工程质量管理制精品(七篇)

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篇(1)

关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理

近些年来，随着房屋建筑工程日益发展，质量管理制度日益规范化、合理化。处于市场竞争体制下，施工质量管理对建筑工程十分重要。可以说，工程质量作为建筑施工企业的发展基础，是人们生命安全、财产安全的重要保障，是企业社会效益、经济效益的重要基础。因此，强化工程质量管理，是房屋建筑工程施工的重点研究课题。

1.房屋建筑工程施工质量管理重要性

针对房屋建筑工程，加强质量管理时，需以质量管理为前提。随着施工工艺日益提高，工程质量管理、质量管理日趋复杂化，在房屋建筑施工过程中，质量管理科学与否，决定了项目能否顺利进行，是工程质量的最终保障。为提升工程质量，在施工管理中，需重点规范质量管理。强化房屋建筑质量，主要为实体质量，按照房屋业主功能需求，保证建筑坚固基础，改善安全主体结构，提高采光通风质量。

2.房屋建筑工程的施工质量管理措施分析

首先，提高工程主体质量意识。针对房屋建筑而言，管理人员素质决定了质量管理目标能否实现。因此，强化施工质量管理，需注重提升管理人员素质。目前，某些施工企业的管理人员不注重质量管理，缺乏质量管理基本知识与基本能力，未按照质量管理要求进行管理，在施工过程中，不能良好管理工程质量。因此，必须强化管理人员教育。为提升工程质量管理水平，要求管理人员需具备法律法规、施工技术与经济基础知识，建设一支高素质、高水平的管理队伍，确保正确、科学实施质量管理。

其次，建立质量保证体系。为强化质量管理，必须建立质量保证体系，强化体系运行研究，质量保证体系是否完善，对施工质量管理效果具有直接影响。因此，为提升施工单位施工水平，完善施工体系金蛇，必须加强施工调研与承接，严格施工准备与材料采购，把好工程施工关与验收关，进而强化管理与严格管理，提升施工管理的运行效果。

第三，加强施工管理监督。在质量管理过程中，需遵循事前预防、事中管理与事后规范等原则，确定各阶段质量管理重点。在事前预防环节，即工程施工之前，确定整个施工现场为管理对象，充分做好各项准备工作。在事中管理环节，即工程施工过程中，需采取各项质量管理措施，合理管理工程施工质量。在事后规范环节，即工程完工之后，需验收准备材料，按照质量评价标准，对工程实施质量评定，加强质量检验管理。

3.建立科学合理的施工管理制度

现阶段，在我国房屋建筑施工过程中，许多施工单位一味追求工程进度，在管理上出现诸多问题，主要由于施工质量管理不合理所致。在工程施工、建设环节，影响了整个房屋质量。因此，需建立现场管理制度，包含施工技术复核、质量责任、现场会议、现场质量检验、事故上报、事故处理、质量统计等相关

制度。

首先，建立质量责任制度。在施工过程中，需加强技术复核，完善技术管理的监利体系，加强施工技术管理。，在房屋建筑施工过程中，人作为施工主体，作为工程组织者与实施者，不仅是管理管理主体，也是管理管理客体。因此，针对房屋建筑施工，在质量管理中，需按照以人为本原则，明确责任机制，使不同管理制度人员，明确各自权利、责任，严格规定管理人员的监理资质。

其次，完善质量事故上报、处理机制。针对房屋建筑施工，由于工程设计偏差，施工工艺不先进，施工程序不合理，建筑设备与构配件不达标，施工组织不科学，施工指挥错误等原因，导致房屋建筑质量无法达到规定标准，进而引起房屋倒塌，影响了工程质量，最终引发各类质量事故。

4.房屋建筑建设主体需提高质量意识

首先，针对建设单位，需提升质量管理意识。在房屋建设过程中，建设企业需根据施工管理要求，完善质量保证体系，严格房屋管理程序，根据房屋建筑要求、特点，明确工程标段、周期与造价，利用招投标形式，选择最佳施工单位。

其次，针对设计单位，需提升质量管理意识。针对设计单位而言，需按照资质等级与业务范围，完成工程设计任务，构建质量保证体系，加强设计环节质量管理，完善设计文件的审核与整理机制。同时，施工部门需强化施工业绩与施工资质审查，根据工程建设标准，全面管理房屋工程质量。

第三，创新监督手段。目前，我国属于市场经济体制，是一种信用经济、法制经济的综合体，全面落实法律监督体系，利用信用监督与经济监督形式，提升房屋工程质量，强化施工质量管理，严格不良记录管理，健全质量诚信机制，提升社会监督效果。

