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时间:2023-10-26 10:02:05
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摘要:城市轨道交通工程地质与水文地质复杂,不确定因素多;结构形式较多,施工方法交叉变换多,施工难度大。施工工期压力较大等。这些特点都集中表现为工程的高风险性。
关键词:轨道交通 施工管理 措施
城市轨道交通更具有几大显著特点,即周边环境复杂,各种建构筑物、地下管线多,且对施工变形控制要求高;工程地质与水文地质复杂,不确定因素多;结构形式较多,施工方法交叉变换多,施工难度大。施工工期压力较大等。这些特点都集中表现为工程的高风险性。为了安全和保质、保量按期完成建设任务,必须对工程的风险与安全实施系统管理。
一、疏解的设计目标和原则
(一)设计目标
交通疏解方案应确保轨道交通施工的外部环境良好,保证轨道交通的正常施工,同时又应尽量减少因轨道交通施工对城市交通造成的影响,保证城市交通的日常组织。
(二)设计原则
(1)结合轨道交通的规划、建设情况,协调建设时序,使疏解交通和轨道建设达到合理配合。
(2)结合周边其他站点及区间的疏解方案,从宏观角度疏解路网交通。
(3)根据区域交通特点进行设计:中心城区交通疏解应首先考虑交通出行需求;区域的地铁施工疏解宜以轨道交通施工为先。
(4)尽量保证围挡之外的道路及交叉口的通行能力。
(5)保障围挡施工区域居民正常出行。
(6)优先保证常规公共交通的运行。
(7)加强交通管理,结合交通组织方案完善交通管理设施。
二、交通疏解的主要工作路线
轨道交通工程建设长期性、施工点分布广泛的特点使得轨道交通施工期间的疏解方案设计十分必要且非常复杂,其主要工作路线如下图:
三、交通疏解的主要工作内容
根据以上工作路线,轨道交通施工期间交通疏解方案设计主要包括道路交通运行评价、施工计划完善、交通组织方案制定、相关部门沟通衔接四方面工作。
(一)道路交通运行评价
轨道交通施工对城市交通产生的影响非常显著,因此应对轨道交通各个重要施工阶段对城市道路网络的交通运行产生的影响进行系统分析。
首先建立交通模型,对各重要施工阶段施工期间的交通运行情况进行预测。预测结果将作为制定交通组织方案的基础依据,指导方案设计的方向与措施强度。
在制定交通组织方案后,对方案在施工期间对城市交通的缓解作用进行预评测,量化组织方案对于施工期间交通运行的改善程度。由此判断制定的交通疏解方案是否能够达到使城市交通运行顺畅的作用。如预测结果显示缓解方案实施后城市交通仍不能满足市民出行的基本需求,则应对疏解方案进行优化,直至满足要求。
(二)施工计划完善
轨道交通设计师施工单位基础的施工计划往往从轨道交通站点本身施工经济、方便的角度出发,可能对城市交通的影响因素考虑不足。因此在完成轨道交通工程施工期间的交通运行预测后,系统分析道路网络的运行情况,在施工方案对城市影响较大,交通疏解代价较高时,则有必要对施工方案进行综合比选,根据交通疏解的需求,改善施工方法及时序,力求在尽量减少对施工现场周边环境及城市道路交通影响的前提下,选择最优施工计划。
(三)交通组织方案
1、完善道路网络,补足围挡道路容量
基于交通预测分析,对于道路网络饱和或近饱和的区域进行道路及交叉口进行改造,提高其通行能力,最大程度分流因围挡施工聚集阻塞的交通流;在无法有效进行交通疏解的区域根据具体条件进行道路网加密。
2、加强交通管理力度,确保城市交通的秩序
轨道交通工程施工期间,有效的交通管理手段和强有力的交通管理对于保证城市交通的正常运行将起到至关重要的作用。其中包括以下几个方面:
(1)实施适当的交通管制措施
通过设置施工期间的单行道、信号灯配时调整、立交平作、部分交叉口转向管制及分时段设置部分车型运行管制区域等灵活有效的管制措施,配合区域施工计划,进行交通疏导,以减轻轨道交通施工对城市交通造成的区域性影响。
(2)对于施工区域围挡占用或影响的道路,根据可利用的道路资源情况分析,进行施工期间的路权分配,并重新明确设置标志标线,使得该区域各类方式交通出行行有其道,并确保安全畅通。
(3)在施工期间加强交通管理的工作力度,对于违规行为进行依法处理,以保障交通秩序。
3、对于施工围挡区域出入通道进行统筹规划,满足围挡地块居民出行需求。
轨道交通站点均设置于重要的人流集散地区,其站点建设围挡区域必为交通出行密集区,为保障围挡施工的顺利进行,围挡区域出入通道不能依原通道设置,因此围挡区域居民的出行需求需通过统筹设置出入通道解决。该项方案设计是交通疏解方案中不可缺少的一环。
4、大力宣传轨道交通施工疏解
轨道交通施工期间,人民生活将不可避免的受到影响,尤其是交通出行方面的问题,将成为市民生活被影响的重要表现。因此大力宣传轨道交通工程建设意义及交通疏解方案的具体内容,不仅能够使市民理解、支持轨道交通的建设,更能够在实际行动中缓解施工对城市交通秩序的影响。
5、建立风险点动态管理档案
风险点动态管理档案应包括以下内容:重大风险点预防控制方案和应急预案的编制,其中包括不同施工阶段重大风险点的识别、专项预案、应急预案,以及执行程序、组织机构、物资设备情况、相关单位及人员的联系方式等。方案的审批记录;风险点实施前的准备情况记录。风险点实施过程记录。所有风险点规避结束后的经验教训总结,包括:风险点周围环境的情况、主要的施工方法、规避所用的时间、监控量测数据及其他有关数据、风险通过过程中的施工技术措施和方案实施情况等。
(四)相关部门衔接
轨道交通建设期间的交通疏解工程是一个复杂的系统工程,涉及面之广、协调难度之大,在各种交通疏解中都是少见的。因此该项工程需要综合协调多个部门及建设地块周边用地单位。
四、结语
