财务会计和管理会计的关系精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务会计和管理会计的关系范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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会计自其产生以来就是为管理活动服务的，其所提供的信息是经济管理活动必需的。在社会经济发展的过程中，经济主体的成分越来越多样，经济组织的管理活动也越来越重要，管理内容变得更加复杂。与此同时，会计活动和会计信息系统也在不断地演化和发展。探讨管理会计与财务会计的关系问题，需要坚持历史的、发展的眼光。

一、管理会计的产生及其职能的演化

管理会计的起源可以追溯到受产业革命影响而产生的层级式组织。追溯到19世纪早期层级结构的企业刚刚建立的时候可以发现,会计系统是为管理决策和控制服务的。管理会计的形成与发展可分为连续的三个阶段，即成本管理会计、现代管理会计和战略管理会计三大阶段：

（一）传统管理会计：成本管理阶段

成本会计是工业化的产物。成本会计的形成与发展，历时半个世纪，即从20世纪初到20世纪50年代（第二次世界大战的战后期）。在这一期间，成本会计的形成与发展主要表现为：

1.从账外计算发展到账内计算。严格地说，账外计算并不是会计，只是生产的附带工作的一部分――生产人员在生产中进行工、料和其他耗费的计算。而账内计算，是指将成本的发生、积累和结转纳入复式记账系统，由会计专业人员进行业务处理，借以为会计期间终了编制资产负债表与损益表提供相关的成本数据。可见成本的账内计算虽已纳入企业的会计系统，但并不具独立性，实际上只是财务会计的一个组成部分。

2.依据泰罗的“科学管理”学说，建立“标准成本会计”，实行事前计算与事后分析相结合，以促进企业在生产经营中提高效率，减少浪费，为企业加强内部的成本管理（控制）服务。可见“标准成本会计”不同于成本的账内计算，它大大超越了传统财务会计的基本框架，而为会计直接服务于企业管理开创了一条新路。“标准成本会计”的这一特性，使它能履行管理会计的一定职能，因而在20世纪50年代以后，随着现代管理会计的兴起，它被纳入“现代管理会计”的基本框架，作为“执行性管理会计”的一个组成部分继续发挥作用，是很自然的。

总的说来，在成本会计阶段，认识和分析问题，基本上还停留在“技术”层面上，并没有提到应有的理论高度来认识。但美国会计学家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一书中提出的“不同的成本服务于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的论断，却富有哲理性，至今仍被众多学者反复引用。

（二）现代管理会计：决策职能阶段

20世纪50年代以前的会计系统重点放在为企业内部提高生产和工作效率服务上，并不涉及决策咨询方面的问题。20世纪50年代以后，情况有了很大的变化。一方面，现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产；另一方面，企业的规模越来越大，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加激烈。这些新的环境和条件，对企业管理提出了新的要求，迫切要求实施“管理的重心在经营，经营的重心在决策”的指导方针，把正确地进行经营决策放在首位。与此相适应，在现代管理科学的指引下形成的决策性管理会计的基本框架，是以“决策会计”与“执行会计”为主体，并把“决策会计”放在主导地位，它突破了原有执行性会计系统的局限，在广度和深度上都得到了重大发展。

进入70年代后，在经济发达的国家及地区不仅对于管理会计理论研究工作又有进一步的发展，而且对于管理会计的推广应用也进入到实质性工作阶段。1972年美国全国会计师协会开始举办“审定管理会计师”考试，凡考试合格者颁发给“管理会计师证书”，作为上岗之依据。1980年，在巴黎举行的世界会计人员联合会第一次大会上，也把管理会计的应用作为研究主题，这次国际会议之举办表明管理会计的影响已开始扩大到世界范围。

（三）战略管理会计阶段：管理会计的战略职能显现

20世纪70年代后，管理会计的创新不只在技术方法上，而首先是在思想观念上。这里所说的管理会计思想观念上的创新，是以对管理会计特性的重新认识作为基本的出发点。

适应新经济与新技术发展环境变化要求所产生的企业战略管理思想、理论及其基本方法，对现代管理会计发展所产生的影响极其深远。1965年，管理学者安索夫在以往企业战略实施应用的基础上进一步展开研究，出版了《公司战略》一书，同年，学者斯科特发表了题为《美国企业中的长期计划》的研究报告，这些成果对于其后战略管理会计正式创立有着启示性作用。进入20世纪80年代后，围绕企业战略管理的确定，所谓“市场战略”、“制造战略”、“收购战略”、“销售战略”以及“全球化战略”等纷纷提了出来，这些对于“战略管理会计”思想产生的影响更为直接。尽管目前有关战略管理会计的研究尚处于初期阶段，在理论与实践之间也还存在相当大的差距，但是它却显示着现代管理会计发展对新领域的开辟。

二、管理会计的内涵

通过回顾管理会计的产生和发展的历程可以发现，管理会计最初产生的动因在于企业管理要求会计的深层次介入，需要拓展会计在企业管理领域的职能。从动态的角度来说，会计是一种管理活动，是认定的过程。财务会计认定的对象是资金及其运动；管理会计则是对企业管理的各种资源、各个对象进行认定；从静态角度来说，会计是企业管理必须依赖的、复杂的信息系统。管理会计与财务会计是会计学的两大分支，两者关系密切。笔者认为，管理会计作为会计信息系统的一个子系统，其主要为企业的生产运作管理提供信息；而财务会计则主要为财务管理提供信息。从这个角度来说，管理会计主要为生产运作管理过程中的预测、决策、控制、考评等管理职能提供信息。

管理会计的职能可以概括为以下五项：

一是为企业确定和计算成本提供依据；二是为企业领导者进行预测提供基本信息；三是为企业领导者作出决策提供客观可靠的信息；四是为决策目标的实现制定合理的计划；五是为企业经营活动提供指导并实施控制。

三、管理会计与财务会计

从现在看来，管理会计是从传统的、单一的会计系统中分化出来的一门学科，其是与财务会计并列存在但又相对独立的一门新兴的综合叉学科。管理会计与财务会计之间既存在联系又存在区别。

管理会计与财务会计的联系包括以下三点：

（一）基本信息同源。财务会计信息主要来源于各种交易、事项及经济活动，其实质既是资金流又是信息流。管理会计信息主要来源于企业内部的各种方案、项目及内部经济活动，其实质是一种信息流。

（二）职能目标相通。管理会计和财务会计都统一服从于现代企业会计的总体要求，即为会计信息使用人提供赖以决策的相关信息，共同为实现企业内部经营目标和满足企业外部有关方面的要求服务，因此两者的最终目标是一致的。

