管理会计的应用精品(七篇)
时间：2023-12-14 10:02:31
序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇管理会计的应用范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
篇(1)
管理会计方法的应用,是国内外会计界共同关心的一个问题。它通常指教科书上包含的一套方法的应用。但因国内外管理会计教科书的内容不同,讨论的应用范围也就不同。主要区别是:我们不把成本会计包含在管理会计中,他们则是包含着的。
西方(主要指美国)"管理会计入门"课程所用的教科书中,成本会计是一个主要部分,这个课程是管理学院各系学生必修的会计系的学生还必须继续学一门"成本会计",多年来这门成本会计的热门教材是Horngren的《成本会计:以管理为重点》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),内容是进一步讨论"入门"中提到过的各种方法,包括成本计算方法。管理会计与成本会计,近乎"你中有我、我中有你"。我国的情况不同,管理会计和成本会计都只是会计系学生的必修课,学生是先学了成本会计,再学管理会计的,在成本会计学中已经包括了内容,在管理会计课中就不再讨论了。这会使人们认为,管理会计是成本会计以外的一套办法,管理会计的应用与否,就不包括成本会计应用与否了。
我们之所以提出管理会计内容是不是包含成本会计,是要强调成本会计是其他管理会计方法的基础。有人对管理会计下一个通俗的定义:管理会计是成本会计的发展,是以成本会计为基础,加上一些决策、预算和部门业绩考核方法,综合而成的一门学科。一个企业如果没有成本会计,各种其他的管理会计方法,就不可能被正规化地付诸实施;有了成本会计,其他方法的实施,应该是没有问题的。
成本会计的广泛推行,是大生产引起的。在中国,则和社会主义计划经济的实施密切联系在一起。在资本主义经济下,成本会计的实行是很有限的。因此,管理会计的其他方法的应用,从它的广度来讲,也就随着很有限了。
关于这个问题,笔者(杨)想讲几则自己经历过的事。临近解放的时候,一位同学带我去参观他工作的工厂,那是上海一个具相当规模(有几千人吧)的棉纺厂。我和他都正在上"成本会计"课。他说,他们厂里没有任何成本会计制度。对于没有任何实践的我来说,当时觉得相当吃惊。后来,我在冶金部成本管理处工作,与过去对比,我对解放后企业成本管理工作的开展,觉得非常自豪。1980年,我们取得国外的资料,知道美国的企业中应用成本会计的比例非常低,大约是10%吧,很怀疑这个数据是不是可靠。1985年,在加州大学当记问学者时,听"管理会计"课,和同学一起去参观柏克莱附近的一家惠普公司的工厂。惠普公司是美国着名的电脑公司,那工厂气派很大,有相当规模。他们介绍情况时说,他们并没有采用标准成本。如果不是我亲耳听到,我是不会相信的。那时回忆起上述10%的数字,觉得可信了。
仔细想一想,这个现象并不奇怪。财务会计和管理会计,无非是提供会计信息。即使拿财务会计来讲,非上市公司决不会按照书本上讲的一套正规方法,一一遵行。计算成本、编制标准成本,都是要花钱的。如果企业主能够从其他渠道获得他所需要的盈亏情况和管理所需要的信息,他就不一定需要实行正规化的成本会计制度。美国企业数目众多,绝大多数是小企业,企业主本人就是管理者,生产经营情况都在眼皮底下。惠普是个大公司,我不知道在没有标准成本的情况下,公司的多种管理会计的职能是如何实施的,但工厂没有决策权,对工厂本身来讲,标准成本看来也确实没有具体价值。
二、在计划经济下,有相当一部分管理会计的内容得到了充分应用
这里所说的"相当一部分",指的是包括成本会计在内的,为大生产所必要的那一部分管理会计方法。
在计划经济下,整个国民经济是作为一个硕大无朋的企业组织起来的,多层次的计划和考核必不可少。
在改革之前,国有企业无论大小,都要编制包括成本计划在内的全套生产技术财务计划,这就是一份详尽的"全面预算",都要定期编制包括成本报表在内的全套财务报表,因为一个企业是国民经济整体一个车间,没有这套计划和报表,国家就不可能组织生产和建设。西方管理会计的这部分,在实行改革开放之前,国有企业中已经实行了,而且实行得相当严密。
成本会计在中国的发展,过去没有特别宣传,实际上是值得大书特书的。西方教科书上讨论的成本会计方法,即使把最新的"作业成本法"包括在内,所讨论的方法,还是相当简单的,而且都只以制造业为对象。制造业之外,还有矿山、冶炼、飞机、造船、铁路运输,等等。它们的成本计算方法不可能是一样的,也不可能都只是"料、工、费"三项。在教材上,不可能一一讨论,只能让学生举一反三,到实践中再去充实自己。拿我们经历过的来看,各行各业的成本方法中,各有其特殊的问题。从我们半个世纪的实践中,每一个行业都自己的发展。例如矿山企业的"维简费",就是一个特殊问题,足够专辟一章。我们提出中国在这方面的发展,是要强调这是集中管理下才能取得的发展。如果企业只是各自摸索,就不可能在比较短的时间内总结出行业的成熟经验。
需要指出,正象上述惠普公司的一个工厂没有决策权一样,国有企业无论大小,在市场经济形成之前、在企业机制改革之前,管理会计教科书中提到的"决策方法"部分,在企业这个层次是应用不上的。这并不是说,这些方法没有应用;应用是有的,但层次不同。例如,在中央决策部门,对长期投资过去也一直是有效益分析的,当时称为"技术经济分析",管理会计教科书上讲的三种方法,只是技术经济分析学的常识。在决定一个企业"关、停、并、转"时,差量成本分析也不过是一种常识。
简言之,管理会计在中国并不是一件新事。在计划经济下,管理会计内容中的成本会计、全面预算、企业内部考核,在中国已经发展得相当成熟。当然,叫法不同。生产技术财务计划叫全面预算,计划成本叫标准成本,内部经济责任制叫责任会计。具体做法也有区别。例如,在计划经济下,从产量计划出发编制其他计划;在市场经济下,从利润(或销售)计划出发编制其他计划。标准成本法的一些细节,与计划成本不同。我们的内部经济责任制的主要内容之一是与奖励结合,这个内容在西方一般的教科书中是没有的。以这一部分内容而言,中国并不存在向西方"引进"的问题,应该是个互相借鉴的问题。