以轨道交通为解决城市交通问题的每一个城市都面临一个临时性的严峻考验—在轨道交通施工期间顺利完成轨道建设和城市交通的正常运行。期间相关各部门的研究人员都将面对一个个具体问题,在实践中需要综合协调处理多种因素,量体裁衣,使得施工的各阶段、各区域都能够得到有效的交通疏解,才能在这个特殊的建设阶段同时保证建设与区域的正常发展。
参考文献:
【关键词】经济效益;城市轨道交通工程;有效分析
城市轨道交通作为一种公共的交通工具,在城市发展过程中起到了至关重要的作用,尤其是随着我国经济的不断发展,人口与车辆得到了迅速增长,城市轨道交通工程建设成为当务之急。但从已经投入运营的城市轨道交通项目来看,不论是国内项目还是国际项目真正盈利的线路屈指可数,就目前为止只有香港和东京地铁尚处于盈利状态,但即便是这些线路也是运营十年才进入盈利期,从国内轨道交通项目来看,实际运营后数据和可项目可行性研究报告的客流和盈利水平往往存在较大偏差,这也是对城市轨道交通存在较大争议的原因,如何提升城市轨道交通工程的经济效益,从而确保城市轨道交通项目的长远和可持续发展是一项重要课题,本文将对以提升经济效益为基准发展城市轨道交通工程进行分析,分别从:城市轨道交通的社会效益研究、城市轨道交通工程制约社会经济效益的主要因素、提升我国城市轨道交通工程经济效益的有效策略。三个部分进行阐述,并通过以深圳地铁7号线为模型进行实际分析。
一.城市轨道交通的社会效益研究
(一)城市轨道交通社会效益分析
城市轨道交通项目能促进社会经济不断提升,为项目投资人提供相关依据,同时,还能为城市交通系统研究提供相关资料,促进社会效益持续增长,让社会各界对城市轨道交通形成一定认识。城市轨道交通建设需要大量劳动力,建造过程中消耗大量物资,在一定程度上增加了社会就业,此外,城市轨道交通工程能促进区域经济发展,促进国民经济水平的不断发展。地铁是最佳大众交通运输工具,且具有节约能源、速度稳定等特点。城市轨道交通采用电力牵引,能充分避免大气污染,不仅改善了城市交通拥挤状况,减少了交通事故的发生频率,增加了安全性,同时也改善了城市居民的生活环境,降低了污染效益,为当前环境保护带来了巨大的经济效益,且城市轨道工程建成运营后,因其运量大、快速、准时、安全等一系列优点给社会带来巨大效益,城市轨道交通社会效益主要以以下路径实现。
(1)城市轨道交通依靠巨大的交通优势,完善了整个交通系统,缓解了交通压力,诱导人们出行,加上轨道交通运营成本较低,使交通供给能力提高,同时也调整了整个交通结构,并且使地面机动车辆需求下降,缓解了交通压力。
(2)城市轨道交通采用电力牵引,并在建设过程中采用先进技术实现节能减排,减少了环境污染。
(3)交通作为城市的骨骼,指引人口流动,城市轨道交通作为作为综合交通体系,完善了整个城市布局,提高了整个城市化水平。
图1-3 城市轨道交通运营期间社会效益作用机理图
(二)城市轨道交通社会效益表现形式
城市轨道交通的社会效益有众多表现形式,包括:投入效益、开发效益、产出效益、传递效益、波及效益、潜在效益等。所谓投入效益,主要是指通过交通投资促进区域经济水平发展效益的增长,以此带动各个产业的发展;产出效益则是指轨道在建成通车后,能有效节省乘客乘车时间,改善城市交通网络,促进城市交通经济效益的提高;开发效益则是指由于城市轨道交通建设带动轨道沿线土地价值,为城市可持续发展奠定重要条件;波及效益是指城市轨道交通兴建改善了城市交通环境,提高了投资效益;传递效益是指一些产业收益于城市轨道交通而产生的效益;潜在效益能促进城市空间合理布局,促进社会科技进步,具有相当大的作用。
二.城市轨道交通工程制约社会经济效益的主要因素
(一)工程结构的影响
我国城市轨道交通工程建设在工程结构设计上存在一些不合理,导致工程在后续施工中安全故障频发,尤其对城市轨道的实际运营会带来相当大的不良影响,不利于城市居民出行,对社会经济效益的提高起到了严重的阻碍作用。
(二)工程工序质量的影响
城市轨道交通工程工序的质量在一定程度上制约了社会经济效益的增长,之所以出现这种状况,主要是由于城市轨道交通工程具有繁琐、复杂等特点,工程工序相对较多,为施工人员带来了一定压力,施工人员难以保证每一道工序施工质量的良好,从而制约了社会经济效益的提高。
(三)施工人员技术水平影响
施工人员在城市轨道交通工程建设中具有至关重要的作用,但部分施工人员技术水平相对低下,导致其在城市轨道交通工程施工中难以保障工程质量,从而埋下巨大的安全隐患,不利于社会经济效益的提高。
(四)施工企业管理水平影响
城市轨道交通工程施工过程十分繁琐,因此,常常会出现水利企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象。这些问题的出现导致工作效率普遍低下,相关企业里还存在着人才缺乏与思路陈旧的现象,这些也成为制约当前城市轨道交通工程经济效益的有效发展的主要因素。
三.提升我国城市轨道交通工程经济效益的有效策略
(一)政府必须给予政策的支持
由于城市轨道交通工程属于我国经济效益提高的重要环节之一,政府必须要加强对它的支持,投入大量的资金,没有足够的资金将会导致轨道交通经济无从发展,同时资金的投入还能对轨道工程施工设备进行有效完善,为城市轨道交通工程建设奠定重要基础。
(二)加强对轨道施工人员的培养
为促进社会经济效益的显著增长,相关部门必须加强对轨道施工人员的培养,定期组织员工进行教育培训,以增强员工的专业知识,提高专业水平与技能。此外,相关部门还应该大量引进专业人才与施工人员,促进城市轨道交通工程质量的提高,创造出更多的经济效益。
(三)加强施工企业自身的管理
