财务会计和管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务会计和管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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1.服务对象不同

管理会计主要负责企业资源和信息的整合和分析，服务的对象是企业的高层管理者。管理会计通过分析企业的数据信息，为企业管理者提供合理的信息，帮助企业管理者制定企业发展方案。由此可以看出，管理会计在企业发展中的作用不可小视。财务会计主要负责核算企业过去经营活动的信息，并将有价值的数据提供给企业的管理者。但是，财务会计的服务对象是外部资源和数据的使用者。

2.服务形式不同

管理会计更加注重管理，而且管理手段和形式不受会计制度的制约。管理会计的服务对象是企业的管理者，就必须以企业的运营需求作为服务的基点，合理地选择管理方法。虽然管理会计依靠的信息多来自企业过去，但是管理会计是为企业的未来提供服务的，在管理形式和手段上都没有固定的模式，可以根据企业管理者的需求提供不同形式的管理服务。管理会计为企业管理者提供的信息属于非货币形式，信息提供的形式也更加多样化，信息量较大。财务会计受国家会计制度的约束，需要严格按照会计准则开展工作，而且财务会计提供给企业管理者的数据必须准确无误。相对管理会计来说，财务会计的服务形式更加固定。

3.对会计人员的要求不同

企业管理会计需要掌握以下知识和技能：一是会计专业知识，二是财务管理技能，三是运筹学知识，四是统计学知识，五是计算机知识，六是财务数据分析和统计技能。由此可以看出，企业的管理会计不仅要掌握专业的财务知识，还要具备多种技能，这样才能为企业的管理者提供专业的财务服务。企业的财务会计需要掌握以下技能和知识：一是掌握专业的会计知识，二是会计凭证填写技能，三是会计账务登记技能，四是会计报表编写技能。

二、管理会计和财务会计融合的必要性分析

虽然企业管理会计和财务会计服务对象不同、服务形式不同、对会计人员的要求不同，但是随着企业的快速发展，管理会计和财务管理必须融合在一起，才能更好地满足企业发展的需要。随着社会的快速发展，企业的规模不断扩大，新的业务活动不断增多，传统会计已经无力解决企业发展中存在的问题。财务会计受到国家会计准则的制约，处理信息的方式一成不变，面对企业新的业务活动，财务会计力不从心。相对来说，管理会计在处理信息上更加灵活，可以运用现代技术和手段解决企业发展中存在的问题，保证企业会计信息的准确性，企业管理者提供可靠数据依据，进而推动企业的快速发展。但是，管理会计的信息来源是财务会计，管理会计工作的开展需要以财务会计为基础。因此，企业管理会计必须和财务会计相融合，这样才能满足企业的发展需求。如今，企业内部不断做出调整，企业各个环节紧密相联，业务活动之间出现交叉现象，这就要求企业的财务会计和管理会计必须融合在一起。除此之外，企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须保证财务信息的准确性，这要求管理会计和财务会计相融合。由此可以看出，财务会计和管理会计相融合是会计发展的必然趋势。

三、管理会计和财务会计融合的对策分析

1.树立科学的会计观

要想实现企业管理会计和财务会计的融合，企业必须正确地认识财务会计和管理会计，树立科学的会计观。目前，很多企业对财务会计和管理会计存在认识误区，认为会计的任务就是核算数据。在新的发展形势下，企业管理人员必须认识到财务会计和管理会计融合的重要性和必要性，这样才能充分发挥出财务会计和管理会计在企业发展中的作用。

2.建立会计制度

要想实现企业管理会计和财务会计的融合，企业需要建立内部会计管理制度，为会计工作的开展提供政策保障。企业还应该加强会计人员的培训，不断提高会计人员的专业水平和综合素质，进而保证财务数据的准确性和真实性。除此之外，企业还应该明确会计人员的职责，把会计的管理职责和财务核算职责落实到对应人员的身上。3.设置独立的会计部门如今，很多企业都没有设置单独的财务部门，财务部门的作用也无法发挥出来。在企业发展的过程中，要想充分发挥管理会计和财务会计的作用，必须单独设置管理会计部门和财务会计部门，这样可以提高会计工作效率。除此之外，企业管理会计和财务会计可以建立统一的信息目录，这样方便信息的查找，也可以避免信息的丢失，保证信息的安全性。

四、结语

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【关键词】管理会计 财务会计 关系

在经济管理中会计工作是其重要的组成部分，会计工作能够正常的运行能够促进经济工作的依法有序。社会经济在不断的发展，现代化的企业制度在我们国家也在逐步建立和完善。我们首先要从理论的角度对管理会计和财务会计二者之间的深层关系进行探讨，管理会计和财务会计共同来源于现代化会计的两个分支，在职能和本质方面又存在着联系，在一些细节上必定也存在着区别。本文主要从联系和区别方面对管理会计和财务会计二者的关系进行了探讨。

一、管理会计和财务会计二者的联系

（一）二者的历史背景相同

资本主义经济的发展阶段，市场上的竞争也已经越来越激烈，这是对内会计也就是管理会计的历史背景。在这种背景之下，企业的高层管理者注重提高企业生产和工作的效率，尽量减少浪费，控制生产的成本。为企业的内部管理人员提供他们所需的管理会计，管理会计被传统的会计分离出去，慢慢发展成比较独立的会计学。

对外会计即是财务会计，是新时代下被分离出去通过不断发展，慢慢形成了现在的财务会计，随着经济的不断发展，资本经营权和所有权开始分离，为了避免管理人员提供财务信息时肆意的做假账，损害企业的权益，于是就形成了被会计准则所控制的公认的财务会计。因此二者的背景是相同的。

（二）二者共同来源于一个母体

管理会计和财务会计使用的核算资料从基本上说是来源于一个母体，财务会计改革和发展要考虑管理会计的需求，而管理会计在进行工作的过程中会受到相应的财务会计的约束，财务会计的工作质量会约束到管理会计工作。管理会计被传统会计分离出来之后，一些日常的会计核算和对外进行报告的内容被称为财务会计，它的概念是和管理会计的概念是相对应的。随着管理会计的不断发展，二者共同组成了企业会计两个比较大的分支。但是从财务的信息方面来看，二者的核算资料在很大程度上是同源的。

