就业安全应对策略精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇就业安全应对策略范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

[关键词]贫困大学生 就业指导 积极自我

[作者简介]欧阳胜权（1979- ），男，安徽太湖人，桂林理工大管理学院党委副书记，讲师，研究方向为心理健康教育。（广西 桂林 541004）

[课题项目]本文系中国高等教育学会学生工作研究分会2012年高校学生工作研究课题“高校贫困生积极自我培养的研究与实践 ”（课题编号：LX2012Y001）、广西教育科学“十二五”规划2012年度广西学生资助研究专项立项课题“西部高校学生资助育人工作体系优化与模式构建”（课题编号：2012ZZ004）、广西教育科学研究2010年度规划课题“广西高校贫困生就业核心竞争力的培养与提升策略研究”（课题编号：2010C087）、2011年广西高校安全稳定立项研究课题“积极人格的培养对大学生特殊群体心理健康的促进研究与实践”的阶段性研究成果。

[中图分类号]G647 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985（2013）32-0096-02

高校贫困生就业工作备受关注，无论是政府还是高校，都为他们的就业工作做出很多努力，其中高校针对他们就业工作未雨绸缪地开展的就业指导意义重大。但目前的研究表明，这一群体的心理健康状况较非贫困生弱一些，“贫困生的自尊显著低于非贫困生”“较非贫困生而言，贫困生……多采用消极应对方式……且其防御方式较多使用不成熟防御方式”。因此高校就业指导工作中，培养高校贫困生的积极自我，即提升自尊感，增强自我效能，提高应对压力的技能和策略至关重要。

一、积极自我的内涵及界定

自我分为主体自我和客体自我。积极自我在客体方面，主要强调自尊和自我效能感。主要的思想是“当我们积极评价自己（高自尊），并相信自己会在我们努力争取的目标上获得成功（高自我效能感）时，我们会更健康和更幸福”。在主体自我方面，积极心理学侧重用恰当的应对策略去面对生活的挑战，能应用适应性防御机制去处理内在心理冲突。它主要包含高自尊、高自我效能、积极应对策略和适应性防御机制四个方面。由于适应性防御机制有专门的文章论述，这里仅论述其他三个方面。

1.高自尊。自尊即对自我价值的感受，其取决于个体实际成就与抱负之间的比值。其中的抱负是指个体对其潜在成功的评估，可以从自身价值、目标和追求中获得预知。同时，自尊还是一个多维的结构，主要包含个体在学校、家庭、工作等不同的情境和对象中，对自我价值的具体评价。高自尊的表现主要包括：生活事件中适应能力强、积极情感、内源控制、成功应付对批评或消极的反馈等。低自尊则与心理适应能力差、人际关系不稳定、不能较好地处理应激反应等相关。积极自我要求我们要学会将注意力和精力从勉强避免失败中转换过来，即不能仅仅是找不足之处，而应该更多地关注可以提升自我的信息，寻找各种机会来提升自我和展现自我。通过寻找机会表现和运用自身优点来获得成功，以此来提高对自我的评价，进而提高自尊。

2.高自我效能感。自我效能感是指我们对自己有效地组织和完成某项特殊任务的主观评价。这一概念的创立者班杜拉认为，在任何情况下，我们的自我效能感决定了我们对行为效果或结果的预期。当这种预期是积极的，则会促进我们去取得成功，反之，则会阻碍我们实现自己的目标。影响自我效能感的因素主要有自己的成功体验、别人的替代性经验和当时身体及情绪上的状态等。因此，自我效能感可以从百折不挠后战胜困难达到目标的成功经验中获得，也可以通过观察别人的成功经验中感受到。如果个体的社会支持系统中，有强有力的支持者告知个体能够获得成功，然后给予可以证实劝告的一些挑战的机会，那么个体的自我效能感也会提高。最后当我们的身体素质尤其是我们的情绪状态较好的时候，也有助于提高自我效能感。

3.恰当的应对策略。积极自我的培养过程中，恰当的应对策略，可以帮助他们分析对于需要解决的问题如何应对，而对于目前无法改变的现实，比如社会经济资源相对缺乏应该如何通过建立和维持可以提供支持的朋友关系等社会支持系统，并且掌握宣泄的方法等进行有效调整和积极接纳。对于他们在求职过程中偶尔会遇到的受挫，则可以通过回避策略，引导他们暂时性地让自己减少失败的痛苦，进而养精蓄锐，更好地去赢得就业。简而言之，这种“避重就轻”的策略，可以最大限度地帮助他们避免挫败感，获得克服困难的能力，有助于他们正确克服困难。

二、高校贫困生就业指导中培养积极自我的意义

高校就业指导的开展旨在帮助学生正确了解自己，确立合理目标，顺利实现就业。在就业指导的过程中，培养大学生的积极自我对大学生就业具有直接的促进作用，有助于他们正确认识自我，克服就业障碍，提升就业能力，积极实现就业，对增进他们的自我实现和主观幸福感具有重要的意义。

