煤炭企业企业文化精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇煤炭企业企业文化范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

打造出优良的企业文化，为煤炭企业各项重大工作提供积极的推动，这是各级政府和煤炭企业管理者都在不断思考探索的问题之一。但是，优良的企业文化氛围并非一朝一夕就能打造出来，它需要在党和国家方针政策的指引下，结合时代和企业实际，去创新性地开展工作，与政工、党建、宣传、后勤等相关职能部门加强协作，围绕企业生产经营的中心工作，去调动广大干部职工的积极性，让广大职工都能真正增强对企业的归属感，以主人翁的心态自觉自愿地投入到企业各项工作中去，这样才是优良企业文化氛围打造成功的体现。

一、相关岗位人员要意识到企业文化建设与各项工作息息相关

笔者认为，作为政工、党建、宣传、后勤等职能岗位职工，应当主动承担打造优良企业文化的责任，将日常工作的实效性体现出来。同时，在深入调查研究的基础上，去创新性地开展工作。例如，各职能岗位工作人员要将上世纪计划经济时期只是上传下达工作的风貌转换过来，彻底革除“拖、等、靠”这类计划经济时期的国企特色，将市场经济时期推崇的“主动工作，追求卓越”理论真正应用到实践工作中，用自己的所作所为给广大干部职工树立榜样，感染和带动更多人提高自身综合素质，改变工作态度，进而保证工作实效。再如，宣传岗位职工也要不断依据时代脉搏和社会发展趋势去与时俱进，不要一味地沿用上世纪照本宣科的宣传方法，上世纪的人相对比较质朴，对一份工作都会当成毕生的事业去做，对企业的忠诚度很高，往往通过简单的会议、宣传标语、广播等就能达到信息传达的目的。但是，由于经济体制的改革，煤炭企业对于很多干部职工来说不再是“铁饭碗”，同类企业的高薪聘请，或者其他行业更高的经济收入等诱惑，都会成为导致干部职工团队缺乏稳定性的因素，加之计算机信息技术和网络技术的飞速发展，广告传媒行业的进步，使得干部职工看到、听到的信息传播形式越来越多，传统的形式已经很难起到良好的效果。因此，煤炭企业相关岗位职工也应当主动向企业申请，并且加强自身学习，掌握计算机信息技术、微博、微信、短信群发等时下流行的信息传播手段，更好地向广大干部职工及时传递最新的，最需要他们了解的信息。又如后勤、党建等岗位，要切实树立“以人为本”的思想，少喊空口号，将工作落到实处，让更多干部职工感受到党和企业的温暖，帮助他们解决工作、生活上的实际问题和困难，真正做到“栓心留人”，进而让这些困难职工感受到家的温暖，今后以更强的奉献精神投入到工作中。

由此可见，企业文化建设工作绝不仅仅是单纯的宣传教育工作，而是要做到多角度、全方位的铺展，真正将工作落到实处，并且做好统计分析和后续工作，逐步形成制度化和绩效化管理，将各项工作的可持续性保持下去。

二、让创新成就煤炭企业优良文化氛围

当前各个企事业单位喊得频率最高的词汇就是“改革”和“创新”，做为煤炭企业的企业文化建设工作，在沿用计划经济时期优秀工作方法的同时，更应当结合当前的企业经营管理模式和时代变革的实际，去创新性地开展工作，创新工作思路和方法。

篇(2)

一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

（一）煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理，对于企业文化建设重视不够。受传统管理思想的影响，部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作，对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向，煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，比较注重实际待遇，这样就很容易造成煤炭企业人才的流失，进而影响到企业的持续、健康发展。

（二）煤炭企业文化理想化严重，群众基础不稳定。煤炭企业一般位置偏远，从业人员一般素质要求不高，工作环境危险，管理不够精细，企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语，这样的企业文化很难让企业员工接受和认同，缺乏广泛的群众基础。

（三）煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时，很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训，往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读，这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

