工程监理的核心精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程监理的核心范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：工程监理；移动通信；核心网

在近几年不断建设与发展过程中，我国的通信领域得以快速进步和发展，使社会进入到4G发展时代，符合了国际化建设标准。在通信运营过程中，移动通信比较稳定，具备的安全性与可靠性都比较高。该现象的产生是因为移动通信核心网的建设与施工中，充分发挥了工程监理工作作用。

1设备安装阶段的监理工作

在对机柜机架设备安装过程中，需要对施工人员进行监督，促进其安装工作的准确性。安装工作中，其程序需要满足设计要求，期间，不仅要分析机台安装的位置与台列是否整齐，还要保证机台与机台之间更紧密，同时保证在一个直线上。在一定条件下，还可以使用加固抗震措施。对于光纤、级联网线的安装，要穿过出线孔洞、机柜线。同时，中继电缆信号线要平直，满足相关的设计要求。还要贴上各个标签，完工后为其作为标记[1]。对于电缆槽道与走道，要根据施工图纸上标的位置进行安装。其中，列架需要与走道直角相交、平行，还可以严格垂直于地面。在对走道吊架进行安装期间，要促进吊架的垂直性、整齐性与牢固性，埋设的支持物也要与墙壁结合，使其更牢靠，实现分布的水平性和均匀性。安装完电缆后，还要检查电缆的形态，其中，不能出现电缆不平现象，一定要维护好电缆外观的清洁性。对于电缆的设置，其位置、截面、规格等都需要满足设计图纸要求，保证电缆的使用没有受到损伤，实现直流电源与交流电源电缆的分开摆放。对于用户电缆、信号电缆、中继电缆等，也需要将其分离，在槽道内的电缆也不能混合，要减少内部电缆的交叉现象，保持顺直状态。对于电缆的转弯位置和槽道位置，要利用电缆将其捆扎和固定，尤其是地板下的电缆，也不能产生交叉现象。在送风通道位置的电缆，要使其绕行，保证其安装能够留出充足的空气流动空间。对于直流电源线，其位置的安装也需要按照图纸要求。保险丝、电源线的使用规格都需要更严格。电源线的安装与使用，其受到长度的限制，要促进接头和线料中段的完整性。在交流电源线、交换系统连接的时候，还需要按照交换系统的规格，为其安装保护装置。对于直流电源线，为了促进其接触得更好，要实现成端与成端之间的紧密性，其电位和电压指标也需要按照相关规格进行连接。在架空敷设工作中，还需要促进铝条更平直、更整洁[2]。在网络中，如果用户无法连接网络。所有的用户使用一个接入点，期间，要对该接入点的硬件进行配置、检测等工作。同时，当无线局域网受到干扰的时候，无线网络与有线网络之间会产生一些问题，这时候，就要对无线局网进行有效控制，保证用户与无线局域网的有效连接。其中，可以使用合理的检验方法。在电脑上转入命令，在电脑IP地址中接入无线接入点，当响应命令，无线局域网和有线局域网是正常的。如果不响应，要检查无线网和有线网之间的接入点，分析其故障。在排查期间，当无线客户端能够接入IP，可以确定出，其故障的产生是在网络连接位置，将影响网线[3]。图为2g、3g核心网的融合，目前，已经向4G化发展，将IP专网作为核心要素，进行了合理的安装。

2项目软件调测阶段的监理工作

在移动通信核心网建设工作中，最为主要的核心要素就是维护系统项目的稳定性。期间，该项目的实施不仅能为其发展提供有利条件，还能为工程质量提供合理保障。工程监理工作在期间，就要对工程进行指导与管理，并在各个方面充分发挥其作用。（1）遵循安全原则。移动通信核心网工程的建设，其自身存在的技术风险性比较高，实施期间，不仅建设周期较长，投资规模也比较大。其中存在的计费系统和系统结构建设工作，都存在较大风险。所以，在建立移动通信核心网过程中，要遵循“安全性”发展原则，减少一些通信事故的产生。同时，在移动通信核心网建设与发展过程中，还需要促进其长期性，在全网正常运行环境下，不仅要维护系统的安全性与稳定性，还需要为系统的服务工作提供有效保障，实现合理的通信工作。因此，在这些发展条件下，要实现工程的监督与管理工作，促进其发展原则的充分展现[4]。（2）遵循计划实施原则。在对软件进行调试工作前期，监理人员需要与一些部门、一些人员相互交流，并在期间发挥有效的监督和引导作用，促进安全交底工作和施工计划的有效实施。在实际工作执行过程中，要将计划与方案渗透到施工工作中，在实际建设期间，根据工程的建设要求，为其提出有效的实施计划，保证能够使该计划得到工程人员、主管人员的批准。在施工工作中，工程监理人员还需要在期间实现良好的调制工作，并对网络资源进行科学配置。在工作中，主要分析时钟电路、信令点码等资源的统计工作与录入工作[5]。（3）预防、应急预案的提出。在对项目软件进行调试过程中，要为其提出有效的预防、应急预案。在工作实际执行过程中，监理人员需要对调制人员的执行工作进行确定，掌握设备加电测试工作中设备的无误性，还要检查仪表仪器是否已经准备好，是否满足上电测试条件。在上电测试工作中，要对温度进行考虑。在对软件进行调测期间，当发现一些缺、坏件的时候，要分析事故的产生原因，并确定出合理的分析报告，保证能将其传递给第三方[6]。当在其中遇到一些问题无法解决的时候，要与设备厂家进行联系，保证能够为其提供技术支持。如果设备存在质量问题，要厂家对其更换，并在后期对已经更换的设备进行跟踪与监督工作。针对一些需要切割的工作，要在前期与有关单位进行沟通和交流，并将信息进行有效传递，认识到工作准备得是否足够充分，其存在的条件是否能满足安全、可性性要求，还需要对构建的方案进行严格审核与监督，促进审核工作的优化发展。在割接工作执行期间，针对其中无法解决的一些问题，可以根据相关的实施计划，遵循系统倒回原则，实现验证与路测工作，促进其网络的恢复性。

3总结

建立移动通信核心网，能够为用户提供良好的通信服务工作。在为其建立过程中，主要实现软件调试与设备安装工作。在核心网通信工程建设与管理过程中，为了发挥工程监理作用，需要引进专门的技术人员对软件进行调制工作，还要对验收阶段、系统的联调工作以及设备安装工作等进行监理，并按照严格的施工流程，促进工程项目的安全、稳定发展，保证能够符合用户的相关要求和技术标准。

参考文献：

[1]魏时哲.浅谈监理在移动通信核心网工程建设中的作用[J].甘肃科技,2012,28(4):133-134.

[2]许贺卿.对移动通信工程监理的认识[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(18).

