道路工程安全管理要点精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇道路工程安全管理要点范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词市政道路、工程施工、施工管理

The municipal roads and people's life. This paper explores how to strengthen the management of urban road construction, this paper analyzes the characteristics of road construction, and puts forward the urban road construction management guidelines and management measures for your reference.

Key words municipal road, engineering construction, construction management

中图分类号：U41文献标识码：A 文章编号：

随着城市的快速发展,市政工程不断增多,人们对市政工程的要求越来越高,市政道路工程质量的好坏不仅关系着整个城市的市容、公共形象而且关系着人们的出行安全。因此,加强市政道路工程施工管理至关重要。

一 市政道路工程施工的特点

⑴工期较短。市政道路工程施工地点车流量一般较大,道路施工时交通会更加阻塞，对人们的日常生活有很大的影响,所以市政道路的工期都很短，并且在施工前要考虑很多对交通的影响以及一些应对措施。由于工期很短，在实际工程施工周期只能提前不准推后,所以在道路施工之前要办妥所有的施工许可证和施工道路开挖证、夜间施工证等手续，施工现场的拆迁工作也要提前完成，对施工地点的地质考察以及施工期间的天气等因素都要提前考虑，做好相应的准备。

⑵施工场地小。市政道路施工的场地都限制在道路上，并且施工现场很难实现完全封闭,交通的拥挤，周围的建筑物也会比较密集，人流车流量都很大，所以道路施工的场地都很小。所以在必要的时候要和交通部门一起协调，在施工期间有意减小施工地段的交通流量。并在公共媒体上及时公布施工的信息，引导城市人民的出行线路等。

⑶施工地点的环境影响。市政道路施工过程中会有很多问题，比如水污染、噪声污染和固体垃圾等。这些问题都要受到足够的重视，这不仅关系到市政工程的安全和质量，更关系到市政工程的形象，特别是政府的形象，所以必须特别注意。市政道路施工时的噪声问题相对不大，因为施工地点的交通繁忙，并地处繁华区，施工噪声对周围人群的影响不大，但是也要注意施工机械的噪声较大，要做一定的隔音措施。水污染的问题主要是由于施工材料流入地下水源造成的污染问题，特别是在雨水较多的地区和跨河修桥修路时水污染问题会特别明显。固体垃圾主要是指施工时的建筑垃圾，如果不能及时清理，会对城市的市容环境造成损坏并会造成水污染。

二 市政工程道路施工管理要点

⑴工程质量管理。市政道路安全关系着城市居民的人身财产安全，所以市政道路工程的质量管理必须落到实处。相关的行政部门要做好市政道路工程的质量监督工作，在施工前要仔细审核施工单位的信誉以及施工计划和应急措施，对施工单位的施工资质进行核查，对施工人员的职业资格进行检查，保证市政道路工程的安全施工。必要时可以将市政道路工程的质量管理工作委托于专业的监理单位，与施工单位和监理单位都签订具有法律效力的工程质量合同，对工程的质量做到有效的控制。同时，施工单位要有自身的质量控制系统，制定详细的质量标准和质量检查准则，对施工人员进行质量保证培训，设立质量检查人员，对道路施工的各个工期都进行质量通报并对违规操作的施工人员做相应处罚。例如道路施工中的混凝土，热胀冷缩是混凝土的主要特性，所以温度的变化会使混凝土的质量受到影响，如果施工中环境温度变化过大，混凝土会不同程度的变形，造成道路裂缝和拱起等问题。所以，对混凝土的质量控制对道路的质量至关重要。一般采取的办法是分段分块，将道路分成一段一段，中间留有缝隙，为混凝土的变形留下空间，避免对道路造成破坏性的影响。当然，对市政道路施工的质量管理最终还是取决于人。管理者必须有强烈的责任感，对工程的质量管理尽职尽责，是保证质量的首要因素。这包括对施工人员的质量管理，还有对施工材料和施工机械的质量管理。

⑵工程的安全管理。城市道路施工地点的交通繁忙，车流人流较大，所以施工时要特别注意安全问题。在施工场地周围要设立警戒标志，禁止非施工人员入内；交通部门也要对施工地段的交通进行管制，要严禁在施工地段高速行驶，并对超重的车辆进行管制，避免对正在施工的路段造成安全隐患；特别注意对施工机械的安全意识，对大型施工机械的安全维护工作以及操作人员的安全培训等。安全工作必须要受到所有施工人员的重视，因为施工地段一般人流量较大，一旦发生事故是十分危险的。加强市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理机制并培养施工人员的安全意识，保证市政工程的安全施工和质量安全。这需要坚持安全管理原则，落实安全责任，将工程的安全作为工程施工管理的重中之重。

⑶工程的成本管理。市政道路工程的投资巨大，且大都是纳税人的钱，管理好工程的投资成本不仅是对施工人员的负责，更是对纳税人对老百姓的负责。而成本管理的具体责任人是项目经理，要健全成本管理责任制，由项目经理主导，各层管理人员分工，对项目的合理实施及成本投入进行管理。在市政道路工程的实施过程中，项目经理和各层管理人员要对工程进度、工程质量、工程的成本和工程质量全程负责，确保工程项目的质量和安全，确保项目资金的管理和控制，认真落实每笔款项的去向和利用程度。而在具体的工程道路施工中，可以从以下几点做到成本的控制和管理：首先是根据实际情况合理的缩短工期，降低施工成本；其次是加强对施工材料的监管，对材料成本和材料质量做好分析；再次是要做好市场调研，对施工机械和施工材料进行筛选并择优购买；最后是在项目施工过程中做好用料安排，避免不必要的浪费。成本控制是十分必要的，要防止工程成本的浪费或者腐败现象，保证工程质量的同时也要注意控制项目成本。

