防范企业财务风险精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇防范企业财务风险范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：财务风险； 风险识别； 财务活动； 风险防范

1.财务风险的概念

财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料和控制的因素存在，使企业的财务收益与预期收益有所差异的不确定性。财务风险按其包含的内容有广义与狭义之分。

狭义的财务风险通常被称为举债风险，是指由于企业举债而给企业带来的财务不确定性。举债给企业带来更多流动资金，为企业创造财富带来有利条件，但同时也给企业到期还债带来负担。这种风险的大小和借债规模有关。规模越大，风险越大。一旦负载过重，企业不能到期还款，很可能导致企业破产。

广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于环境及其他难以预料的因素的影响，使企业的预期财务收益与实际的收益有所差异。它是从企业生产经营的全过程看待企业的风险的。

因此，现代企业财务风险可以定义为企业在筹资、投资、营运及收益分配各项财务活动过程中，由于各种无法预料的因素作用，使企业的实际财务收益与预计财务收益发生背离，因而存在蒙受经济损失或获取超额利润的机会和可能性。

2. 企业财务风险的成因分析

2.1 筹资风险成因分析

企业的创立、生存与发展壮大，都必须以投入、保持和再投入一定的资金为前提。资金是企业经济活动的第一动力。但是资金又是一种稀缺的资源，企业的筹资过程实质上是一种以资金供求形式表现出来的资源配置过程，即企业能否取得资金、以何种形式、何种管道取得资金。一般企业取得资金主要通过信贷形式。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高企业经济效益。但企业筹资特别是银行性融资后，会导致企业的债务增加，偿债压力增大，而负担沉重的举债成本也会影响企业总体的经济效益。企业筹资风险主要受以下几方面影响：

2.1.1金额大小

负债是企业法定承担的责任，到期必须偿还，市场经济条件下，企业的偿债能力如何，是否存在偿债风险，关系到企业能否持续经营。所以筹资金额大小主要影响企业的资产结构，企业能否及时足额还本。

2.1.2资金成本

企业筹集资金和使用资金需付出一定的成本。资金成本主要是利息费用，利息一般随额度大小及时间长短而正比例变化，它会影响企业流动资金的周转。

2.1.3负债结构

企业负债结构主要影响企业短期和长期偿债能力。如果负债中流动负债比重过大，则需要大量的流动资产作偿还保证。流动资产是盈利能力比较低的资产，如果企业拥有过多的流动资产，则说明企业资金利用效率比较低，盈利能力会受到影响，对企业的生产经营和长远发展不利。但长期负债过大，相应的资金成本也比较大。

2.2 投资风险成因分析

投资是继筹资之后资金运动的第二个环节。企业把资金筹集到之后，接着的任务主要就是把资金投放出去，运作起来，实现资金保值和增值。投资是以资金增值为目的而发生支出，但是影响投资的各种主客观因素极其复杂与多变，存在着巨大的不确定性，所以投资活动充满着巨大的风险。投资风险是指投资过程中或投资完成后投资者发生的经济损失和不能收回投资、不能带来预期收益的可能性。产生投资风险，主要有以下因素：（1）规模大小

（2）内部报酬率（3）投资回收期（4）投资项目与本企业经营相关度。投资相关度是指企业由于投资的目标不当而导致的损失。如果企业随意进入一些自身不熟悉的投资行业和领域，则会导致企业自身的主业也被拖垮的情况发生。所以如果企业投资的项目是新的行业，与原来经营的产品没有关联，相应的投资风险就较大。

3.3 营运风险成因分析

营运风险直观上是指企业采购、生产、销售活动产生的风险，实质上是企业资金的使用和回收风险。在企业理财活动中，造成企业资金使用风险的因素较多，按资金使用的具体形式分，有短期资金风险因素和长期资金风险因素。造成短期资金风险的因素，主要是存货；造成长期资金风险的因素，主要是项目投资风险因素。

3.3.1短期资金风险的相关因素分析

存货是短期资金风险的主要因素之一，指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失，各项开支的增加直接使成本上升。

3.3.2长期资金风险的相关因素分析

与项目微观投资效益指标有直接联系的因素都是影响项目投资风险的直接因素，如产品价格，销量，成本等；而企业投资的内部决策，是影响企业投资效益的各种因素的总和，投资决策的变化会带来其他风险因素的变化，因此，投资决策的不准确性是产生项目投资风险的主要根源，导致了投资收益的不确定性， 产生项目投资风险。

4. 企业财务风险控制对策

4.1筹资风险控制对策

企业在筹资前必须针对各种方案进行筹资效益预测分析，以最小的筹资资本实现最大的综合经济效益。投资收益和筹集资金的资金成本是决定应否筹资和筹资多少的重要因素，因此必须事先做好筹资效益分析。不同的资金来源有不同的资金方式，企业为了减少支出，需要分析各种筹资方式的资金成本，进行合理配置，确保以低成本筹集的资金能得到最大的利润收益，使筹集资金有意义的同时控制企业筹资风险。

4.1.1确定合适的筹资方式

企业筹资的每种方式都有优缺点，并与金融市场密切相关，企业筹资时机的把握，筹资对象的确定，证券发行的价格，发行期限，发行方式以及利率的确定，付款方式和回收期限等的设立，都会对企业筹资成功与否，筹资成本大小，筹资风险的强弱产生不同程度的影响。所以必须对各种筹资机会进行比较研究，确定合适的筹资方式，以降低筹资风险。

4.1.2确定合理的资金结构

企业应根据本企业财务状况，确定一个合理的资金结构。企业可以通过资产负债率、各种筹 集资金所占比例及各种资金成本比率等因素来确定最佳筹资结构比率，从而控制企业筹资风险。