（三）两者都面临自我完善和发展的要求。管理会计和财务会计都面临共同的现实问题：怎样运用现代电子计算机技术搜集、处理、储存、传递和报告会计信息；同时，它们还需要处理好怎样按现代管理的要求组织和开展会计管理工作这个问题。

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关键词：财务会计；管理会计；创新

在社会经济快速发展的同时，对企业会计工作要求也越来越要，而会计作为一种管理活动，随着企业的不断发展，会计职能重心也在不断变化，以往，会计职能主要是反映和监督，在经济快速发展的社会里，企业会计职能也逐渐朝着管理与服务方面发展，传统的财务会计已经不适应企业发展的需要了。新形势下，财务会计与管理会计的融合已成为必然，企业应当重视财务会计与管理会计的结合，把财务会计与管理会计融合在一起更好地运用到企业会计管理中，从而更好发挥会计作用，推动企业的良性发展。

一、财务会计与管理会计融合的意义

所谓的财务会计就是对企业已经完成的资金活动进行核算和监督，最终形成能够反映企财务信息的财务报表。财务会计是现代企业的一项基础性工作，通过一系列的会计程序，向企业提供科学、合理的财务会计信息，从而企业带来好的经济效益。而管理会计通过科学有效的方法对财务会计提供的资料进行整理、加工，提高财务会计的科学性、合理性，从而确保企业经济效益。财务会计与管理管理作为会计学科的分支，其在企业管理活动中发挥着重要的作用，是企业获得良好经济效益的保障。随着企业的快速发展，企业会计职能也在发生变化，新形势下，传统的财务会计已经不适应企业发展的需要，而在这个竞争激烈的市场环境下，如果企业一味强调财务会计，而管理会计的作用，使得就会造成企业会计职能的失衡，影响企业自身的发展。现代企业会计体系中，财务会计与管理会计的融合有着其必然性，是企业会计作用有效、全面发挥的关键，只有促进财务会计与管理会计的融合，才能确保财务会计信息质量，避免、以假乱真的现象发生，同时，通过财务会计与管理会计的融合，对财务会计信息进行整顿，可以实现信息的实时共享，为企业提供科学的信息依据，从而确保会计作用的发挥，推动企业的更好发展。

二、财务会计与管理会计的关系

1.财务会计与管理会计的关联性

财务会计与管理会计均属于会计学科，是现代会计系统的重要组成部分。财务会计与管理会计的最终目的都是提高企业经济效益。同时，管理会计是根据财务会计信息来进行管理的，从某种程度上将，财务会计是管理会计工作开展的依据，而管理会计工作的好坏有关系到了财务会计质量，两者之间紧密相连。

2.财务会计与管理会计的差异性

尽管财务会计与管理会计均属于现代会计系统的一部分，但是两者之间存在着较大的差异性。首先，对会计人员的要去不同。财务会计的工作重点是反映企业财务信息，注重的是财务信息的真实性和准确性，要求财务会计人员必须具备扎实的业务基础和财务会计操作能力，如账单的填写必须规范。同时，财务会计要求会计人员熟悉会计制度和法律知识，一切财务会计工作都必须按照会计制度和法律相关要求来执行；而管理会计只要求会计人员具备丰富的知识水平，能够满足管理会计工作的需要，能够熟练掌握统计学、计算机方面的内容；其次，信息质量特征不同。在财务会计工作中，需要按照会计原则来进行工作，财务跨级信息要求真实、真确，要求按照一定程序来进行会计工作，对会计信息质量要求较高；而管理会计工作中，信息处理工作更加灵活，受规章制度的约束力较小，会计工作人员结合管理会计方法对会计信息内容进行调整、选择、加工后输出信息，然后传递给管理者。

三、新形势下财务会计与管理会计融合策略

1.树立正确的会计思想观念

科学、合理、正确的会计思想观是财务会计与管理会计融合的前提。就目前来看，企业还没有认识到财务会计与管理管理融合的必要向，对会计职能的认识一直停留在经济业务的，没有认识到管理职能的重要性，从而制约了财务会计与管理会计的融合。为了促进财务会计与管理会计的融合，企业应当树立正确的会计思想观念，要加强对财务会计以及管理管理的认识，要树立财务会计与管理会计融合的目标，从而有条不紊的进行会计工作，提高会计质量，发挥会计作用，推动企业的发展。

2.健全会计制度

制度是一切工作开展的依据和保障，对于企业财务会计与管理会计融合工作而言，没有健全的会计制度，财务会计与管理会计就难以顺利的融合。故此，企业必须根据自身的情况制定健全的会计制度，既要明确会计相关职责，明确财务人员的分工和权限，是财务会计与管理会计能够根据企业的发展需要来进行管理，从而选出最优、科学的决策信息；同时又要完善会计监督制度，对财务会计与管理会计进行全方位的监督，通过监督，确保财务会计与管理会计工作质量，保证会计信息的真实性、准确性。

3.加强会计人员的教育与培养

在会计职能不断变化的同时，对会计人员的要求也越来越高，在会计从业人员作为财务会计与管理会计工作的主体，会计从业人员职业素养的高度直接影响到财务会计与管理会计工作效率和质量。而要想促进财务会计与管理会计的融合，就必须加强从业会计人员的教育与管理。首先，要加强从业会计人员的教育，提高从业会计人员整体素质；其次，要加强从业会计人员对财务会计与管理会计的认识，加强财务会计与管理会计专业知识的教育，让他们了解最新的会计准则和规范，提高会计人员的整体水平。同时要加强从业会计人员业务技能的培训。另外，为了更好地提高会计人员的工作积极性和主动性，企业还应当采取有效的激励措施，如物质激、精神激烈，给员工在生活上一些帮助，通过奖励来激发他们的工作热情，从而促使他们全身心地投入到工作中来。

4.加大会计理论的研究

对于财务会计和管理会计工作而言，它们作为现代会计系统的重要组成部分，在实际工作他们，财务会计和管理会计都是按照会计理论来进行的，可以说会计理论是财务会计与管理会计融合的基础。而随着社会经济的快速发展，会计职能也在不断变化，加大会计理论的研究可以促进财务会计与管理会计的快速融合。在现代社会里，增值会计模式的产生为财务会计与管理会计的融合创造了前提条件，在增值会计模式下，财务会计与管理会计目标以及服务对象都已确认，会计信息可以得到更好的共享。同时，在会计理论中，现金流动快计法为财务会计与管理会计提供了科学的方法，使得企业的业绩评级和投资决策紧密的集合在一起，有助于财务会计与管理会计的融合。另外，随着会计理论研究的深入，为财务会计与管理会计的融合提供了技术保障，如信息技术，信息技术可以将财务会计系统与管理会计系统的数据进行共享，从而促进财务会计与管理会计的融合。由此可见，加大会计理论研究十分重要。

