工程管理的认识精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程管理的认识范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

一、建筑装饰装修的市场现状

1．繁荣的装饰市场。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。

2．装饰行业的法律、法规的不断完善逐步规范装饰业。目前出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。

3．装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争。前几年许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。

4．业主法律意识提高。市场竞争的加大，促使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。

二 、装饰企业的定位及发展方向

1. 定位标准

（1）企业资质。更多招标书中明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业特别重视自身资质。

（2）高品位工程的招标。主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。

（3）管理人员。企业管理人员特别是中高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。

（4）ISO9000质量体系认证。装饰企业应按照ISO9000质量体系要求为业主提供优质的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗旨，目标的建立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，资料的完善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。在以上基础上持续改进，做到更好。

（5）工程质量安全。订出质量目标、工程合格率100%、优良率90%以上、工程零安全事故与隐患。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。

2．发展方向

（1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件。

（2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目。

（3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装。

（4）积极参与政府开发的项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。

三、建筑装饰装修工程技术控制的要素

1．装饰工程的进度（网络计划）

（1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。

（2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。

（3）各工种人员进场安排表。

（4） 隐藏工程验收时间表。

（5）各单项工程阶段检验及验收时间表。

以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。

2．装饰工程的质量

（1）各专业原始图纸及现场勘察资料。

（2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。

（3） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。

（4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技术班组和管理人员安排一览表。

（6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。

（7）工程及检验明细一览表。

（8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。

前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。

转贴于

装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

3．装饰工程的投资

（1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。

（2）施工阶段控制。

（3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。

（4）主材进场自检和业主的确认。

（5）工序的合理安排和人员的合理调用。

（6）备料的准确和材料的合理利用。装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。

4．对装饰工程信息的管理

（1）装饰材料消防审批表。

（2）基层隐蔽验收记录。

（3）吊顶隐蔽验收记录。

（4）防火涂层隐蔽验收记录；

（5）主要材料产品出厂合格证及复验报告。

（6）进口材料的设备商检证、产地证。

（7）分部工程质量评定汇总表。

（8）施工日记和周、月工作总结。

（9）竣工图。装饰工程的信息管理，具体的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。

5．配套专业的质量

给排水工程

（1）阀门解体检查记录。

（2）管道焊接记录。

（3）管道焊缝探测报告。

（4）计量表校验报告。

（5）管道试压检验报告。

强电和弱电工程

（1）防雷引线安装隐蔽验收记录。

（2）线路穿管敷设隐蔽验收记录。

（3）接地极接地带埋设隐蔽验收记录。

（4）配电柜箱安装就位记录。

（5）应急发电设备安装就位记录。

（6）用电设备安装就位记录。

（7）导线及设备绝缘电阻测试记录。

（8）接地接零点阻测试记录。

（9）计量仪检定报告。

（10）整定记录及整定通知单。

消防工程

（1）消防材料设备报批表。

（2）阀门解体检查记录。

（3）钢管焊接记录。

（4）设备绝缘电阻测试记录。

（5）接地接零电阻测试记录。

（6）喷淋头、烟感器性能抽样实验报告。

（7）烟感器反应实验报告。

（8）管道试压检验报告。

空调安装

（1）消防材料设备报批表。

（2）风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录。

（3）阀门解体检查记录。

（4）给水管焊接记录。

（5）设备绝缘电阻测试记录。

（6）接地接零电阻测试记录。

（7）管道试压检验报告。

（8）冷冻水系统水温测试报告。

（9）风口风压测试报告。

（10）风洁净度测试报告。

（11）系统总体测试报告。

虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同时，对一个装饰工程的项目经理来讲，他的专业知识是有限的，但各专业的质量控制点必须知道。

就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。

四、建筑装饰企业管理逐步规范化

现代企业发展要求装饰企业管理必须规范化，企业内部必须有一支高素质管理人员，懂技术、懂管理，这样企业才会发展、进步。完善装饰企业的组织机构，关注市场研发部、设计部、质量保证部、项目管理部等部门职责。

（1）市场研发部。收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划（IC计划），灵活的谈判运作以及沟通的能力。

（2）设计部。提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与 市场开发。

（3）质量保证部。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。

（4）项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源（人力、设施、工作环境、技术标准），确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安全负责。

五、目前装饰企业存在的不足

（1）形象设计包装意识不足。

（2）编制标书质量低。

（3）设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。

（4）施工中不符合设计及规范要求，质量达不到优良或合格标准，存在安全隐患，竣工不能顺利验收。

（5）施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。

（6）企业高、中级管理人员素质低，人员高度短缺，创品牌意识差，工作效率低。

（7）顾客没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，没有体验顾客“至上”的感觉。

（8）施工现场没有体现文明施工，材料无端浪费多，没有成品保护措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。

（10）没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，不能达到持续改进，不断提高的目的，谈不上创品牌及企业文化。

