财务工作对企业的重要性精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务工作对企业的重要性范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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摘 要 财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，为企业的发展和经济决策提供一定的信息资源，在企业的管理中发挥着十分重要的作用。但是由于当前企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，而财务管理工作不能得到及时的调整和改革，导致企业财务管理中出现的问题不断增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务管理中存在的问题进行分析，对如何提高企业财务管理工作水平提出合理的建议。

关键词 企业财务管理 存在问题 建议

财务管理工作主要是负责企业的财务活动以及处理企业的财务关系，在企业的管理工作中占据着十分重要的位置。随着企业的发展，企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，给企业的财务管理工作提出了新的要求和挑战，也导致了企业的财务管理工作中存在的问题日益增多，甚至严重制约了企业的健康发展。企业需要充分重视和改善财务管理工作，提高财务管理工作水平，保障企业的长足发展。

一、企业财务管理中存在的问题

近年来企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，严重影响了企业的健康长远发展。企业财务管理工作不仅仅影响企业的发展，同时也是企业管理水平的重要体现，企业财务管理工作存在问题主要表现在以下几个方面：

（一）企业财务管理方式不完善

企业财务管理方式直接影响财务管理工作的效率和水平，随着信息化时代的到来，实现企业财务管理的信息化管理逐渐成为企业管理的发展趋势。但是由于企业资金的限制以及信息化设备不完善的影响，大多数的企业还未能实现财务的信息化管理。一方面企业财务管理的信息化水平不高。由于企业管理中对信息化管理的认识并不十分完善，财务管理工作中并没有完全实现信息化管理，财务数据的信息化分析做得不够，数据没有被更有效的运用到管理中，严重影响了企业财务管理工作水平。另一方面企业财务管理人员的信息化专业知识不完善。企业财务管理信息化建设的实行需要不断提高财务工作人员的信息化建设水平，但是由于工作人员缺少专业的信息化知识，这直接影响财务管理信息化进程。

（二）企业财务管理监督工作不到位

加强企业的财务管理监督工作可以有效地提高财务管理工作水平，但是大多数企业的财务管理监督工作未能落实到位。一方面财务管理中缺少健全的财务监督制度。由于企业财务管理工作中的监督制度不完善，导致财务管理工作人员在工作中缺少工作责任意识和工作积极性，一些财务工作中出现的问题难以及时发现和解决，财务管理中出现的问题日益增加，严重影响企业的发展。另一方面企业财务管理中的审计工作未能落实到位。审计工作对于加强财务信息的监督工作有着十分重要的作用，但是由于企业未能充分重视审计工作的重要性，导致企业中的审计工作仅仅是流于形式，未能充分发挥其作用。

二、提高企业财务管理工作水平的建议

随着企业的发展和企业竞争的逐渐加剧，加强企业的财务管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用。目前企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，企业需要充分重视和完善财务管理工作，提高财务管理工作的水平，促进企业的健康长远发展。

（一）完善企业财务管理制度

完善的企业财务管理制度为企业的财务管理工作提供良好的规范，保障财务管理工作的科学化和规范化。为顺应企业的发展需求，需要不断的调整和修正企业的财务管理制度，以保证企业的财务管理制度和企业的战略目标相吻合。落实企业财务管理责任制度，对财务管理工作进行合理的分工，明确每个财务人员的岗位流程和工作职责，对财务管理中出现的问题追究相关责任人的责任，提高企业财务管理人员的责任意识和工作积极性，促进企业财务管理工作水平的提高。

（二）实现企业财务的信息化管理

随着信息化技术的发展，实现企业财务的信息化管理是企业发展的需要。一方面企业需要进一步建立健全企业信息化系统，将财务信息进行统一的信息化管理，信息化系统将财务数据层层分解落实到每个业务单元，可有效降低企业的产品成本和费用，为股东增加财富。另外需要进一步提高财务管理工作人员的信息化水平，加强对财务工作人员信息化技术的培训工作，促进财务信息化管理工作的开展。企业财务管理信息化建设还需要不断完善企业的信息化设备，为实现企业信息化管理提供良好的条件，促进企业财务管理工作水平和工作效率的提高。

