建筑施工企业财务管理精品(七篇)

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关键词：施工企业；财务管理；问题；措施

中图分类号：F23文献标识码：A

原标题：新形势下建筑施工企业财务管理的研究

收录日期：2014年5月8日

引言

随着社会主义市场经济体制逐步完善，我国国际地位越来越高，国内建筑施工企业格局正在发生微妙变化，为适应形势需要，施工企业应加强企业管理，财务管理作为企业管理的重要组成部分，需引起足够重视。在新形势背景下，建筑施工企业之间竞争愈发激烈，为提高项目建设的经济效益，确保企业各项工作顺利开展，强化财务管理已成为共识。因此，建筑施工企业应当重视加强财务管理工作，提升财务管理工作效率，从而增强企业在同行业中的竞争力。

一、建筑施工企业财务管理普遍存在的问题

1、财务管理人员素质偏差。目前，我国多数建筑施工企业普遍存在财务管理人员素质不高的现状，没有对新形势市场引起足够重视。单从学历上来看，具有本科及以上学历的人数非常少，一些具有高学历的人员多数年龄较轻，工作经验不足，再加之受传统财务管理体制的影响，管理理念很难满足新市场经济体制的需求。由于财务管理人员素质不高，导致对财务新管理模式学习和研究的积极性不足，国家出台新财务制度不能及时、全面进行分析，在工作中市场会出现错误。并且，部分施工企业财务管理人员财务管理意识薄弱，没有将财务管理当成公司管理的核心来抓，甚至一些财务人员连会计与财务的性质都区分不清，电算化基础知识掌握不牢，在工作过程中，不能对相关数据进行及时、有效统计和分析，在公司管理层做相关决策时，不能提供有效信息，影响公司正常运转。

2、财务管理制度不完善。对于建筑施工企业来说，完善的财务管理制度可以提高财务管理水平，促进企业经济发展。但是，受财务人员管理意识薄弱影响，目前我国多数建筑施工企业没有建立健全完善的财务管理制度。财务管理人员在日常工作过程中，没有完善的管理制度作依托，出现不科学操作现象在所难免，此现象违背了有章可循、有规可守的原则。

3、信息化程度不高。随着科学技术迅速发展，社会信息化程度逐步提高，电脑已成为人们工作生活不可缺少的一部分。多数企业都在进行信息化建设，但对于建筑施工企业来说，信息化程度相对不高，在财务管理方面更是有待加强。企业财务管理信息化薄弱，严重影响工作效率，关于信息收集、上传下达不能做到及时、全面，对施工企业管理层决策产生不利影响。

4、资金管理缺乏科学性。资金对于企业来说，既是命脉也是活力的体现，任何企业都应把资金管理作为企业管理重点，建筑施工企业也不能例外，需要加强资金管理意识，保证企业有意外开支与正常支付的现金储备。但是受施工企业系统复杂、工期长等自身特点影响，我国多数建筑施工企业资金管理缺乏科学性，没有制定合理资金使用计划，对于应收账款拖欠问题没有及时进行解决，甚至有的施工企业工程垫资现象愈发严重，导致项目施工进度受影响，企业面临经营风险。

二、建筑施工企业财务管理问题的原因分析

建筑施工企业财务管理存在诸如上述问题原因有很多，其主要原因有以下几方面：其一，受计划经济体制影响。多数施工企业财务管理人员对工作认识程度不够，思想上一味地只是重视施工质量和进度，主要受此方面束缚，没有看清社会新形势，没有意识到施工企业财务管理与施工质量和施工进度一样关系企业经济效益；其二，受施工企业内部制度影响。不完善的企业内部制度会引起一系列财务管理问题，施工企业领导一般重视施工后期核算工作，对于施工前期和施工过程中的财务管理关心不足，没有做好施工前期预算，对施工过程中财务缺乏有效监控，有限的内部控制制度也没有落到实处，项目部以及公司各科室之间没有进行及时沟通，从而致使财务管理工作开展不畅；其三，受资产产权不明确影响。对于建筑施工企业来说，财务管理工作时常受到资产产权不明确影响，部分施工企业财务管理者受传统思想影响，没有摆脱计划经济体制束缚，限制其管理水平的提高。

三、加强建筑施工企业财务管理的措施

1、深化施工企业全面预算管理。目前，我国多数建筑施工企业已经开始实施全面预算管理，但是执行力度方面还不够成熟，需要在结合新形势基础上，学习国内以及国外同行业成功经验，大力推进全面预算管理的执行和创新，从而可以保障企业制定出的全面预算能够有效促进公司发展。对于施工企业来说，财务预算、成本预测以及施工组织预控是预算的三个主要方面，三者之间相辅相成，需要有管理控制体系协助对其进行追踪、分析和控制，从而可以保障施工企业经营活动在预算管理管控范围之内。

