新媒体运营汇报精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇新媒体运营汇报范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、简述本年度的主要工作

（一）董事会工作良性运转

（二）行政管理，履行助手职能

1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并发送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。

2、严格公司各类发文管理，按时审阅每期《安全生产调度会纪要》。

3、严格按照公司规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。

4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责，做到了用途不清、权责不明不出门的管理。

5、收取上级部门各项公文，及时传达到相关单位，跟踪执行情况，有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。

6、合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。

（三）基础管理，助推有序经营

1、加强内部控制。从制度上进一步规范经营活动、投资活动、筹资活动，组织制订了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度，《销售管理制度》在完善中。

2、加强基础管理考核。促进经营绩效提升。升级完善了《基础管理考评实施细则》，组织宣贯外协单位学习。每月召开一次基础管理考评会，并通报。

3、持续推进“6S管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。

（四）量化考核，强化结果导向

今年采取“3+X”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核专题请示，并以此作为薪酬发放的依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成2014年生产经营任务作出了积极地贡献。

（五）数据管理，服务领导决策

企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。

1、建立了数据报表体系，每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用数据体现公司最真实的现状。

2、每日跟踪《物料投入产出对比表》，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新《可控费用发生情况表》，帮助领导及时把握生产经营状态。

3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计企业运营数据报告、财务管理、销售统计分析、汇票管理工具，提升数据整理、分析、挖掘能力。

4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告服务。

（六）信息管理，护航生产运营

2、视频监控系统是企业管理提升安全技防能力的内在需要，更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核，并作为部门效能监察项目。视频维保费用比2012年下降了xxxxx元；视频设备维护分ABC等级管理；视频完好率从85%升至98.04%，预计11月底视频完好率100%。成功实现了PC终端授权监控，也实现了从“看不见”到“看得见”的转变，从“看得见”到“看得清”的升华。

（七）法律事务，规避潜在风险

1、严格履行合同评审职责，将风险消弭于萌芽状态。

2、跟踪并反馈合同执行情况，为合同的续签及改签等提供建议，提前规避可能出现的法律风险。

3、负责牵头瓮马高速施工高度危险作业至高压线路断电导致的侵权纠纷起诉及起诉前调解工作，合理维护公司的最大利益。

4、为推进合同管理的科学化、制度化、规范化建设，传递先进的合同管理理念，组织召开了两次合同管理例会，邀请外聘法律顾问对合同履行中存在的情况进行点评交流和案例分析，将“合同风险”列入“风控体系”重要内容。

（八）后勤保障，措施得力

后勤工作树立“保障有力、服务到位”的后勤工作理念，强化保障和服务两项任务，牢记安全和卫生两个重点。

1、加强员工食堂管控

（1）每季度做一次食堂问卷调查，收集汇总员工意见，协调食堂不断改进膳食结构、变换花样、丰富菜品，满足员工不同层次的就餐需求。

（2）强化食堂主要食材质量控制，公司主导采购大米、油品，切实解决最关心最直接最现实的热点、焦点问题。

（3）充份发挥摄像头的作用，食堂操作间视频监控后厨卫生，取食物处视频推进光盘行动。

（4）改善食堂卫生环境，清洗抽油烟机、粉刷食堂内墙、清洗窗帘等。

2、员工住宿

二、存在问题 亟待提升

（一）团队缺少“一专多能”的复合型人才，需推进导师制，加强人才培养。

（二） 员工“吃住行”三件事亟待加强，如员工食堂菜品质量、员工宿舍配套设施质量、交通车和公务车卫生等。

（三）数据分析、数据挖掘不够。应将企业运营（产供销、人财物等模块）的大量数据，适时采集、分析、挖掘、提取价值，最终形成真实、准确、完整的数据报告，洞见数据背后的商业价值，从而提升企业管理水平。

三、下一步工作打算

（一）企业管理方面。一是加强公司治理和内部控制，完善规章制度，强化合规管理、风险管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生产、设备管理、财务管理、人力资源管理、团队建设等领域的管理水平；三是组织升级完善操作手册、检修规程；四是用好基础管理考核工具，促进企业形成良好的精神风貌，提升企业凝聚力；五是进一步加强目标量化分解考核，依据“集团考核指标”相应调整“公司共性考核指标”；六为发挥销售人员潜能，将市场开发部打造为公司的“创利中心”，需重新设计、签订考核责任书；七是助推公司加强数据收集、数据分析、数据挖掘、数据变现、数据报告管理工作，推进数据报告体系建设；八是协同完成十年顶层设计的煤化工发展规划；九是筹划引进战略投资，积极推进“混改”工作。

（二）法律事务方面。一是加强合同履约管理，建立大宗原料、备品备件供应商淘汰管理机制；二是认真贯彻《企业信息公示暂行条例》，用好企业信用信息公示系统，定期报送年度报告并公示；三是规范和加强网络舆情管理，为营造健康发展环境，维护企业形象，教育引导员工不得在网络媒体企业营销以外的商业信息。

（三）信息化管理方面。一是加速推进公司信息化建设，进一步深挖DCS、EMS、ERP等系统功能，助推两化融合；二是申报两化融合试点示范项目，争取政府资金支持；三是加快视频监控系统的第二期整合，提升安防、技防水平。

篇(2)

搜狐视频正式公布CEO、COO人事任命

5月31日，搜狐旗下游戏公司畅游宣布收购上海晶茂及其关联公司100%的股权。同时，搜狐视频宣布与上海晶茂达成战略合作，双方将在媒体平台和广告主资源方面展开深度合作。