第四。针对建立单位，需提升质量管理意识。针对监理机构而言，根据承担监理责任、监理要求，向房屋施工现场派遣监理工程师，认真加强施工组织设计，完善各项技术措施，加强质量检测、事故认定、事故处理与工程验收工作。利用集体监督制度，确保执法监督准确性、时效性，加强质量监督改革，进而提升房屋建筑工程的整体质量。

五.结束语

综上所述，针对建筑施工质量管理而言，管理过程十分负责，且专业性较强，涉及范围较多，在施工过程中，由于各种自然、人为因素，导致工程施工出现诸多质量问题。目前，建筑市场竞争日益激烈，为提升房屋建筑施工质量，需，提高工程主体质量意识，建立质量保证体系，加强施工管理监督，建立科学合理的施工管理制度，提高建设主体的安全质量意识，通过各种科学、合理的质量管理手段，强化工程施工质量管理，提升房屋建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1] 全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，16（5）：46-47.

篇(2)

Abstract: the development of petroleum engineering, oil field surface construction also rapidly expanding. In the process of project quality problems emerged, to the project quality management demand more and more. This article in view of the oil field projects in the ground quality management measures the core function analysis, probes into the reasons of the occurrence quality problem and countermeasure, put forward the construction project quality management system of construction proposal. Keywords: oil fields surface engineering; Project management; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、油田地面工程质量管理的必要性油田地面工程质量作为关乎石油产业顺利运行的重要环节，也是保证我国石油需求、储备战略物资、社会正常发展以及人民生活需求的重要前提。通过开展油田地面工程项目的质量控制管理可以有效的避免油田地面工程中出现的种种质量问题，从而将危及石油产业发展与运行的隐患消灭于萌芽状态。同时，保障施工项目的质量控制与管理也是解决能源紧张以及相应结语型社会的举措。

2、建设工程质量问题的成因 油田的地面工程项目与一般的地面工程不同，具有较为明显的自身特点，例如野外、露天、高空作业多,施工位置偏远、现场施工条件复杂、场地分散、交叉作业多, 以及作业片区多、不安全因素多、设备材料运输不便等。如果是在海外承包的项目还要面临着恐怖袭击以及疾病等特殊的风险。随着新技术的不断更新以及应用，质量管理方面的许多问题逐渐的暴露出来，大致的归纳一下，导致油田工程项目出现质量问题的主要原因可以归结为以下几点：

（1）管理者的质量意识不强，致使全过程的质量管理被忽视。实际的施工中，工程项目的管理者以及业主经常的对于工程的全过程的全过程管理缺乏足够的认识，不能同时保证交工生产质量要求以及施工工程质量的要求，或者是在面临紧张的工期时一味的赶进度，而忽略了质量。这样的意识不仅极大的影响了施工的质量，同时也为完工后的安全生产买下了巨大的隐患。

（2）相应的监管机制不到位。监督管理制度在油田工程的建设中发挥着举足轻重的作用，是体现施工项目法制与人治的根本区别，如果相关的管理机制缺失或者监管的力度不够，势必会影响到油田地面监督与管理的实施效果，油田施工项目的建设质量也必然无法保证。尽管一再的腔调监督管理制度的重要性，实际中总会发生因监督管理人员的失职而造成的工程质量问题，从而制约了工程质量的提升。

（3）施工方的管理体系薄弱，致使责任制难以实施。由于油田施工中涉及到复杂的分包过程，其结果是参与建设的单位过多、管理的链条拉的过长、人员的背景复杂难以把握，这些问题无疑加大了管理的难度。在实际的施工过程中，不仅各级的管理者难以充分的发挥管理者的职责，更重要的是下面分包方中的中小施工单位的管理体系不健全，很难保证施工质量。只有通过相应的合同以及管理制度的明确落实，将责任制贯彻实施，做到全程有序有控制、事后有追究以及事前有预防，从而对施工方形成强有力的震撼与约束，极大的促进了工程管理质量的提升。

3、对策与建议 油田地面工程的质量控制与管理作为保证施工质量的重要举措，同时也是一项任重而道远的过程，施工质量不仅是建设中的首要考虑因素，同时也是油田事业发展的标志。解决油田地面工程项目质量管理的有效度测主要有这么几点：

（1）加强各级领导的质量意识，同时健全相关的质量管理制度以及规范的管理程序。监理方、施工方领导以及业主的主要职能不仅是对油田地面工程的质量进行管理，同时也是协调、解决施工中出现的各种问题的重要角色。只有通过加强领导的质量意识，才能促使下级的施工中真正的将质量放于首要的地位，同时出台与之配套的质量管理制度以及规范质量管理程序，双管齐下，从意识到规章迫使个施工方以及各级施工人员注重施工质量。

