电力行业信息化精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力行业信息化范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：电力行业；信息化建设；现状；对策

2002年，电力体制改革在全国范围内推广，电力管理体制由传统的统一管理逐步向“厂网分开”和“政企分开”的现代企业管理模式发展，在这个过程中，市场经济的渗透使得电力企业也迎来了新的机遇和挑战，而“有序、规范、竞争”的电力格局中，信息化建设成为电力行业发展的必然选择。以我国电力行业信息化建设的实际情况来看，电力行业信息化建设基本经历了三个阶段，分别是初始阶段、专项业务应用阶段和信息化建设高速发展阶段。其中第一阶段计算机技术发展相对不够成熟，电力行业的信息化建设以国产DJS系列计算机为基础，以简单的数字化运算为基本方式，可以说，在该阶段，电力行业信息化建设在逐步尝试：第二阶段，不管是计算机的发展，还是电力行业的探索，都使得电力行业信息化建设走上了一个新的台阶，电网调度自动化、发电机生产自动化等的实现，使电力行业的发展真正迎来自动化时代；第三阶段，国际互联网出现，全球发展以网络为平台形成新的大融合，电力行业信息化也开始与其它行业融合，实现跨越式发展。可以说，电力行业信息化建设，为电力行业提高效率、降低成本带来了更多的可能，同时，信息化建设的过程，更是电力行业不断突破的过程，不断适应社会发展的过程。以目前我国电力行业信息化建设的实际情况来看，有成就，有突破，有贡献，但同时也存在着一定的问题，只有有效的解决这些问题，才能实现真正的电力行业信息化建设。

电力行业信息化建设中存在的问题分布：

一、电力行业信息化建设中存在的问题

我们知道，电力行业信息化建设，不管是对电力行业本身而言，还是对社会发展而言，都是有百利而无一害的，也正是因为这个原因，电力行业信息化建设受到普遍重视，电力行业信息化建设也取得了一定的成就，但同时我们也注意到，电力行业信息化建设也存在着一定的问题：

1.信息化管理水平有待提高

电力控制自动化和管理信息化是电力行业信息化建设的两大重要组成部分，其中信息化管理主要是针对电力行业内部的管理而言，一方面，改革之后的电力行业内部组成相对复杂，而实现复杂组成，也需要借助现代计算机技术，利用计算机管理内部成员以及部门间的衔接等问题，这既可以提高工作效率，也可以降低人员管理的成本；另一方面，电力行业实现管理性质改革以后，其面临的是开放的市场竞争环境，而在这样的环境之下，行业交易增多，并且复杂程度也在增加，所以不管是为了更多的与其他行业合作和交易，还是为了电力行业交易的秩序性，信息化管理同样都是必然选择。但是，当前电力行业信息化建设过程中，信息化管理水平还有待提高，不管是信息化管理标准的匮乏，还是信息化管理应用的生涩，都直接影响到了信息化建设进度。所以说，信息化管理水平有待提高是电力行业信息化建设中存在的一个重要问题。

2.信息中心问题重重

所谓信息中心存在问题，也即电力行业信息化过程中，计算机技术、信息处理技术等相关技术存在问题，导致电力行业信息化建设不够完善。计算机技术的发展可谓突飞猛进，几乎每一天都有无数个小技术的更新和突破，而新的影响性的技术的更新速度也是非常快的，所以这就对相应的信息化建设技术人员的要求非常高，而目前电力行业信息化建设中，信息中心相关人员的能力与实际需求相比，还存在一定的差距，特别是技术更新换代，但技术人员学习新技术的速度跟不上，这就导致了信息中心问题的出现。除此之外，信息技术、计算机技术本身在更新过程中或者应用过程中，就存在一定的问题，这也直接影响了信息中心建设，导致信息中心困难重重。总之，信息中心问题也是电力行业信息化建设中急需解决的问题之一。

3.组织建设亟待解决

上面我们已经提到，体制改革以后，电力行业内部在组织结构方面发生了很大变动，由于不再依赖传统的国家管理，融入市场的紧迫性要求电力行业必须打破原有的组织管理方式，所以电力行业必然要进行相应的组织调整。但以当前电力行业的实际情况来看，在信息化建设过程中，组织建设问题仍然没能得到有效解决，具体提现包括关于信息建设的人员如何划定部门、如何实施管理未做出明确规定，导致负责信息化建设的人员分布散乱，无法互相配合完成信息化建设工作；信息化建设人员与其它工作人员之间的对接存在问题，导致信息化建设与电力行业的实际发展相脱离，不利于信息化建设的长久发展。

二、电力行业信息化建设的具体建议

通过以上对电力行业信息化建设中存在的问题分析，本文认为实现电力行业信息化建设，主要可以通过以下几点：

1.提高信息化管理水平

提高信息化管理水平，主要是制定相应的信息化管理标准，熟练应用信息化程序。所以，就是要对电力行业做好足够的调研，掌握电力行业的实际情况，以此为基础，借鉴其它行业信息化的标准，制定出符合电力行业信息化建设的标准，并严格根据标准实现信息化管理；其二就是增加自动化的应用，利用自动化带动信息化，实现真正的信息化管理。