（三）加强企业财务管理监督工作

由于企业的财务管理工作中缺少监督，企业财务管理中出现的问题不能被及时发现，导致问题逐渐增加，严重影响了企业的发展。今后企业需要进一步健全财务管理监督制度，每一个财务岗位的设置都要体现相互牵制的作用。落实财务管理监督措施，提高企业财务管理工作水平。在今后的企业的财务管理工作中还需要加强和落实审计工作，充分发挥审计工作对于企业财务管理的监督作用，减少企业财务管理工作中存在的问题。此外还需要加强企业内部控制工作对财务管理的监督作用，建立健全企业的内部控制制度，充分发挥内部控制工作对财务管理工作的检查作用，及时发现财务信息不真实现象以及财务管理工作中出现的问题，采取有效的措施减少企业财务管理中出现的一系列问题，促进财务管理工作水平的提高。

结语：财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展有着十分重要的作用。随着企业竞争的逐渐激烈，企业的发展更需要完善财务管理工作，提高财务管理工作水平。目前大多数企业的财务管理工作中由于缺少完善的监督措施而存在众多的问题，严重影响了企业的健康发展。今后需要建立完善的财务管理工作制度和财务工作监督制度，减少财务管理工作中存在的问题，促进企业的健康长远发展。

参考文献：

[1]梁俊华.新形势下如何提高企业财务管理水平.新财经.2012（6）.

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一、强化财务工作对医院医疗经营管理导向性的意义

1、有助于提升医院资金管理水平

财务工作的任务就是进行资金管理，而良好的财务工作能够合理化资金分配及使用，自然能够确保资金管理工作有序和科学。

2、有助于实现资产管理及合理化配置

资产管理也是财务工作的重要构成部分，良好的财务工作能够在资产购置、使用过程中实现很好的把控，确保资产购置的科学性及后续管理使用的合理性，从而提高资产合理化配置程度。

3、有助于促进医院自身建设

良好的财务工作能够确保各项资金使用到位，在有效促进各项建设有序开展的同时，避免资金无故占用及浪费，避免部门建设的贫富不均，从而全面协调建设及扩展事宜，促进医院自身科学化建设。

4、有助于强化医院内部全面管理

医院内部管理环节众多，一切运作都离不开资金及物资的科学化使用，所以加强财务工作能够确保各项管理有序开展，能够最大限度扫清管理障碍，同时还能强化部门与部门之间的联系与协作，提升医院内部的全面管理工作质量。

5、有助于提升医院科研工作质量

医院不仅为患者提供医疗卫生方面的服务及协助，而且需要积极开展各种医疗科研项目的开发与研究。财务工作良性开展能够为项目研发、应用提供更多资金保障，确保科研成果的实际转化成功率，从而加强医院的科研实力。

二、医院财务工作现状分析

1、缺乏科学管理意识，导致财务工作导向性失灵

管理工作想要切实推进，首先就必须树立科学的管理意识，但就目前情况来看，在医院经营管理活动中，财务工作的重要性并未得到有效树立，无法有效指导其他方面的管理工作，财务管理的作用也无法有效发挥，从而失去了财务工作的导向性作用。

2、管理人员素质偏低，导致导向性作用无法发挥

财务工作对医院管理具有重要意义，但一切管理工作最终都将落实到具体管理人员头上，目前医院财会人员素质偏低仍是一个普遍存在的问题，无法领会管理精神，无法落实管理制度，对制度执行也无法进行有效监督，这些成为制约医院全面推进财务工作质量提升的重要阻碍。

3、缺乏科学管理体系，导致导向性作用难以切实贯彻

现代财务管理工作不仅仅是一个单纯的管理部门和程序，想要发挥其导向性并由此对医院管理和经营产生积极作用，就必须建立一个更为完备、系统化的管理体系。实际上，财务管理工作仍处于相对松散、部门之间联系不够紧密的现状，让积极的财务管理理念和制度得不到有效渗透，无法影响到其他管理部门和环节的运作，从而制约了其导向性作用有效发挥。

三、加强医院财务工作的导向性的思考

1、树立以财务管理为中心的管理理念

要加强财务管理工作对整个医院医疗和经营活动的导向作用，就必须树立以财务管理工作为中心和着力点的新型管理理念。有正确而科学的管理意识，才能够指导具体管理行为并最终取得较好的管理效果。要以财务管理工作为管理核心理念，首先就要从企业领导层和决策层入手，强化其在财务管理工作及相关知识方面的学习，这样才能够确保管理工作能够始终围绕财务管理这一核心来开展。同时，还要加强财务管理工作与医院自身医疗及经营管理活动的结合，避免管理意识与实际需求的脱节。

