建筑施工企业经营方式精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑施工企业经营方式范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：建筑施工企业；营销；策略

Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.

Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

2011年至2012年,我国经济进入改革开放以来的第二个调整型增长期,深刻的结构调整过程才刚刚开始。预计2013年GDP增长7.5%左右，物价增幅继续放慢，但结构调整过程将有所加快，即呈现“增长放慢、结构调整加快”的新型发展特征。宏观经济政策将继续保持“一稳一积极”的总基调。未来几年，经济均处于调整期，增长放慢但结构调整过程会加快，这是未来中国经济发展的新特征。

今后几年，我国经济增长估计在6%～8%运行，CPI和PPI的增长也会较慢，这将使许多产业和企业效益继续恶化,意味着结构调整的动力增强。预计2013～2015年将是许多企业兼并重组的大好时机，许多落后的产能将被淘汰，效益差的企业将会破产或被兼并，打破行政垄断，进一步深化国企改革，加快国有资本从竞争性行业(包括战略性竞争行业)退出，鼓励民营资本加大对战略性竞争性行业投资，使民营资本做大做强，成为创造产业新优势的重要力量。

经过近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成。各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显,大型民营建筑施工企业将加速推进多元化的经营方式，以经营和股份结构调整为核心，非建筑业产值将在企业经营中逐步占有主要地位；中小型民营建筑施工企业仍将以延续目前的经营方式为主，力争扩大产值规模并获得更高一级别的资质，同时聚焦专业细分化以求占有局部的优势；大型国有建筑施工企业仍将维持目前的发展方向，以建筑业为基本发展领域，进一步巩固在各自专业领域的垄断地位，朝更加专业化高技术化的方向发展；而以地方国有为主的中小型建筑施工企业，在强大的竞争压力下，其经营方式将不得不向民营建筑企业经营方式靠拢。

基于未来的环境和发展趋势，建筑施工企业在2013年及随后的2-3年里，该如何明确各自的发展思路呢？笔者认为，建筑企业须从以下几方面入手，加速建筑施工企业良性快速发展。

一、品牌建设是建筑施工企业市场营销的关键。

建筑企业的品牌意识包括：一是品牌的理性意识。它包括对建筑施工企业施工水平、管理水平、营销水平、科技水平、竞争能力的全面体现，这是进入市场的通行证。同时，品牌也是建筑企业通过工程、产品或客户服务给予业主或客户的一项重要承诺，作为联系建筑企业与业主、与客户的无形纽带，品牌在一定程度上代表着市场的权力和商业利润，决定着建筑企业的发展的方向。二是品牌的市场意识。动态的市场，变化的业主，很难使建筑企业与各行各业的业主进行更为详细的互相了解。建筑工程也不是社会大众消费的固定产品，因其工程项目投入大，工期长、风险高，不可能象工业产品一样，用一个试试，先干一个看看。建筑企业要想得到市场和用户认可，品牌就成为客户进行判断和确定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的竞争意识。品牌就是信誉，就是形象，就是占有率，就是市场。四是品牌的资产意识。目前，中国建筑企业品牌化发展刚刚起步，近年来人们已经把品牌当作战略资源，当作影响生产力的重要因素，当作企业的重要资产，这个资产是无形的，它包括品牌的知名度、品牌影响力、客户对品牌的认同度等。

二、探寻适合企业自身发展之路。

管理既是一门艺术，也是一门科学，管理理念不存在地方差异，但每个企业的发展都不会一样。管理有许多固定的程序模式，但事实上真正的管理是无定律的，要想使企业发展壮大，必须把管理的科学与艺术职能相结合，做到科学管理，合作双赢，同时要正确处理公司与项目部之间共同发展的辩证关系，走适合自己企业发展的特色之路。目前，由于一方面受世界经济危机的影响，国际国内金融环境发生了重大变化，引发一系列的社会投资变化，可能会影响国家对建筑行业的投资力度；另一方面，从企业自身的生存发展以及经营模式来看，企业需要对自身进行把脉，找到企业生存的主动脉，需要企业结合自身的实际情况，通过科学的调研及实践，才能得出正确的方向。

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业走哪条路适合发展，是否走这条路，怎么走，能走多远，是受市场经济规律以及企业所面临的社会环境所决定的，不会以个人的意志为转移，只有探索出能适应市场环境、符合市场经济行为的经营方式，企业才能在恶劣的竞争环境中生存发展壮大。

三、把握好施工企业的盈亏平衡点，找准企业的生存拐点。

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【关键词】施工企业 经营风险 规避措施

随着我国建筑业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，建筑施工企业间也将面临更加激烈的国内外市场竞争环境，在充分整合和利用社会资源、用市场化手段实现快速经营和管理创新的同时，都将不可避免地带来经营风险。如何规避建筑施工企业在经营过程中的这些风险成为全新课题。笔者经过认真的实践论证，提出了以下的措施进行探讨。

一、正确决策，把好项目“入口关”