2.提升信息中心能力

信息中心能力直接影响信息化建设的整体水平，提升信息中心能力，主要是解决当前信息中心存在的问题，一方面是要提高信息化建设中相应技术人员的能力，可以选择在岗培训、定期培训的形式，对现有信息技术人员进行培训，以保证他们掌握最新的技术，为电力行业信息化建设提供更多支持，另一方面是引入更为专业的设备和技术，合理减少计算机技术本身存在的问题给信息中心带来的压力，专业针对强的技术，相应其它问题少，对电力行业的信息化建设也会更有帮助。

3.建设完善内部组织

完善内部组织建设，一是要成立专门的信息化建设部门，实现电力行业信息化建设的专业性，专业部门内部配合工作，有利于更多技术的研发，并且信息化建设人员内部的交流，体制的完善，也可以提高信息化速度；二是增加信息化建设过程中技术人员与其他部门人员之间的交流，比如可以开展内部员工会议，促进技术人员对电力行业内部所有工作的了解程度，进而实现更全面的信息化建设。

参考文献

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【关键词】：视频会议；电力企业；风险管理；风险评估

电力企业针对企业信息通信信息化的投资是非常大的，当前电力行业面临着主辅分离等体制改革，势必将逐步推向市场化。电力企业在面向市场经营之后，需要借助IT技术完善信息化建设，增强公司集团化，这为IT技术的应用也开拓了更广阔的市场。视频会议系统是计算机网络、多媒体技术和人工智能等技术的综合应用。随着网络技术的快速发展，组建大规模视频会议系统可以采用数字信息的方式，其具有抗干扰能力强的特点，用户可通过网络通道进行远程会议和管理，系统具有非常好的稳定性和安全性。

1、系统建设项目的风险规划

1.1系统建设项目介绍

1.11项目概况

本项目的电力企业是国内最大的国有事业单位企业集团，承载全国的电力调度与电力信息传送的重大工作，该视频会议系统的建设不仅承担视频会议的基本功能，同时，该项目建设完成后的系统还承担着通信信息传递、生产与调度信息传递、电力数据的传送等特殊功能。项目建设范围主要包括电视会议系统网络通道的建设、视频音频会议汇聚设备及终端、会议管理平台三个部分。该项目建成后，不仅能够满足任意节点之间的高清视频会议的要求，而且还需要满足总部层面到达全国各地任何节点的工作生产等情况的实时监控。

1.12项目建设的规划

电力企业信息化通信系统建设项目的核心是开发一套电视会议管理系统，在总部实现一级部署，根据用户需求配置相应权限，总部各部门、各分部、省级公司、地市公司、县公司具有权限的用户可通过Web登陆系统进行相应操作。用户可通过系统软件对电视会议系统和会议资源进行调度、管理、监控和设备维护。系统建设分两个阶段进行：第一阶段是对会管系统调研、设计、开发及接入实施阶段；第二阶段是对会管系统功能完善及兼容性扩展阶段。

1.2系统建设项目的风险管理规划

1.21项目风险管理的条件

企业创新氛围的形成、对风险管理认识的提高，这包括三个方面的内容：一是高层领导对项目实施中的风险管理有了充分的认识，对项目实施进行了充分的授权；其次是负责人通过对各种试验条件的分析，能认识到项目风险管理的意义，并决定在项目管理计划中引入风险管理；再次是项目参与人员的危机意识和风险意识的增强以及接受度。

1.22项目风险管理模式设计

针对电力企业信息化系统建设的相关历史做简要分析发现，风险管理的组织模式难以采用职能式的管理模式。设计项目风险组织管理的模式如下：增加现场办公室的职能，由办公室负责项目风险管理方面的工作，成立专项办，成员组成根据风险管理需要由各职能工作小组成员参加。

2、系统建设项目的风险管理策略

2.1项目风险应对策略

（1）设备运送风险的应对措施

针对该风险，管控组要求各省及直属单位指定专门负责人与发货商沟通对接；同时由领导小组及项目管控组制定收发货进度安排计划，并由专项办严格督导实施；同时为保证发货质量，要求厂商在发货前需对所有设备进行严格厂验；制定应急预案，如在设备运输过程中突发意外事件时，采取有效措施，进而保证设备及时安全地送到每个节点。

（2）通道开通风险的应对措施

为了保证通道开通的质量，首先由通道组制定完善的通道开通方案，要对通道的带宽性能参数、稳定性、安全性、可靠性等多方面严格要求并测试；每个节点的通道开通情况需绘制通道电路开通单并交予相关方留档备查。

（3）施工风险的应对措施

面对这类风险，可采用风险减轻的策略，进行现场环境勘察工作，并且强化施工人员的安全意识，确保人员人身安全，施工人员必须具备施工资质，严格按照施工方案实施。由设计人员现场追踪施工进度，根据实际情况提前做出合理方案，供施工方使用，以减轻风险对施工工期和进度造成的损失。

（4）沟通风险的应对措施

为统一项目整体的建设进度，要求各节点单位成立项目推进组，并统一向专项办报备所有成员的职责及联系方式；同时总部设立项目专用内网邮箱，作为向所有单位传达信息的统一出口，各节点单位建设情况以周报的形式通过该邮箱上报；项目管控组在公司总部内网设立项目专栏，上传工作要求、项目进度报告、项目资料及相关标准，方便各单位查询；还采用电话会议和现场会议相结合的模式，定期召开周例会和项目推进会。

（5）性能及参数保证风险的应对措施

为确保项目设计方案符合国家行业标准及要求，项目设计方案需由具备高资质和丰富经验的单位制定；通过严格的厂验测试，保证设备发货前的质量；安装完毕后，需对设备功能、性能等进行单机测试及联调测试，使其符合设计要求。