城市轨道施工企业必须根据自身实际情况,制订出相应计划与发展战略目标,切勿好高骛远,不切实际。加强对工程质量的管理,提高科学管理水平,协调各部门成员的职责,建立完善的施工管理制度,降低施工过程中的安全隐患,保证城市轨道交通工程的顺利实施,促进社会经济效益的提高。施工企业可以运用一定激励机制,加强施工人员安全施工意识,促进我国城市轨道施工质量的提高。
(四)加强施工企业的有效管理
施工企业必须加强对城市轨道交通施工过程的管理,明确施工人员的责任,相关企业应该派遣监管人员定期进行严格检测,一旦发现施工质量问题,必须安排施工人员采取有效措施进行改善,确保城市轨道交通工程质量,促进经济效益的有效提高。
(五)对工程结构合理设计
施工部门应加强对工程结构进行合理设计,减少施工过程中安全风险的产生,为地铁后续运营创造良好条件,使人们的出行更加便利,促进社会经济效益的发展,使我国建筑行业得到全面发展。
(六)健全施工技术管理制度
施工部门必须建立相对健全的施工技术管理制度,让施工技术管理工作有章可循,部门相关人员必须根据部门实际特点来制定适合本企业施工管理的规则制度,实施施工技术管理责任化制度,促进施工工程的顺利开展。
(七)加强施工技术管理的监督
施工部门必须对建筑工程施工技术每一个施工流程进行严格的监督,保证施工作业都是按照相关操作规范进行。此外应该加强人力、技术、物资部门之间的配合,最大限度地保证工程施工质量,提高施工工程的工作效率,保障城市轨道交通工程质量,有效提高社会经济效益。
结束语
社会效益的增长有利于我国国民经济发展,城市轨道交通工程在一定程度上能促进社会效益提高,因此为了促进城市轨道交通工程质量,政府部门必须加强资金的投入以及政策的扶持,当然企业自身也应该制订相应的发展计划,同时还要注重对施工人员自身素质水平与操作水平的培训,同时企业管理人员必须不断提高自身的管理水平,开拓思路,不断创新,树立科学合理的发展理念,同时要与政府部门保持一定的沟通与交流,确定一条符合自身发展方向的路线,促进城市轨道交通工程建设的有效开展,提高社会经济效益的增长。
参考文献
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[3]谢国龙,贾鹏.城市轨道交通工程效益分析及融资模式探讨[J].价值工程,2015(02):159-160.
[4]徐新玉.城市轨道交通设备维保市场化及经济性评价研究[J].铁道运输与经济,2014(03):1-6.
关键词: 城市轨道交通工程; 施工; 车站施工; 区间隧道施工
在整个城市轨道交通工程施工中,主要包含了车站和区间隧道施工,而这就要求施工企业必须切实掌握其施工技术要点,才能更好地强化工程质量。但是在车站和区间隧道施工中十分复杂,各施工技术要点较多,因而本文主要就城市轨道交通施工中最为重要的施工技术要点进行了简单的介绍。
1.城市轨道交通施工中的车站施工技术要点
1.1枢纽站施工技术
在对枢纽站进行施工时,主要是掌握换乘枢纽共建技术。这就需要严格按照人本原则和换乘便捷的原则,加强对枢纽站的建设施工管理。在实际施工中,主要应结合枢纽站设计确定的施工方案进行施工,并在整个施工中紧密结合实际需要制定针对性的施工技术方案,在确保枢纽站施工质量到位的同时完全满足其功能的发挥。对施工中出现的个别问题,进行针对性的处理,以保证施工安全进度质量。例如在某城市轨道交通工程的三号线车站的东侧墙面由于需要大面积的凿除,导致其结构整体的刚度被大幅度的降低,因而在实际施工中就需要采取先撑后凿的技术措施对其进行施工作业,并在凿除过程中采取化整为零的方式方法,做到随凿随建,才能更好地确保其整体刚度,保证其整体稳定性。而在四号线车站进行开挖时,由于施工控制不当,导致基坑变形,该施工企业又采取化整为零的方式进行基坑开挖,并设置了四道墙壁用于封堵,有效的确保了施工的安全和质量。
1.2盖挖施工技术
在城市轨道交通工程中,为了更好地解决施工现场和道路交通之间的矛盾,传统的盖挖施工技术已经难以满足实际需要,而如果采取新型的盖挖施工技术,其施工流程是通过盖挖进行逆作一体化技术,并建立标准化和模数化的临时路面体系,从而形成如下图所示的盖挖逆作一体化路面体系。
1.3深层地基的加固技术
在深层地基加固过程中,传统的加固技术已经难以满足实际需要,因而笔者以下列举几种新型的深层地基加固技术。一是双高压施工法,其加固深度和直径最大可以达到50米和2.4米,不仅加固范围较大,而且单桩能大直径和大深度的加固土体,因而在诸多工程中得到了广泛的应用。二是MJS高压旋喷法,该技术主要是全方位的平衡压力,进行高压和旋喷的施工方法[1]。
2.区间隧道施工技术
2.1盾构始发接收施工工艺
该施工工艺包含了诸多流程,例如处理地基、拆除洞门、安装止水装置和拼装负环、掘进盾构和封堵洞门等,且在这些施工环节中均包含了工程质量和安全的影响因素。尤其是在进行盾构隧道施工时,盾构始发接收事故发生率往往高达70%。而究其根源,主要就是因为施工的情况越来越复杂,影响施工安全的因素较多,所以传统的盾构始发接收施工工艺已经难以满足实际需要,加强新型技术的应用,这就需要应用上述的双高压旋喷和MJS施工技术,并在确定加固范围的基础上,紧密结合多种加固工艺的优点,对加固方案进行科学的确定。而在此基础上,就应对盾构接收流程进行优化,采取多层进洞接收的工艺,才能更好地确保施工效果,在降低渗漏风险的同时确保隧道施工安全[2]。
2.2障碍物正面切削技术
当盾构需要从既有工作井穿越时,就应采取切削技术将障碍清除,但是施工人员必须在穿越盾构前进行地下墙的爆破,并确保其带来的振动和破裂不会对现有的隧道结构带来影响,且爆破之后的墙能及时的进行盾构切削,从而及时的将障碍物清除。
2.3盾构穿越技术
