工程的质量管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程的质量管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】公路工程；建设施工；施工质量管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

公路工程随着我国对外开放时间的推移，人民生活质量的不断提升，建设速度和规模已经进入了一个崭新的时期。高速公路结构强度高，能够适应较大的交通量。工程质量管理，包括工作质量管理和工程质量管理两个方面。工程质量受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。为了搞好质量管理，必须建立完善的质量保证体系。工程质量的好坏是建筑工程形成过程中各环节工作质量的综合反映。严格执行单位的各种管理制度，严格执行业主及监理的有关文件。工作质量管理就是要不断完善高速公路企业的生产作业合理化和管理工作制度化。

二、建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。工程建设的主体质量在于施工建设现场的控制。然而，由于公路工程建设现场遭受干扰因素较多，施工沿线较长，因此，在公路工程正式开工建设之前就需要进行各个方面的防范。

工程建设的主体质量在于施工建设现场的控制。然而，由于公路工程建设现场遭受干扰因素较多，施工沿线较长，因此，在公路工程正式开工建设之前就需要进行各个方面的防范。有时候施工单位会由于建设资金问题或为了缩短工期，采用了一些不能满足公路工程建设需要的施工方法和施工工艺。虽然节约了资金，缩短了建设周期，但是，其中所隐含的质量问题终究会成为工程交付使用之后的麻烦。所以，在工程建设中，必须使用合理的施工方法，正确的施工工艺，确保公路工程质量。

三、施工过程中质量控制的基本方法

1.设立管理点，运用数理统计方法实施质量控制

管理点是指设置在需要加强质量控制的测试点。管理点通常设置在工程主要性能和使用安全的关键部位，如工艺上的要求，对后续工程有重大影响的工序部位，或者是不稳定的质量常出现不合格产品的工序位及质量不良的部位等。因此，正确设立管理点，可以确保工序质量控制的正常运行。

2.开展质量统计分析，管控好工程质量动态

为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用，必须系统地掌握各施工处在一定时间内工作质量的现状及发展动态。从而有效的开展质量状况的统计与分析。分析工程质量指标、优良品率、合格率、废品率、返修率等的分布情况。

3.严格按照质量控制的分项划分来施工

当前，公路工程项目一般划分为若干工程分项或专业，同时依据合同条款、图纸、规范，对质量进行分项控制，它有利于分工明确、责任明确，同时也便于管理。分项划分一般如下：a.道路专业：路基土石方；路面；路基防护及排水；交通工程。

d.桥隧专业：大中桥；隧道工程；立交。

c.试验：钢材及水泥混凝土；沥青混凝土。

e.测量：平面；高程；几何尺寸；

f.材料：外购；就地加工。

四、加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。当然，其它因素也是不可忽视的。

设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方，只有清晰的认识到工程质量中存在的薄弱点，才能够准确安排人员进行管理。这就要求，相关人员必须具有较高的管理经验以及扎实的施工技术。这有这样，才能更好的对薄弱点进行防范与治理。除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过以下途径解决，重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师在施工过程中，需要对前期制定的工程建设质量管理措施进行落实。各相关负责人必须到岗，对所负责质量控制环节，制定相应的预防措施以及治理方法，不可马虎大意。这一点要求施工质量相关负责施工质量的控制。

抓好各施工阶段的质量控制，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，高速公路建设项目公司通过在工程建设中以质量为中心，坚持“高标准、严管理”目标，积极推动Qc小组活动，对工程重要的分项和分部工程注册相应的Qc小组。质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一，以保证工程质量。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。对检验判断准确性的控制。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往会因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高而做出错误的判断，影响和危害了工程质量。在施工工程中的质量控制，分为许许多多个方面。总的来说，有施工方法、施工工艺的规范化进行，施工所使用原材料的检测，施工单位的自检。

此外，在工程质量管理措施的制定阶段，可以确定施工各个环节的质量薄弱之处，将这些落实到相关负责人的身上，进行质量管理控制。只有清晰的认识到工程质量中存在的薄弱点，才能够准确安排人员进行管理。这就要求，相关人员必须具有较高的管理经验以及扎实的施工技术。这有这样，才能更好的对薄弱点进行防范与治理。对施工意图进行详细的了解，仔细研究整个建设工程在施工时期的流程，根据不同的施工建设阶段特点，结合自身的工程质量管理经验，制定与之吻合的质量管理方法以及应对措施。施工质量管理人员一定要在施工前将这些工作落实，不得随意制定，必须结合此次所建工程的特点进行确定，保证公路工程建设质量。建立相关制度完成之后形成书面文字，上报主管单位审批。