1.高自尊的培养有助于高校贫困生设置正确的目标。在就业过程中，因为目标设置不合理导致不能顺利就业或者就业之后频繁跳槽的现象不在少数。对于贫困大学生而言，因为缺乏职业规划，缺少拥有相关职业的社会资源的指导，在确立目标的时候，容易依靠自己“单兵作战”，或者从众和随波逐流地就某一份工作而“蜂拥而上”。大学里面，没有规划地去大城市就业，或者仅仅为了不想过早踏入社会而考研的同学不在少数。这代价对于贫困大学生而言，显然是不堪承受之重。培养他们积极自我的高自尊，可以帮助他们更好地在日常生活中做到和同学们“和而不同”，根据自己的兴趣爱好和家庭特点以及人生发展方向等原因，去设置正确的目标。这是他们顺利实现就业的前提。

2.高自我效能感有助于高校贫困生积极地实现就业。目前整体就业形势不容乐观，但是就大学生个体自身而言，不能利用数年的大学生活，将自己从一个依附于父母、家庭的懵懂中学生，培养成可以适应社会发展和单位需求的高层次专门人才，是主要的原因。因此，有策略地提升他们的自我效能感，帮助他们在求学的路上能够运用长远眼光来构建自己的生活，倾向于选择对自己有利的机会而不是选择麻烦，设想成功的结果并以此来指导自己解决问题，学会设立能够激发潜能并具有挑战性的目标；相信自己的努力会带来好的结果，即使失败了，也会把失败归结为自己不够努力、策略不合适或者环境不利等可控制的因素，从而越挫越勇，进而积极地提升能力，全面地发展综合素质，也就有助于他们积极地实现就业。

3.恰当的应对策略有助于高校贫困生正确克服困难。我们曾经对高校贫困大学生的就业障碍做过一些研究，发现他们在就业过程中存在常见的焦虑、自卑、被动、从众等因自我认知失调导致的心理障碍及表现。从对自己认识不充分、自我认识矛盾、社会实践经验缺乏等主观因素和社会、家庭、学校等客观原因方面分析了形成他们产生心理障碍的原因。积极自我的培养过程中，恰当的应对策略，可以帮助他们分析对于需要解决的问题如何应对，而对于目前无法改变的现实，比如家庭经济困难，社会经济资源相对缺乏应该如何通过建立和维持可以提供支持的朋友关系等社会支持系统，并且掌握宣泄的方法等进行有效调整和积极接纳。对于他们在求职过程中偶尔会遇到的受挫，则可以通过回避策略，引导他们暂时性地让自己减少失败的痛苦，进而养精蓄锐，更好地去赢得就业。

三、高校贫困生就业指导中培养积极自我的策略

1.明确自身优势，开展针对训练，树立合理目标，培养高自尊。培养高自尊的策略有很多，主要有技能训练、环境改变、认知治疗等。在就业指导过程中培养高自尊主要有三个方面。首先，可以通过心理测试或者职业测评，帮助贫困大学生明确自身的强项，进而在自己擅长的领域进行强化。帮助他们认识到哪些领域是自己的弱项，尽可能避免过多投入。其次，当低价值感是由经济贫困或社交能力差造成的，通过开展人际交往能力提升训练的团体辅导等练习可以提升价值感，也可以针对就业技能中的面试交谈技巧的提升，来实现人际交往能力的提升，还可以通过帮助他们有目的地参加相应的社团和社会实践去检验和进一步提升自己的人际交往范围和能力。最后，当低价值感是由不切实际的理想和目标造成时，可以通过帮助个体降低他们这种过高的标准，更好地立足现实，分阶段、有步骤地实现自己的人生目标。同时，可以通过结构式团体辅导，帮助他们学会接纳积极的自我反馈，学会掌握问题解决技能和社会技能产生的成就价值，从比较成功的生活事件中提高自尊。

2.丰富自我认知，强化成功动机，培养积极体验，提高自我效能。自我效能感通过认知、动机、情绪和选择加工来调节运作。首先认知方面，帮助贫困大学生树立目标的同时，还需要教会他们用积极的想象等策略，设想成功的结果并以此来指导自己解决问题来引导自己的生活，让自己在认知方面，获得更多的认知资源，更富策略上的灵活性和有效性，运用长远眼光来组织他们的生活，倾向于选择对自己有利的机会而不是选择麻烦，学会作出更加合理和有助于未来幸福的选择。其次动机方面，帮助贫困大学生学会设立具有挑战性的目标，可以在整体就业目标设置正确的基础上，更好地预期自己的努力会带来好的结果。在对可能遭遇的失败境遇上，学会正确的归因，即在发挥优势的基础上，更多地把失败归结为自己不够努力、策略不合适或者环境不利等可控制的因素，让他们认识到这些是可以克服的。最后，就业指导的过程中，帮助他们调节情绪体验，比如运用幽默、放松等方式来减轻由潜在威胁情境引起的情绪唤醒。

3.强化责任意识，顺势调整能量，发展有效策略，提升应对策略。首先，培养贫困大学生的责任意识，正确面对那些需要自己提升的方面，勇敢尝试，积极进取。我们发现，在贫困大学生成为“双困毕业生”之前，高校可以帮助他们建立个人成长档案，详细客观地了解贫困大学生需要解决的专业知识、英语水平、表达能力等主要问题，进而更好地积累就业竞争力，真正实现“输血到造血”的转变，达到帮助贫困大学生成才的目的。其次，学会调整身心能量去实现目标。我们要在贫困大学生就业之前，通过课堂教学、丰富多彩的校园文化活动、朋辈间的互助成长等，引导甚至是训练他们养成敢于战胜困难的决心，去调整自己的状态，形成“办法总比问题多”的思维方式，积极面对挑战和困难。最后，发展并使用有效的应对策略。我们难以在教育和指导的过程中，将所有的应对策略穷尽。但是，我们确实可以在就业指导的过程中，着重培养他们的自信心，注意开发他们内在的潜能，借助每一个人应对问题的不同倾向，帮助他们形成适合自己的有效的应对策略。当然，还可以专门针对他们中的同一类问题，进行专题的培训和指导。

