财务管理行业现状精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理行业现状范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：物业公司；会计核算；财务管理

随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。

一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容

会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。

二、全面控制好

公司自身的资金成本。三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。二、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。

三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施

物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。

(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果

物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。

(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率

成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。

(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作

精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。

四、结束语

物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。

参考文献：

[1]白松艳.浅析物业企业财务管理[J].江苏商论，2013(23).

篇(2)

关键词：企业精细化财务管理制度发展

一、企业财务管理现状与精细化财务管理的需求

目前，我国企业的财务管理水平参差不齐。总体来看，大部分企业的财务管理重点主要集中在企业资金的日常使用和流动情况的管理，对于战略性财务管理项目，如发展性筹资和风险性投资关注较小、掌控能力薄弱，造成：企业筹资视野狭窄、筹资手段有限，对资本市场了解不够、理论知识匮乏；对自身能力与目的认知不清，部分投资不切合实际、随意性强；财务管理制度不完善，关系不明确，决策缺乏科学性，且内部监督管理机制缺失；企业高层领导对于财务管理意识淡薄，财务人员专业水平不高等问题。

在这样的企业财务管理现状下，基于资源整合与合理配置，全面完善财务管理制度，成为提高企业财务管理水平的迫切需求，精细化财务管理也便成为实现此目的的重要方式。企业精细化财务管理，以深入细化财务管理的理念、方式和手段为主，以增强财务从业人员的专业技能、提升积极性为辅，同时结合科学理论的应用与升级财务核算，增强对于资金的全面预算，以达到财务管理信息更有效、更准确且达到及时更新的效果，使企业的资金使用效率提高、风险降低、利润最大化。企业通过精细化财务管理，能够解决企业财务管理中的一系列问题，为企业财务管理的健康发展提供必要条件，使财务管理水平得到本质上的提升，从而提升企业的竞争能力与整合实力。

二、企业精细化财务管理的内涵

以减少资源浪费、提高资源利用效率、降低管理成本为目的的深入细致的常规管理模式，即精细化管理发源于日本。传统的企业财务精细化管理的含义是：对构成财务管理的任何一个流程、工作和环节都要吹毛求疵，追求仔细与深入；对任何一个项目、岗位，都要建立与其相关的规范操作业务流程与步骤。

然而，随着市场经济的不断发展、自由竞争的加剧，参考财务管理行业在国际的规章制度，国内对企业精细化财务管理的内涵也作了相应的调整与更新。不论是管理对象、目标，还是管理手段、策略，企业精细化管理的内涵都更为丰富，通过完善企业的财务管理制度、提高财务管理的效果与品质，为企业财务管理过程的严谨、细致、规范以及实现企业效益最大化提供一个安全稳定的环境。

随着精细化财务管理的日趋完善，其管理思想和管理目标等更加丰富和全面。关于管理思想，精细化财务管理强调的是任何财务管理决策都要以科学理论为依据，提高风险预测能力，提升管理行为的谨慎性，明确管理责任归属，真正实现资源的最优组合、配置。关于管理目标，精细化财务管理要求在与企业盈利目标保持一致的同时，合理制定各个管理部门、环节、层次、岗位的目标，细化操作流程。

精细化财务管理的过程从其本质来看，是明晰财务管理目标和责任的过程。不论是企业的高层领导还是财务从业人员，都应以长远的眼光看到精细化财务管理为企业带来的效益，从而树立先进的现代财务管理理念，并结合信息化、系统化的手段以及深入细致的做事方法，来实现企业财务管理环节更高效、更科学、更持久的运转。

三、精细化财务管理的特征与实施

精细化财务管理既是数据形式的成果体现，同时又是流程式、系统式的管理。 精细化财务管理作为流程导向化的专业管理过程，在与其他各项工作相配合、相协调的过程中，更注意建立有效的用工、监督、激励机制，以保证管理过程有效率的进行。

精细化财务管理的特征包括：主要内容是完善财务制度，明确责任划分，提高财务管理的有效性和效率；主要手段是转变财务工作作风，增强工作主动性，使财务工作不仅仅局限在静态的数据统计与核实上，而是寻找公司发展潜力，立足现在，着眼未来，将视角放宽，深刻把握企业财务状况的发展规律，强化财务管理的服务特性；根本目的是为企业盈利，通过拓展财务工作范围，将财务管理深化到企业的各个方面，实现企业效益最大化。

具体实施企业细化财务管理可以从以下几个方面着手：财务管理思想的更新，如今的财务管理更趋向于一项综合服务型的工作，只注重静态的数据统计早已不能满足企业的飞速发展需要，要更新观念发展财务管理工作，以更科学的方式去进行管理工作。将财务管理与信息化、系统化相结合，建立一个高效的财务信息平台，实现企业内部之间的有效沟通，确保信息的传递顺畅。要建立有效的员工激励机制，提高员工的工作积极性，同时积极实施专业培训，及时更新、提高员工专业技能，使细化财务管理的具体工作可以更顺利的进行。

四、总结

笔者通过对国内财务管理状况的现状分析和企业精细化财务管理内涵的阐述，表达了企业精细化财务管理势在必行，并希望通过了解精细化财务管理的特征与具体的实施方法，来提高我国财务管理的水平，促进现代财务管理体制的建立。

参考文献：

[1]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平［J］.当代经济信息，2006（7）

[2]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究[J].广西财经学院学报，2010，（1）

篇(3)

［关键词］物业服务;财务管理;现存问题

企业要良性运转，财务管理起着十分重要的作用。财务管理作为企业运营及管理的核心，必须给予充分的重视。物业管理行业作为带有社会服务色彩的微利行业，物业服务企业的财务管控扮演着极其重要的角色，物业服务企业要提高其自身综合发展水平，必须加强财务管理。然而当前，一些物业服务企业管理者自身对财务管理重要性认识不足，缺乏成本控制理念等因素，影响了其企业业务的良好发展。