（2）在施工图的制定阶段注重勘察与设计水平的提升，在不断增强施工图准确性的同时减少设计的变更次数。勘察设计单位作为质量管理中的中心环节，也是首要环节，一直以来在油田地面工程建设中都充当着龙头的角色，勘察与设计人员的业务水平直接的影响到施工质量。此外一个好的施工图可以避免反复的设计变更，从而避免了变更所引发的合同纠纷或者施工质量，因此要在通过选取经验丰富的设计方案来提升工程质量。

（3）完善施工监理的制度。施工中的监督者与管理者在其一切的施工中都是与工程找哦梁息息相关的重要因素。具体实施中不能将工程监理流于形式，必须通过深入的贯彻落实相关的检验验收标准、国家的相关法规以及建设单位的规章制度，从而构成对于施工方的强有力约束，为工程质量做好保障。

4、项目质量管理机制构建

项目质量管理机制构建可以从以下几点着手：首先是制定科学合理的监督计划，加大监督的力度。制定监督计划时要要突出重点，对于关乎结构安全以及使用功能的重要工序以及薄弱环节重点的监督；其次要将定期的监察与不定期的抽查相结合。这种结合式的抽查方式可以更为及时的发现施工中的质量问题，同时通过逐步的加大不定期抽查的方式可以对施工方形成一定的压力与威慑力。当然在监督的过程中要秉着公平与公正的原则，提高监督的透明性。最后还要转变以往的监督理念，在各个质量监督的相关部门内部开展监督与约束，以加大执法检查与处罚的准确性和严肃性。

5、结束语 石油作为我国的重要战略物资，同时也是关乎民生的重要资源，保证油田地面工程项目质量是保证是由正常产出、保障供给的重要前提。为此要坚决的做好地面建设工程的质量控制与管理，要求每一个施工人员以及项目的管理者承担起相应的社会责任以及经济责任，从而从根部杜绝质量的缺陷。但是要考虑到是由工程本身的高风险性、牵涉面积大以及投资多的特点，同时由于近年来对于油田工程质量管理提出的更高的要求，不断的促使提升管理的水平，保证施工质量，这是一个任重而道远的工程，也是每一个建设者的终极目标与任务。

参考文献 [1] 刘圣志.油气田地面建设工程质量监督专题研讨文集[M].石油工作出版社.2007(12).

[2] 周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社.2007(08).

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关键词：土木工程；工程施工；质量管理

项目质量管理是土木施工工作中重要的部分，随着社会对工程质量重视程度的加强和企业自身管理的需要，提高土木工程施工项目中质量管理水平就成为必须解决的问题。

一、土木工程施工项目中质量管理的重要性

土木工程施工项目中质量管理对社会及施工单位都有重要意义。对于社会来说，土木工程行业隶属于建筑行业，更是建筑行业的基础。如果建筑工程质量出现问题，轻者造成财产损失和资源浪费，重者可能酿成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的质量问题，对于社会有重要意义；对于公司来说，尽管伴随着我国城市进程的加剧，我国土木行业拥有巨大市场，可是这么多年发展下来，土木行业市场竞争极为激烈，而工程质量是赢取市场份额重要的因素之一；而且控制施工质量对于把控工程进度、控制工程成本也有重要影响，出现质量事故，必然影响工程进度和增加成本。

二、土木工程施工项目中质量管理存在的问题

1、施工单位对于质量管理重视程度不高

当前，部分施工单位比较重视经济利益，追求成本控制，对于质量管理重视程度不高，主要有如下表现：施工设计和规划时，比较关注施工进度和工程成本，对于影响施工质量的因素考虑较少；部分施工单位在施工过程中，并没有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是实际施工情况并不与制度相符；土木施工质量管理意识不够先进，部分施工单位还沿用原有的质量管理方法，导致现代质量管理工作很难开展。

2、材料和设备管理不科学

1）建筑材料管理制度不规范首先表现在建筑材料采购环节，当前施工单位出于地理位置的考虑，随着项目地点的更换，供应商经常被更换；出于采购成本的考虑，土木施工单位多数采用集中大批量采购方式，采购方式缺乏灵活性，且占用大量工程成本。甚至有些单位没有内控标准，出现企业内部人员中间吃回扣的情况，他们采购进来一定数量的劣质建筑材料。其次，施工工地防护设施不佳，多数材料在储存环节没有得到很好的防护，致使大量建筑材料损坏，造成一定程度的损失和浪费。最后，工程材料的验收检验环节极为落后，多数施工单位的验收手段和方法缺失或者落后，检验过程随意性很大，抽样不规范、检查不严谨等情况比比皆是，施工单位配置的检测人员素质不高，权限有限，工程材料入场环节很难依靠他们把握。2）施工设备管理不规范设备管理还是重使用轻维修，施工过程中只重视设备是否可以使用，并不重视设备是否在安全运行，不重视日常的保养和维修管理。所谓日常检修也只是走走形式，导致设备带病运行，降低设备使用寿命，暗藏设备使用安全风险。