上海晶茂于2008年成立，主要经营电影广告业务，是行业最大的专业电影媒体公司之一，目前拥有包括金逸、星美等大型院线在内200余家高端影院的广告权。此次收购完成后，搜狐畅游不仅获得更多的广告资源，还可以将营销、投资与运营并举，电影放映前广告将成为畅游营销的主渠道之一。上海晶茂的财务报表也从2011年2月1日起合并到畅游的报表中。

搜狐视频同时公布，将携手上海晶茂电影传媒共同宣传搜狐视频合作计划，双方通过资源共享，最大程度地扩大搜狐视频的影响力，这意味着搜狐视频正式向线下扩张。

又讯：6月1日，搜狐视频及娱乐业务组织结构通告。通告显示，搜狐公司副总裁邓晔被任命为搜狐视频及娱乐业务CEO，向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳汇报；凤凰卫视前执行台长刘春为COO，负责视频及娱乐业务的内容、广电合作、政府事务等工作，向邓晔汇报。（陈晶晶）

优酷公布2011年第一季度未经审计财务报告

总收入较上年同期增长163%

2011年5月，优酷 （NYSE:YOKU）对外公布了截至2011年3月31日未经审计的2011年第一季度财务报告。优酷一季度收入达到人民币12,800万元（1950万美元），较2010同期增长163%，并超出公司业务预期最高值22%。净收入显著增长来源于品牌广告收入的强势表现，收入增长主要归功于品牌广告主数量增加，和客户平均广告投放时间的增长。2011第一季度的带宽成本为人民币5,630万元（860万美元），占净收入的44%。2010年同期，带宽成本占收入的90%。内容成本为人民币3,610万元 （550万美元），占净收入的28%，与去年同期的17%相比有所增加。运营成本为人民币5,980万（910万美元），较之2010年同期人民币3,100万元（470万美元）有93%的增加。2011年第一季度的净亏损为人民币4690万（710万美元），较之2010年同期改善8%。

优酷董事会主席兼首席执行官古永锵说：“根据艾瑞咨询公司数据调研显示，在2011年3月优酷的家用及办公月度独立访问用户已经达到2亿3100万，较2010年12月增加了2200万，与此同时，在2011年2月的月度独立访问网吧用户超过5000万。优酷预计2011年第二季度继续保持净收入与去年同期相比125%到135%的增长比例。

（栾悦）

A8音乐乔迁

广东国家音乐产业基地

篇(3)

大家好！

我是xxxx，于____年通过省公务员招考进入____区商务和旅游局。我汇报的题目是“四勤招商、四心圆梦”。

____区是xx市面积最大、人口最多的____城区，拥有良好的人文资源禀赋、秀丽的生态环境和独特的交通区位。近几年来，在____区委区政府的正确领导下，大力开展招商引资工作，本着“敢为人先、追求卓越”的武汉精神，抢抓发展机遇，实现赶超跨越。____年，成功引进了周大福、北车等多个50亿元的重大项目，被评为了____年度全市招商引资先进单位。

为了落实区委区政府的重大决策，我们____招商人以“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”四勤的工作作风，以“恒心、诚心、真心、贴心”四心的工作态度，诚邀四方宾客来____投资兴业。作为招商战线的一员，我深深感到作为一名招商人光荣的使命感和沉重的责任感。四勤招商，四心圆梦，为____工业倍增计划、打造新时期的“____梦”，贡献自己的一份力量。我个人也先后获得绩效管理先进个人、新突击手等多项荣誉。

下面，我将从三个方面进行汇报。

自古良禽择木而栖。优秀企业亦如此。在招商引资竞争几近白热化的时代，我们牢固树立“不加快发展必然加速落后”和“时不待我，只争朝夕”的机遇意识，用“四勤四心”，招大商、引名企、建强项。

在周大福项目引进的过程中，区委区政府高度重视，要求我们密切关注企业投资动向、行业信息，每周进行情况汇报。

在该项目洽谈初期，企业在重庆、武汉等地比选，并委托第三方咨询机构—香港生产力促进局对项目选址进行前期考察评估。这是一家在香港工商界有着重要影响力和良好口碑的专业投资咨询机构。其考察评估报告对港资企业在投资决策方面有着及其重要的参考价值。我立刻向领导汇报此事，并按照领导指示要求做好准备工作：一定拿出特色，突出重点，要在半天的时间里让这家标准化评估机构全面深入的了解武汉，了解____。为此，我们展开与重庆方面的赛跑：搜集黄金珠宝钻石行业的相关信息，主要包括黄金交易、报关、物流、生产工艺、武汉市场需求等内容。为进一步准确地掌握这一行业生产运营特点，我还联系上武汉本土的一家颇具规模的黄金珠宝企业，向其虚心请教了黄金珠宝钻石行业的专业知识。在此基础上，精心整理，撰写专案，制作ppt，连续一周每天工作21个小时，反复修改、不断完善。当时心里只有一个念头：“我们一定要狠下功夫、做足功课，别的地区没有考虑到的我们要考虑到，别的地区能做到的我们要做的更好。机会只有一次，决不能错过。”本着“人无我有，人有我优”的原则，突出武汉、____的区位、产业、人才、政务环境优势；“想企业之所想、急企业之所急”，重点突出“我们能够为企业提供什么”；换位思考，在专案制作中层次分明，重点突出，简明扼要，便于考察团项目评估。