（6）安装人员风险的应对措施

首先公司出台《信息化建设安全实施规范》，严格规范操作流程，面向工程师开展技术、安全等相关培训，培养施工人员的安全责任意识，规范出差人员的交通工具及食宿要求；同时安装人员应具备相应的施工资质和丰富的施工经验。

2.2项目风险监控策略

随着项目建设的不断推进，风险监控活动将慢慢介入，风险监控的目的是为了改变项目管理组织所能承受的风险程度，对可能造成风险变化的因素采取一定的处置措施，在最大程度上降低风险事故发生的概率，减小损失的程度。风险监控依据监控风险实际是通过监视项目的进展和h境，即项目环境变化因素的变化达到核对风险管理策略和风险管理措施的实际效果的目的；获取反馈信息，改善和细化风险规避计划，以便改进将来的实际决策。

结语

本文研究了电力企业视频会议系统建设项目的风险规划，分析了电力企业视频会议系统建设项目的风险识别与评估，提出了电力企业视频会议系统建设项目的风险管理策略。本文的研究成果为今后类似项目的建设提供了风险管理框架模型，建立了一套比较规范的风险评价方法和评价指标体系，增强了视频监控项目工程建设的风险管理和防范能力。

篇(3)

西安交通大学电子商务研究所与《电子商务》合作，发表主题为“部分行业电子商务应用研究”连载文章，同时选取中小企业、电力行业、网络广告、电信业、银行业、证券业、网络游戏等领域，进行电子商务的应用分析研究，根据行业电子商务应用现状，进行分析和评价。我们希望，通过对这些行业提出电子商务应用的对策与建议，起到促进企业信息化发展的作用。

继2002年我国电力行业启动市场化改革之后，作为电力行业主导者的国家电力公司在“十五”规划中提出：依靠科技进步，搞好电力信息化，推进电力企业现代化进程，从而拉开了电力信息化的帷幕，电力行业的电子商务应用渐显端倪。

我国电力行业电子商务应用状况

电子商务是指市场主体运用现代电子手段和互联网络等从事的商务活动。破解电力垄断格局之后形成的分权体系下，电力商品从生产到消费，需要涉及到五类主体：电力原料及设备供应伙伴、发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。据此，电力行业的电子商务应用主要表现为以下四类：

1.电力企业内部的电子商务应用。最明显的表现是电力企业信息化建设。发电企业、输配电企业、供电企业作为独立的电力企业，要适应网络经济的需要，迟早都要走上信息化之路。电力企业信息化建设以ERP、OA等管理信息系统的使用为主，小到企业邮件服务器的配置，大到企业财务、人力等资源的整合，实现基于企业基本数据库的生产流程控制、办公自动化、科学高效管理和企业自身资源的协调运作。发电企业资源管理系统（ERP）/生产管理系统（MIS）、供电企业生产管理系统（MIS）/办公自动化系统（OA）等在电力企业中逐渐占据重要地位。从1994年开始，国内电力企业就开始尝试ERP.国华电力前总经理顾峻源参观香港中华电力时，震惊于香港中华电力管理系统的一只“哭泣的小猫”，于是在2003年春组织了包括承担管理咨询及系统实施的毕博公司、担任项目监理的德勤公司、专注财务软件实施的大唐兴竹软件公司，以及专注进行电力软件开发集成的博奇公司在内的强势力量，开始上马ERP项目，使得集团层面能够对资金进行统一调度，通过对财务、人力资源信息的实时掌握，对企业的资金运作、人力资源变化的决策提供详实准确的信息，企业每年降低发电成本5%.

2.电力企业之间的电子商务应用。发、输、配、供形成了电力产业链条，而各自又是独立的市场主体，因此链条内的上下游企业之间也存在着电子商务的应用。发电企业通过竞价实现电力上网，需要有网络竞争价系统的支持；输、配、供过程中要进行有效的电力调度、远程监控读表、故障定位等，GIS（地理信息系统）大有用武之地。江西县级自动化电力调度系统选用浪潮英信NC1000硬件平台形成一个覆盖范围广、管理复杂的网络，能实时有效地捕捉到各地的用电信息，然后自动地通过发电机组和继电器调控系统，实现电能在各个子网的均衡。北京供电公司的远程自动抄表系统实现了电能计量的实时遥测，实现了2500位大客户的远程电量采集，并实现了35千伏以上的电力客户、10千伏或630千伏安以上容量电力客户的自动计算电费，提高了工作效率，把大批抄表劳务人员解放了出来。

3.面向外部伙伴的电子商务应用。电力企业的运营离不开相应的供应伙伴，发电、输电、配电设备采购需要供应商，尤其是发电企业需要电煤等原料供应，这些都可以利用电子采购来实现。浏览各大电力企业的网站，不难发现项目招标信息占据了很大的比例。各独立企业之间资金结算离不开金融机构，需要利用电子转账系统。

4.面向用电客户的电子商务应用。虽然电力行业长期垄断、电力供不应求使得电力拥有“皇帝女儿不愁嫁”之优势，但市场化改革分拆了电力产业，电力也以商品的身份走进了市场，这使得电力营销成为关系到电力企业命运的工作，电力客户服务也日渐提上日程。随着市场化的深入和社会信息化程度的提高，用电客户需要通过市场购买电力商品，获取信息、竞价购买、电费缴纳越来越依赖于网络来实现。近期伴随着电力危机的频繁出现而不断升温的需求侧管理，更加突显了电力资讯网、电力市场（EM）、电力客户关系管理的重要性和有效性。

