工厂战略规划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工厂战略规划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

在2月24日长安福特马自达重庆二工厂的投产仪式上，企业透露这款福特全球典范车型将于第二季度上市，是福特去年承诺在2015年前向中国推出的15款新车中的第一款。

相比北美市场，新一代福克斯在中国的销售迟了足足一年，也使长安福特陷入了两年无新车的空白地带，现在新工厂的投产和新车的下线无疑给企业打了一剂强心针，也让消费者看到了福特的决心。

重庆仅次于密歇根基地

“重庆二工厂代表了长安福特马自达向更大成功迈出的最新一步，” 长安福特马自达汽车总裁马瑞麟在当天的投产仪式上表示：“新福克斯是广受欢迎的全球成功车型的典范，这是福特承诺在2015年前向中国市场推出的15款新车中的第一款，我们很高兴将这款明星车型带到中国。”

投资4.9亿美元（约合33.4亿元人民币）的重庆二工厂地处重庆北部新区，具有高度柔性化的生产线，能同时满足六款不同车型的生产需求。新厂设计年产能为15万台，加上这个整车厂，福特在华的年总产能将突破60万台，而随着两个整车厂和一个变速器生产厂的相继投产，长安福特马自达汽车也将成为福特汽车在美国密歇根以外最大的生产基地。

新工厂将首先投产新一代福克斯，并制造150多辆试验车用于车辆测试，为新车在第二季度正式上市做准备。新福克斯是基于福特全球中级车平台打造的产品，在重庆二工厂及其他生产基地，多达十款不同的车型将出自这一平台，福特汽车今年计划在全球范围销售200万辆基于该平台的汽车。

力争家用车No.1

除了上市的时间，新一代福克斯的配置也备受关注。自两年前在北京车展上展示蒙迪欧“换芯”的成果以来，EcoBoost发动机和Powershift双离合变速器的新技术便成为福特在华宣传的一个重点，但即将国产的新一代福克斯并没有采用EcoBoost涡轮增压发动机，而是选用2.0升GDi汽油缸内直喷发动机，1.6升Ti-VCT双独立式凸轮轴可变正时发动机和PowerShift TM 6速双离合变速器来赋予新车更强动力和更低油耗。据了解，搭载2.0升GDi发动机和PowerShift TM 6速双离合变速器的新一代福特福克斯，综合工况油耗为6.8升/百公里。

在去年11月的广州车展上，长安福特正式宣布了其在中国的动力总成战略规划。在这份战略规划中，福特将在2015年之前，引进20款全新发动机和变速器，全面升级福特品牌在华乘用车产品现有的动力总成系统，从而更好地支持福特中国在2015年底之前引进15款全新车型的激进发展计划。

篇(2)

一直以来我在关注企业文化与老板文化的关系，一直在摸索这二者和人力资源文化之间又存在那些关联。通过近二年的学习和工作实践，我从这几个方面进行理解和阐述。

1.企业文化的基础是建立在老板文化的前题下；在建国的初期因是一切为国营企业和工厂，故尔在那个阶段人们更多关注是一种国家政策，其以厂为家的理念，是以国家为先的工作方式。所以在那个阶段我个人理解为企业文化即为国家政策文化。随着社会生产力的发展的需要，生产关系的多变化。国家政策的调整，私营企业、股份企业、民营企业等不断出现，特别是个私企业大规模发展，老板文化在八十年代以后基本形成。企业老板的管理理念和经营模式在八十年初到九十代中期直接决定和引导着企业精神文明和精神文化的建设，企业发展方向也多以经济为手段，利润为唯一目的。随着个私企业的发展、民营、私营的状大，特别是家庭工厂的扩大，老板一个掌控力减弱，工厂企业发展从井喷状态进入皮软，老板们不得不寻求新的发展动力，工厂有很多的事务要处理，各相关职能部门也在这个阶段不断组建和成熟起，人事部门工作也出前空前的发展。老板文化在这个阶段受多更多的要求并和各职能部门发生不同程度的冲突，如果形成对整个工厂有利的运营精神和工作动力，企业文化也随着被提到讨论的日程中，而这个阶段也从八十年代末期开始发展，九十年代中期成熟和模式化，但老板文化在这个过程中起着绝对的引导力和支配性。

