业的经济效率，还节约企业的成本投资，让每一项资金都能发挥出最大的作用。2.提高会计工作的精准度。会计工作是企业发展的核心工作，企业在实际的发展过程中，会产生很多的财务数据，企业会计工作面临着巨大的挑战。但是通过相关手段的实施，对企业会计成本进行控制和管理，就可以对企业会计工作进行合理安排及控制，对一些会计资料进行科学的审核，最大程度地保证会计资料的准确性以及有效性，精准的会计资料可以为企业的经营决策提供更加科学的依据。3.完善企业结构。对企业会计成本进行有效的控制和管理，最为直接的受益着就是企业的拥有者，而我们利用相关的手段，优化企业会计成本控制管理工作，就可以清楚地把控企业的资金走向，有利于完善企业结构。

二、国有企业会计成本控制管理中的问题

（一）国有企业对会计成本控制管理的意识比较缺乏

要想更好地落实会计成本控制管理工作，首先要具备此方面的工作意识，但是在国有企业实际的发展过程中，大部分的企业管理人员对于会计成本控制管理工作的认识不深刻，缺乏此方面的管理意识，他们将工作的重点放在了提高企业的利益上，认为加强会计成本控制管理工作，就是浪费企业的资金和人力，由此阻碍了会计成本控制管理工作的顺利开展。

（二）实施会计成本控制管理工作的相关人员自身的综合素养不高

国有企业的发展需要依赖于国家的财政支持，这也就造成了很多的管理人员，为了谋取国家的利益，与相关的财务人员联合一气，，使成本信息的真实性得不到保证，会计成本控制管理工作无法顺利实施。

三、加强国有企业会计成本控制管理工作的具体策略

（一）提高国有企业相关人员的会计成本控制管理意识

思想支配行动，要想保证国有企业会计成本控制管理工作的顺利开展，提高企业相关人员的会计成本控制管理意识是首要前提。管理者自身提高了意识，然后对全体员工进行培训，让全员都参与到会计成本控制管理工作中来，建立健全的会计成本控制管理体系，落实成本控制责任制度。此外，也可建立相关奖惩制度，提高国有企业员的成本控制和激发员工的工作热情，但是要注意细节方面的实施，奖罚要做到公平合理，从每一个细节上提高成本控制的水平以及质量。

（二）建立健全相关的国有企业会计成本控制管理体系

实施会计成本控制管理工作不是一个人就可以完成的，这需要全体员工以及各个部门的密切配合，才可以落实会计成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，贯穿到企业发展的全过程，这就需要我们建立健全国有企业会计成本控制管理体系，国有企业可建设专门的成本管理部门，对此项工作进行监督和实施，并建立相关工作的岗位责任制度，明确责任，一旦出现问题，可以准确地进行责任追究。

（三）国有企业要有完善的成本预算体制

在发展过程中，成本预算可以对企业的一些成本计划进行有效的反馈，并对计划的全过程进行科学把控，实现企业利益的最大化。成本预算的合理与否，会对管理者的决策造成影响，企业的经济利益同样受影响。因此为了保证成本预算的合理性，必须要完善成本预算体制，并责任到人。并且要根据实际的市场变化，对成本体制进行时时地优化，让成本预算体制能最大化地发挥其作用。

（四）结合时展，应用现代化的管理措施

在科技高速发展的社会背景下，我们已经进入信息化时代，国有企业要想在这种背景下站稳脚步，就需要紧跟时代变化，应用现代化的方式对企业会计成本进行控制管理，提高管理的效率与精准度，减少人为管理上的失误。文章论述了国有企业会计成本控制的重要性与其对企业的作用，分析了国有企业在实施会计成本控制管理的过程中存在的问题，并根据笔者多年的工作经验，提出了一些实施策略。当然这只是笔者的一些浅见，在实际的发展过程中，我们还需直面国有企业会计成本控制管理中的问题，积极的研究解决策略，提高国有企业会计成本控制管理的水平，促进国有企业的和谐发展。

参考文献：

[1]李伟．企业会计成本核算的问题及其对策研究[J].中国市场,2015(27)

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关键字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）5（a）-0045-02