积极自我的培养，内容非常丰富，策略因人而异，它贯穿我们每个人自我实现的征途。本文只是借助目前高校就业工作过程中，对贫困大学生这一特殊群体的积极自我的培养，作了一个粗浅的探讨，希望能够在培养人才的过程中，更好地帮助年轻的大学生培养积极的自我，塑造积极人格，为他们的人生幸福奠定基础。

[参考文献]

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【关键词】皮具皮具行业品牌创新

1皮具行业概述

皮具是由皮革面料和非皮革面料加工制作的箱、包袋、手套、票夹、皮带及其他皮件所组成。我国皮具行业无论从出口创汇、还是为国家增长积累、丰富轻工市场、解决劳动就业等方面都作出突出的贡献。但是,随着全球化竞争的日益激烈,我国皮具行业的现状及应对策略越来越应得到相关从业者及政府部门的重视。

1.1皮具行业及其产品介绍

皮具行业又称皮件行业,包括箱包、手袋、票夹、手套等小皮件制品。近二十年来,随着代用材料的问世与发展,各种代用材料进入了皮具行业,取代了部分皮革面料,因此,目前皮具已成为广义的概念,也就是说皮具行业不仅包括用天然皮革材料制作的箱包、手袋,同时也包括用代用材料制作的箱包、手袋、小皮件制品等。

1.1.1我国皮具行业规模

据2002统计,我国皮具行业有企业近6000家,具有一定规模的企业2000多家。从业人数30万人,产品销售收入279亿元,利税总额14亿元(占皮革行业规模以上企业利税总额的14%,仅次于皮鞋和制革行业),革皮包袋产量为8亿多只。企业的经济类型,三资企业数量占规模以上皮具企业总数量的49%,其他企业数量(民营、股份制等)占40%,集体企业数量占10%,国有企业数量仅占1%。

1.1.2国内皮具产区分布情况

我国皮具企业主要分布在广东、河北、辽宁、浙江、湖南、内蒙古等地。其中前十大革皮包袋产区的规模以上企业的革皮包袋产量占全国规模以上企业革皮包袋总产量的99.9%,其中广东省是我国最大的革皮包袋生产省份,占全国规模以上企业革皮包袋产量的65.3%,其次是浙江省,占15.1%。

1.2皮具行业的重要性

在我国皮革行业约1.6万家年销售收入达到500万的规模企业当中,皮具企业占到二千多家,从业人员超过30万。据2003年统计,皮具行业利税总额仅次于皮鞋和制革行业,占皮革行业主要商品出口总额的30%以上,自2003年全行业出口73.7亿美元首次超过皮面皮鞋后,皮具行业出口创汇连续两年位居皮革行业第一位。皮具行业无论从出口创汇,还是为国家增长积累、丰富轻工市场、解决劳动就业等方面都做出了突出的贡献。因此,我国皮具行业的现状和发展策略不容忽视。

2目前皮具行业存在的问题

虽然皮具行业给我过带来了很多的优势,也发挥了巨大的作用。但是我们在看到中国皮具行业取得成绩并获得一定竞争优势的同时,不能忽视目前影响和制约国内皮具行业发展所存在的诸多不足。

2.1盲目投资重复建设现象严重

我国皮具产业的现状是高端产品不足,中档产品有待提高品质和质量,低档产品过剩,大部分企业都主要投资生产低档产品。另一方面,皮具企业也存在着规模扩张土地供应不足、民营企业融资不畅、资金缺口较大的困境。

2.2行业整体素质不高人员短缺和跳槽现象严重

皮具行业脱胎于小工业、小作坊生产,国营企业中的管理人员多为工农干部,在近二十年新兴的乡镇及民营企业中,也是以农民为主的企业家。近几年涌现的合资企业,虽为这个古老行业增添了新的生机,但总的来说,皮具行业的职工队伍文化水平偏低,人才匮乏。据有关资料显示,目前皮具企业大专以上管理人员占职工总数不足5%,产品设计人员占职工总数不足1%。而国内知名品牌企业中管理人员占员工总数的10%,技术人员占员工总数的6%。

2.3传统管理模式带来的限制

传统的小手工业管理、家族式管理是目前我国皮具行业的主要管理模式,这些模式在创业初期确实起到了成本低、调头快、团结一致向前进的作用。但是,在经济全球化的今天,市场已由卖方市场进入买方市场,这种传统的管理模式就好像我们拿着“小米加步枪”要与“导弹”比高低,显然我们要败下阵来。因此,皮具产品的营销渠道尚需根据市场的变化进一步规范和完善。必须尽快实现家族、手工业式管理向现代化企业管理转变,广招人才,中用人才,建立现代企业制度。

