道路施工管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇道路施工管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

[关键词]道路施工；管理

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0174-01

近年来，随着公路建设的不断发展，公路工程在施工安全方面出现了许多问题，因此，必须对公路施工的管理引起重视。过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。

1 道路施工成本控制

施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标；在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。

1.1 加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

1.2 将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。

1.3 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

1.4 经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

1.4.1 材料物资采购控制

施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。

1.4.2 施工机械设备使用控制

合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。

2 施工进度管理

2.1 进度的管理目标

在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。

在确定工程进度目标时，还应考虑以下几个方面：

2.1.1 对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。

2.1.2 结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。

2.1.3 合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。

做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。

2.2 单项进度控制

在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。

三、市政道路施工现场管理

2.2.1 施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

2.2.2 施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

2.2.3 施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

2.2.4 施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。

2.2.5 市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通，选择最佳施工方案。

2.2.6 现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能讲人情，不能拖泥带水，没有通融的余地，这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人改换的要换，不得力的施工队改清退的清退，不能心慈手软，否则对工程质量带来隐患。

2.2.7 并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3 结束语

安全管理对道路施工的安全而言有着非常重要的意义，随着我国道路建设的飞速发展，道路的工程质量要求也越来越高，因此必须重视道路的施工管理工作，过硬的技术和先进的管理是道路工程质量的有力保证。

参考文献

[1] 杨琴.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2011，（09）：101-103.

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【关键词】道路桥梁；施工管理；要点

道路桥梁建设在我国经济发展中，起着关键性作用，对我国城市建设有着重要意义，在道路桥梁工程施工建设过程中，不同的道路、桥梁工程有不同的施工方法，为了保证工程的施工质量，需要加强道路、桥梁等工程的施工管理，但由于建设场地、建设条件等多种因素的影响，目前我国道路桥梁施工管理中尚存在一定的不足之处，需把握好施工管理要点，以提高施工管理水平。

一、道路桥梁施工管理中存在的不足

1、工程进度控制力不够

我国道路桥梁工程建设的难度非常大，在施工建设的过程中，往往会因为地形、地质等产生一些不可预见的事故，影响工程的施工进度，增加工程的施工难度，再加上在道路、桥梁工程施工建设中的施工管理不严，使得延期完工的不断的出现在我国道路桥梁工程建设中。

2、施工资源配置不合理

在道路桥梁工程建设中，合理的配置施工资源，可以保证道路、桥梁的施工建设达到最佳的效果，在规定的时间内完成施工，投入使用，获取较大的经济效益。但是从当前我国道路桥梁工程施工建设的现状进行分析，施工资源配置不合理现象非常严重，增加了道路桥梁工程施工的成本投入，造成资源的浪费以及资金的浪费。

3、施工监管不严

当前我国道路桥梁工程建设的施工管理范围在不断的扩大，在工程施工数量、施工成本以及施工质量等方面存在严重的问题和矛盾。道路桥梁工程施工的监督管理单位，对道路、桥梁工程施工中存在的一些问题置之不理，没有加大工程施工的监督管理力度，进而使得一些工程在建设的过程中出现偷工减料的现象。

二、道路桥梁工程施工管理要点

1、安全管理

在任何一个工程建设中安全问题都是重点问题，道路桥梁工程建设的安全，尤其重要，不仅需要保证道路桥梁工程的施工安全，还需要保证施工设备、施工人员的安全，所以在道路桥梁工程施工中，需要注重工程施工安全管理。对施工人员进行定期的培训和教育，不仅要进行施工技术、施工知识的教育和培训，还需要加强对施工人员进行安全教育，对施工人员普及安全知识，使得施工人员在施工的过程中，增加安全意识。对工程施工进行的安全管理，保证在工程施工建设的整个过程中每一个环节都体现安全，减少工程建设过程中出现的安全施工，保证道路桥梁工程建设的施工进度等不受影响。

2、进度管理

在道路桥梁工程施工建设过程中，工程的施工进度施工投资经济效益的保证，保证道路桥梁工程施工可以在规定的时间内完成施工，并保证工程的施工质量。所以在道路桥梁工程施工建设的过程中需要对工程施工中的各个项目进行合理的规划设计，并对可能产生的一些突发事件进行预测，对施工前的各项因素进行有效的分析，然后做好工程施工进度计算。在施工的过程中对工程施工进度进行优化管理，安全月、季度、年等对工程施工进行量化管理，科学有效地利用工程的施工进度，并在施工的过程中连接好各个工程阶段施工的衔接，将工程项目的施工进度进行细化，保证道路桥梁工程在实际施工中可以在规定的施工期限内完成施工。