2.管理层多元化，人才素养全面化，人事管理独立化的进一步增强，伴随着空降兵的增多，新的文化和新的管理方式、理念不断和企业老板文化发生冲突和磨擦，老板们为了企业的发展、利润的提高和企业运作的长期有效和稳定，老板文化由主流演变成协助和协商支持工作。企业文化的多样化在九十年代中期成百家争鸣之状，为开始大范围被各行业所接受并重视，而随着各职能部门的职能化加强工作独立性增加，老板在这个过程中初期为了对企业的直接控制不受影响，造成各职能部门的相对独立和权限的不受制约性，企业发展由扩张阶段再次进入了一种持续平稳阶段，各部门各自为政，由初期自主性强变成后期的相互沟通减少，自大现象严重，这期间老板文化再次决定企业文化，企业文化由发展队段减弱到存在状态。企业家或是工厂老板在面对市场激烈竞争的情况不得不仔细审视企业现状，如果对管理结构进行调整各改进，引起新的人才，引进新的技术和管理方式提到的首要上，而内部培训也因机制不全而效果不良，在此情况人事工作由事务性转向了战略性和职业性，人事经理人由后勤事务性工作转向前台战略规划后经营过程监控状态，由接单处理问题性转向，寻找企业问题和解决问题，提出方案性转变，由短期事务工作转向长期规划性工作。由台后工作转向台前的战略性工作。

篇(3)

谢祖墀专栏

最佳成本国采购已成为众多企业战略规划的重要部分，完成最佳成本国采购转型，需要包括采购企业及供应商在内的整个业务体系的相互协调。

为了在全球竞争中发展壮大，最佳成本国采购已成为众多企业战略规划的重要部分――在中国天津的总装线投产一年后，空客于2009年与中国数家飞机零部件制造商在哈尔滨共同投资3500万美元新建一座零部件工厂；路虎和捷豹计划在未来几年内将其新兴市场采购率提高一半……

这是几个在汽车及航空业中不断加强最佳成本国采购实践的案例。同样，其他行业的企业也在不断推进最佳成本国采购，一些尚未开展最佳成本国采购项目的企业，也将这一问题摆上议事日程或将于近期实施。此外，即便在开展最佳成本国采购方面经验丰富的企业，由于竞争和业绩等因素，在持续改善方面仍面临压力。

最佳成本国采购中仍有显著的成本效益有待进一步完全挖掘。长久以来，无论是通过供应商还是通过专属工厂，在最佳成本国采购可能实现的总持有成本节省额中，最高约有40%来自于模具、30%来自于机加工、25%来自于压铸。中国、印度、亚洲其他地区、东欧、墨西哥和南美等地因低廉的劳动力成本和较低薪资水平而被视为“最佳成本国”，如果处理得当，这种成本优势可以轻易地弥补其他附加成本（例如更高的物流成本）。

即便最佳成本国的薪资水平逐年上升，与薪酬同样保持上升势头的西欧和北美相比，这些国家仍有明显差距，因此最佳成本国采购的理论依据仍然成立。然而，开展全面的总持有成本分析（考虑物流、供应商发展、管理和关税等附加成本）和切实的风险评估（调查货币风险、原油价格、配送问题及类似因素）将比以往更为重要。此外，新兴市场中的供应商也不再是质量低劣、工程技术能力落后和生产率低下的代名词。许多企业的采购负责人表示，他们所青睐的最佳成本国供应商在质量和交货时间等方面取得了长足的进步，所提供的工程支持力度也不断加强。这一切都意味着最佳成本国采购及其相关的供应基地已非常成熟。

目前，最佳成本国采购运作呈现出不同的模式和不同程度的表现。整体的实践方式得以显著的改善，但并非所有的企业都已充分挖掘了潜能。在我们看来，最佳成本国采购的成熟度分为“新手”、“成长”和“卓越”三个等级。各级最佳成本国采购成熟度意味着不同的机遇、挑战和进一步完善能力的方式。博斯公司2010年对汽车及航空企业的一次调研显示，九成的企业承认它们仍在疲于应付最佳成本国采购活动中的一些常见困难。最大的困难包括：难以获得跨职能部门的承诺、难以获得充足的资金用于质量控制和供应商发展、现有西方供应商对最佳成本国采购的积极性不高。