1物业服务企业财务管理现存问题

1.1管理者较缺乏财务管理及成本管理观念，模糊管理大行其道

由于物业管理行业门槛较低，大部分物业管理企业管理者非行业科班出身，财务管理理念比较模糊，忽视对财务的管控。尤其是中小物业企业，由于管理区域规模较小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪费。再加上对财务管理认识不足，对资金、市场信息等资源缺乏有效的优化配置，此外对财务管理及成本控制较缺乏足够的重视，从而致使这些物业管理企业经济效益较低下，企业行走在低端的物业服务区间。

1.2物业企业财务会计管理人员素质欠缺，制约企业的发展

目前，大多数物业企业为了节省人力资源成本，在招聘财会人员时，不是注重招聘人员是否具有专业的会计从业资格证与知识体系，不考虑招聘人员的职业操守;而是将招聘财务人员的标准本末倒置，为图省钱，以很低的薪酬为依据，去选用会计与财务人员。由于财务人员工资低，兼职做账的现象普遍存在。物业管理公司财会人员的能力及素质不高制约着物业管理企业的发展。

1.3物业企业资金不足及筹资能力较差，制约企业的多元化经营与拓展

物业管理企业与其他企业不同，其管理资金的来源、渠道与数量有限。一般来讲，物业管理企业资金只包括物业管理的启动资金、物业维修资金、日常综合管理服务费，再加上有限的经营性收入。而在融资方面，如银行借款渠道，由于物业管理企业规模有限，大部分均是中小企业，企业本身的注册资金较少，可供资信抵押的固定资产不多，物业企业走多元化经营所需要得到银行贷款的机会较小，即使取到数额也十分有限，制约企业的拓展。

2物业服务企业财务管理现存问题的解决对策

2.1强化管理者成本观念，建立及完善物业企业财务成本管理制度

物业管理企业属于服务性企业，财务管理最重要的环节即是成本管理。为改变物业管理者财务管理模糊的现状，物业管理企业管理者应提高对财务管理重要性的认识，寻求会计成本控制与财务管理两者结合的最优模式。物业管理企业管理者应建立有效的财务管理及成本控制制度与程序，完善会计成本控制制度。为适应市场的发展，应强化物业企业的市场服务观念，物业企业若得到市场的认可，其服务质量及水平与所付出的时间与价值是成正比的。物业企业应不断寻求与建立适合市场机制的成本控制策略。物业企业应注重企业成本分析，根据成本、支出、利润等因素，规制成本管理程序中的问题。此外，物业企业领导者及财务管理工作人员全体均需承担对企业的成本控制及财务经营管理的责任。管理者应注重运用财管人才之间分工配合的管理模式，使得物业企业运用有限的资金及管理水平提升服务及取得利润。整体而言，由于大部分物业企业均是规模有限的中小企业，其运用会计成本控制制度的程度、范围均不够广泛，其进行财务管理内容的扩展应用则相对受限。这是大多数物业企业继续推进发展的障碍之一，即其由于规模资金的问题存在成本控制程序实施较为困难的局面。如上述问题内容中，物业企业管理资金来源范围有待拓宽，其领导者及管理者理念有待提高，由此其成本控制发展过程中可能会面临的许多困难也就会随即迎刃而解。会计成本控制制度经营成本方面，注重采用适合物业企业管理的手段进行。物业服务企业的财务管理进程的推进对我国的国民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，财务管理因素是一个物业企业得以发展的核心因素之一，其是维系物业企业资金管理分配发展的必备要件。况且，物业企业管理者需从企业发展出发，从而选择最佳财务管理方式。领导者可安排学习研讨会，对财务管理即成本控制的财管人员进行专业指导。相信通过管理者观念的转换、财务管理模式及成本管控模式的发展，物业企业的发展将拥有更为广阔的发展空间与发展方向。

2.2提高财务会计人员素质，规范及健全物业企业会计核算工作

物业服务企业应加强对其财务人员的专业培训，对未持专业上岗证的财会人员应为其提供资金上的支持，使其参加会计从业资格证书的相关考核。目前，大多数物业企业应通过提升与强化企业财务管理工作的职工素质，与提升其专业认识的方式，从而建立起高素质的物业企业财务管理团队。物业企业的财管人员管理问题是自身决策的重要内容之一，其将在很大程度上影响物业企业的服务水平。物业企业财管人员需对自身问题进行明确，应进行深刻分析，否则难于实现物业企业服务质量提高的目标。物业企业工作人员均有责任不断发展壮大物业企业规模，财管人员在完善管理制度时应注重应用相对较低的资金以进一步增强财管程序的规范化。物业企业需在管理方面多加规制，尽量避免财管人员工作效率低下、工作积极性不高等问题的出现。物业企业内部需进行科学管理，并注重完善专业化、职业化的物业企业财务管理人员运用制度。即物业企业需通过创建优质的人才财务管理团队去加以完善并提高物业企业的服务与效益，建立物业企业的科学的人才管理理念与制度，并充分注重人员与资源配置。此外，物业服务企业相关决策人员在注重提高财务会计人员素质的同时，需善于规范及健全物业企业会计核算工作程序。还需根据物业企业的整体发展战略与目标对财务管理及控制制度的工作人员进行专业化训练，此已经成为提高财务管理制度水平的重要因素之一。以使物业企业财管人员在进行规范及健全会计核算工作程序时，能依据这些管理信息内容对相关经济活动进行良好规划与决策。此外，企业需强化财务会计人员专业认识，也应充分注重工作人员的素质问题，以提升物业企业管理效率及服务质量。财务会计管理人员对专业的熟知程度、对物业服务企业工作的认识与了解及重视程度也十分关键。因此，物业加强对财务会计管理人员的素质培养，具有重要作用。

