土建工程概况精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇土建工程概况范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：土建工程；混凝土施工技术；研究

在进行土建工程中，混凝土是一种基本的施工材料，正确合理的使用混凝土能够很好的加强建筑的稳定性，所以混凝土施工技术对土建工程的整体质量水平起到直接的影响作用。现阶段我国土建工程中的混凝土施工技术水平虽有较为显著的提高，但其在施工的细节以及后期的养护工作中还有待进一步加强。完善土建工程中混凝土施工技术对于我国未来发展与建设具有积极的影响作用，不仅能提高我国土建工程在国际中的竞争能力，还能有效的加强我国国民居住环境的安全性与稳定性。

1我国土建工程中混凝土施工技术的发展概况

1.1我国土建工程中混凝土施工技术的发展背景

在我国发展初期，经济水平处于较为落后的阶段，与其他发达国家相比具有较为显著的差异。经济的落后导致国家对于土建工程发展的重视程度较差，其所应用的技术手段与方法工艺都较为传统，这就导致了我国土建工程的施工效率较慢以及施工质量不能较好保证。近些年随着经济水平的逐渐提高，我国对于土建工程的重视程度也随之加强，混凝土施工技术的出现与广泛应用使得我国土建工程的施工质量有着显著的加强。混凝土施工技术在发展初期还不够成熟，在土建工程中所发挥的作用效果不够显著，所以在现阶段的发展中继续加强混凝土施工技术的研究与改进是一项重要的基本内容。

1.2我国土建工程中混凝土施工技术的发展现状

目前我国正在积极进行土建工程中混凝土施工技术的研究，混凝土施工工艺主要包括三个内容，浇灌工艺、施工缝工艺以及捣实工艺，在这三个主要的工艺中所需要重视的问题较多，所以只有加强施工细节的注意才能保证土建工程质量水平得到较好的提升。在土建工程中混凝土施工技术的发展过程中，逐渐由简单化走向成熟化，混凝土施工技术在施工中不再是单独地发挥作用，而是与其他施工技术进行紧密的配合，进而更好的提高土建工程的稳定性。对于混凝土施工技术的技术要点掌握也是一项重要的内容，材料的配置、混凝土的浇筑以及混凝土的养护都是在施工过程中要加强重视的工作环节。

1.3重视土建工程中混凝土施工技术的必要性

在我国现代化建设的发展中，土建工程中混凝土施工技术的加强是一项基本的目标。土建工程中混凝土施工技术是在施工过程中起到关键作用的一项基本技术，现阶段混凝土施工技术还存在一些有待进一步解决的问题，不能有效的起到加强土建工程质量的作用。重视土建工程中混凝土施工技术十分必要，提高混凝土施工技术水平能够有效的增强我国建筑的安全性与稳定性，使建筑的使用寿命进行显著的增加。土建工程作为我国现代化发展中的重要内容，提高其相关重要的技术水平对于我国未来现代化建设的完成就有积极的推动性作用。

2混凝土施工工艺的主要内容

2.1浇灌工艺

在土建工程混凝土施工工艺中，浇灌工艺是其中一项重要的内容，也是首先需要进行的工艺。浇灌工艺的主要内容就是对已经配比好的混凝土向模板中进行浇灌，在不同的建筑工程中所采用的模板不同。在进行浇灌工作之前，需要对模板的尺寸以及材料进行细致的检查，保证模板的准确性。同时对于钢筋和其他预埋件进行检查，只有位置准确才能提高混凝土施工的质量与稳定性。在进行浇灌工艺中还要对环境影响因素进行细致的考虑，混凝土施工常会受到环境因素影响而发生变形移位，这样对建筑的整体稳定性十分不利。在完成浇灌施工后要对施工的现场做好清理工作，保证后续其他施工工序的顺利进行。

2.2施工缝工艺

在进行混凝土施工过程中，由于工程所需要的时间较长，所以施工不能一次性成型，在混凝土施工中常出现接缝的问题。施工缝工艺也是在土建工程混凝土施工工艺中的一项重要内容，只有将施工缝进行较好的完成才能保证建筑的稳定性。在进行施工缝工艺中，要对施工缝进行必要的确定，根据施工的要求对施工缝的位置大小进行分析与讨论，最终确定施工缝的方案，在混凝土施工中起到重要的指导作用。在进行施工缝位置确定的过程中要注意选择受力较小的位置，这样才能保证建筑的安全性受到较大影响。