2、强化财务管理人员综合素质

管理工作离不开高素质的管理人员队伍作为支撑，当前医院财务工作一直未能取得明显成效的另一个重要原因就是人员素质不过关。所以我们应该重视这方面的关注力度与工作力度。首先，要实行更为严格的财务工作人员准入制度，对不具备国家财会人员基本要求的人员不予接受。同时加强在职财务工作人员的技能考核与职业道德考核力度，严肃工作人员队伍。其次，要特别加强医院财务工作相关理论及医院自身情况的学习与掌握，从而实现财务工作与医院具体情况有机结合，确保财务工作能够有效发挥对各方面工作及管理的指导作用，避免财务管理与实际运作相脱节。最后，为了实现财务工作人员真正意义的科学化、规范化与专业化管理与培养，医院还应该加强外部人才库建设，加强与高校人才培养的渠道对接，实现人才培养真正对口。

3、建立健全财务管理综合体系

要真正发挥出财务工作对医院医疗和经营管理的导向作用，就必须保证财务工作是科学、规范的以及具有真实性和有效性，这样才能够真正发挥其导向作用。为了实现这一目的，我们就应该建立健全财务管理综合体系。财务工作不仅包括资金管理，同时也包括了资产管理方面的工作。过去很长一段时间内重资金、轻资产，重购置、轻管理的问题仍然存在于大多数医院内部财务管理工作当中，因此，如何处理好资产与资金的管理，如何促进两者均衡协调发展就应该成为我们关注的重要问题。

（1）强化医院资金管理资金是一切运作及项目开展的基础，加强资金管理能够有效预估管理行为及医疗服务项目开展的预期成效，从而确定未来发展及前进方向。加强资金管理主要应重视以下几个方面的内容。首先，要确定医院资金的几个重要来源，明确来源有助于更好地实现资金有序管理。在资金来源方面主要有国家拨付的周转资金、医院自身运作留存的结余资金以及外部融资与运作收益等几个部分。为了提升资金管理工作质量，必须加强药品采购资金管理和预算管理。第一，药品采购资金管理。要有效缩短药品管理及库存周期、缩短药品采购周期，加强处方审核调整，提升成方率，从而加快药品采购资金周转效率，在单位时间内最大限度发挥采购资金最大化经济效益。第二，预算管理。为了确保预算编制及管理对整个医院的指导及导向作用有效发挥，应该有效遏制预算与开支不同步的问题，依照医院经营管理的自身特点，加强医疗任务及工作任务在预算经费拨付方面的参考侧重，从而确保资金使用的有效性与合理性，避免预算虚高和平均主义

。（2）加强资产管理资产管理一直是医院财务工作的重点，但在过去很长一段时间内，资产管理工作却并未得到实质性的重视，其工作成效也不够突出。因此，必须加强普通资产管理和固定资产管理。第一，普通资产管理。普通资产主要是指日常办公消耗，普通资产具有数量大、单价低、采购周期短、消耗量巨大等特点。普通资产管理也容易因为管理不善而产生大量浪费，从而降低资产管理工作质量。因此，对于普通资产管理主要应该重视采购审批及合理化分配，避免使用过程中的无度和无序。普通资产采购也应该推行集中采买，避免部门自行采购而无法控制采购单价和采购人员中饱私囊的问题发生。第二，固定资产管理。医院的固定资产主要是指大型医疗设备、科研设备及其他昂贵医疗器械。首先，要对现有固定资产进行全面盘点，根据国家最新固定资产管理规定，进行固定资产管理目录的重新编写。同时建立固定资产管理一对一跟踪记录档案制度，确保固定资产在采购、运输、入库管理、使用、维护、报废回收等一系列环节的精细化控制。尤其要重视固定资产折旧和大修基金提取的规范化管理，从而提升固定资产管理及会计核算工作的准确性与有效性。

（3）规范报表管理财务报表不仅能够有效反映医院医疗及经营活动、科研活动等一系列工作的当前情况，同时对于医院今后发展也具有重要的指导作用。目前财务报表编制及使用仍存在着一些突出问题，如内容粗糙、分类模糊，许多细节上的东西无法在报表中得到明确体现。所以我们应该在这方面加大改革力度，如设置单独账户明确体现各科目的盈亏状况，分列业务支出、其他支出及补助支出等，对于各类收入也要进行分类记录，明确每一笔款项的使用及去向，从而提升财务报表的精确性与实用性。