⑷工程的环境管理。市政道路施工对环境的影响是不可避免的，但怎样控制和减小环境影响并采取相应的措施是身份重要的。在市政道路施工中环境的管理需要政府职能部分、施工方和监管者共同合作完成。政府职能部门要在道路施工之前做好项目的规划和做好应对措施，要加强政府部门对施工过程中的环境问题的重视，处理好市政工程的利民性和环境保护，加强对施工中环境破环的惩治，并做好对工程环境问题的教育和监管。施工方要对工程施工中的环境问题负主要责任，要强化施工方对环境问题的重视，并做好施工现场的环境保护工作，如设立隔离带、降低施工噪音、及时清理施工垃圾等。而监管者不仅要对施工者在施工过程中的行为做好监管，也要对政府职能部门做好督促和汇报工作，对施工过程全程监管，发现违规行为要及时通报，根据相关的法律和施工合同对工程施工的环保问题做好监管。

三 加强市政工程道路施工管理的措施

要加强市政道路施工的管理，首先必须要明确道路施工的目标。这包括施工工程的期限、质量、安全成本和环境等问题。要考虑工程施工的实际进度和工程量，计算出工程的工期，并对工程的每一阶段的任务做好详细的规划，在实际施工中按照计划逐步完成工程。生产要素的管理就是首先要确定的目标。 市政工程道路施工中的生产要素主要就是指人力、物力和财力的合理分配。生产要素的最佳分配可以优化市政道路工程的经济效益和社会效益以及环境效益。首先就是资金的优化管理，具体就是至要合理的规划工程阶段，并在不同阶段投入相应的资金，最大发挥资金的使用效益。其次就是物资的优化管理，主要是在工程材料的采购渠道和采购数量，要做好市场的调研和工程施工的安排，对施工阶段所需要的物资有一个整体的规划，在保证物资的质量的同时要避免物资的浪费，减少施工现场的材料的存储，加快施工材料的流动性。对于施工机械的使用也要做好管理，对施工机械的维修和使用要做到负责到位，并做好施工机械的流动性，提高施工机械的使用效率。最后就是人力的优化管理，道路施工对人力的需求量大，所以要做好施工现场和施工阶段的人员合理分配，保证人力资源和工程进程的有效平衡，并设置人力资源管理机构，加强对工程施工过程中人员的有效管理。

市政工程的质量和安全管理是关键，可以根据市政工程道路施工的项目特点，设立项目质量和安全管理机构，要选派专业人士对工程施工中的质量和安全做好把关。首先就要明确管理者的责任，并通知施工方，以方便对检查中遇到的质量和安全问题做及时的监管和纠正工作，避免层层上报耽误时机造成的工期延误和成本浪费。而工程的质量和安全管理者要切实做好在工程施工中的管理，对施工地点多巡视，要及时掌握工程的进度，发现问题并及时纠正。落实质量安全责任制，加强管理，可以有效保证工程施工的质量和安全。

四 结论

市政道路工程的施工不同与其他的项目工程。首先就是工程的质量和安全的保证，道路的安全和质量直接关系到人民大众的生命和财产安全，也关系到城市的公共形象和社会效应。其次就是工程的工期较短，长时间的封路会对城市的交通造成极大影响，所以要在保证工程安全质量的前提下尽早完工。最后也是最关键的就是对工程施工的管理能力要求很高，对工程施工管理的好坏也直接决定了前两点，对市政工程道路施工的管理包括质量管理、安全管理、成本管理和环境管理等方面，这对管理者的能力提出了很高的要求，同时这也是工程顺利完工的有力保障。城市的发展带来了大量的市政工程道路项目，对工程道路施工的管理工作的要求也不断提高。建立健全的管理机制，提高市政工程道路施工的效率和质量，对市政道路工程的实施和对和谐社会的发展都具有重要的意义

参考文献

[1] 王忠实，道路施工管理技术分析[J]中小企业管理与科技(上旬刊)，2009.0

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关键词：市政工程；道路施工；质量管理；安全管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

一、市政道路工程的特点

1.1准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

1.2施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

1.3地下管线复杂城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

二、市政道路施工质量和安全产生问题的原因分析

2.1技术方面的原因分析

市政道路施工建设是一个庞大而复杂的系统工程，涉及的领域相当广范，所需要掌握的技术越来越广，所需技术含量越来越高。尤其是一些跨专业的复杂项目，需要施工人员同时掌握多项技术，因此，现代市政道路建设需要复合型专业人才。然而，每一个专业均有其特定的方向，如果在技术复杂的领域，尤其是在交叉部位，技术考虑不全面，十分容易出现工程质量问题，发生安全隐患。

2.2工程管理存在的问题分析

完善的管理对于市政道路施工建设是至关重要的，管理的质量直接决定了工程的质量，我国当前市政道路施工的管理体制存在很大的不足，首先体现在当前我国市政施工单位普遍存在分包现象，监管部门很难明确界定分包单位的工作范围以及责任区间，一旦出现工程质量问题，追责较为困难。各个分包单位在利益的驱使下，尽量避免承担责任，大多将责任推卸给他人，这样很容易造成施工过程中的遗漏，人为地创造出一些不必要的问题，给施工管理工作带来了巨大的考验。还有，各个分包单位之间的专业水平参差不齐，施工人员与管理人员之间的业务能力存在很大的差距，给相互间的沟通、合作带来了很大的困难，协调管理的难度较大。

2.3市政道路施工中的安全隐患分析

安全生产规章制度不健全，使市政道路工程在施工过程中安全监管力度不够，甚至可能还存在施工单位不具备施工资质、工程层层扒皮等或大或小的建筑领域的通病。安全管理意识不强，麻痹大意思想，心理惰性及贪多求快，侥幸心理等也是促使事故发生的隐患。另外管理的手段落后，工程监理发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，施工方因工程经济利益或人为轻视等诸多原因未能及时整改。同时，监理人员的专业素养良莠不齐，既懂技术又懂管理、既懂经济又懂法律的综合型人才匮乏，对目前工程建设中的新工艺、新技术、新材料、新设备了解较少，也造成了开展工作比较被动。

