公司文化策划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇公司文化策划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

活动内容: 1.

制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。 操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。 2．宣传教育 三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传； 利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册； 同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。 3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。 4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。 5．培训：分公司外部培训和内部培训 外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。 6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。 7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。 四、

活动预算：活动的经费控制在二万元以内。 五、

活动效果预测： 活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。 整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。 附：5S管理简介

篇(2)

《蔚蓝智慧——读解十大跨国广告公司》目前销售量高居龙媒广告书排行榜全国第五（longmei.com.cn）。诚如书名一样，这是一本可以慢慢品位“智慧”的书籍，在书中我们可以真正领略世界顶尖广告人敏捷出众的才思；这也是一本可以非常理性的解读的书籍，深入了解世界十大广告公司的经营哲学、组织结构和管理理念。作为一个现代人，我们离不开广告，常常是受着广告的驱使，自觉不自觉地在购物消费。另一方面，我们又在不断的发牢骚，对电视上那些庸俗缺乏创意但又对你的眼球进行一次又一次不知疲倦轰击的广告心怀愤愤却终就徒叹奈何。那么，不妨来捧起这本书，让我们沐浴一下广告先哲的才情和智慧。

世界十大广告公司，每个公司都有一位享誉全球的创始人，都有一个动人的故事，都有一批传世的经典之作，都有其独特的公司文化和出众的创意策略。本书不是简单地对十大公司的创始、成长进行描述，而是从一个横断的剖面对十大公司的共有特性和差异进行理性的思考和比较，从公司文化、管理、培训、策划过程等方面进行了深入的挖掘，从表象深入内部，也使本书在带来一种一般愉悦性的品位的同时，更给读者某种启示。无论是奥美公司的人性管理，对员工的尊重理解还是李奥贝纳对广告品质的卓越追求，都深深刻着跨国广告公司卓越管理思想的烙印。

广告对于我们一般读者而言是一种不可触摸的东西，它所追求的“灵感”、“创意”“幽默”似乎是那么遥不可及，我们不知道一个广告它是如何诞生的，从策划人的灵感到最后在电视上成型；我们更不懂广告人的灵感是从天而降，还是有所目的的联想；我们惊讶于有些广告的奇思异想，给我们带来的震撼和快乐，但我们也急切的想探索广告的内在秘密。广告的诞生难道真的是一种如佛学上的顿悟一样，不可琢磨？本书给我们详细阐述了许多顶尖广告公司的策划过程，从接受客户的委托开始，对客户的品牌作深入的市场调查，找到品牌内涵和受众的切入点，要经过专家们反复的思考和修改，不断的思维的撞击，产生最初的创意简报。这些都是我们日常看到广告背后的东西，是平常所无法了解的，在本书中，我们可以切实的感受到广告人的辛勤和对品质的精益求精，他们是如何按照客户的要求，一步步的按照其运做程序最终策划出一个完美的广告来。

在本书中，我们既可以看到一大批广告史上的经典案例（我们可以了解广告产生的背景，它的创意过程以及隐藏在里面的丰富的内涵），更可以看到跨国广告公司的当代杰作，从中可以了解跨国广告公司对中国广告市场发展的影响，领悟其中表达出来的文化特色和价值观念，特别是广告所蕴藏的巨大魅力。

我们虽然没有广告人的奇思妙想，但我们的生活同样需要不受约束的想象力，要敢想敢做，也许在这本书中我们能找到一些智慧的源泉。在欣赏跨国广告公司卓越智慧的同时，还可以提高我们的鉴赏能力，至少对于生活中富有创意的广告，能有会心的一笑。

篇(3)

面对工作困局，中核运行应势而谋，顺势而为，积极破题，提出“文化点亮生活”的工作理念，强调工作策划，积极逆向思维，大处着眼，小处入手，紧扣“实、新、小”三字诀，即工作落点求实、形式创意求新、内容化整为零，将大事化小、做实，开展了“四两拨千斤”的“微文化”的探索与实践。

微视角――“高开低走”：企业文化建设从部门文化建设入手

2014年1月，公司企业文化建设被提到前所未有的高度，中核运行将目光锁定在信息传递链条的关键――中层。

扁平化的管理中，管理层级变短，幅度变广，需要企业中层具有高度的主动性和责任感。组织的战略目标和价值观念必须通过各中层负责人积极主动地细化到本部门，并结合本部门的工作特性和实际，做好本土化的转化；同时通过中层有效领导，实现部门目标，从而促使企业战略得以实现。因此，为促进新团队内部以及处室之间的融合，加快公司文化理念和发展战略的落地，公司将企业文化建设的落脚点放在部门文化建设上。

2014年2月18日～3月27日，公司开展了“部门文化建设”调研工作。走访了公司党、政、纪、工会等高层领导，重点抽访了各领域中部门文化开展活跃的处室，随机抽访了几个新组建处室，此外，还抽访了少数科长和群众。同时，以全员人数10%的样本比例，开展了调查问卷。问卷回收率和有效率达100%。调研结果得到公司高度重视，调研组受邀在公司月度会议上向全体中层以上干部做了专项汇报。4月，公司正式《关于部门文化建设的实施意见》，全面启动部门文化建设，鼓励各部门在公司文化理念的基础上，结合部门工作实际和特点开展团队建设。11月，公司召开部门文化建设推进会，召集、运行、维修、技术、管理、党群等领域中部门文化较为活跃、有特色的部门负责人、党支部书记开展交流和研讨，进一步启迪智慧。

