工程成本控制措施精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程成本控制措施范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

1.1实行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本。

1.2建设单位必须制定详尽明确的设计任务书。设计任务书是设计的依据，只有任务书的内容全面、切实反映了建设方的意图，设计人员才能准确提交设计成果。为了能使任务书真正体现总体要求，建设单位要认真做好可行性研究，参观同类型的在建、已建项目，并形成明确的思路，提出明确的设计任务书，才能保证设计质量。

1.3进行限额设计。按照批准的投资限额设计，以初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程功能的前提下按专业分配的造价限额和设计规范进行科学、合理的设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，避免投资失控。

1.4及时密切与设计人联系，抓好优化设计工作。建设单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时建设方可直接知道设计的深度和消化任务书的情况。同时，建设单位还要抓好设计的优化工作，重要环节及时组织专家论证，将要产生隐性的投资增加表现出来，从而达到最优设计模式，以降低整体成本的投入。

2工程招标过程中的成本控制

2.1认真编写招标文件。招标文件是每一次招标活动的法律文件，编制招标文件是招标过程中一个很重要的环节，在每一次招标活动中，国家有关政策法规是否得到贯彻和执行；招标人的需求是否准确、全面和合理的予以表达；影响投标报价和有关标的的指标是否全面、准备、明晰的表述；对投标人资格、格式、要求等是否表达清楚、没有歧义；评标标准及方法是否明确详细，都关系到招标文件的质量，而招标文件的质量直接影响了招标的质量和成败，也直接影响工程投资控制。

2.2设置合理的招标控制价。设置招标控制价是控制工程造价、分析评价投标报价的合理性、可靠性、平衡性和差异性，并防止投标人抬标的有效方法，故设置合理的招标控制价是成本控制的关键。

2.3严把评标关。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。

2.4合同签署要严密。工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障，合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，直接影响到企业的经济效益与社会效益。在审查合同时要关注合同条款及补充协议条款是否与招标文件、投标文件有实质背离，要重视承包方有关义务的条款和有关质量、工期、变更、索赔、款项支付等条款，尽量减少甲乙双方因责任不清而带来的风险。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件；合同价款调整原则与条件；主要材料价格的取定方法与调整条件；措施费用和其它包干的内容等都要详细约定。签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。

3施工管理中的成本控制

项目进行至施工阶段，即为房地产开发项目的承建阶段，在此项目施工过程中所发生的费用又称为建筑安装造价，我认为施工阶段主要控制以下三点：

3.1加强监控，加强预算审查，特别要注重经济签证和工程变更管理。在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的变更，必须事先做详细的技术经济分析，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。提出变更的同时测算出相应的造价变化，并及时统计、汇总、分析造价变化情况，使施工过程中的各种变更费用控制在预算内。

3.2控制自购材料、设备的选用和乙供材料设备的价格签证。应深入了解建材市场行情，应该主动的走向市场，对各家材料和设备供应商进行多方了解和比较，最终选择几家质优价廉的材料和设备供应商。另外，还应该掌握其他商家所售材料和设备的价格情况，以便使企业自身在材料和设备的造价方面掌握主动权。

3.3运用技术手段做好工程成本控制。一般来说，不同的技术方案具备不同的经济效果，因此在技术实践中，应该尽可能避免从技术这一单方面的角度来选择技术方案，还应该认真分析其所得到的经济效果，并进行论证。对不同的技术方案应该进行相应的技术分析，在保证工期和质量的前提下应尽可能选择费用最低的工程技术方案。

篇(2)

【关键词】市政工程；控制成本；管理机制

随着经济体制改革进行的不断深化，城市市政设施建设已经推向市场作为产业来经营, 面对市政建设市场僧多粥少的现实, 要向业主提供造价低、质量优、工期较短的市政建筑产品必须运用项目成本管理的科学方法实现比较低的市政工程成本费用。目前，项目成本管理已成为市政企业经济效益的主要制约因素，这也成为了在市场竞争中取得优胜的关键所在。本文从市政工程成本控制存在的主要问题和市政工程成本控制的方法及市政工程成本控制措施设计质量控制几个方面进行论证。

