建筑工程管理现状精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程管理现状范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑工程管理；现状；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。

一、当前建筑工程管理现状

目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

（一） 建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

（二）施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：一是要完善建筑工程管理机制；二是要定期对施工人员展开技能培训；三是要加强建筑工程施工过程中的质量控制；四是要实现施工人力资源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理机制

针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

（二）定时对施工人员打开技能培训

施工人员的技能培训在修建工程办理中占有重要方位。修建工程施工的主体是人，修建工程办理水平底子上来说是由施工人员和办理人员的本身本质决议，因而实现定时对施工人员打开技能培训，提高施工人员和办理人员的本质就成了必要措施。对于施工人员的训练，在办理过程中重点是要做好技能培训和法律法规训练。对于修建工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要经过训练来不断提高施工人员的本身本质，然后确保修建工程顺畅施工。对于修建工程办理人员的训练重点是要进行办理方式，办理制度等打开专业性训练。要确保修建工程办理人员可以运用领先的办理理念和专业的办理手法来进行高水平的办理。在办理过程中需求联系工程的实践特色定时开展训练。

（三）加强建筑工程施工过程中质量控制

质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。

结束语

建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中必须要严格按照文章提到的四个措施来办。

参考文献：

[1]贾冰,郗欣茹. 建筑工程管理的现状与改进[J]. 现代企业教育,2014,（10）.

[2]韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用,2012,（03）.

[3]熊霆. 建筑工程管理的现状与发展分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,（08）.

篇(2)

［关键词］建筑工程；管理现状；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。

1 建筑工程管理的重要性分析

现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。

2 建筑工程管理的内容

建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不鞥对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。

3 建筑工程管理的现状分析

由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面：第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。

4 建筑工程管理的有关对策

建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。

5 结束语

总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）, 2012(23).

篇(3)

关键词：建筑工程管理、管理现状、问题和对策

建筑工程的建设直接关系到国计民生，决定着城市规划建设的水平，随着现今建筑工程的施工体制的变革以及建设规模的扩大、建设项目增加给工程管理带来许多发展中的问题，促使建筑工程管理问题凸显，建筑工程管理涉及到多方面的内容，工作内容较为负责需要从多方面进行完善。从目前来看虽然随着众多建筑施工运营的问题发生，促使建筑工程管理受到了重视，但是在具体的工作过程中仍然存在许多问题，需要去解决。

一、建筑工程管理的现状

目前全国已经掀起了基础设施建设的，建筑工程的建设更是其中的重点，现今建筑行业已经成为了推动我国经济发展的重要行业。促使建筑工程的管理受到了社会和建筑行业的重视，但是由于我国建筑行业的发展历史还不是很长，促使很多建筑工程的管理问题逐渐凸显主要表现在，（1）建筑工程管理者的管理意识还不是很强，在管理中缺乏科学的决策，不能采用合理的手段进行管理。从而造成建筑工程在质量上、成本上、安全上等出现问题。（2）建筑工程管理体系建设滞后，从总体上我国建筑行业的发展较为迅速，但是建筑工程的管理体系和管理组织结构还没有得到相应发展，一些管理规范和制度不能适应当前的建筑工程管理，相关法律条文的制定也比较滞后。（3）建筑工程管理总体水平不高。目前建筑工程建设涉及到众多的建设单位，因此在每一个环节，每一建设流程都需要各个管理者相互配合。如工程设计单位、建筑建设企业、工程承包单位、工程监理单位等，都有责任对工程实施管理。但是从总体上来看许多单位的业务水平仍然有限，不能满足建筑行业发展需要，并且各个管理机构的联动性较差，促使国家整体的建设水平不高[1]。

二、建筑工程管理的问题

1.工程进度管理问题

工程的进度管理，是指工程的施工单位要根据设计单位的施工图纸，对工程的施工进度进行综合性的全面的管理，保持工程各项成本支出合理的情况下，将工程的施工控制在预期之内。但是在工程建设过程中必然会出现一些不确定性的问题，如工程管理本身出现缺失、隐蔽工程的出现、建筑工程建设的材料不到位等这些都会影响工程的进度，造成不必要的损失，因此必须通过合理的管理策略，将进度控制在合理的范围之内。但是在实际的管理中却会出现进度管理不明确的问题。