然而，无论公司的成熟度如何，都可以立即采取行动改善最佳成本国采购业务的绩效：“新手”等级的企业可以设定明确的跨职能部门采购目标、严格地推行总持有成本评估、着手建立最佳成本国采购部门。“成长”等级的企业可以提高最佳成本国采购在第三方支出（甚至包括更难以处理的商品）中的占比，发展更多本地供应商、优化供应链、继续完善跨职能采购部门的能力。“卓越”等级的企业应针对当地市场设计产品规格并尝试推向西方市场，通过实施精益发展项目打造一流的最佳成本国供应商，研究新兴市场中下一轮的增长机遇。

篇(4)

关键词：中调战略 多中心城市 发展定位 功能选择

1.广州“中调”战略与白云新城的地位

广州“中调”战略的提出，源于对城市跨越式发展模式的反思。1990年代后期以来，广州通过大尺度的产业外迁以及行政区划调整，极大促进了区域的城市用地生长，形成了若干新兴城区，但由于空间跨度过大，这些城区实际承担的是卫星城或新城的职能，并非真正意义上的多中心体系。政府通过产业外拓拉动城市空间增长，居住空间则在市场作用下围绕城市建成区周边“摊大饼”式蔓延，从而形成产业外拓与居住蔓延的双轨拓展模式，加剧了居住就业的分离。基于这样的背景，广州提出“中调”战略，将焦点重新拉回主城区，希望培育多中心的服务体系，形成多个反磁力节点，并改善当前职住不平衡的现状，实现真正的“宜居城市”目标。

城市多中心服务体系的构建受若干要素的约束，主要包括以下三点：

第一是空间距离。城市多中心服务体系一般指主城区范围内由城市主中心和若干城市服务中心构成的服务系统。一般而言，城市中心服务功能与基础设施支持的主城区范围半径约为10公里，服务中心则位于距城市中心10公里范围内的城市边缘高可达性地区。主城区范围以外的服务功能集聚区属于区域次级中心或新城范畴，不属于城市服务中心。

第二是发展规模。城市服务中心作为主城区内部的中心体系构成部分，其发展规模一般不大，约为2-5km2左右。次级中心或新城建设规模较城市副中心而言要大，一般在20km2以上。如东京多摩新城规划面积30km2。

第三是目标取向。城市服务中心追求的不是城市中心的微缩效应，而是与主中心之间的互补效应。城市服务中心需要形成特色鲜明且具全市意义的主导服务功能。次级中心或新城虽然也可能具有较为明确的职能，如产业新城、居住新城等，但其内部一般需要形成较为完善齐全的功能配置，在主城区之外进行相对较为独立的发展。

构建由“城市中心-服务中心-次中心-中心镇”组成的多中心服务体系是广州“中调”战略的重要途径，白云新城是其中一个重要的服务中心，因而，其对广州“中调”战略有重要的意义。主要包括以下四方面：

（1）是广州建设首善之区的实施节点；

（2）属于近城型副中心，有利于完善广州多中心发展格局，建立网络化的服务功能体系；

（3）创造新的第三产业集群，缓解旧城边缘的居住蔓延问题，截留城市边缘人口；

（4）完善广州北部的城市功能。

2.白云新城发展定位及主导功能

通过构建多中心服务体系建设宜居城市是广州“中调”战略的目标，因而白云新城的发展定位要以此为依据。在广州未来整体的多中心发展态势下，白云新城因其位于城市中心边缘的区位和合适的用地规模，非常适合发展成为广州中心城区多中心网络化的服务体系中的重要节点，承担商业、商务以及公共服务职能，以片区级商业服务为主。因此，在广州多中心服务体系下，白云新城将发展成为服务于广州北部地区的高等级商业服务中心。在宜居城市理念指导下，广州市的宜居城区，它们共同的特征应是交通便捷、服务配套完善、与城市中心距离适中，接近主要的就业地，同时拥有优越的自然环境与生态景观资源。白云新城距离城市中心5公里，具有建设成为紧邻白云山风景区的宜居新城的诸多条件。基于此，白云新城的总体定位概括为:

广州北部的商业服务中心；云山西麓的宜居新城。

白云新城确定上述功能定位，其具体功能选择如下：

功能选择一：综合商务办公。白云区对办公空间有一定需求，但需求不旺盛，白云新城发展以办公商业为主的总部经济难度较大。如果考虑在白云新城发展商务功能，则未来几年，应主要以综合商务办公楼为主。

功能选择二：中高档商业服务。根据白云新城商业服务的核心人群，可按100万服务人口配置，同时参考国外城市副中心商业业态，白云新城应至少建设1个大型现代购物中心、2-3个大型百货店、1-2个大型综合超市。

表：国内外著名机场及其周边地区功能布局

机场名称 紧邻空港地区 空港交通走廊地带

亚特兰大国际机场 货运大楼、货运中心飞机维修工厂、贸易港、近馆 世界会议中心、亚特兰大球场、时装商业中心、服装商业中心

尼斯国际机场 货运中心、国际海洋避署胜地 索菲亚安亭城、ACROPOLIS宾馆、餐厅、戏院、购物中心、夏纳会议中心、国际海洋避署胜地

台湾中正国际机场 货运航站楼、机上食品供应工厂、机场宾馆、中正航空科学城、桃园要业园区 台北世界贸易中心、TWTC展示厅、国际贸易大厦、台北国际会议中心

汉城金浦国际机场 货运航站楼、临空工业园区 宾馆、世界贸易中心、贸易中心、国际会议中心

东京成田国际机场 货运航站楼、飞机内食品供应工作、机务维修工厂、宾馆（9个）、临空型工业园区 临空型工业园区、TACT（东京货物中心）博览会中心、东京迪士尼乐园、筑波科学城

功能选择三：白云新城处于广州空港的交通走廊地带。然而，国外研究报告及案例显示，大型机场交通走廊沿线地区的发展并非单纯以临空产业为主，其功能可能呈现非常多元的组合。距离空港6公里或15分钟车程内

的紧临空港地区发展空港营运后勤服务、航空雇员旅客服务、空港相关货运服务；6公里或15分钟车程以外的空港走廊沿线高可达地区适宜发展酒店、会议、高端商贸、文化娱乐等功能，主要服务对象是由空港进入市区的国际、国内客流，以商务客流和旅游客流为主，白云新城恰好位于空港走廊上（距离白云国际机场25分钟车程）；空港走廊通常都规划国际会议中心（例如亚特兰大国际机场、尼斯国际机场、台北中正国际机场、汉城金浦国际机场、东京成田国际机场等），与白云国际会议中心建设一致。白云新城并不适宜发展临空产业，而应充分利用现有设施与景观资源，重点发展商业零售、商贸、会议、酒店、文化娱乐等综合功能，成为广州北部的商业服务中心。前期发展宜以依托轨道交通的零售商业开发作为启动项目。

综上所述，白云新城总体功能定位: 服务广州北部地区的商业服务中心；广州市重要的会议中心和文化创意中心；空港走廊沿线重要的国际文化交流平台；市级时尚购物商圈；白云山西麓生态宜居社区。

3．白云新城发展定位的空间布局

总体结构：“一带、两轴、五片区”，一带是指中央景观带，沿机场南北向跑道，由南部跑道公园起，经中央公园至北部商务步行街区的带状区域。两轴是指依托机场西路，两侧布置商贸、服务等功能的商贸服务轴线和依托机场东路，两侧布置居住、文化等功能的居住文化轴线。

五片区分别是：

（1）商务中心区：位于规划区北部横二路以北的地区，占地规模约279.2公顷；以商务办公、休闲娱乐等功能为主体; 片区由总部基地、艺术康乐街区、综合交通枢纽区、白云山公园入口区等部分组成,是推动广州“北带”战略的引擎。