功夫不负有心人。香港生产力促进局惊讶于____近年来快速发展的态势及我们对黄金珠宝行业的了解，称赞道：“武汉素有九省通衢之称，____的交通区位优势更是独特，这对于企业的发展壮大极其重要。而且通过这次座谈，我们能够深深体会到____区对周大福项目的高度重视。从项目专案中，更是看出了____区的诚心和细心，这很是让我们感动。”

与此同时，我与周大福集团项目负责人保持“热线”联系，每天通过邮件、电话、短信沟通交流。另一方面，我区也积极加快推进临空产业园的建设。

____年5月初，周大福高层再次抵达____临空产业园时，眼前的一切令他们倍感震撼：短短几个月，6平方公里，____0多户居民已全部动迁，一片荒地上道路纵横、机械轰鸣、塔吊林立、厂区崛起、车水马龙，由此感慨于“____速度”。周大福董事长郑裕彤掷地有声地说，“周大福珠宝项目就在这”。

紧扣招商弦，全局总动员。打出“以商招商、协会招商、驻点招商、园区招商、活动招商、友情招商”组合拳，用四勤四心，栽下梧桐树，引得凤凰来。

在筹办各项大型招商引资活动中，我都主动请缨，细致筹办。招商推介会上，我积极参与承办工作，联系酒店、安排会场、印发请柬、邀请代表、会务报到、分发材料等具体工作。一次次推介会，吸引来了中央、省市、区各级领导，吸引来了各大新闻媒体，更吸引来了香港、广州、深圳、上海等地知名企业。各级领导和企业家代表也一致称赞了____招商人工作的精心、细心。

去年1月24日-29日，区委书记、区长率领招商小分队外出考察，“马不停蹄、人不下鞍”。短短六天的时间里跑遍了北京、广州、上海、西安等地，与各地____商会及各界知名人士会面。此行除了带回一批大项目外，另外一个收获就是在各地“撒豆成兵”，发展了四十多个招商顾问和招商员，进一步创新了招商方式，拓宽了引资渠道，极大地推动了招商引资工作的开展。

一切的贴心细心只为项目的落地开花，以招商引资第一要事来保证____发展的第一要务。围绕项目“引进、落地、开工、投产、见效”的全过程，从产业导向、项目准入、开工建设等方面，用“四勤四心”为企业服务，做企业的保姆，赢得客商的赞誉。

普洛斯是亚洲最大的工业及物流基础设施提供商和运营商。该

篇(4)

【关键词】 就业导向;播音与主持艺术专业;艺术实践

[中图分类号]G64 [文献标识码]A

一、播音主持专业艺术实践的价值及具体形式

播音与主持艺术专业诞生于20纪电视传媒飞速发展的时期，其专业设定本身即以实践性艺术展现为旨归，在长期的专业发展中形成了自身独特的教学手段和教学成果展示方式。与所有艺术类教学一样，播音与主持艺术专业的日常教学必须紧密地结合艺术实践，方能体现自身的学科特性，确保人才培养目标的实践性和应用导向性。正如天津美术学院院长姜陆教授指出的：“艺术教育有着自身的特殊规律， 实践性是艺术教学的基本特性， 也是培养艺术创新人才的不二法门。”[1]

具体而言，艺术实践的价值体现在播音与主持艺术专业教学过程的各个因素之中。于教学主体而言，艺术实践一方面能够提升学生学习新兴演播形式尤其是全新节目类型的主持能力，真正做到教学内容与行业发展的相互结合;另一方面，艺术实践更能鞭策专业教师积极了解和掌握业内新兴专业实践形式和行业发展热点，做到以行业实际促进教学内容的革新。于教学媒介而言，艺术实践对于新兴媒体，尤其是演播技术手段的关注，促成了教学硬件的更新换代，从技术手段上保证了播音主持教学的与时俱进。

播音与主持专业的艺术实践形式趋于多样化，如果以艺术实践的时空维度进行区分，我们可以将播音与主持专业的艺术实践形式分为教学环节内（校内）与教学环节外（校外）两大类，前者主要包括课堂教学实践、教学成果展示，后者则内涵更为广泛，包括短期社会实践、毕业实习以及参与比赛等（表1）。

二、就业导向对民办院校播音主持专业艺术实践的重要意义

基于国家中长期教育发展规划纲要对于大力发展民办教育事业的侧重，以及“十二五”规划中积极发展文化产业的政策环境。我国民办高校近年来集中开设了包括播音与主持艺术、视觉传达、文化产业创意管理在内的诸多艺术类专业。与公办院校不同，民办高校一方面缺乏理论素养深厚、教学经验丰富的专职师资力量，另一方面，在社会认可度上，又无法与知名公办院校相抗衡。因而，如何体现民办高校艺术类专业的办学特色，是摆在民办高校决策者面前的一项重要课题。

相较于鼓励学生在学历上继续深造或在艺术技能上不断自我开掘，多数民办高校更倾向于侧重学生实践能力的培养，尤其是对就业前景提前规划，以就业市场的实际需求作为调整教学内容重心的主要指标。在此意义上，就业导向对于民办院校艺术专业的办学方向，对校内外艺术实践有着重要的指导价值。它集中体现了民办高校实践性、复合型的人才培养目标，更在与就业实践接轨的层面上凸显出民办高校特色定位与办学优势。