3、监理机制不完善

当前土木工程施工项目中，经常会发现部分施工单位不重视监理人员及监理工作，他们认为监理人员就是质量检验员，或者限制监理人员工作，导致监理人员不能真正发挥作用。土木监理工作应该贯彻土木工程整个过程，应该从设计、策划、施工和验收各个过程，可是当前，监理工作仅仅在施工过程得以展开，导师监理工作仅仅成为施工过程监督者，并不能预先控制质量问题。

三、提高土木工程施工项目中质量管理的对策

1、提高重视程度

强化和完善施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理是土木工程施工项目质量管理的关键和重点。若施工过程中所出现的问题未得到及时有效的处理,整个工程施工质量将遭到影响。因此,在土木工程施工过程中,施工管理人员应以具体施工情况为指导,制定切实可行且详细的质量管理计划,采取有效措施,准确掌控工程质量。与此同时,以土木工程施工过程为基础条件,合理安排施工人员。具体而言,明确提出科学、合理的工程质量目标,对质量控制网络进行适当调整,强化施工工程质量建设,合理分配施工人员。一旦发现质量问题,及时采取补救措施,避免因部分影响整个施工质量。

2、改善材料和设备管理

1）完善施工材料管理制度施工材料质量是工程质量的物质基础，为此必须完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的内容之一。首先编制严格的材料采购计划及采购标准，合理有序的采购材料，并给出材料的技术要求，为后续质量把控创造条件；其次，建立内部控制制度，加强相关人员职业道德建设，从两个方面防止相关人员出现吃回扣的情况，严格把控进场的质量检验环节，建设相关检验流程和制度，配置和培训检验人员业务能力。最后，做好材料的防护工作，必要时需要做使用前的复检工作。2）完善设备管理制度首先，设备由专人负责管理，做到操作和保养相结合，做好日常维护工作，提高设备的完好率；其次，对于设备实施分类管理，制定详细的设备操作流程，并培训操作人员，严格按照相关制度操作。

3、完善监理机制

首先，将监理工作延伸到土木工程的全部过程，以便保证监理工作在土木工程施工时，既能掌控全过程，又可以重点监控，并且可以了解整个设计规划目标，出现系统性问题也可以及时发现，以免出现重大问题；其次，施工单位提高对监理工作的重视程度，听取他们的监理意见，并及时纠正修改，确保监督意见得到落实。最后，施工单位自身也需要监理相应的考核机制，及时监督检查施工过程。

四、总结

土木工程施工项目的核心是质量管理，保持土木工程质量才能提高施工的声誉，进而提高市场份额。针对存在的问题，通过提高重视程度、完善质量相关制度和重视监理工作来提高土木施工单位的质量管理水平。

参考文献

[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.

[2]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015,17:97-98.

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关键词：施工企业 ；质量管理

Abstract: with the continuous development of production and science and technology and scientific management, the requirement of the modernization, the position and role of the quality management in the enterprise management is more and more important. This article first summarizes the development of construction engineering quality management in our country, then puts forward the construction enterprises on how to construct quality control management system, and finally discusses some concrete measures.

Key words: construction enterprise ；quality management

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

1.我国建筑工程质量管理的发展

1984 年我国开始进行建设工程管理体制改革，经过十多年的改革和建设系统广大职工的努力，我国已经建立了较为全面的质量管理体系，包括工程质量的领导责任制、参建单位质量责任制、建设市场准入制度、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量保修索赔制度、质量管理档案管理制度等一系列法规制度。2000 年国务院颁布了《建设工程质量管理条例》，这是我国工程建设领域法制建设的重大成果，并在实践中得到了检验，是行之有效的管理法规。建筑工程质量管理离不开重要法规的保障，我国目前已经颁布了《建筑法》、《建设工程质量 管 理 条 例 》、《 建 设 工 程 监 理 规范》、《施工管理规范》、《招标投标法》等相关法律规范。

