文化营销经典案例精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇文化营销经典案例范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

腾讯汽车特地对2010年的汽车营销案例做了一个梳理和呈现，希望网友能加入点评，评选出你心目中2010年汽车营销经典案例。

品牌重塑的荣光：宝马“悦”行动

2010年，不少汽车品牌都有改头换面的行动，比如标致的狮子标做了更简洁的改进，奇瑞瑞麒也开始借助G5的上市开始发力塑造高端品牌形象，吉利借助收购沃尔沃之际，也开始猛打帝豪高端品牌的概念。但是这些手法，都比不上宝马的“悦”行动来得赏心悦目。众所周知，宝马一直以“终极驾驶机器”来标榜自己无与伦比的前置后驱的产品驾驭特征，但是在中国宝马由于少数车主的霸道行径，一直被打上“炫富”的标签；而在全球化汽车节能减排的浪潮下，宝马不遗余力地发展“高效动力”低能耗的产品，也需要得到更广泛的传播；这些都是“宝马之悦”新品牌形象的由来。

也正是新3系的大卖、1系和宝马新5系L版本的引进，让宝马在中国的消费群体从少数暴发户，转为众多拥有专业技能的中产阶级人士，这也和国外宝马车主群体所一致的。宝马文化之旅和热心公益的形象也得到了社会的基本认同，这些都是“宝马之悦”新形象得到认可的关键。虽然“悦”行动还将是今后一个阶段宝马的营销重点，但宝马“悦”行动成为品牌重塑的经典案例，已经不容置疑。

体育营销双子星：北京现代和东风日产

2010年是体育之年，冬奥会、世界杯和亚运会贯穿全年，其中世界杯无疑是兵家必争之地。而做的最出色的无疑是北京现代和东风日产，其中现代起亚汽车集团作为南非世界杯的官方赞助商，更是先声夺人，从“现代最佳年轻球员大评选”、“北京现代ix35世界杯主题巡展”、五人制足球进军南非的“东风悦达起亚迷你世界杯”，到现代“购买雅科仕有机会获南非世界杯游”、起亚“我为车名狂，去看世界杯”CADENZA中文名称网络征集活动，以及东风悦达起亚南北世界杯观战团等等一系列活动，集中在2010年春夏季呈现。除了大量的活动造势外，北京现代还在世界杯期间巨资投放CCTV黄金比赛广告，围绕世界杯的营销活动不断，收到良好的效果。

东风日产则另辟蹊径，奇骏逍客组织了“超级球迷”竞选活动，最终胜出的球迷将直接在南非观战，成为“奇骏球迷观察员”和“逍客球迷观察员”，加入央视世界杯报道团进行实地采访。

事件营销三剑客：上海通用、东风风神和吉利

2010年还是事件之年，延续184天、观众超7000万人次的上海世博会吸引了众多目光。上海通用不但是汽车主题馆的赞助商，而且联手东方卫视自创了“零距先锋”系列互动体验真人秀节目，在11个城市进行海选，历时80天，路线8000公里驾驶和任务挑战PK，最终赢得100万的合约。本次活动由于有着电视传媒机构的鼎力支持，获得很好的反响，并且也成功地为世博会2030年的汽车主题馆进行了造势和联动。

更有想法的是东风风神S30/H30“征服五大洲”的活动，让不同的用户体验全球从城市到乡村、从热带到寒带、从沙漠到雨林等各种复杂的路线和状况，并将整个线路做全程跟踪直播，历经21个国家、134座城市和行程51000公里，这的确是国产品牌的一个创举，也体现了东风风神产品的不凡品质。

另外一个堪称事件营销的案例是吉利收购沃尔沃的整个过程，这也让吉利当家人李书福成为年度媒体最关注的汽车人。吉利成功迎娶沃尔沃的背后，也让吉利赢得了广泛赞誉，这对于吉利转变以往低端的品牌印象，还是起着很大的作用，可以说收购事件本身就是一个大大的广告，这个广告效果可远远比一般媒体强多了。

网络营销的大赢家：奔驰SMART

2010年互联网的新概念风生水起，神马微电影、网络剧、微博等等都是浮云，最让人震撼的还是团购。一部只能坐两个人的小车要卖十五、六万，本来就不便宜，但是如果告诉你这是奔驰集团最时尚的小车，相信很多潮人就会说这个价格还成。如果团购满200辆，可以享受到最低13.5万的最低价，相当于77折，相信不少人就趋之若鹜了。9月9日淘宝开团“SMART”，短短三个半小时，205辆SMART就被“团”走，这几乎是以往“SMART”进入中国市场后将近半年的销量。

篇(2)

十大商业网络公关案例第一名：“烎”字开火 “囧”靠边站

标签：文化味

事件：此前，“烎”这个字还作为网页乱码而存在；此后，包括CCTV、BTV、凤凰卫视等近十家影视媒体，以及包括《中国青年报》、《东方早报》、《文汇报》、《羊城晚报》、《新闻晨报》、《南方都市报》，甚至香港最为八卦的《苹果日报》等近30家平面媒体，争相对一夜走红的“烎文化”进行了大篇幅的报道和评论。当“男人最重要的不是帅，是烎！”“中国人烎起来！”等，成为热门的网络流行语为人们大为利用和评说的时候，“烎”字已经跳脱出它的本义，替代“囧”“槑”，成为了新一代的网络新文化。“烎文化”的打造，是中国本土最大的公共关系机构—-蓝色光标针对2009联想IEST赛事及品牌推广所策划一次互联网营销。它紧紧抓住了游戏人群的精神内核，通过基于互联网文化的打造，在为期十天、环环相扣的互联网运作中，将“烎”的字形、字义在游戏人群中迅速引爆，并延伸至大众文化，最终成为社会热议的热点话题。