在实际施工中,由于某些轨道交通已经建成,而此时新建的隧道工程需要盾构穿越已经运行的轨道交通线路,这就需要应用盾构穿越技术,采取超大直径的平衡盾构,并采取近距离的方式从运行中的轨道交通线路中穿越。但是为了避免对已经运行的轨道交通线路带来影响,首先就应切实加强工程监测工作的开展,采取沉降自动检测系统实时监控已经运行的轨道交通线路;其次就是在穿越区段划分时,就应严格控制穿越时的推进速度,速度一般应控制在每分钟20毫米左右,以确保整个盾构施工的均衡,从而尽可能的将对周边土地带来的扰动和影响降到最低;最后就是控制土体的卸载数量,同时还应进行结构同步施工,才能提高管片的整体强度。
2.4DOT双圆盾构施工技术
该技术主要是在同一平面上配置双圆形的刀盘两个,并与泥土压平衡盾构机同时施工,且与圆形断面相切的位置进行连接,设置海鸥型的接头管片,构筑双圆形的隧道。采取这一技术能替代传统的地铁隧道和地下高速公路等采用的传统技术,不仅能促进断面形式的优化,还能将断面面积减小,实现地下资源利用的最合理化。例如在某城市轨道交通工程中,通过采取这一技术,建筑物的最终变形最大沉降量仅为-4.07 mm,最大隆起量仅为4.63 mm。管线共同沟的最终变形最大沉降量仅为-7.80 mm,最大隆起量仅为0.75 mm。该工程中总结和运用的新技术代表了当前双圆盾构隧道施工上的最高水平[3]。
3.结语
综上所述,对城市轨道交通施工方法进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的轨道交通施工企业,必须充分意识到施工技术在整个施工安全和质量中的重要性,并在坚持安全的原则下,切实加强现代新型城市轨道交通施工技术的应用,才能更好地提高整个城市轨道交通工程的质量,才能更好地强化和完善城市轨道交通网络,为人民的出行带来便利的同时强化自身的核心竞争力。
参考文献
[1]张冠军,赵琛.城市轨道交通建设技术的发展展望[A].中国土木工程学会:,2009:9.
[关键字]城市轨道交通,高架车站,施工分析与研究。
中图分类号:P157 文献标识码:A
1.我国的高架车站的现状。
我国造高架车站的施工设计方面尚处于起步阶段。我国的高架车站研究是在近几年兴起的,以前的城市轨道交通多以地下与地面的形式为主,而高架车站不同于这两种建筑形式,是将多种建筑形式融合在一起的新型交通建筑,在城市交通上是里程碑式的发明。但是在高架车站的施工过程中存在着不少的难题,需要进行研究与解决。
2.我国城市轨道交通高架车站施工过程中存在的问题研究。
2.1 我国的高架车站施工专业性不高。
高架车站是新兴的技术,在这方面的专业技术人员是供不应求的。高架车站通常建筑在二层或三层,在设计中不同于以前的平地车站,需要全新的建造工艺与设计思想,所以我国现今高架车站施工最大的问题就是专业人员缺失,施工技艺不全面,极度需要进行技术革新。
2.2 在高架车站的施工过程中安全事故频繁发生。高架车站施工工作人员的重要性不言而喻,但是在高架车站的施工过程中,会有着各种各样的危险情况发生,都会威胁到施工人员的安全。而且我国发生施工安全事故的次数也很频繁,建筑工程工作环境恶劣,工作单一辛苦,工人工作量大,与社会的交流少,思想负担与压力极大,在施工过程中很容易出现危险,不利于高架车站的施工进行。主要原因在于施工单位对施工工作人员的安全意识培训不强,使得施工人员在施工过程中安全意识薄弱,对安全设备的使用方法不了解,严重影响了施工过程的安全性,对施工人员的生命安全造成威胁。在高架车站的施工过程中安全施工尤为重要,并且在车站的使用过程中也会存在着进行维修的情况,所以要对施工人员的人身安全做到安全保障。
2.3 在高架车站的施工过程中不按照施工合同中的标准。在高架车站的施工合同中对施工的技术标准与水平都有严格的界定,而且在高架车站的施工过程中都应该严格遵守施工合同中的要求,坚持工程的高质量水准,将遵守施工合同纳入到高架车站施工管理条例规范中,促进高架车站施工工程符合合同的标准水平,建造质量合格的高架车站工程。
3. 对城市轨道交通高架车站施工的研究与分析
3.1 启用专业的高架车站的设计人员与施工人员,严格按照合同的要求来进行施工。
高架车站是近年来的新兴技术,所以在此之前并没有可以借鉴的因素与经验,在这过程中,高架车站的设计团队一定要保证专业性过硬,专业知识的使用熟练,这些都是促进高架车站高质量施工的前提条件。在设计团队中要注重各个专业人员的分配搭档,这样才能做到全面思考,解决受力,地理条件,框架结构等方面的问题,将高架车站的设计做到最合理化。从施工队伍来说,专业的施工队伍是施工成功的重要条件之一,专业的施工队伍有着自己的施工标准与施工技术,能够对设计全面的理解,做到符合国家标准的高架车站施工工程。所以在高架车站的施工前,要选定专业的设计团队与施工团队,是高架车站完美建设的重要前提。高架车站施工一般来说时间很长,对于越长时间的施工建设,工程的质量越难以保证,合同要求的变化区间会越大,最终会出现工期延长,工程质量不合格的情况。所以在高架车站施工管理中严格监督合同的履行情况,对于建筑合同履行过程中出现的的问题一定要及时遏制。在高架车站施工合同中的内容首先要包括建设工期,工程强度,交工时间以及工程造价和工程技术,工程范围,技术资料交付时间,材料和设备供应责任,拨款和结算,竣工验收,质量保修范围和质量保证期,双方相互协作等款项。高架车站的合同履行在施工中是一套完全的程序,必须严格遵照国家相关法律与合同标准。但是以前的中国合同法中并没有完善责任的法律法规,当下现行的合同法对责任的追究添加了条款,为我国建设工程的合同管理法完善了基础。在合同中对资金的处理问题一定要慎重,严谨按照签订的工程合同的步骤进行处理。在现场施工管理中根据合同中签订的技术水平与标准进行施工,这是保证施工成果的重要手段。
3.2 注重安全施工管理,对施工设备要有系统的管理计划。