具体到播音与主持艺术专业，以笔者所在的南京一所民办高校艺术系为例，就业导向对播音与主持艺术专业艺术实践的重要意义主要体现在以下几个方面。

（一）有利于建立市场需求数据库，调整实践类教学方向

明确艺术实践的就业导向性，就应当在教学环节中时刻以就业市场的变化作为调整实践类教学方向的根本依据，在此意义上，建立毕业生就业信息数据库，及时分析就业市场需求，就成为促进播音与主持艺术专业艺术实践的重要手段之一。笔者所在的民办高校即以近三年为一个分析周期，统计毕业生就业去向，并形成数据汇总，分析就业市场需求（图1）。

（二）有利于比照就业信息，体现就业实践对接性

对于就业数据的分析不应仅停留在静态的、孤立的计算层面，而应在时间维度上对具体类别的就业需求进行动态性地比照分析，以期未雨绸缪地预测就业市场需求发展方向，在校外实践的促成机制中，体现就业需求与校外艺术实践活动之间的对接性。

笔者所在民办高校播音与主持艺术专业学生的毕业去向，主要集中在文化事业单位、教育培训类公司、文化传媒类公司三大类，在汇总三年内各类别就业人数的基础上，还应当比照各年度同类用人单位的就业数据发展趋势，进而得到更有前瞻性的分析结论（图2）。

在2012年以来的数据汇总中，该民办高校播音主持专业毕业生因为社会一般认可度的限制，能够有机会进入广播电台等文化事业单位工作的学生并不占毕业生总量的绝对多数，而如少儿培训、广告传媒类公司则在就业市场中占有相对可观的比重。同时，通过比照分析近年主要就业方向，教育培训类、文化传媒类已逐渐成为民办高校播音与主持艺术专业学生毕业就职的新兴增长点，这在客观上就要求系部在校内艺术实践中适当增加文案编辑、传媒策划方向的内容，并在课堂实践类环节中增加学生面对大众的讲授、灌输类口语表达等方面的练习比重。在实际操作中，笔者所在系部就通过邀请业内人士开设传媒类讲座、增设课堂口语讲授环节，组织学生赴乡镇中小学支教等形式，以充分迎合就业数据所体现出的市场需求，并收到了较好的效果。

（三）有利于遵循就业规律，设立实践教学基地

就业导向对播音主持专业艺术实践的指导价值还体现在实践教学基地的具体设立上。在系统分析就业数据的前提下，艺术实践教学基地的设立应当在实践类型、实践方式等层面充分体现近年就业市场的新形势。同时还应充分发挥学校自身优势，积极开展校企合作，将学生赴专项基地艺术实践常规化、定期化，并以实践教学基地与校方双向考核的机制测评学生实践成绩。这样，在促进学生艺术实践积极性，树立民办高校播音与主持艺术毕业生的良好形象的同时，也可提升企业自身的知名度，进而在基地化艺术实践过程中真正实现校企双方的共赢。

三、播音主持专业艺术实践的改进措施

通过上文的分析，并参照本文选取的这一民办高校播音与主持艺术专业的办学实际，基于就业导向的实践意义，播音主持专业艺术实践的改进应当在教学环节前充分考虑人才市场就业岗位的实际需求;在教学环节中及时调整艺术实践形式，更要及时调整实践过程中的技术硬件;在教学环节后充分运用就业契合度的衡量价值对教学内容、教学手段以及教学环节的实际展开各个方面进行改进和加强。具体而言，可以从以下几方面着手：

（一）密切关注技术设备的就业市场需求，及时更新教学硬件

播音与主持艺术专业的毕业生除了应具备声、台、形、表各方面的艺术技能外，还应在节目制作过程中初步掌握基本的声像采集、编辑、加工等方面的设备操作技能。目前我国各级电视台、广播台以及网络流媒体的声像采集、编辑技术更新迅速，操作软件日新月异，这在客观上对教学培养与实际就业之间的衔接提出了新的要求，对于以接轨就业为办学特色的民办高校艺术专业更是如此。为此，民办高校艺术系部应设立专人定期统计就业市场中的设备操作技术性需求，在经费允许的基础上，以购买设备、软件升级等形式及时更新教学硬件。对于昂贵的大型设备，也可通过组织短期实习的形式对学生加以培训，以确保技术设备操作方面与就业市场相同步。

（二）大力支持学生参与各项赛事，形成“以赛促学”促进就业的长效机制

播音与主持艺术专业人才具备一定的形象消费特质，社会公众往往倾向于在建立对相关个人的形象辨识度之后，才开始进行艺术功底方面的认可。这在客观上使得播音与主持艺术专业方面的人才首先应拥有展现自我形象的平台，才具备进一步展示自我艺术功底的机会;进而需要播音主持专业学生充分利用各种社会展示平台，在步入就业市场之前先行形成自我形象的社会认可度。目前开办于国内的诸如“中国主持梦”主持人大赛、中央电台央广网全国大学生主持人大赛、“赢在创意”华语广播栏目大赛以及全球华语网络主播大赛等知名赛事，并不设置苛刻的报名条件，这就为民办院校播音主持专业学生自由展现形象与才华提供了绝佳的契机。

为此，专业教师可以将参与定期举办的大型赛事作为相关课程的常设教学环节，在赛前有针对性地选拔、训练相关学生，及时做好参赛准备，以参赛成绩作为衡量课程参与度的指标之一，进而充分调动学生专业学习积极性。同时这也可使获奖学生能够凭借赛事奖励获得更好的就业机会，形成以参赛促进就业的教学实践体系。在具体实施中，还应注意学生的不同学龄，促成不同年级的学生有选择性地参与赛事，最终形成大赛前集中选拔培训，赛后及时调整教学内容，以参赛促进教学――以赛促学的长效机制。

