财务管理对企业的重要性精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理对企业的重要性范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、现状

现代企业是我国经济命脉的主要支柱, 本着优胜劣汰的法则不断壮大着企业发展。财务管理处理着企业中各项经济管理工作, 直接影响了企业生存发展的成败。我国的经济得到发展,国家地位不断稳固并提高的同时, 许多以前制定的规章制度都逐渐出现了一些漏洞, 跟不上时代的变化。比如说, 我国企业得到了巨大的发展的同时, 财务管理中的缺点逐渐暴露出来, 而财务管理影响着企业管理者的重要决策同时还可帮助企业更好的规划发展方向。

二、财务管理与企业管理之间的联系

企业管理是企业领导者有效利用企业人员、资金等资源进行管理, 有效开展工作并实施企业目标的行为。企业管理包括企业运行的各项管理任务, 其中最主要的就是财务管理, 物资管理, 技术管理等, 财务管理是各项管理任务的核心支柱。财务管理的主要任务是将资金循环以及周转的正确运行控制起来, 并进行分配以及投放任务的安排。企业生存的发展极大程度上依靠财务管理的正确性。企业财务管理是为了生存的更好,只有更好的生存才能获利更多, 发展的更好才能求得生存。

管理不是企业经营的主要目的, 而是一种经营手段,通过这种手段实现企业赢利的最终目的, 也就是利益最大化。为了实现利益最大化而生存在残酷的市场竞争中, 我们要不断加强财务管理的能力, 达到收支平衡并有偿还债务的能力, 减少破产可能, 让企业稳定的存在。筹集企业资本的最好方法就是通过有效的财务管理, 最终实现利益最大化, 这都表现了企业创造性的价值, 也决定了企业经营的活动目的。所以说, 财务管理与企业管理是密不可分的管理手段。财务管理是企业管理的基本, 企业管理包括了财务管理。利润创造就需要财务管理, 所以财务管理与企业机构有着如此密不可分的联系, 我们要将这种关系深刻认识, 不断创造更高的利益让财务管理理在企业地位不断提升, 拥有更高的价值存在。

三、确立财务管理中心地位的必要意义

财务管理是企业管理的核心, 想要提高企业经济效益就要不断强调财务管理的中心地位。只有确立了财务管理的重要性才能在日益竞争激烈的市场中占据有利地位, 不断发展壮大。

1.财务管理在企业经营中占据重要地位

众所周知, 在国家的宏观调控下的市场竞争非常激烈, 企业需要自主组织经营来增强自身收人。劳动生产力以及成本的减少都需要企业经营者进行管控, 这个时候就体现了财务管理部门的重要性。企业经营主要目的就是为了创造更高的经济收益, 所以说财务部门关系着整个企业的收支平衡状况。我们要在企业发展状态中寻求一种发展平衡, 以此来维持企业的市场经济地位, 并最终在竞争中获得胜利, 企业想要获得利益就要依靠财务部门的有效管理, 以此来增强竞争优势。

2.财务管理的中心地位及其枢纽作用

企业最终目的就是实现利益最大化, 为了实现这一最终目标我们要看清楚财务管理的中心地位以及它的枢纽作用。为了能够最大限度地提升经济效益我们将财务管理看成中心环节, 以此来维系其他部门的作用, 将整个公司织成一张大网, 实现工作效率的提高。企业要在生存中谋求发展就要在发展中获得利润, 就必须建立财务部门为中心的企业管理体系,用正确手段利用其作用将其他部门的效用体现到最大, 不断实现企业的价值提升以及市场价值的创造。财务部门为中心的企业管理体系将各个部门紧密联系, 最终所有成果通过得以体现、反馈。我们要不断寻求最佳策略进行项目实现,通过贯穿于整个项目的财务管理进行失误查找, 不断更新优化财务管理办法。

3.财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中

企业的最终目标就是实现收益, 企业财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中, 体现了这一终极目标。从最初的资金投人和期间的资源调动都要经过财务部门, 企业财务管理不断解决着项目实现过程中所遇到的各项困难并发挥作用。也就是说财务管理贯穿于整个项目之中, 无论是开始还是结果还是中间,它都发挥着不可或缺的作用。