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【关键词】建筑工程管理； 模式创新； 实效性

一、 前言

对于建筑工程管理而言，管理模式的创新是提高建筑工程管理效果的关键，只有认识到建筑工程管理模式创新的重要性，才能在建筑工程管理中取得积极效果。为此，我们应认识到建筑工程管理实现模式创新的必要性，并从调整管理理念入手树立创新思想，并调整管理机构的组织结构与机制，同时调整管理目标并优化管理流程，使建筑工程管理能够在整体水平和效果上得到全面提升，进而满足建筑工程管理需要，为建筑工程管理提供有力支持，促进建筑工程管理全面发展。

二、 建筑工程管理模式创新，应调整管理理念树立创新思想

建筑工程管理是一个复杂的过程，管理流程长，管理项目多，要想提高建筑工程管理效果，创新管理模式是一种重要的方法。基于对建筑工程管理过程的了解，要想创新建筑工程管理模式，应从调整管理理念和树立创新思想开始，具体应从以下几个方面入手：

1、调整建筑工程管理理念

意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑工程管理创新，想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。

2、 重视管理人才的创新

在开拓思想，调整观念，加强管理力度的同时，还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来，增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中，还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。

3、 注重管理理念的创新

管理理念的调整，转变，创新能够直接影响工程管理的进行。强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。

由此可见，建筑工程管理模式创新，需要从调整管理理念和树立创新思想入手，只有管理理念创新了，建筑工程管理模式创新才能得到有效开展，管理模式的创新才能取得积极效果。因此，管理理念的创新以及创新思想的树立，对建筑工程管理模式创新而言至关重要。

三、 建筑工程管理模式创新，应调整管理机构的组织结构与机制

在建筑工程管理中，管理机构组织结构的合理性，以及管理机制的完善性，对建筑工程管理结果有着重要影响。基于建筑工程管理的实际需要，以及建筑工程管理模式创新的必然需求，调整管理机构的组织结构和机制，对提高建筑工程管理创新效果具有重要作用，具体应从以下几个方面入手：

1、 对现有的工程管理机构的组织结构与机制进行深入了解

在建筑工程管理模式创新之前，考虑到工程管理机构组织结构及管理机制的重要性，对工程管理机构的组织结构与管理机制进行深入了解，是提高管理模式创新效果的关键，对管理模式创新具有重要意义。基于这一认识，对现有的工程管理机构的组织结构与机制进行深入了解，是做好建筑工程管理模式创新的关键。

2、 及时调整工程管理机构的组织结构的合理性

在建筑工程管理过程中，管理机构的组织结构，关系到具体管理行为的开展和实施，对工程管理效果有着重要影响。只有认识到这一点，并根据实际需要对工程管理机构的组织结构的合理性进行及时调整，才能保证组织结构满足实际需要，最终达到提升工程管理机构合理性的目的，保证工程管理机构能够高效运转。

3、 建立完善的工程管理机制，弥补现有管理机制的不足

结合建筑工程管理的实际需要，建筑工程管理机制的完善性，对建筑工程管理效果有着重要影响。基于建筑工程管理实际，要想实现建筑工程管理模式的创新，管理机制的完善是重要措施。基于这一认识，建筑工程管理应充分认识到管理机制的重要性，并积极做好现有管理机制的补充和完善，提高建筑工程管理的整体效果。

四、 建筑工程管理模式创新，应调整管理目标并优化管理流程

在建筑工程管理过程中，之所以提出了管理模式创新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整体效果。通过对现有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的创新是对现有管理模式的补充和完善，对提高建筑工程管理效果而言具有重要意义。为此，我们在管理模式创新过程中，合理调整管理目标并优化管理流程，保证建筑工程管理取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手：

1、 合理调整建筑工程管理目标

对于建筑工程管理模式创新而言，合理调整建筑工程管理目标，不但能够有效提高建筑工程管理的针对性，同时还能够明确建筑工程管理目的，使建筑工程管理工作有明确的目标，做到有的放矢，提高建筑工程管理工作的实效性。因此，合理调整建筑工程管理目标，是建筑工程管理模式创新的具体措施，对建筑工程管理模式创新意义重大。

2、 优化建筑工程管理流程

在建筑工程管理中，管理内容多，管理链条长，良好的管理流程不但能够提高管理水平和管理效益，同时还能够提升管理的实效性。基于这一认识，只有优化建筑工程管理流程，才能够达到提升建筑工程管理模式创新效果的目的，最终满足建筑工程管理模式创新需要，使建筑工程管理模式创新达到预期目标。

3、 掌握建筑工程管理原则

考虑到建筑工程管理的特点及特殊性，掌握建筑工程管理原则，是提高建筑工程管理模式创新效果的关键。基于建筑工程管理的实际需要，在建筑工程管理模式创新中，应掌握全面性原则、实效性原则和针对性原则，使建筑工程管理工作能够得到有效开展，满足工程建设的实际需要。因此，掌握建筑工程管理原则，是提高建筑工程管理模式创新实效的关键。

五、 结论

通过本文的分析可知，管理模式的创新是提高建筑工程管理效果的关键，只有认识到建筑工程管理模式创新的重要性，才能在建筑工程管理中取得积极效果。为此，我们应认识到建筑工程管理实现模式创新的必要性，并从调整管理理念入手树立创新思想，并调整管理机构的组织结构与机制，同时调整管理目标并优化管理流程，使建筑工程管理能够在整体水平和效果上得到全面提升，进而满足建筑工程管理需要，为建筑工程管理提供有力支持，促进建筑工程管理全面发展。