其它因素的控制。民事纠纷、直接参与工程建设的大多是农民工这一群体。由于直接参与建设人员的专业技能较低，而管理人员思想意识比较薄弱，以上因素将会导致工程质量的下降。都可能导致人为的工程质量事故的发生。因此，监理人员和检验人员也要经常深人施工现场抓好质监工作。领导干部要深人施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。

五、结束语

随着我国高速公路建设的迅猛发展，要加强加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验，质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调和管理，要重视核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。逐步加强完善质量管理工作。全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国工程质量管理水平将会得到新的提高。

参考文献:

[1]王宗波,韩文峰,付修利,孙宏鑫.道路工程建设质量控制与管理指南[M]黄河水利出版社,2013.11

[2]李继业,张玉稳.公路工程施工质量问题与防治[M].化学工业出版社,2011.05

[3]杨学明. 公路工程质量控制要点[J] . 交通世界( 建养. 机械).2010(09)

篇(2)

关键词：石油工程；质量管理；问题；措施

质量是建设工程真正的生命，是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，同时也是社会关注的热点，工程建设质量的好坏是直接关系到国家和人民生命财产安全的大事，特别是石油工程建设项目中，工程项目质量的重要性体现的更为突出。石油建设工程对于石油企业的发展有着十分重要的作用，但是在工程建设的过程中，任何一个环节以及任何一个部位出现质量问题，都会给整个工程的质量带来很大的影响，进而影响到石油企业的发展。

1 加强石油建设工程质量管理的意义

一般情况下，石油建设工程所涉及到的范围比较广，使用的设备以及建筑材料也比较复杂，同时建设工程的施工工艺流程也比较复杂，因此石油工程建设难度比较大，因此工程质量管理工作难度也比较大。加强石油建设工程质量管理，建立和完善高效的建设工程质量管理体系，能够规范参与工程建设的各方主体的质量行为，提高参与工程建设各方的质量意识，进而保证石油建设工程的质量。在质量管理中引入全过程全面控制管理的思想，可以将质量管理贯穿于工程建设的全过程，在设计阶段可以提高建设工程的设计质量，从源头上杜绝工程质量事故的发生，在施工阶段可以提高建设工程的施工质量，进而保证整个建设工程的质量。

2 石油建设工程质量管理存在的问题

2.1 建设单位质量管理存在的问题

在实践中发现，很多建设单位的质量管理流程不是很流畅，质量管理意识比较淡薄，大量存在盲目追求建设工程进度而忽略建设工程质量管理的现象。虽然有的建设单位存在质量管理制度，但是针对性比较弱，内容空洞，缺乏实际应用意义，同时也没有对质量管理人员进行专门的培训，经常出现施工现场质量管理人员素质比较低下，无法适应质量管理工作。

2.2 监理单位存在的主要问题

在建设工程质量管理中，建设工程的监理单位的作用是毋庸置疑的，但是在实际中，监理单位并没有发挥出应有的功能，很多监理工程师并没有认真的履行自己的义务，工作中推诿责任的现象十分严重。同时监理单位在工作中并没有制定比较完善的监理日志，对发现问题的工程，要求施工单位进行整改，但是施工单位没有回复监理工程师的通知单，监理工程师对此类问题也没有采取相应的手段进行处理，使得整改没有形成闭合回路。

2.3 施工单位存在的问题

施工阶段的质量管理是建设工程质量管理的重点工作，但是在实际施工中，很多施工单位却没有按要求履行质量管理义务，在施工过程中工程质量通病不能消灭在萌芽中，例如施工现场的材料管理不当而造成建筑材料出现质量问题，还有施工中各工种之间的成品保护措施做的不到位或者是安装工程的管道漏加穿墙套管以及管道水平度垂直度不符合规范。

