环境分析的重要性精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇环境分析的重要性范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【关键词】企业，人力资源战略，环境分析

一、人力资源战略概述

从不同的角度，人力资源战略有不同的定义。简单的说，人力资源战略是使人力资源管理与企业战略相一致的手段。而企业战略的作用在于阐明一个企业在变化的环境下的总体方向。

如果从企业目标和人力资源管理过程出发，人力资源战略可以理解为“企业根据对内部和外部环境的分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。”

二、环境分析介绍

（一）环境分析的意义

环境分析是制定人力资源战略的第一步。进行环境分析不仅要关注企业人力资源管理的现状，更为重要的是考察并获取有可能对企业未来绩效发生影响的内外部变化信息，它为人力资源战略的分析、决策提供了依据。对人力资源战略产生影响的因素很多，在进行环境分析时，必须针对企业实际情况，找出其中的关键性因素，进行针对性的分析。

（二）环境分析的内容

1.确定影响人力资源战略的外部环境因素。人力资源战略的外部环境主要包括：政治法律环境、经济发展状况与经济周期、人力资源供求状况和人力资源市场发育水平以及科技与教育的发展状况四大组成部分。

2.确定影响人力资源战略的内部环境因素。在充分考虑外部环境的基础上，分析企业内部环境要素，把握这些要素的相关性，以提高人力资源战略的针对性、配套性和可行性。人力资源战略的内部环境主要包括：企业战略、企业的组织结构、企业的人员状况、资本实力与财务状况、企业目前的人力资源管理状况。

三、贵州茅台集团制定人力资源战略的环境分析

（一）外部环境因素分析

1.政治法律环境。国家“十一五”规划中对酿酒行业的政策是重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量。“十二五”对酿酒业的规划将完善产业结构放在首位 。由此可见，白酒行业在国家政策层面上受到的重视和优待逐步消减，这与近年来我国白酒行业的过度发展有着密切关系。而此国家政策也对茅台集团造成了相应影响，促使其尝试进行多种经营，对企业的人力资源战略造成了影响。同时，近期“禁酒令”的出台，使得酿酒产业较大受到冲击。茅台酒更是被定性为奢侈品，在销量、价格上都大打折扣。在政策的影响下，茅台集团的发展受到了不利影响，也将影响其人力资源战略。

2.经济发展状况与经济周期。总体来看，我国经济正处在持续发展时期，居民的生活水平和质量不断提升。经济的发展和人民生活水平的提高使得消费者对茅台酒的需求不断增加，长期而言是利于贵州茅台集团的发展的。

然而就目前而言，由于受国际金融危机以及国内经济转型影响，中国经济的增速放缓，短期内经济不景气。经济的不景气导致了居民消费减少，也减少了对茅台酒的消费需求。所以总的来说，茅台酒的市场需求呈稳步上升趋势，而现阶段稍有回落。

3.人力资源供求状况和人力资源市场发育水平。从长期经济发展和茅台自身特点来看，茅台集团的人力资源供求大致处于平衡状态。这是因为茅台酒的酿造需要独特的气候、水质等条件，决定了其不能够通过异地建厂等方式扩大生产，导致了茅台集团的员工需求较为稳定，同时我国酿酒、管理、营销等行业人才的供给也相对稳定。平衡的人力资源供求，是影响茅台集团制定人力资源战略的重要因素。

4.科技与教育的发展状况。改革开放30多年来，我国酿酒科技取得了进步，酿酒、管理、营销等各方面人才不断涌现而且质量逐步提升。这对于茅台集团提升人员素质，优化人员结构很有帮助。

同时，由于茅台酒的不可复制性，使得企业的人员需求相对稳定，因而茅台集团更多追求的是人才在质上的提升而非量上的增加。

（二）内部环境因素分析

1.企业战略。在“酿造高品位的生活”的使命和“健康永远，国酒永恒”的愿景引领下，根据公司长短期发展方向，茅台集团建立了以白酒产业为特色产业、优势产业和支柱产业，以“国酒茅台”旅游公司为辅的企业战略，并建立完善了战略管理体系。企业的人力资源战略也将受到其影响，并在此企业战略的指导下进行制定。

2.企业的组织结构。以贵州茅台股份有限公司的组织结构为例，其显著特点是突出酿酒及技术部门的重要性，将技术部门放在非常重要的地位。贵州茅台集团独特的组织结构，对其人力资源战略的制定起到巨大的影响作用。

3.企业的人员状况。贵州茅台集团的管理层人员以本科学历居多，此外还有部分为高中以及硕士学历。在年龄结构上，由于酿酒需要经验的积累，故其技术人员年龄偏大，缺少年轻血液。同时，其技术性职位设置详细，专业人士占大部分。

4.资本实力与财务状况。截止2013年半年报的数据，贵州茅台总资产大约397亿，当期主营业务收入为132.6亿，扣除营业成本、税费等净利润大概为73.49亿元，其净资产收益率大概为25.13%。雄厚的资本和良好的财务状况，使得其能够加大人力资源投资，以更有竞争力的薪酬、福利计划吸引高素质人才，并制定适合自身发展的人力资源战略。

四、结论

综合以上分析，我们可以总结得出，人力资源战略在整个企业的战略制定中起着重大的决定性作用，而环境分析在其中所扮演的关键性角色是企业在人力资源战略制定中应考虑并分析的首要因素组成。

参考文献：

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【关键词】低碳建筑；生态模式；节能；再生能源

A Study on Ecological Model of Low-carbon Construction and Design Pattern

Zheng Ai-wu

(Architecture and Civil Engineering Xi''an Technology University Xi''an Shanxi 710032)

【Abstract】At present, people pay more attention to Low-carbon ecological construction because the amount of carbon dioxide is more than that of transportation and industry. The paper mainly analyzes the design ideas, design objectives and design principles based on the theory of Low-carbon construction and offers some design strategies of ecological construction from planning and design, program design and technology design.