2.3捣实工艺

捣实工艺就是在将混凝土倒入模板之后未凝结之前对其进行充分的振捣，使其更加平整紧实，这样有利于建筑稳固性的加强。进行捣实施工工艺能够保证混凝土进入到模板的各个部分，以达到预期所要求的混凝土强度。传统的捣实工艺就是利用人工进行振捣，这种方法较为费力，现阶段在我国土建工程混凝土施工过程中所应用的主要是机械振捣，利用机械力对混凝土加以振捣可以在减少人力需要的同时减少所需要的时间，提高施工的效率。

3混凝土施工技术的技术要点

3.1材料的配置

混凝土施工技术的技术要点包括的内容较多，其中材料的配置是其中最为主要的问题。混凝土是一种由水泥等多种材料进行配置而成，所以对于各材料的配比十分重要。在进行混凝土施工过程中要根据不同的施工要求进行混凝土的配置，不同配比所得到的混凝土强度有较大差距。材料的配置不仅要根据理论内容来进行确定，还要按照施工人员的经验来减少环境及外在因素的干扰。重视材料的配置在我国混凝土施工的未来发展中十分重要，对于提高我国建筑的质量具有积极的意义。

3.2混凝土的浇筑

混凝土的浇筑也是施工技术中的要点内容，进行混凝土浇筑过程中要重视对模板的制作，模板的精准度对于混凝土的浇筑至关重要，要根据土建工程的要求来进行模板的定制，在进行混凝土浇筑时还要排除环境因素的干扰，使混凝土浇筑的更加紧实。

3.3混凝土的养护

混凝土的养护工作也是我国土建工程所要进行重视的内容，制定严格的混凝土养护计划，定期实施混凝土的养护，在养护过程中要对混凝土中出现的问题进行及时的处理，使混凝土在建筑中起到的支撑作用更为有效。

4结论

篇(2)

关键词：土建工程；项目管理；探讨

伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料、和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度。伴随着全球金融危机的出现，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。

一、土建工程项目造价管理

工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：

（1）采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

（2） 采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。

（3）采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制，要严格控制人工费。

二、土建工程项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况：事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。

（2）事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

四、土建工程项目技术管理

（1）进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。

（2）对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况。如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理提出改造申请。技术人员按改造内容对建筑物的结构安拿进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。

五、土建工程项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要应做好以下工作：

（1）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具。是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算。特别有利于进度控制，故应该坚持使用。

（2）加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析。进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

篇(3)

关键词：土建工程；造价控制；成本控制；管理

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

绪论

土建工程造价在工程建设中起着十分重要的作用，但是时常会受到市场经济规律的作用与人为因素的影响，导致建筑工程造价预算准确度较低，时常出现超预算现象。超预算现象的出现不单单给工程造价与成本控制管理增加了难度，更为重要的是其在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。

一、为什么要控制管理土建工程造价

随着社会经济的不断发展，在当前的经济建设和工程建设中，很多企业都存在着浪费资源、浪费资金的现象。乱收费、乱用成本的现象十分普遍；在土建工程造价中，超估算、超预算、超结算的“三超”现象也十分突出，加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程[1]。

二、目前限制土建工程造价合理化的因素

1、工程前期招标标准不严格

基于我国各种条件基数过大的国情，工程招标成为必不可少的环节。而随着我国经济的发展，土建工程也进入了新的发展时期，但是由于工程前期准备不足，造成了对项目可行性论证不充分，对数据分析的失误给工程项目带来了很大的消极影响，同时严重导致工程投资失控，工程造价的失真，给我国的经济建设和工程建设企业带来了很多的不利影响。

在目前的土建工程造价控制管理中，尚缺乏工程造价的全过程管理理念，随着市场经济的不断发展，现行的市场价格处在不断变动的状态当中，价格因市场波动拉大，土建工程造价是一项长期而复杂的过程，涉及的范围广，而很多工程企业在造价的过程中，对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识和了解，对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻，严重的忽视了对价格的控制管理，因而不规范的工程造价评估体制更是给土建工程的造价管理带来诸多的弊病。

2、“三超”现象的普遍存在

土建工程造价中，超估算、超预算、超结算的“三超”现象十分突出，归其原因，主要有：1）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。2）土建工程造价人员的职业素质有待提高。3）缺乏动态的监控和管理，土建工程造价控制管理的法律、法规不健全。4)人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。