4.1.3确定合理的还款期限

企业应采用还款期限稍长于项目投资回收期的筹资方式，还款期限太长，可能造成长期借款短期使用，利率太高，增加资金成本；反之会造成企业资金周转困难，无力偿还负债。因此企业必须做好预期的核算工作，从而更好的确定还款期限，以减少损失，降低企业筹资风险。企业应把内部、外部因素结合起来，综合考虑、制定好筹资决策，以最小的筹资资本和筹资风险获得最大的筹资效益。

4.2投资风险控制对策

风险越大，报酬率越高；风险越小，报酬率越低。企业进行投资时，各投资项目的风险是不同的。一般地，企业为减少风险，应把资金分布在不同的投资项目上，进行不同的投资组合。作为企业的领导者、决策者及财务人员，必须加强风险意识，充分认识各种潜在的风险因素以及发生损失的可能性，对于企业在投资中所面临的风险有明确的了解，提高对风险的客观性和预见性的认识，密切注意并采取科学的方法去预测、控制，掌握风险管理的主动权，力求避免、减少或转嫁风险。

企业必须综合考虑资金的投放时间和资金的投入量，适时投资，制定较科学的资金投放计划，合理安排，只有这样，才能提高资金收益率。要坚持集中财力、物力保证重点工程建设的原则。在项目资金能够满足的前提下，严防出现战线长、资金散的情况发生，要加强和改善企业的经营管理，压缩不合理的支出，加快投资资金的回收，提高资金的运行效率和使用效益，以确保投资项目取得最佳经济效果，将投资风险降到最低限度。

4.3营运风险控制对策

4.3.1合法经营，规避资金使用风险

合法经营是确保资金安全的前提，也是规避资金使用风险的第一要素。企业必须知道和明确界定哪些业务活动是合法的，哪些是被禁止的。同时企业在进行风险投资及货物赊销时，应该充分考虑资金回收及回收期限问题。因为回收期限越长，企业所承受的利息负担越大，利润越低，并且企业要对账款计提坏账准备金，这样企业又损失了所计提的坏账准备金的机会成本。

4.3.2加强资金运作的程序化、规范化管理，降低资金使用风险

(1)对严禁从事的业务活动及财务活动，企业各部门要严格把关，不得从事。对于那些可以从事的业务活动，企业则一定要按规定章程办事，这也是防范资金使用风险的最重要、最具体的措施。

(2)对于其他风险较大的投资项目、长期借款提供经济担保的事项等，要坚持企业领导决策层集体讨论决定，严禁独断专权、个人说了算，以防少数人的决定给企业造成重大经济损失。

参考文献：

[1]焦永勋，张文军，张红.财务风险产生的原因与对策[J].齐鲁珠坛，2005，(05)：28-29.

[2]苏彩霞.企业财务风险的成因及防范[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008，(09)：68.

[3]潘贤芝.企业财务风险的防范与控制的思考[J].广西电业,2008，(08)：126-128.

[4]陈文俊.企业财务风险：识别，评估与处理[J].财经理论与实践，2005，(135) ：89-91.

[5]李映湘.优化筹资结构，控制企业财务风险[J]. 时代经贸（下旬刊），2008，(01)：143.

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[8]张其秀.企业财务风险的识辨与规避[J].同济大学学报（社会科学版），2002，（3）：15-17.

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企业财务风险是市场经济活动中的一种警示信号，它是对企业实际经营情况的一种直观反映。因此，企业管理人才应不断加强自身风险防范意识，切实掌握好风险与企业收益间的关系，做好企业风险防范措施，使企业始终维持良好的发展态势。

【关键词】

经营管理;财务风险;利益最大化

财务风险贯穿于企业每个财务环节的始终，企业经营活动时刻受财务风险影响，它是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业想要取得长期稳定的发展进步就应时刻关注财务风险。

一、财务风险概述

在企业财务活动中，受内部和外部环境因素和其他不可控因素的影响，对企业收益预期目标和实际目标产生偏离，财务风险就是造成经济重大损失的主要原因。财务风险主要由狭义和广义两方面构成。

1、财务风险的含义广义上的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益风险以及资金回收风险四种。而狭义上的财务风险指的是企业因负债经营而要承担的到期债务所引起的筹资风险或是融资风险。我国目前正处于市场经济发展的初级阶段，相应的市场经营管理制度尚未完善，企业财务风险是不可避免的。

2、财务风险的基本特征开展企业风险防范首先要了解财务风险都有哪些特征，有针对性的实施风险防范措施。下面就企业财务风险的几个特征进行简要叙述，从而不断加强对企业财务风险情况的掌握，对症下药，更好的保障企业利益。第一点，客观性。企业财务风险形成的原因是多方面且偶然发生的，受社会经济因素、政治环境、市场环境、竞争对手等多面因素的影响，企业财务风险就有了客观存在的理由和依据。不仅如此，财务风险客观性具体还表现在财务风险潜在偶然性和不可避免性。第二点，共存性。一般来讲，企业风险和收益是并存的，且成对应比例存在的，可以说企业财务风险越大收益越大。在当前的市场经济环境下，受多种因素的影响，企业财务风险通常会对企业生产经营活动产生连续性和经济效益稳定性造成直接的影响。因此，必须要做好企业财务风险防范工作和有效监管，尽可能的实现企业利益最大化，来满足企业长期发展的需求。第三点，不确定性。利润与风险是相应而生的，想要一味的追求利润最大化而不考虑风险规避问题都是不切实际的，同时，财务系统在企业财务活动中将会受到多方面因素的影响对企业投资、筹资造成完全超出企业预估结果，致使企业产生坏账准备，降低了企业收益，可见企业经营风险与企业财务风险有着密切的关系，如果企业投资者不能够对未来情况作出正确的预估，就必然要承担较高的风险，企业一旦产生税息前盈余减少等现象，企业资本利润率就会大幅度减少，企业可能要遭受较大的经济和经营损失。第四点，全面性。一般来讲，企业财务风险多体现在企业财务管理过程中的各种财务关系上，进而对企业经营目标的实现产生影响，同时与企业财务风险并存的还有其他经营风险，如果一旦对风险预计失误的话，就会掩盖企业财务风险，对企业经营利益造成巨大的威胁。第五点，损失性。企业常将财务风险与损失联系起来，不论这损失是属于现实或是隐含的，是可量化或是不可量化的。财务风险会对企业生产经营连续性和经济效益稳定性，严重影响企业的长期生存和发展