【Key words】Low-carbon construction;Ecological model;Energy conservation;Renewable energy

近年来，反常的气候变化和高速的能源枯竭引起人们的普遍关注，我国目前正处于城市建设的高峰期，高能耗的建筑业发展造成了严重的能源消耗和环境污染，随着时代的发展和人们环保意识的加强，低碳生态建筑也成为了当前人们越来越关心的一个话题，发展低碳生态型建筑已成为时代的需要。

1. 低碳生态建筑的基本概述

（1）随着人类文明和科技的进步，人们越来越意识到环境和资源的重要性。而建筑是人类生活中不能离开的场所。如何使我们的建筑在寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生是现代建筑探索的意义所在。这种绿色环保的建筑模式也被称为低碳生态建筑模式。

（2）低碳生态建筑模式最显著的特征就是低碳、生态、环保、节能。近年来，关于“低碳生态建筑”一词，有关专家和学者经常提到。比如：“绿色建筑”、“可持续建筑”、“低碳生态建筑”都是关于建筑的建造和使用对资源的消耗和给环境造成的影响。同时，也强调了为人类提供健康舒适的居住、办公等环境。例如，太阳能应用树立样板工程：上海世博会主题馆屋面铺设了3万平方米的太阳能板.为国内最大的单体面积太阳能屋面，而按上海市目前标准的光照条件来计算，仅主题馆和中国馆就可年均利用其光伏组件发电284万度，相当于每年节约标准煤约1000吨，减排二氧化碳约2500吨、二氧化硫约84吨、氮氧化物84 吨、烟尘762吨。

2. 低碳生态建筑模式探索方法

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论文摘要：通过对我国品牌设计业的环境分析、以及对常州TG企业品牌设计公司的SWOT分析归纳出常州TG企业品牌设计公司的优势、劣势、机会及威胁，提出了新的适合公司发展的营梢战略规划。

一、常州TG企业品牌设计公司营销环境分析

营销环境是企业的生存环境是独立于企业之外而又同时影响制约企业生存和发展的外部环境的总和。企业的发展必然要和所处的环境相协调分析企业的经营状况首先得从分析环境入手。所谓环境分析就是从战略角度分析企业外部环境和企业自身资源的现状，研究制定出最有利于企业长远发展的竞争战略。

1.品牌设计的概念

品牌用美国市场营销协会的定义就是指名称、标记、符号或设计及其组合，其目的是识别某个产品或劳务并使之与竞争对手的产品或劳务区别开来。品牌包括品牌外部标记(包括名称、术语、图案等)、品牌识别、品牌联想和品牌形象等内容。品牌的价值在于品牌形象就是企业通过营销活动建立的消费者对品牌所产生的心理认同与情感认同拥有良好的品牌形象是企业参与市场竞争的有力武器品牌设计有广义和狭义两种概念。狭义的品牌设计指品牌名称、商标、包装、装演等方面的设计即企业视觉系统设计也是企业形象设计的一部分。广义的品牌设计则包括企业战略设计、产品设计、形象设计和CI设计。广义的品牌设计是个大概念是设计的战略思想，包括企业形象设计、工业产品设计、包装设计、动态环境设计、静态环境设计、广告设计等等涵盖了品牌设计的每一个层面。这个概念要求设计师以品牌战略规划理论为指引透彻研究企业的管理、生产、渠道、服务等各方面的真实情况经过消化后用最直接、有效的手段把企业的真正优势通过视觉语言表达出来.全方位铸造企业坚实的基础建立强势品牌。大设计概念是企业发展品牌提升的强大引擎。近年来随着创业风潮在中国大地的持续弥漫越来越多的企业家、管理者意识到创建品牌、争创名牌的重要性。对相当一些有品牌意识的企业家来说如何更加完善本公司的品牌形象，让受众对公司的品牌形象更深刻、更加鲜明那就要依赖高水准的品牌设计了，因此品牌设计对企业品牌建设起着关键作用。

2常州TG企业品牌设计公司外部环境分析

(1)行业环境分析

一个行业(或产业)的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景是低下、一般还是看好广告设计无疑是具有广阔发展前景的行业。至2007年9月，常州市场大大小小的广告类公司主要有四类公司从事与企业品牌设计服务相关的业务，现作出比较如下表所示

此外还有一些广告公司是兼营上述业务或者全面经营的由此看出常州的广告设计市场格局尤如战国时代，门户众多竞争激烈，在品牌概念深入人心的今天.品牌设计公司既面临着发展机遇，也面临着严峻的挑战。尤其是中国广告市场全面开放后中国广告业优胜劣汰的趋势更加明显无论是具有媒介、媒介购买优势的广告公司r还是以独特的创意能力见长的广告公司抑或是负责企业全程策划的咨询服务类广告公司都面临着很大的压力在这种情况下品牌设计公司必然要充分利用和发挥自身的资源优势，重塑自身的核心竞争力.从战略、营销、品牌经营等方面重新制定适合公司长远发展的策略。

(2)企业竞争力(环境)分析

战略管理学家迈克尔·波特教授说过:一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。企业竞争力是企业独有的战胜竞争对手的综合能力，主要包括:资金实力、人力资源情况、营销管理能力、研发能力、产品实力等等。不管是哪种类型的广告公司，都面临着激烈的市场竞争和生存压力。目前常州市场主要广告设计公司的竞争手段大致包括以下四种:价格竞争、创意竞争、服务竞争、品牌竞争目前常州市场上获取中国广告协会权威资质认定的企业只有两家，它们获取的最高资质是三级资质，分别是常州市红红火火广告装磺有限公司与常州市杰人形象企划有限责任公司。其他的公司均属于小规模的广告设计公司。根据笔者相关调查分析常州市场主要的广告设计公司竞争形势分析如下表所示

从上表中分析.在目前的竞争形势下.常州广告设计市场的领导者是常州杰人形象企划有限责任公司。而奥美和加与减都属于市场挑战者;常州TG企业品牌设计公司属于市场追随者，常州TG企业品牌设计公司目前最需要解决的问题是改变战略，争取主动制定有别于竞争对手的创新营销策略，大胆作为争取在常州市场上形成品牌设计公司的良好企业形象在为别的公司设计企业形象的同时，树立起自身的品牌形象。