三、完善市政道路施工质量和安全管理的措施

3.1提高施工工作人员的素质

工作人员的素质直接关系到工程质量，提高施工人员的素质是保证工程质量的关键。因此，应当加强员工专业技能培训，提高员工的业务素质；同时，加强员工职业道德建设，提高员工的职业认同感；最后，加强员工的工程质量意识和安全意识培养，将质量意识和安全意识贯穿于员工的整个工作过程，使得员工形成良好的工作习惯。另外，做好施工设计方案：首先设计要规范,、严谨，符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算要准确。设计时要综合考虑到排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。

3.2加强施工现场管理与控制

对于施工现场，对其进行相应的安全等级的逐级分类，将安全管理切实贯彻下去。在施工现象附近要施放警示牌，告知要注意安全，提醒施工人员或者其他进入现场人员注意，同时，在相应的机械设备上或者附近也要悬挂警示牌，避免出现机械伤害。再者，施工人员必须佩戴必要的安全护具，保证自身安全。对于单位，要对安全管理进行严格执行，各个职能岗位的技术要点要宣贯到位，同时传授处理紧急事故的技能与能力。

3.3加强市政道路施工的协调管理机制

市政道路施工是一个十分庞大而复杂的系统工程，涉及的范围十分宽泛，因此，协调管理显得十分重要。可以根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况来进行施工安全管理策划,采用恰当的方式和手段对施工过程中的重大危险因素进行有效的控制。首先，管理者要充分认识到协调管理的重要性，只有各方面协调起来，才能促进道路施工顺利完成。其次，要切实形成一整套有效的协调管理制度，从技术、人事制度上建立有效、科学的管理体系，明确施工过程中每个单位、个人的职责、目标，提高管理水平和效率。

3.4加强安全防范措施

安全是工程建设的生命，市政道路建设应本着安全第一的原则，制定切实可行的安全标准，严格现场安全施工措施，使施工安全管理工作朝制度化、规范化方向发展为最终目的。首先应从上之下，牢固树立施工安全意识，严格管理，现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督管理，并根据施工现场的实际情况，对现行安全措施实行及时、动态的安全性评价，查找缺漏，及时完善，对重大安全危险源要进行重点控制，可制定相应的应急预案措施，坚决把安全事故隐患的苗头消灭在萌芽状态。要坚决杜绝和防止发生误操作事故和人身伤亡事故，制定相应的控制措施和奖惩措施。

3.5建立科学的安全评价标准

安全评价指的是根据国家相关法律法规，对设备、生产技术、安全措施等的综合评价，预测发生安全事故的概率，从而提出科学、合理的解决对策。建筑企业的决策者也可以结合评价结果选择最佳的施工方案。安全评价是对工程中出现的各种危险因素加以识别和分析，来判断安全事故发生可能会对整个工程造成的危害，有利于管理者制定出更为合理的解决措施。

3.6建立信息网络管理等现代化管理模式

项目部需要建立、健全安全管理网络体系，其中包括专职安全人员的信息资料、安全协议书、安全网络计划、安全生产教育计划、施工人员花名册、所有特殊作业人员上岗证、安全措施计划体系等。在施工进程中，坚持记录安全日记，对特殊机械、特殊工种工人建立特殊的安全信息资料，建立、健全安全奖罚条例，做到“有法可依”、“违章必纠”。

结语

市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。市政道路施工技术难度不大，但由于施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂，在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约。所以，要始终坚持技术标准，注意加强施工管理，强化质量意识，使市政道路施工质量不断提高。

参考文献

[1]裴永胜.浅谈市政道路工程施工过程的质量控制[J].山西建筑，2004，30（8）.

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【关键词】市政道路；规则；措施

我国的市政道路是指与城市外的道路相连，作为道路建设所包含的众多方面之一，通向于城市的各个地区，通过有效的质量监管，为城市内交通运输以及行人提供使用功能，创造更好的硬件设施和环境，并负担对外交通的道路。市政道路质量作为一个综合性问题，好与坏影响着社会效益与环境氛围，要确保市政道路工程质量，并设计切实可行的监管规范标准，有助于改善民生，确保安全与稳定。

1什么是市政道路工程质量监管

市政道路工程具备工程质量的一般特点，包括施工质量和工作质量以及工序质量，满足一定的使用价值和属性，适应一定目的所具备的工程适用性，还具备某些特定性内涵，应该有效把握其内在的规律和关系，结合沿路的地形地质和路用材料等，严格控制工程质量的各个影响因素，进行相应的设计，这决定着工程质量是否能达到质量标准，确保市政道路能够在正常情况下，具有充足的耐久性和稳定性以及强度。市政道路的施工难度根据自然条件的变化，受到市政道路工程质量的影响，比如这涉及环境绿化与保护以及路容的美化，以及市政道路工程质量监管水平尚有所限制，应适应可持续发展的要求，避免市政道路工程质量弊病。比如路基碾压和横坡处理一直较为粗略，道路面层高度不符设计高程，检查井的盖板较大，使安装变得较为困难等。随着城市建设正在不断的发展和加快，道路建设工程质量控制与监管的相关理论越来越规范，为适应新时期的道路建设需求，很多在实践中已投入了应用，减少道路工程质量问题的出现，从而促进经济发展，这就需要加强质量监管。要克服市政道路工程质量监管的缺陷，有足够的质量意识，严格控制施工单位的质量监管不规范行为，提高监理人员的素质，还要保障建筑的原材料质量。市政道路工程质量监管的特点表现为质量波动性较大，影响因素较多。没有固定的生产环境和稳定生产流水线。具有较强的隐蔽性，并且施工的工序也较多，都将对工程的质量产生影响，因而需要对质量形成过程加大力度监管。监管过程中应遵循质量第一，以人为本。在市政道路的工程建设过程中，充分发挥和调动人的主观能动性，应该坚持以预防为主的原则，来提高工程建设的质量水平。衡量市政道路工程的重要标准是质量标准，积极对施工乘车进行监管和控制，格依据相应的质量标准来检验，保障市政道路建设工程质量，完善措施。