二、企业财务风险产生的原因

为了加强企业经营管理，实现企业经营效益最大化，必须要对企业财务风险产生的原因进行深入的了解，才能够提前做好企业财务风险防范工作。由于企业财务风险的成因是多方面的，下面就将财务风险成因进行分析。

1、复杂多变的宏观环境由于经济全球化的整体发展趋势的影响，我国企业正处于一个复杂多变的市场环境当中，企业声称经营活动极易受外界因素的制约和影响，影响财务风险管理的外部原因也就是外界环境的不确定性。外界环境主要是两方面因素，一是自然环境，自然环境毋庸置疑就是洪水、地震、台风等自然灾害，造成企业无法正常经营活动，它也包括因债务人死亡等所带来的无法收回款项的财务风险;二是社会环境，社会环境因素则更加复杂，包含了政治、经济、法律、市场、政策等多方面因素，在上述因素的影响下极易造成企业成本和利润等情况的变动，威胁和损害企业的长期生存与发展。

2、企业财务管理决策失误企业财务风险产生的另一大原因就是企业决策失误。目前，我国大多数企业仍然依靠经验和主观决策的方式进行企业决策，造成了企业对自身管理配套建设和企业规模扩张的忽视，造成了企业难以适应市场多元化生产经营与投资结构，也无法监控和调节市场弹性的变化，企业做出的决策频频失误。造成企业债务占比偏高，资产负债比例失衡，债务到期企业难以偿还，这样就会让企业陷入极深的财务困境。企业投资项目难以取得预期收益，进而造成重大企业财务风险。

3、企业财务管理人员水平不高目前绝大多数企业财务管理人员整体水平不高且很多均非专业人士，企业财务专业能力不强，缺乏应有的职业道德素质，企业财务管理人员缺乏一定的是非观和道德观。企业财务管理人员仅有很少的人接受过高等教育，企业会计核算不健全，会计人员诚信观念不强，对国家税收政策了解不深，企业涉税成本较高，业务能力较低，难以积极纠正企业经营者的违法行为。

4、企业内部财务监管不到位企业财务风险产生的原因有很多，其中既有内部影响的因素，也有着外部影响的因素。只有不断加强企业的自身管理，才能够有效降低财务风险产生的危害。下面就将企业财务监管存在的问题作出以下归集:首先，企业财务风险管理意识不强，财务风险是客观存在的难以消磨的且必然存在的。但由于企业对财务风险缺乏客观的认识和了解，财务人员和管理人员风险应对能力较差，这都给企业财务风险留下了可趁之机;其次，企业管理机制不完善，我国企业整体管理水平较低，企业内部控制并不完善，企业对资金缺乏科学的分配与管理，对风险的抗拒能力薄弱，造成企业资金周转困难，企业资源配置不合理，产生财务风险，影响企业正常经营活动;最后，企业资本的结构不合理，造成了资产、负债、权益之间的比例严重失衡，企业管理制度难以发挥协调制衡作用。

三、企业财务风险防范的对策

企业风险管理贯穿于企业的整个生产经营过程以便于能够更好的识别潜在事项对主体的影响，进而保证主体目标实现的合理性。由此可见，企业财务风险管理属于一个系统的、综合的管理过程，企业财务风险管理包涵了资金回收、资金筹资、收益分配等内容，是针对企业整个经营过程中可能产生风险的环节实施的全面管理;企业财务风险管理实施的根本目的是能够及时发现各种潜在的不确定性因素;财务风险管理存在较大的复杂性，既有表面因素，也有潜在因素，这都为企业风险管理增加了难度。

1、健全财务管理系统适应复杂多变环境近年来，我国经济发展水平逐渐提高，企业外部环境也更加复杂。政治、经济、技术和社会条件变化较大，文化价值结构、消费结构和技术结构更新速度逐渐加快，各种不确定性因素之间相互制约和影响，行业之间的竞争由此加剧。市场资本逐渐呈现多元化、扩散化和交融化，为了更好的应对当前经济发展状况，加强风险管理是十分必要的。

2、提高企业财务管理决策的科学性科学的财务管理能够赋予企业生产经营更高的创造性和程序性，科学决策不是独断专行、信口开河，它是在正确的理论引导下所开展的企业经营管理。下面就提高企业财务管理决策的科学性进行下列论述:首先，提出问题、制定经营管理目标。问题是决策的开端，这也就是应有现象同实际现象的差距。企业决策者只有不断调查、收集和了解经营管理信息，才能够更好的解决企业生存和发展问题;其次，拟定可行性方案。在企业生产经营允许的范围内，制定可行性方案，每个问题都有无数种答案和解决途径，只有将这些方案进行不断的比对，才能选出最佳经营方案，科学决策与经验决策的最大区别就是一个是集体智慧的产物，一个是决策者主体素质。

3、提高企业财务管理人员水平企业财务风险管理作为一项复杂的系统性工程，只有不断提升财务风险防范意识，才能够使财务风险预警系统更加完善。为了能够更好的规避企业财务风险、提高人员风险防范意识，降低财务风险对企业生产经营的影响，加强企业内部财务监督是十分必要的。