建筑施工企业的经营风险有多种，其中包括承揽工程的市场风险、资金风险、履行合同的信誉风险、经营纠纷中的法律风险等。为规避承揽工程的市场风险，把好项目“入口关”首先要对建筑项目出资人要有一个科学的分类。第一类是政府项目，即政府作为出资人；第二类是国有单位项目，即国有单位（或政府国有资产管理监督机构）作为出资人；第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们尤其要注意的是第三类建筑项目，应该对其作严格的风险评估，对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利益空间等，作准确的了解和分析。施工企业必须把项目内存的经营风险作为取舍项目的先决条件，把好项目的“入口关”，最大限度地防范承接任务的决策风险。

二、加强成本管理，消化低价中标模式下的让利风险

施工企业要求得生存和发展，必须迅速适应建筑市场的环境变化，包括适应市场的价格要求。因此，施工企业应推行目标成本管理，以中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本。要及时编制施工图预算和施工预算，依据工程承包合同、施工组织设计、现场条件、市场价格等，编制项目计划成本。分部分项完工后，要及时进行计划成本与实际成本主要工、料、机和间接费的对比分析，检查实际成本是否处于受控状态。

三、科学分析，化解合同风险

合同风险是建筑市场经常出现的一种风险。建筑产品作为一种特殊产品，国家对建筑产品的制造有一系列特殊要求和规范标准，对建筑施工合同也有统一的格式和要求。目前建筑市场使用的合同文本仍然是建设部统一印制的“建筑施工合同”文本。尽管如此，建筑施工企业在合同正式签订前必须按规定程序进行评审，防止合同中的条款成为不利条款，把合同的隐患消灭在评审阶段，从而达到控制风险的目的。

四、加强防范，把好法律诉讼风险关

（一）建立法律风险防范体系。一是健全法律事务机构。企业没有设立总法律顾问的，也应当由领导分管法律事务。从组织上保证企业依法维权。二是有条件的应设立法律顾问机构。顾问机构应该由精通相关法律知识，了解并掌握本企业生产经营特点，有一定的企业管理知识的人员组成，这样对处理法律问题就能得心应手。三是加大普法力度。要有重点地抓好法律知识的学习和运用，经常组织有关人员参加诉讼案件开庭旁听活动，借以提高管理人员的法律意识和素质。

（二）建立企业法律事务人员参与机制。施工企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的力度。为达此要求，务必从以下几个方面入手：一是由被动参与向主动参与转变。法律事务人员应根据企业各时期的特点和市场规则，就各项重大经济活动依法论证并提出意见。二是参与企业经营运作的全过程，及时研究解决相关法律问题，避免和减少纠纷发生。三是强化制度，明确法律人员参与企业重大项目决策的方式和具体方法，实现法律参与的制度化、规范化和经常化。

五、加强自身技术队伍建设，增强抵抗技术风险能力

（一） 施工企业要建立定期进行技术学习、交流的机制。要组织成立技术领导小组，专门负责收集行业中出现的新技术、工艺，并定期召集公司技术人员进行交流、学习，同时也要加强与其他同行的相互交流。另外企业要注重对自身技术人员的培养，特别是年轻技术人员，要让他们有更多的接触新技术的机会。同时也要注重引进既有丰富实践工程经验、又有扎实理论知识的高端人才，以充实自身的技术队伍。

（二） 对于行业中新技术的出现，施工企业不能盲目跟风，要避免新技术不够成熟或者是新技术过于复杂等因素对施工企业带来损失。对于行业中的新技术一定要加强实验，开始时可以应用在工程的局部，待积累一定经验和技术更加成熟后再进行推广。

六、 不断完善承包体制，控制承包体制风险

（一） 要在总结实行承包体制以来经验教训的基础上，借鉴先进企业管理经验，制定完善包括承包责任制、承包风险抵押金制度、承包考核奖惩制度等在内一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，彻底转变“以包代管”的管理模式。

（二） 加强项目经理（承包人）队伍建设，选择有能力、讲信用的项目经理进行项目承包，是落实承包责任制的关键。因此，要加强项目经理的素质教育和思想道德培养，树立正确的人生价值观，同时要建立项目经理业绩考核制度和诚信档案，营造良好的用人环境和诚信经营的氛围。此外，企业还应大力引进有综合素质较高、经济实力较强的外部项目经理，以充实项目经理队伍。虽然承包和对外经济关系不同，不能通过法律来处理承包的合同关系，但只要企业与承包人双方都讲诚信，按合同办事，共同维护承包合同的严肃性，那么，企业承包这种经营方式才能具有生命力，控

制或规避承包体制风险。

参考文献：

[1]中国施工企业管理协会.垫资施工面临的风险[J].施工企业管理，2009（5）.