（三）信息质量的要求和职能的目标相同

管理会计的最主要职能目标是制定正确的决策，能够方便企业管理人员进行决策，能够对日常的投资和放款等活动产生影响，能够为经营服务提供一些有效的组织。而财务会计的主要职能目标就是给企业的外部环境，比如外部环境下的投资人、相关政府部门和债权人对企业的经营成果进行掌握，为财务的状况能够提供充分的服务咨询。因此二者职能的目标和信息的质量要求是一致的，均是要求所提供信息的资料具有可验证性和客观性。

（四）二者的服务对象类同

管理会计和财务会计因为处的环境是相同的，所以二者服务的对象也是类同的，最终能够达到工作目标的一致。从管理的职能上来说，虽然二者在一些比较细微的细节上不同，但是二者在发展中也得到了细微的整合。管理会计在对内会计的同时能够为企业的内部进行服务。财务会计所提供的利润、成本和资金等指标对企业管理者编制计划、制定决策和实施制度是不可缺少的资料。

二、管理会计和财务会计二者的区别

（一）进行核算时二者的工作重心是不同的

管理会计的工作重心主要侧重于对企业在经营管理中会遇到的一些特定问题进行分析，为企业管理人员能够提供财务在信息方面的一些服务，能够更方便企业的一些在高层上的管理者能够根据管理会计的相关报告进行及时性的操作。财务会计主要负责企业凭证的装订、填写报表的附注等，报表的资料如果是由财务会计形成的，那么报表资料就是公开的、主要面向外部环境的。所以，管理会计和财务会计在提供资料方面虽然都是提供财务方面的资料，但是还是要分是对内还是对外两个功能。

（二）二者在标准和原则上不同

财务会计是一个很精细的工作，能够对企业的运行直接进行反映出来，财务会计会受到道德标准和职业标注的束缚，主要是为了防止一些人会对企业形成各方面的危害。管理会计就不会受到一些绝对的限制和约束，管理会计在进行工作的过程中，会计师能够灵活应用现代化的管理理论，为管理工作做好指导。

（三）二者在进行核算时的程序和方法不同

管理会计核算时采用的是大量较为现代化的计算方法，例如最常用的控制论、统计学。然而财务会计在进行工作的过程中运用的是相对简单的计算方法，财务会计在形式方面不是太复杂。管理会计核算程序还是比较灵活的，能够在大多数的情况下进行自由的选择，报表要求方面没有统一规定的格式，能够根据管理者的需求来进行自行的设计。然而财务会计核算程序还是比较比较固定的，工作人员不能够对工作顺序和工作内容进行随意的变更，对报表的格式有强制性的规定。因此，管理会计和财务会计在进行核算时的程序和方法是不同的。

（四）二者的核算时间和法律效益不同

管理会计的核算不是定期进行的，可随时进行核算。但是财务会计必须进行定期的核算。管理会计因为报告不实公开发表的，只有一定的参考价值，不是一种正式的报告，所以是不具备法律效益的。但是财务会计是必须要公开的，因此是一种正式文件，有法律效应。

三、结束语

通过分析我们可以看出，在经济管理中，管理会计和财务会计担任着不同的职能使命，二者相辅相成，是不可分离的。企业正确认识管理会计和财务会计这二者的关系，才能够发挥各自的有效职能，能够改善企业的整体经济管理水平，最终能够让企业的经济效益得到提高。

参考文献

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一、基本理论

要认识不同事物之间的差异，首先得做到对这个事物的理解，然后在这些理解的基础上，具体分析事物之间存在的关系。财务会计和管理会计的具体概念是很多人模糊的，这也就导致了人们不能认清它们具体的职能，所以这些基本理论是非常重要的。

第一，财务会计基本理论。财务会计作为会计的一部分，相比较与管理会计而言，更多的使用了传统的会计模式，所以又称之为传统会计。财务会计的工作侧重点在于为企业外部相关方面提供需求，所以又称之为对外报告会计。财务会计的工作对象主要是企业以往的交易或者是信息。通过一定的程序，然后对这些收集到的信息进行加工和处理，然后整理成财务报告的形式，来给企业的内部利益基团提供有利的经济信息。在这种交易过程中反映了企业在以往的资金运作。

第二，管理会计基本理论。管理会计的核心是决策研究，因为决策是一个企业的管理核心和最主要职能，建立一个更严密的概念也成为了研究管理会计理论的一个重要目的。管理会计是采用一些方案将财务会计所提供的经济信息进行整理和计算，最后将得到的结果分析提供给企业内部利益集团，协助企业领导做出一定的决策，以达到规范和控制企业日常发生的一切经济行为。

二、财务会计和管理会计的相同点

财务会计和管理会计之间尽管有着很多的不同，但是二者提供服务的目的是统一的，那就是企业会计管理的总体要求，它们为实现企业的经营和管理目标以及利益相关者服务。财务会计和管理会计是组成会计系统的重要组成部分，而会计系统是企业管理系统中占据最核心的位置。在现如今的经济情景下，科技进步和网络技术的快速发展，这些新科技都已经在会计系统中得到了广泛的应用，两种会计制度共同组成的会计系统，已经在企业管理系统中发挥了重要作用，为。财务会计和管理会计之间的联系主要表现在如下几点：

第一，属性相同。会计是为了给人类提供服务而诞生的。所以从本质上来讲，财务会计和管理会计有着相同的属性。它们都是管理活动会计，都是企业管理中必不可少的一部分，都是通过对收集的信息处理、加工，然后利用有价值的经济信息，来掌控经济活动。在整个过程中财务会计的侧重点在于企业的实际运作过程的记录以及总结；而管理会计是通过根据已有的经济数据，帮助企业管理者做出相应的决定，其侧重点在于过程的控制以及决策。两者作为现代企业会计的分支，其目的都是为了企业管理服务而存在的。

第二，目标相同。由于财务会计和管理会计的基本属性都是会计，所以它们都有着会计的基本职能，那就是对企业运营的监督和反映。管理会计通过一定的手段或者是技术，来对企业运营中的活动或者人的行为进行一定的控制和管理；财务会计的核算是为了通过所得到的信息，来对人们的行为或者决策产生影响。所以两者都是为了服务现代企业会计的总体要求，他们都为了满足于企业内部的经营管理以及企业外部的利益相关者的要求。