四、财务管理成为企业管理中心的对策方案

1.从员工素质进行解决

为了树立财务管理中心地位我们要不断宣传并进行强调。让全体员工意识到财务管理的中心地位是一个过程, 要不断深人提高员工素质, 首先从领导做起。领导的榜样作用是非常不可或缺的一种手段。要让财务管理人员意识到管理重要性, 并不断提高他们的专业知识以及素养, 要善于理财而不是仅仅依靠会计知识。管理人员要熟悉国家相关政策和法律条例, 不断提高分析和预测能力, 有较强的管理能力。与此同时建立一个合理的考核机制, 定期检测员工素质, 防止有失误产生。不断对管理机制进行研究, 将预算做得更加透彻。

2.财务管理重点是资金管理

通过预算进行资金流向的控制, 充分考虑货币的时效性, 实现有效管理企业资金。统筹安排的人员只需要一人, 这样能够做到有效性最大, 避免资金分散失去主次之分。一旦主次不分就将产生资金管理失控的现象。要严格明确资金的收支问题, 禁止销售部门处于被动状态收取货款。定期开会以此来明确收支问题, 将管理费用进行记录。在期间进行适当考核, 各岗位制定合理目标并对自己所负责项目进行全程管理。不要将过错单纯的推向一个人, 减少三角债以及经营风险和经济损失。

3.成本费用

按照部门进行控制部门控制理论是一项成熟的理论。我们可以在财务管理上进行部门管控, 按照部门的具体预算进行资金分配。对相关成本费用进行考核和控制, 辅以奖惩制度, 这样就能有效避免资金流失控现象, 也是我国目前使用最为广泛的一个方法之一。这样就能有效保证我国经济市场的稳定。成本费用按照部门进行控制就有效解决了财务部门管理混乱的现象, 是非常好的解决办法。

五、结束语

篇(2)

【论文摘要】财务管理是企业经济管理的核心，其重要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。

财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。

一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性

大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。

1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化

对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。

2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展

大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。

3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标

企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。

二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性

中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。

1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展

相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。

2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标

我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。

3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现

中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。

三、结束语

尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。

【参考文献】

[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[j].科技创业(月刊).2006(9):56.

篇(3)

一、内部控制制度与财务管理的关联

内部控制指的是企业为了保护经济资源的安全，确保会计信息的正确，利用内部分工产生的互相制约的关系，形成一系列具有控制职能的措施，并予以系统规范的体系。

财务管理是在一定的整体目标下对投资、筹资、现金流量及利润分配的管理，是进行企业财务行为中解决多方财务关系的一种经济管理工作。

内部控制制度和财务管理，不是简单的包含关系，而是一种互相促进，互相协助的关系。财务管理在遵从国家的相关法规下，结合不同企业的经营状况，还有必要把内部控制制度镶嵌在其中，让两者互为保障。内部控制制度在企业合法经营的情形下将财务管理视为企业的一个管理分支，明确其相关作用和责任，与其他部门一齐参与，有效地降低风险，规避损失，保障安全性。

二、内部控制制度对企业财务管理的重要性

（一）内部控制制度是现代企业管理的核心

企业财务管理是从财务制度上化解企业管理中的各主体的矛盾行为与不对称问题，协调并引领不同部门的财务行为去实现企业的总目标。内部控制制度的任务是调解与合作，让分散的业务与财务一起追求经营目标。从企业的管理层面来分析，企业要想以财务管理来提高经营效率，就需要充分使用内部控制制度所带来的积极影响。结合企业的具体业务内容，梳理各项经营管理环节的工作流程，使得内部控制制度与企业的效益目标和社会目标保持一致。所以投资人和经营者都能将内部控制制度视为企业财务管理体系的核心。

（二）内部控制制度能够保障企业资产及信息安全

企业的资产安全是企业财务管理的重中之重，企业内部控制制度通过对企业不同资产和资金进行管理，能够确保资产，资金的安全与完整。在企业的内部控制制度中，严谨规范企业资产的处理程序和步骤，让不同部门各负其不同责任，让企业员工之间互相牵制，有效地帮助企业加强了企业资产的保护，保证了企业生产经营活动的正常进行。

同时，内部控制制度能够保障会计资料信息可靠真实。企业内部控制制度对于会计资料的处理有着严格的管理方法，例如对会计信息资料的审查、复核及汇总收集等。管理人员通过核对能够第一时间发现纰漏，及时修改错误，降低企业资产的损缺。

