新媒体运营的想法精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇新媒体运营的想法范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

趣信是真人，趣信团队是上海的一家新媒体运营团队，主营新媒体运营及广告服务，位于徐汇区核心区域，在繁杂喧嚣的城市生活中，一个寻求成长，努力突破，并追逐生活乐趣的创业团队。

趣信团队建立了趣信app，趣信app是一款聊天交友软件，趣信最新版以漂流瓶玩法为特色，用户在这里可以倾诉自己的内心，找有趣的人聊天，聆听你的真实想法，具有消息加密交友等功能。

（来源：文章屋网 ）

篇(2)

当前，“三微一端”（微博、微信、微视频、新闻客户端）已经成为新媒体建设的重要阵地，这既是汇聚民智、接受监督的重要渠道，也是推动政府工作阳光化、智慧化的重要内容。目前，我区共有62家政务微博、30家政务微信、42家政务号和11家有一定影响力的民间微信号。新浪微博由于运营成效突出，2016年被市委宣传部授予“最佳新媒体传播奖”，2017年被区委宣传部评为最具影响力政务微博，同时被授予网络文化协会“会员”，多次被区委宣传部通报表扬。

虽然我区新媒体平台较多，活跃度高，但全区各新媒体建设运营质效层次不齐，差距很大，且绝大部分仅仅是进行文章信息的推送，没有实现大数据交换，和群众之间的有效互动少之又少。他们中，有的将同一信息简单复制，缺乏新媒体内容应有的多样性；有的相隔一个季度甚至半年才一次信息，更新的频率非常缓慢；有的对于网民的线上咨询不管不问，宣传阵地形同虚设。

二、公安新媒体运营瓶颈和不足

近两年，公安新媒体出现爆炸式增长，但功能的重复与分散不仅让用户无从选择，更有可能是办一件事就需要下载一种客户端，大大降低了用户体验。作为“随身携带、随时在线、随心服务”的便民平台，公安新媒体在找准目标定位、把握群众需求方面还有很大提升空间，这是新时代条件下各级公安机关面临的一个全新课题。与此同时，部分单位对新媒体的重视紧紧停留在思想层面，缺乏建设所需的经费、装备和专业人员，满足不了工作的兼容和即时性需求，主要体现在总体策划、设计包装、资金保障、人才梯队、推广宣传、常态机制等方面较为薄弱，而且部分运营人员缺少和一线实战的零距离接触，在文字表达、语气火候的把握上不到位、不精准，很难打造出区域内具有自身特色和品牌影响力的新媒体阵地。

三、新媒体建设运营想法

（一）找准定位，把握宣传导向。社会新形势下，新媒体是为人民提供服务以及促进警民沟通的新渠道、新平台，也是公安机关在网络中的前沿阵地、瞭望台、观察哨。因此，各部门、各警种要紧密结合实际工作，明确职能定位，突出服务特色、地域特色、警种特色以及专业特色，禁止媚众取宠以及一哄而起。例如基层派出所在开展新媒体建设中，要突出社区及管辖区域的特点，明确信息内容和服务方向的定位；基层交管部门要突出交通安全法律法规和相关政策的解读，用辖区典型交通事故警示和教育市民牢固树立交通安全意识，增强践行文明交通的行动自觉。

（二）因势利导，拓宽市场广度。新媒体互动性强、信息传播速度快，已经成为数字时代下的宠儿。公安机关在处理一些敏感事件的时候，一定要抢占先机、敢于发声，从而稳定民心、引导舆论。一方面，通过加强议程设置和选题策划，在同一主题下同策划同部署同实施，实现一次采集、多种生成、多元传播；另一方面，加强和各地大V的积极互动，以“多米诺”骨牌的方式向外延伸，实现“裂变式”传播和无缝衔接。例如今年11月11日发生在我区桠溪的奔驰车逼停公交车事件，由于分局快速处置、权威发声，被“人民日报”“环球时报”多个大V转发，阅读量超过200万，成为新媒体舆情引导的成功案例。