目前，很多建筑企业都在实施全面质量管理，它是一项自上而下和自下而上相结合的实践性的艰巨工作，管理阶层和基层员工都要充分重视，要做大量细致而艰苦的工作，其成效要数年才能显现；虽然对于市场的压力已经有了感受，却苦于不知如何应对，对提高全面质量管理缺乏热情和动力；特别是现在处于过渡时期阵痛当中的企业，面临改革、改制、改组的巨大压力，当务之急是如何求得生存，而不能立竿见影的全面质量管理也就不能提起他们的兴趣，对于巩固和进一步推行全面质量管理的积极性和主动性明显降低。

2.质量保证体系

2.1质量保证体系

按本单位认证的ISO9001质量标准，我们将按照该质量管理体系的要求，建立健全现场的质量保证体系。在主观上增强质量意识，在组织上健全质量监控机构，明确质量职责，制定切实可行的质量控制标准，建立适合试验段的各项质量管理制度，在施工中强化过程控制，采取有效的技术措施，把好质量关。质量保证体系见图1。

图1 质量保证体系框图

2.2质量管理程序

图2 质量管理程序框图

2.3质量管理机构

项目部设质量管理部，设部长1人，专职质量工程师2人，各工区施工队配专职质量检查员2名，具体负责质量检查、指导及其它与质量有关工作。

2.4质量管理职责

项目部根据项目经理要求采取相应的组织形式，设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责。

3.质量保证措施

3.1确保工程质量的思想保证措施

做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力”的含义，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

适时召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。

深入开展质量法规教育，组织全员学习与本项目有关的各种技术规范和文件。

3.2确保工程质量的组织保证措施

建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括指挥部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组，现场主管负责组织、协调各部门配合好质量检查工作。

实行质量一票否决制。项目施工全过程实行质量一票否决制。派具有资质和施工经验的技术人员担任质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。

积极开展QC小组活动。做好QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。

4.质量检查人员和自检制度

4.1质量检查人员安排

项目部、施工队专设质检机构，配齐质检人员。项目部设2名专职质检工程师，施工队各设2名质检员。

4.2自检制度

4.2.1开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

4.2.3坚持“三自管理”制度，确保工序质量

加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过程中需加强自纠、自检、自控管理制度，及时发现问题，及时解决。

4.2.4坚持隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由作业班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，于隐蔽前48小时内，通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证签字，方可继续施工。未报检或者未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽施工。

4.2.5质量一票否决权制度

项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质和施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。

4.2.6测量资料换手复核制度

测量资料需换手复核后交项目总工程师或主管工程师审核，报监理工程师。现场有关测量标记须定期复核检测。

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关键词：建筑工程 质量 管理措施

建筑工程质管理与监督，是整个项目工程质理管理的最重要要素，也是最重要的环节之一。主要是指建筑工程质量监管机构与相关的主管部门，为了保证建筑工程质量与安全，而依据国家的相法律政策，对工程项目质量与相关的负责人进行检查与监督，更好地维护公众的合法利益的执法行为。

一、工程质量控制的方法

工程质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。工程质量控制主要通过以下控制方法，

⒈科学管理，建立健全各项管理制。

⒉提高认识，加强对一线工人的管理 。

⒊组织施工，努力抓好工程质量安全管理。

⒋“在工程的管理上要严格按照‘三检查、二坚持、一过硬’（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬。）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的‘渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污’等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。”

二、工程质量监督管理存在的问题

工程质量监督管理主要存在以几方面问题

⒈政府与相关的主管部门缺少监管力度

当前，我国相关的政府与主管部门缺乏行之有效的工程质量监管机制，对工程质量管理不够重视，这是各地普遍存在的问题。比如执法不严，管理意识薄弱、以及监管力度不够等。造成在建筑工程施工中，有很多建筑单位没有办理相关的手续，没有按照国家的法定施工程序，就盲目地施工。

2盲目地抓建筑工程的施工进度。

一个建筑工程的进度应与相应的比例进行的，尽量做到各方面进度均衡，可是在实际操作过程中，很多建筑工程项目并没有按相应的比例安排进度，而时为了早日完工，或为迎合某些领导表现政绩，就盲目地赶进度，将项目工程顺序完全颠倒过来，甚至偷工减料，隐蔽某些工程，没做验收就直接进行下一道工序，这些问题严重影响建筑工程质量

⒊某些建筑单位本身在施工过程中就存在质量管理方面问题。

有些建筑单位忽视工程质量，只看重工程项目所带的经济效益，在工程施工时，不按程序操作，或者偷工减料，由此导致工程质量严重下降，质量事故频频发生。有的项目工程还进行多次转包，这样层层转包，转包商要赚取其中的利润，就拼命地降低工程质量来换取利润；还有就是施工人员与建筑工人大部是来自农村的农民工，普遍势质低下，加上工程管理人员水平不高，企业的质量体系与管理体制都不太完善，既没法满足工程质量管理上的要求，更没有办法保证工程质量。