参考文献

[1] 曾永华；；建筑项目施工管理创新模式研究[J]；现代物业（上旬刊）；2014年07期

[2] 方东平，黄新宇，黄志伟；建筑安全管理研究的现状与展望[J]；安全与环境学报；2013年02期

[3] 刘冬梅，陈志勇，周玉斌；建筑工程项目施工中的风险管理[J]；福建建筑；2014年03期

[4] 于艳芳；；论建筑工程项目安全管理的注意事项[J]；黑龙江科技信息；2014年04期

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关键词：建筑工程管理；市政；问题；对策

Abstract: since the new period, China's social and economic development of our country 's city construction, the construction industry gradually rise up, municipal construction, road construction, railway construction also entered into the era of development opportunities. Therefore, construction of China's modernization development needs of the construction project management level gradually improve, to adapt to the development with the times. However, in reality, our country architectural engineering management there are many problems to be solved, this paper carries on the elaboration, and proposed certain countermeasures.

Key words: construction project management; problems; Countermeasures of municipal;

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

近年来，我国社会经济取得了飞速的发展，给建筑行业的发展带来了充足的发展空间。现阶段，建筑行业也逐渐成为了我国经济的支柱产业之一，在我国国民经济与社会生活中发挥着重要的作用。建筑工程管理是一个系统化的、复杂的工程，涉及领域诸多，也是工程建设的重要基础理论与前提。现实中，我国建筑工程管理存在诸多的问题有待于解决，文章主要对此进行阐述，并提出一定对策。

建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理的理念缺乏

改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，建筑行业得到了飞速地发展。如今，建筑行业已经成为了我国国民经济中的重要支柱产业。其中，建筑工程管理在建筑行业的飞速发展中发挥的作用显著，然而，现阶段的我国建筑行业总体上，人们对于现代化的建筑工程管理的认识不够， 无论是在市政建设中，还是在铁路建设等，都普遍存在着重技术和轻管理的现象，在建设的实际工作中，众多建筑工程企业普遍片面重视技术的运用，缺乏对于工程管理的清晰认识与准确定位。如此，长期就不可以有效地发挥出管理应有的实效，进而影响工程质量与工作效率等。

建筑工程管理的法律不健全

我国法制建设近年来已经取得了很大的完善，然而在建筑工程管理方面的相关法律法规却仍然不是十分健全。至今，我国建筑工程管理方面比较全面的法律就是《建设工程项目管理规范》，其将近年来国内外比较先进的建筑工程管理情况进行了比较全面而系统的归纳，大大推进了我国建筑工程管理进度。然而，与国外先进的建筑工程管理相比，我国存在着很大的差距，同样，法律保障体系也不如国际上的那么健全而完善。于是，在我国实践工作中，大多企业缺乏科学而有效的管理，也没有明确的管理机构等。这些都需要我们在法律法规中进一步去完善。

3、建筑工程管理的监控力度不够

近年来，我国建筑工程行业发展迅猛，给我国社会经济与生活带来了巨大上的变化。然而，已存在诸多建筑工程质量与进度等方面的问题，影响着我国建筑行业的健康发展。究其原因，不外乎终归的一点，即建筑工程管理的监控力度不够。如在市政工程项目建设中，近年来的工程众多、数量巨大、工期相对又紧，而现实的建筑企业实力又参差不齐，于是，在现场监管力量薄弱的情况下，工艺质量、进度等便得不到有效的保障。

解决建筑工程管理现存问题的对策

1、健全建筑工程管理的法律法规体系

健全建筑工程管理的法律法规体系应是我们解决现有问题的首要选择。针对我国建筑工程法律法规相对薄弱的现状，我们应健全建筑工程相关的法律体系，并且保障法律可以得到有效的推行及贯彻。新的法律法规应就现阶段我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并推广，规定严格的工程质量考评与测评管理水平的标准，并加大对于建筑工程管理监控的规定与执行力度，以推进工程建设的有效运转。

2、深化人员对建筑工程管理的认识与业务素质

提高我国建筑工程的管理水平，还需要深化我们对于现代建筑工程管理的认识与准确定位，树立新的管理理念，并在实际建设中，加大对于管理的重视及运用。只有如此，我们的建筑工程企业的总体实力才可以得到有效的提升，建筑工程质量才可以得到保障。此外，我们应重视对于专业人才的培训与引进，采取优惠鼓励政策吸收国内外的先进人才，并对于我国建筑工程管理人员进行有效地业务培训，提高他们的专业能力及素质。

3、加强工程管理的监控力度

监控是工程质量有效保障的最后一个关键环节，也是现代建筑工程管理中的不可或缺的组成部分。在现场市政道路建设等工作中，我们应该加大对于建筑工程管理的监控力度，并付之于一定的奖惩机制与追责制度。只有如此，我们的建筑工程质量才可以得到有效的保障。相信，在监督控制机制的有效贯彻下，建设人员的安全意识、管理意识及质量观念才可以得到有效改善，这才是现代化的建筑工程管理所需要的。