微举措――“滴水穿石”：每日一条安全信息让安全警钟长鸣

在核电企业，安全是永恒的话题。安全文化的传播和深植更是企业文化建设的大课题。中核运行面对这个大课题，开展了一系列“滴水穿石”的小尝试。

2013年4月起，中核运行的所有会议前都增加一个议程，即宣贯每日一条安全信息，内容来源于全世界核电领域或全国的工业安全领域的安全事件或良好实践，用以警醒和分享。经过一年多的推广，大家逐步接受和习惯这一环节，主动对照信息查找自身工作中的风险。2014年9月起，公司在生产信息网悬挂七台运行机组的无人因失误时钟，以提醒每一位员工必须正确使用防人因工具、严格执行运行行为规范，才能最大限度地避免复位清零；同时，随着无人因失误天数越积越多，大大增强了大家的信心、成就感和自豪感，争取不断创造新的记录。无独有偶，中核运行面对群众反映的文化理念落地的大课题也悄然开始“不留痕迹”的微理念的传播和推广。伴随公司2014年所有企业文化活动，参加人都会收到一张颇有文艺范儿的文化微理念卡片，唯美小清新的画面配有简短的富有哲理的微理念，这种把高大上的企业文化理念用文艺的方式加以转化和传播的方式，受到广大职工的好评和关注。为了让职工成为理念转化的主角，中核运行不失时机地推出了“微理念”征集大赛，鼓励广大员工积极主动地融入文化理念的思考、转化和传播的队伍中，促使公司文化理念更接地气，更具人气！

微镜头――“画龙点睛”：“党旗飘扬”以真情扣动心灵

2014年，公司有几个较大的评比表彰任务：“感动中核运行人物”、“一先两优”、“党员示范岗”、“青年文明号”等，为了勤俭办会的需要，不仅要把所有仪式捏在一起，并希望能在形式上有所创新，在效果上有所提升。

经过周密思考，中核运行党委决定以党的生日为契机，以党员思想教育为主线全面策划了“党旗飘扬”主题活动。用心在环节设置上策划点睛之笔，用真情打动现场，用细节感动大家，把主旋律活动变成耳目一新的精神洗礼，一场行云流水、震撼人心的画卷在与会党员面前展开：无论是庄严的《红旗颂》中，被来自各个岗位的党员示范岗人员称为“震撼心灵”的集体重温入党誓词环节；还是突然出现的职工亲人颁奖团队，使“中核运行感动人物”的获奖者们饱含热泪的颁奖环节……这些细节和微镜头出乎意料，却无不敲打着每一位亲历者的心扉。成功验证了策划初衷：活动成功不是靠排场大，而是要在大家的心里留下痕迹。

微景观――“点石成金”：文化长廊成为地方和企业的新名片

围海堤改造项目，是自日本福岛核事故以后，按照国家要求，自查、开展56个改造项目中最大的项目。从设计上，改造后的海堤可以抵御千年一遇的台风引起的风暴潮、千年一遇的强降雨和千年一遇的天文位叠加。长达1800米左右的海堤上竖起3米高的挡浪墙，并在上面绘制海堤文化长廊，长廊巧妙借助家喻户晓的海盐形象代言人三毛游核电，缓缓铺就核能产业与地方经济发展的良好互动的“核・谐”画面。根据规划，文化长廊分为卷首篇、“核・谐”文化篇、核电科普文化篇、海盐文化篇、核安全文化篇，讲述核电科普知识和地域文化。

画卷计划用一年的时间，由当地的中小学师生、各行业代表和核电员工共同完成。通过活动让核电员工在绘制海盐文化中了解海盐，让海盐的各行业代表在绘制核电科普知识和核安全文化中了解核电……这绘制的过程不仅是核安全科普的创新之举，更是加强企业与地方良好互动的创新载体。画卷的绘制，被注入了生命，成为了解核电的一张崭新名片。

微视频――“举重若轻”：核电小苹果改写科普思维

科普宣传一向是核电企业宣传的重头戏，中核运行尝试用轻松的方式来表达，收到情理之中也是意料之外的好效果。

2014年8月4日12时，中核运行在企业官方微信平台正式推送一部不足4分钟的宣传片，采用了时下流行元素《小苹果》为载体，核电员工演绎了核电版的《小苹果》，轻松倡导绿色节能环保的生活理念，并通过风趣幽默、青春阳光的员工形象展示，传播公司充满活力、积极向上的企业文化。宣传片一经推出，24小时内点击量近16万，瞬间在各朋友圈疯狂转发，当日被中核集团公司官方微信平台特别推介，截止8月30日，互联网浏览量已近500万。8月18日宣传片的主创人员受央视一套正大综艺栏目的邀请，参加了高博逗乐秀的节目录制作；中国核学会将该作品纳为学会公众科普的课件；北京大学光华学院也拟将小苹果作为公众传播方面的一个成功案例。11月，核电小苹果再传捷报，获得第二届亚洲微电影“金海棠”奖。

成功的背后，则是中核运行以“文化点亮生活”的大胆尝试。向时尚最前沿的作品借力，解开公众对核电的神秘，搭乘信息时代最高速的列车――微信予以推广，一个看似奇迹的宣传案例借助所有因素的叠加运作诞生了。

