财务管理的核心概念精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理的核心概念范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：精心管理；财务管理；企业经营

精细化管理作为一种管理手段已经在我国得到了较为广泛的推广和应用，而财务管理作为企业精细化管理的核心，在企业管理的过程中更加应该予以重视。同时，实现企业的财务精细化管理还是提高企业竞争能力的一个重要手段。

一、企业财务精细化管理的基本涵义

财务管理工作是企业发展的动力和源泉，只有实现科学的财务管理才能更好的给企业发展提供良好的内部环境。在财务管理的过程中运用精细化财务管理的方式，能有效的提高企业财务管理的质量与效率。精细化财务管理是现今及以后相当一段时间内企业走上发展之路的必然选择。在实施精细化财务管理的过程中，必须以详细而具体的财务管理业务作为基础，在管理过程中做到事无巨细，针对每一个岗位、每一项具体的业务操作等都建立起一套相对应的工作流程及业务规范。在企业管理的过程中充分的发挥出财务管理的功能，将其作用于各个生产经营环节当中，同时利用财务管理的监督功能来适当的拓展财务的管理和服务功能，对财务管理事项进行具体化，发挥出财务管理活动的潜能。

二、企业精细化财务管理的基本特征

精细化财务管理的一个重要特征就是对财务数据进行了精细化的管理，财务管理的成果能从数据中表现出来。精细化财务管理实现的是流程导向管理的专业化操作，在操作的过程中要注意各项工作的协调与配合。精细化财务挂历的主要特征包括：

1.精细化财务管理的首要特征在于工作的细化

精细化管理的关键在于将日常财务管理的工作内容进行分解和细化。这样才能将宽泛的财务管理工作和企业的日常经营产生密切的联系，同时在这个基础上进行合理的整合，实现对企业的生产经营的统筹管理。同时，还可以对财务管理工作进行优化，有效的提高财务效率。

2.精细化财务管理需要对财务工作的变革

精细化财务管理之所以能对财务管理水平的提高产生促进作用，关键在于它实现了各项财务工作的基本变革。例如，将财务工作的重点转移到了企业的经营管理之上；将财务工作的范围拓展到了全过程的、动态的控制，不再局限于静态的事后检验；同时，财务管理工作转化成了服务型，更好的适应企业的发展。

3.精细化财务管理需要以企业目标为导向

企业经营的目标在于获得经济效益，财务管理工作需要进行优化，必然要进行精细化财务管理，同时还是服务于企业的。精细化财务管理通过深入到企业的各个细节，进而有效的拓展了财务管理工作的范围与空间，为企业的经营活动创造了更多的经济价值。

三、精细化财务管理的实施策略

1.改变扭曲的财务概念

在大部分的财务管理工作中，对于财务管理的概念一直存在着一定的扭曲现象，诸如：有会计概念而没有财务概念；对财务在经营诊断、资金调度以及管理控制方面的作用没有一个详细的了解，对相关概念的理解不到位等。这写都导致了财务管理工作没有充分的发挥出其核心职能。

因此，精细化财务管理应该结合企业具体的财务情况，对财务管理的内容进行合理的细化，分解和再整合，然后在此基础上对财务管理制度进行完善。给予财务管理部门相对应的计划、资金、财务和法律等方面的管理职能，使之成为财务管理工作的核心。在企业的经营管理中大力推行精细化管理，将财务管理工作延伸到生产经营领域，实现经营与财务管理的协调发展。

2.实现管理手段的精细化

随着信息技术的不断发展，在财务管理手段方面可以通过信息方式来实现财务管理手段的灵敏性，实现财务管理手段的精细化，确保财务管理的有效推进。在现代企业财务管理过程中，实行信息化的标准管理将使得海量的财务信息在各个环节当中顺畅的流动，不会形成“信息孤岛”。与此同时，财务部门还应该尽量扩大财务信息的采集广度，建立起一个集信息收集、整理、利用以及反馈的信息体系，同时结合生产、销售及工程业务等数据信息，建立起企业的综合财务数据库，为企业的生产经营提供决策。

通过对财务管理手段的精细化，能实现企业的集成化管理，使得企业的成本、销售和费用等在企业中得到及时的响应，进而形成一套完善的制约和控制机制，使得财务管理体系得到持续的改进和提高。