2、创新施工企业财务分析体系。对于建筑施工企业来说，应当从宏观和微观两个方面对企业实际情况进行掌握，并在此基础上，对形势进行分析和研究，可以有效遏制谎报和虚报现象。与此同时，建筑施工企业还应当建立公司财务分析原理，创新企业财务分析体系。

3、强化施工企业税收筹划意识。随着我国“营改增”浪潮的到来，税收筹划已成为当前热门话题，对于建筑施工企业来说，虽然还没有实施“营改增”，但是改革大趋势已成必然，需要施工企业做好应对准备，为此需要做好以下两个方面：其一，企业全体动员，提高认识，强化意识，对税收筹划给予足够重视；其二，在进行税收筹划过程中，需要坚持合理、科学原则，强化施工企业税收筹划意识，创新财务管理理念，做到与时俱进。

4、防范财务风险，构建财务预警机制。施工企业财务风险客观存在，无论采取多么科学、完备的措施也不可能进行彻底消除，因此施工企业财务风险预警机制显得尤为重要，可以对企业潜在财务风险进行有效防范和控制，为最大限度降低企业损失做好铺垫。此系统建立关键在于财务风险指标评价体系的确立，对于建筑施工企业来说，可以通过财务指标了解自身财务状况，对财务风险进行预估和评判，同时可以评估企业在同行业中的地位。施工企业财务风险预警系统在提高企业竞争力方面也可以发挥强有力的作用，其通过与财务控制机制形成的相互联系与制约功能，可以规范企业经营、防范风险、消除隐患以及提高效率，达到事前预测、事中控制与事后处理的最高管理水平。

5、完善施工企业财务控制环境。建筑施工企业财务管理工作效果受企业财务控制环境的影响，但目前我国建筑施工企业在此方面做的还很不足，与国外一些国家相比，还存在一定差距，需要施工企业建立高效职业经理人制度，树立良好的财务环境，提高经理人的管理能力，从而保障项目工程质量和工程进度顺利进行。完善施工企业财务控制的环境也是目前我国施工企业面临的一个急需解决的问题，好的财务控制环境才能为企业财务管理工作奠定坚实基础，为企业实现最大利润保驾护航。

四、结语

建筑施工企业具有自身特点：施工技术难度大、工期相对较长、项目之间比较离散、工程投资较大等，从而致使施工企业财务管理起来难度较高。并且，随着我国社会主义市场经济体制不断完善，施工企业生存环境发生着巨大变化，对财务管理提出的要求也越来越高。因此，在施工企业财务管理过程中，需要相关人员给予足够重视，将工作中存在的问题及时进行总结、分析和研究，并结合新形势需要，归纳出施工企业财务管理需要满足的需求，从而可以提高财务管理水平，增加施工项目经济效益。

主要参考文献：

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关键词：建筑施工；建议对策；财务管理

一、财务管理的特点

企业生产经营中的各个领域与环节都要财务管理提供支持，建筑施工企业要想在行业中取得竞争优势就需要在财务管理上面寻找突破。然而，要实现财务管理在所有企业管理中真正发光发热是需要克服许多困难的。有些建筑施工企业的领导对财务部门无原则的干涉，没有意识到财务部门有其特殊性，应该保持相对独立。有些建筑施工企业对财务管理的理解过于简单，对财务管理的整体管理职能认识不全面或者是有偏差，认为财务管理只应该是财务部门的分内事，“各扫自家门前雪”的现象一直存在。

二、建筑施工企业财务管理显现的共性问题

（一）财务人员的综合素质和职业道德方面与现实要求存在差距

财务管理工作不够规范，内部控制制度没有得到认真的贯彻实施，这种现象在绝大多数施工企业都普遍存在，与此同时，加上从业人员较弱的理财观念，不遵守财务规章，随项目部工作流动，多习惯按照项目领导的指示的去做财务工作，资金支出仅凭领导的授意，容易忽视经济业务事项的真实性、合法性。更为甚者，强列成本、截留收入，缺少法制观念，对国家财经法规置之不顾。

（二）缺乏财务管理意识，缺乏对企业财务管理监督

财务管理是需要监督来保障其有序进行的。目前有些建筑施工企业从管理层到业务职能部门，缺少财务管理制度的实施作保证，导致不守规章、不担责任，成本收入不预算、费用开支不限制、挂账不清理等现象，降低了建筑施工企业的经营效益。