电力行业电子商务应用存在的问题分析

实践表明，我国电力行业的电子商务应用已经起步，但仍然存在着一些问题。

1.零打碎敲，缺乏全面规划。电子商务是一项系统工程，企业开展电子商务需要有全面长远的战略规划作前提，否则将难以为继。目前我国的企业在打算应用电子商务时，要么对高额固定投入的要求望而止步，要么病急乱投医匆匆上马，这导致电子商务的应用收效甚微甚至全面告败，人们开始怀疑电子商务的先进性和必要性。电力企业也有如此经历，在国家政策导向和国家电力公司的要求下，纷纷触网，不管结果如何，先上一点再说，一方面赶上了信息化的潮流，另一方面能算得上在位者的一大政绩。安装一个财务软件，建成一个公司网站，就叫应用电子商务了。这样零打碎敲，没有战略规划，遇到问题再修修补补，无法发挥电子商务的优势，而更多的就表现为外界所看到的“烧钱”。

2.各自上阵，不能整体协调。电力行业长期的高度垂直一体化和垄断造成了企业机制不灵活、电价偏高等弊病，电力市场化改革要求以全新的电力运作模式面对市场竞争。业界纷纷擎起分权大旗，独立行事，各行其是，尽量减少上下游之间的联系，惟恐有“垄断复兴”之嫌。然而电子商务强调战略协同，单兵作战是无法体现“团队生产”优势和发挥“网络效应”的。

3.偏重硬件，观念不够深入。电力企业开展电子商务应用，也需要基本的硬件、软件的投入。但单靠这样的硬投入远远达不到预期效果，信息化建设只是电子商务的基础和物质准备，电子商务则更强调“商务”，强调“理念”。众多电力企业着手开展电子商务，基本上完全依赖技术部门，而在经济规律的把握、投入产出分析、市场交易与竞争、客户需求导向意识等方面做得很不够。信息化的外壳完备起来了，但电子商务理念不能深入，依然无法体现优势。电力电子商务不是简单的将信息技术嫁接到传统的电力行业，而是全面的、彻底的、深入的电力企业革新，从管理体制、管理层级到电力交易、客户服务，都要渗透全新的电子商务理念。

4.注重技术，轻视商务环节。电力行业电子商务应用中，明显偏重于技术，从各类技术人才在企业中的地位、技术方面的投资力度就能看出，而竞争意识、营销观念、市场交易、客户需求等往往被长期处于国有体制、多为技术出身的电力企业领导所忽视，因此当前电力行业电子商务应用，远远没有达到真正的电子商务应用的要求。

5.偏爱实践，理论指导不足。电子商务要求理论与实践相结合，电力行业电子商务应用目前只是处于摸索阶段，而电力产业运行规律、行业电子商务的应用理论和应用模式探讨研究严重滞后，跟不上实践的需要，使得电力行业电子商务应用处于盲目、无序状态，缺乏理论指导，效果自然大打折扣。

依托电子商务缔造电力航母

通过对电力行业运营的考察、对电子商务运行规律的研究和对电力行业电子商务应用状况的分析，我们不难看出：电力行业拥有明晰的产业链条，比一般的传统产业更适合于开展电子商务应用；信息化建设只是实施电子商务应用的物质基础和思想准备；电力行业的电子商务应用需要全面规划，整体协同，利用先进理念深入彻底地改造电力运行机制，促进电力市场化改革；我们要加强电力行业电子商务应用理论研究，探寻电力行业电子商务运行规律，发现、总结出切实可行的电力行业电子商务应用模式。

为此，我们要依托电子商务，充分整合资源，缔造电力航母，促进电力行业电子商务应用的良性、高效发展。首先，深刻理解电子商务的本质含义，把握电子商务行业应用的规律。电子商务是一种全新的管理理念，是先进生产力，贯穿于企业运营全过程。正如IBM倡导“随需应变”（OnDemand）电子商务一样，要对客户和市场一切的变动更敏感和更灵活地做出有效响应；采用可变的成本结构来提高投资效率和财务结果的可预测性；让战略合作伙伴承担周边次要任务，而自身专注于提升核心竞争力；提供一个灵活而可靠的信息运作环境，企业既能对新的问题和变化进行调整，还能提供高度的安全性和隐私性。行业电子商务应用需要将电子商务理念融入各个操作环节，整合全行业资源，形成整体优势，提升产业链条核心竞争力。

篇(4)

于电煤资源供不应求,煤价不断上涨,直接导致了发电成本增加,进而导致电力市场供应紧张,全国范围内缺电、拉闸限电现象时有发生。因此,如何降低发电成本成为电力企业的一大挑战。另外,随着国家在绿色环保方面施以重拳,电力行业作为能源消耗“大户”,节能降耗的压力也不断升高,所有这些,要求电力行业必须在成本控制、生产和调度管理等方面必须更进一步。对于信息化而言,电力行业则有更高要求: 充分挖掘现有资源的利用率,在控制成本的同时提升性能和效率等等。

信息化有作为

电力行业主要分为电网和发电两个部分。在信息化上,随着电网由国家电网公司牵头的“SG186”工程的建成,电网信息化也有了新目标。而对于发电企业而言,信息化的挑战在于,在电力行业的市场化日益提高的大背景下,如何促进企业提升自己的竞争力,提升自身的经营管理水平与业务执行效率,优化企业的资源配置与调度?