1 市政工程成本控制存在的主要问题

1.1 项目管理体制需要进一步完善和加强

工程项目管理上项目部门还普遍存在异化固化和分公司化的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时不在控制范围之内，导致成本缺乏实践性和时效性。另外一方面，项目部的经济责任制还需进一步加强和改进，目前执行的的责任成本缺少科学性和可操作性的理论依据，没有很好地将责任权利义务三者结合起来，出现了成本亏损没有人来负责，成本降低不奖励的现象，这都是不利于调动项目积极性的。

1.2 产要素与市场不能完全适应

在项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。在劳动力市场方面普遍工种以外部为主，在比较复杂的技术工种工种方面以内部为主，材料市场主要材料以内部为主，一般材料以外部为主，机械设备基本以内部为主，特殊的设备辅以外部租赁。公司对内部市场进行宏观的控制，导致内部市场缺乏竞争性，存在相当程度的依附性。外部市场受社会不正之风影响，缺乏规范性导致效益流失企业难以实现控制。

1.3 项目管理人员经济意识不强以及业务素质不高

当前，我国的施工项目部门大多数存在这样一种现象即在项目内部搞技术的只负责技术和质量方面的问题，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验的工作。这样表面上看来职责分工清楚，分在实际上，市政施工企业的员工成本意识绝大部分不高。目前，市政施工企业正在由生产型向经营型转变，经营型企业的整个生产过程应以降低成本，以提高经济效益为中心，但是在相当一部分企业员工的观念中依然习惯于传统的施工方式。

2 工程项目成本控制的具体措施

2.1 完善工作制度是保证成本有效控制的关键手段

成本控制必须体现合理、有序、有效的工作目标。其工作的落脚点又在于完善工作制度。这主要体现在以下几个方面：项目管理机构设置的评审制度。重点按照推进施工管理和成本控制的双重要求。评审机构是否完善，设置是否合理支持制衡是否有效，人员是否相适应。施工组织方案的审查制度存在缺陷。按照工程最优化原则、成本最低的的基础要求。综合考虑进度、技术、成本，审查施工组织方案的合理性、技术性、成本控制的有效性及其工料机消耗的绩效性。材料采购、设备租赁的评选制度。有条件的工程耗用材料都必须通过招标采购。货比三家,选择质优价廉的材料。提高工程质量, 降低工程造。工料机消耗计划审核制度。重点防止超员、超料、超耗情况的出现, 预防浪费现象的发生。合同管理制度。必须维护企业权益，涉及到变更、签证必须完善手续。材料采购、设备租赁、分转包等必须履行和签订合同，合同应界定权利和义务以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象,防止引发法律纠纷, 给企业带来不必要的损失。不付未经工程成本管理人员把关的款项。结算管理制度。要坚持廉洁奉公，坚持原则，结算工作人员要恪守职业道德。违反纪律要求的要坚决调整。要坚持多级审核原则, 层层把关。要坚持可复查原则，工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录和完善的资料管理制度，审批文件和资料要完整。

2.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入检测

深层次的研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。把合同规定的项目作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料及时办理增减账。其内容包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同，决定工期和所需机具的不同，因而发生的费用也就不同。在选定施工方案时，如在下水工程的施工中，第一步要考虑排水，大多数情况要从下游向上游施工，尽量采用自然排水以减少抽水的费用。在土方施工时，首先要充分的考虑工程的土方平衡，避免土方的二次倒转。由于市政工程的线太长，材料的堆放要方便使用，减少转运。在选定施工方案时，还要考虑发挥自身的技术优势以技术优势来取得经济效益。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达七成左右，因此其节约的潜力也较大。