3 影响石油建设工程质量的因素

由于石油建设工程所涉及的方面比较多，因此影响石油建设工程质量的因素也比较多，其中各主体工程质量目标的差异性是影响工程质量的主要因素之一，因为在同一工程项目建设中，业主方和各参与方进行质量管理的动力和方式并不相同，因而也就造成了建设工程质量管理力度不同，工程质量管理的方法和手段也不相同。同时质量管理体制对于参与建设各方质量管理的影响也很大，如果质量管理体制不健全，就会在很大程度上降低工程质量管理的效果，还有如果质量管理机构设置不合理，工程质量管理中就无法做到人、财、物合理有序地调配，难以真正地满足对石油化工行业工程质量监督的需要。

4 加强石油建设工程质量管理的建议

4.1 加强石油建设工程招投标与设计阶段的质量控制

在建设项目决策以后，石油企业必须要加强建设工程设计质量的管理，选择那些设计资质比较深的设计单位，在最大程度上保证建设工程的设计质量。然后石油企业必须要重点检查承包商是否建立健全各项施工管理制度和工程质量保证体系，是否制定了有效措施加以落实，检查承包商是否制定了材料检验和检查制度，同时还要检查施工单位是否针对工程实际编制了切实可行的施工组织设计，重点对其中的施工方案，施工计划，施工方法，检验方法等进行审查，审查其采取的质量保证措施是否具体，有效和可行。

4.2 加强施工阶段的质量控制

建设工程施工阶段的质量管理是整个建设工程质量管理的重点工作，因此质量管理人员必须要进一步加强这个阶段的质量管理。首先要加强施工材料的质量管理，因此对于工程项目中用到的主要材料和设备，施工单位应当严格地按照相关的管理制度进行采购和检验，对相关材料进场时，必须要求材料供应商随货提品的合格证或质保书，同时对钢材，水泥等及时做复试分析报告，在相应的复试报告，分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

4.3 进一步发挥监理机构的作用

石油建设工程质量政府监督组织机构的建设应遵循管理与监督分开，管理机构主要进行监督市场的管理，监督人员的培训、考核，监督机构的管理以及监督任务的调配等管理职能。

参考文献

[1] 曾赛星.工程质量保证及其量化评价体系[J].建筑管理现代化，2001（1）：66-6.

[2] 胡天翔.工程项目质量管理与施工阶段质量控制[J].建筑管理现代化，2010（l）：34-37.

篇(3)

【关键词】测绘工程；质量管理；系统控制

前 言

现阶段，提升测绘产品质量是测绘工程生产单位日常经营过程中必须关注的主要问题。而要想实现这一目标，必须对质量管理和系统控制等措施进行充分的应用。现阶段，测绘工程生产单位要想提升自身的综合竞争力，必须加大对测绘工程的质量管理与系统控制研究力度，从自身的实际出发，为提升产品和服务质量奠定良好的基础。

一、测绘工程的质量管理与系统控制概述

（一）质量管理

近年来，社会经济飞速发展，人们日常工作及生活过程中，对工业产品的质量要求越来越高，在这种情况下，如何提升产品质量成为人们广泛关注的话题，这要求企业应当在产品生产的过程中加强质量管理和系统控制力度。从我国测绘工程的角度来看，质量管理在测绘工程中指的是，在对测绘工作进行承接的一刻起，直至交付产品的整个过程，都应当实施有效的质量管理，这一质量管理具有全过程的特点。统一控制和保证质量是测绘工程开展过程中的关键性原则，相关工作人员在对其实施质量管理的过程中，必须注重对整体经济效益的提升，通过科学的监管措施，为工程质量的提升奠定良好的基础。测绘工程要想在适应使用过程中能够将自身的功能效益进行充分的发挥，必须实施有效的质量管理。

（二）系统控制

针对测绘工程来讲，整个工程涵盖的范围内，都必须对监控网络进行构建，该网络具有较强的统一性和协调性，从质量和调配的角度出发，对测绘工作每一个细节进行实时监控，而确保均匀性和精度在测绘工作中充分体现，是实施监控的主要原因[1]。将国家控制网同城市控制网进行联合，从而促使控制网络在测绘工程当中形成高度的统一性至关重要，值得注意的是，在这一过程中，必须注重测绘工程开展实际地区的地理特征以及高程等限制性因素。只有这样才能够做到从实际出发，提升测绘工程的质量管理与系统控制质量。