微组织――“积微成著”：小组织的大能量

在中核集团和海盐地方有一个颇有名气的小组织，她就是中核运行的妈妈协会。这个以“传递爱、分享爱”为理念的公益小团体，以把“工作做到家”的方式，致力于从服务、倡导和营造和睦温馨、积极向上的家庭文化角度助力企业文化发展，从一个独特的角度传递关爱，提升职工幸福指数。通过开展生动有趣的亲子活动传播教育专家的先进理念和体验中外的传统文化，同时开展孩子防风险、长智慧、强技能的“宝贝成长计划”……全面关爱职工群体中的妈妈们和职工家属、子女的身心健康、素质提升，努力企及“家和万事兴”的团队愿景。妈妈协会因其新颖的创意，丰富的形式在职工中有较好的口碑，多次受到浙江省文明办的充分肯定和地方电视台、手机报、报纸等媒体的广泛关注。

在青年职工占公司总人数58%的中核运行，还活跃着一个准确把握青年群体脉搏，深受青年职工追捧的小组织――“星空间”。这是一个轻松时尚，可以让参与者尽情体会旅途乐趣、分享激情和快乐的平台，让工作后疲惫的身体在清澈的泉水中缓释，让激越的青春在思想交融中碰撞，体会不一样的多彩人生，以积极健康的方式全新引领青年的生活。

在中核运行，这样有影响力、生命力很强的微组织还有很多，它们散发着独特的魅力，将职工以爱好和兴趣分组，在充分的交流分享中感受企业的感召力和凝聚力。

微平台――“星火燎原”：精心打造传递中核价值观的小阵地

为了将企业的价值观准确地表达和传递，中核运行还创建了一些以互动见长的线上、线下小平台。

中核运行特别开辟“文化圆桌”，从文化的角度讲述身边的文化管理小故事，展示部门文化建设成果，交流管理思想。线下活动平台版块中较有影响力的，当属“秦山故事会”和“文化沙龙”。为不断创新青年学习载体，更好地引导青年了解历史、正视现实、放眼未来，自2013年5月开始，中核运行公司团委组织开展了“秦山故事汇”青年讲堂系列活动。活动通过组织青年员工听领导讲、听专家讲、听离退休老职工讲、听青年员工自己讲，在深刻了解中国核工业、中国核电、秦山核电取得成绩所付出的艰辛和努力的同时，展示秦山核电青年挑战自我的勇气、创新突破的智慧和不断追求卓越的良好精神风貌，引导青年员工切身感受中国核工业人爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献的优良作风。

文化沙龙则是对传统读书活动的创新尝试，针对企业中高素质人才云集的情况，通过不同的主题将高雅艺术、经典文化、传统文化以沙龙的方式，打造一个情趣高雅、氛围独特的公司文化艺术交流圈，努力为员工创造一个轻松互动的读书氛围，搭建一个让爱好者、欣赏者、阅读者主动走进来的欣赏、交流、分享的平台。无论是为新员工精心策划的《走进海盐，聆听海盐》地方文化大餐还是清新优雅的“剪秋・国庆音乐诗会”……中核运行文化沙龙总是以让人眼前一亮的创意使得每一次活动参与名额总是被一抢而空。

微公益――“一米阳光”：以每一次行动温暖一颗心灵

作为一个有社会责任感的企业，不仅要承担企业对社会在经济、环保等方面的责任，同时鼓励倡导每一个职工都能自主投入到回报社会、关爱社会的事业中去。

高畈村位于丽水市缙云县大源镇，是中核运行在浙江结对帮扶的对象。村庄地处偏远、群山环抱，从县城到高畈村近一个小时的盘山公路让这里几乎与世隔绝。中核运行除了每年向高畈村提供5万元帮扶资金外，还把高畈村作为企业党员教育实践活动点和青年员工社会实践点，同时把环保知识、核电科普、公众宣传延伸至偏远山区的广大基层群众。

在企业的积极倡导下，公司工会组织的一支支“郭明义爱心团队”，团委组织的一个个“青年志愿者团队”，以及各支部、处室和自组织团队都积极主动地投身到“微公益”的活动中。2014年“心‘中’有爱，‘核’你同行”之“一份早餐”爱心公益活动，就是由维修领域的团员青年们自发组织，帮助云南怒江平安寨添富小学和旧乃山完全小学的457名师生能按时吃上一份早餐。先后有500余人次参加了爱心义卖和公益募捐活动，小朋友们也积极参与其中，共募集善款15000余元。同年举办“让我们彼此之间只有一本书的距离”爱心捐书活动得到了大家的广泛关注和支持，活动开展仅仅一个月，就募集了700余本书……在中核运行，这样的微公益活动已经成为职工们生活的一部分，是中核运行人作为一个社会人极其平常的生活片段。

微形象――“造微入妙”：细心面对每一个物语表达

在一个企业中，彰显企业气质的不仅要通过企业业绩、员工行为、企业活动等生机勃勃地表达，还要通过企业环境等无声的形象来传递。中核运行努力在这些无声的表达中巧妙蕴含企业内涵。

中核运行不仅通过6S建设积极打造出整洁、有序的工作环境，更通过在办公区的公共场所搭建精致优雅的公共微书吧，为企业平添一股浓厚的书卷气。微书吧采用公司统一策划供给，党支部主动申领管理，职工自助式借书还书的方式，构建出高度信任、高度文明的人文氛围。

篇(4)