2.3 绘图技术方面的提高

施工单位必须在满足用户要求和确保施工工程质量的前提下综合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的审查，并提出积极的修改意见。考虑到结构复杂、施工难度高的项目，既要从方便施工有利于加快工程进度和保证工程质量又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑提出有科学根据的合理化建议争取业主和设计单位认同。

3 市政工程在控制成本设计质量控制的关键技术问题

3.1 市政工程设计质量控制存在的问题

在现阶段施工单位质量意识不强。施工企业管理体制存在不规范的现象。 同步建设施工质量程度不高。位于人行道或慢车道上的同步设施以及各类管线检查井标高与路面标高都不同程度存在差异，导致路面平整度差。特别明显的是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患现象，形成路面沉陷。而且部分监理人员素质不高、把关较为松懈。少数监理单位对关键部位和关键工序没有做到旁站监理或是旁站监理把关不严不能准时精确的纠正出现的问题，使少数市政工程出现质量和安全缺陷。施工现场对地下管线设施保护措施不力。建设单位提供的管线资料不完整、不准确。施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工，管线单位提供的资料与实际情况不符, 使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。

3.2 市政工程设计质量控制的具体措施

市政工程提高设计的质量，设计质量的优劣与施工质量的好坏是紧密相连的。在市政工程方面出现问题的结构物大部分是道路面层，如果施工没有问题，那么设计就会存在诸多不合理的地方。由于存在种种原因，设计标准受到严格限，大多数情况下是就低不就高，导致许多新技术新标准不能及时采用。施工单位是按图施工。所以，在设计时就应充分考虑各方面因素可能造成的影响。目前道路基础的设计，对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，所以当地基承载力不足时，发生道路局部不均匀沉降致使沉降缝处产生裂缝。最后处理办法采用返工重新对基础进行加固处理，不但影响工期而且还影响工程的质量，因此对基础设计要严密谨慎。返工处理后的质量，肯定不如一次完成的质量。施工中发现的设计问题很多有些工程从排水到道路都发生了设计变更，无法按图施工也是存在的现象。遇到变更问题都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批施工单位为设计变更做了大量试验，花费大量的资金，所以在市政工程设计阶段一定要加强质量控制提高设计质量，只有设计质量控制好，施工的质量才能得到控制。包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。

4 结语

今后市场的竞争不仅仅是体现在企业实力的竞争，而且也是企业成本有效控制能力的竞争。因此，只有在企业成本控制纳入有序规范的步调，企业其他各项管理方面才能得以协调配套，这些方面既为企业控制成本、增加资本积累能奠定了良好的基础，更为企业发展积累了实力。因此，企业的成本控制将成为发展的永恒的主题。

参考文献：

[1]王超,李丹.南京三桥清水混凝土施工组织浅谈[J].土木工程学报, 2007, 40(4)

[2]陈金华. 市政工程监理工作所面临的困境与对策[ J] .重庆建筑,2005

篇(3)

关键词：建筑工程；预算；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑业与钢铁工业、汽车工业一起被并列为国民经济的三大支柱，是国民经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国目前正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过度阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。然而随着市场环境竞争的日益激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境当中得到更好的发展，做好工程预算和成本控制势在必行。

一 建筑工程预算与工程成本控制之间的关系

任何建筑项目在施工前都会进行工程经济效益核算工作，在工程经济效益核算工作当中，不仅可以对工程项目的各项支出有一个估算，还能够对建筑工程项目的经济效益有一个大概的估算。其所估算出的两项资金之间的关系正好成反比，也就是说工程项目建设过程中的支出越少，企业的经济效益也就越高，反之经济效益则越低。所以想要实现企业经济效益的提高，就必须要降低企业的成本支出，而降低企业成本支出的最有效办法就是做好建筑工程的预算工作，并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本的控制，真正做好工程建设前的预算、工程建设中的控制才能够实现工程建设完成后的盈利。工程预算是建筑企业对项目施工成本管理的参照物，良好的工程预算能够为企业准确开展成本控制提供依据。在实际施工过程中，按照规范的工程预算来开展成本控制工作，不仅可以实现各项资源的最优化配置，还能够降低施工过程中不必要的资源浪费，最终实现工程预算甚至是超工程预算的成本控制目标，为企业带来经济效益。