第三，针对对象相同。会计是企业管理中的重要组成，是通过人的加入、设定目标、收集、加工以及利用经济信息，进而做到对经济活动的合理组织和调控，促使利益相关者或者是管理者对利弊分析更明了。财务会计和管理会计是现代企业会计系统中的两部分，所以两者所针对的对象从整体而言是一致的，那就是以价值运动和物资的运动作为基础的，信息运动作为其运行的纽带。

三、财务会计和管理会计的区别

本质上来说，管理会计是一种经济信息系统，更是会计科学向综合会计以及边缘会计发展的一个产物，这是其在财务会计基础上融入其他学科的内容而成长起来的一种科学。他们之间一个重要的不同点是：管理会计是为了给企业的未来决策提供一定的经济信息和依据，所以货币时间的利用成为了其非常重视的内容，进而把利息作为资金使用的一种机会成本来对待，这也就使得资金的有效使用得到了提高。从会计的主体来讲，财务会计是把整个企业看作对外报告的主体，这方面管理会计倾向于把企业内部的责任单位作为主体，来对每一个部门的经营业绩进行衡量，达到对整个企业的经营活动进行合理评价的目的。所以在管理会计这一概念中，会计主体的定义是不容易的。所以两者存在着以下几个方面。

第一，会计的主体不同。财务会计的工作只是针对整个企业，重视对经济信息的收集；而管理会计是以企业内部的各负责单位为主体，其行为管理突出人的中心地位，同时也对整体企业有一个兼顾。所以总体来说，财务会计的工作更广泛一点，而管理会计的工作就更细节一点。

第二，职能各异。管理会计是企业会计中的内部管理系统，它的工作偏重于为企业内部管理提供信息服务，这就摆脱了财务会计中“公认会计原则”的束缚，工作方案多样，没有严格的工作程序限制，其获取信息的途径是通过企业运营方法，帮助责任主体修订工作的目标，并且在一定程度上控制责任主体的行为。同时管理会计还非常重视管理的过程和结果对企业内部多方面的影响，根据企业的预定目标来制订工作方案，同时履行预测、规划和决策等职能。而财务会计的工作重点是为企业的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有着统一的工作制度，它主要为债权债务人、股东以及政府部门提供服务，属于报告型会计。

第三，信息特征各异。财务会计的信息主要是企业以往的经济信息，而管理会计的信息却是跨越了整个时间，包括对未来的预测。财务会计对外公布其所提供的信息过程中，有着严格的报告日期和固定格式的报表，而管理会计由于其特殊的工作性质，没有固定的格式和条款。管理会计向企业提供分析和处理后的信息，其内容包含价值单位和非价值单位，例如企业的某一个工作程序中的工人的价值单位，都是可以作为管理会计的考虑内容，企业的后勤也是可以作为管理会计的主体的。其次管理会计还可以为企业的内部提供一些没有法律作用的信息，完全是为了企业的利益而存在的。

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在加入世贸组织之后,我国的经济飞速发展,许多行业都得到了发展,再加上新形势下的政策制度等因素,企业迎来了发展的春天,与我国的经济发展联系在一起。那么企业就应该思量如何改革来适应时代的发展,除了内部财务严格管理外,严格掌握资金的使用情况也是所必需的。加强对企业的资金掌控,可以在一定程度上稳定企业的资金收支,实现经济的稳定增长。那么掌控资金的部门就变得重要起来,且唯一能胜任此工作的部门就是会计部门。

然而数据表明,我国的会计部门完善还有一定的路要走,其在不同层次都有着不同深度的问题,微观上来说其影响企业自身的可持续发展,宏观上来说其影响着社会主义市场经济秩序的发展。所以,通过实例寻找企业财务管理的问题并完善是企业任务的当前之重。

一、财务会计和管理会计的相同点

(一)相同的管理活动

财务会计和管理会计同属于企业会计部门,它们的本职工作都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息,为企业的管理层提供战略决策信息。虽然它们同在会计部门,但却是两个不同的工作系统,既相辅相成、互为一体,又相互制约、共同发展。财务会计是通过对企业生产发展进行统计收集,参与企业的经济管理活动,为企业是否盈利做出判断。而管理会计则是在财务会计做出统计之后,根据企业管理层，！的需要,运用相应的科学技术,预测企业的生产前景,是参与到企业的管理活动中。因此,在企业的生产活动中,一个代表着财务动向,一个代表着管理方向。

(二)相同的财务目标

既然作为企业的一部分,那么最终目标就是让企业获得最大利润,因此说财务会计和管理会计拥有相同的财务目标。不仅如此,财务会计和管理会计也有着相同的工作对象,就是企业在运作过程中经济的运行方式。财务会计通过统计企业资金的流程,进而核算企业的利益,直接反映出企业经济的结果。管理会计通过利用财务会计记录的各种经济信息,找到适合企业的发展方法。总而言之,他们都有着相同的财务目标,为实现企业经济管理科学化而服务。

二、财务会计和管理会计的区别

(一)工作主体不同

财务会计和管理会计的工作主体不一样,财务会计的工作主体通常是整个企业,服务对象是整个企业内部。而管理会计的工作主体却有着较多的不确定性,既可以是整个企业,又可以是一个部门、多个部门,甚至是一位企业的员工。

(二)提供的信息对象不同

财务会计提供的信息对象比较广泛,有企业所有者、企业管理者、会计管理部门等等有利害关系人,而管理会计提供的信息对象只有企业的管理高层,甚至只是企业内部的经营管理者。

(三)其他工作不同

除了上述两点不同外,财务会计和管理会计的日常工作也存在着差异,他们的工作侧重点、遵循原则、工作程序、会计管理观念取向和对会计人员的素质要求也有不同。因此,通俗地说它们是同一个会计部门管理的两个相互独立,又相互依赖的工作体系。