4、强化财务管理风险管控机制

财务管理风险管控机制是提升财务工作具体质量的有效辅助，风险管理对于财务管理工作来说必不可少。风险管控机制应该包括三方面内容。首先，要建立有效的财务数据风险数据库，定期更新各种参考数据，在数据收集方面也不能够仅仅局限于医院自身，要将收集范围扩展到整个医疗卫生服务领域，从而提升数据的科学性与可参考性。其次，要在财务工作的各个环节设置数据监控点，实行24小时监控，如药品采购环节、医疗设备使用环节、资金周转及效率监测环节等，将所获取数据进行分析与判定，进行安全、预警、风险三个等级的评估，并根据不同等级采取不同方式的应对。最后，要推行风险管理例会制度，不仅要对当期管理及控制工作的成绩进行归纳总结，而且还要将重点放在突发问题的分析与措施研究上面，从而为下期管理工作给出科学的指导意见。

四、结语

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一、中小型财务管理理论的特点

价值管理体系属于一种管理控制系统。首先，要制定一个整体的发展战略总目标，目标的制定要围绕着企业的价值开展，如何进企业的价值最大化；其次，要对于企业内部的不同部门制定不同的发展目标；再次，要选定一个企业绩效评价的标准与最基本的尺度；最后，要定期对企业所取得的绩效用合理评价制度去进行评价，以促进企业能够不断地完善与发展。要想实现企业的价值管理体系的构建，对企业的内部员工开展一系列的培训工作是必不可少的，要加强对于企业内部员工的教育工作。通过不断培训与宣传工作，使企业的员工都能够重视价值管理体系的重要性，自觉地去发展以价值管理为基础的管理模式，要把价值管理体系融合到企业的管理阶层的日常管理工作中去。要在企业的全体员工中实行相应的绩效奖惩制度，企业员工所获得的报酬要与期为企业创造的价值相关联。目前，在我国大多数企业中已经开始正式成立了这种管理办法，倡导要制定长期发展的战略目标与短期经济效益相结合的管理办法。企业对于不同的员工要设定不同的收入制度、责任管理制度、奖惩制度，总而言之，都是为了促进企业的价值最大化而设定。

二、如何加强中小型企业财务管理

财务管理工作对于企业来说作用十分重要，是企业管理工作的重要组成部分。企业财务管理资金的投放于使用决定着企业的未来发展的方向，企业财务资金的使用直接关系到企业的生产成本的高低以及在市场中的竞争能力。作为企业的管理制度，必须要充分认识到财务管理在企业管理中的重要地位，财务工作不是简单地做好账单的记录，而是要参与到主动的支配与管理企业资金的流动工作中去，满足资金增值的需要。管理者不但要改变以往的旧观念，更要不断强化财务的知识，充分意识到财务管理的重要作用，只有这样，才能重视起财务管理工作的重要性。同时，要建立强化企业整体的内部审计制度。审计制度最重要的就是独立性，审计部门只有独立才能够保障其作用以及有效性，整个企业才能在资产的保护方面发挥着重要的作用。

作者：李旭东单位：陕西师范大学

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关键词：电力企业 会计核算 现状对策

会计核算作为整个企业工作的核心对企业的经营活动具有重要的影响作用，会计核算不仅关乎到企业的生产经营活动以及各项业务的开展，而且还贯穿于企业的整个经营活动，对企业各项支出的预算具有重要的指导意义。会计核算能对企业的经济活动进行有效的事前预测、事中控制以及事后核算。会计核算不仅能为领导的各项决策提供重要的指导依据而且还能为企业的发展方向提供一定的参考资料。可见，会计核算对于企业的发展尤为重要，只要将企业的会计核算工作落实到位才能有效保证企业健康快速的发展。但目前，我国的电力企业在会计核算工作中还存在着一定的问题，这就阻碍了电力企业的良好发展。电力企业想要快速的发展获取更多的利益就有必要加强企业的财务管理，尤其是会计核算工作，并努力改善会计核算工作中所出现的问题。据此，本文首先分析了电力企业会计核算工作的现状， 并根据电力企业会计核算工作所存在的问题提出了可行性的改进措施。

一、电力企业会计核算的现状

（一）企业内部控制监督制度不健全

电力企业的规模一般都比较大，其属于资本密集型企业，电力企业相比其它企业而言管理工作更复杂，因为电力企业所设的部门通常较多，机构较为冗杂，所以其管理难度也较大。电力企业的各个部门联系紧密，相互牵制使得其各项管理制度没有落实到位，尤其是其财务审批制度和内部控制监督制度都没有得到有效的统一起来。这就需要企业加强对其内部制度的管理，如果企业的内部控制监督制度没有得到有效的实施会严重影响各项工作开展的效果，甚至会对企业的正常经营活动造成不利的影响。此外，企业的财务管理工作对企业的资金流动具有重要影响，如果企业的财务审批工作没有得到有效落实则会造成企业资金的流失，甚至会造成企业的破产，所以对于企业管理者来说，加强对企业内部控制制度的管理尤为重要。目前，我国电力企业的稽查体制还不是很完善，尤其是电力企业外部监管工作的实施具有一定的难度，这不利于企业的长远发展。因此，电力企业应加强对内部控制监督制度的管理，使各项管理制度得到有效的落实，从而促进企业健康快速的发展。