⒋没有规范好建筑市场。

我国建筑市场存比较混乱的局面，相关的法律制度还没有完善，以及缺少强有力的管理与监督机制，导致我国的建筑市场存在很多不规范的行为，使得一些没有资质或资质不够的建筑施工单位也流入建筑市场 ，严重影响了我国建筑市场的正常秩序。主要表现在以下几方面：⑴没有取得监督管理门批准就自动进入建筑市场承包建筑工程开工；⑵建筑施工单位非法转包或者代包；⑶建筑施工单位在招标过程中任意压价，或将项目分解转包，致使工程项目质量管理与监督混乱，严重影响工程质量。

三、加强工质量管理的有效措施

⒈完善建筑工程质量管理法律与规章制度体系。

重视建立建筑许可证制，加强建立比较完善的建筑许可制度与市场准入制，使建筑工程许可证能在实际操作过程中落到实处。

⒉设立建筑工程质量监理制度。设立质量监量可以避免了工程建筑项目责任人一人说了算，缺少监督机制，避免造成项目负责人既是行政主管领导，又是建设管理者的现象。这样建设管理职责与质量监督职责分开，有利于工程质量保障。

⒊加强建立建筑工程质量管理教育培训机制。针对不同的职位，采取不同的侧重培训方法。比如对于管理者的培训，就侧重质量管理理论的培训，对于建筑工人就侧重于建筑技术、方法方面的培训。

⒋落实质量责任制。要将质量责任落实到每个建筑工人身上，争取做到每个人都明确的任务与责任，做到每项任务都有人负责，形成一个严密的建筑工程质量管理工作责任网络。主要实现质量预防为主，与防检相结合的质量管理措施。

⒌加强控制好建筑市场的门槛。我国相关的建筑主管部门，应加大对建筑企业的资审查力度，严格把关好建筑市场的进入。对于资质没有达到标准或没有资质的建筑单位应不给予颁发许可证与资格证书，严查工程项目中的施工、监理以及设计等程序，加大对建筑施工单考核力度。

⒍当地政府与主管建筑部门要从思想上、制度上以及实际行动上重视建筑工程质量管理。

参考文献：

[1].关于建筑工程质量监督的几点思考[1].山西建筑 丁海栋 2008（1）.

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关键词：工程质量监督 管理 存在问题

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

1、工程质量的现状和存在问题1.1 当前工程质量状况是: 总体工程质量水平有所提高, 不少地区创出了高水平的结构工程和综合工程; 施工技术及施工机械水平有了很大的提高和改进; 新的材料、新的技术得到了较大程度的推广运用。当前新的质量形势下, 工程质量的监督管理工作最为突出, 用户对工程质量要求越来越高, 政府对工程质量责任追查更加严格, 企业对工程质量整体水平的保证更加重视。1.2主要问题是: 工程质量参差不齐, 建设各方主体质量行为有待进一步规范; 施工单位粗放型管理仍然占据主导地位; 工序交接验收不严格、施工记录不按时填写、工程阶段验收不按规定进行; 有的对实体不按规定要求进行养护, 追时间抢进度, 造成不可弥补的质量缺陷和质量问题。另外, 工程监理不能到岗到位, 不能完全行使监理权力, “三控制一协调”职能不能正常发挥。

2、质量问题分析工程质量及质量管理在很大空间上仍然存有很多问题, 还存在着不少的设计和施工缺陷及质量管理问题, 质量事故及质量投诉时有发生, 其主要原因是:2.1 企业控制。参加建设的各单位, 没有把质量真正放到第一位, 没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务, 在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方面都不同程度地存在问题。2.2 材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建设单位为了降低投资, 压低工程造价招标, 施工单位为了追逐利润, 侵用设计安全系数, 忽略工程质量和企业信誉, 采用劣质建材以达到追逐利润的目的。2.3 操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工, 技术工人不固定, 流动性强,工人得不到系统的培训, 关键部位关键工序的施工质量得不到保证, 施工水平参差不齐。2.4 各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场, 施工单位、监理单位为了保住工程的连续性, 与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系, 使得建设单位的权利不断增大, 质量责任的分配发生变化:一方面建设方不按规定赋予监理应有的权利, 另一方面是监理外聘人员居多, 水平低责任感不强。同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端, 造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。 2.5 领导意识的影响。各建设单位的主要领导主要精力放在生产经营上, 对建设工程接触较少, 对相关政策和知识了解甚微, 遇到建设工程又不能做到先学习后管理, 有的连基本的程序和手续都不知道; 制定的施工合同缺项, 施工执行的标准和规范没有明确规定, 给施工单位降低标准、野蛮操作创造了条件。

