电力工程标准规范精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力工程标准规范范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】电力企业；档案；数字化

随着信息技术的快速发展以及企业信息化进程的逐步深入，给档案管理带来了前所未有的挑战，同时更赋予档案管理巨大的发展机遇。《全国档案事业发展“十二五”规划》明确提出了推进档案信息化建设的工作目标和要求，可见：档案管理电子化是档案管理工作发展的必然趋势，是档案管理和时代接轨的产物，是档案管理中的一种新型模式。随着我国电力工业的飞速发展，电力档案所包含的信息也越来越丰富，电力档案的利用价值也越来越被社会所认识。如何有效地管理并利用这一宝贵的信息资源，使之更好地服务于电力企业的科学决策、生产经营和科学研究，成为电力档案工作面临的一项紧迫任务。

1.电力企业档案管理存在的问题

1.1对档案管理的重视不够，认识不足

一些电力企业只注重加快电力工程的建设，却忽视了企业的档案建设。一方面企业高层领导不重视档案管理，对档案管理投入不足，出现档案室设施不全，保管条件和保管手段落后；另一方面部分档案管理工作人员自身不够重视，工作责任心不强，直接导致一些档案资料的缺失，库藏档案资源较少，直接影响为企业发展提供档案服务和工作支持的能力。日常的查阅档案、上级的各项检查、精益化检查都可以翻阅电子化档案来实现，从而避免多次翻阅造成档案损坏或者运输过程中原始资料的丢失。

1.2档案管理制度不健全，管理不到位

一方面企业对档案管理的理论研究和政策指导不足，部分电力企业没有设立独立的档案管理部门，工作机构不健全、职责分工不明确；另一方面企业可能已经建立了档案管理制度，但是管理信息与档案管理没有有机结合，档案管理制度尚不能满足现实工作需要，没有形成合力支持体系。通过客户档案电子化，则能加强客户档案收集各环节的督促检查，实现客户档案的即时检查，做到客户档案标准化。

1.3档案管理信息化滞后，利用率较低

大多数电力企业配备了信息化档案管理的设备，但管理档案的计算机配置还比较落后，软件、硬件设备都亟待更新；部门企业信息化的制度和标准尚不健全，缺乏具体可行的措施和依据。此外，由于种种原因的限制，导致档案管理硬件设备使用率低，数字的录入量非常有限，有的企业花费了大量的成本来实现企业档案的数字化，实现了计算机检索，但是没有实现整个企业信息的资源共享，致使档案信息资源不能得到充分开发和利用。

1.4档案管理人员短缺，业务素质不高

目前，企业档案管理人员相对短缺，业务素质普遍不高。部分档案工作者学历偏低，责任心不强，对档案管理工作理论知识和专业技能的学习不足，业务水平低下。部分档案管理员的待遇普遍不高，有些还常身兼数职，工作频繁变动，完全无法全身心投入到档案工作中。档案管理人员中缺乏既懂信息技术，又精通档案业务的复合型人才，不能满足档案信息网络化建设的发展需要。通过客户档案电子化，能在一定程度上减少人力物力的支出。例如我们可以坐在电脑前进行调阅客户档案，开展专项检查。像市局检查可以在市局调阅资料，不需要跑到现场来查。而且加强平时检查，发现问题及时可以整改，避免发生上级一检查，下面搞运动式的整改。

2.电力企业档案信息化管理的对策

2.1建立健全档案信息管理机制

电力企业要稳步推进档案信息化进程，首先应健全工作机构，设立相应岗位，配备人员，明确工作责任。同时应建立健全以信息为中心的内部档案管理制度，建立规范化与标准化结合的档案管理规范，确保档案信息管理有章可循、有法可依。此外，还应建立科学化的档案管理体系，按照集中统一、分级管理，信息化技术投入的方式，将不同种类、不同载体的档案进行归类，完善企业的档案管理体制，实现现代化电力企业的档案管理的全新发展。

2.2建设完善的档案管理网络

以各项目主管部门为核心，档案管理部门为业务指导，建立各部门、直属单位等组成的档案专、兼职责任人。在项目实施过程中，档案管理部门应和工程进度同步进行有效管理；并负责监督和指导相关部门文件资料的移交；各相关部门应设一名兼职档案员，并按照档案“集中保管”的原则，对本部门资料进行统一集中，及时移交档案部门进行归档。

2.3加强数据采集的管理

电力档案具有专业技术性强、标准性强、成套性强、通用性、更改性等特点。电力企业首先应建立完整的数据资源库，完善对信息化全过程的控制，同时应对企业档案实行动态管理，及时更新。此外，对同一项目所涉及的档案，应根据各部分权限及时录入，相互约束，确保信息的完整性。