（一）企业文化建设应为企业的发展战略服务。煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划，是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展，企业文化建设也不例外。从宏观层面看,中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型,给传统煤炭产业带来巨大冲击,为企业战略转型指明了方向;从行业层面看,安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战,为企业战略转型提出了新的要求;从企业层面看,在当前煤炭市场持续下行,企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下,传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要,以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以，发动职工认清形势，建立以创新意识为主的企业文化，鼓励创新发展，突破原有拼产量、上规模的思路，对于当前煤炭企业破危局、渡难关,实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

（二）煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升，客户需要更为绿色环保的产品，企业只有满足客户的需要，才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可，培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念，减少对环境的污染，符合新形势下环保要求，这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解，让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来，逐渐就会建立起良好的企业文化，进而推动煤炭企业的发展。

（三）实现煤炭企业文化建设和管理结合。我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

篇(3)

华能扎赉诺尔煤业有限责任公司物资供应公司 内蒙古满洲里 021410

[摘要]企业文化是一个企业在完成各项生产经营任务的过程中所要坚持的根本理念；企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。企业文化对于企业的发展有着极其重要的作用，加强在价值观念上和行为准则上对科学认知和实践，对于整个企业的发展尤为重要。

[

关键词 ]企业文化；管理；发展

企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久发展的最具决定性的因素。随着企业改革发展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中,为提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。

一、煤炭企业文化要坚持“以人为本”

强调人民群众是社会历史的创造者，只有积极发挥广大人民的创造性，才能实现整个人类社会的进步和发展。做为一个谋求长远发展的煤炭企业，所要考虑的不仅仅是自身的发展，更关系到整个人类社会的发展。科学发展观的的核心就是“以人为本”，在这里人是发展的主体，是发展的手段，是发展的目的。科学发展观继承和发展了马克思的这一思想，并结合我国社会实际创造性的提出要坚持“以人为本”。因此，在企业的发展当中，我们必须要秉持“以人为本”的理念，树立为人民服务的思想，坚持从最广大人民的根本利益出发，时刻谨记“以人为本”才是做好我们煤炭企业的根本出发点。在企业的内部安全文化建设上，我们要认识到，全体员工是企业的主人，企业的发展离不开广大员工的努力，企业的未来掌握在员工的手中。企业文化建设的主体是员工，在企业的文化理念上，要充分体现对员工的尊重，要起到鼓舞员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，树立企业的整体良好文化形象。企业文化建设的主体是人，是广大员工，我们要为员工提供足够空间和时间，企业的文化建设，不仅仅是体现在企业的整体上，还体现在每一位成员的身上，要让他们参加到我们的企业文化建设中来。企业经营者、领导者、党员、劳模等先进文化理念对企业文化的整体建设有着非常重要的作用，我们要充分调动他们之间的积极性，充分发挥他们的作用。其中，企业领导者的文化素养的提高尤为重要，是搞好企业文化建设最为关键的因素，企业领导者的领导魅力、道德情操、决策水平等达到一定的水准，这样才能为企业文化建设制定更好的建设方案。企业的文化要被员工们接受，认同，要鼓励员工积极为企业出谋献策，积极宣传企业的优秀分子，发挥他们的榜样作用，带动广大员工。

二、煤炭企业文化建设要以煤炭企业经营发展为目标

企业的文化建设必须坚持科学发展这一理念，只有这样才能达到为煤炭企业服务的目的。企业文化是一个企业在完成各项生产经营任务的过程中所要坚持的根本理念；企业文化对于企业的发展有着极其重要的作用，加强在价值观念上和行为准则上对科学认知和实践，对于整个企业的发展尤为重要。企业文化建设要树立促进企业发展的价值取向，要把企业的发展壮大作为根本目标，企业文化建设要为企业的生产经营服务，实现企业的长远健康发展。

首先，要建立先进的经营理念，在煤炭企业文化建设中，要以实现企业的快速发展为根本，并在不断的发展中实践，总结经验，要不断提升自身的具有独特魅力的企业文化，树立科学的企业文化理念，为煤炭企业的经营发展服务，实现煤炭企业的不断快速发展。煤炭企业的文化建设，要讲究实际，要从煤炭企业的实际出发，深入持久地宣传煤炭企业的精神文化，为每一名员工提供精神上的思想保障。