（三）善于走心，抢占舆论高点。公安新媒体要坚持自身风格，讲好公安故事，通过聚焦重要时间节点，超前选题谋划，关注社会热点，抓住新闻要点，做到不作秀，有看点。特别是公安新媒体矩阵成立以来，更是不断创新宣传报道的内容和方法，坚持“内容为王”、“渠道为要”，打造出多元化、分众化的“引关圈粉”，催生了一批“爆款”精品，有力传递了公安声音，树立了崭新形象。例如作为第一代“警界网红”，常州市公安局民警汤彦杰以“不走寻常路”的表演方式，通过系列短视频颠覆以往防范典型诈骗宣传的刻板形式，成为大家口中的“阿汤哥”。

篇(3)

微博、微信被称为“自媒体”，或社会化媒体，近两三年获得飞速发展。据《2012-2013年微博发展研究报告》披露，2013年上半年，新浪微博注册用户达到5.36亿；2012年第三季度，腾讯微博注册用户达到5.07亿。另据腾讯2012年的财报显示，微信用户数于2012年大幅增长，注册账户总数已超过3亿。

毫无疑问，微博、微信已成为中国网民上网的主要活动之一。

“自媒体”发展速度可谓是爆炸性的，就像宇宙大爆炸，不断裂变，不断膨胀。宇宙是在过去有限的时间之前，由一个密度极大且温度极高的太初状态演变而来的，并经过不断的膨胀到达今天的状态。根据2010年所得到的最佳观测结果，这些初始状态大约存在于133亿年至139亿年前。也就是说，我们今天看到的宇宙，经历了130多亿年的演变。

“自媒体”大爆炸后，裂变、膨胀出今天的景观，仅用了两三年的时间，这是人类媒体发展史上从未有过的。曾先后在苹果、微软、谷歌担任过要职的李开复，在其所著《微博改变一切》中说：“从传播媒介的演变史看，一种传播媒体普及到5，000万人，收音机用了38年，电视机用了13年，互联网用了4年，而微博只用了14个月。”

“自媒体”颠覆了传统媒体的管理方式、操作方式、运营方式。你想加入“自媒体”大军，不必像传统媒体那样，要到政府的新闻出版管理机关审批，只需注册你的账号即可。也不必长篇大论，微博仅限140字，操作者没有专业、非专业之分。在“自媒体”中，你是信息的者，同时你也是接受者、评论者，大家可以互动，传统媒体单向传播的方式被彻底颠覆。

受移动互联媒体的冲击，传统媒体受众和市场份额急速下滑，致使其运营举步维艰，甚至一大批传统媒体破产倒闭。2012年，德国《德国金融时报》创办13年后停刊，英国《金融时报》和《经济学人》杂志都为此撰文，感叹欧洲报业危机蔓延。同年12月底，美国《新闻周刊》停止发行纸质杂志，转到网络新大陆。

中国传统媒体在新媒体冲击下，也并不好过，面临着重新定位、产业调整等难题。传统媒体本来已经形成了三次销售的经营模式——第一次卖报刊、第二次卖广告、第三次卖品牌，但在与新媒体的竞争中还是败下阵来，不得不开发非主业收入维持生存。例如，有报道说，陕西日报传媒集团开始涉足煤炭矿山开发，北京某报社正在自用地上建办公楼，意欲获得办公楼出租收入。

新媒体对传统媒体的冲击是无情的，但新媒体自身情况及发展趋势如何呢？本期封面故事“移动媒体的商业裂变”将与你分享我们的想法。

篇(4)

关键词 新闻传媒；竞争力

中图分类号G214 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）113-0026-02

1 当前新闻传媒存在的问题

1.1 内容同质化严重

当前的新闻传媒在内容的编辑上存在较为严重的问题，首先在读者定位方面各媒体都大同小异，缺乏自己的特定读者，而在确立读者群众之后却没有在编辑思路上下文章，只追求对于新闻的抢先报道，对同一新闻的争夺严重，其次，各新闻媒体所报道的内容重复率较高，当某一新闻出来后，全部报纸尽是头版头条，不论是国际新闻、国内新闻、社会新闻还是体育娱乐新闻，报道方式和内容全都大同小异，很多文章连编辑思路都是相同的，区分度较小，另外，除编辑内容之外，在报道形式和编辑样式上也很难做到标新利益，在当今的街头我们看到的报纸杂志等等大都有着相同的编排版式和标题制作，模仿抄袭的现象十分严重，一旦有一种较为吸引人的模式出现，就很快的被其他媒体模仿，很难有自己的特色和定位。