2质量的影响因素与监管内容

在市政道路的工程质量监管中，要对项目进行必要的可行性分析，市政道路工程的基础是勘测设计，在这基础之上，结构方案必须合理、符合标准规范。而施工环节是实现工程质量的关键阶段，要明确施工项目的质量目标，使用质量合格的材料、运用高效设备，它决定市政道路的工程质量，在工程建设竣工后，应该依据规定的工艺和设计文件使工程验收得到保障。基于工程作业要素的影响因素表现在人员因素上，其自身素质影响市政道路工程质量优劣，材料因素上其质量是市政道路质量的基础，机械设备因素上应正确的选择和使用并管理机械设别，施工方法因素上应根据工程特点来合理制定施工方案，环境因素上，其多方面的条件对市政道路工程的决策到实施产生重要影响。勘察设计阶段的质量监管一定要详细，并分为可行性勘察、初步勘察和详细勘察，施工阶段的质量监管需要排除外界的一切干扰，其质量监管以时间作为划分标准。竣工验收阶段的质量监管应该根据相关规定验收和审查，审查相关的工程竣工验收文件，全面检查市政道路工程的外观质量，明确认定验收组对相关的质量控制资料等。

3市政道路工程质量的监管难点及建议

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关键词：市政道路；施工；项目管理；建议

中图分类号： TU74文献标识码： A

随着社会的发展，当前市政道路工程项目越来越多。在市政项目中，工程质量管理属于一项非常重要的工作，但是由于其涉及范围广，影响因素较多，因此整体还存在着较大的难度。基于此，本文对市政道路工程的项目管理进行了分析与探讨，对以后该工程的项目管理具有较强的实践指导作用。

一、大型市政道路工程项目的特点

1.1施工场地狭窄、干扰大

由于城市用地紧张，部分工程项目位于发展成熟的市区，因此，市政道路工程普遍具有施工场地狭窄的特点。施工场地狭窄，临近街道、通行道路、办公楼、居民楼及厂房等进行施工，会给相关单位、人员造成影响，同时，相临道路过往车辆、行人以及周边单位、居民也会影响施工，这就使得市政道路工程项目较其他项目具有更多的干扰。

1.2建设任务紧迫、工期短

市政道路工程往往位于市区，施工对车辆通行、居民出行有较大影响，工期长了，社会反响大，甚至会造成社会不稳定。因此，各级政府对于该类项目的工期十分重视，作为建设单位，也必然力求缩短工期，监理、施工单位必须对此有清醒的认识[1]。

1.3地下管线复杂

市政道路工程除具交通功能外，往往还具有作为给水、排水、燃气、电力、电信等市政公用事业的通道的功能。新建的项目一般都具有上述一种或多种地下管线，由于管线多，而管沟回填又是质量管理的薄弱环节，因此需严格控制回填质量，防止出现道路沉降等质量问题。项目如位于发展成熟的市区，还需对上述管线进行迁改和保护，安全管理难度大。

1.4拆迁工作量大、阻力大、费用高

城市地价高，特别是发展成熟的市区，地上有各种生产、生活及商业设施，地下有综合管线，拆迁会影响相关单位和个人的生产和生活，给居民生活带来不便，如果再加上拆迁安置补偿不适当，势必会引起各方的阻挠，所以说，市政道路工程项目具有拆迁工作量大、阻力大、费用高的特点。

1.5政府、社会各界关注程度高

大型市政道路工程由于投资规模大，位于或临近发展成熟的市区，往往被各级政府视为面子工程、城市建设的窗口等。另外，因其与城市居民的生活密切相关，所以社会各界普遍关注。这些都给项目建设管理提出了更高的要求，无论在质量、投资、进度上，还是安全文明施工及环境保护方面都不容有半点闪失[2]。

二、建设管理要点

2.1投资控制

(1) 拆迁费用控制最好向前延伸至工程可阶段行性分析。①要调查清楚建设用地范围内管线的情况; ②对拆迁安置补偿费用进行认真调查，加大投资估算准确性，力争初步设计之前就签订拆迁安置补偿协议，提高设计概算的准确性; ③对拟采用 BT 建设管理模式的项目，在工程可行性分析阶段就应当签订 BT 建设框架合同协议。

(2) 招投标阶段，在签订合同时，应将措施费用项目包干。大型市政道路工程项目由于影响因素多，各种抗干扰、保护施工的措施项目多。一方面，招标人及投标人要对措施费用进行较为准确的估算，不能因估计不足带来质量、安全、进度方面的问题；另一方面，因这类项目多、零星且随工程进展而发生变化，跟施工组织密切相关，不便于现场收方计量，应包干使用。

(3) 设计阶段，要向有关公用事业单位征询意见，确定要通过本项目的具体管线，防止重复建设和返工。

(4) 认真做好土石方调配方案，优选弃、取土场。

2.2质量控制

市政道路不同于公路、铁路，因为处于人口密集区，除了必须满足必要的使用功能外，还必须给人以较好的感官效果并起到美化城市的作用。对此，建设单位应提出外观质量标准，监理单位应制定外观质量控制方案，施工单位应制定具体的外观质量保证措施，并严格执行。

加强施工过程的质量控制概括为以下几点:

（1）严格控制台背、墙背、井坑及管道沟槽回填，以上部位必须采用砂卵石或贫混凝土、水泥稳定材料填筑，分层填筑夯实，分层厚度≤20cm，压实度≥96%[3]。（2）路面基层范围内各种检查井四周必须采用钢筋混凝土进行加固。（3）车行道下的管道，埋深在70cm以下的必须采用C20以上等级的混凝土满包处理。（4）认真控制混凝土的龄期。由于市政工程工期紧，容易出现盲目抢工现象，监理单位对于结构混凝土的拆模时间、预应力结构张拉时间、混凝土路面开放交通时间等要严格控制，防止因混凝土未到龄期而引起质量问题。（5）施工现场必须设置围挡，位于发展成熟的市区的项目应设置封闭围挡，围挡高度≥1.8m。（6）影响车流、人流通行的项目必须制定交通组织方案及应急预案并经有关主管部门批准，按规定设置有关交通诱导、警示及禁令标志。（7）施工场地内有地下管线的项目，必须制定管网迁改及保护方案和应急预案，经有关主管部门批准。在有地下管线的区域施工必须实行开挖许可审批制度，经确认交底清楚，并且有可靠措施后方可开挖施工。（8）严格控制施工噪声，大型机械应有降噪装置，夜间10点至早上6点禁止施工。（9）严格控制光污染，临近通行道路的施工照明灯具必须符合道路交通安全规定。

2.3进度控制

(1) 加大宣传力度，妥善解决拆迁安置问题，力争早拆迁，早交地。

(2) 拆迁不可能一蹴而就，需见缝插针安排施工单位进场施工。

(3) 督促施工单位做好有关交通组织、管网保护及迁改、安全文明施工及环境保护的专项方案及应急预案，督促其严格按方案实施，最大限度减少或避免施工对周围居民、单位的影响，避免施工受阻。

(4) 加强与既有管线产权单位的协调，争取相关单位的支持配合。

(5) 必须采用网络计划编制施工进度计划。因大型市政道路工程工序较复杂，一般的横道图计划难以表明各种工作间的逻辑关系，而市政道路工程工期十分紧张，因此必须采用网络计划编制施工进度计划。

2.4安全文明施工及环境保护

(1) 施工现场必须设置围挡，位于发展成熟的市区的项目应设置封闭围挡，围挡高度大于等于1.8米。

(2) 施工单位必须制定扬尘控制方案和应急预案。土石方施工必须配备洒水车，施工现场出入口必须设置冲洗设施，严禁施工车辆带泥上路。运输水泥、河砂、土等易产生扬尘的材料应进行覆盖。

（3）影响车流、人流通行的项目必须制定交通组织方案及应急预案并经有关主管部门批准，按规定设置有关交通诱导、警示及禁令标志。

（4）施工场地内有地下管线的项目，必须制定管网迁改及保护方案和应急预案，经有关主管部门批准。在有地下管线的区域施工必须实行开挖许可审批制度，经确认交底清楚，并且有可靠措施后方可开挖施工。

（5）认真做好宣传、公告工作，正式施工前一周应在施工现场和当地媒体上施工公告。

（6）严格控制施工噪声，大型机械应有降噪装置，夜间10 点至早上6点禁止施工。

（7） 严格控制光污染，临近通行道路的施工照明灯具必须符合道路交通安全规定。

2.5 组织协调

大型市政道路工程项目环境复杂，涉及较多的拆迁单位及个人，临近施工现场的单位、居民多，协调工作量大。参建各方包括建设单位、监理单位及施工单位都必须高度重视协调工作，应由建设单位组织各方与当地政府组建协调领导小组，加强与相关单位和个人的沟通，同时做好自身的工作，对相关单位及个人的合理要求及时予以解决，不留后患[4]。

结语：市政道路工程项目的建设管理是一个庞大的课题，需要参建各方包括建设、设计、勘察、监理、施工单位及广大的技术和建设管理人员共同努力，不断总结经验教训，方能总结出一条成功的管理之路。

参考文献：

[1]陈军祥. 市政道路工程项目质量管理研究[D].天津大学,2012.

[2]黄年花. 市政道路工程项目施工管理的基本要素分析[J]. 科技创新与应用,2013,24:210.

篇(5)