[3]藏琳琳.浅谈移动通信工程监理工作[J].中国科技纵横,2013(14):215-215.

[4]刘国良.移动通信基站铁塔工程的施工监理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(19).

[5]陈青松.浅谈移动通信ip节点技术与移动通信工程[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(13).

篇(2)

关键词：工程监理；质量控制；措施

施工质量是建筑工程的核心部分，加强质量控制是工程监理的首要任务，提高工程监理企业质量控制水平，应从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段开展工作，对建筑工程施工全过程进行质量控制，确保项目高质量完成。提高建筑工程监理的质量控制水平，需要建立完善建筑工程监理的内部标准化制度。加强建筑施工仪器设备管理，确保施工材料质量，增强监理工作时效性。研究建筑监理科学理论，以加深监理人员和施工人员对质量控制的思想认识，提高质量意识。

一、工程监理质量控制的必要性

1.工程监理质量控制的重要性。近年来我国工程建设规模不断扩大，特别是与人们生活密切相关的建筑工程。工程质量作为工程建设的基础和核心，其质量不仅关系到企业的经济效益，而且关乎人们生命财产安全和社会的稳定和谐发展，因此工程质量问题一直是国家和社会关注的焦点。

2.工程监理质量控制存在的问题。工程监理质量控制在保证工程质量上有着至关重要的作用，近年来国家和相关企业加大工程监理建设，取得了一定的成就，但是仍然存在一些问题：一是监理单位很难正常进行工作。目前我国监理市场还不是很完善，监理市场价格偏低，导致监理单位资金运转不顺，难以正常开展工作，不能充分发挥其监理作用。二是专业监理工程师较少，供不应求。目前我国注册监理工程师还不到该行业人数的 30%，无法满足监理工程的专业化要求，监理整体质量不是很高。三是“挂靠”现象较普遍。近年来国家加大“挂靠”现象打击力度，取得一定的成效，但还是有个别单位违反国家法规实行“挂靠”。

二、施工阶段质量监理的原则

工程监理工作中始终要贯彻执行遵纪、守法、诚信、公正、廉洁科学、积极主动的工作准则，维护国家和业主的利益。在业主授权范围内，独立、公正、客观地开展监理工作，维护建设各方的合法权益。工程建设监理在其监理活动中应始终坚持：质量第一、信誉至上、一切为用户服务；坚持质量标准；坚持以人为核心；坚持以预防为主。要以主动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制；以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用。严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程；严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用。对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认，且不得进入下道工序施工。

三、工程监理质量控制的措施

1.做好施工前准备阶段的监理质量控制工作

（1）构建全面、科学的质量监理体系。在施工前，监理单位要根据工程项目内容、特点和施工要求结合国家相关质量标准构建全面有效的工程质量监理体系，备好监理工程师、监理设备和监理实施方案，实行监理责任制，把监理内容分配到个人，让其对工作负责；同时保证监理所需检测仪器设备正常运行，为工程监理做好准备。

（2）对工程建设资料进行严格的审核。在施工前，监理工程师要根据合同和国家相关技术标准，对工程建设单位的招投标文件、工程施工图纸设计、施工计划、施工工艺和技术、风险防范方案等进行全面的监管，看其是否能开展施工建设，是否符合国家施工相关标准等，为工程项目的开展打下良好的基础。

（3）对施工设备、材料等进行质量控制。一方面，监理工程师要根据工程项目做好相关准备工作，如施工具体材料、设备的型号、标准等。另一方面，工程监理师要对建设单位报送的材料、设备、工艺等报审表进行严格的监管，对进入施工现场的实物采用平行检验、取样等方法进行抽检，经审核通过后附上质量证明且在质量检验记录表上签字，对未经工程监理师审核或审核不过关的一律不签字通过，并督促工程建设单位把不合格的材料、设备等带出施工现场。

2.严格把好施工阶段监理质量关

（1）对施工相关材料进行严格的审核。工程监理师要对施工设计图纸、施工技术、施工原材料和设备报审表等资料进行全面的审查，一方面保证各材料的质量，为施工做好准备，另一方面工程监理师可经由这些材料把握施工进度，从而采取相关措施进行监管，保证工程施工质量。

（2）做好施工现场监理工作。对进入施工现场的原材料、设备、施工环境、施工工艺等进行检查，一旦发现问题，要及时采取相关措施解决问题，保证其符合现场施工相关标准和要求。具体而言，对原材料、工序等检查主要方法有直接检测法（如目测法）、检验仪器设备法和试验法。同时要重点对施工难点和要点进行监管，在一道工序检验合格后方可进入下一道，保证施工质量。此外，对工程施工中比较容易忽视的工序、工序产品等进行检查，且可以与施工单位合作进行互检。

（3）工程施工监理方法。第一，旁站监理法。这种方法主要对施工单位施工过程（包括施工工艺、施工工序和施工材料等）进行全程监管，严禁出现偷工减料、减少工程量等现象，且对施工中出现的质量问题要及时发现并督促施工单位修补或重建，保证施工质量。另外，对施工现场进行巡查，排除施工现场安全隐患，为施工做好安全准备。第二，测量法。在进行具体的施工前要进行放线作业，利用测量仪器对施工对象的几何、方位、高程等进行测量，保证数据的精确性，满足施工要求，同时在施工中进行实时的测量，及时发现问题并督促施工单位进行修正。第三，试验法。主要目的是保证施工质量的基础上减少成本，带来经济效益，同时为工程竣工验收服务。第四，文件资料核对法。根据施工技术标准、质量标准、施工合同等对施工质量进行监管。此外，实行质量文件法。它主要是监理工程师对施工单位的规范文件，明确规定施工重点，哪些该做，哪些不能做。

3.重视工程竣工验收阶段的监理质量控制。在工程施工完成后，施工单位要向监理单位提交工程验收申请表，然后监理单位就要在规定时间内组织专业监理工程师、质量检验员等工作人员对工程进行严格的验收，主要包括分工程、单位工程和单元等。其中，对分工程来说，主要检查其检验批质量是否满足要求，对单元工程来说，主要检查其主控项目质量和其他分项目质量是否满足设计标准。在验收合格后，要在工程竣工报检文件上签字，然后上报监理公司审核。

工程质量不仅关系到工程本身的运行质量和使用寿命，影响企业经济效益，而且与人们的生命财产安全息息相关，因此加强工程质量具有十分重要的现实意义。工程监理作为质量控制的重要手段，贯穿于整个工程项目中，要对工程监理质量进行事前控制、事中控制和事后控制，全面加强监理，保证工程质量，提高企业经济效益，促进社会和谐健康发展。

参考文献：

[1]赵忠责.谈工程监理质量控制方法的运用[J].工程管理，2012（31）.

