冬季施工管理目标精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇冬季施工管理目标范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑工程，冬期施工，施工管理

现阶段我国社会经济都在进行不断的发展，建筑行业也受到一定的推动。传统的施工技术以及供应已经不能满足时代的需求与发展，必须结合实际情况与先进的科学技术对其进行合理的改革与创新，这对冬期施工的管理理念提出新的要求与挑战。必须在保证质量的基础上实现对工作效率的有效提升，这不仅对建筑行业的长远健康发展有促进作用。同时对社会与经济发展有重要意义。

一、冬期施工前的准备工作

在实际进行冬季施工之前。必须做好充分的准备工作，以便有紧急情况发生时，可及时的应对。编制冬期施工文件是冬期施工准备工作的重要组成部分，其中主要包括施工方案，施工计划以及材料进场等。同时需要特别注意的是对质量的控制以及对热源的准备、施工图纸复核检查与安全防护措施的也在上述范围涵盖之内。必须对每一个细节进行满足了，促进整体的优化，从根本上对建筑质量进行保障。最终实现提高人民生活质量与居住环境的目标。

1.冬期施工人员培训工作

现阶段我国施工人员整体呈现出素质较低以及文化水平不高的现象，这对施工工作的顺利进行有极大的阻碍作用。因此，在实际施工之前应对相关工作人员进行专业的培训，主要针对冬季施工的基本知识以及方法进行培训，同时促使施工人员对东西施工规定标准以及规范的进行掌握。为在真正意义上实现施工人员队伍工序以及节点难点的了解，必须在施工之前对施工人员进行有效的培训。这对施工中常见病害以及防治有促进作用，同时可实现对建筑质量的有效保障。

2.冬期施工的材料选择

保持清洁是冬季施工骨料选择的首要条件，冰雪等冻结物以及冻裂矿物质都不可以存在于冬期施工骨料中，同时注意混凝土不应该含有防冻物质。因其会发生碱骨料反应，导致混凝土体积膨胀，最终对混凝土结构进行严重的破坏。在材料的配合比方面，需要对材料进行严格的检查，符合相关标准要求的才可以真正投入使用，这是从根本上对施工质量进行保障。

二、冬期施攻现场管理

在冬期施工中，长时间的持续低负温、大的温差、强风、降雪和反复的冰冻，是造成建筑工程质量事故的主要原因，因此冬期施工对于现场的管理显得尤为重要。冬期施工期间应安排专人组织、专人进行测温工作。测温工作包括实测每日室外最低和最高气温，以及对于温度有要求的材料的温度。

1.冬期回填土施工

对于冬期回填土施工，由于土冻结后即成为坚硬的土块，在回填过程中不易压实，土解冻后会造成大量沉陷，冻胀土壤的沉降量更大，因此，为了保证冬期冻土回填的施工质量，尽量选择未受冻的、不冻胀的土壤进行回填施工。室外基坑（槽）回填时，如有冻土，冻土块茎不得大于15厘米，其含量（体积比）不得超过15%，并将其分散回填，分层夯实，每层铺土厚度比常温施工厚度减少20%-25%；室内基坑（槽）回填土施工，冬期土方回填时，每层铺土厚度要比常温施工厚度减少20%-25%，土中不得含有冻土块，铺填土时土块要分散开，连续施工，并逐层夯实。填土前要彻底清除基底的冰雪和杂物，整个填土部位回填完后要用岩棉被盖好。

2.砌筑工程

对于砌筑工程，在冬期施工过程中，砂浆易遭冻结，使砌体的强度降低。砂浆中的水受冻后，一方面影响水泥的硬化，另一方面，会使水泥砂浆的体积膨胀80%，会影响砂浆的内部结构，降低强度，所以，冬期施工要严格控制砂浆的用水量，保证砂浆质量。为了防止冬季砂浆的早起强度过低，不应采用无水泥配制的砂浆，宜用发热量较高的普通硅酸盐水泥，所用的砌块、砂、石膏不应混杂有冰屑冻块。此外，冬期施工中，由于砖和砌块不能浇水，因此砂浆稠度应大于常温下的砂浆稠度。

冬期施工的砌筑工程，应采用外加剂法，即在砌筑砂浆内掺假一定数量的抗冻剂，降低水的冰点，这样可以保证砂浆中有液态水的存在，使水泥的水化反应在一定的负温下进行，这样砂浆的强度就会在负温下缓慢增长。