年会创意节目方案整体流程：确定形式→确定主题→找场地→场地布置→活动流程

年会节目确定形式，是酒店晚宴演出的形式、农家乐的形式还是旅游的形式?我所列的这些形式只是一部分也是最常见的，一个公司要用什么样的形式来举行主题年会也是因人而异。这个可根据公司文化、员工及领导的喜好等因素来确定。当然，年会预算也很重要。

年会节目确定主题，主题是年会的灵魂，一个好的主题是年会成功的关键。它就好像一句精炼的广告词，过个一两年以后大家可能已经不再记得年会内容，但那句精典的“广告词”还记忆犹新，如“梦想中国”节目广告词“让快乐张开翅膀，看梦想瞬间绽放”。如何拟定主题可根据公司文化、企业背景、公司愿景等方面入手，拟一句意义非凡的“广告词”，彰显公司内含。补充一句，在确定主题的同时可以把年会布置的主体色系确定下来，这样对后面的场地布置有很大的帮助。

当我们确定主题以后接下来的工作就是找场地了。选择场地也有很多技巧，要考虑到参会人数、方便程度、经济条件、适用范围等方面。我们就拿酒店晚宴演出形式的年会来说吧，一想到场地我们第一反应肯定是公司附近有没有?有当然是最好，没有那就找稍远一点的，反正现在的交通也方便。有演出，有晚宴或午宴，有的甚至还有会议，那就要找能提供这些服务的酒店，不是星越多越好，而是越适合自己越好，我觉得只要能满足年会具体要求就够了。友情提醒：货比三家。

年会节目场地布置，是最能体现活动创意的板块之一。可以很好的渲染气氛，给人留下深刻印象。整体布置可围绕主体色系去展开想象，既高雅、美观又不落俗套。舞台占据了会场布置的很大一部分，回想起中央电视台各大综艺节目每个舞台都各具特色，让人回味无穷，无不凸显出创意与创新。异性舞台配合璀璨的灯光视觉效果更佳，我知道对于一般的企业来说做到这一点可能有些困难，但是对于专业的活动策划公司就很容易啦，这个你懂的。邀请函设计、餐桌布置、迎宾队伍、礼品选择、签到处设计等细微之处都可以加入无限创意，做到这些微创新保证你的年会观赏性更强、更震撼。

以上的几点都是年会前期要做的，也都是为整个活动服务的，所以，活动流程就显得尤为重要了。年会流程无外乎六大块：

1、开场。

2、节目表演。

3、颁奖典礼。

4、领导讲话。

5、闭幕。

6、晚宴或者午宴。

“好的开始是成功的一半”，对于活动也一样。开场会给人留下深刻的印象，如08年北京奥运会开幕式。在开场时能不能给人以耳目一新的感觉直接影响到观众的情绪。灯光秀、激情水鼓开场等节目都是很好的素材，当然你也可根据年会主题设计出一个独特的开场。

节目表演也就那么几样唱歌、跳舞、小品、魔术、杂技等等，好像我们都有看过，就连春节联欢晚会上也都是这些，不过我们可以在节目上有所创意。比如表演一些更具时代特色的节目，热门电影、电视加以改进通过不同的形式表现出来，从生活中挖掘素材。

颁奖典礼同样可以创新，重点在礼品上，具有创意的礼品一样可以让观众尖叫。

领导讲话一般都是比较正式的环节，但这也并不代表没办法创新，我们可以从领导发言上入手，配合视频加以表现出来，绝对会耳目一新。

如果以上我们都做到了闭幕往往是观众最不希望看到的环节，因为他们意犹未尽，还沉浸在这欢乐的海洋里。这时候我建议是搞个全民参与的活动节目，可以煽煽情，让无论是经销商还是自己的员工充分的再次体验到这个大家庭的温暖，让他们知道公司是多么的在意他们。

篇(5)

中秋节即将来临，在这样喜庆的一天举办一场晚会是十分令人期待的。而在这一个美好的节日里，不知你们的活动方案都准备好了没?以下是小编为大家准备了庆祝2021中秋节策划方案五篇范文，欢迎参阅。

中秋节策划方案一为迎接中秋节的到来，我们班决定举办一张中秋节晚会，让师生共同欢度这次美好的节日。

一、中秋游园赏月

班级同学在中秋节的月圆之夜，一起结伴游玩，诉说着大学趣事，吃着班级发的月饼，欣赏着的美丽的月亮，惬意、惬意啊。

二、赏月舞会

在热闹的校园广场，一群激情的青年们在月光下翩翩起舞，多么和谐的一幕!说不定某些人还会有意外的“收获”呢。

三、中秋灯谜活动

试想这样的一个场景：在各种光彩夺目的大学生手工制作的彩灯下，同学们认真思考着彩灯上的灯谜，不时有人挤出人群，冲向那被同学们挤得密不透风的兑奖处。兑奖处的工作人员都忙得不可开交。因猜中而欣喜的同学们都拿着各自的小礼物：有的手中拿着笔芯，有的拿着月饼，有的拿着果冻、中国结……

在灯谜活动中主要是为了获得答对时的成就感和拿到奖品的喜悦，虽然一点点小奖品微不足道，但每个人总会获得不同的收获。灯谜无论难与否，学会思考才能得到快乐!

