现代企业研究精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇现代企业研究范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：薪酬制度；薪酬管理；人力资源管理

作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬管理具有重要的研究意义。鉴于此，本文对现代企业薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在现代企业人力资源管理的重要作用

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留得住人才，进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。可见，薪酬管理是保证企业可持续发展的重要保障，是现代企业人力资源管理的一项十分重要的工作。

二、薪酬管理的内涵与内容

所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本企业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的管理过程。具体来讲，薪酬管理的主要内容包括:第一，在薪酬管理的过程中，企业应该就薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬调整情况及特殊员工薪酬水平等做出科学的决策;第二，薪酬管理作为一种持续的管理过程，应该坚持就薪酬计划、薪酬预算、薪酬发放等问题积极与员工交流沟通，吸取员工建议;第三，通过各种反馈，评价薪酬系统自身的有效性，并不断予以完善。

三、薪酬的功能

所谓薪酬指的是员工被企业雇佣之后，为弥补其付出而获得各种形式的经济收人和福利待遇等报酬。薪酬在现代企业理中具有重要的功能，对企业员工具有重要的激励效应。薪酬水平的高低、薪酬结构是否合理都是影响员工工作积极性的重要因素，是决定企业能够留住人才、吸引人才的关键。

当员工受到薪酬的激励时，工作积极性会大大提升，进而会取得较好的工作业绩，相应地企业会给员工更高的报酬。如果员工评价结果是公平的，那么其会感觉的到满意，在今后的工作中他会将满意程度体现在工作中，更加努力地工作，接着取得更好地业绩，形成一个良性的“薪酬一激励”循环。

四、不同职类人员的薪酬构成

以往，企业不同职类人员的薪酬构成是不同的，即传统的薪酬体系是基于职位的。然而，这种按照职位来确定员工薪酬构成的做法不利于发挥薪酬的激励作用。为了充分发挥薪酬的激励作用，现代企业中薪酬的确定更加倾向于基于员工绩效评价的弹性薪酬体系。笔者认为，当前虽然我们以绩效考核的方式确定薪酬是主流做法，但是依照职位来确定薪酬构成的做法也有其合理之处，如何有效地将二者结合，发挥各自的优势，才有助于企业薪酬体系的合理设计和实施。

五、薪酬制度的设计

既然薪酬的主要功能在于员工激励，那么文章主要就激励性薪酬制度的设计分析如下:

1.薪酬制度的设计要结合企业文化和价值观。脱离企业文化价值观的薪酬制度必然会导致企业员工凝聚力的下降。

2.薪酬制度的设计要坚持全面、有效的原则。上文已经提及，薪酬不只是包含货币形式的报酬，它还包括晋升、培训、工作环境和氛围等精神方面的激励，而且有时精神方面的激励更加有效。因此，在薪酬制度的设计中应该考虑内外薪酬制度的有效结合，保证薪酬制度的有效性。

3.薪酬制度的设计要坚持科学规划，杜绝平均主义。平均主义在企业薪酬制度设计过程中是不可取的，应当予以杜绝。因为不同的人员在企业发展运营过程中扮演着不同的角色。虽然在企业员工中技术人员和管理人员所占的比例较低，但是他们对企业的正常运营做出了巨大贡献。对于这部分员工来讲，归属感、成就感及社会地位等因素往往是其发挥自我才智的重要动力，但是上述因素都是以丰厚的薪酬为前提的。所以，对于他们来讲，可以设计结构工资制，如股票期权制、年薪制等等。

六、企业薪酬结构的设计

同样，企业薪酬结构的设计也应该以激励为宗旨，具体来看，应该从以下几点做起:

1.强化基本工资的激励性。通常来讲，基本工资是企业普通员工关注的重点，所以企业应该强化基本薪的激励成分。具体来讲，企业可以将基本工资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定部分，非固定部分则主要依照员工绩效来确定。这样以来，企业员工为了获得更高的非固定部分会不断加强自身的工作效率，基本工资的激励作用得以发挥。

2.合理地使用奖励薪酬。当员工出色地完成工作任务或者超额完成工作任务时，企业会向其支付额外的报酬，即奖励薪酬。然而，目前很多企业将奖励薪酬以基本工资的形式发放给员工，使得奖励薪酬的激励作用转为负面影响。因此，企业要充分认识到这一点，奖罚严明，充分地运用奖励薪酬的激励作用，做到合理地、灵活地使用奖励薪酬。

3.采取弹性的福利政策。完善的福利体系是企业人力资源管理制度完善与否的一个重要标志。好的福利项目不仅能够方便员工，而且还能为其节省税收支出，提高企业声誉。

七、薪酬体系实施需注意的方面

薪酬体系在实施过程中应该注意以下方面的问题:

1.保证薪酬幅度的扁平化。处于同一薪酬级别的员工数量增加，但同一级别的员工其薪酬数额相差幅度变大。“宽波段”的薪酬制度比较灵活，每一名员工的具体收人可根据当年的业绩弹性处理，有利于员工创新性的发挥，激发员工不断开发自我潜能的积极性。

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关键词：现代企业；成本控制；效益原则；研究分析

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0112—02

所谓成本控制主要是指以成本会计为主的各种方法，事先预定成本的最高限额，按照限额的开支成本和运费，利用实际所需要的成本和预定的成本限额相比较，对经营活动的成绩以及效果进行有效的衡量，并且利用意外管理原则针对不利差异进行有效的纠正，有效地将工作效率进行全面提升，进一步更好地实现以致超过预期的成本限额。本文结合笔者的工作经验对企业成本控制进行阐述，与同人们共同探讨。

一、企业成本控制应遵循的主要原则

（一）成本效益原则

企业在社会当中得以生存发展，首先就是需要有正常的利润收入，也就是企业盈利。在企业内部推行有效的成本控制措施设置后，其所获得的收益与其总共的成本消耗相比较要大。任何工作都需要讲究效益原则，在采取有效的成本控制措施的时候，不可避免地需要花费人力、物力以及财力，但是这些所花费的代价与企业自身所获得的收益相比较，是不能够高于企业投资成本的，否则企业就无利润可言。

（二）政策性原则

在现代经济社会当中，所有的企业进行自身成本控制的时候，针对国家和企业以及个人这三者之间的关系需要正确有效地进行处理。对企业本身而言，首先需要做到将国家的利益放在首要位置，而且还需要认真贯彻和执行党的基本路线和方针政策，必须要全面遵守国家相关法律法规以及各项规章制度。

（三）因地制宜的原则

企业在现代社会发展的过程当中，其本身所具有的实际情况都是各不相同，所以企业在进行各种成本控制的时候，就需要根据企业自身的实际情况作出具体的分析，实施科学合理有效的成本控制。首先就必须要适应企业本身所具有的特点因素，而且还需要有力地适应企业当中每一个部门和岗位的科学设置，每一个企业不能照搬别人的做法。

（四）全面控制的原则

企业在进行有效的成本控制的时候需要做到全面考虑，成本控制在实践当中具体实施的全过程，涉及到企业整个生产经营的方方面面。由此，对于企业形成的整体过程，企业自身就需要做好全范围的细致有效的科学化管理，企业在生产经营过程中所消耗的全部资本，都需要进行全面有效的限制，以及相关部门需要全面做好检查监督工作，在企业内部建立起严格有效的成本过程控制体系，保证企业能够正常有效地实施成本管理和控制。

（五）责权利相结合原则

企业在发展中为了能够更好地达到自身所指定的目标，那么在实施完成目标的过程当中就不可避免地需要花费一定的成本资金以及人力和物力，将摆在企业面前的事情完全做对了那就是战略成本，然而将正确的事情做正确就是执行成本。在企业当中只要有任何活动的产生就会产生一定的成本消耗。那么，在企业的内部就需要有明确的成本控制责任，与此同时对于成本控制人员要给予一定的物质奖励，并且还需要制定一套有效的奖罚分明的制度。

（六）全员参与原则

成本控制不是一个人就能够得以完成的，其实现不但只是管理层人员的工作，而且企业当中每个作业人员对其地实现也有着巨大的影响。所以，对于企业的成本控制，就需要企业当中所有的工作人员都一同参与，企业相关部门或者负责人员需要进一步做好员工之间的宣传教育，针对成本控制理念在全体职工当中进行有效的培训教育，具体实施可以是定期安排也可以是不定期进行教育。对企业内部所有员工的成本控制意识进行全面有效的培养，企业进行成本控制就能够更好地得以实现。

二、我国现代企业成本控制存在的主要不足

（一）成本控制观念落后

过去传统的成本控制主要是利用节约作为控制手段，然而却并没有进一步深入到企业的整个生产过程。但中国传统的观念对于企业的发展是十分不利的，对于企业后期的进一步发展的积极性有着极大的负面影响，因此对于企业的整体长远目标的实现也有着深远的影响。

（二）企业人员成本意识淡薄

在社会企业当中，有部分工作人员认为成本管理是少数人进行管理以及财务人员所需要进行的工作，认为成本与效益都是应当由企业领导以及财务部门的领导层人员直接负责，将企业内部的各个车间以及部门和工作人员都只是简单地看成了生产者。这种浅薄的成本意识对于企业的成本控制所起到的最终效果有着极为严重的负面影响。