（三）职能部门权责不清

一个企业要想有条不紊的发展就离不开规章制度，企业的各职能部门及管理人员都应该做到权责相结合，然而大多数建筑企业的现有状态是有岗位权责不匹配。没有建立责任监督追究制度，问责不够具体，考核不够严格的情况下，就容易导致国资的流失，财务管理工作质量更是难以提高。有些建筑施工企业在工程承揽成功中标后，不深入理解合同条款，不正确运用财税知识，仅仅局限于财务报表，对财务工作的态度没有摆在正确的位置，重视了利润却忽视了现金，严重影响企业开展正常经济业务。

三、在财务管理上建筑施工企业应该采取的解决办法

（一）提高资金管理水平，理顺财务管理体系。

1、施工企业要统一财务管理制度，着眼于企业的整体向好发展，理顺财务关系。转财务人员的双重领导为公司法人一级垂直领导，将财务层级全部收归企业，撤销各工程项目部财务，制定统一的财务制度，统一财务核算制度，统一资金管理，建立完善财务法人级财务核算管理体制。

2、提高项目整体效益，通过盘活存量资产，加速项目资金有序收支。材料费用在建筑施工企业生产中占有较大比重，如没有科学的进项税务筹划与材料采购计划，很容易造成寅吃卯粮，一段时间内货币资金周转上的困难。

3、像建筑行业市场的材价信息等是一直在变化的，使得任何一个建筑施工企业的利益都存在不确定性。同时，社会主义市场经济条件下的建筑施工企业要生存发展，必须压缩成本，提高营业收入。自负盈亏，对额外的风险还得需要寻找相应的收益补偿，这就要求公司集团更应具有风险观念，加强对所属单位的利润、现金流量的考核。

（二）强化财务预算管理能力

对不同项目在财务预算管理上要有不同侧重点。新建施工项目以成本收入为重点开展财务预算，对工程项目进行施工可行性分析、预算合同成本、测算现金流出量，合理科学确定合同成本预算控制办法。持续经营项目以盈利为重点进行财务预算，包括预算成本收入、预算间接费用、预算毛利率、预算现金流量。在间接费用预算上重点项目重点分析关注，对各类损失风险点要进行重点监控。现金流量预算着重经营性流入和流出量，要确保建设资金回笼，按照资金使用计划，提高资金使用效率。清收清欠项目以现金流入为基点开展财务预算，重点关注收支两条线。要有效控制费用支出，对被清理的项目要进行预算控制现金流量费用支出。

（三）提高资金使用效率与水平

经过不断的竞争与发展，工程项目部众多、施工地点分散是建筑施工企业的一大特点。由于施工生产周期长，流动程度大、工程项目资金拨付不及时等特点，容易导致资金使用管理分散，让资金有效运转称为一大困扰性难题。为了增强抵御风险能力，保证资金合理安全使用，需要项目提高资金管理水平，增强资金运行监控力度。建立资金核算制度，对工程资金的收支严格把关。推行财务管理制度上的“收支两条线”，建议所有的营业收入汇入企业法人层级的基本账户，再在内部账户之间进行资金划转。然后由财务部门将相应的管理费用与税费合理合规扣减后，根据项目上报的资金使用计划以及实际已完工程情况，按需分次拨付资金。这样既确保了有序资金归集又提高了资金使用效率，最大限度的保障了企业的经济利益。

（四）不断提高财务人员从业水平

建筑施工企业要经常性的对财务人员进行业务培训，通过组织网络或者现场学习会和自学的形式，提高该行业财务人员的整体水准，加强会计信息化的培训，及时更新财税知识；提高财务人员的职业胜任度也为进一步提高工作质量奠定基础。建筑施工企业在提高财务从业人员业务水平的同时，更要强化财务部门的职能，提高财务管理部门的工作效率。

参考文献：

[1]韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑,2008,(02).

[2]曹敏.施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008,(09)

[3]戴玉霞.建筑企业财务管理探析[J].财经论坛,2009,(07).