3.混凝土工程

冬期施工过程中的混凝土工程，若浇筑的混凝土受到冻害，则会致使混凝土的强度和耐久性大大降低，严重影响基础工程的承载能力和工程寿命。混凝土的冻结对其强度的影响主要有以下三种情况：

（1）混凝土初凝前后冻结，对其强度的影响最大，甚至使混凝土冻坏，其强度无法恢复。其原因是初凝的混凝土水泥的水化反应刚刚开始，混凝土拌合物尚无强度，这时若混凝土受冻，则由于水结冰阻止了水泥的水化反应，破坏了混凝土的内部结构，致使最终强度难以恢复，损失较大。

（2）混凝土终凝后在其强度很低时受冻结，此时的混凝土已经终凝，开始产生强度，但由于水泥水化反应的时间不长，由此而产生的凝结力还小于冻结而产生的膨胀力，故混凝土也遭受一定损失。但若立即采取正温度养护，结冰的水融化后，可部分恢复其强度。

（3）混凝土具有一定强度后冻结，混凝土过一定时间的正温养护，达到规定强度后冻结，此时水泥的水化反应时间已较长，由此产生的凝结力大于冻结而产生的膨胀力，混凝土内部未受到破坏，正温养护后，水泥水化反应继续进行到底，混凝土强度仍可达到设计强度。

三、冬季施工应注意的几个问题

1.冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。

2.已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。

3.编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。

4.外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。

四、结语

随着我国建筑工程的发展，为了保障建筑工程项目顺利按照工期，保障工程质量的完成，冬期施工也较为常见，因此，建筑工程的冬期施工管理显得尤为重要。针对目前冬期施工中存在的质量问题，采取合理的冬期施工管理可有效的避免冬期施工造成的质量问题。

参考文献：

篇(2)

在土建施工管理中，施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节，对于土建施工全过程的安排，技术方案的选择，工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要的意义。

关键词:

施工组织设计;施工管理;重要性

1施工组织设计的原则

(1)安全性的原则。施工组织设计要根据土建工程的项目内容，施工条件，地理位置等来进行工程概预算，在施工组织设计过程中严格执行基建程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全。要始终遵循技术可靠，措施得力，确保安全的原则，例如正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。再比如新建雨水沟和雨水管线，要在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。(2)科学性的原则。根据土建施工项目工程量的大小及各项管理目标的要求，科学配置施工要素，组织专业化的施工队伍，采用先进的施工技术和设备，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。在施工组织设计上科学合理地布局尤为重要，合理规划办公场所、生活场所、作业场所，对于材料堆放和机械停放的空间布局要安排得当，做到加强领导，强化管理，优质高效。充分贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。(3)经济性的原则。确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、机、物、财的科学合理配置。对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，节约基建费用，降低工程成本。

2施工组织设计在土建施工管理中的重要意义

(1)优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。(2)优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。(3)优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。(4)优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。(5)优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。由于土建工程施工作业周期长、露天作业多的特点，因此受季节性和气候环境因素的影响较大。施工组织设计在安全进度时，充分考虑到各种影响工期的因素，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行，将受天气影响较小的项目安排在雨季或冬季进行，只有这样精心组织，科学设计，才能确保土建施工项目按期完工。

3施工组织设计应注意几点事项

(1)重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术。施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。(2)合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。在施工组织设计时，要合理安排施工顺序，运用信息化技术，提高解决实际问题的能力，对土建施工管理中出现的一些问题和矛盾，要及时进行有效分析，并提出相应的解决方案，确保施工的连续性和均衡性，不可因出现一些问题而怠工，延误工期。(3)提倡文明施工，绿色施工，重视施工的目标控制。在施工组织设计时，合理利用和优化资源配置，尽可能减少对资源的消耗和浪费，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和资源，注意对可再生能源和清洁能源的使用，提倡文明施工和绿色施工，减少建筑垃圾的排放，及时清运建筑垃圾，将扬尘、噪声以及污水的排放降到最低，使施工过程中的各项目标控制得以实现。

4总结

施工组织设计在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工组织设计，能够提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，确保施工全过程的质量安全可靠，也为工程顺利实施提供了有效保障。同时，优秀的施工组织设计，还能够提高人们的环保意识，节约能源，减少能耗，创造更多潜在的社会效益，是值得大力推广和提倡的。

参考文献

［1］邱司水，付裕．论施工组织设计在施工管理中的重要性［J］．中国房地产业，2015(Z2)．

［2］蔡硕．论安全管理在土建施工现场管理中的重要性［J］．科技致富向导，2014(20)．

篇(3)

关键词：园林工程；园林施工；施工管理

Abstract: in recent years, the construction of the city into the ecological environment construction stage, a hot green, green business present a had not some booming trend, the rapid development of urban landscape, make landscape engineering construction management become increasingly important. This paper mainly to the botanical garden construction management measures are discussed.