另外,电力行业原有的信息系统由于没有统一的信息平台,造成上下级单位或部门信息渠道不畅通,重复建设应用系统,开发成本高,信息“孤岛”大量存在,形成了企业信息化发展的瓶颈。

所有这些,要求电力信息化必须从过去粗放式的整合,以及异构化建设的阶段,步入深度的整合阶段,实现资源的共享,从而避免信息孤岛,资源闲置,成本居高不下等问题,实现节约资源并提升效率,最终为电力企业的市场化、规范化发展提供支持。

四大好处

作为IT基础设施的重要组成部分,未来电力行业的IT架构将实现优化整合,同时要求设备具备高可用性,可扩展性和灵活性,这就要求在服务器方面采取一系列措施。

采用整合服务器可带来如下好处:

1.地点集中。性能优秀的服务器产品平台会包括机架、塔式和刀片,有的性能甚至是上一代产品的两倍,这意味着可以节省一半的服务器空间。如果加上整合旧的服务器,更密集的计算部署,节约的机房空间更为可观。

2.服务器整合。几年前,用户需要购买大片单核服务器,而现在,用少量功能更强大的服务器就可以替代现有数量较多,功能较弱的服务器。通过评估,可以把42台单核服务器整合到四台功能强大的服务器中。所替换下来的服务器,不仅直接节省购买服务器的额外费用,每年节省用电和散热成本高达1800万美元,同时由于服务器数量的减少,可节省下304万美元的软件投资。

3.数据整合。通过减少存储服务器数量,将数据集中至数据中心存储,用来降低成本和提升效率。有数据显示,现在的服务器最高可提供200%的性能提升和100%的向后兼容; 加上一些优秀的管理软件,可同时管理好几百台服务器,使用效率更高、功耗更低,而且不用关心是物理服务器还是虚拟服务器,降低了40%的运营成本。

4.应用整合。减少应用程序部署数量,将现有的多种应用程序迁移合并到数量更少的应用程序上。

篇(5)

在“十二五”规划纲要中明确提出：完善区域主干电网，发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，切实加强城乡电网建设与改造，增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。

2012年，信息技术又将如何帮助电力企业提高竞争力？

信息化继续发展

“与电力相关的央企信息化建设正在高速推进。以国家电网为例，国家电网每年在信息化建设上持续投入，已经取得了很大的成就，接下来将建立‘大集中’系统部署，包括技术和管理上的大集中。而在发电端，相关企业正在起步，已经制订了发展规划，如国电集团GD193工程，重点都是强化集团化管理。”远光软件副董事长、公司总裁黄建元对现阶段的电力信息化如此评价。

作为电力行业主流的解决方案供应商和软件服务商，远光软件的服务对象几乎囊括了所有电力企业，更是国家电网“十一五”重要信息化项目“SG186工程”与“十二五”后续信息化项目SG-ERP的重要参与者。

黄建元认为，“十二五”规划纲要中提到的特高压和智能电网，将是未来一段时间发展的重点，这将推动电网体系变革。电力企业将继续朝着集团化运作，加强集约化、精细化管理，这势必会加大对信息化的持续投入，也会给管理软件带来巨大的成长空间。

为了适应转型，电力行业将把“业务横向贯通，管理纵向集约，资源集中配置”当作长期的管理目标。为此，远光软件也将通过提供“软件+咨询+集成”的全面服务能力，帮助电力客户实现从粗放式经营向集约式经营的转型。

“远光软件的基建管控产品已完成国资委在国电集团的试点。同时，远光近期专门设立ECP平台，以提升产品的运作效率。”黄建元透露，近几年，远光软件持续加大研发投入，包括在武汉光谷设立研发中心，高端研发人员规模超过百人，取得了众多研究成果，包括基建管控、物资管控等新产品。

而在企业自身，黄建元更希望远光软件历经几年的规模扩展之后，从2012年开始执行稳健的经营策略，由规模扩张转变为效率扩张和投资扩张，在保持人员规模稳定扩充的情况下，提高效率和扩大投资，保持业绩稳健增长。

新技术应用广泛

这一两年，物联网、移动互联网、云计算等新技术层出不穷，应用前景广阔。但在行业的应用中，还需要再摸索，在电力行业中尤为如此。

“新技术可整合成解决方案，有效地解决目前及未来电力系统在计算和信息处理方面所遇到的重要挑战。”黄建元谈及新技术与电力行业的关联关系时说，随着电力系统互联程度的提高和电力系统“智能化”趋势的加强，电力海量数据流的存储与分析将对电力信息系统数据处理提出越来越高的要求，电力企业必然要用新技术应对。

云计算融入到系统中之后，可为电力企业提供新的灵活性优势。例如针对电力集团管理业态多、管理链条长的特点，系统可实现多级数据中心的部署模式，改变传统的系统架构，并通过合理定制业务功能，形成各个业务功能模块的云服务，同时部署到“云计算”平台中，如财务服务、售电服务等。企业只要按需从资源池中获取计算资源，就能形成一套可伸缩、高效的企业级私有云，有效解决超大型业务系统的海量信息数据引起的存储及性能问题。