3.完善内控对策，建立内控体系

内控措施的完善和内控体系的构建是保证企业创新发展和依法经营的内在需求。在实施精细化财务管理的过程中，应该重视内控对策的完善和内控体系的构建，通过不断的完善和深化内控制度将有利于企业财务管理的不断深化。例如，对企业的各个客户，尤其是风险客户进行财务信息的监督，理清楚关联客户的“关系网络”，建立起与各个客户的财务信息数据库，将传统的管理模式转变为以“关系网络”为特征的管理模式，实现企业内控水平平的进一步提升。

篇(2)

自从中国进入WTO，国内很多企业开始逐步进行内部管理制度的调整，变动最为明显的就是煤炭企业的财务管理。作为我国经济的支柱型产业，煤炭行业为了能够适应市场更加注重效益最大化、权益资本利润最大化和股东权益最大化等企业经济附加值。分析以上发展趋势，只有通过改革原有的企业财务管理方法，立足于现代经济附加值理论，才能真正实现以价值最大化为核心的战略部署。近些年，基于经济附加值理论的财务管理方法备受煤炭企业的关注，笔者认为这必将成为未来衡量煤炭企业管理效益的一项重要考核指标。

1 经济附加值理论的核心―EVA

税后净营运利润减去投入资本的机会成本后得到的差值被成为EVA，税后净运营利润为NOPAT，投入资本的机会成本为NA，另外本概念中还要考虑企业的加权平衡资本成本即WACC，那么便可以用NOPAT-NA*WACC=EVA的公式来阐述上述概念的核心。如果企业能够获得经济利润，则EVA>0；企业亏损则EVA

EVA具有丰富的理论基础，并且国内外很多煤炭企业已经开始正式在内部管理中植入EVA管理方法，同时取得了极大的实践成果。下面将列举出基于经济附加值理论的煤炭行业管理方法为企业运行做出的极大贡献：一，传统的煤炭企业通常以利润为核心，在绩效考核与评估体系中存在着极大的不足，而其恰好弥补了这一点；二，这种先进的财务管理方法能够适应煤炭企业间繁琐的兼并与重组模式，保证财务部门正常运转；三；基于经济附加值的财务管理方法与煤炭企业的业绩激励制度相得益彰，能够起到相互推进的作用；四，该管理方法简单易懂，无需复杂的计算方法及财务指标，确保了各个层次中主体企业的经济利益不受损失。据不完全统计，基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理方法已经取得了高达14.5%效益贡献率，可谓效果显著，

2 经济附加值理论在煤炭企业财务管理中应用

1）煤炭企业已经拥有近百年的发展史，管理者已经形成了一种固定模式的盈亏概念，所以为了能够促进基于经济附加值理论的财务管理方法的顺利实施，经营管理层应当首先进行生产价值理念的改观，从本质上认可股东创造价值最大化的思想，使股东股本权益资本的成本观念深入人心并且贯彻实行下去。由于行业性质的限制，煤炭企业财务管理的莅临和方式方法都相对陈旧，无法与国际发展趋势接轨，尤其是一些体制转化较慢的国有大型煤炭企业，因领导层仍然将重心放在企业的盈亏上面，所以判断企业经营情况好坏的标准并为改变（如图）。以EVA为核心基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理制度必须从本质上改变企业这种落后的评定标准，所以更加需要国家相关部分的搭理支持，从宏观调控的角度出发，提升股东股本实用价值，并且令煤炭管理者深刻意识到权益资本成本的重要意义。

2）企业若想真正实行基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理方法还必须满足现代企业制度的一些规章制度，例如企业必须是独立的法人机构，整体的运营行为和财务管理决策都要以股东价值最大化为核心；另外，在这种新型的财务管理模式下，煤炭企业的管理制度必须确保法人治理结构的完整性，换言之，企业必须具备董事会、股东大会、监事会和独立监事等部分。另外，因部分煤炭企业是从旧的制度改革到新的制度，所以企业内部仍会残留部分不利于新财务管理方法的地方，例如没有合理科学的企业股权结构、董事会的组成人员结构不具有独立性、监事会形如虚设等，所以这些处于改制阶段的煤炭企业必须努力克服上述问题，为新财务管理模式的植入打下良好的基础。