Keywords: garden engineering; The botanical garden construction; Construction management

1引言

随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们对居住环境提出了新的要求，也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此,加强园林工程质量建设已成为园林设计、施工、监理部门的核心任务。

2 园林施工管理的现状

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。高施工质量，加强园林施工管理是目前工作的重点。

3 做好园林施工的准备阶段

3．1 准备阶段

做好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。处应强调园林工程包括多个单项工程，涉及各个工程项目的配合与协调，因此要在施工中做到统一管理，各部门要协调配合，加强沟通，根据现场实际施工情况，组织施工。因此，才有后一段做好什么设计交底，图纸会审，做好概预算之类的施工组织。在本阶段应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

3．2 施工期间

理好施工期间的问题，是决定这项工程赢利与否的关键，因此在这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按期完工，才能更加节约成本，获得更大的利润，也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。

4 园林施工项目管理方法

4．1 项目管理方法的含义

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

4．2管理方法的必须阶段

a.要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。b．要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标。c．落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段。d．对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。e．对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

5 园林施工进度控制方法

5.1 园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

5.2 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

6 园林施工项目成本管理

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济(如核算)和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

7 对加强园林质量管理的措施

7．1 讲究施工技巧

在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更加舒畅、更有效地完成工作。例如种植―批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

7．2 严把苗木采购关

园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

7．3 加强沟通、搞好关系

首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如：搞士建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植士时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位，如果我们能和他们和谐相处，均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。

7.4 提高栽植施工人员的整体素质

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍。对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理员的指导又不能言听计从。对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

7．5 加强现场施工管理

现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重工人们的选择和建议，了解工人们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

7.6 加强后期管护

在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理。才能巩固绿化的效果。正所谓“三分种，七分管”，二者相互联系，缺一不可。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白还要严防人为破坏。定期检查及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

篇(4)

【关键词】水利水电工程、混凝土施工、存在的问题

要有计划意识，各项工作依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现。计划一经制定以后，就要去贯彻与实施。在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作。避免计划安排不合理现象的发生，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。

一、混凝土施工管理技术中存在的问题

没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。没有技术，就谈不上施工。技术，是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。

（一）目前施工的三峡大坝混凝土工程中，为了提高生产能力和技术水平，达到优质、高产、低耗的目的，钢筋连接中使用了带肋钢筋套简连接技术。技术改造围绕节约能源、降低材料消耗、提高质量、缩短工期等目标，有计划、有步骤地进行，对工程施工起到积极作用。大大提高了工效，节约了时间，降低了人力、物力的消耗。

（二）提高质检人员的素质，增强责任心、任务感，充分发挥质检人员的主观能动性。严格依照施工技术规范及质量标准来检验，建立健全质量检测机构和质量管理机构，健全检验制度。对工程质量检验的方法可归纳为“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八个字。

（三）技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担施工的仓号的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。建立技术交底责任制，加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。在技术交底时，要贯彻上级技术领导的意图和要求，了解仓号的体形变化，有无特殊部位；钢筋、管路等的布设，应满足施工规范、规程及工艺标准；材料、设备的要求，有无新技术、新工艺的应用等。

二、混凝土施工管理的措施及应用

（一）做好一系列的基础工作，就是搞好全面质量管理工作的前提。

基础工作是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制和质量教育工作。

1、以提供经济效益为中心。

以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。做好标准化工作，必须以“顾客第一”的思想为指导，必须坚持“系统化”原则，应符合权威性、科学性、群众性、连贯性和明确性的要求。

2、建立质量责任制。

建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节，要求明确规定企业每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限，以便做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。质量信息，是进行质量方面决策的依据，是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据。

3、统一计量单位。

计量的重要任务是以统一计量单位制度，组织量值正确传递，保证量值统一为目的的工作。计量，是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作。

4、提高职工的素质。

人是生产力三要素中的最重要的要素，开展全面质量管理活动，必须从提高职工的素质抓起，把质量教育作为“第一道工序”。

（二）质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理。

在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样 ”，即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。