（二）企业财务管理人员意识不足

目前，大多数财务管理人员的财务管理意识淡薄，对财务管理工作的认识较为浅显，且对企业的财务管理工作不够重视。尤其是在电力企业中企业财务管理人员对会计核算工作的认识不够，没有意识到会计核算工作的重要性。认为自己就是企业的大出纳，这就导致了企业的财务管理工作得不到落实，而且缺乏一定的前瞻性，财务人员在进行会计核算时都较为机械。甚至有一部分企业财务人员只是对企业的账款进行流水式的记录，这就造成了企业资源的严重浪费，从而导致企业管理成本的增加。甚至还会出现收入、支出款项不匹配的情况，如果企业不加强对财务人员的管理则会导致资金不明等问题的出现，企业只有对财务的各项款项进行有效控制才能保证企业财务工作的顺利开展。

（三）企业的会计信息容易出现失真现象

电力企业的机构设置得比较多，各项机构相互牵制导致其相互之间的关系比较复杂，会计信息在传递的过程中所耗的时间较长，且传递路线也较长，这就容易导致会计信息失真情况的发生。会计核算工作的第一手资料大都是前台手工整理出来的，其工作环节也较为复杂，时间要求也比较紧，如果前台人员稍一耽误就会导致会计信息的失真，从而影响会计信息的准确性。大多数企业的财务人员在进行会计核算时都需要对会计的原始凭证进行多次的加工汇总，并将其进行逐级汇报，在这个过程中也容易造成会计信息的失真。还有一些企业由于没有提前设定的物料编码，只好另选代替，从而也导致了会计信息的一部分失真。

二、加强电力企业会计核算工作的有力措施

（一）完善企业的内部控制和监督制度

完善企业的财务审批制度以及内部稽查制度，使企业会计人员的财务工作有据可依，有文可依。电力企业有必要健全其财务管理机制，以采用企业内部控制监督和外部监督相结合的方式对企业的经济活动进行监管，如建立岗位责任制、财务会计制度、财务监督制度、现金管理制度，成立风险评估机构等，这有利于财务人员明确自己的岗位职责，使会计工作者在工作中有章可循，有据可依。

（二）加强对企业财务人员的管理

加强对企业财务人员的管理可以具体从以下几个方面开展：第一：对企业的财务人员进行定期培训，强化其专业知识，提高财务人员的财务管理意识，使之认识到会计核算工作的重要性。第二：进行轮岗工作，熟悉财务管理各个岗位的作用，同时着力提高企业财务人员的业务水平，财务人员在工作过程中也要提高其职业素质，企业要培养出一支业务水平高，职业素质高的专业化的财务管理队伍，这样才能有效保证企业财务管理工作的质量，并能更好的适应于财务管理工作的不断改革和发展，为企业的快速发展提供有力的保障。

三、结束语

随着电力企业的不断发展，会计核算工作也越来越受到重视，加强对会计核算工作的管理不仅有利于提高企业财务会计信息的准确性而且还能有效反映企业的经营情况，为企业的发展方向提供指导。因此，电力企业为了提高其市场竞争力保证企业的快速发展应将其会计核算工作落到实处。

参考文献：

[1]曾凡林.浅析如何加强电力企业会计核算[J].中国经贸，2011（18）

[2]段浩英.电力企业会计核算问题研究[J].商场现代化，2011（8）

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企业财务会计视角下的内部控制的缺陷分析

首先，很多企业对内部控制的重要性没有足够的认识。在财务管理实践中，很多企业没有意识到内部控制对于提高财务管理效率和效果的重要推动作用，这是当前我国企业财务会计内部控制工作亟需解决的重要问题。具体来说，大部分企业对于内部控制抱有以下几种想法：第一，有一些企业认为内部控制对于企业的财务工作来说是无足轻重的，企业只要设计和实施完善的财务会计制度就可以了，内部控制发挥作用的空间很小；这种思想导致了很多企业的内部控制工作难以得到有效的展开，内部控制工作被边缘化和忽视；第二，有的企业虽然设置了完善的内部控制制度，但是在实际操作中却将至弃之一边，导致内部控制制度在企业形同虚设，流于形式，对于这些企业来说，内部控制制度只是一纸空文，这种观念导致内部控制制度难以落实到实处，也就发挥不了其对于财务会计工作的重要促进作用。总的来说，我国企业不重视内部控制工作，也不能很好地将内部控制制度贯彻和实施下去。