2.4产品缺乏设计只能盲目跟风

严格地说,目前我国皮具行业仍保持着传统设计方法,缺乏创新和开拓市场能力。小厂跟着大厂走,大厂跟着国外走,但不能只是被动模仿,应在模仿中创新。当然,要达到这个水平必须有一个过程,但重要的是有些企业家还没认识到这点,这是十分可怕的。因此,很多企业领导忽视设计开发的重要性,在不少企业甚至对“设计师”这个称谓都很陌生。作为世界最大皮具生产国至今还没有自己的知名设计师,难怪我们出口的皮具大多是低档产品。

2.5追求眼前利益品牌意识差轻视品牌建设

皮具企业由于规模小,又比较分散,品牌意识淡薄。皮具行业内销目前尚无广泛认知度的品牌,出口方面也以贴牌加工为主,自主品牌的出口微乎其微,远远落后于制鞋和皮衣业。皮具产品的知名品牌在国内很难让行业及市场认可,此种现状,要想走向世界、创国际名牌产品是很难的。

2.6原材料难以满足需要成为制约发展的瓶颈

皮具是时尚产品,花色品种变化快,需要的原辅材料多,且变化快。国产的成品革、合成革、五金件等由于质量不稳定,花色品种开发能力弱,不能满足我国皮具企业生产的需要,皮具生产企业不得不使用进口原材料。国产成品革,特别是牛皮革,在色泽、色牢度、柔韧性等方面与国外先进水平有差距。同时,我国五金件企业技术落后,高档五金件厂家凤毛麟角,其产品存在着图案结构死板、款式少、金属镀层不光滑、不均匀、易脱落、焊接点不牢固等问题。但是进口原料价格高、从订货到到货时间较长、渠道不畅通,短斤缺两和不履行合同的情况时有发生,增加了企业的采购风险和生产的不确定因素。

中国皮革协会的问卷调查汇总分析显示,85%的企业表示需要进口原材料,以进口成品革最多;还有少量企业提到进口纺织材料、合成革和五金件。对于进口原因,100%的进口企业回答是进口原材料质量好;同时还有24%的进口企业反映国内生产不了,进口原材料主要从韩国、意大利、印度、西班牙和我国香港等国家与地区进口。

2.7市场不规范无序竞争严重产品结构调整迫在眉睫

由于我国目前市场行为还不够规范,对商标侵权行为的打击广度和力度都不够大,再加上部分消费者的消费心理还不够成熟,既想满足穿用名牌的心理,又要贪图低廉的价格。这就给假冒伪劣产品提供了生存条件。在一些皮具城和批发市场,冒牌货较多,且屡禁不绝。买卖交易或明或暗,形式多样,严重地干扰了正常的市场经济秩序。同时,企业间的越激烈竞争,导致了竞相压价现象的出现。

2.8环保问题安全生产和职业病的防治问题亟须破解

目前,我国皮具制造业年排放废水严重超标,安全生产和职业病的防治问题要引起高度重视。前几年,全国曾发生多起制鞋和箱包企业员工苯中毒事件,引起了社会关注。

3近两年皮具行业所面临的挑战

我国皮具行业在存在诸多不足的同时,近两年又面临以下几方面的挑战:

3.1技术性贸易壁垒

自加入WTO后,中国政府对世贸组织承诺的各项保护措施将被逐渐取消,反倾销的阴影时时笼罩在行业头上,特别是去年发生“烧鞋事件”之后,欧盟针对中国皮革产品采取限制措施在所难免,最有可能的就是反倾销、特保和技术性贸易壁垒。

3.2规模扩张成为近两年行业的主旋律

“越大越好做,越小越难做”,所以规模扩张成为近两年行业的主旋律。上海兴建箱包城,湖南邵东打造占地500亩的皮具工业园,最新消息是,威海金猴投资1.5亿建设的建筑面积8万平方米、年产600万件皮件的皮具基地业已开工,将成为“国内档次最高的出口基地”等等。全国各地只闻扩张声和圈地声,这一轮规模扩张应该是建立在市场需求空间巨大和“高出口”的基础之上的。但这个基础是否牢靠,很值得思量。“除非有高出口的支撑,否则新一轮产能过剩迟早会到来”。

3.3行业标准的设立不容忽视

许多业内人士反映,皮具产品主要材料的应用标准应加以完善。如人造革、合成革存在着有效使用期的问题。应标明老化时间;真皮亦同样有强度、牢度、耐擦性等各种标准的限制。

4皮具行业的应对策略

面对竞争激烈的市场环境和行业目前存在的不足及近两年所面临的挑战,必须采取有效的应对策略来获得竞争优势,取长补短,才能形成自身的核心竞争力,获得更加广阔的发展空间和机会。

4.1市场营销策略

4.1.1产品策略

随着商品经济的发展,整体产品应包含核心产品、形体产品和附加产品三个方面。面对我国皮具产品档次低、缺乏设计及附加值低的特点,企业家们可采取一些措施来进行调整和改善。

(1)增强品牌意识、树立品牌观念。

(2)大力推广ISO质量体系认证,设立行业标准,采用新技术,提高产品质量,对产品进行标牌标示,利用真皮标志的实施,保护消费者的利益,实行全面质量管理。

(3)抓住新的历史机遇,整合皮具资源,积极同国际知名企业合作。

(4)主动应对挑战,实现五个转变。

①要从追求产量、规模向追求高技术含量、高附加值转变;

②要从重视开拓单一市场向实现国内、国际市场并重转变;

③要从低价位竞争向高质量名品牌优服务转变;