结语：

总之，在21世纪的今天，随着我国建筑行业的迅速发展，需要我们不断深化现代化的建筑工程管理水平。于是，在现实的工作中，我们应及时不断发现新问题、新矛盾，并加以相应的及时化解。只有如此，我们的建筑工程管理才可以得到进一步的提升，与时展相适应，进而推动我们的建筑事业的健康发展。

参考文献：

[1] 甄启方，试论如何加强市政工程管理及措施[J]，建材与装饰(下旬刊)，2008(07)

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【摘要】建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，传统的工程管理模式已经满足不了大量建筑工程信息交流的需要，只有实现建筑工程管理信息化，才能提高工程管理的效率。本文从建筑工程管理信息化的现状出发，提出了加强建筑工程管理信息化建设的几点建议。

【关键词】工程管理 信息化 建筑 信息化系统

建筑工程往往有立项、设计、施工、维修等多个阶段，而每个阶段都有不同的公司及机构参与其中，可谓工序繁杂，参与人数众多，加之建筑工程具有分散性、移动性和一次性等特点，因此，建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，需要协调管理大量文件与图纸的往来，处理施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，而众多建设单位的参与也需要及时有效地信息交流，传统的工程管理模式已经满足不了大量建筑工程信息交流的需要，因此，只有实现建筑工程管理信息化，才能提高工程管理的效率。

一建筑工程管理信息化的现状

建筑工程管理信息化指的是建筑工程管理中心利用现代信息技术，通过对项目管理单位、设计、施工、材料供应商等方面的信息资源进行整合、深入开发及利用，使用网络的手段实施建筑管理，构建建筑信息交流的平台及共同的数据库，从而不断提高建筑工程管理信息的接收、指导、管理决策的效益和水平。实施建筑工程管理信息化能有效提高工程管理的效率，目前的建筑工程管理信息化进程，存在着建筑工程管理人员对信息化的认识不足，没有认识到信息化对建筑工程管理的重要意义，缺乏对建筑管理信息化的需求，其认识和观念并没有转变过来。建筑项目管理信息化总体应用水平比较低,信息化建设还处于初步发展阶段，信息化基础设施建设、应用水平，以及工作人员对互联网的认知度、参与度较低，建筑工程的信息化管理得不到相应地重视，目前开发的一些软件操作复杂、使用不便，还不能很好地满足建设工程项目管理人员的需求，致使我们的建筑工程管理信息化发展得较为缓慢。

二 对加强建筑工程管理信息化建设的几点建议

（一）提高对信息化管理的认识

建筑工程管理人员甚至是相关领导对信息化管理认识模糊肤浅，不了解建筑工程管理信息化对自身的重要性，直接影响着建筑工程信息化管理的发展。因此，要加强建筑工程管理信息化建设，首先应提高建筑工程管理人员对信息化的认知，使其了解到建筑工程管理信息化建设可以将许多有价值的信息，诸如组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息等整合起来，便于管理决策及建筑工程项目运作过程中的各个环节的实施。只有提高建筑工程管理人员对信息化的认识，才能促使其运用计算机等信息技术方法提高建筑工程管理的水平和效率。建筑工程企业的领导也应更新观念，充分认识到只有抓好建筑工程管理信息化建设，才能提高建筑工程管理的工作效率，企业应争取给予政策、资金、技术方面的支持，与专业的公司共同努力开发出方便实用的管理软件，充分协调网络建设步伐，满足建筑工程管理人员的需求。

（二）构建工程管理信息化系统平台

工程管理信息化系统平台指的是在建筑项目施工现场建立项目工程部、施工单位、监理单位和勘察设计院为代表的计算机局域网络和联结上级领导部门、兄弟单位和互联网的广域网，以此来保证各个参与建筑工程的单位之间，及上下级之间实现信息的传输和共享，从而提高管理的效率。工程管理信息化系统平台的构建，能使建筑工程管理人员整合人力、机具、材料、资金、工期等建筑工程中能够控制的资源，对建筑工程的进度、质量、费用进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益，实现建筑企业管理的信息化、规范化、流程化、现代化。该系统应包括建筑设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程，涉及到办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。工程管理信息化系统的建设相对复杂并具有相应的难度，建筑企业应根据建筑工程管理的需求，提出整体的框架，在整体的框架下，解决各部门具体的需求，选用对建筑管理业务比较熟悉，并有丰富经验的单位来帮助建设。首先，工程管理信息化系统的建设需要配备相应的诸如计算机网络系统和配备服务器和网络工作站等硬件环境，其次，可利用电子公告板、会议治理系统等共享信息系统，给工作人员提供有效的信息沟通渠道。再次，集中治理图纸、文件、资料等文档，保证文件资料的充分共享，规避重复现象。接着，采用集中与分布式相结合的方法，建立中心工程管理数据库和各管理部门分布数据库。依照iso9000的要求，将信息沟通及文档处理进行有效衔接，及时补充跟进建筑工程各个环节的最新数据，有效实现各部门之间大量的信息资源共享和交换。