三、煤炭企业文化建设是促进企业发展的根本路径

煤炭企业深入开展企业文化建设，最终目的就是为了实现煤炭企业的快速发展。

首先，要全面的提升企业的品牌形象意识。品牌形象深深的影响着一个企业的发展，品牌的力量无可比拟，企业的文化力量正是体现在企业的品牌之中。企业领导者要清醒的认识到企业品牌的重要性，尤其是在社会主义市场经济的今天，我国经济建设广泛与国际市场接轨，竞争异常激烈。企业领导者自身素质的提高势在必行，只有这样才能做到审时度势，提高企业员工的整体素质，让企业的整个文化竞争力都提高上去，增强企业的整体实力。煤炭企业是要讲求安全生产和产品质量的，要做到严要求、严管理，提高企业的整体素质，把企业的安全理念和品质理念贯穿于煤炭企业的所有领域。

以文化优势提高煤炭企业的市场竞争力，决定着文化软实力的力度，一个企业的软实力，是无可估量的。企业文化在市场中的竞争力是巨大的，因此在企业文化的建设上，也要讲求质量上乘，这是一个企业得以可持续发展的保障。煤炭企业的文化建设，要坚持与自身企业发展相符合的原则，围绕着安全和质量来建立企业文化。

篇(4)

【关键词】以人为本 文化建设 精细化管理

一、构建煤炭企业文化的核心——以人为本

构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。

煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，达到企业的进步和发展，最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。

二、煤炭企业文化的安全质量标准化管理

（一）按照“实用、简化、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，达到内化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。首先要以高标准、高起点，建立符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度，推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核，坚持各级领导干部按照标准化要求，不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全体员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

（二）企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

（三）企业文化与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响矿井员工安全生产的“看惯、干惯、习惯”等不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，来提高员工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。

（四）企业文化与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立“质量是企业的生命”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

篇(5)

煤炭企业在我国社会经济发展以及煤炭资源的开采中占据较为重要的作用，受到当前社会经济快速发展的影响，使得煤炭企业的竞争日渐激烈。而企业文化在企业的经营以及管理中能够产生一定的核心竞争力，从而使之在企业人力管理中产生较大的作用。所以，让企业文化融入到煤炭企业的人力资源管理，能够显著提升企业的核心竞争力，以此全面提升企业的工作效率，为国民经济的发展提供动力源。

关键词：

企业文化;煤炭企业;人力资源管理

企业文化的概念：即企业的生产经营以及资源管理中渗透的企业经营特点和企业全员的精神风貌，其代表着企业的经营理念、员工的综合精神风貌以及素质水平、企业价值观念以及社会责任的全面体现。现阶段，我国煤炭企业在人力资源管理中普遍缺乏企业文化建设，由于缺乏对企业文化重要性的认识，以此形成了人力资源管理效率低下的现状，差异性较大的企业员工素质水平不利于煤炭企业提升生产经营效率，从而也不利于其市场竞争优势的提高。所以较多的企业为了提高各自的竞争优势，均通过进行企业文化的品味的提升来实现企业文化内涵的丰富，进而使得企业的竞争优势得到提升。

一、当前企业文化在煤炭企业人力资源管理中的具体情况

当前在我国的煤炭企业人力资源管理内存在着较多问题，从而极大的限制着企业人力资源的管理效率以及企业文化的创新与发展。具体存在的问题有以下几点：其一，管理观念相对较为传统，加之多数煤炭企业将管理的重点倾斜到对经济效益以及生产效益的管理，而不重视对企业文化进行管理，由此产生的结果是企业生产和管理不能达到均衡发展状态，煤炭企业的人力资源管理水平太低；其二，煤炭企业员工在整体素质水平上存在较大的差异性，在实际中，煤炭企业的员工可分为井上和井下两类，在井下工作的人员通常综合学历不高，但井上工作的人员对专业性知识以及技能的要求相对较高，从而造成企业整体工作人员在素质水平方面具有较大的差异性；其三，由于较多的煤炭企业在考评机制方面还未完善，加之人力资源管理制度相对落后，使得企业文化缺乏渗透力，由此造成了煤炭企业人力资源管理的效率低下，在企业文化的建设以及创新方面进度缓慢。