3常州TG企业品牌设计公司的内部环境分析

(1)常州TG企业品牌设计公司简介

常州TG企业品牌设计公司(简称TG公司)成立于2002年6月原名WZ艺术设计工作室主要经营喷绘、样本设计、企业标志设等业务。公司一直专注于品牌设计努力追求设计的创意与创新。由于公司由设计师出身的经营者经营管理在内部管理和外部市场开拓方面存在一定的疏漏因此业务拓展一直不是很快。2006年5月更名为常州TG企业品牌设计公司，将业务范围拓展至企业形象设计及营销策划，现在经营范围主要为组织形象策划与设计、品牌设计与制作、展览与展示设计等相关业务。目前公司急需重新调整市场定位，制定新的发展战略以新的面貌出现在常州策划设计市场。

(21常州TG企业品牌设计公司目前的管理问题

虽然公司成立以来有了长足的发展但始终存在不少管理问题主要表现在以下方面:

①内部管理制度不够完善

由于公司规模较小在具体管理制度方面还没能做到很完善主要表现为缺乏员工绩效考核制度、激励制度等内容。制度执行力度不够缺乏监管体系。 ②市场定位不明确

作为专业广告设计公司TG公司没有进行准确的市场定位和细致的市场细分，只是盲目的寻找客户丧失了自己的业务特色也造成营销效率的低下，从而影响公司业务的拓展。

③公司形象不鲜明

公司形象是一项重要的无形资产塑造企业形象能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观最终会收到由社会效益转化来的经济效益。由干公司管理者认识的重要性不够公司的企业形象目前还未能在市场上形成鲜明的品牌形象。

④缺乏高素质的营销管理人员

TG公司的营销部经理是由销售业绩好的销售人员担任缺乏营销管理方面知识令其很难有所作为而作为专业广告设计公司的业务人员.需要同时具有设计服务营销经验、设计、印刷等专业知识和较强的客户服务意识和沟通能力，但从目前的情况来看公司还很缺乏这样的员工。此外，在营销人员培训方而，缺乏长远的规划和完整的培训体系也会影响公司今后的长远发展。

综上所述，TG公司运作虽然基本顺利但是在常州市场的渠道建设还没有形成体系营销工作开展缓慢，又面临强大的市场竞争压力，因此.急需对市场营销战略进行调整和完善。

二、常州TG企业品牌设计公司SWOT分析与市场定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指对公司自身经营的优势(strength )、劣势(Weakness)、面临的机会(Opportunity)以及威胁(Threaten)进行全面评价和分析，从整体上概要地说明一个企业的竞争形势，找出最适合企业发展的战略的一种决策分析方法。经过分析常州TG企业品牌设计公司的SWOT矩阵组合表如下:

鉴于TG公司规模较小，所占市场份额较低公司战略重点在于发挥自身的设计人才优势加强品牌建设，提高品牌的影响力同时加强营销队伍建设，将业务进一步扩张。当前的战略研究重点主要应该从品牌建设、营销队伍建设等角度出发，然后基于这些发展战略确定公司的营销策略。

2常州TG企业品牌设计公司的市场定位

菲利普·科特勒为定位下的定义是:企业设计出自己的产品和形象从而在目标顾客中确定与众不同的有价值的地位。TG公司适宜将目标锁定常州地区中小企业为主要目标的企业形象设计(VI设计)及相关设计市场。其中以VI设计作为公司的核心业务。公司目前的位置应该属于守得住的市场竞争地位，然而要改变这种非上游的竞争地位则必须从战略高度重新明确公司的市场定位合理进行资源调整与配置，制定有效的竞争策略以期在竞争中改善被动的地位取得有利竞争者的位置。

三、常州TG企业品牌设计公司的战略调整措施

根据前面的分析综合TG公司应采取的战略调整措施包括:

1.明确公司核心业务

公司要使业务做得比较出色，首先要对用勺需求进行准确分析然后充分整合与发挥自有专长，为用户提供所需服务。TG公司必须以自己的所长确立自己的核心业务确立自己的市场定位培养自己的核心能力。因此根据前面的分听公司应当确立以企业形象设计中的VI为公司核心业务利用自身的设计人才优势加强基础工作的监控，把好质量关，将企业形象设计市场做到专业化、品牌化

2强化营销部门工作

由于公司历来重视设计而忽略营销部门的工作进入常州市场五年多来，没有进行多少促销活动。尽管影响企业竞争力的因素很多然而在目前竞争激烈而残酷的市场形势下，最终决定企业竞争成败的是营销队伍的实力。作为知识密集型和智力型服务企业必须加强营销部门的投入，注重人才培训.采取有力措施将营销部的职能发挥到最大，使公司尽快扩大市场占有率扩大公司品牌的影响力。

3.加强自身品牌建设

作为给其他企业提供形象设计服务的公司，TG公司显然不能忽略自身的品牌建设。据国际权威评估机构统计企业的无形资产可以是有形资产的四至五倍品牌价值可以是营业收入的二至四倍。据前面SWOT分析公司应当集中创意优势将有效资源汇集于品牌设计市场力争成为常州地区的优秀品牌设计公司。奥美等优秀国外品牌广告公司成功之路是值得借鉴的，作为常州策划与设计市场的追随者，TG公司责无旁贷地要争取成为常州本土市场的优秀品牌设计公司，运用高级俱乐部式的市场定位，实施有效的品牌战略。

四、对内加强管理对外进行战略合作

TG公司目前急需加强内部管理健全内部管理制度。针对内部员工大多属于知识型员工的特点制定更加人性化的管理制度.尤其在激励措施方面要制定有效的、利于执行的措施。鼓励全员营销。对非业务人员给公司带来的业务也要制定相应的薪酬制度多方招聘兼职业务员，以支付提成的方式激励其帮助公司进一步拓展业务。还要营造和谐的工作环境和氛围，制定有吸引力的企业战略和企业愿景，最终形成吸引、留住人才的原动力。