三、财务会计和管理会计的结合

(一)统一管理财务会计和管理会计

我们可在企业会计部门中统一管理财务会计和管理会计,让它们的工作真正做到科学合理。要想让一个企业健康发展,就必须要加强财务会计和管理会计的联合,财务会计系统可以扩大会计信息交换处理和兼容能力,为企业前期稳定发展提供真实的数据,在企业经营管理中起着指导性作用，！;管理会计系统可以分析成本,管理制定预算以及制定企业的战略发展目标,在企业经营管理中发挥着实用性作用。统一管理财务会计和管理会计,有助于最大限度的实现经济资源共享,也能加强部门合作,为企业的可持续发展奠定基础。

(二)结合财务预算、分析、评价等

财务会计和管理会计在财务预算、分析、评价等方面结合,能够有效提高企业的财务预测分析水平,同时还可以促进企业的现代化管理,为企业的可持续发展提供技术保障,最终实现企业的战略目标以及发展需求。企业的发展离不开会计、统计等各式各样的经济数据资源,也离不开财务会计和管理会计的数据统计以及分析,在财务预算、分析、评价等方面结合可以更加有序地进行各项工作,为财务会计和管理会计的结合提供有利的契机。

(三)制定企业经营日标

制定企业经营日标是为了让财务会计和管理会计实现业务上的结合,企业的生产活动都是围绕着企业经营目标展开的,这也是企业规划的重要内容之一。首先,由财务会计记录企业经营活动的经济数据,进行分析、汇总,然后保存大量的历史数据;接着企业的管理会计应该充分地考察市场环境和企业内部的生产力以及管理水平,为企业决策者制定经营目标打下坚实的基础。

四、总结

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近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,会计体系也得到了不断地发展与完善,作为一种管理活动,会计的职能重心也发生了转变,已经由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主的发展趋势。因此,财务会计与管理会计的融合已经成为一种会计发展的必然趋势。财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容,但是它们之间既有联系又有区别,各具特色,财务会计主要是对外,管理会计主要是对内。但是,不论是管理会计还是财务会计,它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见,两种会计模式之间并不冲突,并不矛盾。传统的、单一的会计模式不仅严重约束着财务人员的思维,还不利于会计人员职业职能的充分发挥,并且缺乏灵活性,更对会计理论的进一步发展产生了阻碍。一旦打破这种传统的会计模式的束缚后,管理会计与财务会计进行了有机的融合,这种具有创造性的融合是一种无法阻挡的进步。

二、管理会计与财务会计在企业实践中的融合

(一)在信息输入方面的融合

管理会计与财务会计都是以现代企业所发生的经济交易与事项作为基本依据,来进行会计信息的归集、计量、记录、运用的过程,管理会计与财务会计所核算的对象都是现代企业、未来的资金运动,二者在核算内容上也存在着诸多的重叠与交叉,但是其原始的信息来源都是一致的。但是,管理会计与财务会计活动在信息归集上的具体操作是独立进行?还是结合在一起进行?不同的研究者由于所处的角度不同,也会对此持不同的意见与观点。实践表明,将财务会计的数据作为管理会计的信息来源将大大有利于管理效率的提升。因此,现代企业在新形势下,在设计本单位的会计体系时,必须充分考虑有利于管理效率的提升与成本效益的基本原则,真正选择出适合本企业实际情况与未来发展规划的设计。

(二)在控制过程中实现的融合

管理会计与财务会计作为现代企业管理的一项活动,在企业经营管理中是相辅相成、相互促进、并共同发挥着管理与控制的基本职能。因此,二者在管理控制过程中实现的融合主要是通过在现代企业中运用不同的管理会计工作来进行的。目前,在企业的全部流程中,战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计、成本管理、投资决策等始终贯穿其中,这些都是针对现代企业某一具体方面的管理会计的活动。其实,在这些环节中都离不开财务会计工作。可见,管理会计方法在企业管理中的运用,本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的一种过程性的融合方式,管理会计在其中起着控制的作用,财务会计在其中起着反映的作用,二者的有机结合形成一种往复不断的循环,为现代企业在新形势下实现战略的落实提供保障。

(三)成果表达方面的融合

一直以来,我国会计理论界就对财务会计与管理会计产生了一种误解,管理会计对内、财务会计对外。但是,在实际中,企业对外提供和对内提供的会计报告的内容在很多方面是存在交叉的。近年来,我国现代企业的对外报告发生了很明显的变化,报表中对非财务信息的披露不断提出了新的要求,这已经成为改变我国财务报告中的一个发展趋势。例如:我国证监会要求上市公司必须在年报中披露董事会报告、企业人员情况、公司治理结构、股东大会情况等,这些披露的信息从本质上来看,均属于企业的内部管理型信息。如今现代企业的财务报告已经不能同过去的财务报告相提并论了。可见,在新形势下,现代企业对外的报告要求的变化与社会的经济发展情况使得会计信息提供者、使用者财务会计信息与管理跨级信息之间的界限显得日益模糊,二者之间的信息交叉更是共同构成了现代企业对外与对内报告的主要内容。

三、财务会计与管理会计的融合策略

(一)树立正确的会计理论观

正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提。首先,是对会计的认识,在传统的会计理论中对会计职能的认识仅停留在对企业经济业务的确认、计量、记录、报告这一层面,管理会计的职能未能得到全面的反应,因此,必须在企业的管理层中树立新的会计观念,认识到会计是企业经营管理的得力助手。其次,对会计人员的认识,一直以来,我国企业的会计人员在企业的财务管理中一直充当的角色就是记账员,很多人认为会计工作就是简单的写写算算,而企业领导者对会计人员的要求也仅停留在对企业经济业务的记录、核算上。这种片面的对会计人员的认识,使得会计人员知识面窄、特别是缺少参与企业决策的机会。因此,企业管理会计体系的建立与完善就必须提高对会计人员的要求。例如:可以通过人才市场为企业引进高素质会计人员,可以在企业内部进行挖掘,进行多种方式的培养,不断提高企业的会计人员的理论素质、实践经验、职业道德。