（三）采用建筑工程管理软件

管理过程中采用相应的建筑工程管理软件，能优化管理过程，提高管理水平。建筑工程管理软件包含了对人、材、机、资金等生产要素的管理，可以对实时跟踪并控制建筑工程的成本、资金、合同、进度、分包、材料等各项环节，建筑工程管理软件的有效运用，是实现建筑工程信息化管理的最佳方案，有效实现了工程数据信息化，施工流程规范化和领导决策科学化。建筑企业可以选用包含着人员、材料、机械、承包、分包、财务等内容的管理模块，有计划、合同、进度、结算等内容的项目控制模块，以及有施工日志等功能的软件，来进行实时准确的工程核算，做好计划与实际的盈亏分析工作，保证建筑施工过程的权责明确，明确资金的来龙去脉。

（四）发展工程管理信息化人才队伍

人力资源是企业经营管理的基础，建筑工程管理信息化建设同样也需要大量人才作为后盾。建筑工程管理信息化建设的加强迫切发展一大批既懂得建筑工程管理，又掌握信息技术的复合型人才队伍，企业可以通过制定相应的政策，采取各种有效的形式，进行相关地培训，提高工作人员的计算机应用水平，培养出适应建筑工程管理信息化发展所需的人才，成立相关的信息技术开发和应用团队，以满足建筑工程管理信息化的需要。

参考文献：

【1】 王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息.2011

【2】 俊华.建筑施工企业管理信息化建设的几点思考[J]. 河北煤炭. 2008

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1．1管理对象的动态性

目前，由于我国建筑节能工程管理的控制问题越来越突出，传统的建筑节能工程管理方式已经无法满足现代化建筑节能工程发展的需要。建筑工程施工单位只有拥有良好的建筑节能工程管理控制的水平，才能保证建筑工程施工单位具有较好的效益和信誉。同时，建筑工程也是我国经济快速和稳定发展的物质基础。由于建筑节能工程管理不仅会影响人们的日常生活，还会影响建筑工程施工的质量。因此，为了较好地提高人们的生活水平，并且确保建筑节能工程管理的质量，采用有效的建筑节能工程管理控制的措施显得至关重要。由于建筑节能工程管理受到的外界环境影响较大，使得建筑节能工程管理的控制存在很大的波动，因此，建筑节能工程管理控制的对象具有动态性的特点。同时，我国建筑节能工程管理的相关法律法规还不够健全，并且我国很多地方的建筑工程施工单位对房屋建筑施工管理也不到位，这样就使得建筑节能工程管理具有较强的动态性。

1．2管理目标的综合性

为了更加严格地提高建筑节能工程管理的质量，需要从建筑节能工程管理中的多个角度进行考虑。同时，由于我国建筑工程施工过程中的设施并不是非常完善，很多地区的建筑节能工程管理控制水平并没有达到相关的要求，因而对建筑工程施工进行系统化的建筑节能工程管理控制很有必要。因此，为了更好地提高建筑节能工程管理控制的水平，需要对基础建筑工程施工进行综合性管理。

1．3管理行为的专业性

为了确保建筑节能工程管理控制工作的顺利进行，建筑节能工程管理一定要严格按照相关的标准进行，因而要求建筑节能工程管理行为的专业化和科学化。由于建筑工程施工过程中是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的质量管理人员，提高建筑节能工程管理控制水平。尤其是对于很多建筑工程施工单位来说，实现对建筑节能工程管理的专业性是提高我国建筑节能工程管理水平的重大举措。

2建筑节能工程管理与质量控制中存在的问题

2．1建筑节能工程管理的程序有待严格

目前，由于加强对建筑节能工程管理会给社会直接带来经济效率，因而人们更加重视建筑节能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的单位应该严格按照标准化的程序对建筑节能工程进行管理，从而使得建筑节能工程管理控制能够按照一定的标准进行运行，以提高建筑节能工程管理的质量。

2．2建筑节能工程管理的方向不够明确

建筑节能工程管理中存在缺陷的问题常常会出现在建筑节能工程管理工作运行的过程中，造成这些问题的主要原因是建筑节能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工单位应该制定好相关的建筑节能工程管理规章制度，明确建筑节能工程管理的方向。同时，在进行建筑节能工程管理的过程中，常常会出现建筑节能工程管理工作人员对自己应该负责的工作不够明确，从而影响建筑节能工程管理的质量。

2．3建筑节能工程管理的理念比较落后

目前，建筑工程施工在我国民生发展过程中发挥着重大的作用，然而建筑工程施工单位的建筑节能工程管理理念还比较落后。尤其是在我国经济快速发展的现在，由于建筑节能工程管理制度方面存在着很多问题，从而给建筑节能工程管理带来了很大的麻烦。