（三）内部控制制度能够帮助企业提升效益

企业财务管理的目标是为了实现企业经营计划。如果要保障企业经营计划的实现，就需要对经营计划的执行过程进行监督和管理。另外，由于在经营活动期间的影响因素复杂多变，企业经营计划通常都会存在一些不足和漏洞。而这一切都要在经营活动的管理过程中才能发现，要通过对经营活动的监管才能得到修正和完善。因此，加强企业内部控制制度是企业经营计划及时有效的保证。

企业的最终效益与内部管理是息息相关的，企业内部控制制度是提高企业效益不可缺少的手段，是加强企业财务管理的有效措施。企业内部控制制度的构建与健全很好地发挥了资金调度的作用，保障了资金的合理运用，提升了企业的约束力，进而提升企业的效益。

三、加强企业财务管理中内部控制制度的对策

（一）完善内部控制环境

完善的企业内部控制制度，形成健全的内部控制环境。内部控制制度使得财务管理过程中的各项业务和层次互相约束、互相制衡，形成了基础的内控环境。内部控制人员在进行财务管理行为时，要求确定业务权力与责任的划分，增强财务管理过程的严格性。随后设立事后监督管理机制，在会计核算的工作基础上，加入周期性的日常监管检查。同时成立一个独立的内审组织，通过内部的常规核查、监督、评价等方式，及时发现财务管理中出现的错弊，防止企业会计风险与经营风险的发生。

（二）强化法律责任意识

内部控制制度的构建要求企业的董事会、管理层等一齐承担对应的责任。即使会计行为造假的首要责任是会计人员的责任，但必须严厉规范管理人员在其中应当负的间接责任，取消作为企业会计第一责任人的负责人的一切逃避责任的借口，要求严格追究会计造假行为中所有涉及相关管理层人员的职责，严厉规范被审计单位的会计责任和会计事务所的审计责任，严密划分管理人员与会计之间的责任。

（三）提升财务队伍建设

随着近年来国内财务体制的改革，在新的形势下加强控制管理，财务工作人员必须不断提高自己的业务能力和职业素质，需要具备高尚的道德品格，以爱岗敬业的职业道德准则规范自己的言行，避免疏漏和错误。企业定期对财务人员的业务技能进行核验，有效促进部门间的沟通交流，形成内部管理监督机制。企业领导和部门责任人还需要定期对财务人员的职业素质进行综合评价，加强对企业财务人员开展内控管理制度的相关培训学习，加强财务工作人员自我约束能力，不断提高财务工作能力。

篇(4)

【关键词】财务管理 企业管理 重要性

随着我国市场经济的快速发展以及全球化趋势的加强，产业结构和管理方式都发生了翻天覆地的变化，企业如果想要在日益激烈的竞争环境下生存和发展，就必须考虑如何将企业价值最大化的目标渗透于生产经营的每一个环节。虽然我国企业的规模在不断扩大，经济效益也不断提高，但是这一问题还没有从根本上得以解决。

随着现代企业制度的不断完善，财务管理的核心地位也逐步确立。社会主义市场经济要求企业政企分开、自主经营、自负盈亏、权责明确、科学管理。财务管理工作的主要内容就是对企业资金的管理，资金则是企业可持续发展的动力。现代企业的目标是实现经济效益的最大化，这一目标的实现必须依赖于现代企业制度的建立，这就对企业财务管理工作提出了新的要求，财务管理可以为企业价值的实现发挥出巨大的作用。

一、财务管理的地位与作用

1.财务管理的核心地位。财务管理核心地位的确立有以下两个原因：一是企业的生产经营活动是由产、供、销等环节组成的，而财务管理活动贯穿于整个生产经营活动。财务管理活动通过对资金分配的掌控，为企业的生存发展保驾护航，如果想建立现代企业制度，就必须建立现代财务管理制度。二是财务管理所提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料，为企业的经营活动提供参考依据。财务管理能够通过融资决策、投资决策为企业创造更多的赢利机会，是企业战略目标实现的重要保证。