（三）进行成本预测。

对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制。首先进行成本预测，成本预测就是在某项工程开始之前，对该工程全面进行成本预算。根据确定的成本目标确定计划期内工程的成本，需要抓好定额管理。降低成本途径是多方面的，必须充分发动群众，开发集体智慧，挖掘潜力，寻求降低成本的途径。成本预测的目的是确定降低成本的目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向，分析和研究降低成本的途径。

（四）提高企业的信誉。

成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉，重要的一条就是靠投标单位的经济实力，在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。

三、总结

在混凝土施工管理中，计划、技术、质量、成本管理之间是相互联系，密不可分的。水利水电混凝土工程施工，在水利水电建设事业中占有重要地位。无论加强哪一方面的管理都会最终归结到降低成本，提高经济效益上来。生产管理要以人为本，在努力完善企业安全生产保障体系和监督体系的同时，要努力改善生产现场的劳动作业环境，我们的安全生产工作才得以有序推进。

参考文献：

[1] 常 勤 王长江 水利水电工程混凝土施工管理 2013（22）

篇(5)

 今年以来，市建管局建筑施工安全管理紧紧围绕“安全生产基层基础提升年”这一主线，周密部署，强化措施，扎实有效的开展了一系列安全生产管理活动，现将有关情况总结如下：

一、进一步加强冬季施工安全生产管理工作。下发《关于加强元旦春节及两会期间建筑安全生产管理工作的通知》，部署“两节”、“两会”期间的建筑施工安全生产工作。并对市直在建项目的冬季安全施工情况进行巡查，督促施工项目落实质量安全保证措施，及时下发《关于规范停工工程质量安全管理的通知》，要求在建工程不具备冬季安全生产条件的立即停工。

二、统筹全年建筑施工安全工作，制订安全生产责任目标

市建管局紧紧围绕“安全生产基层基础提升年”活动安排，出台了《关于印发〈2013年度枣庄市建筑施工安全监督管理工作要点〉的通知》，对全年建筑施工安全管理进行部署。为明确建筑施工安全生产责任，市建管局制订《2013枣庄市建筑安全生产管理目标责任书》和《2013枣庄市建筑安全生产管理目标责任书》，对全年的安全生产工作及控制目标进行了责任落实，制定了量化考核措施，确保全年安全管理目标的完成。

三、扎实开展节后复工和两会期间建筑施工安全生产管理工作。

为落实省、市视频会议精神和一系列文件要求，市建管局下发了《关于加强元旦春节及两会期间建筑安全生产管理工作的通知》和《关于做好建筑工程节后复工和全国“两会”期间安全生产工作的通知》（枣建管字[2013]6号），从提高认识，加强措施落实到安全检查和安全值班带班等方面进行了全面部署，效果明显。在全国两会期间，认真做好安全值守，从3月3日至3月17日，安排专人值班，并每天上报安全生产情况。于2月下旬，组织开展了节后复工检查和督查。全市共查单体工程2617个，建筑面积1723万平方米，下达《责令限期整通知书》191份，《责令停止违法行为通知书》49份，通报批评12家次，发现并督促整改事故隐患2615条，为全年安全生产工作开展奠定了基础。

四、夯实企业安全生产基层基础，开展安全生产条件复查和安全教育培训。

一是继续开展2012年度施工企业安全生产条件复查和安全评价工作，一季度对69家施工企业进行安全评价，有效的规范了企业内部安全生产管理；二是开展企业三类人员延期继续教育培训和全省统考前辅导，目前共组织学员584人；三是认真实施施工企业安全生产许可证动态管理。严格把关，认真审核企业的各类申报材料。到目前，共组织开展企业安全生产许可证延期复审4家，变更5家，新申报1家。

五、深入开展“安康杯”竞赛活动。

今年，我局认真发动，及早部署，目前，共组织39家施工企业的1126个班组，32358人参加了今年的“安康杯”竞赛活动，参加的企业数、班组数及人员数较往年有大幅度提高。

六、进一步加强施工现场安全文明施工管理。出台《关于进一步严格执行我市建筑施工安全文明工地评选工作程序的通知》，全面提高我市施工现场安全文明工地水平，进一步规范文明工地评选程序。为推进生态枣庄建设，有效治理建筑施工扬尘，市建管局2013年出台了建筑施工扬尘治理实施方案和目标考核细则，大力开展施工现场扬尘整治工作。我局配合市食品药品监督管理局出台《关于进一步加强全市建筑工地食堂食品安全工作的意见》，全面规范全市建筑工地食堂食品安全工作。