建筑成本控制管理是一项系统的、复杂的工作，它是指对控制工程项目运作各个环节所产生的成本费用进行有系统、有目的、有组织的控制和管理，它贯穿于工程项目的全过程，从项目决策到项目设计、项目施工直到项目竣工。建筑成本主要包括了直接费用和综合间接费用两个组成部分，其中，直接费用是指用于施工的机械、材料、人工以及其他费用；综合间接费用则是指按照一定百分比来对产生的直接费用进行计取的费用。成本控制管理工作直接关系着项目的经济效益，只有控制好项目成本，才能使项目获得最大的经济效益，提升企业管理能力，增强企业市场竞争力，从而使其在市场竞争中得以良好的生存和发展。

1 成本控制管理的特征分析

1.1 过程性特征

建筑成本控制管理不是一个简单命令的执行，也不能将其仅停留在意识层面，它是一项过程性工作，既包括了开始的计划制定，计划执行，也包括了执行过程中资金核算、相关考核，等等，若成本控制管理不能体现其过程性特点，那成本控制管理将只能是纸上谈兵。

1.2 一次性特征

由于建筑工程从设计、施工到竣工，几乎是一个完整的一次性过程，每个建筑项目都具有其自身特点，是无法完全复制、重复的，这也就要求每个项目的成本控制管理都有所区别，一个项目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他项目中去，因此决定了成本控制管理具有一次性特点。

1.3 实时性特征

建筑项目运作过程的每一个步骤、每一个环节都有包含着很多的不确定因素，所以建筑项目运作本身具有很大的不稳定性。虽然制定的相关方案会起到一定的制约作用，但仍然无法完全杜绝一些变化的出现，例如，工程进度、材料采购等。这就要求与之对应的成本控制管理具备实时性，在工程实施过程中有所变化时，能及时作出调整以适应其变化。

1.4 全员性特征

建筑项目的成本控制管理不单单是管理者以及会计人员的职责，它应当是企业所有人员共同的责任。只有在企业全体员工心中树立起成本控制意识，他们才能在各自岗位中自觉做好成本控制，从而提升整体成本控制管理水平。

2 加强建筑成本控制管理的措施

2.1 控制管理系统成本

首先，通过精简机构压缩管理成本。在建筑成本管理的直接费用中，企业行政管理费就占据了10%以上。通过精简机构，可使这部分费用有效降低，精简机构后可由基层施工组织通过“组阁”来对项目施工予以全面负责，该方式虽然会提升部分员工工资，但整体工资费用还是有显著的缩减。其次，引入其他用工制度。在施工过程中，可从劳务市场招收部分符合要求的劳动力进行施工，以计件形式发放工资，但是必须要抓好施工管理，在保证工程质量的基础上降低用工成本。

2.2 控制建材成本

在建筑项目的总造价中，建筑材料成本费用占据了60%以上，是项目成本控制管理的重点内容，材料价格、工程承包方式、甲方供料等因素都可对建材成本产生影响。建材成本控制主要是对材料价格、材料用量方面的控制，建筑材料的供应主要包括拟定采购计划、实施采购、建材运输、材料的保管与使用几个环节，每个环节的成本控制管理如下。

（1）制定科学的采购计划是控制材料成本的首要步骤。首先要根据施工预算、施工进度列出所需建筑材料清单，结合建材市场实际情况，制定出科学合理的材料采购计划。其次，要在企业中推行材料供应责任状制度，具体包括材料供应时间、材料质量、数量、奖惩指标等内容。

（2）在进行建筑材料采购的过程中，要注意材料价格的控制。首先是通过减少采购环节以降低材料价格，优先考虑从厂家采购，然后再考虑从批发商处批发，最后考虑在零售商处购买。其次可通过签订合同来控制材料价格，企业在选择供货商时可使用招标的方式，选择材料价格更有优势的供货商并与之签订供货合同，该方式对于材料成本的控制有着显著效果。

（3）对于建材运输，要以经济性作为原则，在满足施工材料供应需求的基础上将运输费用降到最低。首先要对企业现存运力加以利用；其次要选择最佳运输路线，以运距最短为宜；最后还要选择最合理的运输方式，遵循“先水路、后铁路、再公路”的原则。

（4）在保管及使用采购材料时，首先要依据运输条件、供应状况和现场条件合理确定材料储备。就近设置仓库，以缩短材料搬运距离；其次，要充分利用现场条件对材料进行分类保管；第三，在使用建材时，要综合考虑规定定额和实际生产状况，制定出合理的定额；最后，严格执行限额领料制度。