不过,对于我国广大会计从业人员来讲,决策分析的这一部分知识,总之是新鲜的,需要介绍,也要推广。但在介绍和推广中,需要注意书本上的这些方法,并不都是可以应用的。
三、书本上的管理会计方法不全部是来源于实践的成熟经验
在前面一节,我们提到财务会计和管理会计不同。前者对于上市公司是一套必须执行的方法,它的依据是一套法规,它的"可行性"应该是没有问题的;发现行不通,就要修改。管理会计则不同,它是一套"杂烩",并不都可以应用。
这一套"杂烩"中,有相当一部分是从经验总结中来的。例如,成本会计和全面预算方法,都是总结了无数企业长期积累的经验的结果;"责任会计"的内容,出于David Solomons的事业部业绩(Division Performance),这本经典着作是对通用电器公司实践的总结。长期积累的经验总结, 例如成本和预算方法, 可以说是很成熟的,"放之四海而皆准"的。分批成本法和分步成本法,苏联学美国的,我们在解放初期也是参考苏联的做法,结果和美国用的方法没有什么很重大的区别。从通用电器公司的实践总结出来的三种“中心”,其中“投资中心”我们没有,因为整个国家是唯一的一个投资中心,在企业中只有"利润中心"和"成本中心";我们一些大企业所创行的"内部利润核算单位"和"成本核算单位",和他们所讲的只是在名词上有所不同,其原理和处理问题的原则,没有不同的地方。组织大生产遇到的问题相仿,来自实践的解决方法也必相仿。
篇(2)
关键词：新经济环境；管理会计；医院管理
一、新经济环境下管理会计概述
管理会计在管理学之中，又被称为“分析报告管理会计”。当今时代，信息化发展是人类发展史上必不可缺的一部分。医院的管理会计工作也十分重要。以前的传统模式已经逐渐远去，我们迎接的是大数据时代的来临。现在的很多医院为了想要更加长远的发展，都会利用信息化工程去完成工作。而且都获得了业内人士很好的赞赏。对于医院的发展来讲，医院中的信息化系统是医院发展中的一个关键的因素，信息化系统包含了医院的盈利亏损情况，也可以从中看出医院的发展状况，在管理会计信息报表中，能够从中看出医院在哪一方面上有了管理会计方面的不对，也可以清楚地知道医院在什么地方上面花费了多少的资金，这些都是可以在信息化系统中看出来的。因此，在这种情况下，医院的信息化发展已经与时代接轨，我们现在要解决的问题是应该如何更好地去发展。一方面，管理会计的理论体系有待完善，我们国家学者以及理论界对于管理会计的研究还未形成一套完善的基本理论和方法体系，忽视了管理会计理论体系的研究，从现阶段来分析，我们国家对于管理会计的相关理论知识普及程度较低，并且缺乏清晰地主线和中心，内容之间缺乏实质性联系；另一方面，理论与实际结合不够，即对于理论会计的实践仅仅是停留在对于其进行简单的方法介绍，大部分学者对于管理会计的研究尚停留在翻译国外著作的阶段，并没有结合我们国家医院的基本情况，除此之外，由于在这一方面的应用不足，同时还缺乏相应的专业人员，导致又很难在原有的基础上不断地完善创新而忽视了在实践操作中的应用，我国的管理会计在医院的管理问题上缺少医院最基本的需要，在教学的内容上，我国的管理会计也缺少基本的理论研究和理论的规范。由于工作内容的不同，管理会计与医院之间的联系出现了严重的差别，对于医院的实践性和可操作性有着严重的不足。
二、新经济时代下医院管理会计面临问题分析
（一）发展规划存在的问题
管理会计是医院会计的一个分支，它主要负责为医院管理者提供可靠的数据信息，从而使得医院的管理者在进行决策时能够有相对可靠的参考依据。在当代医院的经济管理活动之中，管理会计具有多重功能：一方面，为了提高医院的经济效益，管理会计能够随时控制医院的现金流量；另一方面，管理会计还能够为医院的决策者预测医院的经营状况提供借鉴，从而提高医院对各项业务活动的事前控制。对于现代医院来说，为了能够更好地做出决策，提高经济活动预测的准确性和及时性。
（二）缺乏相应的管理会计人才
现在，医院的管理会计人员在相关知识方面存在着严重的不足。随着现在社会的不断发展和不断地进步，管理会计逐渐地开始走进了人们的生活，在人们的生活中扮演着重要的角色。不光是在人们的生活中，在医院的发展中也有着重要的作用。在这些工作中，管理会计工作和其他的工作是不同的，管理会计工作的人员应该是具有一些专业的知识的，不光要掌握计数上的知识，还要懂得相关的管理会计知识才可以。与此同时，管理会计人员还应该要对自身的专业不断地进行更新，现在社会的发展这么快，知识也在不断地改变，管理会计人员如果不能及时地掌握这些知识，对于医院的发展也是不利的。
（三）管理会计核心指标地位不够突出
在综合业务计划的基础上，许多医院虽然建立了一套实施责任预算的跟踪反馈系统。但在实施过程中，从结构上来说，综合业务经营计划效益类指标偏少，得分占比较低，众多的考核项目都是业务条线的数量指标，以经济增加值为例，在整个绩效得分中其中经济增加值及其相关的指标得分较低，远远谈不上核心地位。而且，在一级分行对下传递该综合计划经营计划时，由于各业务条线相互竞争，强调本条线指标的重要性，经济增加值指标有进一步淡化的迹象。
三、解决新经济时代下医院管理会计面临问题的对策
（一）发展规划的优化建议
首先，要明确主次关系，从管理会计的定义、范围、主要内容和职能入手，重新定位医院管理会计应用中应达到的目标，并根据目标确定主从关系、主辅关系。根据不同资源配置的重要性不同，并通过管理会计发展战略或发展规划等形式，大力贯彻这一理念，使整个医院对管理会计工作有一个正确的认识。根据管理会计的定义，其服务对象是内部管理者，为管理者的管理决策服务。它的功能是分析过去，控制现在，规划未来。对医院而言，应用管理会计的重点是运用基础、数量、利润分析、经济预测分析、投资决策等理论和方法，完善管理体系，提高决策能力。第二，运用作业成本法、标准成本法、权变理论、零基预算等管理会计方法，进行成本控制和预算管理，完善财务会计和预算制度；第三，通过责任中心划分、实施业务责任、建立责任会计和完善内部经济责任制度。其中，责任制是核心，预算控制是主线，成本会计是基础，都是为管理者定义的决策服务。医院现行管理会计发展计划的核心是大力推进各部门、产品、客户账户，建立一个精细、准确的会计体系，这不是管理会计本身，它只是促进管理会计在医院中应用的基础和环节，是我们追求的过程而不是目的，在医院管理会计的应用中，不能简化部门会计、产品会计和客户会计的推广。在成本控制和战略管理中，应促进内部资本转移定价、经济增加值、责任会计、综合预算等方面的应用。