3、施工工艺管理

施工工艺是道路桥梁工程施工质量的保障，所以在道路桥梁工程施工中需要加强施工工艺的管理。对施工工艺进行的管理，需要保证施工中使用的混凝土配比，使用优质的混凝土进行和道路桥梁工程的面板施工。在混凝土配比的确定中，可以根据使用的质量以及强度等级等，对水泥、水等组成的使用比例进行确定，同时要选择级配较好的石子，降低施工中产生的孔隙率，将混凝土的抗裂强度等进行确定等，在施工的过程中，还需要对施工中的其他施工工艺进行加工管理，提高我国道路桥梁工程的施工质量和施工管理质量。

4、监督管理

在道路桥梁工程施工中，加强工程的监督管理，是整个工程有效进行的保障，所以在道路桥梁工程施工中，需要加强工程施工的监督管理，为各项工程建设提供保障。道路桥梁工程施工建设的监督管理机构，需要到工程施工现场，对各项工作进行审查，促进道路桥梁工程施工中的技术标准提升，施工质量的提升。还可以建立工程施工监督管理体系，制定工程施工中各项工作的监督管理制度，加工工程施工的监督管理，有效的保证桥梁施工的质量。在道路桥梁工程施工中，需要加强施工技术管理将施工中的各项工作进行规范化和标准化，加强是施工质量检验，保证功臣可以如期完成，并提高工程的施工质量。

5、成本管理

道路桥梁工程的施工规模大，难度大，工程的投资非常大，为了保证的工程建设的过程中，不出现资金浪费、资源配置不合理、施工材料浪费等现象，提高工程建设的经济效益，需要加强道路桥梁工程施工中的成本管理。建立完善的工程施工成本控制管理制度和体系，并在施工中对施工人员的成本控制意识进行培养，并对工程施工中的材料成本、施工机械的施工维修费用、工人的施工费用进行有效的控制和管理，保证工程施工成本在工程预算范围内。

三、结语

当前在工程施工过程中出现的施工管理问题有很多，为了提高道路桥梁工程的施工管理水平，提高道路桥梁工程的施工质量，需要把握施工管理要点，对工程施工进行科学有效的施工管理，采用科学、有效的方法对施工安全、施工进度、施工工艺、施工监督以及施工成本进行施工管理，保证道路桥梁施工在规定的施工期限内高效、高质量、低成本的完成施工，尽快的实现工程建设的经济效益。

参考文献

[1]王汝福，康延社，王勇等.关于道路桥梁工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）：58.

[2]周荣.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（30）：42.

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【关键词】道路桥梁；道路施工；控制施工；施工管理

随着城市现代化建设不断深化，城市道路交通网也在不断延伸，而随着而来的公路与路桥工程日渐增多，同时关于道路桥梁施工质量要求也逐渐提高。为了保障路桥工程质量与结构安全，推动城市的现代化建设，对道路桥梁施工过程中的施工管理必须加大力度，使其更好地应用于路桥施工，全面提升公路和桥梁工程的施工质量。由于道路桥梁施工项目的涉及面十分广，道路桥梁施工又是一个对技术要求十分高，而且过程极其复杂的施工过程，致使施工质量控制与管理比一般工程项目质量管理难度更大。这种情况下，施工企业应当重点研究施工质量管理重点、制度及措施，以控制与保证房屋建筑的工程的施工质量。与此同时，还要详细研究各项质量控制因素，形成一套较为完善的道路桥梁控制施工管理的固定模式，全方位地控制与管理道路桥梁控制施工的整个过程。

1.现阶段我国道路桥梁施工的安全现状

在一般情况下，作为道路桥梁施工，就其整个施工过程来讲，具有工程量大、工程线长的施工特点，而在施工的内容上，也主要包括道路桥梁的平整、临时道路桥梁的修建，以及一些施工机械设备的安装与搬运等，由于道路桥梁工程本身存在一定的特殊性，主要的劳动形式以施工人员的体力劳动为主，因此，在具体的道路桥梁施工中，施工人员的施工质量是整个工程质量的保证，所以，要保证整个施工过程的质量，就要对道路桥梁施工的整个施工过程进行管理控制，然而在对现阶段施工过程的实际控制中发现，存在大量的安全隐患和生产问题，如下：a）现阶段我国的道路桥梁施工中，主要的施工劳动力是农民工，其在具体的施工操作和技术水平方面都存在的一定的不足，而且其自身对安全意识的缺乏也使其在具体施工作业上时，无法保证施工的安全质量，致使整个道路桥梁工作都存在很大的安全隐患；b）道路桥梁施工作为一项对施工人员技术要求比较高的施工项目，在施工人员的技术和素质方面都有十分高的要求，而在现阶段的道路桥梁施工中，在具体的施工现场技术管理的工作中，相关的工程管理人员对于施工过程中安全生产的规则制度落实不到位，具体的安全管理力度也不够；c）道路桥梁施工作为危险性比较大的施工，在具体施工过程中要严格符合安全管理规章制度的，而在现阶段的施工管理中，施工单位往往对安全管理的重视程度不高，没有对施工过程进行细致的技术指导和必要的安全管理，导致一些不必要的施工事故时有发生；d）对于在道路桥梁具体施工的管理上，施工管理模式比较落后，没有对道路桥梁施工的实际问题对出具体的解决和有效的管理措施，对于出现的具体问题，也缺乏有效的针对性解决方法。