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一、施工安全管理

1.安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心。三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.对安全施工管理有影响的三个要素。

（1）人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者、操作者。人的不安全行为与人的文化水平，技术水平，身体素质等诸多因素有关。人的有因素又有以下几个方面:一是接受教育的程度，这也就决定一个人所具有的技术水平和管理知识。二是人的工作状态，好的状态才可以做出好的工作。三是人的素质，做任何事都不能缺少的一种责任心。

（2）环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动，因此施工现场的环境对施工过程的影响很大，像一些建筑物逐渐向深地下、高空化发展。还有自然环境的影响也非常大，像气候、温度、自然地理条件等。例如:冬季或雨季施工就会给工作带来诸多的不便。

（3）设备的不安全状态。建筑生产活动中，一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因

4.加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“。预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

二、建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量“。管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中施工人员的积极性。

1.施工项目全过程的质量控制是一个系统化的过程，分为以下几个方面。施工项目的全过程质量控制如图.

2.事前、事中和事后的质量控制

（1）事前质量控制。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。①施工准备的范围包括全场性施工准备，单位、分部、分项工程施工准备以及项目开工前和项目开工后的施工准备。②施工准备的内容。技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目组织设计等。物质准备，包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备，包括建立项目组织结构;组织施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施等的准备:组织机具、材料进场;制定施工现场管理制度。

（2）事中质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案等措施。

（3）事后质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有:准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

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【关键词】市政；公用工程；施工管理；

1 市政公用工程实施施工管理内容及特征

城市化建设进程的逐步深入令市政公用工程发展建设规模日益扩充并实现了迅猛发展，令各类市政公用工程的施工管理与组织创新方式、技术持续涌现，有效提升了工程施工建设质量，并合理降低了建设成本费用投入，加快推进了市政公用工程建设施工进度。由此可见市政公用工程实施完善的施工组织管理尤为重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理体现了较高的复杂程度、过程控制包含较多的不确定因素、施工管理目标要求较高等现实特征。市政公用工程一般来讲成本造价较高，需要较多的参与人数，同时相关利益人员较多，工程施工对环境的影响与依赖较大，需要较长的建设时间。由于其公用项目工程较为复杂，因此极易受到原材料价格、天气环境、社会周边关系的影响，令相关利益者例如监理、业主、分包商、总包商、政府管理机构等存在较大变数。再加上自身项目在建设过程中包含的问题，令其体现了较高程度的不确定性。市政公用工程事关城市形象及社会大众生活，因此具有较高的施工目标、建设要求及较强的政治性，在冬季施工则需要投入较高的成本费用。当前部分市政公用工程任务主要由自有设备机械、劳务队、自供材料共同完成，体现了较低的专业化程度，加之劳务队整体素质水平参差不齐，工程项目则需要耗费大量资源与人力对劳务队展开管理控制，因此只有由粗放型合理向现代化工程项目管理科学转变，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主体施工管理内容涵盖具体施工任务的落实、承包合同签订、开工前期准备各项业务及准备现场施工条件等。

2 市政公用工程科学开展施工管理策略

2.1 建设质量保证体系，优化市政公用工程施工质量管理

为提升市政公用工程施工建设质量，应创建可行合理的质量保证管理体系，将工程各项质量工作真正落实到位。市政公用工程施工单位应依据质量保证体系树立质量管理方针，令其具有较强的系统性、指令性及可操作性，有效将材料、人员、机械设备等生产要素全面结合。其中人员是控制质量的核心，应将人员作为质量控制管理的现实推动力，全面调动企业全员的积极性，令其树立质量优先观念。同时作为市政公用工程产品主体的施工材料对其进行质量控制尤为关键，而施工设备机械则是工程项目实现机械化发展的主体标志，在现代化项目建设施工中发挥着积极作用，因此做好市政公用工程的设备机械采购、应用管理尤为重要。我们只有依据市政公用工程项目现实特征综合考量各类环境条件因素有效实施现场施工控制，才能确保施工质量并创造安全良好的外部施工条件。