陆家辉

广西南宁 530001

摘要：我国科技技术发展日新月异，随着城市化进程的快速推进，市政工程施工质量及施工标准也随之提高，为了确保工程的质量水平达标，市政施工单

位必须不断完善、优化施工管理，在保证施工进度的同时，提高施工质量管理水平。本文分析了当前市政工程施工管理存在的主要问题，有针对性的提出了相

应优化施工管理，保障施工质量水平的管理策略，对市政工程的施工管理具有一定的参考价值。

关键词：市政工程；施工管理；优化；管理策略

近几年来，我国的城市化进程逐步加快，对于市政工程项目的施工标

准也愈来愈高，然而，市政工程施工管理中仍然存在不少问题。为了提高

市政工程的实效性，解决其中存在的主要问题，必须优化施工管理，现针

对施工质量管理、施工安全管理等方面进行分析，具体如下。

1 当前市政工程施工管理存在的主要问题

1.1 施工单位的质量管理意识不强

大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理

意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不

到位。比如部分市政工程施工单位并未具备相应的资质及条件，只能通过

挂靠施工，其施工质量难以得到保证。

1.2 施工质量管理及安全管理不到位

1.2.1 施工质量管理不到位

目前，市政工程由于缺乏相应的施工组织管理制度、施工工艺及施工

工序操作规范制度等，加上施工机械、材料等设施质量不合格，施工人员

的专业化操作技术水平不高，导致市政工程的施工质量管理开展难度大，

管理水平低。

1.2.2 施工安全管理不到位

当前，许多市政工程施工单位过于重视施工的生产管理，而忽视了施

工安全管理，这主要是由于市政工程多以道路工程为主，其施工危险性较

其他工程低，安全事故相对不多。加上施工单位过于追求企业的经济效益

管理与控制，缺乏相应的安全管理办法及规章的建设，导致施工安全事故

逐渐增多。

1.3 缺乏健全的施工质量监督管理机制

目前，我国的工程建设质量监督管理机制仍处于初步建设阶段，其监

督管理机制不健全，缺乏有效的监督及管理，无法真正将施工质量管理的

各制度及规章落实到工程管理之中。其中，工程施工管理监督机制缺乏相

应高效、实用的施工质量控制程序及手段，而且工程建设的监督与管理工

作人员必须具备丰富的管理经验及施工监督、管理知识，然而当前大多数

监理人员的专业化知识水平有限，不利于工程监督管理工作的开展。

2 优化市政工程的施工管理策略

2.1 增强市政施工单位的施工管理意识

一方面，施工单位应当完善施工管理体制，增强领导级人员的施工管

理意识，加强工程施工管理的责任感，通过不断强化责任意识，落实施工

管理责任制，进而可以有效的提高工程的管理水平。

另一方面，落实施工项目管理的法人责任制，结合相应的激励与约束

机制，增强施工单位的管理意识。并在工程开展的过程中，加强对施工对

于的质量管理及安全管理培训，确保在施工周期内以最优化的施工质量完

成任务。

2.2 加强施工前的组织设计审核

施工组织设计是施工单位纲领性的技术经济文件,对其审核工作也时

监理业务中实施事前控制的关键环节。审查施工组织设计时,应注意以下七

方面：

(1)审核工程概况的描述是否完整齐全、准确无误,是否体现该项目工程

的地形、地貌及结构特点。

(2)施工组织管理架构的层次是否清晰,管理人员的资质是否符合工程

类别的要求,是否持证上岗,职责分工是否体现出了项目经理负责制和责权

一致的原则。

(3)审核施工部署:施工平面图标注是否完整周全;材料、设备等临时设施

设置是否合理有序;依据水稳层、面层等摊铺顺序,审核运输道路安排的合理

性;还要对临时水、电等动力供应的可行性设计进行全面审核。

(4)施工总进度计划审核:审核施工项目划分的合理性,周全性,审核工程

量与项目延续时间的确定是否合理;审核施工顺序是否合理;审核施工进度

计划的安排是否均衡、科学、合理。

(5)审核施工现场的准备:施工机械、所需材料、设备、劳动力的准备是

否能够满足施工要求。

(6)施工方案的审核:审核是否找出了主要施工项目控制要点;主要项目

施工方法是否条件允许,方法町行否;审核是否有降低成本的技术措施及可

行性。

(7)审核质量保证措施、安全文明保证措施、施工进度保证措施体系是

否完善。

2.3 加强施工质量管理

2.3.1 完善施工质量管理的规章制度

建立健全的规章制度,使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学

化, 要有效地搞好质量管理工作,确保工程质量,首先依靠国家颁布的有关

法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容,制定严密的质量管理工作细

则以及相应的工程、试验和检测原始记录。

2.3.2 严格按照施工程序办事

坚持检验制度,做到对每道工序,每个结构层次,每一关键部位的全方位

监控。在质量管理工作中,在工地必须设立试验室,进行独立试验、检测,对

施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检,为提高效率,节省费用,有

时也采用派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监

督,这样才能起到事半功倍的作用。总之,按程序办事,按规范办事,按合同和

“以国家规范为准绳,以施工合同为依据,以旁站巡视为手段,以科学检测为

基础”的工作方针办事。

2.4 加强施工安全管理

2.4.1 健全安全责任制度并落实

安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既

定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度

以确保其合理规范、行之有效。

2.4.2 加强施工现场的安全生产管理

通过贯彻施工安全知识，提高施工人员的安全管理意识，建立健全的

施工安全技术交底工作制度，严格避免施工区域内出现不文明施工及危险

施工等现象，确保施工区域内的各工作人员施工操作规范、合理。

2.5 建立健全的施工质量监督管理机制

2.5.1 健全施工质量监理制度

通过建立健全的施工质量监督制度，确保工程的监督与管理工作有章

可循，加强对施工过程中的进度控制、质量控制，严格按照施工质量的标

准及要求开展工程的施工任务。

2.5.2 提高市政工程监理人员的专业化水平

由于市政工程包含的工程种类繁多，主要有道路工程、给水排水工程、

煤气管道工程、园林建设工程等，其对于施工管理的监督人员专业化知识

水平要求极高。监理单位应当严格筛选人员，提高聘用准入制的标准。此

外，通过加强对工程施工管理的监理人员培训，加强其专业化知识，提高

监理人员的综合素质及专业知识，为提高施工管理的监督与控制奠定基础。

3 小结

通过优化市政工程的施工管理，结合工程的质量管理、安全管理、质

量监督管理等各方面，以全过程化、全方位化、全面化的管理策略展开施

工管理，以便保障市政工程的施工质量，充分发挥其应有的效用，为提高

居民生活水平，改善城市环境起作用。

参考文献：

[1] 阎瑛.浅议城市道路的质量保证[J].山西建筑,2008,34(05):242-243．

[2] 刘彤.浅谈道路工程施工质量管理[J].经济师,2009(07):281-281.

[3] 徐伟.市政工程质量通病[M].北京:中国建筑工业出版社,2001．

[4] 高峰,等.浅议几点市政道路工程施工质量控制[J].科技创新导

报,2007(35):69 .