（5）周转材料的管理，周转材料在主体施工中摊派量很大，特别是模板的损耗量很大，加强周转材料的管理提高周转材料的重复利用率是控制施工成本的关键，首先应该采用工厂直接配料下单，统一安装，避免现场盲目锯料下料，其次周转材的使用次数同效益挂钩，做到从管理层到操作工人都有一条利益链，使其行成自觉有效的运行机制，从而大幅提高了周转材料的使用率。（增加内容）。

2.3 控制组织系统成本

第一，要对成本控制管理的责任层次加以明确和落实。项目组织者作为成本控制的决策层次，要根据工程建设相关合同，对合同成本计划加以审定，明确制定成本目标。项目执行者、实施者是成本管理的项目层次，其主要责任是核实、检查项目成本目标。第二，强化组织领导，在成本管理中建立并完善成本管理责任制。第三，严格实行合同成本责任制，并对责任网络加以健全，构建完善的合同成本管理责任体系。第四，加强项目部人员的业务培训，使其了解掌握相关建筑法规、市场价格信息、成本收支内容以及施工索赔技术等。另外，财会人员要收集、整理项目成本的原始资料，能对工程成本进行正确的核算，同时能分析并找出工程成本及其差异的产生原因，并及时反馈以便决策部门能及时采取措施纠正偏差。

2.4 控制工程总体成本

在项目的施工过程中，各施工操作都必须严格按照图纸来进行，重点抓好施工质量管理，避免出现返工问题；制定最佳的施工方案、施工组织设计方案，施工方案要满足施工方便、成本费用低、安全可靠的要求；通过工程承包责任制的建立，实现内部承包合同的有效、规范管理，严格按照合同规定内容（安全、工期、工程质量、成本费用等）予以奖惩。

3 结语

建筑成本控制管理的最终目的是投入最少的成本、获取最大的经济效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要组成部分，也是一项复杂的、长期的工作，它存在于建筑工程的各个环节，一旦成本控制失效，就将让企业蒙受一定的经济损失。因此，企业要在当前的成本竞争中获得有利地位，就必须加强成本管理，它是提高企业竞争力、推进企业发展的有效途径。

参考文献

[1] 冯琪，陈亚海.略论工程建筑中的成本控制管理[J].科技资讯，2011（24）：181-181.

[2] 齐长雨.关于建筑工程成本控制管理综述[J].中华民居，2011（4）.

[3] 李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（2）：227.

[4] 曹俊.浅析建筑工程项目物资成本的控制管理[J].世界华商经济年鉴・城乡建设，2012，19（5）：86.

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关键词：采油队 成本控制 提升途径

近年来，我国大中小型油田企业发展迅速，企业管理水平也逐渐提高，团队的开发管理水平有很大改善，管理过程中更加重视精细管理，随着时间的增长和管理要求的提升，成本控制管理逐渐进入难以突破的“瓶颈期”。对中小型油田来说，在开发的前期或中期，遭遇成本控制管理的瓶颈期机会较小，但对大型油田的开发和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶颈。

1.采油队成本管理现状及原因分析

1.1采油队成本管理现状分析

1.1.1成本管理参与程度低。成本管理需要从上至下各级管理人员和员工的参与，每一管理层的参与和监督是保证成本支出公开透明的保障。但在实际过程中，各个层级的参与程度偏低，没有积极主动的形成成本管理和控制意识，使得部分项目的成本远远超出既定的预算标准，很难达到原有的期望效益。各级部门的监督至关重要，但实际上监督往往没有实际效用，流于形式的监督泛滥成灾，由此导致的成本管理达不到预定目标，大大降低了资金的有效利用率。

1.1.2成本管理能动性差。成本管理能动性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表现，采油队在成本支出过程中普遍采用的模式是“基层用、上级算”，即在基层队伍需要资金支出的时候，向上级申请，得到报批，然后拨款，成为施工成本。这种现象的最大弊端是无法考证各项目的实际所需费用，费用的可控性大大降低，例如：采油队中三级单位分配到的费用支出主要包括常用材料费、作业维护费等少数几项费用，其他费用对四级单位来说多数是不可控费用。对采油队来说，由于可控成本较少，对成本的关注度不高理所当然。

1.1.3成本压力传递不到位。

采油队的考核标准以工人的工作数量和工作质量为主，成本考核一般不列入在内，对各班组和个人来说，成本考核是与己无关的，采油队的最终成本多少与班组和个人没有关系，这直接导致了集体利益和个人利益的脱节，由此造成的成本浪费和不必要支出没有人为之买单。成本的压力大多集中在才有队长和高级干部身上，这样的压力集中在上层，下层感受较小。