2．4建筑节能工程管理人员的素质有待提高

目前，我国建筑节能工程管理工作存在的主要问题就是缺乏高素质人才，建筑节能工程管理一般主要是由房屋工程施工单位负责的，但是，由于有的房屋工程施工单位的某些管理人员还存在经验不足、管理理念比较传统和管理知识不够全面等问题。同时，由于建筑节能工程管理工作的工资不高，房屋工程施工单位就很难吸引高水平的建筑节能工程管理控制人才。由于房屋工程施工单位缺乏高素质的建筑节能工程管理人才，建筑节能工程管理工作就很难高质量地完成，从而就会影响建筑节能工程管理的质量。

3提高建筑节能工程管理与质量控制水平的措施

3．1确定科学化的建筑节能工程管理目标

为了更好地加强对建筑节能工程的管理与质量控制，首先应该确定科学化的建筑节能工程管理目标。作为建筑工程施工单位，应该在建筑工程施工之前，建筑工程施工单位首先应该对建筑工程进行全面的认识和管理。同时，有效地结合建筑工程施工单位的战略发展目标，有针对性地明确建筑节能工程管理控制的目标，实现科学化的建筑节能工程管理。

3．2实行建筑节能工程管理体制的改革

目前，实行建筑节能工程管理体制的改革是提高建筑节能工程管理与质量控制水平的一个重要方面。由于传统的建筑节能工程管理体制已经无法满足现代建筑工程发展的需要。当然，建筑节能工程管理的制度都是根据国家的相关法律法规实行的，这就会导致建筑节能工程管理体制过于落后，所以进行建筑节能工程管理体制的改革显得非常关键。

3．3建立健全的建筑节能工程管理体系

一直以来，我国建筑节能工程管理中都存在质量体系不健全的问题，因此，提高建筑节能工程管理水平需要建立健全的建筑节能工程管理体系，一般可以从以下几个方面进行，第一，在进行建筑节能工程管理时，建筑节能工程管理人员有必要到施工现场进行考察，进而了解建筑工程施工的实际情况，这样才能具有针对性的进行建筑节能工程管理。第二，加强对建筑节能工程管理人员的检查，采取有效措施加强约束注册建筑节能工程管理人员的工作，提高建筑节能工程管理的水平，避免不合格的建筑节能工程管理人员从事到实际建筑节能工程管理工作中，从而实现科学化的建筑节能工程管理。第三，制定出合理的责任制度和建筑节能工程管理评价水平的制度，使得建筑节能工程管理人员的水平能够较好地体现出来。因此，只有致力于建筑节能工程管理体系的完善，才能确保整个建筑节能工程管理质量有效的提升。

3．4提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平

目前，建筑工程施工单位应该加强对建筑节能工程管理人员的培训，提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。加强对建筑节能工程管理人员的培训一般包括以下几个方面，第一，加强对建筑节能工程管理人员的教育工作，使得建筑节能工程管理人员对建筑节能工程管理目标有一个明确的认识，从而意识到加强建筑节能工程管理的重要性。第二，加强对建筑节能工程管理人员的培训，不断提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。第三，建筑工程施工单位通建立完善的奖惩机制，激发建筑节能工程管理人员工作的责任心和积极性，从而为整个建筑节能工程管理控制水平的提高奠定了基础。

4结语

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【关键词】建筑工程；管理；通病；防范措施

前言：一般情况下，建筑工程的规模普遍较大，其中所涉及到的内容也比较庞杂，管理难度相对较大，而管理贯穿于整个建筑工程中，是确保建筑工程质量与效率的重要依托，而管理问题则是导致建筑工程质量与效率出现问题主要原因，因此，有必要对建筑工程管理中存在的通病进行分析，并提出对这些通病进行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要点

在对建筑工程进行管理的过程中，其管理要点主要有以下四个主要方面：其一，建筑施工企业是工程管理的直接负责人，监理单位与建设方没有直接责任。其二，建筑工程项目是工程管理的对象，囊括了施工过程中的所有内容，有着很强的复杂性与多样性，管理的难度相对较大[1]。其三，在建筑工程施工的每一个阶段中，其管理内容与管理侧重点都会有所差异，具有多变性的主要特点。其四，在对建筑工程进行管理的过程中，其所涉及到的资源与人员流动性强、数量较多，需要各个部门相互配合，才能更好的实现工程管理。

二、建筑工程的管理通病

从当前建筑工程的管理情况来看，存在的管理通病主要有以下几种：

（一）工程安全问题

安全问题一直以来都是一个老生常谈的问题，在建筑工程中，安全管理是与成本管理与质量管理同样重要的管理方面。现阶段，我国很多建筑施工单位在工程安全管理方面存在一些误区，一部分建筑施工单位没有认识到工程安全的重要性，没有给予安全管理充足的管理资金，造成安全管理工作的开展受到制约，还有一部分建筑施工单位抱有侥幸心理，对安全管理工作一带而过，这些因素都使得我国建筑工程在施工过程中常常发生安全事故，限制着建筑工程的顺利开展。

（二）招标投标问题

在进行建筑工程施工之前，招投标工作是必须要做的重点工作，只有做好这一工作，才能确保建筑工程能够顺利施工，为接下来的施工工作打好基础。但当前在我国的很多建筑工程中，招投标的管理工作却比较不规范，在很大程度上影响管理工作的顺利进行，比较典型的便是标价制定比较随意[2]。标价是需要以实际工程为基础进行科学计算的，但一部分单位会为了节省成本而将标价压低，这就会造成工程在施工过程中因资金不足而产生偷工减料现象，进而使工程的最终质量受到影响。

