会计核算具体流程精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇会计核算具体流程范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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一、新形势下会计核算工作的重要性

会计核算工作主要是指针对企业阶段性的经济活动进行的准确、全面的账目分析、计算和处理等工作，具体包括账目记录、账目核算和账目报销等。会计核算工作关系到企业的发展进步，具体作用表现在以下三个方面：（1）会计核算工作能够为企业管理者制定决策提供科学依据。会计核算工作是企业经营管理的基础，关系到企业最关键的财务问题，能够全方位反映企业的经营状况和具体问题。做好会计核算工作有助于管理人员牢牢掌握企业的财务情况和发展趋势，制定科学经营决策，避免出现因为决策失误而导致的财务危机。（2）会计核算工作能够有效地控制企业风险，奠定企业发展的基础。进行会计核算时会对企业经营发展的相关信息进行统一的归纳整理，有利于决策者寻找近期发展中存在的问题和隐患，采取必要的降低风险的策略，实现良好的风险控制。（3）会计核算工作能够为地方监管部门提供企业的有效信息，保障企业合法经营。该作用对于上市公司影响更大，会计核算信息能够使监管单位及时了解企业财务、资金和债务等信息，进而掌握企业准确的资料信息。

二、新形势下会计核算工作存在的问题

1.管理机制不完善，难以实现有效监督管理机制对企业会计核算工作的顺利进行作用显著，一个科学严谨的管理机制能够确保核算工作的可靠性，有利于核算人员行使职权。但目前我国各企业存在对会计核算工作重视程度不足，缺乏有效管理机制指导会计核算工作的实施，或者管理机制执行力差、形同虚设，造成核算工作混乱，难以取得有价值的核算结果等现象。在此种管理机制下，会计核算工作往往无法准确反映企业财务实际情况，导致核算工作的监督职能丧失，达不到会计核算的预期效果。

2.核算人员素质低，核算观念存在偏差企业会计核算人员的整体素质决定了核算工作的效率和信息的准确度。高素质的核算人员能够在较短的时间内更为准确地完成既定核算工作，而素质较低工作人员难以保证核算效率及准确度。目前我国企业中普遍存在核算人员素质参差不齐、专业水平低下的情况。企业仅仅重视财务工作的效率却忽略了会计人员的培训，导致核算人员无法接触到最新的核算方法和手段，创新意识和能力较差，严重影响了企业会计核算工作的进度。而且由于专业能力不足，核算人员对于核算工作的认识往往存在偏差，只是简单地进行财务的收入和支出登记核算，未能将会计核算深层次的内容展现出来以服务于企业的发展。同时，企业也缺乏正确的会计核算观念，片面认为加强核算工作无法实现企业效益的增长，从而减少对核算工作的投入，甚至进行不必要的干预，造成核算工作失去原有功效，难以适应新形势的发展需要。

3.核算信息依据少，核算工作不够规范会计核算工作中一般将企业日常经营、物资采购和销售支出的发票作为核算的必要参考依据。但在当前形势下，在企业实际经营过程中，由于税务制度问题，这些单据发票的获取可能存在违规现象，导致用于核算的原始信息的真实性无法得到保证，影响企业财务管理的正常进行，对企业造成了财务隐患，加大了企业经营的风险。而且新形势下企业会计核算中仍存在着诸多不规范行为，例如会计部门未按照法定配比安排财务管理人员，导致会计人员结构混乱，员工所属任务不够明确，核算工作难以顺利实施等。此外，核算工作的不规范现象还表现在账务方面，建账时很多企业为图方便较为随意，格式更是五花八门，甚至存在账目缺失情况，规范性极差。

三、新形势下做好会计核算工作的策略

1.完善核算管理制度，加强会计核算监管完善的核算管理制度是会计核算工作实施的重要保障。管理制度首先明确了会计部门的岗位设置，应设立会计稽查、总账、明细账管理以及出纳监督等，分工科学合理，避免出现核算上的失误导致财务管理漏洞的产生，造成企业不必要的经济损失。同时，企业管理者要加强对会计核算工作的监管，提升自我核算意识，保证会计核算提供决策信息、控制企业风险和监管企业财务等职能的顺利执行。

2.强化核算人员培训，树立正确的核算观念随着经济的迅猛发展，各种会计技术手段不断更新换代，科学化水平明显提升。在这种情况下，会计核算人员的专业能力水平就必须跟随上时展的步伐，这就要求企业管理者注重强化核算人员培训力度，开展核算人员核算理论知识培训和专业技能的锻炼，与时代接轨教授新型核算技术，以此来培养新型、高素质的核算人才；另外，也要加强核算人员的职业道德培训，保证核算工作在诚信和谐的氛围下开展。在实际工作中企业也可以阶段性地引进高级核算人才，成立核算小组团队，争取培养出一支踏实肯干、积极进取、业务精湛的会计核算队伍。在进行人员培训时，要注重为核算人员树立一个正确的核算观念：核算工作对于企业的发展至关重要，核算需要准确的财务信息支撑、严谨的工作态度护航和高效的工作效率保障。

3.建立规范的核算流程，提升会计核算质量规范的核算流程能够大幅度提升核算效率和准确度。因此企业应制定相关规定，建立起一整套核算流程供核算人员学习使用。规范的流程首先要求账目格式、发票单据的规范性科学合理；其次是核算过程中会计人员的工作流程要实现规范化；最后是核算资料的保存管理要规范。同时，核算流程需要随着社会的发展不断完善，在实践中发现问题、解决问题，紧密结合市场和企业自身实际，进行流程的优化、创新，不断提升会计核算质量，为企业的发展提供坚实可靠的财务信息。

四、结束语

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【关键词】电网企业；一本账；会计核算

一、集团企业的会计核算模式

我国集团企业传统的财务管理模式采用的是分散的“金字塔”式组织结构体系。对应的是各会计主体采用分散式会计核算模式，由各成员企业对会计资源进行分别运作，财务组织机构的权力也相对比较分散，并且总部对各分部的控制也相对比较松散。其通过定期的报表报送，然后由总部进行简单的加总。它往往是一种事后的监督和控制，容易造成资源的流失，项目业绩的低下，集团战略缺乏整体规划性。这种分散式的会计核算模式不利于资源的整体调配，往往会出现大量的重复建设，造成上下游资源发展的不一致性和不同步性。随着现代集团企业快速发展，上述分散式的会计核算模式带来的管理弊端就迅速凸现出来，并成为制约财务管理工作效率提高的关键因素。