1.2 缺乏经营手段方面的创新

就目前来看，各新闻媒体的主要盈利手段主要依靠广告费用，盈利模式十分的单一，且缺乏创新的策划，方法相似，运营营销雷同，所以在同行业的竞争内很那取得优势地位，例如从1991年成都商报免费向市民寄送报纸开始，新闻媒体界就打响了一个阶段的价格战，紧接着，1995年现代快报4半16开的报纸就降价至一角钱，接下来又出现了很多不同类型的变相降价销售，不管是赠送饮料还是以“贺岁价”来进行低价销售，都跑不出以降低价格来进行薄利多销的营销手段，但是这样的方式尽管在短时间内给了媒体一个营销高峰，但是对于媒体本身及其长久发展来看并不是一个长期可行的方式，另外除了报纸媒体的营销手段单一之外，电视媒体也同样面临着很多的问题，比如国内的综艺娱乐节目就面临着严峻的挑战，很多的节目模式雷同率十分之高，且缺乏创意，往往是从韩国或者欧美国家的节目引进而来，缺少自己的想法，同时也有很多不适应国内的地方也被错误的引进，使得节目效果差强人意，形式也较为古老，对于老牌的媒体来说这缺乏有效的经营手段和创新理念很容易让新进的新闻媒体，导致新闻媒体界的重新洗牌，难以巩固自己的地位。

2 探寻新闻传媒竞争力的意义所在

改革开放以来，新闻传媒行业有了很大程度的发展，同时也出现了一批又一批的实力型传媒集团，故传媒行业的竞争越来越激烈，在加入世贸组织之后，中国传媒又面临着各个国际传媒行业的挑战，压力更加大，局势也十分的严峻，例如在北京、广州，南京等地很多地方都出现了报业大战，然而尽管竞争越来越激烈，中国的新闻传媒行业却没有找打一个适合自己发展的路径，仍然在单一的运营模式中踽踽独行，发展也总是处在一个较低的层次上，近几年来，国内一些学者将“核心竞争力”的思想引进了中国，而由于我国的新闻传媒业已经大体实现了事业性质和企业性质的管理模式，所以核心竞争力的思想在新闻传媒业中也可以起到较好的引导作用，故，在当前的激烈竞争中，只有不断的进行策划和经营上的创新，才能够不断的提高自己的核心竞争力，让自己在中国传媒业甚至国际传媒行业中占据一席之地。

3 如何提高新闻传媒的竞争力

3.1 合理定位，占据市场

合理定位即对媒体本身有个合理的定位，能够在短时间内找到自己的特定读者群众，选择目标受众，纵观当前的新闻媒体发展，我们已经逐渐的意识到，任何一个媒体行业都不能通过一网打尽的方式将所有的客户资源笼络起来，现在的传媒业已经逐渐走向“划分群众”的模式，如果将自己的网撒的太大，那么自己的发展也将面临着严峻的挑战，所面向的内容过于广泛容易使得报道不精，难以满足各类读者群众的要求，在竞争如此激烈当今，做到第一已经不太容易，故传媒业应当寻找适合自己定位的读者，追求全面领先不如追求单项领先，将自己的业务做精才是正确的思路。

3.2 综合策划，力求创新

创新是一个企业竞争力的源泉，在当今竞争如此激烈的传媒行业，若想保持自己的不败之地，必须在单一的竞争模式中寻求突破和创新，在新闻传媒行业当中，采编、广告和发行已经成为人们不可否认的三驾重要的马车，而当前很多的媒体仅仅通过打价格战来参与竞争，我们可以利用新闻媒体发展的这一特点，抓住当前的时机，在这三项中去进行创新与改革，在发展过程中，成立相应的策划部门，在行销方法上不断探索，报纸行业应当在版面设计和报道方式上进行创新，而电视行业在节目编排方面应当“取其精华，去其糟粕”，合理有选择的引进。