2.财务信息的多元性决定了财务管理的重要性。财务信息能够客观、综合地反映出企业的生产经营状态，同时也能反映出企业的经营成果。对于企业的管理者来说，他们能够通过了解财务信息而了解企业的发展水平，并根据这些信息，合理决策，从而提高企业的经济效益；对于投资者来说，证券市场上，上市公司所提供的财务报告更是投资者掌握企业赢利状况，决定是否投资的重要信息。所以说财务信息是企业的利益相关者了解企业的信息来源。

3.经营的风险性决定了财务管理的重要性。众所周知，风险带有不确定性，高风险往往带来高收益。可以说无所不在的风险影响着企业整个的经济活动，这些无法预料的因素，经常让企业的收益偏离预期目标。而财务管理的风险预警职能，能够有效的帮助企业来预知风险、防范风险。过程可以简单描述为：财务管理通过对财务数据的分析，而建立风险预警机制，对风险可以提前预知。当财务危机出现时，风险预警机制会启动，提前预测风险所产生的后果，进而帮助企业合理取舍，规避风险。

4.财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的生产经营过程可以简单描述为企业通过各种手段融资，再投资于生产经营，而经过生产经营得到的利润或者分配给股东，或者用于再生产。所以，企业的财务活动可以分为融资、投资与利润再分配，而融资活动与投资活动又可以分为长期与短期两种类型。企业的长期目标需要的资金主要来自长期融资，而短期生产则来自短期筹资活动。从融资与投资两个方面来讲，财务管理的重要性是不言而喻的。而利润分配同样也是企业的经营活动的重要内容，它关系着企业、投资者、员工等各方面的利益均衡，关系着企业的长远发展，同时也体现了财务管理在稳定企业发展、增加投资收益等方面做出的重要作用。

二、提高企业财务管理水平的途径

1.从税收筹划方面来说。税收优惠政策是国家为了实现提高国民经济水平，社会平稳健康发展而对纳税人所实行的税收鼓励措施，它通过宏观导向而影响社会生产与人民消费偏好实现的，是我国政府调控经济的重要手段。无论是发达国家还是发展中国家，都将税收优惠当作引导资金流向、调整产业结构、刺激经济增长的一项重要手段。随着我国社会主义市场经济的快速发展与宏观调控水平的提高，税收优惠措施也在不断完善，主要表现为在继续以产业政策与区域开发政策为投资鼓励重点的同时，强化投资的科技导向；在稳定现有的对外优惠政策基础上，更加注重为各类企业创造平等竞争的税务环境；在税务优惠形式上由较为单一的降低税率、减免税期，向投资税收抵免，加速折旧、亏损结转等多种形式并用转变。

2.从防范风险层面来说。企业的战略决策决定着企业的发展方向，对企业的生存发展起着至关重要的作用。主要包括：融资决策、产量决策、投资决策、定价决策以及营销决策等等。其中财务管理所提供的财务信息的质量决定着决策的正确与否。随着全球化趋势的加深，将会有大量的外资金融机构涌入我国市场，金融市场规模也会随之扩大，融资渠道的增加与金融工具的创新，为企业融资、投资以及防范风险提供了多种选择。金融行业的创新丰富了金融服务的范围，同时也增加了利率风险、表外内险，让金融风险更加隐蔽、复杂，防范风险已经成为企业财务管理所要解决的重要问题之一。 企业必须从提高财务管理水平入手，发挥财务管理的各项职能，面对风险才能趋利避害，游刃有余。

三、总结

综上所述，随着全球化趋势的加强，企业的生存将面临着越来越多的竞争压力，企业要站在更高的层面上来把握全局，要继续深化改革，不断创新，这样才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。财务管理作为企业管理的核心，肩负着促进企业平稳健康发展的历史使命，只有提高财务管理水平，才能让企业的生产经营顺利进行。企业必须对财务管理有一个深刻的认识，并且积极的创新，只有这样才能让企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]向彦臻. 中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J]. 知识经济, 2011,(08) .

[2]尤方舟. 浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J]. 现代商业, 2011,(14) .

[3]李俭,张忠艳. 论财务管理的重要性[J]. 经营管理者, 2011,(03) .