（二）培养专业的高素质管理会计人才
在对管理会计人员进行培养的时候，一定要根据每一个员工的特点对其进行不同的培养，也就是要因材施教，因为，每一个人的天赋和每一个人的接受能力以及学习能力都是不同的，那么，对于这样的情况，一定要有针对性地进行培训，只有这样，才可以最大限度地发挥每一个管理会计人员的能力，才可以促进医院更好地培养出人才，帮助医院更好更快的发展，在对跨级人员进行相应的培养时，医院可以通过聘请专业的知识人员对其进行培训，还可以通过薪资奖励的方法来嘉奖员工，或者是医院可以通过晋升的方法促进员工的学习积极性，对于每一个工作者来讲，薪资和晋升空间是每一个工作者都想要的，只有对工作者的欲望和目标有一定的了解，并想办法去满足，那么员工一定就会将自己的精力放在医院中，一定就会不断地进行学习。管理会计和财务会计是医院向前发展的一项基础性保障工作，因此，必须要加强对于会计人员的培养和管理，完善他们的知识结构和实操能力，从而不断推进医院的可持续发展，同时也更加有利于管理会计和财务会计的改革的顺利进行。
（三）机构绩效考核优化
采用不同的处理方法，都会影响管理会计和财务会计资料的一致性和可比性，进而影响管理会计和财务会计资料的使用。医院在对会计方式进行选择的时候，一定要可以从医院的基本方向对其进行选择，要可以从一定的程度促进医院的进步，并且还要按照医院的基本情况，找出符合医院的发展状况，适应医院工作人员的发展理念，这些都是在工作的过程中不可以忽视的，不能够随意地进行选择的。此外，管理会计还是一种经济信息系统，不仅能够在最大程度上为医院提供相应的信息，还能够在客户需求日益增大的情况之下，不断并且能够做到准确、及时的为医院加快医院管理会计报表的生成，从而为管理会计的不断完善奠定扎实的基础。因此，不断地加强管理会计和财务会计处理方式，也就是不断地对医院的管理会计和财务会计工作进行改革，这些都是对医院的发展和进步有着良好的帮助作用的，对于这样的情况，医院在发展的时候也应该通过实际状况对其进行改变和完善。
四、结语
综上所述，不断地加强管理会计处理方式，也就是不断地对医院的管理会计工作进行改革，不断地对医院的进步进行调整，这些都是对医院的发展和进步有着良好的帮助作用的，对于这样的情况，医院在发展的时候也应该通过实际状况对其进行改变和完善。
参考文献
［1］赵子立.浅谈管理会计在现代医院中的运用探析［J］.财会学习,2018（32）.
［2］龚一沛.管理会计为医院经营创造价值的问题及对策［J］.经贸实践,2018（22）.
篇(3)
关键词：管理会计；投资管理；策略
1管理会计在投资管理中存在的意义
管理会计是现代化经济发展的产物，其工作是通过收集、整合、归纳企业各项财务数据进行专业性分析，将企业各项经济活动以精准的数据呈现出，并提出相关的专业性建议。管理会计在企业的投资管理工作中尤为重要，从管理会计的工作范围来看，企业投资管理工作可分为三部分，即解释过去、控制现在、筹划未来。管理会计人员通过搜集以往年度投资活动的成本、费用得出影响损益的相关数据，以此合理规划和控制当前投资活动所发生的经济内容，实现成本最大化。最重要的是从中得到的一些经验，能够为企业管理层提供决策性信息，以此筹划企业的发展方向。
2管理会计在投资管理的应用策略分析
企业的任何一项资金收入在某种意义上都可作为企业投资管理所带来的效益，当然并不是所有的投资项目都能达到企业资产保值增值的效果，因此如将企业的投资项目管理做得更好，是目前管理会计工作中所面临的重要工作。
（1）充分做好事前项目准备。企业开展任何一项投资管理活动时都应该充分了解该项目的特点，因此企业管理会计工作应借鉴国内外相同的投资项目财务数据分析该项，同时结合该投资项目的独特性，通过专业性的数据分析计算项目投资回报率，使企业领导第一时间了解该项目的可行性。
（2）投资项目的评估方法。企业投资项目的投资回报率是深受企业领导关注的，其计算方式：投资回报率=年平均现金净流量/投资总额。一个项目起初的投资总额往往是可确定的，那么其现金净流量就是考核投资项目效益的重要数据，计算方式：净现金流量=净利润+折旧=（营业收入-相关现金流出-折旧）*（1-税率）+折旧，可见，有很多经营性数据影响着项目的净现金流量，因此估算该数值时在税率稳定的情况下，还应当充分考虑当期的折旧方法、预期实现的主营和经营中流动现金的周转情况，才能够合理有效估算出一个项目投资回报的效益。以下三点将作为详细分解因素：①计提折旧方法。计提折旧费的方法对于新增投资项目的核算有着至关重要的决定因素，它有两种方法：平均年限折旧法和加速折旧法。平均年限折旧法下每月计提的折旧相同，更便于企业估算项目的各项损益。而加速折旧法对投资项目的前期影响较大，前期的折旧费大，后期的折旧费逐渐减少。②营业收入的估算。营业收入受企业某种销售性质的单价和数量影响，那么企业可以根据市场需求和企业发展方向而制定企业的销售商品的数量和质量，以此调控投资项目各期的营业收入。③经营成本、费用预算。管理会计在估算经营成本、费用预算应从企业整体经营预算入手，首先是经营成本，其主要工作是对可控成本进行管控，例如分析以往年度投资项目的成本效益数据，得出合理的收入成本配比范围，并在此基础上提出改革、创新新技术设备相对与现在的技术设备在未来的年限所产生的效益做对比，以此为企业经营提供决策性建议。其次是经营费用的管控，通过对该投资项目的预期所产生的经济活动做分析，可以精简企业费用支出，减少企业不必要的费用产生。