3）因新旧财务管理模式之间存在了一定的差异，煤炭企业在植入以EVA为核心的资本成本计算方法时，必须对传统的计算指标进行调整甚至换算，保证计算口径完全一致。考虑到煤炭行业的特点，必须将资本成本的统计作为财务管理的核心环节。传统模式中，资本成本的计算只涉及债务资本成本，而基于经济附加值理论的新型管理模式则又加入了权益资本成本，这样便能够通过EVA公式得到更为准确的绩效考核标准。实际上，计算EVA值时，煤炭企业的资本成本只起到了10%-30%的作用，并且受企业生产规律与市场情况影响极大。

4）过去，煤炭企业总是按照企业盈亏来衡量运营情况的好与坏，虽然基于经济附加值理论的财务管理模式已经打破了这种观点，但在经济利润和财务利润的关系上仍需要找到一个恰当的平衡点，以维持两者间的关系。在利用EVA评估企业的价值时，通常会有这样一个误区，会计利润的地位高于经济利润的地位。以至于，会计理论表现上十分丰厚，可在核算经济利润时却出现了持平甚至亏损的情况。主要原因就在于领导层与财务人员忽视了经济利润的存在，但事实上一个煤炭企业在会计上的盈余并不代表它真的穿凿了可观的利润，而股东财务最大化的目标也就无从谈起了。综上所述，全资成本是新财务管理模式的又一重要因素。

5）作为基于经济附加值财务管理核心部分的EVA，不但关注财务指标，对那些非财务因素的关注也是必不可少的，而煤炭企业必须意识到这一点，才能避免一些错误的产生。理论上而言，新财务管理模式在计算企业的经营成果时已经将能够对价值产生影响的财务因素放在了较为重要的位置，而对企业的人力资本、品牌塑造以及技术创新等同样能为企业带来价值的因素有些轻视。煤炭企业的无形资产为提升其经济附加值做出了极大的贡献。所以，以国内煤炭企业发展的实际情况出发，重视人力资本、品牌建设等能够提升企业经济附加值的因素，才能令新财务管理模式更加科学合理。

篇(3)

现阶段，我国经济社会不断发展，企业要想获得持久的获利能力和竞争优势，就要改变以往传统的战略管理理论下的企业财务管理，企业应该确立明确的发展目标，坚持核心战略财务管理，提高财务核心战略能力，改变以预算为主，片面强调会计核算的财务管理模式，并且是企业能够充分利用和规划现有的资源，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，从而使企业可以健康稳定的发展下去。

二、认识财务核心战略管理的相关理论概念

（一）分析财务核心战略管理的含义

财务核心战略管理这个新名词也是随着社会时代的进步和企业发展变化而出现的。财务核心战略管理与传统的财务管理不同，它相较与传统的财务管理坚持更长远的发展目标和利益，并且坚持以回收期和净现值等指标的财务会计绩效评价制度，使企业可以更合理的配置和优化现有资源，使企业能够持久的发展和获利。

（二）分析财务核心战略管理的特征

财务核心战略管理具有整体性、长期性、动态性以及外向型四个特点。其中核心战略管理的整体性主要是使企业在财务管理中注重内部和外部的整体管理，使企业各个部门之间的财务战略相统一，并且使财务管理分析与企业整体战略发展目标相协调，最终实现企业总体发展战略目标。另外，财务核心战略管理的长期性主要是使企业确立长远的战略发展目标，并且加强对企业发展的外部环境预测和应变能力，增强企业的战略风险管理能力。还有，财务核心战略管理的动态性则是使企业在外部环境发生变动时，学会以变制变，能够根据实际情况适时调整财务战略计划，做出合理的财务管理行为。最后，财务核心战略管理的外向性是使企业要加强财务战略系统内部环境的同时，还有切实的了解财务战略系统外部环境，促进企业的可持续发展。