（三）企业空白区域成本耗费大

在现代企业当中大部分的组织工作结构都存在很多的空白区，这样就直接导致企业的各部门之间无法进行有效的沟通，企业内部部门之间若想针对某一个项目进行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他们之间所存在的空白，这样在各部门之间所产生的空白区域当中进行相互沟通和合作的话，就会产生很多不必要的成本投入，例如在时间和金钱以及物力等方面都会产生巨大的花费。

（四）成本控制缺乏驱动因素

企业工作人员对于成本认识不足，在思想当中没有一个明确清晰的成本控制概念，对于成本管理只是将它简单地看成是固定成本，所处理的周期也较为短暂。相对于这种浅薄落后的思想，对于企业具有战略意义的信息就会掩盖住其中大部分实际非常重要的信息内容，从而直接导致企业在进行活动时无法或者难以真正有效地实现绩效。

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关键词 薪酬 竞争优势 现代企业

一、薪酬的基本含义

企业的薪酬是指员工提供企业所需要的劳动或服务而获得的经济性或非经济性的回报。员工提供劳动，为企业创造价值，带来经济效益，企业必须根据劳动合同的约定以及相关法律法规的规定依法向员工支付工资，保障员工的合法权益。良好的薪酬可以让员工M意，提高员工对企业的忠诚度，吸引、留住企业所需要的核心人才，为企业在激烈的竞争中获得竞争优势。因此，在现代企业管理过程中，要将薪酬管理贯穿于人力资源管理全过程，根据企业组织战略的发展需要和国家法律法规的有关规定，制定科学有效的薪酬管理体制，最大限度地发挥薪酬的激励性作用，调动员工的工作积极性，使其更好地为企业服务。

二、现代企业薪酬的影响因素

（一）外部因素

影响企业薪酬的外部因素主要有社会经济环境和国家政策两方面。一方面，社会经济环境因素包括社会的整体物价水平、经济发展状况和劳动力市场供求状况；另一方面，国家政策因素包括国家针对企业员工的薪酬出台的相关政策以及会影响薪酬通货膨胀的法律法规等。

（二）内部因素

企业薪酬不仅受到企业领导者的价值观、企业文化的影响，同时企业的经营状况也影响着企业的薪酬。不同的领导者会形成不同的薪酬，不同的企业文化也会影响薪资水平。此外，员工的薪酬和企业的经营效益之间的联系也非常密切。

（三）员工自身因素

员工的知识、技能、资历、经验、健康状况、在特定岗位上产生的业绩水平和价值贡献程度、员工所处的职位、员工对公司的忠诚度都会影响其薪酬水平。

三、现代企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬结构过于复杂

在一些现代企业中，企业人力资源管理者对于某些岗位制定的薪酬结构比较复杂，晦涩难懂，员工不能很好地理解自己的薪资构成，无法及时做出反馈，不利于员工发现其在工作中出现的问题，很难及时改进自己的绩效。

（二）薪酬的制定缺乏科学性

我国有一些企业人力资源管理者在制定薪酬时，非经济性报酬在薪酬中所占的比例大于经济性报酬在薪酬中所占的比例。经济性报酬是员工可以感受到的物质性回报，而非经济性报酬是企业对员工工作的认可，使员工可以从工作中找到快乐。对于员工而言，在工作中实现自我价值固然重要，但员工更加注重的是经济性的报酬、可以看得见的物质性的报酬，并且可以用来与他人衡量比较。

（三）薪酬不能按时足额发放

在我国的一些企业中，我们经常会看到员工挂条幅示威，甚至采取威胁恐吓的方式索要报酬等情况，这种行为给企业带来了恶劣的影响。薪酬不能定时定量发放，员工会对企业、管理者失去信任，并且可能会产生怠工、罢工等产业冲突，给企业带来一定的经济损失。

（四）薪酬制度不公开

有些公司采取随意的薪酬制度，不公开员工的薪酬。虽然薪酬的保密能够防止员工之间的相互比较，可以减少企业与员工、员工与员工之间的矛盾，但是这种不公开的薪酬制度缺乏激励性，事实上，也不能防止员工之间进行薪酬比较。企业采取这种不公开的薪酬制度，容易导致企业核心人才的大量流失。

（五）薪酬水平内部不一致

在一些现代企业中，存在着员工付出的劳动和薪酬不匹配的情况。很多基层工作人员的工作压力大、强度高，他们认真努力地工作，并且给企业创造了效益，但是获得的薪酬却与他们付出的劳动不匹配，工作做了很多，报酬却相对很少，而那些每天工作强度小，为工作付出少的员工却能得到较多的报酬。这种企业内部薪酬分配的不公平，不利于企业的平稳健康发展。

四、现代企业薪酬管理的解决措施

第一，企业人力资源管理者要加强理论学习，与时俱进，及时关注国家相关政策法规的出台，向行业中的标杆企业学习先进的薪酬管理理念，在实践中注重制度创新和理论创新，大胆尝试新的方式方法，提高企业的管理效率。