2.3改善物业管理资金不足现象，提升筹资及运作管理能力

物业管理资金较多是向业主收取的管理费用，加之少许银行贷款的资金筹资能力和运用能力均需提高。物业企业需注重完善筹资管理体系，不断降低企业筹资风险，降低企业不良筹资损失，提升企业利润。其还需善于控制自身筹资经营管理程序，充分树立强大的信用意识并进一步建立有效的风险机制控制筹资风险。物业企业还需不断提高企业自身的管理能力，尽量规避筹集的资金运作环节将易出现的问题，以降低风险。此外，物业服务企业必须提高筹资管理意识，提高管理理念与手段的结合水平。物业企业一些财会人员对筹资管理缺乏系统性认识及了解，加之其缺乏一定实践及理论经验。因此，应逐步提高企业风险管理进程中的比重，提升其筹资能力。再者，由于筹资专业管理人员资源的相对短缺，物业企业的筹资管理也需运用多元化途径包括提升人才资源的重视度。物业企业现存理念与制度均存在一定程度上的滞后性，其需不断提高自身筹资管理的质量，而且需促进其内部资金运作管理活动的良好展开。物业企业在进行筹资管理时，首要任务即是培养企业财务管理人员树立信用意识，建立有效的风险防范机制，逐渐降低注册资金较少、信用度较低等带来的影响。此外，物业服务企业在树立有效的筹资信用意识的同时，管理者需构建一个完善的筹资管理体系或部门。由此，物业服务企业可针对问题制定相应的应对措施。如提升企业的筹资管理人员的专业素质及获得资源的能力。即管理者应需改善物业企业大部分财务管理人员的专业素养较为缺乏的问题，而企业筹资管理的相关环节也存在一定差错等问题。物业服务企业需维护其自身信誉方面等良好形象，并加强各相关部门的密切配合，加强各自的责任设定。由于物业服务企业筹资管理具有极大的重要性，因此，企业需严格规范财会人员管理行为，树立正确筹资意识，建立有效的机制，并对金融机构进行良好的标准化机制设定及执行。物业服务企业的所有筹资环节的相关财务管理人员均应从理念上提高对筹资及资金运作的重要性的认识，还需提高其筹资管理的质量，最终促使其筹资管理活动的良好展开。

3结论

总而言之，物业服务企业的财务管理环节具有关键性意义，物业服务企业需从多方面进行完善管理。即可通过强化管理者成本观念，建立及完善物业企业财务成本管理制度;或是提高财务会计人员素质，规范及健全物业服务企业会计核算工作;抑或是加强物业资金管理等手段完善财务管理，最终使财务管理推进物业服务企业的管理逐渐走向完善化、专业化。

参考文献:

［1］汪翠霞.浅谈物流企业的财务管理［J］．中国经贸，2013(10):34－35.

［2］李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考［J］．中国商贸，2013(5):45－47.

［3］杨润平.论现代物流企业的财务管理［J］．科技风，2013(27):26－27.

［4］蒋凌川.关于物流企业加强财务管理的研究［J］．中国科技博览，2014(18):56－57.

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【关键词】 财务管理；现金流量；资本成本；全面预算

在我国，财务管理专业在许多高校都有开设，而且教材建设中也吸取了不少国内外宝贵的实践经验，但就我国企业的实际需要来看，一些高素质的财务管理人才是相当缺乏的。

一、当前财务管理专业人才培养存在的主要缺陷

当前我国财务管理专业人才的培养主要存在以下问题：

（一）只注重财务管理所涉及的某个单项内容的概念、计算及评估方法等的介绍，缺乏企业全局概念及流程管理的理念

财务管理工作是一项科学的经济管理工作，是有规律可循的。该项工作从整个企业角度，以价值管理为基础，通过预算、决策、控制、考核、分析评价等管理环节以实现企业财务管理的最终目标。而预算编制的具体细节和具体技术；如何进行财务控制；怎样设计考核目标体系以及结合实际案例进行有效的财务分析评价等知识、技能对于我国许多高校财务管理专业学生来说都很欠缺。

（二）对财务管理最终目标的理解有待深入

在我国，许多财务管理教材都明确指出财务管理的最终目标是股东财富最大化。在20世纪80年代以前，西方企业确实是将股东财富最大化作为财务管理的目标。而增加股东财富的途经无非两种：一是支付股利；二是提高股票的市场价格，即股东财富最大化有赖于股利最大化及股价最大化。其中股利政策在各种限制条件的约束下会呈现一定的刚性，因此，通常认为股东财富最大化与股票价格最大化是一致的。而在一个无效或低效的资本市场上，股票价格的变动包含了许多复杂的因素，企业的财务管理行为在很多情况下不构成影响股市价格的主要因素。另外，由于所有权与经营权的分离，股东为监管企业的管理者也会付出较高的成本。进入20世纪90年代以后，随着财务估价技术的不断完善，越来越多的财务管理学者和实务界接受了企业价值最大化这一财务管理目标。企业价值反映的是企业未来经营活动获取现金流量的能力及其风险大小，它的实现应该是一个持续的、长期的过程。它提醒财务管理人员应当关注企业的现金流量、风险水平及企业的可持续发展。这一目标应该是能够由管理人员的行为决定或影响的，成本不会太高，并且与企业的长期财富最大化是一致的。当然，一些企业价值最大化的反对者也指出其作为财务管理目标的操作性不够。但是，随着财务估价理论和技术的不断完善，相信这一问题应该会得到很好的解决。财务管理的目标之所以如此重要，是因为其蕴含着的财务理念直接影响着财务管理行为。

从企业价值最大化目标可以看出现金流量管理的重要性。需知一个企业即使账面上利润数字多么可观也可能会因为现金流出现问题而面临财务困境甚至停产、关闭。而这一问题恰恰被当前许多财务管理教材所忽略了。