3、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。但在土建过程中，由于监督管理缺乏力度，造成了在工程的计量和索赔等方面的误差，例如重复计量和过度高估等问题，这些问题的存在都会提高工程的整体造价,这也导致工程竣工结算出现重大纰漏[2]。

三、如何控制管理土建工程造价的成本

要控制管理土建工程造价的成本，关键要做到以下几点：

1、做好前期的造价控制可行性研究，正确编制土建工程预结算

为了使土建项目过程中的造价成本得到最大限度地控制，在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件，为之后的造价控制打好基础。

（1）自然条件：了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等)，地下水位与性质。

（2）地区建筑状况：了解并掌握地区工业与民用建筑特点，当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、价格、供应情况。

（3）施工条件：了解当地施工条件、施工单位的技术水平，捣预制能力，建筑构配件的制作，运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。

做好以上工作，才能为项目过程中的成本控制提供依据。做完这些可行性研究后，就要确定土建工程的预结算，应根据规定的编制依据，参照施工定额分项项目，进一步综合、扩大，确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法，使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析各种因素对投资的影响，防止高估冒算，重复计算、计算出错和漏算，确保工程投资真正不受干扰，使工程造价控制在预计的范围之内。同时，还必须保证预算定额与施工定额两者之间协调一致并可以比较，以减轻预算定额的编制工作[3]。

2、对土建项目工程进行细分，最大限度控制总成本

土建项目非常多、类别也很多，要求标准各不相同，对其进行成本控制，首先从总体对这些工程进行细化分类，分出一类工程，二类工程，三类工程。一、二类工程是技术复杂、占用工期相对较长、质量要求较高的工程。对一、二类工程要进行排队，在工序安排上应科学合理，尽可能采用立体交叉平行作业，如在主副井工程排队中，如打钻冻结可以和凿井土建工程平行，安装井架和锁口施工平行，井筒施工和主副井永久绞车房、绞车安装平行作业，尽可能减少占用井口时间，以缩短工期。譬如土建工程建矿井变电所，可分变电所的设计费用，设计费用又可分为方案设计费用和施工设计费用；变电所的施工费用中又可分工资费用、材料费用、管理费用；工资费用中又可分基础施工工资费用、建设主体施工费用、变电所装修施工费用等；在基础施工工资费用中又可分工资费用、砌工工资费用。变电所土建工程基础施工工资分解到这里就是无法再分了，分解也就终止了。这些根据劳动定额再以修正即为最后指定费用，在基建施工中所发生的费用在经营上就成为成本。这样一个个工程，一个个工程的子工程的成本就出来了。然后对这些成本进行控制。不分解就谈不上控制，所以从某种意义上讲微观成本控制也就是拔葱法控制，一层一层拔，只要能拔就一直拔下去。直到不能再拔为止，只有细化分解才能使微观成本控制覆盖到方方面面，覆盖渗透到每个施工细胞。

3、控制工程变更，节约成本

在建设项目实施过程中，设计变更是经常发生的，设计变更一般要影响造价，增加费用。为了把投资控制在预定的目标之内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。另外严格控制现场签证，由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加强施工管理或现场监理，严格控制现场签证和工程更改，使投资控制落到实处。

结束语

随着国民经济的飞速发展和时代的进步, 也促进了建筑行业的新型发展。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展，就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体现。土建工程造价的良好控制将会给每一代生存的人们带来无穷的益处。

参考文献：

[1]梁江津.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2011（05）

篇(4)

关键词：土建工程造价；成本管理控制；方法

中图分类号：TU723文献标识码： A

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展的关键。提高工程造价管理无疑是解决建筑成本管理瓶颈的关键。

一、为什么要管理控制土建工程造价成本

随着社会经济的不断发展，在当前的经济建设和工程建设中，很多企业都存在着浪费资金、浪费资源的现象。乱收费、乱用成本的现象十分普遍；在土建工程造价中，超估算、超预算、超结算的“三超”现象也十分突出，加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

二、影响土建工程造价合理化的因素

1、工程前期招标标准不严格

基于我国各种条件基数过大的国情，工程招标成为必不可少的环节。而随着我国经济的发展，土建工程也进入了新的发展时期，但是由于工程前期准备不足，造成了对项目可行性论证不充分，对数据分析的失误，给工程项目带来了很大的消极影响，同时严重导致工程投资失控，工程造价的失真，也给我国的经济建设和工程建设企业带来了很多的不利影响。