（3）时刻关注企业资金周转情况。企业资金周转率是企业资金利用效果的体现，管理会计不同于传统的财务会计，其所接触的范围是企业各项经济活动的原始，因此应密切关注企业资金周转情况，为企业投资项目管理提供坚实的后盾。除了能够保障企业投资项目的正常运转外，资金周转效益较好的情况下，企业能够利用资金去投入更多的项目，这种良性循环，必然能够领着企业朝着健康的方向发展。
（4）加强投资风险管理。“高风险、高收益”是投资项目的定向选择，而企业的任何一种经济活动都存在风险，影响它的风险因素很多，关系错综复杂，项目的种类不同其面临风险的种类不同，引起的风险程度也存在差别，最后的盈利结果也会受此影响。因此企业管理会计人员应当全面分析投资项目所存在的风险因素，例如：市场需求风险、税务风险。指定一系列的政策，以此规避风险发生的概率，与此同时应当和企业相关部门保持着密切联系，当部门发现不正常现象时，应及时向领导汇报，从会计的角度提出降低投资风险的意见，帮助企业筛选出投资的最优方案，保证企业在项目投资决策中能够获取较高的收益，及时调整管理会计的工作方向，才能从根源上避免风险的发生。且规避风险的经验，能够为后续投资项目提供宝贵的经验。
（5）注重事后数据分析。当投资项目完结后，对其产生的相关财务数据分析是必不可少的工作，事后数据份的注重点是对前期各项财务数据预算和实际进行对比。例如，经营成本的把控，对偏离预期的原因进行分析，总结日常管理会计工作中存在的不足之处，并加以完善管理会计工作内容，才能使工作范围能够全面贯穿投资管理中，提高企业投资回报率。
篇(4)
［关键词］医院;管理会计;内部控制
1管理会计在医院应用的必要性
管理会计是运用财务和非财务指标，通过全面预算、内部控制、风险管理、成本管理等对未来的运营进行预测，为医院管理层制订计划、决策提供依据。提升医院的精细化管理能力，使医院的医疗资源发挥最大效力。在新的形势下，怎样才能从日益竞争激烈的医疗市场中立于不败之地，这些都对医院的管理工作提出了一系列的挑战。医院要想有所发展和创新，就必须加强内部管理，医院管理者就要从医院的实际出发，建立符合医院实际的现代管理制度，这就有必要加强对管理会计的重视，管理会计的作用时效不仅限于分析过去，还在于能利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，这就弥补了财务会计主要反映过去的不足。因此，管理会计实质上属于经营型会计，其目的是总结过去、控制现在、规划未来。在当前形势下，医院要生存、要发展，就要求会计不仅做到事后分析，更重要的是事前预测，作为经营者决策的依据，为医院取得最佳的经济效益。所以，管理会计在医院经济管理中应用就显得尤为重要。
2管理会计在医院应用中存在的问题
2.1医院管理层的重视不够
管理会计是根据内部管理的需要，采用特定的方法，向内部领导层提供相关信息，供领导层对有关经济活动进行预测、分析、评估进而制定决策的一项工作，由于管理会计在日常工作中缺乏强制性，开展情况主要取决于领导的重视程度，而目前，大多数医院主要领导对管理会计普遍不够重视，导致医院的管理会计工作不能够有效开展。
2.2人员专业水平低下，素质略显不足
管理会计人员的理解能力、操作能力和对工作的态度等都对医院管理政策的贯彻落实有极大的影响，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，管理会计人员不仅要进行会计核算，还要有一定的管理能力，要求各科室间要有沟通能力和相互协作能力，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力，因为管理会计不单单是财务部门的工作，还涉及全院的方方面面，只有在各部门的相互协调配合下，才能把管理会计工作落到实处。目前，我国医疗行业财务系统专业人员素质较低，甚至很多基层医院财务人员都是临床医疗人员兼任，对管理会计的了解有限，因此很难将现代管理会计应用于实践。
2.3管理会计岗位缺乏相对于财务会计，管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱，据统计，我国大部分医院都是财务人员担任核算会计的职位。大部分医院还未建立一套完善的管理会计制度，管理会计工作往往是由财务人员兼任，没有设立专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，因此导致管理会计工作不能得到有效地实施，从而制约了其推广和运用。
2.4医院管理会计信息化系统落后
目前我国大多中小型医院在管理会计方面信息化程度比较低，管理会计信息系统建设投入资金不足，严重制约了医院管理会计的效率和质量，尤其是基层医院，有的甚至还是最原始的记账方式，这就制约了管理会计的有效开展。同时也难以满足现代医院管理的基本要求。
3医院管理会计在实际应用中存在问题的原因
3.1医院领导层认识不足
由于我国传统的医疗体制一直以医疗管理为主，运营管理为辅，医院的院长与科主任大部分是从临床一线中选取的医疗专家，一般都存在着重业务、轻管理，重财务会计、轻管理会计的现象，对管理会计缺乏正确的认识，没有意识到管理会计体系的重要性，认为管理会计是财务部门的事情，使医院的管理会计没有起到真正的作用。同时，由于管理会计的应用效果往往是长期和持续的，会计部门由于没有得到领导层的支持，不能为领导层提供全面的预决策信息，致使领导层对管理会计的实施缺乏信心，而大多医院管理者又多缺乏战略意识，管理会计的价值难以体现，管理会计的应用就难以得到发展和进步。
3.2管理会计体系不完善
由于管理会计引入中国的时间较短，管理会计的方法又灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，在医院中应用经验更是缺乏，管理会计工作没有有效的制度做指导，所以在很大程度上管理会计的开展还只是停留在表面，没有深入地开展。
3.3管理会计人才缺乏
管理会计能不能有效地开展取决于会计人员素质的高低。而长期以来，都存在重账务会计轻管理会计的思想，在大学学科方面也是学习财务会计的人多而学习管理会计的人少，这就使得管理会计学习的人才缺乏，使得管理会计得不到有效的发展。