二、测绘工程的质量管理与系统控制现状

目前，我国测绘工程的质量管理与系统控制还存在一定缺陷：首先，自测自用是我国测绘工程单位日常运行中的主要工作方式，外界监督职能没有得到充分的发挥，行业领域内的操作行为形成相对松散的现象；其次，现阶段，多数测绘工程机构在长期的经营过程中，都对质量管理以及系统控制相关系统进行了构建，然而系统功能并不完善，各个测绘工程部门在实际运行过程中无法进行统一的管理，部门之间的协调能力也不高，不利于提升工程质量和效率，同时还存在这部分单位只重视表面形式，忽视质量管理和系统控制的重要性等现象；最后，相关工作人员专业技能和素质无法满足现代质量管理和系统控制发展的需求[2]。

三、提升测绘工程的质量管理与系统控制的措施

（一）加强前期准备工作

对工程所处的实际环境、地理位置现状的掌握是开展测绘工程的基础，只有在大量的准备工作基础上，才能够科学的应用测绘设备和材料。因此，相关工作人员应当亲临工程现场，提升勘察工作的真实性，并将现场资料同测绘工程需求进行紧密结合，从而深入研究相关技术，保证行业标准能够同计划方案保持高度的一致；提升审查测绘工程方案的力度也是重要的前期准备工作[3]。在对测绘任务进行充分掌握的基础上，才能够对质量管理和系统控制制度进行健全，将责任制度落实到个人。

（二）质量管理机制的完善

我国不同经济建设部门在日常工作中都或多或少的需要展开一定测绘工作，而此项工作的实施，并没有应用统一的质量管理机制，一定程度上阻碍了我国测绘工程领域的进步[4]。现阶段，我国相关部门必须积极采取有效措施对质量管理机制进行健全和统一，其中应当包含激励机制、约束机制等多项内容，这些机制在使用过程中，可以作为重要的依据，提升质量管理和系统控制的效率。同时，重视年检工作，将年检的主要依据确定为统验结果和绩效考评等，这样一来，有助于相关工作人员对测绘工程运行状态进行充分的了解；同时还应当及时对抽查制度进行完善，为提升测绘质量奠定良好的基础，在抽查的过程中，应尽量提升全面性，要想促进社会监督质量的提升，可以及时公布真实的抽查结果。

（三）提升系统控制管理质量

在管理测绘工程产品的过程中，质量管理与系统控制的重要性是不容忽视的，二者的有效实施，还可以对测绘工程部门日常工作中的行为进行有效的规范，有助于保障测绘工程的顺利实施。在顺利推进测绘工程的过程中，在测绘工程实施的整体过程中贯彻落实质量管理和系统控制措施，有助于相关工作人员对工程运行过程中的缺陷以及难点进行充分的掌握，从而提升解决措施的针对性。测绘工程的有效实施，必须对管理制度进行完善，在这一过程中，必须建立在市场经济发展规律的基础上，从而对管理控制行为在测绘工程中的应用进行有效规范[5]。同时，我国测绘人员在日常工作中还应当积极学习国外的先进测绘经验，充分掌握先进的管理和控制措施，将其同自身发展的实际相结合，从而为我国管理控制体系的健全奠定良好的基础。

结束语

综上所述，测绘工程质量的提升必须建立在科学的质量管理和系统控制措施的基础之上，在这种情况下，我国测绘工程生产单位在现阶段的运行过程中，必须从加强前期准备工作入手，为质量控制和系统控制的有效实施奠定良好的基础，同时，还应当努力完善质量管理机制并提升系统控制管理质量，只有这样，才能够提升自身的市场竞争力，实现长期可持续发展。

参考文献：

[1]吕绚捷，谢社论，曾繁文等.探讨测绘工程的质量管理及其系统控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（17）.

[2]杨铭.探讨测绘工程的质量管理及其系统控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.

[3]李进伟.加强测绘质量控制促进测绘工程发展[J].城市建设理论研究（电子版），2014（33）.