第二，注重公平。现代企业的薪酬应该保持外部的竞争性以及企业薪酬内部的一致性。对基层技术人员要根据工作强度、工作质量相应地提高薪酬待遇水平，适当地调整中高层管理的工资及薪酬，缩小差距，提高全体员工的积极性。并且在家族企业中，避免近亲繁殖，要求每个人公开竞聘上岗，根据其付出的劳动得到合理的劳动报酬，减少不公平事情的发生，促进企业的和谐稳定发展。

第三，企业员工的需求是客观的，而且还是多层次的，企业人力资源管理者应经常了解和关心员工的需求。员工有时关心的不仅仅是升职加薪，还有精神方面的需求。马斯洛的需要层次理论提出：人只有先满足了生理、安全需求，才会去追求社交、尊重、自我实现的需求。所以企业在制定薪酬时，要满足员工的物质和心理需求，从而使员工个人尊严和价值得到体现，调动员工创造财富和价值的积极性。

五、结语

薪酬是员工获得经济收入和实现自我价值的一种表现形式。企业应当充分发挥好薪酬的积极作用，解决其存在的问题，优化管理环节，吸引、留住、激励企业所需要的核心人才，开发员工的核心专长和技能，使其推动和支持企业战略目标的实现，确立企业的竞争优势。

（作者单位为内蒙古师范大学）

参考文献

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关键词:现代企业制度 财务会计模式 研究

一、前言

现代企业制度是一种政企分开、科学管理的企业制度，它是市场经济发展的必然产物，是市场经济的开放性要求企业面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种机制，它对企业的财务会计模式提出更高的要求。而一种会计模式受制于其所处的社会经济环境，随着信息技术革命的推动，网络经济时代和新知识经济时代的到来，企业在产业结构和经济增长方式等方面发生巨大变化，而传统的会计模式已难以适应企业的发展需要，以信息技术为核心和人力资本为管理中心的现代企业管理制度必然导致企业财务会计模式的转变。

二、企业传统会计模式缺陷分析

传统的会计流程是独立于业务流程之外，它是会计人员以单位货币为计量工具。在会计核算的前提下，对企业的经济业务进行记录及审查。当企业经济业务活动发生后，会计人员根据原始凭证进行记账、编制。会计人员基本上不涉及业务方面的工作，仅负责业务方面的单据流转和记录。因此，在传统会计模式下，会计人员对成本核算管理、应收款项、固定资产等方面存在很大制约，会计人员的工作缺乏灵活性，按部就班，对企业经济活动进行核算监督，缺乏参与管理决策，会计人员的地位和工作未得到应有重视。这里除受到传统经济发展模式和会计人员本身能力素质限制外，还和企业整体环境及企业领导的现代意识有关。而电算化会计只是将传统会计核算流程的计算机化，并加以运用现代网络技术及数据仓库管理，它只是发挥计算机的数据统计和记忆储存功能，未充分认识到网络知识经济对现代会计模式转变和企业经济增长转型的重要作用。而激烈的市场竞争和企业经营环境的不稳定性，造成企业经营风险的增加，使企业决策层对企业数据的管理提出更高要求，会计数据的及时、准确和共享性是企业内部决策必不可少的，而传统的财务会计模式显然不适应现代管理的需要。

三、现代企业制度下财务会计模式的转变

1.从简单的会计核算转向参与企业管理，事后算账转向事前预测与事中控制

企业经营决策正确与否，对企业发展起重要作用，甚至决定企业的生存与毁灭。而财务部门作为企业经济信息核算中心，应积极参与企业的各项决策，将重点从事后算账转向事前预测、过程控制，通过建立市场信息反馈机制，搜集、帅选市场信息，做好市场预测，并利用现代管理方法进行监测、分析，为企业决策层提供各种参考数据及建议，更好发挥会计部门参谋作用。第一，利用各种核算的经济数据参与企业投资决策，从经济效益角度做好企业项目的可行性分析，第二，根据成本效益原则，分析企业各种产品的边际成本和效益，为企业调整产品结构和生产决策提供科学依据。第三，通过市场分析参与企业营销决策，通过计算市场份额和资金回笼率，制定相关的激励销售措施，以提高企业市场占有率。另外，参与企业的决策分配，正确处理国家、企业和职工三者的关系。

2.建立多元化的现代企业财务会计目标模式

会计目标是整个财务管理系统运行的出发点和归宿点，它属于定向机制，要求会计在特定的经济环境下应达到的预期效果，会计目标的设定和确认取决于社会需求和企业在自身经营能力内能达到的目标。与现代企业制度相适应的企业会计目标有三个，第一，会计工作也要合理的组织企业资金运动，以提高企业经济效益为准则，控制好资金流动规模和流动方向。第二，为国家宏观经济决策、企业长远发展战略及相关债权人提供有效的会计信息。第三，平衡和维护社会投资者、相关债权人及本单位内部的利益。