篇(3)

关键词：建筑工程；监理；质量

工程监理能够有效提高建筑工程质量，是项目施工中的重要环节。工程监理的工作目标是对施工全过程进行监管组织，对成本控制、施工进度和工程质量等三个主要工程目标进行动态监控，确保工程能够保质保量按期交付工程质量作为建筑工程项目的核心价值，需要监理人员在工作中进行着重关注工程质量的好坏直接体现了监理的工作水平和质量，反映了监理是否履行了与业主之间的合约与义务。

一、建筑工程监理质量控制的重要作用

做好监理工作能够有效的提高施工质量，监理质量监督与控制是施工质量的重要保证。建筑工程监理质量控制是施工中的重要影响因素，直接对建筑工程的正常使用起到了决定性作用。建筑工程施工期间存在着很多问题，监理工作必须覆盖到施工中各个环节，特别要重视工程各个项目的验收工作，才能保证工程质量。如果建筑质量方面存在着问题，会直接导致使用者的生命及财产安全受到威胁。工程监理工作关系到建设单位和施工单位的利益，如何充分协调建设单位和施工单位的利益冲突，减少不必要的摩擦并有效确保工程的质量控制是工程监理的主要任务之一。施工的监理包括找出施工存在的不合理的因素、监督整个施工流程中的各个环节，要提高质量监理力度在保证建筑质量的同时，可以能降低建设成本，全面提升建筑工程的施工质量。建筑工程的质量在一定程度上反映着一个国家的社会经济发展水平和科技发展水平，也代表着一个国家的建筑工程发展繁荣程度。

二、建筑工程监理质量控制的主要内容

（一）建筑工程施工准备阶段监理控制要点

1、制定监理规划。在建筑工程施工过程中，为了提高建筑施工质量，应该加强质量监督管理。在施工前，首先需要收集建筑工程施工资料，然后综合考虑建筑工程施工实际情况，在此基础上制定完善的建筑工程监理方案，明确监理重点，这样才能保证建筑工程监理质量控制的有效性。

2、加强人员管理。为了确保相关岗位人员能够具备良好的施工资格，应该对建筑施工企业工作人员职业素质加强监督，保证其施工技术和施工水平具有较高的适应性，这样才能有效监督和约束施工过程中施工人员和技术人员的行为，确保施工行为的规范性。

3、加强设备监督。在建筑工程施工中，需要很多施工设备的辅助，因此需要对建筑工程施工中机械设备加强监督和质量控制。在正式施工前，首先需要明确建筑施工机械设备的型号和数量，确保与投标函保持一致性，然后再组织机械设备按照使用顺序进场，保证施工进度。

4、图纸会审。在正式施工之前，监理工程师需要组织三方进行会审，做好设计交底及图纸审工作，使得施工人员能够充分了解施工设计意图，并且对施工设计图纸进行认真检查，避免出现疏漏。

5、对施工组织设计进行审核。在建筑工程投标时，建筑施工企业已经具有一定的技术标准，但是，由于投标阶段时间较紧，这就会导致无法完整的对工程资料进行收集，进而会造成建筑工程施工组织设计不合理。因此，建筑工程监理单位应该结合工程实际情况对建筑工程施工人员、机械设备的进场情况等进行科学合理的组织设计，并加强审核工作。

（二）建筑工程施工过程中监理控制要点

1、在施工过程中，对各个施工环节进行旁站监理。旁站监理的主要目的是提高建筑工程监理质量，对施工质量进行有效控制。具体而言，在建筑工程施工过程中，监理工作人员应该加强对于关键施工部位以及施工工序的质量控制，为了提高质量控制水平，应该尽量选择专业知识扎实、实践经验丰富的监理工作人员负责旁站监督。

2、对施工材料进行抽样检测。根据建筑工程监理政策，为了有效控制建筑工程施工质量，必须对施工过程中所用施工材料进行抽样检测，并且由监理部门工作人员对施工材料抽样检测报告结果进行审核，确保施工材料各项性能符合施工要求。

3、现场巡视。建筑工程监理工作人员为了确保能够在第一时间获得施工现场信息，监理工作人员应该加强现场巡视，对施工现场进行动态监督管理，通过现场巡视掌握施工实际情况。

（三）建筑工程施工完成后监理控制要点

建筑工程施工完成后，还应该对工程质量进行验收。在各个分项工程验收工作中，建筑施工单位应该加强自检工作，并且监理工作人员还应该对各个分项施工质量进行检验，另外，监理工程师还应该对施工图纸、施工合同进行严格审核，及时发现问题，然后采取有效措施进行检查，这样才能保证建筑工程验收的规范性。

三、结语

施工质量是建筑工程的核心要素，加强质量控制是工程监理的首要任务提高工程监理企业质量控制水平，应从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段开展工作，对建筑工程施工全过程进行质量控制，确保项目高质量完成提高建筑工程监理的质量控制水平，需要建立完善建筑工程监理的内部标准化制度加强建筑施工仪器设备管理，确保施工材料质量，增强监理工作时效性，研究建筑监理科学理论，以加深监理人员和施工人员对质量控制的思想认识，提高质量意识。

参考文献：

[1]唐晓春.探讨建筑工程监理的质量控制措施[J].智能城市，2016（10）

篇(4)

关键词：工程监理;财务管理;完善对策

工程监理企业是依法成立获得资质证书从事监理以及相关服务的企业。工程监理受到建设单位委托，根据相关法律规定以及各项要求，实现对工程项目全过程的监督管理。工程监理内容繁杂，在项目各个环节中均有重要的作用。加强对钻井到完井施工作业全过程的监理分析，可以保障工程质量以及进度。

一、加强和优化工程监理企业财务管理重要性

优化工程监理企业财务管理直接关系到企业的持续发展，是企业发展中尤为关键的内容。分析现阶段工程监理企业财务管理现状以及存在的问题，探究有效地对策与手段，对于企业持续发展来说具有重要价值。

(一)财务风险管理工监理企业财务管理主要表现在管理重心、业务特点、资金收入三个方面。工程监理行业在市场经济影响之下逐渐实现了规范化的运营特征，现阶段呈现了独立运营以及自负盈亏的模式。监理企业的资金管理以及成本核算等都是较为重要的财务管理活动。财务管理工作在发展中的重心逐渐转变为经济效益最大化。现阶段工程监理企业进行财务管理中最为关键的内容。监理企业在监理过程重要具有一定的风险管理意识，要在运行以及发展中降低各种风险隐患，提升整体经济效益。在财务风险中要做好预防管理，根据企业制度严格管理，工程监理企业要对现有的风险评价制度进行完善优化，强化财务风险过程管理，做好财务管理的投资以及财政支出的评估分析。企业要采取合理的措施提升财务管理人员积极性，制定激励手段，为项目监理部门提供充足的资金支持，细化具体的管理职权，合理规避其存在的风险问题，为财务管理工作开展奠定基础。