2.现阶段道路桥梁施工中存在的安全问题

2.1混凝土裂缝现象。对于道路桥梁施工中，混凝土裂缝现象的出现，不仅影响着道路桥梁的安全使用和正常运行，而且对于桥梁整体的美观也有很大影响，更会使桥体结构上的强度会大大削弱。而混凝土作为目前我国道路桥梁施工中的主要施工原料，虽然在施工中混凝土裂缝的现场无法从根本上避免，但是对于裂缝现象的控制和有效处理，要进行合理的处理办法。而究其原因主要是施工过程中的混凝土材料在质量上不符合标准，在施工过程中的配合比例也不规范，以及浇注前后的振捣不合理和相关施工后期工作不到位等。

2.2施工后的道路桥梁结构病害。在道路和桥梁的施工中，硬度和强度是施工的基本保证，在项目竣工之后对于桥梁施工中的钢筋腐蚀现象一定要严格检查及处理，桥梁的锈蚀现象不仅影响桥梁的正常运行，而且直接关系着桥梁的使用寿命，究其原因，主要是由于施工过程中对钢筋原材料的加工过程不合理，以及具体施工环境对钢筋腐蚀产生了影响，而施工人员对此没有做必要的有效处理。而且在道路桥梁施工的过程中，由于铺装层的施工质量直接关系到整个施工的质量，更影响这桥梁的安全使用，因此，在施工过程中对于施工对铺装层的松动和脱落情况一定要严格处理，然而，在实际的施工情况中，施工管理人员往往对铺装层的施工质量不够重视，有关其具体的施工过程和工序也不安装规范进行，常常出于应付检查，做些表面工作，导致桥梁铺装层经常出现松动和脱落的情况，影响桥梁的正常使用。

3.加强道路桥梁控制施工管理的有效措施

3.1建立完善的道路桥梁控制施工管理制度。由于道路桥梁工程施工的涉及面广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。因此，建立施工质量责任制、事故处理等制度，使其在施工过程中得到有效地发挥，才能真正确保道路桥梁的正常运行。

3.2建立健全的道路桥梁控制施工质量保证体系。为了确保道路桥梁工程的施工质量，必须建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着道路桥梁施工的质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，从道路桥梁项目的承包、施工准备、施工生产，以及施工操作等环节，严格落实工程施工过程中施工质量保证体系中的每一项内容。如果在施工过程中，出现实际的施工质量问题，要在第一时间进行修改与完善，确保道路桥梁控制施工质量保证体系的切实可行。

3.3提高施工作用人员的综合水平。在道路桥梁的具体施工过程中，施工作业人员和施工管理人员是最基础最基本的要素。不但是工程组织者与施工者，也是施工质量保障与工程事故控制的源头。首先，在道路桥梁的施工质量控制与管理整个过程中，要明确每一位施工人员的权限与工作内容和职责；其次，要严格控制道路桥梁施工人员专业技术水平，部分施工企业在道路桥梁施工期间，因资金条件的制约，使用专业技能较低的施工人员，甚至没有掌握基本知识就匆忙上岗，因此，施工单位必须在正式施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训。必须保证施工人员持有上岗证情况下，才能进入施工现场并参与道路桥梁施工工作。

4.结语

道路桥梁控制施工管理工作作为工程最终成败、优劣的关键，在施工阶段必须严格控制施工材料，建立健全完备的质量制度与质量保证体系，选择最合理的施工计划和方案，以及保证每一位道路桥梁施工人员的专业技能水平。这不仅是推动我国基础设施建设的必要手段，而且是我国现阶段构建社会主义和谐社会的重要内容。

参考文献

[1]魏景星.道路桥梁施工管理对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011，（04） .