集约式的会计核算模式是在集团企业财务集约化发展的基础上形成的，通过将整个集团企业交易或事项的确认、计量、记录和报告等过程的风险集合于一身，达到会计核算信息的实时集中和共享，实现对各个成员企业的财务权力进行重点收缩和监控，对成员企业之间的资源合理调配，实现集团总部对资源的全生命周期的掌控，进而做到实时监控企业使用资源的风险。尤其是现代网络技术的飞速发展，现代企业建立起了以财务信息系统为依托的集团财务管理网络，使财务核算与经营环节实现了集中统一的在线管理与控制，在会计的反映和监督两个职能方面更好地发挥作用。

二、会计核算“一本账”的内涵

会计核算“一本账”是一种集约式的会计核算模式，将集团企业财务资源、财务信息、财务活动、财务人员以会计核算流程重组为手段进行集约管理，把集团内部原来按照产权和职能关系设立的多层级多业务的会计核算主体归并为单一的集团会计核算主体，集团及其成员企业所有经济业务都由财务人员直接以集团会计主体在同一账套中进行会计核算∞，集团及各所属单位通过集团账套数据生成相应地财务报告和内部管理报表，实现财务报告编制由表抵法向账抵法的转变。它是实现企业所有交易事项、资源控制情况、项目投资情况等等集中于集团总部财务部的一种集中管理模式，通过压缩核算级次提高企业财务信息供给效率，实现财务信息的集约式生产和传递，进而控制企业财务风险，实现集团企业价值最大化。

这种会计核算模式必须服务于集团企业集约化财务管理整体性、复杂性和监控性的需求，是一种整合企业财务资源的手段，能够简化会计信息传递的流程，加快会计信息流转的过程，并且减少集团资源的浪费程度，有利于控制和监督相关业务的风险，实现企业财务要素的优化配置，它注重的是效率和效益。

三、电网企业“一本账”会计核算模式的构建

(一)电网企业的会计核算“一本账”目标体系定位

南方电网公司的发展目标为创建国际先进水平企业，会计核算“一本账”应立足于建设核算型、管理型、决策型会计信息系统，特别是满足决策支持型功能需求，进而实现整个集团会计信息的集约式生产和使用，真正为管理者进行相关的决策，提供决策信息。会计核算“一本账”模式的目标体系应由以下几个维度构成：1.终极目标是实现集团价值最大化；2.有用性目标是通过会计系统处理的经济活动信息为企业管理决策层提供及时准确的财务信息，挖掘财务指标的业务动因，加强管理层对企业资源总体情况的了解和控制；3.合规性目标即规范企业的业务活动、会计流程和会计行为。保证国有资产的保值增值；4.效率性目标即提高企业会计程序运作的效率，加强会计信息的传递和反馈，为公司业务运作提供高效的财务支持。

(二)电网企业会计核算“一本账”模型

对于电网集团企业，有两种符合电网企业自身管理需要的会计核算“一本账”模式。方式一是直接对下属各会计核算主体现有的财务信息系统进行改造，将各分账套财务数据进行整合，取消原各会计核算分账套。实现“实体一本账”。方式二是下属各会计核算主体保留独立实体账套，通过在财务信息系统增加新的功能，将各单位分账套数据中的主要科目栏目信息汇总抵销生成“逻辑一本账”。

两种方式各有优劣。前者的优势是实现了集团企业所有财务数据的整合，并有利于与业务系统的集成，使得集团报表的生成在理论上可以实现由表抵法向账抵法的转变，集团总部掌握财务信息更加全面，监控更加到位；劣势是会计核算主体复杂。账务数据整合操作难度大。需要承担一定的法律税收风险和系统实施风险，对业务流程的影响巨大，可能导致“一本账”初期企业运作的不顺畅。后者的优势是实施难度小，与现有的会计核算法规不存在冲突，只是生成了虚拟的一本账，对原会计核算主体产生的影响较小，不存在法律税收风险；劣势是不能将分账套的财务数据进行整合，集团总部获取的信息有限，监控不到位。并且没有解决集团内部单位的往来财务数据不一致的问题，特别是很难获得与财务数据相关的业务信息，集团财务报表的生成仍需要大量的手工操作。

笔者认为。南方电网主营业务为电力销售，容易实现对下属电网企业的账务数据整合，使得财务系统可以通过会计科目对企业信息进行归集的同时。通过与其他业务系统的信息交集，在账务信息中实现多纬度的业务管理信息，对于电力销售板块可以采用第一种“一本账”的核算模式。而南方电网下属的金融投资、工程施工、发电业务企业，生产业务性质各不相同，难以在短时间内实现这些业务数据的整合，同时，其账务数据与供电企业的账务数据进行整合的工作基地非常大。购销双方的协同凭证发起方式和收入成本的会计处理政策等都需要进行统一协调。因此。笔者建议在“一本账”运作初期采用第二种方式，通过网公司统一会计科目、财务报表的格式，以此为基础进行抵销平台数据的合并抵销，等到南方电网公司的一体化管理制度在这些企业的业务和流程中实现对接后，才考虑对这些企业的账务数据进行整合。

(三)电网企业会计核算“一本账”实施步骤

1　统一会计核算制度

会计核算“一本账”首先需要解决的是实现集团企业整体的核算一体化，统一各成员企业的核算政策，在此基础上提供的集团各成员企业的会计信息和数

据才具有可比性，才能规范集约化式的财务信息，为管理者进行决策提供相关的依据。

统一会计核算制度，首要的就是统一会计科目，会计科目是对会计核算内容具体分类的方法，也为会计报表的设计奠定了基础，是财务人员对企业财务信息进行会计核算的标准。其体系设置反映了本单位所关注的财务信息，会计人员可以通过会计科目提供详细或总括的核算信息。对于集团企业“一本账”，会计科目设置的科学性决定了会计核算的质量，会计科目的设计既要区分业务性质，更要区分不同的会计主体，尤其要注意各企业业绩考核等业务管理需求。

其次应进行会计核算凭证模板的制定，对于集团公司所有的经济业务制定相应的会计凭证处理方法，指导所属单位进行会计核算，通过会计凭证模板的方式。可以使纷繁复杂的经济业务流程趋于标准化和规范化。同样也实现了会计处理结果的标准化和规范化，并且增加了经济业务会计结果的可预见性，为“一本账”的具体应用提供了实用基础平台。

