电力工程技术专业精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇电力工程技术专业范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

中图分类号：TL37 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0150-02

就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。基于此，本文将针对电力工程技术管理所面对的难点及其相应的应对策略展开分析与探究。

1 做好电力工程技术管理的重要性

电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。

2 电力工程技术管理主要难点

2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高

电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。

2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位

在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视，导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管，技术管理工作的质量得不到充分的保障。由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需要一定的人力、物力、财力资源的投入，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下，工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足，在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管，导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决，这也给工程建设施工及后续投入运行埋下了质量与安全隐患。此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。

2.3 管理人员队伍综合素质有待提高

电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。

2.4 工程技术管理工作落实不到位

电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。

3 加强电力工程技术管理的有效策略

3.1 着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平

针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。

3.2 强化电力工程技术管理过程中的监管力度

电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。

3.3 加强电力工程技术管理工作队伍建设

要实现电力工程技术管理水平的提升，加强工作队伍建设是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训，要建立完善的培训制度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，帮助管理人员及时更新管理知识与技能，着力培养高素质的技术管理人才。此外，还要加强外部人才的引进，吸收更多掌握现代化管理技术，并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中，提升队伍的整体素质水平，为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。

3.4 抓好电力工程技术管理的落实环节

电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。

4 结 语

本文首先对电力工程技术管理工作的重要性进行了阐述，之后当前我国电力工程技术管理所存在主要问题与难点展开了分析，并进一步对其相应对策进行了探讨，希望通过本文能够对我国电力工程技术管理水平的提升有所帮助。

参考文献：

[1] 乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013，（17）.

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当前电力工程建设发展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题进行解决，确保实现对电力工程施工技术的科学、有效管理。

1电力工程技术管理的基本内容

电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。

1.1编写工程项目管理大纲

工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。

1.2施工计划

按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。

1.3设计的文件必须要有签字与批准

对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。

2电力工程技术管理的主要问题

2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质

当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。

2.2供电技术公司的技术管理问题

电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。

2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处

在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。

3加强电力工程技术管理的措施

3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质

运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。

3.2对电力工程技术管理流程进行优化

通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。

3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施

只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

4结束语

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关键词：工程管理专业；专业方向；课程设置

作者简介：沈艳丽（1969-），女，沈阳工程学院副教授，硕士，研究方向：工程财务管理、工程项目管理。

中图分类号：G642 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.23 文章编号：1672-3309（2012）12-63-02

一、问题的提出

工程管理专业在我国高等教育中开设不足 15 年，已显示出良好的发展态势，市场前景十分看好，故国内大部分工科院校都设有工管专业。分为工程技术管理、工程项目管理、投资与造价管理、国际工程建设管理、房地产经营及物业管理 5 个专业方向。相关高校都是根据自身的资源优势和品牌战略的需要，在上述 5 个方向中选择一至两个方向，并依此确定该专业的主学科归属与办学设置，或偏重于管理或偏重于技术，进而形成各具特色的教育方向。例如，西安交通大学管理学院的工管专业是以管理学研究而誉满全国的品牌专业；天津大学、同济大学、武汉大学、西北工业大学、西安建筑科技大学的工管专业都是国内一流的工程技术型管理专业；而东北财经大学的“投资工程建设管理学院”则是培养工程投资与造价管理的高端人才基地。

依据教育为社会服务、为市场服务的宗旨，着眼于弥补电力工程建设中估价、施工及管理人才缺口，结合沈阳工程学院在经济学、管理学、电力工程技术等方面的优势，在工程管理专业设电力工程建设方向。

二、电力工程建设专业课程设置符合人才培养要求

沈阳工程学院的办学定位是以工程教育为主的应用型本科院校，培养的学生是适应现代化建设需要和未来地方经济建设发展需要的、德智体美等全面发展，富有创新精神和实践应用能力的应用型技术人才。