(二)财务会计与管理会计的有机融合一定要循序渐进

对于财务会计与管理会计的有机融合,很多企业还尚未达成共识,很多人还没有从思想上认识到二者融合后在企业管理中的重要作用。因此,必须在企业内部形成对二者融合的共识,正确认识到财务会计与管理会计的基本内涵,对二者的特征、职能、在企业管理中的作用有一个清晰地认识。企业的管理人员、财务人员在对其二者的融合过程中必须注意循序渐进的原则,在现有的财务会计基础上实现平稳的整合与完善。这主要是由于我国长期以来实行的是财务会计,管理会计由于其产生较晚,还尚未形成系统

的管理会计体系。因此,这就要求各企业从会计的体制、组织机构的建设、会计数据信息的处理、会计人才的建设、业务流程等方面进行统筹安排,不论哪一个环节出现问题都将影响到二者融合的整体效果。 (三)不断完善企业会计制度

现代企业的财务会计制度是建立在一套完善的、科学的会计准则基础上的,很多企业都根据自身的实际特点制定了财务会计制度,并使会计核算、对外信息的披露都实现了有章可循。但是管理会计制度的建设还存在一些欠缺的地方,还尚不完善,因此,各企业必须在此基础上不断的建立、完善企业的管理会计制度,不断明确管理会计人员的权限与职能,通过科学的数据分析选择适合的方法与模型为企业的经营决策提供科学的、可靠的、可行的决策方案。

(四)充分利用现代信息技术实现信息的共享

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关键词：工程企业；财务会计管理；问题；对策

1. 前言

工程企业进行一系列的经济活动都离不开企业资金。而企业中财务会计管理包括的内容有：第一，筹资投资管理；第二，资金运转管理；第三，资金风险管理。可见，财务会计管理基本掌握着企业的经济运作，企业是否能向前发展，很大一部分取决与财务会计管理的好坏。针对工程企业中的财务会计管理存在着问题，有必要进行客观分析，采取措施提高管理水平，促进工程企业稳步发展。

2. 加强财务会计管理的意义

由于产品具有技术复杂性、多样性等特点，使工程企业在流动资金的管理上面临着许多困难。所以，为了工程企业能在经济活动中进行有效的流动资金管理，就极有必要加强财务会计管理。加强财务会计管理的必要性可体现在如下几个方面：首先，只有加强工程企业财务会计管理工作，保证真实和完整的财务会计信息，才能使我国国民经济适应发展的需要；其次，只有通过规范企业的财务核算行为，确保正常有序的会计秩序，才能有利于企业经济秩序的维持；最后，通过建立、落实健全有效的财务会计管理体制，既能满足企业经济发展目标，又能提高与同行企业的竞争力。而且，发展壮大的工程企业势必会促进我国国民经济持续稳定的发展，为提升我国综合国力贡献力量。

3. 现阶段财务会计管理存在的问题

3.1财务会计管理制度不健全。每个工程企业都设立有财务管理部门，但是没有建立起相应完善的财务会计管理制度，或者建立财务会计管理制度，但不是非常完善，并且没有严格落实。因为财务会计管理制度存在空缺或缺陷，会计人员在开展工作时缺乏责任心，只会单纯地进行记账和算账，而对除报账外的管理工作敷衍了事，没有发挥出财务会计管理工作的效能。

3.2财务会计管理监督力度不够。在工程企业的财务会计管理部门中，企业管理者掌握着普通会计人员和内部审计人员的资薪、人动等权利，而这些权利直接关系到员工的切身利益。因此，虽然会计人员和内部审计人员担任着会计监督的职责，却无法在工作上做出积极的表现，导致会计内部监督工作流于形式[1]。企业财务会计管理内部监督工作是遵循某个领导的意图进行的，而不是按照会计法规进行，这样的管理模式自然不能给企业的财务会计管理带来任何有利意义。此外，经分析工程企业财务会计的外部监督发现，一般外部监督由通过了业务理论考试的注册会计师担当。而事实上，这类注册会计师的综合素质并不是很高，比如他们的法律观念、价值观与职业道德意识不强，无法在核心上符合从事会计工作的要求。

3.3会计核算存在困难。会计人员在会计核算中面临着许多问题。工程企业的物资采购量较大，涉及的资金较大，会占用财务人员的大量的工作精力；另外有些工程企业核算主体界限不清晰，部分个人产权和企业产权混合一体，或个人家庭财产和企业财产发生互占现象，这都给会计核算工作增加了不少难题；此外，虽然工程企业要求购买的商品物资需要原始凭证才能给予报销，但是一些企业主管部门往往为了个人利益，获取外的费用支出，而制造不合格的收据要求会计部门给予报销，这些需要会计人员花费时间进行真伪辨别，若有差池就会造成报销不合理或企业资金费用超支。

3.4缺乏财务会计管理人才。一方面，由于财务会计工作并不轻松，专业要求也比较高，造成这方面的人才有所欠缺。而财务会计工作人员的不足势必造成不少会计岗位的空缺，并影响企业会计管理实现内部相互牵制工作。另一方面，由于在岗的会计工作人员业务素质不高或工作能力差，工作效率不高，没有办法圆满完成自己本职的工作[2]。此时，企业为了处理这样的财务管理状况，实现加强管理，通常会选择招聘兼职人员辅助开展财务管理工作，但是兼职人员能完成的任务，仅仅是简单的录入记账和报账，这样并没有提升财务管理质量，也无法解决企业经济活动所发生的财务需要进行科学的预测和监督控制的问题。

4. 加强财务会计管理的对策

4.1建立完善的财务会计管理制度。正常开展财务会计工作的先决条件是建立健全的财务会计管理制度，并严格落实，保证工作能够有序开展。财务会计管理制度要体现一定的实效性针对性，需要根据工程企业的实际情况，确保制度得到真正有效的落实。进行会计核算除了严格执行《中华人民共和国会计法》等法律法规，企业内还可以制定细化的具有针对性的管理守则，如《财务会计管理办法》、《财务报销审批办法》、《财务会计岗位职责规范》等，以强化财务约束，形成激励与约束并行的运行机制。对大型工程企业，更应该建立纪律严明的财务会计管理制度，并组织建立起一支高素质、技能强的会计队伍，明确各个岗位职责分工，各司其职，遵照管理制度保证完成好每一项工作环节。面对个人财产与企业财产界限不分明，个人家庭与企业财产相互占用等困难，财务会计人员要依财务审计细则对这些账目进行细致核算，以避免不必要的纷争。