二、企业文化在煤炭企业人力资源管理中的重要作用

企业文化在煤炭企业的经营以及发展中能够产生核心竞争力的作用，是煤炭企业一种软实力的体现，在进行企业员工凝聚力以及综合素质水平的提高方面也会产生较为重要的作用。企业的历史通常由企业文化来传承，因此企业在长期的发展过程中形成的企业精神、经营理念和员工的精神风貌均能从企业文化中得到见证，而煤炭企业也会从企业文化的传承过程中寻求得发展的机遇。企业文化的内涵中还包括企业安全文化、品牌文化等多个方面的精神文化，从而对煤炭企业精神文化的发展以及延伸起着较为重要的作用，同时还能够促进企业在经济建设中保持较为稳定的发展态势。所以，煤炭企业只有在创新人力资源管理中重点进行企业文化的建设，才能使企业外在和内在的发展达到统一和平衡，解除传统生产经营理念的控制，以此帮助企业增强企业的综合竞争力，从而在较为激烈的市场竞争中获得优胜地位。

三、在企业文化引领下的煤炭企业人力资源的具体管理方法

1.让管理中渗透以人为本的理念。

企业的人力资源管理和企业文化均属于管理员工方式，有所不同的是人力资源管理属于硬性管理方式，其偏重于制度化的激励以及管理；而企业文化偏重于渗透企业的精神力量，以此实现软管理效应。让以人为本的思想观念融入到煤炭企业的人力资源管理中，能够使企业文化和人力资源管理达到有机的结合，通过强化对员工贴身利益的维护，尊重所有员工的劳动成果，且在日常工作中对员工的成绩做出明确性的肯定以及鼓励，以此让员工充分的融入到企业中，且获得了归属感，然后，在员工工作责任心提升的同时主动优化工作效率，从而在员工工作主动性和创造性被全面被激发后，得到员工工作价值和人力资源价值的最大化提升。另外，让以人为本的理念融入到煤炭企业的人力资源管理之中，对于企业品牌和文化的建设以及创新具有积极的意义，以此使得煤炭企业将自己良好的形象树立起来，用品牌提升企业的影响力，继而提高企业的综合影响力。

2.通过完善员工的福利制度来实现员工整体效率的提升。

在煤炭企业的具体管理过程中应对员工的劳动成果进行充分的肯定，且制定较为全面的福利制度，如在重大节日期间发放奖金、定期组织员工进行聚餐等，以此达到缓解煤炭企业员工在工作中的压力，从而保证员工在工作中有一个良好的状态，继而提升其工作效率。此外，煤炭企业还可以通过以下方式提升员工的业余生活质量：①通过申请资金组织员工进行各种形式的团体旅游，增进员工间的感情交流，从而有利于团队精神的培养；②在部门内部，为了丰富员工的业余生活应定期组织多种活动，且根据煤炭企业大龄青年比例多的特点，应适当增加未婚男女青年联谊活动的次数；③按照工作的进度举办歌唱比赛、篮球比赛以及煤炭企业的知识技能比赛等活动，从而使以认为本的管理理念深度渗透到员工的日常生活之中，从而增强煤炭企业员工的内部凝聚力以及团队的协作力量，继而使煤炭企业的工作效率得到全面提升。

3.将企业文化渗透到素质培训，以此增进员工的工作能力。

影响煤炭企业工作效率以及质量水平的较为关键性的因素是企业员工的综合素质水平，所以煤炭企业应强化对企业员工在素质方面的培养，且让企业文化渗入其中，以此提升员工积极向上的工作态度和观念，让煤炭企业文化建设和员工的素质培训同步进行，从而实现难以多得的效果。因为煤炭企业员工工作性质的不同，需按照部门的不同进行不同素质培训计划的制定，如针对井下的工作人员，需加强对其进行井下安全知识以及行业操作技能的培养，且对这些人员的素质培养中融入企业文化，从而让这些人员思想政治素质水平得到提高；而针对井上人员的就应偏重于思想政治素质的培养，让其对较为先进的党建知识进行学习，从而提高其政治觉悟，同样需对这些人员进行企业文化的深度融入，最终使井上和井下工作人员的素质水平得到协调。