篇(5)

关键词：财务管理重要性；地位与作用；企业管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2012）04-0170-01

1现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心

1.1财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有一下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动奠定基础；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

1.2财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合的反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

1.3企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯穿于企业的正规经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

1.4企业财务管理的内容决定了财务管理

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需要资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

2以财务管理为中心，企业管理应注意做好的工作

（1）建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主意，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配合，相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

（2）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时可观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效率。

（3）各项决策包括筹资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效率测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使积累了几十年的财务毁于一旦。

（4）加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险收益的谨慎和高风险收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

综上所诉，要想财务管理放在企业管理的中心地位，并发挥其最大的辅助效益，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多效益，实现更大的价值。

参考文献

［1］李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011，（5）.

［2］陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011，（10）.

篇(6)

关键词：新形势 煤矿企业 财务管理 思考与措施

一、我国新形势下的煤矿企业

（一）我国煤矿企业新形势下的发展现状

随着我国社会主义市场经济的不断发展，煤矿企业的经济效益也在不断增加，同时税法改革也给煤矿企业很大的机会与挑战，财务管理改革的呼声应运而生，并且在实施的过程中高速发展。由于企业高层管理人员的财务意识增强，为了在合法的情况下大幅度的增加企业效益，煤矿企业财务管理的重要性越来越被人们发觉。随着市场经济体制的不断完善，不仅在煤矿业，在各行各业中企业财务管理都会占到相当大的比例，辅助企业获得最大化的利润与发展。

（二）煤矿企业财务管理的作用与重要性

现如今的煤矿企业独立性大大增强，国家更是对煤矿企业也进行了最大程度的扶持帮助政策，新形势下的煤矿企业逐渐认识到增加企业效益是首要任务，但前提是合理合法，利用煤矿企业拥有的财务状况谋取利益。从企业的角度出发来看，合理有效的财务管理手段能够增加企业收入，辅助企业进行再发展，对煤矿企业来说更是如此。

二、在煤矿企业财务管理中存在的问题

（一）煤矿企业中对财务管理没有完善的体制来进行管理

现如今我国煤矿企业多采取子母公司的管理模式，从管理学的角度来说，这样的管理方式有利于增加企业的收益，增加企业内部凝聚力，但是从财务管理的角度来讲，这样的模式使得主公司对下属公司的财务情况无法做到实际的把握，慢慢的将使下属公司脱离管辖与控制，对主公司的财务情况造成致命的打击。

（二）煤矿企业内部财务控制力不强

煤矿企业是人力资源型的企业，对财务情况做到强有力的把握有利于煤矿企业增强内部凝聚力与控制力。但是现如今的煤矿企业对财务管理情况不能做到有力的掌控，导致企业内部财务管理性低，煤矿企业的办事协调性差。监督体制不健全，使煤矿企业的财务管理浮于表面，财务状况失去了应有的准确性，给煤矿企业的财务管理带来的损失是不可估量的。

（三）对财务支出的未来预算水平低，预算体制混乱

在财务管理中预算是相当重要的一部分，它需要的是高度的准确性与科学性，这样才能对煤矿企业的下一步行动起到推动性作用。但是我国国内煤矿企业存在着严重的忽略财务预算的问题，而且在财务预算经常出现预期结果偏差过大的问题，严重导致煤矿企业的工程资金投入失控。对于这类问题，主要因为煤矿企业财务管理内部对财务预算的忽视，影响了煤矿企业的再发展。其次是因为财务预算管理体制松散，财务预算师不够专业，不能够进行专业化的财务预算，严重影响煤矿企业财务管理，无法对煤矿企业宏观经济发展的动态做到完整把握。

三、应对新形势下煤矿企业的财务管理的措施和手段

（一）财务管理的过程与手段必须合乎法律程序与要求

煤矿企业在财务管理的进行过程中必须要建立在法律的基础上，以合法的手段进行财务管理，达到增加企业收益与利润的目的，是绝对不能够违背财务法的。在煤矿企业进行财务管理的过程中，一定要注意在法律机关的监督下进行，以本煤矿企业的固有资产来进行财务管理，形成符合企业财务情况的财务管理方法，建立简约有效地管理与监督机制，为煤矿企业的再发展做出贡献。