5.加大财务会计与管理会计融合的认识

在新形势下，我国现代化的企业将财务会计与管理会计进行融合已经成为时展的必然要求，财务会计与财务管理融合可以有效的提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。在我国现阶段，由于企业对会计职能的认识不足，认为会计就是对企业的业务进行记录、报告，这种错误的认识是的会计的管理职能得不到有效的发挥，甚至还有许多企的财务会计与管理会计分工协作。随着知识时代的发展，市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，我国现代企业要想在竞争激烈的市场环境中求得生存，就必须认识到财务会计与管理会计的重要性，加强对财务会计与管理会计的认识，通过一系列的措施来提高企业内部职员对财务会计以及管理财务的认识，从而将企业管理会计的职能充分的发挥出来，为企业的发展提供科学的决策，为企业带来经济效益。

6.设置独立部门负责管理会计工作

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并存，着重为提高企业经济效益而服务的一个会计分支，而管理会计又包括成本会计和管理控制系统两部分。以往，企业财务会计与管理会计的职能都被企业财政部门所接管，容易造成财务会计与管理会计职能混乱，从而不利于企业会计职能的发展。为了更好地促进企业自身的发展，在财务会计与管理管理融合中，企业可以适当的将现有的财务管理与预算等职能从财政部门里计中分离出来，并设立独立的部门负责这些工作。通过单独设立管理会计部门，可以有效地避免财务管理与预算混乱，从而将财务会计与管理会计完美的融合，并运用到企业生产经营中去，为企业带来好的经济效益。

7.利用信息技术实现财务会计与管理会计信息的共享

就当前企业管理工作来看，各部门之间各自为政的现象较为严重，由于各部门各自为政，使得信息难以共享，给会计工作带来了巨大的难度，不利于财务会计与管理会计的融合。而在信息化时代里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下，信息交流更加便捷，信息传播速度更加快速，在财务会计与管理会计中，利用信息技术，建立统一的信息化网络系统，一方面可以提高会计工作效率，保证会计工作质量，另一方面可以将各部门之间统一起来，促使企业会计信息的贡献，从而更好地促进财务会计与管理会计的融合。

作者:谢悦 单位:长江师范学院财经学院

参考文献：

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    一、管理会计与财务会计的区别与联系

    1.管理会计与财务会计的区别

    (1)服务对象不同。站在会计报表的报送对象角度上进行分析,会计报表是由财务会计定期提供给投资者和债权人的,而管理会计就是将会计报表定期或者不定期地提供给企业管理当局和相关管理人员。这二者之间就是要将信息提供给不同的对象,企业的内部是由管理会计进行服务的,它所面对的是经营决策和管理过程中所遇到的问题,运用较为灵活多样的方法,这对于他们有效地实施预测、决策、控制和考核有着很重要的作用。

    (2)职能作用不同。管理会计是将需要作为依据,进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视,对于过去一定要勇于面对,要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划,将重点放在对将来的预测,决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的,其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计,而实际已经发生的经济记录和核算,都是按照客观性原则,历史成本原则来要求的,从而形成基本的财务信息系统,侧重于核算和监督。

    (3)工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的,整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门,再或者就是刻指某一个环节,这些都是它所服务的对象,它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核,在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了,它只在整个企业中发挥作用,并没有相管理会计那样进行细致的管理和划分,它所提供的资料相对来说是比较集中的,然后再进行综合考核,对企业的财务状况和经营成果进行评价,完整的反应会计工作,监督企业整个活动过程。

    (4)信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的,达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息,它的目标就是将过去准确地反映出来。

    (5)核算依据不同。将企业的具体情况作为依据,有效地确定管理会计处理,可以不受规则的约束;而财务会计是必须要受到这些规章制度的约束,强制性会比较强。

    2.管理会计与财务会计的联系

    财务会计和管理会计都是会计系统,它们都存在于现在发展较快的会计行业中,二者之间相互制约,相互补充,关系是尤为密切的。

    现在的社会,信息技术的发展越来越快,在一个会计信息系统中,财务会计和管理会计可以并存,这两种会计是能够在企业中发挥不同的作用和意义,不管是财务会计还是管理会计,现在社会的发展速度越来越快,二者都是需要跟上发展的脚步,需要不断地进行探索,它们的运作是需要通过现代企业的需要来开展会计工作;电子计算机技术是二者都要有所了解和掌握的内容,只有这样,会计信息质量和处理能力才能够在一定程度上有所交叉和重叠,管理会计需要预测和控制财务会计中的一些指标;而在财务会计的核算中,管理会计的预算指标又起着决定性的作用。

    二、管理会计和财务会计的应用

    站在我国会计当前情况的角度上进行分析,企业的进步一定要有很大的勇气、并且能够协调一致,要结合自身的特点,只有这样财务会计和管理会计才能得到最有效地应用。通过企业中它的存在,企业中的会计工作有了更大的发展空间,并且它在企业管理中发挥的作用是无可替代的,这样一来,它价值的体现就会尤为明显,促使财务会计和管理会计之间的关系更为密切,使它们可以很好地结合在一起,在企业中能够进行充分地发挥,并且还有着强大的意义,使管理会计和财务会计有更充足的发展空间。再者,应该根据对象的不同、情况的不同,结合实际对管理会计和财务会计进行应用,坚持客观性原则,避免生搬硬套管理会计的模式,而忽略会计信息的质量。本着“结合实际,先易后难,由浅入深,”的精神,将管理会计与财务会计逐渐在企业管理各个方面和生产经营的各个环节中得以体现,使之在多方面发挥作用。

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关键词：数字经济；财务会计；管理会计；人工智能

随着大数据、云计算、区块链、人工智能等技术的创新、应用和推广，数字经济已深入到各个领域、各个层面，会计信息出现几何式地爆发增长，数字经济逐渐凸显出颠覆和重塑财务管理领域的威力，使得单纯的财务会计或管理会计难以满足现代企业高速发展的需要，现代企业的发展需要财务会计和管理会计的协同发展。