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关键词：施工企业；财务；措施

1前言

随着我国市场经济的不断完善，传统的财务管理方法已经不能够应对当今各种形式的变革，建筑施工企业的生存发展也面临着各种挑战。要想在激烈的市场竞争当中处于不败之地，就一定要不断强化财务基本管理。只有不断强化企业管理，提供有用的财务信息，施工企业才能够提高经济效益，最终实现企业价值最大化的目的。

2当前建筑施工企业财务管理出现的诸多问题分析

2.1财务管理观念薄弱

从目前形势来看，建筑施工企业财务管理并没有在企业的管理当中处于一个应有的地位，大多数建筑施工企业比较重视的是施工进度和工程质量，单纯的认为企业只要完成这两点，就将会产生经济效益的最大化，而完全的忽略了财务管理的作用，并没有真正的认清财务管理具备较强的综合性，且在整个企业的发展过程中都是必须的。

2.2财务管理体制不健全

目前大多数建筑施工企业比较重视成本费用支出审批程序等基础工作，但不能够很好的体现预算管理、资产管理、收入管理等职能。一些施工企业管理层权利太过集中，缺乏必要的监督制约机制，使财务监督职能弱化，最终给企业的经济带来很大的影响。

2.3企业融资较为困难

从企业债券融资的来源进行分析，因为建设单位经常拖欠工程款，最终使施工企业的债务逐渐扩大，资产负债率明显提高，建筑施工企业不仅不能够在市场上进行融资，同时也很难得到银行贷款，最终造成融资困难的现象。

2.4资源利用率不足

大多数建筑施工企业的特点是流动性较为频繁，最终使得企业的资金比较分散，造成了资金筹集和使用上的困难。第一，存在着很多个别单位多头开户，资金闲置现象比较明显，且沉淀现象严重；第二，很多企业为了筹集急需的小额资金而为难。有非常多的企业在自身发展较好的情况下不听从公司总部的安排，总想要摆脱控制，而当其处于恶劣的环境时，又会需求总公司的帮助。

2.5成本控制不到位

对于建筑施工企业来讲，成本直接影响到企业的经济效率，因此应该加大对成本进行管理。随着当前竞争的逐渐加剧，施工企业的竞争重心逐渐从产品质量向价格过渡，这将造成建筑施工企业的经营管理发生很大的变化，给成本控制带来一定的麻烦，常规管理模式不能够很好的适应。

2.6会计工作较为薄弱，信息失真严重

如今很多建设单位会计基础工作较为薄弱，与《会计基本工作规范》的标准存在着很大的差距，会计核算工作存在很多问题，内部控制不到位，财务人员必须要服听从领导的安排，造成了财产不实，数据不清，信息没有实际用处，给单位的内部管理造成很大的影响，对经济事项的合法性和真实性不能够进行很好的监督。

3施工企业强化财务管理的措施

3.1全面更新财务管理理念

随着我国对外开放的不断扩展，传统的财务管理办法已经不能够适应当今飞速发展的经济，正在面临着非常大的挑战。建筑企业财务管理工作也逐渐被人们重视起来。企业财务管理在当今处于一个较为重要的地位，因此，大多数企业都在强化财务管理，将建筑施工企业财务管理工作安排在了日程上，并渗透到了各个方面，建立起了全面的财务监督体系。企业不仅应该逐步更新现代财务管理观念，还应该逐步实现财务管理的科学、法制化进程。企业一定要本着以成本为核心的目标，不断提升管理水平，最终实现企业财务管理现代化。

3.2完善预算管理体系

建筑施工企业的不同项目，其预算侧重点也存在着很大的不同。诸如，对于新建设投资的项目，预算的重点工作就在于投资预算，需要对投资项目进行可行性研究，主要包括筹资预算、现金流量预算等等，还应该确定相应的预算和决策程序。而持续经营项目的财务预算应该认真结合建筑施工企业的行业特点，以盈利作为终点，覆盖到施工的各个环节当中，包括费用的预算、销售预算、成本预算及其现金流量预算等等。

建立健全财务预算体系，为保证预算的控制作用，还应该建立与其相关的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，从而能够更好的加强预算的约束能力。此外，企业还需要建立健全财务反应机制，从而真正确保财务预算的实施。

3.3加强成本控制

第一，通过应用先进的技术和成果，不断增强项目技术效益，并引领经营、管理工作的同步提高，不断扩大效益的波动效应；第二，要认真做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。

项目施工的各个阶段和环节都有一个施工方案的比选问题，通过方案的比选从而达到成本最低的目的。诸如在项目建设的初期会涉及到临时搭建的问题。对临时设施可以采用自建、租用等方案。对于工期比较长、人力资本投入较多的项目，一般是以自建为主；对工期较短、人力较少的项目，则以租用的方式比较适宜。在施工机械和设备的选择上，应该有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或者租赁应该进过充分的认证。在建筑施工过程当中应该不放过每一项可能变更的单项工程，平时应该注意原始资料的积累，从而为变更索赔创造良好的条件。