(二)资产管理工程监理企业项目业务呈现分散的趋势，企业在整体预算以及成本控制中存在了诸多的风险隐患问题。工程监理企业在前期投入了大量的资金，但是在后期的资金回收上却受到诸多因素影响，存在着坏账等问题，严重的造成了资金周转紧张，会出现资金流断裂等问题，这样就会造成资金管理风险隐患问题。企业为了稳定发展，实现资本增值，就要通过此案为部门对企业资产进行强化管理。各个部门要合理应用资金，明确自身的权限以及责任。构建完善地资产管理制度，合理利用现有的资产，进而为工程监理工作提供有效的参考。工程监理企业资产相对较为分散管理效率较低，存在各种突出的问题，为了解决其存在的问题，完善资产管理就要做好人员编制核定分析，不断地完善优化现有的管理模式与系统。

二、工程监理企业财务管理现状

财务管理质量是影响工程监理企业发展的关键因素。企业要充分意识到现有工作问题，了解到提升工程监理企业财务管理的重要性，才可以真正的推动工程监理企业的持续发展。

(一)资金管理水平不高现阶段在工程监理财务管理中缺乏对财务管理工作的重视。在企业中资金管理是否有效是直接决定工程监理工作质量的重要参数。缺乏对财务管理工作的重视，没有对其进行科学的调整会导致在工程建设中出现各种问题，也会制约了企业的持续发展。

(二)成本控制缺陷在社会发展中工程监理企业之间的竞争也在不断的扩大，监理企业要想提升自身的竞争能力，就要加强对企业运行成本的管理与控制。而整体上来说，多数企业缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科学性，成本支出缺乏合理性，对企业资金链产生了消极的影响。

(三)会计核心水平不高工程监理企业财务管理中最为关键的就是会计核算，企业在工作中尚未形成完善系统的会计核心系统，这样就会导致财务核算出现信息数据失真等问题，严重的降低了财务管理质量，不利于监理企业的持续发展。

三、加强和优化工程监理企业财务管理优化对策

为了提升优化工程监理企业财务管理质量与效果，在实践中就要根据实际状况探究合理的完善对策与手段，在实践中其主要优化对策如下：

(一)提升人员专业性，完善会计核算制度企业要加强对财务管理工作的重视，提升财务人员专业性，做好内部员工职业培训，提升综合能力。同时，强化会计核算管理，综合监理企业实际状况活动特点，制定完善地管理对策与手段，明确会计科目，构建会计集中核算管理制度，有效解决流程混乱以及核算缺乏规范性等诸多问题。例如，在单项工程监理中通过监理人员与专业财务人员凭借票据进行初步审核以及填制保管，传递影响资料，通过企业财务中心进行统一的核算管理。

(二)全面推行项目全过程成本核算全成本核算是一种将分公司以及项目作为单位，对其进行成本核算，反应其具体的损益状况。通过此种方式可以为公司的效益以及奖金计算提高参考与支持，具有积极的作用。因此，企业在发展过程中，要综合企业的具体状况系统分析，合理的进行成本的核算以及风险预控，进而为企业的持续发展奠定基础。随着企业的经营规模在不断的扩增，企业的管理项目数量在不断的增加，涉及到诸多的合同项目，为了有效的分析各项项目，就要对其系统分析，构建科学的核算单位，对其进行系统的分析，这样才可以合理的降低各种风险隐患。实行项目的全过程成本核算可以有效的转变传统的管理模式，基于合同为单位则可以对企业的各项项目的具体成本以及损益状况进行系统分析。在进行项目的全过程成本核算管理过程中，要在项目的投标预算以及项目的立项、初期的成本的投入估算、执行过程的成本核算以及控制等各个方面对其进行系统的分析，要明确各个环节中不同职能部门的具体责任以及工作的内容，明确具体的要求，合理的进行控制。项目立项要根据具体的要求，基于规定的程序要求开展工作。进行成本的投入估算分析，要在公司确认具体的项目之后，合理分析项目的具体投入估算的状况，合理的进行项目的盈利空间分析，进行项目的预算分析。而成本核算以及控制则要始终与贯穿与整个项目中，在项目立项到结束的整个过程中要根据项目的支出状况，进行过程的控制、考核以及评价分析，加强对成本控制环节的管控，根据公司的要求以及规范进行系统的分析，了解项目的进展、成本支出以及项目的盈余状况等等，进展及时进行调控，也快成为今后的同类项目开展提供参考，逐渐形成完善的成本预算以及控制系统，合理的预防各种风险隐患问题。

(三)重视预算管理，完善成本机制监理企业加强对预算执行环节的控制，根据财务部门的预算方案分解预算指标，细化内容，加强对超支问题的控制，及时上报存在的异常流程，对其进行深入调查，通过有效方式及时纠偏处理。将预算执行状况与薪资待遇挂钩，构建完善地管理机制，提升工作人员积极性。强化成本控制与管理，树立科学的成本核算观念，发现企业成本管理中存在的问题，解决存在的问题与不足，做好会计统计，分析其存在的成本超支问题，合理预防因为成本超支而诱发的财务性风险隐患问题。构建完善地预算管理、成本考核以及信息共享内容，通过精细化的方式进行综合性的成本管理，加强成本约束，做好预算调整与控制，真正的做到精细化的管理，在全方位、多角度进行成本控制以及管理。

(四)资金资产管理，提升生产效益重视资金管理，做好各项资金的统筹安排与分析，重视现金流管理，可以合理规避各种问题与不足。在实践中要基于以下几点开展工作：通过现代方式进行异地资金的实时性统筹安排。通过现代化的方式强化资金管理，保障资金链灵活稳定运转。重视资金链的监考考核，将应收账款以及资金利用率等相关指标与项目组中绩效考核评价指标有效融合形成一个完善地激励机制，达到提升工作人员资金管理积极性的目的，进而提升资金应用效率。重视资产管理，构建科学合理的管理制度，明确各项管理责任，做好固定资产的核算分析，充分保障资产安全完整。因为工程建立企业涉及到诸多的项目内容无法真正的做到动态化的资产管理，对此，在实践中要根据项目实际状况以及其具体的人员编制，对企业资源进行合理的调配分析，达到提升资产应用效率，提升经济效益的目的。