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关键词：市政道路；施工管理；措施

随着国民经济的飞速发展，市政道路工程在质量方面有了质的飞跃。但影响城市道路工程的质量因素很多，难以控制，因此加强市政道路市政管理就势在必行。为了保障市政道理工程的施工质量，预防道路危害，要求施工人员严格按照设计方案和施工流程完成作业，并严抓施工管理工作。

一、市政道路存在的问题简述

（一）路面塌陷裂缝

沥青路面最常见的就是塌陷裂缝，随着路面使用时间增加，不论路面基层是柔性的还是半刚性的，都会出现塌陷裂缝现象。

（二）碾压形成的车辙

车辙是在行车荷载重复作用下，路面产生累计永久性的带状凹槽。在正常情况下，车辙有三种类型：一是由于荷载作用超过路面各层的强度而产生的结构性车辙；二是沥青混凝土侧向变形造成的流动性车辙；三是由施工中沥青面层本身的压密问题所造成的车辙。

（三）积水腐蚀破坏

路面经过碾压后产生的坑洼，在雨季雨水的渗透以及冬春季节的雪水聚集，使软土基中会渗入大量水分，大大降低了路面结构的稳定性，导致路面变形破坏。另外早期施工时破坏现象表现为：唧浆，沉陷，沥青从集料表面脱附等，从而给通行的车辆带来不便。

二、市政道路施工管理要点

（一）加强道路施工的安全，路基施工质量管理

安全管理和质量管理是工程施工管理的重要目标，在施工工程中，管理者须制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。在项目施工人员进场前做到安全质量教育到位，与施工负责人签订安全质量管理责任书，并将责任书纳入到绩效考核中来。例如，领导者可以成立一个安全质量小组，对道路施工项目实施安全管理，加强工人安全教育，进行安全培训，并切实落行，加强安全检查力度，实行严厉的安全目标奖惩制度。

在加强对路基施工的质量管理，保证填方工作的施工质量，要严格控制土的质量监管，表层土、带草皮的土等不合格土一律不允许进入施工现场，对路基施工的质量进行严格的管理控制。同时，可以制定科学合理的施工方法，将各种土质进行分类填方，确保压实质量。进行分层填筑时，要在满足上一层压实要求后，再填压下一层。压实前必须对含水量进行严格的测定，含水量符合要求后再碾压，避免返工浪费现象。干密度试验标定要精确，对不同的土质要分别清楚的标定干密度，不可以用同一个干密度去评定不同土质的压实度。可以通过铺筑试验路获得相关的技术参数来指导施工，确保压实质量。

（二）建立科学管理模式

1、技术协调

熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

2、管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。首先，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。第二，要建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。第三，要建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，杜绝质量隐患问题，保证工程项目的质量、安全。

（三）加强对施工材料的管理

市政道路工程建设是一项耗资巨大的项目工程，所以从企业的角度来说，控制成本至关重要，成本控制得好，才能给企业带来丰厚的利益。在施工过程中加强成本控制管理，是控制成本的重要一环。施工中使用材料的质量会直接影响到路基工程的施工质量，因此，施工单位应当根据施工设计要求，对采用的原材料及机器设备严把质量关，要根据国家标准严格验收施工材料，并由相关单位通过进场检验、使用前检验等方式，确保路基施工使用材料符合施工设计的要求，从而为保证路基施工质量奠定基础。并且要坚持做到不合格的原材料不准使用，把握好现场管理质量，及时发现有关施工中的质量隐患并提出具体的预防措施。

（四）提高工作人员素质，保证施工质量

道路施工的进度、质量的好坏从业人员的水平素质是密不可分的。这就要求施工人员要具有更高的施工技术，因此提高工作人员的从业素质也变的非常重要。要针对不同岗位提出不同的要求，增强管理人员的决策能力、管理能力、经营能力；提高施工人员的控制能力、作业能力等诸多方面的能力。

在市政道路桥梁路基施工管理中，要加强对施工人员的质量意识引导，提高施工人员对错误施工问题的警戒，使施工人员更好的根据工程质量要求进行施工。在工程施工前可以实行技术交底的方法，让施工人员理解工程建设的重点和难点，从而使施工人员能够在施工中按标准操作之外考虑到其他技术的协调操作，最终完成施工技术所需要达到的标准要求。

三、结论

市政道路工程是城市基础设施的重要组成部分。近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平在不断提高，思想观念和审美观念都发生了重大的变化：市政工程不再单纯满足于它的功能性，而进一步向美观性、文化性等方面发展，对市政工程有了更高质的要求，对施工管理的要求也随之提高。因此，国家和企业还需进一步改进，不断完善城市的基础设施建设管理制度，抓好落实提高城市基础设施建设管理工作的执行力和管理水平。（作者单位：江苏大才建设集团有限公司）