（2）高尚居住区：位于规划区西北部，占地规模约239.0公顷；以高尚居住、休闲服务等功能为主体，片区由高尚住宅区、社区公园等功能组成。

（3）文化中心区：位于规划区中部，横二路与横四路之间，占地规模约267.3公顷；以文化艺术、体育、会展等功能为主体，片区由中央公园、世界级文化中心、地下商业城、文化风情社区、航空展览区、会展体育区等组成。

（4）商贸中心区：位于规划区南部，横四路以南的地区，占地规模约101.2公顷；以旧机场航站楼为中心，依托双地铁枢纽站建设大型商圈。

（5）南部商住区：以居住、商业服务综合功能为主体，占地规模约274.3 公顷；片区由时尚生活购物区、情景步行街区、跑道公园、商贸展览区和风尚居住社区等部分组成。

4.展望

相对于天河、越秀、荔湾等成熟区域，白云新城的发展才刚刚起步。作为广州城市发展战略支撑下建设的重点地区，白云新城具有广阔的发展前景。通过合理的发展定位和功能选择，白云新城未来将形成“一带、两轴、五片区”的空间格局，拥有完善的商贸文化服务功能，成为广州北部的中心组团，促进城市多中心体系的构建，实现广州“中调”的发展战略。

参考文献：

[1]戴逢,段险峰. 城市总体发展战略规划的前前后后―关于广州战略规划的提出与思考[J]城市规划, 2003(1)

篇(5)

也许所有人都经受过这样的说教：一双耐克鞋之所以能卖出比其他运动鞋高出数倍的价格，并非全在于其设计和质量，那个带点抽象派画意的钩子的标志更是贡献良多；可口可乐总裁也曾经骄傲地说过即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建，这种自信当然也源自于“可口可乐”品牌的力量；从国内到国外，各种品牌传播的经典案例也不断地向我们灌输品牌价值的概念。作为市场经济的衍生物，品牌的力量如今已不容忽视，然而正因为品牌的发展与市场化程度密切相关，即便在我们已经走过了29年的市场经济道路，在我国的不同行业，不同领域，对于品牌价值仍有着不同深度和广度的理解。

与工业企业领域90年代就开始注重品牌的打造不同，中国的金融企业在品牌价值的开发与挖掘中稍显滞后。或许是因为银行经营特许制度的存在，或许是因为商业银行在改革前仍带有明显的行政色彩，品牌营销此前对于有着半衙门性质的商业银行来说不存在自发的内在要求。然而这一切在市场化程度日益提高，商业银行改革日益深化的今天正悄悄地发生着改变，在中国的银行业市场上，国有银行再不能独霸天下，股份制银行异军突起，城市商业银行也崭露头角，特别是在中国银行业全面开放后外资银行的全方位进入，更是为中国的银行竞争添加了一味催化剂。在此情况下，以品牌推广带动商业银行竞争力的提升就成为商业银行的热门选择。

来自央视CTR的一份研究报告表明，中国银行市场广告投放规模从2003年的8.2亿元增长到2006年的近20亿元。广告内容以银行的品牌形象宣传为主占到总体广告投放的93％，但在2006年银行业务广告出现突破性增长，特别在2006年银行业务广告迅猛增加，从前几年的1％上升到15％。这一数据向我们说明了两个问题，一是在日趋激烈的市场竞争下，提高商业银行品牌形象已经成为各个银行不容忽视的竞争手段之一；二是银行致力于打造品牌形象与目前正在进行之中的商业银行业务转型不无关系。

当前，我国金融政策开始向规范化、开放化、国际化方面发展，多数金融机构都纷纷开展金融政策允许的各种业务，金融产品日趋丰富。在此背景下，作为识别标志的品牌愈显重要。有调查表明，在选择金融机构时，居民对品牌的关注度较高，超过七成的居民认为品牌因素重要，不足一成的居民认为品牌因素一点也不重要，相比而言，一线城市居民对金融品牌的关注度更高。那么如何制定商业银行的品牌战略，提升银行的品牌形象，提升品牌对企业价值的贡献度也成了众多银行家们考虑的问题之一。

篇(6)