4、加强企业内部财务监管首先，提高企业财务管理人员风险防范意识。良好的风险防范意识形态才是最佳的风险应对手段。企业必须要积极提升风险防范意识，协调好各部门之间的关系，提高财务人员的主动性和积极性，增强企业的凝聚力和向心力;其次，建立企业风险预警系统。财务风险预警主要就是通过财务报表、经营计划等敏感性财务指标变化实施的经营运行监测，进而更好的规避企业产生的财务风险实施的财务分析过程。完善的财务风险预警系统能够及时对财务风险情况进行判断，使企业各项经营决策有的放矢，尽早的做好风险防范措施，制定切实有效的风险防范对策，更好的观察企业业务发展状况和生产运营状况。最后，采用财务风险预防策略。财务风险预防策略能够提高风险控制效果及管理水平，减轻或消除风险因素对企业造成的影响，优化企业资本结构，维持资产负债占比，有效掌控筹资渠道及方式。企业采取风险分散策略就是将企业筹集的资金分散，分散到各类领域，各类项目上。风险分散策略分有助于企业降低投资风险，分散财务风险。

四、结束语

财务风险是企业经营情况的表述，为了更好地防范财务风险，维护企业自身健康运营，规范企业财务管理秩序，企业必须要建立并完善风险预警及保障体系，更好的维护企业经营管理者的利益。

【参考文献】

［1］陈景辉．集团公司全面风险评价及其影响效应研究［D］．大连理工大学，2011

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关键词：财务风险；成因；防范措施

一、关于企业财务风险的基本理论

企业的财务风险是指在企业各项财务活动中，各种难以预料或无法事先控制的因素导致的企业财务状况的不确定性，因财务系统出现问题而造成企业经营产生损失的可能性。企业财务风险的特征主要包括客观性、不确定性、并存性、全面性和隐蔽性。

二、企业财务风险产生的原因分析

1、经营管理不规范，自我累积不重视

由于我国企业经营理念较落后，企业管理层素质不高。大多数企业都存在着经营管理能力不足的问题。企业管理不规范主要体现这几个方面：一是企业大多数都缺乏严谨的财务管理意识，对企业财务管理的重要性缺乏足够的重视，不积极提高财务管理能力。另外，企业产品的研发活动与市场的动向不匹配，缺乏敏锐的市场嗅觉，在技术上创造性不强。我国的企业大多只是停留在传统的产品生产、研发战略上，创新意识和能力有限，再加上生产技术不够熟练，产品质量无法满足市场需求，且技术含量低，造成企业核心竞争力不足。这样的恶心循环，会使企业的用于经营的资金越来越少，利润有限的情况下，很难获得资本积累，陷入到以新债还旧债的死路上去，难以获得长足发展的机会，可持续发展能力严重不足。

2、企业财务决策缺乏严谨和科学性

企业财务决策的失误是财务风险的重要原因。要避免企业财务决策的失误，核心就是要使企业财务决策达到科学和严谨。由于企业管理层盲目决策，我国企业的财务决策过分依赖管理者的经验及主观意识，由此导致企业决策的误判，产生财务性风险。如在固定资产的财务决策时，企业对所要投资的项目效益及可行性缺乏周密、系统的调查研究，所依据的决策信息不真实、不严谨，再加上决策者的盲目乐观等原因，极易造成投资效率不高，投资活动以失败告终。决策失误不但可能使投资项目不能获得预期的收益，可能导致投资成本不能如期收回，甚至给企业发展带来巨大的财务风险。

3、企业负债资金和期限结构不合理，内部财务关系不顺

企业的负债经营是现代企业重要的特征。企业负债资金和期限要保持在合理的比例。由于筹资决策的失误，企业资金结构不合理现象普遍存在，大多数企业的资产负债率较高，企业负债端压力过大。资金结构的不合理造成企业现金流紧张，缺乏偿付能力，极容易因此产生财务风险。同时，企业的负债期限结构安排的不合理，也会造成企业的财务风险。例如本来需要筹集长期资金，却采用了短期借款，当短期借款到期时，可能会出现难以及时筹集资金偿还短期借款的风险，使企业无法按期偿还债务。

三、企业财务风险的防范措施

1、分析财务管理的外部环境，提高适应能力和应变能力

面对瞬息万变的经济环境，企业要对市场形势准确判断，认真开展分析研究，掌握经济发展规律。企业科通过各种方法对市场发展趋势进行研究，及时调整财务管理政策和管理方式，提高企业财务决策的有效性。企业还应学习和利用各类金融工具或金融衍生工具，降低企业的财务风险，尤其是外向型企业，充分运用金融远期合约、期货、期权和互换等工具，不仅降低了企业外部的非系统风险，也降低的企业的财务成本，这样大大提高了企业面对外部环境的实际操作能力。

2、培养经营者的财务风险意识，提高管理人员的业务素质

面对千变万化的市场环境，企业要不断提高对财务风险的估计和防范能力，更多的依靠企业管理层和财务管理人员对财务事件的职业判断和经验操作，企业要大力培养管理决策者的风险意识和对风险的灵敏嗅觉，以便及时发现和估计潜在的财务风险。因此，要防范和控制企业的财务风险，要求财务管理人员应该具备以下的素质水平：①要树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。②要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，提高自身的风险意识。③要具有对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，及时合理的发现和估计潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。

3、建立有效的财务风险预警系统，加强财务风险控制

在市场经济条件下，企业的经营活动面临着巨大的风险和不确定性。由于企业财务系统的风险而导致企业发生经营问题的案例时常见诸报端。企业财务状况的好坏是企业健康发展的晴雨表，一旦财务状况出现恶化，企业极有可能已经处于风险之中。因此有必要及时建立起有效的财务风险预警系统，对企业的财务状况进行监测，从企业财务指标中获得企业发展的信息，在有可能产生财务危机的时刻就能及时掌握信息，可及时提醒经营者采取有效对策，改善经营管理策略和方向，预防企业经营的进一步恶化，陷入破产或者资不抵债的状况出现，从而保护各相关主体的利益。