2.4完善标准规范，加强质量控制

一方面要根据国家与行业颁发的标准规范，结合企业实际，加强基础业务的标准规范建设，建立健全档案分类规则、档号编制规则、制定数字化标准规范、电子文件管理规定；另一方面要加强档案资料采集流程的管理，保证数据采集的原始性和完整性；最后要加强数据质量控制提供扫描整理质量、图片编辑质量、目录整理质量、审核校对关键环节，提升电力企业档案信息质量。

2.5加强有效防控，确保网络档案信息安全

在已建立的企业信息系统平台上，员工可以不用到档案室就能随时查询档案资料，大大突破了时空限制，提高了档案资料的使用效率。电子档案实现网络共享，如何做到网络档案的安全防控显得尤为重要。首先应实行内部局域网和一切外网的物理隔离，确保档案信息网络传输的安全；其次对非计算机不应使用移动存储介质；与此同时相应的计算机要安装“防火墙”及防病毒软件并及时更新；最后电子档案库房环境要符合要求的温度、湿度标准，光盘档案、磁盘档案应放置于防磁柜中，电子档案出入库时要加强检验鉴定等。通过客户档案电子化，无论是从供电局效益还是从企业效益而言都是有双重意义的，对于供电局而言能有效避免客户纸质档案的损坏，丢失，避免了造成不必要的社会不良影响。对企业效益而言，通过电子化管理档案工作，使营业受理人员从繁杂的工作中解放出来，有更多精力用于优化服务工作，从而更好地实现专业化服务。

【参考文献】

[1]杜勇.电力企业档案管理中存在的问题及对策[J].企业技术开发，2010（3）.

篇(2)

关键词：电力工程建设安全工作标准化

中图分类号： P633.6文献标识码： A 文章编号：

一、 引言

在电力工程建设中，安全标准化操作是预防事故发生，保证电力工程顺利进行的基础。也是实施全生产建设，做好源头管理的有效措施。电力工程施工建设的安全标准化需要企业上下统一，分级负责管理，规范现场作业环境，从基础环节就打造出最为良好的生产施工环境搞好电力建设工程安全生产标准化管理工作，对于保障员工的安全与健康，维护劳动工具、劳动对象不受损坏具有非常重要的意义，也是实现我国经济建设快速发展的客观要求。因此，电力建设工程安全生产标准化建设的重要性不言而喻。

二、 电力系统建设开工前期准备

电力建设工程安全生产标准化建设是一项综合性的安全管理工作，也是一项较为复杂的技术工作，要建立一个比较完整的、科学的安全生产标准化体系，需要结合电力建设工程特点，做深入细致的工作，以往的施工中，主要采用以下施工方法： 在同一配电装置区域内，将一种相同规格的控制电缆先展放，接着展放另一规格的控制电缆，就这样依次将本区域内的所有控缆展放完，最后展放电力电缆和通讯电缆。此方法使用非常普遍，但敷设过程中，施工人员仅使用设计院提供的并经修改后的电缆清册进行展放，电缆的汇总在边施工边统计中完成，往往没有正式的敷设清册，给施工造成了很大的不便，也未能为以后的扩建留下资料。

三、 电力建设工程安全生产标准化建设的内容

1安全管理标准化

通过制定科学的安全管理标准来规范人的思想行为，确定成员必须遵守的行为准则，要求电力建设工程的所有环节都必须严格按照一定的标准来运行，从而实现管理的规范化。安全管理标准化的内容主要包括：

（1）安全目标：电力建设工程应根据自身特点设置安全生产目标，并逐层分解，同时要考虑安全目标的层次性、受众面以及奖惩办法。

（2）项目组织机构和职责：结合电力建设工程实际情况，要明确安全管理的组织框架以及各单位的基本职责。

（3）教育培训：提出电力建设工程安全培训教育的全面要求，包括管理要求、培训内容与范围要求、安全文化建设要求，重点强调农民工安全培训教育要求，明确多媒体安全培训的要求。

（4）隐患排查和治理：提出隐患排查与治理的相关要求，包括隐患的分级、排查范围、方法、治理措施基本要求等，与安全生产检查及隐患整改实施细则，细化相关要求。

（5）重大危险源监控：根据国家相关要求，提出施工现场重大危险源的辨识与评估、登记建档与备案、监控与管理等相关要求，明确登记建档的格式要求。

2安全技术标准化

随着安全生产法规的不断完善和新工艺、新技术、新设备、新材料被广泛应用于电力建设工程施工现场，继而对安全生产技术提出了越来越高的要求。电力建设工程安全技术标准化主要是指按照法律法规、标准规范的要求，结合企业特点，对常见的安全技术提出规范性要求，实现电力建设工程的安全技术标准化，有效的控制各类事故的发生。其主要内容包括土石方工程、地基与基础工程、砂石料生产工程、混凝土工程、堤防工程、模板安装与拆除工程、金属结构制作与安装工程、脚手架施工、钢筋加工等。