一、财务会计与管理会计的内涵及关系

财务会计是对企业经济业务进行确认、记录、计量和报告，向信息需要者提供财务信息的经济管理活动。管理会计是深度参与企业战略规划、管理决策、内部控制与绩效管理活动，并为这些活动提供有价值的信息，以促进企业顺利实现战略目标的经济管理活动。1.财务会计与管理会计的共通点一是同属于会计体系，财务会计与管理会计共同构成了有机的会计系统，两者相互依存、制约和补充。二是目标相同，财务会计与管理会计作为会计的两个分支，两者共同为实现企业价值最大化服务。2.财务会计与管理会计的差异一是遵循准则不同。财务会计必须严格按照会计制度、会计准则、税务法律法规等强制要求定期出具财务报表、进行税金申报等。管理会计没有固定的方法、标准、周期，根据管理者的需求和实际情况设定指标，一切以提高企业效率为准绳。二是服务对象、报告目的不同。财务会计主要通过对外报送各类报表、报告、披露财务信息等，服务单位外部具有经济利益关系的相关者，主要起到“反映”的作用，通常被称为“外部会计”。管理会计主要分析、研究经营活动中的具体问题、具体事项，提出、优化解决方案，为内部各层级管理者提供决策依据，主要起到“控制”的作用，通常被称为“内部会计”。三是工作核心不同。财务会计的工作核心为业务反映，合法合规地反映企业在过去经营管理过程中人力、财力、物力等要素在供应、生产、销售各个阶段、各个环节上的采购、使用、消耗、分布等情况，保证企业定期财务报告的财务状况、经营成果、现金流量的真实性、准确性、完整性，财务会计反映的业务主要发生在过去，是过去实际已经发生的经营管理活动。管理会计的工作核心为过程管理，对经营管理活动在事前进行预测、在事中进行跟进和控制、在事后进行回顾和分析，做到总结过去，汲取过去的经验、教训，从而更好地控制现在和指导未来；管理会计报表不受时间的约束和限制，可以编制未来的报表，也可以编制业务进行中的报表，还可以编制各期对比分析报表，时间维度、报表内容可以完全根据管理过程的需要而编制。四是工作内容、报告格式不同。财务会计的工作内容是企业全部的会计要素，是完整反映、监督企业的全部生产经营过程，所编制的报告信息需要按照统一格式。管理会计的工作内容可以是企业整体，也可以是企业内部的一部分，所提供的内部报告没有统一格式，甚至报告的种类也没有统一规定。

二、数字经济时代财务会计与管理会计协同发展的必要性

1.相关概念（1）数字经济。数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。大数据、云计算、区块链和人工智能是数字经济的重要构成要素，数字经济的发展主要依赖这些技术的共同发展。（2）大数据。大数据是指一种数据集合。大数据技术的核心在于对海量数据进行专业化的挖掘、穿透、分析等加工处理，最终实现数据增值的成果。（3）云计算。云计算是一种互联网下的信息技术，本质是数据、信息、资源的集中和共享。（4）人工智能。人工智能就是使计算机去做过去只有人才能做的智能工作。人工智能的实质是算法和数据，是大数据、云计算、区块链结合发展的更高阶段。2.数字经济时代对会计发展的要求一方面，财务转型源于企业生存和发展的内在需求。随着市场竞争日趋激烈，为争取更大的市场份额，在成本压力上升、利润压缩的环境下，大多数企业只能通过选择提高决策水平、提升内部管理能力实现企业价值的最大化，这要求财务人员必须参与到企业决策和管理的全过程，收集分析财务信息、提供财务判断，以支持企业决策和管理的科学性、准确性、及时性。另一方面，数字经济技术为转型提供了可行性。互联网、大数据等技术的飞速发展，人工智能具备了完成基础财务会计工作的能力，并且完成的准确性、时效性大幅度提高，释放出了大量的财务基础操作人员、复核人员，使得财务人员把时间和精力投入更高附加值的工作中成为可能。如，参与企业战略制定、预算管理、成本管控等工作，并为这些工作提供有价值的信息。同时，数字经济技术可以准确、快速地提供、加工、处理大量的数据信息。可见，数字经济时代，当企业同时存在转型需求，又具备转型条件时，转型成为必然。但是，财务会计向管理会计转型并不意味着管理会计取代财务会计。之所以目前企业都在提倡财务转型，是因为过去我国企业没有开展管理会计工作，在目前数字经济时代，需要有一部分财务人员转而从事管理会计工作。但是这并不意味着财务会计不再重要，因为财务会计是管理会计的基石。同时，管理会计的发展又能倒逼财务会计提供更多、更规范、更有价值的企业经济活动信息，促进财务会计更好发展。因此，只有财务会计和管理会计协同发展，才能更好地为企业管理与决策服务，更好地促进企业发展。

三、财务会计与管理会计协同发展存在的问题

1.Y公司简介及财务会计与管理会计发展现状Y公司是A股上市的快消品行业公司，行业的市场增长率25%。Y公司产品的市场占有率65%、市场增长率40%。Y公司作为A股上市公司，在完善财务会计体系的基础上建立了管理会计体系，但目前财务会计体系与管理会计体系独立运行。管理会计体系建立背景：在Y公司年度经营汇报会上，对于广告费的投放金额，市场部汇报的是800万元，财务部汇报的是1000万元。对此，市场部的观点是企业本年度签订了800万元的合同。财务部的观点是虽然当年公司签了800万元的广告合同，约定自当年6月份开始在电视上播放8个月，当年共播放7个月，按照权责发生制原则入账，广告费当年的入账金额应当为700万元。但是，按照同样的权责发生制原则，上一年度签订的广告合同在本年度播放，应当计入本年度的费用是300万元，合计1000万元，并且在财务报表中只能按照1000万元报出。为解决该类问题，财务部门牵头梳理各管理层级、各部门的需求，协同信息管理部门利用数字经济技术建立财务会计与管理会计协同发展体系：维护管理会计基础信息，建立管理会计取数逻辑，自动生成管理报表，提供给内部管理者；维护财务会计基础信息，建立财务口径取数逻辑，自动生成财务报表，提供给外部利益相关者。2.财务会计与管理会计协同发展存在的问题及困境（1）将财务会计与管理会计独自运行，而不是协同发展。某种意义上，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的提升，Y公司建立的管理会计体系独立于财务会计体系运行，财务会计以权责发生制为基础，管理会计以收付实现制为基础，因此目前不能解决它们之间数据不一致的本质问题，阻碍了管理会计的应用与发展。（2）将无财务会计经验的人员配备到管理会计岗位。目前，Y公司将个别无任何财务会计经验的人员配备到管理会计岗位，管理会计只能出具管理角度的数据，对于与该管理角度数据相关的财务会计数据，没有理论基础和实务经验，导致管理会计与财务会计完全是两组数据，极端情况下出现满足管理需求的数据未在财务会计角度进行及时披露。如上述管理广告费的管理会计人员，其专业是品牌设计，无任何财务经验，在年度预测时，提报的广告费用是800万元，但财务会计最后决算出的广告费用是1000万元。这也就意味着，年度决算利润比预测利润少了200万元，该差异直接导致Y公司应当披露预测数据但没有披露，造成Y公司信息披露不合规。（3）出现重管理会计、轻财务会计的倾向。Y公司为推进管理会计的顺利实施，配备了大量的人力、物力、财力至管理会计，甚至抽调了一部分理论基础扎实、执行能力强的财务会计人员至管理会计项目组，以致出现财务会计人员紧张的情况。实际上，Y公司作为A股上市公司，对财务会计信息承担定期披露的义务，披露信息的准确性、及时性至关重要，不能在发展的过程中顾此失彼。（4）存在基础数据重复维护现象。自从Y公司建立管理会计以来，经常听到财务人员抱怨“天天在维护基础数据”，财务会计系统维护一次，管理会计系统维护一次，两套基础数据在很大程度上是相同的。如在维护广告费用的基础信息时，项目名称、合同金额、供应商名称等接近90%的信息是相同的，财务会计系统仅需要增加维护受益期间。在这种情况下，相同数据维护两次，造成人力资源的极大浪费。（5）存在取数逻辑重复设置问题。信息管理部在设置取数逻辑时发现，管理会计的某一段取数逻辑，在设置财务会计系统的取数逻辑时已经设置过，存在取数逻辑重复设置。取数逻辑的重复设置，一是造成不必要的取数环节增加，降低取数效率；二是造成存储空间的浪费。