④要从注重企业经济效益向注重社会效益、环境效益和经济效益转变;

⑤要从重视市场开发向重技术开发、产品开发转变。

(5)中国皮革协会要努力做好下列五项工作:

①努力引导符合条件的企业佩挂国家证明商标——真皮标志、真皮标志生态皮革,提升特色区域企业品牌的知名度;

②积极吸纳优秀企业参加全国真皮标志杯皮具设计大奖赛,提升企业设计水平、提升设计师地位、提升企业品牌知名度;

③按照真皮标志章程,每两年对佩挂真皮标志,真皮标志生态皮革的企业进行动态考核,综台评价,依据数据推出行业排头兵企业,同时还可以推出皮具行业的排头企业,为皮具生产基地创名牌提供条件,为创世界名牌奠定基础;

④根据授予中国皮具行业特色区域荣誉称号的行业规范要求,协会要设专人与生产基地进行联络,跟进创建措施,上下形成合力,共同实现创建目标。对已授牌的特色区域,三年要进行自我评价,五年重新复评;

⑤充分利用中国皮革网”“皮革世界”的权威性和国际知名度为皮革皮具生产基地连接,开展商务活动,沟通和传递信息和资讯。

4.1.2转化市场观念及营销理念改变企业传统管理模式

现在的市场已经由传统的卖方市场转变为买方市场,需求决定生产,传统的市场观念和营销理念以及管理模式已经不适合当今市场的需要。所以,在进行产品开发和设计之前要对整个市场的需求进行调查,对信息进行不断的反馈,才能做到不盲目跟风和投资,造成重复建设,浪费资金和机会。

4.2管理策略

一个行业要想在竞争激烈的市场环境下生存下去,那么它的行业管理是非常重要的,特别是这个行业中的企业管理有着举足轻重的地位。因此,我国皮具企业在企业管理方面应采取以下几方面的措施:

4.2.1创新是关键

中国的皮具企业可结合自身实际,实行以下三种类型的创新:

(1)首创型创新策略。

(2)改仿型创新策略。

(3)仿创型创新策略。

4.2.2重视人才的培养和开发

我国皮具企业可以通过培养和开发人才来改善产品设计缺乏个性、人员跳槽现象严重、企业缺乏创新等方面的问题。在企业管理人才的教育培训中,根据不同对象、不同内容,一般可以用多种方式方法,企业可根据自身的特点来选择人才培训和开发的方法,力求适应时代特点,取得较好的成效。

4.2.3把好绿色关口重视环保问题

把好皮具产品从原材料到成品的绿色关口,规范企业生产,严格按照国家推行的环保标准进行生产和作业,重视劳动者安全生产和职业病的防治问题。坚持走新型工业化道路,高度重视污染问题。依法保护生态环境,加强资源综合利用,引进外资和先进技术,加快企业技术改造,提高排污治理能力。

4.2.4加强知识产权保护意识加大打假力度

动员全国皮具行业企业家学习知识产权法,加强知识产权保护意识,对自身产品进行注册商标和申请专利等,以达到保护的作用,从而也可以增强我国对皮具产品的打假力度。近期“秀水”—知识产权案就是很好的证明。

4.3政府支持策略

为扶持和培育皮革皮具业的发展,我国政府应努力从用地收费、资金等方面出台了一系列优惠政策:一是采取让利的方式降低地价,减免收费,对在皮革皮具工业区建厂的企业和国内外名牌企业实行零地价;二是对投资办厂的企业给予财政补贴;三是对进入皮革皮具城和皮革皮具工业区的商家和企业,免收年的卫生、治安等规费,努力降低皮具企业的经营成本等等。

5结语

皮具行业为我国的经济增长和就业等问题作出了巨大的贡献,居于这一重大原因我产生了撰写此文的冲动,起笔写了这一文章。通过分析这一行业目前存在的问题和面对的挑战,我认为应从市场营销策略、管理策略、政府支持策略方面三个方面作出相关的应对策略。也真心的希望我国的皮具行业通过这些应对策略的实施,能够取长补短,发挥优势,取得更好的发展,作出更大的贡献。

参考文献

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关键词：外商投资 外商并购 经济安全

外商在华并购和国家经济安全的含义

20世纪90年代后，外商在华并购开始出现，进入21世纪，中国实行更为开放的政策，外国产业和金融资本开始加快并购中国企业，特别是中国优秀企业的步伐。

本文所指外商在华并购主要指：外资企业与中国企业合并；收购中国企业（指中国本土资本或自然人控制的企业）的股份；收购中国企业的资产；外商对中国企业进行增资的投资；合资收购，合资中方出资为中国企业的资产或股份，外方出资为现金及其他资产，法律形式为新设投资（如设合资企业），实质是以合资企业形式部分取得或控制原为中国企业的资产；外商收购中外合资或中外合作企业中的中国企业（或自然人）持有的股份或权益。

国家经济安全（economic security）是一个国家经济发展和运行不受根本威胁，没有根本危险的状态，“是遏制和排除外部的经济或非经济威胁的方略”，包括国家金融安全、产业安全、能源和资源安全、环境安全等。