篇(6)

由于公路工程波及到的领域十分广泛，施工企业务必要从方方面面进行施工管理，要掌握公路的地质状况，是否有必要架设桥梁，同时还要开展设计、预算以及成本核算等各种管理活动。假如一项公路建设项目在进行的过程中，如果没有开展精细化管理，便极有可能在各种环节当中出现问题，进一步影响整个公路工程的施工质量，而且也会影响交期的问题。另外即便很多施工单位积极主动地提高管理水准，早已实现精细化管理的技能，也有可能发生公路工程项目在某一个细小的环节发生缺陷，使其间接的影响到成本。因此针对公路工程项目的施工单位而言，在公路的施工技术层面提高精细化管理的程度，方可持续不断地提高公路工程项目的施工质量，并且提高企业自身的品牌影响力[1]。

1公路项目工程建造技术细致化管理的重要性

1.1有助于道路工程项目收益及其质量的提升

采取精细化管理观念，能够很好地对公路工程项目施工的每个要素实施合理科学的安排，改善公路项目施工的各种资源配置，激发各种财力、人力以及资源在施工里面发挥更多的作用。另外还可以刺激施工员工工作的主动性以及积极性，遵守各种施工规范，执行本身的职责，防止公路工程在施工里面发生质量以及安全事故，使得提升公路工程项目的质量与工程收益[2]。

1.2积极调配各方面要素实施道路项目的作业

运用精细化方式的施工场地管理形式，强化各个环节的管理以及控制，可以很好地调动施工团队全面发挥优点进行公路项目的施工，保证机械装置处于稳定的状态，良好地运行与工作，对财力、物力以及人力实施最优的安排与配置，以便于公路工程项目施工可以顺利地往后进行，提升公路工程的总体施工质量。

1.3保证道路项目工程顺利进行

构建精细化管理观念，从各个角度增加管理工作，可以及时看到施工当中存在的缺陷，同时对这部分问题尽快采取解决办法，进一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工现场发生问题。另外通过公路工程项目施工场地建设的状况，充分增强管理工作，合理有效地计划公路工程项目的施工，这样有利于推动公路工程项目施工的顺利实施。

2道路作业技术的细致化管理

2.1项目作业的技术新变革

公路项目的施工技术革新事实上属于经济发展的综合行为。公路项目工程的技术革新不仅要树立在项目工程的建设前提之上，还要树立在施工单位的发展前提之上，进而达到公路项目工程的成本控制、进度、安全以及施工质量等各个方面实施整体的控制与调节。将对应的公路项目提升施工效率以及减少成本，最终提高单位效益，促进公路施工单位的不断发展。

2.2建造首个工程项目的作业技术

在道路作业项目工程的建设进程里的首个工程指的是同种类分部分以及分项目的作业项目里必须要首先着手道路作业项目的建设。同时首件公路项目工程的施工以及建设方案与施工科技均应当构建严格的批准制度，进一步为同种的项目工程建立最佳的施工设计及其标准。首件工程在完成施工之后，还应该安排施工过程里面各个职位的员工进行归纳总结，然后形成有关的报告，在首件工程获得相应的认可以后，后期的其他项目会严格依据综合的施工方案以及标准进行控制和选择。

2.3道路项目的作业技术

通常公路施工工程项目必须制定严格的施工科技技术，构建技术交底的严格体制，进而树立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工艺以及质量控制等各种技术规定，公路工程项目的技术交底本质上也构建了完整的项目工程的信息交流以及指导的系统。

2.4道路工程的组织

一般来说，道路项目工程的建设及其作业必须依据其实际的作业情况对有关的道路的作业技术计划给出具体并且细致的说明，然后制订一套有效科学的道路工程的作业计划。通过对公路工程项目的施工过程、技术以及主要的施工工序以及公路工程建设的关键程序和相应部位的质量设置的管理要点进行充分的管理和控制，对相应的要素进行合理的区分和掌控，并建立公路工程项目的责任管理和质量控制机制。经过将道路项目工程的作业技术、过程及其重要的作业流程及其道路工程项目建设的主要程序跟对应位置的质量制定的管理重点实施全面的控制与管理，将有关的因素实施有效的区分以及掌控，同时构建公路项目工程的质量控制以及责任管理制度。

3道路项目工程作业技术细致化管理的关键方法

3.1建立完完整的合同管理及其成本管理

公路项目涉及到的金额规模比较大，所以施工单位与项目需求企业会通过合同形式实施相关的束缚，合同相对应得有关的质量以及工期等都会有比较严格的规定，要求施工企业要对合同实施进行严格的审批，假如因为自身的疏忽使得最终不能达标，对施工单位来说肯定会形成较严重的经济损失，因此合同管理属于一类有效的成本管理。

3.2提高对于安全方面的作业管理

进度管理以及质量管理是相对施工工程的整体而言的，但安全管理是针对单位施工员工的有效管理。任何时候都要把安全生产放在第一位置，“安全第一”警钟长鸣是公路施工企业最为关键的原则。为达到这个原则便要求实现严密并全面的安全责任体制。施工单位必须为施工安全制作详细具体的安全体制，主要包括：第一，每一种技术的科学执行规范，在某些特别的职位上务必要配置相关的安全仪器；第二，保证这些安全仪器使用率，不然便要对那些责任人实行严厉的处罚。第三，对注重安全管理，并能应用到实际的施工过程里面的相关部门，必须给予适当的奖励，依靠奖罚并重的办法来推动施工企业重视安全问题[4]。

3.3深化对于项目进展的控制管理

通常公路工程不但要确保质量以外，还要保证其进度。然而很多施工单位在质量以及进度方面往往会第一个选进度，由于提前完工暗示着可以减少单位的施工成本，但是一旦进度提前大部分企业可能忽略工程质量的问题，所以质量和进度通常会变成反比例的关系。为处理该矛盾，不仅要对工程的整个过程实施充分的质量管理，还要在进度层面实施全面的质量管理。单位在开展项目以前便需要对整个施工项目实施规划，同时根据年度、季度以及月度进展开展计划，另外还要制订超短期的作业方案，当项目整个进度计划获得有关部门认可以后便要严格履行,这对于应对进度问题有着一定的推进作用。