4、建立健全企业财务管理制度，强化内部控制

企业可以单独设立一个财务风险管理机构，专门为该机构配备相应的专业财务人员，该机构专门对财务风险进行预测、分析、监控，分析结构及时提交企业管理层以便及时发现和及化解风险。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现。企业要进一步通过健全内部管理制度，提高企业内财务管理能力，明细财务管理责任，完善法人治理结构，采用更加合理的激励和约束考核机制来减少财务风险。在科学合理的财务制度下，能尽量避免决策过程中的弯路，加快内部信息的流动，使财务活动尽可能变得简单快捷。健全的激励和约束机制，对不同的情况要采用综合的评判标准进行考核，形成合理有效的考核机制，约束企业员工的逆向选择行为，减少系统性风险的发生概率。

四、结论

随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，企业规模不断扩大，涉及的行业领域越来越多，这使得企业经营中的不稳定因素不断增多。财务管理活动已渗透到企业生产经营的各个方面，而财务风险管理是企业管理系统中最为重要的子系统和组成部分。如何有效的对企业财务风险进行管理和控制，以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，这些是控制企业财务风险的根本宗旨和总体目标。因此，针对企业财务风险产生的原因进行专业分析，加强企业财务风险的防范和控制，是企业财务风险管理工作的重中之重。（作者单位：江西财经大学会计学院）

参考文献：

[1]王攀，浅谈企业财务风险原因及其防范方法[J].商业经济，2008，（15）：63-64；

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关键词：财务风险;防范策略;控制

一、企业财务风险形成的原因分析

（一）企业财务管理环境的复杂多变性。在企业的运行过程中，其财务管理活动往往会受到各种宏观环境的影响和制约，而环境的复杂多变性则给财务管理带来了很大的难度，一旦处理不好就会出现财务危机。企业的发展不仅依赖于外部环境，同时也依赖于内部环境。尤其是企业的外部环境很难预测，具有复杂性和多边性。

（二）企业财务控制能力薄弱。首先，现金流量管理失控。源于中小企业筹资能力差、资信不足的情况，再加上会计核算能力薄弱、财务管理不规范等情况，对现金流量的重视程度不够，造成损失的可能性会逐步增大。其次，企业库存管理混乱。为了保证企业生产经营的持续性，企业必须有计划的购入和销售库存，只有这样才能保证企业经营的顺利推进。

（三）企业资金结构不合理。在企业运营过程中，资金结构对企业财务状况影响较大。资金结构指的是企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。在发展中，由于筹资决策失误等方面的影响，我国企业资金结构不合理的情况时有发生，一般表现为资产负债率过高。资产负债率过高影响了企业债务的偿还能力，容易造成财务危机。同时，企业资产流动性差也影响了偿还能力，阻碍了企业的扩大再生产。

二、防范企业财务风险的创新策略

（一）优化企业财务管理思路。要优化企业财务管理思路，必须明确财务管理需要做好哪些工作，需要完善哪些环节等等。财务管理的对象是企业资本运动所形成的财务关系，在市场经济条件下，企业应该积极搞好投资、筹资、运营和分配工作等，为了搞好企业的财务管理目标，企业应该以资本运动最优为信息经济和世界经济一体化作为财务管理目标，因为资金运转流动的最优考虑了货币时间价值和风险因素，同时照顾了不同企业之间的对比。在企业确定了全部资本报酬率最大化的基础上，企业应该设置几个辅的财务管理目标，全面提高资本运动的效果和质量。从资本最优的目标来看，它通过先进净流量最大化来体现，因为企业资本运动的起点和终点是现金，及时预见风险，确保企业财务工作的顺利开展。

（二）提高财务决策的科学化水平。对于一个企业而言，财务决策的正确与否关系着财务管理的总体成效。为了更好地防范企业财务风险，企业必须采取科学化的决策策略。首先，综合考虑多种因素做出相应策略。在决策中要考虑影响财务决策的多种因素，采用科学决策模型进行决策，对财务的运营情况进行系统分析，以此做出判断，选择最用的决策方案;其次，注重财务绩效考评。要积极完善绩效考评，认真落实财务风险责任，及时把企业风险机制引入到企业发展的内部，把业绩考核与薪酬制度融合起来，激励员工更好地去防范风险;再次，认真做好财务风险的过程控制。根据企业财务的发展状况做好事前控制、事中控制、事后控制，积极制定应对策略，总结风险教训，尽量降低财务风险所造成的危害。

（三）完善企业财务风险识别预警机制。首先，强化风险预警意识。加强风险管理，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险;其次，完善企业内部控制制度。完善的内控制度不仅可以保证企业财务数据的可靠性和安全性，同时也能够为财务预警提供一手的资料，让企业财务部门及时掌握财务信息并作出相应的对策;再次，注重定性方法和定量方法相融合，确保财务风险预警的准确性。企业财务人员在对量化的模型和指标进行分析的同时，还应结合诸如客户满意度、员工士气等非量化因素，甚至是靠分析人员的经验和直觉判断来作定性的分析评价，准确预报财务风险，及时遏制风险的扩大。

总而言之，财务风险防范与管理是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。因此，企业财务相关部门应该高度重视，采取有效措施提高财务风险的综合防范能力，实现企业的稳定健康快速发展。

参考文献：

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关键词：财务风险管理防范

一、企业财务风险和风险管理的内涵

1、企业财务风险的概念。财务风险是指企业在进行各种财务活动的过程中，由于受到各种难以预料和控制的因素影响，使企业的财务收益与预期收益有所差异，因而造成蒙受损失的机会和可能。也就是说，企业财务风险产生的本质就来源于各种不确定的影响因素，因此，企业生存发展所处的内外环境的不确定性引发了企业财务运行结果的不确定性，从而产生财务风险。企业财务风险有狭义与广义之分。狭义的财务风险也可称之为筹资风险，是指企业在筹措资金的过程中形成的风险。广义的财务风险包括筹资风险、投资风险、汇兑风险、收益风险、结算风险及存货风险等，是指企业财务活动运行过程中，由于受到各种不确定性因素影响而导致最终获取的财务成果与预期的经营目标发生偏差的可能性。本文主要针对广义财务风险进行研究。