四、中秋祝福卡(许愿卡)

还在校园的学子们，在中秋之夜没有不想念家里的亲人的，一张小小的祝福的卡片，就能激情心中无限的暖流。

在中秋之夜，将自己对家人的思念与祝福写在特制的卡片上，由班委或者某社团邮寄回家，带给家人的不只是欣慰……

五、中秋故事大赛

一群人坐在操场的草坪上，讲着自己的开心的、难过的、后悔的事，是拉近大家心灵的的时机哦。

大家在晚会上尽情的唱歌、跳舞，还要不时的穿插一些趣味游戏，让今年的中秋过的快快乐乐的。

中秋节策划方案二一、活动背景

每年的农历八月十五，作为中国传统的中秋佳节，在这一天所有的中国人都会抬头望着一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋丰收节，同时也是一个人们对美好生活向往的节日。在这一天公司举办中秋活动是个很不错的策划。既宣传了企业公司文化，同时也是对企业公司一个美好未来的既定，更加坚定员工的信念，大大提高员工的归宿感。

二、活动目的

中秋将至，答谢全体员工工作的辛勤努力;

让员工在活动中认知自我及对_大家庭的认同感;

实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢;

进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一。

三、活动时间

_月_日晚18.30—20.30(周_)暂定(中秋节为_月_日，放假时间_月_—_月_日)。

四、活动地点

待定

五、活动人员

公司全体员工约_人。

六、活动内容

1.领导祝词、2.聚餐、3.小节目表演4.猜灯谜

七、活动流程

18.00前酒店会场布置及水果、饮料、点心到位;工作人员到位;

18：00-18：30参会人员及特邀嘉宾到场，安排座次;

18.30由主持人_总宣布晚会开始女主持人简单阐述活动主题，邀请公司总经理__、公司执行董事__致词;

主持人宣布中秋晚宴开始;

由公司人员准备的小节目(歌曲)穿插表演;

晚宴中，根据现场气氛组织员工和领导进行小游戏及猜灯谜活动。具体活动安排;

八：活动经费

合计：_万_仟元

九、活动注意事项

1、活动工作人员必须服从总指挥的调配，保持手机通讯畅通;

2、活动工作人员必须严格遵守活动安排，按时完成工作任务;

3、活动过程中注意维持现场秩序、保证现场的安全工作。

中秋节策划方案三一、目的

1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气;

2、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽。

二、时间

定在中秋节前_天，即(星期_下午16：00在公司集中)

三、地点

_镇_山脉

四、参加的人

公司全体员工(值班人员除外，值班人员：公司办公室留客服部一人值班，保安照常上班)。

五、相关准备

1、请各位带好自己应该带的物品;

2、行政部准备好三份公司员工内部通讯录;

3、大巴车二辆;

4、相机、cd机、小音箱、笔记本电脑、麦克风;

5、帐篷、席子、小被子、枕头等睡觉用品及自己日用品;

6、写好文字的小卡片(数量依人数定，内容为每人自己在公司预先写好的送给同事的话);

7、烧烤所用的食物、用具及饮用水;

8、粮食，具体包括_

9、一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲;

10、行政部/企划部勘探并熟悉地形、地势，联系好场地，预先设计好活动安排;

11、月饼__个。

六、行程/活动流程

(一)当天：

1、当天于下午16：00准时在公司大门口报到、集中;

请各位留下自己的联系电话，以方便到时联系，行政部准备好三份公司员工内部通讯录。

2、然后乘车前往_街_营地(乘车时间约一个半小时)抵达后到a区扎营;

3、夜晚烤大餐，点燃簧火欢乐派对、卡拉ok大家围成一团，谈谈心事，聊聊天，数数星星，晚上失眠的员工可以在山顶观日出。

4、晚上住在帐篷里。

(二)第二天

1、第二天早上先观光潭景玩玩水、合影;

2、约10点后徒步到b区活动;

3、饱餐午饭后，可以参加二军对垒水枪交锋战，还可以钓大鱼，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戏节目。

4、约14：30集中下山，乘车返回_原集中地点，结束活动。

七、费用

约：_-__元/人(含乘车费用)左右，基本的活动费用由公司出，私人的购物行为则由员工自己出。

八、策划与执行

策划：企划部;

执行：行政部。

本活动由行政部负责，企划部协助实施。

中秋节策划方案四一、活动背景

“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感的时机。年轻的_后已渐渐成为企业重要力量，他们在承受社会各方压力的同时，也被爱情婚姻问题所困扰。繁忙的工作，使他们的交际圈越来越小，邂逅爱情的机会也越来越少。为此，_公司特别举办这场“单身派对”活动，既为单身人士服务，也为企业分忧，为单身男女创造机会邂逅爱情。

二、活动目的

1)公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。

2)让员工体会公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。

3)激发员工的感恩心与荣誉心，为团队，更努力、更有价值感的投入工作

4)倡导“快乐工作，幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。

5)尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。

三、活动对象

全体单身男女员工、其他公司单身男女员工

四、活动时间

20_年_月_日晚

五、活动流程

1、主持人致欢迎辞，请领导讲话。

2、肚皮舞。

3、游戏

1)、抛绣球

准备：提供3个小筐(小筐包装的漂亮一点)，40个气球

游戏规则：一局10名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜。共5组，每组两人.