参考文献：

[1]楼望峰.市政工程施工管理现状以及对策分析[J].中国新技术新产品.2010（23）

[2]卞根.综述市政道路施工管理[J].中国房地产业.2011（03）

[3]李腾飞，田志洁.市政道路工程的施工组织与管理探究[J].才智.2011（08）

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关键词：市政道路；施工管理；工程建设

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

在我国的城市建设中，市政道路工程的建设直接反映了城市建设的市容市貌，并且与居民的正常生活紧密相关，为城市居民的生活以及生产提供服务与方便。在市政道路建设施工中，就专业本身来说，其道路规划、结构组成、使用性能以及合理安全等方面，不管是在施工设计，还是施工质量方面，均可以进行有效的控制与管理。但是在发展过程中必然会出现许多的问题，所以，一定要加强市政道路的施工管理，进而提高施工质量。

1.实例道路工程概述

某Ⅱ级主干道，其设计通行负荷为2万辆/昼夜，设计路程为2650m，道路的宽度为35.5m，道路的最大纵坡为5.0％，最大横坡为1.5％，道路的最小平曲线半径为300m。路面铺设为沥青混凝土结构的高级路面，其防洪的标准为100年，道路的排水方式为污水、雨水分流的形式，将地下管道埋设在人行道之下，道路的绿化面积达20％，抗震烈度低于Ⅵ度。全程一共设置3个弯道，最小曲径为300m，最大曲径为1500m。该道路的纵断面地势起伏比较大，高度差可以达到96m，工程施工非常复杂。在进行设计道路纵坡的时候，一定要充分考虑排水、坡度以及工程预算等影响因素。

2.施工过程中要注意的问题

2.1施工材料

回填料以及级配碎石层等道路施工材料一定不要选用碳质页岩。对于水泥稳定碎石层的颗粒要求其一定要具备相应的级配，粒径不可以大于50mm，其压实度一定要大于或者等于96％，7天龄期的抗压强度一定要大于或者等于3MPa，水泥的具体用量一定要经过配合比的试验决定，压实工作也一定要在水泥终凝之前完成。在沥青混凝土中加入适量的沥青化学纤维，提高路面的强度，进而增加路面的使用年限。

2.2雨水井设计

为了保证雨水井周围地基的强度，对于雨水井的施工要在完成水泥稳定碎石层之后，再挖出水井洞，进而完成雨水井。雨水井的井座以及井篦一定要选用相应的定型产口，一定不要选用容易生锈的自制钢材。

2.3透层油设计

在沥青路面的铺设过程中，一定要在各种基层上喷洒透层油，沥青层一定要在完成透层油渗透之后才可以进行铺筑。当在基层上铺设下封层的时候，一定设计透层油。当气温低于10℃或者即将下雨、刮风的时候，一定不要进行透层油的施工。

3.强化市政道路的施工管理

3.1加强道路施工质量管理

要想加强道路的施工质量，就要提高施工人员的施工质量意识，做好有关的施工宣传工作，将施工质量深刻的印入每个施工人员的脑海里。除此之外，在施工的过程中一定要坚持以人为本的施工原则，做好质量宣传工作，并且通过施工单位的自检工作配合社会以及专业人士的监督与审查，将具体措施落实到施工中的每个环节，把好质量关。

3.2加强道路施工现场管理

（1）人员管理

在市政道路施工中，一定要有人才可以完成工程项目，所以对现场施工人员加强管理是不可缺少的部分。要想使施工人员更加具有纪律性，应当从两个方面进行考虑：一是要求管理者具有亲和力，使每个施工人员都感受到大家庭的氛围，感觉到温暖，比如：开展一些竞赛活动，给予施工人员一定的物质奖励以及精神支持。二是制定相应的施工人员管理体系，明确岗位职责与权利，做到言行一致，实施软硬兼施，进而更好的让施工人员服从管理。

（2）材料管理

在市政道路工程建设施工过程中，材料的费用几乎占据了工程投入资金的一半，所以一定要保管好材料，防止发生丢失材料的现象，对于材料的管理，一定要安排专人进行看管以及监督。

（3）机械设施管理

在市政道路工程建设施工过程中，使用一定的机械设施是不可缺少的，在使用机械设施的时候，一定要加强机械设施的维护与保养，进而发挥出机械设施的工作效率，延长其使用年限，获取最大的经济效益。对于机械设施的管理，一定要根据施工的实际情况，选用相应的设施。选完设施之后，再按照施工工序的安排，设置机械设施的使用地点以及相应的时间，在使用完成之后，一定要对机械设施进行相应的整理，提高其使用的效率。

3.3加强道路施工安全管理

在市政道路工程建设施工的过程中，一定要始终遵循安全管理的原则。施工单位一定要将安全生产放在施工过程中的首要位置。加强道路施工安全管理必须要考虑两个方面：人、物。人的一些不安全行为以及相关事物的不安全状态，均是导致发生事故的直接影响因素。所以，施工单位一定要加强对人与物的管理工作，除此之外，还要建立相应的施工安全管理体系，落实安全职责，增强安全教育，进而提高施工安全管理的水平。