在目前的土建工程造价控制管理中，尚缺乏工程造价的全过程管理理念，随着市场经济的不断发展，现行的市场价格处在不断变动的状态当中，价格因市场波动拉大，土建工程造价是一项长期而复杂的过程，涉及的范围广，而很多工程企业在造价的过程中，对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识和了解，对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻，严重的忽视了对价格的控制管理，因而不规范的工程造价评估体制更是给土建工程的造价管理带来诸多的弊病。

2、“三超”现象的普遍存在

土建工程造价中，超估算、超预算、超结算的“三超”现象十分突出，归其原因，主要有：

（1）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞。设备和材料价格的不按市场行情制定。

（2）土建工程造价人员的职业素质有待提高。

（3）缺乏动态的监控和管理，土建工程造价控制管理的法律、法规不健全。

（4）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。

3、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能如实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。但在土建过程中，由于监督管理缺乏力度，造成了在工程的计量和索赔等方面的误差，例如重复计量和过度高估等问题，这些问题的存在都会提高工程的整体造价，这也导致了工程竣工结算出现重大纰漏。

三、如何管理控制土建工程造价的成本

1、做好前期的造价控制

为了使土建项目施工过程中的造价成本得到最大限度地控制，在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件，为之后的造价控制打好基础：

（1）自然条件：了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等)，地下水位与性质等等。

（2）地区建筑状况：了解并掌握地区工业与民用建筑特点，当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、型号、尺寸、价格、供应情况等等。

（3）施工条件：了解当地施工条件、施工单位的技术水平，浇捣预制能力，建筑构配件的制作，运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。

做好以上工作，才能为项目过程中的成本控制提供依据。做完这些可行性研究后，就要确定土建工程的预算了，应根据规定的编制依据，参照企业施工定额分项项目，进一步综合、扩大，确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法，使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析各种因素对投资的影响，防止高估冒算，重复计算、计算出错和漏算，确保工程投资真正不受干扰，使工程造价控制在预计的范围之内。同时，还必须保证预算定额与施工定额两者之间协调一致并可以比较，以减轻预算定额的编制工作。

2、强化合同管理

在工程实施过程中，合同能够有效的控制工程造价。签订完善的有利于施工单位的承包合同，同时强化合同的管理，工程造价才能具有合理性、合法性，在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够控制工程的造价, 而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解、熟悉。在保证全面履行合同避免索赔的同时，也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同，则建设方可以向施工方进行反索赔，以此减少建设方的损失，从而降低工程造价。

3、强化材料及价格的管理

在工程建设费用中，材料费占到总造价的很大一部分，约为总造价的60%～70%左右。所以在项目施工过程中，要严格控制材料的用量，并按照合同中所预先规定的用量进行施工。 现在市场上供应材料的渠道很多，涉及的预算人员要深入市场，充分调研市场上材料的价格, 掌握材料信息并注意市场行情的变化，及时并合理的编制材料采购价格，材料的价格要按照预算价格采购，从而能有效的控制整个工程的造价。

4、强化人员的素质

在工程造价管理中，统计工程量是一项基本工作，所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识，还要很熟悉施工现场环境，而且要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款，对于工程项目不能漏算和错算，并善于发现可以进行索赔的项目，做好统计工程量的工作。而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究，还要善于抓住这些条款所涉及的索赔机会，做好工程实施过程中的索赔工作，维护企业的合法权益。作为承包商，不能放弃任何索赔机会。在施工过程中，引起变更的因素很多，一定要严格控制施工中的变更。

5、对土建工程进行细分，最大限度控制总成本

土建工程非常多、类别也很广，要求标准各不相同，对其进行成本控制，首先要从总体上对这些工程进行细化分类，分出一类工程，二类工程，三类工程。一、二类工程是技术复杂、占用工期相对较长、质量要求较高的工程。对一、二类工程要进行排队，在工序安排上应科学合理，尽可能采用立体交叉平行作业。

6、控制工程变更，节约成本

施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的二次搬运、大型设备进退场、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等都会造成施工中的变更。在旄工过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须要有设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师、施工单位项目经理四方共同签字，同时，变更应当在相应部位施工之前进行，因为这样可以使施工单位的损失和施工量相对减少。