2.工程质量管理问题

质量是建筑工程建设的生命，是建筑工程管理的首要内容。但是目前建筑工程质量管理却出现许多漏洞，主要表现在：（1）建筑工程质量监管体系不健全，许多建筑工程的质量监管制度没有根据具体的施工情况进行完善，造成质量监管制度的制定比较落后，不能对目前的建筑工程形成规范。（2）质量管理人员素质偏低，主要表现在质量监管人员缺乏质量管理的专业知识或者监管行为不规范、工程质量把关不严，或者在工程的监管过程中出现违规的问题。

3.工程造价管理问题

主要表现在：（1）建筑工程造价的确定缺乏统一的标准，使编制的工程造价存在着较大的误差。不能把市场价格与企业内部管理消耗、技术消耗有机地结合起来，也不能切实地将企业本身的技术、管理优势体现到投标报价中去。（2）建筑工程造价管理观念陈旧落后目前，我国建筑工程在造价管理与控制上观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，没有充分的实施动态管理。（3）建筑工程造价管理信息相对落后目前工程造价的确定多是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期一些调整系数或补差来达到当前的价格水平，但工程造价管理信息系统的开发和运用还未成熟。

三、建筑工程管理的对策

1.强化进度管理

首先建设单位需要建立一支科学、高效的建筑工程管理团队，通过良好的团队合作和管理技术的应用来提高整个建筑工程的管理水平。再者要树立现代化建筑工程管理的观念，将工程的进度可以按照预期的目标进行实现，对于工程中出现的影响进度的因素，尽快的予以解决。对施工人员的操作进程进行统一把握，加强现场施工管理的力度，避免出现过多的隐蔽工程或者不确定因素而影响工程的进度。

2.加强建筑工程的质量管理

首先要建立健全建筑工程质量监管体系，完善建筑工程管理工作的法律规范，对监管中违规的行为进行规范。要建立集体监管的有效机制，保证相关监管人员的工作公正性和准确性，加强建筑工程质量管理机构的建设，提高建设工程质量管理的力度。其次要加强建设单位自身管理的水平，需要工程建设的各个方面积极配合，完善各部门的责任和义务，加强企业自身的微观质量监管。如设计部门要对工程的材料用量和类型等进行明确的规定，并在施工后进行严格监管，避免建设出现质量问题。工程施工单位要严格的按照规定进行材料的采购和工程建设。相关负责人要对其进行严格监管，避免工程材料质量出现问题等[2]。

3.完善造价管理，加强技术创新

首先要促进建筑工程造价管理理念的更新，例如可以在造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。其次要高度重视项目决策阶段的投资估算管理工作，切实提高可行性研究报告的精准度。同时需要建筑工程的造价审计管理人员在工程的投招标过程中严格做好把关工作。同时要注重管理的创新，通过先进的管理理念或技术的引进，提高建筑企业的核心竞争理，促使整个建筑行业的不断发展。

结语：建筑工程管理是保证建筑工程整体建设合理开展的重要工作，涉及到众多的管理内容，本文主要探讨了建筑工程的进度管理、造价管理、质量管理，实际上在建筑工程的管理中还需要加强安全管理、人员建设管理等多种内容，需要通过不断的实践进行完善，从而推动我国整个建筑行业的有序运行。

参考文献：

[1]陈林.论建筑工程管理问题及对策[J].建筑・建材・装饰，2014，（6）：22-23，7.