2　统一业务核算流程

会计核算“一本账”模式的构建本质属性是集团公司各部门、各单位之间的流程重组。因此，在构建“一本账”的整体框架时，首先应对电网企业现有的业务流程进行梳理，通过制度规范来保证实现会计“一本账”所提供的信息具有决策价值性。与电网企业生产经营相关的主要有成本费用核算流程、售电核算流程、工程项目建设流程、资产管理核算流程、税金核算流程、资金结算流程等。通过对这些流程的特点、主要关键控制点以及预防措施等进行梳理，从中找出与会计核算系统相融合的地方，依据会计核算的路径，整合相关的财务资源和财务活动，实现财务资源、财务信息、财务活动和财务人员的集中统一，实现流程的重新整合。

特别需要注意的是将核算流程实施和企业信息系统建设结合起来，实现电力营销系统、工程管理系统、物资管理系统、资产管理系统、财务信息系统数据的集成和共享，将会计信息的采集、存储、处理、传输嵌入到业务处理系统中，实现财务信息和非财务信息的实时采集、集中存储、即时处理、全面共享，从而使会计工作的重心由核算向管理转变，为决策提供支持。

3　集中管理企业财务要素资源

集团企业通过设立会计核算中心集中核算企业财务要素资源，会计核算中心是实行会计“一本账”核算后设立的一个中间部门，来负责整个集团业务的会计核算，使得核算业务更加专业化，将事务性的核算工作和管理性的财务工作进行适当地分离，其关键是会计核算中心财务人员统一管理，保持独立性，并实现集中核算资料电子化、档案实物资料属地化管理。

集团企业内部结算中心是具体办理集团内部各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构，其通常设立于集团总部财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能有：(1)集中管理各成员企业的现金收入。并负责将成员企业的现金收入转账至集团结算中心在银行开设的账户：(2)核定成员企业日常备用的现金余额；(3)统一拨付各成员企业因为业务需要而必备的货币资金，并监控资金使用方向；(4)统一对外筹资资源，确保整个集团的资金需求；(5)办理各成员企业之间的往来核算。并计算各企业在集团结算中心的现金流入净额，及相关的利息或利息收入。

建立“一本账”会计核算后，会计核算中心和资金结算中心的财务人员的工作量会骤然增加，这客观上对财务人员的素质提出了相当高的要求。当然高素质的财务人员，并且对财务人员的集中培训与分配也有利于控制相关的稽核和监控风险。实施会计“一本账”核算后，南方电网公司需要对通过母公司财务部对财务人员进行集中管理和控制。

4　建设“一本账”会计信息系统

财务管理信息系统的建设需要从以实现基本会计核算功能为主要目标转变到生成以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标，实现财务管理信息系统与其它业务子系统集成，以全面预算控制和业绩评价为中心，实时、完整、准确地反映企业的财务状况和管理状况，对企业生产经营活动实行全过程管理和控制，并提供完善的分析、预测和决策支持，系统实施的关键是优化管理模式和重组业务流程。

在ERP环境下的会计业务流程重组实施成功后。将由传统的功能驱动的会计业务流程转变为环境下“事件驱动”的会计业务流程。当业务事件发生时。根据数据处理规则将业务事件数据存入业务事件数据库，业务事件数据库中存放着由数据收集系统自动收集、只经过初步加工的源数据，当信息使用者想从系统中获取信息时。由信息使用者提出要求，系统启动相应的信息处理程序模块，对业务数据库中的信息进行加工处理。并将处理结果实时反馈给信息使用者。如图1所示。

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关键词：军队 会计核算 问题 整改对策

中图分类号：F234 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）09-142-02

一、前言

会计核算工作主要是将货币作为主体的计量尺度，反映出会计主力资金趋势。军队特殊属性决定，其会计核算工作也较为特殊，当然同时也包含了普通会计核算工作的一些特征。伴随我国军队的持续发展更新，各级财会核算工作地位更加凸显出来，然而会计核算工作水平有限等问题在一定层面仍旧存在，因而，全面优化会计核算工作质量势在必行。

二、军队核算内在意义以及发展

军队为能够更快、更优质的完成国家传达下放的各类计划任务，应全面做好经营管理，强化会计工作。会计始终为经济管理工作的核心构成，事实证明管理经济应以会计为基础，想要推进经济的快速发展就离不开会计工作。因此，军队会计一项重要任务便是会计核算，其成为管理经济的科学有效方式。货币始终是主体的计量单位，持续细化的记录并核算各类经济活动，映射并监控军队各类经营生产活动环节，为管理经济提供了需要的系统化资料，并可推进各类活动更好更快地发展与完善。生产物质资料为人类社会发展生存的核心基础，伴随现代社会生产力的不断提升，形成了剩余产品，尤其是商品经济的快速发展，使得货币推动了交换，扩充了商品生产者互相的经济来往，使得会计进一步快速发展，原本反应以及监控生产流程的单纯计算以及登记，逐步发展变成了更加完备的会计。会计便是通过货币进行量度，并将生产阶段中价值运动有关的数量通过凭证这一依据，采取整体化、专业化的方式，持续系统的登记在帐簿资料之中，令各类物资财产的变更、波动以及各类收入以及支出可以完成总数加计，通过比较分析，进而获取到能够全面映射经营生产活动阶段的各类成本、经费以及利润指标。通过该类价值标准，便可更加合理有效的针对经营生产活动流程做好引导以及管控，全面提升经济效益水平，以实现预期目标。由此不难看出，会计始终是经济管理工作的一项重要核心。

三、军队会计核算现实状况

伴随军队财经工作模式的不断变革，当前，军队会计核算信息还不适应当前形势以及当前环境下军队建设以及全面发展的需求。首先。在会计核算体制上，当前军队会计核算工作标准以我国人民会计准则为根本，辅以会计核算单项制度办法，同步约束并规范军队会计核算的各项流程与操作。该项体制在牵涉到会计监督、核算以及管理工作等层面，核算方向趋于淡化，因此指导价值以及可靠稳定性不足，导致会计核算变成了单一的规则罗列，使得核算以及预算数据互相脱节，同实际发生数关联性不大，令会计核算整体质量不断下降。另外，会计核算工作内容以及方式方法，会计主责对于会计科目进行了清晰的规定，同时在历经数十年的发展后没能更好地更新转变，导致一些科目滞后、过时，命名不规范，一些设置的科目较为宽泛、一些则过分详细。从核算方式来讲，军队会计更多的是以收付实现制为核心，仅有一些较少的事项利用权责发生制，实际上收付实现制较难映射出具体的债权债务关系，因此导致账面数同现实的数形成了明显的差别，较易形成会计信息的误差以及错觉，对党政领导制定正确对策形成一定的负面影响。再者，在会计核算工作的系统功能上，由于军队保密属性决定，其应用会计核算体系没有体现出较高的智能化特征，影响了实践工作效率，使得集成性、网络化、智能化水平有限，会计核算无法体现更好的时效性，不能依照会计核算的具体信息数据做有效的预测以及正确的决策，导致相关财务工作决策精准性不良下降。