三、分析坚持核心战略理论下的企业财务管理积极意义

目前，为了使我国企业适应现代社会主义市场经济的发展，促进企业获得更多的经济效益，保障企业能够持久健康的发展，就应该坚持核心战略理论下的企业财务管理，这对企业未来的发展具有积极的促进作用。

（一）财务核心战略管理有利于企业增强市场竞争优势

财务核心战略管理相较于传统的财务管理的职能范围不一样，它比传统的财务管理职能更宽泛一些，不仅能够注重企业的内部环境，还能有效地关注企业发展的外部环境，比较全面的参与企业发展战略的制定和实施，扩展企业财务战略管理的视野，从而使企业能够有更多的财务信息和合理的策略来应对复杂多变的外部环境，确定企业的发展定位和竞争能力，分析出企业与其他竞争对手之间的实力差距，使企业能够利用现有资源来更好地增强市场竞争优势，促进企业的可持续性发展。

（二）财务核心战略管理有利于扩大企业发展空间

现阶段，面对世界经济全球化不断加深的趋势，使企业也必须要紧随时展潮流，顺应经济全球化的发展趋势，促进自身在国际市场的发展。企业要想增强国际市场的竞争力，就要坚持财务核心战略管理，这样才能使企业扩大发展空间，使企业充分利用全球化的资源配置，为自身的长期发展和实现经济效益提供有利条件，促进企业的全球化发展。

（三）财务核心战略管理有利于实现企业的长远发展

企业要坚持核心战略管理理论下的财务管理行为，才能使企业有效的规划和安排基本的生产经营活动，建立起合理的企业财务预算管理体系，增强企业财务管理的效率和水平，并且能够使企业在财务活动中有效地规避风险，使企业能够长远稳定的发展，并且促进企业经济的可持续性发展。

四、提出合理有效的措施进一步优化企业财务核心战略管理

当前，虽然企业财务核心战略管理有利于企业的获得持久的竞争优势和经济利益，但是，我国企业在财务核心战略管理方面仍然存在着许多不足之处，没有使企业形成完善的战略型财务管理体系，从而抑制了企业的进一步发展。因此，为了优化企业财务核心战略管理，就有通过建立健全相关的法律制度、规范会计人员的职业道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全与企业财务核心管理相关的法律制度

国家政府要重视企业财务管理的发展，要颁布与企业财务核心管理相关的法律制度要约束和监督管理企业的财务管理行为，另外，企业也应该根据外部财务发展环境和企业内部发展条件来制定相应的财务制度，使企业要认真分析财务关键因素的变化趋势，并且根据财务环境来制定正确的财务战略决策并且要适时地调整，从而规避企业的财务管理风险，使企业财务管理能够得到长期性，全局性的稳定发展。

（二）规范企业会计人员的职业道德，提高其职业能力

会计人员作为企业财务核心战略管理中的关键监督和执行者，对于企业财务核心战略的积极发展具有十分重要的作用。因此，企业要加强对会计人员的思想和能力的培训，规范企业会计人员的职业道德以及提高其职业能力，使会计人员认识到自身工作的重要性，防止会计人员做出违反道德和法律的行为，使会计人员充分发挥自身优势促进企业财务核心战略管理的发展。

（三）完善企业财务的预算管理和风险管理体系

企业要随时展树立财务战略管理能力创新的理念，进一步完善企业财务的预算管理和风险管理体系，使企业确立长远的战略发展目标，合理配置相关的资源，而且还应使企业财务风险管理与总体发展目标相协调，能够使企业适时调整战略目标依次应对各种危机和风险，克服外部环境对企业发展的不利影响，使企业实现最终的目标，促进企业的可持续发展。

（四）建立符合企业财务核心战略管理的治理结构

为了进一步优化核心战略理论下的企业财务管理，就要建立并完善现代公司治理结构，为企业财务战略决策的实施提供有利条件，提高企业核心竞争力，拓展企业财务管理的发展空间，使企业财务核心战略管理能够实现长远的发展。

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关键词：财务管理;问题表现;对策;风险控制  

  