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关键词：建筑；工程管理；现状；问题；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，其在国家经济发展中占据着不可替代的作用。而且建筑业是一个劳动密集型行业，其所涉及的范围广，需要的施工人员多，包含的不定因素也多，因此，加强建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理的好坏直接与工程的质量和企业利益挂钩，管理工作做好了，工程质量有保证了，企业的效益也就提高了。

建筑工程管理的几项准则

正所谓：无规矩不成方圆。建筑工程的管理工作也需要一些准则进行约束，这样才能保证在管理中有章可循，有法可依。具体准则如下：

（1）加强预防，杜绝隐患

在建筑工程的管理过程中会有诸多隐患出现，为了避免险情发生而造成的不必要的经济损失，就必须要有预防的理念，以积极预防为主，不应该在险情发生后再想补救措施，否则为时已晚，对企业的经济效益大大不利。

遵循质量第一的原则

工程质量的好坏是评价一个过程是否成功的重要准则。一个建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出质量是关键。另外，建筑工程的质量与人们生活密切相关，其是人们安全的重要保障之一，试想如果房屋因质量问题坍塌会给居民带来多大的伤害。因此，在建筑工程管理的过程中，质量第一，安全第一。

端正服务态度

建筑业本身也是一种服务行业，其根本目地就是满足购房者的需要，为购房者提供服务。俗话说的好：顾客就是上帝。因此，在工程管理的过程中，要把客户放在首位，根据客户的需求，用良好的服务态度满足顾客，从而保证企业的经济效益。

重视数据的准确性

建筑行业的施工过程离不开数据的计算，数据是工程进行的坐标，不容忽视。在计算处理数据时，不能马虎了事，更不能有“差不多就行”的错误思想，必须重视数据的科学性和准确性，一个小小的数值所产生的误差是不可估量的。因此，在建筑工程管理过程中为确保工程质量，应采用先进的数据统计处理方法，确保不出现任何纰漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1质量管理体系不健全

现阶段，我国建筑工程质量管理体系还不是很完善，多数质量管理体制是在旧体制基础上加以改动所形成的，不能完全满足时展的需要。除此之外，我国当下建筑工程的市场准入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部门对市场准则制度不够重视，管理松懈，致使出现了很多问题，如施工企业的高资质低能力，甚至是低资质低能力等，这对于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全问题是建筑工程的重中之重，其关乎员工的生命。在当下建筑施工的过程中，大多数从业人员都是露天的高空作业，其危险性高，更应加以重视，为工作人员的安全负责。然而，我国建筑工程安全管理却令人堪忧，时常会听到某某建筑工程工人因高空坠地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑业因意外事故而死亡的人数很多，仅次于矿山开发的死亡率，这个数字让人震惊。为何会出现这样的结果？就是建筑工程不够重视安全问题，违章指挥、违章作业，置员工安全于不顾，这不仅给施工工人的生命造成威胁，也严重限制了建筑业的发展。

2.3建筑工程管理人员综合素质偏低

我国建筑工程的管理人员知识水平参差不齐，高学历的员工偏少，多数管理人员缺乏扎实的理论知识和实际管理能力，这必将限制建筑业的发展。在建筑施工过程中，基层工作的人员多以农民工为主，其知识水平有限，技术水平也不高，安全意识低，这严重制约建筑团队的整体水平，急待提高。

2.4不够重视建筑工程成本管理

建筑成本对于一个建筑工程来说是不可忽视的，在不影响建筑质量的前提下，成本控制的低才能保证高的经济效益。而如今，很多建筑工程根本不重视这个问题，致使材料、资金的大量浪费，这大大降低了企业的经济效益。还有一些企业过分重视建筑的施工进展，只求进度不在乎成本，经常会出现超出预算或资金周转不灵的现象，致使工程被迫停止，进度更慢，这对施工企业来说损失太大，应该加以重视。

建筑工程管理改进措施

3.1完善建筑工程管理体系

管理体制是约束建筑工程的框架，不能忽略。该如何完善建筑工程的管理体系呢？首先，要有正确的领导，一个优秀的领导者是建筑工程的核心，有领导提出正确方针，为施工人员工作方向提供指南；再者，还应建立一支高水平、高效率的管理队伍，管理人员水平高，纪律强，出现问题的概率就低，才能保证施工过程更加顺利的进行。