3.4质量系统在整个作业过程中贯穿始终

之所以公路工程遭到很多老百姓的不满，其重点就是公路建设完成便修，修完了再坏掉，坏掉了再补修这样一直的循环之中，该种循环很明显属于一种没必要的劳民伤财，但是公路整体质量的提高能明显地减少返修率。现在提高施工单位的施工质量便要求在施工企业的每个施工环节执行ISO质量管理系统，经过这个系统把单位的进一步落实到管理人员或者个人，另外还要构建保证系统，公路施工在每个环节里面有关管理机构及其管理人员以及施工操作员工务必做到责任区分清晰，达到责任落实到户直到人，那样才可以有效地提高施工单位精细化管理的水平。在精细化管理的过程里面应当运用保证金体制，并将公路工程中的项目实施分解，每一个分项目一样要设立对应的质量保障体制，该体制甚至能够采取保证金体制，这样方可推动工作人员的积极性，把施工工序与单位工程直至整体工程实行统一化管理，然后建立有关的规章体制来推进公路项目施工的全过程质量监控。

4结语

篇(7)

关键词：城市道路工程；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

城市道路的施工质量关系到城市的市容市貌，也和居民的生活密切相关，因此在实际施工中必须加强城市道路的施工管理，认真落实施工过程中各个环节的安全措施，坚决杜绝偷工减料现象的发生，只有这样 ，才能减少道理后期的维修费用，也能保证道路按照要求如期完成。

1.城市道路施工必须严格计划管理

计划管理的内容应该包括：施工组织计划、工程进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机械设备利用计划以及工地管理计划等项目，这些计划都是相辅相成，互相联系的，它们的最终目的就是提高劳动生产率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成优良的质量工程。可以看出，工程进度计划是一个非常重要的计划，因此，施工中十分注意工程进度快慢。当然这种工程进度计划必须在满足质量要求的情况下设法加快。通过不断修正、调整、协调、平衡网络图，会收到很好的效益。

2.施工准备管理

作为一个城市道路工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。技术人员必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这就要求技术人员从以下角度完成各项工作:

2.1 必须熟悉施工图纸，优化施工工序

针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项 (分部) 工程，同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。

2.2做好技术储备

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

2.3建立健全质检制度

从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

3.施工现场管理

施工现场是施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。

3.1材料现场管理

道路施工材料费用约占工程成本的50%，材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。

3.2机械设备现场管理

道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造出更大的经济效益。结合工作实践总结出以下两点很重要:首先，必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。

3.3施工现场的人员管理

人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。

4.施工技术具体管理

4. 1 路基施工技术管理

4.1.1做好基底处治工作

利用秋末冬初的枯水季节，提前将湿地、水田、鱼池、水塘、河滩地的不良地质路段，采取全部清除淤泥回填砂砾、片石或中砂的方法或抛石挤淤的方法处治，彻底根除基底的不良隐患。

4.1.2做好路基压实工作

要求严格按定额配备压路机。严格按施工规范进行碾压。对帮宽路段采用大吨位压路机压实，减少路基帮宽断面不均匀下沉的情况。

4.1.3做好预防桥头跳车工作

桥头路基在设计上没有特殊的要求，为了解决桥头跳车的质量通病，可采取两项措施: ①对有搭板的桥头 20 米范围内进行彻底处理。换填砂砾，采用强夯强压，并加设 100cm 厚的水泥稳定砂砾至路面基层以下。②对没有搭板的旧桥增设搭板，对施工的搭板进行观测，使搭板两侧边缘 (纵向)最大沉降差小于 0. 5cm。

4.2 路面基层施工技术管理

4.2.1抓备料

在材料质量上坚持不合格材料不准进场，坚持只认材料质量，只认检测结果不认人。监理单位坚持分批试验，严格把关。

4.2.2抓施工全过程质量

监理办每天抽查施工过程中的碎石含量，使其满足设计要求，采用人工摊铺与摊铺机施工相结合，两处拌和站同时供料，集中人力和设备，打开作业面。形成流水作业。严格控制标高，保证基层厚度，使基层整体质量达到设计要求。

4.2.3抓养生和交通管制

对于不能封闭交通的路段，采用边施工边通车的办法，对基层施工路段进行交通管制，重点抓好养生工作。

4. 3材料控制

施工所用的材料包含很多方面，如钢筋、模板、拉杆、螺丝等等。在所用材料中，钢筋的使用是决定材料费用的关键，因为钢筋不仅量大费用高，而且非常容易造成浪费而导致使用超量。为了严格控制钢筋的用量，尽量减少钢筋废料，在施工前就专门对钢筋加工进行优化管理，通过钢材的优化管理，达到了节约资源和控制成本的目的。

5. 质量和安全管理

加强质量和安全管理是保证工程达到使用功能的关键，也可以说质量和安全是工程的灵魂。因此在工程施工中，我们首先要制定质量和安全目标，并提出实现质量、安全目标的具体措施，重点在工程质量、安全的预防控制和提高工作上下功夫。

5.1加强组织领导

作为施工单位，要成立全面质量和安全管理领导小组，制定控制质量和安全的有关文件及规章制度。

5.2坚持质量、安全教育。

经常对施工人员进行搞好工程质量、安全重大意义的教育，提高职工素质、安全认识，讲明质量和数量的关系，数量必须服从质量，坚决制止只顾赶进度而忽视质量的行为。

6.结语

总而言之，城市道路施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]林洪波.浅析监理在城市道路施工中的质量控制要点[J].建设监理，2010(12)：33-36.