3、加强宏观调控监督力度, 提高工程质量“发展是硬道理, 必须抓住一切机遇加快发展。”对于我们来说, 就是必须切实抓好发展这个第一要务。搞好工程质量是发展的需要, 更确切地说是企业生存的需要, 必须下决心改变自己所有粗放的、不规范的问题, 解决以下几个问题: 领导质量第一意识问题; 谁都可以管的问题; 质量与效益关系问题; 长远利益与眼前利益问题等思想观念转换问题; 管理体制与机制问题; 建设各方主体全面了解和掌握并严格执行各自质量行为规范的内容和方法问题。3.1 思想观念转换问题。第一是加强学习培训,定期组织建设工程质量管理培训班, 提高工程管理人员对质量重要性的认识。培训的内容包括: 国家相关法律法规, 相关质量管理标准、规范, 国内外先进管理办法和经验。管理某项建设工程的领导应该掌握有关工程建设的规定, 不能盲目下结论和决策。第二,树立创优意识, 用户至上意识, 搞好长远利益与眼前利益的关系。施工队伍完成的每一项工程, 必须经得起考验。规范管理、文明施工不仅对质量有保证, 也会树立起自己的形象。第三、监理单位要树立主人公意识、质量第一意识。工程监理人员作为建设单位聘用的主要技术管理人员, 对所监管的每一项工程要尽职尽责, 敢于负责, 敢于向不良现象作斗争。3.2 理顺关系, 完善管理体制和机制。建立健全相应的工程质量管理体系是保证工程质量的重要一步, 对质量管理体系中的每一个环节, 责任要落实到人, 从根本上改变他们的质量行为意识; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市场管理制度、建设工程报建审批核准制度、投资项目法人制度、工程施工单位管理与准入制度、开工许可制度、工程质量监督管理制度、工程监理制度、工程竣工验收与档案管理制度等; 要建立相应的管理机制, 如: 投资项目责任考核机制、工程质量奖罚机制等。3.2 完善监督管理内容, 规范各方主体行为。加强建设工程质量监督管理, 建立和遵循严格的工程质量监督程序, 明确监督管理任务、内容、范围、职责和权利。工程质量监督管理范围包括: 各类新建、改建、扩建的工业、交通建设项目及其配套、辅助和附属工程; 参加工程建设的勘察、设计、建设、施工、监理五方责任主体的质量行为; 用于建设工程的材料、工程用品、构配件; 工程实体的地基基础、主体结构和涉及安全的重要部位和关键工序、使用功能、环境质量。工程质量监督管理的任务: 制定监督管理工作方案。每个工程必须根据有关法律、法规和工程建设强制性标准, 针对工程特点, 明确监督的具体内容、监督方式。在方案中, 对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位和关键工序, 做出实施监督的详细计划安排; 检查施工现场工程建设各方主体行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况, 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定; 检查建设工程的实体质量。按照质量监督管理工作方案, 对建设工程地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关键部位进行 现场实地抽查, 并对这些项目的质量验收进行监督管理; 对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查; 监督工程竣工验收。监督工程验收组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定, 实体质量是否有缺陷, 工程质量的检验评定是否符合国家验收标准, 发现问题责令整改, 重新组织验收; 对预制建筑构件和主要材料的质量进行监督; 组织分析质量事故, 并对事故责任者拿出处理意见; 组织质量投诉的鉴定和分析; 加强建设工程项目管理程序, 规范建设各方质量行为。3.3 应用先进的质量控制方法。目前国际上通用ISO 质量保证体系。ISO 的质量管理核心是过程控制, 关键是质量问题的可追溯性, 措施是施工纪录。目前, 大多数企业进行的是ISO9000 体系认证, 也有一部分企事业单位进行了ISO14000 体系认证。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录, 只有做到了事事有人写、有人做、有人记、有人查、有人改,ISO 质量管理就一定能够保证工程质量。写、做、纪、查、改是一个整体控制过程, 称之为质量循环,走过一个循环, 质量就会提高一步, 所以也称之为质量螺旋。如果差了一个环节, 整个ISO 质量体系都不会起作用。可追溯性就是出现质量问题可以追查到每个环节和过程的责任人。只有坚持规范记录, 事事可追溯, 才能使产品生产的每个过程、每个环节都能做到责任落实到人, 使每个员工都有压力感, 我们的质量才有保障。3.4 引入质量评优机制, 给建筑市场注入竞争活力。监督备案制的实行, 从根本上扭转了过去“谁核定, 谁负责”的质量意识。然而, 建筑产品不同于其他工业产品, 它具有投资大、工期长、服务年限久、与人民工作和生活关系密切的特点, 每一个投入使用的建筑产品都必须是合格品。在工程质量自我评定中, 施工企业往往出于自身考虑, 虚夸质量; 而监理单位由于公司业务的局限性和出于公司发展角度的考虑, 在工程质量等级评定时也会放宽要求。鉴于这种实际情况的存在, 监督部门应该在做好对工程质量进行监督的同时, 适时引入评优机制, 督导各建筑单位主体行为健康有序地发展, 创造一个蓬勃向上、稳定有序竞争的建筑市场。