（三）拓宽艺术实践的涵盖面，培养复合型、宽口径播音主持艺术人才

针对目前就业市场对于播音与主持艺术人才需求量的持续下降，以及播音主持专业毕业生分流至文化产业、教育传媒等其他业务领域的客观现实（图2），民办高校在艺术实践方式以及课程设置上，应当秉承促进学生“全面发展的方向性原则”[2]，不断拓宽艺术实践的涵盖面，在幼儿教育、文化产业创意、微博营销、公关媒体等多个方面创造艺术实践机会，促进播音与主持专业学生在上述领域实用技能的养成，积极创造就业机会。与之相对应，民办高校还应在教学环节充分体现文化素质与专业素质并重的基本原则，避免类似“文化素质课少，学生知识面窄”[3]情况的发生，真正将培养复合型、宽口径播音主持艺术人才的培养目标落到实处。

篇(5)

近几年来，中国报业的发展已逐步突破单一产业发展模式，随着媒体整合趋势的加快，媒体之间的界限越来越模糊，报业的跨媒体经营趋势也愈加明显。与四川广播电视报社有密切合作的上市公司博瑞传播，开始从报纸发展到网络媒体领域。赛迪传媒重组ST港澳后，从原先主要经营16家IT专业报刊开始渗透到电视、网络等领域。跨媒体经营加强了媒体间的合作，为中国报业的发展提供了更大空间，同时也实现了资源共享。

伴随跨媒体的发展，报业的跨区域经营也渐成趋势。最早是《南方日报》与《光明日报》两大报业集团联手打造《新京报》，在市场上获得很大的成功。之后，其他的报业集团也纷纷仿效。2004年8月，深圳报业集团全资购并新华社辽宁分社旗下的《时代商报》；同月，华商传媒投资1亿元的《重庆时报》创刊；11月，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社在上海创办《第一财经日报》；12月，《解放日报》与《威都日报》两大报业集团投资的《每日经济新闻》出版。羊城晚报报业集团甚至把这种模式延伸到了澳大利亚，2005年6月与侨鑫集团合作创办了华文报纸《澳洲新快报》。跨地区的经营加强了报业集团之间的合作，这也是报业集团在竞争日益激烈的报业市场上寻求生存和发展的有利途径之一。通过地区间的合作可以开拓市场，实现资源的共享以及节约运营资本，从而为报业的发展开拓更大的利润空间。

近年来，江西日报社多次积极组织和承办不同类型的跨区域省级党报合作会议，与各区域的省级党报传媒集团达成了多项共识，建立了多层次、宽领域的合作关系，取得了丰硕的成果。如海峡媒体庐山峰会。2011年5月24目，由江西日报社、台湾旺旺中时媒体集团等单位主办的海峡媒体庐山峰会在庐山举行。来自台湾1S家主流媒体的高层和记者，以及来自大陆10个省市报业集团的负责人聚首庐山，共商促进海峡两岸媒体合作交流大计。本届峰会取得多项突破，影响巨大，成为两岸媒体交流的里程碑。

泛珠峰会打造泛珠区域主流媒体全方位合作新机制。

2011年9月19日至23日，由江西日报社承办的第七属泛珠三角媒体合作峰会在南昌市举行。泛珠三角区域的9家省级党报传媒集团和香港《文汇报》《澳门日报》的负责人出席峰会。峰会以“协作.创新.共赢”为主题，以“深入探讨面对媒体发展新生态，泛珠三角媒体如何融合借鉴新的传播理念、新的传播手段，强化互惠互通、协调合作，实现共促共赢”为主旨，通过专题报告、深度对话、互动沟通等形式，共同推进泛珠三角媒体的合作与交流，以提升话语权与影响力。与会各方就“9+2”主流媒体进一步扩大协作领域、深化协作内涵、建立协作机制、增强协作实效达成广泛共识并签署了合作框架协议。

华东九报总编协作会构筑主题探讨、工作交流的重要平台。

篇(6)

Publicis Group currently declared to purchase W & K Communications, a comprehensive native advertising agency, and set up Leo Burnett W & K Beijing Advertising Co., which would be a branch of Leo Burnett in great China area. W & K Communications would be in the charge of the current Director Mr. Guo Weijun, and General Manager Mr. Wang Yi. Both of them will report to Mr. Wu Mengkang, the CEO of Leo Burnett in Great China Area.

早在2008年的第一场雪来临的时候,作为阳狮集团旗下三大自主经营的广告网络之一的李奥贝纳北京办公室关门,整体加入上海李奥贝纳的消息便已在业内传开。讨论得比较多的声音是，国际4A公司在中国的分公司中有一多半是亏损的。原因是国际集团的经济实力雄厚，为了培育中国本土公司对国际4A工作模式和理念的认可，可以允许其在中国的分公司赔几年钱，从而使中国公司全心全意投入其怀抱。然而北京李奥贝纳的关闭说明国际4A对本土的热情开始降温了吗？伴随着金融危机的来临，国际4A的冬眠期也要来临了吗？

就在业内开始再度猜测的时候，在2008年岁末阳狮集团宣布：收购中国本土综合性广告公司――维传凯普传播机构（W&K），成立“李奥贝纳维传凯普”，使之成为李奥贝纳大中国区的一个组成部分。维传凯普传播机构将继续由现任董事长郭伟君先生和总经理王奕先生共同领导。他们将向李奥贝纳大中国区首席执行官吴孟康（Michael Wood）先生汇报。

