网络经济与企业管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇网络经济与企业管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【关键词】 网络经济；信息；企业管理；影响；

网络经济是指由于计算机Internet在经济领域的普遍应用，使得信息成本得以急剧下降，从而导致信息替代资本在经济中的主导地位，并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。如果用概念作为一种参考形式的话，网络经济并不是狭义地指以计算机网络为核心的一个新行业，还应该再包括围绕着这个新行业而派生出来的若干相关行业。因此，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这么说，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。不仅仅是对中国的企业，网络经济的发展已经渗透到各行业企业面前。

网络经济已经成为当今社会的一大热点，正确认识网络经济，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。

正在成长中的网络经济，以其Internet的迅速普及为特征，在短短的4年时间，Internet的使用人数就超过了5000万，而达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别花了38年、13年和16年。证据表明，Internet的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。而对现代的企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。

1 网络经济下的管理模式与传统经济环境下的企业管理

1.1 网络化这是指企业管理充分利用网络工具。管理是集体劳动的产物，在网络经济环境下的企业也离不开管理。网络化的企业管理主要表现在：①由于网络技术的应用，企业的生产、销售、财务等部门之间组成了局域网络，管理者作出决策的原始数据、信息绝大部分都来自网络；②管理者传达企业的决策信息也是主要通过网络；③网络增进了企业上下级之间的沟通，融洽了组织中的氛围。显然，网络化的实质是企业信息流的网络化，联系越广、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企业内部信息流路径更短、速度更快，最终加速推动了企业内部物质流的运转。同时企业内部实现网络化，也是与企业外部网络经济单元交流的前提。网络化是网络经济环境下企业管理的最根本的特征，只有做到了这一点，企业才有资格成为网络经济下的经济单元。这方面的典型应用是爱立信公司。爱立信公司为了使自己成为全球同步的研究整体，共享企业内部的信息资源，已将分布在全球20个国家的40个研究中心的1.7万工程师联在一个单一的网络中。这种专家网络的整体效应以成为该公司的竞争优势之一。

1.2 企业管理的能级将逐渐减少，管理幅度将变大这个特征是很容易理解的。由于在网络经济下，企业管理具有网络化的特征，企业内部信息流动的环节势必减少。因此，原先的许多部门就没有存在的必要了。我们不难推断出这样的结论：企业信息流动环节的减少将直接导致企业管理组织结构图的扁平化。它的另一种表现就是企业组织结构图中上一层的管理范围的扩大，即管理的幅度变大了，高层管理者将面对更多的被管理者。

1.3 企业管理程序的智能化、自动化管理能级的减少。一方面使信息流动更畅通，另一方面也给管理者的工作增加了负荷，使企业管理的效率和质量都面临着严峻的挑战。针对这一情况并基于网络经济下网络的物质基础，将计算机软件充分运用到管理中去将可以有效地缓解因管理工作增加而带来的压力。管理行为旨在实施企业劳务、财务、物务、事务的管理，其工作的自动化支撑系统主要有计算机辅助办公（CAO）系统、管理信息系统（MIS）、决策支撑系统（DSS）、办公信息系统（OIS）、智能管理系统（IMS）等。企业管理软件和常用的企业管理分析工具，将使网络经济下的企业管理手段日趋先进化，企业管理更加高效。

截止到现在，全球Internet用户已经达到6亿人，全世界每天人均上网超过半个小时，越来越多的企业投入到了网络经济的怀抱。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展，完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代已成为经典的战略细想和卓有成效的管理方法。

2 网络经济对现代企业的影响

2.1 企业成长方面。进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

2.2 企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间，一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理（SCM）急剧降低成本，将客户关系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。

2.3 企业生产组织方式。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（OEM）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。

2.4 企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

2.5 企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，一方面，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应；另一方面，同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织结构的创新和发展。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。

随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。

21世纪经济全球化的背景下，中国的各企业必须意识到，在网络信息化和电子商务疯狂的年代，我们必须从战略的高度提高认识，在融入全球网络经济发展中要不断增强竞争力的战略性选择。

中国发展网络经济是必要的。以网络经济为龙头，可以带动相关行业运作效率和运行水平的提升，因而，在我国当前情况下逐步发展网络经济，具有非常现实的经济意义和社会效用。同时，开展网络经济，全社会的共识和支持都是非常重要的。希望开展网络经济下企业管理的探讨也能成为一种有益的支持，为网络经济的开展起到推动作用。

参考文献

[1] 谢识予.经济博弈论［M］．上海：复旦大学出版社，2002.

[2] 孙健.网络经济学导论[M].北京:电子工业出版社,2001.

[3] 王健伟.网络经济学[M].北京:高等教育出版社,2004.

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关键词：网络经济；现代企业管理；影响；对策研究

引言

进入新的世纪以来，世界经济也正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进传媒为载体、以知识创新为核心的信息社会过渡，信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素，世界步入到了网络时代。

1 网络经济的概念界定及特点

网络经济是一种建立在计算机网络基础之上，以现代信息技术为核心的新的经济形态。网络经济是指建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。具体来说，网络经济具有以下几个特点：（1）便捷性；（2）直接性；（3）可发展性。

2 网络经济对现代企业管理的影响

2.1 对企业成长的影响

进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再是单纯地集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现终端消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需要的商品或服务，谁就是成功者。

2.2 对企业经营方式的影响

以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。金融系统、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。

2.3 对企业生产组织方式的影响

在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何企业都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。

2.4 对企业内部机制和管理的影响

信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

2.5 对企业组织结构的影响

网络经济对企业组织机构的影响是：从企业内部来说，要直接触及到企业的管理层次和管理幅度，使管理层次分明，并不断减少，管理幅度明显变宽，决策更多地向客户靠近，向经济前沿靠近；从企业外部来说，要求企业之间的联系更便捷，互相渗透更容易，让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。

3 网络经济中企业管理的创新及对策研究

3.1 将知识管理上升为企业管理的新重心

企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的纽带，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方向，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络以建立递增收益网络；并通过设计知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。

3.2 优化组织结构

为应对日益复杂的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化。首先，组织设计的基础应由传统的物资流转向价值流和信息流；其次，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性；最后，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反映能力，并建立一种新的企业组织形态。

3.3 加强生产管理，促进供应链的网络协同

在网络经济时代中，企业要加强企业内部生产管理，充分利用网络资源实施供应链管理，让资源优化配置，提高企业的生产能力和经济效益。通过网络可以提高企业的生产协同，使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程，并能充分利用同一资源或进行同步化作业，共同承担责任，确保质量和履行各自的义务。

3.4 运用新的管理理念和网络意识

随着网络经济及市场环境的发展，现代企业需要不断地创新，创造出适合企业生存及发展的管理理念、管理思想和管理模式。创新管理理念需要充分了解本企业的管理状况，全面地认识企业的优势、劣势、机会、威胁等，然后根据自身的情况，运用创新管理理念，运用新举措，不断实践不断创新。

4 结束语

网络经济正在从根本上改变着企业赖以生存和发展的外部环境和内部条件。企业若想在激烈市场竞争中稳操胜券，就必须通过制定或调整自身的发展战略，及时、主动地适应社会网络经济环境，实现企业生产和经营的网络化，这是社会经济发展的必然趋势，也是企业生存和发展的必由之路。

参考文献

[1]于伽.网络经济对现代企业管理与发展的影响[J].经济视角，2005（7）：21-22.

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关键词：网络经济时代；企业管理；生产经营；营销；组织机构

一、网络经济对企业管理的影响

（一）对企业组织机构的影响

传统的企业组织机构，管理层次多、管理范围小，机构臃肿庞大，决策效率低下。网络经济时代，信息的获取和传送便捷快速，对传统企业的经营手段、经营方式产生了冲击，迫使传统企业不得不创新管理手段，优化管理机构，提高反应速度和决策效率，以适应瞬息万变的信息环境。这就要求传统企业从内部减少管理层次、拓宽管理幅度；从外部联合其他同行企业，形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。

（二）对生产组织方式的影响

网络经济时代冲垮了企业传统的生产组织方式，使以前相互独立的组织方式解体。网络经济时代，信息渗透和传递不受时空限制。不管是企业的经营手段，还是管理方式，在网络空间里都是公开的。同行业间的竞争更加激烈，更加残酷，从而促使资源和技术整合，如有些企业擅长市场营销，其他企业就将市场交给这个企业负责；有些企业擅长研发设计，其他企业就将研发设计程序交予这个企业，从而形成企业间的合作。企业运营中的某些环节逐步向优势资源和技术集中，从而改变了企业的生产组织方式。

（三）对经营方式的影响

网络经济以互联网应用为基础的电子商务为主。这种形式颠覆了传统的企业经营方式，不再受限于交易模式和交易市场，通过网络虚拟平台和工具就可以实现商品和货款交接，完成交易。交易双方、网络经济服务部门的商业信用和支付的银行信用高度发达，保险机构、金融机构、供应商和客户在电子商务平台交易系统高度整合和兼容，电子商务平台成为市场交易参与者各方的利益集合体。电子商务打通了从生产商接到消费者的通道，砍掉了中间商环节，使交易成本大大降低，提高了市场竞争力。

（四）对创新机制的影响

在不断更新和变化的网络经济时代，企业面临着从未有过的竞争压力和生存危机。因此，只有不断创新，适应变化，才可以获得生存的机会。创新可以是管理模式的创新，也可以是管理方式的创新。企业创新的速度要跟上网络经济更新速度，且创新形式要适应网络经济，符合网络经济发展的模式，才能更好地生产和发展。

二、网络经济环境下企业管理创新变革的途径

（一）观念的变革创新

“思路决定出路。”经营管理观念是企业管理活动中的基本依据，是企业发展的导航灯。企业若想在瞬息万变、竞争激烈的网络经济中求得生存和发展，就必须改变并创新观念，才能确保企业朝着正确方向发展。

1.经营目标观念的变革创新

长期以来，大部分企业的经营目标是为了实现企业利润最大化，而无视人、组织、社会和自然的共同协调发展。经营观念的变革创新，要求企业不能只顾经济利益，还要注重社会效益，承担起企业的社会责任。既要对消费者的直接利益和间接利益负责，也要对员工的身心健康和全面发展负责，还要在资源利用时注重生态平衡及经济的可持续发展，打造绿色企业，使经营目标做到经济效益、社会效益和生态效益统一。

2.信息观念的变革创新

互联网可以为企业提供技术、生产、营销等方面的信息，又可以开辟网络销售新市场。但是，信息具有一定时效性，谁先掌握，谁就能把握先机。因此，企业要具有信息敏感性，重视信息搜集，且要重视信息管理，免得被淹没在信息海洋里，以促使信息转化为企业生产力。

3.市场观念的变革创新

网络经济时代，消费者选择空间大，消费需求多样化、个性化。企业要正确认识市场的这些变化，在市场细分的基础上，依据市场导向合理定位。同时，还要了解市场需求，营造消费氛围刺激消费欲望，开发潜力巨大的农村市场。

4.产品观念的变革创新

当今，产品种类丰富多样，产品的更新换代周期越来越短，企业要采用产品差异化策略，充分把握市场需求，开发新型高质量产品。实行名牌产品战略，增强产品形象塑造，提高产品附加值的竞争力，以占领市场。

（二）营销管理的创新变革

网络经济时代的企业营销管理具有鲜明特色，主要表现在三方面：第一，网络互动式营销管理，即客户能够参与企业整个营销，实现客户与商家随时随地的互动式双向交流，有利于商家采取满足客户需求最大化的营销决策；第二，网络整合营销管理，信息网络电子营销方式使企业与客户形成了“一对一”的营销关系，营销管理决策的连接体现了以客户为出发点及企业和客户不断交互的特点；第三，网络定制营销生产，网络经济时代，企业营销逐渐倾向定制销售，这样既可以提高客户满意度，又可以降低企业库存成本。整体上，营销管理的变革创新是一项系统工程。市场变幻莫测，营销管理只是一种手段。不能为了变革而变革，而要通过管理营销创新来实现资源的灵活配置，适应不断变化的环境，促进企业发展。

（三）生产经营方式的创新变革

网络经济时代，信息传递趋于高效化、准确化，且成本低廉。商家与顾客之间信息沟通更加便捷，使商家满足顾客大规模的量身定制服务成为可能。因此，生产经营方式也要向满足顾客个性化需求的方向变革创新。

1.从规模生产到规模定制

网络经济时代，数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位。顾客与企业可以通过互联网实现即时的双向交流沟通。顾客可以提出自己的需求，参与产品设计。即使各个客户的个性化定制各不相同，在网络庞大覆盖面的作用下，企业仍然可以享有大批生产的规模定制。

2.从产品经济到服务经济

网络经济时代，企业之间的竞争不仅是产品质量的竞争和成本层面的竞争，更是服务质量的竞争，因此，企业需要实现从产品经济到服务经济的转变，为顾客提供体验式服务，满足客户的个性化服务需求。

3.从实体经营到虚拟经营

互联网经济时代，企业可以借助虚拟网络，在企业资源有限的条件下，将其他功能借助外部力量进行整合，如外包、委托。此外，市场形势和竞争方式的新特点，要求企业具备灵敏的反应能力和富有弹性的动态组织结构，即需要建立虚拟企业，以精简机构，优化资源组合，降低成本，实现生产专业化、经营多元化。

（四）组织结构的创新变革

组织结构的变革创新就是要根据企业所处的内外部环境或条件变化，打破原有的组织结构，变革组织目标，重新构建责权关系，以改善企业的经营管理，激发员工的工作热情，发挥企业的最大潜能。网络经济是基于互联网信息技术发展起来的一种经济形态，客户需求多样化、市场竞争激烈化、经济形势动荡化。所以，要求企业的组织结构必须具备命令统一、责权明确、组织有弹性、适度分权、反应灵敏、高效率工作、企业内部沟通良好、部门间联系紧密的特点。组织结构变革创新可从以下几方面入手。第一，以决策为中心，进行决策分权化，调整组织作业流程、经营战略，促使信息分散化，增加决策点，推行分散决策和现场决策。第二，结构扁平化。以决策为中心的网络化组织，是通过决策分权化实现的。这就意味着决策权力重心下移，即决策权多分布在下层。所以，要增大管理跨度，减少管理层次，改变权力特征，走组织结构扁平化道路，从而提高组织效率和应变能力。第三，组织柔性化。柔性化组织指组织不固定、不正式，而是临时性、以任务为导向的团队式组织。比如，项目小组，是以一特定任务为目标，临时组成团队，但又不固定，随着项目改变而调整。在网络经济时代，这样的组织方式就像网络的每个节点，具有很强的灵活性和弹性，基层组织也更有自和主动权，从而提高市场应对能力。第四，组织虚拟化。在网络经济时代，企业间既是竞争关系也是合作关系，但更倾向于推动企业间走向联合。因此，虚拟组织应运而生。虚拟组织以龙头企业为核心，为获得某种市场机会，将所需资源的若干企业集合在一起形成一种网络化的动态组织。这些企业以契约形式订立暂时联盟，利用先进的高速信息网络进行信息交换，让所有同盟企业共享资源、共担分险，优势互补，从而实现功能集成效果。一旦目标完成，联盟就自行解体，具有很大灵活性和松散性，很好地适应了网络经济时代的发展。

三、结语

随着互联网技术的迅猛发展，网络经济正在朝着成为全球经济新支柱的方向发展，给企业发展提供了机遇，也在瓦解、改变着企业的现有组织结构、生产经营方式等。因此，企业为适应网络经济时代的发展，必须对企业管理进行变革，以获得生存和发展机会。

作者:刘佳辉 单位:延安大学

参考文献

［1］刘煜彤.网络经济时代企业财务管理创新模式探究［J］.现代经济信息，2014，（15）：259.

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[关键词]网络经济；优化；人力资源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.059

[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01

1 网络经济时代概述

网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。

2 网络经济对企业人力资源管理的影响

2.1 网络经济对工作方式的影响

网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。

2.2 网络经济对企业人力资源管理的影响

人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。想要保证企业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运用科学的管理技术，实现良好的管理效率。

3 网络经济时代企业人力资源管理模式的优化

网络经济时代对企业人力资源管理优化提出了迫切的改革需求，那么企业就要多维度考量，从各方面优化企业管理，比如，树立人本观念，制定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感，提升管理人员的管理水平。

3.1 树立人本观念，顺应新的工作方式

传统企业人力资源管理中，通常是以企业规章制度进行强行约束，这种方式不利于良好习惯和工作兴趣的养成。因此，优化企业人力资源管理，要以培养人力资源的综合素质为管理目的，建立以人为本的人力资源管理模式，注重资源的开发与应用，让人力资源形成自我管理意识，加强培训力度，提高网络经济发展中需要具备的新知识和新能力，并提升人力资源在网络经理时代的工作适应能力。

3.2 优化人力资源管理职能工作

3.2.1 制定网络经济时代人力资源新标准

随着网络经济时代的到来，传统人力资源管理标准已无法适应网络经济时代的发展需求，因此，企业应优化人力资源管理新标准，为具体的管理工作实施提供指导依据和有力保障。新标准包括：企业的网络技术部门人员要掌握最先进的网络技术；人力资源管理者必须具备人才开发意识和开发能力，提高组织和管理能力；企业的所有工作人员务必掌握网络经济相关的应用技术和应用知识，在各自工作领域中提高创新意识和业务水平。

3.2.2 提高人才自我竞争意识和危机感

企业人力资源管理要对企业人员的工作进行合理地规划，对企业发展来说，员工的自我竞争意识和危机感的形成可以有效促进其工作效率。因此，作为企业资源的管理者，要通过一定的管理手段培养员工的竞争意识，通过评比的方式让员工和员工之间存在一定的竞争关系，提高员工的竞争意识和危机意识，保持企业的人才竞争力。

3.3 提升人力资源管理工作者的管理水平

人力资源管理部门的工作内容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人员的综合素质和管理水平是企业人才招聘和管理的先决条件，为此，企业要加强对人力资源管理者的考核，使其具备网络经济时代的管理能力，并在具体招聘和管理工作中，选拔并培养网络经济时代的工作精英，这也是整个企业良好发展的必然条件。

4 结 语

优化企业人力资源管理既是网络经济时代的需求，也是加强企业竞争力的有效途径。本文结合网络经济的概念，对网络经济时代企业人力资源管理存在的问题进行探究和分析，并提出相应的有效管理措施。网络经济的到来对企业来说既是挑战，也是机遇，如何在网络经济时代优化企业人力资源管理，成为当今企业管理者重要的研究课题。

主要参考文献

[1]邵丽君.对网络经济时代企业人力资源管理的认识[J].兰州商学院学报，2003（5）.

[2]赵爱群.网络经济时代企业人力资源管理面临的新挑战[J].湖南社会科学，2014（6）.

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关键词：网络经济；现代企业；影响；措施

当前，随着互联网的普及，我国网民数量也达到了世界之最。网络技术的发展让信息的传播速度以及范围都得到大幅提升。对于企业而言，这些网民都是潜在的消费者，网络经济是今后应当重点发展的方向之一。作为新型的经济模式，网络经济降低了交易的成本，提高了交易效率，方便了跨地区交易。现代企业的发展必定会受到了网络经济的影响，所以采取积极的应对策略，才能保证企业的长远发展。

一、网络经济的含义

网络经济是一种新的经济形态，它以信息技术作为核心，以计算机和网络作为基础。在认识网络经济时，不能将它与单纯的出售服务以及信息产品的产业经济相等同，更不能将它看作是与传统经济相对立的纯碎“虚拟经济”。网络经济的发展起始于传统经济，是在传统经济的基础上，借助计算机网络而形成的一种新的经济形态。这种新的经济形态对社会经济以及人们的日常生活产生了重要的影响。网络经济凭借其较强的渗透性、传递的快捷性、自我膨胀性以及可持续性等优势对以传统经济为主的现代企业经营模式以及管理方法产生了巨大冲击。在企业的发展中，信息与知识已经成为不可代替的经济资源。

二、网络经济对我国现代企业发展的影响

（一）网络经济影响着企业的组织结构

在传统经济环境下，企业内部的组织结构类似于金字塔，企业管理信息通过不同级别的部门一级一级向下传达，这样不仅影响了信息传递的效率，也影响了工作效率。网络技术的发展使信息变化速度也越来越快，面对瞬息万变的市场环境，企业这种复杂的管理结构已经严重阻碍了企业的发展。在网络经济时代，生产流程的网络化以及同步化非常关键。企业内部的生产与销售环节的工作人员之间必须进行有效的信息沟通，才能起到协同的作用，进而提高企业的管理效率。在网络技术以及信息技术的有力支持下，非层级的组织方式能够发挥出更大的优势，管理组织模式呈现出柔性化、扁平化、分立化以及网络化的趋势。在企业内部组织上则体现为企业内部决策层次较少，管理的范围越来越宽，企业决策的制定能够紧密结合客户情况。网络经济让企业之间能够实现资源共享，通过网络将企业的经营伙伴、供货商、供销商以及客户之间通过不同的形式关联在一起，构成一个互相依赖，相互影响的网络系统，而这一网络的管理与企业内部管理经营同样非常重要。不论是企业的领导或者员工，都能够通过这种网络组织得到各种信息，并且自己的经营思想或者理念也能够通过这一网络组织向外快速传播。

（二）网络经济影响着企业的营销体系

当前，我国产品流通成本比例达到了50%到70%，这一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我们能够看出，当企业在尽量压缩生产成本，企图降低产品价格的同时，消费者获得产品价格却并不便宜，其中交易的流通费用居高不下是导致这一情形的重要原因。然而网络经济却能够很好的解决这一问题，网络交易费用比较低，节约了交易成本，所以也能够降低产品的最终销售价格，帮助企业获得竞争优势，而企业的营销体系也会因此而发生变化。网络经济对企业营销体系的影响主要体现在三个方面：第一，在网络的帮助下，企业在和客户进行沟通时，突破了交流成本的限制。在传统的经济活动当中，企业交易的数量、速度以及交易的辐射面不仅受到了地域因素的限制，同时还受到了信息交流成本的限制。企业在收集客户资料数据时，往往难度较大，不能够针对客户进行个性化服务。而网络技术的发展让信息的传播变得更加快速、方便，企业可以通过网络直接面向市场，并且能够在网络中针对客户需求制定出专业的服务。第二，由于企业和消费者之间的距离缩短，省略了中间很多不必要的环节，因此能够直接以批发价将产品卖给消费者，这样企业产品的价格降低，但是自身的利润并没有发生变化，也提高了竞争力。第三，企业能够借助网络提供信息产品，为服务创造更多的价值。可以通过网络即时采集客户的反馈意见，以此来对企业的产品及服务进行改善，这也降低了企业的产品创新成本。

（三）网络经济改变了企业管理的控制手段

控制是现代企业在管理中，确保企业的生产以及经营活动不会背离经营目标的重要手段。在新的时期，由于信息传播的速度加快，企业的经营环境也瞬息万变，所以这也就需要企业的管理控制能够更加灵活，注重合作与沟通，能够让企业的员工拥有更多的自，并且通过制定出有效的激励机制来让下属发挥出作用。在企业的职工组成当中，知识分子已经成为主要部分，他们在工作中开始追求实现自身的价值，追求成就感。在新的经济形态下，知识分子的脑力劳动进度控制难度较大，而且劳动的效果以及质量测定等是组织控制面临的新问题。传统的组织控制基本上都是按照计划规定来执行，而在脑力劳动面前，这种控制手段基本上失去了控制作用。而且，互联网也让传统的工作方式产生了变化，员工的工作空间不再局限于企业的办公室中，员工甚至在家就能直接办公。而且随着全球经济一体化的发展，企业控制的对象或许在国外。所以，网络经济时代，企业管理者必须改变传统的控制手段。

三、网络经济时代企业发展应当采取的策略

（一）建设符合网络经济要求的信息系统

网络经济活动的开展离不开信息系统的支持，所以企业应当整合各种信息资源，建设与企业特点和网络经济要求相符合的信息系统。首先，要建立企业的自动化办公系统、决策支持系统以及市场营销系统，而且所有系统之间实现信息连接。其次，要建立起客户与供应商资源信息管理系统，改变原有的管理模式，实现资源优化配置，提高企业的经营效率。同时，如果企业的资金充足，技术条件较好，可以借助流量较大，顾客较多的平台开展各种电子商务活动。再者，企业要搭建对外的网络影响平台，搭建起企业的官方网站，通过网站对外展示企业的产品，树立企业的形象，并且通过平台介绍企业的服务。另外，当前网络购物发展越来越火热，企业也可以借助网络购物平台，开通自己的店铺，通过这种方式来扩展业务渠道。

（二）加强对专业人才的管理

现代企业在进行人力资源管理时，应当坚持“人才高于一切”的原则。在网络经济时代，人才的需求是多层次的，企业不仅需要精通信息技术，计算机操作能力强的应用型人才，并且还需要管理经验丰富的管理人才，更需要既懂技术又懂管理的复合型人才。企业在对人力资源进行配置时，要做到职工与岗位想匹配，让每一位员工都能在最合适的岗位上发挥作用。并且制定出一定的激励机制，充分调动员工工作的积极性。在对员工的工作业绩进行考评时，要以多种经济指标为依据，综合考虑各项管理目标。同时要设定一定的奖励政策，对于员工的突出贡献要给予奖励，调动员工的创造性。另外，企业也要加强对员工的培训，不断提高员工的素质，培养出复合型员工，缓解复合型人才缺乏的压力。

（三）加强对企业管理模式的创新

首先，企业要创新管理理念，加强对网络经济的了解，特别是企业高层管理人员，必须看到相比于传统经济，电子商务所体现出的巨大优势和对企业的竞争力带来的影响。其次，企业要对管理技术进行创新，在管理当中要借助现代化的技术，提升管理的质量，确保管理的效果。第三，组织管理模式要创新，僵化的、刻板的组织模式必须淘汰，构建出扁平化、网络化的组织管理模式，让管理决策更加灵活和快捷。第四，管理战略要创新，企业要对战略观念、战略目标、战略核心、战略环节以及战略措施全面整合，让其在瞬息万变的市场环境中体现出适应性，而且要提高战略的灵活性和敏捷性。

四、总结

随着网络信息技术的发展，网络经济对于传统经济的影响也会越来越明显，而现代企业受到网络经济的影响也会越来越深刻。在新的形势下，企业管理者必须拥有高瞻远瞩的目光，既要看到机遇，也要看到挑战。改变企业中与网络经济不相适的组织管理模式和运行方式，管理好企业的人才，遵循经济发展的规律，为企业的发展创造出更加广泛的空间。

参考文献：

[1]朱玲，金成武.中国居民收入分配格局与金融危机应对[J].管理世界，2009（03）.

[2]范秋生.浅析经济网络化、信息化与中小型企业的发展[J].电子商务，2010（11）.

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现阶段，随着网络经济的快速发展，传统的企业财务管理模式，已经不能很好的促进企业的发展。企业进行财务管理的目标，在一定程度上是为了达到企业利润的最大化。科学、合理的财务管理的创新模式，能够促进企业决策的科学化发展，是企业实现现代化建设的重要保障之一。因此，企业在网络经济背景下，创新其内部的财务管理模式，使企业能够在激烈的市场竞争中，获得最大的经济利益。

一、网络经济时代企业财务管理模式具备的特征

网络经济时代的迅速发展，企业为了获得更好的发展机会，必须顺应时势的发展，转变其财务管理模式，使其可以更好的适应网络经济时代的发展需求。不断发展的实践表明，网络经济时代的企业管理模式，是其财务管理软件以及计算机网络技术的高效结合。在与计算机网络结合发展的过程中，使其财务管理模式朝着智能化、可视化以及独立的决策支持系统方向发展。其次，网络经济时代的企业财务管理模式的核心，是企业内部进行会计核算的重要部分，其集中式、全方位的综合管理，是其财务管理模式发展的关键之一。另外，在网络经济时代背景下，企业在进行财务管理模式创新发展的过程中，必须重视其发展的中心环节――企业财务预算管理。企业在进行财务管理模式创新时，还应结合企业自身发展的实际状况，坚持财务预警权高度集中的原则。

二、关于网络经济时代企业财务管理模式创新的分析

在网络经济时代中，企业财务管理模式的创新，需要以网络经济、知识时代以及技术经济为出发点，对企业财务管理模式进行全方面的创新。以期在企业发展的过程中，能够通过相对科学、合理的财务管理模式，促进其管理层决策的科学化发展，实现企业经营利润的最大化发展目标。网络经济时代企业财务管理模式创新，是企业顺应经济发展形势，必须作出的重要抉择。网络经济时代企业财务管理模式的创新，是企业能否获得商机关键所在。互联网科技的普及发展，对于企业财务管理工作提出了更多的要求。只有从根本上顺应经济发展的趋势，创新企财务管理的模式，才能更好的促进企业快速、健康、可持续的发展下去。

1.网络经济时代企业财务管理目标

为了进一步促进企业财务管理模式的创新工作，企业必须制定合理的财务管理目标，使之制定的财务管理目标，能够顺应网络经济时展的趋势。随着网络经济时代不断的发展，企业经济业务发展中涉及到的客户目标、业务发展流程都会发生一定的变化。企业的客户目标以及业务都具有共享性，同时，其具有的可转移性知识资本的地位逐渐变得重要起来。社会科技发展水平的不断提高，知识的更新速度以及应用速度都非常快，并且涉及到了企业经营活动的各个方面。因此，在网络经济时代，企业为了更好的满足经济业务的发展，应适时创新企业财务管理的目标。企业只有创新企业财务管理的目标，才能实现企业自身经济利益最大化的发展目标以及促进企业健康、可持续的发展下去。

2.网络经济时代企业财务管理工作方式的创新

随着互联网技术的进步，全球经济化发展趋势越来越明显，企业固有的财务管理模式的弊端逐渐显露出来。传统的财务办公模式已经不能完全满足企业经济业务的迅速发展。互联网技术的发展，可以将传统的办公模式转化为网上办公与移动办公，促进财务管理者办公条件自由化的发展。同时，企业财务管理者也可以通过互联网技术，在最短的时间内查询企业资金与财务信息，财务管理人员可以网络在线查看与企业来往客户的资金运作状况，及时的查询到企业资金款项的变动。此外，企业财务管理工作方式的创新，在企业与银行、保险以及海关等社会资源之间的业务问题处理，实现高效的网络化办公，提高财务人员处理报表的速度，从根本上改变企业财务管理的工作方式，为企业创造更大的经济价值，促进企业实现长期经营目标。因此，网络经济时代企业财务管理工作方式的创新，是企业在激烈的市场竞争中获得生存空间，必须做出的决策之一。只有从根本上改变企业管理工作的方式，才能促进企业财务管理工作水平的进一步提高。

3.网络经济时代企业财务管理模式创新

不断的实践经验表明，在网络经济时代迅速发展，网络知识技术不断的更新与发展，企业管理者必须从信息经济理财的角度考虑，对企业财务管理模式进行创新，使企业可以在网络经济时展的过程中，全面、准确、及时的发展商机，做出科学、合理的决策，提高企业财务决策的科学性以及财务决策的准确性。同时，利用现有的计算机网络技术，对企业发生的经济业务目标、客户等资料，进行相对详尽的分析与研究，争取在最短的时间内，做好财务计划以及相应的财务决策。将企业财务管理工作中的财务分析、财务决策以及财务控制的关键点罗列出来。科学、合理的进行财务管理模式的创新工作，能够在一定程度上实现企业财务与经济业务一体化管理的目标，促进企业决策的科学化发展。此外，企业可以通过网络技术的发展，在企业财务集中管理、规避财务风险以及财务监督控制等方面发挥积极的作用。

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【关键词】营销管理 网络经济 创新

我国的各种各样的企业作为我国社会主义市场经济的细胞，能否进行合理合法的生产经营对保持和促进我们国家经济发展和进步有着重要意义。随着我们国家改革开放的影响在社会各个领域的不断深入，社会主义市场经济也正在不断的繁荣发展，以信息技术为代表的科技创新革命对经济增长和社会发展进步的影响日益突出。其中，网络经济作为一种全新的经济发展模式和增长方式，正是如今的信息网络化时代的最好说明。

一、网络经济对企业营销管理的影响

随着信息技术革命的浪潮席卷全球，网络经济时代的大潮滚滚而来。这使得我们的企业在面临非常难得的发展机遇的情况下，也直接面对着波涛汹涌暗流涌动的极大风险和挑战。其中非常关键的一点就是，随着全球经济联系的不断加深，世界经济的联系日趋紧密，为了不断提高自己应对风险和挑战的能力，不断把握时展的潮流和机遇，企业的营销管理手段的多样化和管理方式上的不断创新就成了现实和促进企业经济效益提高的必然选择，网络经济在其中扮演着越来越举足轻重的角色。主要表现在以下几个方面：

（一）网络经济影响着企业的组织结构的效率

在我国，有些传统企业的组织管理的水平不高，企业管理所涉及到的范围往往十分有限，呈现出所谓心有余而力不足的现象，这样一个尾大不掉的庞然大物，体系混乱又往往十分驳杂，这也就是为什么企业做出的决策或者执行的方案结果往往效率十分低下，无法及时的跟进和反应市场经济形势的发展变化。网络经济则恰恰相反，信息网络时代，网络经济鼓励和促进了面对世界不断变化的多样化的全球经济形势，迅速作出决策部署。由于更加明确和一目了然的现代企业营销管理结构，企业的管理范围也变得更加广泛和自然。

（二）网络经济影响着企业的合作与竞争

网络经济日新月异的发展使得企业与企业之间的联系更急紧密，也使得企业与企业之间的竞争更加公开化透明化，因而也就变得越来越激烈，这就要求企业必须从自身出发，把握市场寂静的发展方向，优化自身的产品，立足于自身的经营状况，不断提高企业的核心竞争力。才能做好信息技术时代背景下的领航者和弄潮儿。

（三）网络经济影响企业的创造力

网络经济时代，经济的发展往往变换于瞬息之间，贯穿在整个经济形势的体系之内。因此我国的企业发展的重要的核心战略就是不断提高企业自身的创造力，这种创造力的核心就是创新的意识和创新的技术手段与方式方法。不仅仅包括企业在产品上的创新，也包括企业在营销与管理模式上的创新，与参与者之间进行交流的方式的创新，生产经营方式上的创新等等。不断改革不适应企业发展需要，不利于网络经济发展壮大的旧制度，创新和完善新制度显得尤为重要。

二、我国企业在网络经济时代下所面临的机遇和挑战

（一）机遇

随着网络经济势不可挡的迅猛发展，我国企业面临的机遇和挑战并存，逐渐成长为全球经济新的一个增长极和引爆点对于网络经济来说只是时间问题。我国的各大中小企业作为社会主义市场经济体制之下和经济全球化贸易全球化的重要个体，为了适应网络经济发展的现实情况需要，在未来更好的发挥出发展的潜力，运作规模正在日渐趋向于小型化，同时，企业在创新生产技术，促进产业升级和产业结构不断调整优化的方面，发挥着日趋重要的作用。

（二）挑战

网络经济时代，企业生产出的产品往往具有比较高的科学技术的应用和体现，由于我国的出口结构组成中，资源密集型、劳动密集型产品所占的比重很大，网络经济带来的冲击会使我国一部分劳动密集型企业的劳动力成本优势逐渐变得更加不明显，同时，我国具备较高技术含量和水平的企业所占比重仍然不高，我们的大中小企业在管理营销等等很多的方面存在明显的劣势，这值得我们警惕和思考。

三、网络经济时代下的企业营销与管理优化

网络经济由于比传统的经济发展方式和经营管理模式更好的适应社会主义市场经济的市场经营管理要求，势必会成为企业寻求更好的生存和发展的择优选择。那么我们应该怎样优化企业的营销管理，才能做到顺势而行呢？我想，主要的方法有以下三点：

（一）企业生产经营和管理优化

传统经济的发展和增长的模式，由于十分缺乏企业的生产经营者和管理者与消费者之间的交流和互动，往往无法满足客户提出的真对自身的多样化要求，在我国，大多数企业提供的服务和商品类型十分单一而且大部分都趋同①，这些问题，在网络经济的大背景下，都会因为交流渠道的拓宽不断取得进步。

（二）组织结构形式的优化

企业积极的进行有力的组织创新，对于提升企业的自身形象，更好的提高管理者和劳动者的生产积极性，提高生产效率，取得更好的经济效益都大有裨益。网络经济的不断发展，改变着越来越多企业的经营模式管理营销模式，改变着人们对于企业产品的观念，这就要求企业必须适应网络经济的发展要求。

（三）优秀管理思维的培养

思维决定认知的深度和广度，企业的思维模式如果还是墨守成规，不能及时的适应信息技术条件下的网络经济时代的要求，就一定会被无情的市场竞争所淘汰。这就要求我们的企业要转变固有的僵化思维模式和思考方式，以优秀的管理思维提醒自己，时刻谨记创新才是企业发展的灵魂。

四、结束语

网络经济对我国经济的发展和我国的企业营销和管理的能力的提高起到的作用日益突出。这就要求我们的企业在网络经济时代，更加注重营销管理的改革和完善，提高创新能力，增强核心竞争力，更好地适应网络经济发展的要求，不断把企业做大做强。

参考文献