篇(4)

关键词：小型水利工程 基层水利部门 质量管理

1、前言

县级及县级以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，例如：小型扬水站、各类小型生产桥、小型水闸、倒虹吸、渡槽、防洪堤防建设、渠系清淤、排水沟疏浚治理等。工程的建设直接服务对象就是农民群众，他们是工程的直接受益者，工程质量的好坏直接关乎民生问题，责任重大。

由于参与建没小型水利工程的各方资质较低或根本无资质．许多工程由村或农民自营，工程质量管理常常不被重视，施工最突出的问题是不正规，一切因陋就简，其做法多数欠妥。直接或间接地对工程建设质量产生不利影响，或出现“豆腐渣”工程，使工程不能正常运用，影响了工程效益的如期发挥。虽然这类工程单项规模小，但总体数量多，我们也不可忽视其质量【1】。

2、国家的相关规定

水利工程建设质量是指：“在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。”为了加强对水利工程建设的管理，控制工程质量、工期、造价，提高经济效益，国家自80年代中期起，先后出台了一系列针对大中型水利工程质量管理的改革措施，这些措施包括：

1）工程建设质量分工负责 工程建设质量管理由项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任．监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。

2）注重科技进步和质量管理 有关工程建设的单位都要推行全砥质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程。

3）工程建设实行招授标制 大中型水利工程以及配套和附属工程，要按水利部“水利工程建设项目施工招标投标管理规定”进行公开招投标；地方小型工程。由省水行政主管部门制定具体管理办法。

这些措施在大中型水利工程的建设中，已显示出较强的优越性和生命力。对于小型水利工程建设，由于缺少相应的措施，使得小型水利工程的质量存在着一些问题。

3、小型水利工程存在的问题

基层水利部门是实施小型水利工程的主体，肩负的任务既虚又实，常存在的问题有：

1）技术力量单薄业务，水平偏低 设计或监理工作多由县(区)级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另一方面，基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。

2）技术资质不具备，多种职能融一身 设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村，其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。

3）设计施工不规范，因陋就简意识浓 小型水利工程立项很少组织可行性论证。工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。

4）监控措施不完善，检测手段太落后 多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力【2】。

4、改进建议

鉴于基层水利部门的现状。短期内成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度，但实行全面质量管理是大势所趋，不能含糊，小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。根据小型水利工程的特点和现状，提出如下改进建议：

1）领导重视．认真抓好组织落实 在确定要建设的工程项目后，领导要充分予以重视，领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。要建立完善的工程管理制度，责、权、利明确。以保证管理队伍的有效和有序的运作，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化。都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

2）重视基层水利行业职工的培训 基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应注重开发人力资源、加强质量教育，提高检测水平、搞好建后管护等．要建立起适合自身情况的质量保证体系。必须高度重视基层水利行业职工的培训。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体业务素质，更新知识，学习新技能，掌握新方法，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。

3）加强质量教育，建立保证体系 小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作。“百年大计，质量第一”。要加强对基层水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证。我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论。及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简．虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省投资，反而有可能劳民伤财。基层水利部门需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能，参照国家的有关规定，建立自己的质景保证体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签、批准制度。在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作。用经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质的目的。

4）改进监控方法，提高检测水平 为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备。对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段。获得准确、客观、公正的监控数据。该好就好，该孬就孬。增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。首先，严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。其次，加强施工质量监测。对重点工序和部位，设置质量监控重点；对关键工序实施旁站监理。严格监控施工质量；技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

5）进行科学管理，确保永续利用 要把小型水利工程管理作为一门科学来对待。注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人。向他们颁发产权或使用权证书．采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式。使小型水利工程进入良性运行轨道【3】。

5、结束语

随着社会的发展，对水利工程质量管理的要求越来越细、越来越严，而基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，技术现状还远远不适应形势的变化，更应该注重开发人力资源、加强质量教育、提高检测水平、搞好建后管护等，建立起适合自身情况的质量保证体系。从项目的论证、设计、建设、监督、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作，保证小型水利下程的质量和效益。

参考文献：

[1]王奎增，孙文慧，窦索芹．质是水利工程的命脉叨，水利技术监督．2007，6：32—34．

篇(5)

关键词：建筑工程；质量管理；特点；原则Abstract:This paper the definition of construction engineering quality management is discussed, and combined with the characteristics of construction engineering quality management, interpretation of the construction engineering quality management should follow the principle of.