四、数字经济时代财务会计与管理会计协同发展对策

1.建立科学的财务会计与管理会计协同发展模式财务会计与管理会计最好的关系是协同发展。财务会计要做到的是保证数据核算严格按照会计准则、政策法规；管理会计要做到的是既要能听得懂业务在说什么、理解到业务需要什么，又需要深入领悟财务会计的核算原理，只有同时做到，才能有效地提出财务会计与管理会计协同发展的方案。如在系统中设置由权责发生制转换为收付实现制的换算算法，确保两者数据本质上的一致性等。以广告费用为例，假设广告费用的年度预算是800万元，按照权责发生制以前年度签订合同受益期在今年的金额是300万元。财务人员应当非常清楚今年签订的合同受益期在今年的金额不应超过500万元，同时要辅导市场部理解：预算800万元，不是可以签订合同的金额是800万元；当合同的受益期部分在以后年度时，可以签订合同的金额可能高于或等于800万元；当合同的受益期全部在当年时，可以签订合同的金额不高于500万元。在此基础上，利用数字经济技术生成包括已签合同金额、费用已入账金额、尚可签订合同金额、费用尚可入账金额等信息的报表，及时动态地反馈至市场部、管理者，以作为市场部签订广告合同、管理者审批广告合同的信息基础。通过该过程，将广告费用的管理会计数据同财务会计数据进行有效衔接，实现有效控制广告费用的预算超支抑或广告费用投入的不足。2.避免重复工作、提高运行效率维护一套全面、真实、完整的基础数据，形成数据库系统，同时建立财务会计、管理会计的取数逻辑、分析逻辑、穿透逻辑、报表模型等，根据各自的需求自数据库系统读取基础数据，实现一套基础数据同时生成财务会计报告和管理会计报告的需求，最大程度避免基础数据的重复维护，提高数据提取效率。可行的情况下，将财务会计数据设计为管理会计数据的来源，避免取数逻辑的重复设置，以最少的数据维护，满足财务会计和管理会计数据的提取。3.充分运用数字经济技术借助大数据、云计算、区块链等数字经济技术对原始数据信息进行有效整合和管理，深入地、全方位地挖掘数据价值，人工智能完成基础的、指令性的财务会计工作，释放更多人力、时间完成财务会计的高难度工作、管理会计工作，以及财务会计与管理会计的协同发展工作。

五、结语

综上所述，数字经济技术已经深入到各领域，更是颠覆和重塑着财务管理领域，在此背景下，财务会计与管理会计的协同发展势在必行，同时数字经济技术又为两者的协同发展提供了技术可行性。充分利用数字经济技术实现财务会计与管理会计的协同发展，财务人员必须顺势挑战、创新思维，由管理兼具赋能，由会计核算兼具支持管理和业务决策，必须夯实财务会计基础，提高管理会计水平，实现财务管理的价值，实现企业增值的目的，最终实现股东财富最大化的目的。

参考文献

1.陈娅.新形势下管理会计与财务会计的融合思考.经济管理文摘，2021（17）.

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3.刘小玲.如何促进企业财务会计和管理会计协同发展研究.商场现代化，2019（24）.

4.周彩英.互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展展望.市场观察，2019（11）.

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关键词：管理会计；财务会计；企业财务管理；应用研究

社会主义市场经济的建立，为管理会计与财务会计进一步在企业管理中更好的发挥作用，提供了非常良好的社会经济环境，使会计信息使用者对会计信息的灵活性和相关性的要求日益提高。管理会计与财务会计“一脉相承”，同属于会计的分支，因此，应找寻两者在企业管理和服务中互相应用和借鉴，争取以最低的人力财务成本，取得财务和管理的双层需求。在我国空前激烈的市场经济竞争中，各企业必须重视和加强管理会计与财务会计之间的融合应用，才能在市场中占据不败

的地位。

一、管理会计与财务会计的意义

管理会计：又称“内部报告会计”，指为了让企业内各大部门的管理层人员能方便、高效率的了解日常发生的各类经济活动项目，并加以管理、规划、控制，运用多种方式来整理、加工、报告财务会计所提供的资料和其它资料，来提高企业的经济效益，也是帮助上层作出专门独立性决策的一个会计分支。是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，其主要为企业改善经营管理、提高经济效益服务。由成本会计和管理控制系统两大部分组成。

财务会计：主要是反映与控制企业财务情况以及其变化的财务信息系统和财务成果，属于企业会计的一个分支，在会计原则与会计制度的指导下，按会计一定的模式，结合会计报表所呈现的财务信息来进行转换和加工。也就是说，财务会计也参与了管理决策，从财务角度来参与，给决策者提供信息，从而为企业提高效益，健康发展。财务会计的发展历史源远流长，经历的商业经济时代的会计、工业经济时代的会计以及现代会计三个阶段，每个阶段的会计都体现出了不同的效益特点。