（二）要正确认识到财务管理的作用与认识到威胁煤矿企业发展的财务风险

煤矿企业在进行财务管理的过程中不能单方面的认为只要进行财务管理就能够为企业带来收益，要结合从客观的角度来评判企业财务管理手段的正确性，需要健全企业财务监督体系，对煤矿企业进行的财务管理中可能出现的问题进行及时的补救，尽可能的完善财务管理的准确性。在财务管理的过程中要注意风险预警机制，对外部环境的风险与威胁做到掌握与了解，在财务管理的过程中避开，减少煤矿企业的财务损失，实行最准确的财务管理手段。

（三）在财务管理过程中实行强力的财务预算管理系统

煤矿企业在进行财务管理的过程中要做到同样重视财务预算，财务预算能够最大程度的对企业的支出做出预算，最大程度的减少预算的浪费与损失。煤矿企业要有财务预算审核系统。对于预算师的预算，要经过这个系统的可行性审核，对于预算中出现的不良现象给予打击，这都需要专业人士来进行，最大程度的保证财务预算的科学性准确性。这样的财务预算管理系统，需要财务管理的各个部门进行沟通与协调，一切都是为了煤矿企业的利益最大化，让资金能够最大限度的满足要求，进行最有效的周转与利用。

四、结束语

煤矿企业在不断地发展过程中，财务管理的重要性愈发明显，在财务管理应用中要注意煤矿企业进行财务管理的范畴，要以企业利益最大化为中心，为煤矿企业获利所服务。在进行财务管理的过程中不断地优化财务管理的实施方案。注重企业财务管理预算系统的重要性，最大程度降低企业的财务外部威胁性，最大程度提高企业能够获得的实际利益。但是在这过程中要注意煤矿企业对法律的维护与尊重，充分国家对煤矿企业提出的优惠项目与政策，实现煤矿企业运行利益的最大化。

参考文献：

[1]注册会计师全国统一考试学习指南编写组编.税法[M].中国财政经济出版社，2006

[2]赵娟. 纳税筹划在企业财务活动中的运用[J].财会月刊（综合），2005（3）

[3]崔永，邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[j].现代经济信息，2009（22）

篇(7)

摘 要 本文从财务分析在企业财务管理中的重要性出发，分析了财务分析的内涵，目的以及内容，在此基础上，分析了财务分析在企业财务管理中的重要作用，并探讨了目前我国企业财务分析中存在的问题，针对问题，提出了提高企业财务分析能力的策略方法：提高对于财务分析重要性的认识程度；努力提升财务分析的水平；提升现有财务分析人员的水平；企业在选人上要选择更加有效的人才。

关键词 财务管理 重要性 财务分析 素质 信息

一、前言

企业的所有经营生产活动以及企业整体是否盈利或者亏损，都要通过企业的财务管理部门来进行体现。因此，对于企业管理来说，企业的财务管理是其中最为重要的一个环节，搞好财务管理工作，对于企业的发展，企业成本的控制等等都具有非常重要的作用。因此，研究企业财务管理，并做好企业财务管理工作，是所有企业工作中非常重要的环节。而要想做好企业财务管理工作，必须要进行各种财务数据的分析以及数据的整理，而这些问题，都可以通过财务分析来完成。因此，财务分析在企业财务管理中的重要性不言而喻。所以，本文从财务分析在企业财务管理中的重要性出发，分析了财务分析的内涵，目的以及内容，在此基础上，分析了财务分析在企业财务管理中的重要作用，并探讨了目前我国企业财务分析中存在的问题，针对问题，提出了提高企业财务分析能力的策略方法。

二、财务分析概述

（一）财务分析的内涵

财务分析是依据会计核算，报表资料等，并采用专门的分析技术和方法，对企业的各项活动进行分析和评价，为企业的相关人员做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。

（二）财务分析的目的

财务分析的最终目的是：通过分析要评价企业前一时期的经营业绩，来衡量企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势，为进行财务决策提供依据。