3安全设施设备标准化

电力建设工程工序复杂，现场危险源众多，如孔洞、临边、边坡、机动车辆等，而人员素质普遍不高，如果安全防护设施不到位、安全提示不合理，将导致事故发生。为确保施工现场人员的安全，施工正常进行，实现电力建设工程安全设施设备标准化非常重要。

四、电力系统工程建设重的安全措施

1、前期策划及电缆敷设

整个工程的电缆施工控制，前期策划很关键。变电所内的电缆数量多，沟道规格多变且纵横交错，要使电缆敷设得整齐美观，首先要熟悉图纸，了解电气设备的安装位置，对整个工程的电缆埋管、敷设及二次接线工作做到心中有数。而且还要查对土建图纸，认清电缆管预埋位置，以便在土建施工时及时、密切配合进行预埋，以免电缆管漏埋或错埋，造成补埋或临时改动位置，开凿混凝土或开挖土方。

电缆到达施工现场后，根据敷设需要进行放置，并在盘上进行挂牌标识，标识要正确、清晰，且须注明电缆的规格、型号及数量，除了桂牌标识外还用阿拉伯数字在各电缆盘上进行编号标识，并结合实际施工需要，事先作好统筹安排及记录。

2、电缆防火封堵

电缆防火封堵在考虑其防火的实效性和安全性的同时，还需考虑其观感质量。在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，将防火泥用火烘烤使其变软，将洞口密实封堵，如果孔洞过大，需用防火材料板做衬板，再用防火堵料密实封堵。耐火衬板须安装牢固，防火包填实、无缝隙，防火堵料密实，不透光。用于封堵孔、洞的防火泥，根据实际制作成瓷砖状，厚度约20mm，表面用灰刀蘸少许水抹平整、光滑，在很大程度上提高了观感质量。电缆上的防火涂料涂刷均匀一致，电缆涂刷长度一致。

五、结束语

篇(3)

【关键词】电力工程管理;创优;策划;控制措施

电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。

1.电力工程管理创优策划

在电力工程管理工作中，工程项目的创优策划是其重点，创优策划水平直接影响到电力创优工程质量，要想做好创优策划就必须做到以下几点：

（1）明确管理目标，对其进行全过程、全方位的规划设计、组织协调及控制，以确保质量、时限及费用符合设计标准。

（2）确保管理的科学性，以项目管理活动为研究对象，探索项目管理方法，确立项目管理对象及主体，例如政府、业主、承包商、监理部门等。

（3）项目管理内容的确定需要以三控制、二管理、一协调为原则，以工程项目管理特点为依据，明确工程目标管理的责任，减少管理工作的复杂性。

（4）明确创优工程的特点及难点，编制科学合理的专项施工方案，提高新技术、新材制或新工艺的应用水平，以实现电力工程创优目标的实现。

2.电力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影响因素。事前控制阶段的重点是在施工全过程中做好准备工作。例如收集需要的施工图纸，建立项目组织机构及部门，建立健全有关制度体系，配置人力资源及各类物资，组织施工人员进行技术培训等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工过程中进行管理与控制。技术支撑是事中控制的关键，管理人员必须要认真核对全部工序交接工作，对每一个流程进行全面分析与控制，尤其是施工物资的采购、生产及储存，必须要准确地做好预算工作，包括成品的保存，设备调试及安装，工具保养等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所进行的管理与控制。事后控制的目的是解决电力工程施工中存在的缺陷及遗留问题，避免其对电力工程造成不良影响，确保创优项目的顺利进行。所以，在每道工序完成后，需要及时检查验收工程项目的结果，确保其高质量、避免缺陷问题的出现。

3.电力工程管理创优的控制措施

3.1 加强策划管理，完善目标设计

要想实现电力工程管理创优目标，必须要在电力工程建设管理过程中，明确管理目标，制定一个系统的、详细的、有策略性的目标策划，并在建设管理工作中以此为依据，构建管理系统框架，为工程决策及实施提供依据及指导。其次，需要从电力工程的发展需求及管理需要出发，结合策划对象、过程及内容，来确定管理目标。此外，需要研究管理的可行性，对工程涉及到的人力资源及资金进行可行性研究，必须要具体到工程建设的全过程。