Keywords:Construction project; quality management; characteristics; principle中图分类号：TU198文献标识码A 文章编号

引言我国自建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建筑工程质量管理办法。而针

对近些年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，中央主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建筑工程质量。

1 质量管理的定义质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动，并着重强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”。而所谓质量管理体系是揩 为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”。建立质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。质量管理体系又是质量管理的载体，是为实施质量管理而建立和运行的。任何一个组织都存在着用于质量管理的组织结构、程序、过程和资源，也就必然客观上存在着一个质量管理体系。组织要做的是使之完善、科学和有效。组织的质量管理体系的建立健全必须根据本组织的具体特点和内部环境考虑。质量管理体系作为一个组织管理系统，不能直观地展现。因此。建立质量管理体系时，要形成必要的体系文件。

2 建筑工程质量管理的特点建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理有如下几大特点：

2．1影响建筑工程质量的因素任何一个过程，其结果都存在一定的差异。一个生产过程不可能生产出两件完全一样的产品，一个服务过程也不可能产生完全相同的服务。在生产服务过程中，存在着各种各样的因素影响着产品质量，这些因素包括操作人员、环境、机械、操作方法、原材料等简称。由于这些因素在过程中不可能保持完全不变，因此产品质量受这些因素的影响而不断地变化，这就是产品质量的波动性，也称为变异性。由于产品质量存在波动性，所以不可能准确地掌握每一件产品的质量。而建筑工程质量也受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等，均直接影响施工项目的质量。并由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异

2．2质量的隐蔽性以及终检的局限性建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时，应特别注意。而在工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行‘包换”或‘退款” 而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。

3 建筑工程质量管理的原则

3．1做好施工技术上的控制由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

3．1．1机械设备的质量控制设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准、在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。3．1．2 施工方法的质量控制在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

3．1．3施工工序的质量控制在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质检员或项目经理反映，在班组进行质量整改合格后方可进入下道工序施工。质检员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班组实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序，更要认真检验，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。

3．2 加强建筑施工质量因素的管理影响施工项目质量的因素主要有五大方面，指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。(1)人的管理：把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。(2)材料的管理：材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用、建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(3)机械的管理：机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、浅议新形势下舆论环境对思想政治教育的影响设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。(4)方法的管理：包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际情况，解决施工难题，做到技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)环境的管理：影响工程质量的一个因素是环境因素，因此在建筑工程质量管理中应当根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

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关键词：测绘工程；质量管理；系统控制；研究

Abstract: surveying and mapping engineering construction process is the main method for data information, and the engineering construction vital role, but is also a very complicated work. With the rapid economic development of society, the construction market competition becomes increasingly fierce, the improvement of science and technology and the development of the 3 S technique, the application of surveying and mapping industry will face new historical challenge. This paper will for surveying and mapping engineering and quality management of the existence of the problem, and based on this, puts forward some constructive Suggestions.

Key words: surveying and mapping engineering; Quality management; System control; research

中图分类号：TB2 文献标识码：A 文章编号：

测绘工程的质量管理是一个动态的概念，它将随着工业化进程的不断深入而逐渐发展和完善。测绘工程的质量管理主要应用了数理统计技术，并侧重于生产过程的控制，以预防为主。由此可见，测绘工程的质量管理已由单一的产品检验发展为对整过程的控制，同时也为实行质量标准化提供了合理的依据。

现代测绘技术概述

随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国测绘技术方法与手段也逐渐实现了多样化。目前来看，现代工程测绘技术主要包括全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）以及数字化测绘与地面测量技术等，具体如下：

1、全球定位系统（GPS）是一种全新的测绘、测量手段，它广泛应用于各类工程测绘过程之中，为现代工业发展提供了一个崭新的定位测量手段。该系统可以为用户提供连续的、动态目标的三维位置、速度以及时间信息等，而且具有定位精度高、测量时间短、功能用途广以及操作运行简便等特点，能够进行全天候全球覆盖定位。2、地理信息系统技术（GIS）是集计算机科学与技术、空间科学信息科学与技术、测绘遥感科学与技术、环境科学与技术以及管理科学与技术等为一体的新型学科。由于其采用了诸多领域的科学与技术，该技术的优势不仅在于它的集地理数据采集、存储、管理、分析、三维可视化显示以及成果输出于一体的数据流程，它还能进行空间提示、预测预报和辅助决策，可谓功能强大、丰富。3、数字化测绘与地面测量技术主要是指地图数字化技术与数字化成像技术。地图数字化技术是指对原有地图进行数字化处理，对已有纸质地图假如其现势性、精度以及比例尺等都能满足要求，那么就可以利用数字化仪将其输入到电脑，经编辑和修补后生成相应的数字地图。目前该技术可用于进行数字化转化的仪器主要有手扶跟踪数字化和扫描矢量化两大类仪器。数字化成像技术主要是针对传统作业艰苦、作业程序复杂、内业数据处理以及绘图工作繁琐等特点而出现的，它具有精度高、劳动强度小、更新方便、便于保存管理应用以及易于等特点。