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关键词：建筑业所得税征收管理近年来，随着我市大力建设花园城市和房地产业的蓬勃发展，与之紧密相关的建筑行业也迎来了很好的发展机遇，这不仅使各类建筑企业获得了良好的经济效益，同时也为地方税收提供了较充溢的税源，建筑业已成为重要的地方税收增长点，建筑业税收在整个地方税收入中占有了较大的比重。从地方税收统计报表反映，近年来建筑行业营业税增长幅度较大，基本反映了建筑行业发展现状，但所得税的增长却不明显，未能与建筑行业保持同步增长。为了解其中原因，笔者对我市建筑业所得税征管状况进行了调查，希望通过调查分析，探讨加强我市建筑业所得税征管的具体办法和措施。

一、基本情况

据有关资料显示，自20__年以来，我市建筑行业得到了快速发展，建筑业完成总产值年均增长达40.2。同时，来自建筑业的地方税收（只统计营业税及所得税）也同步快速增长，年均增长达41.3，以下是20__年至20__年上半年的有关数据：

__市建筑业完成总产值及地方税收入库情况表

项目年度建筑业完成总产值（亿元）与上年同比增长（）入库建筑业地方税收（万元）与上年同比增长（）入库建筑业营业税（万元）与上年同比增长（）入库建筑业所得税（万元）与上年同比增长（）

20__年38.111098793291658

20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14

20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99

20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02

（数据来源：建筑业完成总产值来自《__市统计年鉴》，入库地方税收来自税务统计报表，所得税为

企业所得税及个人所得税之和）

从上表来看，地方税收中营业税保持了与建筑行业同步快速增长，年均增长达42.57，但企业所得税的增长则不同步，除今年上半年增长较快，前两年年均增长仅为22.06，低于我市地方税收的平均增长幅度。

由于营业税为流转税，是根据工程结算收入及企业收到的工程形象进度款，按规定的税率（3）计算征收，所以当期征收入库的营业税税款与同期完成的建筑行业产值有很大的关联性，而企业所得税是根据企业实现的应纳税所得额，按规定的所得税率计算征收，应纳税所得额又以企业经营成果（利润）为计算基础，所以当期征收入库的企业所得税税款与企业当期实现的经营成果（利润）密切相关，而与同期完成的建筑行业产值没有必然的关联性。如果企业账面普遍反映亏损或微利，那么即使当期完成的建筑工程量很大，仍然会无企业所得税税款入库。

通过对我市20__年度及20__年一季度有工程结算收入的建筑施工企业的调查，20__年度203户企业中，有149户企业账面亏损，亏损面为73.4，亏损总金额为1592.4万元，有54户企业账面盈利，利润总额为903.2万元，共缴纳企业所得税168.6万元。20__年一季度178户企业中，有141户企业账面亏损，亏损面为79.2，亏损总金额为662.3万元，37户企业账面盈利，利润总额为237.8万元，共缴纳企业所得税47.6万元。

二、原因分析

建筑企业的所得税增长不能与建筑行业保持同步增长，究其原因，笔者认为应从目前建筑企业经营管理形式和会计核算方式及税务机关对建筑企业的所得税管理方式进行分析。

（一）目前建筑企业主要采取的经营管理形式和会计核算方式

国家税务总局《核定征收企业所得税暂行办法》规定，建筑业的应税所得率为10—20，另据业内人士反映，建筑业的行业平均利润率应在10以上。那么，为何我市建筑企业普遍反映亏损或微利，其中原因要从目前建筑企业经营管理形式和会计核算方式进行分析。据调查，目前建筑企业经营管理形式和会计核算方式主要有以下几种类型：

1、实行工程项目责任承包经营方式。目前我市规模较大的建筑安装企业较多采用这一种经营管理方式。一般是总公司下设多个分公司，实行二级管理、二级核算。总公司属于管理机构，工程业务统一以总公司名义对外承接，由各分公司具体组织施工，并按工程量的一定比例上交总公司管理费，管理费收取比例视不同的工程项目而定，在3—10之间不等。总公司对各分公司下达上交管理费基数，分公司超基数上交的管理费，则由总、分公司分成。分公司为内部二级核算单位，各分公司按季度向总公司报送会计报表，总公司将各分公司报表汇总后，对外报送汇总报表，税款也由总公司统一缴纳。在实行工程项目责任承包管理方式下，虽然经营损益由总公司统一核算，但由于总公司只是收取管理费，具体工程施工及对工程的收入、成本核算均在分公司，总公司并不能对工程成本、费用等支出进行有效的控制，况且总、分公司之间本身也存在着利益分配问题，所以总公司汇总报表反映的经营损益，并不能完全反映所有工程项目实际已实现的利润。从对我市几家采取这一种经营管理方式的国有建筑安装企业的调查情况看，账面利润率仅在1左右，有的甚至亏损，我们认为这并没有完全真实地反映建筑行业的利润水平。