2.2 强化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方应强化项目预算、人工成本及购买材料等环节的科学管理，将预测与控制项目成本落到实处，有效抑制管理进程中包赢不包亏等现实问题。同时市政公用工程施工企业还应强化定额管理，用定额进行生产组织与计划编制，利用定额开展核算进而有效提升企业经济效益。同时还应科学贯彻落实相关会计标准与财务通则制度，强化施工企业财务监督审计，降低市政公用工程不必要的开支，有效缩减相关管理费用，全面提升使用资金效率。在企业内部应科学拟定财务管理相关制度，合理避免成本不实、账物不符、不一致盈亏等现象。

2.3 诚实守信、开展施工合同管理

市政公用工程施工建设进程中应开展完善的安全管理，依据各类生产要素展开详细控制，合理消除施工人员的不安全实践生产行为，进而确保市政公用工程的顺利实施，降低安全事故的发生机率。施工企业要想提升核心竞争力，在市场发展中站稳脚跟便应强化市政公用工程的合同管理，严格遵守承包合同事项，在工期目标内令工程项目高质高量的完成。同时施工企业应良好提供售后服务，有效提升企业信誉度、知名度，合同拟定水平，确保合同的合理性与完整性。市政公用项目的施工管理目标应以合同细则的质量与工期为准，有效组织生产施工，工程总承包商则应同各个分包商进行相应合同签订，对合同双方实施管理制约。

2.4 完善构建文明施工体系，提升安全管理综合水平

市政公用工程开放性特征决定，采用围墙式管理模式显然不适合于工程项目的文明施工，位于郊区、城郊、繁忙交通路段、城郊结合部等不同区域开展文明施工建设具有不同等级的难度水平，文明施工效果的优劣也间接代表了企业综合安全管理水平。当前规范一般属于一视同仁，对施工管理较为不利，同时还会在某种程度导致文明施工单位产生逆反心理。因此为杜绝该类不良状况应对现有管理办法进行完善修订，进而健全构建文明施工体系。伴随安全管理现实要求的持续提升，开展检查、计划、实施、整改管理的同时应引入处罚、考核管理机制，通过对施工项目、施工企业、经理人员的系统化、纵深化管理有效提升市政公用工程安全生产管理水平。

2.5 科学开展市政公用工程施工建设技术资料管理

市政公用工程基础施工技术资料文件由施工方进行统一编制，施工单位联合建设单位一同进行负责保存，同时参建其他单位履行其工程建设中的相关职责并做好相应管理工作。建设方应科学依据文件整理归档要求规范，在竣工验收工程三个月之内申请报送至相关城建管理档案机构。在实行总承包的市政工程项目中，由承包方负责整理、汇集各个分包方编制的施工技术相关文件。市政公用基础工程相应施工技术文件应伴随施工进度开展及时的整理，按照相关要求规范对所需表格认真填写、确保准确记录、项目齐全与真实完整。市政公用工程技术文件中各岗位责任人应科学履行签认，工程相关竣工文件在组卷成册后应由法人代表、技术负责人、或委托人进行签字确认并加盖公章。施工方与建设方在施工合同签订阶段中应明确规定施工技术文件移交期限与编制要求，建设方应依据规定将意见签署于施工技术文件之中，同时监理方应完善进行项目认证的相关文件记录。

2.6 市政公用工程应科学强化信息化应用与施工技术管理

信息化时代，市政公用工程应科学推进信息化应用，参照工程自身特征、企业现实状况有的放矢，为施工管理提供各类价值化信息，并为管理人员实施生产组织提供良好的辅助决策实践手段，及时全面了解工程进度，有助于对市政公用工程成本及质量展开科学控制分析。

市政公用工程涵盖众多专业交叉、需要投入大量施工设备机械及多种类建设制品、材料、构配件，涉及到较多储存、运输、供应、保养与维修工作。因此应科学借助施工技术管理选择适应性施工方案与机械设备，确定良好的施工顺序与计划进度安排，科学计算出市政公用工程需要的具体劳动力、材料、设备、构件制品等，进而全面提升企业经济效益。同时，企业应创建严格的管理技术制度，有效组织企业技术管理各项工作，做好图纸变更洽商与会审、技术资料管理与技术交底、施工试验与原材料管理，遵循各项技术管理政策与相关生产规律，良好激发物质技术优质作用，进而全面提升市政公用工程建设质量、经济效果，降低施工成本投入，圆满完成各项施工任务。

3 结语

总之，基于市政公用工程现实特征为提升工程建设质量水平我们只有强化施工管理、制定切实有效的实践管理策略，才能优化建设效果、创设显著施工效益，进而推进市政公用建设工程实现可持续的全面发展。

参考文献：