测绘工程质量管理中存在的问题

虽然以上先进技术的使用为我国测绘工程的质量管理工作提供了有力的保障，但据调查数据显示，目前我国测绘工程的合格率仅有百分之九十左右，实践中仍存在着一些问题。总结之，主要表现在以下几个方面：

第一，测绘工程质量检查过程中态度不认真，存在着较大的随意性。测绘工程质量管理是一项复杂的工作，它涉及到各种人群，有时碍于情面，就会怠慢。由于许多检查人员思想上对此并不重视，因此测绘工程的质量很难得到有效的保证。对于测绘单位而言，测绘任务多、时间紧，多数测绘活动都是一起上。，由于缺乏严格的程序和规章制度，致使测绘工作存在着较大的随意性。

第二，测绘工程质量管理存在着一定的滞后性。这主要表现在两个方面：1、由于工程测绘队伍的不断壮大，测绘人员不断增多，但综合素质和业务技能却存在着较大的差异性，实际测绘过程中常常存在着差、漏、错问题，因此，一旦出现很难及时正确的解决；2、一般而言，测绘的结果都是在工程竣工之后检查的，这就存在着严重的滞后性，很多测绘过程中存在的问题不能进行及时的解决，不但要返工，而且质量难保。

第三，测绘结构缺乏真实性。一般而言，一项工程尤其是较大的工程，测绘工作都会通过招标的形式选择多个单位同时进行作业。由于每个作业单位的人员素质、业务水平都存在着极大的差距，因此测绘结果五花八门。这样的测绘方式，很难保证测绘结果的真实性和准确性，最终也就难以保证测绘工程的质量。

加强测绘工程的质量管理及系统控制的措施

基于以上对目前我国测绘工程质量管理中存在的问题分析，笔者认为，要加强测绘工程的质量管理及系统控制，可以从以下几个方面着手：

（一）建立一套科学有效的测绘工程质量保证体系

要加强测绘工程的质量管理及系统控制，首先要建立一套科学有效的测绘工程质量保证体系，它是测绘工程质量管理工作的基础和保障。测绘工程质量保证体系主要包括科学合理的管理方法和程序，可以及时的获得工程质量信息，并对获得的信息进行正确的判断、处理、储存和传送。通过建立一套科学有效的测绘工程质量保证体系，就可以控制各测绘要素保持良性的状态，从而保证工程的质量。该体系的主要构成要素有信息管理、工作目标、工作标准、评价标准以及管理和控制标准等，它将各种要素有机地连接在一起。据调查显示，许多测绘质量问题都是由于单位不能严格按照规定的标准作业造成的，并且测绘工程的不断壮大，致使原有的测绘管理机制显得捉襟见肋，因此建立一套科学完善的测绘质量保证体系势在必行。

加强测绘工程的数据检查及过程控制

测绘工程的数据检查是保证数据库数据和地形建模正确性的基础，其检查内容有图形和属性数据、风格检查以及拓扑检查等几个方面：1、图形检查。数据整理、转换过程中，可能产生悬点、缺边等错误，如果不及时发现、处理，将使图形的拓扑运算出现错误；2、属性检查。属性检查的目的主要是确保数据的完整性，具体包括表结构检查、字段值非空检查、重复编号检查、字段值范围检查以及枚举检查等几个方面；3、风格检查。图形风格化问题就是符号化问题，它是数据转化过程中最棘手的问题之一。由于不同绘图平台下图形数据的符号不能兼容，因此只有通过要素编码将不同的要素对应起来（将符号库对应起来），才能实现风格的转换；4、拓扑检查。由于数据模型不一定都支持拓扑关系，而且不同的软件所支持的拓扑关系也不一定完全一致，因此，必要时必须重建拓扑关系。同时，测绘工程是一个复杂的过程，因此过程的控制是测绘工程质量管理的关键。尤其要保证输入、操作和输出三个环节的质量，即输入无误、操作正确、输出合格，否则整个测绘工程将前功尽弃。