四、军队会计核算包含的问题

1.由于军队会计的特殊性，因此无法将军队会计同普通单位会计相提并论。目前，军队会计核算阶段中，出现了一些较为突出的问题。首先，会计核算工作不够规范。当前军队会计是按照会计规则做核算，由于制定会计规则时期较长，经过了长期的实践后没有更好地完善更新，导致一些明确要求的会计科目逐步滞后甚至是过时，具体名称也没能全面契合目前会计名称的有关规范。再者，针对记账处理方式仅进行了较为单一的描述，致使当前会计科目应用较为混乱，核算管理欠缺规范性。

2.我国会计规范进一步要求，主体机构应全面确保会计核算信息的整体真实性，应依照全面清晰的财务信息进行有关帐簿登记，确保财务报告的全面完整，军队会计核算亦是如此。然而，在当前军队会计核算阶段中，一些军队核算的工作主体为了掩盖具体的财务状况，涵盖成本经费开支状况，随意的篡改并伪造会计凭证，通过非法手段将无法报销的财务经费最终完成报销，该类现象在一定层面使得财务报表不完整可靠，无法精准的反映出军队全面的财务状况。

3.会计核算工作流程具体涵盖两个层面内容，也就是会计业务以及财务有关手续。我国有关会计规范清晰明确记账凭证为会计分录具体的单据，会计人员应全面依照审核清晰的原始凭证填写记账凭证。然而，基于军队财务管理通过上级拨付以及下级应用的处理方式，对会计审核不够重视，特别是一些单位仍旧存在填制会计凭证不合理、相关业务手续不完备、审核会计工作人员不到位的问题。

五、军队会计核算整改对策

1.培养稳定可靠的团队，全面提升会计人员素质。培养打造一支可靠稳定、体现优良素质的会计人才队伍，是完善会计核算的组织基础。伴随我国军队现代化建设步伐的持续加快，军队财务管理显现出了不断丰富的新型变化，这就需要军队更加完善会计团队建设，积极打造形成一支素质较高的会计团队。特别是在军队信息化发展的趋势之下，为了留住更多的人才，应由下述三个层面入手。首先，应在军队后勤管理工作中选择一支会计能力优秀、高素质的人才负责会计工作。同时，应定期组织教育培训，全面提升当前会计团队的业务能力和知识水平。再者，应确保会计人员的良好稳定性，尤其是不应陷入青黄不接的状态，这也恰恰是现代化军队发展进程中会计任务的当前需要。

2.完善体制，做好会计核算约束监督。军队会计信息主要反映资金活动的具体结果，因此其质量水平对于军队发展建设产生至关重要的影响。近期军队一些单位会计信息出现出了较多的信息质量问题，在一定程度上抑制了军事经济效益水平的提升，使得资源的有效配置没能跟上时代步伐。全面提升军队会计信息整体质量就成为一项重要任务。应进一步完善会计核算约束监督，制定相应的管理机制。特别是一些基础会计任务，应全面做好下述工作。首先，应全面执行新型会计法，落实基础会计规范，创建完善的内部管控体制，严格履行会计信息反馈核实体制，并执行有关会计岗位的责任追究以及必要的核算流程。

3.全面创新，创建良好的会计核算系统。创建军队会计核算系统，应勇于开拓、不断创新，方能利于较好的完成会计工作，提升整体工作效率。首先，应创建会计基础规范工作考评体制，这是军队会计基础任务规范化的必然需要。会计主体应建立有序科学的考核小组，全面负责考核管理工作。工作小组应全面的把握原则，做到作风正派、素质过硬，具备较高的政策水平。另外，应合理推行会计委派工作制度，进而降低军队会计员工针对本机构部门领导阶层的依附心态，令其勇敢地对部队领导阶层不科学或是不合乎规范的会计舞弊行为进行抵制。利用上级委派工作人员，财务机构可统一安排部署会计员工的教育培训以及调节，进而有效监控部队应用资金行为，同时部队可对各类应用的具体经费项目做到谨慎对待。最终应优化军队财务会计监督管理机制，强化监督管理职能，全面加强部队内部管理监督以及财务单位主体管控，保障会计主体各项会计行为契合标准规范。

4.全面执行国家财经政策，优化军队经济关系。国家财经纪律以及政策是指导军队会计核算的根本原则，必须严格执行军队从事的各类丰富经济活动，均需要通过货币形式反映于会计凭证、资料帐簿以及信息报表之中，因而军队会计核算阶段中应通过凭证审核、事项核对、研究报表数据信息、考核处理、深入细致调查等，检查军队各类经济活动是否贯彻执行了国家财经政策，是否清晰处理了各类军队同各个层面的经济关系。例如，军队是否全面遵循规定分清各类经费界限、是否严格履行成本开支范畴、以及相关的支出标准，是否存在违反相关体制的收支事项，是否依照相关规定要求的用途应用银行借款，是否全面把握了结算纪律等。军队会计应为严格履行财经管理政策以及维护有关纪律把好关，优化军队从事经营管理活动的阶段中同各个层面经济关系，确保军队始终朝着社会主义方向科学发展与全面升华。

六、结语

总之，军队会计核算工作极为重要，应进一步明确该项工作的重要意义与发展现状，探究实践阶段中存在的问题，并制定科学有效的应对策略。培养稳定可靠的会计核算团队，全面提升会计人员素质，完善体制，做好会计核算监督管理，全面创新，创建良好的会计核算系统，全面执行国家财经政策，优化军队经济关系，提高经济效益与社会效益，创建完善的财会工作环境，真正实现可持续的全面发展。