外商在华并购状况和特点

2010年，中国并购市场跨国公司完成并购交易案例数量30起，环比增长57.89%；披露金额23.91亿美元，环比上升109.37%，并呈现出以下特点：

完成并购交易数量按行业分布来看，共涉及13个行业，制造业、金融行业、食品饮料以7、4、3起案例分别占比22%、13%、12%。其他各行业占比较小，呈均匀分布。

并购交易金额按行业分布来看，医疗健康行业以13.63亿美元居各行业交易完成金额之首，占比57%。其中，2010年11月1日，赛诺菲－安万特制药集团公司出资5.206亿美元收购美华太阳石集团公司股权的案例是医疗健康行业交易金额最大的一起案例。 2010年11月19日，朝日啤酒株式会社出资435亿日元收购康师傅控股有限公司（0322.HK）6.5%股权的交易是食品饮料行业交易金额最大的一起案例。从2010年中国并购市场入境并购交易排名前十的案例来看，食品饮料、医疗健康、物流行业并购交易较为活跃。

并购企业来源国家中，日本以7起并购交易数量和5.64亿美元完成并购交易金额居其他各国之首。

外商在华并购对我国经济安全的影响

财务投资者的并购，总体经济效果较好。这是因为财务投资者并购通常与增资相联系，投资者解决了企业的问题，同时获得财务回报和上市回报，而企业财务实力提升有利于企业发展、扩大出口、保持就业，形成有效竞争的结构（投资垄断或寡头企业除外）。

产业投资者并购影响行业领先企业，总体的经济效果较好。这种并购在多数情况下，有利于被并购企业发展，还由于存在本土领先企业竞争，收购者一般还必须持续投入技术等资源支持，才能促进企业较好发展。

产业投资者并购行业领先企业问题较多。根本原因在于当外商并购了中国领先者外，外商就同时有了原有优势和本土化优势，拉开与本土企业的差距，更容易实行“外商的中国制造打败中国的中国制造”的战略。

从国际角度看，在经济全球化背景下，外国大公司重视以全球竞争的眼光在全球进行生产、研发、销售的布局，通过收购更快在中国布局及建立竞争优势。

从国内角度看，引进外资更快发展的战略思想和解决产业或企业实际问题的需求，是中国许多方面接受外商并购的两个主要驱动因素。中国允许外商在境内投资，希望以此解决中国发展所需的资金、技术、管理知识等问题。为解决企业实际问题，接受外资并购要求主要有两种类型：一种是政府主导型的外商并购，即政府将外商的并购作为解决国有企业改制、发展困难问题（包括机制、资金不足、获得技术等问题）的手段；一种是企业主导型的外商并购，即基于企业战略考虑或为解决资金等问题，主动出售部分资产或子公司，以引入外商投资者或获得资金等相应资源，收购中方决策者通常为民营企业或改制后已经成为混合所有制企业的控制人。

企业在外资并购过程中的应对策略

近年来，随着经济全球化的深入发展和我国对外开放的进一步扩大，外国投资者以并购方式进行的投资逐步增多，促进了我国利用外资方式多样化，在优化资源配置、推动技术进步、提高企业管理水平等方面发挥了积极作用。在全球产业结构需要调整重组的背景下，中国企业应积极应对外资并购，切实维护自身的合法利益。

一是我国企业应明确自身在行业领域中的位置，只有在基于正确判断自身产业地位的前提下才能做最佳的应对策略。具体而言，企业要明确自己是否属于具有竞争优势的企业，在所在行业是否属于领导者，进而针对性地制定应对策略。

二是对于在并购中具有优势的国内产业领导者，面临外资并购时，应审慎应对。对于外资并购特别是大型跨国企业的并购应采取谨慎对待的态度，应仔细衡量自身在并购前后的利益得失。因为国内原有龙头企业在市场形象、销售网络、品牌效应等方面均具有优势，在不同程度上具备影响国内产业的能力，外资凭借技术、资本优势收购龙头企业后，会分享品牌、销售网络等带来的垄断租金，收益向外资转移。这种外资并购最终会使整个产业受外资控制，不利于国内产业的发展。

对于具有优势地位的国内产业领导者而言，最需要做的还是保持自己的竞争优势和产业中领导者地位。如果盲目寻求外资并购，可能会导致自身利益受损，产业领导者的地位也会逐步丧失，成为外资企业扩大中国市场以及加强其在国内产业地位的工具和跳板。

如果实施并购，在实施并购过程中要坚持保有对企业的控股权。我国企业不必为了短期的利益而做出过多的让步，而应该有自己长远的规划，力争持有企业控股权，为日后企业及自主品牌的发展做好铺垫。对那些很有发展潜力，不满足于外方并购出价的企业，应采取积极有效的防御机制，借鉴国外常用的防御策略，如公平价格条款策略、永久性条款策略、员工持股策略等，防止被收购。

三是对于在并购中不具有竞争优势的国内企业，面临外资并购时，可以采取适当接受并购的策略。不具有竞争优势的国内企业对于外资并购可以适当的接受，主要目的在于提高企业利润。在面对外资并购时，要对并购活动的利弊进行全面的分析研究，对并购合同条款要做长远的预期和评定。可以适当引入竞争机制，多方评估并从中挑选最佳合资伙伴。就我国目前情况来说，对于企业资产的评估，特别是品牌这种无形资产的评估机制相比其他国家来说还有很多不够完善的地方，导致企业的品牌价值不容易被准确的估算。因此，企业在面临合资并购等问题时，需要多方选择收购公司，充分发挥竞争机制的作用，使得收购公司之间互相竞价，以此来最大限度的降低企业品牌价值被低估的风险。