1 我国企业财务管理的问题表现  

1.1 财务管理观念滞后  

随着我国市场经济体制的逐步确立，财务管理的规范性要求是越来越高，但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高，他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响，对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有。由于某些中小企业管理者与一般从业人员大多数具有一定的血缘、亲缘或沾亲带故的关系存在。往往使得财务管理制度过于简单和形式化，其制度的约束力自然不够强，在执行起来也很困难。最后导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具只是嘴上功夫，无法发挥其应有的作用。 1.2 缺乏日常现金的管理手段，并在投资上不具有科学性  

由于我国的企业大多数是采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出。对财务管理部门也是可有可无这么一个概念。所以在资金管理方面就存在资金随意挪用，投资行为上存在短期化，没有战略眼光，原因：一是他们自身规模较小，投资面临的风险大，他们总是想投资了就能尽快见效，能立即收回投资是更好的，很少考虑扩展自身规模。二是他们看中多元化经营能够分散他们风险的作用和将自身企业规模扩大了的一种表现，并且有种做大的成就感，其实他们已经违背了经济规律行事，忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾对立情况。  

1.3 财务控制能力差  

财务控制能力的概念是指企业财务管理部门使用一定的方式或手段影响和操纵企业的财务行为，保证企业财务目标实现的一种行为能力，可有通常这样的指标来体现。如财务计划的完善性、控制过程的完备性、控制方法的先进性、企业的分权程度、员工的自我调节能力等等方式方法。  

但是我国财务控制上表现出的问题，一是某些企业有一些闲置的资金，在管理上不到位，导致企业资金处于闲置状态，未拿来做企业生产的周转用。二是在存货控制上处于薄弱环节，某些企业在货物的存放上，往往把货物的存放大国企业的营业额好几倍，造成资金成呆滞状态。三是某些企业在收账款的周转上表现得十分缓慢。这些企业在做生意的时候，只图眼前利益，没有建立严格的赊销政策和催收措施，导致应收账款往往不能兑现，以至于最后形成呆账。   

2 我国企业财务管理的相应对策   

2.1 建立企业财务管理理念体系   

目前财务管理已取代生产管理成为企业管理核心，而企业财务管理观念又是进企业行财务管理工作的基础。企业应该加强财务管理工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，使财务管理工作做到程序化、规范化，并使财会管理工作更科学性、合理，从而消除盲目性。   

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关键词：扁平化；集团化；财务管理

一、引言

随着企业规模扩大，经营呈现多元化趋势，当发展到一定阶段，为提高市场核心竞争力和市场占有率，企业管理高层势必研究制定集团化发展战略，但在集团发展初级阶段管理层级较多，金字塔状的组织结构与集权管理体制尚未找到契合点，集团公司多数情况下仅仅获得了品牌效益，对子公司的管理仍体现在一年一度的股东大会上。

如何真正发挥集团规模优势，实现集团化运作与发展？许多国内外优秀集团公司都经历过这样的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题，但任何管理思想都不是万能的，也不可能完全适用于企业任何管理领域。在集团扁平化体制改革中，财务扁平化管理是传统财务管理模式的变革，为企业带来效益的同时也存在一些弊端。

二、扁平化管理的概念与优缺点

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。此外，较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。

扁平化管理的缺点是：由于管理幅度过大，使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督；每个领导者从较多的下属那里取得信息，众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容，从而可能影响信息的及时利用等等。

三、财务扁平化管理的概念

财务扁平化管理是集团扁平化管理思想在财务管理领域的具体应用，是传统财务管理模式的变革，是财务管理为适应集团化运作需求的必然趋势。

从传统财务管理模式到集团化财务管理模式的演变，一般要经历三个阶段：第一阶段，实现集团内部各单位财务上的集中管理，是财务扁平化管理的初级阶段；第二阶段，实现集团内部财务与业务的集成，是财务扁平化管理的中级阶段；第三阶段，实现集团内部财务与整个供应链的集成，是财务扁平化管理的高级阶段，也是集团化财务管理的最高目标。

四、如何实现财务扁平化管理

企业集团要实现扁平化管理，首先，要进行组织结构的变革，组织结构的变化必然引起企业管理方式，包括财务管理模式的变化，因此财务扁平化管理的实现与整个企业集团扁平化组织架构的建立是相辅相成的。其次，要对企业管理流程进行再造，主要包括以下方面。