对此本刊记者采访了李奥贝纳大中国区 CEO 吴孟康、北京李奥贝纳维传凯普广告有限公司总裁郭伟君、北京李奥贝纳维传凯普广告公司总经理王奕，详尽了解了收购的前因后果。

收购原因

万事皆有缘，李奥贝纳又是怎样的机缘认识了维传凯普呢？收购的过程又是怎样的呢？吴孟康说：“第一个原因是功能、职能上面的，我们首先需要找到一个在北京地区非常强势的广告公司，而且其管理要非常完善，他们对于创意和有效性的理念需要跟我们一致，我们需要寻找这样一个公司，便在市场上不断地去寻找。其实我们合作的起点就是基于维传凯普在市场上的良好声誉。业界的专业人士给我们列出了在北京市场上声誉比较好的本土广告公司，为数不多；第二，更重要的是两个公司在文化理念上、两个组织在文化理念上要一致、要匹配。也就是说，我们在中国试图达到的成就，跟我们要寻找的伙伴在中国市场达到的成就应该是一致的。在我们这个行业当中不同的公司应对并购的时候，他们的方法、手段是非常不一样的。有一些集团公司直接走财务这一边，看财务的框架，然后决定是否喜欢对方。我们采取的方法正好相反，起初我们花大量的时间和精力来了解双方的目标、理想和梦想是否一致，达成一致后，我们发现财务的问题迎刃而解了；第三，我觉得特别重要的就是透明度，双方要开诚布公，只有这样才能确保‘婚姻’的美满。”

关于李奥贝纳为何在中国寻求一家本土广告公司，吴孟康又做了进一步说明：“ 现在大家都在讨论全球经济要陷入衰退，以及2009年的前景比较黯淡，发达国家市场的增长比较疲软，而且新型经济体的重要性越来越强，我相信这些并提前做了准备：有一个非常健康的组织、有一个非常清楚、强大的目标，而且有一个清晰的运营战略，无论在经济好的时候、经济不好的时候都能获得成功。大家应该记住的是，诺亚是在大洪水来临之前就造好了诺亚方舟，而我们的诺亚方舟已经造好了。作为一个广告公司，李奥贝纳的目标是通过我们创造性的工作，把我们的想法变为现实的创意，在中国的运行就是基于四大支柱的运营战略。第一个战略是差异性，这个战略要求我们建设能够赢得所有客户经营的商业模式和竞争力；第二个战略是覆盖能力，要提供覆盖全国范围的服务，不光向东部的沿海地区提供服务，还要向全中国提供这样的服务；第三大战略是数字化，确保在数字化达到最高的水平，比如说组织的数字化达到最高水平；第四大战略是数据库，提升我们对中国的知识和数据的管理能力，来增加我们对中国消费者的理解。我们坚信李奥贝纳在中国的子公司，具有独特的运营架构。在专一的管理架构和单一的损益汇报体系下进行管理，在市场上具备极高的竞争力，而且在同行当中也是独一无二的。”

吴孟康说，维传凯普吸引李奥贝纳的理由有三：“首先，维传凯普的合作伙伴之间相互都很熟悉，合作又有很长时间，而且在业界拥有资深的经验，深孚众望。维传凯普在北京市场上拥有雄厚的实力，在创意和品牌建设方面拥有良好的声誉，而且他们有关有效创意的管理理念与李奥贝纳的管理思维和逻辑也非常一致。维传凯普具备一个非常强大的“以人为本”的公司文化，以及善待员工的做法，还有在赢得新业务的同时，维护老业务的良好表现也是我们所看中的；另外，我们认为维传凯普拥有的商业模式，出色的管理水平，为我们提供了一种差异化，使得李奥贝纳能够发挥集团优势的同时，也具备强大的竞争优势；最后一点也是非常重要的一点，就是这次并购能够让李奥贝纳以高度差异化的商业模式重返北京市场。这种模式是一个得到全球网络支持的一个本地模式，就是一个采用来自全球的工具、实践经验和资源，提供创意、媒体资源和广告制作的本土模式。所以，我就非常的兴奋，将来能够跟郭伟君先生和王奕先生共事，而且他们对于中国的商业经验的深度，对于李奥贝纳整个集团来说是一个巨大的资产，他们能够为集团引入非常好的管理专长。”

维传凯普在多年发展中，积累了很多优质的客户资源，其服务的品牌恰好都是行业内第一的品牌，而优质的客户资源在收购中的确加分不少。对此，王奕说：“维传凯普本土客户跟他们的不同在于三点，第一，我们所有的本土客户、绝大部分都是他自己所在行业的领导品牌，称为‘第一品牌阵营’；第二，我们大部分的客户都是服务了很长时间，比如说蒙牛已经进入第五年、宇通进入第六年等，在服务本土客户方面实属难得；第三，客户的价值都在高度的增长当中，远远高于行业增长水平，这符合维传凯普的理念：专业创造价值。”郭伟君说：“维传凯普在业界是为数不多的、特别强调专业服务的公司。很多本土行业里的新品牌恰恰是看中我们的专业能力。在这次并购确认之后，我们也向客户发出了知会函，我们的客户都纷纷发来贺电，因为在他们看来维传凯普这样一个变化，在延续原来基础服务的情况下能够扩大资源，更增加了客户对维传凯普的信心。在当前行业相对清冷的情况下，李奥贝纳和维传凯普的合作，显示了一个国际传播集团对中国市场的信心，作为我们自身来讲，我们也认为这一次合作是可以增强在本土市场的更强竞争力的信心。”