3.4建立健全财务风险预警体系

为了减少管理和经营风险给企业带来的损失，建筑施工企业应该通过设定财务上的指标，选择指标标准值，并进行分析和判断，编制财务预算分析报告等对策来有效预防财务风险。依照建筑施工企业所处的行业、经营状况及其盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力为指标补充，着重突出现金流量指标。对于建筑施工企业的偿债能力、盈利能力、营运能力及其现金量指标，依照国资委每年度的土建业财务指标的优秀值、平均值、较差值等财务预算指标的标准值。依照目前财务预算指标分析，结合企业其他部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务分析报告，为企业经营管理层提供决策依据。

3.5提高财务人员素质

在制定适合当代建筑施工企业经营发展的财务制度之后，最重要的是培养一批具备良好职业道德素质的财务管理人员，这是稳定建筑施工企业诚信经营的奠基石，从而真正确保财务制度的执行，及时、准确的向企业领导提供经营需要的会计信息。在强化财务管理人员素质方面，企业可以通过三个方面加强管理：第一，在招聘的过程中，一定要选对人，应该选择那些掌握新会计准则技能，有进取精神的人员担任会计管理工作；第二，在工作当中应该强化会计人员的后续学习，并要求其掌握最新的会计政策和先进的会计知识，促进会计人员能够更加主动的学习知识；第三，在管理考核方面，企业一定要强化对会计人员的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如发现问题应该以最快的速度解决。

3.6建立健全债务管理制度

资金在当前社会是商品价值的货币表现形式，也是企业生存的基本，是企业在经营上最为根本的保证。资金管理应该全面掌握资金运作的全部过程，且应该进行全面的分析，并且制定好科学的规划。企业一定要对资金管理进行强化，对于外流的资金一定要及时收回，并不断加快资金的周转，提高企业的经济效益。要想真正确保资金管理制度的顺利实施，一定要真正将债权债务制度做好，要从源头上着手，对企业的合同严格的把关，并按照合同法的相关规定认真落实；要认真履行合同当中的每一项条款，充分确保合同的权利。其次，在建筑施工企业施工的过程当中一定要进行严格的控制，深化中间结算，保持企业应收工程款在一定的范围之内。最后，一定要定期与甲方核对好应收账款，并采取有效催收账款的对策，认真执行。

3.7健全企业内部经营指标评价体系

近些年来，很多的施工企业在进行财务管理的过程中，基本上都放在了价值量的指标上，并没有真正的处理好与非价值量之间的关系。自从上个世纪九十年代以来，西方很多金融专家已经认识到了价值量指标管理当中的缺陷，认为只单纯的重视财务指标或者价值量管理，只是对企业进行短期的管理，没有真正重视企业发展，非常不利于企业各个职能部门的协调。

所以，作为当今社会的建筑施工企业，一定要建立健全适合于当今企业生存发展的内部评价体系，这一体系将会从各个方面进行考虑，依照此原理设计内部经营指标评价体系，这样才能够很好的平衡非财务指标、近期和远期指标，将会促进企业实现稳步发展。

4小结

总而言之，建筑施工企业在任何情况下都不能够忽视企业财务管理工作，特别是在当今建筑施工企业竞争非常激烈的情况下，企业一定要积极采取财务措施，从而真正强化财务管理，确保企业健康、稳定的发展。（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）

参考文献：

[1]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].现代商业，2010（11）.

[2]王娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].中国电子商务，2011（11）.

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关键词：建筑施工企业；财务管理现状；应对对策

近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。

一、财务管理在建筑施工企业中的意义

建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。

建筑施工企业不同于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。

二、建筑施工企业财务管理现状

（一） 对财务管理重视不足

建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。

（二）缺乏先进的科学的方法

建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。

（三）企业资金调控管理不严

由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。

（四）企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高

财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、笳恕保与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。

（五）建筑企业缺乏财务管理意识

建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。

（六）财务管理体制不完善，缺乏监督

完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。

三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策

（一）强化建筑企业的财务管理意识

建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。

（二）健全企业财务管理制度，加强监督力度

建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。

（三）提高建筑企业财务人员队伍素质

建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段（计算机技术和财会电算化），努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。

综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。

参考文献：

[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21：84-85.