参考文献：

[1] 张哲.军队会计核算制度改革的现实基础及实现途径[J].军事经济研究，2013（03）

[2] 陈星.浅谈军队会计核算体系[J].财经界（学术版），2011（08）

[3] 刘建勤.论权责发生制在军队会计核算中的应用[J].中国城市经济，2012（03）

[4] 秦伟杰，杨涛.构建双轨制军队会计核算系统的思考[J].会计师，2014（03）

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关键词：高校会计；会计核算制度；对策方法

一、我国高校会计核算制度中存在的问题

（一）会计核算制度不健全，会计职能缺失。首先，高校会计核算制度不健全。在高校会计实际工作过程中，其支出与收入，都是以资金是否到账为准，但在这种情况下，如果支出与收入资金不能同时到账，会计记录不能准确反映出真实的记账结果，无法掌握会高校支出与收入的真实情况。促使高校无法对教育成本的支出与收入形成明确的认知，在进行绩效考核时无法通过会计核算，为其提供真实会计核算依据。高校工作在进行过程中，由于资金有限，其在开展招生或建设校园等工作时，一般会采取银行贷款的方式来获取资金，以支持高校日常的正常运行。但这也形成了高校负债情况，而由于会计核算制度的不健全，其无法对高校负债资金问题进行明确的核算，造成会计核算信息缺少准确性。其次，由于高校会计核算制度的不健全，高校在安排会计工作岗位时，其工作职能发生部分重叠，影响其工作效率。并且其设置的会计工作项目不全面，无法真实反应共享所有财务工作的具体情况，影响高校会计核算工作的开展。（二）会计资产核算不明确，结余体系不完善。在高校会计核算中，对高校固定资产的管理在其工作中占据重要地位。高校固定资产可以反映出高校实际教育环境情况与教学资源的分配情况，同时高校在对学生进行收费时，也是以此为标准。因此资产折旧项目的会计核算是其中的基础核算项目。高校的资产包括高校的基础设施如体育馆、图书馆等场所，通过对其日常维护与耗损的记录，可以反映出高校教育资源的使用情形，但高校会计核算没有记录资产资金的使用情况，导致教育资源使用信息缺乏。并且高校在记录资产资源信息的过程中，过于注重对固定资产的记录与核算，忽视对无形资产的管理。结余核算是高校会计核算中的关键一项，通过对其进行核算，能够整合高校资金中的结余项目，把其分配到事业基金中，从而弥补高校收支不平衡之处，但实际情况是这种结余核算与真实的结余核算并不相符，不能反映出高校真实的结余情况。（三）基建资金核算缺失，会计核算报告单一。随着高校办学规模的不断扩张，高校基建工程项目也逐渐增多，这也增加了高校会计核算项目。会计核算需要对基建资金进行相应的核算，但其在核算过程中，没有针对基建资金形成整体核算，而是采用分开核算方式，其支出核算实行两类会计核算方式，导致两种账目无法形成，恰当的衔接，形成基建资金核算失真情况。其次，会计核算制度在记录过程中，其会计报告记录形式过于传统，无法适应当前的会计记录模式，进而给高校会计核算工作带来困难，不利于高校会计核算工作的开展。

二、改进我国高校会计核算制度现状的对策方法

（一）健全会计核算制度，规划会计职能。高校会计核算工作是高校管理工作中基础工作之一，通过其可以充分反映出高校的教育资金使用情况与教育资源分配流程。基于此，高校健全会计核算制度，实行会计权责制度。会计权责制度可以明确核算高校各类教育资金，并且其在计算高校资金收入与支出时，改变了以资金到账为准的会计核算方式，对其到账期限做出明确规划。随着社会经济的发展，高校教育资金的来源形式也发生相应改变，其不在仅以财政支出为主要来源方式，在这种情况下实行权责制度，可以明确地反映出高校实际财务情况。同时，依据健全的高校会计核算制度，对会计工作人员的职能进行明确规划，减少其工作重合部分，明确其工作范围，提高其工作效率。且对会计核算项目体系进行完善，形成完善的核算项目体系，让会计核算制度在运行过程中，可以充分反映高校实际财务情况。（二）明确资产核算，构建结余体系。高校资产是高校重要的组成部分，高校对资产的相应支出可以反映出高校教育资源的使用情况，因此关于高校资产折旧核算方面的数值，应融入会计核算体系中，形成完善的会计核算体系。高校会计核算应对高校借贷情况进行明确的记录，准确核算贷款利息，掌握资产折旧资金成本，形成准确的核算结果。加强对高校无形资金的核算，如对教育研发、相关科研工作的资金支出都为无形资金支出，因此在会计核算过程中，应用谨慎评估其价值。建立会计核算结余体系。高校资金来源的不同，对其记录与核算的方式也不相同，因此应将观各种核算方式整合到一起，形成体系化的核算方式，减少结余资金的损失，真实反映出高校的实际收益情况。（三）形成基建核算体系，转变核算报告形式。在高校规模不断扩大的情况下，基建资金核算已经成为高校会计核算中的重点。基于此，加强对高校基建资金核算体系的构建，形成系统化的核算方式与核算流程。在核算基建资金的过程中，应减少其与固定资金核算的重复核算，提高其核算的准确性。并且采用一种核算制度，形成流程化的会计核算制度，提高会计核算制度真实性。同时，转变核算报告形式。会计核算报告能够轻易反映出会计核算的具体情况，为高校决策提供财务支持。因此完善核算报告形式，促使高校各种资金的流动情况都能够在核算报告上清晰的呈现，方便高校财务工作的进行，增强其工作效率。

参考文献：

[1]刘映.论新会计制度下高校会计核算存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务,2016(36):62-63.

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[关键词] 信息技术 会计集中核算 中石油

一、会计信息系统的发展新趋势

进入20世纪中后期以来,计算机技术,更具体的说是互联网技术的飞速发展及广泛应用,使人类从工业经济时代跨入到了一个崭新的时代――信息技术时代。信息技术的发展不仅影响着整个社会的文化生活基础,而且还将使社会赖以存在的经济环境发生深刻的变化,并在彻底的改变着社会发展的运行方式,使人类进入到一个数字化的时代。

企业要在网络经济中求得生存与发展,就一定要对其原有的组织结构与工作流程进行重新设计与再造,形成一个能适应新的经济环境的会计信息系统,而且由于集团公司的规模越来越庞大,这种全新的会计信息系统还应当在企业管理的集中化过程中发挥重要作用,会计核算的手段的与时俱进,不但实现了企业会计核算的动态化与实时化,而且将企业管理的集中化目标变得更加易于实现。

二、会计集中核算

随着集团公司规模的不断扩大,越来越多的航母级的企业集团出现,传统的分级核算弊端日益明显,工作效率低下,人为作假的机会增多,账目繁琐不易查找等,很多世界级大企业都开始建立自己的核算系统,实行更高效的会计集中核算,中国石油集团公司就是其中一个比较典型的国内企业。