2、企业财务风险管理。COSO于2004年颁布的《企业风险管理框架》中指出“企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员执行，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项。管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”。从上述定义中，我们可以看出：第一，企业财务风险管理是一个系统的、过程的管理。企业财务风险管理是伴随财务活动运行全过程的，包括资金筹资、投资、资金回收、收益分配等各个环节。是针对整个系统中面临的潜在不确定性影响因素进行的全程伴随管理。第二，企业财务风险管理的主要目的是发现并分析潜在的不确定性因素，从而为主体目标实现提供保证。第三，企业财务风险管理具有复杂陛。企业财务风险既受市场外部环境的原因的影响也有企业经营者内部的原因。风险管理面临的不确定}生因素复杂多变，既有直接原因又有间接原因，有的容易预测，有的难以发现，这就使得企业财务风险管理成为―项复杂的工作。

3、企业财务风险管理的表现形式。企业财务管理活动是一个全系统、多环节的组织管理过程，其中的每一步骤和每一阶段面临的风险都会引发企业盈利和期望的偏差。财务风险与企业经营活动的各个环节密切相关，总的来说，企业财务活动主要分为资金筹措、投资活动、资金回收和收益分配四个阶段，财务风险则表现于各个环节之中。筹资风险在于因为借入资金而提高了无法偿还债务的可能性，投资风险则是由于受到各种因素影响而导致的投资报酬率达不到预期目标的可能性，资金回收风险是指销售产品的过程中资金收回的时间和数额的不确定性，收益分配风险则是收益分配行为给企业未来经营活动带来影响的不确定性。

二、加强企业财务风险管理的必要性

1、企业财务风险管理是外部环境变化的要求。我国企业施行风险管理是社会主义市场经济体制的客观需要。随着我国经济发展水平越来越高，经济体制的改革不断深化，企业外部环境不断发生改变。政治、经济、社会和技术条件均发生了重大变化，社会的生产结构、消费结构、技术结构和文化价值结构急剧更新，各种不确定性因素相互制约、相互影响，使行业之间的竞争愈加剧烈，企业面临的选择与风险越来越复杂。同时，国际资本尤其是直接投资方向已呈现出多元化、交融化和扩散化的趋势，使得我国企业走向国际化的第一步就是要提高企业财务风险管理的水平以适应国际竞争中风险扩散化和全球化的趋势。在这种情况下，企业面临风险与机遇并存的局面，加强有效的财务风险管理成为一项必然要求。

2、企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要。在竞争环境越加激烈的情况下，财务风险必然是企业所不可避免的。加强企业财务风险管理就意味着能够降低企业经营成本、优化资源配置，提高企业的核心竞争力。企业财务活动一直在风险环境中运行的，风险的不确定性会对企业财务运行的各个环节带来一定的经济成本。而风险管理可以有效优化控制管理，科学采取预防性措施，从而提高企业经营决策质量，保证企业经济收入的稳定。因此加强企业财务风险管理能够加强企业自身建设，提高经济效益。

3、企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障。当前我国企业财务管理的水平相对较低，在各种不确定性因素的影响下常常面临着资本结构不合理、资金回收保障不足以及对收益分配的不科学等问题，从而导致资产负债率较高、银行贷款过多，资金周转不畅通以及发展决策导向性不强等情况的发生。加强企业财务风险管理可以有效控制风险带来的负面效应，推进企业健康发展。首先，风险管理是企业生存发展的基本保证，使企业在保证自身安全的基础上可以大胆开拓新市场，进行技术创新，从而获得更大发展。其次，风险管理还有助于树立良好的社会形象和适应世界新技术新形势变化的需要。

三、企业财务风险形成的原因分析

正确认识和加强企业财务风险管理意义重大，因此为了在实践中更好的防范财务风险，降低损失，必须清楚认识企业财务风险产生的原因。企业财务风险形成的原因多种多样，主要形式可以概括为以下几种。

1、外界因素影响。企业的生产经营活动存在于复杂多变的宏观环境之中，不可避免的要受到多种外界因素的影响和制约。外界环境的不确定性是造成财务风险管理的主要外部原因，这主要包括自然环境因素和社会环境因素。自然环境因素不但包括地震、洪水等自然灾害所带来的巨大风险，也包括债务人死亡等所带来的无法收回款项的风险。社会环境因素则包括政治、法律、经济、政策、市场等多方面因素，这些因素常常会产生物价震荡、成本变动等情况，从而影响到企业利润，甚至给企业的生存发展带来极大的风险。

2、企业决策失误。决策失误是产生企业财务风险的又一重要原因。当前，依靠经验决策及主观决策为主的企业决策方式仍然普遍存在，从而使企业容易忽略规模扩张与加强自身管理的配套建设，难以适应市场弹性变化和多元化生产经营与投资结构的协调和控制，致使决策失误频频发生。企业资产结构中债务比例过高所导致的企业因无法偿还到期债务而使企业陷入财务困境是最常见的现象之一。此外，投资项目不能获得预期的收益，对外投资无法按期收回，从而产生巨大的企业财务风险。因此，如何加强企业财务风险管理，强化科学决策成为迫在眉睫的重要工作。

3、经济运行的客观体现。经济运行本身就包含着不确定性的内在特征，因此，企业财务风险的产生也是经济运行的客观体现。例如企业财务运行的筹资过程，需要企业以偿债付息和承担负债经营的风险为代价获得生存发展的机会。然而负债经营是一把典型的双刃剑，倘若企业资金流动性弱、资产变现能力不强，常常会致使企业无法偿还贷款，引发潜在的财务风险，

给企业带来严重的财务危机。

4、企业自身建设的缺陷。引发企业财务风险的因素诸多，既有企业外部的环境因素，也有企业内部自身建设的缺陷。第一，企业风险意识淡薄。财务风险是一种客观存在，潜移默化的存在于企业生产经营的各种活动之中。企业对财务风险的重视不足。管理人员和财务人员应对风险能力不足，都是导致企业财务风险的重要原因。第二，企业管理制度不健全。企业管理水平不高，内部控制制度不健全，对资金的管理和分配不科学，致使企业抗拒风险的能力较弱，资金周转不灵，资源配置不优，从而产生企业财务风险。第三，企业资本结构不合理。资产、负债和权益的比例结构失调，协调制衡作用不足。