3.会计人员参与企业管理，为企业创造价值

网络知识经济的冲击和新经济时代的到来，对企业管理思维、企业信息化建设等产生重大影响，社会市场面对知识技术含量高的产品及服务越来越多，而如何使用知识产品及从事服务工作，取决于个人能否把丰富知识转化为技能，为企业创造更多的价值财富。现代企业制度要求企业必须拥有人力资本，才能适应新经济时展需要。而会计作为一门应用性很强的学科，对会计人员的技能更为注重，多元化的会计人员更应从知识和创新方面参与到企业财务管理中，不断获取知识信息。在知识时代下，知识更新快，会计人员只有跟上形势，勤于学习，不断更新自己的知识库，并将所学知识转为技能。现代会计面临着人力资源会计的建设、金融衍生工具计量、信息知识等无形资产的创新，不应该停留在传统的会计核算监督工作上，而要运用所掌握知识参与到企业管理当中，为企业创造市场经济价值财富，提升企业竞争力。

4.建立经营管理型的现代企业财务会计工作模式

虽市场经济发展推动企业财务会计向现代转型，但目前国内大部分企业的会计工作仍停留在算账和报账的形式，无法满足现代企业制度要求，现代企业的会计管理模式应在基本财务工作的基础上，本着合理、先进和高效原则，积极开拓新领域，充分发挥现代财务职能，建立新型的财务模式。目前企业实行的会计管理主要由三种模式，第一是分散型的管理模式，即会计人员及会计业务由各责任单位负责人进行管理，建立会计系统。第二是交叉型管理模式，会计业务是由会计部门管理，而会计人员则由单位来领导。第三是统一型管理模式，将会计人员和会计业务统一到企业会计部门，一并管理。现代会计管理既要重视内部管理，也要重视人本管理，以满足企业内外部经济机制的需要。

参考文献:

［1］ 任香芬.现行企业财务会计模式的发展趋势浅析［J］.理论研究，2008，(07)

［2］ 吕慧.现代企业会计制度与会计管理模式［J］.中国乡镇企业会计，2011，(07)

［3］ 仲丛文.谈对现代会计模式的分析［J］.中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，（05）

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关键词：企业；会计管理职能；创新

现代企业会计管理职能就是利用各种会计方法来分析、核查企业经济信息，为企业管理者和决策层提供企业发展规划和决策。完善企业会计的管理职能，有利于提高企业的抗风险能力，也有利于企业决策者决策的科学性和高效性。

一、现代企业会计管理职能的基本内容

1．为企业经济运行质量实施监督职能。在很多中小型企业，企业领导领导直接插手会计工作，一些企业会计对自己的工作职能也认识不清，经常听从领导的安排，这就使企业资金管理发生混乱，企业账本混乱就直接影响企业财务管理，直接导致财务会计对财务管理不知所措，这就需要企业会计积极履行监督管理职能，保障企业健康、可持续地发展。2．为企业高层决策提供经济数据信息。企业会计不是单纯地记账、做账、报账，有一个非常重要的职能就是为企业高层决策提供经济数据信息，并且直接参与现代企业的日常管理，工作内容涵盖记账、报账、采购和销售等各个环节，会计能够及时充分地为企业的发展提供第一手准确数据，提高现代企业的管理水平和经济效益。3．为增强现代企业竞争力提供保障。企业会计包括财务会计和管理会计，财务会计为企业账簿登记编制财务报告，为企业外界提供企业经营状况。管理会计为企业管理层提供会计数据，为管理层分析企业经济运行状况进行决策参考，进而提高企业经济效益和企业的市场竞争力

二、现代企业会计管理职能创新的必要性

随着社会经济的多元化发展和市场竞争的加剧，传统的会计体制逐渐暴露出种种弊病，企业会计财务监督职能越来越弱化，所以会计管理职能也就无从谈起。面对企业发展的种种问题，面对日趋激烈的市场竞争，现代企业越来越重视企业财务会计管理工作，非常有必要对会计管理职能进行改革和创新，建立科学、合理的企业会计管理制度，使企业生产销售、市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一，保证企业经营有效决策，保证企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，并保持良好的发展势头，为企业实现可持续发展发挥出更大的作用。