3.2 加强全过程管理

在电力工程项目的准备阶段，需要做好各项准备工作。例如电力工程项目的初步设计、施工图纸设计、工程计划的制定、工程项目招标及承包商的选定、工程项目承包合同的签订等等。其次，在电力工程项目实施阶段，需要明确电力工程项目实体，实现投资决策目标。在该阶段必须要加强各个部门的组织协调，加大施工各参与方的管理及协调力度，从而保障管理工作的顺利进行。在电力工程项目竣工验收阶段的管理过程中，尤其要对工程项目的试生产及竣工验收加强管理与控制。

3.3 优化工程环境管理

需要明确社会经济、政治文化等因素对电力工程管理工作的影响，充分认识电力工程管理现状及其影响因素对工程管理造成的影响，在充分认识的基础上采取有效措施。在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。但是，在此管理过程中，必须要对电力工程项目及环境进行深入分析，最终确定与实际情况相符合的需求目标。

3.4 强化技术及质量管理

在电力工程的实施过程中，管理人员必须要以工程实际情况为依据，对电力工程进行全方位的管理，严格遵循高标准工程验收规范。在此过程中，还要进一步加强技术管理，根据工程实际情况，提高新工艺、新技术及新材料的应用水平，在管理过程中不断调整并改进管理措施，从而为创优目标的实现提供基本保障。

3.5 加强施工监理，提高工程质量

在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平;第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。

3.6 完善工程项目管理体制

在社会主义市场经济体制下，电力工程项目管理必须要受政府部门的监督与管理，电力工程项目业主、承包商及监理单位直接参与，电力工程项目管理必须采取“三方”管理体制。完善工程项目管理体制能够加强工程承发包市场管理，根据电力工程招投标承发包的范围、类型及条件，来依法监督招投标承发包活动并对工程合同加强管理;还能够有效控制工程建设程序，例如对电力工程报建、施工图纸及设计文件的审查工作、工程施工许可、材料及设备的准用、质量监督及施工验收备案等实行统一体制化管理。要想完善电力工程管理体制，就必须做好以下几个方面的工作：第一，建立健全工程质量管理法律法规体系，包括行政性法规、工程技术规范标准，例如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。第二，需要建立健全工程安全责任制并确保其落实到位，主要包括工程安全行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人及工程参建各方人员的负责制。第三，需要建立健全工程质量责任制并确保其落实到位，主要包括工程质量行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人等参与方需要承担的工程质量终身责任制。

4.结束语

综上所述，电力工程项目在管理过程中受到多种因素的影响，这就会对电力工程项目创优造成不同程度的影响。所以，各个部门需要相互协调，共同优化资源配置，采取有效的管理控制措施，以此来充分发挥各项资源的优势与作用，切实提高电力工程质量，提高电力工程管理效率及质量，最终促进电力工程管理创优目标的实现。

参考文献

[1]杜洪涛;展慧燕;程兴防.基于“工程创优”理念的电力工程管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2013（26）：

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

前言 电力工程施工安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。因此，加强和完善电力施工的安全管理显得尤为重要。

1电力工程施工安全管理的特点（1）电力工程施工安全管理难度比较大，控制难点与事故引发点比较多。这主要是由于电力工程施工交叉作业比较多，易爆易燃的化工用品比较多，使用大型机械比较多，人员数量比较多，用电比较多以及劳动比较密集造成的。（2）电力工程施工安全管理专业性比较强，一般可应用于电气安装工程，设备调试工程，水工工程，土建工程以及放紧线工程等。这主要是由于电力工程施工复杂的工序造成的。（3）电力工程施工安全管理工序比较多，建设工期也比较长。这主要是由于电力工程施工比较大的投资造成的，这也使得施工过程增加了一分危险。

2 影响电力工程施工安全管理的主要因素 2.1 设计图纸问题 电力工程图需要按实地勘察情况进行设计，不要破坏安全环境，不要颠倒顺序进行挖地，

甚至破坏道路，同时要注意的是避免地下施工和安装，编制分级操作，分析相应的施工危险点。

2.2 施工人员电力施工企业人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识较差，都是导致企业安全事故发生的主要因素。

2.3 施工工期 建设单位往往急于尽快得到效益的回报，经常在设备、图纸、土建等条件不成熟或被拖延情况下催促施工，工期压缩于施工企业，造成电力施工企业加班加点、抢工期、赶任务，工作人员均是疲劳作业，机械设备得不到及时维修养护，存在一定安全隐患。

2.4 管理管理管理人员对安全管理的认识不足，没有把安全摆在第一重要的位置。在实际的工作中没有将安全责任落实到位，片面的追求经济效益，对安全隐患存有侥幸心理，对可能存在的安全问题没有及时做好预防措施。近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。

2.5 设备是否合格 同样的设备不同的厂家生产，安全装备标准就不一样。设备本身就存在安全问题，作为设备制造厂家应该尽量为现场施工企业创造设备安装的安全条件和方便，如高空行走方便，尽量减少高空的散装件等，不要把设备压价竞标造成的困难和危险留给施工安装企业。3 加强电力施工安全管理的措施3．1 坚持预防为主