结语：

随着国民经济的飞速发展和时代的进步，也促进了建筑行业的新型发展。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展，就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体现。土建工程造价成本管理的良性控制必将会给每一代生存的人们带来无穷的益处。

参考文献：

[1]．梁江津．论施工过程中的工程造价管理 [J]．建材技术与应用，2011（05）

[2]．张羽．谈土建项目工程造价的控制[J]．科技创新与应用，2012(07)

篇(5)

在建筑行业的快速发展下，建筑土建工程数量不断上升，工程规模也越来越大，必须保证土建工程施工质量，做到安全施工。技术管理是土建工程质量管理的重要内容，对工程施工质量有重要影响，只有建立完善的管理制度，针对目前存在的管理问题，采取有效的解决措施，才能促进建筑土建工程质量的不断提高，使建筑行业获得更好发展。本文将以茂名市第五中学项目的施工技术为例，对土建施工技术管理的现状问题进行分析，并提出几点解决对策。

关键词:

建筑土建施工；技术管理；问题；措施

技术管理工作贯穿于建筑土建施工的始终，涉及到施工过程的方方面面，包括施工技术管理和技术档案管理等。加强土建施工技术管理，是提高工程施工质量的前提保障，必须采取科学合理的管理措施，从而更好的应对当下越来越复杂的土建施工任务。由于目前土建施工的技术管理工作还存在许多问题，阻碍了建筑土建施工水平的提升。因此，有必要结合土建施工的实际情况，对其应用的主要施工技术进行分析，针对技术管理中存在的问题，寻找有效的解决措施。

1工程概况

茂名市第五中学搬迁项目，位于茂名市西城片区(公馆镇书房岭村)，项目规划建设用地161.68亩，搬迁的新校区总建筑面积61682.63m2，建筑物设计最高层数6层，工程内容包括教学楼、综合楼、办公楼、教师公寓、学生宿舍、学生食堂、钢结构体育馆，以及校园场地设施、区内绿化、消防设施、地下排水、强电弱电配电系统等附属设施工程，其中教学楼建筑面积14800.42m2，学生宿舍10302.74m2，体育馆屋面钢结构设计最大跨度33.6米。

2建筑土建工程项目的主要施工技术分析

2．1钢筋工程施工技术分析

钢筋施工是土建工程项目施工的重点技术之一，首先要最好对钢筋原材料的质量把控，在进行钢筋加工时，严格按照施工图纸中的长度进行裁制。进行下料时应预留出弯曲长度和搭接长度，并标明弯点和划线位置。确保钢筋规格符合项目施工要求，进行钢筋绑扎时合理安排工序，正确预留孔洞位置，设置手里钢筋的搭接接头位置。进行底板钢筋绑扎时应将主受力钢筋防止在底层，并垫上砂浆垫块［1］。

2．2模板工程施工技术分析

模板施工主要分为顶板模板、柱模板和梁模板的施工。在进行顶板模板施工时，应在支撑钢管处垫上垫块，防止钢筋位移。顶板模板的内部钢管排架应保持横平竖直的搭设状态，使其纵横连通。做好连接件的检查工作，确保连接牢固。应保证模板密封严实，并在四周粘贴海绵条，避免在混凝土浇筑时发生漏浆。柱模板的安装应根据柱体尺寸进行，在基础面上弹出控制边线，主要包括四周边线和纵横轴线，确保其控制精度。保证柱模板的强度符合标准要求，避免在施工过程中出现形变。梁模板施工要做到紧密拼装，在梁侧的上下位置各方一根纵向压枋，体积过大的模板还要采取必要的保护措施［2］。

2．3其他施工技术分析

其他施工技术主要包括防水施工技术、钻孔灌注桩施工技术、地基支护施工技术和混凝土施工技术等。建筑物的防水性能是建筑物质量的重要表现之一，在施工过程中，应落实雨水立管界面的占据空间，对其进行包管处理，做好外墙防水施工。由于该工程的钢筋混凝土占据建筑结构的较大比例，因此上部承重较大，进行钻孔灌注桩施工时，要采用硬地施工方法，保证钢筋笼质量。沉放时要对准桩孔，不能强制插放。深基坑支护施工技术是工程施工的重点和难点，应控制好混凝土的水灰比例和抗压性，多使用拱墙和土钉墙。在进行混凝土浇筑施工时，要在设计的测温点进行测温，选择水热化性能较好的水泥进行混凝土配置，可以适当加入掺合料，提高混凝土性能。混凝土的初凝时间不能少于10小时，施工过程要循序渐进，保持坡度一致，尽量一次完成混凝土浇筑施工［3］。