其次，企业缺乏完善的内部控制制度，内部控制工作力度不够。虽说很多企业都设置了内部控制制度，但是很少有企业能够根据企业的实际状况设置出属于企业特色的内部控制制度，制度的不健全和不规范导致了企业的内部控制工作难以得到有效执行。最后，企业薄弱的会计基础工作导致了企业内不力的内部监管。

企业财务会计的内部控制策略探究

（一）提高对内部控制工作的重要性认识

企业应该提高对内部控制工作的重要性认识，树立内部控制工作意识，只有这样才能实现企业利润最大化的工作目标和长远发展的战略计划。企业应该大力地宣传内部控制工作的重要性，并对违反内部控制工作的行为建立相应的处罚措施，双管齐下，在整个企业内部灌输内部控制观念。对于企业的财务管理人员，领导者应该让他们意识到财务会计内部控制工作对于提高他们财务管理工作效率和效果的重要意义；对于企业的员工，企业可以通过宣传和教育来强化他们的内部控制观念。总而言之，企业应该让员工意识到内部控制是企业内部上下共同努力的目标，而不只是财务管理人员和财务会计部门的职责和责任。

（二）对企业内部控制的风险进行规范管理

企业应该建立健全的监督系统和有效的信息反馈机制，能够有效识别出企业当前面临的风险，并认真地进行评估、辨认和控制，具体来说，企业应该将所有的管理人员和员工都纳入到企业的生产经营计划和目标的评估之中去，定期地归集各级管理人员和员工对于生产经营计划执行情况的反馈意见，发现原有的评价目标不适合现在的企业生产经营实际状况时要及时地做出调整和改进。企业的会计工作者应该高度重视企业的每一项预算工作，严格按照预算进行财务会计工作，对于超出预算的部分应该及时总结原因。企业应该教育员工具备识别风险和应对风险的能力，能够敏感地根据政策和法规的变化做好相应的改变和调账；企业领导也应该执行内部控制制度，出具风险评估报告，聘请注册会计师对企业的内部控制工作进行严谨的评估，出具恰当的审计意见。

（三）完善内部财务管理机制

企业应该尽力完善企业内部的财务管理机制，为内部控制工作创造良好的条件和基础，笔者认为企业可以从以下两方面做好财务管理机制的完善工作：第一，企业应该完善法人治理结构，这一方面的完善带来的是企业内部的硬性规范的加强，财务管理人员和企业员工只要按照规范去做，就能产生监督和约束的作用，企业的财务管理部门应该设计好完善的财务管理制度，在企业的生产经营范围反生变更，主营业务发生变化时，财务管理部门也要随机应变，随时调整财务管理机制，保证财务管理工作的时效性，确保企业资产的完整性和安全性；第二，企业的部分财务会计工作人员职业素养底下，专业技能匮乏，需要专业的培训和再教育，企业应该组织这部分员工进行培训，提高他们的专业素养，保障财务会计工作的工作基础，与此同时，也要注重对他们的职业道德进行培训，保证会计工作的廉洁性和公正性，避免财务会计人员弄虚作假，从源头上为内部控制工作提供良好的工作氛围。

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【关键词】企业；财务管理；管理理念；创新策略；分析

社会经济与文明的快速发展，知识经济时代已经得到猛然飞跃。知识经济时代的到来，给当代企业的管理工作带来了一定的冲击。面对新的社会经济与文明发展形势，传统的企业管理工作思想与方法已经不能满足企业的需求。财务管理工作，是企业管理工作中的重中之重，在新的工作形势下，不加强企业财务管理工作的创新力度，会影响到企业发展动力的充足性。在企业财务管理创新工作中，还存在一些问题，影响到创新质量的提高。因此，笔者选择企业财务管理创新策略作为研究对象是有一定的经济意义的。