3.4加强监督试验检测管理

施工单位对于施工质量的监督与检测工作一定要按照有关规范标准严格执行，其中最为主要的就是对施工材料以及施工完成之后投入使用的性能进行相应的监督与检测，并且一定要记录相应的数据，存放在施工质量管理资料库中。在市政道路工程的建设施工中，对于整个工程的试验将直接反映道路工程建设的施工质量，所以施工单位一定要加强对道路工程试验的关注度。与此同时，对于试验人员的专业水平也有着一定的要求，其必须具备足够的专业知识、强烈的责任感以及实事求是的精神，确保试验数据的准确性。

3.5加强施工工序的管理

在市政道路工程建设施工过程中包含了很多的施工工序，但是总的概括来说可以分为三大类：特殊工序、关键工序以及一般工序。施工单位一定要在这三大工序之间建立一些施工质量控制点，采取有效的管理方法，加强对特殊工序与关键工序的管理工作。在道路工程建设中加强各项目之间的协调力度，对于各工序之间的衔接进行相应的合理安排，在顺利安排各工序衔接的时候，也要增强施工中各工序的工程质量。

3.6加强排水管线布置的管理

在市政道路工程建设施工中，排水设施以及相应地下管线的布置也是施工管理中不可避免需要解决的问题。在进行相应管理的时候，一定要加强注意三个方面：一是一定要严格布置相应管线的位置，避免发生管线下沉的现象。二是对于市政道路工程中的排水设施一定要进行定期的检查，特别是在雨季的时候，一定要及时检查雨水井的设置、排水干管的疏通情况以及雨水井的砌筑质量等，严格控制其高度，避免产生变形的情况。三是在检查井上安装一些配备设施，其要求型号以及相应的面底一定不要用错。

结束语：

综上所述，随着科学技术的不断进步，城市经济的不断发展，相关的市政道路工程的建设也在飞速的发展，市政道路的施工质量也在逐渐的向法制化、系统化的方向发展。施工单位一定要建立并完善市政道路管理的体系，增强市政道路工程建设施工的质量，充分发挥市政道路施工管理的重要作用。

参考文献：

[1]梁晓平,陈李薇,方言萍等.市政工程建设项目管理全程[J].硅谷科学技术,2009(18).

[2]孙天进,任杨元.市政道路施工中的工程质量管理方法[J].经营管理者,2009(10).

篇(6)

关键词：城市道路工程；施工管理

中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：

引言：

城市道路的施工质量关系到城市的市容市貌 ，也和居民的生活密切相关 ，因此在实际施工中必须加强城市道路的施工管理 ，认真落实施工过程中各个环节的安全措施 ，坚决杜绝偷工减料现象的发生 ，只有这样 ，才能减少道理后期的维修费用 ，也能保证道路按照要求如期完成。

1.城市道路施工必须严格计划管理

计划管理的内容应该包括:施工组织计划、工程进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机械设备利用计划以及工地管理计划等项目,这些计划都是相辅相成,互相联系的,它们的最终目的就是提高劳动生产率,以最佳的施工方案,用最少的投入,最短的工期,完成优良的质量工程。可以看出,工程进度计划是一个非常重要的计划,因此,施工中十分注意工程进度快慢。当然这种工程进度计划必须在满足质量要求的情况下设法加快。通过不断修正、调整、协调、平衡网络图,会收到很好的效益。

2.施工准备管理

作为一个城市道路工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。技术人员必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这就要求技术人员从以下角度完成各项工作:

2.1 必须熟悉施工图纸，优化施工工序

针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项 (分部) 工程，同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。

2.2做好技术储备

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

2.3建立健全质检制度

从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

3.施工现场管理

施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。

3.1材料现场管理

道路施工材料费用约占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况的发生。

3.2机械设备现场管理

道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。结合工作实践总结出以下两点很重要:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。

3.3施工现场的人员管理

人员管理的问题,从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。

4.施工技术具体管理

4. 1 路基施工技术管理

4.1.1做好基底处治工作

利用秋末冬初的枯水季节，提前将湿地、水田、鱼池、水塘、河滩地的不良地质路段，采取全部清除淤泥回填砂砾、片石或中砂的方法或抛石挤淤的方法处治，彻底根除基底的不良隐患。

4.1.2做好路基压实工作

要求严格按定额配备压路机。严格按施工规范进行碾压。对帮宽路段采用大吨位压路机压实，减少路基帮宽断面不均匀下沉的情况。

4.1.3做好预防桥头跳车工作

桥头路基在设计上没有特殊的要求，为了解决桥头跳车的质量通病，可采取两项措施: ①对有搭板的桥头 20 米范围内进行彻底处理。换填砂砾，采用强夯强压，并加设 100cm 厚的水泥稳定砂砾至路面基层以下。②对没有搭板的旧桥增设搭板，对施工的搭板进行观测，使搭板两侧边缘 (纵向)最大沉降差小于 0. 5cm。