4.在考评机制中融进企业文化，以此优化员工工作效率。

煤炭企业利用革新管理理念以及增加员工的素质培养，能够使员工的素质水平和工作效率均得到提高，若能对人力资源的考评机制再进行完善，且结合企业文化开展工作，那么煤炭企业的全员素质以及工作效率将得到进一步的提升。事实证明，企业的发展必须执行较为完善的绩效考核制度。在人力资源管理中融入企业文化，建立以员工为中心的管理制度，在绩效考核中需得到员工的参与以及认可。建议将考核过程划分为多个考核环节，然后在每一个环节中融入相关的价值观，从而起到全面渗透的作用。然而，在实际的工作开展中却会有较多的新问题出现，为了便于对方案进行合理的调整，考核人员需积极对考核反馈信息进行搜集。且将考核结果及时进行公布，以此不但表扬和肯定了优胜员工，又为全部企业员工提供了样板，同时还使管理者获得了其个人的荣誉，从而在改进工作方式中主动让考核结果和企业文化引领下的行为进行有机结合，以达到维护企业利益的作用。

四、结语

在我国经济飞速发展的今天，煤炭企业承担着国家经济发展和能源提供的中间力量，由此更加受到国家和社会的关注，而要使煤炭企业得到发展就必须对企业的人力资源进行优化。利用对管理理念进行创新，同时加强员工的素质培养和完善考评机制，且使这些措施和企业文化取得有效结合，不但可有效提高煤炭企业中的人力资源管理效果以及员工工作水平，而且对煤炭企业的企业文化建设具有促进作用。此外，在煤炭企业的具体管理中还应持续的对管理途径进行优化，从而使得煤炭企业的企业文化得到传承以及发展。

作者：郭小洁 单位：澄合华宇工程有限公司

参考文献：

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［关键词］ 人力资源管理 企业文化 关系 整合

一、人力资源管理与企业文化的关系

第一、人力资源管理以企业文化为基础

在各个生产力要素中，最活跃的要属人了，所以说，对人的管理是人力资源管理的核心所在。从实质上看，企业的人力资源管理是以以人为本的理念为依据，以现代化的科学方法和手段为途径，来管理人的思想和行为从而使人的潜能得到充分发挥，使企业的目标得到实现。通过招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理措施，提高和实现企业人力资源所发挥的作用，从而保证企业的当前和未来发展的需求得到企业所具有的人力资源的满足。企业文化是人力资源管理的基础，为了保证人力资源管理效率的实现，它必须与企业文化相适应。作为企业管理灵魂的企业文化会随着企业的变化而变化，因而，与企业文化特点相符合是人力资源管理必须满足的一个重要条件。

第二、对企业文化的完善必须通过人力资源管理

企业文化的中心环节为贯彻和执行企业文化。企业文化是企业的必然产物，然而并不是所有的企业都会落实和完善这些文化，也不是所有的企业都能通过企业文化对员工进行激励从而持续提高企业的经营业绩。以人为本的管理是人力资源管理的基础，因而，不论人力资源管理的措施还是方法，都是以员工为对象的，也就是说，与员工密切相关性和一定程度的强制性是人力资源管理的一个本质特点。如此，在人力资源管理活动中贯彻和融入企业文化的核心内容，那么企业文化便会对员工产生持续影响作用，员工也会对这种影响回应，也就是说，对于企业文化，员工会逐渐进行认同，并且在认同的过程中对自己原有的价值观和思维方式进行该神和修正，最终与企业文化相让那个和，成为企业文化的一个组成部分。

二、整合人力资源管理与企业文化建设为一体

第一、企业文化建设以人力资源管理为重要内容

文化是企业盛衰转换的根本，也就是说，从某种程度上看，所谓人力资源管理就是通过企业文化对企业员工进行塑造。企业文化建设以人力资源管理为重要内容，为了实现企业员工将企业的目标与自身的奋斗目标有机地结合为一体，企业必须保证每个员工的个人价值观与企业文化相融合，从而储蓄持续的动力给企业的长远发展。因而，人力资源管理作为企业进行卓越文化塑造的过程的同时也是一个强化企业文化的过程。人才是企业的真正资源，而文化是企业发展的灵魂，通过二者的互动能够对企业的发展产生推动力。