(五)优化监理项目成本管理，建立监理项目成本控制模式构建全面合理的成本控制管理及时，严格规范费用审批流程以及制度，确定监理项目负责人费用的审批权限以及要求，对于超出支出的大额费用要上报公司财务总部进行审批。项目负责人要根据规范要求审批管理，保障财务报销规范。实现监理项目成本动态化管理，财务部门要定期加强对项目环节的投入以及产出状况的滚动性测试分析，及时整改投入产出效率不足的缓解，制定完善地优化方案与内容。

篇(5)

关键词:知识管理 知识化监理 知识结构

信息工程监理是最近几年兴起的保障信息化建设质量的一种约束机制。它采用“五控两管一协调”的控制模式，对业主、承建单位的项目行为实施监督，保障信息化建设的质量，避免“豆腐渣”工程，起着不可或缺的重要作用。

一、信息化建设与知识管理

信息化建设是以知识管理为核心，信息资源为基础，提高组织核心竞争力为目的的全面整合或再造组织业务流程的过程。知识管理是获取、储存、学习、共享、创新知识的管理控制过程。在信息化建设中，企业、政府等组织通过知识管理，从现有的业务流程和数据中，挖掘、获取并确定各类知识资源，定位拥有专业知识、经验的个体，将个体的知识、经验、信息提升为组织的知识资源，有序传递、整合、规划和有效利用知识资源，有助于提高组织的整体业务、技术和管理水平。

在承建单位实施信息化建设中，知识管理是通过公司内雇员、部门、可能的跨国公司合作、与业主的沟通协调，传递、整合、有效利用本单位的知识资源，运用信息技术，通过设计最优技术方案、控制施工质量，共享和创造知识价值。

在信息化建设中，对组织内各种各类知识进行评估，挖掘、获取真正有用的知识。知识不仅仅是信息，是显性知识和隐性知识的集合。通过评估，区分知识和信息、知识管理和信息管理，以实现资源的充分开发与应用。

整合或再造业务流程，是与知识管理密切相关的。1990年美国管理专家Michael Hammer提出了“业务流程重组”(Business Process ReengineeringBPR)的概念，它是以用户需求为导向，信息化、知识化为基础，对用户的业务流程进行再思考、关键性的重新设计和根本的变革，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的持续改善。在业务流程重组中，信息(知识)的获取、分类、存储、利用，只有与知识管理结合，才能够发挥更有效的作用。

知识管理技术贯穿于信息化建设始终，它与信息技术相辅相成。在知识获取、学习、共享、创新的过程中，整合各种信息技术，构建完整的知识管理体系，是知识经济时代信息技术的新发展。

二、信息资源规划和整合

信息资源整合(Information Resource Integrating， IRI)的前提是进行统一的信息资源规划(Information Resource Planning， IRP)，消除“信息孤岛”，共享信息资源。信息资源的规划是实施信息化工程的基础，IRP的基础是建立信息资源管理基础标准，IRI的实质是通过信息技术改造、重建或重构数据环境。信息产业部的《信息系统工程监理暂行规定》中定义信息资源系统为“以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、储存、处理的资源系统”。

在信息化建设中，信息资源规划是很重要的一环。在组织的生产、经营、服务活动中，会产生大量的数据、资料、指标、图纸、报表及其它显性资源，也存在各种各类的知识、拥有专业知识和经验的个体等隐性资源。信息资源规划是对实施信息化后产生、控制、使用这些资源进行识别和分类;评估、挖掘、获取、共享各类知识;对承载信息资源的信息基础设施进行分析、设计和指导。

(一)信息资源规划的主要任务

信息资源规划的任务是对支撑业务流程的逻辑相关的数据进行分类，建立具有结构化、标准化、一致性的共享数据库。分析业务流程重组后产生、控制和使用的数据，了解各种数据的内容、范围、可靠性等，理解数据的共享要求和应用策略以及数据使用中的问题，使信息资源规划能够满足数据资源的管理要求。

(二)信息资源管理标准

信息资源管理标准是指决定信息系统质量的、进行信息资源开发利用的基本标准。威廉·德雷尔1985年在其《数据管理》专著中总结了信息资源管理的基础标准———数据管理五项标准，内容如下:

1.数据元素标准。数据元素(Data Elements)是信息资源中最小的信息单位，是抽象的数据对象。它的质量是构建稳定的数据结构基础的关键。数据元素标准包括数据元素命名标准、标数据元素识标准和数据元素一致性标准。

2.信息分类编码标准。是信息标准中的基础标准。信息分类编码(Information Classifying and Coding)的对象，是一些最重要的数据元素，自动处理、检索、存储和传输信息的质量及效率与这些元素紧密相关。信息分类是根据信息内容的属性或特征，将信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立一定的分类系统和排列顺序，便于管理和使用信息。信息编码就是在信息分类的基础上，将编码对象赋予有一定规律性的、易于计算机和人识别和处理的符号。信息分类编码工作要确定每个编码对象的编码规则、码表结构和代码表。

3.用户视图标准。用户视图(User View)是一些数据元素的集合，表示用户对信息需求和数据实体的最终解释。用户视图是数据的系统外在表现形式，是系统的输入、输出媒介和手段。用户视图与外部数据流是同一词，来自某个数据源或流向某个数据接收端的数据流。常用的用户视图有纸面的，如图纸、单证、表单、报表、账册等;有电子的，如屏幕格式等。

4.概念数据库标准。概念数据库(Conceptual Database)是用户对数据存储的最终解释。用户的信息需求，应首先界定概念数据库。概念数据库是综合信息资源用户的数据要求构成的全局数据库，表示数据库的整体数据组织状况和逻辑结构。

5.逻辑数据库标准。逻辑数据库(Logical Database)是系统分析设计人员的解释。在关系数据库模型中，逻辑数据库是一组规范化的基本表(Base Table)，是从概念数据库中映射出的所需信息。逻辑数据库表示的是局部数据的数据库逻辑结构。

(三)信息资源规划方案

在定义数据管理标准的基础上，制定信息资源规划方案，为业务流程重组提供依据，为系统设计提供基础。

在信息资源规划中，将隐性资源转变为显性资源，有序传递、整合、规划和有效利用各类知识资源。因此，信息资源规划是资源的知识管理规划。信息技术的投资，可能不会给企业带来明显的效益，因为基于信息的竞争优势正在逐渐转变为基于知识管理的竞争优势，以信息资源规划为核心的信息系统规划，如果不实施知识管理，将不会产生显著的信息化效益。

(四)资源整合

资源整合是信息资源规划的关键。不仅仅信息整合，也包括各类显性、隐性知识的整合。如何在整合各类知识资源中创新，是信息资源规划的主要目的。在资源规划中，既要考虑信息化建设前期的知识挖掘、分类、整合;也要考虑信息化实施过程中形成的各类资源的收集、分类、整合，如何有序传递、有效利用;