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一、企业内部会计控制概述

对于中小企业内部会计控制的内涵、原则以及理论基础等内容进行全面的论述，可以给中小企业内部会计控制实践活动的开展更多的理论支撑。

（1）内部会计控制。企业内部会计控制作为企业管理的一个重要内容，一直以来都是学者研究的焦点，不同学者从不同的视角对企业内部会计控制进行多维度的阶段，有的学者将内部会计控制看作是一个过程，有的学者将内部会计控制看成是一个制度，也有的学者将内部会计控制看成是一种方法。本文对于企业内部会计概念进行以下界定：企业内部会计控制是指企业为了实现会计信息质量，确保财务安全，达成企业经营目标而采取的一系列会计控制手段、方法、制度、流程等。从企业内部会计控制的概念来看，内部会计控制的基本目的是为企业的经营目标的达成服务，本质上属于企业管理的一种手段，企业内部会计控制需要全体员工的共同参与。企业内部会计控制涉及的基本要素包括以下几个基本方面：内部环境是企业内部会计控制的基础，企业的内部环境包括企业文化、机构设置、社会责任等内容；风险评估是内部会计控制的核心内容，即通过识别经营中与内控目标相关的风险，制定应对措施；控制活动是内控目标实现的手段，即实施制定的风险应对策略；信息沟通是内部会计控制的载体，通过收集内部会计控制相关信息，及时地传达给相关内控人员，确保信息在企业内部以及外部的有效沟通；内部监督是企业内部会计控制目的达成的有效措施，通过内部监督检查发现内部会计控制存在的不足，并改进内部会计控制实施。

（2）内部会计控制原则。企业内部会计控制建设虽然并没有一个普遍适用的固定模式，毕竟不同企业之间的情况千差万别，但是以下几个基本原则却是企业内部会计控制所通用的。

一是全面性原则，企业的内部会计控制不是某些部门、某些个人的职责，而是需要全体员工、全体部门通力合作，全面落实。内部会计控制要覆盖所有的业务、岗位以及业务环节，让每一个人都成为内部会计控制的责任主体。二是审慎性原则，内部会计控制要做到风险预防第一，不能等到风险已经爆发再去被动地进行控制，企业要审慎经营，在各项业务的开展中实时跟进内部会计控制，将各种潜在风险控制在较低的水平。三是动态性原则，内部会计控制并不是一成不变的，企业应根据内外经营环境的变化，业务开展情况，来对内部会计控制的制度、方法等内容进行动态调整，确保内部会计控制能够适应环境的要求，确保内控的有效性。四是独立性原则，企业内部会计控制的监督、评价机构应与内控的执行部门进行隔离，保证监督、评价的独立性，这样可以减少“既当裁判员，又当运动员”所带来的内控低效问题。

（3）企业内部会计控制理论。企业内部会计控制理论基础主要是风险管理理论以及内部人控制理论。风险管理是指经济主体在经营管理过程中对各种外显以及内因风险进行识别、评估的基础之上，运用各种风险管理手段化解风险以及减少风险带来危害的过程。风险管理理论与企业内部会计控制之间具有很大的契合性，利用风险管理理论来指导企业内部会计控制可以更好地提升内控效果。内部人控制理论是指企业在经营权与所有权分离的背景之下，内部人凭借实质上对企业管理的控制权做出来有损公司所有者的行为。现代公司治理的典型特点就是所有权以及经营权的分离，公司的所有者委托经营者代其进行企业的管理，这就产生了所谓的内部人控制问题。企业的所有者以及经营者处于一个信息层面的不对称状态，为了避免企业的实际管理者利用其所掌握的信息做出有损所有者的行为，就需要出台相应的约束管理机制来控制管理者的行为，表面其自利行为。

二、中小企业内部会计控制存在的问题

虽然在市场经济的洗礼下，中小企业内部会计控制水平相比以往有了很大的提升，但是总体来看，中小企业内部会计控制依然存在很多的问题。

（1）企业内部会计控制意识薄弱。目前，我国中小企业内部会计控制建设存在的最大问题就是内部会计控制意识薄弱，大多数中小企业对内部会计控制的重视还只是停留在表面形式上，缺乏对其实质上的重视，没有真正意义上把内部会计控制的建设提到战略高度。当业务发展与内部会计控制要求相冲突时，内部控制往往要让位于业务发展，从而忽视了风险的存在，任其发展，酿成大错。可以说中小企业上到管理者，下到基层员工对于内部会计控制明显的缺少重视，同时对于内部控制建设的积极作用也认识不清，这种观念层面的问成了中小企业内部会计控制建设中的重要阻力，中小企业未来内部会计控制建设中必须要突破理念层面的桎梏，这样才能更好地推动内部会计控制工作的顺利开展。

（2）内部会计控制环境分析缺位。在内部会计控制中，中小企业管理层没有投入必要的人力物力进行企业内部会计控制环境的分析，从而导致企业内部会计控制制度、方法、流程、目的等都出现了差池。以该企业所处行业发展环境分析来看，行业发展有景气周期，在行业发展向好的情况下，企业内部会计控制总体来看要趋于积极，反之在不景气周期，企业内部会计控制整体要趋于保守，如果没有做好环境分析的情况下，就很容易导致企业内部会计控制与行业环境出现偏差。很多中小企业在盲目追求业绩的情况下，总是有意或者无意地去忽略内部会计控制环境分析，环境分析方面的缺位意味着市场环境瞬息万变的情况下，内部会计控制不能做到及时改变，从而造成内部会计控制滞后于企业发展的需要，与环境之间出现脱节。

（3）组织机构设置不够科学。我国中小企业家族式经营的特征决定了企业往往对纵向间的权利义务关系较为重视，却忽略了横向的协调与合作，管理者往往独断专行，忽略企业实际需要，而各部门则缺乏必要的交流，导致内部沟通不畅，严重影响内部会计控制的实施；在人才选用方面，也容易犯任人唯亲的错误，导致无证上岗现象严重，工作人员缺乏专业技术资格。内部机构设置不合理、管理职责分配不当使中小企业会计管理工作无法在企业经营管理中发挥应有作用。