1.观念再造

传统财务管理侧重于财务的核算管理，要转变到新的集团化财务管理模式，企业集团的各级员工，从最高层领导到最底层员工，都要转变业已形成的基本观念，进行创造性思维，重建企业文化。企业可以通过各种培训，帮助员工接受新的管理思想和管理理论。

2.流程再造

企业再造的核心领域是对传统业务流程进行再造。理论上讲财务管理应涉及到企业的每一项活动，但传统上它只对财务的收支进行管理，对财务收支的源头——业务活动却很少涉及。要适应扁平化财务管理的需要，势必要对企业工作流程进行重组。首先打破企业部门内部界限，重组企业集团内部的工作流程，建立流程型群体，实现财务、业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成；然后将集团内部的业务流程再造推广到整个供应链中，集成从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供应链中不必要的中间环节，实现集团内部财务管理与整个供应链的紧耦合。

3.组织再造

为适应新的工作流程，企业的组织结构也要作出相应改变。传统的企业中，组织结构是由“金字塔”型的职能部门组成，财务部门与业务部门各自独立；同时，受管理幅度的限制，存在大量中层管理人员，财务部门从最高层领导到最底层会计人员之间存在很多中间管理层。进行业务流程重组后，财务、业务实现了一体化，财务部门、业务部门分工界限日益模糊并趋于融合，跨职能型群体大量出现；同时，管理幅度增大，必然要缩减乃至取消中间管理层，组织结构呈现扁平化趋势。

五、财务扁平化管理的利与弊

1.财务扁平化管理的优点

（1）财务扁平化管理的前提是财务集中管理，这有利于财务部门内部信息沟通，便于集团各单位核算规则的统一，以及财务资源在整个企业集团的合理配置。

（2）财务扁平化管理的核心是财务与业务的高度集成，这有利于打破部门壁垒，减少信息传递层次，避免信息孤岛及信息失真。

（3）财务扁平化管理有利于在企业经营过程中不断纠偏，避免短期经营行为的发生，有利于企业持续、健康、稳定发展。

（4）财务扁平化管理有利于激发财务人员的主观能动性及参与企业经营的热情。

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【关键词】财务管理；企业管理；中心地位

一、企业财务管理的概念

财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。

财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。

二、财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

三、企业财务管理中应当重视的问题

现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。

1、正确认识财务管理的核心地位

财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。

财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2、财务管理不单是财务部门的事

有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

四、财务管理在企业管理中的作用

企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。

1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础

企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用

只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。

3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转

不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值

财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用

1、更新思想，转变观念

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。

2、加强企业内部财务管理工作

企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3、建设一支高素质的财会人才队伍

企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。

六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

参考文献

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).

[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005(11).

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【关键词】 财务管理原理； 目标定位； 教学方法

一、《财务管理原理》课程目标定位

《财务管理原理》是财务管理专业重要的专业课，大部分高校都设有此课程，其目的主要有两个：一是让学生初步接触财务管理的知识体系，掌握财务管理的基本理论；二是为了区别于会计学专业，我国高校的财务管理专业基本是从会计专业基础上发展而来的，在课程设置上与会计学专业相似度很高，因此，将原会计学专业设置的《财务管理》课程分解为《财务管理原理》和《中级财务管理》两门课程以区别于会计学专业。在实践中更多的是为了第二个目的，直接导致了这两门课程目标定位不准、分工不明确、内容经常重复等问题。

由于我国高校教师对《财务管理原理》课程目标缺乏清晰的定位，在教学过程中出现了不少的问题和困惑，胡爱荣等（2009）认为《财务管理原理》的教学实践中存在教材选择难、课程内容安排难、课程中缺乏实践能力的培养教学方法、教学手段单一等问题。笔者在该教学实践中所遭遇的困惑主要有以下几个方面：一是难以选择到合适的教材，目前市场上的相关教材一般命名为《财务管理原理》、《财务管理基础》或《初级财务管理》等，但就其内容覆盖面上看与《中级财务管理》和一般的财务管理课程并无二致；二是教师在选择施教内部选择的困惑，如何完全按照教材内容施教，将压缩中级财务管理任课教师的空间。为解决这一矛盾，在实际教学中常用的方法是将这两门课程的教学任务安排给同一老师，由其按照财务管理的内容安排教学进度，产生的实际后果就是将财务管理课程分成两学期讲授，导致《财务管理原理》课程只有其名，而无其实。