4.2 路面基层施工技术管理

4.2.1抓备料

在材料质量上坚持不合格材料不准进场，坚持只认材料质量，只认检测结果不认人。监理单位坚持分批试验，严格把关。

4.2.2抓施工全过程质量

监理办每天抽查施工过程中的碎石含量，使其满足设计要求，采用人工摊铺与摊铺机施工相结合，两处拌和站同时供料，集中人力和设备，打开作业面。形成流水作业。严格控制标高，保证基层厚度，使基层整体质量达到设计要求。

4.2.3抓养生和交通管制

对于不能封闭交通的路段，采用边施工边通车的办法，对基层施工路段进行交通管制，重点抓好养生工作。

4. 3材料控制

施工所用的材料包含很多方面，如钢筋、模板、拉杆、螺丝等等。在所用材料中，钢筋的使用是决定材料费用的关键，因为钢筋不仅量大费用高，而且非常容易造成浪费而导致使用超量。为了严格控制钢筋的用量，尽量减少钢筋废料，在施工前就专门对钢筋加工进行优化管理，通过钢材的优化管理，达到了节约资源和控制成本的目的。

5. 质量和安全管理

加强质量和安全管理是保证工程达到使用功能的关键,也可以说质量和安全是工程的灵魂。因此在工程施工中,我们首先要制定质量和安全目标,并提出实现质量、安全目标的具体措施,重点在工程质量、安全的预防控制和提高工作上下功夫。

5.1加强组织领导

作为施工单位,要成立全面质量和安全管理领导小组,制定控制质量和安全的有关文件及规章制度。

5.2坚持质量、安全教育。经常对施工人员进行搞好工程质量、安全重大意义的教育,提高职工素质、安全认识,讲明质量和数量的关系,数量必须服从质量,坚决制止只顾赶进度而忽视质量的行为。

6.结语

总而言之,城市道路施工管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]郭凯.浅论有关于城市道路施工中的安全控制[J].中国科技博览，2011(20)：19-21.

[2]林洪波.浅析监理在城市道路施工中的质量控制要点[J].建设监理，2010(12)：33-36.

篇(7)

[关键词]城市道路 科学管理 技术管理

中图分类号：U412.37 文献标识码：U 文章编号：1009914X（2013）34013401

随着国民经济的发展，在加快城市基础设施建设的前提下，城市的道路建设任务也日益增加。因此，在城市道路工程上，从设计、施工到管理，都应该考虑以最少的投资，获得最好的成果。特别是在施工中，如何加强科学管理，从而提高工效，保证质量，缩短工期，节省投资，取得最佳经济效益，则是我们需要认真研究的课题，现就城市道路施工的特点，浅谈道路施工技术管理的有关看法。

一、有章可循，按章办事

城市道路施工从开工到竣工，自始至终有一套完整的工作程序，也可以说是工程施工的系统工程。在分析与工程有关的各个因素的基础上分解工程各目标因素，并设法管理、控制、监督、检查各个目标因素。工程施工技术规程实质上也是施工管理的法规，一般来分应该有：工程施工的计划管理内容，例如施工前的准备，施工中的分段实施计划，各单项工程或子工程的纵横向联系协调，工期计划以及竣工验收等的系统安排；其次是工程施工的技术管理内容，包括施工技术要求，操作规程，施工组织方案，技术档案及资料管理等内容；另外还应有质量管理和安全施工等内容。这些规定都是检查施工过程和质量的尺度，评价工程优劣的依据，这也是任何工程必不可少的内容之一。

二、城市道路施工必须严格计划管理

城市道路施工与公路施工相比较，有它独特的要求，这是由城市道路的特殊性所决定的。首先城市道路具有容纳各种管线的功能，地下的给水、排水、电讯、电力、燃气、供热等管线，都要按城市道路所形成的管架网络，而在道路横断面的地下空间占有一定的位置。在施工中，必须是先修建和安装各种地下管线，而后才能修建道路结构物。因此，在这种施工的场合，必然带来不同工程项目或多个施工单位的联合作业问题。所以，必须考虑到各施工单位和各工程项目的有序安排和相互协调的实施。其次，在城市中修建道路，环境干扰较大，不仅是行人、居民的干扰，而且有时还不能完全中断交通，只能做到控制车辆通行。为此，在施工中如何控制与组织交通，往往会成为控制工程工期的重要因素。再者，城市别是在市区内施工时，环境条件要求文明施工，约束施工的因素较多，从而干扰着施工的顺利进行。