安全施工的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态。端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除，在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取应对措施，明确责任。

3．2 建立健全施工现场的安全保障体系 电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划,从人、财、物、机、法、科、环方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面，从源头上抓，实施封闭管理。

3.3 电力施工现场的安全管理

3.3.1 建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：(1)火灾事故处置应急预案；(2)化学危险品应急预案；(3)机械设备应急预案；(4)射线事故应急预案；(5)食品中毒应急预案；(6)防台风、防汛应急预案；(7)伤亡事故应急预案等。 应急预案的编写内容和格式力求规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等)，保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。

3.3.2 电力工程施工安全管理技术措施的制定 施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。施工安全技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况，深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工；施工安全技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准；如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。

3.3.3 电力工程施工过程中的监控

有了施工安全技术方案，关键在于落实，作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、危险途径存在的原因，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全责任的压力。有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但事故照样发生，这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如“人的不安全行为和物的不安全状态”进行监控，对屡教不改的给予重罚，把事故消灭在萌芽之中。其次，安监人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。

3.3.4 电力工程施工每道工序事后应有检查 每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五临边”棚架、高支模、深坑、高处作业、安全围蔽、机械性能、个人劳动安全防护用品等项目。检查目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡。 事后检查是很有必要的。严格执行了安全监督制度，认真落实危险点控制措施，严把检验关，有效地避免了事故的发生。真正达到通过检查发现事故隐患，及时采取积极整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。

结束语 综上所述，电力工程施工的安全管理是施工过程中一个非常重要的部分，关乎电力企业的生存和发展。因此，要抓好电力工程施工中的安全管理工作，必须要充分了解它的特点，坚持“以人为本”的原则，不断从工作中找出影响安全生产的因素，积累经验，才能保证电力施工的安全管理，确保电力系统的安全运行。

参考文献

[1] 大勐.浅谈电力工程施工安全管理的要点[J].民营科技，2011

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本文浅要地对电力工程中高压输电线路施工管理与质量控制措施进行分析与探讨。

关键词：高压供电 高压输电线路 施工管路 质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

随着社会的需求高压输变电工程不断增加，电力工程建设规模的不断扩大，这将进一步提高对电力工程建设与管理的难度，并使输电线路的施工方案和工程管理变得越来越复杂和困难。这就需要在施工管理工作中引进先进的施工管理方法和合理的管理制度，对整个电力工程施工进行有效的管理和质量控制，确保电力施工的安全、高效的进行和整个工程的能够满足设计的质量控制要求。

1. 35KW高压输电线路的施工管理

1.1 近年来我国电力事业的不断发展，在对高压输电线路工程质量要求上比过去更加严格规范。对于35KW的高压输电线路工程是一个多工种、多环节的复杂的系统电力工程，在35KW的高压输电线路的施工的过程中，对于基础工程、测量工程、土方的施工、架线工程、塔杆的建造施工等多个方面都应进行严格控制。这样需要建立出完善的施工管理系统，来保证输电线路的施工的进度与质量。

同时对于高压输电线路施工中存在的各式各样的问题，施工单位应当结合现有的规章制度和管理制度进行全面控制整个电力施工，严格规范输电线路施工的各个方面的管理原则和要求，使得合理的施工管理规范和措施能够满足电力施工的要求，进一步加强对35KW的高压输电线路的施工管理。

1.2首先对于电力工程的施工单位必须建立完整的负责人安全生产的责任制度，和清晰的认识到个施工项目的负责人、施工队队长等管理人员的施工责任，将高压输电线路施工安全生产的管理工作落实到每个人，来确保电力施工单位能够顺利进行安全管理工作，电力施工企业应该坚持“以人为本”的理念 和“安全第一，预防为主，综合治理”的基本原则，促进高压输电线路的安全施工的同时，还能保证整个电力工程的进度和质量。

1.3 在整个高压输电线施工前，电力工程施工单位必须对整个施工设计进行审查。正确的分析研究整个施工设计，这样可以通过对电力工程的施工准备、施工组织、有关施工技术、等进行严密的计划和任务安排，使整个到高压输电线路的施工管理能够全面开展。同时在了解整个电力施工设计后对输电线施工工程前期有一定的沟通、协调及组织。根据电力施工的地质环境、天气环境等因素，认真审核施工图纸，这样可以提出问题并在施工前及时的更正施工方案，并且还要对整个施工团队逐级地进行技术交底，确保所有的电力施工人员能够清楚的明白高压输电线路施工的意图、要求、注意事项等。