3.2提高管理人才素质

人才是一个企业发展的核心力量，建筑工程管理人员素质的高低将直接影响到管理效果的好坏。因此，建筑工程的管理工作更需要高素质的人才。如何提高管理人才的素质？首先，建筑企业要提高入职门槛，对于学历、资历、工作经验等方面都要严格要求；其次，对已经入职的员工要定期进行培训，不断更新其知识储备；最后，还可以建立相应的奖惩措施，对于工作表现好的员工给予一定的物质奖励，对于工作出现纰漏的员工给予一定惩罚，调动员工的积极性。除以上三点之外，企业还要严厉杜绝走后门、拉关系的不良风气，给每个员工公平竞争的关系，激起他们的工作热情。

3.3加强施工安全管理

安全是建筑施工人员最关心的问题，因此，建筑企业应加强安全管理，为施工人员的生命安全负责任。首先，建筑企业应具备科学系统的安全管理条例，对与施工过程中的环境、材料都要认真检查，排除安全隐患；再者，要向施工人员普及工地的安全知识，做好宣传工作，危险地带一定要有标识，避免危害发生；最后，出现事故后要有妥善的处理措施，及时救治受伤人员，并根据相关规定给予一定的经济补偿，免除施工人员的后顾之忧。只有做到这些，施工人员才能高质量、高效率的完成工程，这对于企业经济利益影响甚大，同时也能促进建筑行业的发展。

3.4重视创新，引用新技术

创新是企业发展的源动力，有竞争就必然会有创新。在建筑业飞速发展的过程中，其竞争也越来越激烈，传统的观念和想法已经满足不了时代的需要，因此创新理论、引用先进技术已经刻不容缓。如何创新呢？首先，企业要将技术创新放在企业发展的首要位置上，加大对创新的资金投入，增强技术员工的创新意识，营造科技创新的氛围。再者，企业还应该多引入一些新的管理理念和先进的仪器设备，用科技提高生产力。最后，还要重视与国际相关行业的信息技术交流，以他人之长补个人之短，不断完善企业管理，提高企业市场竞争力，以谋取最大的经济利益。

结束语

建筑工程的管理工对与建筑业来说意义重大，其不仅是连通工程建设理论与实践工作的纽带，也是保证企业获得经济效益的基本保障。因此，一个建筑企业要想拥有市场竞争力，要想获得更多的经济利益，就必须加强建筑工程的管理工作。

参考文献

[1］余代林．浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策 ［J］．现代物业：上旬刊，2011（5）．

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1.1是建筑工程质量和安全的保证

在建筑工程施工过程中，要严格遵照国家的施工标准安全生产。施工人员要严格按照施工图纸施工，同时，要严格执行工程质量检查和验收制度，及时解决发现的问题，加强安全管理、监督和检查，降低事故的发生率，保证工作人员的生命安全。

1.2是建筑工程行业发展的需要

随着经济和科技的发展，建筑行业也在飞速发展，但是，在这个过程中也出现了一些问题，遇到了一些困难。在激烈的竞争中，建筑行业要想稳定、高效地发展，就必须不断完善和创新现有的管理制度，传统的建筑管理模式已经不适应现在建筑行业的发展。在实际工作中，建筑工程管理人员要针对出现的问题提出好的解决方案，这也是改善建筑工程管理工作的方法之一。

2建筑工程管理现状分析

现阶段，我国建筑行业在管理方面还存在一些问题，建筑工程的管理和经营方式仍然采取比较传统的模式——建筑工程管理人员的总体管理水平不高，企业组织设计者的能力不强，一直沿用传统的工业技术，并没有落实现代化的技术。另外，建筑施工队伍的水平不一致，导致建筑企业在运作过程中出现了比较多的问题，具体表现在以下几方面。

2.1管理体制和法律法规不够完善

要想提高建筑工程的质量和企业的效益，就要有一个完善的管理制度。现阶段，我国的法律法规和管理制度已经不能够适应现代建筑企业的发展，甚至会阻碍建筑企业的发展。目前的建筑工程管理体制不具有规范性，没有较强的专业性，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制，所以，出现了管理模式不科学、不合理的情况。