（三）没能突出财务管理的重点、难点

预算管理、决策管理、财务风险管理及财务控制等都是财务管理的重点，对这些内容，大部分学生掌握的只是一些皮毛，而且这些知识与相关学科联系的较为紧密，需要有金融、管理、会计等相关知识作为基础。随着世界经济发展的不断全球化，企业之间的兼并、重组与清算等问题逐渐成为财务管理的难点。为适应这一趋势，财务管理教材不得不考虑更多地引进这一内容。对财务管理专业学生来说，需要大力夯实与该专业有关的管理学、经济学、金融学、会计学等相关学科知识基础。当然，我们也面临着尽快建立健全财务管理学学术内容体系的这一紧迫使命。

二、财务管理专业人才（本科）的培养方向

教育目标的确定对于任何专业来讲都是极为重要的。长期以来，我国学术界对于会计学与财务管理专业的教育目标之间存在不少模糊认识，虽然某些院校将财务管理专业单独划分出来，但对其教育目标始终是混沌不清的，专业的课程设计也都参差不齐，没有形成完整的、科学的和先进的学科体系。财务管理专业的学生对于其所处专业的宗旨、目标及前景等问题也缺乏明确的认识。

从国外教育实践来看，财务管理教育主要集中在财务观念的培养和基本财务管理技术的训练上。考虑到我国的实际情况，本科阶段的教育目标应是致力于基本财务观念及管理技术的训练，以培养专业化的、高素质的财务管理人员。

近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，许多企业，尤其是上市公司更多地采用了西方发达国家企业管理的先进实践经验，一些新的管理职位也参照西方企业惯例被设立起来，比如CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）及COO（首席运营官）等。但是，由于长期以来我国高素质财务管理人才培养体系的缺乏，许多上市公司的CFO往往是由改制前企业的总会计师摇身一变而来，而财务管理人才所需知识背景及应用技术是与会计人员截然不同的，企业极其缺乏高水平的财务管理人才。

综上可见，培养一流的、高水平的CFO是我们本科院校财务管理专业的教育目标。

三、实现财务管理专业人才教育目标的几点设想

基于国内外教育现状，财务管理专业本科教育应主要集中于基本财务观念的培养和基本财务管理技术的训练。

（一）风险与收益观念及相应的财务风险管理技术

风险和收益是基本的财务观念，同时也是始终贯穿财务管理过程的一对矛盾。收益和风险的权衡对企业财务管理目标的影响至关重要，甚至会危及企业的生存。现代经济的一个突出特点就是隐含在获利机会中的风险因素大大增加了。对于一个经济正逐步金融化的社会，随着经济金融化的不断深入，既给企业带来了发展的机遇同时也蕴含着各种预料不到的风险。一个企业如果要谋取长远的发展，不得不科学地权衡风险和收益之间的关系。与此同时，财务管理人员掌握相应的风险管理技术显得尤为重要。不同行业的企业，或同一企业在不同的发展阶段都面临着不同类型及程度不同的风险。在一般企业的风险管理中我们可以借鉴金融行业的综合风险管理模式，即把风险管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通过这套流程使企业了解自己所承担的风险，进而实施有效地控制，最后精确地计算出所需费用。实施综合风险管理有诸多要求，比如：将风险项目与公司的策略目标及能力相结合；要取得企业高级管理层和受益者的资助；创建相匹配的风险模型；为经常性的事物做计划；开发、处理数据及启动全面支持团队等等。这种风险管理如果得到有效实施，就可以把企业里每个人的积极性和创造力结合起来，通过更明智的方式分配稀缺的风险资源，从而提高企业的收益率。当然，构建在先进技术及复杂数量模型上的综合风险管理流程并不是就足够了，更需要在企业组织机构，激励机制和运营基础等方面密切配合，以寻找对风险的整体解决方案，为实现企业价值最大化提供多种途径。

（二）现金流量至高无上理念及相应的全面预算编制技术

在权责发生制和历史成本制下，人们更多地是用“收入”及“利润”来衡量企业的经营业绩。但从财务管理目标来看，现金流量更能代表企业真正的获利能力和管理水平。可以说，现金流量是企业一切管理行为的起点和终点，企业获取现金流量的能力和运用现金流量的能力是一个企业的核心能力所在。在西方企业界，甚至提出了“全面现金管理”的概念。作为财务管理人员，将“现金流量至高无上”这一理念贯穿到财务管理活动的各个环节当中显得非常重要。

编制全面预算并进行相应控制是现金流量管理的必不可少的措施之一。对于大多数企业员工及管理人员而言，预算是一个耳熟能详的管理名词。但是，要么将预算与计划混为一谈，要么只将其视为一种成本控制工具，并没有真正意识到它在企业发展及价值管理中的关键作用。

在国外，全面预算管理是许多企业最基本的管理体系之一，全面预算管理发展已经比较完善，出现了ABC（Activity-Based Costing/以活动为基础的成本管理）模式，并且由ABC扩展到ABM（Activity-Based Management/以活动为基础的管理）和ABB（Activity-Based Budgeting/以活动为基础的预算）。在ABC、ABB、ABM体系中，ABC是基础，它是以活动为基础来核算和管理成本，力图更准确地分配成本，将预算管理与ABC模式相结合就是按活动来编制和管理预算，即ABB。而当我们基于ABC所提供的数据和其他相关信息来对企业的各种活动进行管理的时候，ABC就变成了ABM。

ABC、ABB、ABM的重点从原先的对资源进行管理转变为对工作活动及其结果进行管理和改进，将注意力集中在以活动为基础的工作过程及其结果的管理和分析，目标是以尽可能低的花费去完成每一项工作活动并获得预期的结果。从成本观和流程观的角度对活动进行全方位的分析和评价。

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，全面预算管理的过程就是决策目标的具体化过程，也是财务管理目标的实现过程。