（一）管理会计与财务会计存在必然的联系

随着西方经济的迅速发展，管理会计从传统的财务会计中分离出来，二者作为互补，彼此制约，密切联系，在核算内容交叉、工作目的一致、核算资源同源以及发展方向上表现都日趋相同。在实际应用的过程中，我们要坚持实用性和互补原则，使管理会计与财务会计形成有机结合，因地制宜的推广管理会计，将管理会计广泛的运用于企业中去。

在现代企业会计中，管理会计与财务会计属于两大分支。管理会计是会计知管理会计更侧重于围绕经济效益参与企业经营管理，它结合了管理知识和会计知识，财务对象以管理部门和企业内部决策为主，对统计、会计等资料采取灵活多变的手段和方法，进行分析和整理。财务会计以公认的会计原则为核算依据，以定期提供的财务报表为手段，以债权人、投资人等这些企业外部关系的主要报务为对象，总括、完整的对企业经营成果和财务状况进行报告。

两者之间的信息系统都同源于传统会计的信息系统。经济的飞速发展使企业所有者与经营者脱离，产生出各自不同的需求，导致管理会计超越了单纯的会计范畴，逐渐脱颖而出，与财务会计并驾齐驱。所以管理会计与财务会计又有着明显的差异。管理会计的分支不断壮大发展，不仅为会计工作打造了更为宽广的道路，同时也很好的丰富了会计理论的内容，使会计科学进入了一个新的发展阶段。对于会计理论的深入研究，开展有效的会计工作，就要正确理解管理会计与财务会计的联系、差异，对更进一步掌握两者各自的实务要领和理论内涵有着十分重要的作用。

（二）管理会计与财务会计的差异

工作服务对象：管理会计和财务会计所提供的信息服务对象都是特定的，管理会计侧重于为企业内部的管理和经验决策服务，在遇到特定的问题时，采取灵活多变的方法来比较、衡量后把有关价值、控制的资料信息提供给企业内部决策和管理部门，让他们能有效的实施预测、决策、考核和控制，所以管理会计又可称为“内部会计”；财务会计侧重于为债权人、投资人、有关团体以及政府等企业外部对象服务，参照专门的程序和方法，在公认的会计原则指导下对日常所发生的经济业务进行核算，编制定期的财务报表。其主要报告给跟企业有经济利害关系的个人或团体，所以财务会计又可称为“外部会计”。

工作的主体层次：管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，既可以是整个企业的主体，又可以把企业内部的个别区域或有的部门甚至某一管理环节作为工作的主体。财务会计的工作主体通常只有一个层次，就是以整个企业为工作主体，给评价企业的经营成果和财务状况提供总括资料，来综合考核评价。能从中配合财务会计所特别强调的完整反应监督整个经济过程的要求。

工作的职能作用：管理会计是根据实际需求来进一步控制、延伸和加工财务会计所提供的历史资料，为了使其职能作用的实效横跨过去、现在和未来，管理会计就要不拘泥于描述过去，要重在走向未来。通过把现有的成本资料分成变动和固定两大成本，以此根据来分析成本--产量--利润和盈亏临界点的依存关系，来编制有弹性空间的预算，制定标准成本，研究其中存在的成本差异，来加强计划、控制提供重要的信息、从而正确进行经营决策。财务会计监督、核算的对象一般都是已经存在的财务会计或是实际发生的，对实际已经发生的经济活动按历史成本原则和客观性原则进行核算和记录，促使基本的财务信息系统形成，财务会计一般不会对尚未发生的、预期的事项进行处理，虽然有些记录关系到了未来的情况，但这些并没有使财务会计描述过去的基本特性发生变化，比如：坏账准备的计算涉及到应收账款的预计、计算折扣影响到对固定资产使用年限的估计等，所以财务会计职能作用的时期局限于记录过去。

二、管理会计与财务会计相协调的前提

以提高企业最终的经济效益为发展的目标，以企业的经济建设为需求，是企业管理会计与财务会计相协调的有效基础。因为两者有着共同的发展目标，所以在整个企业活动中企业所展现的结果和目的、财务结合高水平管理政策的实现上，尽量把两者的内容进行统一性的管理，对相协调后的企业财务管理情况采用灵活的方法全面进行解析，来实现高效的信息智能化管理。

培养一支专业的人才会计队伍也是管理会计与财务会计协调性发展的基础，不仅能将实践内容和理论知识有效的联系起来，还能更有利于高素质人才的培养，为企业会计行业的发展提供了发展动力和技术基础。企业会计发展有了高素质人才队伍的注入，企业的整体运转水平才会提高，也让专业的技术考试迈出了前进的步伐。

在企业财务管理中，通过对理论知识的大量吸收储存和完整的理论模式系统，来给企业管理会计与财务会计的协调发展打下了坚实的管理基础，不仅为两者的发展前景指明了方向，也对其发展过程起到了规范作用。财务管理在专业的数据资料和丰富多样的知识点的空间中得到了良好的发展，使会计人员在工作中运用合理科学的理论知识来进行正确的分析和选择。通过结合管理会计与财务会计的理论知识来让彼此在信息上加大流通、数据上互换和共享。

人们一直以来都认为“管理会计对内，财务会计对外”的这种传统观念一直制约着会计人员的思维，这样不仅阻碍了会计离乱的发展，同时也不利于会计职能的有效发挥，虽然管理会计与财务会计在领域上并驾齐驱，但企业会计本身就是两者相结合的形态，拥有同源性的理论基础、总体要求都是共同服务于现代企业会计，以不同的角度来控制和呈现企业生产的经营活动，互相配合补充，一起给决策者提供所需的会计相关信息。在现代科学、经济发展的条件下，管理会计与财务会计有着相协调的基础，是可以有机的结合在一起的。不论从实践角度还是理论角度上看，两者的相互融合将是会计工作发展的一种新趋势。

在本质上，会计是一种管理活动，基本职能在于监督与核算，管理会计主要的目标在于预测、决策、分析、控制等，财务会计则是注重企业实际运行情况的整体记录和总结。虽然在管理的过程中充当不同的角色，但是相互渗透、相互依存、“你中有我，我中有你”。

三、 管理会计与财务会计相协调的举措

（一）完善体制 建立正确观念

为了使员工正确认识并加深了解管理会计与财务会计真正含义，企业管理应该要改变传统的旧思想，旧观念、旧体制，加大宣传力度，把新举措灵活多变的运用到平时的实际管理当中。在现阶段的企业会计中，管理会计与财务会计还处于相对薄弱的位置，为了能有效的促进两者的相互协调性，弥补两者之间存在的不平衡等问题，企业的高层管理者应重视企业会计在在企业决策中起到的关键作用。为促进管理会计与财务会计两者之间各自的工作内容能更好的相协调，要制定严格的规章制度，完善有效的管理体制，使员工在平常的工作当作能自觉遵守、严于律己，增强责任心，并参照相关的工作要求和行为规范来约束自己，进行会计操作，不仅会让员工的技术水平在一定程度上有所提升，加大企业管理力度，还会对两者能很好的协调发展起到重要意义。