2.2施工过程的管理不够科学

施工过程是建筑工程管理中的关键环节，但是，在我国建筑行业的施工过程中还存在比较多的问题——施工现场较为混乱，硬件设施不合理，施工企业为了省钱，现场的机械化程度不高，机械老化，运行不佳，没有创新技术作为支撑，没有高效的机械设备，导致生产效率低下。另外，施工管理人员的专业水平比较低，文化程度低，缺乏高级施工人员，管理人员缺乏创新精神，导致施工过程的管理处于较低水平。

2.3对施工人员的管理不够规范

建筑行业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力占有很重要的位置。只有相关管理合理、规范，才能有效提高劳动力的生产效率。但是，现在的建筑施工企业并没有制订比较合理的人员管理制度，很多施工人员没有经过相应的岗前培训就入职，致使人员管理机制不成熟、各部门之间的配合不协调等情况出现。

2.4建筑工程管理中存在的不合理

在建筑工程管理中，技术管理和人员管理占有重要地位。建筑工程管理应该实现建筑过程的规范化、科学化和安全化等操作，而我国目前的施工管理人员并没有根据自己的职责严格管理和监督建筑工程。由于从业人员的质量意识比较低，导致建筑工程管理方面出现了不规范、不专业和管理制度落后的局面。

3建筑工程管理的控制措施

根据当前建筑工程管理中出现的问题，建筑工程企业应及时引进项目化管理，并制订出以下控制措施。

3.1完善建筑工程管理体制

要提高建筑工程管理，就要制订完善的管理体制，顺应现代社会的发展要求，具体需要做到以下2点：①制订明确的法律法规，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，实现加强建筑工程管理的目的，保证建筑工程管理工作能够顺利进行；②建立高效的管理机制，采取先进的管理制度改善建筑工程管理工作。

3.2提高建筑工程的安全性

安全生产是所有企业生产过程中最重要的内容。在建筑工程中，施工人员要在技术管理人员的带领下操作，必须要高度重视施工安全问题。对于违章作业、违规操作的行为，要及时指出、改正，并提出相应的惩处措施。排除了安全隐患问题后，要采取相应的安全措施，这是对每一位施工人员生命安全的保证。同时，监督人员必须监督和检查建筑工程企业有无建立安全措施，要求没有建立安全机制的企业整改，以确保施工安全。

3.3岗前培训

施工人员进行岗前培训是对施工人员的安全负责，也是因为不同的岗位对施工人员的要求不同，所以，采取这种方式能够让他们尽快适应岗位。同时，岗前培训能够加强施工人员的质量意识和安全意识，减少了安全事故和质量问题的出现。管理队伍是建筑工程中的重要组成部分，管理团队的素质直接影响了工程的进度和质量。高素质的团队可以提高企业的工作效率，提升企业的竞争力，而具有专业化水平的人才，他们往往具备较强的管理能力和专业知识，能够与经济社会的快速发展接轨。

3.4合理的资源配置

建筑工程是一项劳动密集型产业，工作中需要大量的劳动力。因此，为了避免人力资源的浪费，就要科学、合理地配置人力资源，以达到最优化。管理人员要统计各部门人员的需求，根据实际情况分配人员，而各部门之间相互协调，相互流动，能够使建筑企业健康持久地发展。

3.5严格按照建筑工程的设计程序建设

在设计建筑工程时，要依据国家的法律规定，具体分析和研究建设环境。在建筑工程的施工过程中，要严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸。

3.6加大对建筑工程建设的监督力度

目前，我国建筑工程主要是采取投资方招标的方式评定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的监督，就难以保证建筑工程的质量。因此，加强建筑工程管理中的监督机制是非常重要的。建筑工程监督首先要监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，严把检查关，让施工人员明白质量的重要性，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题。