二 如何做好建筑工程预算以及工程成本控制工作

（一）搞好建筑施工前的预算管理

在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益。为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。

（二）做好建筑施工中的造价管理

为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。

（三）做好建筑施工的成本控制

第一，加强施工成本管理。其一，成本最大化。针对施工单位而言，必须按照市场价格，合理编制施工定额，实现成本最低化，考虑低成本科学性，按照市场价格动态变化，经常调整施工定额；其二，动态控制。建筑施工作为一次性操作，在施工准备阶段开始，就应该开始成本控制。在施工时，动态控制成本，对偏差进行及时校正。完成施工后，汇总成本控制状况；其三，目标管理。工程开始前，制定施工成本控制目标，注重合理性原则，若目标太低，则很难确保质量，若抬高极易导致浪费。若目标成本合理，施工实际成本与目标成本应基本保持一致；其四，权利责相结合。工程施工时，项目经理的成本控制，必须过对各部门进行定期考评、检查，给予合理的奖惩。

第二，构建成本管理思想，完善管理机制。强化施工企业全体员工的成本控制思想，使员工认识成本管理是每个员工的责任，每个员工需承担起成本控制责任，保证建筑成本管理整体性。针对建筑工程，在确保企业利润基础上，强化市场预测分析，提升内部性挖掘，制定成本管理目标。利用项目成本分解，细化成本控制，实现成本控制目标。分解目标成本时，需从上至下、纵横交错进行成本管理，合理协调各施工部门，做到分工明确。

第三，动态化监管预算成本。为实现建筑工程成本的动态化监管，必须确定建筑目标成本。在实际管理过程中，根据开发制定进度，动态化调整目标成本。可行性研究、经济性对比工程项目，加强成本分析估算，重视收益性。随着工程研究方案逐渐深入，需细化目标成本。运用动态信息管理系统，主要表现在三个方面：其一，提高工作效率。因为动态信息管理系统是由人机组合，脱离了传统的单纯人操作，从而提高了工程成本控制在各个环节中的工作效率。其二，完善成本管理体制。从管理的角度看，动态信息管理系统是工程成本管理制度更加完善，通过计算机控制信息，可对不完善制度进行修复，保证其更为完善。其三，促进工程成本的合理管理。实现自动化工程成本管理，减少了不必要的人力资源，促进工程造价的合理管理。

第四，构建成本配置管理系统。对于项目工程管理，成本估算属于一个长期性、连续性过程，处于不同建筑时期，其建筑版本也不同。例如项目构思、管理设计、项目计划与结算阶段等，均必须给予及时补充与修改，加强信息反馈、综合控制。因此，需构建成本配置管理系统，加强成本估算精确度。

第五，强化预算成本审计。加强成本控制，实施预算成本管理时，需提升经济效益，有效节约人财物，做到预防为主，实现防治结合，避免出现严重浪费行为。实施预算成本审计可从以下方面开展：其一，投资者必须核查机械使用费用、采集材料费用，全面对照各项事项的实际费用，优质选择材料厂招标。其二，投资者考虑班组设计、相关核算部门分的预案，尽可能明确化成本数据，实现预算的全面科学化。其三，重视培养预算人员素质，在预算审计工作时，必须精确计算、仔细审核，确保审计质量，管理层、投资者加强监督与管理，如发现问题，必须给予及时改进，防止再次发生该类问题。

结束语

在实际项目施工过程中，不同的工程项目、不同的施工环境都会对施工成本造成影响，所以在项目施工前必须要做好成本预算工作，在保证建筑产品质量及功能要求的前提下，以最少的投资换取最大的利益。为此，建筑施工企业必须要提高工程预算及成本控制的重要性地位，建立起一个完善、健全的建筑项目工程预算及成本控制管理体系，以使建筑工程预算及成本管理工作迈上一个新的台阶。