在高架车站的现场施工前要规范工程工作人员的安全教育,加强安全意识。高架车站施工作业是在一定高度的高空,现场建筑工程有危险性,这就要求高架车站工作人员在工作中保持高度的警惕性,保持高度的安全意识。在建设高架车站的过程中,建造工人在施工中大意施工,不善于使用安全措施,使高架车站工程施工的工作人员长期工作在危险环境下,发生安全事故的可能性大大提高,要保证高架车站工人在现场施工过程中有技术上的安全保障,每个月都要召开安全工作会议,反复强调安全工作意识的重要性,尽可能的从源头减少威胁高架车站施工人员的安全问题。对施工人员进行安全教育培训与思想教育,增加对施工人员进行思想政治教育,增加施工团队的凝聚力。从而大大提高高架车站在建设过程中的安全性,减少人员方面的损失。
3.3 对高架车站建筑材料的保管与设备的定期检查。
在高架车站施工过程中,施工使用的材料是必不可少的要素之一,这需要花费大量的资金进行采购,并且采购的数量也是十分巨大的,所以在高架车站的施工过程中要分配专门的人手进行看护与管理,在我国的建筑施工业,施工过程中出现建筑材料失窃现象是非常普遍的,要加强对建筑材料的管理,避免因材料失窃而造成对高架车站施工的影响。而在高架车站的施工过程中另一重要因素就是施工的设备,在高架车站施工范围内需要对施工区域进行保护与警告,这就要保证施工设备的各种警示牌与安全设备能够正常使用,警示牌的材料与测试过程一定按照国家标准来制造,并且要注意在高架车站施工区域中要设立缓冲区域,保证高架车站施工人员的安全性。在高架车站施工中最重要的是进行高标准的建造工作,这就需要施工设备能够正常运行,所以在建造施工过程中,要将建筑工程的建筑材料与建筑设备的定期检查纳入到高架车站施工管理的范畴中,严格保证高架车站建设工程能够顺利进行,对工作人员与建筑设备要做到精细的工作分工,为高架车站施工管理的顺利进行打下铺垫。并且在建筑施工材料的管理要严格,保证建筑材料的合理使用,避免丢失材料的现象发生,对材料的质量与数量要定期建立表格,在发现问题是能够有理可据。这些都是保证高架车站施工能够顺利进行的重要因素。
4.结束语:
城市轨道交通是我国城市化进程中非常重要的一步,高架车站作为新兴的技术与结构特征,是需要高度重视的课题,在施工过程中要不断探索与总结,做到对高架车站技术的熟练掌握,建造质量标准过硬的城市轨道交通高架车站,为推进我国的城市化进程作出贡献。
[参考文献]
近年来,城市轨道交通事业蓬勃发展,但是高昂的工程造价也严重制约着各城市轨道交通的可持续发展,因此采用一套科学、完善的城市轨道交通计价体系是确定和控制城市轨道交通的造价投资的关键因素之一。本文通过对原有的城市轨道交通计价体系进行分析,对各主要城市的定额采用、费用定额水平等方面进行比较,从而对原有的计价体系进行修改、完善,并提出可行性的建议,希望对规范城市轨道交通计价体系、促进我国城市轨道交通健康发展均有所帮助。
关键词:轨道交通;计价体系;定额
中图分类号:U213文献标识码: A
1.前言
从1969年10月我国第一条地铁在北京建成通车以后,随着国民经济的快速发展,上海、天津、深圳、广州等城市相继开展了轨道交通建设。近年来,全国百万人口以上的48座城市中,已有24座拟定了自己的轨道交通建设的发展规划。轨道交通的建设势必成为“十二五”期间国家基础设施建设的重要热点之一。与此同时,出现的城市轨道交通工程造价持续攀高的现象越来越明显,巨大的投资需求也给各级政府带来沉重的财政压力,高昂的价格也制约了城市轨道的可持续发展。随着轨道交通的快速发展,建立和完善城市轨道交通体系来确定和控制城市轨道交通的投资已经成为一个非常重要的课题。
2.城市轨道交通计价体系现状
与国家铁路相比,城市轨道交通的概预算编制没有独立的计价体系,而是纳入各个地方的市政工程计价体系中进行管理,各城市在编制估算、概算时也是采用地方定额为主、相关定额为辅的形式。各地在定额采用、定额水平、前期费用及其他基本费用的内容的方面存在着较大的差异,因而对轨道交通投资的确定和控制十分不利。本文分别从以下几个方面加以分析:
2.1 主要城市采用的定额现状
1.北京。地下区间、通信、信号、供电接触轨执行北京市建委2006年京建市【2006】197号文颁发的《北京市建设工程概算定额》。房屋建筑工程、供电系统、通风空调、给排水、动力照明等执行北京市建委2004年京建市【2004】991号文颁发的《北京市建设工程概算定额》。上述定额不足时可以参考2001年《北京市建设工程预算定额》和2008年《城市轨道交通工程预算定额》以及其他相关定额。
2.天津。地下车站和区间的土建工程、路基工程、桥涵工程、市政给水及排水管道工程、轨道工程等,采用津建筑[2012]1142号文颁发的2012年《天津市市政工程预算基价》;地面建筑物、构筑物的土建工程采用津建筑[2012]1142号文颁发的2012年《天津市建筑工程预算基价》;装饰工程采用津建筑[2012]1142号文颁发的2012年《天津市装饰装修工程预算基价》。
3.上海。采用《上海市轨道交通工程预算定额(2006)》。缺项部分可参考相关行业定额。
4.大连。采用辽建发[2007]87号文的《辽宁省建设工程计价依据建筑、装饰装修、安装、市政、园林绿化工程计价定额》;建标[2008]193号文的《城市轨道交通工程预算定额》。
5.深圳。车站、区间、轨道、地面上的市政设施等主要采用深圳市深建字【2012】31号《深圳市城市轨道交通工程消耗量定额》;房屋建筑采用深圳市建价【2004】4号《深圳市工程消耗量标准》等定额。
由上可见,各地在编制轨道交通概预算时没有统一的规范,都是以采用地方定额为主,相关定额为辅的形式。
2.2 主要城市费用定额现状
费用定额包括措施费、管理费、规费、利润、税金等费用。各地区取费定额内容、取费基数各不相同,以北京、天津、深圳为例说明:
1.北京。取费标准依据北京市建委2004年京建市【2004】991号文颁发的《北京市建设工程概算费用定额》及北京市建设工程造价管理处京造定【2005】1号文《关于执行2004年〈北京市建设工程概算定额〉的有关规定》、京造定【2008】3号《关于执行2004年《北京市建设工程概算定额》第三次调整系数的通知》、执行京造定【2009】4号《关于调整临时设施费费率的通知》的有关规定。
2.天津。采用“市政定额”、“建筑定额”、“装饰装修定额”、“安装定额”、“人防定额”的工程,计费程序和标准依据津建筑[2012]1142号文颁发的2012年《天津市建设工程计价办法》和天津市各专业工程预算基价的规定计列。采用“铁路定额”的工程,计费程序和标准依据铁道部铁建管[2006]113号文的《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法》和铁建设[2008]11号文的《铁路基本建设工程投资预估算、估算、设计概预算编制办法》等有关规定计取各项费用。
3.深圳。套用“轨道交通定额”、“市政定额”、“建筑定额”、“装饰定额”、“绿化定额”及“安装定额”的工程项目按深圳市深建价[2009]34号文公布的《深圳市建设工程计价规程》(2009)和深建价[2010]53号文的《深圳市建设工程计价费率标准》(2010)的有关规定计列其费用。套用“铁路定额” 的工程项目,依据铁道部铁建设【2006】113号文的《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法》规定计取各项费用。
2.3 主要城市工程建设其他费用的现状
工程建设其他费用按其内容分为两大类,第一类是建设用地费,即土地征用及补偿费、征用耕地、租地及管线拆迁费等前期工程费;第二类是其他费用,包括场地准备及建设单位临时设施费、建设管理费等多项费用。对于其他基本建设费用的编制,各地主要以建设部颁发的“279”号文和 [2011]1号文为依据,在此基础上结合以往城市轨道交通项目的经验,各地有一些细微的差异,对费用计算进行了细化了补充,比如上海和深圳等均出台了地方性的城市轨道交通概算编制办法。下面就主要城市的其他基本建设费用的不同之处相互比较并加以分析。
1.北京。以北京地铁某号线为例,前期费用征地单价是150万元/亩,管线改移综合指标2093万元/正线公里;其他基本建设费用上增加了项目管理费、新型墙体材料专项基金、夜间施工噪声扰民补偿费等费用,在取费基数和费率上有些不同。
2.天津。以天津地铁某号线为例,前期费用征地单价是30万元/亩,管线改移综合指标1761万元/正线公里;其他基本建设费用上增加了安全质量保障及房屋测定费、市政公用设施建设费等费用,在取费基数和费率上有些不同。
3.上海。以上海地铁某号线为例,前期费用征地单价是53万元/亩;其他基本建设费用在取费基数和费率上有些不同,比如建设单位管理费以工程费用2%+前期工程费1%为基数计算。
4.深圳。以深圳地铁某号线为例,前期费用征地单价是52万元/亩;其他基本建设费用在取费基数和费率上有些不同,比如咨询及专项验收费、施工安全监督费、施工管理信息化系统等。
可以看出,各地区在其他基本建设费用的内容、前期工程费用、取费基数和费率上各不相同,存在很大的差异。在实际工作中,需要当地工程造价管理部门对费用内容及费用水平进行规范管理。
3.对城市轨道交通计价体系的建议
通过以上论述,发现既有的城市轨道交通计价体系在定额采用、取费定额内容及工程建设其他费用等方面存在很大的差别。这就需要对既有的体系在不合理的地方进行修正,具体如下:
3.1 统一概预算章节表和编制单元
统一概预算章节表及其编制单元的内容,是不同的工程项目投资具有可比性,并与工程量清单合理衔接。
3.2 合理考虑各地区规费、措施费的差异性
在实际工程中,各城市的措施费、规费各不相同,通常有两种处理方法:一是借鉴铁路、公路编制办法的作法,按不同地区规定不同的费率;二是规定一个基本费率,各地方如有不同可调整,但需要当地工程造价管理部门提供相关支撑性文件。
3.3 合理确定取费基数
措施费、管理费、规费、利润的取费基数主要有直接费、人工+机械费和人工费三种方法。以人工+机械费为基数时,会造成不同工程类别的费用系数相差较大。当以直接费为取费基数时,不同工程类别的费用系数是一定的,计算较为简便,从理论上讲,人工、材料、机械都需要管理,也都应计算利润,因此,以直接费为取费基数比以人工+机械费为取费基数更合理。
3.4 建立常设管理机构
建立以建设部标准定额司为直接领导的城市轨道交通工程造价管理的常设机构,对计价体系进行日常的、动态的管理,保证体系的正常运行。
3.5 地方定额站定期规范的价格信息
目前,各地定期当地的工料机信息价大部分与定额中的工料机价格不能相互对应,在概算编制过程中,往往是通过软件公司获得定额工料机价格,而软件公司仅仅是为了推销自己的软件,不可能也没有义务为工料机价格负责。因此,建议各地方定额站定期与定额相对应的工料机价格。
3.6建设其它费用标准
规范工程建设其它费用的内容及费用标准。
4. 结束语
城市轨道交通事业蓬勃发展,但是城市轨道交通工程造价持续攀高的现象越来越明显,高昂的价格严重制约着各城市轨道交通的可持续发展,而确定和控制城市轨道交通的造价投资需要一套科学、完善的计价体系。本文对原有的城市轨道交通计价体系进行分析,对各主要城市的定额采用、费用定额水平等方面进行比较,进而对原有的体系修改、完善提出建议,希望对规范城市轨道交通计价体系、促进我国城市轨道交通健康发展均有所帮助。
参考文献:
【1】王国富. 城市轨道交通工程计价体系探讨[J] 铁路工程造价管理,2011(5)