职位的需求是求职者对工作的需求，也是企业公司对职位人才的需求。在编写个人简历的时候，想要有针对的来写，则就要注意的的其职位需求方面。当然首先就是自己对职位有没有需求，其次是企业公司需求多少人次，需求怎样的人才，能够的在个人简历中体现出来，则就可以大大提高简历的通过率。

每个人的都具有一定的能力，这是生存竞争的基础，当然很多人的能力也不只是一点两点。但是在编写个人简历的时候，要有针对的写个人简历，则就要求能力与职位的相匹配。能力写的再多，不是职位需求的则就没有任何竞争力。

个人信息

xxx 性 别： 女

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 重庆 年 龄： 33

现所在地： 广东-东莞 身 高： 155cm

希望地区： 广东、 浙江、 重庆

希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位： 人力资源主管

教育经历

1999-09 ～ 2002-07 重庆三峡学院 数学教育 大专

培训经历

2011-12 ～ 2012-05 智通培训 人力资源助理管理师

**公司 (2009-11 ～ 2012-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 人力资源主管 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1、人力资源：全面主持员工招聘工作、公司员工内训工作、薪酬及考勤管理、企业文化、员工劳动关系管理。

2、 行政管理：全面控制行政物资成本、车队调度、饭堂管理、宿舍管理等内务行之有效的合理调配，并结合公司实际情况对员工进行人性化管理，为员工营造一个稳定、和谐的工作、生活环境。

3、负责客户验厂工作的开展与跟进，在职期间通过OHSAS18000、SA8000、TS16949等体系。

4、负责厂纪厂规制度程序的编制及更新。

**公司 (2007-09 ～ 2009-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 印刷、包装

担任职位： 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1、协助制定公司人力资源整体战略规划;

2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

3、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

4、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼及社保工作;

5、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;

6、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;

7、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。

8、负责生产辅助材料采购及公司产品测试。

**公司 (2006-07 ～ 2007-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 人力资源主管 岗位类别：

工作描述： 1、协助制定公司人力资源整体战略规划;

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;

4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;

8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;

**公司 (2005-07 ～ 2006-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 总监助理 岗位类别：

工作描述： 1、负责总监日常工作的协助;

2、负责重要客户资料的管理与整理：

3、协助推进公司的业务运营战略、流程与计划;

4、跟进各部门营运目标的执行、进度及完成情况;

5、制作全厂财务成本预算，参照成本预算监督执行、控制、跟进及分析。

离职原因： 调迁

**公司 (2002-09 ～ 2005-05)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 岗位类别： 高级文员

工作描述： 1、2002年9月应聘东莞泰升制造厂高级文员一职;

2、主要工作负责协助总经理日常工作：

3、审核各部门送签文件;

4、接待客户;

5、车辆管控;

6、跟进各工作站工作完成情况;

7、负责与其它各客户之间的业务沟通等工作。

离职原因： 回家

项目经验

年度文艺晚会演出 (2010-12 ～ 2012-01)

担任职位： 总指挥

项目描述： 为感谢广大员工的辛勤付出，同时增强成谦人的凝聚力、团结力、以及感情的沟通与交流，公司每年年度举办年度表彰及文艺晚会演出。

节目类型形式多样，其内容健康积极向上，能够充分活跃气氛，有创新性和渲染力的节目优先，如独唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相声、小品、舞台剧、朗诵等。

责任描述： 1、负责推进整过活动的开展：熟悉工作模块各项工作的要求，充分调动各组人员的积极性。

2、统筹晚会的各项工作，作好人员分工及资金分配。跟时各小组的工作开展情况。

3、按规定时间及要求跟进各项工作的完成情况，及时协调各种资源，保证各项工作顺利进行。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练操作OFFICE系列办公软件并能独立完成日常办公文档的编辑工作。如：PPT、Word、Excel等，网络应用。

技能专长： 1、熟悉工厂营运体系，对人力资源管理及操作有著6年的经验;

2、熟悉人力资源六大模块，熟悉国家各项劳动人事法规政策及社保工作办理;

3、具有工厂财务成本预算、控制管理;