1.集中核算的优势

会计集中核算的优势主要体现以下几个方面:

(1)首先,大型企业借助ERP系统,减少了会计实体数量,缩短了财务报告流程,提高了工作效率。在实行集中核算前,子公司及内部可能为二级或三级核算,有的甚至达到四级,核算层次多,财务报告流程长。这样,财务人员把时间和精力过多地放在数据的收集、审核、整理和汇总上,而对于数据的分析、有价值的管理信息提取、深层次的原因查找、应采取的措施和建议等方面做得不够,影响了管理决策的时效性和准确性。

(2)其次,借助ERP系统,全公司在统一账套中处理业务,所有科目设置权限均由总公司或授权的子公司设定。使用标准、统一的科目体系,避免了在分散账套中上下级科目设置不一致、各基层单位之间的业务对比口径不一致等问题,消除了内部纵向、横向分析比较、统计汇总不方便的弊端。

(3)最后,加强财务运行体制,强化了预算和管理。集中核算后,由于数据更加准确和及时,使预算的制定更加科学、合理,预算项目也更加具体、细致。同时集中核算也促进了资金集中管理,进一步提高资金使用效益。

2. 中国石油集团

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位,在公司规模逐渐扩大的时候,中国石油就实现了会计核算的初步集中,建立了覆盖整个股份公司1800多个会计实体、112个业务单元、4个专业公司和总部的中国最大的财务网络信息系统。但是报告层次多、流程长、速度慢,会计实体多,数据分散,信息共享差,难以监督控制等问题仍不能彻底解决。

三、集中核算的的实施形式及实例

信息技术在会计工作中的广泛使用,使促进会计核算向多方面、高质量的方向发展的目的得以实现,2006年8月,中国石油一级会计集中核算项目正式启动,经过近一年的设计实施,集团的集中核算体系初步建立。其主要的优势体现在以下几个方面,这也代表着企业会计核算新的发展趋势。

1.会计核算信息化

会计核算是一个开放型的信息系统,其涉及信息的输人、加工、整理、传递、贮存和输出的过程,运用信息技术保持与国内外企事业单位的经济与技术的联系,为国家、社会和个人进行决策和评估判断提供可靠的依据,促进企业的经济发展和技术进步,维护各方面的经济利益。在中石油集团,实施集中化核算后变化是明显的,之前上级查询一个普通的会计数据,财务人员只有报表上的数据可以拿来提供,而更详细的数字就要向地区公司去要,或者打电话去慢慢了解,但是现在,财务人员只要轻点鼠标,就可以直接从系统中查账了,提高了日常工作的工作效率。

2.会计核算方法科学化

随着信息技术的应用和会计信息系统的不断完善,计算的繁简程度已不再成为评价一个会计核算方法是否应该采用的标准,核算的科学性和合理性成为选择会计核算方法时唯一需要考虑的因素,会计核算方法趋向科学化。在中石油的会计核算体系中,规范的流程使财务人员更为谨慎,更确保了数据的准确性。系统实施前,如果公司财务人员在审核后发现有不对的数据是可以修改的,但系统实施后,股份公司建立了标准化平台,严密的流程使得地区公司只能同步引用,增、改、删都必须由总部统一审批。这就从源头上确保了财务报告的及时性、准确性和科学性。

3.会计核算实时化

信息技术的应用,使作为企业内部信息网一部分的会计系统,可通过对数据库的实时访问,同各业务部门随时保持信息沟通,从根本上改变会计核算与业务互不对称的滞后状况。会计核算与业务运作协调同步,有利于实现资源配置最优化。财务信息使用者可以随时了解和掌握企业经营及财务状况,企业管理者运用实时的财务信息做出决策,其准确性、时效性、风险可控性将显而易见。

在实施会计一级集中核算后,中国石油财务报告流程得到了最大程度的简化,90多套账集中为1套账,所有地区公司、8000多个责任中心,每年约1500万张凭证、1.5亿条分录、50万亿元交易数据,全部纳入会计一级集中核算系统。中石油的尝试可以说为集团公司如何适应信息化时代的变化做出了榜样,同时也说明集中化的会计核算已成为大势所趋。

参考文献:

[1]王亚玲:信息技术对会计发展的影响[J].陕西青年管理干部学院学报,2006,(7)

[2]曾婷 张晓民:网络经济环境下会计发展趋势的探讨[J].财会研究,2007,(5)

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一、现阶段会计核算现状

1.内部控制工作不到位。内部控制工作是保证会计核算内容以及结果真实有效的关键，但是不能否认的是，我国现阶段相关单位在内部控制方面依然存在比较多的问题，其中最大的问题就是内部控制体系不完善，相关人员在执行内部控制任务时，没有可以参考的依据，或者体系中所作出的规范要求比较模糊，执行起来十分不便，再加之，有些工作人员内部工作的意识不足，即使发现某些部门存在问题，也未能及时的检举，致使会计内部控制力度越来越低。

2.监管工作不到位。会计核算是一项非常重要的工作，任何一个流程环节都不能出现差错，否则会为领导决策带来舞误导，因此需要对其进行监管，但是监管工作往往不到位，这主要是因为现阶段的监管部门缺乏权威性，缺少独立性，在进行监管期间，有很多因素干扰其监管工作人员，更有甚者，监管部门与核算人员相互勾结，做出不法行为，这对会计核算工作的顺利开展极为不利。

3.会计核算模式落后。在建立会计集中核算体系后，会计的工作量变大，其由原先针对一个单位的财务增加到十几个单位的财务，这使得其会计核算与财政管理相分离，从而使得监督机构对于会计核算的过程无法进行实时的监督，导致了单位财务的管理出现疏漏。而且，如果单位的领导层以及报账人员的责任意识不强，在进行会计核算时没有提供准确的数据，那么会计中心对于各单位的真实情况不了解，从而导致了该单位的财务管理处于一种分散的状态。

4.弱化了对固定物资的管理。由于在建立会计集中核算体系之后，各单位对于财务的管理重心发生了偏斜，开始只重视流动资金的管理，而在固定资产方面则基本上处于无人打理的状态。甚至有些单位在资产形成之后，对于其使用方式不进行及时的报备，作出相应的处理，这使得单位的账目不实，资金流失严重，使得收支失去平衡，影响该事业单位的健康发展。