三、企业会计管理职能的创新与发展

1．会计管理模式的创新。在市场经济条件下，现代企业发展形势呈现出多元化特点，现代企业对现有管理模式进行不断改革与创新，现在企业会计管理也得到了不断发展和完善。纵观我国大部分企业会计管理模式，目前主要有分散型、交叉型和统一型三种管理模式。分散型管理模式，企业财会人员能够全面掌握企业资金运转和经营状况，会计能为企业管理提供可靠的财务信息。交叉型管理模式，这种管理模式有利于会计核算以及新会计法的交互性学习，但会计责任不明，如果出现失误，就会互相推诿，造成工作秩序混乱。统一型管理模式，这一模式克服了分散型和交叉型两种模式的不足，能够充分发挥会计职能和作用，为企业发展提供高效的财务信息服务。三种模式各有利弊，现代企业要根据自身的特点和发展需求，坚持“以人为本”，选择适合自身发展的会计管理模式，大胆创新，不断完善现代企业的会计管理模式。2．会计监管模式的创新。现代企业会计监管是一项系统工程，涉及会计预测、检查、决策、分析、控制及考核等工作，构建一个切实有效的监管体系，就会保证企业会计管理工作顺利实施，有效推动企业内部管理机制的发展。创新现代企业会计监管模式，一要结合企业会计管理职能的创新，要和企业会计管理职能的创新同步进行，如果现代企业会计监管模式创新落后于企业会计管理模式创新，企业会计监管就会出现监管真空，企业财务管理就留有隐患。二要进一步规范企业资金管理，特别要在使用流程上进行规范，规范财务收支管理，防止资金挪用和贪污等违法行为发生。三要强化财务会计核算工作，完善内部财务会计管理制度，加强对会计核算过程的监督管理，确保会计核算的真实性和有效性。3．会计管理体制的创新。近几年来，我国企业也在积极探索会计管理体制的改革与创新，目前企业会计管理主要有会计委派制、财务总监制及稽查特派员制三种。会计委派制一般是对国有行政事业单位或国有企业的，国家直接向国有企事业部门派遣会计工作人员。会计委派制又有直接、间接和双重三种管理模式。财务总监制一般是对所有权与经营权分离的企业的，企业的所有者向企业派遣财务总监，由财务总监监督管理企业的各项经营管理活动。稽查特派员制一般是对国家大型企业而言的，由特定机构向其派驻财务）查人员，财务稽查特派员依照企业财务会计准则对企业的财务状况及经营管理状况进行监督和稽查。

四、结语

总而言之，在世界经济全球化、一体化的大背景下，财务和业务一体化，已成为会计管理的必然趋势，创新会计管理职能是强化企业管理的重要手段，创新发展现代企业会计管理职能是大势所趋，势在必行。现代企业会计管理职能的创新与发展，无论是会计管理模式、监管模式还是管理体制的创新都要选择适合自身长远发展的会计管理模式，都要坚持以人为本，培训所有会计从业人员，不断提高他们的专业技术素质和职业道德素质，所有会计从业人员都要恪守职业道德，积极转变观念，树立正确的理财观，认真分析研究企业财务数据，为企业高层进行科学决策提供第一手经济信息数据，从源头防范并规避各种经营风险，使企业实现健康可持续发展。

作者:李红 单位:黑龙江省合江林业管理局审计处

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（一）信息功能

现代企业统计功能拥有为企业主体运行所需的必要信息，它获得信息主要以企业外部信息和企业内部信息为主。

1、企业外部信息。外部信息主要用于企业间的信息交换以及为上级主管部门提供决策资料，它将企业看作一个整体，置身于整个经济运行中，从而获得与企业运行有间接或直接关系的信息，以反映企业的竞争情况、需求情况、外部环境为主，一般包括合作伙伴信息、竞争者信息、消费者信息和市场信息等。

2、企业内部信息。企业内部信息主要用于企业各层次的管理人员了解企业运行情况的资料和数据，对企业进行不同目的、不同业务的分析与决策。这样可以充分反应出企业内部的运行状态和各部门工作中细节问题。现代企业统计功能发挥的作用是将这些资料整理后，形成能够反映企业内部相互联系的有机系统，同时以信息和数据模式描述企业各部门业务运行规律，帮助企业了解和分析自身的优势劣势，有利于企业制定相应的经营策略。

（二）分析功能

分析功能是现代企业统计咨询职能的最主要功能体现，它是为认识现象的数量规律性提供条件，以便分析在市场经济条件下，整体复杂经济运行的全部过程。通过分析企业生产经营管理的数量规律、数据关系，企业可以充分掌握经济运行规律和外部环境，在此基础上选择正确的方案提供帮助。由于受人员和能力的限制，一些企业统计部门还没有能力完成所有的分析功能，在企业的经营管理中为使分析功能更好地运用，企业可委托其它机构去完成一些大型的、专业性强的分析项目。