【2】京造定[2006]7号,北京市建设工程概算定额[S]
关键词:城市轨道交通建设工程;成本管理;工程质量
管理与科学技术是推动历史发展的两大车轮。近年来,我国一些大型城市轨道交通建设虽然取得了可喜成绩,管理也取得了一些进步,有其成功的一面。但也必须正视我们存在管理方式和手段落后的一面,在不断采用科学化的管理方法和现代化管理手段,使管理活动定量化、程序化、标准化、系统化等方面还存在很大差距。在施工单位与设计单位、监理单位、建设单位的工作协调中,常听到抱怨城市轨道交通建设管理缺少相应的规范和标准,常给人无所适从。施工单位抱怨的问题反映的也就是管理不规范的问题。我们只有认真研究有关建设的法律法规,掌握具体条款要求并制定出与之相适应的管理措施,才能进一步规范城市轨道交通建设工程管理。
1、规范设计招投标操作
为相关建设企业提供了一个公开竞争的平台,逐步向市场规则靠拢。国家出台了许多相关政策,但管理还是很不完善,主要还局限在施工阶段,项目可行性研究、设计、投资等不少建设环节都还处在一种较为封闭的市场范围,还没能真正打破行业垄断,实现招标的全面市场化,与国际惯例存在较大差距。要规范城市轨道交通建设工程管理,就应全面规范实行工程招标制度。只有招投标工作真正走向市场,才能使招投标工作真正做到公开、公平、公正的原则,择优选择承包商,真正使工程项目建设按照市场经济规律运行,为投资、质量、工期控制创造有利的条件。在建设过程中方能以合同为依据,对工程建设进行规范化管理,加强投资控制。可行性研究是建设立项决策重要依据,设计是工程建设的龙头,它们的质量好坏直接关系到工程投资、质量和工期的顺利完成。但目前轨道交通设计仍处在行业垄断的状态,没有完全引入招投标竞争机制,设计人员压力小,有创新高质量的设计少,照搬照套的多,缺乏进取创新,现有设计标准落后,设计内在质量低,设计中的差、漏、错现象较突出,导致设计变更量大,工程质量与投资难以控制等问题。因此完全有必要对工程设计进行招标,坚决打破区域的划分给设计单位带来的保障感,有力的推动设计单位进入市场竞争。同时在工程设计招标中也要实行工程质量责任制,对于因工程设计原因造成的质量事故,要追究有关人员的责任。从经济上、行政上以及法律上给予相应处罚,以提高设计人员的责任心,提高工程设计的质量。这样促使设计文件是经过设计人员认真设计、精心比选,提高设计文件的质量。同时也要进一步规范施工与监理的招投标,严格实行工程质量与招投标挂钩办法,要让干不好的企业砸饭碗,让设计、施工与监理企业在竞争中实现优胜劣汰。
2、规范城市轨道交通建设项目成本管理方法
针对城市轨道交通建设项目成本管理的现状,提出建立一套全过程动态成本管理体系,运行正常后,再实施计算机网络化管理,实现成本管理的信息化和自动化。
2.1建立成本责任中心
成本责任中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以各二级分公司、项目经理部为成本责任中心的责任人,按照不同的成本要求将目标成本进行细分,纵向分解到各工程项目经理部、班组,横向分解到各职能部门、各工程负责人,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本,与各责任人签订合同,明确各自的责、权、利。
2.2加强对成本责任中心业绩的考核
各成本责任中心只对其能够控制的成本因素负责。在考核时,应尽可能排除成本责任中心不可控制的成本因素。可控成本应具备以下条件:成本责任中心能够了解并将要发生的成本;成本责任中心能够对发生的成本进行计量;成本责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。其中当期发生的各项可控成本就是它的责任成本。考核指标为成本额和降低额。对成本责任中心的业绩考核,可以通过财会部门按月编制责任成本报表来完成。在项目施工过程中,各成本责任中心的负责人应认真分析成本差异是否突破责任成本,找出存在问题和成本节超原因,以便采取切实可行的措施,进一步加强成本控制。公司对项目经理部按完成责任目标成本降低额比例计提项目部奖金,或建立相应的奖励机制。
2.3确定责任目标成本
责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据城市轨道交通建设项目工程合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照标价分离原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。
3、强化项目后评价管理
要提高城市轨道交通建设管理水平,提高管理的实效性,根据管理学的基本原理和ISO 9000的基本指导思想,管理要形成一个闭环才能实现管理的可持续改进。项目的后评价就是对一个城市轨道交通建设项目建成并投入生产运营后,通过对项目前期工作、实施过程和运营情况等全过程进行综合研究,分析项目的实际情况与预测的差异,确定有关项目的预测和决策是否正确并分析其原因,进而为以后的决策提供经验和教训。后评价是城市轨道交通建设实现闭环管理与可持续改进的必要一环,它是一种科学的评价方法,有利于提高城市轨道交通建设的决策与管理水平,提高我国城市轨道交通建设的投资综合效益。
1.城市轨道交通土建工程的成本管理特点
1.1 地质因素对施工成本影响巨大
在城市的轨道交通的成本管理当中,由于每一个地方的地形地貌、地质的复杂状况不同,所以当地城市的地形地貌、地质的复杂程度对土建工程的造价是具有决定性的影响。比如在隧道暗挖施工过程中,如遇地质灾害,涌水涌沙或塌方等情况,为保障施工安全及工期,就需要进行提前注浆加固等措施,这样就大大增加了成本的投入。再比如在隧道盾构施工过程中,如遇硬岩、孤石发育地层,为保障施工顺利进行,须提前进行岩层或孤石爆理,同样增加成本投入。