根据市场调研以及沈阳工程学院的定位，学院提出了工程管理专业的人才培养目标与规格：本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，较系统地掌握管理学、经济学和土木工程技术基础理论和专业知识，具有较强的专业技能、实践能力和一定的创新能力，掌握现代管理科学的基础理论、方法和手段，面向电力工程等工程建设领域、工程造价相关领域，从事项目施工管理、工程造价管理等相关工作的应用型复合型人才。突出工程能力本位的教育思想；突出“理论与实践并重”的教学过程；突出“产、学、研”结合的育人特色；突出具有创业和创新人才潜质的能力培养。也就是说，对应用型本科院校而言，应充分考虑行业和区域经济对人才的需求，适时地根据区域经济和电力建设行业发展调整专业方向，以便更好地服务于电力行业和区域经济。

三、电力工程建设专业方向的课程设置

1、根据人才市场对同时具有工程技术和工程管理知识人才需求的实际情况，突出电力工程项目管理与工程造价方向专业特色，在开设电力工程基础、动力工程基础、电力生产概论、电力工程项目管理等工程技术类课程。开设电力工程项目管理方向专业课程主要有电力工程基础、电力生产概论、电力生产实习、电力工程施工管理、电力设备概论、电力工程质量管理、电力工程施工安全管理、电力工程实训等课程。按照职业能力的要求，从职业资格认证角度增设了造价师方向，并结合注册造价师的考试科目，合理地安排了课程，增加岗位适应能力。

培养应用型人才，重点培养学生技术开发与应用能力，培养学生的动手能力，提高学生分析问题和解决问题的实际能力，因此，理论与实际的结合在应用型本科课程设置中至关重要。其中专业课基础实训课设置了工程测量实训、工程结构实训、工程估价实训和工程项目管理实训，并强化了工程项目管理软件实训、工程概预算软件实训、工程项目沙盘模拟实训，利用学院的优势学科的基础实验室优势，加大教学实践环节力度。如：电力工程项目管理方向增加电力工程实训、发电厂动力设备实训等实训环节。实践环节中的毕业设计：安排学生到沈阳工程学院基建项目、校外实习基地的电建施工项目等建设单位参与工程项目施工、管理等实际工作，并结合所参与的实习项目来完成毕业设计任务，对学生的工程实践能力进行强化训练，以提高学生的分析和解决工程实际问题的能力。

2、专业设置采用“教学阶段—课程平台—能力训练”模式。我们根据工程管理专业的人才培养目标，结合自身特点，参考了同类学校的培养计划，本着优化结构、保障重点和突出人才特色的原则，经过科学分析制定了工程管理专业的教学计划。工程管理专业的教学分为基础教育、专业基础教育、专业教育这3个阶段。各个阶段根据知识传授和人才培养规律，按公共基础课管理基础系列课土木工程系列课专业课电力建设专业方向课的顺序，设置一系列循序渐进的系列课程平台。每个课程平台又与一个或若干个能力训练模块相对应，着重强化学生的基本技能训练、工程技术能力训练、综合能力训练和执业技能训练。在这种教学模式下，按照相互衔接、相互渗透、顺序进行、整体推进的态势组织教学，全过程地培养学生能力。

通过以上多层次的课程体系达到强化学生的基本技能训练、工程技术能力训练、综合能力训练和执业技能训练的目的。

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【关键词】电力工程；技术管理；人才培养；管理流程；管理规范

前言

电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。做好电力工程技术管理工作的前提要熟悉管理的内容和环节，要掌握突破电力工程技术管理难点的要领，在结合电力工程建设和技术管理工作实际的前提下，形成人才培养、管理流程、管理规范等一系列措施和方法，真正实现对电力工程技术的科学管理。

1、电力工程技术管理的内容

1.1电力工程初始阶段的技术管理

电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。

1.2电力工程施工前的技术管理

应该根据投标文件和施工合同对施工单位进行技术考察，检验施工单位技术、能力和资质是否符合电力工程建设的需要。组织施工单位依据施工要求和工程特点定制电力工程施工组织和设计方案，一般对施工单位进行实时、有效的技术监督和技术管理。