（4）内部会计控制体系不完善。经营管理方面，许多中小企业缺乏现代化的经营理念和管理方式，往往重于事后的弥补而忽略了事前的控制，缺少自我防范和约束机制，这无疑影响了内部控制效率，同时增加了内部管理的成本；资产控制方面，许多中小企业常常将目光局限于钱财等有形资产的管理控制，而忽略了会计信息、员工素质等无形资产方面的控制，影响了内部会计控制作用的全方位发挥；在考核和奖惩方面，缺乏系统有效的监督激励措施和专门化的管理机构，削弱了员工执行内部会计控制制度的自觉性和积极性。

三、中小企业内部会计控制策略探讨

立足于中小企业内部会计控制问题，结合企业内部会计控制原则，本文提出的以下几个方面的解决建议，希望能够给中小企业内部会计控制引向规范发展的路径。

（1）提升内部会计控制意识。思想层面对于内控建设有一个全面的认识是中小企业做好内部会计控制工作的首要条件，在市场竞争压力不断加大的背景之下，寻求业绩的增长对于中小企业来说无可厚非，但是正确地认识到业绩增长与内部会计控制之间的正相关关系非常有必要，没有完善的内部会计控制机制，业绩越是耀眼，隐藏的风险也就越大。中小企业管理者要对内部会计控制建设的内涵、目的等有一个全面的了解，要构建专门的内控建设领导小组，由该小组来全面地负责内部会计控制工作的开展，这一领导小组要由企业的高层管理者作为组长，高层管理者的介入有助于进行各个职能部门之间的沟通与协调。企业要从战略的角度来统筹安排企业内部会计控制管理工作，立足于企业发展战略进行此项工作的整体部署，同时企业要加大宣传力度，通过不断地强化内部控制的宣传，来让企业广大员工全面地意识到内部会计控制的重要性，减少其对于内部控制的抵触。

（2）注重环境全面分析。中小企业要做好内部会计控制内外环境分析工作，企业内部会计控制外部环境分析涉及宏观环境分析以及行业环境分析，宏观环境分析主要涉及经济环境、政治环境、文化环境、技术环境等四个方面，从行业环境来看，企业的竞争对手、供应商以及客户的讨价还价能力、潜在竞争对手以及替代品等等，行业环境方面要重点注意竞争对手的情况，根据竞争对手的情况，来进行内部会计控制策略的调整。企业内部环境方面，主要考察的是企业产品竞争力、市场占有率、市场营销水平等内容，如果企业内部环境良好，处于一个积极扩张的环境中，企业核心竞争力比较强就可以实施激进的内部会计控制策略，反之则不。中小企业有必要设置专门的岗位进行内部会计控制环境分析，为企业内部会计控制决策提供更全面的信息，实现决策正确性的提升。

（3）完善公司治理结构。中小企业应更新管理理念和管理方式，建立现代企业制度，科学地设立股东会、董事会、监事会及经营管理层之问的相互监督、层层制约的治理机制，实现企业所有权与经营权相分离，做到责任、权利和利益相统一。同时，管理者应根据企业所处的环境并结合自身状况，划分科学合理的管理幅度和管理层次，使各机构设置简单周全，实现各职能部门科学分工、团结协作。对确实难以明确职责划分的，根据需要建立交叉审核、定期复核等弥补性控制制度，为内部会计控制提供良好的制度环境，确保企业内部会计控制简单高效开展。

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关键词：生态园林；设计规划；可持续发展

1 生态园林规划的议题分析

所选取的园林具有如下自然环境特征。一是多变地形切割的破碎生态系。高差异度的地理环境中，各种植群的入侵、竞争等生物性演化，造成同种物种在不同山峰的族群变异，使山地环境形成隔离型生物岛，动物跨越上述独特、具有微差异的植物生态系而生存，除使其生态分布难以精确预测，也使自然生态系统趋向零碎、复杂与多样。因此，该园林的可持续发展应特别注意“破碎化”，包括破碎现况及破碎趋势，即其可持续发展的规划，应整体思考内部作用，以串联破碎的生态系统。因为生态系统不够大，且尚未发展为稳定系统，稍有外力介入，可能再次破碎，持续的破碎化，将造成可持续发展的失衡。二是环境影响与物种竞争的动态生态平衡：山地植群早期受环境影响较大，后期为物种的竞争效应。整体而言，我国的自然生态演化属于“动态趋向极盛”，其范围、组成等可能因环境、时空的变化，而产生相对应的动态调适，重新趋向极盛的规模。因此，该园林的可持续发展诠释，应特别注意“动态”与“趋向”本质，且其核心是动态朝向失衡，故不只需关注趋势的动态，更需关注趋势的环境结构与特性。

2 可持续发展理念下生态园林设计规划

2.1 可持续发展规划典范转移

园林可持续发展规划的整合新典范是：解构自然环境景观格局所蕴含的可持续信息，整合环境与人类干扰于可持续发展评估与模拟模型，描绘出动态、平衡的可持续发展状态。因此，典范由“适宜性规划”转移为“动态、平衡的可持续发展”。因此，可持续发展规划新典范既摆脱“环境决定论”的桎梏，也朝向“生态可持续”的概念，转变为人类主动以可持续规划模式与环境共同进行朝向可持续发展的协调，彻底改变生态规划的“环境限制规划”及“防卫性规划”特质，朝向“生态可持续规划”及“趋势性规划”的方向发展。

2.2 可持续发展规划整合策略

由园林可持续发展规划推论出“自然的脉络与韵律”本体论述，自然的本质是“脉络与韵律”，则“自然”应可从其环境脉络与韵律所呈现。进一步而言，若自然环境未经人类的过多干扰、破坏，可持续稳定运行、蓄养滋生，可视为可持续的表达。因此，本研究认为“自然，存在着可持续的纹理”，人类可以从自然环境纹理中，解析出其可持续发展的若干信息。其次，由园林可持续发展规划推论出“动态平衡下的多元环境纹理”认识论述，可持续发展规划必须具体了解可持续的本质是“脉络”与“韵律”，而以“复杂的景观结构系统”与“动态的景观结构平衡”呈现。