“在物联网应用中，我们通过RFID、GPS等技术，为燃料、资产设备、供应链业务领域的企业推出资产移动盘点解决方案，能够将数据信息更加快捷地采集、处理和运转，有效提升企业管理效率，降低客户的维护成本，从而提升竞争力。”黄建元说。

企业更注重服务

在黄建元看来，远光软件的核心竞争力，就是对电力行业技术、业务、管理本质的深刻理解和把握，是以此为基础开发出来的一系列满足电力行业管理需求及其不断变化的软件产品。

基于此，远光软件今年的产品研发将以完善业务应用系统为重点，加大GRIS产品升级和新产品研发投入，在技术上引入云技术、内存运算、移动接入等，在业务上推出基建管控、安全生产管理、风险与内控管理、成本管理等升级产品，用3年左右的时间推出覆盖电网企业核心业务、发电企业全生命周期的升级产品。

而在业务上，远光软件将向电力行业上下游扩张，既注重财务向业务的延伸，推广新产品，更注重向辅业、多经集体企业、农电、地方电力的市场拓展。

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【关键词】电力行业云计算解决方案

一、可行性分析

对于电力行业，成熟且具备行业特征的软件套装更容易成就最佳实践。

套装软件一定是为某一个功能集和需求池而存在的，成熟的套装软件，是将专业软件打散重新洗牌组合后的套装软件，只不过在这个软件功能中同时涵盖了多专业的要求。与量身定制的行业ERP相比，成熟套装软件在开发周期、稳定性上明显优于客户化定制软件。

云计算是企业实现信息化的成功之道，企业要想实现信息化管理，开发工具也在向云计算转移。相对于传统套装或单租系统的浪费现象，多重租赁的云计算，则显示出不可替代的优势。符合行业特征的套装软件是电力企业的一片片云计算。成熟且具备行业特征的软件套装更容易成就最佳实践。

二、云计算平台解决方案

本文提出一种基于层次结构部署弹性、模块化、分布式的架构。并且，实现EC2的SOAP和”Query”接口，将允许用户启动、控制、修改、终结整个底层虚拟资源。图1为项目为电力行业企业设计的云计算平台解决方案。

系统架构为层次型架构。包含了节点控制模块、集群控制模块、云控制模块、存储控制模块。节点控制模块负责监听、控制、终结每台服务器上运行的每个虚拟机实例；集群控制模块负责搜集每台虚拟机的调度信息及运行状态并管理由虚拟机组成的虚拟局域网。存储控制模块实现了Amazon S3接口的put/get存储服务；云控制模块提供了用户和管理者的云接入点。

整个层次架构包含了如下组件及工具：

（1）面向电力行业Unix服务器系统的虚拟机镜像。在当下的开源云计算平台虚拟机中，大多为Linux虚拟机，并不能提供对Unix系统的全面兼容，这将导致部分原有Unix服务器上的系统软件无法正常运行。为了解决系统兼容性的问题，需要开发一种兼容Unix标准的虚拟机，确保原有服务器软件资产能平滑的向云计算平台迁移。

（2）云计算平台的服务器集群管理及数据同步。集群管理的功能，就是对节点的运行状态进行监控，便于合理的将负载分配至各个不同的节点，并且当节点出现故障时，及时进行报警并尝试自动恢复节点。而数据同步，是集群控制中最重要的任务之一，它将确保集群的节点共享全局数据的拷贝，在一个任务被分配给多个节点时，保证任务在节点上的并发执行。

（3）虚拟以太网及其数据路由、加密、隔离、监控等相关软件。一个云计算平台中，同属于一个分配领域的虚拟机实例必须能互联互通，而不属于同一分配领域的虚拟机实例必须被隔离。我们的解决方案将会尽可能的发挥虚拟以太网的通讯性能并保证安全。在本文的平台解决方案中，集群控制器负责建立和拆除虚拟网络。

（4）面向云计算的数据存储集群。面向云计算的数据存储集群，将为云平台提供统一的文件树，软件可透明的访问该文件树中的任意文件，而无需关心这个文件存储的物理位置，以及文件是否保存于一台服务器上，或是分散于多台服务器进行保存。

（5）CPU、存储、网络带宽的动态调度及负载均衡。任务的动态调度和负载均衡，是云计算平台充分利用服务器节点硬件资源，以达到更高的任务执行性能的关键保障，对云计算平台的实用性有着至关重要的影响力。

（6）平台的监控、管理、日志工具。平台的监控工具，是对整个云计算平台进行性能监控和流量分析的工具。而管理工具，则对平台上的节点、存储、虚拟机、用户、虚拟以太网拓扑等提供可视化的管理手段。日志工具记录了平台上的各种事件和实时、统计数据，并提供可视化的用户界面。

本文提出的电力行业解决方案，依赖下列方法及技术方案的实现：

（1）在开源软件的基础上，面向电力行业的Unix服务器开发云控制器、集群控制器、节点控制器、存储控制器等关键组件。（2）针对电力行业企业的Unix服务器，定制与其操作系统API兼容的虚拟机镜像。（3）开发虚拟以太网软件，为云平台上的虚拟机提供网络地址分配、数据路由、安全监控、物理地址映射等服务。（4）借助开源软件实现存储负载均衡、数据容错及数据恢复等特性。（5）研究面向电力行业网络拓扑，满足子网隔离要求的请求分发、负载均衡及任务调度算法。（6）实现基于标准服务的云管理接口及管理工具。（7）实现云计算平台内的应用防火墙、数据防火墙和网络防火墙软件，实现可媲美物理隔离方式的企业信息安全性。