（三）资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素的理念及相应的投资决策方法

资本成本作为一个重要的财务管理概念或经济学概念却在我国许多企业的财务管理过程中被严重忽略或曲解。人们普遍关注那些支付出去，有形的成本，而忽略了那些无形的，更为关键的成本。资本成本就其实质是一种“机会成本”，即投资某个项目所放弃的具有同样风险水平的，且具有最高获利机会的另一个项目的报酬率。从企业的角度来看，资本成本是企业投资决策时所需求的最低报酬率，而从投资者角度来看，资本成本是他根据与投资项目的风险水平相当的其他项目的报酬率而提出的“要求报酬率”。我们通常从企业角度考察资本成本是忽略了其基本实质的。所以，从根本上说，资本成本的高低取决于投资项目本身的风险大小，而不是企业的融资活动。而一个企业生存发展下去的基本前提就是满足投资者对报酬率的要求。

长期以来，我国大部分企业是不计算加权平均资本成本的，且对股权融资成本的关注也不够。由于没有形成规范的市场退出机制，往往使企业管理人员产生了一种股票融资是一种“免费资本”的幻觉。随着资本市场退出机制的建立健全，投资者理性及知识的增加，“免费午餐”的幻觉必将消失。

在运用资本成本来进行投资决策时，要注意区分企业资本成本和项目资本成本。我们不难区别个别资本成本（如普通股、债务、优先股，留存收益等）及企业加权平均资本成本，但是当进行新的投资项目决策时，必须考虑其风险水平。如果其风险程度与企业整体风险一致，可以采用企业加权平均资本成本进行决策。但是在大多数情况下，尤其是跨行业，甚至跨国进行投资时，就需要采用与新项目风险程度相适应的资本成本进行决策。在实务中，通常采用与项目风险相同或类似行业的资本成本。在西方一些发达国家，资本成本计算工作非常细致，不仅要计算整个公司的加权平均资本成本，而且还要计算各个子公司或不同部门及不同项目的资本成本。

企业的投资方案必须按照严格的决策程序来进行诀择，包括投资方案的选择；备选项目现金流量的估计；资本成本（折现率）；决策方法的选择；方案的执行及评价体系、补救措施等。任何武断的，没有科学依据的决策都无益于规范企业的财务管理行为和企业价值的提升。可以说，企业的价值是由投资决策决定的，而不是融资决策和股利政策。长期以来，我国企业只重视融资而无视投资的重要性导致无法摆脱经营困境的现象屡屡常见。只有科学的投资决策，才能带来更多现金流量，才能更有助于企业价值的提高和可持续发展。

【参考文献】

[1] 苏珊娜.卡普兰（美）. 《成功的财务管理》. （张金成、葛晶、张世纪等译）. 电子工业出版社， 2003年4月.

[2] 张道生. 《如何进行财务控制》. 北京大学出版社，2004年1月.

[3] 约翰A.特蕾西. 《经理人预算管理》. （焦绪凤、于文良译）. 机械工业出版社，2004年7月.

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[关键词]水利行业 财务会计 管理制度

随着我国政府对农业、农民、农村“三农”重视程度的增加,政府对水利基础设施建设的资金投入越来越多。随着水利行业的迅速发展,为了水利生产发展规划的顺利进行,水利财务工作也越来越被社会重视。作为关系到国民经济和整个社会发展的重要基础设施,水利为全面建设小康社会、促进国民经济发展做出了重大贡献,肩负了更重大的使命。在新时代,由于国家政策及经济发展变化,水利部门征募了大量社会资金,增加水利投入,促进水利事业的可持续发展。与此同时,资金的增加也给水利财务部门的财务管理工作带来了新的挑战。

一、水利行业财务管理制度的缺陷

“无规矩不成方圆”。做好水利财务管理工作的基础是建立健全各项规章制度,不断推进制度创新,我国目前水利行业的财务管理制度还不完善。笔者根据近几年的水利财务工作,发现其财务管理制度存在以下缺陷:

(一)资金划拨过程出现问题

水利资金是由国家各级财政部门层层划拨。但在财政紧张的地方,上级下拨的水利专项资金往往会被滞拨、挪用或占用工程专项资金。这是由于水利财务管理制度并没有得到相关部门和领导的重视,只是把制度作为一份文件保存下来,并没有贯彻落实,对非法操作资金行为采取见怪不怪的态度,没有严厉惩处。

(二)财务管理人员素质不过硬

我国水利行业的财务会计核算没有规范性,而且,财会机构不健全,也缺乏高素质的财务管理人员,会计电算化程度不高,不能适应经济改革的需要。由于水利行业工程兴建的短期性,许多地方的水利部门并不配置专门的会计以及储备人员,等到水利工程开始时,一时无法找到熟悉建设单位会计制度的财务人员,因此只能由其他人员代替。

(三)水利收费制度不完善

我国已经出台各项水利收费制度和政策,但不少地方还存在乱收费现象,工程资金被各种名目占用,导致工程资金短缺问题甚至工程造价过大。收费制度存在漏洞,为一些部门乱收费提供了机会,同时由于惩罚制度得不到严格执行,对违法行为的纵容,助长了乱收费行为。

上述问题导致水利基础设施不能及时修建,给农民群众造成了不可估量的损失,而这些损失却是可以避免的。因此,完善水利行业财务管理制度,强化制度执行力度是解决问题的唯一方法。

二、完善水利行业财务管理制度的方法

良好的财务管理制度,能促进水利行业的快速发展,如果没有严格的财务管理制度,就不可能实现水利行业业务水平持续稳定提高。因此,为提高水利行业的发展水平,加强财务管理制度成为必然。

(一)加强重视,树立责任意识

切实落实《会计法》,水利专项资金划拨过程经手人员以及水利工程会计人员必须认清自己的责任,加强各级领导对财务监管的力度。做好财务管理,不仅是财务部门工作人员的职责,也是主管财务领导的责任,而且这些责任要明文规定,以防出了问题之后相互“踢球”,推脱责任。因此,要大力宣传责任意识,用制度明确规定领导责任,提高领导对水利财务管理的关注度。