3 生态园林可持续发展规划架构

根据园林可持续发展规划理论的本体、认识、方法论述，本研究初步提出“可持续发展机制分析”、“可持续发展模拟”与“可持续发展评估”3个可持续发展规划架构。

3.1 可持续发展机制分析

可持续发展机制分析以“环境分析”、“景观结构分析”及“景观变迁分析”等3项分析，认识某园林的自然与人文环境特性、解析其景观结构系统、了解其景观动态趋势，及理清其景观变迁因素，以解析园林环境的结构本质与变迁趋势。

3.1.1 环境分析。可持续发展规划必须准确了解园林的自然与人文环境特性，其是以高山型园林与高山植被生态为主，同时考量自然与人文环境分析，以及对高山植被影响。

3.1.2 景观结构分析。可持续发展规划是以景观格局分析，解析园林的环境纹理与结构，定量描述其景观生态结构、功能与过程，并以景观指数来呈现。

3.1.3 景观变迁分析。可持续发展规划再以景观变迁分析，解析园林的环境变迁趋势，探讨景观结构与动态的变迁因素，也就是探讨景观结构在变迁过程的变化因素。

3.2 可持续发展模拟

可持续发展模拟以“景观机制分析“、”生态模拟“等两项分析，建立某园林的环境变迁机制，及模拟环境变迁后的状态，以验证环境变迁机制，并预测未来变迁趋势。

一是景观机制分析。景观机制分析系提供可持续发展模拟必须的环境特性或设定条件，以作为模拟输入、设定因子，其是由环境分析提供环境特性与植被特征，景观结构分析提供环境纹理与结构特征，景观变迁分析提供景观结构与动态的变迁因子，综合分析其景观机制。

二是生态模拟。本研究采用园林学界常采用的空间直观景观模型，如SPACE、ZELIG、LANDIS等，进行园林景观演替模拟，依前述可持续发展机制分析，划分多个具有相似景观生态环境条件的生态园林可持续发展区域，以追踪各物种的演替发展。

3.3 可持续发展评估

可持续发展评估是整合可持续发展规划目标、自然与人文环境特性、景观结构与变迁机制，针对可持续发展模拟结果，提出可持续发展最适建议与修正，以确实发展出该环境的可持续发展模型。

参考文献

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一、企业经营管理内涵

经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和，经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念，二者之间是相辅相成的关系，加上二者之间的渗透，一般都将经营管理放在一起来进行分析，但是经营与管理依然存在一些区别，其主要区别在于经营更多的是对外，企业进行市场活动，获取资源，提升知名度；管理更多的是对内，强调理顺内部管理流程，建立起来规范的秩序。企业经营管理的内涵非常丰富，而且其内涵还随着企业经营管理理论发展而不断拓展，目前企业经营管理的重要内容主要包括以下几个方面：对于企业的组织形式、经营范围进行确定；进行市场分析预测，编制年度发展规划；建立规章制度，完善人力资源开发与管理；完善企业市场营销管理，做好市场营销活动安排；开展企业财务管理，做好利润分配；开展企业全面诊断。

二、企业的经营管理在企业经营中的作用

经营管理在企业管理中具有重要地位，其对于企业经营具有重要作用，这些作用主要集中在战略制定、决策分析、财务管理、资源开发等几个层面，具体阐述如下。

1.战略制定作用

战略是企业发展的最高纲领，在不断变化的市场经营环境中，企业唯有明确战略，才能够始终坚定发展方向，进而在竞争中获得更多的竞争优势。战略制定是企业经营管理最主要的作用，企业战略制定要求经营管理者能够审时度势、高瞻远瞩，经营管理在战略制定方面的作用主要就是进行战略环境的全面分析，主题包括宏观环境分析、行业环境分析等；制定战略目标，在战略环境分析的基础之上，制定出来与战略环境要求相适应的战略目标；进行战略目标分解，制定详细的战略实施规划。

2.决策分析作用

决策分析是企业经营管理的核心内容，可以说企业经营管理就是决策，面对复杂经营管理环境，需要企业做出正确的决策，才能够保证企业的生存发展，反之如果决策失误则会将企业拖入危险的深渊。企业经营管理的决策分析作用主要集中在效益分析以及风险分析两个方面，效益分析方面就是综合评估分析不同决策方案的成本以及效益，力求决策方案能够给企业带来最大的效益。风险分析方面就是要分析决策方案的潜在风险，准确把握风险种类以及风险大小，力争将风险控制在可以承受的范围之内。

3.财务管理作用

财务管理本身是企业经营管理的重要内容之一，财务管理在企业经营管理中扮演着非常重要的决策，财务管理的主要工作就是对于资金筹集、使用、管理、分配等，从而确保企业财务健康，为企业发展提供必要的保障。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，从筹资管理来说就是要通过合理筹资，实现筹资成本最小，同时还能够较好的满足企业资金需要。投资管理主要就是给企业的投资提供财务支持，进行财务风险分析，确保企业投资风险的可控性。营运资金管理是对于企业经营中的现金流进行管理，合理持有现金，确保企业经营活动的顺利开展。利润分配管理主要就是合理协调不同利益相关者之间的利益，科学确定利润分配以及资本积累之间的关系，处理好企业当前发展以及未来发展之间的关系。

4.资源开发作用

企业经营管理的另外一个重要作用就是进行资源开发，资源开发涉及到市场开发、产品开发、人力资源开发、技术开发等等，资源开发对于企业核心竞争优势的构筑具有重要的作用。对于企业来说资源开发是否高效将会直接左右企业竞争的成败，只有良好的资源开发水平，才能够保证企业拥有领先对手的卓越产品，拥有广阔的市场发展空间，拥有一支数量充足、质量过硬的人才队伍，拥有核心技术等等，这将会是企业竞争力提升的最坚实保障。总之，企业经营管理中的资源开发范围非常广泛，需要企业统筹好各种资源开发之间的协同关系。

三、提升企业经营管理水平的具体策略

鉴于经营管理在企业经营中的重要作用，需要企业高度重视经营管理的完善以及提升，重点在人力资源管理、经营环境分析以及财务管理等方面不断努力。

1.完善人力资源管理

在企业经营管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力资源管理，人力资源是企业最重要的资源，同时也是企业经营管理活动开展的主体，因此人力资源管理水平是企业经营管理水平提升的关键。在人力资源管理方面，企业关键是要树立起来正确的管理理念，优化人力资源管理手段，全面提升人力资源的工作积极性，改善人力资源的综合素养，提升员工的岗位胜任力，尤其是加强经营管理人员培训以及开发，为经营管理工作的开展提供坚实的人力资源基础，实现企业经营管理水平的持续提升。