四、企业财务风险的预防及控制措施

企业财务风险管理是一项复杂的系统工程，这就要求企业增强财务风险防范意识，建立财务风险预警系统，采取恰当的风险应对手段，以及拓展财务风险控制手段，提高企业防范、控制财务风险的能力和水平，从而达到规避风险、提高效益的目的，努力使财务风险的影响降到最低。

1、增强财务风险防范意识。意识形态的进步是应对风险的前提和基础。市场经济大潮流下处处潜伏着的各种风险对企业运营影响巨大，企业多元化发展方向更是要求企业管理者充分认识到财务风险的积极性和重要性，增强财务风险的防范意识。因此，企业应该积极增强风险防范意识，深化财务风险管理理念，协调各个部门之间的内部职能，提高财务人员和管理人员的积极性和主动性，促进技术、管理、资本等要素的有机配合。此外，加强企业财务风险防范意识还可以增强企业自身的内部凝聚力，创造人人参与管理、人人防范风险的良好氛围。

2、建立财务风险顸警体系。财务风险预警就是企业通过库存物资、资金收支结余、资产变现率、坏账金额等一些敏感性财务指标的变化对经营运行过程进行监测，从而对企业可能或将要圃临的财务风险进行预测识别的财务分析过程。通过建立健全财务风险预警系统，企业管理者可以用以判断财务风险存在的大小，发现根源，预先准备，有的放矢，对症下药，准确把握各种财务风险信号及其产生原因，制定相应的对策。因此，企业要确立适合自身的财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。要成立专门的财务风险分析机构，现场实地观察企业生产运营和业务发展等具体情况，通过总资产净现率、现金流量预算、预期未来收益、销售净现率、股东权益收益率等分析指标预测企业财务风险，筑起防范和化解财务风险的有效防线。

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关键词：财务风险；成因；防范

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）06－0021－02

一、财务风险的含义和特征

（一）财务风险的含义

财务风险概念最早是针对企业的理财活动提出的，并已形成了一套比较成熟的财务风险理论。从财务角度来讲，风险是指企业在各种财务活动中，由于不确定和不可预测的因素，无法达到预期报酬的可能性。也就是说，财务风险是指与资本结构和财务状况有关的风险。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。一般来说，财务风险产生的原因分为内因和外因两个方面。内部财务风险具有一定的可控性，主要是在强化会计核算工作的基础上，通过技术性方法和完善内部控制度的方法来化解与防范，外部财务风险只能在强化企业管理的基础上，采用动态系统的方法予以规避和转移。一般来说，企业举债越多，期限越长，财务状况越差，财务风险就越大，风险会导致企业经济利益流出，甚至诱发企业破产。因此，企业在理财时，必须研究和防范风险，以实现价值最大化的目标。

（二）财务风险的特征

在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征，才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征：

1.客观性。企业的整个财务系统是客观存在的，在价值增值的同时不可避免的面临种种危险，也就是说财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的，而这些风险以价值形态反映到企业的财务活动中，就表现为财务活动的实际结果与财务预期目标的背离。

2.全面性。财务风险存在于企业财务管理的全过程，包括资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务管理的全过程。

3.不确定性。财务风险的不确定性虽然事前可以评估和防范，但由于影响财务活动的各种因素也在不断的发生变化，在一定时期和一定条件下有可能发生，也有可能不发生，事前不能准确地预测财务风险的大小。

4.共存性。财务风险与收益是成比例的，也就是说风险越大收益越高，风险越小收益越小。在我国企业里，由于种种原因，财务风险会影响到企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性，因此，科学的控制和防范风险，可以提高企业的经营效益。

二、财务风险的成因分析

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，由于多种因素形成的财务风险使企业不能实现预期的财务收益，增加了产生损失的可能性，因此对财务风险的成因及其防范进行研究和控制，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。财务风险的成因有很多种，其中包括客观的和主观的，可预测的和不可预测的，财务风险对每个企业的影响程度也不是一样的，这就造成了财务风险的复杂性和相对性，具体表现为以下几个方面：

（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。宏观环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，包括经济环境、金融环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，宏观环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的宏观环境，必然会给企业带来困难，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。

（二）财务决策缺乏科学性导致决策失误

目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。如举债规模过大。表现为企业负债多，因而利息支付过多，收益就会减少，由此导致偿还能力弱或出现破产的可能性。某些企业近几年来拖欠巨额银行贷款，少则几千万，多则几个亿，资产负债率接近100%，债务沉重，接近破产。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。

（三）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识

我国许多企业财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生风险，严重缺乏风险意识。由于企业在赊销过程中，没有对客户的信用等级了解详细，缺乏控制，盲目赊销，大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

（四）企业内部关系混乱，缺乏制度约束

企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保障的情况。如企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现为负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到40％以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。存货所占比重相对较大，而且很多表现为积压存货无法实现销售，造成材料产品变质，使存货变现困难。而存货流动性差，企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降，造成资金无效占用，加重财务负担。

三、财务风险的防范与控制

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因此，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：

（一）认真分析财务管理的宏观环境及变化，提高企业对风险的适应能力和应变能力

面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，改变管理方法，使企业财务管理系统有效运行，从而提高企业对财务管理环境变化适应能力和应变能力，减少宏观环境变化给企业带来的财务风险。

（二）转变观念，加强培训，不断提高财务管理人员的风险意识

随着市场经济的发展，对企业财务管理人员的素质提出了更高的要求。要在掌握扎实的财会知识的基础上，树立较强的防范风险意识，通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（三）防范财务风险的方法

1.风险转移法。通过保险转移或非保险转移将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。如从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