3.4管理会计软件缺乏
管理会计需要的是大量的复杂的数据加工并进行分析的一项工作，需要获取的数据量非常庞大，并需要来自各方面的信息并进行专业的分析，这就需要成熟的信息系统支持。由于管理会计是根据医院实际需求而进行的一项工作，所以各医院所要求的软件系统功能各不相同，这就给软件开发造成一定的难度，没有适合的管理会计软件系统的应用，管理会计的工作就很难开展。
4完善医院管理会计问题的对策与建议
4.1加强医院管理层的重视
要加强医院管理会计工作，首先要加强医院管理层对管理会计的认识，医院管理层对管理会计的重视程度直接决定管理会计在医院中应用程度，应向医院管理层宣传引导，转变思维意识，加强医院管理层对管理会计的认识，并做出管理会计的应用内容，让院领导了解除管理会计的重要性及对医院发展的必要性，只有在思想上转变，认识到管理会计的重要性，才能在人力及物力上给予最大的支持，只有得到医院最高领导层的支持和参与，才能使得管理会计在医院进行有效开展，进而在医院内部发挥应有的作用，为提高医院的管理水平和管理质量打下基础。
4.2加强培训学习，引进新型管理会计人才
管理会计由于涉及财务、会计、管理、计算等多个方面，需要具备综合性的知识，建议医院强化人才队伍建设，到高等院校招聘管理会计专业技术人才，提升医院管理会计能力。同时，医院要经常组织会计人员培训活动，积极鼓励会计人员通过自学或参加培训等方式来更新专业知识，提高专业技能及管理能力，培养新型管理会计人才。
4.3设立管理会计岗位，配备专业管理会计人员
为了更好地推动管理会计的发展，建议在医院内部设立专门的管理会计部门，同时配置相应的管理会计工作岗位，发挥其职责结合医院的实际情况和发展需要对管理会计体系进行系统规划建立一套完善的管理会计体系，从而使其管理会计真正不由自主到医院财务管理中去，通过运用管理会计的各种原理及方法，更好地提升医院的财务管理水平及质量，来推动管理会计的发展，使管理会计真正发挥其作用。
4.4加强医院管理会计信息化建设
目前，大多数医院管理会计信息主要来自于财务会计信息系统和HIS系统数据，没有专门的管理会计软件，这对财务工作者来说，难以为医院领导提供相对精细化管理的信息。所以，建议医院加大资金投入，并结合医院自身管理的需要，建立一个利用管理会计为主导的思想的信息化平台，结合财务会计信息系统和HIS系统。实现医院运营管理的信息统一，使得医院的信息化资源得到有效利用，将信息化建设作为提升医院管理会计质量的重要工具，最终为实现管理会计的精细化管理服务，提高管理会计应用水平。
5结论
总的来说，管理会计在医院的财务管理活动中越来越重要，在医院的发展中正发挥着不可替代的作用。这必然要求财务管理人员不断地进行学习和探索，提高自身的业务水平和理论水平。将管理会计尽快应用到日常运营管理中去。而医院也需要强化对相关的管理会计人员的培训，不断地更新知识和观念，提高其综合素质。依靠信息系统提供的数据及其他资料进行加工、整理和报告，使医院管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策，帮助医院实现经济效益及社会效益的双赢，使管理会计为医院的长远发展所起到的重要作用被越来越多的医院领导的认可。
参考文献:
篇(5)
关键词：企业；管理会计；应用研究
管理会计作为会计工作方法中的重要分支，已经在我国企业的发展中逐步被应用。由于我国的管理会计发展较为缓慢，企业在管理会计的应用方面一直都不够充分，从而影响管理会计作用的发挥。企业没有将现阶段运营和管理工作与国家发展政策充分联系起来，对管理会计的理解不够具体，将其作为普通的会计工作方法来使用，并没有将管理会计与企业的管理工作联系起来。为了保证企业在未来能够应对多变的发展环境以及不断增强的竞争压力，企业需要加强对管理会计的应用力度，同时根据过去存在的具体问题进行全面的完善，与企业的经营管理以及战略发展计划联系起来，推动企业管理水平的整体提升并实现更加长远有效的发展。
一、企业管理会计工作中存在的问题
(一)管理会计理论体系不健全
国际上从上世纪二十年代就开始研究和应用管理会计，而我国从八十年代才开始逐步引进并开展管理会计的应用，因此与国外的管理会计研究和发展水平存在较大的差距。由于我国管理会计的存在和发展起步较晚，所以整体管理会计理论体系也相对不足。企业在管理会计的应用过程中对管理会计理论体系关注的较少，所以企业所建立的管理会计工作体系也没有根据最新的管理会计理论知识来进行。企业缺乏对管理会计理论知识的全面更新能力，所以只能简单地参照我国的相关理论体系并借鉴国外的管理会计应用案例进行。由于相关理论体系与企业的实际管理工作存在较大的差别，管理会计通常无法有效地提升企业的运营和管理水平，这也是导致管理会计在企业中不受重视的原因之一。
(二)管理会计实际作用较小
虽然管理会计是提升企业管理能力的一种会计方法，但是在企业实际的运营工作中对管理会计的了解不够深入，同时也无法有效地使用管理会计的结果，所以导致管理会计在企业运营中的实际作用较小。企业现在主要还是依靠传统的财务会计完成相关管理工作，但是由于财务会计更多的是侧重企业的财务工作而对企业管理方面的工作作用较小，所以企业容易将财务会计和管理会计不加区别地使用。部分企业虽然知道如何实施管理会计工作，但是没有合理的措施将相关结果加以分析和应用，所以企业的管理会计没有通过工作结果进行管理工作的优化，无法及时地发现企业管理工作中存在的问题。管理会计与企业的战略发展联系不够紧密，企业只是简单地进行相关工作但是没有根据自身的发展方向有目的地开展管理会计工作。
(三)高质量管理会计人力资源匮乏
管理会计的从业人员相对于财务会计来说较少，所以企业内部的高质量管理会计人才整体呈现出不足的问题。由于我国整体的管理会计教育培训发展不足，所以国内高质量的管理会计人才人数不多。而企业内的会计人员一般更新速度较慢，同时呈现出知识年龄较大的局面，企业内掌握最新管理会计知识的会计人才较少也导致企业管理会计工作体系完善的速度较慢。管理会计除了需要完备的理论知识以外还需要具体的管理能力，会计人员只有在充分了解企业的管理工作并且累积了足够的管理经验的基础上才能够准确地执行管理会计工作，但是企业在对管理会计人才培养方面还存在不足，没有采取合理的措施来增加管理会计的人数来加强相应的会计工作和管理工作的能力。