三、小结

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电力作为国民经济的基础，不仅与国家经济建设和社会的稳定息息相关，更是我国持续发展的重要前提。近年来，市场竞争日益加剧，电力行业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须培养自己的核心竞争力。因此，做好供应链管理对电力行业具有重要意义。本文分析了电力行业供应链管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：

电力行业；供应链管理；物流；信息化

引言

电力是现代社会生活中不可缺少的生产要素，电力的发明与应用掀起了第二次工业革命的。电力是人们日常生产和消耗的主要能源，不论是城市或农村，生产和生活都离不开电。电力工业已经成为关系到国计民生的基础行业，其产生主要有火力发电（煤等可燃烧物）、太阳能发电、风力发电、水力发电等方式。目前，我国电力行业正面临着深层次调整的压力,电力物流也正逐步面向市场进行竞争。为了缓解电力行业的成本压力，各发电集团都纷纷加大了对煤矿的占有率，并积极应用现代物流技术和供应链管理战略指导电力煤炭的采购和配送，以达到节约成本，增加收益的目的。

一、电力行业供应链管理的现状

供应链是一个网链结构，是集成包括信息采购、运输、仓储、生产、分销等物流要素的网络。对电力企业而言，电力供应链是一种新型的管理理念，目前在国家电网和各主要电厂中都有应用。电力产品有其自身的特点，首先是无法储存性，但是其发电量和消耗量又必须是一致的，发电量不足或过高都会影响人们的生产和生活；其次是无形性，电能属于无形产品，在生产和运输过程中发生损耗又是必然的。因此，在电力行业供应链管理中如何尽可能降低电能的损耗十分重要。我国从2000年开始的进行电力体制改革，主要任务是推进“厂网分离”，即将电力传输、配电等业务从原来的国家电力公司中剥离，组建新的电网公司运行相关业务，形成大唐、中电投、国电、华电、华能五大发电集团，仍属于国家管控的垄断性行业。由于电力行业的经营业务中，既包括电力输送和买卖，又包括电网建设和维护，因此供应链结构复杂，主要环节为上游的发电集团制造电能，中游的电网集团传输电能，末端外部客户使用电能。电网集团的省公司和分公司的业务活动是电网集团公司的主营利润来源，省公司主要业务是从发电公司购电，而下级分公司的主要业务是面对外部客户售电。基于电力的公共性，受国家政策管控较多，电力供应链管理采用拉动模式，主要由电力市场的消费者来驱动供应链运作，以消费者满意为核心，主要管理对象一般集中在购电和售点价格决策上。2015年9月，中国电力网供应链平台上线试运营，该平台与供应链商务平台相互依存，资源共享。能够实现降低物资采购成本，促进电力行业设备采购，形成物流与供应链管理的健康发展态势。

二、电力行业供应链管理存在的问题

（一）物流专业人才匮乏。电力行业长期以来都是由国有大型企业垄断经营，以计划经济为主，一直都是把社会经济效益放在最首要的地位，对供应链管理尤其是物流管理却没有足够的重视。很多电力企业都习惯于传统的物流管理模式，供应链管理理念与实践起步较晚，意识薄弱，从业人员无论从知识水平、综合素质等各个方面都低于整个电力行业的相关水平，物流专业人才匮乏，供应链管理权责不清，战略目标模糊。这些都是导致企业之间关系松散，员工工作效率低下，进而影响电力企业核心竞争力的重要因素。

（二）信息化程度低。电力行业供应链中除了物资和产品流动，更重要的是信息流动。21世纪作为信息时代，信息是现代社会重要的资源，任何物质资源的开发和利用离不开信息。长期以来，电力企业供应链管理中都没有设置专门的物流信息管理部门，对电力企业信息相关的软硬件设施设备投入和专业人员培训也不够。企业普遍信息系统不完善，库存信息不清晰，特别是还有一些单位还存在以手工账的方式来记录相关的信息，这样就不利于及时对库存信息进行汇总分析，不利于电力企业相关的采购决策。在信息共享方面，由于各电力公司没有统一的网络信息平台，因此各公司的信息都是孤立的，形成一个个“信息孤岛”无法在管理经验、物资储存、产品资源等方面进行信息共享。

（三）环境污染严重。发电是将原始能源转换为电能的生产过程。当前我国以火力发电（燃煤、天然气）为主，约占总发电量的70%，辅以水力、核电、风力、太阳能发电等多种形式。电力生产和物流在组织形式上比较分散，各种物流方式互不关联，重复建设和运输的现象十分严重。在电力的生产和物流过程中，环境污染非常严重，如火力发电厂排放的气体主要有粉尘、硫化物、氮氧化物、水蒸气以及一些重金属等。由于电力物流系统的不完善，导致电力物流在交通运输的过程中倒运现象频频发生，不仅由于汽车尾气的排放进一步加大了环境的污染，尾气中细小的粉尘吸附硫化物和氮氧化物以及重金属造成PM2.5含量上升，并且导致空气中粉尘致病，也使煤炭在运输过程中物流成本较高，不仅对电力企业自身发展不利，对人民群众的日常生活和国民经济的发展同样不利。