3.3 大胆用人，积极奖励

新闻传媒业是一个更新换代十分快的行业，其竞争力主要体现在是否能够引起受众群体的注意，故新闻信息的采集者十分的重要，且信息的编排需要十分灵活的思维和令人耳目一新的方式，故对于人才的要求也十分的严格，当今的传媒业发展之所有较慢，很大的原因就是采集和编排者的思路还不够灵活，视野还不够广阔，各媒体应当积极鼓励新人去发表自己的想法，大胆用人，积极鼓励，为富有才能的人提供更加广阔的发展空间。

结语：新闻传媒业是一个非常复杂的行业，其竞争力也会越来越多的体现在核心竞争力的方面，随着传媒业的不断发展，作为传媒人我们必须时刻去探索，探索核心竞争力的意义所在。

参考文献

[1]谢耘耕.媒介多元化投资及其风险[J].新闻界，2004(3).

[2]王宇，覃朝霞.中国电视媒体的多元化经营[J].新闻记者，2002(8).

[3]舒胜.报业集团核心竞争力探微[J].新闻前哨，2003(6).

[4]樊士德.我国传媒产业体制改革与资本运营战略的探索[D].四川大学，2005.

篇(5)

在任曼丽办公室的书架上，放着一个飞机模型，她说，做广告之前当了九年多的空姐，当了广告人之后业务还是围绕着机场，工作时在各地飞来飞去，简直比当空姐的时候飞的还要多。高触传媒从刚开始只有一家机场的业务，到现在整包了国内十四家机场的广告业务，高触传媒的发展轨迹真的像架飞机一样，高高向上，飞到可以触到天空。就像古诗里写的那样“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。

空间越大 创意越多

机场的空间宽阔，并且出入多为高端的商务人士，针对这类群体，投放的广告通常会有不错的收益。任曼丽介绍道，“高触传媒经营模式区别于其他广告公司，不单只是媒体运营商，优势在于高触属于机场承包性质，也就是‘整包机场’的概念。把整个机场的所有可以利用的媒体资源都买断，空间越大，可以施展的创意就越多，客户的需求就更容易满足。只要是在合理条件下，在机场的空间里，根据不同的客户类型需要的不同类型的媒体形式，量身打造以求达到最佳效果。例如，在沈阳机场，一家客户要投放汽车展位，不是普通车展位的形式，而需要在十几平方米的墙上，体现出客户新款车的造型。考虑到各种因素，最终呈现出的广告是在这面墙上利用异形的形式做出新款车的车头，看起来这款车头是凸出来的，达到了客户的要求的同时，也合乎机场的规定。”

在任曼丽看来，机场户外广告的整体状况呈现出来的是一个良性的、稳步提升的状态。通过近几年户外整改的政策，促使户外广告行业合理化、规范化，另外，户外新型媒体形式的引进和户外整体新创意的引进也加快了户外广告行业的发展。就高触传媒而言，过去一直沿用的广告形式固然少不了，因为灯箱的位置、电路的设置都不是可以轻易改动的，但是处于创意性边缘的广告形式是方便改造的，可以进行创新，如异形吊旗、异形廊桥、异形展位、高科技LED展示台等。在当前媒体形式众多的环境下，机场的整个空间都是可以发挥的，高触传媒聘请了很多专业化的、资深的、熟悉机场经营和媒体规划的优秀人才可以为客户提供更多想法和创新，客户和4A公司也愿意选择多想法、多创新形式的投放。

谈到媒体、广告主和广告公司这三者之间的关系时，任曼丽说“存在即是道理，媒体有优质的媒体资源，广告主有资源需求，也有资金。之所以串联在广告主和媒体主之间的广告公司能存活并发展到今天，除了要拥有比较有实力的整合能力，还要有非同一般的公共关系。高触传媒主营机场媒体，客户是高端人群，广告投放量比较大，也能带来比较好的收益和效益。每到一定的时间点，他们都会有一些比较大的盛会，如跟三亚市政府、时尚集团共同举办的比基尼嘉年华活动，通过这个场合把企业家聚在一起，一方面答谢客户的支持，一方面听取客户对高触的想法，未来希望如何合作，把这种盛会变成一个彼此互相了解沟通的平台。”