4、熟悉ISO内审流程及客户验厂经验，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;

5、对企业文化活动策划、组织开展有着丰富的经验(年度晚会、中秋、厂庆等大型文艺晚会等);

6、具备驾驶技能，持有驾驶证。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

英语： 一般 英语： 一般

其 他： 普通话

求职意向

发展方向： 从事管理方面工作，自身具备多年的大型工厂人力资源管理经验，同时也希望在管理方面能有更大的发展空间。

其他要求：

自我评价

1、有责任心，工作细心，学习能力强，与人沟通能力强;

篇(7)

去库存化的新考验

近一段时间我们进行了一些统计，发现现在做战略的最需要关注产业变化，因为每个企业的战略都面临着产业环境的急速变化。作为公司的高层一定要有视野，即对外部环境非常清楚，这在进行战略规划和决策时很重要。

短期经济环境和未来几年的变化方向是什么？我的核心观点是，首先，在今后1―2年的时间里，中国的经济将处在一个经济小幅调整的基钦周期，基钦周期一个最核心的概念叫去库存化。第二，CPI很可能已经见顶，但会存在一个相对的高位，货币政策转向空间受限。第三，即使存在政策上的微调，但像房地产业、大的制造工厂、基础建设等，是难以受惠的。总体判断，在宏观层面，我国宏观经济现在是面临滞和胀交织的局面；在微观层面，当本轮去库存周期（投资/库存下降）结束之后，消费者的消费信心得以恢复，相关企业的境况有望改善。

当然，外部环境冷得没有那么可怕，这对企业来说是一个整理过程。经济调整不是世界末日，一些优秀的、有智慧的企业完全可以适应，要看到一些行业里新的企业都是通过经济周期的变化发展起来的，他们的体系也发生了转变。

战略规划执行需更缜密

在执行战略规划的时候，我们需要考虑另外一些问题。

首先，就是战略举措在公司内部的升级和推进。很多企业的负责人抱怨：“我有很多想法，下面的人不知道我想什么。”这里就有一个问题――集团战略、公司战略的方案体现。如果一个战略可以被下面理解、贯彻，就是一个好的战略。换句话说，一个好的战略不仅要有好的目标，还要有执行力。

其次，集团战略包括不同的层级战略目标，不仅要对战略进行分解和执行，还要进行考核。考核要有一个具体的指标，以便控制成本、时间和速度。所以，一个好的战略首先要和一个好的绩效指标结合在一起。战略有很多相对有效的实施手段和方法，不同的主体要接受不同的绩效考核，根据绩效考核的结果进行奖惩。

再次，战略执行时要有监督，这是非常重要的。领导的想法一般都很前瞻，可以预测到一些变化。不过要想让战略能够有效地执行，一定要有一个好的控制条件。

最后，一个好的战略措施执行一定要有相应的预算做匹配，要进行有效的预算管理。

如何保证良好的战略执行呢？一般就可以通过上述四个维度来考虑：一是预算计划体系，二是绩效考核体系，三是业绩跟踪体系，四是岗位职责体系。这四个体系是战略执行最有效的四大模块。

专注培养领头羊

战略的有效制定实施需要人。

人才应该分两类：一个是创新型人才；另一个是无论国家还是企业都最缺的人才，创业型人才。很多大老板没有文化，缺乏管理的意识，而创业型人才一般需要具备这两方面的素质。从老板角度说，老板的执行力强不强并不是决定企业成功与否的根本要求。成功的企业中，像柳传志、王石执行力都很强，但也有很多人执行力很强，企业却做不大。因此，关键是用你的精力去做什么事情？老板要做老板的事情，带团队就是老板们该做的事情，企业里有领头羊，部门里也要有领头羊，把精力放在这方面，这样才能做大。另外就是营造核心价值观，处理好领头羊和牧羊犬之间的转换，以便更好地进行决策；而对其他员工关心更多的则是技能。

说到领头羊，实际上企业现在需要的就是这种人才，能够带领团队的人才。往往一个企业、一个团队找到这么一个人，就要好好地培养，因为企业文化、团队的氛围都是由这个领头羊带领起来的。