参考文献

[1]赵青涛.建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].中小企业管理与科技,2012,22

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关键词:建设工程；施工成本控制；科学管理；控制措施

中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：

建设工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，这关系到企业的生存与发展。因此，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益的最大化，从而提高企业市场竞争力，就成为了施工企业共同关注和急待解决的关键问题。为此，我们要在不断实践中，摸索出一条控制建设工程项目成本的成功之路。

1 项目成本科学管理

工程造价师是工程造价的管理者，造价师必须掌握和了解全国各地区的造价资料以及发展趋势，掌握现代化管理方法，学习国外的先进管理经验，参与工程全过程造价管理活动，总结经验，收集造价资料数据，分析造价变化因素，把握造价的真实性和合理性，使自身的管理素质向更高层次发展，只有这样，才能促进工程造价工作更深、更广泛地健康发展。

施工项目成本管理，是项目施工管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2 施工成本控制措施

制定项目施工成本管理措施。施工项目成本的控制，不仅是专业造价人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

(1)建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

(2)施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。造价工程师要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条项目施工成本管理的成功之路。

(3)项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

(4)对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

①控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。人工费计入成本的方法，一般应根据企业实行的具体工资制度而定。

在实行计件工资制度下，所支付的工资一般都能分清受益对象，应根据“工程任务单”和“工资结算汇总表”，将归集的工资直接计入各成本核算对象的人工费成本项目中。

在实行计时工资制度下，只有一个成本核算对象或者所发生的工资，能分清是在哪个成本核算对象的施工中，可将其直接计入该成本核算对象的“人工费”项目中；如果工人同时在多个成本核算对象施工，就需将所发生的工资在各个成本核算对象之间进行分配。

职工福利费、工会经费、职工教育经费等工资附加费，应根据各个成本核算对象，当期实际发生或分配计入的工资总额，按规定计提并计入“人工费”项目。

工资性质的津贴，按规定应计入成本的奖金、劳动保护费等人工费，比照计件和计时工资的归集和分配方法，直接计分或分配计入有关成本核算对象的“人工费”项目。

对于支付给分包单位的人工费，直接计入该分包工程“人工费”项目。

②控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，进行材料费核算。由于工程项目耗用的材料品种繁多、数量大、领用次数频繁。因此，企业必须建立、健全材料的收、发、领、退等管理制度，制定统一的定额领料单、大堆材料耗用计算单、集中配料耗用计算单、周转材料摊销分配表、退料单等自制原始凭证，并按不同的情况进行费用的归集和分配。

对材料成本控制，一是以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离，而使采购成本失控的情况。工程管理人员有必要经常掌握材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，收集材料价格信息、优化采购，并对材料价格的上升和下降有一定的预测及预案，以平衡成本支出，降低工程成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月根据进度计划，编制材料需求量计划，建立材料消耗台账，若超出限额领料，要分析原因，采取纠正措施。通过实行“限额领料”控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料消耗成本。

③控制机械使用费。工程施工中使用的施工机械，分为自有机械和租用机械。因此，机械使用费的核算也可分以下两种情况。

租入机械费用的核算。从外单位或本企业内部独立核算单位租入施工机械支付的租赁费，一般可以根据“机械租赁费结算单”所列金额，直接计入成本核算对象的“机械使用费”成本项目中，如果租入的施工机械是为两个或两个以上的工程服务，应以租入机械所服务的各个工程受益对象，所提供的作业台班数量为基数进行分配。

自有机械费用的核算。工程项目使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用，首先应通过“机械作业”科目，分别归集，月末根据各个成本核算对象，实际使用机械的台班数计算各成本核算对象应分摊的施工机械使用费。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

篇(5)