面对未来 信心十足

从国航空姐转行进入广告行业，高触传媒最初做的是机场的媒体，当他们发现把最好的资源买下来跟把所有的资源一次性买断付出的资金量几乎是一样的之后，只用了一年的时间就让公司转型成为整体承包性质，不仅给客户提供了更好更全面的服务，也使机场本身的媒体价值得到了提升。虽然这样做会加大公司在前期付出的资金量，而且通常客户的回款也不会那么快，但是投资人在高触经营下的机场的业务增值量上看到了未来的升值空间。

公司想要做大做强，无非是三方面，资源、团队、经营。任曼丽对未来信心十足，期望机场的领导给他们机会，把高科技和新创意带入机场，成为亮点。在团队方面，高触聘用有机场规划经验、运营经验、销售经验的精英“复制自己”，将高触本身的经验传授给新机场的团队，培养出适合公司发展的人才之后，再去下一个机场继续“复制自己”。高触用将近六年的时间培养出这些“精英部队”，这些优秀人才在不同方面都有自己的优势，跟公司共甘苦一路走到今天。

高触尊重专业，任曼丽从公司刚起步谈起，“我们麻雀虽小，五脏俱全”，在公司逐渐成长的过程中，请专人为高触量身打造了一套管理系统，用于完善整个专业化的流程，旗下的分公司也有专门的管理体系，使分公司与北京总部形成良性的配合。经历过2009年的金融危机，任曼丽亲眼看到很多公司倒闭，然而高触却没有受到任何影响，反而经营的机场数量达到十四个，靠的就是资源优势和合理化调配掌握的媒体资源。她认为随着媒体形式的增多，媒体价值的增长，客户投放量也会随着增长，不管是机场还是整个户外行业都前景看好。希望户外媒体通过整改之后，有更好的有亮点的媒体形式出现，如可以大胆地使用异形龙门架等，既让投放方满意，也可以体现一个城市的文化。

篇(6)

从外交官到打工者

一位对生活感性，喜欢挑战、喜欢追求新鲜生活的人，顾明。正因为喜欢挑战也造就了她丰富的个人阅历。记者：看您的资料之前是在复旦学法语，后来又去了礼宾司工作，再后来是去美国，然后加入法国公司工作，这些安排是自己以前就想好的吗？这些经历对未来的工作生活有何影响？

顾明：“我的英文一直很好，但对法国优美的语言和内涵丰富的国家充满了好奇，所以我选择大学里尝试法国文学；在没有人愿意离开上海去外地工作的年代，我放弃上海户籍，因为遥远的让我向往不已，去美国是在一天之内决定的事，因为爱情，从来没有想过也不在乎从一个年轻外交官的舒适优越到一个海外打工留学生的大幅度跨越是怎样的一种落差。而去法国公司为一本著名的时尚杂志工作则是机缘巧合，本来是有志成为一名出色的编辑的，但结果阴差阳错做了管理，成功地运营了多本国际名品时尚杂志。在事业顶峰的时候，突然觉得自己的世界好像变得灰暗了，激发了抛开一切再次踏上旅途的冲动。

当我的心再次安定下来准备重返职场时，奢侈品电子商务让我看到了一道崭新的风景，于是义无反顾地走进了这个行业。没有计划，没有预谋，一切似乎顺理成章，一切都取决于灵感给予我的冲动和激情。虽然很多事情似乎没有特别的关系和逻辑在其中，但是最大的因素在于对生活的热情。

记者：是什么原因让您想到转行？从做媒体人转变成管理者身份，您觉得当中最大的变化是什么？自己更适合做什么呢？

顾明：其实在媒体的时候也是做管理者的工作。不过这个结果也是阴差阳错。当时的法国出版集团需要在中国有一个人帮他们去推动编辑内容，协调中国版对国际版内容的整合。但是当时的时尚媒体氛围还是相当保守，国内合作方不是很愿意法国人派人来介入内容。于是我转到了商业合作，更多地和广告商打交道，更多从事市场营销和广告销售的工作。对于一个媒体来说，内容第一重要，而媒体的商业管理概念却不像今天这样广泛为人了解。那个时候很多媒体只知道做内容，却不懂得如何去让杂志盈利。所以我是无意插柳柳成荫，转到商业让我学会了如何去经营媒体。虽然不是我原来的职业选择，但却又是一个意外的收获。作为一个管理者，我有机会可以全面了解媒体的整个运作，从内容到运营，要赚钱必须每