4.2强化对财务会计的管理和监督。为了保障工程企业的经济利益，有必要加强财务会计的管理和监督工作。首先，应加强审核会计工作，保证真实和准确的财务的信息，以降低风险指数[3-4]。其次，要采用集中的核算方式，用统一的管理，加强资金的合理设置，不让资金闲置、资金周转不灵等现象发生。同时，要强化会计人员对风险的认识，能预测项目风险指数，合理投放资金，降低投资风险。此外，为了提高资金的使用率，需制定计划对现金流动进行现金流量控制和分析，对于需要申请资金的部门，要按流程认真填写相关资料，项目经审核确认合理后，才对其发放资金。最后，对于会计的外部监督，可多加借助国家和社会的力量，如让会计中介参与工程企业的会计工作，帮助进行审计、检验资金等，进一步完善财务会计管理工作[5-6]。

4.3培训财务人员，提高相关人员的业务素质。企业财务会计管理水平的高低取决于财务会计人员的职业素质优劣，不少企业的财务人员都存在着业务素质不高或职业道德低的问题，因此，有必要对会计人员进行强化培训。由于在招聘市场未必能招到专业水平、素质水平高的会计人员，所以要做好上岗前的培训，并定期对其开展业务强化培训。培训的内容既要注重专业技能，也要重视提高其法律意识和道德等方面的意识，以业务素质强、综合素质高的人才提升企业财务会计管理水平[7]。

5.结束语

综上分析，财务会计管理工作与工程企业的经济利益有着密切的关系，针对工程企业的财务会计管理存在的问题，可通过加强会计管理制度、加强会计工作的管理和监督、强化对财务人员的业务培训提高管理水平，促进工程企业的稳步发展。（作者单位：河北省水利工程局第六工程处）

参考文献：

[1]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融，2012（03）：36.

[2]李娟.浅谈现代企业财务会计管理存在的问题和对策[J].时代金融，2014（03）：293.

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关键词：国有企业；財务会计；管理会计；融合策略

随着经济的快速发展，国有企业的财务管理也提出了新的要求，为了促进企业的稳定发展，需要重视财务管理，提升企业的竞争力。在企业经营过程中，会计职能逐渐产生了变化，其中财务会计与管理会计作为主要的内容，对企业的发展有着较大的影响。要想进一步发挥出会计的作用，提升财务管理水平，应改变传统财务会计的观念，加强企业财务会计与管理会计的融合，为国有企业的高效发展提供会计保障。

一、财务会计与管理会计概述

财务会计是以货币计量为基础，采用专门的会计方法对已经发生的经济事项进行确认、计算后，得到会计报告的一种会计分支。财务会计应定期向信息的使用者及其他相关者提供财务信息。管理会计也被称作分析报告会计，属于会计学中的一项内容，当前与财务会计都属于会计分支。管理会计工作开展的过程中，需要以财务会计核算为基础，根据企业的需求来选择不同的分析方法。通过对原始数据进行处理，获得分析报告，为管理人员提供相应的决策依据，使企业的经营管理能够顺利进行，同时能够提升企业的整体实力。财务会计与管理会计在服务的对象、分析标准、信息内容以及工作流程、计算方式等方面都有着差异。其中，财务会计更加倾向于对已经发生的经济业务以及会计资料进行核算，而管理会计倾向于结合过去的会计资料对未来的经济业务进行分析预测，这两种职能存在着一定的联系，对企业的发展有着重要的意义。

二、管理会计在国有企业中的重要性

国有企业的经营发展过程中，其经济情况以及经营的策略都是重要的因素，通过对管理会计与财务会计的分析来看，管理会计对国有企业发展的规划制定以及经营管理等都起到了重要的作用。在管理会计体系中，通过整合与分析所获得的数据信息，采用正确的处理方式，可获得有效信息，为管理者的决策提供依据，以及为企业风险防控提供信息等，从而使企业的管理水平得到提升。同时，通过管理会计的实施，能够加强国有企业各个部门之间的配合程度，为企业的经营管理带来了良好的条件，使企业在竞争中获得优势，进而促进企业的全面发展。

三、管理会计与财务会计之间的具体差异

1.工作内容侧重点不同

在企业财务管理中，管理会计与财务会计之间的工作内容重点不同，其中财务会计主要是根据企业的会计规定标准为参考，结合企业的发展情况对企业相关的信息进行计量、核算、总结，给企业提供内容详细的财务报告。在开展财务会计工作的过程中，需要对企业已经发生的活动进行相应的记录，对数据进行总结，能够得到精确的财务报告。在当前的社会背景下，由于市场环境产生了变化，这使企业的会计目标也发生了变化，财务会计仅仅对企业已经产生的经济活动的情况进行记录和总结，对与当前的情况不能全面了解，存在着一定的局限性。管理会计主要是结合财务会计提交的财务报表来进行处理，给企业的决策管理提供相应的参考依据，这表明了管理会计与财务会计之间的工作重点不同。在管理会计工作开展过程中，应在财务会计提供的报表以及相应的数据中提取出有参考意义的数据信息，之后采用精炼的语言构成文章，之后在其中加入数据信息，确保内容的真实性和准确性，使文章的质量能够达到要求，结合其中的内容可给管理者提供相应的信息，为企业的管理带来有效的帮助。因此，管理会计在专业要求上相对比较高。

2.对于从业者的具体要求不同

结合财务会计及管理会计的比较分析，财务会计从业者一般只需要掌握会计工作常规技能即可，在开展工作的过程中，根据企业的会计制度以及准则可进行操作管理。其中财务会计人员的工作态度受到了较大的重视，只需要确保数据的准确性即可达到要求。因此对财务会计专业人员来说技能要求水平不高。而管理会计相比财务会计对人员的专业知识及综合素质水平要求较高，其中涉及到了大量对企业的未来发展以及财务会计相关的工作处理内容，对于管理会计从业人员来说，需要掌握更多的财务专业知识以及拓展的知识，涉及到了多种学科，例如统计学、法律以及高阶数学等。在新的形势下，对管理会计提出了更多的要求，同时，需要人员掌握计算机信息技术相关技能，以使管理会计的工作效率提升。