第二、企业文化是人力资源管理体系的向导

企业文化运用于人力资源管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。以文化为导向的人力资源管理体系实施的操作者是企业的各级管理者，在具体的执行过程中必然会出现差异，这种差异会削弱企业文化的导向作用，有时甚至是有害的。而企业的程序、规章、条例、标准、纪律、指标等企业文化的有效载体可以有效地降低这些差异，确保人力资源管理保持在正确的文化方向上。

第三、人力资源管理是完善企业文化的手段

任何企业文化都需要很好的贯彻，这是企业文化建设的中心环节。先进的企业文化理念只有传递到每一个员工，并为他们所接受，融为职工的共识，化为职工的自觉行动，才算是真正成功建立了自己的企业文化。人力资源管理是基于以“人”为核心的管理，它的措施、方法都是针对员工的，与员工密切相关并带有一定的强制性，它可以将抽象的企业文化核心价值观念融入人力资源管理活动中，逐步培养员工的认同感，并最终为员工接受和遵守，从而形成统一的思想观念和行为，即优秀的企业文化。

人力资源管理和企业文化建设是企业管理的重要环节，充分发挥企业文化的导向作用，将企业文化融入人力资源管理活动是企业管理发展的必然要求，通过人力资源管理工作培育和形成优秀的企业文化，,是企业文化建设的客观要求，只有充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系，实现他们的有效整合和良性互动，才能保证充分发挥二者的作用，保持企业活力，促进企业健康可持续发展。

三、结论

构建煤炭企业人力资源管理与企业文化建设体系是一个潜移默化的过程，煤炭企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式，以人为本不断地进行创新。只有这样，才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求，具有煤炭企业特色的先进的人力资源管理及企业文化建设，并使其为煤炭企业的安全高效发展提供强大的动力支持。努力发挥人力资源管理和企业文化各自的优势，互相补充，互相作用，打造企业的核心竞争力，使企业永续不衰、基业长青。

参考文献：

[1] 宗亮亮:试论如何构建特色煤炭企业文化[J]. 科学之友（B版），2008，（10）

[2] 李建荣: 煤炭企业如何加强文化建设[J]. 煤炭企业管理，2006，（01）

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[关键词]企业文化；员工满意度；煤炭企业

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0112-01

一、企业文化与员工满意度的涵义

（一）企业文化

所谓企业文化则是企业经过长时间的经营成产过程中形成的具有特殊意义的企业价值观、经营策略、企业形象、制度和使命为一体，是一种带有自发性的群体行为观念。企业文化代表着企业的核心内容，是展现企业精神灵魂的一种形式，对于企业内部而言，可以有效的调节员工之间人际关系的和谐，将员工的工作热情有效挖掘，从而提高工作效率。对外而言，它是企业软实力的象征。优秀的企业文化能激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工荣誉感，实现员工的成就感。因此，现代企业都比较重视企业文化建设。

（二）员工满意度

在员工将特定工作有效完成后获得的满意程度就是员工满意度的表现，能够将员工对工作的态度合理的展现出来，是员工在实际工作中对于工作的环境、内容、团队以及企业背景了解后与其期望的进行对比后所形成的感知状况，如果和员工期望的没有出入则代表很满意，若差别很大则不满意，制定完善合理的企业文化能够有效提升员工的满意度。

二、煤炭企业文化的特质

煤炭企业主要负责对煤炭产品的开采、生产、加工和辅助工作，煤炭企业的活动主要包含了对材料和设施的供应、生产煤炭、矿井地面的生产系统、销售、售后服务和生产支持活动等内容。煤炭企业有着专属自身的独特性质，同时也有和其他企业的共性。首先，特定矿区拥有的煤炭资源是有限的。煤炭作为不可再生的能源，随着一定时间生产开发，特定矿区拥有的煤炭资源储量就会越来越小，直至枯竭，因此，煤炭企业必须早作规划，统筹安排，建立可持续发展的战略思路。其次，煤炭企业影响力巨大。 煤炭企业投资建设规模大，建设时间跨度长，大型矿区需要建几十年，投资数亿元。 一个矿区可以解决众多人员的就业问题， 也可以影响地方经济的发展。再次，煤炭企业产品单一。煤炭企业长期以来向社会提供的产品就是煤炭，随着社会经济的发展，煤炭企业也需要考虑市场的各种需求，除了提供满足市场需要的优质煤炭产品，还要积极开发煤炭附属产品。最后，煤炭企业工作环境复杂，更容易出安全事故。