（三）管理功能

企业管理中离不开统计工作，统计方法只有与企业管理结合，才能在企业管理中发挥重要的实际存在意义和更显著的作用。因此，可以说企业统计管理功能，起到了协调统计工作和管理工作的纽带和桥梁作用。但在统计学方法应用于企业管理过程中，经历了循序渐进、缓慢的发展过程，最初是提供统计数据，然后开始运用统计分析参与到企业管理中来，最后的统计方法直接应用于企业管理。到目前为止已经发展形成了规范的统计管理模式和方法，统计技术与管理相得益彰。

二、现代企业统计运行模式分析

（一）现代企业统计运行模式的功能分析

1、统计信息管理。统计信息管理主要作用是对企业统计整个运行体系进行协调管理，由统计规范化管理、企业统计制度管理、统计标准化管理和统计信息安全管理组成。

2、统计信息采集。在采用可靠安全的调查组织形式下，通过复杂多样的统计调查技术，搜集与企业生产经营及企业发展等相关的外部信息和内部信息。

3、统计信息加工与处理。在符合统计法规定的前提下，加工整理常规性综合统计信息，以满足企业内部职能管理需要，为企业管理提供相应服务。

4、统计信息开发与利用。以实现统计事前预测、事中控制、事后评价分析为目标，实现对信息进行定量定性分析，促进现代企业统计功能的实现。

5、统计信息服务与咨询。服务对象多为政府和企业管理者，以及一些股东和债权人、客户等，根据不同的服务对象，其服务内容也有所不同。

（二）运行模式中遇到的具体问题与分析

1、信息采集不畅。统计组织的平行设置，但基于企业统计信息的采集必须以准确、及时、全面的原则性，使企业统计部门与其他职能单位之间的合作难度有所增加。很大程度上取决于统计人员的人缘关系。一些单位在信息的采集上表现出推诿扯皮现象，多数企业的统计工作，仅局限于内部基础信息采集、整理和传递，对外部信息则显得无能为力，或者说存在严重的外部隔断现象。结果是内部信息不全，外部信息没有，企业经营与发展如同闭门造车。

2、难以形成合力。多数企业的统计组织，自身都存在一些制度不健全、工作内容老化陈旧、管理混乱和员工素质低下的现象。企业统计内部原始记录、台帐设计不统一、不规范，各专业多头分散管理，数出多门现象严重。这亦导致信息的收集、传递、计算上的重复交叉，严重影响着统计工作效率，同时也很难保证统计组织内部基本运作的协调与畅通，很难在工作中形成合力。

3、统计技术落后。统计调查方法单一和落后、分析少且简单、预测罕见的现象是企业统计的现状，信息技术和工作模式的改革并未带来统计方法和手段的根本性改变，现代调查、整理和分析方法和先进技术手段很少被应用于统计工作之中，严重影响统计工作效率和工作质量。另一方面，很难保证统计信息、分析和管理功能的整体发挥。甚至统计满足企业生产经营管理的日常需要这一基本作用也难以保证，更谈不上统计为企业重大决策提供决策支持了。

4、模式僵化呆板。计划时代的企业统计组织模式，包括调整和改革中的几种企业统计组织的设计，从总体上讲都存在致命的弱点，即设计者的思想仍旧受传统的机构部门等硬性岗位式的观念的影响，一味地从适应眼前的企业组织机构出发，并没有从全新角度―从价值工程角度出发，为实现一种功能，去思考和设计统计组织的内容与形式，使得几年来我国学术界进行的企业统计组织（机构）的设计与探索，普遍显得死板僵硬。离“与时俱进”的要求有着相当的距离。

5、网络化程度低。现代企业统计对现代信息技术要求较高，信息化的网络时代，为我们提供了方便快捷的信息采集、加工和手段的同时，还为企业统计功能的整体发挥，提供了很好的平台。以往的企业统计模式的设计，受到当时社会体制、经济体制和技术时代的限制，现代的技术体现都较低下，很难适应计算机网络时代的统计要求。

三、现代企业统计模式――综合信息型企业模式的实现

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关键词：现代企业财会管理；改革策略；研究

知识经济时代的到来，以及现代化科学技术的迅猛发展，给企业经营管理环境和经济环境造成了很大的影响，各大企业开始向现代企业转型发展。财会管理工作作为企业经营管理的核心，随着企业经营管理模式的转型开始呈现出新的内容和特征。然而，由于受到传统企业财会管理模式的影响，财会管理在改革的过程中仍然存在许多不容忽视的问题，这些问题逐渐演变成为阻碍财会管理转型的一大瓶颈。鉴于此，积极开展现代企业财会管理改革工作的研究工作，无论是对于提高企业财会管理质量还是增强企业在市场中的核心竞争力，都具有十分重要的现实意义。