（二）明确未来企业发展方向

根据管理会计与财务会计相协调的内容，运用科学有效的方式， 企业首先要制定一个完整的发展目标，结合企业管理会计与财务会计的优势，有目标性的进行监督和管理，进而规范财务工作的流程，从分带动员工的工作积极性和责任感。为了培养出适合企业未来良好发展的人才，要科学合理的进行分配和管理，并根据企业未来市场发展的战略，杜绝员工在工作中出现的违纪违规现象，不断更新完善公司的管理制度，尽量保证每个步骤环节的细小工作做到毫无差池，畅通无阻的继续进行下去，制定企业未来发展的目标，为明确未来企业的发展方向奠定良好的基础。

（三）管理会计与财务会计全面成本预算管理的实现

为确保预期经济目标的实现，必须严格控制成本费用，积极开拓市场。在财务会计和管理会计中，成本的含义是有区别的，使两者的相互协调有了难度，使管理会计不能直接从财务会计的报表或账薄中获取成本信息。为了实行全面的成本预算管理，对确定全年的生产经营目标和各项成本费用的开支限额，对各项经济指标按季分解到月，再分月进行排名考核。召开月度经济工作会进行通报，有奖有罚，把每月编制考核报表与预算指标进行对比，分析超支的部分，找出原因，并解决问题。二者只有相互支撑依赖、有机结合，才能实现预期的目标。

（四）企业员工整体综合素质水平的提升

由于企业会计管理的重中之重在财务部，所以提升企业员工整体综合素质水平就要先从财务部门着手，在管理模式上摒除传统旧制，积极创新新的、先进的管理体制。想要保证财务管理工作的有效进行，并能使会计信息透明度增强，就要对企业内部和实际发展情况进行透彻、深入的研究、分析和探讨，树立新的财务管理理念，并开辟出一种最适合、最新的企业目前财务管理的管理模式，提升财务人员的自身素质和专业水准，对企业发展中最为重要的财务管理部门系统有着很重要的实际意义。会计人员的道德素养直接关系着企业会计信息质量的好坏，要加强企业财务管理人员的培训和考核，明确会计制度、会计税法和会计准则等要求，使其综合能力和职业技能得到相应的提升。还要防患于未然，为了给企业管理会计和财务会计相协调提供最可靠的保障，就要杜绝财务人员的坏思想，挪移公款或是做假账等给企业造成严重影响的恶劣行为，不断加强财务人员的道德思想建设，以树立公正、恪守职业道德为原则，使企业财务管理工作能有序的健康进行。

（五）管理会计与财务会计有机协调的加强

会计系统作为一个信息生成与利用的系统，作为其两大支柱的管理会计和财务会计在现今的企业中，通常被完全的隔离开来，被看成两个没有任何联系的学科领域。在平时，两套数据都运用自己的核算方法，对内部管理和对外报告进行双重核算，没有达到信息共享，不仅不利于会计职能作用的发挥，还造成重复劳动和资源浪费，所以只有加强对管理会计与财务会计的协调，才能实现两者的相互配合与补充，以至于更大更好的发挥管理会计与财务会计的本质职能，对企业、对社会做出最大的贡献。

四、结束语

综上所述，企业内部管理控制与财务管理的核心源于企业的管理会计与财务会计工作，两者的协调使用具有现实意义和必然性。在企业财务管理中，需要更新观念，提高会计人员的认识和提升相应的技术手段，在一定程度上不仅能为企业的决策提供有价值的财务信息，还能实现准确评估企业整个生产经营等活动的价值，使企业提高市场竞争能力，促进企业经济稳定持速发展。

参考文献：

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关键词：会计；管理会计；财务会计；决策；控制和管理

中图分类号：G642 文献标识码：B 文章编号：1674-9324（2012）07-0179-02

财务会计和管理会计是从上世纪中期从会计中分出来的两个分支，财务会计的主要职责是以一定的会计准则对企业的经济活动来进行监督和核算，财务会计是一种报账性质的会计；而管理会计是企业会计中的一种，他们通过提供各种非强制性财务报告以外的财务或者是非财务信息，来满足其企业的管理中所需要的信息，它可以按照企业的管理需求，使用多种会计处理方法或者是程序，来规划企业的未来和控制一切经济活动，这是属于企业经营型的一种会计。文章中详细阐述了财务会计和管理会计之间的关系和区别。

一、基本理论

要认识不同事物之间的差异，首先得做到对这个事物的理解，然后在这些理解的基础上，具体分析事物之间存在的关系。财务会计和管理会计的具体概念是很多人模糊的，这也就导致了人们不能认清它们具体的职能，所以这些基本理论是非常重要的。

1.财务会计基本理论。财务会计[1]作为会计的一部分，相比较与管理会计而言，更多的使用了传统的会计模式，所以又称之为传统会计。财务会计的工作侧重点在于为企业外部相关方面提供需求，所以又称之为对外报告会计。财务会计的工作对象主要是企业以往的交易或者是信息。通过一定的程序，然后对这些收集到的信息进行加工和处理，然后整理成财务报告的形式，来给企业的内部利益基团提供有利的经济信息。在这种交易过程中反映了企业在以往的资金运作。

2.管理会计基本理论。管理会计[2]的核心是决策研究，因为决策是一个企业的管理核心和最主要职能，建立一个更严密的概念也成为了研究管理会计理论的一个重要目的。管理会计是采用一些方案将财务会计所提供的经济信息进行整理和计算，最后将得到的结果分析提供给企业内部利益集团，协助企业领导做出一定的决策，以达到规范和控制企业日常发生的一切经济行为。管理会计是为企业内部服务的，其工作的目的是加强企业内部管理，同时协助管理者对某一经济问题进行预测，判断经济形势，找到更好的投资和经营方法，规划企业内部责任问题，提高员工的创造性和积极性，最终为企业带来最大利益。管理会计的主要职能是管理，所以为了满足其工作的需求，管理会计通常都会采用一些先进的技术，来作为其决策或者是预测的手段，通过预算的形式把管理会计的决策表达出来，在具体的执行过程中以责任会计制度为预算的控制体系。管理会计按照职能还可以细分为控制会计和计划会计两类，此外管理会计的职能还包括业绩的考查。由于管理会计只服务于本企业内部，能满足本企业在管理上的需求就可以了，所以没有很多的限制条件。