笔者认为，解决这些问题的首要前提是需要对该课程在整个财务专业培养计划中的目标和地位准确定位。笔者认为《财务管理原理》课程的课程目标可以设定为三个方面，并辅之以确定相应的教学内容。

（一）《财务管理原理》的第一个目标就是使学生掌握财务管理的基本观念

财务管理的基本观念主要是指资金的时间价值和风险价值，该部分内容应该成为本课程重要的讲解内容之一。以笔者管见，财务管理的时间价值和风险价值的观念在财务中的地位类似于借贷记账法在会计中的地位，其基础性不言而喻，教师应将这部分内容讲深讲透，并向学生介绍其在后续课程中的运用情况，如在项目投资和证券投资决策中的应用。

（二）《财务管理原理》的第二个目标是使学生掌握财务管理的理论结构框架的基本内容

财务理论的框架以价值最大化的财务目标为逻辑起点，融资、投资利润分配、营运资金管理等始终围绕这一目标的实现的。所有财务理论研究的目标函数也是企业价值最大化，如资本结构理论权衡的是权益融资的高成本、低风险和负债融资的低成本、高风险；投资组合理论权衡的是投资收益和风险；利润分配理论权衡的是管理层和投资者的利益。所有理论的目标都是为了企业的价值最大化。

（三）《财务管理原理》的第三个目标是使学生对财务管理的实际工作有一些感性认识

主要包括对财务管理的预测、决策、预算、控制和评价等财务管理各环节的工作有所认识。

二、《财务管理原理》的教学方法探索

《财务管理原理》的课程目标特点是覆盖面广，强调实现财务知识的结构化，与此对应的是具体的教学内容，包括财务基本概念、财务基础理论和财务管理实务三大模块，教学任务重，教学要求高，显然单凭教师的课堂讲解是难以实现的，必须在教学方法上创新，需要多种方法并举，充分调动学生的积极性。可采取的主要方法包括：任课教师讲解法、案例讨论法和研究性教学方法等。

三种教学方法对应的是三类财务管理原理的内容。首先，财务管理的基本概念是由任课教师讲解，使得学生能够初步了解财务管理的基础知识，掌握财务管理的基本内容框架；其次，为使学生能够对财务管理实践有所了解，采用案例教学的方法介绍财务管理的实务；最后，在学生已经掌握了财务管理概念和实践过程的基础上，通过研究性教学方法让学生学习财务理论，以解释财务管理中的一些问题。这三部分的内容是循序渐进、依次深入的。

（一）财务管理基本概念：任课教师讲解法

由于学生通过《财务管理原理》这门课程才开始接触到财务管理的内容，教师对于基本概念的讲解是本门课程的重要任务。学生准确掌握财务概念、术语是进一步深入学习和研究财务管理的基础，教师必须将财务管理的基本概念清晰而深入地灌输给学生，即在每一章的开头由任课教师讲解财务基本概念，如在概论部分的财务管理与会计的联系和区别、财务目标；风险衡量和价值观念部分的风险、经营风险、财务风险、时间价值等概念。以“财务风险”为例，教科书的标准定义是“企业负债导致的不能清偿的风险”，而在财务风险管理和控制的大部分著作和文献中，财务风险的定义被放大，包含了利率风险、汇率风险、信用风险和操作风险。因此，在概念讲解时，需要全面介绍各种不同的定义，为学生进一步研究提供最初的概念规范。

（二）财务管理实践认知：案例讨论法

学生在学习基本概念后，具备了解和分析财务实践的能力，从课程设置上也需要进行专业实践教育。案例分析是实践教学环节的主要方法，这里所说的案例是广义的，不仅包括通常具体企业的案例，还包括广义的所有企业的财务管理现状分析，如上市公司的投融资现状等。从这些案例讲解和讨论过程中，既要达到使学生对财务管理的实践有感性的认识，又要引导学生从案例中提出问题，只有提出有意义的问题，才说明学生对财务管理有了兴趣，并进行了深入的思考。