关键词：房建工程 建设 成本控制

对于交通行业，特别是路桥施工企业，其机遇和风险是对等的。对于路桥施工企业来讲，其在取得任务、组织施工、施工方式、资金应用、资产结构及经济管理等方面有着一系列的变化。在路桥施工阶段，做好成本的控制工作，可以实现增收节支的效果，因此，其又是项目经济管理活动中最为关键和重要的环节。

一、路桥工程项目建设成本的内容

当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体路桥工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的路桥工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，路桥工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。

二、路桥工程项目建设成本控制措施分析

路桥工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：工程本身的承包成本、路桥工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对路桥工程项目建设成本的的管理和控制进行分析。在路桥工程的项目建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成路桥的实体建造，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升路桥工程使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在路桥工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面成本的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。

（一）对施工负责机构设计的审核

施工组织的设计一方面是承包单位进行具体的施工作业的纲领性的文件，另一方面也是发包的一方可以了解和控制施工质量、成本费用以及工期的主要依据，同时也是承包方和发包方合理的进行索赔或者变更工程的关键依据。

第一，在路桥工程的具体建设施工之前，组织设计需要对施工单位进行审核，得到其可以施工的肯定答复；在施工单位方面需要按照经过审核批准的施工组织设计进行施工，如果要对设计中的部分项目想要变更或者有所意见的话应该同相关的建设单位进行提前商议，要在达成双方一致意见之后进行具体的施工；

第二，进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；

第三，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；

第四，合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。

第五，在施工所用机械方面，需要对其进行审核，对各个承包商在这方面的报费进行比较，从而将那些施工机械和工程索赔费用相对较低的施工进行比较，选择合适的施工机械减少工程施工方面的费用。

（二）要对路桥工程项目的各个款项进行有效的控制

首先，在施工的进程没有达到合同要求的进度时，不可以承包商进行相关费用的支付，要保证工程的款项的价值，虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力，可以这样一来发包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了；

其次，如果施工的工程已经达到符合要求的进度时，可以进行付款，但是这时要注意对工程完成质量的审核，而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除；

最后，如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求，开发商在收到工程师的付款依据时，要能够及时的将相应的款项支付清楚，不可以拖欠或者拒绝支付，一旦这样，一来将会对承包商造成一个严重的打击，使得其积极性受到影响，还有就是在这种情况下，承包商可以对开发商进行拖欠工程款的相应赔偿。所以，在路桥工项目程款项这一方面，需要做到很好的控制，以实现施工单位和发包单位的二者之间双赢。

（三）路桥工程在变更时要进行有效的协调

路桥工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是由于勘察设计工作粗糙，以至在施工中才发现许多事先未考虑的因素，不得不改变设计，从而引起工程数量发生变化：另一方面也可能是由于许多事先无法估计到的因素变化，带来了设计修改、原材料更换、工期延误等。无论是什么原因引起的设计变更．都将带来投资变动的后果。

首先，要尽可能的减少变更的数量；数量的变更无形中会增加施工企业的成本支出，使得变更的数量在保证施工质量的基础上缩减到最小，可以起到节约项目成本的作用。

其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；对变更合理的进行设计，可以使得变更后的设计更加的符合施工企业对成本控制的要求，更好的节约成本，来实现企业利益的最大化。

最后，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后，要将变更的款项进行确认。企业对路桥工程施工的项目成本其实就是一个由总体进行细分，由繁到简的一个过程，以节约成本为目的，在保证工程质量的情况下，从细节上制定成本控制措施，来落实企业利润最大化的最终目标。

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关键词：工程项目；成本控制

1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高项目管理水平。

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3可以促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

2、建筑工程项目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，做出合理的经济决策，因为这一环节对建筑工程的成本控制有着关键性的影响。对投资决策进行监理是有效控制项目投资的第一阶段，在工程的前期监理工作中，监理单位应该积极深入地协助项目法人做好调查工作，落实好影响投资的各种重要外部条件。由于建筑的施工条件比较复杂，所以要充分考虑整个工程