(二)提高财务人员整体素质

加强财务人员的继续教育,促进财会队伍专业化和知识化,促进财务管理人员转变理财观念;还要不失时机的吸收一批高层次、高素质的人才充实到水利财会管理岗位上来。财务部门的人员要定期参加培训班,使之更新知识、跟上形势,并需通过考核后才能上岗工作。在每个水利工程施工之前都要培训相关财务人员,以确保财务人员的业务水平和核算规范化。在实际工作中财务管理的职责要明确,使各级财务管理人员了解制度规定,并切实遵守制度,规范自己的行为,提高财务管理人员的职业道德水平。并在财务管理上实行轮岗制,以保证财务管理人员或出现其他经济问题。

(三)规范资金投放

目前我国水利资金的投放是由国家、地方、受益区各筹一点的方法,虽然对水利事业的发展起到促进作用,但我国地域辽阔,各个地方的财政状况差别较大。因此在水利资金的投放上要组建专门的调研组,对各个需要施建水利基础设施的地方进行调查研究,分清轻重缓急,合理确定资金投放比例,从根源上把水利资金的财务管理做好工作准备。

(四)建立科学的水利财务评价体系

为了规范财务会计的核算标准,更好的管理水利财务,促进水利行业的发展,建立水利财务评价体系成为必然之势。目前,我国水利行业执行的会计制度不一而足,由此导致了会计核算不统一,相关资料不完整,对整个工程的分析不规范,无法监督检查等问题。因此建立科学的水利财务评价体系,统一规范财务管理行为,是促进我国水利事业迈向新台阶的必要措施。

三、总结

水利财务管理工作与水利事业的发展息息相关,它不仅仅是涉及国家财政经济政策的贯彻落实与否的问题和国计民生大事,还关系到水利发展与改革的大局。因此,在水利事业的实际工作中,我们要时刻把握水利财务工作面临的新形势、新局面,加大对水利基础设施投资。加强领导重视,提高财会人员的自身素质,科学评比工作常抓不懈是强化水利财务会计管理的必经之路。当前,我国改革发展正快速步入关键阶段,是传统水利向现代水利转变步入的关键时期。深刻认识我国经济社会发展形势以及水利发展与改革要求,也是做好新时期水利财务管理工作的重要前提。

参考文献:

[1]李峰.对加强水利行业财务会计管理的若干思考.海河水利,2004;10

[2]李广霞.新时期水利财务管理工作的思考.科技创新导报,2008;10

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关键词：信息化　财务管理　企业建设

信息化财务管理主要是指财务管理人员在进行财务管理时，利用信息化的手段来帮助他们更好的完成管理工作，这种信息化手段的应用改变了传统的财务管理模式，建立起新型的信息化财务管理模式，实现了财务资源的统一整理。

一、信息化财务管理在企业建设中应用的重要影响

1.信息化财务管理的应用能够促进企业财务管理水平的提高。

传统的企业财务管理模式主要是以人工化管理为主，对于财务信息数据也是通过财务管理人员进行手工整理、核算、统计，并且根据相关数据制作纸质类型的财务报表。随着社会信息化时代的到来，信息化技术更好的被企业财务管理人员运用，将传统手工整理的财务信息直接在电脑上操作录入，从而建立财务管理信息化平台。通过财务管理信息化平台，财务管理人员只需对信息化管理软件进行操作，就能够将大量的财务信息统一处理、统一，并且出具电子版财务报表，而且还具有打印功能。财务管理人员应用这种方式节约了财务信息处理时间，更加方便了财务管理工作，而且电子版的财务报表也更加准确，有效避免了财务信息出错造成企业的损失。

2.信息化财务管理的应用对企业的资金做到有效的控制。

企业财务管理中，信息化财务管理平台的确立，能够帮助有效实现企业资金的合理控制。在信息化系统中，企业中每一项资金的流入与支出相关财务人员都会做好记录工作，这样使财务信息都会记录在系统中，这样更加直观的将业务处理流程清晰的展现，便于企业管理层更好的管理控制企业资金，避免了企业资金无故丢失的情况出现，从而更加有利于企业做到各个方面的资金控制。信息化财务管理的应用在节省了人力物力的同时，也有效避免了人为操作造成的差错。实际的财务流程，包括进账、交易、出账三个重要环节都在电脑上操作，通过网络化的财务数据进行交易。

二、信息化财务管理在企业中应用的现状

1.信息化财务管理在企业中应用的广泛性。

当今信息化建设的稳步发展，财务管理在企业宏观管理和微观经济发展中的作用也越来越重要，财务数据概括了企业活动的大量重要信息，财务管理也逐步数据化、电子化、精细化。随着互联网的发展，企业的管理方式出现了比较大的改变，传统的管理方式不再适合现有的管理现状，企业逐渐需要管理的信息化与技术网络化。计算机信息系统已经被广泛地用于各大企业的财务管理中。财务管理是企业管理的一个方面，财务管理的信息化就比较重要了。

2.信息化财务管理在企业中应用的需求。

企业财务管理中应用信息化财务管理，实现了随时随地化办公、远程控制化办公、手机办公等现代化办公方式，随着现代化社会的不断发展，大多数企业在办公方式上也实现了多样化办公，而且也更为人性化。信息化办公方式做到了即使财务管理人员不在自己的办公地点，也能利用现代先进设备进行远程办公。传统办公方式随着信息化办公的到来也逐渐被取代，而且也打破了传统办公的制约，有效实现了办公方式的多样化，这样更加便于企业经济较快的发展。

三、信息化财务管理在企业建设中的不足之处

1.软件行业发展较为缓慢。

根据目前我国的企业发展形势分析，多数企业缺乏财务管理软件开发的相关人才，这样造成了软件行业发展的缓慢。如果在财务管理方面单纯的依靠国外购买的企业财务管理软件，不仅会加重企业的财务负担，而且长时间发展下去也有可能造成不符合我国企业发展情况的出现，从而在实际使用软件过程中面临多种问题。在信息化财务管理建设过程中，软件行业发展的缓慢直接制约了信息化财务管理的形成，面对这种情况，需要进行软件的开发，从而促进软件行业的发展，这样才能够有效实现企业财务管理的信息化。