还应考虑后信息化应用过程中将要形成的分散的、孤立的、相互关联的各类资源的整合。通过资源整合，实现资源最大可能的高度共享和有效利用，使内容和服务提升到新的高度，消灭大量存在的“信息孤岛”或“信息烟囱”，获得信息价值的最大化;使信息技术的投资获得增量，将潜在价值转变为企业发展的动力。

三、基于知识管理的信息工程监理

在信息化建设中，采用全面质量管理的思想。实施全面质量管理，是信息工程监理的控制目标。美国质量管理专家费根鲍姆(A. V. Fergenbaum)于20世纪60年代提出的全面质量管理思想，是随着科学技术的发展和经营管理的需要逐步发展起来的现代化质量管理学科。其深刻内涵已经远远超出一般意义的质量管理领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。

如何在信息化建设中实行全面质量管理，以保障信息系统工程的质量，是需要在实践中探索和研究的。信息化建设监理机制是保障信息系统工程质量的重要手段，“三控、二管、一协调”及知识产权保护和安全控制是监理的核心，也是在监理过程中实行全面质量管理的核心。

(一)全面质量管理的定义

全面质量管理在ISO 9000族标准中的定义为:“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。在知识经济时代，这种管理应向知识管理延伸和发展。建立知识管理体系，是提高企业竞争力、推动企业发展的动力。实施全面质量管理就是建立质量控制的知识管理体系。

知识管理贯穿信息化建设的始终，在全面质量管理过程中得到体现。通过知识管理，帮助企业从已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知识，发现和创造新的知识，提升质量管理的质量。信息化的特征是技术和服务，在知识管理中实现创新是信息化发展的源动力。

(二)信息工程的知识化监理的内涵

信息工程的知识化监理，融合个人知识(经验、专业、技术等)积累和企业知识(记录、文档、文化等)积累，使质量管理不仅仅停留在文档化、参数化、流程化、制度化的作业中，而具有质的提高，促进个人知识和企业知识的相互转化。

在监理过程中，促成业主与承建方、业主与监理方、业主与业主、承建方与监理方之间的知识转移。在信息化建设中，由于业主缺乏相应的技术、知识、经验等准备，监理的介入可以帮助业主与承建方沟通，了解承建方的技术路线、设计思想、公司实力、技术服务和支持等;帮助业主与已实施信息化的企业交流，学习经验、吸取教训、规避风险;提供对承建方的评价、解决方案的评价、项目实施方法的评价、项目阶段和完成的评价以及技术服务和支持的评价等;提供风险管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、文档管理等相应知识。在这个过程中，完成了多样性、多方位、多层次的知识转移。

信息工程监理在信息化工程中，通过实施零缺陷、戴明环、6σ等全面质量管理方法和ISO9000质量管理体系标准，提高对质量、质量管理的认识，形成以知识管理为基础的质量管理作业流程，保证信息工程的质量。实现信息和知识资产的积累和保存，促进内部信息和知识的流通，达成组织内部知识的共享。

四、信息工程监理的知识结构

(一)信息工程监理的总体架构

信息工程监理的总体架构由5部分构成:⑴监理目标是信息系统工程总体目标和任务，包括五个阶段，即项目孵化、规划设计、项目实施、验收测试和运行维护;⑵监理范围，即监理职能×监理内容;⑶监理实施;⑷监理支撑;⑸系统评测。

(二)信息系统工程监理的知识结构

信息系统工程监理的知识结构，由5个维度的知识空间组成:

1.监理范围。这个知识维度是由监理职能和监理内容构成的一个矩阵。监理范围是信息系统工程监理知识结构的核心，其它知识元素都是以监理范围为中心，辐射信息系统工程整个生命周期。

信息系统工程监理包含7项职能:决策与领导、规划与设计、组织与人事、协调与沟通、控制与监督、投资、评测与创新。主要内容包括:质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、知识产权控制、信息管理、合同管理、组织协调。

2.监理目标。与信息系统工程监理总体架构中监理目标是对应的。这个知识维度主要包含两个内容:

(1)信息系统工程的总目标。这个总目标因项目的不同而存在差异。信息系统工程监理根据不同项目的特点，协助用户在目标选择、制定中，考虑系统的前瞻性、实用性、先进性、可靠性、安全性、业务流程重组或再造等。监理的目标就是支持和保证这个总目标成功实现。

(2)信息系统工程的任务。信息系统工程的主要任务包括项目孵化、规划设计、项目实施、测试验收、运行维护等。监理的目标就是保证工程项目各个阶段任务目标、质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、知识产权目标的顺利实现。

3.监理实施。在这个知识维度中，根据工程的特点、用户的需求、进度的安排、资金运用及相关条件等，并参照信息系统工程生命周期内的各个阶段划分监理实施各阶段。监理的实施一般分为4个阶段:前期准备、监理规划、过程控制、监理结束。但监理实施的阶段划分并不一定与信息系统工程生命周期各阶段有对应关系。

4.系统评测。这个知识维度强调信息系统工程生命周期中各个阶段的质量评价、风险评估、安全评测等。评测是在监理范围的知识维度内调控。

5.监理方法论。在监理范围内，根据项目特点，为实现监理目标采用的知识原理、方法、设施、工具、法律、法规、标准、规范等的集合，是实施监理的依据和手段。

信息系统工程监理知识结构一般是按照各个维度的知识展开，但5个维度的知识不是相互孤立的，它们之间相互渗透、相互融合。由此构成信息系统工程监理知识空间。

信息工程监理，是我国独特的项目管理约束机制。实施知识化监理，是项目管理的延伸和发展。监理单位应注重信息化过程中，在以信息资源规划为核心的信息化规划中展现的知识特点、知识结构和知识转移等，注重企业内部外部的知识积累和共享，用知识指导监理。实现监理过程的知识管理，极大提高信息工程的质量。

[参考文献]

[1]郎庆斌等.信息系统工程质量控制[M].人民出版社， 2005.7.