1.3电力工程施工中的技术管理

电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。

2、电力工程技术管理的难点

2.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力

相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。

2.2电力工程技术管理流程不畅

流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障，没有电力工程技术管理流程，管理工作就会缺乏引导性，电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。

2.3电力工程技术管理过程不严谨

当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。

3、电力工程技术管理难点的对策

3.1加快电力工程技术管理人才的培养

人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。

3.2改进电力工程技术管理的流程

在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。

3.3建立电力工程技术管理的规范

管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。

4、结语

总而言之，建设工作离不开技术，电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。

参考文献

[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）

[2]王正华，刘建原.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）

[3]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）

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（国网浙江杭州市富阳区供电公司，浙江 杭州 311400）

摘要：电力工程技术管理决定了整个电力工程的质量，是电力企业取得较好经济效益的保证。在实践过程中，由于受到管理流程复杂、综合性强、资金/技术/人员要求高等因素的影响，电力工程技术管理面临着一些亟需解决和改善的问题。现立足于电力工程技术管理的难点，提出一些具体可行的对策。

关键词 ：电力工程；技术管理；难点；对策

0引言

电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅具有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。

1电力工程技术管理的内容

1.1完善项目管理大纲，制定检测标准

在进行电力施工之前，电力企业要事先考察，制定出完整的项目管理大纲。项目管理大纲罗列了具体明确的工作目标，有利于科学规划施工速度和施工时间，为后期技术管理工作做好铺垫。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

1.2交接任务及技术

电力企业需严格把关，按照合同来规范施工和管理，使技术人员明确技术要求和施工任务。施工单位要遵照合同要求来进行电力工程建设，在进行技术交接时要手把手地传授施工技术，详细传达工程的建设目标、技术要求、项目细则等内容，对交接事宜也要记录建档。另一方面，各部门要逐步树立起团队合作意识，共同攻克管理过程中的难题。

1.3监督和审核整个施工过程

对电力施工进度和指标进行跟进，审核实际操作情况。监督和审核工作是技术管理中的核心环节，许多电力工程存在的问题都是隐性问题，如果没有及时发现，将给企业造成不可估量的损失。

2电力工程技术管理的难点

2.1涉及部门众多，配合难度大

根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。

2.2管理流程不规范、不科学

目前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合同纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。

2.3管理水平低，技术人员素质较低

电力工程项目组多为临时筹建，管理人员到岗时间迟，在短时间内很难全面系统地了解整个工程项目；管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质有待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。

3技术管理的可行对策

3.1改进管理制度，破除体制弊端

在明确各部门职责的基础上改进技术管理制度，保证工程建设高效进行。成立项目管理小组，建立起项目小组领导负责制。项目小组负责统筹协调财务部、人力部、技术部门的工作，跟进工程进度，统计质量检测结果；同时还要建立统一透明的工程信息内部交流平台，使各部门及时获取信息，增进内部交流；领导管理小组还要定期与技术人员进行面对面交流，正确对待职工的反馈意见。

重新审定以往的技术管理方案，充分释放技术管理创新的活力，更新管理理念。管理人员要实地考察，结合工程项目的实际情况，从以往的优秀案例中汲取精神养分，组织头脑风暴会议，制定出灵活有效的工程管理策略。

3.2简化管理流程，提高管理质量

简化管理流程不仅可以为企业节约管理资本，还能促进技术管理工作效率的提高。

制定切实可行的技术管理规章制度，规范管理人员的工作行为；撤销不必要的管理部门，实施扁平化管理；实行定期考核制，对企业施工管理工作者要进行定期的素质考核和工作质量评定。

建立工作负责制，确保工程质量。严格追究违规施工人员的责任，避免随意性操作；管理人员需到岗严格监督，重点审查工程技术。

重点建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召开会议对预算方案进行审核，合理配置资金、人员和相关技术设备，组织专门的岗前培训，明确各部门的任务和要求。其次，要做好工程进度审核工作，保证进度计划的合理性和科学性，并根据进度计划和要求来执行。再次，还需审阅工程的施工工艺、施工流程、进度安排，以此来确保整个施工计划切实可行，使各个施工环节密切衔接。最后，要正确处理好工程质量和工程进度的关系。争取缩短项目变更批复时间，简化审批程序，确保有充足的时间进行质量审核和检测，并且加大对工程质量勘定力度，相关资金安排和人员配备要符合实际施工需要。