2.在财务管理信息化方面的综合性人才缺失。

在竞争激烈的社会市场中，企业要想立足于市场，实现可持续发展，需要借助一些软实力。而在软实力中综合型人才是最为主要的，企业只有大力培养建设综合性人才，才能够更好的实现其发展。但是企业却没有更多的重视财务管理方面，现在大多数企业财务管理方面的财务管理人员没有专业的职业素养，甚至还有的裙带关系，这些财务管理人员没有良好的财务管理理念，而且专业知识方面的能力也不足，这样根本不能满足信息化财务管理建设的相关要求。

3.企业管理体制的不健全。

我国的企业多数都有自己的分公司，而且大型的企业中有着几十到几百个的分公司，在每个公司中都有着独立的法人代表，而且还着重强调法人权力的独立自主，这种管理体制在很大程度上会造成企业财务管理方面的风险。因此，当下企业最为首要的任务就是建立健全的管理体制，实现各个层级子公司的统一管理，这样才能实现财务信息的统一处理，帮助企业更好的创造经济价值。

四、信息化财务管理在企业建设中的应用策略

1.财务信息化软件行业的发展。

当前信息化财务管理在我国的影响力还较小，没有形成相匹配的生产机制，虽然有一些企业产生了对信息化财务管理的需求，但是相应财务管理软件开发领域的落后，限制了这种需求的发展。因此当前信息化财务管理发展的当务之急在于尽快构建一个较为完整的信息化财务管理行业体系，保证企业对信息化财务管理软件的需求能够得到满足，最为理想的状态是能够多个品牌和供应商能够形成一个较为健全的信息化财务管理软件市场，品牌与品牌之间、企业与企业之间的竞争不仅刺激信息化财务管理软件质量的提升，同时也推动企业主体不断创新，降低成本和价格，能够为需求主体提供符合其自身要求的财务信息化软件，甚至主动出击，进行信息化财务管理软件的推销，扩大信息化财务管理的影响力，让更多的企业参与到这一新技术的应用中来。

2.建立健全企业人才培养机制。

信息化财务管理是一种全新的财务管理形式，其本身高度依赖于信息化技术，这就对操作人员的信息化技术水平有较高的要求，因此要想实现信息化财务管理在企业中的有效应用，不仅需要相应的技术，还需要兼具财务管理专业知识和信息技术的综合性人才。当前我国高校对这种涉及多个专业的综合性人才的培养还处于初步阶段，无论是人才的质量还是数量都存在不小的问题。因此企业主体应该做两手准备，在面向社会招揽综合性人才的同时，也从企业内部培养这种专业人才，通常情况下，选择或精于财务管理或精于信息化技术的员工，进行针对性的培养、帮带，最终构成企业信息化财务管理需要的综合性人才，进而保证信息化财务管理的有效落实。

3.管理体制的改进与完善。

信息化财务管理是一种财务管理工具，其本身能否发挥作用还有赖于企业自身的管理体制，当前我国的经济发展现状决定，我国经济主体是以中小企业为主体的，中小企业本身的财务管理体制就不甚健全，而为数不多的大型企业也多以子母公司的形式存在，中小企业的财务管理制度不健全，大型企业的子母公司之间的财务往来混乱现象屡见不鲜，这为信息化财务管理的贯彻落实带来了十分现实的困难。针对这一问题，笔者认为在信息化财务管理技术落实之前，应该对企业自身的财务管理体制进行一次彻底的调整，对中小企业的管理制度进行明确，对子母公司的财务往来进行常态化的准确记录和科学规划，为信息化财务管理的贯彻提供良好的外部环境。

五、结语

随着信息化技术的不断发展，企业的财务管理方面要利用信息化技术，做到财务管理的信息化，在完善的信息化财务管理体系下，企业的财务管理也将更加完备，同时也能够促进企业财务管理水平的提高，实现企业全面化建设发展。

参考文献：

[1]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学,2013.

[2]钟灵.项目管理在财务统计分析系统建设中的应用[D].南京邮电大学,2013.

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财务会计管理工作提供的控制信息不但为达到既定的目标提供重要保证，加强公路养护部门财务管理工作，有利于加强对公路部门资金的核算和利用，为相关工作和决策提供依据。还有利于提高生产经营效率，为纠正生产经营活动中的偏差提供了客观依据。

一、我国公路部门财务管理工作现状

(一)会计核算制度尚不健全

1987年出台的《公路养护会计制度》后，已经远远不能满足现行公路部门财务会计核算的要求。在公路部门进行财务会计核算的制度标准是《事业单位会计制度》，但公路行业具有自身的特点，而具有公路养管行业特色的会计核算办法还未诞生，这就使得公路部门进行财务核算时可能存在与行业实际不符合的情况或者无具体规定的真空地带，使得公路部门在进行具体财务会计核算时遇到困难，也为财务人员的日常核算和监督带来了难题。有的省市根据相关会计制度，出台了相关的公路会计制度，但在具体会计处理和核算上也不够完善。

(二)会计基础工作还不完善

1.财务会计核算工作质量不高。公路部门的财务核算内容主要包括公路养护项目、单位其他财务核算等。其中公路养护项目存在工程任务点多、线长，客观上管理难度大等特点，给财务管理工作带来了一定的难度，有的公路部门财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不能反映真实情况，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来。一些单位领导的财务管理意识淡薄，对财务管理工作没有予以相应的重视，对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差，认为财务管理工作者仅仅是充当单位付款人的角色，没有发挥财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能，对财务管理工作者缺乏一定的职业规划及工作开展的建设性意见和要求。甚至将个人的主观意识凌驾于财务管理制度之上，这是导致财务管理质量不高的一个重要原因之一。