一、现代企业财会管理工作改革的必要性

企业的财会管理工作一直以来都在制约着我国部分企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，相当多的企业发展水平还存在诸多问题，主要体现在，企业在市场竞争力不强，财会管理不健全，市场信誉不高，金融体系建设不完善，导致企业融资比较困难。因此，要进一步加快企业的不断发展，就必须要加强自身制度和财会体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度。同时，财会管理作为一种组织资金运动方式，它是一种价值管理理念，贯穿于企业所有的经济活动之中。可以说，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财会管理工作的协助，它不仅是企业管理活动的共同基础，也是企业管理的中枢。显而易见，只有对现代企业财会管理工作进行改革，才能满足企业的现代化建设，才能促进企业不断向前发展。

二、现代企业财会管理改革中存在的问题

1.资金不足，融资困难。相当多的企业在开展经营管理活动的过程中，一味地追求自身经济发展，以谋求更大的经济效益，在脱离企业发展实际的基础上，不顾自身企业的技术开发能力以及管理能力，盲目拓展业务，最后导致企业负荷过重，出现资金无法周转的困境。而且一旦企业所开拓的业务无法带来相应的经济效应，那么企业原本所经营的项目也会因此受到影响，企业也会因此陷入融资困难的境地。

2.管理不规范，管理水平低。国内部分企业把所有权和经营权进行集约管理，集权现象较为突出，再加上企业管理制度欠缺规范性和合理性，使得企业管理制度无法发挥自身的约束职能，从而导致企业财会管理工作出现混乱，财会信息失真、资料丢失等现象时有发生。除外，由于财会管理不规范，现阶段的许多现代企业都把工作重心放在提升企业经济效益上，侧重于提高市场占有率方面，而对于财会人员的专业水平不做考究，使得大多数的人员都是“半桶水”。伴随着现代化进程的不断深入发展，现有的财会人员已难以满足工作的需求，财会管理水平日益低下。

三、现代企业财会管理改革的可行性策略

1.健全财会管理制度体系。财会管理工作包括财务管理和会计管理两个层面。其中财务管理主要是针对企业各个经营环节所产生的财务活动进行约束和监管，包括筹资、投资、资金运作等等；会计管理主要包括企业经营管理活动中所产生的各项经济业务，包括工程项目、采购、销售、投资等。健全财会管理制度体系，是现代企业财会管理改革的前提基础和核心环节，这是由于制度是企业一切经营管理活动的基础和保障，而财会管理的主要手段就是通过制度去实施管理。为此，企业一方面要以财会管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。另一方面，企业要有效利用企业资源，革新理念，积极探索有利于开展内财会工作的管理条例，以逐步完善财会管理制度。这样一来，就可以有效避免因管理不善，管理混乱，而导致企业经济损失的现象。

2.提高企业资本运作水平。针对企业资金不足，融资困难的问题，可以考虑充分运用生产经营活动产生的资金沉淀这一途径，以最大程度发挥资金的最大效益。通常来说，企业在开展某项大型的生产活动时都会留出部分的质保金，而这些被保留出来的资金一般都不需要马上支付，可以推后一年。在这一年里面，企业会将资金形成两种方式：一是折旧资金，二是利润沉淀。故此，企业在处理质保金时，可以以降低财务费用为出发点，选择合适的贷款手段，不需要进行全额贷款，在保证企业能够正常支付生产经营的条件下，应有效利用银行赋予资金流动性和价值性这一服务特征，对各种营运沉淀资金进行统筹管理，以控制企业非经营活动资金支持，降低财务费用，提高资金运作水平。

3.推进财会信息化管理改革步伐。财会管理信息系统与会计电算化工作存在很大的差异性，会计电算化只是实现单纯的技术管理问题。然而，建立财会管理信息系统是以全面实现企业财务的集中管理和资金监控为目的，以建立集中统一的财会管理体制为基础，并以企业财会管理工作人员的集中管理为条件的一系列活动的总称，此活动的开展，已不再是单纯的技术问题，更涉及到整个内部财会系统管理运作模式、人员架构等因素。故此，要想把该活动落实到实处，企业就必须对原有的财会业务流程进行重新建构，对原有的管理运作模式进行改革，对现行的管理手段和财会制度进行科学规划。归根究底，其实质就是对现有的财会管理体制进行全面革新，以建立一套科学规范的信息化管理运作模式。

四、结语

企业的财会管理工作在提高企业内部管理质量和优化企业资金运作方面有着重要的促进作用，对于现代企业建设而言，财会管理工作已经成为了企业内部管理工作的重难点。伴随着社会现代化进程的不断加快，财会管理工作对于现代企业经营发展显得更加重要，为了更好地实现企业的现代化建设，有关部门一定要加大财会管理改革的重视力度，从而促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘硕.对现代企业财务管理的几点思考[J].中国商贸，2011，21.

[2]法.新经济环境下企业财务管理问题研究[J].企业研究，2012，14.