2)、夫妻双双把家还

准备：二十个气球

游戏规则：我们邀请十组异性选手上台，手手相联，背背相对，齐心协力把夹在背上的气球，从起点运到终点，以用时最少者获胜。让我们看看谁是最默契的异性拍档。手挽手，背靠背从起点到终点运球，比速度。

中秋节策划方案五中秋佳节来临，我司决定于_月_日举办一场中秋晚会，活动方案如下：

一、活动背景

“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动员工对企业的信赖的良好时机。

二、活动主题

“浓情中秋情系北洋”

三、活动目的

1、让员工过上一个愉快的中秋，鼓舞员工士气，增加员工的归属感。

2、实现领导与员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

3、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽。

4、让员工清楚了解所在企业的发展方向，增强身为北洋人的荣誉感。

5、让员工的理念与企业文化融合，成就一个员工展现自我的平台。

四、活动时间

_月_日晚上

五、活动地点

_电影院

六、参加人员

_有限公司全体职工

七、活动流程

1、晚上17：30点开始，员工进入现场。

2、18：00由一首代表中秋节的歌曲—《但愿人长久》。

3、主持人就歌曲引入主题作为本次大会的开场。

4、18：05由公司领导对本次活动致辞。

5、18：10结合上半年度工作成绩由车间推荐三名员工作为代表与全公司人员进行工作经验分享。

6、18：20进入晚会表演阶段。

八、节目征集方式

活动前向全公司征集通知，以班组为单位，节目类型、人数不限。每个班组最少上报一个节目，具体以最后删选结果为准。

九、节目评选方法

1、活动设置8名评委。

2、评选按照每个节目的内容，表演形式，舞台风格三方面进行。

3、单个节目满分80分，以分数高低顺序为准设定前三名。

十、活动筹备

1、8月16日下午节目征集以及主持人招募通知。

2、8月19日下午17：00点之前各个部门把节目形式，名称及表演人员上报到行政部。

3、8月19日下午17：00之前，参加主持人招募名单上报到行政部。

4、8月22日对已上报的节目进行删选。

5、8月23日对主持人进行删选。

6、9月9日中午到现场进行现场彩排。

7、9月6日之前，活动所需购买物品到位完毕并检查。

8、9月8日之前，活动所需各类器具到位完毕并检查。

9、9月9日上午后勤组相关人员开始对场地进行布置。

十一、人员安排

1、演出总策划：__

2、主持人：__

3、器材负责人：__

4、后勤负责人：__

5、摄影负责：__

十二：活动宣传

1、前期宣传：利用宣传栏以及广播，主要对活动主题，活动节目征选，主持人征选进行大规模宣传。

篇(6)

俗话说：“半瓶子醋晃荡”。想要知道瓶子里装了多少醋，拿起来摇两摇就知道。同样，要想知道外脑的水平，必须先敲一敲。了解咨询公司的实力、信誉、执行能力，才能判断他是否行，最终选择出一家最适合你企业的咨询公司出来。看一家咨询公司，通常我们要看他的文化、案例、人员和相关资源。再根据我们企业的实际情况，来选择更合适的。

对于合作来讲，伙伴的性格是非常重要的。而公司的文化就象一个人的性格一样，决定其做事的态度、方法和责任感。所以对咨询公司，我们首先要象了解一个人的性格一样了解他的文化。包括了解他的理念，是诚信还是求利；了解他的思维,是创新还是务实；了解他做事的方法，是冒进还是稳重；了解他合作的态度，是求同还是存异；诸如此类。这些就象是与我们企业对接的接口，只有对得上才可以合拍。否则在企业文化有很大差异时，你与外脑间会出现相当多的问题。例如：当你在跟进工作的进度时，而他更关注财务打款的进度，这就是诚信和工作态度的差异；比如你要尊重事实，而他喜欢随意作大，这就是理念、思维和方法的差异。这些差异等于是产生在根子上，很难在合作的过程中通过磨合来消除，所以必须在前期发现并防微杜渐。

要了解一家咨询公司的企业文化说容易很容易，说难很难。容易就在于有关咨询公司企业文化的文字随处可见，如他的公司画册上、广告宣传上、单张折页上和发表的文章上等等。而这些都是由文案人员精心组织出来的文字（而这是他们的强项），可能只是一个表面宣扬的东西，而与实际的文化相距甚远。企业文化并不是一个很虚的东西，它贯穿和渗透在企业的方方面面、角角落落。但外人要去了解又并不是一件容易的事。有些企业老板喜欢将咨询公司的负责人当作其公司文化的代表，了解他个人就是了解其公司。笔者曾碰到过几个这样的例子，远在千里之外，连咨询公司的门朝哪开都不知道，只是与总经理谈了几次就签了几十万的策划项目。后来虽然不能说项目失败，但确实未达到预期目标。一个主要原因就是企业文化的冲突。了解一家咨询公司的企业文化，必须亲自到他的公司，不仅要和管理层交流，还要跟操作层沟通。同时，听听其以前客户的意见也很重要。

很多化妆品公司了解咨询公司是从案例开始的。在化妆品行业里有很多成功和失败的案例，能充分折射出操盘者的策略、思路、方法和做事的态度、意志。案例对评价一家咨询公司有很大的参考作用。了解的途径有：咨询公司自已的画册、《中国化妆品》一类专业杂志的案例分析、行业年鉴、正在运作的策划过程或投播的广告与及朋友介绍等等。我们不单要了解其在本行业的案例，还应了解其在别的行业的案例，更有参考性。而地域性对案例也很有参考作用，比如有些咨询公司擅长南方市场而对北方市场不甚了解，有些公司可以操作地区性招商，但对全国性招商又把握不住。时间当然也重要，市场风云变幻，以前做的那套放到现在未必有用，或者是在操作案例的时候，恰逢某个市场上升的时机，但现在已是时过境迁。在我们搜集了咨询公司的大量案例后，可以从中归纳出某种方向性的东西，可以参照是否适合自己企业的方向。并且要注意，咨询公司案例的来源。有部分应该是其全程操作的，但有的只是操作了一个阶段或是一个部分，也许只是一些媒介投放，还有的是其员工在别的公司曾经做过的案例，甚至只是前来洽谈过。从这些方面来看案例将会对咨询公司有个更清晰的了解。