同时，必须清醒的看到，外资并购国内企业后，强化了外资企业的市场领导者地位，如果没有政府对并购行为的规制，市场力量使外资的动态并购过程不断重现与强化，甚至可能会造成同一外资企业连续并购国内企业的产业内并购浪潮，最终形成“外资通吃”国内企业，国内企业丧失产业意义上控制权的结果，出现国内产业被外资完全控制的不良局面。国家颁布的《实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定》，明确了并购安全审查范围、审查内容、审查工作机制和审查程序，为引导外国投资者并购境内企业有序发展提供了法律依据。

四是提高品牌意识，保持品牌独立性。品牌作为一种无形资产，在企业参与市场竞争中起到了至关重要的作用。在并购中，我国企业必须采用先进的品牌价值评估体系来评估其品牌价值。不要轻易将自己的品牌转让给外资企业，而应将品牌的所有权和使用权牢牢掌握在自己手中。在外资并购中坚持做大做强我国的“本土品牌”，是我国企业得以生存和发展的首要前提。

五是建立企业持续发展的长效动力机制。我国企业普遍存在资金匮乏、管理落后、产品技术含量低、员工素质偏低等现象。这样的结果就是目标市场定位不清、营销渠道不畅等。大多数的企业管理者由于意识上的缺乏，过多关注短期的既得利益，使得企业失去了长期发展的现金流。因此，重视并建立企业持续发展的动力机制，是保持我国企业竞争力的根本。这主要可以从以下几个方面入手：一是拓宽筹资渠道，为企业研发、生产、销售等各个环节提供可靠的资金保障；二是加强企业研发及创新能力的开发，开展科技交流与合作，培育和发展企业自身的技术开发能力，逐步形成企业技术优势，增强企业竞争力；三是加强员工培训，提高员工素质。

六是成立企业战略联盟，加强企业间资源整合，提高抗风险能力。目前的本土企业一般规模较小，市场占有率也极为有限，抗风险能力弱。以化妆品行业为例，国内的4000多家本土化妆品企业只占有国内市场40％的份额，且大多属于中低档产品。而国内现在的近500家合资化妆品企业，其销售额就占到我国化妆品总销售额的40％左右，同时外资企业还凭借其先进的技术和雄厚的资金占领着市场的高端领域，运用一切办法切断本土品牌的上升通道，接着反过来加强中低端市场的进攻力度，严重影响了本土品牌的发展。因此，我国企业之间必须要进行有效地联合，成立企业战略联盟，迅速壮大企业实力，提高企业抗风险能力及在合资过程中的谈判能力。

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篇(6)

中美禽类争端由来

长期以来，美国鸡肉制品凭借其价格优势大量出口中国。来自美国的肉鸡及肉鸡产品（鸡爪之类的鸡杂碎）所占市场份额一直超过80%，严重影响了中国企业的利润和正常销售。业内人士认为，正是美国在上游饲料的优势才导致了中美鸡肉贸易的不公平。中国畜牧业协会2009年向政府相关部门提交了针对美国进口鸡肉的（倾销）立案调查申请。应企业的要求，2010年9月，中国商务部先后认定美国白羽肉鸡存在补贴和倾销行为，令中国国内相关产业受到了实质损害，因此裁定，对美国进口的白羽肉鸡征收4%～30.3%的反补贴税和50.3%～105.4%的反倾销税，期限均为5年。这是中国对美国发起的首例“双反”调查。

2013年8月，WTO专家组裁定，中国的“双反”措施在倾销进口产品的成本分摊、产业损害的价格影响分析和调查程序的透明度等方面，违反了世贸组织规则。

裁决结果可能带来的影响

WTO的最新裁决将给中国相关行业带来较大冲击。一方面，对中国肉鸡及上下游相关行业造成冲击。2010年，“双反”措施曾给国内肉鸡及相关行业带来巨大机会，国内市场出现了量价齐增的格局。但好景不长，2012年年底，“速生鸡”“抗生鸡”等食品安全事件的爆发，以及2013年3月以来H7N9禽流感的冲击，使得相关行业至今还处于低谷的煎熬中。目前，消费者对禽肉的消费仍信心不足，如再度放开美国肉鸡，并以正常关税进口，美国肉鸡可能乘虚而入，迅速占据国内市场，对国内禽类饲养、加工、饲料等相关企业的正常生产秩序造成巨大冲击。

另一方面，对国内经济及就业形成冲击。据测算，我国家禽业及其相关产业的年销售收入达6000亿元，每年为农民创造纯收入1300亿元，攸关7000万农民生计。2006年以来，受美国低价鸡肉大量进口的冲击，中国企业一度出现了产能抑制、生产能力下降、行业失业率上升、库存增加等现象。此次我国“双反”措施受挫后，美国肉鸡制品会逐渐进入中国，国外禽类产品再次涌入国内，势必给国内禽类行业及相关就业造成冲击。

此外，我国鸡肉产品出口形势依然严峻。虽然中美双方承诺互相开放禽肉市场，但美国农业部今年6月的一项统计显示，美国对华鸡肉出口量4年增加了20倍，2012年达到7.34亿磅；而从中国进口的鸡肉数量几乎为零，不进口的理由包括“食品安全”等。同样，2011年欧盟对我国开放了市场，但同时对鸡肉进口设置了很多的限制条款，我国鸡肉出口数量有限。