点评：自网络公关成为各大公关公司重点转型的业务拓展新方向以来，如何制造互联网热点事件，一直无法摆脱诸如芙蓉姐姐、流氓燕、艾晴晴式的美女加脱衣服或者性热点的图片推广方式，也无法和客户需求和推广目标紧密的结合起来，这也成为众多营销机构和厂商面对的挑战之一，而“烎文化”的打造，从文化流行字的角度出发，紧密的结合联想的推广需求，不仅开拓出了新的互动营销推广模式，成为行业里程碑式的标杆案例，同时也使得对网络公关存在误解的媒体和公众另眼相看：原来，网络公关可以这么玩！

十大商业网络公关案例第二名：汶川地震一周年 满园悼逝者

标签：病毒式 震撼内心

事件：“5·12就快到了，我们为纪念那些逝者、为了鼓励生者，做些什么吧……1、请在5月9日在自己菜地种上，68小时成熟期，刚好可以在5月12日开放。2、5月12日这一天，请大家不要在任何人的菜地里偷窃。3、请大家把这份帖子转贴下去……” 4月28日，开心网（），借助媒体报道，据统计，在招募计划发起之后，就有近4000名志愿者报名，火爆场面堪比公务员考试，而随后选出的100名志愿者在四川和贵州支教过程中，也通过互联网时时传递支教信息，娃哈哈的企业社会责任形象大幅提升。至今，我们只要登录支教专区论坛，都能感受到那些志愿者与孩子们感动的瞬间。

点评：之前我们看到一个雪弗莱红粉笔计划，通过互联网招募车主支教一周，这个被更多的人看到是一种作秀，但同样是CSR，同样是借助互联网，在这个案例中，我们又看到网络公关的另外一种魅力：重大社会性事件，只要利用的巧妙，不仅可以达到企业品牌推广的良好效果，同时也能为社会做出应有的贡献。作为网络公关从业者，我有幸参与了整个事件的策划与推广，当我看到志愿者们胸带大红花坐上前往支教路上的大巴时候，当我看到那些志愿者忍着寒冷和寂寞坚守在工作岗位上的时候，当我看到志愿者们发来支教感言与网民分享的时候，再次感到网络力量的强大。娃哈哈“接过爱心教鞭，托起明天希望”的公益行动，通过开辟专区论坛这种方式，不仅给志愿者一个好的沟通平台，更重要的是，通过与高人气网站的商业性质的合作（广告投放，专区维护），巧妙的避开炒作、渲染以及灌水、无休止的发帖等人为因素，为后来者提供了一个良好的借鉴。同样的案例诸如李宁互动社区的推广与运营，索爱粉丝社区以及雪弗莱红粉笔计划等。

十大商业网络公关案例第四名：贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭

标签：一句话 全民大娱乐

事件：2009年7月16日10时59分，一个名不见经传被成千上万网友称为“贾君鹏”的网友，突然在短短几小时走红网络。许多网友在百度知道、新浪爱问纷纷悬赏寻问“贾君鹏 ”为何人，更有不少网友加入恶搞队列，组成异常庞大的“贾君鹏家庭”。有网友把“贾君鹏”事件戏称为“一句吃饭引发的血案”。而“贾君鹏”在这么短的时间内走红于中文网络堪称是一个奇迹。百度“魔兽世界吧”里一句“贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭”近乎调侃式的话，在短短的5个小时便引来了超过20万名网友的点击浏览，近万名网友参与跟帖。许多网友把自己的网名改为“贾君鹏的妈妈”、“贾君鹏的姥爷”、“贾君鹏的二姨妈”、“贾君鹏的姑妈”……形成异常庞大的“贾君鹏家庭”。截止至2009-10-24 14:25，此贴达到13178 页，回复395335条，401901楼，突破40万。

点评：现在无法考证这个事件到底是人为策划还是网民自发的行动，贾君鹏成为2009年度最大的网络红人，这一点是不可争议的：“贾君鹏”已从网络世界走向现实，无数的人都在借此恶搞或表达情绪。“哥做的不是XX，是寂寞”这句话也成为贾君鹏事件之后的衍生网络热门词汇。后来有很多人出来认亲，自称是贾君鹏事件的幕后策划者，足见该事件的火爆程度。这个案例，让正在审批过程中的“魔兽”成为最大的赢家，也许，他们一分钱的推广费用都没有花。不仅如此，引起各领域专家的关注、评论，以及境外媒体的聚焦。有人如此给它下定义:一句呼喊，喊出了千千万万寂寞的灵魂。一个虚拟人物，一个没有任何技术含量的帖子，却能成为2009年的经典，值得我们深思。那些资深的网络公关策划专家，资深的网络文案，从这里能学到点什么吗？虚拟人物形象的推广，已经有成功的案例供我们借鉴，诸如联想的酷酷熊，兔斯基，张小盒等，但如何将企业需求用一句经典的网络流行语结合起来，还需要我们继续努力。

