煤矿机电设备管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇煤矿机电设备管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：煤矿机电设备管理；设备；改造

中图分类号：TH-39 文献标识码：A

1 概述

机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。

2 煤矿机电管理中存在的问题

2.1 机电设备存在隐患较多很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

2.2 对机电专业管理人员教育培训不到位

煤矿教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不容乐观。原因主要在于培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练技术，由于矿井急功近利，新招工人进行短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了一些安全隐患，结果是事故频发，危险不断。

2.3 机电管理制度不健全

根据规定，每个矿井应建立17种基本机电理制度，但相当多的矿井并没有按标准去建立相应制度并落实考核。有的规章制度虽然建立了，也只是做个样子，华而不实，导致现场管理混乱无序。同时，一些机电管理人员工作责任心不强，标准掌握不好，检查深度广度不够，查不到实质的隐患。有的查到隐患后，执法不严、轻松放过，或者是隐患单子一开，一走了之，既无整改指导意见，也不跟踪落实，埋下安全事故的种子。

2.4 机电机电监察力度和深度不够

在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

2.5 设备更新、装备改造、资金投入不足

近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，部分煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电设备管理则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。使得部分矿井重产出轻投入，装备投入不足，该提的维简、安技措、大修资金不到位，设备投入改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。

3 改善煤矿机电管理的对策

3.1 增加投入，优化机电设备

水平先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。

3.2 健全煤矿机电设备管理规章制度

一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

3.3 提高机电安全监察员的整体素质

煤矿机电安全监察员作为煤矿机电设备的主要监督者，对机电设备的安全运行负有主要的监管职责，所以在技术上要有过硬的专业知识做为基础，深入学习提高自身的综合素质，日常工作中要强化对煤矿企业的每台设备，每个关键环节部位，按照相关的规定进行排查监管，监管过程中不能走过程，拉关系，，设备的安全关系到企业的经济效益和社会效益，关系到职工的生命安全，所以监管员在在工作中负起监管职责。

3.4 提升机电设备管理队伍的综合素质

煤炭生产是一项特殊的行业，是长期处在井下作业的行业。煤矿基层作业人员的主要作业点就是井下现场。煤矿机电设备管理人员素质的高低，直接关系到煤矿企业的设备管理水平。因此，提高机电设备管理队伍的整体素质，就成了煤矿企业实现高效生产的重要一环。所以要加强机电设备入井前、安装前、使用过程中的安全管理，专人检查设备防爆性能、安全状况，严禁设备出现失爆现象。通过创新培训教育模式，开展三维立体式教育、技术比武交流等有效手段，进一步提升矿井机电作业人员整体素质和水平。严格机电设备质量标准化的“日检查、周排名”工作，对存在的隐患和问题及时进行处理，确保机电设备开机率、运行率，为矿井安全生产的平稳高效运行提供有力保障。

3.5 落实机电设备的更新改造

由于采掘环境的变化和采掘方法的优化，随着新技术、新工艺和新材料的广泛应用，机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化显得尤为重要，通过对煤矿设备的更新和改造，使煤矿机电状况有了多方面的改变和进步，无论.从供电等级与布局上、单个设备电功率、从设备控制手段上还是从设备性能、质量上看都有了很大的提高，其趋势正朝着安全、可靠、先进、经济的方向发展。

结束语

随着科学技术水平的不断提高，我国煤矿企业的发展水平在不断的进步，机电设备做为煤矿企业运营过程中的主要设备工具，在整个生产过程中起着非常重要的作用，所以对做为煤矿企业管理内容之一的机电设备管理的要求也在不断提高，如何做好机电设备的高效、安全运营，实现煤矿企业的可持续性发展是现在煤矿企业面临的重要课题。

参考文献

[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采.2006.(2):14.

[2].张忠.机电设备管理在煤矿生产中的应用[J].中国煤炭，2010.

[3]吉庆菊.浅谈煤矿机电设备管理[J].管理与财富，2008（9）.

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    高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益,大力加强机电设备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。如今煤矿中如果没有机电系统根本无法生产,也就无利润可谈。在这种形势下,探究煤矿机电设备管理现状及策略具有实际意义。

    2 煤矿机电设备管理现状及策略

    2.1 煤矿机电设备管理现状

    事实上,煤矿机电管理上除了做好安全管理之外,还必须要从设备上入手做好相应的管理。机电设备犹如人一样经常使用,必然需要采用相应的维修,这就需要花费一定的经济开销。从实际情况来看,机电设备管理也还存在一些急需改进问题。

    2.1.1 机电设备管理部门问题

    机电设备管理主要肩负着机电生产与机电管理,该部门大都将精力集中在机电生产上,片面的认为只有生产提起来了就可以提升采煤效率,而不重视机电设备管理。其实,磨刀不误砍柴工,如果没有一个好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企业为了节约成本而精简机电人员,一个维修人员管理多台设备,根本就没有时间顾得过来,这些都为机电设备管理埋下安全隐患。笔者曾经到过一个小煤矿发现升降机的电动机,一启动里面就卡拉卡拉的响,而负责管理人员说:“只要能够启动就用呗,反正矿上没出过事情。”这就是设备管理者的思想,埋下安全隐患。

    2.1.2 机电设备维修问题

    很多煤矿中所使用的设备还比较陈旧,而相应的安全设施也不按照相关规定去做。在维修的时候大都缺乏专业技术人员,有一些企业是找略懂人员摆弄摆弄,根本就没有真正找到设备问题根源。加之许多企业的维修人员自身素质就不高,缺乏相应的责任感,并不按照规定定期检查设备,导致机电设备完全是超负荷工作,为发生安全事故埋下了隐患。笔者曾经到一个中型煤矿去过,就发现该煤矿上没有相应专业技术人员,根本就不重视机电设备管理,维修技术也十分落后。而且一台电机上面的灰尘足可以遮挡住散热网,影响到电机正常散热,这个电机一旦出了问题就会影响到一连套设备正常运转。

    2.1.3 机电设备应筹资金缺乏

    很多煤矿自身资金不充足,加之相关人士也不重视机电设备,认为可用就行了。因此这次都造成了机电设备无论是数量还是备份器件数上,都达不到相应的要求。根源就在于很多煤矿企业地址并不稳定,经常是在某一个地方开采完之后就迁移到其他地方去,因此企业负责人就觉得投资购买设备没有必要,加之认为技术人员不就是开开机器,多简单的事儿,于是给技术人员待遇不高,导致一些真正技术人员数量大幅下降,有时候会影响到企业正常的运作。

    2.2 预防煤矿机电设备管理策略

    机电设备管理是否到位,直接为煤矿开采带来安全隐患。因此,必须要从机电设备管理现状中发现存在的问题,制定出相应的预防措施。

    2.2.1要加强机电设备管理意识

    煤矿相关负责人必须要高度重视机电设备的管理工作,并要多于机电设备维修操作人员多交流,多听一下专业人员对设备上的要求与建议,比较优良的意见要给予肯定与支持。企业要将技术、经济以及组织有机结合起来,对机电设备进行统一管理,要对相应工作人员进行专门培训,学习维修、保养设备理论与实践知识。

    2.2.2改善机电设备管理方式

    现在很多煤矿生产中都缺乏相应专业人才,因此就要加强对机电设备维护、使用以及修理人员技能与素质上培养,要改进机电设备管理规章制度,并按照制度严格执行,结合企业自身实况制定出新型机电设备维修方案。

    2.2.3构建质量监控和检修体系

    1)设计上要坚持采用标准化,进行全面的系统规范,设计的环节上不能够留下任何隐患;①购置设备的配件之时,要严格控制设备质量关,购买之时要从技术角度辨别真伪;②购置设备到货之时就要把好验收关,必要时还要拆机检查,测试好性能后才能下井应用。安装之时要依据  相关工序,实施阶段性的验收,验收不达标的设备不能进行下道工序施工。 2)实施停产检修之前,要制定出细致、严格停产检修计划,对每一个项目都要编写出检修安全措施与作业规程,要经过安全、机电等各个部门主管领导审核把关,安排各个项目部全程跟班,一些充电项目要由矿主管领导、副总等现场跟班,一直到试测成功才能验收、

    签字,确保每个项目检修的质量。同时还要构建检修质量责任制,确保每台设备检修质量,促进机电设备完好及安全运转,进而降低了机电事故发生率。

    3 结束语

    煤矿机电管理好坏直接关系着采煤生产的安全,投入是否符合匹配比例,关系着整个煤矿的发展。只有从煤矿机电管理现状入手,挖掘存在的各种安全管理问题及设备设备管理问题,并且结合煤矿实况做出相应策略,才能搞好机电管理工作,提高机电管理的水平,确保煤矿机电安全、高效、可靠的运行。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作,消除机电事故隐患,确保矿井机电系统安全、可靠、高效,加大对机电设备的管理,加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生,从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益,提高我国煤炭工业发展水平。

    参考文献:

    [1]杜玫琰.浅论煤矿机电设备的安全管理与维护[J].魅力中国,2011(13):25-27.

    [2]武建平.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].山西焦煤科技,2009(6):97-99.

    [3] 陈伟崇.煤矿机电设备管理问题浅析[J].陕西煤矿,2010(5):212-214.

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关键词：煤矿基建企业；机电设备管理；安全生产

0引言

煤矿基建企业主要是以煤矿生产单位在地质、煤矿建设设计之后，进行煤矿建井、煤矿巷道开拓、大型设备安装、建立和完善矿井各个系统等主要施工任务为主的施工企业，企业的发展主要随着全国各大煤矿生产任务的拓展、改扩建以及新增煤矿基建等建设任务而发展，施工任务分散。煤矿基建企业机电管理，伴随煤矿基建企业的性质，主要有以下几个特点：①施工机电设备种类多；②机电设备安装、使用地点分散；③机电设备调拨、运输频繁，设备流动性强，平均使用成本较高；④设备安全管理以及维修保养难度大；⑤机电设备使用、操作、维护人员专业人才较少；⑥伴随各项机电技术的快速发展，机电设备更新较快，企业设备沉没成本较大。因此，必须根据企业自身生产特点以及机电设备现状，加强企业内部机电设备管理，努力实现施工企业设备安全、高效运转、确保企业及矿方安全生产任务按质按量完成。

1加强机电设备基础管理

1.1健全机电设备管理机构

由于基建企业施工任务主要有煤矿建井、煤矿巷道开拓、大型设备安装、建立和完善矿井各个系统等工程，施工地点分布广，施工所需的机电设备种类、数量比较多，且工程转换周期较快，决定了基建企业机电管理比较困难，企业领导应高度重视企业内部机电设备的管理，设置专职机电设备管理机构，成立机电管理体系、防爆管理等组织管理机构，各施工现场配备与生产任务相适应的的专职管理人员，设备操作、维护等专业化人才，各相关岗位职责明确。

1.2加强设备基础管理

根据企业内部机电设备管理实际情况以及《煤矿安全规程》等，并从设备先进、使用经济等角度出发，提高设备周转率、利用率和管理水平为目标，编制企业内部机电设备管理制度，主要覆盖到机电设备规划、选型、购置、检验、安装、调试、使用、维护、检修、调拨、更新改造、报废、处置及租赁等各个环节。坚持设备内部调剂、减少设备租赁费用、减少通用设备购置费用，定期完善设备管理制度，是设备管理工作的基础保障。根据设备安装、使用地点分布广，设备种类、数量较多、用途及型号复杂等特点，各级机电管理部门，必须建立统一标准的机电设备台账，明确每台设备的设备名称、型号、企业资产编号、出厂编号、生产厂家、生产日期、设备状态、设备来源等基本内容，以便管理人员做到对设备清晰明了，能够掌握设备运转情况，同时为企业内部设备调剂做好基础工作。设备技术资料的管理，按照规定应“一台一档”要求进行管理，但在实际工作中，基建企业的施工设备本身具有种类、数量较多、用途及型号复杂、同型号设备有不同的设备生产厂家等因素，设备技术资料的纸质技术资料存档难度较大，存档期较短，复印量较大，且容易损坏或丢失。因此，煤矿基建企业设备技术资料的存档，应积极推进电子化办公，利用电脑积极编辑分类存档。大型、主要重要施工设备，合格证、防爆合格证等其他重要资料必须按照“一台一档”要求进行管理，同时进行电子存档。伴随伴随电子化办公、设备管理市场需求，诸多管理软件逐步诞生，企业需要根据自身实际需求选择合适的管理软件，如ERP、工程综项管理等软件，以便提高设备管理效率，设备使用率。

1.3重视机电人才培养和使用

在我国煤炭发展初期，“大、笨、重”、技术含量低是机电设备的主要特点，机电设备维护、保养等工作比较简单，从事机电人员属于辅助工，工资待遇比采掘队工人较低。但随着科学技术的发展，煤炭基建、生产等施工设备的自动化、智能化发展迅速，设备装配精度较高等特点，煤矿机电设备技术、设备保护等要求在不断提高，而从事一线采掘工的劳动体力等级在不断降低，每班所需求的人员数量同样在减少，因此“无人则安”成为煤矿机电技术发展的一个目标。目前机电人才技术、能力的培养和有效的使用，是煤矿基建、生产等单位管理中存在的矛盾之一，主要体现在：经过企业内部机电专业化培养以及自身不断学习，具有较高一线机电人员，在得不到自身应该拥有的工资待遇，往往跳槽几率较大。重视机电人才的培养和使用，是企业安全可持续安全发展的一个前提条件。

2加强机电设备现场管理

2.1加强一线施工设备的保养、维修力度

现场机电设备管理，必须实行“包机”制度，每台设备必须有相应的包机负责人，按照设备管理制度、设备使用说明书、设备运行使用情况对设备进行定期的维修和保养，并根据现场生产情况，制定日常设备强制检修制度和检修时间，一线机电管理人员必须审核审批制度，并落实制度执行监督责任。包机人应具有相应技术能力，完全掌握设备结构、技术特性，能够熟练操作设备，确保机电设备检修质量，杜绝设备失修、失爆、拆套、缺件损坏，设备保护不全或未投入使用等现象的发生，从设备自身层面，杜绝机电安全事故的发生。

2.2大型、特种、供电等设备保护功能完好

在用煤矿提升、供电、运输等部分机电设备设施，按照国家《煤矿安全规程》要求，必须要有资质的检验单位定期做相关试验，检验合格后方可投入使用，以确保设备在安全状态下运行。各种设备的安全保护，在设备检修或运行期间均需要进行动作保护试验记录，确保设备保护动作灵活、及时有效，杜绝因缺少保护而发生机电安全事故。

2.3加强现场设备使用监督检查工作

现场机电设备的使用和管理，是设备安全管理的关键，加强现场设备使用监督检查，是必不可少的一种管理方法和手段。在制定管理制度过程中，应根据不同设备、不同使用环境、不同使用地点等实际情况，重点明确各级管理单位的检查方法、周期以及重点检查内容。如每旬进行井下电气设备防爆性能检查、每班对提升运输系统各项保护性能检查、上级每季度机电专项检查以及其它冗余检查方法和形式等。各级监督检查的目的主要是对现场设备使用情况的进行重点抽检或全面检查，发现现场设备使用或管理工作不到位的，及时提出问题，一线使用和管理单位应认真对待监督检查，在思想上应避免“烦”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行为上应按照要求认真、及时进行整改，问题严重的要编制整改措施，并严格执行审批过措施进行整改，只有这样才能够保证一线设备得到规范化、标准化管理。

2.4加强必要的先进设备、工艺的投入和使用

随着我国科学技术的发展，煤炭机电设备也在不断更新，更新速度逐渐加快。但是对于煤炭基建行业而言，主要有以下几点影响先进设备、工艺的投入和使用：①由于大多工程任务周期短则半年，长则3年左右，工程周期相对较短，设备周转、运输频次较多；②煤矿基建工程特点不一，如井筒直径、深度，巷道断面大小、岩石硬度不一、支护方式不同等因素，单一先进设备、工艺不能在其它工程上使用，导致不能迅速推广，使用率较低；③煤炭基建行业随着我国煤炭资源战略发展，基建工程逐年减少，竞争激烈，市场价格偏低，设备一次投入较大时，不符合企业效益；因此，基建企业应当从企业发展角度、安全角度、市场角度、经济角度等多方面考虑，并根据国家《煤矿安全规程》、《国家安全监管总局关于印发淘汰落后安全技术工艺、设备目录》等相关文件要求，积极选择适合本企业的发展及安全生产需求的先进设备、工艺的应用。如：提升机变频电控、天轮受力检测及钢丝绳保护装置、立井罐笼罐道绳张力监测装置、立井变频通风机等，这些设备及工艺具有投入相对较小、基建行业内工程通用性强，且能够通过直观数据对相应系统进行检测监管，节能效益明显，并且极大程度上保证安全施工。因此，对于煤矿基建企业而言，积极探索符合自身安全生产、安全可靠的新设备、新工艺，并且能够全面推广，是企业提高生产效率、保证安全、节能减排有力的保证。

3加强机电职工教育培训，全面提高设备管理水平

任何企业的发展离不开人才。随着技术的进步，煤炭基建企业现有机电岗位技工、操作、维修、管理等人员配备已明显不足，人员缺乏，甚至出现一人多岗多责现象，掌握先进技术的人才就更少，先进设备和技术支持，大多都是以设备厂家有偿技术支持为主，当大型、主要生产设备出现问题后，不能得到及时有效的解决，从而影响生产任务的完成，损失往往较大，生产效益得不到保证。因此加大机电职工的教育和培训，对设备管理水平有很大的提高。在培训方面主要有以下几项主要内容：①企业机电管理制度的贯彻和学习，在明确制度的情况下，人人遵守制度，按照制度进行设备管理，按照制度落实与生产相关工作，是生产正规化生产的保证；②企业机电管理标准化学习，企业根据自身生产特性、各设备特性，制定的标准化，要严格贯彻到每个机电职工，这样才能够保证设备安装、使用、维修、保养等工作，同时各级机电管理人员要进行及时进行监督检查，保证做到机电设备标准化管理。③分批分岗位进行各专项机电知识的培训，随着新知识的发展，专业技术也不断在更新。因此，定期组织机电专项培训，或组织人员到先进设备厂商进行专业技术培训，是企业机电人员接触并掌握新技术、新技术应用的一种方式，认真学习理论知识，掌握理论知识才能够促进新技术的在实际中得到很好的应用，才能够保证企业的安全生产。④经常组织机电专业技术比武、岗位技术练兵等形式的活动。机电职工经常参加技术比武、比赛活动，才能发现自己的不足之处，增强岗位技能学习，才能够促进自我学习；通过技术比武、比赛等活动，让管理者同样能够认识到，单位内部机电人员的真正技术水平，给后期改进、提高机电管理方法提供可靠依据，给重点加强某技术培训内容提供依据，同时也是对机电职工业务、能力考核一种方法。

4综述

煤矿基建企业机电设备管理，较煤炭生产等其它企业难度较大，相对综合使用成本较高，所以，做好机电设备管理，必须从基础抓起，严格按照制度、标准化进行现场管理，积极引进先进设备和工艺，并加大机电人员的培训和使用，以提高企业机电管理水平，杜绝机电事故的发生，才能够保证煤矿基建企业的健康安全发展。

参考文献：

[1]陈国明.煤矿企业机电设备管理及维护探究[J].内蒙古煤炭经济，2014（12）.

[2]赵新明.浅谈煤矿企业机电设备管理与维护[J].科技创新与应用，2014（01）.

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关键词：煤矿机电设备；管理；维护

引言

煤矿机电设备对于煤矿开采非常重要，它是煤矿安全开采的保障。煤矿开采使用的机电设备一般体型较大，管理和维护起来非常困难，以前传统的机电设备管理与维护方案并不适用于现在化煤矿开采工作，因此必须提高现代煤矿机电设备管理水平，以保证煤矿企业安全生产和平稳发展。

1煤矿机电设备管理与维护中存在的问题

1.1企业维护意识淡薄

随着经济的发展，传统的煤矿企业管理已经逐渐被淘汰，不能满足现代化煤矿企业的发展要求，而部分企业却只关心煤矿产量，对煤矿机电设备更新和维护不重视，企业维护意识浅薄，未能真正意识到机电设备完好率不达标，就有可能引发各种安全事故，严重的甚至为企业带来毁灭性的损失。机电设备管理工作被当作了一个辅助生产工作，企业没有认识到机电设备检修的重要性，从而未能定期进行维护和检修，等到了机电设备出现异常和故障时才开始实施维修，这就延误了设备正常的生产，使得机电设备性能大大降低。在以往发生的许多煤矿事故中，由于管理观念落后造成的事故至少占据了三到四成。

1.2机电设备存在安全隐患

目前一些矿井中使用的机电设备，由于使用年限较长，又年久失修，因此存在一些安全隐患，缺乏相对的维护措施。煤矿开采都是在地下矿井里进行，其环境非常恶劣，温度比较高、潮湿、粉尘多，机电设备在这样的环境下长期进行工作，会慢慢被积淀的粉尘腐蚀。还有部分机电设备长期的使用造成检测动作装置不完善，不能及时预警，可能会引发由发热造成的瓦斯爆炸。另外，由于各种因素造成的电力装置和电缆破皮，而企业未能进行定期的检修维护，使用时就容易造成漏电，造成很大的安全危害。

1.3机电技术手段落后

在一些偏远的煤矿场地，煤矿技术人员严重不足，矿井下的机电设备未能按照技术要求进行检测、测试与维护，检测仪器仪表陈旧并且不全，在检测时手段和方法落后，未能检测出机电设备存在的安全隐患。

1.4管理体系不完善

煤矿机电设备工作的维护和管理是依据管理体系进行的。所以，管理体系的完善度直接影响到煤矿机电设备管理的工作水平。完善的管理体系能够对相关管理维护工作人员进行约束，使管理人员意识到自身的责任，真正落实机电设备的维护工作。但是在实际的矿产生产中，许多煤矿企业都没有完善的管理体系，煤矿机电设备管理维护工作未能得到落实。

1.5管理队伍素质较低

随着科技和社会的发展，许多煤矿企业机电设备水平已经逐渐进步。可是管理人员素质方面却未能跟上脚步。在我国许多煤矿企业中，管理队伍素质比较低，管理人员工作水平不能满足当前煤矿企业的日常需求。而且在大多数乡镇煤矿中从事管理维护工作的都是农民工，其文化水平普遍较低，没有专业的技术能力，实践经验能力匮乏，在机电设备产生故障时，不能及时排查，拖延了故障的维修。并且在进行机电设备管理于维护时，时常违规作业，这根本不能起到安全防范的作用。

1.6资金投入匮乏

一些地方煤矿由于受到资金成本的约束，设备数量和备品备件存在不足。而机电员工的工资较低，许多具有高水平的机电技术人员都纷纷跳槽，这造成了机电安全生产非常被动。

2煤矿机电设备管理与维护的优化对策

2.1更新管理理念，优化管理制度

努力抓机电管理与维修工作，及时更新管理观念，学习先进科学的管理方法与技术，以确保掌握过硬的现代化管理维护技术来满足现代化的煤矿机电设备。同时煤矿企业设定一个责任制度，让责任落实到每个员工头上，充分地调动员工的积极性，转变以往消极的工作心态，使管理维护工作能够真正得到落实[2]。在更新管理观念的同时，企业也应该优化管理制度，在煤矿开采的过程中，结合实际工作，制定科学的管理规章制度，使机电管理维护人员严格按照规章制度进行工作，明确自己岗位工作，从而提高管理水平。在优化管理制度时，可以定期对机电设备的管理与维护工作进行考查，设立奖罚制度，把责任落实到每个部门每个员工头上，在发现设备存在安全隐患时，应及时上报处理，从根本上预防机电设备故障产生的安全问题，减少煤矿企业不必要的成本。

2.2实施技术人员责任制

在煤矿机电设备管理与维护中，企业可以制定责任制，把工作具体落实，这是有效实现发挥技术人员作用和强化技术管理的途径。首先，必须严格要求技术文件的审批，要求分级负责，层层把关。其次，做好图纸资料技术档案的保管工作。最后要求对设备的运转检查、保养、维修、故障都做好分类记录，以便今后查找。

2.3加强机电标准化管理

在煤矿机电设备管理与维护工作中，企业应该建立健全标准化管理组织，培养全体机电技术工作人员的质量标准化意识，严格要求工作人员按照标准化进行机电工作。标准化机电工作是保证煤矿机电设备安全生产的基础。

2.4加强管理人员专业素质培训

煤矿机电设备的管理和维护，其最终目标就是实现设备综合效率最高，减少不必要的费用支出，排除一定的安全隐患。因此，企业应该加强对管理人员的专业素质培训，定期开展机电设备管理与维护的课程，要求受训人员必须掌握基础理论知识，又要掌握当前管理、使用和维修所需要的专业技术。除此之外，企业可以采用激励机制，将技术职能与工资待遇挂钩，激发每个员工积极的学习，使每个员工都能拥有过硬的技术和较高的文化素质，从而建立一个强力的煤矿机电设备管理团队。

3结语

由于煤矿机电设备的安全性与效率性直接影响到煤矿开采的日常作业，煤矿机电设备的管理与维护受到了业界的关注。对于目前煤矿机电设备管理和维护存在的问题，需要企业规范管理制度，更新传统的管理观念，加强对设备投入和维护的力度，重视对员工专业素质的培训，及时更新年久失修的机电设备，促进矿井开采的安全性，以确保煤矿企业能够真正实现提高经济效益的目的。

参考文献

[1]徐晓东.煤矿机电设备的管理与维护探讨[J].内蒙古煤炭经济，2016（24）：68；89.

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【关键词】煤矿机电；设备管理；矿井；安全生产

近年来，在我国的煤矿行业中，随着煤矿行业的迅速发展，煤矿机电设备在煤矿的生产经营过程中占据着越来越重要的地位。煤矿机电设备运行的是否安全，对于煤矿的安全稳定生产、经济效益以及社会效益具有十分重要的作用。因此，为了提高煤矿行业的市场竞争力，促进煤矿行业的健康发展，需要加强对煤矿机电设备的管理。煤矿设备管理工作水平的高低，能够有效的改善煤矿的作业环境，降低劳动量，提高生产率。

一、加强煤矿机电设备管理的重要意义

煤炭作为世界各国的重要能源资源，广泛的应用在冶金行业和化学工业中，是其生产过程中不能必不可少的重要能源材料。所以，加强煤矿企业的管理是十分有必要的。在对煤矿企业进行管理时，煤矿机电设备的管理是其中最重要的管理内容。加强煤矿机电设备的管理具有以下几个方面的意义：

1.有利于提高煤矿企业的生产效率

随着我国科技水平的不断提高，在我国的煤矿企业生产过程中大量的使用机械设备。机电设备在煤矿企业的生产过程中处于主导地位，如果机电设备出现故障，那么将会影响煤矿企业的顺利生产，进而给企业的经济效益带来影响。

2.有利于延长机电设备的使用寿命

煤矿机电设备管理主要包括对机电设备进行维护和保养。通常情况下，机电设备是连续、不间断的运行，在生产过程中可能发生安全隐患。因此，通过加强机电设备的管理，定期对其进行维护和保养，那么将会延长机电设备的使用寿命，提高工作效率。

二、煤矿机电设备的管理现状

目前，煤矿机电设备的管理还存在以下几个方面的问题：

1.管理理念比较落后

大多数煤矿企业的领导至关注产量，对机电设备的管理不够重视，管理理念比较滞后，只在设备出现故障后才进行维修工作。另外，还有部分煤矿企业将机电设备管理作为作为一个辅的生产部门，部门职责意识不强，没有落实管理制度，所制定的制度不够完善，进而导致机电设备管理人员没有实际权力，仅用来应付生产工作。

2.机电设备的监督力度不够

在对煤矿机电设备进行管理时，最重要的工作就是检查。但是，由于检查煤矿机电设备的人员是基层技术人员，出于不麻烦其他同事的心理，对机电设备没有进行全面的检查。另外，煤矿机电设备的管理工作中，监督工作也很重要。但是目前的煤矿企业中，专业的监督工作人员比较缺乏，不能实现对每一台设备进行认真的检查。抽查方式具有随机性，不能发现设备中存在的隐患。

3.机电设备自身存在隐患

受到大多数煤矿企业降低机电设备的投资成本以及机电设备使用期限较长等因素的影响，煤矿机电设备设施整体比较落后，存在品牌不同、规格不同的情况，没有达到相关的煤矿机电设备标准规范的要求。例如机电设备的电路控制系统与设备的制动系统中使用的保护装置不健全、设备零件出现生锈、老化的现象以及防腐工作没做到位等问题，机电设备自身存在的安全隐患给煤矿机电设备的管理工作产生影响。

三、加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的措施

为了有效的提高煤矿机电设备管理水平，需要采取以下几个方面的措施：

1.转变管理理念

为了转变煤矿机电设备的管理理念，首先需要转变煤矿企业领导者的管理理念。由于煤矿机电设备管理主要是对机电设备的维修阶段进行管理，因此，要求煤矿企业管理人员要了解大量的煤矿机电设备管理资料，对机电设备管理的理论知识进行学习，并对现代先进的设备管理理论知识以及企业管理理论进行学习。转变以往以追求经济效益为主的管理理念，切实实现机电设备的管理。另外，煤矿管理人员要注重调动工作人员的积极性，将工程技术管理人员和职工吸引到管理活动中，运用“走出去、请出来”的方法，努力学习煤矿机电管理工作人员的先进经验，最终有效的提高煤矿机电管理水平。

2.提高机电设备的管理水平

为了提高机电设备的现场管理水平，需要将机电设备的生产与管理的作用进行发挥，实现煤矿企业管理相结合，要求企业安全监督管理部门做好检查工作。首先制定相关的机电设备经营管理标准评分制度，制定相关的干部跟班上岗制度、设备维修制度以及防爆设备入井检验制度等；其次，加强监督，将各个生产、管理部门的管理职能充分的发挥，严格的进行检查，确保机电设备高效益、高效率、高负荷的为煤炭的生产服务；最后，运用定期检查机电设备的方法，确定检查日期和时间，实现对设备进行全面、系统的检查，最大程度的降低机电设备的隐患。

3.加大投资力度，提高机电设备水平

煤矿机电设备的先进性，是保证煤矿企业进行安全生产、提高工作效率、加强管理以及防止发生事故的重要前提条件。因此，煤矿企业要加大对设备的资金投入，购买先进性、科技水平高的机电设备。另外，对存在缺陷的机电系统进行科学、合理的改造，改善设备自身的缺陷，提升机电设备系统的安全性和可靠性，充分的将机电设备的作用发挥出来。除此之外，注重采矿区流动设备的升级换代，将安全性能低、消耗高、效率低的工艺设备进行淘汰，防止出现运用改装、拼装或者凑合使用设备的现象，坚决不使用老化、生锈的机电设备。通过使用新技术和新装备对以往的机电设备进行改造，对于装置不健全的设备，例如干式变压器和提升绞车等设备，要严格的依据相关的煤矿设备安全规范章程对其进行完善和更换工作，最终提高机电设备自身的性能。

4.加强煤矿机电设备管理人员的培训

为了对煤矿机电设备进行管理和使用，需要专业性强、技术水平高的人员对其进行管理，这样有利于将机电设备的作用充分的发挥出来。因此，加强煤矿机电设备管理人员的培训，对其进行基础知识、管理设备知识、设备的使用知识以及设别的维修知识等方面的内容进行培训。另外，可以通过制定激励奖惩制度，来调动管理人员的学习积极性。例如通过评定技术职称等方法，结合煤矿企业的经济情况，适当的提高设备管理人员的工资待遇。

四、结语

总而言之，煤矿机电设备的管理是煤矿企业中的重要任务，对于煤矿企业的安全稳定生产、提高煤矿企业的社会效益和经济效益具有十分重要的作用。因此，为了加强煤矿机电设备的管理，需要通过运用转变管理理念、提高机电设备的管理水平、加大投资力度，提高机电设备水平以及加强煤矿机电设备管理人员的培训的方法，最终有效的提高煤矿机电设备的管理水平。

参考文献

[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006，15（13）：25-26.

[2]黄志奇.加强乡镇煤矿设备管理 促进煤矿安全生产[J].能源与环境，2010，02（25）：37-38.

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[关键词]煤矿 机电设备 管理工作 改进方法

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0113-01

1.煤矿机电设备管理的重要性

随着社会经济的发展，煤矿企业也在蓬勃发展，煤矿企业在我国经济发展中占有重要地位。机电设备是煤矿企业生产的重要设备，技术的进步导致机械化水平的不断提高，对机电设备管理工作的要求日益加深，机电设备的管理直接关系到煤矿企业的管理工作，良好的机电设备的管理工作，机电设备的畅通运行，能够提高机电设备的使用寿命，发挥机电设备的最大效能，保证煤矿企业的良好运行，增加煤矿企业的经济效益。

2.煤矿机电设备管理现状

2.1 安全问题

煤矿企业重中之重的问题即安全问题，安全问题是保证安全生产已经对整个煤矿企业生存起决定性作用。安全的煤矿机电设备是保障安全工作的核心和前提，是基础性的条件。如果在精细化的机电戒备管理下，且是在设备故障时有条不紊的抢修，这样就可以全面控制和管理在运行过程中的机电设备，令整个管理红做属于主动局面，有序的使煤矿企业安全生产，从而提高煤矿企业的经济效益。

2.2 资金问题

资金问题实则是煤矿安全生产的标本问题。在煤矿生产中，设备和安全措施是生产的根本，如果在资金充裕的条件下，可以使机电设备在数量或者备份期间数量方面达到相应要求，提高技术人员的技术，可以加快企业工作的运转。但有一根本问题则是煤矿的开采地址问题，常常是在某一采矿地开采完之后就迁移到另一采矿地，这样如此就会使企业负责人认为过多的设备就是浪费现有的资金，把技术人员认作开机器的，所以其薪资较低导致人数大幅度下滑，影响企业运转的正常速度。

2.3 设备问题

大多数煤矿企业更加注重生产成果，而对机电设备却较为轻视。在机电设备的运用过程中，不顾设备的使用极限，蛮用滥用，导致机电设备的使用寿命缩短，并且在设备的使用过程中，没有做到及时的检验、维修，导致机电设备易出现故障，尤其是在没有预知的状态下，容易发生安全事故，在煤矿生产任务重的时候更是如此。目前，许多煤矿企业的机电设备大都处于使用年限的后半期，甚至有些机电设备的使用超过了其使用寿命，煤矿企业经济效益至上的观念是导致管理人员不顾设备使用状况，超负荷使用机电设备的重要因素，这些操作均不符合机电设备的使用规则，且存在严重的违规、违法作业，易发生安全事故。

2.4 技术人员素质问题

在长时间的煤矿基层生产工作中，因为专业技术人员和工人熟知煤矿企业的特殊工作环境，所以并不想参加到基层生产中，加之矿井自然条件差，就使得原本匮乏的机电人力资源严重缺失。高技术人才对机电设备的管理和维护工作并不有很大兴趣，所以使得人才的分布实现两极化，很多机电工作人员把自己的工种认作辅职业，所以并不重视本身对设备的管理和重视，且其人员流动性大，亟待提高的人员素质，不能迅速配出的监督性的机电设备的故障，影响运行效率，拉长工作时间。

3.煤矿机电设备管理的改进方法

3.1 建立健全机电设备管理机制

企业管理人员要认识到机电设备的重要性，意识到机电设备管理的重要性，建立健全机电设备管理机制。煤矿企业要制定科学、合理的机电设备管理机制，尽可能的包含一切需要监督、管理的工作内容，例如日常的机电设备检查、机电设备的定期维修等，制定完善的管理机制，通过有效的管理机制规范工作人员的实际操作，严格按照标准、规则来进行机电设备的管理，规范工人的每项工作。工作人员在严格遵守管理机制的同时，还要结合日常使用与日常维护，明确每位设备使用人员的职能、职责，建立人员责任制，使责任落实到人。每位机电设备的管理人员在上岗前都要先进行岗前培训，明确本岗位机电设备的运行特性及要领，并在岗前做好岗位交接工作，确保在上岗后能够快速进入本岗位角色，在设备运行管理及维护中更好的发挥检查、监督的职责，并做好机电设备运行记录，以便在后续发生设备损坏时快速寻找问题出处。另外，还应建立一支机电设备监督、管理工作队伍，定期对机电设备的运行状况及各个环节进行专门的监督管理，及时发现生产隐患，以便煤矿企业良好的生产运行状况。

3.2 强化管理意识

煤矿管理人员应结合本企业具体生产实际，用以前的机电设备管理工作为基础，与技术人员进行多种沟通，听取专业人员的建议与要求，整理、综合多方意见后，形成适合自己的管理风格。结合技术、经济、组织目标，培训相应工作人员，使之获得特定岗位的最新知识、技术，并了解其他岗位的基本知识，进行机电设备的统一管理。强化人员的管理意识，能够充分调动工作人员的积极性，对机电设备进行良好的管理和维护，同时，煤矿企业还可将员工福利政策进行改善，以吸引更多优秀的管理人才。

3.3 落实管理责任制

落实煤矿机电设备管理责任制，明确各位技术人员的职责，提升技术人员专业素质，完善技术人员自身知识结构，增强每位工作人员管理责任心，以便在出现任何技术问题时，能够快速、准确的给予解决，并协助管理人员对机电设备进行良好的管理，使得机电设备的运行更加安全、可靠。相关部门要做好日常及定期的技术文件审批，将各种技术资源整理成册，以便为后续管理、生产工作提供有利线索。企业竞争其实是人才的竞争，煤矿企业要重视人员的培训，并增强人员管理能力，保证机电设备的运行效率，以保证煤矿企业的良好运行发展。

3.4 机电设备购置与管理

煤矿企业应定期制定机电设备购置计划，随着经济技术的发展不断更新改造机电设备，对使用中的机电设备进行定期的检测、维修，对高耗能、低效率的机电设备进行研究，采取最佳方案使煤矿生产效率提高，定期了解机电设备使用情况，及时向上级管理部门反映，对出现问题的机电设备及时向生产厂家反映并进行及时维修或更换。严格把握各机电设备的使用寿命周期，从技术、经济、组织等方面进行科学性的、综合性的管理。在购进机电设备前要对生产厂家及该设备进行充分的了解，根据煤矿企业的生产计划有针对性的购进设备，然后指定机电设备使用及发展规划，施行动态化的管理策略，做好购买、运输、使用、维修等各方面管理，并研究、发现各阶段易出现问题，及时进行有效处理。

3.5 实行计划管理

煤矿企业应对机电设备实行计划管理，根据机电设备的技术状况，结合煤矿企业本身的生产计划、财务能力、技术力量等编制机电设备工作计划。在计划管理的同时做好正确的协调平衡，可以保证该计划的顺利实施。这就要求煤矿企业建立合理的协调平衡机构，制定综合平衡工作制度，并且对机电设备的安全、维修等各方面进行定期、动态的组织分析，保证煤矿企业的稳定发展。

4.结束语

机电设备管理要在组织、技术、经济、现场等多方面进行管理，目前，我国的煤矿机电设备管理还处于落后状态，要保证煤矿企业工作人员的生活、生产安全，提高煤矿企业的经济效益，就需要从基础做起，保证机电设备的安全，做好各级管理工作，保证机电设备的安全、正常、高效运行，确保煤矿企业的稳定发展。

参考文献

[1] 高浩.浅谈我国煤矿机电设备管理存在的问题以及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）：32-34.

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【关键词】煤矿；机电设备；特点；管理与维修

0.引言

为了响应国家的政策我国很多煤矿企业，都在进行改革，确保能够做到安全生产。机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理与维修工作提出了新的课题，要保证设备能可靠性工作，就需要对设备维修保养进行整体规划和优化组合，发挥设备的最大潜能，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，有效的提高生产效率。

1.煤矿机电设备管理与维修的特点

1.1煤炭生产的特点

（1）以地下巷道作业为主，约占作业总数的80%。（2）高危行业，时刻受到水、火、瓦斯、粉尘、顶板的威胁。（3）作业空间狭小，阴暗潮湿，环境条件恶劣。（4）地质构造变化较大，机械化、自动化受经济、地质条件制约。（5）设备大多是大型重型设备，必须按照标准化的操作，严格管理。

1.2煤矿设备故障特征

设备具备防爆性，拆装困难，故障率大，设备种类型号多，数量大，大部分使用国产设备，质量不稳定，故障率高。随机故障在系统中占较为主要的地位，故障预测困难；生产系统中各部分之间相互关联，一种故障可能引起其他故障。具有偶发性、多模式性，故障影响损失大特征。

1.3煤炭设备使用特点

（1）井下设备安装、作业的空间狭小，安装使用受到限制，设备的维修、保养困难。（2）矿用防爆设备要求高，维护设备以保证安全性能“安全第一”为原则。（3）机电设备多为连续运转，要求不得停运，更换维修时间短暂。

2.煤矿机电设备管理与维修的措施

为适应煤炭发展的需要，全面提高煤矿机电设备维修管理水平，对设备寿命周期实施全过程管理，追求最佳的设备经济寿命和维修费用，建立健全设备维修管理的信息反馈系统和自理机构，充分利用信息技术为设备的维修管理决策服务，组织策划设备的维修管理。（1）建立和完善机电设备维修管理标准，包括各种技术标准、管理标准、工作标准以及维护修理的各种定额标准等，形成科学的现代化维修管理制度。（2）开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础性研究，探索煤矿机电设备故障模式、故障发生的机理、故障造成的影响；加强设备运行、维修记录的管理和数据的分析、整理；系统研究煤矿机电设备的薄弱环节，在生产、使用、维维护等单位之间建立广泛的联系，建立健全设备维修管理的信息反馈系统，不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性，提高设备的开机率和可用度。（3）依靠科技发展和现代检测手段，运用计算机数据处理系统，对重要设备的异常状态迅速作出判断，及时处理突发事故，保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态。（4）强化安全技术培训，提高维修和维护人员素质，实行业务培训考核，引导和激励员工自发学习安全技术业务知识；开展岗位练兵活动，定期组织岗位技能竞赛、技术比武活动，全面提高员工的安全业务素质。

3.煤矿机电设备维护的主要方法与措施

3.1完善设备维护检修制度

维护管理制度应以设备使用说明书为指导，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。将所有的技术档案进行整理，归类、分析，并结合设备运行时间、载荷状态，制订出月度、季度、年度设备检修计划。纳入检修工作的重点。

3.2改进机电设备维修管理的方式

根据煤炭行业特点、作业环境条件、设备特性、及设备的适用范围等因素，运用现代设备维修理论，选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

3.3强化设备维护管理

对设备的维修与使用实行动态管理，电设备的管理应做到“定人、定机、定设备”，认真落实包机责任制，对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行全过程的信息管理。对于不按操作规程使用设备而引起损坏的，追究使用单位和操作者的责任。通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命。为企业获取最佳经济效益。

3.4加强机电设备的更新改造

采用新技术、新工艺、新材料，新装备对设备进行技术改造，对一些重要的、危及人身安全的设备，存在先天不足和有缺陷的设备，从结构上作局部调整和改进，增加新的零件和安全装置，使设备功能更加完善。通过机电设备更新改造，加大设备的投入，提高设备的技术先进性以及设备运行安全可靠性。不断提高技术成果的转化率，推进零缺陷管理的进程。

4.结语

总之，机电设备管理作为煤矿企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用。我们要高度重视此项工作，进一步解放思想，更新观念，全面落实并严格执行各项煤矿机电管理制度，努力提高技术装备水平，确保煤矿机电设备的安全、可靠、高效地运行，进而可以为推进我们煤矿企业的发展做出更大贡献。 [科]

【参考文献】

[1]牛国亮.地方煤矿机电安全管理现状与对策[J].煤矿安全，2010，（04）.

[2]刘士民.浅谈煤矿井下机电安全技术管理[J].中国集体经济，2009，（24）.