3土建工程施工技术管理存在的问题

从上述工程实例分析可知，当下建筑土建工程的施工工艺越来越复杂，工程质量的影响因素众多，以往施工技术管理的潜在问题逐渐暴露出来，难以对当下复杂的施工技术进行有效管理。施工技术管理的缺失使工程建设质量得不到保证，也可能在施工过程中出现各种问题，影响施工进程。随着建筑行业的快速发展，新的施工技术和新的施工材料不断涌现，而土建工程的施工人员整体素质偏低，缺乏对专业技能的及时更新，难以适应逐渐提高的施工要求。许多施工人员没有接受过系统培训，缺乏施工质量控制意识和安全生产意识，再加上技术水平不过关，容易在施工过程中出现违规操作，影响施工质量，也容易引发重大安全事故。施工技术管理人员缺乏专业的管理技能，更加缺乏对施工技术的深入了解，技术管理工作难以有效开展。在进行土建施工技术管理时，没有按照规定制定全面的管理计划，缺乏对施工过程的有效管控，容易出现工序颠倒的现象。从而导致工程质量大大降低，容易出现返工，造成成本浪费。此外，管理人员普遍缺乏风险管理意识，不具备辨别管理风险的能力，使目前的施工技术管理工作缺乏合理性，施工人员违规操作的现象屡禁不止，容易引发严重后果［4］。

4技术管理的对策

4．1加强材料设备管理

土建工程使用的材料设备对工程质量由重要影响，如果材料设备质量不过关，会直接影响工程实施，影响施工技术的应用效果。因此必须加强对工程使用的材料设备的管理。在进行材料设备购置时，要对厂商资格进行审查，建立现场准入制度，只有通过检验的材料设备才能进入施工现场。对材料使用数量的控制是成本控制的关键，应严格按照施工技术需要，制定合理的购置计划，对材料数量进行有效控制。在施工过程中，技术管理人员要对施工设备进行管理，督促设备检查维护工作的有效开展，做到定期检查，发现问题及时修理，使施工设备保持良好的运行状态，避免在施工过程中因为设备出现故障而造成施工中断［5］。

4．2加强施工过程中的技术管理

施工技术管理工作应贯穿每一个施工环节，在整个土建工程的建设过程中，严格做好施工技术管控，实现标准化管理的系统化管理。应根据工程的实际情况，制定合理的技术管理制度。对工程量进行精确计算，合理选择支架、模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工技术，做好技术把关，为工程质量提供保障。针对施工过程中容易存在的质量问题，应对相关技术方案进行反复检验，确保施工工艺的合理性。积极引进新的施工技术和施工材料，促进工程质量的有效提升［6］。

4．3提高管理人员的整体素质

土建工程规模的扩大以及新工艺、新材料的使用都给工程技术管理工作带来了新的挑战，因此，作为技术管理工作的实行主体，技术管理人员必须不断提高自身素质，才能更好的应对当下土建工程的技术管理任务。施工单位应为技术管理人员提供必要的培训，组织管理人员进行经验交流，促进其总结经验，提高专业技术，从而促使技术管理水平的提升。在施工过程中，应端正技术管理工作的工作态度，严格依照规定落实各项管理工作。明确技术管理的工作目标，不断完善管理制度，促使技术管理工作走向系统化和规范化。只有不断提高施工过程中的技术管理水平，才能为连续施工提供保障，从而促进土建工程质量的不断提高。

5结束语

总而言之，技术管理工作对建筑土建工程的工程质量由重要影响，本文在分析具体工程中用到的主要施工技术的基础上，对目前施工技术管理工作中存在的问题进行分析，并提出几点改善对策，希望能对土建工程技术管理水平的提高以及工程质量的提高有所帮助。