1.2 外界的环境因素对成本方面造成的影响
在城市的轨道交通土建工程当中,施工的位置大多都是在市区内进行施工的,而市区内的建筑物都是相对集中的,比如居民区、商业区等繁华地段,因此外界环境方面的因素会给工程造价在一定程度上造成一定的影响。主要表现在两方面:一是前期拆迁问题,拆迁快慢直接影响项目进场施工的时间,如果施工工期延长,就会加大管理费成本;二是周边房屋保护问题,在施工过程中,如周边房屋需要提前保护或需要维修等问题,都会增加成本的投入。
1.3 地下和露天的划分问题给施工成本造成的影响
在城市轨道交通的土建工程当中,主要分为地下施工和露天施工这两种施工方面的主体。在地下施工方面,主要对城市的交通轨道路线、车站进行土建施工,在这个过程当中,土石方的挖掘是相对较多的,在施工方面也相对较慢,从而形成了造价相对较高的现象。在露天施工的方面,主要进行轻轨桥梁的架设和交通枢纽点的建设,在其中存在的混凝土构件施工是相对较多的,在工程造价方面要相对较低一些。值得注意的是,在一些繁华地段,经常会出现地下的挖掘线路已经被其他建筑使用的现象,在此种情况下,就需要对原先的路线进行修改,或将原有的施工线路进行加深。
2.项目成本管理当中出现的问题
2.1 成本管理意识淡薄,主动性的缺乏
大多数施工单位重点关注增加收入来获取更高利润,缺乏成本管理的意识,对于施工的每个环节当中的成本控制措施不到位,缺少对整体工程的成本控制主动性。最终导致项目成本缺乏控制,超出预期。
2.2 成本管理没有贯穿项目始终
对于项目的成本管理一般都是集中在前期及施工阶段的,而忽视了项目的后期维护阶段的成本管理,比如后期车站及隧道防水堵漏等的成本投入,从而导致了后期的工程项目投资出现了浪费现象。
2.3 管理方式的落后
在我国现阶段的城市轨道交通项目成本管理方面,还依照传统的管理观念和管理方式,在对成本的管理方面大多是静态的方式来进行管理的,缺乏全方位的科学地对项目成本进行全面管理。
2.4 工程量相对较大造成了成本的管理方面相对较难。
3.城市轨道交通土建工程成本控制的有效措施
3.1 成本控制领导核心的确立
首先要在项目进行施工之前成立成本控制领导核心,带领和协调好每一个部门相互配合和核算。在执行成本管理的时候需要操作简单有效,对每一个部门的工作量都要进行明确分配,并且有效落实。
3.2 全员审核成本管理
在城市轨道交通土建项目工程管理方面,要做到结合施工现场的实际情况和施工周围的环境,来进行充分的成本的管理,做到全员审核参与,做到对每一个工序的施工流程、施工工艺以及人员、材料、机械设备方面的配套设施做出最全面的分析研究。在项目成立的初期,就需要从施工方案的可行性、质量控制、工期控制以及分阶段预估投入等几个方面实现对成本的有效管理。
3.3 具体施工过程当中的成本管理
在土建工程的项目具体的施工过程当中,需要进行成本方面的有效控制,首先需要对合同的收入进行明确。在我国现阶段的城市轨道交通项目当中,收入由合同收入和其他收入两个部分组成。在合同收入当中主要依靠主管预算部门来进行数据的提供,而数据的收集可以分为正常施工图收入、变更收入、调差以及对其他收入的洽谈。因此在进行收入统计的时候需要对数据、形象以及节点进行相关统计。至于其他收入,主要依靠财务部门来提供财务方面的数据,比如奖励、土地租赁收入等。合理有效增加收入是成本管理的有效手段。
其次,是以实体工程预算为控制中心方面的支出,在对劳务费的控制方面,需要利用招标投标的方式来进行控制,利用对总量、单价以及工资方面的控制来实现劳务费用的控制。在现阶段的劳务分包模式当中,一般都采用工序综合单价的方式来对费用进行相关控制。需要对分包单价当中的有关人材机的占有比例进行详细的明确,并且进行安措费用的预留;除此之外,还需要对工程量当中的计算规则进行相关明确,从而确保与业主验工计价计算保持统一的状态。在报价的过程当中,还要对施工计划以及机械设备的分配状况进行相关明确。在物资费用方面,需要对材料用量以及材料价格进行相关控制,需要对实体工程的材料节超情况定期进行考核,并且采用公开招标的方式,来对市场上的材料价格进行全方位的了解,以此来实现优质低廉的阳光采购。
3.4 施工管理费的控制
前面提到成本管理的特点中,由于前期拆迁、工期延长都会导致施工单位项目管理费的加大。因此施工单位要控制好管理费,必须做好几方面工作:①在业主未移交场地、项目未进场施工前,积极配合业主做好管线迁改、房屋拆迁等前期工作,争取早日开工。但在现代大多数城市轨道交通建设中,此项工作最关键,难度也最大,有些项目由于受前期拆迁无法进场施工的影响,工期延长几年,导致出现亏损现象,严重影响企业的效益;②在施工过程中,必须不断优化施工方案,采取科学有力施工措施尽最大可能加快施工进度,在确保施工安全的前提下,尽量缩短施工工期,保证最优施工效率。这也是目前轨道交通施工市场竞争的核心。③优化项目组织架构,削减臃肿部门管理人员。这是任何企业不可忽视的问题。④切实做好管理费预算工作,定期考核节超情况,并采取相应整改措施。
3.5 施工项目的成本考核
在城市轨道交通的成本管理过程当中,还需要对项目的成本进行相关考核,在考核之前必须做的工作就是责任成本预算,责任成本预算必须切实依据项目实际情况做到真实合理。对项目成本考核的方式包括过程责任成本考核和成本管理绩效方面的考核两个方面,需要根据当前的施工企业的管理模式来进行相关考核。在考核过程当中,需要对各部分的考核指标、过程是否执行以及最终的落实情况进行相关考核。在考核的方法上面,可以采用评分制以及奖罚控制等方法。对于施工项目的成本完成情况方面的考核,可以结合施工的质量、进度以及安全等方面来进行综合考虑。并且考核的周期不应太长。
4.结语