2.建立企业资金使用效率监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核；同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外,还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。

3.注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。如企业可以在市场不可测因素增多时，降低股票投资在全部投资的比重，以降低投资风险；企业对长期负债也可以建立专项的偿债基金，以降低企业的财务风险。

（四）提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，充分考虑影响决策的各种因素，多使用科学、规范的定量分析，建立模型，运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案，然后从中择优选用。例如，在企业筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。

（五）加强内部控制制度建设

为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门的职能性质，各部门及人员应承担的责任范围，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

（六）建立财务预警系统

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关键词：企业；财务风险；预警系统；防御机制

近年来，随着我国经济快速发展及国际化进程加快，市场竞争呈异常激烈态势。企业在经营中，随时可能遭受各种不利因素的侵袭，引发财务风险，使企业蒙受经济损失，直接影响企业的生存和发展。在当前经济环境下，企业财务风险有向更广范围、更深层次方向发展的趋势。如何识别、控制、防范财务风险，减轻其对企业的威胁，是所有现代企业经营与发展的重大问题之一。

一、企业财务风险基本概述

对于财务风险的界定，目前理论界主要有两种不同定义：其一，认为财务风险即筹资风险，也就是由于负债而使企业承担的风险。此观点比较片面，属于对财务风险的狭义理解。其二，认为财务风险是企业财务活动全过程中基于不确定因素而带来的风险，其外延广泛，不仅是筹资风险，也涵盖投资、占用、收回、分配等财务管理活动中的各种风险。作为一种微观经济风险，企业财务风险具有必然性、广泛性、潜在性、可度量性、损失性等基本特征，企业应从动态发展的角度和财务的总体观念出发，真正认识和把握财务风险，以正确指导财务管理的实践。

引起企业财务风险的原因很多，从大的方面而言，可分为外部原因与内部原因。外部原因如宏观经济变化、税收法律规范变化、利率变动等，这些因素存在于企业之外，具有复杂性和多变性，既无法准确预测，也无法改变，但对企业财务深具影响，其不利变化很可能给企业带来财务风险。内部原因如企业资本结构不合理，资产负债率较高，企业财务负担沉重；存货超储积压，流动性差，占用企业大量资金；盲目赊销，应收账款失控；投资决策不当，不能实现预期收益；内部控制机制缺失，财务监审制度不健全；企业风险意识淡薄，风险管理实践经验不足等。在财务风险成因中，内部因素不仅起决定作用，而且与外部因素的无法准确预测与无法改变相比，更有可控性，因而企业防控财务风险更关注内部管理方面。

二、企业财务风险防范与控制策略

（一）加强企业外部环境研究。

企业外部环境的变化可能给企业造成困境，导致风险。为此，企业一方面要构建完善的财务管理系统，健全财务管理制度，规范财务管理基础工作，提高财务管理层次；一方面要认真研究外部环境及其变化情况，适时调整财务政策，设计财务应变方法，降低环境变化给企业带来的财务风险。

（二）抓紧财务风险控制文化建设，提高财务人员素质。

财务风险存在于企业财务管理的全过程，要有效防范与控制财务风险，必须在企业形成管理层重视、全员参与财务风险控制的良好风尚。这就需要在文化层面上强化全体员工的财务风险意识，摒弃风险与己无关的思想，构建全面整体的风险观，将风险防范理念和行为落实至每一位员工。尤其是企业财务管理人员，更是要强化风险意识，要紧紧围绕企业目标，从大局上理好财，以规避财务风险。具备过硬的专业素质和风险管理经验是财务人员及时捕捉风险，衡量防范风险的必要条件，提高财务人员素质成为一项当务之急的工作。

（三）健全企业内部控制制度。内部控制制度是现代企业最关键的内部管理制度。

实践证明，内部控制在堵塞企业管理漏洞，消除各类隐患，确保企业资金、资产安全等方面具有显著作用，内部控制缺失，极易导致企业财务风险发生。因此，企业应抓好内控建设，在完善企业治理结构的基础上，构建适合自身的内部控制体系，并随着企业经营环境的变化而不断完善，为企业持续稳定发展保驾护航。

（四）建立合理的资金结构，加速流动资金的周转。

企业资金结构中，负债比例过高，既增加企业财务风险，也影响自有资金收益率。企业进行负债经营决策时，应根据企业发展需求和偿债能力合理确定负债规模。同时，注意将不同的债务按期限合理搭配，避免还款期过于集中，以减轻偿债压力。流动资产主要指企业的应收账款和存货，企业要采取得力措施，加强应收账款和存货的管理，最大限度地减少资金占用，加速资金周转，增加企业的现金流量，降低应收账款风险和存货风险。

（五）构筑企业财务风险预警系统。

财务风险预警系统是以企业信息化为基础， 对企业财务活动中潜在的风险及时捕捉、全面监控的系统，构筑财务风险的预警系统是防范财务风险的必要举措。财务风险通常发生于管理薄弱之处，对其若未能及时发现与识辨，必会给企业带来财务安全隐患。因此，准确、及时地辨别企业的财务风险，并向经营者示警，采取最及时、最有效的应对策略，能将财务风险遏制于萌芽状态，防止风险恶化给企业带来巨大经济损失，影响企业健康、平稳和可持续发展。

（六）建立有效的财务风险防御机制。

为了有效规避财务风险，企业应从长远利益出发，完善企业财务风险防御机制。一是建立风险转移机制，可通过参加社会保险等手段将风险转移，减轻自身风险压力。二是建立风险分散机制，可通过与其它企业联营、采取多种经营策略、实施多元化投资战略等途径，使财务风险分散。三是建立风险回避机制，企业选择理财方案时，应对各种方案可能产生的财务风险作出评价，尽量选择风险偏低的方案，以回避财务风险。四是建立风险基金和积累分配机制，及时足额增补企业的自有资金，壮大企业经济实力，提高企业抵御财务风险的能力。

参考文献：