（三）人员素质问题

当前我国很多兼职施工单位的管理体制尚不健全，很多施工管理人员并没有很强的专业技能与综合素质，在管理过程中无法运用必要的相关管理知识，尤其在财务管理方面，会受到工程成本、施工进度、工程质量等方面的影响，在一定程度上限制了工程管理的高效开展。很多工程管理人员没有充足的工程质量意识，在工程材料的采购与安装过程中，没有进行严格的把关，造成工程管理流程混乱，进而使工程质量降低。

（四）合同规范问题

在对建筑工程进行管理的过程中，合同是不可或缺的重要凭证，管理过程中的绝大多数纠纷都需要以合同为依托进行判定与解决，科学合理的签订合同还能够在很大程度上避免一些偷工减料或的现象发生[3]。但当前我国有很大一部分建筑单位并不重视合同的签订，存在很多不规范的现象，这使得合同在履行过程中的可靠性降低，从而影响工程管理工作的开展。

三、建筑工程管理的防范措施

针对以上几方面建筑工程管理的通病，本文提出以下几个防范措施，以提升管理质量：

（一）强化安全管理

无论哪种工程，安全问题都应该是放在首位的关键问题，在建筑工程管理过程中，也应该将安全问题时刻放在管理的首要位置，将其看成是工程施工的基本要求。强化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正将施工相关人员的安全问题重视起来，运用专人负责制度，使安全管理的有效性得到提升，减少违规操作现象发生。

（二）完善招投标制度

对招投标的标价进行严格审查，保证标价是以工程实际为基础进行科学制定的，避免因随意标价而造成资金不足，进而导致工程质量降低的现象发生。另外，对于现阶段市场上出现的违规现象，要加大监督与惩罚的力度，真正做到肃清建筑工程的招投标市场，打造诚信经营的良好市场环境[4]。

（三）提升人员素质

建筑工程管理的主体便是相关的管理人员，管理人员的素质在很大程度上影响工程管理质量，因此，需要提升相关管理人员的素质，培养其认识并使用最先进的技术与设备，将先进的管理理念应用到建筑工程管理过程中，充分认识到工程管理的重要意义，严格遵循相关的管理体系，从而使建筑工程的质量得到有效提升。

（四）健全合同管理

众所周知，合同在建筑工程管理中的地位举足轻重，因此，建筑单位更应该重视对建筑合同的管理，提升对工程合同的重视程度，在合同制定、签订、履行的过程中，都应该有严格的规范，构建起健全的合同管理体制，严格依照国家相关规定进行制定，以保证合同的有效性与合法性，提升合同管理的水平。

结论：

总而言之，我国现阶段的建筑工程管理虽然已经积攒了一些管理经验，但在管理过程中，还存在一些管理上的通病，这些问题都会对工程项目的顺利开展产生影响，甚至损害工程质量、提升工程成本。因此，相关单位要针对这些通病进行有针对性的防范，以提升建筑工程管理水平，保证工程质量。

参考文献：

[1]陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，04：157―158.

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关键词：提高；石油工程管理；现状；策略；分析与探讨

国民经济的发展以及现代化建设的加快，导致了我们对石油资源的需求也日益增长，石油工程具有规模大、投资高、时间长、环节复杂等特点，所以，其工程管理质量要求也要高于一般建筑工程，而科学、规范、合理、高效的工程管理技术和方法是提升企业经、社会效益的关键，我们要运用现代管理技术和方法来探索并提升石油工程管理能力和水平。为了更好的理解相关概念和内容，我们首先对石油工程管理进行了概述。

1关于石油工程管理的概述

虽然石油项目的工程管理区别与传统建筑工程管理，但它是工程管理在石油开发利用过程中的体现，所以仍然属于工程管理的范畴。工程管理是指依据施工文件、图纸、以及相关规范，对工程项目建设全过程进行控制、组织、协调、管理等工作，使工程项目能够按照设计方案和计划有序实施进行，从而达到预期进度、成本、经济等各项目标的管理过程，因而石油工程管理也包括：进度、成本、质量以及安全等管理过程，且各管理环节相互联系、制约。石油行业和石油项目工程管理本身的独特性在于：

1.1复杂性

石油项目工程管理本身就是综合性的系统化管理工作，其全过程管理所涉及的单位部门众多、管理环节复杂、管理风险较大。而且，石油工程管理需要运用许多专业管理知识、尤其是针对性较强的专业技术，对相关工程技术和设备的依赖性较大，对社会以及国家发展的影响也是非常巨大的。

1.2约束性

石油资源作为不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油资源的分布及自然环境的影响，导致石油开采过程中的阻碍重重，再加之开采技术不够成熟、尚待完善，造成了石油行业发展存在诸多局限性。另外，技术经济以及环境评价指标也会约束和影响到石油工程管理技术的发展。