2、实行工程项目挂靠经营方式。目前，绝大多数建安工程都是工程承包人既所谓的包工头联系到工程后，寻找有建筑资质的建筑公司挂靠，并向建筑公司上交管理费。建筑公司虽然也参与工程的招投标，工程预决算，并对工程质量进行一定的监督，但整个工程项目主要是由包工头自己负责。一般工程款会先转入建筑公司账户，在扣除收取的管理费后，由包工头通过工程材料发票、人工费等以现金形式提走，两者比例大致为75和25。建筑公司收取管理费比例一般为工程量的5—6，扣除应上交的各种税费（税款由建筑公司缴纳），剩余1—2的实际管理费收入。在挂靠经营方式下，建筑公司的会计核算采取“倒扒”方式，即以开具建安发票的金额作为工程结算收入，以工程结算收入扣除收取的管理费后的余额作为工程结算成本。假设包工头挂靠工程的工程量为100万元，建筑公司 收取管理费比例为5.5，则建筑公司的账务处理为：工程结算收入100万元，工程结算成本94.5万元[100×（1—5.5）]，再减除营业税金及附加3.3万元，毛利率为2.2。由此可以看出，虽然建筑公司的账务处理在形式上进行了工程收入及工程成本、费用的核算，但工程项目的实际损益在建筑公司的账面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理费收入。这实质上是把两个核算主体：建筑公司及包工头，合并成为了一个核算主体——建筑公司，致使纳入日常税务管理的往往仅是收取管理费的建筑公司，而工程利润的真正所有者——包工头，则始终躲在“幕后”，逃避了正常的税务管理。因建筑公司收取的管理费收入有限，除掉公司本身的日常费用开支后，账面上就反映亏损或微利。由于中小型的建安企业基本上是采取这种经营形式和核算方式，这也是造成目前建安企业账面普遍亏损的主要原因。

3、有极少数建筑公司，也是采取挂靠经营方式，但与以上第2种方式相比，帐务处理及会计核算则更为简单，其工程资金不在建筑公司账上反映，也不进行工程结算收入及工程结算成本、营业税金的核算，建筑公司账上直接反映收取的工程管理费收入。这种方式与第2种方式在实质上是一样的，建筑公司账上都未能反映工程项目的实际利润。

从调查情况看，规模较大的建筑安装企业，尤其是国有建筑公司，较多采用工程项目责任承包经营方式，而中小型的建安企业基本上是采取工程项目挂靠经营方式，不论哪种方式，尽管都不能完全反映工程项目实现的利润，但由于各建安企业对工程项目实施管理的程度不一样，收取的管理费比例有高有低，从而使建安企业与工程承包人对工程项目实现利润的分配比例不一样，反映在建安企业的账面利润上也就不一样。以下是调查的采取工程项目责任承包经营方式的2户大型建安企业及采取工程项目挂靠经营方式的4户中小型企业的有关数据对比：

项目类型工程结算收入工程结算成本工程结算利润利润率已交企业所得税所得税负担率

大型1047350488795578014614421.404822750.46

1153718299625125710367970.903421430.30

中型5542422053118919113130.0220360.003

4239139440365247595460.14160770.038

小型17922671715792-36299-2————

23229591976835-10889-0.47————

（说明：表中列举的大型建安企业设定为年收入在亿元以上；中型建安企业年收入在千万元以上；小型建安

企业年收入在千万元以下。所得税负担率为已交企业所得税与工程结算收入之比。）

从上表可以看出，采取工程项目责任承包经营方式的企业，其账面利润率及所得税负担率要略高于采取挂靠经营方式的企业。

（二）税务机关对建筑业所得税管理的主要方式

目前，税务机关对建筑业的所得税管理主要有以下几种方式：

1、对本市的建筑企业，其所得税征管大部分采取查帐征收方式，即平时由企业自行申报缴纳所得税，年终进行汇算清缴，多退少补。由于目前建筑安装企业账面普遍反映亏损或微利，结果必然是企业申报缴纳的所得税很少。

2、对极少数本市的建筑企业，采取了核定征收所得税方式。既根据企业的工程结算收入，按一定的应税所得率，核定其应纳税所得额并计算征收所得税。根据《税收征管法》及国家税务总局《核定征收企业所得税管理办法》的规定，对账制不健全的单位，可以采取核定征收方式。但在实际工作中，由于建筑安装企业一般都设置了账簿，在未对该企业实施税务检查前，进行所得税征收方式鉴定时，难以认定其账制不健全，所以一般都认定为查账征收方式，只有极少数的建筑企业是采取核定征收所得税方式。

3、对个人承包建筑工程项目，采取按附征率征收方式，对工程承包人征收个人所得税。我市规定，对个人承包建筑工程的，按其营业额的1―3附征个人所得税，但在具体执行过程中，由于工程项目招投标及工程合同的签订都是由建筑公司出面，包工头在“幕后”，所以对工程是否属个人承包难以界定。目前我市除个别县局对个人承包建筑工程项目，按附征率对工程承包人征收了个人所得税，其余大部分没有征收到位。

4、对外来建筑施工企业，按照《国家税务总局关于建筑安装企业所得税纳税地点问题的通知》（国税发[1995]227号）规定：建筑安装企业离开工商登记注册地或经营管理所在地到本县（区）以外地区施工的，由所在地主管税务机关开具《外出经营活动税收管理证明》，其经营所得，由所在地主管税务机关一并计征所得税。所以对持有《外出经营活动税收管理证明》，在我市从事建筑施工业务的外地建筑施工企业，所得税都是由其回机构所在地缴纳。也就是说，外来建筑施工企业的所得税，基本上未纳入我市的日收管理。