1.4 在进行35KW高压输电线路施工过程中，由于涉及到很多方面的因素，在施工时必须加强电力施工过程的安全管理和整个高压输电线路工程安全的检查，在整个电力施工中要做好安全防护措施，避免重大安全事故的发生。同时加大安全生产的监管力度，对违章施工的行为应该严令禁止，严格按照有关规定做好日常的安全检查，这样可以促进电力工程安全施工管理的完善。还有对于有关管理薄弱的环节要及时发现，并做好解决方案，这样能有效的提高高压输电线路施工工程重要环节管理，能够全面的开展电力施工工程质量控制、整个施工的检查监督工作。并且电力施工单位要严格的按照施工图纸、施工工艺，结合高压输电线路施工的相关规范和要求进行施工。

1.5 对于35KW高压输电线路的施工中，电力施工单位还要加强电力工程施工的技术管理，因为施工技术的管理贯穿整个高压输电线路的施工。电力施工人员要熟练地掌握有关高压输电线路施工的标准规范和要求，来确保电力施工的工程质量。在整个输电线路施工工程完成后，根据管理制度对电力工程进行详细的检查和质量等级评定，在确保整个高压输电线路工程质量没有问题后，才能进行交付使用。

2 35KW输电线路的施工质量控制

2.1 在35KW的高压输电线路施工前，首先要按照施工设计的方案沿线对每个施工场地的水文地质状况、地形条件、交通、经济等情况进行详细的调查，因为对现场的勘查是进行电力施工组织设计的基础，做好前期的调查能够更好的控制施工质量。同时对电力施工机械和施工材料进行按照要求进行严格的检查，对不符合要求的施工材料和机械设备，必须禁止使用和施工。

2.2 对35KW的输电线路的基础施工质量控制，在基坑开挖施工过程中，为了保证地基土的承载力，需要尽量避免对基底扰动。由于高压输电线路工程跨度比较大，导致施工地形地貌比较复杂，所以施工时还要根据现场具体的地质条件、水文条件等情况，这样就需要根据要求合理地对进坑进行放坡和做好基坑开挖和混凝土浇注过程中的排水施工，确保基坑开挖支护的质量。一般电力工程的基础采用混凝土和钢筋混凝土浇注的方法，在输电线路基础的施工一定要按照电力施工方的案和有关要求来严格控制水泥、钢筋混凝土的配合比和水灰比等。同时在输电线路基础的浇注过程中必须根据施工图纸和有关规范要求，来严格地控制基础的强度和大小尺寸，来提高输电线路基础的质量。还有对于施工材料的运输需要合理的调度和安排，确保施工材料能够及时完成运输到位，这样可以有效地提高电力施工的工程进度。

2.3 在35KW的高压输电线路的杆塔组立施工中，一般有整体组立施工和分解组立施工两种施工方式。当采用整体组立杆塔的施工方式时，对混凝土抗压强度的要求要达到抗压设计强度的100%，而采用分解组立杆塔方式，对混凝土抗压强度要求也应达到设计强度的70%。根据实际的电力施工要求选取合理的施工方案。但在进行杆塔组立施工时，要先检查杆塔的起吊机械设备设备、绳索的规格等依据现场的地理条件和有关安全规范选取合理的起吊方案。在杆塔起吊过程中，需要操作人员控制好起吊速度，以防止杆塔突然倒塌，造成安全事故。同时在组立杆塔过程中，必须严格的检查组立角钢塔杆件加工尺寸误差，保证塔杆的组立能完全组合和能够达到塔杆的质量要求。

2.4 对于35KW的输电线路的架线施工从展放方法，可以分为拖地展放、张力展放，而张力放线能够保证输电导线的展放质量。根据设计方案选取合理的方法进行架线施工。当在输电导线、避雷线牵引等设备稳定，按照有关规范要求，通过有关工具进行数据测试分析和调试。而且在架线施工中，还要认真检查每个零部件、弹簧销、引流线等的质量。其次为了防止雷击，在输电线路工程中还要进行接地施工，可以起到输电线路的安全运行。在进行接地施工时，施工人员要仔细检查接地材料、爆压管的壁厚和长度，以确保接地施工材料的质量。还有在进行光缆施工时，施工人员首先要检查光缆的各项技术性能，对每一盘光缆进行数据测试和分析，排除不符合要求的光缆。同时在进行光缆施工时，一定要按照施工要求操作，还要进行避免光缆扭曲、打结以影响，以免影响光缆的性能。在进行输电线路的每项施工时，都要根据有关设计要求和规范，来有效地控制输电线路施工的质量。

总结：对于高压输电线路施工管理和质量控制是整个电力工程的重要环节，我们必须深入认真地做好施工管理的基础工作，在高压输电线施工的每一个环节都做好质量的控制。输电线的工程施工管理是保证整个工程能有高效、安全的进行。同时科学地管理高压输电线路的施工技术，不仅能保证高压输电线路的正常运行，还能保证整个电力工程的质量，这样才能做好高压输电线路施工管理工作和质量控制，使整个电力工程项目取得良好的结果。

参考文献：

[1] 任冬梅. 《浅谈供电企业输电线路施工管理与质量控制》[J]， 中国对外贸易，2010（24）.