(四)管理会计的技术性不强
管理会计处于不断发展的过程中，企业在具体的应用过程中也需要注意不断提高管理会计的科学性和技术性，但是在实际的应用中管理会计存在技术性不强的问题。管理会计由于在企业中的应用不如财务会计广泛，所以管理会计所处的发展环境也相对不佳，现在虽然在计算机的帮助下加快了会计核算的速度，但是对于信息量巨大的工作任务则会表现出工作能力不足的问题。现在管理会计的信息化软硬件设施较为缺乏，没有根据信息技术的发展来进行管理会计的技术革新，所以现在该工作还主要停留在依靠人工完成的阶段，信息传递的过程也受到人为因素的影响而容易出现误差甚至是错误，同时管理会计的工作效率也因为信息化程度不高而受到影响，无法有效地帮助企业解决管理工作中的具体问题。
二、企业加强管理会计建设的措施
(一)加强管理会计理论体系研究
管理会计的理论体系是企业建立相关工作体系并真正应用在企业管理和发展工作的基础，企业需要注重对理论体系的研究和完善工作。由于我国的管理会计发展水平与国外相比有较大的差距，企业需要广泛地研究国外的管理会计发展历史和具体的理论体系，在企业研究的基础上寻求管理会计方面的研究专家帮助并结合企业的实际情况来进行企业管理会计工作体系的构建工作。企业在进行管理会计研究的过程中需要充分参考国外和其他企业的管理会计应用案例，但是不能盲目地照搬其中的工作模式，需要根据企业管理工作各个环节的相应特点来进行完善和调整，确保管理会计能够准确有效地在企业中发挥作用。我国的管理会计正处在发展不成熟的阶段，企业在应用管理会计的过程中需要注重工作信息和相关问题的收集工作，为我国整体的管理会计发展提供帮助并总结出适合我国企业使用的管理会计工作模式。
(二)强化管理会计的实际应用效果
企业开展管理会计是为了提高企业的管理水平和发展能力，因此在实际的应用过程中需要有明确的工作方向才能保证管理会计能够有效地实施。每个企业都会面临着发展的问题，所以管理会计需要在企业战略发展目标的基础上进行，在开展管理会计之前需要对企业的运营和管理状态进行全面的研究分析工作并设定相应的管理会计预期目标。管理会计在应用过程中需要围绕预期目标展开，企业还需要注重对管理会计结果的应用。管理会计的一个重要工作环节是利用工作结果对企业的管理工作进行调整和优化，所以管理会计需要与其他管理工作充分联系起来，利用内部控制、预算管理以及监督审查等工作来对完善企业运营中存在的问题。在管理会计的应用过程中企业需要定时地对该工作的效果进行评判，根据企业后续的发展目标以及发展环境的变化来优化管理会计，使其能够长久地推动企业的管理能力提升。
(三)促进高质量管理会计人才培养工作
企业是否拥有足够数量的优秀管理会计人才决定了管理会计在企业中的应用效果，企业需要通过促进人才培养工作来实现管理会计的更合理应用。企业需要积极调整管理会计人员的年龄结构，更多地招纳具备最新管理会计知识与能力的会计人员并通过企业内部经验丰富的管理会计人员的引导来实现工作结构的调整，并保证企业的管理会计工作体系会随着人员的更新得到更合理的发展。企业除了需要逐渐增加管理会计的工作人员数量以外，还需要意识到管理会计未来会取代传统的财务会计并积极地引导财务会计人员转型为管理会计人才，这需要企业定期为会计人员组织系统的管理会计培养工作。由于管理会计对于具体的管理能力和经验要求较高，企业需要更多地为会计人员提高实践的机会并在实践中巩固相关理论体系并能够根据企业相应的管理工作更有效地进行管理会计工作。
(四)提高管理会计的科学性与技术性
管理会计不是作为一项独立的工作而存在的，因此企业需要充分利用其他管理工作来提高管理会计工作的科学性和技术性。企业需要为管理会计的应用创造更好的工作环境，在财务会计工作设施的基础上进行信息化升级，将信息化管理会计的相应设施更加全面地应用在工作中。信息化管理会计需要更注重工作信息的流通，利用信息化系统来全面地收集相关信息数据并形成对应的信息监督机制，对信息的安全控制以及后续的信息管理都有积极作用。管理会计人员需要在信息化的工作模式下进行信息的核查工作，并结合企业的运营工作来综合分析企业的工作状态，企业可以在相应的管理工作帮助下进行管理优化方案的快速制定以及指令的快速下达，提高管理会计的准确性与效率并减少人为参与而造成的工作误差，同时对企业应对发展风险也有积极的作用。
三、企业应用管理会计实例
(一)与高校合作来推动企业管理会计体系发展
2016年北京市一家企业在进行管理会计的应用工作中出现了因为企业自身研究水平不高而导致的应用效果不佳的问题，企业积极地寻求某高等院校的帮助，通过与该院校签订合作协议来进行企业管理会计体系的完善工作，该院校通过师生在企业内实习的方式来获取管理会计的应用样本并培养管理会计人才。该企业与高校建立了良好的合作关系并推动了企业管理会计的发展，高校也为企业提供了更多的管理会计人员，更有效地开展管理会计的研究工作，实现了企业与高校的双赢发展。
(二)企业建立信息化管理会计工作模式
由于信息技术的高速发展，2017年重庆市南岸区某企业根据自身的管理会计工作现状进行了信息化升级，企业搭建了专门的管理会计工作系统并在系统中设定了具体的管理工作处理软件。企业积极实行管理会计人员的培养工作，巩固了会计人员的理论知识并提高了信息化管理会计系统的操作能力。在该系统的帮助下企业的管理会计得到了明显的提升，管理会计也得到了企业的高度重视。
四、结束语
管理会计是一种重要的会计工作方法并且不断被应用在企业中，对于完善企业的运营和管理有积极的作用，企业在应用管理会计的过程中存在对管理会计理解和实施不规范的问题，这些不足以影响企业在复杂多变的环境下正常发展。企业需要根据自身情况来加强对管理会计的应用，使管理会计能够帮助企业持续有效地提升自身的经营和管理工作质量并实现更加长远的发展.