5、对门市征收及小额零星工程，采取按附征率征收方式。即对门市代开建安发票，按所开发票金额，依一定的附征率（1—3）直接计算征收所得税。

通过以上对建筑企业经营管理形式和会计核算方式以及税务机关对建筑业所得税管理的调查分析，可以看出，造成建筑业所得税征管不到位，税款的大量流失，既有因建筑企业管理和核算不规范，客观上造成税务机关对其难以实施有效的监控管理的原因，也有税务机关自身征管方面的原因。在这种情况下，似乎只有通过税务检查或稽查，才能把流失的税款追征入库，但从目前实际情况看，税务检查这一最后的关口并未能很好地堵住建筑业所得税流失的漏洞，其原因是：

1、建筑工程一般周期较长，许多工程项目长期挂账，有时建筑公司故意剩少量的工程尾款，不进行工程决算，造成税务机关在对其检查时无法结算工程项目利润，也就无法计算征收所得税。

2、在我市一级稽查尚未到位的情况下，税务检查主要由各征管县、区（分）局组织实施，虽然各单位都把建安企业列为每年的汇算清缴检点，但由于建筑行业本身的特点，要准确查实工程成本、费用有一定难度，在汇算清缴过程中，往往由于人员、时间的限制，难以查深、查细，通常只是对人员工资、业务招待费等费用作一些调整，而对影响利润的主要因素：工程成本并未进行认真的检查，所以一般无所得税的查补入库。

3、由于长期以来，建筑业普遍亏损或微利，致使检查人员在对建安企业进行税务检查时，在主观上已形成了一种建筑业无所得税的观念，所以并不把所得税作为检查的重点，通常只对建安营业税及房产税、土地使用税、印花税等地方税种进行结算，而所得税往往只是就表结表，基本上无所得税款查补入库。

三、加强建筑业所得税征管的措施和建议

1、对建筑业所得税实行预征，变被动征收为主动管理。针对建筑行业工程周期长，经营形式及核算方式复杂的特点，建议比照我市房地产企业的所得税征收管理规定，对建筑业所得税实行预征，从而变被动征收为主动管理，改变目前建筑业所得税征管不到位，税款大量流失的现状。预征时应税所得率可定位5，具体计算公式如下：

当期 应预征所得税=当期工程结算收入（含工程形象进度款）×5×所得税率

如按此方法对被调查的20__年度203户建安企业所得税进行预征，其总收入为179086万元，应预征所得税2954.9万元（179086×5×33），与实际入库所得税489.1万元（含个人所得税）相差五倍多。

2、加强对个人承包建筑工程的所得税征收管理。在目前建筑工程项目普遍采取挂靠、承包经营的情况下，建筑公司账面基本都反映亏损，无企业所得税，所以税务机关应把工作重点放在工程承包人的个人所得税征管上。要把工程利润的真正所有者：包工头，从幕后推到前台，严格按照个人承包建筑工程的所得税征管规定，对其附征个人所得税。要加强对工程承包合同的跟踪管理，及时掌握工程项目的真正承包人，将对承包人的所得税征收到位。

3、加强对外来建筑施工企业的所得税征收管理。根据新的《税收征管法实施细则》第21条规定：从事生产、经营的纳税人外出经营，在同一地一年（连续的12个月）内累计超过180天的，应当在营业地办理税务登记，按照独立的纳税人接受当地税务机关的管理。一般的建筑工程周期都在180天以上，所以据此规定，对于持《外出经营活动税收管理证明》，在我市从事建筑施工业务的外地建筑施工企业，如经营期在180天以上的，要督促其及时办理税务登记手续，并向项目所在地主管税务机关申报缴纳所得税。

篇(4)

关键词：建筑企业 内部 控制

一、建筑施工企业实施内部控制的重要意义

实施内部控制，主要是为了合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，我国的建筑施工企业正面临着严峻的挑战, 要想谋求生存和发展,施工企业必须不断进行各种创新,不断增强施工企业在国内外市场上的竞争力,使企业保持可持续发展。加强和完善施工企业的内部控制制度，营造良好的内控管理氛围，以适应市场经济发展的需要，实施内部控制程序已成为当务之急,而建筑施工企业又有其行业自身的特殊性,比如,工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济腐败问题的“高危区”。在现实中，工程资金高估冒算，招投标环节的暗箱操作，曝光的“豆腐渣”工程，以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，从而影响到建筑施工企业的健康发展。尤其是在我国建筑施工行业竞争环境日趋激烈的情况下，建筑施工企业面临较大的竞争压力，因此，对于建筑施工企业而言,应该实施内部控制，及时有效地发现并解决在工程项目施工过程中存在的问题、出现不规范的经营方式，以便能够合理地降低成本，提高企业的经济效益。同时，有效实施内部控制对于企业实现工程项目管理目标，提高公司资金使用效率也具有重要的意义。

二、建筑施工企业在内部控制程序实施的过程中存在的问题

1、对加强内部控制管理的重要性认识不够

长期以来，大多数施工企业普遍存在重施工生产、重技术管理、轻经济管理及企业内部控制，没有形成完整有效的内部控制体系，有的企业领导认为内部控制只是内部会计控制，只是简单的几份公司内部文件，没有意识到内部控制制度是企业高层次的管理策略。也有一些员工认为管理是浪费时间，企业内部管理制度下发后，企业员工从不关注，认为与自己无关，有制度不执行，甚至执行效果差，内控制度如同虚设，流于形式，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致企业经营失败，难以实现发展战略。