作者：梁钊伟 单位：广东中骏建设工程有限公司

参考文献

［1］兰小椿．土建施工中施工质量管理与控制策略研究［J］．江西建材，2016(11):277，280．

［2］万广杰．土建施工中存在的问题及解决对策［J］．四川水泥，2015(09):273．

［3］石伟东．浅析土建施工中关键工序的技术质量控制［J］．四川水泥，2015(04):235．

［4］马晓蓉．加强建筑工程土建施工现场管理的建议［J］．门窗，2015(03):59－60．

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关键词：建筑工程，土建施工，现场管理，优化策略

前言：

建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义

1.土建工程施工现场管理现状

土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中，然而在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响，土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。

2.构建一流的项目管理团队

无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之重。

（1）根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共建完美作品。

（2）项目部必须组建成为一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失

3.进行土建施工现场有效管理的措施

3.1健全现场管理制度

制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，并且检查结束后要填写相应的表格，在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合、专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强、潜在影响大的工种都必须持证上岗。⑥专业管理制度。施工现场管理的专业众多、综合性强，需要在制度综合管理制度的同时建立相应的专业管理制度，内容包括有安全、质量、消防、环保、机械等

3.2合理编排现场施工的组织计划

在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利。

3.3加强施工过程中的监督力度

进行工程项目施工的过程中，专业的工作人员对施工的具体情况要进行管理、跟踪、监督，对施工中出现的细节性的问题忽视要及时的发现，对监督的力度进行加强，对出现的问题及时的进行解决，要保证平稳施工、保证工程有序的进行，对具体的施工材料要做好定期的抽检工作，进行监督的过程中，为了保证监督活动更好的进行，可以采取相应的奖惩政策，这样对质量控制的意识能有效的加强。全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。

3.4合理编排现场施工的组织计划

在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利

3.5加强现场施工的安全管理

在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一个环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好土建工程的安全管理工作。安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

3.6重视对施工人员的技术培训

建筑工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。

4.结语

建筑土建施工的现场管理是建筑管理项目中一项重要的工作，应贯穿于施工的全过程，施工单位要加强对建筑项目的现场管理，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。

参考文献

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[关键词]土建施工管理工作 工作模式 工作策略

中图分类号：P630 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0085-01

土建施工管理工作虽然是建筑工程中的子系统，但是其对于建筑工程质量的提高有着重要意义。但是目前很多建筑施工企业土建施工管理工作模式单一，管理效果一直处于不理想的状态，对于建筑工程质量的提高造成负面的影响。在这样的情况下，我们有必要积极去探析土建施工管理工作的缺陷和不足，积极找到改善和调整土建施工管理工作模式的策略，为实现土建施工管理质量和水平的提高打下坚实的基础。

一，土建施工管理工作的概况

1.1 土建施工管理工作的主要内容

具体来讲，土建施工管理工作主要涉及到以下几方面的内容：其一，施工投资管理。这是因为随着建筑工程的不断开展，总会在此过程中出现各种难以预见的问题，由此势必会造成工程变更。此时就要积极开展对于工程变更申请进行审核，严格依照相关程度来进行，递交相关的资料文件，实现对于土建施工的管理和控制；其二，施工进度的管理。就是依据施工合同的进度条款和设计图纸，对于实际土建施工进度进行监督和管理，如果出现进度过慢的话，又权利敦促其加快进度，以保证施工进度的合理性；其三，施工质量的管理。也就是在土建施工的过程中，对于土建施工过程进行监督和管理，对于不符合质量要求的环节应该及时的要求其进行修正和调整，避免出现过大质量问题，除此之外，还涉及到建筑材料的管理，保证其质量是符合建筑合同需求的；其四，施工安全的管理。

1.2 土建施工管理工作的重要性

土建施工管理工作的重要性可以从以下几个方面来探析：其一，土建施工管理工作的有效性，关系到人民生命财产安全问题；其二，土建施工管理工作的开展，有利于最大限度的避免土建安全事故的发生，营造安全的施工环境；其三，土建施工管理工作的科学性，有利于最大化的实现建筑材料的优化配置，规避了建筑材料的浪费现象，实现了成本控制和管理；其四，土建施工管理工作的进行，可以使得施工过程处于有序的状态下进行，对于树立良好的建筑施工企业形象有着积极的作用。

二，土建施工管理工作模式落后的原因

2.1 缺乏健全的管理制度

现阶段土建施工管理工作中，缺乏健全的管理制度已经是很普遍的问题。主要表现为以下几种情况：其一，不存在土建施工管理制度，管理工作随意性很强；其二，存在土建施工管理制度，但是都是粗线条的原则性内容，缺乏细节性的东西，难以给予实际工作以指导。