参考文献

1、《建设工程项目管理》

2、韩之俊．质量管理．北京：北京科学出版社,2oo3．4

3、潘明远．建筑工程质量事故分析与处理．北京：中国电力出版社，2007，8

篇(7)

1影响建筑工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。

1.1人的因素调查数据表明，75%-90%的质量事故是人为因素造成的。人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。人的各项素质都直接和间接地影响到工程项目的质量。

1.2材料的因素建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

1.3机械设备的因素在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不能及时定期地更新和检修也很可能引起工程质量问题。

1.4施工方法的因素施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。

1.5环境的因素环境条件往往对工程质量起着特定的影响，环境的因素主要包括：施工作业环境，如施工现场平面布置，施工作业面的大小，防护设施等；施工质量管理环境，如施工质量管理制度，组织体系等；自然环境，如工程地质、水文、气象等。由于许多环境因素是不可预见和不可抗拒的，尤其是自然环境因素，从而导致了环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，为工程建设创造有利的环境条件，认真分析不利的环境因素，加强预防和防治。

2建筑工程质量管理与控制的措施

2.1建立完善的施工质量控制的组织机构为保证工程项目的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中应依据质量保证体系标准，建立施工质量控制组织，对工程的全过程实行有效的质量监控。在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善各项工作的文件化管理。

2.2建立完善的施工质量管理制度主要是建立施工人员、材料设备及施工机械等方面的相关的管理制度。

2.2.1企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。因此，项目部应建立岗位责仟、教育培训、绩效考核、持证上岗等质量管理制度。

2.2.2加强原材料、半成品设备的质量控制，不仅是保证工程质量的必要条件，也是实现建设工程项目投资目标和进度目标的前提。因此，项目部应建立材料采购、材料收发、材料保管、材料代用等质量管理制度。

2.2.3项目部应建立人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

2.3对重要环节及资源要素实行规范化、制度化管理为强化和规范工程项目质量管理工作，明确工程施工质量责任，不断提高施工质量管理水平，应对工程过程的重要环节及资源要素实行规范化、制度化管理。

在项目开工和实施过程中，依据项目质量计划，建立和完善各项质量管理制度，主要包括：图纸会审和技术交底制度、质量负责制度、三检制和例行质量检查制度、样板制、挂牌制、质量例会制、不同施工单位之间的移交检查制、施工日志制度、质量检验评定制度、质量奖罚制度、质量事故报告和处理制度等12方面。

2.4严格划清各个部门的职责与权限需要明确项目经理、总工程师及技术部、生产经理及工程部、质量总监及质量部对质量控制的职责。

2.4.1项目经理质量职责，主要是贯彻执行质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责。负责对施工进行全面策划，并组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。负责资源配备情况的核查，负责提出资源调整的要求和建议。负责现场文明施工措施实施情况的监督检查，并组织落实各方检查提出的整改意见等。

2.4.2总工程师及技术部质量职责，主要负责组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。检查、指导现场专业工程师、质检员、资料员、计量员的工作，并负责向项目经理提出更换或增减相关人员的建议。负责技术文件的配备和配备情况的检查。负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查。负责将现场质量控制、技术管理、工艺能力等方面存在的重大问题向项目经理报告等。

2.4.3生产经理及工程部，主要负责抓现场生产质量、管理工作。协同质量部制定有关现场工程质量的管理制度。负责监督检查各施工作业队在生产质量以及现场管理方面的管理情况。协同质量部落实有关质量问题的整改工作。

2.4.4质量总监及质量部，负责过程检验的策划和实施，确保过程检验及时、有效。负责在工程例会上对质量状况进行讲评、分析。对施工质量、过程控制和材料质量进行全面监控。负责向项目经理报告现场质量控制方面存在的问题。

2.5建立施工项目质量信息系统由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统；确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时做出相应的决策。