2、建筑项目责任制不健全

建筑施工企业一般实行项目经理核心负责制，但是会计核算体制和约束体制不能与之匹配，一些项目经理权力过大，甚至会干预会计人员的会计核算，虚挂成本，谋取私利，使企业内部的监督约束机制缺失，有的施工企业项目部没有实行回避制度，还存在“家庭式”的管理模式，造成“认人为亲”，导致道德意识淡薄，甚至“一支笔”现象，项目管理失控，缺乏民主决策机制，不能很好地发挥经营管理权和监督权。

3、工程物资质次价高，工程监理不到位、项目资金不落实，导致工程质量低劣，进度延迟或中断。

4、内部监督不力，内部审计制度无效

导致内部审计制度失效的原因在于审计部门无法保持其该有的独立性，主要表现在对内部控制缺乏科学有效的监督评价体系，在很多建筑施工企业，审计部门作为公司的一个职能部门，独立性不强，没有和财务部门完全分开，有的内部审计人员直接由财务部门领导或者兼任，这就使审计工作受到各方面利益的牵制，对查出的问题尤其是领导层存在的问题，不能坚持原则如实反映，审计结果自然就失去了真实性，无法发挥真正的内部监督作用。

5、奖励不能按期兑现，影响员工实施内控的积极性

在内控实施过程中，施工企业由于资金的严重不到位，业绩考核与奖励制度往往得不到及时的应有的兑现，从而影响了员工对内控制的认识，也影响员工参与内部控制的积极性。

三、建筑施工企业实施内部控制的对策

1、要认识到内部控制的重要性

内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门和企业全体员工共同参与、高度重视并承担相应的职责。一方面应从战略的高度认识到加强内部控制建设对于施工企业生存、发展的重要性，另一方面在内控执行过程中，要以身作责，同时，企业应当重视员工的作用，建立内部控制实施的激励约束机制，使企业内部各职能部门及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。

2、实行项目会计委派制度

建筑施工企业的项目经理核心负责制不利于内部监督机制的建立。因此需要对施工项目部委派会计人员，而且必须保持项目部财会人员的独立性，使项目经理部财会人员的工资、福利、绩效考核等独立于项目部之外，脱离项目经理的管控；委派的会计人员应当熟悉国家法律法规及工程项目方面的专业知识，对于重大项目，企业应当考虑聘请具备规定资质和有胜任能力的中介机构和专业人士，协助企业进行工程项目业务的实施和管理。项目部会计人员要实行双重责任制，既对项目部负责，又要对公司负责，要定期报告项目部的一般事项，对于发现的项目部的重大事项要及时报告，从而防范了项目部的一支笔签字的舞弊现象，可提高会计信息的真实性。

3、企业应当加强对工程物资和工程建设过程的监控

企业应当实行严格的概预算管理，切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项目达到设计要求。

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关键词：建筑企业 管理创新 理念

一、管理创新涵义及理论意义

管理创新是企业的立身之本。所谓管理创新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。

同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。

二、建筑施工企业管理创新核心理念

（一）思想观念方面的创新

观念的创新是指在企业管理中需要比较强的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，制定企业管理发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的理念，引领推动企业的发展。这就需要在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。

（二）管理制度创新

创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。

（三）工程项目管理的创新

建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。

（四）施工技术创新

建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。

（五）成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

（六）人力资源的创新

当今社会，市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，培育自己的核心竞争优势和企业文化。作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，充分调动一线施工技术人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的双赢，顺利实现项目管理目标。

三、结束语

总之，管理创新是企业的灵魂，是企业管理一个系统复杂实践性的课题。尤其是建筑施工企业，人员的流动性、施工的分散性、项目的多样性是其显著的特点，这给施工企业管理创新带来了不小的难度。只有不断更新观念，对传统管理理念进行创新，学习先进的管理理念，企业才能找到适合自己的卓有成效的管理方法。因此广大施工企业管理者要充分认识到管理创新的重要性和紧迫性，解放思想，更新观念，努力探索，把管理创新做成企业成长、发展壮大过程中一个永恒的课题。

参考文献：

[1]杨杜.现代管理理论[m].北京:党建读物出版社,2002.

[2]赵黎明,李振华.建筑施工企业的管理创新[j].天津:施工企业管理,2002(8).

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关键词：建筑企业施工；统计

Abstract: the statistical work is statistical work is an important part of national economy, construction enterprises statistical work is we implement scientific management of construction enterprises, supervision of the important means of business activity, is the main basis that enterprises develop policies and plans. Do well the statistical work, is to strengthen the management of construction enterprises is an important content, is the embodiment of enterprise basic quality and management level. Here in this paper, the construction enterprises statistical work of the brief analysis of common problems and countermeasures.