一、加强企业财务管理理念的创新

市场环境的变化，使得企业发展的外部环境发生了一定的变化。在传统的企业运营中，物质资本对于企业经济效益的提高有重要作用。现在，对于企业发展有重要影响的，不是物质资本，而是知识资本。因此，财务管理人员要加强理财观念的创新，不能将财务管理的重点依然放在物质资产与资金方面。作为企业的财务管理工作人员，要正确认识到知识资本的重要性以及基本特征，使知识资本成为企业财务资本的重要构成。管理者要在思想上认可知识资本对于企业经济利益的促进作用。企业的财务管理人员要进行思想上更新与转变，认可知识可以创造财富，充分利用知识资本，服务于企业经济利润的增长。

二、加强企业财务分析手段的创新

财务分析是企业财务管理的重要组成部分，对企业的过往经营业绩进行分析，了解企业的财务发展现状，对企业未来的财务发展情况进行预测。在当代企业中，知识资本的比例不断提高，逐渐地知识资本已经成为制约企业生产与运营的重要因素。当代企业的财务管理人员要对知识资本进行深入的分析，正确了解企业财务的重要构成。财务管理人员要制定出自己的财务管理计划与报表，使自己的工作成果可以正确地反映出企业的财务情况与生产运营情况。要加强企业财务分析手段，就要对分析的依据进行创新。首先，要对财务分析的指标进行创新，将现代化的资本元素融入到企业的财务分析工作内容中，比如说知识资本的加入。其次，要进行财务分析效率的创新，加强对财务管理工作的重视，提高工作效率，加强企业资本利用率的提高。最后，要进行市场价格指标的管理创新。对于企业的每一股资本的盈利率进行分析，在有限的资本中开发出无限的企业利润。

三、加强企业财务管理手段的创新

社会的信息化发展，使得企业的发展不断依靠于现代化科学技术。科学技术的发展，同样对企业财务管理工作造成了影响。互联网的快速发展，使得传统的企业财务管理工作受到冲击，利用网络进行企业的财务管理成为当代财务管理人员的重要发展方向。网络化的企业财务管理工作打破了传统财务管理工作的局限性，使得远程报账与查账得以实现，方面了总集团对各个分公司财务管理情况的监督与管理。在互联网如此普及的今天，企业还要加强财务管理软件的重视，将有利于企业财务管理水平提高的软件进行引用。这样一来，企业内部可以实现财力管理信息的共享与利用，加强信息的对称性，方便企业内的各个部门开展协同工作。科学技术的应用促进了企业财务管理的信息化与集中化，更有利于动态化财力管理工作的达成。加强动态化的企业财务管理，有利于企业财务管理科学度的提高。对于财务信息的及时上报与统计，大大提高了财务管理信息的安全性与准确性。

四、加强企业财务管理目标的创新

企业财务管理目标的创新是企业财务管理创新的重要内容，企业财务管理目标是企业财务工作开展的重要动力，也是衡量企业财务相关活动合理程度的重要标准。将企业财务管理中物质资本的地位进行降低，是当代企业财力管理目标得以创新的重点。在进行企业财务管理目标的制定时，企业需要将各方的利益相关者进行统筹，使财务管理目标可以反应出企业生产与运营的利益关系。更要依据企业内外发展环境的变化来进行企业财务管理目标的创新，促进企业日常生产与运营行为的规范与科学化。作为新时代的企业，要将企业整体、企业工作人员以及社会的利益考虑到企业财务管理工作中。一个科学的，具有创新意义的企业财务管理目标，应当将本时期内企业营利率增加的幅度，企业工作人薪酬增长的幅度，对于社会公益事业贡献的涨幅以及企业合作伙伴数量的扩展、企业规模的扩展目标等进行考虑。在传统的企业财务管理目标上添加新的内容，进行企业财务管理目标的创新，是对企业发展与运营的大力支持。

五、结语

综上所述，企业财力管理水平是企业管理水平的重要衡量标准，加强企业财务管理水平的提高，也是企业管理水平进步的重要基础。在我国社会主义市场经济不断繁荣的今天，财务管理工作的重要性不断突显出来。笔者针对企业财务管理创新问题，提出了几点对策。希望当代企业管理者认识到企业财务管理创新的重要性，利用有效的策略加强企业的财力管理水平，提高企业的竞争实力。

参考文献：

[1]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2003，05：50-54

[2]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009，03：91-93

[3]张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径[J].现代经济信息，2010，16：133-134

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在经济的快速发展下，一些企业在财务方面的风险日益显现，很多企业面临着更加严峻的挑战和威胁。在这样的大背景下，企业只有做到时刻存有规避财务风险的意识，构建一个完善的企业内部控制制度，科学处理企业运作过程中出现的财务问题，那么新的经济体制才可以成为企业的发展机遇。本文就财务内部控制对企业的重要性，主要分析企业财务内部控制存在的制度问题，并且探讨了企业针对财务内部控制的优化措施。