1.1.4单井产量、成本与效益关系不体现。这一问题集中体现在年龄相对较老的老油田上，老油田由于开采时间较长，资源的接替性大大减少，且开采成本相对较高但是效益去人比较低，因此，成本与效益的矛盾更加突出。油田开采十分注重效益、成本和单井产量的关系，对三者进行精确核算意义重大，但是在实际工作中，对此三者的核算还不到位。

1.2采油队成本管理现状原因分析

采油队成本管理控制不到位的原因有很多，综合来看主要有以下几方面：

1.2.1深受传统思维模式的影响。通常，传统思维模式注重对产量的密切关注，认为高产就是好事，高产意味着经济利益的提升，但是，如果不对成本严加控制，即使是高产也不一定得到预期的经济效益。成本控制的重要性不容忽视，突破传统思想模式的影响，在关注产量的同时也应该关注成本，时刻有成本控制管理意识，提高对成本的关注度。

1.2.2现代化的信息手段不到位。尽管当今的科学技术水平和信息技术十分发达，但是，对单井进行科学化和量化的核算仍然很难，对产量和成本的分解不能细致到单井，在工作中的任务划分还不能细致到个人。指标划分的不明确严重影响到了细致的成本控制，导致在考核中模糊化现象严重，考核结果往往难以服众，在压力传递方面存在问题。

1.2.3采油队背负“责任过大”。近年来，随着管理的逐渐科学化，各项考核指标和检查层出不穷，采油队在日常工作中疲于应付各种检查和考核，采油队中的各个科室部门的检查都要应付，由此造成精力分散，难以做好本职工作，对成本控制管理的精力分散导致效果自然不好。

2.采油队成本管理水平提升的措施

2.1强化成本管理理念

成本管理观念要深入人心，在采油队中，无论是高级管理部门，还是一线的工人，人人都要有成本管理控制意识。采油队是油气田企业的重要部门，成本控制很大一部分源于此，对该部门的成本控制就是对整个企业的成本控制，在财务管理中应该居于核心地位。因此，采用各种措施加强对各级管理部门和工人的成本控制意识宣传，从而形成自上而下的成本控制管理风尚，而不仅仅将成本控制的压力放在采油队长一人的肩上。

2.2建立采油队标准管理体系

标准的管理体系是科学管理的标志，是企业秩序化生产和管理的标志。制定采油队标准的成本管理体系意义重大。首先，明确指标下切标准。对各三级单位进行数据整合，明确指标下切项目，使各四级单位数据具有参考性，从而具有比较的实际意义。其次，各级预算目标精细化。光有目标管理是不到位的，还需要将总体目标层层分解，详细的标明每人、每台设备、每口井、每一天的任务。精细化的目标分解有助于精细化的考核和评比。再次，操作流程标准化。操作流程标准化是指在科学分析岗位操作动作的基础上，对每一动作流程分解，形成相对统一和固定的操作流程，每一个人按照标准的操作流程进行工作。在实行中，要将岗位操作规范化、图片化，便于理解和操作。最后，考核手段标准化。考核手段和方式多种多样，弹药根据具体的工作性质和流程进行科学考核。考核为保证公平公正公开，考核要制定统一标准、统一工作质量，这样有助于考核出具体差距。

结语

突破成本控制管理的瓶颈要找准成本支出的方向，不断在各项工作中精细化管理，只有这样才有可能突破瓶颈。采油队在油气生产中居于核心地位，对采油队的成本管理控制很大程度上决定并影响着整个油田企业的成本管理控制，因此，必须加强对采油队的成本管理控制，争取从根本上控制成本支出。

参考文献

[1]马银平.采油队成本控制管理水平提升途径探讨[J].经济研究，2011，10（7）

[2]孙洁.提高采油队成本管理能动性探讨[J].企业研究，2013（2）

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一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：

1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。

2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。

3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。

4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。

通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。如去年我公司从荷兰进口生产线，由于考虑了欧元的弱势走势，于是选择了欧元为付款币种（我公司外币存款为美元），从而降低了设备成本。

2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的价格为2.8美元／公斤，而到了八九月份，价格上升到3.6美元／公斤。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。

4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。

5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

6、充分进行采购市场的调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。

三、实行战略成本管理来指导采购成本控制

篇(7)