篇(7)

中西合璧的免费食堂、咖啡机中的“劳斯莱斯”、堪比高档会所的健身房，在SAP大楼中应有尽有；

SAP中国公司推出了连续19个工作日的“公益假”以便员工在一段时间内全心投身公益活动。

在上海浦东张江，许多父母鼓励自家女儿将简历递到SAP的前台。为什么？因为这家公司盛产“高”“富”“帅”。这里的“高”指的是工作内容的高度全球化；“富”指的是丰富的、多种多样的工作机会；而“帅”的含义是人性化、包容、鼓励创新的公司文化。

我们近距离接触了几位公司的技术和管理人员，从他们身上我们确实看到了“高”“富”“帅”的影子：温文尔雅，谈吐得体，着装大方，当然，薪水也与他们的素质成正比。在智联招聘的2012“中国年度最佳雇主30强”榜单中，SAP名列其中。SAP如何能成为最佳雇主，造就这批富有“高”“富”“帅”精神的员工？在最佳雇主颁奖现场，本刊记者采访到公司人力资源负责人，揭秘这一有着“高”“富”“帅”特征的最佳雇主是怎样炼成的。

工作环境让上班成为享受

走进位于浦东张江的SAP大楼，从外观你可能认为这只是张江若干高科技企业中的一家。但是走进去，你会发现里面别有洞天。

SAP的室内设计体现了典型的德国特色，大量的玻璃构造既环保又保证大面积的采光，行走在大楼里会觉得特别敞亮，有些工业loft的味道，同时体现了一家高科技公司应有的现代感。

当然，这绝不是精华所在。大楼在很多地方都因地制宜地摆放了餐桌或咖啡桌，他们称之为“coffee corner”或者“pizza talk”。户外还有好几处空中花园，为员工提供一个有别于办公室的、轻松、宽敞的场地，以便进行放松或自由的交谈，而不是闷头坐在自己的办公桌前。

SAP的咖啡吧更是让人眼前一亮。充满能量感的蓝色玻璃隔离出一方小天地，里面的摆放更像自家厨房，而号称咖啡机中的“劳斯莱斯”伫立在那里增强了气场，据说全上海也没有几台。仅仅从咖啡吧的设计你就能感到，这不只是一个茶水间，而是一个让你“refresh”的充电场所。

走进SAP的食堂，你更加要羡慕嫉妒恨了。偌大的食堂提供五星级酒店式的自取服务，其中西合璧的菜肴几乎涵盖了绝大部分人的口味，水准至少能与外面的中高级餐厅相当，而且最关键的是免费。食堂还考虑个性化的要求，比如你是吃素食的人，在这里也能天天大餐。

而更加让人称赞的是位于底楼的健身房。毫不夸张地说，这里比许多连锁健身房的环境更好，或者说更像是会所式的健身房。健身房特地选择在一个周边绿化非常好的园区角落，大面积的落地窗让你仿佛置身于公园里。健身房除了跑步机、哑铃等基本设施外，还有瑜伽房和做按摩的地方，你不仅可以在这里挥汗如雨，也可以安静地享受放松的过程。

看看这样的工作场所，是不是完全符合前文所描述的SAP特有的“高”“富”“帅”的精神和生活环境呢？

成长计划让人人都成为“高”“富”“帅”

具备了培养“高”“富”“帅”精神的硬件条件，接下来就是让每个员工真正地成长。

SAP源于德国，在法兰克福和纽约的股票交易市场分别交易；在美国加州有一大队研发人员。SAP的企业文化很独特，德国人的严谨和美国人的创新完美地结合在一起。既有严格的职业道德要求、职业操守规范，也在大的框架下重视开发新的工作理念、工作方式，以求为客户带来价值。为了让员工都能符合这个标准，SAP进行了大量的培养。“让每个员工干不同的事，比如，部门管理人员有意识地让本部门成员到其他部门帮忙，就会学到一些别人做事的方法；全面了解不同部门的情况；促使员工建立全方位的内部关系网。”在SAP的团队中，每次互相帮助都可以成为一次培训，在协助他人的过程中提高能力、学到长处。

在SAP中，不乏年轻员工成长为中层管理人员的例子。“员工James在SAP工作了8年，在研发、咨询、渠道各领域都做过，最后成为一名成熟的产品经理，这种发展可谓是水到渠成。这一过程中，员工的主观愿望和努力是重要因素；而其最终成功，也要得到公司的支持――是完全自主的，公司都支持，哪怕他最后转了一圈再回到最初的部门，也可以是个皆大欢喜的结局。”

走访公司内部，可以听到员工这样说：“公司的企业文化让我们每个人都认为自己是老板。每个人可以知道公司团队的每个步骤、每个计划。员工理解公司，公司理解员工。我们的每一个小团队就像一个小企业、小的创业公司。每个人都有机会到一线接触客户，我们不是传统意义上的‘螺丝钉’，但在每一个具体岗位时，我们又极富‘螺丝钉精神’，因为我们是产品的领导者，要认真严谨负责地进行产品研发，充分为客户着想。这样的工作使每个人都很有成就感。” 在与SAP的员工交谈时，能够明显地感受到他们对自己的过去、现在和将来都有着清楚的认识和强烈的认同感，他们是真正将公司文化和自己的职业人生融合在了一起。他们认可雇主，并相信自己的价值观与雇主的价值观吻合，而这是一个人能在公司发展成长的关键点与基础。