一、企业在财务内部控制方面存在的一些问题

1.相关内部控制体系不完善

在企业的财务相关工作中。财务部门是至关重要的一个部门，发挥着不可替代的作用，以财务部门为主线，构建一个较为完善的企业内部财务控制体系，使得企业的财务工作有序进行，促进企业相关财务工作的完善，是实现企业科学有效管理财务的有效手段，但是就目前的情况来看，很多企业的相关财务管理体系并没有得到完善，根本无法保证企业财务工作的有序进行，根本不能对长久的财务问题的解决提供可行的方案。除此而外，很多企业在财务内部控制方面存在缺陷，企业的财务问题很多，得不到有效的解决，甚至出现资金周转困难的情况。这些企业的财务问题累积到一定程度，会使企业出现财务危机，致使企业在发展上出现一些隐患。尤其在这个竞争较为激烈的背景下，企业的财务问题如果处理不当，很有可能会给企业的发展带来一些令其长久困扰的问题，在严重的情况下，甚至会出现企业倒闭的情况。

2.企业的结构不够合理

很多中小企业随着经济发展不断壮大，但是在这些中小企业的成长过程中，很多的企业普遍存在着管理结构不够合理的情况。由于企业结构的不合理，可能会导致这些企业的一些部门日常工作难以开展，不能实现企业内部的高效协作和运转，企业的监管部门也力不从心，在很大程度上拉低了企业的运作效率，阻碍着企业的进一步发展。

3.企业在财务上的数据质量不高

一个企业财务工作的正常开展，往往依赖于企业自身的财务数据情况，对企业自身财务数据的分析、判断、处理等工作，对于企业的财务管理工作和企业的发展运营起着不可忽视的作用。但就目前的情况来看，我国很多企业的财务数据在质量上仍然还有很大问题，这些数据缺乏应有的科学性和可靠性。比如，在一些差旅费、奖金的发放这些不起眼的细节上，很少有企业对其进行严格的统计，在这种情况下，很多的企业就会出现财务混乱的情况，对于很多资金根本不知道去向，这样的问题越来越多以后，企业的财务数据便会变得相当混乱，严重的时候可能还会出现弄虚作假的情况。

4.企业的财务工作人员素质较低

随着企业的不断发展和壮大，财务管理工作对企业来说越来越重要，企业往往就更需要一些具有更高学历、更高素质、或者是具有资深经验的人才来管理企业的财务，方能使企业的财务管理工作有条不紊的进行。企业的财务从业人员不仅需要具有过硬的财务相关知识和熟练的相关能力，更重要的是还需要具有高尚的道德操守，严格遵守社会的各项财务规章制度。然而在现实中，很多企业的相关工作人员并不拥有与当前人才需求相适应的素质和能力，专业技能还有待进一步的提升。另外，虽然有些企业的财务从业人员虽然具有多年的工作经验，但是随着时代的变革，已不再适应时代潮流的发展，总体上呈现出诸如专业技能不够、综合素质较低这样的问题，在日常的财务工作中会出现很多的差错，这样一来对企业的长期发展极为不利。

二、对解决企业内部控制制度存在问题的一些简单建议

基于上面分析的问题，主要针对问题给出一些自己认为可行的建议：第一，完善内部相关控制体系。企业要构建一个有自身特色的内控体系，最好能够将控制预算、组织计划、授权等各个方面的制度整合起来，实现内控制度的效能最大最优。第二，加强财务方面的风险管理。企业的引导者要对企业的未来有一个明晰的认知，对未来的风险进行预测，并结合自身实际，制定行之有效的措施。第三，完善企业的内部监督管理系统。构建一个企业的财务监督系统，对企业的财务情况进行实时监控，可以较为及时地发现企业内部财务控制存在的问题，进而对缺失的部分加以完善，但监管系统的制定一定要符合我国财务方面的相关规章制度，结合自身需要，保证企业健康运行。第四，提升企业财务工作人员的素质。首先应该对企业内部的财务人员有一个综合的评价，适当淘汰一些专业技能不够和综合素质不过关的员工，积极开展对员工的技能培训和素质的提升训练，最后，最好能建立一个完善的考评激励机制，因为它无论是对于提高员工的工作积极性，还是对于企业内部控制制度的完善都有很大的作用。