新公司将怎样运作？

在谈到今年初李奥贝纳北京办公室关门一事时，吴孟康说：“北京公司当时主要是围绕大客户――李宁来服务的。在2007年末我们意识到了奥运会对于李宁公司的重要性，以及对其业务影响的广度，所以决定由上海公司来为李宁服务，因为上海公司更大，资源也更加雄厚。这次重返北京市场，是因为我们这次的商业模式和其他很多广告公司来比较的话是独特的、不同的。这就是为什么我们合作的模式是选择的是一个本土式的商业模式，然后用一个全球的网络来对它进行支持。”此前，维传凯普最基本的业务模式是创意、媒体、影视制作，而今李奥贝纳又为其增加了全球的网络，获得全球的工具、资源还有人才，来进一步的强化业务模式。看来，“李奥贝纳维传凯普”既不是一个纯粹的国际广告公司，也不是纯粹的本土的广告公司，而是以独特的业务模式亮相京城广告业。“李奥贝纳维传凯普”的领导层共同认为这种业务模式必将吸引到很多的潜在的客户。

今后李奥贝纳维传凯普将直接向大中华区的管理层来汇报，也就是吴孟康和李奥贝纳中国区创意总监，还有中国区首席运营官来共同管理，是单一的管理线、单一的汇报线。“我认为比这个结构更重要的是我们拥有共同的价值观和信仰”，吴孟康说。

收购之后，人才问题也值得关注。郭伟君说：“维传凯普绝大多数员工都是来自专业的院校，有专业的学业背景，有着非常专注的事业，维传凯普整体在对于专业价值的重视和行业的抱负是非常强烈的。”“我们不会把一些国际创意集团的人才调到维传凯普公司来，但我是会跟郭伟君、王奕先生合作，把我们的人才进行共享，一起抓住服务客户的机会。李奥贝纳集团在大中国区有800多人，而且这些人都是通过一条线报告给一个管理层的，所以在大中国区就会非常的灵活，随着客户的需求出现在那儿，我们就把这些人才随时的从一个地方调到另一个地方共同来为客户提供服务。比如说，如果我们有某一个客户，在北京业务要求由维传凯普内部一个永久的人才来为他服务，而目前维传凯普公司还不具备这样的人才，我们就会李奥贝纳在大中华区的整个组织看一下，有没有合适的人才愿意调到北京，如果找不到这样的人的话，然后我们再从外部进行招聘。”吴孟康说，“李奥贝纳公司内有非常多的不同的组织来组成，集团的利益大于公司的利益，每个公司的利益又高于个人的利益。”

今后，李奥贝纳集团将如何运用全球网络来支持新公司呢？ 吴孟康说：“从大的方面来说，我们整个集团具备全球的网络知识、资源，还有一些调研的工具，能够用来服务中国的品牌，我认为这个是最重要的。试想，我们是否可使用一些全球网络当中的资源，来帮助中国的客户走向国际？比如说帮助他们收集一些市场情报、竞争的情报等等，绝对是可以的。有没有可能使用我们集体的知识和智慧，来帮助一些有志于开拓国际市场的中国客户呢？这也是绝对可以的。有没有这样的网络来助推他们进入全球？从传播的角度来讲绝对是可以的。我认为中国的客户在走向国际的时候，需要我们网络资源的支持，但目前这种需求还小。

新公司成立后，服务费会不会涨价也是比较敏感的话题，对此王奕说：“我们的客户知道此事后第一反应是恭喜，第二个就是问会不会涨价。我们回复客户，不会单纯因为并购的原因而涨价。广告公司和客户是一种合作关系，涨价需要足够的理由。我们并非垄断行业，服务价格的调整取决于我们是否提高了服务水准，是否增加的工作量。而不会因为我们换一个名字，因为单纯的并购因素去提高客户的服务价格。服务费用能够被调整，在于客户能不能接受。”

前景展望

李奥贝纳维传凯普不是将两个公司“整合”，而是希望公司之间相互利用能力和资源，获得更好的结果。同时，为了抓住中国市场的机会，李奥贝纳集团下面所有的其他公司，也将会利用李奥贝纳维传凯普在媒体方面的资产，还有在电视广告制作方面的专长来服务客户。“我们刚才强调的，李奥贝纳维传凯普是在单一的管理结构下、单一的损益表汇报的体制下建立的公司。我们希望各个组成部分之和大于各个组成部分单独相加，也就是1+1>2。我们要有一个共同的目标，在此基础上还要有多样化的业务模式和多样化的核心竞争能力。我们坚信大家团结起来要比单枪匹马的力量要大。”吴孟康说。

此次合作，对维传凯普来说意味着可以共享全球的资源，包括数据的资源、人才库的资源，也包括很多国际作业工具和知识，这对于维传凯普来说是很切实的支持。另一方面，合作带给维传凯普更高的视野，甚至优于更实际的客户机会。王奕说：“我们现在服务的客户几乎是百分之百的本土客户，其中有属于国际集团的本土客户。未来我们会共同发展更多本土客户，随之再发展一些国际的客户，这也是郭总说的‘从本土到全球’的战略。”

篇(7)

关键词：文艺副刊；新媒体；微博

中图分类号：G255.3 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2012）09-0104-03