2.注重经营环境分析

企业经营管理工作开展的基础在于经营管理环境的分析，通过摸清企业经营管理环境，来为企业经营管理工作的开展提供详实的资料。经营管理环境分析方面需要企业引入PEST、SWOT、五力分析、企业诊断等工具，从而全面的把握好企业的宏观环境、行业环境、企业内部环境等等，根据经营管理环境的分析来给企业决策、财务管理、流程优化等等提供基本的资料，然后提升经营管理策略准确性，推动企业经营管理的改善。

3.加强企业财务管理

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[关键词] 品牌设计 环境分析 SWOT分析 营销战略

一、常州TG企业品牌设计公司营销环境分析

营销环境是企业的生存环境,是独立于企业之外而又同时影响制约企业生存和发展的外部环境的总和。企业的发展必然要和所处的环境相协调，分析企业的经营状况,首先得从分析环境入手。所谓环境分析就是从战略角度分析企业外部环境和企业自身资源的现状,研究制定出最有利于企业长远发展的竞争战略。

1.品牌设计的概念

品牌用美国市场营销协会的定义就是指名称、标记、符号或设计及其组合，其目的是识别某个产品或劳务，并使之与竞争对手的产品或劳务区别开来。品牌包括：品牌外部标记（包括名称、术语、图案等）、品牌识别、品牌联想和品牌形象等内容。品牌的价值在于品牌形象就是企业通过营销活动建立的消费者对品牌所产生的心理认同与情感认同 。拥有良好的品牌形象是企业参与市场竞争的有力武器。品牌设计有广义和狭义两种概念。狭义的品牌设计指品牌名称、商标、包装、装潢等方面的设计，即企业视觉系统设计，也是企业形象设计的一部分。广义的品牌设计则包括企业战略设计、产品设计、形象设计和CI设计。广义的品牌设计是个大概念，是设计的战略思想，包括企业形象设计、工业产品设计、包装设计、动态环境设计、静态环境设计、广告设计等等，涵盖了品牌设计的每一个层面。这个概念要求设计师以品牌战略规划理论为指引，透彻研究企业的管理、生产、渠道、服务等各方面的真实情况，经过消化后用最直接、有效的手段把企业的真正优势通过视觉语言表达出来，全方位铸造企业坚实的基础，建立强势品牌。大设计概念是企业发展品牌提升的强大引擎。近年来随着创业风潮在中国大地的持续弥漫，越来越多的企业家、管理者意识到创建品牌、争创名牌的重要性。对相当一些有品牌意识的企业家来说，如何更加完善本公司的品牌形象，让受众对公司的品牌形象更深刻、更加鲜明那就要依赖高水准的品牌设计了，因此，品牌设计对企业品牌建设起着关键作用。

2.常州TG 企业品牌设计公司外部环境分析

(1)行业环境分析

一个行业（或产业）的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景是低下、一般还是看好。广告设计无疑是具有广阔发展前景的行业。至2007年9月，常州市场大大小小的广告类公司,主要有四类公司从事与企业品牌设计服务相关的业务，现作出比较如下表所示：

此外还有一些广告公司是兼营上述业务或者全面经营的。由此看出常州的广告设计市场格局尤如战国时代，门户众多，竞争激烈，在品牌概念深入人心的今天，品牌设计公司既面临着发展机遇，也面临着严峻的挑战。尤其是中国广告市场全面开放后，中国广告业优胜劣汰的趋势更加明显，无论是具有媒介、媒介购买优势的广告公司，还是以独特的创意能力见长的广告公司，抑或是负责企业全程策划的咨询服务类广告公司，都面临着很大的压力。在这种情况下，品牌设计公司必然要充分利用和发挥自身的资源优势，重塑自身的核心竞争力 ，从战略、营销、品牌经营等方面重新制定适合公司长远发展的策略。

资料来源：常州广告网-企业黄页

(2)企业竞争力(环境)分析

战略管理学家迈克尔・波特教授说过:“一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。”企业竞争力是企业独有的战胜竞争对手的综合能力，主要包括:资金实力、人力资源情况、营销管理能力、研发能力、产品实力,等等。不管是哪种类型的广告公司，都面临着激烈的市场竞争和生存压力。目前常州市场主要广告设计公司的竞争手段大致包括以下四种:价格竞争、创意竞争、服务竞争、品牌竞争。目前常州市场上获取中国广告协会权威资质认定的企业只有两家，它们获取的最高资质是三级资质，分别是常州市红红火火广告装璜有限公司与常州市杰人形象企划有限责任公司。其他的公司均属于小规模的广告设计公司。根据笔者相关调查分析，常州市场主要的广告设计公司竞争形势分析如下表所示：

资料来源:常州广告网及相关公司网站

从上表中分析，在目前的竞争形势下，常州广告设计市场的领导者是常州杰人形象企划有限责任公司。而奥美和加与减都属于市场挑战者；常州TG企业品牌设计公司属于市场追随者，常州TG企业品牌设计公司目前最需要解决的问题是改变战略，争取主动，制定有别于竞争对手的创新营销策略，大胆作为，争取在常州市场上形成品牌设计公司的良好企业形象，在为别的公司设计企业形象的同时，树立起自身的品牌形象。

3.常州TG 企业品牌设计公司的内部环境分析

(1)常州TG企业品牌设计公司简介

常州TG企业品牌设计公司（简称TG公司）成立于2002年6月，原名WZ艺术设计工作室，主要经营喷绘、样本设计、企业标志设计等业务。公司一直专注于品牌设计，努力追求设计的创意与创新。由于公司由设计师出身的经营者经营管理，在内部管理和外部市场开拓方面存在一定的疏漏，因此业务拓展一直不是很快。2006年5月更名为常州TG企业品牌设计公司，将业务范围拓展至企业形象设计及营销策划，现在经营范围主要为组织形象策划与设计、品牌设计与制作、展览与展示设计等相关业务。目前公司急需重新调整市场定位，制定新的发展战略，以新的面貌出现在常州策划设计市场。