Key words: construction enterprise construction; statistics

中图分类号：TU725文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、建筑施工企业统计工作现状

1．统计机构不健全，统计力量薄弱

建筑施工企业竞争激烈，多数企业没有设置综合统计部门，基层单位（分公司、项目部）的统计力量更是薄弱，往往没有专职的统计人员，都是由财务、经营、预算人员兼职统计工作，统计工作仅仅满足于上报企业统计报表而已。对于企业生产经营情况没有专职人员收集、汇总、整理和分析，难以形成系统的资料供企业领导决策。

2．统计人员变动频繁，素质普遍不高

个别基层单位统计人员存在变动频繁，交接工作不落实的情况；部分基层单位统计人员上报报表前不作仔细检查，差错率高；部分基层单位经常错报、漏报项目，统计人员计算机操作能力薄弱，导致在制表及公式计算上经常出现差错。

3．统计台账设置不完整

建筑业企业的所有单位都有原始资料，数据出处有依据。部分企业虽然建立了统计台账，但是由于统计人员工作方法较为单一，对于如何满足统计工作的需要，如何发挥统计台账的作用、效果，没有好的办法。因此，往往有些台账设置不完整，有金额，没有数量；有当月数，没有累计数；有期末数，没有平均数。有的企业是先做报表，然后根据报表数据再抄录到台账上；有的干脆复印原始单据，作为填报报表的依据。

4．统计报表上报不及时

部分基层单位对统计工作不够重视，迟报、漏报及逻辑关系上的错误现象时有发生；有些单位经多次催办后方能上报，个别单位经多次催报后仍不上报，严重影响了统计报表的对外报送时间。

5．统计数据来源不清楚

目前，由于绝大部分统计人员为财务兼职人员，统计工作仅占本人工作的一小部分，往往在填报报表时统计数据有的就直接从财务账本上取，有的从财务报表上摘取，有的根据发票数据填报，或者依据支付的款项来填报统计报表，操作简单化、随意性大，并过分依赖财务数据。

6．统计数据匹配性和可比性不够强

各基层单位在统计方法、指标涵义、口径上还存在一定程度的不统一，统计范围、口径的理论值与实际值还存在一些差异；个别单位对一些数据进行随意修改，数据衔接不缜密，这些都不同程度影响了统计数据的准确性，造成统计数据之间不匹配、不衔接，从而使统计数据的动态可比性受到影响，在一定程度上削弱了统计数据的可释性。

7．领导对统计工作不够重视

一些企业领导，普遍存在重财务，轻统计的现象，认为统计工作很简单，只是应付上级主管部门需要，报几张报表而已，工作量不大，每个月也就忙几天。企业的统计工作也往往停留在简单的汇总和完成上级主管部门的报表上，忽略了统计的监督、咨询、服务职能。

二、对策和建议

1．建立健全建筑施工企业统计工作规章制度

根据国家统计局建筑业统计工作制度和上级主管部门的相关统计规定，结合企业实际，制定一套适合企业的统计工作制度、办法。一是制定企业统计管理办法，就统计机构和统计人员配置、原始记录和统计台帐、统计资料管理和报送、统计数据质量检查、统计分析制度等内容做出具体规定，明确工作职责和工作内容、制定工作流程，明确考核和奖惩规定，使统计工作有章可循、有法可依。二是制定企业内部统计报表制度，规范统计报表上报的时间和工作流程，统一报送的年报、定期报表表式，并对报表的各项指标做出科学合理的指标解释，对于实际工作中常出现的具体问题或者错误可以结合答疑、举例的方式在制度中做出解释。

2．建立科学合理的统计指标体系

施工企业可结合自身发展需要设置生产经营需要的统计指标体系。笔者所在企业每年底都会结合当年地方统计局及上级主管单位最新下发的报表制度要求，充分考虑企业内部管理需要，整合各类指标制定当年统计年报表式和下一年度统计定期报表表式。制定表式时特别针对分公司、项目部等不同基层单位的性质分类别设置统计报表格式，如分公司统计定期报表中设置跟踪暨中标项目统计表、建筑业产值统计表、工业产品统计表、多种经营产值统计表、建筑业生产及房屋建筑面积统计表；项目部统计定期报表中设置项目基本情况表、工程项目完成工作量统计表、内部施工单位完成工作量统计表、对外分包结算完成工作量统计表、材料消耗表等，既让下属单位便于理解，对于自己需要填报的表格一目了然，减轻了工作量，又同时满足了上报企业领导和上级主管单位的需要。

3．加强队伍建设，提高统计人员素质

要提高企业统计工作质量的关键问题是建立一支高素质的人员队伍。笔者所在企业一是每年组织统计人员报名并参加统计从业资格考试。2008年以来已组织77名新上岗同志参加统计从业资格培训及考试，2011年及2013年共组织二次统计继续教育工作，其中2013年组织55人参加统计继续教育培训工作。二是每年定期组织企基层统计人员参加统计业务培训，针对平时报表中容易出现的问题或者指标重点讲解，答疑解惑，对统计管理办法进行宣贯。三是组织基层统计人员参加统计职称考试，充实企业骨干队伍。通过上述措施进一步充实了统计人员队伍，对提高统计人员业务素质起到至关重要的作用。