3.3加强从业人员的业务能力和综合素质培养

要不断优化技术学习环境，引导有序竞争，创造更多的机会让员工提升自己的专业技术能力。

首先要培养一批经验丰富、专业水平过硬的老员工来指导新员工的工作，让新员工不断提高自身的专业技术水平和专业技术素质。其次，应利用多种途径对技术管理人员组织相关知识的培训，采用内部授课和外部座谈相结合的方式，将技术管理人员培养成为不仅具备专业技术水平，还熟知法律常识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全生产等相关知识的综合型人才，不仅具备丰富的技术管理经验，还能接受先进的管理模式，不断探索和创新管理方式。再次，还要进一步培养技术管理人员的责任感，建立合理的奖惩机制，使技术人员和管理人员共同树立起竞争意识。推进先进技术的研发，适当引进与企业相适应的管理技术，对有突出贡献和认真负责的管理人员以及专业技术过硬的技术人员给予物质奖励，建立工作绩效激励机制，以充分调动从业人员的工作积极性，创造良好的工作氛围。最后，要密切关注国家的重点人才培养政策，根据市场经济发展的新要求，合理引进优秀人才；鼓励员工发挥创造力，为节约技术管理成本和改进工程技术贡献聪明才智。

3.4加强安全生产管理

安全生产事关整个电力工程建设的顺利进行，应被放在技术管理工作的中心位置。安全生产管理涉及对机器设备、人员配备和领导组织的管理。

切实建立起安全责任领导小组制，对危险施工和违规操作等行为要依法追究责任人的责任。企业内部要定期组织安全教育知识讲座，组织员工学习安全施工管理制度，使安全生产意识深入人心。责任领导小组还应采取科学轮岗办法，全天监控，保证施工安全和施工质量。定期对设备进行检修，淘汰掉老化或低效的机器设备，加强养护，降低设备发生故障的几率。对于新员工，除了要进行必要的岗前培训以外，还需在正式上岗前组织实地操作训练；对于一些特殊岗位，则应实行严格的持证上岗制度，杜绝代班代岗，以免造成安全事故。同时还要畅通各部门间的信息渠道，加强部门间的合作交流，以免安全事故发生时，相关负责人和管理部门不能及时获知相关情况，采取有效措施遏制事故恶化。事故发生后，安全领导责任小组要迅速应对，统一协调，明确责任，全面推进整改措施的实施，将安全事故的损失降到最低。

4结语

人类社会的发展离不开能源、资源的支撑，电力资源的应用直接影响着人们的生活水平，决定着人们的生活质量。为了让电力工程在未来社会中更好地发挥作用，保证电力企业实现可持续发展，需要不断探索新的技术管理模式，把握市场的变化情况，在完善质量管理和改进工程技术的基础上不断学习、优化管理，争取在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

［

参考文献］

［1］戴振儒，汤劲.电力工程技术管理的难点和对策［J］.中国科技纵横，2014（24）.

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关键词：电力工程；技术管理；管理难点；对策

中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：

由于电力工程技术管理具备了工程技术特性，所以它在实施工程中均受到了工程技术特性各个方面的制约。例如:承接管理的承包商、工程监理、工程施工工序和过程施工管理等。在这些制约因素中最主要的因素就是对施工技术进行管理的难题，为了让电力工程有条不紊的顺利开展，一定需要对工程合理科学的进行管理。由于受诸多因素的相互制约，导致电力工程的技术管理工作中会发现很多难点，具体问题具体分析，在实际工作中必须依据各个难点发现其原因并相应的给出解决对策。

一、电力工程中技术管理的内容

（一）、在工程运行之初，需要把项目管理的大纲编写好，再依据工程管理大纲实施在工程建设任务中，还需要确定监理合同。再根据监理文件以及管理大纲编写具体的实施制度和监理规划，并在电力工程实务操作上顺利实施。