关键词：工程造价；成本控制；分析；相应策略

工程造价成本是房地产开发的一个重要的环节，如果在房地产开发过程中，能合理的运用工程造价成本的管理，可以促使企业的开发成本降低，利益和利润处于最大化，而且工程造价成本的管理贯穿于整个工程项目中，重视工程造价的成本控制，能在竞争激烈的房地产行业立于不败之地，取得良好的效益，并且能提高成本的管理水平。

一、研究背景

房地产开发的前期工作包括市场的准确定位和开发项目区位的分析，选择等一系列的问题，还有要确定开发内容，开发规模，客户群的分析和选择。在开发建设投资前，运用工程造价的分析，能更准确的判断预期建设造价投入程度的要求，如建造时的物料投入和分包商的竞价选择，前期的定位和预算能为后期的工程建设投资控制实质性的确定范围和标准，从而在房地产开发的源头上就控制了建设工程的投资造价。2009年，房地产行业资金面进一步紧张，开发项目转让以及企业兼并现象将增加。房地产开发行业和中介行业将面临重新洗牌，面对房地产供需形势的逆转，开发商也将调整发展策略。房地产开发的应对之策必然是：大企业创造需求与控制产品上市并举；在这样的形式下，房地产开发企业将更加重视成本控制的作用，把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上来。

二、成本控制管理思路

工程造价成本控制在房地产业的发展中发挥着关键性的作用，而房地产企业实施成本管理思路具体可以采纳以下建议：

1.强化决策阶段的工程造价成本控制与管理

工程项目的开发和建造，在前期的决策阶段和投资阶段，工程项目的规模大小，建造项目水平的高低，地点的分析和选择，实施过程中相应设备的采买等，都会对工程造价成本造成相应的影响，选择最优的方案，合理的确定工程项目规模的大小，建造水平的高低等对工程造价的控制有直接的影响，工程项目的方案设计也直接影响工程造价费用高低，并且工程项目的选择也很重要，要尽量的选择在有原材料和燃料的附近，这样可以节约运输费用和流通的时间。最后还要考虑土地的节约，自然资源的充分利用，交通运输方便等因素，对不同的工程项目施工方案再做出不同的技术和设备上的决策，不前期的决策阶段的管理抓严，抓稳，抓牢。

2.重视工程项目方案设计阶段的成本控制与管理

在方案设计这个阶段，工程造价成本控制的管理也会起到一个关键性的作用。工程前期的招标设计是第一步，选择最优的设计单位和设计方案，并且要全方位的考虑设计方案的主体，尽量的将工程项目的主体和配套个工程设施在一起投标选择和考量，投标设计完成时，要组织专家对各个方案对比评分，从而选择最优方案。工程设计的限额是第二步，项目工程设计人员要熟悉掌握工程的预算和材料的费用，进行科学的预算，最好是工程项目的财务管理者，这样能更好的预算限额，和把握工程投资费用，把施工图和费用充分的结合在一起，在施工过程中要严格的控制设计方案的变更，以确保预算限额的稳定性，在工程项目大的市场环境下有一个稳定的保障。最好要制定一个合同来约束变更设计，这样更容易加强管理。

3.强化招标阶段工程造价成本控制管理

对于房地产企业而言，在招标过程中，严格按《中华人民共和国招投标法》执行，首先要全面掌握工程招标条件、范围，认真编制招标文件，招标文件条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。其次，要保质保量编制工程拦标价，把工程拦标价控制在合理造价的范围，以达到工程造价成本控制的目的。在评标过程中严格按照招标文件要求对施工单位的资质进行审查，对不符合招标文件要求的资质单位，严格按招标文件中的评标办法进行评审，防治施工质量低劣、信誉差以及财务状况差的施工单位中标，这对后期的工程成本控制将具有重要的意义。