计划管理的内容包括：施工组织计划、工程进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机械设备利用计划以及工地管理计划等项目。这些计划都是相辅相成或相互联系的，它们的最终目的就是提高劳动生产率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成优质的工程。可以看出工程进度计划是一个非常重要的计划，因此施工中常常十分注意工程进度的快慢。当然这种工程进度必须在满足优良要求的前提下，设法加快，从这个意义上来讲，工程进度计划应该是各种计划的核心。

计划管理中常用手段是采用网络技术来实施，是在分析诸多因素和分解多个项目的基础上，以系统工程的观点，运用运筹法的原理，选用最佳的实施计划方案。特点是在工程进度计划上，目前已由横线法或坐标式工程进度计划，提高到利用网络图编制工程进度计划。在工期短、任务重、工程项目多，又要保证不中断交通的状况下，运用网络技术，在不断修正、调整、协调和平衡网络图的基础上，保质保量提前完成施工任务。

三、技术管理是工程施工管理的重要环节

工程施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，技术管理的含义主要是对工程实施全过程的技术问题，进行组织、指挥、监督、检查、协调和修正等的管理。通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备，从而加快工程的实施进度，保证工程质量，降低消耗，保证安全，提高技术水平，增加经济效益.

技术管理内容比较广泛，如果将质量管理另作一项考虑，则技术管理的内容包括：施工设计、施工现场、施工操作技术、工程内业、工程安全、技术检测等项目.施工设计作为实施施工图的实际实践，并按设计总图结合实地落实，是十分必要的。技术安全则是为了保证安全施工而进行的技术管理。技术安全不仅是要求保障劳动者的人身安全，而且还包括机具设备的安全，以及环境的安全施工。技术检测是检查施工工程质量与数量的自查自检必须手段，也是为工程验收或评定工程质量好坏所必备的数据，这是提供工程在实施过程中的基础原始资料，应该给予足够重视。

（1）施工现场的技术管理。施工现场的技术管理是非常复杂而又非常重要的工作。虽然在文中主要是探讨技术管理，但与行政管理、计划管理、财务管理等却又很难截然分开。限于篇幅，重点还是突出技术管理的论述.施工中训练有素、技能较高、品德较好的劳动者队伍，是保证工程实践的关键因素，这样一支队伍在技术管理下，才能步调一致、协调完成任务。因此，各工序的技工，都必须经过严格岗位培训，经考核合格后，方可到技工岗位工作.施工现场对各种材料应实行技术管理。除对材料的质量、数量、品种、存放等进行规范化管理外，还应设置工地实验室，随时对原材料以及在施工过程中，进行必要检验的试验，以保证工程质量。机械和设备的使用，如何提高其利用率，也是技术管理的内容。结合现场的实施方案往往会提高工程质量，或者加快工程进度。

（2）施工操作规程。工程中每个工序各个工种，都有其自己的操作规程，为了保证工程质量，必须按操作规程进行。技术管理中，一方面要执行已有的操作规程，另一方面要对新工序，新工艺制定相应的操作规程。在实验室结合现场的试验方法，对工程分部的检测方法，都是技术管理的内容，这些都属于技术规程管理的范畴。

（3）施工内业的技术管理。工程实施中，技术内业是繁杂而仔细的工作。它包括：技术档案的管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计，以及研究新的施工方法和手段等内容。这里着重说明技术资料和档案技术资料。技术资料包罗万象，既有建设单位的，设计单位的，也有施工现场的。当技术资料收集之后，应该加以整理，而后分别列出归入技术档案或自存资料。这些工作从工程项目一开始，就应该有专人收集和整理，必要时还应该补充、复制和催索。

技术档案管理，原则上按国家规定办理。但是，主管部门、建设单位和施工单位，都应该制定出自己的实施细则，以便分级管理、各司其职、各负其责。技术档案要根据归档要求的项目，规范、准确、完整地贯彻执行，及时归档，确保竣工验收时符合要求。

四、质量管理

工程质量管理是工程监理的关键，也可以说是工程的灵魂。因此质量管理是非常重要的。质量管理首先应在工程施工中，制定质量目标，并提出确保实现质量目标的具体措施。在实施过程中，施工队伍要设置质量检查员，在实施中发现问题，提出并修改和完善方案，最后以新方案投入实施，如此循环以保证工程的质量。质量管理应是分级管理，建设单位应有现场工程技术人员和监理工程师，代表建设单位负责对现场的质量监督与检查工作。除此之外，政府部门还设置了市政工程质量监督单位，代表政府对市政工程进行工程质量的监督工作。

质量管理工作中，除按标准、规范、规程严格执行工程质量的验收外，还应具备必要的检测手段。

参考文献

[1]陈传德.公路建设项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，2000

[2]邬晓光.工程进度监理[M].北京：人民交通出版社，1999