应对措施建议

篇(7)

在快速发展的高职高专院校中，思想政治教育的管理体制迎来了一次又一次的革新，学生的管理工作主要是思想政治的教育，思想教育工作是做人的工作，必须要先了解人的心理状态、需要层次、性格特点才能在实际工作中给予有效的应对策略，培养出高技术、高素质、高水平的人才。针对这一现状，结合马斯洛需要层次理论，依据高职院校学生发展特点分析学生不同层次需要下应提供的教育环境，提出若干具有心理教育特色的思想政治教育工作模式，以保障教育工作的有效性。

【关键词】

心理健康；思想教育；高职

长春信息技术职业学院多年以“包保驱动”为学生管理模式，结合心理健康教育深入学生思想政治教育，形成了一套具有特色的学生成才教育。“包保驱动”机制是任务落实机制、质量保障机制、鼓励激励机制，实时过程中不单注重教学质量，更注重学生生活、学习上的心理变化，将心理健康教育工作渗透到日常的“包保”工作中，为我院学生思想教育、课程教育提供了有利帮助。

1.高职高专院校现状及分析

近几年，我国的高职高专教育实现了跨越式发展。据数据统计2000年，我国共设立高职高专院校442所；2002年，增长到767所，在校生370万；2004年底，全国共有独立设置的普通高职高专院校1047所，其中职业技术学院872所，在校生增长至596万；截止到2015年底，我国（不含军事类院校和港澳台地区高校）有普通高等教育招生资格的院校，总计达到2552所，其中含1336所高职高专院校。

2.当前高职学生心理需要的调查——以吉林省某校高职学生为例

高职院校学生动手能力较强，学习自觉性稍差，但情感较丰富，在情绪推动下出现心理问题的机率较高，有相当大一部分学生情绪波动大，对未来没有信心。有研究结果显示，高职院校的学生心理矛盾主要表现在孤独感与渴望交往的矛盾、自信又缺乏自信的矛盾、理智与情绪化之间的矛盾，不同矛盾引起的心理冲突有着不同的心理需求及疏导方法。根据本人工作院校的学生进行调查研究，结果反应出高职学生的心理需求也具有以下特点：

2.1心理上想咨询疏导情绪，行动上拒绝走进咨询室。近83.7%的学生表示时常会出现由压力、人际关系、就业等环境因素造成的焦虑、抑郁、紧张等心理变化，更有高达85.3%的高职学生不愿意通过心理咨询师的帮助走出困境，也不愿意让其他同学看到自己走进学校的咨询室。

2.2心理需求诉求多样。每一个心理困扰的形成都不是单一因素的影响，在家庭因素、社会因素的共同作用下，高职学生的心理呈现出多样的、不同层次的需求，在对学生进行管理的同时也要达到学生心理上的满足，从而表现出行为上的认可。

3.心理健康教育影响下高职学生管理模式探索

3.1加强心理健康教育与学生管理模式的联动机制。各级院校中心理健康教育中心大多隶属于学生工作处，进一步方便了心理健康教育与学生管理联动机制的建设，结合高职院校学生的心理特点，可从三个方面促进学生的全方位管理。一是将心理卫生与学生管理绑定教育，学生的心理安全与人身安全、素质教育同等重要，对心理健康水平的重视应不亚于对该生旷课、挂科的考察，高职院校心理健康教育工作者应联合学生工作者将学生心理动态的考察摆在重要的位置。二是开展心理素质教育、心理抗压能力培养相关课程。三是增强学生干部心理卫生的筛查能力，同时定期开展心理委员学习交流会，讲解分析心理危机干预的基本方法，保障出现应激行为及时给予有效的干预。

3.2结合马斯洛需要层次理论完善学生管理。马斯洛理论把需求分成一级需要即生理需求（Physiologicalneeds），也是最基本的需要；二级需要即安全需求（Safetyneeds），包括人身安全、财产安全和家庭安全等；三级需要即爱和归属的需要（Loveandbelonging），人与人之间相互关心相互照顾的需要；四级需要即尊重（Esteem），包括内部的自我尊重和外部他人尊重；五级需要即自我实现的需要（Self-actualization），有价值人才能快乐。首先完善资助体系，满足学生基本需要，帮助学生树立正确的人生观、价值观。其次保障校园安全，满足学生安全需要，进行思想政治教育的前提，要营造一个和谐、文明、安全的校园环境，时常开展安全教育，一方面人身安全教育，帮助学生树立“以人为本，关爱同学”的人际交往模式，另一方面集中开展网络安全教育。第三提供健康互动平台，帮助学生满足社会需要，没有个人组成的群体，只有群体中的个人。第四赞美学生、尊重学生，让学生体会尊重别人和获得尊重的快乐。“爱人者，人恒爱之。敬人者，人恒敬之。”

综上所述，在快速发展的高职高专教育中，学生的管理模式的创新也越来越严峻，心理健康疏导是学生感兴趣、好接受并且有切实意义的管理方法，思想教育工作是做人的工作，必须要先了解人的心理状态、需要层次、性格特点才能在实际工作中给予有效的应对策略，培养出高技术、高素质、高水平的人才。

作者：周小琳 单位：吉林师范大学心理健康中心

参考文献：

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