四、财务会计与管理会计融合的必然性

企业会计内涵在当前发生了变化，不再具有单一的特点，伴随企业财务管理水平的提升，会计的内涵更加丰富，这使会计工作也产生了较大的变化。会计从对外的单一模式转向了内外双重管理模式，使财务会计与管理会计有效地结合了起来。同时，事后管理以及事后核算也变为了全过程管理，涉及到各个阶段，管理的范围有所扩大，这使两者进一步融合。会计工作中的内容也产生了变化，这使会计工作的职权扩大，会计不仅仅是单纯向企业反映情况，而是融入到了企业的管理中。从两者的融合特点进行分析，其必然性主要体现在以下几方面内容中。

1.促进企业经济增长

随着经济的高效发展，我国国有企业的财务会计与管理会计的融合可使企业的财务管理水平得到提升，实现企业的经济发展目标。通过将这两者进行有效结合可使企业的管理者在经营中对企业的经济情况进行全面了解。在财务会计与管理会计的融合的条件下，两者之间可实现优势互补，使企业的财务情况更加清晰的呈现出来，为企业管理带来帮助。通过对两者的融合，可使企业财务会计详细掌握财务情况，从信息中提取重要内容，使企业的经营管理获得更加有意义的参考信息。通过对研究数据进行分析，企业会计信息在企业经营发展中有着重要的意义，在当前的互联网大数据环境下，掌握会计信息能够提升工作的效率，还能够避免会计人员在工作中产生重复工作的情况，减少了工作的成本。借助科学全面的财务信息能够使企业将财务信息及企业管理之间结合起来，为企业的发展带来有利的条件，同时能够满足企业的经济增长需求，使企业在经营过程中获得更多优势。

2.提高企业的管理水平

通过推进企业财务会计与管理会计的融合，可使企业的管理结构得到优化，还可使企业经营水平提升。在企业管理中人员数量较多，这使管理产生了一定的问题。由于企业的财务会计以及管理会计之间的工作范围及对象存在一些差异，同时又有着较多交叉内容。财务会计与管理会计工作之间有着密切联系，同时相互影响，能够为企业的发展带来相应的支持，对企业的经济发展有着重要的意义。因此，通过将企业财务会计与管理会计进行融合，使企业员工情况得到精简，改善企业管理结构，提升管理的水平，并且在两者融合的情况下使工作内容得到整合，将工作内容以及工作性质进行删减，可使财务工作的效率提升，实现资源的科学配置。经过对财务会计与管理会计的联系进行融合，可使企业的组织结构得到有效的优化，还可使信息收集的效率提升。

五、国有企业财务会计与管理会计融合中存在的问题

在当前的社会主义市场经济发展下，我国的国有企业改制中存在着较多问题，这使企业的经营发展受到了影响。在财务会计与管理会计融合过程中，由于一些问题影响了实施的效果，主要包括以下几方面内容。

1.企业财务会计与管理会计融合方式比较单一

在市场竞争激烈的环境下，国有企业会计行业改革中有着不完善的问题，企业大部分偏向于财务会计而忽视了管理会计的重要性，各个部门之间的联系不够紧密，这使财务会计与管理会计融合出现了偏差，管理会计在发展中处于初期阶段，有待改善，而财务会计工作中也存在着一些不足。同时，在国有企业的财务会计与管理会计的融合方式比较单一，缺少创新性，难以发挥出财务会计与管理会计融合的作用。

2.企业缺少完整的管理会计制度和体系

我国管理会计的制度不够完善，有着较多的缺陷，管理会计没有实现完整化及规范化，在两者之间缺少灵活性，这使财务会计与管理会计的融合不能顺利进行，需要建立相应的制度体系。而在当前的市场环境下，企业由财务会计向着管理会计方向发展，由于缺乏完善科学的管理体制，这使财务会计与管理会计的融合过渡方式存在着一定的问题，无法保证融合的有效性。

3.人才资源稀缺难以满足管理会计转型升级的需求

在知识经济发展要求提升的趋势下，会计行业中大部分为基层会计人员，这使会计从业人员的素质水平得不到提升，对财务会计工作的开展产生了影响。由于缺乏会计人才资源，国有企业的财务管理效果不理想，在这样的情况下，人员短缺导致企业的转型升级难以顺利进行。同时，市场中的人才资源分配存在不公平的现象，企业要想实现转型以及财务会计与管理会计的融合，需要经历较长的时间。

4.在会计行业转型升级中缺少信息化技术的应用

在技术的快速发展下，网络信息技术的应用范围逐渐扩大，这为企业的经营带来了良好的技术条件。但是在当前的环境下，企业财会管理部门还没有对计算机技术深入应用进行普及，会计人员的工作效率较低，容易出现错误，这使企业的资源浪费问题变得更加显著，也难以有效实现财务会计与管理会计的融合。当工作中存在大量复杂数据时，在缺少专业技术支持的情况下，会计工作的开展效果受到了影响。

六、国有企业财务会计与管理会计融合的策略

1.建立完善的会计融合体系

财务会计与管理会计的融合过程中，可使会计基础工作得到改善，保证各项工作的顺利开展，通过建立完善的体系可使管理会计与财务会计共同发挥有效作用，为企业的经营管理带来帮助。在企业的经营中，通过财务会计与管理会计的融合，可使企业财会工作效率全面提升，使企业的决策管理更加有效，提升了企业的整体经营水平，为企业的经济发展提供了更多动力。建立财务会计与管理会计融合体系，可将企业管理会计内部决策工作的合理性加强。在建立财务会计与管理会计融合体系的时候，应将各项工作进行细化，明确工作的模式，还应完善职责内容，按照相关的要求推进财务会计与管理会计的融合，使财务会计与管理会计工作在实施过程中更加规范有效。