[2] 杨绍武. 《输电线路工程施工管理内容及对策探析》[J]，中国新技术新产品，2011年18期.

[3] 曾德泉. 《对输电线路施工管理及质量控制的探析》[J]，城市建设理论研究，2011（34）.

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关键词 电力工程；施工质量；控制措施

中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）57-0031-02

电力工程项目由于覆盖面广泛，因而具有复杂性，在这个过程中的任何变化因素都将会影响到电力工程的质量。电力工程是一项具有特殊性的产品，它除了对于自己的质量有所要求之外，还具有性能、安全性、寿命、可靠性等等这些具有社会意义的使用价值有所要求。电力工程质量指的是电力工程在符合国家法律、法规以及技术标准规范以外，还要满足使用者的需要。

1 电力工程质量控制的意义

随着社会的不断进步和发展，国家电力工程所涉及到的面也越来越广泛，它关系着人民的生产和生活，因而对电力工程质量的管理和控制也就具有重要意义。从总体上来说，对电力工程质量控制的意义主要表现在以下几个方面：

首先，由于电力工程质量与人民的生活和工作息息相关，随着人民的生活水平不断提高，人民对电力的依赖程度也越来越大。从这个意义上来说，电力工程质量的优劣好坏直接关系着人民广大人民的基本生活和工作。所以，紧抓电力工程质量是一项解决民生的大事情，是人民生活走向进步和发展的重要标志，是社会和谐的重要指标。只有提高了电力供应质量才能促进国家的持续繁荣发展；

第二，电力工程质量与市场竞争息息相关。电力工程在市场经济时代是一项产品，对于企业产品而言，产品的灵魂就是产品的质量。在市场经济不断发展且日益完善的今天，只有保障产品的质量才能寻求更好的明天；

第三，电力工程质量与整个社会的经济效益都有着密切的关系，电力工程质量在社会发展中扮演着极为重要的角色，从目前的统计数据来看，每年国家所投资巨额资金到电力工程项目中，其主要目的就是维护国家的持续且稳定的发展并提高人民生活水平。因此对于电力工程质量进行有效控制具有重要意义。

2 电力工程施工质量的影响因素

2.1人员因素

影响电力工程质量的主要因素是人的素质，因为电力工程项目最终是由人来操作完成的，因而施工人员和监管人员的文化水平、控制能力、身体素质以及职业道德等等这些主观因素对于电力工程质量起着直接或间接的影响。

2.2材料和机械设备因素

首先，电力工程施工的物质基础是材料，因为用什么质量的材料直接的决定着工程的质量，如果在电力工程中使用了不合格的工程材料，那么工程的质量也就自然得不到保障。其次，材料是直接构成电力工程的物质基础，而将这些物质基础变为工程本身的是机械设备，如果诸如大型运输设备、操作工具、检测仪器等等机械设备存在问题就不能顺利的完成电力工程。如果好的机械设备性能和质量能够保证工程质量的安全性。

2.3施工方法

电力工程建设能够顺利完成的核心关键是施工方案，因为它直接决定着工程的质量、进度和投资。如果施工方案不可靠，没有建立在一定的规划基础之上就会影响工程的进度并增加工程的不必要支出。电力工程施工方案必须综合考虑到各个方面的内容，在全面分析的基础上作出经济实惠又具有可操作性的方法。

2.4环境因素

工程环境指的是工程管理环境、工程技术环境和人文环境三个方面，而这三者都对电力工程质量具有影响，除此以外，诸如国家的政治环境因素对工程质量也会产生一定的影响。对于电力工程质量影响较大的环境因素是气象环境的变化，因为不同的季节需要采取不同的施工方法。因此在电力工程的施工中，根据环境因素采用不同的施工方式有利于保障电力工程质量。

3保障电力工程质量控制的措施

3.1施工前质量控制

当施工单位接到电力工程后应该要制定详细的施工方案，并对施工方案进行预算。电力工程的施工阶段属于初始阶段，因此，详细了解工程项目的要求才能设计出合理的施工方案，并保障施工的顺利完成。在施工前如果遇到了不适当的书写材料和设计方案应该在这一阶段的质量控制管理中及时的提出并作出修正，这个过程的电力工程质量控制是将一切对工程质量造成威胁的因素扼杀在摇篮里最佳时机。