二、会计集中核算体系的构建路径

1.做好内部控制工作。会计集中核算体系构建的重点之一就是做好内部控制工作，完善内部管理系统，对员工所应该履行的职责进行详细的规定，此外，还需要建立一套完整的奖惩体制，以此规范员工的行为，提高其内部控制的意识。在具体实施各项措施时，要处理稽查与核算之间的关系，两者要相互脱离，相互制约，分别由不同的部门来管理，这对会计核算的准确性至关重要。另外，做好内部控制还需要建立健全工作流程体系，流程中每一个环节都应该进行规定，按照流程规范进行操作，这也是保证会计能够实现集中核算的关键所在。

2.做好监管工作。监管是保证会计核算结果真实准确的主要原因，任何一个会计主体单位都需要设置一个专门的监管部门，既要对会计人员的核算行为进行监管，又要对会计核算流程进行监管，总之，无论会计核算处于哪一阶段，都不能离开监管部门。但是现阶段我国的监管模式并不先进，弊端逐渐呈现出来，比如监管部门独立性不足，在监管期间干扰因素过多，无法真正的做到公平公正，所以做好监管工作的关键就是改善监管模式，以使会计核算能够在高效真实的情况下开展。监管工作人员的责任十分重大，不仅要做好基本的监管工作，还需要不定点的进行抽查，防止出现任何违法乱纪的行为。

3.提高会计核算人员的素质。高素质的人才团队是做好任何一项工作都不可或缺的条件，构建会计集中核算也是如此，监管现阶段会计核算手段比较先进，只要会运用软件即可完成基本的会计核算任务，但是这不能说明会计核算人员的素质要求可以降低，越是在现代化阶段，其要求就应该严格，提高会计人员的素质，对于会计核算体系的构建永远都是必备的条件。需要注意的是，因为会计核算工作的特殊性，所以提高相关人员的素质既要注重业务素质，更重要的应该是注重个人品德素质，职业素养要高，不会做出违法乱纪的行为，这是保证会计核算体系构建得以快速实现的重点。在会计核算人员中，报账人员是重要的组成部分，报账形式是否正确，报账环节是否存在误差，报账内容是否明确等都关系到会计核算的最终结果，因此需要特别关注报账人员的业务素质。

4.完善报账流程体系。通常情况下，财务与会计核算在单位中都是有效的结合起来共同管理，为了能够让管理更具效率，结果更加真实，完善报账流程体系是关键。其中最为关键的就是建立检查机制，做好报账发票核查工作，而且应该在核查时，做出必要的判断，之后才能进行审批。现阶段提高报账管理效率的主要手段就是使用远程报账以及查账平台，而不需要人员亲自到场进行核算，这既能够节约核算人员来回花费的各种成本，同时也加快了报账效率，这种相关人员就可以将工作重点放在报账流程体系建设的其他方面上，这对尽快构建出符合实际情况要求的报账流程体系有着积极的作用。

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【关键字】集团公司；财务核算中心；分散管理；集中管理

在很多集团公司内部，财务管理仍然沿用传统的分散管理模式。这种财务的分散管理显然不利于集团公司对成员企业的集中管控，给资金的流失带来可能，从而给集团公司的发展带来安全隐患。因此，有必要加强集团公司财务管理，将原来财务的分散管理改成集中管理模式。财务核算中心就是基于对集团内部成员公司的财务集中管理要求而建立的平台。它要求构建统一的系统平台、采用统一的会计核算方法和操作流程。在此，本文就如何在集团公司搭建财务核算中心，实现集团财务的集中管理阐述自己的观点，以期抛砖引玉。

一、集团公司财务核算中心平台的构建背景

财务的分散管理已经不能适应当前集团公司发展的需要，有必要建立集团公司财务核算中心，对成员企业财务进行集中管理。对于集团公司而言，一般都具有以下几个有利于搭建财务核算中心平台的条件。建立财务核算中心可以突破地域的限制，实现统一的财务运营，提升核算质量、提高核算的标准化、一致性及信息的透明度。

一是集团下属成员企业比较多，企业规模日益扩大，企业分布区域比较广；二是联合重组前各企业股权形式不一样，有国企、民企、外资企业各种股权形式，管理模式也不一样；三是企业财务人员核算水平也有高低悬殊；四是集团公司企业经营的产品比较单一；五是每个企业的财务核算都能够按统一的规则和流程处理，将会计流程与业务流程有机结合，并借助信息化平台，实现财务与业务一体化；六是可以通过信息管理系统的实时处理，将业务信息按照信息规则自动生成财务信息，从而保证财务信息采集和加工的实时性、完整性、准确性和有用性，更好地为财务集中管理提供信息支持；七是集团公司总部都期望提升对成员企业的管控能力，追求“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”的管理模式。

二、集团公司构建财务核算中心的基本条件

从原理上来看，财务核算中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。构建财务核算中心，首先必需进行集团范围内的财务制度统一和财务处理流程统一。

1.制度统一

对财务制度与政策统一，如果没有一个统一的制度政策，即使进行组织架构改革，仍然会出现问题。所以必须要有统一规范的财务操作标准与流程，通过有效整合后，把制度政策嵌入到系统中去，保证各业务部门按照制度和政策去运营，并根据外部环境和内部管理的要求进行不断完善与改进。

制订统一的财务管理办法、规章制度和操作手册，对财务核算中心的工作职责、报账流程、审批权限、财务会计档案管理等进行了明确规定，确保有章可循，规范操作。实行三统一，一是使用统一的财务核算软件；二是采用统一的会计科目和核算方法。三是实行规范的档案管理制度，统一印刷了相关报销凭证，规定了票据的粘贴要求，规范的会计凭证的整理和装订。

2.流程统一

核算中心平台的本质，是流程的共享。核算中心平台流程管理的主要思路是建立流程管理机制，进而规划、优化这个机制，使之真正实现稳定高效。因此需要进一步优化财务业务审批流程，按照信息化的要求，在OA系统中设置财务事由审批的模版，设计电子化和手工审批相结合的流程。

三、集团公司财务核算中心平台构建的具体操作

1.信息平台的建设

建立核算中心平台的前提就是以信息化为载体，只有通过信息技术平台来强化内部控制、降低风险、提高效率，才能实现“财务协同、集中管理”。所以，必须建立一个财务共享服务的信息平台，让成员企业把数据准确及时录入系统，做到事前提示、事中控制、事后评价；可以在平台上建立财务模板，尽可能减少人工操作，让业务数据自动生成有用的财务信息；可以运用系统标准执行减少偏差，降低各种风险；可以通过设置让系统自动提示和预警；可以利用系统的开放性建立各数据共享服务，满足各方不同需求；可以通过系统定期生成不同管理要求的各类报表。