奢侈品电商运营及特色

记者：您觉得当前奢侈品电商的境况怎么样？

公司的运营模式和特色是什么？

顾明：我们相信中国的奢侈品消费远未达到一个饱和状态。一线国际奢侈品品牌在中国的实体发展，随着地域的不断扩大和开店费用的不断增加，将会面临瓶颈，之后需要依靠渗透率很强的销售渠道电子商务平台来持续长尾的发展。而同时一线市场的消费者对电子商务模式随着物流和支付方式等基础设施，以及各方面服务的健全而更有信任度，使得一线市场的奢侈品消费方式呈现多样化的趋势，除了品牌的专卖店外，具有很好市场口碑的电子商务网站也必将占有一席之地。这些都将预计中国的高端奢侈品网站会有很好的市场前景。

优e网立足市场，有三方面的前提：第一个高端定位，优e网在各个品类都坚持营运一线品牌，以高消赞人群为目标，以提倡精致生活品质为宗旨。第二是客户至上，在所有的高端奢侈品网站中，目前只有优e网是把实体作为商业模式中的一个重要元素，目的是把电子商务的服务从后台推到前台，让奢侈品客户享受到更好的体验。第三是团队。优e网的团队具有很强的优势，从管理层，到商品，到技术，都有为奢侈品行业工作过的经验。这就使得我们起步时对市场的把控就可以比较准确。

记者：公司是否考虑过“傍大款”（融资）？有什么条件吗？

顾明：天下无免费午餐。“傍大款”的想法会让自己迷失方向。优e网的宗旨是做成一个优秀的奢侈品电商渠道，在这个过程中，我们欢迎和我们有着共同远见和价值观的投资者一起合作，但是前提是必须尊重优e网的长远目标。

篇(7)

过去一年，我们确实收获很多鼓励，壹读同事会被各种机构请去演讲或介绍经验，尤其在视频动画和微信运营方面表现上佳，也让我们得以进入各种榜单，并被各种肯定。

但我们深知有太多不足，面对肯定时常常心里没底：我们真有这么好吗？他们不太了解我们？了解我们还会肯定？或许只有一个答案：对手太弱对手更弱……

“对手”，今天的市场，无论是企业，还是内容生产者，还是媒体，你的对手是谁？你当然可以说，嗯，我们太牛了，没有对手，你当然也可以说，嗯，我们太牛了，对手就是我们自己……这些话说着玩可以，但真的细究会发现，你的对手是所有人。

倍受业内肯定的壹读微信客户端，如果把对手限定在传统媒体机构，我们当然很厉害，如果和动辄亿万用户的客户端比又轻如鸿毛。但，作为内容生产者，又重如泰山，因为我们很认真地生产每一件可传播的产品，无论面向用户还是面向客户，产品即作品。“认真”，是我们的优势，正是因为这一优势，支持着壹读传媒生存并长大，享受应有尊严，得到商业回报。

过去一年乃至两年，壹读传媒受过很多诱惑，我们有很多极具天分的想法，但思前想后还是决定搁置，因为有些想法不属于我们，你能看到终点，却不知道怎么抵达，你能靠直觉得到结论，却无法得出逻辑，有些终点，你看得到却走不到。所以，只能在有限时间，最大发挥比较优势，舍此，无他。

掐指算来，壹读传媒已走过了两年多，拜用户厚爱，同事拼搏，运气不错，我们在激烈的媒体转型中活了下来，越活越好。明年壹读将继续在内容上发力，用“轻幽默，有情趣”，用“把复杂问题讲的很简单，简单问题讲的很有趣”的能力，服务客户服务用户，这条路我们看得到。

两年多前壹读创立之初，我们征询一些朋友意见，有朋友给的建议很简单：活下来，活下来就有机会。当初我们不以为然。直到赶上技术革命信息革命，才知这句话有多真实。

两年多来，我们饱经风雨，饱受冲击。2014年岁末，我们确实可以开心说：嗯，还可以，还不错。壹读始于杂志，但没想到，一帮码字的最后鼓捣出的却不仅是文字。其实很简单，我们是做一群做内容的，内容来自我们的思想，思想需要表达工具，所以，无论文字、影像、声音不都是表达工具吗？