篇(6)

关键词：监理企业；项目管理；转型

前言

改革开放以来，我国经济、建设事业都得到了迅速的发展，工程监理也伴随着建设的发展而逐步壮大完善，监理企业的出现与发展为提高我国建设工程质量起到不可忽视的推进作用，建设监理制度也成为工程建设管理体制中的一项基本制度。随着国际化的不断深入，我国与国际间的联系越来越多，国外的工程咨询公司更多的介入我国的建设工程，公司业务包揽了设计咨询、造价咨询、招投标、工程咨询、监理咨询等等项目，对我国的监理企业造成很大冲击，而由监理企业向项目管理企业转化也成为了一种发展趋势，如何在激烈的竞争中站稳，如何让企业获得更多的发展以适应市场的需要，这是摆在我国监理企业面前的一个重大问题，值得国内监理企业认真思考和研究。

1.我国工程监理企业的发展状况

1.1工程监理企业的队伍发展迅速

经过近几十年的发展，我国的监理企业获得了长足进步，工程招投标制度、项目法人制度、建设监理制度逐渐制定完善，使我国的工程监理市场逐渐扩大并日趋规范，技术顾问、造价咨询、工程监理、招投标等不同专业的工程咨询服务组织比比皆是，尤其以工程监理企业发展最为迅速，并成为工程咨询行业的骨干力量。

1.2工程监理企业发展的多样化

我国的工程监理企业呈多样化发展，据调研显示，2015年全国共有7279个建设工程监理企业参加了统计，与2013年相比增长6.73%。其中，综合资质企业116个，增长16%；甲级资质企业3058个，增长10.92%；乙级资质企业2744个，增长5.54%；丙级资质企业1334个，减少0.52%；事务所资质企业27个，增加22.72%。2015年年末，工程监理企业从业人员941909人，其中，工程监理从业人员为703187人，占年末从业总数的74.66%。

1.3工程监理服务范围不断扩大

工程监理最初的工作范围基本上是围绕房屋建筑工程项目的施工管理而开展的，经过几十年的发展，再加上国家政策的扶持，对工程推行强制监理，工程监理的服务范围不断扩大，现已覆盖十多个行业的工程建设领域，并且监理企业的业务也在向多咨询服务领域拓展。中国产业调研网的报告认为，2015年，工程监理企业全年营业收入2221.08亿元，其中工程监理收入963.6亿元，与2013年相比增长8.77%；工程勘察设计、工程项目管理与咨询服务、工程招标、工程造价咨询及其他业务收入1257.5亿元，与2013年相比增长8.39%，工程监理收入占总营业收入的43.4%。

2.我国工程监理企业发展中存在的问题

虽然我国的监理企业不断发展壮大，但是存在于监理市场中的一些不规范行为和弊端也应当引起我们的重视，并需积极加以解决。

2.1工程监理市场的行为尚待进一步规范

（1）有的建设单位对于工程建设的法律意识十分淡薄，项目手续办理滞后，片面强调低成本，忽视工程质量，对监理工作不够重视，使得监理形同虚设。

（2）招投标行为的不规范，业主在招投标时往往会首先关注报价高低，以价低者中标，或者暗箱操作，使招投标不能发挥其应有的控制作用，使得工程监理合同成交价越来越低，行业恶性竞争加剧。

（3）监理行业中存在不正当竞争，比如一些领域的工程监理并没有完全的市场化，而是由本领域的工程监理企业垄断，对一般监理企业的准入门槛又会很高，如此就会使得领域内的监理企业缺乏竞争，无压力自然无动力；再如一些领域的监理过剩，导致监理企业为了承揽业务而采取一些不当的竞争手段，这样同样会阻碍监理行业的健康发展。

（4）有些工程监理企业本身存在运营不规范的问题，例如无证上岗，从业人员不具备执业资格；监理队伍人员欠缺，一个总监多个现场，时常不驻场，奔忙于多个现场之间，达不到监理的效果；监理企业政企不分，管理不严等等。

2.2监理业务相对单一，市场发展空间有限

由于我国的建设项目工程大多数采取业主自管模式，业主在工程中处于强势管理地位，常会把工程分为多个项目，每个项目分开来进行管理，而监理的工作多集中于施工阶段，对于其他阶段的管理相对较弱，并且国内的监理企业缺乏对项目工程整体、全面的提供技术服务的能力，这也使得我国的监理企业发展规模、速度受到很大局限。

2.3监理服务质量不高，技术创新能力较低

最初我国设置监理是因为国家的政策性要求，而不是单纯随着市场需要而产生的，这就使得一些监理企业提供服务的目的首先是为了完成政府的任务，而不是从本质上帮助业主来对工程把关，监理工作不够精细，监理企业也很难得到业主的信任；另外我国的监理行业整体技术水平偏低，与国外的项目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理质量上都还有很大差距，需要监理行业整体的提升。

3.监理企业向项目管理企业转型的措施

随着市场经济的发展，我国的经济体制面临深度改革，监理企业在国际项目管理公司的冲击下要求得生存发展也必须要进行转型，突破瓶颈，增强核心竞争力，与国际接轨，走高端发展路线，才能把企业做大做强。

3.1企业转型要有国家政策的扶持与导向

我国创设建设监理的初衷就是为工程提供全面的项目管理服务，并且出台了相关的法律法规辅助监理工作的实施，而当前我国的监理重点主要集中在工程施工阶段对工程质量和工程进度的管理，这与当初设置工程监理的初衷存在一定差距，监理的定位应当是提供高技术、智力型的服务，而不应只局限于工程的某一阶段。就此，我国出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理规范》都是为了深化我国工程项目组织实施方式的改革，促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程管理行为，提高建设工程质量以及管理水平，推动建设监理企业向项目管理企业的转化与发展。

3.2企业转型要注重自身竞争力的提高

对于监理企业来说，有了良好的外部发展环境，企业自身也要不断提升业务、技术水平，才能在竞争中立于不败之地。要建立发展企业的核心竞争力，就要对市场发展以及客户的需求做出准确的判断，对外部环境和竞争对手有透彻的理解，并对自身有明确定位，认清优劣势，确定企业的产品结构、核心优势、发展方向，选择合适的市场战略，要抓紧企业管理改革，建立现代化的企业管理制度；建设监理工作要以监督为主，向着全过程、全方位的管理辐射；进一步规范监理行为，提高监理服务的质量，塑造良好企业品牌；加强对专业人才的吸引和培养，增强人才凝聚力；抓住机遇，主动寻求国外企业为长期合作伙伴，学习外国项目管理公司先进管理理念与技术；紧跟市场变化，主动拓展市场发展空间，提高安全监理意识，规避企业风险；建立资料信息库，为不同类型工程监理工作提供参考。

结语

随着市场经济体制改革的发展演进，监理企业也正在经历着向项目管理企业转型的重要阶段，监理企业必须完善企业管理制度，规范监理行为，提高建设项目监理水平，扩大服务范畴，深挖市场份额，逐步实现对工程项目的全过程的管理，从而实现更大的经济效益和社会效益，真正发挥监理的管理作用。

参考文献

篇(7)

关键词：土建建筑工程监理；有效途径

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：目前，国内土建建筑工程监理已经初步形成了工程管理的格局框架，促进了建筑工程项目管理水平的提高和管理体制的不断改革，其对控制投资、提高建筑工程质量和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上也遏制建筑工程过程中的产生的腐败现象,为我国的国民经济的建设做出了贡献，并且土建建筑工程监理得到了社会的普遍认可。工程施工过程中，应该如何落实工程监理作用呢？