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关键词：建筑施工企业 财务管理 对策

加强建筑施工企业的财务管理是企业参与市场竞争的基础和关键，本文在分析财务管理在建筑施工企业的作用基础下，分析当前建筑施工企业的财务管理存在的问题，并提出提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议，希望能够提升财务管理水平。

一、财务管理在建筑施工企业中的作用

（一）财务管理是企业生存和发展的基础

建筑行业和其他行业相比，具有工期长、投资多和不可逆等特点，施工企业在施工过程中需要垫付大量的工程款，对施工企业的资金实力要求非常高，而且不同的施工环节对不同的物质需求也是不同，这在一定程度上增加了财务管理的复杂性，涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。

（二）财务管理是企业防范财务风险的重要手段

建筑工程项目由于本身工期比较长，投资回笼速度比较慢，存在很大的财务风险，主要表现为投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。

二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析

（一）缺乏财务管理意识

建筑行业是一个技术含量极高的行业，很对企业往往重视工程施工技术和管理方法，对于财务管理没有引起高度的重视，管理过程中缺乏财务管理意识，导致财务管理极为混乱，还存在管理者严格控制成本支出，资金只进不出，而忽视工程技术和质量监督，导致工程项目出现款项不足和进度缓慢等问题，这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。

（二）财务管理体制不健全

财务管理和企业其他管理一样，都是需要完善的管理制度，现在很多企业都没有建立完善的财务管理制度，使得财务管理缺乏制度保障。还有一些企业虽然建立财务管理制度，但是执行方面存在诸多问题，根本没有形成系统的财务管理体系，存在很大的财务风险。

（三）企业资金不集中影响财务管理

资金作为企业日常运营的生命线，建筑企业需要充足的资金储备和供应，资金管理水平将会直接影响企业的经营管理水平，是体现企业综合实力的象征，但是当前很多施工企业存在融资渠道单一、资金使用率低、应收账款处理、资金支出审核等方面存在问题，造成企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。

三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议

（一）强化建筑企业的财务管理意识

建筑施工企业应该重视财务管理理念，在认识财务管理内涵的基础上加强企业的财务管理工作，围绕企业经营管理目标，严格控制工程成本支出，确保工程顺利进行。这就需要企业将财务管理融入到企业的整体管理中，发挥财务管理的监督职能，不断提升财务处理能力和更新财务技术，提升财务管理水平，使企业的财务管理和企业管理相互促进，最终实现整体管理目标，因而必须加强企业财务管理意识。

（二）建立健全的财务管理机制

完善的财务管理制度才能够为财务管理提供管理依据，财务管理制度要涵盖施工企业的成本管理、资金使用、会计核算等多个各方面，体现出财务管理制度的全局性和整体性。制定财务管理制度是一个方面，还需要重视财务管理制度的实施，在科学财务管理的基础上，还需要在企业内部对全员进行财务管理制度的培训和宣传，使企业所有人员形成财务管理意识，相互监督，促使企业财务管理水平的提升。

（三）加强企业的资金管理

由于资金是建筑企业的生命线，缺乏充足的资金供应，工程项目将很难展开，加强企业的资金管理可以从以下几个方面入手。首先是企业内部应该建立资金结算中心来应对资金可能出现的短缺问题，使企业完全掌握资金流通过程。其次是引入财务管理的信息化处理手段，全面利用计算机处理技术，提升财务管理信息处理的及时性和全局性。最后是加强企业应收款项的处理，工程项目开展过程企业需要投入大量的资金，使得企业需要承受很大的资金风险和财务压力，财务管理应该加强应收款的处理，提升资金的回收率，降低企业经营的安全隐患。

（四）加强企业的财务预算和核算管理

财务预算和核算是企业成本控制和财务管理效果的重要依据，是企业开展各项管理活动的前提，企业必须加强财务预算和核算管理，可以从以下环节入手：一是企业严格推行预算管理审批制度、经费审批制度和财务集中管理制度，使得财务管理严格履行相应的权限；其次是全面编制企业收入预算、成本预算、项目损益预算和资金收支预算，才能够使企业财务管理更加科学和规范；最后是财务管理必须对各种预算的执行情况和完成情况进行综合分析，对预算执行情况进行归纳总结，发现存在的问题，及时予以处理，提升企业财务管理的有效性。

四、结束语

工程项目的特点使得建筑施工企业的财务管理具有非常重要的作用，财务管理效果将会直接影响到企业的发展，只有在企业提升财务管理意识、建立完善的财务管理制度、重视资金的科学管理等措施才能够全面提升企业的财务管理水平，最终促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011（3）

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引言

作为企业管理的关键环节，财务管理对企业的发展和生存起着至关重要的作用，是企业管理者们长期以来一直探讨和不断研究的课题。良好的财务管理能保证企业经营管理符合既定发展目标，保证企业各经营环节有效稳定地发展。随着近年来我国建筑业的迅速发展，建筑行业竞争越来越激烈，施工企业中的财务管理矛盾也日趋突显。如何强化企业的财务管理水平，以顺应整个建筑行业的发展需求，成为建筑施工企业管理中急需解决的问题。