（四）生产安全堪忧。随着我国经济的快速发展，生活生产中对电的需求越来越大，新的电力工程也不断涌现。在电力生产中，安全问题至关重要。安全生产不但关乎员工的生命财产安全，而且还关乎企业的发展前景，是国家经济稳定发展的重要前提。但是，在目前的电力生产过程中还存在着诸多安全上的问题，严重影响了整个电力系统供电的稳定性和可靠性。如一些电力企业在生产过程中过分的追求经济利益，在现有设备的基础上，强行增加供电量，从而导致大面积停电。或电力设备老化，却不及时物流采购更新设备，导致电力在生产的过程中漏点。种种危害生产安全的行为不仅会造成巨大的经济损失，甚至可能造成人员伤亡，后果十分严重。

三、电力行业供应链管理的发展建议

（一）加速物流专业人才培养。电力行业的供应链管理是典型的网络式结构，核心企业主要包括电网企业、生产供应商发电厂、零售供应商电力公司、以及终端电力客户，其中电网企业是网络供应链的核心节点。对于电力企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于电力企业在供应链管理意识方面的滞后，导致既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和物流实务操作的人才在企业中极为缺乏。这就要求电力企业必须加快物流人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支理论与实践并重，全面掌握生产、管理、物流、计算机等相关知识和能力的人才队伍，以满足企业对供应链管理人才的需求。提高供应链管理意识和能力能还使电力企业的员工之间的关系更加密切，不仅可以明确自身的供应链管理工作范围，而且在相互合作中促进员工之间的和谐。专业物流人才的培养，对解决电力企业供应链管理存在的问题有着重要的帮助。

（二）加快信息化平台的建设。当今社会信息产业的飞速发展，深刻地影响和改变着大型电力企业的建设管理和经营方式。企业应该顺势而行，积极掌握信息、运用信息，使现有人力、物力和财力得到充分、合理、有效地利用。当前电力企业信息化总体建设方案包括以下几个方面。首先、应该在企业计划、预算、财务等方面加强投资控制，降低财务成本，有效地控制资金，加大对合同执行的监控力度，合理地进行设备及材料的采购和仓储管理；其次、应该做好工程质量管理和工程安全管理；实现动态实时信息查询；最后、针对一些独立物流业务采用传统的信息记录方式。电力企业应当从大局出发，统筹规划供应链发展模式，将企业内部各个部门之间的联系有机整合，在管理模式、基础建设和管理制度等方面加大创新力度，进一步加强信息化建设，实现信息与管理系统、政策支撑系统和安全支持系统的一体化发展。在信息化的大环境下，电力企业应将创新精神应用到电力企业供应链管理的各个方面，鼓励创新，利用硬件配置的基础，开发软件，建设完善科学高效的信息化体系，增强电力企业供应链管理信息化建设水平。

（三）减少环境污染，发展绿色供应链。随着电力需求回升，我国电力产能扩张和生产明显提速，电力行业污染治理的压力急剧上升。面对当前火力发电存在的安全隐患问题，可以通过发展绿色供应链的方式来解决。首先、由于煤炭的燃烧不可避免地存在着高污染，电力企业应尽量开发清洁能源来代替高污染的煤炭，同时加快洁净煤生产技术的推广，加大洁净煤的生产规模，增加洁净煤的产量和用量，控制或严禁污染煤种的生产和使用，减少煤炭污染。其次、开展联合运输，减少环境污染以及能源消耗。我国的电力企业应改变高污染、高损耗、低效率的传统物流运营方式，采取有效措施解决煤炭在运输、中转和配送过程中产生的严重环境污染、资源浪费和煤质下降等问题，在煤炭运输的过程中尽力减少二次倒运,提高生产、运输及消费环节企业的经济效益，降低环境污染对社会资源和自然环境的严重影响。建议电力物流企业采用联合运输或多种交通工具联合使用的方法,不仅能够在一定程度上避免了重复运输，重复装卸搬运和二次倒运，减少了物流成本，对环境污染也起到了一定的控制作用。

（四）注重安全生产管理。据国家统计局统计，2016年1月至6月，我国火电发电量约为总发电量的75%，水电约为17%，风能发电为4%，核能发电为3%，太阳能发电为1%。火力发电是现代电力生产的主力军，但火力发电生产过程中却存在着很多安全隐患，除自然因素造成的不可抗力只能在引发一系列的事故过后采取措施将损失降到最小化之外，还应积极做好安全生产管理工作。加强火力发电的安全管理应该从设备安全控制着手。首先、应该做到严格控制电力设备的采购工作，采购的设备有好坏之分，设备的好坏决定着安全隐患状况。应制定严格的设备采购制度，监督采购人员的行为，杜绝违规采购。设备采购结束后，技术人员要对设备进行及时的验收，确保购买的设备符合企业规定，并且需要完善设备运行环境，为火力发电的运行打下良好基础。

四、结语

电力与我们每个人的日常生活都息息相关。以往的电力企业和电力物流企业在提供服务时往往都缺乏供应链管理意识，忽略人才的培育，管理信息系统没有得到完善，对环境和安全也没有足够的重视，对电力行业的发展带来了很多不良的影响。为了更好地适应“互联网+”时代的到来，电力行业需要从增强供应链管理意识，加速物流专业人才的培养，加快信息化平台建设，以及保护环境，增强安全意识等方面入手，不断创新与发展，将现代物流管理和供应链管理的观念和思维充分融入到电力企业的日常运作之中，构建现代化供应链管理体系。这不仅有利于节能环保，对提高电力企业的经济利益，为社会提供优质的服务都有着重要的意义。

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