1土建建筑工程监理作用的含义

即改革开放以来，我国建筑行业得到迅猛的发展 已经形成相互独立的工程施工体系：工程投资主体、工程施工主体和工程监理主体。

工程监理是指监理单位受建设单位的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段代表建设单位对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。监理工作的核心即是以信息管理为手段，以合同管理为依据，通过协调各方关系，达到控制建筑成本,控制施工工期，提高质量和确保施工安全的目的。工程监理工作实际上就是技术管理工作。管理的过程就是工程监理方与投资方和施工方反复协调与妥协的过程。监理的任务就是使用适当的沟通协调方法，运用所掌握的专业知识，与投资方和施工方协调与妥协的过程中，，促使工程各方联合起来，为完成项目目标而努力的工作。

土建建筑工程监理单位通常是在建筑工地，对建设施工人员的日常行为进行监督和管理,现场管理和维护设备的监督,规范现场违规行为,大大降低了施工现场安全事故的几率。土建建筑工程监理单位也为工人进行定期安全培训和教育,尤其是突发事件进行如何处理教育。监理单位将施工现场的具体情况报道给委托方,特别是在采购材料和设备的维护,以及最后项目验收给出严格的检查。在土建工程的施工中，经常存在一些不合理的施工，土建工程的施工监理就很好地解决了这种问题，在施工的过程中及时发现一些不合理的施工现象，采取必要的措施来解决这些问题，有助于土建工程按照计划规定的工期完成任务。严格的土建监理还具有安全施工管理领导小组，负责抓好施工安全管理工作 ,加强施工人员的安全意识，严格把关，把紧材料的采购关以及使用关。由此可以看出，土建监理工作如果做得到位，就会对施工的安全起到极大的保障作用。土建建筑监理部门也能协调投资单位，设计单位,建设单位,原材料供应单位之间的关系,以确保项目的顺利进行。

2落实土建建筑工程监理作用的有效途径

2.1加快土建建筑工程监理的法律法规的完善

20世纪末的《建筑法》是第一个确认的建设监理制度的法律法规。自那时以来,我国建设监理开始实现。但依靠现有的法律法规显然不足以解决许多新时代出现的问题。建筑业急需行业发言人,传达行业需要更新法律监督的声音到立法机构。以便使法律、法规做出适当的调整来解决当前建筑监理过程中未曾出现过的法律问题，比如《工程监理企业资质管理规定》，对处理企业的资质等级,资质等级标准(如注册监理工程师和其他注册造价工程师、咨询工程师等等)重新定义。

2.2健全土建建筑监理企业自身的体制

一个健全的监督机制能进行有效监督来应对新情况、新变化。我们的许多土建建筑监理企业由于建立时间比较久远,很多工作仍处于早期阶段。机制本身,还有很多不足之处。监督机制应该从企业结构、激励考核制度，自己的业务水平方面进行着手,发现在这些领域存在的问题和不足,积极加强自身队伍建设,合理规划企业结构,增加监管人员和土建建筑监理工程师的培训,熟悉各类施工监督工程的精髓与本质。

2.3 健全土建建筑工程管理制度

在实行监理的之前,我们必须首先建立一个健全的管理监督体系,将构建它的名声核心,以满足市场的需要监督,促使公平的监督标准化体系。随着市场经济的不断发展,企业想要获得更多的生存空间,国际监管体系是一个重要的标准,企业只有继续提高他们的声誉,它有一个良好的声誉,提高其核心竞争力,以获得更好的发展在国内市场和国际市场。所有方面的核激励制度,员工培训开始发现在这些领域存在的问题和不足,情节极加强自身建设,合理规划企业结构,熟悉各类施工监督工程的必需品。在加强激励土建建筑监督工程师评估,增加土建建筑监理人员培训,专员的教导主要内容应该多为监理的本质和性质,不仅只是质量监督方面的知识。同时对于到现场进行监理的监理工程师要求他们必须做到经常到施工现场进行查看现场情况；对于发现的问题要及时记录并且提醒给建筑施工队；对于建筑中建设特殊工艺要求的关键部位，监理工程师要时刻在现场进行监察，发现问题及时进行处理。

2.4提升土建建筑工程监理工作的水平

对土建建筑项目的实施监督，必须采用标准化的管理，就是一协调，二管理，三个控制安全按照这个标准的对建设项目进行监控，，履行法定义务，使每一步监管都规则为基础，并按照规则进行实施和管理。此外，在监管的过程中，要仔细，严格按照国家法律，法规和标准执行有关土建建筑工程监理工作，从而提高土建建筑工程监理水平，保证土建建筑工程的质量。

2.5 提高监理人员的素质及能力

土建建筑工程监理由于是较大的企业利润，所以人才培养的质量是非常重要的，它包括道德标准和技术素质。从提高监管人员的道德素质来讲，我们要做到不能滥用权力，随意向承包商的提出索要物质需求。同时也要防止监理人开发商共同合伙欺诈业主的行为发生。建筑监理工程师应该自觉的法律规范和技术标准。始终维护建筑监理行业的荣誉和尊严，为建筑投资方提供优秀的土建建筑监理服务。建筑监理工程师应该如实的向委托方叙说自己所具有的监理能力，不夸大自己的执业能力和执业经验，坚持公平 客观的职业理念。监理工作人员只有树立良好的执业道德，才能对建筑施工过程中进行安全的质量监督。监理工程师作为监督的主要执行者,必须发挥最大的监督能力,并不断提高自己的监控管理能力。首先,监管部门在建成之前,政府有关部门应该仔细和严格检查资质条件;第二,严格管理监督工程师并经常进行评估和培训;第三, 监理工程师在每个施工之前, 必须要与施工主管讨论项目的特点以及容易产生质量问题,运用自己所积累的经验和知识对施工人员详细解释提出相关的安全措施,以确保建筑工人在施工的安全。

3结论：随着经济的发展与科技的进步，人民生活水平的不断提高，城市建设也加大的步伐。建筑工程过程中，土建建筑监理是保障土建工程进行顺利施工，减少安全事故发生的重要措施。土建建筑监理工作落实的直接影响着施工过程中的工程质量好坏，土建建筑监理工作在整个施工过程中起着重要的关键作用。为了确保建筑监理有效运行，我国要制定最新的法律法规来规范建筑监理行业，监理企业要加强管理制度，同时建筑监理工程师要不断提高自己的水平，全方位的保障建筑建设过程的安全施工。

参考文献：

[1]王安，顾盛炎 . 关于建筑工程安全监理在安全技术工作上的几点认识 [J]. 才智，2011（34）：32