二、财务会计和管理会计的相同点

财务会计和管理会计之间尽管有着很多的不同，但是二者提供服务的目的是统一的，那就是企业会计管理的总体要求，它们为实现企业的经营和管理目标以及利益相关者服务。财务会计和管理会计是组成会计系统的重要组成部分，而会计系统是企业管理系统中占据最核心的位置。在现如今的经济情景下，科技进步和网络技术的快速发展，这些新科技都已经在会计系统中得到了广泛的应用，两种会计制度共同组成的会计系统，已经在企业管理系统中发挥了重要作用，为更好的应用到企业管理中打下了良好的基础。财务会计和管理会计之间的联系主要表现在如下几点：

1.属性相同。会计是为了给人类提供服务而诞生的。所以从本质上来讲，财务会计和管理会计有着相同的属性。它们都是管理活动会计，都是企业管理中必不可少的一部分，都是通过对收集的信息处理、加工，然后利用有价值的经济信息，来掌控经济活动。在整个过程中财务会计的侧重点在于企业的实际运作过程的记录以及总结；而管理会计是通过根据已有的经济数据，帮助企业管理者做出相应的决定，其侧重点在于过程的控制以及决策。两者作为现代企业会计的分支，其目的都是为了企业管理服务而存在的。

2.目标相同。由于财务会计和管理会计的基本属性都是会计，所以它们都有着会计的基本职能，那就是对企业运营的监督和反映。管理会计通过一定的手段或者是技术，来对企业运营中的活动或者人的行为进行一定的控制和管理；财务会计的核算是为了通过所得到的信息，来对人们的行为或者决策产生影响。所以两者都是为了服务现代企业会计的总体要求，他们都为了满足于企业内部的经营管理以及企业外部的利益相关者的要求。

3.针对对象相同。会计是企业管理中的重要组成，是通过人的加入、设定目标、收集、加工以及利用经济信息，进而做到对经济活动的合理组织和调控，促使利益相关者或者是管理者对利弊分析更明了。财务会计和管理会计是现代企业会计系统中的两部分，所以两者所针对的对象从整体而言是一致的，那就是以价值运动和物资的运动作为基础的，信息运动作为其运行的纽带。

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一、企业财务会计和管理会计的区别与联系

1、企业财务会计和管理会计的区别

（1）服务对象和功能时间性不同。管理会计在时间要求上相对较为全面，时间要求不仅关系到以往企业发展动态，还会考虑到企业未来发展方向。所以管理会计不仅要对企业以往经济实际流动情况进行有效分析和解读，而且还要根据所收集的资金流动动态发展形势，做出合理有效的评估和预测，通过整合与分析来对资金流动情况做出深入加工，最终形成一个有效的报告文件，这个报告对企业的发展有一定的指导意义，也为企业战略发展提供了重要的数据资源，所以，管理会计不仅对企业经济活动具有管理作用，还对企业未来发展起到一定预测作用。在会计管理中财务会计显得比较重要，财务会计主要管理企业内部资金流动与资金运作，其工作重心在于管理企业的资金流，在责任上比管理会计更加细化、严格。（2）两者的职能不同。虽然财务会计和管理会计都在企业中扮演着非常重要的角色，都为企业发展提供有效的资料信息，但是它们的侧重点是不同的。企业中的财务会计服务对象主要包括企业、团体及个人，主要服务形式有记账、算账、报账，同时还要核算企业资金，通过记录资金流动反映资金在企业流动中的综合运行情况，这种信息资源有助于企业做出相关经营决策；管理会计的服务对象主要是企业内部，具体是考核与预测所收集的经济流动资料，并将相关报告递交给企业管理人员。

2、企业财务会计和管理会计的联系

尽管财务会计和管理会计有着明显的区别，但两者之间还存在着密切的联系，表现为：两者都是有效适时地分析企业资金流动情况，都是以资金运作为服务对象；两者都具有控制和考核的职能（财务会计具有核算和监督的基本职能，其监督的实质是对企业实践经营活动中的成本进行考核和检查，考核企业的实际经营状况与所制定的目标、成本预算是否相符，如果存在不符就要找出问题并采取措施解决。而管理会计是实现对企业经济活动预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员进行考核评价，从这一点来看，管理会计和财务会计的监督职能在本质上是一致的）；两者的基本信息来源一致。管理会计之所以能为企业内部管理者谋划企业未来提供有效帮助，重要的原因就在于管理会计对资金的深入分析与加工，大部分信息资料都是从财务管理处获取的信息，尽管它们并不处于同一会计系统，但是，财务会计与管理会计都为企业经营与发展提供最真实、最有价值的信息资料。

二、实现企业财务会计和管理会计融合的途径

1、构建财务会计和管理会计的融合体系

企业想要完成一次重大变革，应该从核心人物角度开始转变。所以企业的高层决策者应该高度重视企业内部会计的作用，提高会计在这方面的决策能力。实际上企业的高层领导对会计的重视程度对管理会计的实际发展方向和定位具有决定性作用。而管理会计在企业中扮演着极为重要的角色，它也在一定程度上关系到企业的长久发展，决定着企业是否能够实现繁荣发展。在市场环境下，由于竞争压力不断增加，促使企业内部管理也得到进一步发展，这就导致管理会计内部发生了翻天覆地的变化，比如，管理会计逐渐从财务会计中脱离出来，形成了会计管理中的两个分支，以不同职能为企业发展发挥着不同作用。当会计在企业中出现了财务会计和管理会计的同时，应该加强提升会计人员整体水平，从本质上提高会计人员的综合素质能力。在企业中，财务会计和管理会计的融合还应该回归会计管理本质，会计工作主要由会计人员完成，若要实现两者融合，企业工作者就应该在管理会计和财务会计之间进行交叉性的学习，只有这样才能满足岗位实际要求。此外，完善财务数据加密工作也是构建财务会计和管理会计体系的重要环节。

2、完善财务会计和管理会计融合的具体措施

加强《变动成本法》在企业中的日常使用，例如在财务会计和管理会计方面的使用上，这样可以在一定程度上加强两种会计管理方式在企业中的链接。所谓的《变动成本法》，其实就是和制造成本法一同对常规产品生产机制的构建，它的前提是分析企业成本形态。通过分析实际生产中的可变成本和固定成本，才能够确立成本的测量及模型，明确财务会计的基础，同时创建新的内部经济模型。在两者的融合中一定要打破过去的常规确立财务会计的地位建立一定的责任制度，同时要对资金的流向做好合理的跟踪并且确定管理制度。

三、结语