1.3规范性

石油项目工程管理需要管理的环节和内容是非常复杂的，工作难度高、工作任务量大。并且各个阶段的控制重点不尽相同，这就要求我们要熟悉石油工程管理的环节和流程，根据不同的管理阶段、具体的管理内容制定相应的管理制度和规范，并严格依据科学的管理制度及规范来完成相应的工作，以此来提升石油管理能力和水平。

2现阶段石油工程管理的现状分析

科技的发展和社会的进步带动了我国石油行业领域的前进，自改革开发以来，我国石油资源的开发利用取得了很大进步，但我国现阶段的石油工程管理水平与先进国家相比仍存在较大差距和许多问题，严重阻碍了石油行业的发展，造成了石油资源的浪费。其问题主要有：

2.1缺少明确的职责分工

明确的职责分工是项目进行科学高效管理的前提，职责明确、目标清晰亦是实现项目预定目标的有力保证。但就我国目前的石油工程管理来看，无论是石油勘测、开采管理，还是其他方面的管理都存在着职工责任不清、员工职责不明的现象，甚至很多高层管理人员都不具备良好的责任意识，对自己所从事的工作缺乏深入的了解，从而导致了石油工程管理的交叉和管理内容的混乱。此外，缺少明确的职责分工也给各部门和人员的沟通交流带来了困难和阻碍。

2.2缺乏严格的审批制度

严格的审批制度是规范企业管理过程、提高企业管理能力、提升企业经济利益的有效措施，科学高效的管理体系与严格规范的制度密不可分。而在当下的石油工程管理过程中，审批制度往往只流于形式，由于高层管理者的集权以及缺乏对授权审批制度的正确认识，导致审批制度在实际工程管理中无法真正落实。因此，提高企业管理者的职责意识，引导其正确的认识审批制度的作用对于提升企业管理水平、实现企业长远发展意义重大。

2.3管理秩序混乱，资金使用效率低

由于石油工程管理的复杂性以及管理水平的局限性，导致了实际管理过程中缺乏有序的管理，不仅降低了管理效率，还造成了资源以及资金的严重浪费，而石油工程管理的关键所在就是要协调并处理好资源配置问题，实现最大化的资源利用率。此外，由于石油企业技术的落后和管理理念的不成熟，无法充分利用先进的管理技术和方法来统筹管理，也造成了管理杂乱无章，从而影响石油项目整个工程管理质量和水平。

3加强石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

经济的发展和社会主义现代化建设的加快，促使了现代社会对于资源利用以及能源开发需求的不断提高，但是，石油作为最重要的战略性能源，其重要地位和关键作用毋庸置疑，石油能源仍是发展工业的重要保障。我们应根据石油工程管理的具体特点，运用先进的管理技术、建立健全严格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1发展现代化石油工程管理技术

现代社会是科技全面发展的时代，各行业之间的竞争也逐渐衍变为现代技术和科技间的竞争，要想实现企业更好的发展就必须要有长远的眼光，充分发挥现代科技在石油领域中的作用。传统的工程管理的管理效率和管理质量非常有限，很难适应并满足现代社会对于石油资源的开采需求，将现代先进科技运用于石油开采及管理过程中，不仅可以提高开采效率和管理质量，还能减少工程管理过程对于自然环境带来的污染。实际工程管理过程中，要采用现代化管理技术和理念，利用强大的计算机系统进行精确的数据分析，采用先进的信息管理技术对整个项目工程进行全方位、多方面的监督管理，以便及时发现问题、制定解决策略和措施。

3.2建立严格的管理制度和授权审批制度

严格的管理制度能够明确员工职责分工、保证员工全责分明，使企业目标明确、员工各司其职。不仅提高了工作效率，还能提高企业管理质量、减少管理阻碍，从整体上提升员工的职权意识、强化责任与义务，使其更好的了解自己所从事的工作内容，不断完善绩效评估系统，采取多种评价方法来保证企业的公平、公正，建立适当的监督以及奖励机制，提高员工的工作热情。此外，要实行科学合理的授权审批制度，将高层管理者的权力合理的分散到各单位部门，避免因集权化管理带来的不利影响，高层管理人员也要从根本上认识到审批制度对于提升管理水平、促进企业发展的作用。

3.3学习先进的管理观念，提升管理水平

管理理念决定管理意识，管理意识决定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要从最根本的管理理念入手，改变传统的石油工程管理理念，积极引进和发展现代管理理念，提升各部门的职责，促进管理者积极主动的学习先进的管理理念，从思想上提升工程管理的意识，从而提升石油工程管理的质量和效率。此外，要将现代石油工程管理理念和先进的信息管理以及数据管理相结合，不断的发展并完善现代石油工程管理理论体系。

4小结

石油资源的开发利用以及石油工程的管理水平是影响我国现代化建设和可持续发展战略实施的关键所在，石油仍是现代社会发展过程中的战略性能源，其对于社会、经济、国家的发展具有非比寻常的意义。我们要立足当下石油工程管理的现状，认真分析探讨问题所在，通过全面运用现代先进科技和信息技术来不断的规范、完善石油工程管理过程，提升石油工程管理水平。

参考文献：