（二）、设计的文件必须要经过签字批准。只有在对设计文件进行严格审核后才可以被运用在工程上，施工图的绘制必须要在甲乙双方以及监理方的共同参与下，经过指挥中心的同意认可。出现设计图纸需要修改的，都必须由设计单位递交报告并由指挥中心通过方能修改。竣工后，由监理方以及指挥中心签字通过方能完成工期。

（三）、在电力工程施工开始前，承包商一定要按合同的详细条款和施工技术管理的措施等制定出可行的、切合工程建设特点的施工设计，还能考察施工单位，主要是施工单位是否具备施工技术需求，并及时下发考察意见书等，对施工单位的资质前面的考察以保证施工单位对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在整个工期中，需要根据项目建设的具体状况做出详细的技术方案及措施，还有工程作业指导意见书，经过指挥中心和监理方的认可签字后方可实施施工建设。

二、工程技术管理的难点

（一）、在电力项目技术管理流程中出现的问题，技术部门管理技术的方法对施工技术有着决定性因素，由于在整个工程技术运用过程中技术方法的运用是不可或缺的关键因素，还可以起到引导作用。业务部和财务部加之工程项目管理部门均是电力工程和企业内部需要组建的核心部门，关于财务部门的核心工作是收取用户给付的技术咨询费和工程款项，并对各个款项进行审核结算的部门，其他两个部门主要职责是负责各自部门，部门繁多以及各自为政的情况导致手续多度繁多，而使得整个电力工程施工进展非常缓慢，从而影响到工程技术的管理甚至电力工程的整体进度。

（二）、工程组织内综合能力不够充分，技术人员和工程管理不能充分理解效益投资，在施工造价和合同的把握能力上都非常不足，就会导致设备控制超出预算或者采购物资的价格过高等，还会让机组供应的附属设备并没有明确标明或是根本没有在合同中体现，导致物资重复采购或者完全使用不到等现象，不能在预算规定的范围完成采购，从而让工程施工技术的整个管理工作都会受到很大的影响。

（三）、在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如:在电力工程建设竣工后，验收期间也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过监理部门的检测，才能够把余款结算，由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。

三、工程技术管理中难点的对策

（一）、在工程项目技术管理的具体顺序中必须要改革创新，还需要对电力工程负责和制度规章制定完善，规范的电力工程秩序。在招标结束后，中标企业必须要有详细的图纸，通过工程管理组织公布在电力技术企业的业务部中审核通过，审核通过后需要对资料完善并保存。必须在各个相关单位召开准备会议之前完成，并在预算方案上也要通过审核，业务部在收到工程预付款项之后，然后与施工单位签定施工责任委托书，把工程款项支付给施工企业和材料供应商。还必须在工程技术管理实施中，必须所有设备和材料检测，材料设备通过检测后才能够投入到工程实际的建设中。还必须把完善的技术系统和制度完善，增强施工技术管理主动性和执行力，从而规范施工技术的操作工序

（二）、需要增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提升施工技术人员和管理人员的整体技术能力，采取积极的管理方式对工程做行之有效的管理，在各个方面招聘具备专业素质的工程施工技术人才，同时成立工程建设技术小组，攻破工程建设中的技术难题，把施工技术人员的综合实力加强。运用先进的管理设备组织管理，达到工程建设的全方面要求，提升参与人员的技术技能，能够让参与人员掌握好的技术应对施工的条件及环境，还要把工程资源管控工作和工程费用管理工作积极做好。根据世界发达国家的实践案例和施工案例对工程施工人员做技术培训，能够让参与人员对施工技术有立体化、全方位的理解。