而公司的管理层则用这样一句话来形容员工的成长：“我们的公司就像一个中国好声音的舞台。每个人进来就像是选手，一定有他的导师，但慢慢的角色也会发生变化，选手也会变成下一届选手的导师。员工在这里可以清晰地看见自己的成长。”

当然，想要成为一个让人称赞的富有“高”“富”“帅”精神的员工，并不仅仅是有钱、有地位，最重要的是有职业和人生的目标和个人人格魅力。

SAP的员工绝不是程式化的理工科生，他们穿牛仔裤也穿西装，他们有自己的内部社交网络，他们在上面不仅交流工作，也交流生活。SAP内部的俱乐部特别多，通常是由某些员工发起，有共同爱好的人聚在一起，他们有“吃货”俱乐部、“摄影”俱乐部、“马拉松”俱乐部等等。SAP非常支持这些俱乐部，也会实实在在地出钱赞助这些爱工作也爱生活的年轻人。

社会责任提升员工人格魅力

正如前文所述，如果员工认可自己雇主，并相信自己的价值观与雇主公司的价值观吻合，这会使员工更加接受、认同以及参与公司的各种事务――无论是业务发展还是公益活动。反过来，公司的公益活动也能促进与加强员工对公司的认同及归属感。

SAP提出一个口号“为了世界更美好”。这不仅指它的产品，也涵括了SAP在企业社会责任方面的努力。“做社会公益使我们的员工感到骄傲和自豪，因为，这是他们发自内心的激情。”目前，SAP的企业社会责任有两个重点： 一是体现SAP的行业特点，二是有社会价值。在这前提下，SAP鼓励员工发扬志愿精神，更鼓励员工将他们的职业技能和经验与志愿活动相结合，再加上公司在资金上的投入，这一切使SAP的企业社会责任活动风生水起――既有对贫困地区的援助，也有对青年人在职业发展和创业方面的支持与指导。SAP最近投入了三个项目，第一个是针对18～35岁青年的创业支持，帮他们在SAP员工及公司外部找辅导员、专家，做业务评估，如果方案可行还会给予一定数量的资金支持，项目一旦启动还会邀请SAP员工和其他专家一道做指导老师；第二个是选择几十所大学，做一个“职业起航”的讲座，帮助在校大学生策划职业发展目标、介绍简历及面试技巧等，还会举办讲座，帮助学生们提升个人的领导力；第三个项目是和中国青少年发展基金会一起，在现有“希望小学”中选择一部分，建立数字阅览室。“我们的项目一定是要可持续发展的，我们选NGO的时候很谨慎，要有很好的执行力。SAP一方面要履行企业社会责任，另一方面要履行得合规。”

SAP鼓励员工自己出主意做公益，提供很多便利，帮助他们真正把个人兴趣和社会责任结合在一起。目前，继2012年在德国推出后，SAP正在中国策划一个项目，为员工提供19个工作日的“公益假”，让他们在一段时间内全力投入到一个或几个公益项目中。

在履行企业社会责任时，SAP非常鼓励与合作伙伴公司一起进行社会公益活动。公司认为社会责任对企业来说是凝聚力，对个人来说是人格魅力。难怪SAP的员工在评价自己的公司时说：“这是一家有品位的公司。”

内部沟通打破森严等级制度

企业文化能否得到执行和贯彻取决于员工对它的认知度。在团队的内部建设方面，员工的沟通起到了很大的作用。“我们反对为了建设文化而建设，而更关注的是日常的沟通。公司鼓励员工提出意见、想法，虽然不一定都能够实施，但是非常愿意倾听和开诚布公的交流。”

在很多高科技企业中，员工很容易过分依赖于网络的沟通渠道。而SAP作为一个软件公司，虽然也提倡员工使用自己的网络软件进行沟通，却非常重视当面的沟通。“面对面的沟通非常令人信服。”

最重要的还是当面沟通。日常的不经意的这种沟通是最有效的。不一定要等到一个节点，公司倡导管理人员、团队负责人没事就在公司里转转，与员工随便聊两句。这样的方式可以很有效率，可以说是“润物无声”，说了就解决了。

在SAP，日常性的沟通形式有很多。每次赢得新客户都会以电子公告的形式通知所有员工，并且写明感谢的同事姓名，此时，每位员工只用其名，而不是职务头衔，希望能够传达任何项目的签署都是所有人努力的结果；在遇到需要讨论的问题时，惯用的方式是开一个高效的短会，或是在楼下的咖啡馆边喝咖啡边聊天；公司为员工提供多种机会，确保各级员工、特别是普通员工与公司高级管理层之间有机会互动、交流；定期组织跨级别与部门的沟通会，有时只是一顿简单的午饭，公司高级管理人员与十几个员工围坐一起，共进午餐。也许，在闲聊间，就能听到平时没注意到的问题，并给予反馈。

“各级领导都愿意花时间和员工进行沟通。SAP特有的‘coffee corner’是一个小型的员工沟通方式。每次控制在十几二十个人，以保证沟通的充分和互动性。”这些员工会像星星之火，把他们的感受传递给其他同事，打破传统公司中森严的等级制度。