十大商业网络公关案例第五名：彪悍的小Y闯天涯

标签：新角度 新玩法

事件：在短短2天时间里抢占了天涯近三千个沙发；他在天涯的单网点击超过1，300万次，网友回复超过17，000楼;在《上海晨报》、《南方周末》及新浪等网络主流媒体的评论中，他是继贾君鹏后的又一次网络事件……他便是在天涯迅速蹿红的“彪悍的小y”。紧密的抓住了网民猎奇的心理，在凭借着抢沙发和凡帖必复的彪悍行径引发了公众的广泛关注和追捧，在天涯搭起了“万丈高楼”，并创下千万点击。巧妙地利用抢沙发和凡帖必复等社区文化及网络新兴名词进行产品的推广，使得“彪悍的小y”的种种彪悍行为与ideapad Y450产品彪悍的性能高度契合，从而为企业的产品营销带来了良好的效果，极大地拉动了销售，实现了网络营销的主旨。如果站在企业营销的角度来讲，“贾君鹏”事件只能算一次成功的网络热词炒作，而“彪悍的小y”才是网络口碑营销的经典案例。

点评：这又是蓝色光标的一个经典案例，所以认为是彪悍的小Y缔造了网络公关奇迹，成为网络公关产品类推广的又一个新的推广方式，有专家认为，这是网络公关产品类推广的里程式的案例。笔者认为网络公关中是大多数企业忽视了与消费者的互动，只停留于“单边对话”，而没有发展为“双边谈判”，而在该案例中，“双边谈判”则发挥了极大的作用，抢沙发、凡贴必复，就是一种新的“谈判”手法。“互动创造奇迹”这不在是一句空话，正如资深网络公关专家赵勇在博客里写到：该案例给了我们三个惊喜：1， 更有商业道德；2， 策划很有趣味；3， 执行区隔对手。也许，这会成为网络公关的三原则。

十大商业网络公关案例第六名：奇骏南极之旅博客营销

标签：博客整合营销 网络公关手段组合

事件：2008年12月10日，国家海洋局极地考察办公室与东风日产乘用车公司联合召开新闻会，宣布东风日产与国家海洋局结成合作伙伴关系。同时，11月初上市的东风日产智能全模式城市SUV奇骏，将成为“中国南北极科考独家专用乘用车”及第25次南极科考建站活动的后勤保障用车。2009年1月5日，奇骏将随同南极科考队员启程奔赴南极。东风日产在奇骏南极之旅活动在网络公关宣传方面以博客营销为主要宣传方式。建立官博3个，东风日产随队人员个人博客3个。本项目核心博客为新浪官博和腾讯官博。在博主推广、BBS/社区推广、网站编辑推荐、QQ群/MSN群推广、EDM推送、博客圈推广、博客底层链接推广等推广手段的综合应用下，新浪官博和腾讯官博的点击量在短短50天内达到了220万，回复量达到了1.8万，转载量达到8万。

点评：博客的商业模式一直是众多博客运营商头疼的事之一，不管是曾经辉煌的博客中国，还是四大门户的博客频道，不过名气超高的博客主倒是成了公关公司的赚钱工具之一。虽然有很多商业机构入驻了，但企业博客的运营和推广依然停留在简单的企宣稿件的。奇骏南极之旅的博客营销推广给我们提供了一个新的传播思路，事件性的炒作，摆脱了以论坛，新闻稿的传播方式，而采取了以官方博客、随行人员博客以及近百位草根名博的配合，达到了应有的传播效果。同时，将社区推广，IM群推广，EDM推送等传统模式结合。是一个应该值得学习的经典案例，也为汽车网络公关提供了有效的借鉴。

十大商业网络公关案例第七名：强生可伶可俐向青春告白微博营销

标签：新手段 新鲜尝试——微博

事件：上海奥美为知名青少年护肤品牌可伶可俐策划了“向青春告白”活动网站（cleanandclear.qq.com/），并在腾讯旗下滔滔微博网站成功策划打造首部网络微博客小说。由人气作家安意如领创，与用户一起28天创作大接力，最终汇集成10000最原创的绝版青春。此次活动的目的是将品牌精神通过有趣的互动形式传递给更多青少年， 鼓励更多人青春就是要找到适合自己的！

点评：新浪微博火了，而且火的一塌糊涂。在饭否，叽歪等微博网站悄无声息的关闭之后，新浪高调推出了微博产品。这个只能说140个字的迷你博客，依然运用了新浪强大的名人资源，中国的推特，一点都不为过。不过，腾讯的滔滔却已经抢先尝试了，这只小企鹅的能量确实强大。前几天，一位前辈在他的围脖里写到：我们一起写个接力小说如何？这不，腾讯滔滔平台的首部微博接力小说已经悄然落下帷幕了。奥美从来不缺客户，有好的客户资源，加上好的思维模式，敢于尝试最领先的传播工具，可敬！同类的案例诸如联想的终结者B5在新浪微博的官网，也吸引了大批的粉丝。博客的商业价值还在开拓，微博的战争已经打响。

十大商业网络公关案例第八名：神笔山“黑人漂流”景区互动推广

标签：眼球经济 景区推广 小成本大收益

事件：某华人女性与其黑人男朋友在地心漂流内游玩，在洞内，他们感受到了自然之美，情不自禁地把以后全部脱了，被某摄影师不小心拍摄到，并上传到网上，在网上引起热议，并引起大家对神笔山进行关注。据了解，该案例推广以后，神笔山官方网站日访问人数超过10万人。

点评：借用主策划赵勇的说法：这并不是一个深思熟虑的，经过精细策划的炒作案例；只是几个朋友对于景区互动营销的一个有益尝试罢了。2009年，最成功的营销案例无疑是大堡礁最幸福的工作，具备了一切传播的热点以及互动；国内景区营销，比较抢眼的就是重庆某景区拍摄人体写真。相对比而言，神笔山的互动营销，投入小到可以忽略，但是从官方的流量上回报颇丰。虽然我们不太认可“负面”传播，但是小规模的试验性的互动传播仍然是可以期许的。“猎奇”，也不一定就是坏的，我们希望借助此次案例摸索风景旅游区的互动营销之路。对于小的，没有足够底蕴支撑的风情旅游区，互联网是很重要的渠道，互动营销是小景区吸引关注的必然之路，依靠口碑传播吸引游客，从而达到营销的目标，对于我们来说，是一个很有挑战性的课题。

十大商业网络公关案例第九名：互联网首部职场轻喜剧《司马 TA 呀》

标签：视频病毒传播 白领职场

事件：联想扬天 V450 笔记本抓住年轻白领一族在职场生活中的种种烦恼与困惑，从当下流行的职场生存法则“ S.M.A.R.T.”为起点， 与搜狐娱乐公司专业制作团队合作制作互联网首部职场轻喜剧《司马 TA 呀》，配合互联网媒体脱口秀节目、博客人际传播、草根视频分享等多重传播方式，在帮助初入职场的年轻一代解决工作、生活中诸多心理问题的同时，将产品特性及品牌特征植入其中，打造与目标消费群体息息相关的“活”的品牌，在协助他们树立职场价值观的过程中也增强了他们对于产品的信任与信赖，实现了从“满足消费需求”到“创造消费需求”营销转变。

点评：不得不再次提到联想，在此写关于联想的案例。《司马TA呀》从“职场人生”这个生活语境出发，从当前年轻白领中流行的“ S.M.A.R.T. ”职场生存法则为起点，结合权威媒体的影响力、网民互动传播的说服力，运用最生动形象的视频传播手段，让联想扬天 V450 电脑介入到帮助年轻白领解决职场生活中所遇到的种种难题的过程中，在帮助目标消费群体解决实际问题、树立价值观的同时，完成产品品牌以及特性的体验。前段时间参与一个项目的比稿，客户需求很简单，就是要求进行视频病毒式的传播，客户需求不断的增加，这就要求网络公关从业者得不断的学习各种技巧啊，小到一个剧本的创作，大到视频的制作，这都是技术活。

十大商业网络公关案例第十名：创维麦霸促销员惊现卖场

标签：模仿真人秀 家电行业试水

篇(3)

郎酒：群狼所过所剩无几

郎酒销售规模快速崛起，2008年突破20亿，2009年35亿，2010年50亿，2012年力争跨过100亿大关，成为继洋河之后又一崛起典型。公司在2001年末改制完成，宝光集团入主，董事长汪俊林顶住了劳资双方的矛盾冲突，经两三年梳理整顿，革除积弊，郎酒复苏。短短数年间，郎酒销量增长了10倍，业内外明显感到一股“狼性”的“杀气”扑面而来。郎酒一跃成为中国白酒行业品牌前三甲，如此迅猛的超常规发展被业界称为“郎酒现象 ”。

成功之道一：战略定位很给力，“酱香典范，红花郎”。

近年来，清香回暖和酱香起势都是消费需求多样化的结果。红花郎深入洞察消费环境变化趋势，并且将其战略定位紧紧扣住未来潮流核心――酱香型，直接将品牌诉求定位为“酱香典范”。在茅台的全力推动下，高端市场消费酱香的氛围越来越浓烈，中国白酒一步一步进入了“酱香时代”，此时红花郎乘势而起。

二线名酒启示：“环境独特，资源稀缺，工艺复杂，产量有限，高端定位，绿色健康”――当酱香型白酒的这一产品特色及市场逻辑成立，并长期传播给消费者时，人们对酱香酒便形成了一定的心理及思维定势，随着人们生活水平的提高，酱香热自然风生水起。在这种时代大背景和消费趋势下，谁抓住了行业本质，快速出击，谁将赢得市场。

成功之道二：重塑品牌，抓住产品个性和品牌本质。

2004年，郎酒集团对郎酒品牌进行了重新定位，董事长汪俊林梳理定型郎酒“酱、浓、兼”产品线，拳头产品个性上提出“酱香典范・红花郎”的口号，引领和推动酱香消费潮流；品牌文化上提出“神采飞扬・中国郎”的口号，塑造积极向上的品牌精神和内涵。汪俊林认为，在很多名酒深挖历史底蕴的时候，郎酒强调品牌与时代进步相结合的思路是对的。

二线名酒启示：郎酒和洋河的崛起，尽管在资本及营销模式上不同，但演绎的成功故事都与历史名酒有关，都与产品个性创新和品牌文化创新有关。二者都抓住了白酒行业的本质――产品个性化，品牌高度化，营销专业化，管理系统化，战略清晰化。

成功之道三：群狼战略，迅速推进经营战略的结构化。

汪俊林的“群狼战略”有两层含义，一是比喻企业人才的团队协作和个体竞争意识；二是比喻产品线的“群郎共舞”和科学规划。郎酒分别在酱香、兼香、浓香市场上对市场进行结构化分类，形成了以香型维度与价格维度为标准的双维度市场战略。为了最大限度发挥郎酒资源优势，郎酒在组织机构上选择了与战略相匹配的组织体系。

二线名酒启示：如果说郎酒仅仅停留在对自身资源认知、盘整、定位基础上，那么，郎酒充其量只能成为一个发展缓慢的二线白酒企业。郎酒在认识到自身巨大差异化资源基础上，迅速推进经营战略的结构化，这种结构化使得郎酒战略资源迅速放大，促使其市场成长很快超越了同属二线名酒的其他品牌。

洋河：崛起并非一夜之间

苏酒曾有过辉煌历史，上个世纪80年代至90年代初期，以“三沟一河”为代表的江苏白酒稳坐全国第二把“交椅”，此后苏酒却一路下滑。究其原因，著名白酒专家沈怡方给出“急功近利，盲目跟风”八个字的解释。江苏省政府曾发出“振兴苏酒”的号召，蓝色经典就是在这种情况下推出的。洋河为蓝色经典产品凝集了三年之功，依托政府和江苏省白酒协会的支持，抓住消费者的“地域文化情结”，先是抢回了“家门口”市场，然后走向全国市场。

成功之道一：品牌定位清晰，蓝色+绵柔香型+男人的情怀=蓝色经典。

在曾经买断风盛行于中国白酒业时，洋河集团也曾大规模地开发买断品牌，但也难逃子品牌之间的内耗及市场监管难以到位的结局。因此，洋河集团重新规划了品牌体系，即重点打造三大品牌，蓝色经典系列、洋河大曲系列和敦煌古酿。其中，蓝色经典系列被定位于中高档以上。因此，2003年蓝色经典的推出是洋河崛起的重要标志。蓝色经典无论在其新颖的蓝色包装上，创新的绵柔口感上，还是从138元到500元不等的阶梯式理性消费诉求上，全方位地对目标消费者产生了积极的冲击，差异化的竞争优势赢得了庞大的潜在消费群体。

二线名酒启示：反观一些二线名酒，品牌定位不清晰，或者是变来变去，就难以保证与消费者之间的持续不断地沟通。一个品牌的成功就是要在消费者心中留下难以磨灭的印记。“洋河蓝色经典，男人的情怀”这条广告语更是深深地打动了目标消费者的心灵，激发了消费欲望。产品核心诉求与品牌核心概念诉求的完美结合，打动了目标消费者的心灵，提升了产品知名度及品牌知名度。

成功之道二：市场营销创新，“1+1”步步为营，“4×3”渠道发力。

洋河终端渠道与消费者心智渠道相结合的“双渠道策略”，抓住渠道的心。洋河蓝色经典的持续成功在很大程度上归功于对终端与渠道的有效支持和管控。“1+1”是指“厂家主导经销商配合”的合作模式，说白了就是“大厂小商”。具体执行就是分公司或办事处直接做市场，经销商主要起配合作用。“4×3”是指操作模式，主要特点是注重餐饮渠道，重点运作餐饮终端和核心消费群体，以实现厂商的明确分工。通过中心市场突破，市场扩张，实现洋河蓝色经典的全国市场布局。

二线名酒启示：纵观其成功之道，洋河蓝色经典的成功不是深度分销模式、盘中盘模式、直分销模式催生的成功，企业更不是依靠一招一式的过硬营销技术，而是依靠相对健全的系统营销整合，在个别子系统形成竞争优势时，比如蓝色经典的价格系统、整合传播系统、渠道建设系统等建立竞争系统以后，整个营销系统能紧密围绕企业战略目标设定，快速、高效运转起来。

成功之道三：市场营销创新固然重要，执行力才是取胜的关键。

篇(4)

今年1月中旬，携程宣布将成立专门的旅游目的地营销公司，管理团队全部为重量级人物：范敏将任该公司董事长，旅游业务副总裁郭东杰任副董事长，副总裁庄宇翔任总经理。此后半年多的时间里，携程的旅游目的地营销公司基本处在“只听楼梯响不见人下来”的“神秘”状态。让笔者意外的是，携程的旅游目的地营销头一次“亮相”，就是接手了一个“滚烫的山芋”。

泰安是中国首批优秀旅游城市、国家历史文化名城。据泰安市旅游局统计，今年第一季度，泰安市共接待游客836.35万人次，实现旅游总收入71.85亿元，同比分别增长11.96%和14.87%。从数据看，泰安的旅游业发展应该令很多旅游城市羡慕了，可了解泰安的人知道，当地的旅游发展极不均衡。到泰安的游客，绝大部分都是为登泰山，旅游活动围绕泰山为中心展开，在泰安市区停留时间很短，去其他景区的就更少。如何能利用泰山的客流量来拉动泰安其他景区的客流增长，一直是泰安旅游发展难解的谜题。

携程能为泰安解开这道题吗？笔者真心希望他们可以，因为如果这个案例成功了，将为全国很多地方带来借鉴的意义，对旅游产业的发展是件大好事，绝对值得鼓掌叫好。但目前看起来很难。

庄宇翔表示，携程有信心做泰安的目的地推广，是因为高铁把北京、上海两个主要客源地到泰安的时间缩短到2.5小时以内，所以去泰安也可以是周末短期旅行的选择，这市场必然会大增。

笔者并不怀疑高铁会给泰安带来更多的游客，也不怀疑携程对泰山门票的销售能力。笔者的疑问是，登泰山如果是一天时间，另外两天如何能让游客留在泰安，而不是去同样在高铁线上的济南和曲阜呢？泰安其他的景区可以和周边的目的地竞争，把客源留在泰安吗？庄宇翔对这个疑问也没给出答案，他只是说肯定要想办法和周围城市竞争，随后说“他们(指泰安旅游局)比我们更清楚这个事情难度很大。”

对泰安三日游产品销售预期有多少的问题，庄宇翔也是犹豫了一下用了一个疑问句做回答：“10万？”随后又自己解答说，“那也不少了，一天几百份了。”这个数字就算是完全实现，以目前泰安旅游市场的规模，也只不过是“小打小闹”而已。只能理解为，双方不过是在尝试推广这个三日游，都并不抱太大的期待。这让作为观众的笔者失望了，笔者对双方的合作能有个重大成果还是很期待的。

年初，携程高调进入旅游目的地营销已经赚足了业内关注，大家都眼巴巴地看着他们能有什么“秘密武器”来打开这个市场。按照业内的估算，旅游目的地营销是个1000亿元的大市场。而且这十几年来，各类在线旅游创业公司在这个市场上前仆后继，没有一个成功的。

山东旅游局的市场营销一直在全国一流行列，已经有多个经典案例成为行业标杆。今年，山东省旅游局率先提出旅游目的地营销网络化，并把主要的资金和精力投入到网络渠道。

篇(5)

适逢杜甫诞辰1300周年，以恶搞组图的方式成为舆论热点，恐怕是那些推崇和营销杜甫文化的人始料未及的。从目前报道来看，对微博中风头正劲的恶搞行为，无论是成都杜甫草堂，还是巩义杜甫故里，都持一种不欢迎甚至批评的态度。但从网络文化的视角加以审视，大可不必对恶搞杜甫的风潮反应“过敏”，它只是一场快闪式的网络狂欢而已。

恶搞是近些年新兴的一种网络亚文化现象，是年轻网友以讽刺、幽默、游戏的视角，来解构传统、颠覆经典、娱乐大众的一种网络风尚。在知悉恶搞文化的网友眼中，凡是能够通过再编码、再创作而流行于网络的东西， 无论是电影、革命歌曲、新闻人物还是普通的照片，都能成为恶搞的对象。几年前红遍网络的短片《一个馒头引发的血案》，堪称网络恶搞的经典案例。

一些研究者认为，网络恶搞是年轻人释放内心压力的一种新形式，是他们建构网络身份认同的一种特殊话语，也是他们因为叛逆心理而反抗经典的一种文化仪式。这些基于社会学、心理学、传播学的分析，为解析网络恶搞现象提供了多元的学术路径。然而，单就最近这波“杜甫很忙”的恶搞热潮来说，我们或许无需做太多高深分析。它只是偶然出现的、以模拟和戏仿为手段的、寻求和参与感的一场网络狂欢。简言之，它只是网友最近的一种娱乐。

与那些曾经流行过的网络恶搞相比，“杜甫很忙”并没有太多特色，最突出的区别，可能是它充分利用了微博这个新型平台。一方面，如今的微博俨然就是一个集聚了数亿围观者 的广场，分享资讯、寻找娱乐是这个广场的主流话语之一，这为令人捧腹的恶搞杜甫系列图片创造了迅速流行的可能。另一方面，微博时代的高互动性和高参与性， 吸引了众多网友加入到狂欢队伍当中。在微博场域的表演欲与分享欲的双重裹挟之下，恶搞参与者实质上推动了一场关于智力、技艺、幽默感的文化比拼。

篇(6)

如何将奥运营销与企业发展、品牌建设紧密地结合在一起对于赞助企业至关重要。的确有一些企业达到了这样的效果，可口可乐在1996年亚特兰大奥运会奥运赞助计划的8个月中，全球销售量增长了9%；2002年，三星的品牌价值从世界品牌百强中上升了8个台阶，从42位猛升到34位，这两个品牌成为奥运赞助的经典。实际上，赞助奥运是一把双刃剑。赞助奥运首先要有雄厚的资金实力，据专家统计，奥运赞助除了一笔可观的赞助费之外，后期营销的费用约是赞助金额的2－3倍。如果没有强有力的营销手段，这笔昂贵的费用将对企业产生巨大的影响，纵观奥运赞助的历史，并非所有赞助奥运的企业都如愿以偿，市场营销做得好，事半功倍，否则，将面临非常尴尬的境地。透过奥运赞助经典，我们可以得到一些启示。

可口可乐：理念的契合

奥运赞助之所以受到企业的热捧，很重要的原因是奥运所推崇的公正、和平的理念深入人心，得到人们普遍的认可，翻开可口可乐的奥运赞助历史，从1928年起，可口可乐赞助奥运会已经有70余年的历史了，可口可乐的每一次赞助活动无不表现奥运的理念。每一次赞助都在向人们传递一个信息，就是“运动、向上”的观念，与奥运所倡导的公正、和平理念相吻合。

1998年亚特兰大奥运会，可口可乐举办了一系列活动庆祝奥运会。如在世界范围内展开奥运抽奖活动，中奖者可获得奖品甚至免费前往亚特兰大观赏奥运会；出巨资举办火炬传递活动；举办可口可乐世界民俗艺术展；制作了70部各具特色的奥运广告片，在电视节目、超市以及奥林匹克公园里不断轮流播放，使人们可以强烈地感受到可口可乐无处不在；开办奥林匹克公园，在亚特兰大闹市区，占地72亩，是在可口可乐创意号召下，联合松下、麦当劳和锐步等其他6家公司联合建立的，总投资额高达2亿美元，在奥运期间，前来亚特兰大观光的人达到100万人次。亚特兰大成了可口可乐的海洋。

北京的赞助活动是可口可乐赞助的又一个经典的案例。2001年7月13日夜晚，当国际奥委会主席萨马兰奇在莫斯科宣布，“北京为2008年夏季奥林匹克运动会的主办国”，北京沸腾了，沉静在欢乐的气氛之中。7月14日早上，当人们走进北京的各大超市的时候，在超市的货架上，竟然有庆祝北京申奥成功的可口可乐纪念金罐，纪念金罐限量生产3万箱，72万罐，几天的时间，可口可乐的纪念金罐销售一空，可口可乐的纪念金罐也成为收藏者争相收藏的精品。可口可乐在北京又一次上演了精彩的奥运营销。

可口可乐之父罗伯特・伍德鲁夫诠释了可口可乐赞助奥运的秘笈，他说，“没有什么比体育比赛更能吸引那么多人的关注了，对于我们服务于大众的饮料行业，借助体育也许是迅速风靡世界的最好方法了。”

可口可乐全球奥运项目总监彼得・富兰克林，2003年6月在接受记者采访的时候一语道破天机，“我们参与奥运赞助是与奥林匹克的精神、文化紧密相连的，让人们通过我们举办的活动，享受生活带来的乐趣，……国际奥委会看重我们的也是能够帮助他们推广奥运会的理念，传播奥林匹克的文化与精神，推动奥林匹克事业向前发展。”

可口可乐一直是奥运的顶级赞助商，可口可乐的每一次赞助活动都体现了奥林匹克精神，成为奥运赞助史上的经典。通过赞助奥运，可口可乐成为了世界饮料之王。

三星：技术的奇迹

三星是奥运无线通讯设备赞助商。 靠卖廉价家电产品起家的三星公司在竞争中不具有任何优势，但是，事实是三星成功了，通过赞助奥运走向了世界，三星成功的背后是强大的技术支持。

当年金融危机的风暴席卷亚洲，走廉价发展道路的三星感受到了前所未有的痛苦，掌门人李健熙决定要缔造自己的技术和品牌，于是，一批批员工被送到日本，学习先进的技术。三星从技术入手，将自己的学习目标锁定在当时电子类企业的巨头索尼，从技术上虚心的索尼学习，终于突破了技术上的瓶颈，成为世界顶级的技术创新公司。

技术创新为三星的发展奠定了坚实的基础。三星电子公司经营策略上又作了一次重大的调整，以数字技术为中心，经营转向打造自有品牌。这次调整使三星电子从模拟时代进入数字时代，当数字化席卷整个电子消费行业的时候，三星接二连三地推出自有品牌的产品，到2002年，三星蜕变为世界上技术领先的品牌，成为全球品牌价值提升速度最快的企业，基于数字技术的电子产品让三星电子保持了令人羡慕的健康发展，在世界百强品牌排名中上升了8个台阶。

2004年，三星将自己的数字信息技术全面应用于雅典奥运会，还专门为雅典奥运会开发了一套无线信息系统，为雅典奥运会组委会的官员们和组织者们能够更为有效和顺利地举办这次奥运会，解决了技术上的难题。在奥运会上，三星的数字理念得到了充分的体现。通过奥运赞助这个载体，凭借着自己的技术，终于使自己更加有名，三星上演的是奥运营销精彩的另一幕。

篇(7)

古典家具中有不少造型样式来自不同地域、不同族群的生产与生活，通过文人的想象和加工，演化为居室内经典的符号。如马蹄、狮足等家具结构造型源于草原游牧文化，笔直方正的腿足源于中原黍麦文化，竹节等造型则源于江南的园林文化。

一棵树是一处风景，一个灵动的诗句；一片竹林是一泓绿色海洋，一组深邃摇曳的诗章。而当树成为木材，变作家具，走入我们的生活与居住空间，如何让它们不显得呆板，重新焕发出大自然赋予的生机呢?合兴(奇典居)的设计给予了直观可感的答案――让它们通过竹与木之间灵活的视觉替变，构成气韵生动的栖居景观，延续出了天地赋予树与竹的美和诗意。

在设计思想上，这款家具以木仿藤，还体现出了以物生物、借景生情的创意巧思，打破了树与木的局限。随着藤的意境潜滋暗长，居室内也就有了四处蔓延的绿意。同时，在人们习惯了原木给居室带来的自然气息时，却又不露出痕迹地将藤文化植入了人们的视觉空间。由此，我们虽身居室内，却可以触景生情，遥想四野，在静思默想中，让内心生发出生机盎然的绿色憧憬。

情报

ART CODE艺术的实用性体现

一根线条成就一件作品，一方空间缔造一种法国。这是对来自法国巴黎的艺术磁砖品牌ART CODE的精湛诠释。自2010年以“雅的高”形象进入中国以来，传承法兰西ARTDECO装饰艺术，它向世人展示了法国的时尚、浪漫，还有奢华、高贵的法艺格调。“多数人在平凡中生活，少数人在生活中领悟艺术”。经过一年多的市场推广和行销网点布局，“雅的高”在2011年开启新装饰、新体验的法兰西艺术之旅体验活动，已将ART CODE所倡导的法兰西奢华艺术家居生活带给懂得欣赏生活艺术精粹的社会精英阶层。

中外设计团队精研ART DECO臻藏馆中的艺术作品，从每一根线条每一笔创意中获得灵感，将艺术实用性精神深亥0贯彻到每一块磁砖，完美提升其艺术性和实用性的双重价值。

品质浪鲸钜惠洪城

近日，浪鲸卫浴全国亿元让利签售活动，在洪城南昌举行，世界模特冠军李子宁小姐现场展示魔力秀，将浪鲸卫浴“品质浪鲸，全球共享”的理念演绎得淋漓尽致。

浪鲸卫浴自进驻南昌建材市场以来，在短短的时间内，凭借浪鲸卫浴时尚创新的产品设计以及良好的品牌形象成为南昌地区建材市场品牌化、规模化、服务化的知名品牌，南昌浪鲸卫浴一直秉承优质的服务赢得客户的赞誉，从而备受南昌市民的青睐。

作为国内陶瓷卫浴行业的优秀品牌，浪鲸卫浴以创新、经典、奢华、品质等元素，赢得“中国十大卫浴品牌”的肯定，以缔造整体卫浴品牌的新高度，从而进一步奠定浪鲸卫浴在南昌市场的发展战略。

诗维馆带你走进现代“东方印象”HC28

一个多元概念的家居世界，一个多元理念的家居品牌，诗维馆和HC28两者巧妙的融合一起，犹如引领一股清雅而又新锐的现代家居生活。

2009年，广州诗维馆家具有限公司重点引进了全球首家代表现代东方风格的国际家具品牌――HC28。诗维馆作为集合家居品牌的融合体，引进HC28这一举动这恰恰体现了诗维馆坚持发展国际家具品牌的战略路线。HC28从高品位定制走向国际新锐的时尚前沿，并将东方人文特色大胆注入西方文化的设计风潮，结合东西方人的审美观念，着实令人期待。

HC28传承和突破家居传统风格，当然离不开一个国际化的团队：由AlainCaradeuc先生把握欧洲高档市场和时尚圈的脉络，

由设计师FrancoisChampsaur主持研发与设计，由厉建伟先生植入和融合东方文化，并由JeanMarc Palisse主笔视觉传达。他们用世界的语言讲述了一个现代的东方。

东鹏瓷砖：“土”瓷砖时尚化营销之路

对越来越重视私人空间的现代人来说，瓷砖是一个重要的角色，它诠释着主人对空间“边界”的理解。在一个时间段内，东鹏瓷砖正经历从少数人的实验到为大众所崇尚和仿效。

在“设计时尚化理念”的引领下，东鹏瓷砖的设计师们十余年间，已经设计和创作了精良的产品。东鹏瓷砖产品多元性和独创性被体现的淋漓尽致。同时，东鹏瓷砖在设计产品时也注重健康环保的宗旨，致力于把最健康环保的产品奉献给广大消费者。2011年，东鹏瓷砖继续通过融原创精品、巅峰设计、美居空问、文化思想、艺术灵魂、环保健康、奢华尊贵为一体，开拓出一条建陶行业的时尚化营销之路。

纵观全球商界发展，时尚化营销大潮中不乏高端品牌的身影：奔驰中国启动了“品牌复位”战略，为消费者还原一个更加全面立体、更加年轻时尚的梅赛德斯一奔驰；而苹果iPhone4、可口可乐，他们销售的就更不仅仅都是产品，而是全球的一种时尚文化大量的经典案例表明，时尚化营销模式已经在国际高端品牌中快速走俏。由此可见东鹏“土”瓷砖时尚化营销模式算正在逐渐成为一种新的热门营销资源，为东鹏瓷砖抢占高端市场起到推波助澜的强大功效。与时俱进是东鹏“土”瓷砖时尚性营销的核心内涵。作为创新企业，东鹏瓷砖还拥有创新赢利模式。其电子商务是撼动国外知名建陶品牌的机会，市场消费人群也快速扩展至全球。当然，东鹏瓷砖时尚化营销还包含强烈的美学因素一一只有美的东西，才能激发享受的欲望。时尚化营销的核心精髓完美体现为三个金三角关系：一是在营销理念上的文化、品牌、营销的联动关系；二是在营销战略上的定位、设计、传播的联动关系；三是在营销元素上的时尚、情感、体验的联动关系。

书架?板凳?

Noon Studio’s Steel Stool的这款集书架和板凳于一身的东东吸引了足够的注意力。金属板中加入Y型展架，组合在一起的时候可以作为书架，而单拿出每一个来都可以当做板凳。能从板凳中随意摸出一本书来读，那也是足够惬意的事情呀。