（三）、需要遵循工程项目技术施工和管理的制度化，在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，还应该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项目，千万不能无目标无准则的施工，避免建造出失去实际效用的工程。同时把电力工程施工、防护、验收和交底工作完成好，制定出对应的检查标准制度，对工程施工实际的问题进行深入研究具体的分析，确保工程施工过程中的责任制度，把施工责任分化到管理人员每一个人的身上，意义在于以免在工程发现质量问题时，管理人员相互抵赖，推卸自身责任的情况，最重要的是把责任制度实施后，能够提升管理人员的管理自主性，才能把工程建设质量按照合同规定的质量标准进行施工。

总而言之，在我国目前的电力工程的技术管理工作中牵扯到工程建设的每一个方面，于是要求实事求是的把工程管理本身的职能充分的发挥出来。施工企业能够经过研究科学的管理方式，确保电力工程在工期内安全保质的顺利完成。根据工程需要的情况，不断学习先进管理技术方法，并根据国外先进的管理制度对施工技术实施有效的管理，适应当代工程建设质量要求严格、需求大的时代特点，使得电力企业更好更健康的运行。

参考文献

[1].陈晓曦，探析电力配网工程建设及管理[J].才智,2012,(03).

[2].马骏，王哗，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）.

篇(7)

[关键词]电力;质量;成本;进度;安全

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0197-01

一、电力工程施工管理的重要性

作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。

工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。

二、加强电力工程施工管理的几个重要策略

1、工程施工合同的签订及履行

首先要从思想认识上予以重视，把电力工程施工合同管理工作和工程计划管理、施工管理、组织管理工作共同做好;其次是要从相关的管理制度上进行完善，建立健全合同实施保障机制，将合同管理责任落实到人;再次是要委派专业的管理人员对工程招投标文件以及合同文件进行综合分析;最后是要完善合同管理系统，除了对电力工程施工合同进行有效的管理之外，还应该对工程的招投标文件、相关会议记录、合同变更条款、工程保险等资料文件进行科学的收集和整理。

2、健全电力工程施工管理流程

应健全电力工程施工管理流程，使其更高效，更规范。招标公司开标公告后，招标公司通知电力工程公司业务部，业务部保存中标通知书。业务部把施工图纸及相关资料转给工程技术部门。由公司业务部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位、供应商和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对各配套施工单位的工程预算进行审查。公司应该和甲方业主进行沟通，收取业主工程款的50%作为预付款。并与配套施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程技术管理部向各配套施工单位、供应商和电力设备供应商拨付工程预付款。保证配套企业的供货周期，并进行跟踪，确保施工进度计划有效实施。由电力工程公司工程技术管理部工程管理人员和用户对施工单位的工程质量进行检查。材料供应商和电力设备供应商所提供的材料和设备要经过电力工程公司工程技术管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

3、加强电力工程项目的质量管理

在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉的金具材料进行归类和梳理，确保其合乎国家质量标准，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。

4、电力工程的进度控制

在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控。相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致。我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（Critical Path Method，CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。

5、对施工安全进行有效的管理

电力工程在施工时，应该对施工现场进行检查，并做好相应的监督和指挥工作，确保施工的安全进行，在施工的过程中，施工单位应该听从指挥方的指挥和安排，不能私自进行施工。严格控制好施工场地，严禁外来人员私自进入，对施工人员进行安全教育，施工时应该在工作区域做好标识工作，对可能出现的安全事故要做好严密的防范工作，施工过程中，应该规范施工工艺和机械设备的施工程序，以保证施工现场和工作人员的安全。

6、做好成本控制工作

在施工项目确定之后，需要做好相应的项目核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。管理人员要根据实际的预算情况确定好电力工程项目的本钱，做好工程项目的费用剖析，严格的控制好财、务、人、机的投入以及运行的管理状况。对于作业层要严格的进行控制，降低施工现场的花费，优化项目的消费要素的配置，减少不合理的费用支出。此外，还要注意新工艺与新科技的使用，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。

7、严格技术管理

要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核。防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故;施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项。验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。

三、结语

综上，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。应积极的协调好各个部门，为电力工程顺利施工提供各个方面的保障，通过有效的工程管理，才能够从全方面来提高工程质量，实现经济效益和社会效益的有机结合，提升电力企业的竞争力。

参考文献：