4.配备专职统计人员，切实提高统计报表质量

要求企业内部基层单位指定部门、配备专职统计人员负责统计报表工作，切实保证统计数字的质量和统计队伍的稳定。上报的数据要做到及时、准确，不瞒报、漏报和虚报。

5．建立适合企业的原始记录和统计台账

建立健全统计台账是做好统计报表的关键。一个称职的基层统计人员，除了要熟悉清楚统计指标含义和计算方法外，还要了解本单位的生产经营、从业人员以及财务等情况，并根据不同来源的资料进行记录、整理、汇总，才能相对准确地取得有关契合统计口径的数据。但是建筑施工企业原始记录和统计台账的统一较为困难，企业要结合本单位特点，下发基层单位原始记录和统计台账建议标准，要求各基层单位在录入明细帐的同时录入台账，做到账账相符、账表相符。如要求建立历年主要经营指标完成情况台账、历年建设项目施工产值统计台账，记录每个项目自开工至竣工结算的全过程等。各基层单位可以根据本单位实际情况，选择建立统计台账，可按照施工项目为单位，设置合同金额、签订日期、工期、实际开竣工日期、所在省市、经营方式、承包模式、项目行业、业主机构类型、分月、年、开工累计上报施工产值台账、最终结算价、建筑施工面积、材料消耗等指标。

6.加强统计信息化建设，提高统计工作的效率

建筑施工企业统计工作比较琐碎，报表任务繁重，统计人员的大量精力都用在了统计过程中，每月统计报表的催报、审核、录入占用了大量的时间，统计信息化应自下而上，上下结合，从基层数据开始，切实减轻统计人员重复劳动，使他们有更多的时间进行统计分析，学习新的理论和知识，提高业务能力和水平。企业可结合管理需求，有计划、按步骤的实施统计信息化工作。一是企业可通过与上级主管单位和软件公司共同实施统计信息化工作，如通过前期准备阶段、实施搭建阶段、集中培训阶段、正式运行阶段和总结验收阶段，实现企业内部报表的全级次网上直报。二是企业还可以通过设置、优化管理台账来整合企业内部资源，达到数据共享。如设置承揽、分包合同信息、工程项目清单、建造合同预计收入、成本、毛利率下达及变更台帐、项目预计成本、实际成本台帐、预算编制、进度报量、工程款收款台帐、内部结算及付款台账、分包结算及付款台账等。

7.利用统计资料做好统计分析，为企业决策服务

统计工作的本质是服务。统计部门掌握着真实、全面、量化的统计资料，有效的收集、整理、分析各种数据，探索数据内在的规律，为企业生产经营决策服务是统计工作的一项重要职能。近十年来笔者所在企业一直坚持统计季度分析不放松，通过规范基层单位统计分析的内容，使各单位的统计分析有的放矢。通过规范统计分析，切实提高统计分析的分析水平，将统计分析的范围从单纯的新签合同额、企业总产值等指标的分析扩大到整个经营系统主要指标的分析（如竣工结算、风险项目、海外项目等结算情况）及人均合同指标、人均营业收入、人均利润率、人均管理费、劳动生产率等企业重点关注的指标，运用图文并茂的形式将抽象的数据形象化，为企业高层决策提供了重要的参考依据。

8．定期开展统计检查指导工作

笔者所在企业自2009年开始实行经营管理（企业内控管理）大检查，为了提高统计报表的质量，将统计报表质量纳入经营管理大检查的日常考核工作，按月登记统计报表质量，就各基层单位上报统计报表的及时性、准确性、完整性三个方面如实记录，并定期就统计报表中存在的问题做出通报和具体要求，充分发挥统计的监督功能。企业也可结合实际，定期到基层单位去检查统计工作开展情况，对工作中的具体问题进行指导。

9.统计人员要爱岗敬业、有所作为

建筑施工企业基层统计人员要加强自身的学习，提高自身修养、爱岗敬业，积极参加各种业务培训，熟悉并了解建筑施工行业特点，积极加入学术组织，开展统计分析，运用统计分析为企业高层领导提供有价值的意见和建议，让高层领导来关注统计工作，提升统计工作在企业管理中的话语权。

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关键词;:项目管理；工程管理；必要性；措施

中图分类号： 文献标识码：文章编号:

前言：随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。质量一般通过定义交付物标准来明确定义。这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外,质量还包含对项目的过程的要求,比如规定执行过程应该遵循的规范和标准,并需求提供过程被有效执行的证据。因此,质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程,以确保它们符合相关标准,同时确保不合格项能够按照正确方法排除。

1基本概念界定

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。

1.2建筑企业的管理特点

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：

（l）投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

（2）生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

（3）管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

2．加强建筑工程项目管理的必要性

对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 。第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2.1建筑市场逐渐完善、发展的需要

建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。

2.2 以顾客为中心的市场需要

由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

2.3 建筑企业自身发展的需要

企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。

降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行，对项目生产之外和企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。

3改善建筑工程项目管理的措施

3.1建立质量保证体系

为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。

3.2建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

3.3盘活固定资产，向资本运营型管理转型。

从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

3.4转变传统经营理念，选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

结语：

在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，

参考文献

[1]金小祥. 分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 价值工程， 2010，（21）.

[2]寇俊有. 促进工程监理和项目管理协调发展的探讨[J]. 今日科苑， 2009，（12）.