2.会计人员素质普遍偏低。由于公路部门的历史原因和单位性质的特殊性，部分会计从业人员专业素质和职业道德水平较低，财务会计队伍结构不合理。部分单位会计人员无证上岗，不重视专业知识更新，不能胜任本职工作，有些财务人员甚至不了解财务制度，导致会计核算极为不规范，恶化了单位的财务管理状况，有些财务会计人员综合素质不高，专业知识不够，远远跟不上经济发展和行业发展的速度。另外。很多单位存在着严重的兼岗现象，不相容职务未能合法、合理分离。有些单位出纳兼任记账、档案保管，有些单位记账兼任复核等等。

3.财务会计工作信息化程度不高。随着信息时代科学技术的飞速发展，公路部门也越来越多的利用现代化信息技术和计算机网络平台进行工作，加大信息利用，促进资源共享。但是有的公路部门财务会计工作信息化程度还比较低。有的单位注重公路养护工作的信息化。通过网络平台对工作项目进行管理，对施工项目全过程进行管控，但是不重视财务管理工作的信息化水平，财务会计工作还处于手工处理阶段，财务会计各数据、指标数不能进行及时有效的汇总，也无法利用数据信息进行综合分析。

(三)预算制度不能严格执行

目前，在公路部门中，还存在着预算制度不能严格执行的情况。有的单位预算编制不科学，不合理，有的单位的预算计划编制不够严谨。正是由于财务预算的编制过程中存在不科学、不合理等现象。所以一些单位在执行预算时流于形式，疲于应付，使财务预算的作用和功能无从发挥。有的单位在财务预算编制之后，随意调整或追加该预算。有的部门出于自身原因而将预算随意投放，有些预算资金的投放方向并不正确，而是将精力放在如何将预算与实际支出尽量相符上，而并没有将精力放在规范预算资金的使用用途上，专款专用上，从而致使财务预算所应有的约束规范作用被削弱，预算资金的使用效率被减弱，甚至把财务预算的执行看成了一种压力或包袱。使其根本发挥不了应有的作用。

二、加强公路部门财务管理的措施

(一)制定相应的会计制度

根据《会计基础工作规范》规定，公路部门备单位也应当依据《中华人民共和国会计法》和国家统一制度的规定，结合单位类型和内部管理的需要，建立健全相应的会计管理制度。财务管理制度主要是规范单位的各项财务管理行为，其重点应放在财务管理行为的控制方面，其主要内容应包括财务管理体制、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理办法、专用基金提取与使用的审批权限与管理办法、财产物资采购的管理办法、路产赔补偿费的收取和使用，工程节余的分配办法等。在财务管理权限划分方面应根据财务行为的性质和重要程度，结合本单位的实际情况进行合理的划分，明确规定出主管部门和所属单位的各自职责。一般地，上级主管部门拥有财务管理制度的制定权、解释权及执行情况的监督检查权。特别是对于一定限额以上的资本性支出、融资和资产处置等都应由主管部门统一负责或审批。同时，财务管理制度中不应局限于主管部门和所属单位职责方面的规定，还应具体规范到单位内部的管理权限与财务事项的审批程序，强化财会部门的职能作用，贯彻“一支笔”审批制度。

(二)大力加强会计基础工作

1.提高财务、会计核算基础性工作质量。财务会计基础工作质量直接影响财务管理决策的有效性和准确性。公路部门应进一步加强财务管理、会计核算的基础性工作，规范和完善账务处理，严格按《会计法》、《事业单位会计制度》、财会制度、规定等进行财务管理和会计核算。确保本单位会计信息真实、完整、及时；单位内部各项财务管理制度健全、完善并适用；真正达到会计基础工作规范化、制度化、科学化。要制定相应的考核制度，各级领导和财会人员要加强责任意识。要将年终考核成绩与财务会计核算质量相结合，督促财务会计人员其进一步重视财务管理工作。

2.不断提高财务人员素质。要提高财务管理工作者的从业门槛，单位应配备合格的财会人员，选派思想素质好、责任心强、业务能力高的人员充实到财务管理工作的队伍中。财务人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。应定期组织财务人员进行继续教育培训，同时建立财务人员培训及考核机制，提高财务人员的业务及政策水平，使财务人员在政治上、业务上、职业道德上不断更新、充实和发展，从而能够发挥认真核算、敢于监督、当好领导参谋助手的作用。具体可以包括以下方式切实提高财会人员素质：在财务队伍中普及法律知识，强化财会人员的法律责任；加强思想和职业道德教育；组织以会计法、会计制度、会计准则和《会计基础工作规范》为主要内容的职业培训和后续教育，使财务管理工作者熟练掌握各基本环节的规定和要求。

3.提高财务会计工作作息化水平。要不断提高公路部门财务工作信息化水平，使用以电子计算机为主的当代电子和信息技术替代传统会计核算方式和财务管理，要加大会计电算化的投入力度、实施力度，根据本单位实际情况和今后的发展目标，选择与本单位会计电算化工作规划相吻合的硬件和软件，选配合格的人才，建立健全内部管理制度，确保用电子计算机生成的会计凭证、会计账簿、财务会计报告在格式、内容以及会计资料的真实性、完整性等符合《会计法》等相关法规的规定。

(三)严格执行预算制度

要加强对财务预算的执行，首先要保证预算编制的科学性、合理性，在编制预算时采用严谨的态度，严格按照实际情况。编制资金预算计划，预算计划要尽量可行和精确。一旦预算计划编制完毕，就不能随意更改。要不断完善单位内部控制制度，实现对预算执行过程的检查、监督及制约，保证预算充分发挥其应有的规范作用。在对资金使用情况的监督检查中，要与考评相结合，特别是对资金的用途和效益进行重点的考核和评价。要实现对个别比较重要的项目的跟踪评审，并在跟踪评审的过程中采用事前、事中和事后的全方位监督模式，实现对预算资金使用全过程的有效管理。