（三）财务分析的内容

财务分析内容主要包括：分析企业资产的营运能力，分析企业的偿债能力，综合评价企业的财务实力和发展能力，分析企业的获利能力。

（四）财务分析的方法

财务分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趋势分析法和因素分析法。

三、财务分析在企业财务管理中的重要作用分析

对于企业的财务管理来说，通过财务分析可以及时的发现财务经营管理中随时可能出现的问题，并且能够有效的进行财务风险分析，对于企业的可持续性发展具有推进作用。对于企业的健康成长来说，是一种有效的财务管理分析方法。其具体的作用主要体现在以下几个方面：第一，方便了财务管理者有效的认识财务管理活动的客观规律，通过准确的财务分析，可以真实有效的反映企业的财务状况，为企业决策者提供全面的财务信息，以此帮助决策者做出最为合理的决策。第二，为企业的财务管理活动提供有利的依据。通过财务分析，能够为正确把握企业的财务状况和发展趋势，了解宏观信息和财务风险提供依据，同时财务分析还能及时的为财务人员提供可靠信息，及时的改正工作中出现的偏差，另外，它还能为最终的绩效考核提供客观可靠的参考依据和科学合理的考核手段，促使企业财务管理形成良性循环。第三，财务分析可以直接有效的反应企业的财务综合实力。通过以上财务分析在企业财务管理中的作用，我们可以看出财务分析在财务管理中的重要性。然而，财务分析在长时间的应用下，也出现了一些这样那样的问题，我们必须正确的面对。

四、企业财务分析工作中遇到的问题

作者通过多年的企业财务管理工作的经验，并结合与财务分析有关的资料，总结出如下企业财务分析工作经常遇到的问题：对于财务分析的认识程度不够；财务分析的结果在实际的运用中出现问题；企业财务分析人员的能力和水平不够。

（一）对于财务分析的认识程度不够

要想有效的运用一项工具，必须对其有充分的认识，对于企业管理中的财务分析来说也是如此。但目前我国的企业管理状况是，很多企业的领导对于生产和营销非常重视，但对于财务管理工作却相对不够重视，当然这也与管理人员大多不懂的财务知识有关。他们没有认识到财务分析在企业的生产经营活动中的重要性，更不善于通过财务分析来全面的了解企业的生产经营活动，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。另外，对于财务分析人员，存在的最主要问题是，他们很少去生产车间，对于不了解企业的生产经营具体状况，这对于他们的分析结果对于实际的指导意义不大。

（二）财务分析的结果在实际的运用中出现问题

财务分析的最终目的，是通过对于企业财务状况的分析，找出企业在生产经营过程中遇到的各种问题，以此来为决策者提供依据。但目前来看，我国的大多数企业在组织好企业财务分析后，并没有实现其真正目的，也就是没有真正的用财务分析的结果来改善企业的经营管理。出现这样的情况，不但浪费了企业的很多资源，也给财务分析人员致命的打击，让财务分析人员没有了成就感，直接影响了其对工作的积极性。

（三）企业财务分析人员的能力和水平不够

财务分析人员能力和水平不高也是目前财务分析中的一个重要的问题。财务分析是一项非常细致，有科技含量的工作，需要财务分析人员具有较大的专业能力和强大的责任心，财务分析人员不但要掌握产品、技术、财务税收法规、经济环境等知识，还要有极大的责任心。另外，对于企业管理者来说，对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。

五、提高企业财务分析能力的策略方法

针对以上目前我国财务分析中存在的问题，提出了如下提高企业财务分析能力的策略方法：提高对于财务分析重要性的认识程度；努力提升财务分析的水平；提升现有财务分析人员的水平；企业在选人上要选择更加有效的人才。

（一）提高对于财务分析重要性的认识程度

企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位。

（二）努力提升财务分析的水平

财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。

（三）提升现有财务分析人员的水平

财务人员的素质水平的提高主要从以下几个方面做起：第一，定期对财务分析人员进行培训，通过培训工作，对于新知识有更深入的掌握；第二，多进行交流工作，通过相同行业人员之间的交流，取长补短，利用企业的财务管理工作；第三，鼓励财务分析人员在空余时间多加强自身能力的学习。

（四）企业在选人上要选择更加有效的人才

企业在选拔财务分析人员时，要多进行考察，选择水平更高，更加适合企业发展的优秀人才。

六、总结

总之，财务分析在财务管理工作中的地位是非常重要的，近年来，它已经有效的应用于财务管理工作中。在以后的工作中，要加大财务分析在财务管理中的应用力度，真正使其发挥自身的重要性，通过财务分析，寻找生产经营中存在的问题，为决策者提供依据。

参考文献：

[1]陆永梅.浅谈企业财务分析的局限性.华章.2011（01）.

[2]丁飞.某些财务比率存在的不足与改进.沈阳工程学院学报（社会科学版）.2008（03）.