一、建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）重视度不够

当前，许多建筑施工企业往往关心如何对施工任务进行承揽、怎样有效完成施工进度以及用什么办法提高工程质量等，认为对生产工作进行抓好抓实就是工程施工的关键所在，而对自身内部的财务管理就显得不够重视。对财务管理的综合性以及其对企业各项管理的统领作用没有认识到位，使得在财务管理的多项环节中漏洞百出，给企业造成了非常大的损失。

（二）财务制度不健全

目前，许多建筑施工企业都建立了相应的财务制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企业的规模以及施工队伍的素质，财务管理制度的应有效能没有充分发挥出来，在实际的应用当中一些规定不健全，没有从企业的实际情况以及市场的动态出发对制度进行补充与完善，导致了建筑施工企业的财务管理制度与工程的实际需求不相满足，各种问题不断出现，给施工的顺利进行带来了严重影响。

（三）人员素质不高

财务人员的素质对企业财务管理的效率有着直接影响，但是纵观当前的建筑施工企业，财务人员主要做一些报账以及记账等这些简单的工作，再加上企业的财务管理部门繁多，人员比较冗杂，使得财务管理的效率普遍低下，不能及时更新财务管理知识，没有实施良好的培训措施，与新形势的财务管理需求不相适应。

（四）物资采购不合理

在工程施工之前，许多建筑企业都没有采取完善的采购制度，这就使得企业在招标中缺乏有效的竞争机制，选择供货单位时比较随意，物资的采购渠道比较单一，最终在采购上出现浪费情况，导致采购成本不断增加。同时，建筑施工企业在对物资进行采购之前透明度不高，滋生了许多腐败行为，人情交易情况屡见不鲜，给工程的整个质量以及企业的经济效益带来了重大损失。

（五）没有统一的资金管理

建筑施工企业有着流动性大、涉及面广、生产周期长以及分散性高的特点，在施工的时候很容易使资金分散，对企业在筹集资金、调配资金以及资金使用频率上都产生了影响。这是由于：第一，有些单位多头开户，使资金过于闲置，沉淀情况比较严重；第二，有些单位则为对小额资金的筹集感到困难。在经营状况好的时候许多单位开始自行其是，肆意要对公司的总部控制进行摆脱，而在出现经营状况不好时，又开始需要得到公司总部在资金方面的支持。

二、建筑施工企业财务管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企业要想强化和完善自身的财务管理工作，健全财务管理制度是有力保障。其一，建筑施工企业要对一些固定资产的管理制度进行加强，这些固定资产包括资产的目录管理、对建筑的大修管理以及折旧年限等，严格区分企业的资本性以及收益性这两个支出，能够清晰展示出企业的当前收益情况。其二，建筑施工企业要完善债务和债权的管理制度，通过对比显示要收付的资金与已经收付的资金，充分了解与掌握企业的内部财务状况，以便在后期进行查漏与补缺。其三，建筑施工企业要注重对成本的全程控制。

（二）提高人员素质是要求

企业要想完善财务管理工作，对财务人员的素质进行提高是必然要求。企业应该尝试以分开设置会计和财务两种机构的方式对管理机制进行改革，这样可以让财务人员更加清楚与了解自身的职责，促使着他们主动地完善自身技能以及积极地提高知识结构，以此提升工作效率。同时，建筑施工企业要做好财务人员的培训工作，为广大员工创设轻松的工作环境以及互帮互助的良好氛围，能够让财务人员既能应付各种财务风险，又能从容面对企业外部的各种挑战。

（三）优化物资的采购流程是关键

建筑施工企业的财务人员要主动参与到物资采购当中，以此优化物资的采购流程。在采购的过程中要慎重选择供货单位，有效降低采购的成本，提高企业的经济效益。企业财务主管作为财务成本核算的第一负责人，要积极组织施工设备以及物资采购的招标工作，合理制定各项经济合同。同时，采购人员在物资采购中不能擅自提高物资价格，要由成本管理人员进行决定，并且实施公开透明化的措施，避免贪污受贿和以权谋私的情况出现。

（四）科学调控资金是根基

建筑施工企业要注重分配和调控资金，能够及时回收资金，对资金的运转速度进行加快，以此对企业的社会效益进行提高。为了使资金管理有效运行，建筑施工企业一定要建立良好的债权与债务管理体制，从源头做起，加强合同的签订工作，确保合同的效力。在工程进行当中，要制定一个有效合理的计划，严格控制工程中的每一个环节，对竣工结算管理进行加强，确保工程款项始终处于可控制当中。