参考文献：
[1]杨绪刚.我国企业加强管理会计应用研究[J].财会学习，2016(7).
[2]陈绍宇.新时期我国企业加强管理会计应用的研究[J].国际商务财会，2015(2).
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关键词：管理会计；运用；变革
审视管理会计在理论研究和实践应用二十年来的进展，不难发现其应用效果远远落后于其理论预期。问题的症结在哪里？这种现象已引起会计理论研究工作者和会计实务工作者的极大困惑。究竟是理论上的扭曲？或是实践上的失灵？还是认识上的模糊？这些都是值得深思的。本文在对管理会计现状的考察基础上，阐述以下两个评价。
一、对管理会计在实践中运用的基本评价
（一）管理会计在实践中的运用状况。多年来，管理会计理论在我国的实际应用情况并不理想。从应用的内容上看，处于零星分散状态，彼此之间缺乏有机的联系，尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果来看，管理会计在企业的实际作用很不明显，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，这样企业也就缺乏应用管理会计的意愿和要求。
（二）管理会计在实践中失灵的成因。管理会计在实践中难以得到广泛应用，有两个重要原因：一是在会计组织机构设置中，由于管理会计的职能部门和专职人员缺位难以组织运作，同时它自身既定的作用，形成有它无它无所谓这样恶性循环；二是在管理会计提供的方法中，其抽象的数量模型反映不了客观实际的需要，方法抽象基本资料难以筹集，这是由于其理论体系不完善而造成的。
首先，会计工作与审计工作、统计工作一样，是一项应用性很强的工作，其业务活动的开展，必须有专门的责任机构和责任人员承担，才能卓有成效地开展业务活动，财务会计工作就是如此。目前在企业中，财会、统计、审计都有实实在在的职能机构和专职人员。但是纵观管理会计的机构设置和专职人员的情况，从现在掌握的资料来看，全国几乎还没有一家企业能这样做，这表明我国对管理会计业务活动的开展在企业中还几乎处于空白状态。
其次，管理会计在实践中不能得到发挥，不被人们所重视，还由于其抽象数量模型方法所造成的。抽象数量模型方法适于做一般性的分析，提供解决问题的思路，而不是具体的运用，特别是解决经济活动中的某一具体问题，单纯用数量模型的方法去解决是注定要失败的，需要结合经验方法，更需要善于观察思考的方法，但是现实中的人们经常采取“机械主义”和“拿来思想”，照套公式，照填数据，歪曲了数量经济模型的本来用意。数量模型对纯经济学这样抽象的理论学科来说，使抽象的内容直观了，确实是一种进步，而对管理会计这样具体的应用学科来说，使明确的事物变抽象了，确实是一种退步。
二、对管理会计理论价值的基本评价
（一）管理会计过高的科学地位，使其失去信任。管理会计从其会计学科地位上看，它是不能与财务会计相提并论，而去占有现代会计两大领域其中之一的。从某些层面看，管理会计的失败，其中一点就是过度拔高了其学科地位，从而失去了人们的信任而导致运用的失败。
（二）管理会计的内容体系不系统。管理会计从其内容体系上看，部分内容脱离了“成本”这一主导线，从而使其内容体系显得很不系统。管理会计的根是“成本”，其内容大致可分为三类。
一是决策成本。它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小，这里的成本就是决策成本。
二是控制成本。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制订，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。
三是责任成本。企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映，也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照、“谁负责，谁承担责任”的原则来考核，其考核的依据就是各管理层的责任成本。责任成本的核心是可控成本。但是目前在大家认可的体系中，硬要把属于财务管理内容的全面预算等内容穿去，从而在内容体系上显得很杂乱，并且模糊了管理会计的本质属性，造成了思想上一定程度的混乱。
（三）管理会计没有形成独特的方法论。管理会计从其方法论体系上看，它并没有形成独特的方法论。管理会计吸纳了统计学方法、经济学方法、高等数学和初等数学方法，但它没有像统计学那样由统计调查、整理、分析组成系统方法论体系，也没有像管理学那样对预测、计划、控制等方法论作出科学解释，更没有像会计学所形成的划分科目、填制凭证、登记入账、试算平衡、编制报表这样严密紧凑的方法体系，更不用说会计学独特的复式记账方法所组成的平衡关系。管理会计中由于没有“会计”特有的方法，而在已有的方法中又显得杂乱无章，没有普遍推广的价值，所以说它在方法论上也是不成功的。
三、管理会计的变革
管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑，它将如何发展也引起了理论工作者和业务工作者的极大关注。因此在基于以上两个评价的基础上，重点解决以下四个方面问题，探索比较可行的出路。
（一）在研究方法上要注重采用实证研究方法，要理论联系实际。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。及时总结我国开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，以全面推进企业的管理工作，具有重要的现实意义。
（二）内容上重新整合。在我国，成本会计与管理会计是两门并行的学科。将成本会计与管理会计割裂开来，管理会计的定位就很难。可以将成本会计和管理会计合并成一门成本管理会计，其研究的对象是成本的核算、规划和控制，研究的内容是原有成本会计的内容加上管理会计中与成本管理相关的内容，如成本性态分析、变动成本法、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本等内容。
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关键词：内部控制；管理会计；事业单位；推动应用
近年来，管理会计引起了各事业单位的广泛重视，并逐步将单位会计的应用到单位财务管理的改革中。同时，国家相关部门在近年来了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，此种背景下，事业单位就需要更加重视管理会计工作，加快自身管理会计的转型升级，实现内部控制效率的提升。但是由于管理会计引进国内的时间较晚，缺乏相应的理论和方法，从当前事业单位管理会计的应用情况来看并不容乐观，难以发挥管理会计的有效性。