2.2 土建勘察工作质量不高

一般情况下，在土建施工前期都需要对于实际施工现场进行地质勘查，为制定土建工程方案打下基础。但是实际上，土建勘察工作形式化，很多上报的勘察报告信息存在很多不准确的地方，造成土建工程质量的降低。

2.3 施工队伍素质比较低下

土建工程是建筑工程中的基础性工程，其重要性不容小觑。但是实际上，在选择施工队伍的时候，缺乏对于施工队伍的素质考核，往往是在对于其资质不充分了解的背景下，让施工队伍参与到土建工程中去，给予施工质量带来巨大的潜在危害。

2.4 土建施工安全管理意识不强

土建工程涉及到的内容比较多，牵涉的层次多样化，安全管理的难度比较大，也是安全事故发生的集中环节。但是实际上，土建施工管理过多的将注意力放在进度和质量上，忽视了对于施工过程的安全管理工作。

2.5 土建现场材料设备管理不当

土建工程是建筑材料消耗量比较大，需要各种各样设备参与其中，如何保证各项生产资料处于正常的运转状态，就成为难题。很多情况下，建筑材料管理粗放，建筑设备缺乏维护和保养，无形使得土建施工管理的质量不断下降。

三，土建施工土建管理工作模式的调整和改善

如果上述问题长期存在，势必使得土建施工管理工作模式陷入困境，对于整个工程质量的提高有着很大的负面影响。因此，我们应该积极采取对应的措施去改变这样的现状，具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：

3.1 建立健全土建施工管理规章制度

首先，积极结合项目的实际情况，土建施工管理工作经验，制定切合实际的土建施工管理规章制度，为开展土建施工管理工作打下坚实的制度基础；其次，建立健全岗位责任制度，将土建施工过程中的各项权利和义务划分到人，一旦发现其出现问题，应该及时的进行问责；最后，积极建立有效的土建施工管理监督机制，将土建管理的效果纳入到绩效考核中去，以此去激发员工工作的积极性。

3.2 注重土建施工勘察工作的执行

首先，切实的开展土建施工前期的勘察工作，将详实的勘察报告等信息上报给相关部门，为制定切实的土建施工方案打下基础；其次，积极利用现代化的技术和设备参与到土建施工勘察工作中去，实现土建施工勘察工作质量和工作效率的全面提高；最后，注重对于勘查结果数据的分析，找到最佳的土建施工方案，确定土建工作的重点区域。

3.3 注重土建施工管理人才的培养

其一，积极建立健全严格的土建施工管理人才招聘和选拨机制，要求施工管理人员具备土建方面经验的同时，保证其对于建筑工程工序的全面掌握，为实现土建施工管理工作的全面发展打下坚实的人力资源基础；其二，注重健全土建施工管理人才的专业培训体系，将土建施工管理的理论知识，技巧一一的传授给管理人员，不断提高其业务水平，实现综合素质的全面发展。

3.4 强化土建安全管理意识的培养

其一，积极加大对于土建安全设备的采购力度，为安全管理工作的开展打下坚实的物质基础；其二，积极利用各种平台，实现对于土建安全管理意识的培养，营造良好的安全管理氛围；其三，积极将安全管理纳入制度体系，制定严格的安全施工条例，对于不遵守安全条例的人员给予一定的惩罚，实现安全管理意识的再度觉醒。

3.5 注重土建施工现场的管理和控制

注重土建施工现场的管理和控制，主要要做好以下两个方面的工作：其一，做好建筑材料的管理和控制，保证依据土建工程的进度和特点，切实的做好现场建筑材料摆放工作，避免其对于正常的生产造成安全隐患；其二，做好建筑设备的维护和保养，一旦在施工过程中发现出现不正常的情况，应该及时的停下来，进行设备的维护和保养工作，避免其对于施工质量造成负面影响。

四.结束语

土建施工管理工作模式的调整和改善，不是一朝一夕就可以完成的工作，应该积极结合实际情况的变化，切实的开展工作模式的调整和改善工作。首先需要对于自身土建施工管理存在的各种问题进行探析，分析其原因之后，切实的采取措施去改善和调整；其次，积极借鉴先进的土建管理工作方式，学习其先进的地方，查缺补漏，不断夯实自身土建施工管理工作的理论基础。

参考文献

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