三、提高煤炭企业员工满意度的企业文化措施

（一）以员工认可的企业价值观为重点提升煤炭企业员工满意度

首先，在实际工作中建设合理的价值观，有效推动企业发展。在企业实际发展过程中建设有自身特质的煤矿精神文化，积极引用实际工作中可以有效推进企业发展和提升员工满意度的价值观念带领企业发展。其次，不断创新宣传思想工作，大力传播企业价值观企业要对具有本企业特色的企业文化及各种文化价值观大力宣传，让企业价值观深入人心，用企业的价值观指导员工的行为。总之，通过大力宣传企业文化，使企业文化价值观深入人心，不论是制定政策制度，还是平时的工作，员工的行为都能够自动和企业的各种价值观契合，从而提高员工的满意度。

（二）企业制度管理文化加强建设，提升员工满意度

制度文化其实就是企业所制定的各项规章制度、行为规范和道德准则。想要让员工切实了解企业文化，必须加强精神文化制度的建设，就是在企业制度文化的基础上成立理念文化，从而约束企业管理行为。将知识和行为融为一体，用制度约束，习惯养成是企业文化建设最有效的方法。优秀的制度管理文化应该以员工的利益为出发点。 作为煤炭企业，，员工的根本利益就是在保障生命权的前提下， 获得公平合理的劳动报酬、发展机会及社会地位。这就要求煤炭企业要有前瞻的发展文化，安全文化，管理文化，并且这些文化要以制度的形式加以明确。

（三）加强成立企业行为文化，提升员工满意度

第一，采取科学合理的评估制度进行对企业师范样本的制定，可以有效体现出企业的精神和价值，从而有效的引领员工的行为规范。因此，在进行领导评估或对模范人物进行选择时，要运用科学合理且公平的方式进行评估，需要得到员工的一致认可。将被员工一致认可的模范人物和行为可以利用企业宣传部进行不断的宣传，让这些示范样本真正体现其示范作用并影响员工的行为，从而提高企业的效益和职工的满意度；第二，要落实一些员工的工作作风，建设企业文化， 必须知行合一， 即理念文化要和制度文化、行为文化相统一。 要做到知行合一，必须要落实员工的工作作风；第三，企业要体现大气包容的行为特征和精神面貌，如果在一个在企业里， 员工可以积极表达自己的观点意见，说明其已融入企业，归属感较强。 员工表达的观点意见可能会与企业领导层或者与企业的价值理念不完全一致， 企业要有一定的包容心态，不要马上对员工进行否定，应与员工沟通。 通过沟通，了解员工的思想和心理需求，寻找可以使企业价值增值的亮点。 当员工感受到自身的价值在企业价值的实现中得到了一定的体现，可以提高员工的满意度。

（四）加强企业物质文化建设，提升员工满意度

物质文化是表现企业表面文化的一种形式，主要包括了企业的形象、环境、设备条件和企业所提供的产品等。煤炭企业可以通过对企业物质文化的建设提升员工的满意度。首先对员工在职的教育培训工作提高重视。其次是将环境育人的功效充分的发挥出来，对安全文化环境建设全面开展。最后要增强对矿区和周围环境建设投入的重视度。

总而言之，员工在企业的生产中占有非常重要的地位，是企业的第一生产力。尤其是对我国使用劳动力最多的煤炭行业来讲，员工对企业的满意度直接对煤炭企业自身的利益有影响，在当今局势下，煤炭企业管理方式在不断转变，要不断提高员工对企业文化建设的满意度，才能够将企业的竞争能力和软实力有效的提升。

参考文献

[1] 李登凤.浅谈企业文化视角下的员工积极性提升[J].淮南职业技术学院学报，2012，（10）.