企业的财务信息平台是实现财务集中核算的基础和保障， 只有在信息系统支持下，财务集中核算才可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。因此，系统平台的统一搭建和整合是实现财务集中核算关键环节。

2.搭建核算中心平台，提高成员企业会计核算集中度

一方面在核算中心的平台统一支撑下，可以优化财务运营流程，将财务信息集中处理，能够促使财务管理工作的标准化、流程化，对所有的核算单位采用相同的标准作业流程，对纳入核算中心的单位的财务数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域，跨单位整合数据获得准确的财务信息共享；另一方面建立核算中心可以把各单位共有的、重复的会计职能分离出来，合并到核算中心，可以减少人员的数量从而降低人工成本。纳入核算中心的企业地域涵盖浙江、安徽、江苏、上海4个省市，最远的距离超过400多公里，在总部财务审计部的指导下，不断总结经验，陆续完善了涉及集中核算各方面具体业务操作实施细则，包括会计单据审核制单权限的分配、原始单据传递整理流程、会计凭证稽核、装订流程、资金审核，总账月末结账的核对、报表的填报、上报等等，这些业务实施细则使会计集中核算趋于标准化、流程化。

3.集中核算人员的分工

集中核算人员不隶属于各核算单位，直接受上级业务领导部门领导，能够实现单位行政领导权与会计监督权的分离和制约。财务核算中心建立和健全内部控制制度，做到责任明确、有章可循、互相牵制、强化考核、管理规范。分成本费用组和资金核算组，成本费用组财务人员定位在“会计核算”及履行“会计监督”职责两个方面，包括本企业成本费用会计核算、交叉审核他单位资金业务并会计核算、月末各业务模块、总账结账、财务报表、管理报表填报、原始凭证整理、会计凭证装订等。加强往来款项的管理，定期清理往来款项，避免长期挂账，定期核对往来账，督促业务部门进行对账，避免坏账的形成。资金核算组财务人员按总部下发的资金报表编制规范，审核上报月度资金收支计划。依据审核批准的资金收支计划，及时、准确地进行会计核算，同时认真履行资金会计监督职责，对不符合资金预算的事项不予核算。加强了预算管理，凡是没有计划或超预算计划的支出一律不得支付，如有临时性的资金支付的一定有追加计划后才可以支付。真正做到没有预算不得开支，明确各项支出的方向和用途，专项资金力求细化到具体项目。

4.成员企业财务职能发挥

纳入核算中心的各单位仍是独立的经济主体，这一原则有利于调动和保护各成员单位当家理财的积极性和主动性。单位负责人对各单位的会计工作和会计资料的合法性、真实性负责。实行集中核算并不是对单位的财务管理收权，也并不意味着对单位财务管理职能就可以削弱，而是各单位企业财务部门不再履行会计核算职责，其部门职责要从目前的“核算型”逐步向“管理型”转变，将财务部门“有效管控、高效服务”的职责切实落实，“有效管控”主要体现在预算、资金、审核、协调等方面的管控，“高效服务”重点体现在定额管理、成本分析、成本节约等方面，成员企业财务部门要从以往对数字的计量与纪录，转向对会计信息进行加工、再加工、深加工，要深度参与企业经营管理，深度服务于企业经营管理。

成员企业下设材料核算会计，材料核算会计主要职能，一是负责督促本企业其他业务部门岗位角色人员完成业务数据及时录入及审核，并完成发票审核维护工作，材料出库核对、检查，检查收发类别、出库部门等是否正确，以保证月未能及时、准确对材料出库进行成本计算。二是单据整理，各单位传递至核算中心的原始单据必须整理好，保证原始单据的规范性、及时性传递。报销凭证必须使用核算中心统一单据。三是每月编制资金计划表，合理安排各项成本费用支出。

5.检查与辅导两手抓，持续夯实财务基础

按照规范、统一的原则，以国家财经法规、集团各项规章制度为依据，核算中心每月按财务检查规范自查，范围覆盖全部纳入集中核算的全部成员企业，这些问题小到会计单据粘贴的规范性、会计科目的运用，大到业务风险的管控。针对部分财务人员业务技能“跟不上、不会做、做不好”的现象，核算中心建立了“辅导员帮扶”制度，以核算中心业务骨干为主，实行“传帮带”形式辅导、指导，“以人盯人、师傅带徒弟、一带二、二带四”，时时跟踪、月月检查的模式。制定岗位说明书，采用科学、标准的作业规范、流程，按照岗位要求、作业规范来培养财务核算人员，并进行评价。

6.加强学习，搞好队伍建设，促进财务团队可持续发展

人员的管理，先从态度管理开始，态度管理的目标就是雇佣军向志愿变，从被动工作向积极主动工作转变。企业要营造一种积极向上的氛围，对符合态度的员工予以表彰及奖励。一个核算中心就相当于一个大团队，就是一家人，不分彼此，心要往一处想，劲往一处使。

核算中心财务人员除积极参加集团内部举办的业务培训外，还争先参加各种后续教育、职称考试，财务理论知识、实践知识都得到了提升。财务人员不仅注重专业知识的学习，还要加强职业化的培养，向尽心、尽智、尽职、尽责方向陪养。核算中心团队的每位人员都勇于奉献，辅导指导从不叫苦喊累，有非常强的执行力。

会计核算逐步走向规范、预算编制日趋合理、资金管理准确率逐步提高。财务管理工作重在落实、执行，再好的制度、再好的措施如果不在实际工作中去落实执行，一切等于零，因此各成员企业财务负责人要把总部财务管理各项制度、区域公司财务部关于会计核算、资金、预算、税务等方面日常检查、审核出来的问题一一落实、改正，只有这样才能提高财务管理工作水平。

综上所述，财务的分散管理削弱了集团公司对成员公司的管控力，给集团公司的发展带来隐患。在确保集团公司制度、和管理流程统一的基础上，集团公司可以以网络财务信息平台为载体，集中核算人员，搭建核算中心平台。同时，组建一支专业精湛的财务管理团队，明确核算中心人员和成员企业财务人员的职责，采用检查与辅导两手抓的方法，促进集团公司财务的集中管理。

参考文献：

[1]胡瑜.浅谈财务共享服务中心模式[J].现代商业.2013（05）.

[2]郝凤英.财务会计核算中心建设之我见[J].内蒙古科技与经济.2010（07）.