(2)常州TG企业品牌设计公司目前的管理问题

虽然公司成立以来有了长足的发展，但始终存在不少管理问题，主要表现在以下方面:

①内部管理制度不够完善

由于公司规模较小，在具体管理制度方面还没能做到很完善，主要表现为缺乏员工绩效考核制度、激励制度等内容。制度执行力度不够，缺乏监管体系。

②市场定位不明确

作为专业广告设计公司，TG公司没有进行准确的市场定位和细致的市场细分，只是盲目的寻找客户，丧失了自己的业务特色，也造成营销效率的低下，从而影响公司业务的拓展。

③公司形象不鲜明

公司形象是一项重要的无形资产，塑造企业形象能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。由于公司管理者认识的重要性不够，公司的企业形象目前还未能在市场上形成鲜明的品牌形象。

④缺乏高素质的营销管理人员

TG公司的营销部经理是由销售业绩好的销售人员担任，缺乏营销管理方面知识令其很难有所作为。而作为专业广告设计公司的业务人员，需要同时具有设计服务营销经验、设计、印刷等专业知识和较强的客户服务意识和沟通能力，但从目前的情况来看，公司还很缺乏这样的员工。此外，在营销人员培训方而，缺乏长远的规划和完整的培训体系，也会影响公司今后的长远发展。

综上所述，TG公司运作虽然基本顺利，但是在常州市场的渠道建设还没有形成体系，营销工作开展缓慢，又面临强大的市场竞争压力，因此，急需对市场营销战略进行调整和完善。

二、常州TG企业品牌设计公司SWOT分析与市场定位

1.SWOT分析

SWOT分析法就是指对公司自身经营的优势（strength）、劣势（Weakness）、面临的机会（Opportunity）以及威胁(Threaten)进行全面评价和分析，从整体上概要地说明一个企业的竞争形势，找出最适合企业发展的战略的一种决策分析方法。经过分析，常州TG企业品牌设计公司的SWOT矩阵组合表如下：

鉴于TG公司规模较小，所占市场份额较低，公司战略重点在于发挥自身的设计人才优势，加强品牌建设，提高品牌的影响力，同时加强营销队伍建设，将业务进一步扩张。当前的战略研究重点主要应该从品牌建设、营销队伍建设等角度出发，然后基于这些发展战略确定公司的营销策略。

2.常州 TG企业品牌设计公司的市场定位

菲利普・科特勒为定位下的定义是:企业设计出自己的产品和形象，从而在目标顾客中确定与众不同的有价值的地位。TG公司适宜将目标锁定常州地区中小企业为主要目标的企业形象设计（VI设计）及相关设计市场。其中以VI设计作为公司的核心业务。公司目前的位置应该属于守得住的市场竞争地位,然而要改变这种非上游的竞争地位,则必须从战略高度重新明确公司的市场定位,合理进行资源调整与配置,制定有效的竞争策略,以期在竞争中改善被动的地位,取得有利竞争者的位置。

三、常州TG企业品牌设计公司的战略调整措施

根据前面的分析综合，TG公司应采取的战略调整措施包括:

1.明确公司核心业务

公司要使业务做得比较出色，首先要对用户需求进行准确分析，然后充分整合与发挥自有专长，为用户提供所需服务。TG公司必须以自己的所长确立自己的核心业务，确立自己的市场定位，培养自己的核心能力。因此根据前面的分析，公司应当确立以企业形象设计中的VI 为公司核心业务，利用自身的设计人才优势，加强基础工作的监控，把好质量关，将企业形象设计市场做到专业化、品牌化。

2.强化营销部门工作

由于公司历来重视设计而忽略营销部门的工作，进入常州市场五年多来，没有进行多少促销活动。尽管影响企业竞争力的因素很多，然而在目前竞争激烈而残酷的市场形势下，最终决定企业竞争成败的是营销队伍的实力。作为知识密集型和智力型服务企业，必须加强营销部门的投入，注重人才培训，采取有力措施将营销部的职能发挥到最大，使公司尽快扩大市场占有率，扩大公司品牌的影响力。

3.加强自身品牌建设

作为给其他企业提供形象设计服务的公司，TG公司显然不能忽略自身的品牌建设。据国际权威评估机构统计，企业的无形资产可以是有形资产的四至五倍，品牌价值可以是营业收入的二至四倍。据前面SWOT分析，公司应当集中创意优势将有效资源汇集于品牌设计市场，力争成为常州地区的优秀品牌设计公司。奥美等优秀国外品牌广告公司成功之路是值得借鉴的，作为常州策划与设计市场的追随者，TG公司责无旁贷地要争取成为常州本土市场的优秀品牌设计公司，运用高级俱乐部式的市场定位，实施有效的品牌战略。

四、对内加强管理，对外进行战略合作

TG公司目前急需加强内部管理，健全内部管理制度。针对内部员工大多属于知识型员工的特点，制定更加人性化的管理制度，尤其在激励措施方面要制定有效的、利于执行的措施。鼓励全员营销。对非业务人员给公司带来的业务也要制定相应的薪酬制度，多方招聘兼职业务员，以支付提成的方式激励其帮助公司进一步拓展业务。还要营造和谐的工作环境和氛围，制定有吸引力的企业战略和企业愿景，最终形成吸引、留住人才的原动力。

公司还要有魄力和其他有战略合作意向的公司结成战略联盟，可以和包括同行的设计公司，也可以和包括非行业内的一些公司进行合作。同时还要加强横向的合作，如与管理咨询公司、市场调研公司或资本运作公司、媒体公司的合作。通过建立广泛的战略联盟，形成广告企业生态系统，实现广告设计公司与各战略伙伴的多赢格局。

综上所述，常州TG企业品牌设计公司只有将发展战略重点及时调整，在此前提下重新制定发展策略，才能取得有利的市场竞争地位，并努力在品牌建设上下足工夫，获得实质性市场突破，才能实现公司做成优秀品牌设计公司的长远发展目标。

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