一、内部控制和管理会计的关系
内部控制在保障财务报告及其信息完整、有效的同时，还给予单位管理决策重要的参考数据和信息，是一种传统财会工作与财务管理相结合的会计工作新理念。管理会计依托于单位的治理基础，参与到决策和管理工作的，由此可见，管理会计不仅是财会工作，同时还与企业的内部控制紧密相关。内部控制和管理会计的目标是一致的，这也为两者的有机融合提供了可行性。
二、内控视角下管理会计在事业单位的应用的重要性
(一)促进单位治理现代化的转变
事业单位实施管理会计要求其所有经济活动全部纳入其中，由此促进单位预算管理、决策等活动高效进行，促进单位财务管理效率的提升。管理会计的应用可以促进事业单位自身治理的改善，从而实现现代化财务管理的转变。
(二)促进国家战略的落实
就事业单位而言，传统的会计工作主要是记账类会计，会计信息的作用没有得到了充分的发挥。应用管理会计可以完成各项信息资料的分析整合，加快事业单位管理水平的增强。全面开展管理会计之后，战略部署得以快速、有效落实，实现单位资金的有效利用，取得更高的社会和经济效益。
(三)增强内部控制的有效性
根据相关规定，2014年1月1日起，事业单位必须全面落实内控规范。但是由于自身单位特殊性质的原因，事业单位内控工作效果并不理想，而推行管理会计，各个单位自身的会计控制、物资采购、预算管理等工作更加清晰，促进事业单位内控效果的显著改善。
三、管理会计在事业单位目前开展的状况
根据国家《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》的指示，国内各个事业单位开始积极的推行管理会计，逐步提升管理会计在内部管理工作的地位。单位领导层加强对管理会计政策和理论知识的学习，切实推动在内控活动中应用。经过了一段时间的应用和磨合，事业单位的管理会计取得了一定的成绩，单位的管理问题得到了相应的解决。但是我们必须承认管理会计的应用依然任重道远，由于事业单位自身属性等因素，导致管理会计的高效推行遭受了制约。
四、内控控制视角下事业单位推进管理会计应用面临的困难
(一)内控思想不足，管理会计的应用环境较差
单位自身性质造成成本管理压力缺乏，内控思想相对欠缺，内部管理工作不到位。长时间以来，单位领导层在管理方面往往侧重于业务、实物资产，对于内部的管理缺乏充分的重视，滞后的管理思想极大的影响了管理会计的有效推进。
(二)内部管理缺不足，管理会计基础薄弱
这些年，财务管理虽然取得了一定的成就，但是总体而言不容乐观。比如，很多单位缺乏完备的内控制度，内控管理规范性不足，尤其是财务内控工作，基础会计工作相对薄弱。加之各个事业单位之间发展层次不同，这些都对管理会计的推进造成了严重的影响。
(三)管理会计方法缺失
国内管理会计的应用较为滞后，而管理会计的应用更多集中于企业，而且缺乏充足的理论和实践经验，这些导致在管理会计实际的应用中，缺乏合理的管理会计方法，这也影响了管理会计进一步推行。
(四)信息化建设滞后管理会计的高效的应用依托于信息化建设。但是很多事业单位单位由于自身发展规模不大、人员数量较少，会计管理基础薄弱，会计工作电算化初步建立，信息化发展步伐相对缓慢，这一问题对于管理会计的推行也形成了一定的制约。
五、基于内控视角推动管理会计在事业单位开展的总体思路及有效措施
(一)内部控制视角下推动管理会计总体思路
1.合理的设计建设业务流程。在事业单位内部建立相应的内控工作小组，进而建立相关的法律制度部门，安排该部门专门单位内控体系建设以及运行活动规划等工作。
2.积极的进行内控体系建设。积极的编制单位内部控制规范，明确其相应的内控流程，通过图示的形式对相关业务流程进行明确和展示，标明内控中的关键风险点。
3.组织有效的内控评价。在内控报告实施环节，可以组织有效的内控评价活动，在此过程中必须遵循客观性和全面性原则。4.初步编写评估报告。在内控报告编写环节，向单位的有关部门初步进行内控汇报，对于内控缺陷初步认定的不足及其应对措施进行及时的汇报。5.组织下年度的内控体系建设。详细的研究内控缺陷，并以此为切入点，组织下年度内控体系的建设工作。
(二)基于内控视角推动管理会计在事业单位开展有效措施
1.加强事业单位内控管理思想，营造良好的管理会计应用环境。
事业单位必须不断提升包括领导在内的各层次人民的管理会计思想，充分认识在单位决策过程中管理会计所发挥的积极作用，特别是构建起以管理会计为基础的决策文化，单位的很多决策都是单位领导层依靠个人经验做出的，单位几乎不存在使用管理会计进行决策的情况，为了建立一个良好的管理会计运用环境，需要加强对管理会计的宣传教育，营造健康的管理会计应用环境，由此才可以确保会计体系得以顺利的建设。
2.联系事业单位内部环境，强化管理会计的应用。
对于管理会计建设环境创建可以从以下几个方面着手，其一，建立完善的管理制度，保障管理会计的有效应用，不但可以确保单位财务信息的准确、有效，同时还可以保障管理会计可以得到很好的推广和应用，所以单位可以结合自身的发展实际，确定完善的管理会计制度，合理的结合内部环境建设。其二，根据单位自身的需要组织内部的机构和岗位的设置，同时对各个岗位职责进行明确，进一步强化内控。
3.建立管理方法体系。
事业单位要想更加高效的应用自身的管理会计，必须建立完备的方法体系，并以此为基础从而实现管理会计的高效应用。为此各个单位应当建立合理的管理会计方法体系。在此过程中，需要注意以下几点：其一，单位应当充分考虑自身的业务流程，分析管理目标相关的财务数据、管理会计模型等，反复论证各项管理会计模型，不可过于复杂加大操作难度，也不可过于简单失去分析价值，同时需要注意自身的监督活动，保障预算的准确性。
4.建立信息沟通机制。
管理会计的高效应用是以充足的财务信息为基础的，同时为确保内控信息可以畅通的传递，需要搭建一条信息交流渠道，通过这一渠道可以完成对信息的采集和处理。这不仅可以按照管理会计目标向单位内部各个部门职员进行信息的传达，同时还可以将信息传递给上级部门，确保信息的传递及时、高效。现在很多单位依靠信息化手段共享各种信息，在管理会计方面也可以建立相应的信息系统，实现单位业务的整合，统一采集和处理单位各项信息，可以保障信息的同源、高效性，通过这一信息机制的建立可以实现内控沟通体系的建立和管理会计信息的处理。
六、结束语
综上，为了适应新时期的发展，以及响应财政部号召，各个单位积极的推进管理会计的应用，切实分析管理会计和内部控制二者的之间的联系，基于此了解了管理会计推行所面临的困难，最后提出了各项应对措施。
参考文献：
[1]王婷婷.浅议管理会计在行政事业单位内部控制中的应用[J].齐鲁珠坛，2015，04：13-15.