4结束语

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关键词:建筑工程;管理现状;发展趋势

随着我国经济技术的快速发展，建筑工程管理在建筑行业中发挥的作用也越来越明显。建筑工程管理主要是针对工程中的工程进展、投资成本、工程质量进行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我国建筑发展起步较晚，其中还暴露了很多不足，因此就需要对我国的建筑工程管理现状进行研究和分析，并加以改善，才能让我国的建筑事业在未来的发展道路中一帆风顺。

1我国建筑工程管理的现状

1．1管理体制不够完善

虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设［1］。

1．2管理方式还需改进

由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。

1．3安全管理不到位

建筑工程的安全问题一直是建筑行业中最为重要的问题。由于建筑工程施工现场建设单位很多、施工环境复杂、施工人员杂乱，所存在的安全隐患就比较多。据相关数据统计，我国每年因施工安全事故造成的人员伤亡在逐渐递增，特别是在交通、矿产、建筑领域。导致原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升［2］。

1．4人员管理方式不科学

我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，从而导致对施工技术掌握不熟练，施工操作不规范，对建筑工程质量造成很大的影响。造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担。

2我国建筑工程管理的发展趋势

2．1不断完善健全的管理制度

要想保证建筑工程管理能够顺利进行，就必须要拥有完善的管理制度做铺垫，这也是未来我国建筑管理的发展方向之一。完善的管理制度可以帮助建筑团队的工作质量提高，各个部门的工作能力得到优化，施工人员也会更加的合理配合。总之，只有将管理工作落实到实际工作中，建筑工程的质量才能得到有效的提高。

2．2创新管理理念

要想让我国的建筑工程管理工作得到很好的进步，就需要把管理理念作为整个建筑工程管理工作的内容核心，而管理理念的创新意识将是未来的一大发展趋势。所以，现代的建筑工程管理要抛弃传统的管理方式，并尽可能实现工程管理理论与实践相结合，不断创新理念，与社会同步发展，这有这有才能够实现企业长久稳定的发展目标。

2．3抓紧安全管理

在未来的建筑工程管理中，必须要做到质量与安全管理合并同一，严格制定安全管理制度，加强现场工作人员的安全意识培训。同时企业也需要加强对现场安全管理工作的重视，及时对施工的每个环节对可能出现安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性，并且把工作人员的生命安全放在第一，降低事故的发生率，保证安全管理工作能够正常进行［3］。

2．4创新的人员管理方式

首先要加强工程管理人员的素质和专业知识，确保管理能力与素质能满足现场管理需求;其次，保证在岗管理人员的自身业务能力能够满足工程项目各方面的管理需要，制定持证上岗的制度，建立一支专业性强、素质高的管理团队;最以后，定期对管理人员进行业务培训，巩固业务技巧，强化管理技能。

3结语

综上所述，建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。

参考文献

［1］张帅帝．新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展［J］．世界有色金属，2017(03):19－20．

［2］任春晓．新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势［J］．江西建材，2016(13):296．

篇(7)

关键词：建筑工程管理；现状；控制方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、工程管理的特点

1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤

工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。

2、项目经理工程管理工作的中心

项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。

3、现代化信息管理手段应用较为普遍

现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

4、工程管理具有动态控制特点

实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。

二、建筑工程管理的重要性

在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。

三、建筑工程管理现状

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法规不健全，大多是借鉴国外的管理方法以及管理式，但是相比较而言，我国建筑工程管理的法律法规还比较落后，并存在一定的局限性。表现为许多建筑工程企业缺乏现代化的管理，理欠科学，不规范，缺乏明确的管理机构和管理体制，难以按照有关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2、企业领导对建筑工程管理不够重视

一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。此外，一些企业领导对安全管理不到位，造成各种事故发生，严重威胁到施工人员的安全。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。

3、建筑施工管理人员素质偏低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高项目管理人员的专业素质

建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

2、严格建筑工程管理制度的实行

现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

3、提高对建筑工程管理的认识

相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

五、结语

建筑施工企业实行工程项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。

参考文献：

[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,12:211.

[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,22:211.