受到环境和社会因素的影响情况，提高工作的广度和深度。监理单位应该制定出详细科学的工程可行性研究报告，对整个建筑工程进行准确的投资估算，不仅要保证投资金额的充足，同时还要避免高估冒算。

在工程的设计阶段要加强投资监理工作，对工程的设计要仔细地审查。工程的设计关系到落实各项具体技术和经济各项指标。建筑工程的决策一经通过，控制成本的重点是工程项目建设设计。建筑工程项目会制定出多种不同的设计方案，除了要保障基本的使用功能，还要进行详细的投资和技术分析，比较这些方案优缺点，要进行技术经济分析，对方案多进行修改。最后选择的设计和施工方案必须要安全可靠，在此基础上要经济合理和先进适用。利用价值工程分析法对投资预算进行分析，在满足所有基本功能的基础上适当地提高，同时最大限度地控制投资。

工程的建设都是实行招投标制度，通过这样的竞争可以降低工程建设的成本，以合理的最低价来完成施工。在招标环节中，要对编制的招标文件以及签订的合同仔细地审查，重点进行监理。在检查招标文件中要仔细查看是否详细地说明了工程招标范围、承包方式、现场施工条件、计价依据、工期及技术要求等内容，保证招标文件的文字表达准确和严密。严密准确的招标文件能够避免工程施工中的很多问题，减少施工过程中的各类纠纷，有效地控制成本。

2.2 施工期间的成本控制

2.2.1施工阶段成本控制的主要任务

（a）加强施工任务单和限额领料单的控制，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。（b）月度成本计算与检查。根据项目实施的进度和具体情况，计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，并对差异产生的原因进行分析，在查明原因的基础上，采取有效措施进行解决，并吸取经验教训，为下一阶段的工作提供参考。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。根据项目成本责任的分工检查各部门完成情况。（c）经常检查对外经济合同的履约情况，为施工项目的顺利进行提供物质保证。如遇质量不符合要求或拖期时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的供应商，应采取断然措施，立即中止合同，并寻可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而导致的经济损失和成本的增加。（d）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应查明原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作按照原计划顺利进行。（e）工程质量控制。工程质量是成本控制的前提，也是项目成本的影响因素，在施工过程中，应避免因工程质量问题而导致的额外费用的增加。因此，施工过程中，应采用科学合理、先进实用的技术措施，确保施工质量达到设计要求水平。

2.2.2对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重不好价格关和数量关，应行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。

2.2.3做好工程量的编制、审核、结算工作

要做好工程量的编制、审核、结算工作，首先在施工各分部分项工程阶段按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关。造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。

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关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期。从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下，笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。

1　施工工程项目成本控制的内容

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导，监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

1.1　运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价一目标成本一税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

1.2　在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，备工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组。各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。

1.3　在横向上，项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

2　施工工程项目成本控制的特点

工程项目成本控制主要有以下几个特点：

2.1　项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：

2.1.1　由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划。

2.1.2　项目经理部、造价管理部编制目标成本；

2.1.3　项目经理部实施目标成本。

2.1.4　商务都会同财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况。

2.2　建立严密有效的项目成本内控体系。

企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：

第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

第二个县次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。

2.3　项目成本控制重在落实

项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：

2.3.1　掌握工程基本情况

决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

2.3.2　分解成本控制指标，高度重视主要成本项目

在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。要从价格上予以控制。

2.3.3　机械使用费的控制

造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。

2.3.4　项目总工期与总成本的关系

工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。

3　施工工程项目成本控制的主要措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

3.1　编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。

3.2　对人工费、材料费、机械费的控制

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。

3.3　做好工程量的编制与审核，把好结算关

在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。

3.4　做好其它成本控制工作

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。

4　结语

综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

参考文献：

[1]彭尚银，王继才工程项目管理[M]，北京，中国建筑工业出版社，2005

[2]徐蓉工程造价管理[M]上海；同济大学出版社．2005