4.优化施工阶段工程造价成本控制与管理

在施工的初期阶段，要签订施工合同，施工合同是双方重要的依据。施工合同中，严谨的合同制度，直接影响到施工阶段工程建造的科学管理。施工合同中的制度要保持相对的严谨，在施工过程中要根据施工合同中的制度，加强施工管理。这也保证了工程的造价管理和成本控制的合理性。工程建造项目中的施工单位的管理者要以施工合同为重要依据，如果出现建造中的矛盾纠纷，要合理的，强制性的依据合同制度解决纠纷。如果施工单位没有按合同中的制度来履行合同的话，出现纠纷时，建造企业有权向施工方所要赔偿。这样能减少建造商的损失，也能从另一个方面和角度控制工程造价成本。工程量也是施工方的一个重要工作表现，工程量的成本控制与管理也是施工单位对工程造价成本控制的一项基础性的工作，在这方面要找个统计员，学财务和数据分析的最好，在施工现场统计和概预算，以此避免错算，漏算的工程项目，与此同时，还要与预算员统一有效的结合，如若发现可以进行索赔的因素和现象，要及时的做好统计报量工作。施工中的材料成本控制也是工程项目费用中的一项重要的组成部分。在保证质量的前提下，严格控制工程项目中的材料费用，建造单位要委派监督员，对材料的现场检查和如实的记载，对后期的结算工作要做到有凭有据。这两项重要的组成部分也要与其他各部门密切的结合，对于工程内容和方案的变更，修改，造价管理相关部门要给与合理的核算，科学的管理，在必要的情况下，也可以结合合同中的相关规定和制度提出有效的索赔方案，这样不仅保证了建造单位的利益，同时也保证了施工单位的合法权益。

5、加强工程竣工结算阶段的工程造价成本控制和管理

工程竣工阶段的造价成本控制和管理主要体现在两个方面：一，加强经济签证管理、审核，对施工过程中所发生的设计变更、工程量增减、其他增加的工程内容等经济签证进行认真审核，做到监理公司、造价公司、建设单位三级审核并签字确认，审核完后，重视经济签证的收集，作为结算审核的依据。二、加强结算审核工作，委托具有相应资质的造价咨询公司进行审核，在公平、公正的原则上，依据相关的文件、计价依据对施工单位报送的工程结算进行认真的审核，这对控制工程造价成本是重要的一个环节。

三、成本控制管理方法

科学的工程造价管理在工程项目中处于一个重要的地位，成本控制系统的管理也是房地产企业进行成本控制与管理的一个不可或缺的重要组成部分。因此，在明确成本控制与管理的思路后，通过成本控制管理方法的实施，从而在工程项目中真正做到全过程的成本控制，具体可以从以下方面入手：

1.倡导全新理念，与时俱进

房地产企业要根据工程造价的成本控制和管理现状，提出全新理念，实现与时俱进。比如：在总体的工程建造中，所有的管理工作都要有一个核心的理念和一个核心方案，在我国房地产大市场，大环境下，提出全新的工程造价管理理念，结合新时代的发展，与时俱进，改善施工阶段的承包商和业主的对立的利益主体，在有关经济活动中的一些矛盾冲突等一些问题，要根据各种的管理规定，条例等方法，来解决这些矛盾和冲突。

2.创新管理方法，调整管理策略

在新的市场环境下，为了有效解决这些深入的矛盾，除了依靠制度外，还要采取其他的新措施，比如据最新研究，目前我国的香港等地已经探讨出了一种新的管理合作方案，以合作关系为新的合作起点，以合作伙伴为最终的目标，达到双方共赢，共融，共存的理念为方向，商定共同的目标，从而找到争端的方法，以此来达到共同的收益。

3.借鉴国外成功经验，增强市场竞争力

要积极学习国外先进的成本控制理论和经验，结合我国房地产开发的现状，形成适合我国房地产开发成本控制的全面控制理论。在工程的建造全过程中，经济活动上要达到高度的透明状态，再结合工程项目建设中委托的中介咨询机构，使得房地产开发项目在成本控制上更有优势，以更好地适应市场，提高国际竞争力，保证双方的利益，才能有利于房地产企业的发展壮大。

结语：

随着时代的发展，如何能更好的完善中国工程造价成本控制的管理，减少房地产开发的成本，从实际上减少老百姓的购房困难问题，这是目前我国与国际间存在的巨大差距。分析问题的根本原因，推动我国工程造价管理的规范化，市场化，科学化和完整化等进程。还有对施工单位工程造价成本控制的管理，不仅仅是为了防止突破工程项目的造价预算，更重要的是从整体上有效的促进工程的实施和施工的管理。因此，只有这样充分的相结合才能使施工过程中把人力，物力充分的发挥作用，从而达到企业利益最大化，社会利益最大化，同时也能促进我国房地产业的快速发展。

参考文献：

[1]汪晓舟.房地产开发项目建设投资控制研究[J].同济大学出版社，2009（1）

[2]王燕.浅论工程造价的全过程控制[J].住宅科技，2012（3）