3.2施工中质量控制

施工阶段就是将图纸转化为实物的重要阶段，对施工阶段的工程质量进行控制对整个工程来说是关键性的阶段。对施工阶段的质量包括施工的材料准备质量控制、施工方案的质量控制、工序检查质量控制、竣工质量控制等等几个方面的内容，并且这些因素之间是相互联系的。对这一阶段的质量控制程度直接决定着工程质量，是实现全方位电力工程质量控制的主要阶段。

3.3施工后质量控制

施工后的质量控制分为两个方面的质量控制，第一方面指的是工程验收阶段的工程质量控制。工程施工完成后，对其的质量控制是保障工程质量的最重要阶段，因为在施工过程中可能出现的质量问题都会在这一阶段暴露出来。聘用具有原则且工作认真、责任心强的工程验收人员在一定程度上会使施工的社会效益和经济效益得到双重实现，所以，一定要对施工完成后的质量监测人员进行专门的培训，使单位内部能够做好对工程的自检和复检，一旦发生问题就立即解决。第二方面指的是施工完成后使用过程中的质量控制。当电力工程施工完成后，应该规定一定时间对其进行回访，收集用户对其的意见并及时的改进，这样能够使变电站始终在一个安全的环境中运营。

4 结论

电力工程质量直接关系着社会的稳定和发展，它决定着人民生活水平和社会的和谐稳定，因此严格控制电力工程质量具有重要意义 。要使电力工程质量得到保证就必须从细节入手，以往内只有这样才能有利于流程管理，制定出有效的安全管理措施。

参考文献

[1]胡建安.电力工程质量管理研究[J].企业技术开发，2011(5).

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【关键词】电力工程；管理创新；管理模式；实施要点

引言

随着我国国民经济的快速发展，电力行业在我国经济发展中起着重要的作用。但是由于电力行业长期处于垄断状态，电力行业的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。

1 电力工程管理及其意义

电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。

2 电力工程项目传统承包方式的缺点

电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够，在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能，使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设计，避免因变更设计造成损失。

3 电力工程管理创新方向

随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念[1]。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。

3.2 管理职能与分工的细化

管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。

4 电力工程管理创新的实施要点

我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下：

4.1 现代管理

传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值，从而使企业长远发展；其次，管理模式更精细化，使电力企业摆脱垄断行业的优势，有意识地培养竞争力；第三，加强对企业文化建设等无形资产的重视。电力企业作为国家经济发展的重要部分，要根据市场变化不断改变观念，在工程管理中不断创新。

4.2 人本管理

企业中人与人之间要建立良好的关系，无论是上级与下级，还是各个部门之间，都要注重人际关系的和谐，彼此尊重，互相理解，使企业有良好的工作氛围。其次，改善人力资源，吸引人才，提高企业现有职工的质量，加强工作管理，充分合理地利用劳动力资源。第三，通过增加管理的透明度，使职工也能参与到管理中，提高职工的积极性。第四，建设企业文化，增加企业和职工的凝聚力。

4.3 成本管理

企业在市场竞争中必须面对成本问题，因此要在工程管理中进行成本管理。这样企业才能有资本不断发展，有能力进行创新。成本管理使企业在工程管理过程中能全面的了解资本的流向，控制各项成本，有针对性地减少成本。根据各个环节的成本使用情况对资源进行更合理的分配，最大化地利用资源。

4.4 管理创新体制

进行管理创新，需要建立新的管理创新机制，把管理创新作为企业活动的重要工作。详细了解企业运作的各个程序，根据实际情况分析制定管理创新的目标和具体规划。一定要根据市场的需求，坚持可持续发展和以人为本的原则，加强管理科学及相关知识的教育和宣传，培养管理创新型人才。

4.5 管理基础工作

在管理创新的过程中，必须注意基础工作的实施。在基础工作的各个环节中要严格按照国家的标准规范进行操作。完善企业内部的规章制度，建立工作过程中各项信息的数据网，包括基础工作中的工作程序、财务、职工资料等，运用相应的技术、软件和管理方法，宏观全面地管理基础工作。

4.6 社会责任建设

以往的管理模式都是以经济利益为主要目标，而如今不能仅仅注重经济，要实现经济效益、社会效益和环境效益的共赢[3]。电力早已成为人们生活中不可缺少的部分，电力行业也必然成为国内企业社会责任建设的领先行业。加强社会责任的建设要建立企业正确的价值观，认识到企业也是社会的组成部分，要考虑社会的利益，承担社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

结语

综上所述，电力企业要想在错综复杂、变化迅速的经济环境下求发展，就必须要进行管理创新，使之不断适应市场和社会的发展，从而抓住机遇，为电力企业带来更大的经济效益。

【参考文献】

[1]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，09：139-140.