建立测绘工程质量评估机制和人员管理机制

测绘工程质量评估机制是测绘工程质量保证的最后一道屏障，在此过程中应认真做好工程质量管理评估工作，及时发现问题并作出处理意见，防止以后在发生类似的事件。同时，要转变传统的思想观念，加强工作人员的思想教育、提高他们的专业技能，让质量意识深入人心。只有这样，才能保证测绘工程质量管理及系统控制目标的有效实现。

结语：总而言之，测绘工程质量管理及系统控制是一项非常复杂的工程，它需要充分考虑各种相关因素的影响，面对当前该领域存在的问题，我们只有不断创新思想、提高质量管理水平，才能保证测绘行业的市场竞争力，才能创造新的发展契机。

参考文献：

[1]任伟 黄静.浅谈测绘工程的质量管理与系统控制[J]. 中国房地产业，2011（05）.

[2]关宗江.测绘工程质量的系统化管理研究[J] .城市建设理论研究（电子版），2011（32）.

[3]陈壁飞. 测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J] .中国高新技术企业（中旬刊），2011（01）.

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关键词 土木工程 有效监视 多方面沟通

1、引言

土木工程建立项目的成败在于质量，分开质量，其他一切都无从谈起。因而，要把土木工程施工的质量管理归入整个建立项目的施行方案以及施行过程之中。实践上，没有比运用方更关怀工程质量的了。但要保证施工质量，运用方有必要组织有经历的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建立用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员停止适时培训和有效地鼓励。本文将从上述几个方面停止讨论。

2、建筑施工的有效监视

关于运用单位来说，曾经有设计单位担任设计，有监理人员的工作，为什么还要本人组织质量监视队伍呢？ 由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程停止有效的管理监视。这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况停止调整，实行阶段义务制。关于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量管理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地停止。

首先，对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位能否严厉依照运用单位的根本请求停止设计，要检查设计计划能否合理，设计企图能否与周边的天文环境以及当地的人文环境谐和，在技术上以及经费预算上能否可行，工艺能否先进，构造能否牢靠平安，能否对施工单位有恰当的技术请求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目完成之后，在运用功用、质量、人文肉体的表现等诸方面能否都能到达一定的称心度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈说，多多咨询运用单位人员在宏观以及微观上的意见倡议，使设计计划不时完善。

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的施工质量的监察报告，落实监理义务。同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能否契合设计请求。关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。再次，对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质停止监视检查，施工配备能否平安牢靠，能否可以满足完成施工并到达设计请求；施工队伍组成能否合理，施工人员的技术才能能否契合根本请求，特别是关于有特别请求的环节，能否有相当级别的技术人员掌管参与施工过程。要关注施工单位的质量认识，把它进步到法律的层面来认识。对原资料的采购以及施工程序的检验都要有细致的记载。

另外，要对施工效果停止抽检，发现问题，及时与监理人员联络，停止整改，以防止工程纠葛，防止因工程质量形成的糜费。

3、建筑施工的多方面沟通

质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成局部，它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题，参与各方都有义务，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，获得了解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是由于运用单位的详细请求，有些是由于设计理念和设计思绪的缘由，有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视，要及时停止沟通，明白请求，及时调整。不能自觉施工，使实践结果与设计请求相背叛，与运用单位的根本请求相背叛，形成不用要的争议与损失。

4、施工人员的培训与鼓励

土木工程建立的施行者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是非常重要的。有些施工单位，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有的确的考核，使得施工质量大打折扣。

那么，是不是一开端就要对施工人员停止考核，请求其到达很高的水准呢？至少从如今状况看，这是不理想的。首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。在组织施工过程中，请求一定比例的具有一定程度的工人技师，另一局部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实践工作中进一步纯熟一些根底工种的操作规程和技术请求，在此根底上，组织选择人员停止培训，使之熟习新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。然后让他们在工作中有方案地向其他施工人员传授技术。

这方面，施工单位能够依据详细的状况布置。有了合理的培训考核机制，施工人员才干明白本人的实践操作程度，并且有进步本人技术程度的动力。从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。

5、结论

人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。构成良性开展的建立施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，一切数据、项目都编制造册，最好树立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正状况及时得到记载。这是施工质量管理工作信息化开展的必然趋向。这方面还是我疆土木工程施工质量管理的缺乏之处，有待进一步开发完善。

参考文献