2.创新财务思维管理模式

我国的经济发展进入了中高速阶段，粗放式经济增长模式逐渐被淘汰，为了满足新时代的发展需求，国有企业应进行全面改革，提升自身的竞争力，还应制定高效率的集约型人才管理策略，使企业的经营管理水平提升。在推进财务会计与管理会计的融合的过程中，应改变传统的观念，对管理进行规范，使企业的服务效果加强。财务会计与管理会计之间存在着交叉的部分，但是在实际的工作中差异较多，管理人员需要根据财务会计与管理会计的特点进行深入分析，使两者能够顺利融合。在财务会计与管理会计的融合过程中，需要利用创新思维，使传统的财务会计向管理会计方向发展，而管理会计应向财务会计方向转化，将财务会计与管理会计的目标进行统一，使企业的管理得到改善，进而促进企业的快速发展。

3.完善企業会计制度与体系

企业应结合经济发展现状以及自身的情况，制定符合企业发展需求的会计体系方案，保证方案的可行性及完善性。首先，应将企业的内部会计制度完善，根据法律规定以及会计准则来制定相应的制度，使财务会计与管理会计制度保持完整性，促进两者的融合。其次，应设置标准化的企业会计计量方式，使财务会计与管理快捷的融合框架得到有效的完善。最后，应对财务会计与管理会计的差异进行分析，结合企业的经营业务以及发展情况，建立与企业发展情况相符的财会管理部门，使财务与管理会计能够有效融合，为企业的发展建立良好的基础，提升了企业的财会管理水平。

在现代会计理论体系中，由于各个部门之间的信息交流互动频率不断增多，所以企业已经逐渐形成一个紧密的整体，只有加强企业会计规范体系的构建，才能够保证国有企业的整体性与协调性全面提高，这也给国有企业的财务管理工作带来全新的思路，在新时期，财务会计与管理会计融合时，必须要建立完善的融合途径，只有正确认识会计工作的形式与内容，才能够提高企业会计的整体水平。归根结底还是要保证会计制度体系的建设，也是财务会计和管理会计融合的关键所在，企业只有正确地处理会计环境以及社会经济环境，根据企业自身发展的要求制定完善的配套体系，才能提高会计管理和财务管理的融合效果。

4.深入开展会计相关理论研究工作

当前在管理会计研究中，大部分内容是参考西方国家的管理理念，例如作业管理方法等。随着经济的发展，已经进入到了关键的阶段，国内与国外的经济发展形势之间存在着较大的差异，因此企业应结合实际的情况以及经营环境加强对管理会计的研究。企业应通过提升自身经济实力来实现快速发展，对管理会计有全面的了解，能够有效开展管理会计相关工作，使企业的发展水平得到提升。作为国民经济发展的重要能源资源，也是国民经济增长的重要构成，随着我国企业改革水平不断深入，公司的管理会计模式存在的许多问题逐渐爆发，严重影响了业务的快速发展，为此积极考虑管理会计在企业中的重要作用。企业必须保持持续性检查，有效纠正和持续改进的企业转型，才符合动态管理会计的发展要求。

5.提升企业会计人员素质能力

首先，應重视加强工作人员的观念，使其能够在实际工作中具有正确的理念，为财务会计与管理会计的融合提供有利的条件。企业应倡导人员建立科学的会计工作理念，使财务会计与管理会计的融合能够顺利实现。通过加强人员的工作积极性来提升工作的效率，使其能够具有更加良好的工作能力。其次，企业还需要加强对人员的培训，使会计人员的素质水平提高，应结合自身的发展需求及实际情况制定培训规划，并且对会计人员结构进行调整，通过对会计工作人员的培训，为企业的财务会计与管理会计的融合带来人员保障，使财会管理的水平全面提高，实现财务转型目标。第三提高会计人员的准入门槛，通过考试、竞聘、条件筛选等方式，选择最佳工作人员，并注意对会计工作人员的能力，行为和常识进行检查和培训。二是建立对会计人员的激励约束机制。约束是要加强监督，激励措施不能放任自流。为了确保管理会计师能够独立，客观，高效，高质量地完成本职工作，应通过约束与激励相结合的机制来建立对会计人员的高度责任感。约束与激励机制之间的平衡是，在建立全面有效的约束机制的条件下，应定期对会计人员的业务绩效进行评估，为奖惩、任命、培训等提供依据。激发工作热情。三是通过各种形式的培训进一步提高会计人员的政治和业务技能，促进会计人员专业水平、风险管理能力、协调能力等综合素质的全面提高。

6.加大信息化建设力度

在当前的市场经济体制下，企业信息数量大幅度增加，随着企业商业模式与业务模式的创新，应对企业的信息管理进行改善。企业财务会计工作中，财务信息数据是其中的核心，借助信息系统以及人工智能技术等，可使企业的信息处理效率提升，实现信息共享，结合数据对企业的业务情况进行分析，使管理会计工作的开展有完善的信息依据，为管理会计做出管理决策提供了有效的帮助。此外，借助先进的技术，可对外部情况进行全面了解，还可对竞争对手的情况进行分析，了解其他企业的产品优势以及成本等相关信息，为企业的经营提供更加详细的参考依据，通过对外部信息的全面分析，使管理会计工作的开展获取到更好的条件，加强了管理的效果，进而提升企业的整体竞争力。

在管理过程中，借助管理会计应用软件对流程进行优化，使企业的信息软件平台得到整合，加强各个部门之间的联系。建立统一的信息平台，减少信息资源的闲置，将财务与业务进一步融合，提升管理的效率。以财务业务一体化为基础，管理会计部门需要对业务进行深入了解，收集业务的信息，结合企业的情况设置各种报表，同时建立内部管理报表体系。将大数据技术等应用在工作中，对内部的信息共享中心数据进行深度加工，使结果分析向着过程分析转变，使业务决策获得详细的依据，使企业的管理与决策需求得到满足，还应将公司决策层管理会计观念改变，使管理会计能够在企业管理中发挥出良好的作用。

七、结语

国有企业的财务会计及管理会计融合是当前企业发展的必然趋势，为了实现两者的有效融合，应对财务会计及管理会计的内容进行分析，结合企业的情况来促进两者的融合。应建立完善的会计融合体系，创新财务思维管理模式，完善企业会计制度与体系，还应提升会计人员的专业水平及综合素质，为企业的建设及发展创造良好的条件。

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