21世纪以来，随着传媒技术的更新，互联网、3G手机等新媒体进入大众生活，我国也逐渐迈入了信息海量存储、高效传播的时代。在实现传播效果的同时，传统平面媒体也深感危机，而作为历史最悠久的报纸版面之一的副刊，也不可避免的受到了新媒体的冲击。文艺副刊具有内容深入、语言生动、读者群稳定等优势，而新媒体具有存储空间大、传播迅速及时、互动性强的特点，文艺副刊如何利用新媒体的优势弥补自己的不足？各种报纸的文艺副刊在利用新媒体的过程中做了哪些尝试？在利用新媒体的过程中如何处理版权问题？解决这一系列的问题才能实现文艺副刊的成功突围，这也是本文的出发点所在。

一、文艺副刊运用新媒体现状分析

（一）纸媒上网，文艺副刊与新媒体共舞

文艺副刊开设内容更丰富的网络版。许多文艺副刊开设了相应的网络主页，利用网站多媒体、海量存储以及信息获取便利等特点，努力实现报网的互补和融合。作为《文汇报》最具核心竞争力的版面之一，《笔会》副刊经过60余年的发展，今天在中国主流报纸副刊中也有了一定的地位。“笔会在线”是该副刊创办的对应网络主页，相较于报纸副刊有限的版面，“笔会在线”可以说从广度和深度两方面对《笔会》的内容作了大幅的延伸。除了转载报纸上的文章，“笔会在线”还设有“文会讲堂”、“博客部落”、“深呼吸”和“信息雷达”四大板块，汇聚文化界的各家观点和各方信息。同时还邀请有实力、有人气的作家组成“笔会作者群”，使得笔会得以佳作不断，同时使得读者有机会对文章背后的作者有更深入的了解。

在全国副刊界有较大影响的文艺副刊《文萃》是《光明日报》的传统专刊之一，每周一期。主要刊发散文、随笔、杂文、诗词和书画作品等，该版面历史悠久，名家荟萃。光明网的“文萃频道”就是借助文萃影响力创办的副刊频道。与“笔会在线”不同的是，除了转载《文萃》副刊的文章外，“文萃频道”同时也选摘《书摘》以及光明网等其他集团内品牌的文章。如此一来，将《文萃》积累的读者吸引到线上，扩散到其他自有刊物及网站，提高整体影响力和竞争力。

文艺副刊开设微博。随着一系列公共事件的推进，微博的价值不断凸显，逐渐成为重要的舆论信息传播平台。微博对旧传播方式的改变使得作为传统媒体之一的报纸倍感压力，副刊自然也不能幸免。然而在部分副刊还在担心新媒体的侵蚀时，另一些副刊已经开始对其加以利用，实现副刊与微博的优势互补。

作为中国最具影响力的媒体之一，《南方周末》的副刊（包括文化与副刊两版）也一直保持着较高的水准和格调。2011年2月“南方周末文化”在新浪开设实名认证微博，该微博以报纸副刊内容为主，用微博形式对内容进行编辑，并给出母网站的链接。

《杭州日版》的《西湖副刊》也在新浪开设了官方微博，相较于“南方周末文化”，“西湖副刊”的微博更加活泼，个人色彩也比较浓。还利用微博发起活动，实现报网的互动，如2012年3月21日的微博：“拯救民勤，绿色传递——十元钱去荒漠种梭梭2012援种今天开始正式启程……具体活动请见今天杭州日报B1、B2版，参与途径见一下条微博”。

《嘉兴日报》的“江南周末”微博将副刊内容的文艺性与微博形式的多样性有效地结合。例如举办了多次微博网友免费观影的活动，之后再收集网友的微影评，充分实现了与读者的良好互动，丰富了微博内容的同时也有利于提升读者对母媒的好感度。

文艺副刊开设论坛、讨论群组等。论坛历来是广大网友交流信息、发表观点的网络平台，也是容易在重大问题上迅速形成舆论影响力的多元言论空间。传统媒体在抢占网络领地时，自然也瞄准了论坛这快高地。由于传统文艺副刊内容和形式的特殊性，合理的利用论坛不仅有利于作者与读者间的交流，同时对编辑发现高质量的稿件源也有很大帮助。如北青网青年论坛中的“天天副刊”版块，就是都市报新兴副刊的代表《北京青年报》副刊《天天副刊》的投稿专版。广大读者在版内发文和交流，编辑在版内及时征稿信息、与读者互动，为母报的副刊提供稿件，报网联合增加影响力。此外，天天副刊虽然没有官方认证微博，但是2012年3月在新浪开设了“天天副刊”微群。可以说是微博领域的小论坛，为读者的交流讨论提供了新的空间。

《三湘都市报》的副刊·情感板块在华声论坛开办了“微话题”栏目的讨论群，针对每期副刊出版的内容在新媒体上与读者进行直接的互动，同时为读者提供更无限的交流平台。

此外，新媒体的出现还加快和增强了读者与文艺副刊互动的及时性和有效性。除了在论坛发文外，许多文艺副刊还提供了多样的电子投稿方式，如邮箱、QQ等。如《大河报》悦览·读书版面的投稿邮箱（）、《江城晚报》副刊“博客看吧”的征稿邮箱（及QQ：57363997），《新民晚报》副刊“夜光杯”投稿邮箱（.cn）等都在报纸的相应位置做了标注，改变了原先副刊以书信为主要交流互动手段的局限，降低了读者书信投稿的遗失率，时间上的缩短也就意味着同样时间内信息量的增加。