（五）加强内部监督是目的

建筑施工企业的财政部门要对财务管理的监督工作进行加强，对财务监督的水平进行提高，加强企业对会计人员的科学指导与有效管理，严格跟踪财政资金的流向，从根本上实现资金的使用效率。企业要定时在内部做一些财务专项检查，如果发现了问题要迅速进行整改。同时，要注重开展评选财务管理先进人员的活动，充分发挥财务管理工作的典范作用，从整体上推动建筑施工企业财务管理得到完善和提高。

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关键词：建筑施工；财务管理；风险防范

建筑施工企业作为社会的重要部分，在自身发展过程中，不断出现问题并对问题加以解决，形成良性发展，在企业管理中，财务管理越来越受到重视，财务管理对企业经济效益有着深远的影响，建筑企业在众多行业中，来自于市场的竞争压力不断增大，特别是市场经济条件下，企业自给能力提升，是保证企业发展的前提，要想在市场竞争中赢得效益，就要不断探索财务管理内容，通过有效的财务管理应用，进一步降低企业运行中所承担的风险，确保财务管理发挥重要作用。

1建筑企业财务管理的内容和特点

1.1施工企业财务管理的内容

1.1.1财务预算管理。一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。

1.1.2资金管理。企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。

1.1.3财产管理。企业财产是企业的生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。

1.2建筑施工企业财务管理特点

建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。

2加强施工企业财务管理应注意的几个问题

2.1以全面预算管理为前提的财务管理

建筑企业需要根据发展实际，合理把握预算管理过程，要在整体与系统上做好编制预算，形成系统性的全面预算管理，这就需要了解工程的不同过程，要在过程中做好控制与管理，一般情况下，按施工顺序可以形成施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节的精细预算，确保各个环节管理细化。财务预算作为至关重要的一环，需要借助全面预算管理，确保各级预算分管部门和预算责任单位履行责任，使管理在实际工作中充分发挥积极作用，明确反映出预算期内的投入和产出，要做好监督与考核，把实际效果与业绩联系起来，进行综合性的考评，确保企业年度经营目标能够实现。

2.2以项目为基础的财务管理

项目是企业的一部分，更是施工单位推行的流程，在项目运行中，要做好控制，就需要进行财务预算，强化各环节，规避财务风险。作为企业运行和发展中最基本的单位，项目管理内容繁多。只有通过财务控制与管理，把财务内容贯穿在项目运行整个过程中，才能保证项目运行发展，从整体上保证企业整体经济效益，促进企业的健康发展。

2.3树立正确的财务观念

只有使企业有了风险概念，才能增强危机意识，使广大员工共同努力，为实现目标发挥作用。建筑企业运行和发展过程中，要想保证财务观念的深入落实，就需要在现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念，贯穿到发展中，使财务管理发挥核心作用，防范可能出现的市场风险。

2.4以合同管理为源头的财务管理

财务管理不仅仅是管理资金，更重要的内容还有合同，合同管理是管理内容的重要一环，合同是企业行为的保障，按合同办事，按合同管理，是企业正常运行的保障。实际工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视，确保在合同要求下，企业资金供应充足，最终实现企业最佳效益。

2.5实施财务管理的信息化

科技发展，网络健全，企业必须进行信息化建设，只有通过实施信息化，才能实现效益最大化，建筑企业财务管理信息化势在必行，可以说，整个建筑企业信息化进程的快慢，已经影响到了竞争能力，通过信息化建设，实施并强化预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，确保精准度与可靠性。通过信息化建设，做好日常的财务分析活动，使财务活动按计划不断推进，挖掘企业潜力、改善经营层次。

3施工企业防范财务风险的要点

3.1建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险

我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。

3.2实施资金集中管理，实行财务人员委派制

资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。

3.3加强税收管理，防范税务风险

建筑行业的特点决定了施工企业分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点，要想科学管理，就必须加强税收管理，从主观上重视税收工作，减少因税收违规给企业带来的财务风险。

3.4加强财务检查，执行财务信息报告制度

财务检查是企业活动的一部分，只有按制度进行约束，才能保证财经纪律、财务收支和经营管理活动正常运行，要求下属单位执行财务信息报告，确保运行中的财务风险可控。

4结束语

当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。

作者:杨洪 单位:中铁五局集团第六工程有限公司

参考文献: