成本控制的特点精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇成本控制的特点范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：铁路工程; 施工; 控制；特点

Abstract: This paper focuses on high-speed rail project for construction enterprise to bring the market opening, equipment investment and other challenges, analysis of high-speed rail construction in the aspects of cost control characteristics.

Keywords: Railway Engineering; construction; control; characteristic

中图分类号：F045.33文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、高铁给施工企业带来的挑战 1、市场开放，政策因素影响大。目前是铁路项目标段划分较大，单个标段超过十亿元、甚至数十亿元的标段都较为普遍。随着铁路建设市场的进一步开放，具有公路、铁路、房屋、桥梁等资质的特大型企业，具备相应其他条件，都可参与高铁建设。铁道部为表示其行业的开放程度，还特别规定了原铁路施工企业外的其他施工企业中标的最低份额，行业准入门槛已经被打破了，竞争愈加激烈。2、高投入，带来设备购置风险。随着国内铁路建设市场的阶段性调整，设备闲置是不可回避的问题。设备的高投入，成本难以在短时间内收回，势必会给施工企业带来较大的财务风险。高铁施工，桥梁、长大隧道占比高，对设备的要求更高；大型、新型设备得到大量应用。最典型的是提运架设备，当前较为普遍使用的900吨箱梁提梁机、运梁车、架桥机等，这些设备单台套价格普遍在千万以上，进口设备价格更高，并且在国外的应用范围也很窄，若完全新购设备，每个标段用于购置此类设备的投入就是一个惊人数字。“十一五”期间铁路项目集中开工，施工企业设备难以分身，必须新增设备才能满足工程需要。

3、建设期风险大。客运专线项目标准高、工期短，工程量大，设计任务重，设计深度不够，开工初期经常出现设计部门不能按时提供设计图纸的情况，影响正常的施工生产，影响工期。同时，在施工过程中由于各种因素会产生大量设计变更，二、三类变更会包含在合同总额的风险包干费用中，而一类变更要经过严格的审批程序才能够得到确认。“十二五”期间铁路建设招标将采取施工图招标的方式，这种矛盾会在很大程度上得以缓解。另外，由于征地拆迁难，致使部分工程项目难以按期开工。这些种种因素都是困扰施工单位、影响工期的重要因素。 4、劳务分包管理风险高。众所周知，国内面临着较大的通胀压力，劳动力价格持续走高。铁路工程建设需要大量的劳动力，工人工资增长较快，相应的劳动力价格预算很难得到相应调整，必然会产生劳资纠纷，影响工程进展。铁道部积极倡导“架子队”管理模式，但受到劳务市场发育的限制，“架子队”在有些铁路建设项目上往往流于形式。加之各级对现行政策理解不透彻和对各类检查、监督的担忧，专业分包的模式又同样难以落实。 5、成本控制难度大。高铁施工的特殊性，对原本盈利能力就很差的施工企业带来了更大的挑战。高铁施工企业如果不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件，制定切实可行的实施性施工组织方案，就可能导致工期延误，所需人力、物力增加，项目成本费用增加。高铁施工属高危行业，如对施工安全质量重视不够，酿成事故，将额外增加项目成本，影响企业信誉，严重的甚至影响高铁施工企业投标新的项目，给企业带来灾难性损失。 二、高铁项目成本控制的新特点

1、成本控制，技术先行，合理和优化的方案是完成本目标的保证。高铁项目具有规模大、标准高、环境复杂等特点。工程项目开工后，应对标书中的施工组织设计进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计。对于费用较大、具有较高难度、重点工程项目等情况，应组织力量集中编制优选施工方案，合理配置资源，实施重点控制，将价值分析方法运用到施工方案的优选中去。施工方案是工程成本的决定性因素，方案对项目成本的影响是直接的，也是至关重要的。有了优选的施工方案，成本的目标控制就有了保证。 2、架子队核算已成为成本控制的基础。在国内，高铁项目无不推广（倡导）架子队的管理模式。架子队已经成为高铁项目施工的基本作业组织形式。在施工企业内部经过几年的治理整顿，架子队组织形式正在逐步建立，对加强劳务管理，预防和减少决劳务纠纷，防止效益流失起到了一定作用。推行架子队管理模式，消灭包工头，避免劳资纠纷，提高了项目经济效益。由于架子队模式的普遍推行，架子核算也成为成本控制的重要一环。架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

3、拌合站核算是高铁项目成本管理的新亮点。铁路客运专线与其他工程相比，一个突出的特点就是桥梁、隧道比例较高，桥隧一般要占到总规模的70%以上。目前，在国内高铁施工现场，混凝土都是在现场集中拌合，每一铁路项目都要建设多座大型的混凝土拌合站。国内在建高铁项目的混凝土拌合站实现了标准化生产。拌合站的投入产出及产品质量已经成为现场成本控制的重要一环。现场生产要及时分析拌合站投料与产出的配比关系，分析各项材料实际投入与理论配合比、施工配合比差异，及时发现偏差，适时调整，既是保证混凝土产品质量的需要，也是成本控制的需要。除桥隧外，路基工程还需要完成大量CFG桩进行地质改造，以达到防止路基沉降的技术要求，大量高强度、高耐久性的混凝土在工程中使用。 4、控制财务风险已成为重中之重。高铁施工标的大，一个标段通常达几十亿。这样大的标段在给施工单位带来惊喜的同时也带来了空前的资金压力。高铁项目按年度、月度计划拨付预付款，按季度计量，强大的资金流是高铁施工的诱人之处，但这部分资金是在本项目封闭运行的，难以参加到施工企业整体的资金循环中去，发挥全局性的作用。

篇(2)

关键词：工程；施工；成本控制

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

一、工程施工项目成本的含义

工程施工项目成本是工程在施工过程中产生的所有费用的总和，是工程从招标到竣工所消耗的人力、物力、财力等全部资源支出，是工程施工过程中使用的原材料、各种配件的费用，施工设备租赁费，发给工人的工资、奖金等费用。整个工程项目的施工成本是通过各个施工单位的成本核算来实现的。

二、工程施工成本控制的含义

工程施工成本控制是贯穿施工的整个生命周期，是施工成本管理的重要组成部分。工程成本控制主要是指在施工过程中，对施工成本的控制和管理，需要采取有效的措施，使施工过程中的各项费用控制在成本预算范围内，同时要对财务显示的各种费用进行审核，对实际支出成本和预算成本之间进行对比，找到差异部分，为避免施工材料的浪费提供依据，从而提高工程施工成本的管理水平，达到节约工程施工成本的目的。工程施工成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制，从而最大程度地减少施工工程中的浪费。

三、工程施工成本控制的原则

工程施工成本控制原则是施工成本控制过程中必须遵守的准则。下面主要介绍一下工程施工成本控制的原则。

1.成本最低原则

工程施工进行成本控制的目的是为了降低成本支出，从而增加利润。相关单位要从工程的整体进行考虑，制定相关的管理措施，来实现资源的有效利用，使工程施工实现成本最低化。成本最低原则是对工程施工过程中的经济支出进行限制和监督，可以避免浪费现象的发生。

2.全面成本控制原则

工程施工成本控制是对整个施工过程的成本控制，包括从投标到工程的施工，最后到工程竣工，它的每一步都涉及到成本的支出，因此为了控制成本，必须对施工过程的每一个环节都进行成本控制。若成本控制只是针对部分部门，部分施工环节，则必然会引起其他施工环节的浪费，不利于整个工程的成本控制。因此，需要将成本控制贯穿到工程的每一个阶段，保证各环节都能严格控制成本、保持最低成本，才能保证整个工程的成本控制。

3.成本责任制原则

成本责任制是将成本控制的目标进行分解，最终能够落实到每一施工环节的每一个员工身上。在各施工单位承担成本控制的义务的同时，他们也具有控制成本的权利，能够在自己的职责范围内对施工费用进行合理的支出，从而提高工程成本实质性管理的方式。另外，建筑企业要对各个施工单位的员工进行责任制考核，对于考核优秀的员工要给予一定的奖励，对于考核不合格的员工，要进行学习，直至考核合格，这种激励方式可以激发员工的主观能动性，提高施工成本控制的水平。

4.全员控制原则

工程施工过程需要每一个员工的共同努力才能实现。全员控制原则是采用合理的激励手段，让每一个员工都能了解并具有成本控制的意识，并发挥这种意识，使员工能够在日常工作中更加主动的加入到成本控制的队伍中去，保证了施工成本控制的有效进行。

四、加强工程施工成本控制的方法

每一个工程都有自身的特点，这就导致了每一工程都有各自的成本构成，因此需要根据工程的特点，制定合理的过程成本控制的方法，来提高成本控制的水平。

1.优化施工方案

工程施工方案的质量决定着施工的质量，同时对施工成本和工程的利润也有很大的影响。在工程中标后，要根据施工现场的情况，制定出经济和技术方面都合理的施工设计，对施工成本进行合理的预算。然后根据最优的施工设计，降低施工成本，提高工程的进度，保证工程的质量，最终实现工程投入少、收益高的目的。

2.制定完善的成本控制标准

完善的成本控制标准能够在很大程度上保证工程成本控制的有效实施。成本控制标准是从制度领域规范施工人员的行为，尤其是材料采购、工程设备、管理费用等支出方面，是成本控制的重点，因此需要加大重视的程度。成本控制标准的制定要简洁、清晰，可操作性强，并要有利于员工的掌握。成本控制标准需要将成本责任制落实到实处，实行有效的措施来激励员工，提高全民参与的热情和积极性。

3.强化成本控制意识

强化成本控制意识，首先要建立完善的成本管理的企业文化，培养员工的成本意识，让员工在耳濡目染中了解成本控制的内涵，使员工将个人的命运和企业的命运联系到一起，使成本控制理念成为企业员工内在思想。企业要加大对成本控制的宣传力度，树立全部员工节约的意识，让员工意识到成本控制的重要性，从而使全员树立成本管理的意识，增加全员的成本控制意识，提高企业的竞争力。

4.建立全过程的成本控制

首先是事前控制。在工程施工前期，要对目标工程进行预算处理，确定各施工单位的责任成本，为后续的成本控制工作提供基础。其次是事中控制。对工程施工过程中的各项经济支出进行统计并控制，并与预算支出进行比对，对于超出预算的部分要进行核查，从而采取一定的措施去控制成本的合理支出。最后是事后控制。在正确核算成本的基础上，对施工过程中的各项支出进行全面的分析，找出成本控制中的问题所在，将问题进行记录，并提出有效的改进措施，为以后的工程施工提供理论依据。在对工程施工进行全过程的成本控制的同时，要加强企业内部的监督工作，进一步的避免成本的不合理支出。对施工全过程的成本控制和对企业内部的监督是成本控制的双重保障，能够有效的提高工程施工的成本控制水平。

五、结语

工程施工成本控制的最终目的是为了投入最低的成本获得最大的效益。施工成本控制贯穿在整个施工的生命周期中，涉及到参与工程的每一个员工。施工单位应该制定相关的制度来规范员工的行为，在保证工程质量的同时，限制和审核工程的支出，减少工程的浪费行为，同时依靠先进的管理方式，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]宋景龙.工程项目施工成本的管理与控制研究[J].建筑经济，2007（12）：76-79.

[2]陈尚军.浅谈工程项目的成本控制方法[J].四川建筑，2010（01）：75-77.

篇(3)

关键词：建筑工程；施工成本；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程成本控制与管理是建筑工程管理中的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在现代工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，因此必须要采取相应的解决措施，以提高成本控制水平，从而降低工程项目的施工成本。

一、工程成本控制是项目管理的要求及重要性

1、工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2、工程成本控制是项目管理的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

二、我国建筑施工成本控制的现状分析

目前，我国建筑行业的成本控制与西方发达国家相比，还存在着比较大的差距。现阶段，我国的建筑成本的控制计划性不足，主要表现在:

1、系统体制的缺失

许多建筑工程企业在现今的发展过程中，还没有一个较为完善的系统控制和管理成本的体制。成本的控制和管理需要有制度作为保障，在大部分企业中所缺失的体制问题将会对成本控制和管理带来很大的影响。很多企业的管理人员都认为，由于施工队伍的人口素质普遍偏低，所以进行系统的管理体制是没有必要的。如果想要让这个队伍具有控制性，就必须要建立相应的体制。既要给予控制主体一定的权利，也要让成本的控制方来承担责任。在如今的建筑工程管理中，对权责的划分并不明显，管理体制上大部分都只停留在表面，对基层员工的束缚并没有详尽的系统规划，所以成本控制在最初就很难得到发展。

2、成本控制意识的缺失

由于意识上的缺失，导致工作效果很不明显。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程质量要求合同所规定的工期进行的，没有强烈的意识去进行成本控制和管理，在施工过程中为了赶时间而造成的大量资金的填补，就会导致成本的进一步提升。

3、缺乏合理的成本控制目标

建筑工程施工具有周期长、复杂等特点，若缺乏科学、合理的成本控制目标，容易导致工程施工成本控制工作无据可依，从而出现管理混乱的情况。另外，随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。

4、施工方案上存在的问题

一般来说，建筑施工企业在施工过程中，施工单位应先分析施工现场的实际情况，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等作为参考，同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设作为参考，做出几种建设实施方案。最后，对建设施工方案进行讨论和比较，选择出成本控制比较合理的方案。然而，当我国的建筑施工企业在工程建设中，基本上不进行施工方案的比较，往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来进行方案的选择。现阶段我国的建筑工程施工方案上缺乏选择性，主要是因为建筑施工人员固定的思维方式造成的，因此建筑施工中的成本控制应首先从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出科学合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

四、建筑工程成本控制与管理的措施

1、建立健全对成本控制的管理体制

建立健全对成本控制的管理体制，使每个员工和管理者都能切实地感受到自己的责任，从而自觉地进行有效的成本控制。企业上层要将工作人员分为不同的阶段和层次，让每个阶段和层次的工作人员能够切实地感受到自己的作用和工作目标，企业根据不同层次的工作人员来制定不同的成本控制任务，明确具体的控制规范。

2、增强成本控制意识

建筑工程成本控制作为企业成本管理工作核心内容，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制培训与教育，以增强全员的成本控制意识，并共同参与到成本控制工作中。一方面，工程项目经理必须要具备高度的控制意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；另一方面，要强化项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题。而且还要加强对成本管理与施工人员的教育与培训，以增强成本控制的意识，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中，以保证成本控制的合理性。

3、明确成本控制原则

在建筑工程施工成本管理中应遵守成本最低化、动态控制、成本全面控制、目标管理以及责权、利结合五大原则。企业必须要明确成本控制原则，并建立健全的成本控制体系，以保证工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保证成本控制工作的顺利实施；第二，要成立成本管理小组，以加强对工程成本的检查、监督、指导等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通过分析工程投资成本的变化，并进行及时、合理的调整，从而实现对工程成本的合理控制。

4、制定合理的成本控制目标

建筑工程施工成本控制与管理工作具有周期长、复杂等特点，在工程成本管理中必须要结合工程施工的实际情况合理制定工程成本控制目标。同时根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

5、优化成本管理系统

在建筑工程管理中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，并明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。同时，企业领导还应加强与相关部门的交流，以保证各个施工成本的各个环节都能有效控制，以保证成本控制工作的顺利进行。而且，还要不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

结束语

综上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心内容，也是降低工程施工成本的关键。因此需要将建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，以提高施工成本管理的质量，从而实现对整个工程造价的合理控制。

参考文献

[1]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《城市建筑》 ,2014,(2).

[2]朱洪祥,钱关建,张龙.浅谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《商品与质量・建筑与发展》,2014,(6).

篇(4)

关键词:高新技术企业;成本控制;特点;重点

中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)31-0119-02

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,具有高投入、高风险、高收益、高技术密集性的特点。高新技术产品实效性强、需求弹性小、附加值高、产品更新速度快。这些特点都决定了高新技术企业的成本控制具有特殊性。为了提高高新技术企业的市场竞争能力,从高新技术企业成本控制特点分析入手,在对成本控制相关因素进行分析的基础上,探析高新技术企业成本控制的若干重点,加强对高新技术企业控制是非常必要的。

一、高新技术企业成本控制的特点

1.高新技术企业成本控制的核心思想是推动创新

高新技术企业主要的竞争优势就来源于创新,企业的发展追求的是高收益,是一定量的投入获得高额的产出。根据成本效能理论,高新技术企业成本控制主要是通过不断地优化各种资源的投入,尤其是为了抓住市场机遇,加强自主创新,加快产品开发及投放市场而投入更多资源,以提高市场竞争力,谋取高附加值的经济回报。所以随着知识经济的发展要求高新技术企业自主创新,成本控制的思想也要发生相应改变。企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。高新技术企业应该考虑如何加强研究与开发和产品市场化等费用的投入,才能转化为企业自身创新优势,获得较高的附加值。因此,高新技术企业的成本控制核心思想是推动创新。

2.高新技术企业成本控制范围扩大为全部成本

对于多数高新技术企业,生产成本在全部成本费用中占有较小比例,更多的成本费用发生于产品的开发、设计、市场化等阶段。在研发阶段开发新技术、研制新产品要投入大量的研发费用,谋求企业的创新优势;在生产环节,高度自动化使得生产线的直接人工成本大幅下降,高新技术企业的设备、仪器等固定资产更新速度较快,在提取折旧时要考虑采用加速折旧法,使制造费用的比重上升;产品生产后随之投入市场,为了使高新技术产品迅速市场化,满足消费者多样化的需求,在市场化环节要有合理的投入。因此,如果单纯控制产品的生产成本,忽视其他成本,则很难达到高新技术企业成本资源配置的优化和资本产出的高效管理。

3.高新技术企业成本控制的重心在产品研究与开发和技术服务方面

产品研究与开发费用和市场化费用使用的合理性,决定着高新技术企业的整体竞争实力。因为产品成本在相当大的程度上是由设计决定的,据统计产品80%的成本在研究开发阶段被确定,特别是高新技术产品,其科技含量在研发阶段形成。高新技术产品研发成功及投产以后,产品的价值逐渐形成,但是高新技术产品价值最终是在市场化阶段实现的,而产品的销售状况如何又在相当大程度上取决于技术服务。所以研究与开发和技术服务对于成本控制显得尤为重要。

二、高新技术企业成本控制有关因素分析

成本控制方法的选择受许多因素的影响,为了更好加强高新技术企业的成本控制,下面对其成本控制的有关因素进行分析。高新技术企业的成本控制主要受以下因素的影响。

1.竞争环境

随着经济的发展企业之间的竞争越来越激烈,技术创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。高新技术企业高收益的特点,使许多投资者投入资本追求高收益,而高技术企业的高收益优势主要来源于技术创新,因此技术创新下的竞争环境迫使高新技术企业积极采取措施来获得创新优势。优胜劣汰的市场环境下,成本是影响企业竞争与效益的重要因素,所以成本控制方法选择的出发点应该是如何才能使企业获得技术创新优势,在高度竞争环境中生存发展。

2.成本控制的目标

以往的成本控制目标追求的是绝对成本降低,所以在进行成本控制时的模式是事中和事后控制,成本控制方法大多采用计划成本法、定额成本法、标准成本法等。而高新技术企业的成本控制目标是增加资源的产出投入比,提高企业效益,追求相对成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制,所采用的成本控制方法可以是作业成本法、目标成本法等。

3.高新技术企业成本结构

高新技术企业成本控制的范围包括企业全部成本。在高新技术产品成本中,研究开发费用、市场化费用、人力资本都占有较大比重,而由于自动化程度的提高,制造费用在生产环节成本中也逐渐加大。成本结构的不同,企业成本控制方法的侧重点也就会有所不同。所以在选择成本控制方法时要考虑成本结构,考虑如何发挥各部分费用的增值作用。

4.现行的会计和管理系统

引进新的成本控制方法和现行的会计和管理系统有关系。管理层在考虑采用新的成本控制方法之前,通常会考虑是将新方法作为一个独立系统,还是将该系统和现行系统相融合。因为涉及到实行成本和信息的兼容性,采用新成本控制方法要注重成本效益原则。

5.产品的多样性

产品的多样性包括产品品种的多样性、规模的多样性、原材料的多样性和安装工艺的多样性等等。产品的多样会造成高新技术企业的研究开发、采购、生产、市场营销和服务各环节复杂程度增加。这样在很多作业环节会蕴涵着增加价值、降低成本的机会。所以采用的成本控制方法也可以多样化,寻找适合自己企业特点的成本控制方法。

三、高新技术企业成本控制重点分析

1.进行全寿命周期成本控制

高新技术企业的成本不仅包括生产成本,还包括上游成本和下游成本,是一系列与产品有关的所有企业资源的耗费,因此,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

(1)加强对上游成本的控制。上游成本包括研究开发成本和设计费用。高新技术企业非常注重产品的创新,通过新技术的使用、新产品的开发来确立自己的竞争优势,研究开发成本占销售收入的比重很大,因此,加强研究开发成本的管理非常必要。(2)加强对下游生命周期成本的控制。由于竞争的加剧,中间商的覆盖范围、分销商的渠道关系、送货时间的快慢和服务速度都成为企业成功的关键因素,因此,营销、销售、配送和服务成本也是生命周期成本的重要组成部分,加强对下游成本的控制也非常重要。(3)继续强化对制造成本的控制。高新技术企业在追求产品创新的时候,也通过对新技术、新工艺的运用,使产品的总成本降低,所以高新技术企业不仅重视上游成本、下游成本的控制,对制造成本的控制也非常重视。

2.加强对人力资源成本的控制

高新技术企业在重视人力资源管理的同时,要结合自己企业的特点,在人力资源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力资源的取得成本,但在开发成本上要舍得投入;加强对企业文化的培养,留住人才,减少人力资源重置成本;对技术人员要有充分的储备,但要精减管理人员,提高组织的办事效率。

3.进行价值链分析,提高公司成本优势

(1)要重视提高产品的可靠性。高新技术产品的优点在于创新与高技术,而从另外一个角度讲,这就无可避免地带来可靠性较低的问题。原因在于这种新产品或新技术尚未得到充分的市场检验。因此,在战略实施过程中,差异化决不能以牺牲掉可靠性为代价。产品应该做到比其主要的竞争对手具有更大的可靠性。(2)提供优质的服务。高新技术产业是服务性较强的产业,顾客的价值不仅取决于产品本身,更有赖于高质量的服务。这种服务不仅包括售前、售中和售后全过程的服务,也包括提供一揽子解决方案的服务。高新技术产品市场存在着严重的信息不对称,因此,通过为顾客提供送货、培训、安装、咨询、售后等一揽子服务。(3)提高产品的柔性。高新技术产品的更新换代比较快,为了避免顾客的损失,打消顾客的疑虑,产品的柔性(兼容和升级)非常重要。提高产品的柔性就意味着提高了顾客的价值。

参考文献:

[1]全介.实用成本管理[M].北京:中国人民大学出版社,1999.

篇(5)

1.成本控制具有局限性

当前很多企业的成本控制只是单纯的节约费用和降低消耗，在成本控制的观念和方法上存在很多的缺陷，过于追求成本的降低而忽略了市场的需求和发展趋势.甚至一些企业以降低成本作为获取经济效益的直接来源，从而降低产品质量，造成粗制滥造、偷工减料等现象的出现。虽然这些方式可以短期地提高企业的利润达到成本控制的目的，但长此以往则会使企业的形象严重受损，形成恶性循环。这些不考虑企业战略目标而进行的片面成本控制，将会造成成本控制与企业的发展方向偏离，使成本控制难以为发展服务，甚至还为企业的长期战略目标实现造成一定阻碍。

2.成本分析系统不够完善

很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度，对于材料物资的定额管理、对财产账单的验收清查、以及对原始记录的审核等基础工作欠缺。即使是一些制度比较完善的企业在执行力上也难以达到成本控制的要求，经常造成一些失误的操作，提供的数据也难以成为决策的依据。企业的成本控制难以形成一个合理而科学的体系，对于一些难以发觉的成本的忽略，以及成本控制的延迟和落后，没有对成本进行对比参考和效益预估等，使成本控制的时效性大大减弱。

3.对成本核算不够精准

由于一些企业对成本控制工作不够重视，使得对成本控制的投入也较少，造成成本控制的发展比较缓慢，甚至一些企业还在单纯地依靠人工核算，缺乏以计算机为主导，采用专业化、智能化的新形式。对企业生产中直接产生的成本比较重视，而忽略了间接产生的成本。传统的成本控制核算方式已不能精确地为企业提供决策服务的成本信息。

4.成本控制审核制度不健全

很多企业对于成本控制的结果没有进行严格的考核和评价，对于成本控制也没有相应的约束，使成本控制的结果难以及时反馈，使成本控制中出现的问题不能够被及时的发现，信息的准确性也大打折扣。而且由于对于成本控制的奖惩制度缺乏，也造成成本控制的相关人员消极怠工，没有从思想上认识成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成为一种形式上的工作，难以产生它的实际作用以及实现现实意义。

二、企业成本控制新的特点

1.成本控制的内容更丰富

传统的成本控制方式只是注重于产品在企业内部生产过程中所产生的成本，而且以降低成本为根本目标。现在企业的成本控制已经不仅仅局限于自身成本的控制，市场经济形势下，成本控制应该涉及到与自身成本有关的方方面面，包括上一级的供应商以及同级别的合作商和顾客等的共同关系。而现代企业成本控制内容更丰富，与传统的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，还包括对成本的预测、核算、分析、决策、考核等多个方面。

2.成本控制的观念更先进

当前新的经济形势下的成本管理控制已经不是以提高短期的经济效益为根本目标，而是通过对投入和产出的对比分析，力图以最少的付出产生最大的使用价值和企业效益。而且要将成本控制与企业的长期战略目标相结合，努力使企业保持长久的竞争优势，实现健康持续的发展。

3.成本控制的方法更科学

传统的成本控制方式都是采用手工计算，而且涉及的领域也只是初等数学。现代企业的成本控制更多的是依靠先进的高新技术和科学方法，对于成本的核算广泛采用计算机技术，还有一些的高等数学统计学方法应用到了成本控制的分析中，使成本控制的准确性更高、应用性更广，而且网络技术的使用也使成本信息的分享与利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的创新研究

1.健全成本控制的基础工作

企业的成本控制不可能独立地进行，它需要企业中多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据，那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作，以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对产品的原始成本进行详细的登记，使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。最后还要对成本控制的结果进行全面详细的核查，落实成本控制信息的准确性和真实性，使成本控制信息能够真正成为企业决策的依据。

2.成本控制与战略分析相结合

企业各个方面的管理都是为了最终的企业战略目标，这也是企业一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段，以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做贡献，最终形成整个企业的战略目标。

3.完善成本控制体系

想要建立一个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关服务等多个方面全方位地进行分析，同时不能单纯只考虑事后分析，而是要将预算分析和生产分析相结合，以及对产品在执行时的效益进行分析。此外，对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本，而是要注重于整个产品生产的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本，这些成本总是被人们所忽略但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着决定性的作用。在企业产品的生产过程，要将市场基数以及经济等要素统一考虑，降低经济成本的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响。

4.建立成本控制的考评体系

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关键词:成本控制

中图分类号:F275.3 文献标识码:A

一、施工企业成本控制的重要性

施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和物化劳动,消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和,构成了该工程的生产费用。通过成本指标,可以发现施工单位经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后,税后利润全部留给企业,组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外,还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业的成本管理工作。

二、施工企业成本控制中存在的问题

成本控制活动是一个从思想到行动,从财务到公司整体协调统一的过程,忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣,在实际成本控制工作中存在以下问题。

(一)成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程。成本控制是一个完整的系统,贯穿于企业的整个经营管理过程,涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工建设的组织等方面,能否在这些具体的只能部门之中推行成本控制的方案措施,能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。成本控制必须建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上,需要公司领导层的指导与支持,也离不开各个部门之家的协调。当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求,成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定出来,在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生,使相关控制制度无法得到贯彻实施,从而各种规章制度成为一种形式,部门领导对成本控制的不重视使得成本控制在单位的推广实施难度加大,成本控制工作也无法发挥实际成效。

(二)成本控制涉及的控制内容不够全面。长期以来,企业财务人员认为成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部,忽视了成本控制的质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察,会使成本控制片面追求低支出而影响施工工程的质量,最终影响到企业的实际收益,并对企业的形象产生不利影响。最终结果就是成本支出减少了,但公司收益却下降的更多,这种本末倒置的做法给企业的长期发展带来了极大危害。

(三)忽视成本控制的全员性。成本控制的关键在于执行,执行的过程则是由企业全体员工来完成的工作。全员参与的成本控制在当前施工企业中基本没有做到,成本控制的目标制定以及实际实施和考核基本完全由财务部门来完成。财务部门在制定成本控制方案是更多的依靠历史数据的统计和整理,这样制定的控制目标缺乏可操作性,具体的控制方法和过程需要各个职能部门的人员来完成,但各部门的职能人员对这种缺乏可执行性的控制方案肯定存在抵触情绪,这必然降低了成本控制的实施效果。成本控制需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合,仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制目标的编制和过程控制是无法做好企业成本工作的。

三、加强成本控制的几点建议

(一)企业成本控制要贯穿企业经营管理的全过程

企业成本控制是一个系统性的工作,在项目确定之后,要从施工准备开始,经过建设施工,再到竣工交付使用到保修期结束,这其中的各项经济业务活动都是企业成本控制的范围。1.制定科学的成本控制目标。成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向,是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。成本控制目标确立之后被层层分解落实至各个责任中心,成为各责任中心生产经营活动过程中对成本控制的具体要求,是各部门进行事前控制的依据。2.加强建设施工各个阶段的成本控制。施工建设项目的不同时期、不同进程有其各自的特点和要求,企业应针对各个阶段制定相应的成本控制措施。在施工的准备阶段,要根据施工图纸和有关技术资料,选择合适的施工方法、配备适当的机械设备类型和施工作业的组织等活动,然后将企业成本目标分解细化到各部门、施工队和班组,确定成本控制中心的劳动定额、材料定额等具体标准。最后,要根据建设工程的工期和人员规模编制间接费用的明细分解表,以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。在施工期间要加强对限额领料单和施工任务单的管理工作,确保单据和实际消耗数据等资料的真实性,在此基础上进行成本差异分析,将实际领用的材料与计划目标对比分析,分析差异及其产生的原因,实施相应的奖惩措施。

(二)施工企业成本控制要从企业整体效益出发全面分析

企业实施成本控制的目的是增加企业的经济效益,因此,减少成本支出的前提和目的是实现企业整体效益的最大化,这就要求在企业成本控制管理的过程中必须注意从整体上把握。企业在进行成本控制要以成本最低化为原则,要注意研究降低成本的途径和最佳的成本支出,并制定相应的成本控制目标,作为考核、评比的依据。成本降低的前提是保证质量的前提下进行的,要坚决杜绝违法手段减低工程用料标准,忽视工程质量的做法。企业要重视工程质量成本的管理和控制,通过质量成本分析,明确工程施工过程中的经济责任,分析成本减低的可能性,通过质量成本各项科目的分析,明确施工过程中改进质量,降低成本的可能性,在满足业主需求的基础上获得经济效益的最大化,实现质量和成本的最佳组合。

要建立一个科学合理的成本控制奖惩制度,提高广大员工参与成本控制管理的积极性。为此,企业需要在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成本控制目标,将成本控制责任下达到个人,使得成本控制的目标明确,责任清晰。

参考文献:

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关键词：中小型企业 成本 控制

一、成本

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营或者达到预期的目的，就必须耗费人力、物力和财力等资源，其所耗费资源用以货币来表示的就称之为成本。

马克思曾用科学的方法指出了成本的经济性质，用公式来表示是W=C+V+M。即商品价值=不变资本+可变资本+剩余价值。C+V+M可以表示社会总产值，也可以表示某个商品的价值，或某一单位时间内生产的商品的总价值。简单的说c表示的是生产资料价值，v表示的是劳动力的价值，m表示的是剩余价值。因此，在一定的产品销售量和销售价格条件下，产品成本的水平高低，不仅影响企业生存与发展问题，而且决定着剩余价值（利润）的多少，因此对企业扩大生产起到决定性作用。

同时也有人认为：中国处于并将长期处于社会主义初级阶段，同时允许多种所有制方式共同发展；成本应与经济体制相适应。

二、中小型企业意义和影响

在我国，公有制经济和非公有制经济组成了我国经济，非公有制经济与公有制经济具有同样的重要性。其中，中小型企业又在非公有制经济中具有举足轻重的作用。在现代商业经济体制中，中小企业不仅给GDP增加做出巨大贡献，而且给经济的发展奠定了强有力的基础，满足了经济需要具备分散化、多元化的经济内在要求。同时，中小企业的灵活而专业化的生产和经营，也给大企业树立了很好的典范，成为大企业、国有企业强劲的竞争对手，促进大企业进行生产改革，努力节约成本、降低风险，增加利润。50余年来，特别是改革开放以来，中小企业数量不断增加，成为了国民经济增长的主力军。中小型企业分布在国民经济各个领域，对各国经济贡献不断增加。对于我国来说：改革开放以来，实行“走出去”，“引进来”相结合策略，中小型企业对国民经济贡献越来越大，我国经济持续不断又好又快的增长，跟中小型企业贡献是分不开的。

三、成本控制的意义

如今，成本控制在中小型企业中已经起到至关重要的作用，如果一个企业尤其是中小型企业缺乏有效的成本控制，那就很难在竞争激烈的市场取得有力位置，获得竞争优势。

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理指：企业生产过程重的成本核算、分析、决策和控制的总称。包括：成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本考核等职能。只有认真开展成本预测，才能进行最有效的成本决策进而进行成本控制。而成本控制既要保证成本目标的实现，需要注重成本的预测、决策每个环节。现代化成本管理中的成本控制，是全过程的成本控制。

2.成本控制对企业的管理与经营具有保障性

为了保证成本控制的有效性：企业一切都生产活动、经营活动、管理内容及管理水平对产品成本控制水平有直接影响。只有建立健全相应的控制标准和控制制度，才能够保证成本控制进行的有效性。

3.建立完善的经济责任制首要条件——成本控制

实行成本控制，首先要求各环节经济指标承担经济账责任，使各部门主动考虑和节约消耗、减少成本、保证指标完成，使成本控制顺利进行，达到实效目的。

四、中小企业成本控制策略

中小型企业相较大型、国有企业相比具有企业内部结构简单、决策快速、对产生的问题能够短时间内解决的特点；但是，由于生产规模的限制，在筹措资金方面则面临的困的比较重大。那么中小企业就必须加强成本管理、注重成本控制。

1.强化成本控制责任制度

中小企业虽然规模有限，但是内部结构完整。企业应该按统一领导、分级管理、划分责任制、明确责任承担者应承担的经济责任、享有的权利和利益方便行使。从上到下各环节、各车间，根据责任、任务完成情况进行考核、绩效、给予奖励和惩罚。一旦发生问题，监控的的效果就会表现出来，问题一发生就会找到在哪个环节出现的问题，达到全程监控的效果。因此，中小企业应该对员工进行教育，让大家了解并且形成人人了解关心成本，各个献计策，这也应成为企业文化的重要组成部分。

2.以企业的长远发展为最终目标

中小企业需要本着“成本—效益”的理念。利润最大化是任何一个企业的最终目的，而且企业一系列的的链状过程都是围绕这这一主题形成的。一方面，不能一味强调减少成本和费用，要有更长远的目光，为企业的长远发展所考虑，为链条中薄弱的环节投入力量，使整个过程更加强大。

另一方面，基准管理的内容需要持续改进。中小企业应了解自身情况、了解自身与最优者的差距，并分析原因，推动企业综合竞争力的增强。

3.树立企业效益理念

中小企业时常把降低成本简单的当成成本管理的内容。但是，企业获得利润，不仅要重视产品的生产成本，而且要关注产品在市场的饱和程度和实现的效益。

中小企业建立成本效益观念，灵活运用降低成本使企业的面向市场的能力提高，提供质量高，功能全的产品，因此获得意想不到的利润。

4.根据企业自身特点制定成本控制战略

当今消费者有着各种各样的要求，例如服务多样化，特色化。企业绞尽脑汁迎合消费者的需求，因此也成为中小企业的企业特点。从短期看来，加强公司设计、提高产品性能、完善技术特点、丰富营销策略，努力增加企业的自身特点；这些都是增加成本费用的，但是从长远发展看这些会获得超常收益。

五、中小型企业成本控制存在的问题

我国正处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制初步确立，许多中小型根据自己的实际情况，采取有效的有助于增强成本控制管理方式，并取得了明显的成效。但是，同时也有以下几个方面的不足：

1.中小企业成本控制理念比较落后、缺乏战略观念

在人们的传统思想中，成本控制的意思就是以节约成本为标准，意味强调降低成本，节约掉不必要的开支。在快速发展的商品经济条件下，这种把成本控制定义为节约成本的错误思想，由于顾及短期看来是高昂的费用而减少其指出不仅仅会影响企业未来的盈利情况，而且还会损害企业的整体目标。

2.对成本功能变化意思不充分

市场是企业实现获得利润的媒介，实现效益的场所，但是许多企业只是一味追求数量，而不是质量。许多企业，为了市场占有率，忽视了市场容量，为了提高利润注重降低成本，利用低成本高产量来达到自己盈利的目的。但是，如果市场已经饱和那么市场突入太多以降低成本的产品，损失就会越多。再者，为了挽回损失，对此视而不见，那么就会恶性循环，企业的生存障碍就会增大。

3.成本控制对生产的产品设计的意思薄弱

许多企业特别是中小型企业，这些企业把重点放在生产过程的成本控制上。虽然中小企业的却严格控制在生产过程的人工费、材料费及其它制造费用，但是效果不是很明显，成本费用仍然不断攀升。产生这种情况的原因是：企业没有把成本控制放在产品设计上，忽视了各个生产阶段，各零件的成本计算，只是产品问世效果没有预期的好，致使企业产生损失。

4.成本管理依赖于成本会计系统

在我国，许多企业拥有通用的成本管理系统，但是都为能采用得灵活多样的成本管理方法，使得企业又陷入为降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的财务数据更不容易为企业提供正确的决策信息。包括编制成本报表的负责人在内，都不能详细解释产品成本的构成、各个作业环节的成本信息、以及各个环节成本发生的原因，从而影响了企业营销战略的制定。

5.成本控制只重视显性控制，忽视隐形成本的控制

中小企业由于人员不足的问题，对于成本控制只局限于表面的控制。比如，销售质量不合格的产品导致声誉被毁坏的风险；或者只重视利润发放了许多无信誉保护的贷款等等。

六、改进成本控制对策与措施

通常来说，中小企业应加强成本控制的意思，树立成本管理企业整体观念，但是成本控制元素必须要多元化。随着商品经济的不断发展，要进行全面的成本控制，不仅仅是局限于制造成本费用的控制，要本着持续经营的会计假设，要扩大整个产品生产期的寿命周期，扩大产品寿命周期成本。各个中小企业要结合自身情况，产品结构制定适合企业自身的的成本控制计划：

1.树立新的成本控制理念

树立成本新理念，就是创新的成本控制。这也是加强成本控制的必经之路，成本控制需要思维多元化。只注重降低成本的企业时代已经过去。如今，企业领导者和投资人需要把目光放长远，需要把目光放到市场，正确处理好产品与市场的关系，正确判断市场弹性，并向市场投入商品。

2.根据以往的企业数据、成本控制以科学为依据

实施成本控制的重要内容是标准制定出成本控制的策略。应结合自身实际条件，建立适合中小企业自身的成本控制条列。标准的种类确定后，并把责任对应到各个部门，分配到个人，实行责任制。成本控制标准按照各中小企业的需要可按所生产的产品、需要的原材料、辅助材料确定，也可按生产工序或生产单位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。

3.建立奖惩机制、有效地对企业成本进行控制

在成本控制工作中，成本管理人员具有的控制意识对成本管理产品向市场销售是否能够取得预想的效果具有重要意义。应该让费用与业务联系起来，让其之间具有联系，其目的是降低费用提高业务质量。控制销售费用如对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收等挂钩。减少企业不必要的费用支出并不与承担职工的劳动保险、员工福利、医疗保险、职工福利相矛盾。用这些鼓励生产者，让他们具有生产以及节约成本的积极性。同时也应奖励对成本控制有突出贡献的员工或者领导下属进行有效的成本控制。并且也不能吝啬对产品的进行销售所产生的广告费、销售费、财务等费用。与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费，形成责、权、利三者统一的机制。同时，还制定了销售的最低限价，保证必要的利润，对销售合同价格、回款情况予以核实后，才能够提取费用。建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现：在成本控制上要严格按制度办事，才能真正达到成本费用降低的目的。当然，成本控制工作是一个复杂的系统工程，只有建立符合中小企业自身的奖惩机制才能有效的进行成本控制。

4.加强对员工经常性、无偿性的教育来提高员工的素质

成本控制的工作人员应该全面、熟练的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，应该对有关成本控制的员工进行系统的培训、知道来提高员工成本控制的素质，增强他们的成本控制的技术水平。为了适应商品经济化、经济市场化 的经济形式，企业只有对成本控制人员进行有关成本控制的教育、培训，才能跟上时代的步伐，发展企业，才能增强企业的创新技术的水平。企业不应该对这些职工福利吝啬，这也是对职工的工作积极性调动的因素。

5.强调提高产品质量，提高产品使用寿命，降低成本

在当今市场，常常商品供不应求，想要自己的产品拥有市场，那么产品的使用寿命的问题就不能被忽视。但是提高产品使用数量跟降低成本并不是对立的，从长远的企业发展观看来，产品质量和成本是辩证统一的。

总之，成本控制并且正确的成本控制对中小企业的长远发展，正常经营具有重要意义。需要得到中小企业的领导者的重视。

参考文献：

[1]刘海峰.中小企业成本控制的战略研究[J].商业现代化，2005.9

[2]宿凌楠.浅谈中小企业成本控制[J].中国外资2009.12